Tu ai vreun vis? Toată lumea o are, chiar dacă nu și-o asumă. Visul este ceea ce acest moment nu este fezabil și imposibil de realizat. Pentru unul poate fi o excursie la mare, iar pentru altul - un zbor în spațiu. Visele mici se transformă în sarcini, cele mari în obiective, iar cele globale rămân un vis. Cum să ajungi la acest vârf - un vis? A plănui! Una dintre metodele de planificare este construirea unui arbore de obiective, să ne dăm seama ce este și cum să o construim?

Arborele obiectivelor- principiul ierarhic al construirii structurii scopurilor si obiectivelor, are niveluri superioare si subordonate. Putem spune că acesta este un copac inversat, dar este mai bine să numim această structură o piramidă. Piramida succesului tău - cu cât cheltuiește mai multă energie, cu atât mai aproape de vârf. Prin urmare, efectuând mici operații, este mult mai ușor să ajungi la vis.

Construirea unui arbore de obiective

Deci vârful piramidei este vis. Un vis este greu de realizat și uneori complet de neatins, dar în același timp îmi doresc foarte mult. Pentru a decide asupra unui vis și a obiectivelor principale ale vieții, gândiți-vă la întrebările filozofice: „De ce trăiesc? Ce vreau să obțin în această viață? Ce va mai rămâne din mine când voi părăsi această lume? Este foarte greu să răspunzi la aceste întrebări, dar este important. Desigur, poți trăi pentru ziua de azi, dar cu cât îmbătrânești, cu atât te gândești mai mult la sensul vieții.

Principal obiectivele vieții (perioada de realizare de 10 ani) trebuie să fie realist spre deosebire de vise. Acestea ar trebui să se refere la principalele domenii ale vieții: familie, situație financiară și materială, educație, exprimare de sine etc.

În continuare, procedăm conform principiului împărțirii în mai mici obiective(5-10 ani) și subobiective(1-3 ani). Obiectivele sunt rezultatele pe care dorim să le atingem în acest domeniu, iar subobiectivele sunt obiective date în condiții specifice. Întrebări care ajută la stabilirea obiectivelor: Ce este important pentru tine în viață? Ce ți-ar plăcea să ai pentru a te simți fericit? Ce iti place sa faci si ce ti-ar placea sa obtii in el? În ce scopuri câștigați bani, în afară de satisfacerea nevoilor fizice? Suma subobiectivelor duce la obiectiv, trebuie să reprezentați 80% din subobiective pentru a-l atinge. .

Sub-obiectivele sunt formate din sarcini pe care o faci în fiecare lună, săptămână, zi. Pentru a defini un subscop, răspundeți la întrebarea: „Ce doriți să obțineți mai departe de sarcină?” Adică, în acest caz, mergem de jos în sus. Analizează ceea ce faci în fiecare zi, unde te va duce până la urmă? Odată ce v-ați stabilit sub-obiectivele, identificați sarcinile pe care le faceți sau care vă lipsesc pentru a atinge sub-obiectivul. Sarcinile sunt împărțite în operațiuni zilnice simple.

Să analizăm De exemplu. Să spunem că scopul nostru este: vacanta in strainatate in 2011. Pentru a merge, avem nevoie de bani, așa că obiectivul nostru secundar va fi: să câștigăm până în mai 2011 50 de mii de ruble pentru o vacanță în august 2011. În continuare, trebuie să decidem unde să mergem în vacanță în 2011 - acesta va fi al doilea sub -poartă. Acum, să o împărțim în sarcini. Pentru bani: alocați în fiecare lună (prima zi) din ianuarie până în mai 10 mii într-un cont bancar de economii. Pentru a decide unde să mergi: alege o companie de turism; gândește-te unde ai vrea să mergi, ce să vezi; analizați costul acestei plăceri. În plus, fiecare sarcină este împărțită în operațiuni (subsarcini), nu este atât de dificil. În plus, dacă respectăm planul, vom pleca în vacanță în august 2011.

Ce se întâmplă dacă nu plănuiești? Te vei gândi constant: „Oh, ce vreau să merg, dar nu sunt bani! Și unde să merg, se pare că vreau să merg acolo și acolo ... ”Deci totul va rămâne în visele mele! Prin urmare, ele trebuie traduse în obiective, iar obiectivele în sarcini și acționează! Și în planificare vei fi ajutat de metoda de a construi un arbore de obiective - piramida succesului.

