Analiza de sistem a normelor juridice. identifica condiţiile care asigură realizarea obiectivelor

Analiza de sistem - metodă științifică cunoasterea, care este o succesiune de actiuni de stabilire a legaturilor structurale intre elementele sistemelor complexe studiate - tehnic, economic etc. Se bazează pe un set de metode generale științifice, experimentale, științifice ale naturii, statistice și matematice. Se realizează folosind tehnologia computerizată modernă. Rezultatul cercetării sistematice este, de regulă, alegerea unei alternative bine definite: un plan de dezvoltare, un sistem tehnic, o regiune, o structură comercială etc. Prin urmare, originile analizei de sistem, conceptele sale metodologice se află în acele discipline care se ocupă de probleme de luare a deciziilor: teoria operațiunilor și teoria generală a managementului și abordarea sistemelor.

Scopul analizei sistemelor este de a eficientiza succesiunea de acțiuni în rezolvarea unor probleme mari, pe baza unei abordări sistemice. În analiza sistemelor, rezolvarea problemelor este definită ca o activitate care menține sau îmbunătățește performanța unui sistem. Tehnicile și metodele de analiză a sistemului vizează promovarea opțiuni alternative rezolvarea problemelor, identificarea gradului de incertitudine pentru fiecare opțiune și compararea opțiunilor în ceea ce privește eficacitatea lor.

Analiza de sistem bazat pe o serie de principii generale, printre care:

principiul succesiunii deductive - considerare secvențială a sistemului în etape: de la mediul și conexiunile cu întregul până la conexiunile părților întregului (vezi etapele analizei sistemului pentru mai multe detalii mai jos);

principiul considerației integrate - fiecare sistem trebuie să fie integral ca întreg, chiar și atunci când se iau în considerare doar subsisteme individuale ale sistemului;

principiul coordonării resurselor și obiectivelor luate în considerare, actualizarea sistemului;

principiul non-conflictului - absența conflictelor între părți ale întregului, conducând la un conflict între scopurile întregului și ale părții.

2. Aplicarea analizei de sistem

Domeniul de aplicare al metodelor de analiză a sistemului este foarte larg. Există o clasificare conform căreia toate problemele, la soluția cărora se pot aplica metode de analiză a sistemului, sunt împărțite în trei clase:

probleme bine structurate sau cuantificate în care dependențele esențiale sunt foarte bine clarificate;

probleme nestructurate (nestructurate), sau exprimate calitativ, care conțin doar o descriere a celor mai importante resurse, trăsături și caracteristici, relațiile cantitative dintre care sunt complet necunoscute;

probleme prost structurate sau mixte care conțin atât elemente calitative, cât și aspecte puțin cunoscute, nedefinite, care tind să domine.

Pentru rezolvarea unor probleme cuantificabile bine structurate se folosește cunoscuta metodologie a cercetării operaționale, care constă în construirea unui model matematic adecvat (de exemplu, probleme de programare liniară, neliniară, dinamică, probleme de teoria cozilor, teoria jocurilor etc.) și aplicarea metodelor pentru a găsi strategia de control optimă a acțiunilor vizate.

Implicarea metodelor de analiză a sistemului pentru rezolvarea acestor probleme este necesară, în primul rând, pentru că în procesul decizional trebuie făcută o alegere în condiții de incertitudine, care se datorează prezenței unor factori care nu pot fi cuantificați riguros. În acest caz, toate procedurile și metodele vizează în mod specific propunerea de soluții alternative la problemă, identificarea gradului de incertitudine pentru fiecare dintre opțiuni și compararea opțiunilor în funcție de anumite criterii de performanță. Specialiștii doar pregătesc sau recomandă soluții, în timp ce luarea deciziilor rămâne în competența oficialului (sau organismului) relevant.

Sistemele de sprijin pentru decizii sunt utilizate pentru a rezolva probleme slab structurate și nestructurate.

Tehnologia de rezolvare sarcini provocatoare poate fi descris prin următoarea procedură:

formularea situației problemei;

stabilirea obiectivelor;

definirea criteriilor pentru atingerea scopurilor;

construirea de modele care să justifice deciziile;

căutarea soluției optime (admisibile);

aprobarea deciziei;

pregătirea unei soluții pentru implementare;

aprobarea deciziei;

gestionarea implementării soluției;

verificarea eficacitatii solutiei.

Procedura centrală în analiza de sistem este construirea unui model (sau modele) generalizate care să reflecte toți factorii și relațiile situației reale care pot apărea în procesul de implementare a deciziei. Modelul rezultat este investigat pentru a afla apropierea rezultatului aplicării uneia sau alteia dintre opțiunile alternative de acțiune față de cea dorită, costurile comparative ale resurselor pentru fiecare dintre opțiuni, gradul de sensibilitate al modelului la diverse influențe externe.

Cercetarea se bazează pe o serie de discipline și metode matematice aplicate utilizate pe scară largă în activitățile tehnice și economice moderne legate de management. Acestea includ:

metode de analiză și sinteză a sistemelor teoriei controlului,

metoda de evaluare a expertilor,

metoda drumului Critic

teoria cozilor etc.

Baza tehnică a analizei sistemului este puterea de calcul modernă și sistemele informaționale create pe baza acestora.

Mijloacele metodologice utilizate în rezolvarea problemelor cu ajutorul analizei de sistem sunt determinate în funcție de dacă se urmărește un singur scop sau un anumit set de scopuri, dacă o persoană sau mai multe persoane iau o decizie etc. Când există un scop destul de clar definit , al cărui grad de realizare poate fi evaluat pe baza unui criteriu, se folosesc metode de programare matematică. Daca gradul de realizare a scopului trebuie apreciat pe baza mai multor criterii, se foloseste aparatul de teorie a utilitatii, cu ajutorul caruia se ordoneaza criteriile si se determina importanta fiecaruia dintre ele. Când desfășurarea evenimentelor este determinată de interacțiunea mai multor persoane sau sisteme, fiecare își urmărește propriile scopuri și ia propriile decizii, se folosesc metodele teoriei jocurilor.

În ciuda faptului că gama de metode de modelare și rezolvare a problemelor utilizate în analiza sistemelor este în continuă extindere, aceasta nu este identică prin natură cu cercetarea științifică: nu este legată de sarcinile de obținere a cunoștințelor științifice în sensul propriu, ci este doar aplicarea metodelor științifice la rezolvarea problemelor practice.managementul și urmărește scopul raționalizării procesului decizional, fără a exclude inevitabile momente subiective din acest proces.

Traducere

Analiza sistemelor oferă o abordare riguroasă a tehnicilor de luare a deciziilor. Este folosit pentru a explora alternative și include modelare și simulare, analiza costurilor, analiza riscului tehnic și analiza eficienței.

Spre deosebire de SWEBoK, SEBoK este mult mai puțin comun în Rusia. Cel puțin la pregătirea unui curs de pregătire pentru o magistratură, nu am găsit măcar câteva traduceri ale articolelor sale. Cu toate acestea, cartea structurează cunoștințe foarte utile și până acum disparate în domeniul dezvoltării sistemelor mari, inclusiv analiza sistemelor.

Deoarece cursul meu s-a ocupat în mod specific de analiza sistemului, sub tăietură va exista o traducere a acestui capitol SEBoK... Dar acestea sunt doar câteva capitole ale uneia dintre cele 7 secțiuni ale cărții.

P.S. Aș fi recunoscător pentru comentariile și părerea dumneavoastră despre acest articol (calitate, necesitate) și despre interesul pentru analiza sistemelor și ingineria sistemelor.

Principii de bază ale analizei sistemului

Una dintre sarcinile principale ale ingineriei sistemelor este de a evalua rezultatele obținute din procesele sale. Comparația, evaluarea este obiectul central al analizei sistemului, oferind tehnicile și instrumentele necesare pentru:

Definirea criteriilor de comparare pe baza cerințelor de sistem;
Estimări ale proprietăților așteptate ale fiecărei soluții alternative în comparație cu criteriile selectate;
Evaluarea sumară a fiecărei opțiuni și explicația acesteia;
Alegerea celei mai potrivite soluții.

Procesul de analiză și alegere între soluțiile alternative la o problemă/oportunitate identificată este descris în Secțiunea 2 SEBoK (capitolul Abordarea sistemelor în proiectarea sistemelor). Să definim principiile de bază ale analizei sistemului:

Analiza de sistem este un proces iterativ constând în evaluarea soluțiilor alternative obținute în procesul de sinteză a sistemului.
Analiza sistemului se bazează pe criterii de evaluare bazate pe descrierea problemei sau a capacității sistemului;
- Criteriile se bazează pe descrierea ideală a sistemului;
- Criteriile ar trebui să țină cont de comportamentul și proprietățile cerute ale sistemului în soluția finală, în toate contextele mai largi posibile;
- Criteriile ar trebui să includă aspecte nefuncționale, cum ar fi securitatea și securitatea sistemului etc. (descris mai detaliat în capitolul Ingineria sistemului și proiectarea specială).
- Un sistem „ideal” poate suporta o descriere „nestrict”, din care pot fi determinate criterii „fuzzy”. De exemplu, părțile interesate sunt pro sau împotriva anumitor tipuri de decizii, trebuie luate în considerare și convențiile sociale, politice sau culturale relevante etc.
Criteriile de comparare ar trebui să includă, cel puțin, costuri și limite de timp acceptabile pentru părțile interesate.
Analiza sistemului oferă un mecanism separat de studiu de compromis pentru analiza soluțiilor alternative
- Cercetarea compromisului este o abordare interdisciplinară pentru a găsi cea mai echilibrată soluție dintre multele opțiuni viabile propuse.
- Studiul are în vedere întregul set de criterii de evaluare, ținând cont de limitările și relațiile acestora. Se creează un „sistem de criterii de evaluare”.
- La compararea alternativelor, va trebui să se ocupe atât de criterii obiective, cât și subiective. Trebuie avut grijă să se determine impactul fiecărui criteriu asupra scorului general (sensibilitatea scorului general).

Notă: descrierea „soft”/„non-strict” și „strict” a sistemului se distinge prin capacitatea de a defini în mod clar scopurile, obiectivele și misiunea sistemului (pentru sistemele „soft”, acest lucru este adesea extrem de dificil de făcut ).

Explorarea compromisurilor

Notă: În literatura noastră, termenul „Analiza alternativelor” sau „Evaluarea alternativelor” este mai frecvent.
În contextul descrierii sistemului, cercetarea de compromis constă în compararea caracteristicilor fiecărui element al sistemului și a fiecărei arhitecturi de sistem pentru a determina care soluție este, în general, cea mai potrivită criteriilor evaluate. Analiza diferitelor caracteristici se realizează în procesele de analiză a costurilor, analiza riscului și analiza eficienței. Din perspectiva ingineriei sistemelor, aceste trei procese vor fi discutate mai detaliat.

Toate metodele de analiză trebuie să utilizeze regulile generale:

Pentru clasificare se folosesc criterii de evaluare diverse opțiuni solutii. Ele pot fi relative sau absolute. De exemplu, prețul maxim pe unitate de producție este în ruble, reducerea costurilor este %, creșterea eficienței este %, reducerea riscului este de asemenea în %.
Se determină limitele admisibile ale criteriilor de evaluare care se aplică în timpul analizei (de exemplu, tipul de costuri care trebuie luate în considerare; riscuri tehnice acceptabile etc.);
Scalele de evaluare sunt folosite pentru a compara caracteristicile cantitative. Descrierea acestora trebuie să includă limitele maxime și minime, precum și ordinea în care caracteristica se modifică în aceste limite (liniară, logaritmică etc.).
Fiecărei opțiuni de soluție i se atribuie un scor de evaluare pentru toate criteriile. Scopul cercetării de compromis este de a oferi o comparație cantitativă pe trei dimensiuni (și descompunerea lor în criterii separate) pentru fiecare opțiune de soluție: cost, risc și eficiență. Această operațiune este de obicei complexă și necesită crearea de modele.
Optimizarea caracteristicilor sau proprietăților îmbunătățește evaluarea celor mai interesante soluții.

Luarea deciziilor nu este o știință exactă, așa că explorarea alternativelor are limitările sale. Trebuie luate în considerare următoarele aspecte:

Criterii subiective de evaluare - opinia personală a analistului. De exemplu, dacă o componentă ar trebui să fie frumoasă, care este criteriul pentru „frumoasă”?
Date nedefinite. De exemplu, inflația trebuie luată în considerare atunci când se calculează costurile de întreținere pentru întregul ciclu de viață al sistemului. Cum poate un inginer de sisteme să prezică cum se va dezvolta inflația în următorii cinci ani?
Analiza de sensibilitate. Scorul total acordat fiecărei soluții alternative nu este absolut; prin urmare, se recomandă efectuarea unei analize de sensibilitate care să ia în considerare mici modificări ale „ponderilor” fiecărui criteriu de evaluare. O estimare este considerată fiabilă dacă o modificare a „ponderilor” nu modifică semnificativ estimarea în sine.

Un studiu atent efectuat al compromisurilor determină valorile acceptabile ale rezultatelor.

Analiza performanței

Analiza performanței se bazează pe contextul de utilizare a sistemului sau a problemei.

Eficacitatea soluției este determinată pe baza performanței funcțiilor principale și suplimentare ale sistemului, care sunt identificate pe baza îndeplinirii cerințelor părților interesate. Pentru produse, acesta ar fi un set de calități generale nefuncționale, cum ar fi siguranța, securitatea, fiabilitatea, mentenabilitatea, capacitatea de utilizare și așa mai departe. Aceste criterii sunt adesea descrise cu acuratețe în disciplinele și domeniile tehnice conexe. Pentru servicii sau organizații, criteriile pot fi mai mult legate de identificarea nevoilor utilizatorilor sau a obiectivelor organizaționale. Caracteristicile tipice ale unor astfel de sisteme includ durabilitatea, flexibilitatea, dezvoltarea etc.

Pe lângă evaluarea eficienței absolute a unei soluții, trebuie să se țină seama și de costurile și constrângerile de timp de implementare. În general, rolul analizei sistemelor este de a identifica soluții care pot oferi eficiență într-o oarecare măsură, ținând cont de costurile și timpul alocat pentru fiecare iterație dată.

Dacă niciuna dintre soluții nu poate oferi un nivel de performanță care să justifice investiția propusă, atunci este necesar să revenim la starea inițială a problemei. Dacă cel puțin una dintre opțiuni prezintă o eficiență suficientă, atunci alegerea poate fi făcută.

Eficacitatea unei soluții include (dar nu se limitează la) câteva caracteristici esențiale: performanță, utilizare, fiabilitate, producție, service și asistență etc. Analiza în fiecare dintre aceste domenii evidențiază soluțiile propuse din punct de vedere al diverselor aspecte.

Este important să se stabilească o clasificare a importanței aspectelor pentru analiza performanței, așa-numita. indicatori de performanta. Principala dificultate a analizei performanței este de a sorta și selecta corect setul de aspecte în funcție de care performanța este evaluată. De exemplu, dacă un produs este lansat pentru de unică folosință, mentenabilitatea nu ar fi un criteriu potrivit.

Analiza costului

Analiza costurilor ia în considerare costurile întregului ciclu de viață. Set de bază costurile tipice pot varia pentru un anumit proiect și sistem. Structura costurilor poate include atât costurile cu forța de muncă (pentru salarii), cât și costurile non-forței de muncă.