Succesul unei organizații depinde în mare măsură de o bună planificare. Profitul maxim și rentabilitatea ridicată în viitor este întotdeauna obiectivul general. Care este rolul arborelui obiectivelor în planificare?

Ce este arborele obiectiv

Obiectivele managementului sunt prezentate în în număr mareși diversitate, astfel încât fiecare întreprindere are nevoie de o cuprinzătoare, abordarea sistemelor la alegerea compoziţiei lor. Procesul de stabilire a obiectivelor se numește stabilire de obiective.

Arborele obiectiv al unei organizații este:

• lista structurata, schema obiectivelor organizationale;
• ierarhia obiectivelor pe mai multe niveluri;
• un model care vă permite să eficientizați și să combinați obiectivele într-un singur complex.

Produsul acestei metode planificare strategica ar trebui să fie o schemă logică și simplă de management al întreprinderii. Arborele obiectivelor face posibilă justificarea scopului general și face ca sub-obiectivele să fie mai realizabile.

Sistemul de obiective este determinat structura organizationala. structura imensa, număr mare departamentele și liniile de lucru vor necesita dezvoltarea unui arbore de „ramificare” complex cu multe niveluri de descompunere.

Vertex

Arborele este umplut „de sus în jos”, de la obiectivele centrale până la sarcinile secundare. În „sus” („rădăcină”) este obiectivul general, a cărui realizare este nu este o sarcină ușoară. Aceasta înseamnă că este necesar să-l descompuneți în elemente mai mici, „obiective de ramură”, adică să se descompună. Deci, există un plan de mișcare către obiectivul principal.

Toate nivelurile ulterioare sunt formate astfel încât să contribuie la realizarea celui precedent.

Direcții țintă

Ţintă	Conţinut
Economic	Maximizarea profiturilor din vânzările de produse sau servicii în calitatea și volumul necesar
Științific și tehnic	Menținerea produselor și serviciilor la un anumit nivel științific și tehnic, R&D, creșterea productivității muncii prin introducerea de know-how
Productie	Implementarea planului de productie. Menținerea ritmului și calității producției
Social	Îmbunătățirea, dezvoltarea și completarea resurselor umane

ramuri și frunze

Ramurile - subgolurile care se extind de sus, sunt din nou descompuse. Sucursalele de filiale sunt următorul nivel de obiective. Procesul se repetă la fiecare nivel până când obiectivele sunt simplificate. Simplitatea este accesibilitate, înțelegere și logică.

Toate „ramurile” descriu rezultatul care exprimă un indicator specific. Obiectivele unei paralele nu depind unele de altele.

Arborele obiectivelor întreprinderii este creat pe baza 3 elemente importante orice scop.

„Frunzele” sunt activități specifice pentru atingerea scopului. Caracteristicile și indicatorii indicați pe „frunze” contribuie la alegerea celei mai bune opțiuni:

• termen limita;
• probabilitatea de a atinge obiectivul până la data planificată;
• indicatori de cost;
• cantitatea de resurse consumate.

Elementele arborelui din același grup sunt interconectate prin „ȘI” logic (notat cu „∧”). Grupurile alternative interacționează prin „SAU” (“∨”).

Arborele obiectivelor organizației. Exemplu

Considera un circuit simplu obiectivele de a maximiza profiturile, în același timp cu creșterea rezultatelor și reducerea costurilor.

Pentru a aborda obiectivul general (profitabilitate ridicată și profit maxim), trebuie elaborate trei direcții. Introduceți opțiunile rezultate în arborele obiectivelor organizației. Exemplul este prezentat sub forma unui tabel.

Strategia și obiectivele Apple

De ce câștigă strategia Apple?

Domeniul de activitate al companiei este informarea și produsele radical noi pentru lucrul cu aceasta. Prioritatea este procesul de creare a conținutului și consumul acestuia.

De exemplu, Apple a acordat atenție aspectelor culturale. Modelul de consum de muzică a fost îmbunătățit. Cu iPod-ul, ascultarea muzicii digitale și navigarea pe internet nu au fost niciodată mai ușoare.

Gama de iPod, iPhone și iPad remediază erorile, îmbunătățește modalitățile de bază de a crea și utiliza informații. Acest model, folosit pentru laptopuri, computere desktop, televiziune, va permite corporației „măr” să crească în continuare veniturile.

Rezultatul deceniului au fost trei invenții universale și platforme de afaceri. Ele nu sunt un scop în sine, ci un mijloc de atingere a scopului: obținerea accesului la principalele modalități de consum de informații.

Este firesc ca strategia generală a Apple să fie dezvoltarea unei linii de produse existente.

Construirea unui arbore de obiective organizației folosind exemplul Apple

Scopul principal al oricărei afaceri este extinderea granițelor pieței, câștigarea unui număr infinit de clienți. Apple nu face excepție și prioritizează îmbunătățirea liniei sale de produse în beneficiul consumatorului.

Luați în considerare un arbore de obiective al companiei pentru un produs precum iPhone, a cărui valoare reflectă motto-ul „Simple. Confortabil. Estetic." Ca obiectiv principal al arborelui, vom defini îmbunătățirea iPhone-ului, ținând cont de interesele potențialilor utilizatori.

Principalii factori competitivi și semnificativi pentru consumatorul acestei piețe sunt:

• costul produsului;
• o varietate de funcții și o baterie consumatoare de energie;
• popularitatea mărcii;
• tehnologie pentru cunoscători;
• design și dimensiune;
• gama (a fost întreruptă de Apple).

Arborele obiectivelor vă va ajuta să răspundeți la întrebarea: „Ce să faceți?”. De exemplu, pentru a reduce costul, este necesară simplificarea interfeței.

Ce factori din industrie trebuie creați? Ce caracteristici de îmbunătățit? Acestea sunt memoria, designul, jocurile și divertismentul. Pe ce să te concentrezi: pe componenta funcțională sau pe cea emoțională?

Tabel cu sub-goluri iPhone pe trei niveluri

Arborele obiectivelor Măr prezentat într-o versiune simplificată sub forma unui tabel.

Îmbunătățirea iPhone-ului ținând cont de consumatori
Goluri de primul nivel
1. Eliminați sortimentul și popularitatea mărcii	2. Simplificați interfața	3. Creșterea atractivității consumatorilor	4. Cresterea ergonomiei
Goluri de al doilea nivel
	2.1. Simplificați fabricabilitatea	3.1. Crearea unui nou design	4.1. Statut special al proprietarului
		3.2. Creșterea cantității de memorie	4.2. Soluția Last Mile
		3.3. Consolidarea aspectului de divertisment	4.3. Reduceți dimensiunea

Pentru a rezolva „ultimul mile”, au fost identificate următoarele sarcini:

1. Utilizați ecranul tactil și obțineți absența butoanelor.
2. Creați opțiuni suplimentare.
3. Măriți ecranul.

Următorul pas este să completați „frunzele” sau activitățile pentru atingerea sub-obiectivelor. Pentru aceasta, sunt indicate în mod obligatoriu termenele limită specifice pentru îndeplinirea sarcinilor, volumul necesar, resursele, costul și indicatori cantitativi semnificativi.

Ultimul pas este să desenezi țintele sub forma unui copac ramificat.

Arborele sarcinilor. Exemplu

Sarcinile se numesc subscopuri. Ele nu au nevoie de legături de descompunere și „mijloace final”. Arborele obiectivelor include obiectivele de la cel mai înalt și cel mai jos nivel.

Obiectivele stau la baza creării unui program pentru atingerea unui obiectiv specific la nivel de bază. Rezolvarea problemelor este un set de acțiuni.

Arborele obiectivelor, ca opțiune, poate conține următoarele sarcini.

Astfel, arborele obiectiv devine un instrument de ordonare pentru crearea unui program de dezvoltare a companiei. Exemplele confirmă principiul formării sale „completitudine a reducerii”: obiectivele sunt „împărțite” în sub-obiective până când scopul inițial devine clar și realizabil.

Arborele obiectivelor - reprezentarea vizuală ierarhică a atingerii obiectivelor; principiul în care scopul principal este atins printr-o combinație de obiective secundare și suplimentare.

Metoda de a construi o vedere arborescentă a obiectivelor a fost mult timp înrădăcinată în planificare Procese de producție. Și, desigur, copleșit cu un număr mare de termeni ( ciclu de viață, delegare de autoritate etc.). Acest blog este dedicat, nu conceptul de dezvoltare întreprindere mare- prin urmare, îmi asum libertatea de a arăta o structură simplă a arborelui de obiective cu un exemplu de implementare a acesteia.