Tip	Descriere și exemplu
Dezvoltare	Design, dezvoltare de instrumente (hardware și software), management de proiect, testare, breadboarding și prototipare, training etc.
Producerea unui produs sau furnizarea unui serviciu	Materii prime și provizii, piese de schimb și stoc, resurse necesare lucrărilor (apă, electricitate etc.), riscuri, evacuare, prelucrare și depozitare a deșeurilor sau a rebuturilor, costuri administrative (taxe, administrare, flux de documente, control calitate, curățare, control etc.), ambalare și depozitare, documentația necesară.
Servicii de vânzări și post-vânzare	Cheltuielile rețelei de vânzări (sucursale, magazine, centre de servicii, distribuitori, obținerea de informații etc.), tratarea reclamațiilor și acordarea de garanții etc.
Utilizarea clientului	Taxe, instalare (la client), resurse necesare exploatării (apă, combustibil etc.), riscuri financiare etc.
Provizii	Transport si livrare
Serviciu	Centre de service si vizite, intretinere preventiva, control, piese de schimb, costuri service in garantie etc.
Îndepărtarea	Prăbușirea, dezmembrarea, transportul, eliminarea deșeurilor etc.

Metodele de stabilire a costurilor sunt descrise în secțiunea Planificare (Secțiunea 3).

Analiza riscului tehnic

Riscul este incapacitatea potențială de a atinge obiectivele în cadrul anumitor costuri, program și constrângeri tehnice. Constă din două părți:

Probabilitatea implementării (probabilitatea ca riscul să fie justificat și obiectivele să nu fie atinse);
Gradul de influență sau consecințele implementării.

Fiecare risc are o probabilitate mai mare de 0 și mai mică de 1, un grad de impact mai mare de 0 și un interval de timp în viitor. Dacă probabilitatea este 0 - nu există risc, dacă este 1 - acesta este deja un fapt, nu un risc; daca gradul de influenta este 0 - nu exista risc, deoarece nu există consecințe ale apariției sale (poate fi ignorate); dacă datele nu sunt în viitor, atunci acesta este deja un fapt împlinit.

Analiza riscurilor în orice domeniu se bazează pe trei factori:

Analiza prezenței potențialelor amenințări sau evenimente nedorite și probabilitatea apariției acestora.
Analiza consecințelor amenințărilor identificate și clasificarea acestora în funcție de scara de gravitate.
Reducerea probabilității amenințărilor sau a nivelului impactului acestora la valori acceptabile.

Riscurile tehnice sunt realizate atunci când sistemul încetează să îndeplinească cerințele pentru acesta. Motivele pentru aceasta sunt fie în cerințe, fie în soluția în sine. Ele sunt exprimate ca eficiență insuficientă și pot avea mai multe cauze:

Aprecierea greșită a posibilităților tehnologice;
Reevaluarea pregătirii tehnice a unui element de sistem;
Accidente datorate uzurii sau învechirii echipamentelor, componentelor sau software-ului,
Dependenta de furnizor (piese incompatibile, intarziere de livrare etc.);
Factorul uman (instruire insuficientă, setări incorecte, tratare insuficientă a erorilor, implementare de proceduri neadecvate, intenție rău intenționată) etc.

Riscurile tehnice nu trebuie confundate cu riscurile de proiect, deși metodele de gestionare a acestora sunt aceleași. Deși riscurile tehnice pot duce la riscuri ale proiectului, ele se concentrează asupra sistemului în sine, și nu asupra procesului de dezvoltare a acestuia (detaliat în capitolul Managementul riscurilor din Secțiunea 3).

Abordarea procesului

Scopul și principiile abordării

Procesul de analiză a sistemului este utilizat pentru:

Asigurarea unei abordări riguroase a luării deciziilor, rezolvarea cerințelor conflictuale și evaluarea soluțiilor fizice alternative ( elemente individualeși toată arhitectura)
Determinarea nivelului de satisfacere a cerințelor;
Suport în managementul riscului;
Confirmarea faptului că deciziile sunt luate numai după ce costul, timpul, performanța și impactul riscurilor asupra proiectării sau reproiectării sistemului au fost calculate.

Acest proces a fost numit și proces de analiză a deciziilor (NASA, 2007) și a fost folosit pentru a evalua provocările tehnice, soluțiile alternative și incertitudinea acestora pentru luarea deciziilor. Pentru mai multe detalii, consultați capitolul Managementul deciziilor (Secțiunea 3).
Analiza sistemului acceptă alte procese de descriere a sistemului:

Procesele de descriere a cerințelor părților interesate și descrierea cerințelor de sistem utilizează analiza sistemelor pentru a rezolva conflictele dintre cerințe; în special cele legate de costuri, riscuri tehnice și eficiență. Cerințele de sistem care prezintă un risc ridicat sau necesită modificări arhitecturale semnificative sunt discutate în continuare.
Procesele de dezvoltare a arhitecturii logice și fizice utilizează analiza sistemelor pentru a evalua caracteristicile sau pentru a dezvolta proprietățile opțiunilor de arhitectură, oferă o justificare pentru alegerea celor mai multe opțiune eficientăîn termeni de costuri, riscuri tehnice și eficiență.

Ca orice proces de descriere a sistemului, analiza sistemului este iterativă. Fiecare operație este efectuată de mai multe ori, fiecare pas îmbunătățește acuratețea analizei.

Sarcini în cadrul unui proces

Activitățile și sarcinile cheie în cadrul acestui proces includ:

Planificarea de a explora alternative:
- Determinarea numărului de alternative de analiză, metode și proceduri utilizate, rezultate așteptate (exemple de obiecte din care să aleagă: scenariu comportamental, arhitectură fizică, element de sistem etc.) și justificare.
- Crearea unui grafic de analiză în funcție de disponibilitatea modelelor, a datelor tehnice ( Cerințe de sistem, descrierea proprietăților sistemului), calificările personalului și procedurile selectate.
Definirea criteriilor de selecție a modelului:
- Selectarea criteriilor de evaluare din cerințele nefuncționale (performanță, condiții de funcționare, constrângeri etc.) și/sau descrieri de caracteristici.
- Criterii de sortare și ordonare;
- Determinarea unei scale de comparație pentru fiecare criteriu de evaluare și determinarea ponderii fiecărui criteriu în conformitate cu nivelul său de importanță față de alte criterii.
Determinarea opțiunilor de decizie, a modelelor și a datelor asociate.
Evaluarea opțiunilor folosind metode și proceduri definite anterior:
- Efectuați analize de costuri, analize de risc tehnic și analize de eficiență, plasând toate alternativele pe scară pentru fiecare criteriu de evaluare.
- Evaluați toate opțiunile alternative pe o scară comună de evaluare.
Furnizarea rezultatelor procesului de inițiere: criterii de evaluare, selecție de evaluări, scale de comparație, rezultate de evaluare pentru toate opțiunile și posibile recomandări cu justificare.

Artefacte și terminologie de proces

Ca parte a procesului, artefacte precum:

Modelul criteriilor de selecție (listă, scale de evaluare, ponderi);
Rapoarte privind analiza costurilor, riscurilor, eficienței;
Un raport cu motivarea alegerii.

Procesul folosește termenii enumerați în tabelul de mai jos.

Termen	Descriere
Criteriul de evaluare	În contextul analizei sistemelor, un criteriu de evaluare este o caracteristică utilizată pentru a compara elementele sistemului, arhitectura fizică, scenariile funcționale și alte elemente care pot fi comparate. Include: identificator, titlu, descriere, greutate.
Alegerea estimată	Managementul elementelor sistemului, pe baza unui scor de evaluare care explică alegerea elementelor sistemului, arhitectura fizică sau cazul de utilizare.
Scorul estimat (notă)	Scorul de evaluare se obține prin elemente ale sistemului, arhitectură fizică, scenarii funcționale folosind un set de criterii de evaluare. Include: identificator, titlu, descriere, valoare.
Cheltuieli	Valoarea în moneda selectată asociată cu valoarea elementului de sistem etc. Include: identificator, denumire, descriere, sumă, tip de cost (dezvoltare, producție, utilizare, întreținere, eliminare), metoda de evaluare, perioada de valabilitate.
Risc	Un eveniment care poate avea loc și poate afecta obiectivele sistemului sau ale acestuia caracteristici individuale(riscuri tehnice). Include: identificator, titlu, descriere, stare.

Verificarea corectitudinii analizei sistemului

Pentru a obține rezultate verificate, este necesar să vă asigurați că sunt îndeplinite următoarele puncte:

Potrivirea modelelor și a datelor în contextul utilizării sistemului;
Respectarea criteriilor de evaluare în raport cu contextul de utilizare a sistemului;
Reproductibilitatea rezultatelor modelării și calculelor;
Nivel suficient de acuratețe al scalelor de comparație;
Încredere în estimări;
Nivel suficient de sensibilitate a scorurilor primite în raport cu ponderile criteriilor de evaluare.

Principii de utilizare a modelelor

Utilizarea modelelor generale. În contextul analizei sistemelor pot fi utilizate diferite tipuri de modele.
- Modelele fizice sunt modele la scară care vă permit să experimentați fenomene fizice. Specific fiecărei discipline; de exemplu: machete, bancuri de testare, prototipuri, mese vibrante, camere de decompresie, tuneluri de aer etc.
- Modelele de vizualizare sunt utilizate în principal pentru a modela comportamentul unui sistem. De exemplu, diagrame de stare etc.
- Modelele analitice sunt folosite pentru a stabili semnificația ratingurilor. Utilizați ecuații sau diagrame pentru a descrie munca adevarata sisteme. Acestea variază de la foarte simple (adăugarea elementelor) la incredibil de complexe (distribuția probabilității cu mai multe variabile).
Utilizarea modelelor necesare. În fiecare etapă a proiectului trebuie utilizate modele adecvate:
- La începutul proiectului, utilizați instrumente simple, permițând obținerea de aproximări brute fără costuri speciale si efort. Această aproximare este suficientă pentru a determina imediat soluții nerealiste.
- Pe măsură ce proiectul progresează, este necesar să se îmbunătățească acuratețea datelor pentru a compara opțiunile încă concurente. Munca va fi mai grea nivel inalt inovație în proiect.
- Un inginer de sisteme nu poate modela singur un sistem complex, pentru aceasta el este asistat de experți din domenii relevante.

Expertiza experților în materie: atunci când valoarea criteriului de evaluare nu poate fi stabilită în mod obiectiv și precis. Examinarea se desfășoară în 4 etape:

Selectarea respondenților pentru a obține opinii calificate cu privire la problema luată în considerare.
Crearea unui proiect de chestionar. Chestionarele cu întrebări precise sunt mai ușor de evaluat, dar dacă sunt prea închise, există riscul să lipsească elemente esențiale.
Realizarea de interviuri cu specialiști folosind un chestionar, inclusiv desfășurarea unei discuții aprofundate asupra problemei pentru a obține o opinie mai exactă.
Analiza rezultatelor obtinute cu mai multe oameni diferiti prin compararea feedback-ului acestora până când se ajunge la un acord cu privire la clasificarea criteriilor sau soluţiilor de evaluare.

Cele mai frecvent utilizate modele analitice în cadrul analizei sistemului sunt prezentate în tabel.

tipul de model	Descriere
Modele deterministe (definite).	Un model determinist este unul care nu depinde de teoria probabilității. Această categorie include modele bazate pe statistici. Principiul este de a crea un model bazat pe o cantitate semnificativă de date și pe rezultatele proiectelor anterioare. Poate fi aplicat numai componentelor sistemului a căror tehnologie este deja cunoscută. Modelele „prin analogie” folosesc și modele anterioare. Elementul studiat este comparat cu un element deja existent cu caracteristici cunoscute. Apoi aceste caracteristici sunt rafinate pe baza experienței specialiștilor. Curbele de învățare vă permit să anticipați o schimbare a unei caracteristici sau tehnologie. Un exemplu: „De fiecare dată când numărul de module produse este dublat, costul acelui modul este redus cu o fracțiune fixă, constantă”.
Modele stocastice (probabiliste).	Dacă există valori aleatorii printre valorile din model, adică determinat doar de unele caracteristici probabilistice, atunci modelul se numește stocastic (probabilist, aleatoriu). În acest caz, toate rezultatele obținute la luarea în considerare a modelului sunt de natură stocastică și trebuie interpretate în consecință. Teoria probabilității face posibilă clasificarea soluțiilor posibile ca o consecință a unui set de evenimente. Aceste modele sunt aplicabile unui număr limitat de evenimente cu combinatii simple opțiuni posibile.
Modele multicriteriale	Dacă există mai mult de 10 criterii, se recomandă utilizarea modelelor cu mai multe criterii. Acestea sunt obținute ca urmare a următoarelor acțiuni: Construiți o ierarhie de criterii; Asociați cu fiecare criteriu al fiecărei ramuri a arborelui cu „greutatea” acestuia în raport cu criteriile de același nivel. Greutatea pentru fiecare „foaie” de criterii pentru fiecare ramură se calculează prin înmulțirea cu toate ponderile ramurii. Evaluați fiecare soluție alternativă în funcție de frunzele de criterii, rezumați estimările și comparați între ele. Analiza de sensibilitate poate fi efectuată folosind un computer pentru a obține un rezultat precis.

Principalele capcane și practicile de succes ale analizei sistemelor sunt descrise în cele două secțiuni de mai jos.

Stânci subacvatice

Stâncă subacvatică	Descriere
Modelarea analitică nu este un instrument de luare a deciziilor	Un model analitic oferă un rezultat analitic din datele analizate. Ar trebui privit ca un ajutor, nu ca un instrument de luare a deciziilor.
Modele și niveluri de descompunere a sistemului	Modelul poate fi bine adaptat la al n-lea nivel de descompunere a sistemului și este incompatibil cu un model de nivel superior care utilizează date de la niveluri copil. Este important ca inginerul de sisteme să se asigure că modelele sunt consistente la diferite niveluri.
Optimizarea nu este suma elementelor optimizate	Optimizarea globală a sistemului studiat nu este suma optimizării fiecărei părți a acestuia.

Metode dovedite

Metodologie	Descriere
Rămâneți în domeniul operațional	Modelele nu pot arăta niciodată întregul comportament și răspunsul unui sistem: ele operează într-un spațiu limitat cu un set restrâns de variabile. Atunci când utilizați un model, este întotdeauna necesar să vă asigurați că intrările și parametrii fac parte din câmpul operațional. În caz contrar, există un risc mare de rezultate incorecte.
Dezvoltați modele	Modelele trebuie să evolueze de-a lungul proiectului: prin modificarea setărilor parametrilor, introducerea de date noi (modificarea criteriilor de evaluare, funcții îndeplinite, cerințe etc.) și prin folosirea de noi instrumente atunci când cele anterioare își ating limitele.
Utilizați mai multe tipuri de modele	Se recomandă utilizarea mai multor tipuri variate modele pentru a compara rezultatele și a lua în considerare alte aspecte ale sistemului.
Păstrați elementele de context consistente	Rezultatele simulării sunt întotdeauna obținute în contextul simulării: instrumentele utilizate, ipotezele, parametrii și datele de intrare și răspândirea valorilor de ieșire.