Deci, metoda arborescentă de a construi obiective:

Din diagramă, cred că este clar de ce se numește Arborele obiectivelor.

Descriere:

obiectivul principal- asta ne dorim ca rezultat, finisajul nostru, implementarea cu succes a setului.

Golurile 1, 2, 3...- obiective secundare care contribuie la implementarea scopului principal, desigur, și pentru a realiza obiective secundare - s-ar putea să mai trebuiască să le îndepliniți, cu o ierarhie mai jos - obiective Ași b(Adică, ca un copac adevărat - există un stâlp și mai multe ramuri mari, care conțin și mai multe ramuri, dar mai mici .... etc. etc.)

Mai mult, obiectivele secundare - pot fi ambele componente pentru a atinge scopul principal (fără implementarea lor cu succes, nu există nicio modalitate de a-l îndeplini pe cel principal) și adiţional(se poate face, dar nu este recomandat).

Care este puterea

Acest tip de stabilire a obiectivelor este foarte potrivit pentru a construi linii directoare de viață, foarte mari, globale pentru întreaga ta viață, misiunea vieții. Pentru sarcini - de o zi - nu este potrivit, precum și pentru obiective mici, deși necesare.

Dacă trebuie să ai o idee bună despre scopul vieții tale sau un obiectiv mare foarte complex și necesar, acesta este chiar locul de la începutul ierarhiei arborelui.

Exemplu de arbore țintă. Instrucțiuni pas cu pas într-un anumit caz:

Unul dintre obiectivele cele mai căutate de mulți oameni este să bunăstare financiară. Iată cum se face.

Dacă doriți să o prezentați, puteți utiliza Microsoft Office Word -> Inserare -> SmatrArt, sau un program similar. Dacă pentru mine - recomand cu tărie - să o fac cu pixuri - i.e. utilizare (coală de hârtie curată + pix sau creion).

1. Ne stabilim obiectivul global: Bunăstarea financiară.

Deci scriem în partea de sus:

2. Desenați ramuri - scopuri secundare

Imaginați-vă că am ajuns deja la el - și, parcă, „amintiți-vă” de ce era necesar pentru aceasta. - sunt de asemenea relevante.

Bunăstarea financiară este flux bun bani pentru mine. Unde îmi vin banii? (nu uita, suntem in matricea de vizualizare :))

Fiecare persoană poate avea propria idee despre ce este bogăția. În continuare, le voi „propaga” pe ale mele.

În primul rând fluxul de numerar poate fi asociat atât cu investiții pasive, cât și cu investiții active. Și pentru orice eventualitate - sunt multe miracole în viață, poate...

O șansă întâmplătoare este să ridic optimismul și un indiciu subtil că nu știu totul și pot exista lucruri care contribuie la atingerea obiectivului principal, dar al meu este încă puțin să știu despre ele.

Acum toate cele de mai sus - din nou folosind metoda de vizualizare a obiectivului sau propria experiență .... Elaborăm și adăugăm fiecare ramură inferioară ....

Iată cu ce am ajuns:

Esența metodei arborelui obiectivului

planificare strategică investițională managerială

Arborele obiectivelor este o diagramă grafică care arată defalcarea obiectivelor generale în sub-obiective. Partea de sus a schemei este interpretată ca obiective, margini sau arce - ca conexiuni între obiective. Metoda arborelui obiectiv este principala metodă generică analiza de sistem. Arborele obiectivelor leagă obiectivele de nivel superior cu mijloace specifice pentru a le atinge la nivelul inferior de producție printr-o serie de verigi intermediare. Această metodă permite unei persoane să pună ordine propriile planuri(personal sau profesional), vedeți-vă obiectivele într-un grup.

Conceptul de „arborele obiectivelor” a fost propus pentru prima dată de Ch. Churchman și R. Ackoff în 1957 și este un instrument de ordonare (similar organigramei unei companii) utilizat pentru a forma elemente ale unui program țintă general pentru dezvoltarea unui companie (scopuri principale sau generale) și corelează cu obiective specifice diferite niveluri și domenii de activitate. Noutatea metodei propuse de C. Churchman și R. Ackoff a fost că au încercat să dea ponderi și coeficienți cantitativi diferitelor subsisteme funcționale pentru a identifica care dintre combinațiile posibile oferă cel mai bun randament. Termenul „arbore” sugerează utilizarea unei structuri ierarhice obținute prin împărțirea scopului general în sub-obiective. Când construiți un arbore de obiective, trebuie să luați în considerare modelele de formare a obiectivelor și să folosiți principiile formării structurilor ierarhice. Arborele obiectivului este construit în etape, de sus în jos, prin trecerea succesivă de la mai multe nivel inalt la un nivel inferior, adiacent. În centrul arborelui scopurilor se află coordonarea obiectivelor între ele. Specificarea obiectivelor de sus în jos ar trebui să crească: cu cât nivelul este mai ridicat, cu atât obiectivul este mai bine formulat.