ANALIZA DE SISTEM- un set de metode și instrumente utilizate în studiul și proiectarea obiectelor complexe și supercomplexe, în primul rând metode de elaborare, luare și justificare a deciziilor în proiectarea, crearea și managementul social, economic, om-mașină și tehnic; sisteme . În literatură, conceptul de analiză a sistemului este uneori identificat cu conceptul abordarea sistemelor , dar o astfel de interpretare generalizată a analizei sistemelor este cu greu justificată. Analiza sistemelor a apărut în anii 1960. ca urmare a dezvoltării cercetării operaționale și a ingineriei sistemelor. Baza teoretică și metodologică a analizei sistemului este abordarea sistemelorȘi teoria generală a sistemelor . Analiza sistemului se aplică hl.o. la studiul sistemelor artificiale (care apar cu participarea omului), iar în astfel de sisteme un rol important revine activității umane. Utilizarea metodelor de analiză de sistem pentru rezolvarea problemelor de cercetare și management este necesară, în primul rând, pentru că în procesul decizional trebuie făcute alegeri în condiții de incertitudine, care este asociată cu prezența unor factori care nu pot fi cuantificați riguros. Procedurile și metodele de analiză a sistemului au ca scop propunerea de soluții alternative la problemă, identificarea gradului de incertitudine pentru fiecare dintre opțiuni și compararea opțiunilor în funcție de anumite criterii de performanță. Conform principiilor analizei sistemului, unul sau altul problema dificila(în primul rând problema managementului) ar trebui considerată ca un întreg, ca un sistem în interacțiunea tuturor componentelor sale. Pentru a lua o decizie cu privire la managementul acestui sistem, este necesar să se determine scopul acestuia, obiectivele subsistemelor sale individuale și numeroasele alternative pentru atingerea acestor obiective, care sunt comparate în funcție de anumite criterii de eficiență și, ca urmare, cele mai multe este selectată metoda de management adecvată pentru o anumită situație. Procedura centrală în analiza sistemului este construirea unui model (sau modele) generalizate care să reflecte toți factorii și relațiile situației reale care pot apărea în procesul de implementare a soluției. Modelul rezultat este investigat pentru a afla apropierea rezultatului aplicării uneia sau alteia dintre opțiunile alternative de acțiune față de cea dorită, costul comparativ al resurselor pentru fiecare dintre opțiuni, gradul de sensibilitate al modelului la diverse influențe externe nedorite. Analiza sistemului se bazează pe o serie de discipline și metode matematice aplicate utilizate pe scară largă în activitățile moderne de management. Baza tehnica analiza sistemelor - calculatoare moderne si sisteme informatice. Analiza sistemului folosește pe scară largă metode de dinamică a sistemului, teoria jocurilor, programare euristică, modelare prin simulare, management program-țintă etc. O caracteristică importantă a analizei de sistem este unitatea mijloacelor și metodelor de cercetare formalizate și neformalizate utilizate în aceasta.

Literatură:

1. Gvishiani D.M. Organizare si management. M., 1972;

2. Cleland D.,Regele V. Analiza sistemului și managementul țintelor. M., 1974;

3. Nappelbaum E.L. Analiza sistemului ca program de cercetare - structură și concepte cheie. - În cartea: System Research. Probleme metodologice. Anuar 1979. M., 1980;

4. Larichev O.I. Probleme metodologice de aplicare practică a analizei de sistem. - Acolo; Blauberg I.V.,Mirsky E.M.,Sadovsky V.N. Abordarea sistemului și analiza sistemului. - În cartea: System Research. Probleme metodologice. Anuar 1982. M., 1982;

5. Blauberg I.V. Problema integrității și o abordare sistematică. M., 1997;

6. Yudin E.G. Metodologia științei. Consecvență. Activitate. M., 1997.

7. Vezi și lit. la art. Sistem , Abordarea sistemelor.

V.N.Sadovsky

Analiza de sistem - IT komplekc iccledovany, nappavlennyx nA vyyavlenie obschix tendentsy și faktopov pazvitiya opganizatsii și vypabotky mepoppiyaty Po covepshenctvovaniyu cictemy yppavleniya și vcey ppoizvodctvenno-xozyayctnoizatsii op dezvitiyatvennoy.

Analiza sistemului are următoarele caracteristici:

Este folosit pentru a rezolva astfel de probleme care nu pot fi puse și rezolvate prin metode separate de matematică, adică. probleme cu incertitudinea situației de luare a deciziilor;

Folosește nu numai metode formale, ci și metode de analiză calitativă, adică. metode care vizează activarea utilizării intuiției și experienței specialiștilor;

Combină diferite metode cu ajutorul unei singure tehnici;

Se bazează pe viziunea științifică asupra lumii, în special, pe logica dialectică;

Oferă posibilitatea de a îmbina cunoștințele, judecata și intuiția specialiștilor din diverse domenii ale cunoașterii și îi obligă la o anumită disciplină a gândirii;

Atenția principală este acordată obiectivelor și stabilirii obiectivelor.

Aplicații analiza sistemului poate fi determinată din punctul de vedere al naturii sarcinilor care se rezolvă:

Sarcini legate de transformarea și analiza obiectivelor și funcțiilor;

Sarcinile de dezvoltare sau îmbunătățire a structurii;

Sarcini de proiectare.

Toate aceste sarcini sunt realizate în moduri diferite la diferite niveluri de management economic. Prin urmare, este oportun să se evidențieze domeniile de aplicare a analizei de sistem și, conform acestui principiu: sarcini ale publicului larg, nivel economic național; sarcini la nivel sectorial; sarcini cu caracter regional; sarcini de la nivelul asociaţiilor, întreprinderilor.

10. Etapele procesului de dezvoltare și principalele metode de luare a deciziilor manageriale.

Luarea deciziilor este un proces rapid de două sau mai multe alternative. Soluţie este o alegere conștientă a caracteristicilor comportamentului într-o anumită situație.

Toate soluțiile pot fi împărțite în programabilȘi neprogramabile. Deci stabilirea salariilor în organizarea bugetului este o soluție programabilă, care este determinată de legile și reglementările în vigoare în Federația Rusă.

După gradul de urgență aloca:

cercetare soluții;

îndrumarea crizei.

Deciziile de cercetare sunt luate atunci când există timp pentru a obține informații suplimentare. Soluțiile intuitive de criză sunt folosite atunci când există un pericol care necesită un răspuns imediat.

Există următoarele abordări de luare a deciziilor:

după gradul de centralizare;

după gradul de individualitate;

în funcţie de gradul de implicare a salariaţilor.

Abordarea centralizată presupune că cât mai multe decizii ar trebui luate la cel mai înalt nivel al organizației. Abordarea descentralizată încurajează managerii să transfere responsabilitatea de luare a deciziilor la nivelul inferior al managementului. În plus, decizia poate fi luată individual sau în grup.

Pe măsură ce devine mai complicat procese tehnologice tot mai multe decizii sunt luate de un grup de specialisti in diverse domenii cunoștințe științifice. Gradul de participare a angajatului în rezolvarea problemei depinde de nivelul de competență. Trebuie remarcat faptul că managementul modern încurajează participarea angajaților la rezolvarea problemelor, de exemplu, prin crearea unui sistem de colectare a ipotezelor privind îmbunătățirea activității întreprinderii.

Procesul de planificare a soluției poate fi împărțit în șase etape: -definirea problemei;

Stabilirea de obiective; dezvoltarea de soluții alternative; alegerea unei alternative; implementarea unei soluții;

evaluarea rezultatelor.

Problema este, de regulă, în unele abateri de la cursul așteptat al evenimentelor. În continuare, trebuie să determinați amploarea problemei, de exemplu, care este proporția produselor respinse în volumul total. Este mult mai dificil să se determine cauzele problemei, de exemplu, în ce zonă încălcarea tehnologiei a dus la apariția căsătoriei. Definirea problemei este urmată de stabilirea obiectivelor, care vor servi drept bază pentru o decizie viitoare, de exemplu, care ar trebui să fie nivelul căsătoriei.

Soluția la o problemă poate fi adesea oferită în mai mult de două moduri. Pentru a forma soluții alternative, este necesar să colectăm informații din mai multe surse. Cantitatea de informații colectate depinde de disponibilitatea fondurilor și de momentul luării deciziilor. În întreprindere, de regulă, probabilitatea de a obține rezultate de peste 90% este considerată un indicator bun.

Pentru a selecta una dintre alternative, este necesar să se ia în considerare corespondența dintre costuri și rezultatele așteptate, precum și fezabilitatea implementării soluției în practică și probabilitatea apariției unor noi probleme după implementarea soluțiilor.

Punerea în aplicare a deciziei presupune anunțarea unei alternative, emiterea ordinelor necesare, repartizarea sarcinilor, asigurarea resurselor, monitorizarea procesului de implementare a deciziei, adoptarea de decizii suplimentare.

După implementarea deciziei, managerul trebuie să evalueze eficacitatea acesteia răspunzând la următoarele întrebări:

A fost atins scopul, a fost posibil să se atingă nivelul necesar de cheltuieli;

Au existat consecințe nedorite;

Care este opinia angajaților, managerilor, altor categorii de persoane implicate în activitățile întreprinderii despre eficacitatea soluției.

11. Abordarea țintă în management. Conceptul și clasificarea obiectivelor.

Principiul fundamental al managementului este alegerea corectă a obiectivelor, deoarece scopul este caracteristica principală orice activitate umană. Trecerea la relaţiile de piaţă arată în mod convingător că managementul procesului muncii și producției devine din ce în ce mai mult un proces de conducere a oamenilor.

Ţintă este o precizare a misiunii organizației într-o formă accesibilă pentru a gestiona procesul de implementare a acestora

Cerințe pentru obiectivele organizației:

funcţionalitate pentru astfel încât conducătorii diferite niveluri ar putea transforma cu ușurință obiectivele generale care sunt stabilite la un nivel superior în sarcini pentru niveluri inferioare

Stabilirea unei legături temporale obligatorii între obiectivele pe termen lung și cele pe termen scurt

Revizuirea periodică a acestora pe bază de analiză după criterii specifice, astfel încât capacitățile interne să corespundă condițiilor existente;

Asigurarea concentrarii necesare a resurselor si eforturilor;

Necesitatea de a dezvolta un sistem de obiective, și nu doar un scop;

Acoperirea tuturor sferelor și nivelurilor de activitate.

Orice obiectiv va fi eficient dacă are următoarele caracteristici:

specifice și măsurabile;

certitudine în timp;

Direcționare, direcție;

Consecvența și consecvența cu alte obiective și capacități de resurse ale organizației;

Controlabilitate.

Întregul sistem de obiective al organizației ar trebui să fie un sistem interconectat. O astfel de relație se realizează prin legarea lor folosind construcția arborele obiectivului. Esența conceptului de „arborele scopurilor” este că, în prima etapă a stabilirii scopurilor în organizație, este determinat scopul principal al activității acesteia. Apoi, un obiectiv se descompune într-un sistem de obiective pentru toate domeniile și nivelurile de management și producție. Numărul de niveluri de descompunere (împărțirea scopului general în sub-obiective) depinde de amploarea și complexitatea obiectivelor stabilite, adoptate în structura organizatiei, gradul de ierarhie al construirii managementului acestuia. În vârful acestui model se află scopul (misiunea) general al organizației, iar fundația sunt sarcinile, care sunt formularea muncii care poate fi efectuată în modul cerut și în termene predeterminate.

Direcții pentru îmbunătățirea stabilirii obiectivelor în organizație:

Elaborarea și specificarea parametrilor de analiză economică în organizație; analiza activității economice a organizației;

Controlul și managementul schimbărilor în parametrii economici ai dezvoltării organizației;

Predictiv calcule economice dezvoltarea de noi piețe;

Determinarea strategiei economice a organizației în raport cu concurenții, partenerii și consumatorii;

Evaluarea mijloacelor fixe, capital de lucru, productivitatea muncii;

Calcule economice ale nevoilor populatiei in bunurile si serviciile oferite de organizatie;

Definirea unei abordări strategice a calculului economic al prețului de bază pentru un produs (serviciu);

Stabilirea unui sistem eficient de remunerare a personalului organizaţiei.

joacă un rol important în procesul de stabilire a obiectivelor. motivție. Modelul de formare a sistemului de scopuri al organizaţiei se bazează pe sistemul de motivaţii care sunt utilizate la diferite niveluri ale managementului firmei. Motivarea eficientă poate fi realizată pe baza unui sistem de mijloace, și nu cu ajutorul nimănui, chiar și un stimulent foarte important. Prin urmare, la dezvoltarea scopurilor organizației, construcția corectă și metoda de aplicare a sistemului motivațional sunt de mare importanță.

Clasificarea obiectivelor organizației.

Scopurile organizației definesc parametrii organizației. Scopurile unei organizații sunt adesea definite ca direcțiile în care activitățile sale ar trebui să fie desfășurate. Principalele scopuri ale organizației sunt dezvoltate de către managerii principalelor resurse (manageri profesioniști) pe baza unui sistem de valori. Managementul de vârf al organizației este una dintre resursele cheie, prin urmare sistemul de valori al managementului de vârf influențează structura obiectivelor organizației, în timp ce se realizează integrarea valorilor angajaților și acționarilor companiei.

Poate fi distins Sistemul de obiective al organizației:

Supraviețuire într-un mediu competitiv;

Prevenirea falimentului și a eșecurilor financiare majore;

Leadership în lupta împotriva concurenților;

Maximizarea „prețului” sau crearea unei imagini;

Creșterea potențialului economic;

Creșterea volumului producției și vânzărilor;

Maximizarea profitului;

Minimizarea costurilor;

Rentabilitatea.

Obiectivele organizației sunt clasificate:

2. perioada de constituire: strategică, tactică, operațională;

3priorități: prioritate specială, prioritate, altele;

4măsurabilitate: cantitativă și calitativă;

5natura intereselor: externe și interne;

6 repetabilitate: recurentă constant și o singură dată;

7 perioadă de timp: pe termen scurt, pe termen mediu, pe termen lung;

8 orientare funcţională: financiar, inovator, marketing, producţie, administrativ;

9 etape ale ciclului de viață: în stadiul de proiectare și creație, în stadiul de creștere, în stadiul de maturitate, în stadiul de finalizare a ciclului de viață;

11ierarhii: scopurile intregii organizatii, scopurile unitatilor individuale (proiecte), scopurile personale ale angajatului;

12 scale: corporate, intra-company, grup, individual.

Diversitatea obiectivelor organizației se explică prin faptul că, din punct de vedere al conținutului, elementele organizației sunt multidirecționale în mulți parametri. Această împrejurare necesită un set de obiective, diferite în ceea ce privește nivelul de management, sarcinile de management etc. Clasificarea scopurilor permite o înțelegere mai profundă a versatilității activităților organizațiilor economice. Criteriile utilizate pentru clasificare pot fi aplicate și de multe organizații economice. Cu toate acestea, expresiile specifice ale obiectivelor din această clasificare vor rămâne diferite. Clasificarea obiectivelor organizației vă permite să creșteți eficiența managementului prin alegerea pentru fiecare scop a sistemului de informații necesare și a metodelor de stabilire.

ce lege” (și regulile de drept cu atât mai mult!) Stabilim drepturile și libertățile unei persoane, ale unui cetățean, sau măsuri și forme de libertate ale unui individ, apoi noi, fie că vrem sau nu, atunci când analizăm structura unui stat de drept (și drept!) fără această persoană, cetățean, individ. În ipoteză, dispoziție și sancțiune, „nu se vede, pur și simplu este ascuns undeva...”, și cu atât mai mult drepturi și libertăți.

Acest lucru, însă, nu se potrivește bine cu ideile unei societăți democratice, umane și cu statul de drept, ca să nu mai vorbim de libertatea unei persoane, a unui individ. Mai mult, dacă aderăm la conceptul de înțelegere juridică a pieței, atunci diferiți participanți pot acționa ca subiecți în structura normelor juridice. relatii publice(și nu numai subiectele menționate de G.O. Petrov). De asemenea, trebuie avut în vedere că o normă juridică se adresează adesea unui cerc de persoane definite prin caracteristici specifice (cetăţeni, părinţi, soţi, inspectoratul fiscal, executorul judecătoresc etc.).