Pentru cazurile când ordinea arborelui strict în întreaga structură nu se menține, V.I. Glushkov a introdus conceptul de „graf predictiv”.

Metoda arborelui obiectiv este axată pe obținerea relativă structura stabila scopuri ale problemelor, direcții. Pentru a realiza acest lucru, atunci când construiți versiunea inițială a structurii, trebuie să luați în considerare modelele de formare a obiectivelor și să folosiți principiile formării structurilor ierarhice. Este utilizat pe scară largă pentru a prezice direcții posibile pentru dezvoltarea științei, ingineriei și tehnologiei. Așa-numitul arbore de obiective leagă strâns obiectivele pe termen lung și sarcini specifice la fiecare nivel al ierarhiei. În același timp, obiectivul ordinului superior corespunde vârfului arborelui, iar dedesubt, pe mai multe niveluri, există obiective (sarcini) locale, cu ajutorul cărora se asigură atingerea obiectivelor nivelului superior. . Principiul împărțirii unui obiectiv comun în sub-obiective și sarcini este ilustrat de diagrama prezentată în Figura 1.

Figura 1 - Defalcarea obiectivului general în sub-obiective și sarcini

Un obiectiv de ordin superior (scop general, principal) corespunde vârfului arborelui; ramurile arborelui conțin obiective locale (sarcini) care asigură atingerea obiectivelor de nivel superior. Principala cerință pentru un arbore de obiective este absența ciclurilor. Prezentarea obiectivelor începe de la nivelul superior, apoi sunt precizate. Principala regulă pentru dezagregarea obiectivelor este completitudinea - fiecare obiectiv de nivel superior trebuie reprezentat ca subobiective ale următorului nivel, astfel încât unirea conceptelor de subscopuri să definească complet conceptul scopului inițial.

Evaluarea importanței relative a obiectivelor și a semnificației legăturilor dintre ele se realizează cu ajutorul experților și pentru a determina în mod consecvent semnificația scopurilor și obiectivelor pe diverse niveluri matricele de notare sunt utilizate în mod obișnuit. Evaluarea coeficienților de corelație cu ajutorul acestor matrici se realizează, de exemplu, după cum urmează: 10 puncte se estimează a fi o astfel de influență a unui factor asupra altuia, fără de care este imposibil să se rezolve problema. La 9,8 și 7 puncte se apreciază influența, fără de care rezolvarea problemei va fi dificilă, respectiv, într-un grad puternic, mediu și slab. Notele de 6,5 și 4 puncte sunt atribuite în cazurile în care influența unui factor poate într-o oarecare măsură (puternic, mediu, slab) să accelereze dezvoltarea unui alt factor sau rezolvarea unei probleme. Nivel minim influenţa unui factor asupra altuia este estimată la 1 punct.

Astfel, procesul de construire a unui „arborele obiectivelor” este împărțit în următoarele etape:

• 1) dezvoltarea scenariului;
• 2) declarație de obiectiv;
• 3) generarea de subgoaluri;
• 4) clarificarea formulării subscopurilor (verificarea independenței subscopului);
• 5) evaluarea semnificației sub-obiectivelor;
• 6) verificarea obiectivelor pentru fezabilitate;
• 7) verificarea elementarităţii subscopurilor;
• 8) construirea unui arbore de obiective.