Spre deosebire de un ordin adresat subiecților precis desemnați și valabil până la executarea lui (hotărâri privind construirea unui imobil, transfer de proprietate precis definite, plata sporurilor și concediere), statul de drept nu se limitează la executare. Este îndreptat către viitor în sensul că este conceput nu numai pentru un caz dat, prezent, ci și pentru o viziune care nu există. un anumit număr cazuri și relații definite într-o formă generală (încheierea unui contract, transfer de proprietate, căsătorie, nașterea unui copil) și se pune în aplicare de fiecare dată când apar împrejurările și situațiile prevăzute de acesta.

În ceea ce privește normele de procedură, după cum arată R.V. Shagiev, subiectul este foarte important. Se caracterizează prin multe trăsături și momente specifice. În special, starea procedurală poate fi asociată și cu proprietățile naturale ale obiectelor neînsuflețite. Bazându-se pe proprietăți naturale lucruri, legiuitorul construiește o raționalizare a comportamentului subiecților asociați cu aceste lucruri. Aceste stări includ depozitarea surselor materiale de dovezi și diverse obiecte, obiecte de valoare, bani. O situație similară apare și în legătură cu alegerea unei măsuri de reținere sub formă de cauțiune: o cauțiune în bani sau sub formă de bunuri de valoare este depusă la instanță de către învinuit, suspect sau altă persoană și păstrată de instanță. până când nu mai este nevoie de această măsură de reținere. Apare și la aplicarea unei asemenea măsuri pentru garantarea unei creanțe precum sechestrul bunurilor sau a sumelor de bani aparținând pârâtului.

Un astfel de posibil element al unei norme juridice procedurale ca indicație a unui subiect apare adesea în legislație deoarece normele procedurale sunt aproape întotdeauna concepute nu pentru nimeni, ci doar pentru anumite persoane (subiecți) care pot fi

în procesul judiciar. Aceasta este o instanță aleasă în conformitate cu procedura stabilită de lege, un procuror, un anchetator, arbitraj, o comisie pentru conflicte de muncă, administrarea unei organizații etc. Cu toate acestea, acest lucru se aplică și participanților la proces (de exemplu, o persoană care vorbește limbi străine, a căror cunoaștere este necesară în caz, și numită de organul de anchetă, anchetator, procuror ca interpret). Mai mult, majoritatea regulilor de procedură nu se adresează tuturor, ci doar unui participant bine definit la relațiile sociale pe care le reglementează (instanță, reclamant, pârât, apărător etc.), prin urmare, o indicație a componenței subiectului în acestea. este adesea necesar. Conținutul componenței subiectului a normelor procedurale este de obicei o descriere a calității subiectului, dobândită de acesta în virtutea nașterii sau derivată din orice acțiuni (cetățenie, căsătorie, invaliditate, vechime în muncă, rudenie, specialitate).

Datorită specificului activităților lor, anumite persoane nu pot (și uneori nu doresc) să își exercite drepturile și obligațiile procedurale fără intervenția reprezentanților special împuterniciți ai autorităților, fără manifestarea atribuțiilor lor. Astfel, o persoană care a fost vătămată moral, fizic sau patrimonial printr-o infracțiune este implicată în procesul penal numai după ce persoana care efectuează ancheta, anchetatorul și judecătorul decid să o recunoască drept victimă. Toate acestea afectează structura normelor procedurale, sugerând necesitatea unei indicații clare a compoziției subiectului lor.

O indicare a destinatarilor normei de drept penal se formulează uneori nu numai în formă pozitivă, ci și negativă. Legea procesuala contine număr mare articole privind condițiile care exclud posibilitatea și necesitatea participării subiecților la procedurile judiciare. Astfel, traducătorul nu trebuie să vorbească doar limba cerută, dar nici să nu aibă un interes direct sau indirect în soluționarea cauzei (conform legii). Un rol important în determinarea componenței subiectului îl au instituțiile de recuzare, înlocuirea părții greșite (în procesul civil) etc. Nu foarte des în legislația procesuală se indică scopul imediat al acțiunilor procesuale. Se știe că experimentul de investigație se realizează „în scopul verificării și clarificării datelor relevante pentru caz”.

Subiectele în condiții moderne trebuie incluse în structura oricărei norme de drept sau, în orice caz, ele trebuie întotdeauna ținute în minte, luate în considerare, puse în aplicare etc., și nu negate sau pretinse că pur și simplu nu există. Mai mult, în fiecare normă, situație etc. subiectul va fi al lui, cu propriul său set de trăsături, drepturi, îndatoriri, linie de conduită etc. Subiectul - element esential norme juridice

III. Probleme ale teoriei dreptului

Wa. Dar cum rămâne cu celelalte părți ale statului de drept? Cu aceeași ipoteză, dispoziție și sancțiune? Fără ele, nici noi nu am fi primit niciodată norma completă (cu o legătură, două sau trei, nu contează). Ipoteza, dispozitia si sanctiunea constituie nucleul oricarei norme juridice, baza structurii logice a oricarei norme juridice.

Ipoteza, ca și mai înainte, acționează ca parte a normei, indicând circumstanțe de viață, a căror apariție va atrage „pornirea” în funcțiune a uneia sau alteia norme juridice. Ele pot fi evenimente (de exemplu, o inundație severă), un rezultat specific al unei acțiuni (livrarea unui manuscris către un editor), un fapt de vârstă (60 de ani - bărbații au posibilitatea să ridice problema acordării unei pensii) , ora, locul etc. Ipotezele vor fi fie simple (o condiție, o circumstanță) fie complexe (mai multe circumstanțe necesare pentru ca regula să funcționeze).

Dispoziţia acţionează ca parte „rădăcină” a statului de drept, conţinând însăşi regula de comportament pe care trebuie să o urmeze subiecţii relaţiei reglementate de această regulă. Dispoziția indică cel mai adesea drepturile și obligațiile subiecților, conține instrucțiuni (indicații) cu privire la modul în care ar trebui să acționeze cei care vor intra sub ea, adică. este dat un standard de comportament dezirabil.

Sancțiunea determină tipul și amploarea consecințelor rezultate din respectarea sau nerespectarea dispoziției. În primul rând, tipul și măsura constrângerii aplicate subiecților care încalcă această regulă sunt asociate cu sancțiunea statului de drept. Cu toate acestea, există o serie de sancțiuni care prevăd rezultat pozitiv(primirea unui bonus, recunoștință, premiu) pentru efectuarea oricăror acțiuni speciale, semnificative, în conformitate cu prescripția unei norme legale. Totodata, sanctiunea va actiona si ca prevedea, in primul rand, tipul si masura masurilor coercitive, consecinte negative, nedorite pentru subiect.

Sancțiunile prevăd următoarele:

Privarea subiectului de anumite valori materiale;

Privarea subiectului (fizică sau juridică)
beneficiile care îi revin sau neasigurarea acelor beneficii care
sunt folosite de alte subiecte de drept (închisoare,
interzicerea eliberării produselor nestandard, transfer la special
fostul regim de creditare etc.);

Derogarea onoarei și demnității subiectului (anunțarea unei mustrări
ra, demitere din serviciu);

Recunoașterea actelor invalide ale subiectului (fizic
sau legale) care vizează realizarea anumitor
rezultate legale (recunoașterea tranzacției ca invalidă
telnoy, desfiinţarea legii adoptată cu încălcarea competenţei
primul act etc.).

Uneori, savanții echivalează în mod eronat sancțiunea cu responsabilitatea legală. Cu toate acestea, o sancțiune este un element al unei norme juridice care se pune în aplicare numai în cazul unei infracțiuni. Ea există întotdeauna, iar răspunderea apare numai în cazul unei încălcări reale a acestei norme. Sancțiunea, parcă, anticipează răspunderea, prevăzând în prealabil, indicând organelor de drept tipul și mărimea răspunderii care poate fi aplicată subiectului (cetățeanului) pentru infracțiunea pe care a săvârșit-o. Infractorului, la rândul său, sancțiunea indică modalitățile la care pot recurge autoritățile competente ale statului, procedura, limita pedepselor, metodele de influență coercitive și punitive. În general, este recunoscut că sancțiunile reprezintă temeiul legal pentru toate tipurile de răspundere.

Structura logică a normei are mare importanță pentru a îmbunătăți practica de aplicare reglementarile legale. Natura sistemică a dreptului, legătura inseparabilă și consistența normelor, ale căror elemente sunt cuprinse în diverse reglementări (sau articole, secțiuni ale legii), impun ca la soluționarea oricărui caz juridic să se studieze cu atenție toate acele prevederi ale legislației. care au legătură cu situația juridică aplicabilă.

Avantajul schemei cu patru elemente este tocmai că această schemă încurajează juriștii, practicienii nu numai să analizeze cuprinzător materialul normativ în întregime, să determine condițiile de aplicare a normei juridice, conținutul acesteia, consecințele încălcării acesteia, dar de asemenea, să analizeze problemele subiect, persoană, cetăţean etc. într-o societate democratică, drepturile şi libertăţile sale, protecţia acestor drepturi şi libertăţi, promovarea lor. O astfel de orientare nu este dată de o schemă cu două sau trei elemente care îngrădește drepturi, drepturi și libertăți de la o persoană, un cetățean, un individ cu un fel de zid.

Drepturile și libertățile omului și ale cetățeanului din Rusia sunt recunoscute ca fiind cea mai înaltă valoare (articolul 2 din Constituția Federației Ruse). Rezultă că această valoare cea mai înaltă a subiectului (persoană, cetățean) nu poate fi ignorată în structura statului de drept ca în elementul inițial de drept, ci trebuie pusă pe primul loc în comparație cu toate celelalte elemente ale acestui regulă. În același timp, este important să se țină seama de drepturile și libertățile omului și ale cetățeanului și măsurile acestora într-un studiu cuprinzător al formelor interne și externe de drept.

Cu toate acestea, forma internă și externă a normelor adesea nu coincid. Foarte rar există astfel de articole de lege care să cuprindă toate părțile constitutive ale statului de drept (subiect, ipoteză, dispoziție, sancțiune). Cel mai adesea există articole care conțin o dispoziție și o sancțiune, iar ipoteza trebuie fie subînțeleasă, fie cuprinsă într-un alt articol. La fel

III. Probleme ale teoriei dreptului

10. Analiza sistematică a statului de drept

Rezultă că dispoziţia este cuprinsă într-un articol, sancţiunea - în al doilea, iar subiectul - în al treilea. Astfel, în conformitate cu Codul de procedură penală, „la aducerea sub acuzare, anchetatorul este obligat să explice învinuitului drepturile sale prevăzute de lege, fapt care se consemnează pe decizia de aducere în calitate de învinuit, care este atestată de semnătura acuzatului” (articolul 149).

În acest articol există un subiect - „învinuitul”, „drepturile sale”, o ipoteză - „când sunt aduse acuzații (împrejurări)”, există o dispoziție - regula: „este obligat să explice drepturile și să facă o nota în decizie”. Nu există însă nicio sancțiune, care este cuprinsă în art. 213-214 Cod procedură penală: atunci când procurorul, încuviind rechizitoriul, constată că nu sunt îndeplinite cerințele prezentului articol, nu va încuviința încheierea, dar, restituind-o anchetatorului, îl va obliga pe acesta din urmă să înlăture. această încălcare. Restituirea cauzei pentru continuarea cercetării este sancțiunea.

În procesul de elaborare a legii s-a dezvoltat o practică de prezentare a normelor de drept în articolele actelor normative, care constă în multivarianța acesteia, atunci când unui articol dintr-un act normativ îi corespunde o normă de drept (articolul și norma coincid). ), adică într-un articol există un subiect, o ipoteză, o dispoziţie, o sancţiune. Această declarație de lege este rară. Un articol dintr-un act normativ conține doar o parte a statului de drept, de exemplu, o dispoziție; un articol al unui act normativ conține mai multe norme de drept; un articol al unui act normativ conține două părți ale unei norme de drept, de exemplu, o ipoteză și o sancțiune (sau o ipoteză și o dispoziție).

Cea mai comună versiune a prezentării normelor de drept, atunci când o regulă este situată în mai multe articole ale unui act normativ și chiar în mai multe acte normative, de exemplu, subiectul - într-unul, ipoteza - în al doilea, și dispoziţie - în al treilea act normativ. Acest lucru se datorează cerințelor (regulilor) de tehnică legislativă, care presupun concizia și compactitatea publicării unui act normativ. În caz contrar, codurile ar trece de la ediții compacte ușor de utilizat la volume voluminoase, grele, care ar fi foarte greu de folosit.

O analiză sistematică și cuprinzătoare a normelor de drept necesită elaborarea unei clasificări bazate științific a normelor de drept, care joacă un rol important în practica de aplicare a legii. agentii guvernamentale si alte subiecte. Teoreticienii statului și dreptului încep adesea cu diferențierea normelor după un criteriu al industriei (pe baza ramurilor dreptului). Apoi analizează normele materialului și lege procedurala, apoi delimitează normele după forma prescripției (în obligatorii, autorizative și prohibitive) și în final le caracterizează pe cele principale (norme de program, norme-reguli de conduită și norme generale).

Clasificarea normelor, dacă se aderă la conceptul de drept civil, trebuie să înceapă cu norme de drept programatice, inițiale. De la ei începe întreg „principiul juridic” al oricărui stat democratic, întregul proces (și nu din ramuri) de cunoaștere generală, de înțelegere și, în viitor, de construcție a întregului sistem juridic al unui stat democratic. Acestea sunt norme de program, norme de bază (inițiale), norme de comportament-regula și norme generale.

Programul, normele inițiale sunt norme-principii, norme-definiții care servesc drept punct de plecare pentru organele legiuitoare ale unui stat democratic. Ei trebuie să fie ghidați de toate subiectele, acceptând toate celelalte norme. Acesta este un fel de indicator, reper și în același timp o cerință pentru legiuitor. Astfel de norme sunt cuprinse în principal în constituții. Dreptul constituțional conține multe idei de program care sunt importante pentru stabilirea ordinii în multe domenii ale relațiilor sociale, dar nu prin apariția unor raporturi juridice specifice, ci prin proclamarea celor mai generale reguli și principii care vizează crearea unor norme specifice.

Un exemplu este regula cuprinsă în art. 2 din Constituția Federației Ruse: „Drepturile și libertățile omului în Federația Rusă sunt valoarea cea mai mare”, sau în partea 1 a art. 68: " Limba de stat Federația Rusă pe întreg teritoriul său este limba rusă. Aceeași normă va fi stabilită de Partea 1 a art. 129 prevederea că „Parchetul Federației Ruse constituie un singur sistem centralizat cu subordonarea procurorilor inferiori unor procurori superiori şi procuror general Federația Rusă".

Norme - reguli de conduită - aceasta este cea mai mare parte a normelor juridice. Aceste reguli sunt cele care alcătuiesc majoritatea în toate ramurile dreptului. Dintre acestea, normele de reglementare și de protecție sunt cele mai comune.

Reguli generale- sunt norme care își extind efectul nu asupra unei singure ramuri sau instituții de drept, ci asupra mai multor ramuri și instituții. Acest tip de norme este cel mai evident în părțile generale ale unei anumite ramuri de drept (penal, administrativ, penitenciar etc.). Normele generale acoperă complexul de relaţii reglementate de ele ca regula generala pentru membrii lor. Programul, normele inițiale pot fi alăturate de norme conform metodelor de influențare a comportamentului subiecților.

Această clasificare a normelor juridice poartă urme ale formării inițiale a dreptului. În timpul formării drepturilor sursei sale

Informații similare.