Când construiți un arbore de obiective, trebuie respectate următoarele reguli:

• - fiecare scop formulat trebuie să aibă mijloacele și resursele pentru a-l atinge;
• - la descompunerea scopurilor trebuie respectată condiția de completitudine a reducerii, i.e. numărul de sub-obiective ale fiecărui obiectiv ar trebui să fie suficient pentru a-l atinge;
• - descompunerea fiecărui obiectiv în sub-goluri se realizează în funcție de o caracteristică de clasificare selectată;
• - dezvoltarea ramurilor individuale ale arborelui se poate termina la diferite niveluri ale sistemului;
• - vârfurile nivelului superior al sistemului sunt obiective pentru vârfurile nivelurilor inferioare;
• - dezvoltarea „arborelului scopurilor” continuă până la persoană rezolvarea problemelor, nu va avea la dispoziție toate mijloacele pentru atingerea unui scop superior.

Numărul și varietatea scopurilor și obiectivelor managementului sunt atât de mari încât niciun sistem socio-economic nu se poate face fără o abordare integrată a studiului compoziției lor. Ca metodă convenabilă și dovedită, se poate folosi construcția model țintă sub forma unui grafic arbore - arborele obiectivului.

Prin intermediul „arborelului obiectivelor” este descrisă ierarhia lor ordonată, pentru care scopul principal este descompus secvenţial în sub-obiective. pe următoarele reguli:

Scopul general din partea de sus a graficului ar trebui să conțină o descriere a rezultatului final;

La desfășurarea unui scop comun într-o structură ierarhică a scopurilor, se presupune că implementarea subscopurilor fiecărui nivel ulterior este o condiție necesară și suficientă pentru atingerea scopului nivelului anterior;

La stabilirea obiectivelor diferite niveluri este necesar să descrii rezultatele dorite, dar nu cum să le obții;

Sub-obiectivele fiecărui nivel trebuie să fie independente unele de altele și să nu fie derivate unele de altele;

Fundamentul „arborelului scopurilor” ar trebui să fie sarcinile, care sunt formularea muncii care poate fi efectuată într-un anumit mod și într-un interval de timp prestabilit.

Numărul de niveluri de descompunere depinde de amploarea și complexitatea obiectivelor stabilite, de structura adoptată în organizație, de ierarhia de construire a sistemului de management al acesteia.

Un punct importantîn studiu se modelează nu numai ierarhia obiectivelor, ci și dinamica acestora pe o anumită perioadă de timp. Model dinamic deosebit de utilă la dezvoltare planuri pe termen lung sistemul socio-economic, realizându-și strategia.

Arborele obiectivului este construit folosind doua operatii:

descompunere - este o operație de selecție a componentelor;

structurare - Aceasta este operația de evidențiere a legăturilor dintre componente.

Procesul de construire a unui arbore de obiective este împărțit în următorii pași:

Dezvoltarea scenariului;

formularea scopului;

Generarea sub-golurilor;

Clarificarea formulărilor subscopurilor (verificarea independenței subscopului);

Evaluarea semnificației sub-obiectivelor;

Verificarea obiectivelor pentru fezabilitate;

Verificarea elementarității subscopurilor;

Construirea unui arbore de obiective.

Construirea unui „arborele obiectivelor” se efectuează pe baza deducției logice folosind o abordare intuitivă. Făcând acest lucru, ar trebui să performați anumite reguli, în special:

Se realizează descompunerea fiecărui scop în sub-obiective la unul sau altul nivel ierarhic conform unei caracteristici de clasificare selectate;

Fiecare scop este dezmembrat pentru cel puțin două scopuri;

Fiecare obiectiv trebuie să fie subordonat altora;

Orice scop al fiecărui nivel ierarhic ar trebui să se refere doar la un element separat relativ izolat (de exemplu, o subdiviziune - departament, birou, grup, loc de muncă) al sistemului de management, de exemplu. fiecare obiectiv trebuie vizat;

Pentru fiecare obiectiv la orice nivel ierarhic, ar trebui să existe furnizarea de resurse;

Numărul de obiective la fiecare nivel de descompunere trebuie să fie suficient pentru a atinge obiectivul de bază, adică. ar trebui furnizate exhaustivitatea reducerii țintei;

„arborele țintă” nu trebuie să conțină noduri izolate, adică nu ar trebui să aibă obiective fără legătură cu alte scopuri;

Descompunerea obiectivelor se realizează la nivelul ierarhic care vă permite să determinați executor responsabil și alcătuirea evenimentelor pentru a atinge scopul superior și în cele din urmă scopul principal;

Dacă la nivelul ierarhic de structurare există mai mult de 3-4 obiective, este necesar să se prevadă construirea unui „arbore al obiectivelor” tip ciclic. Recent ramurile se împletesc și cresc împreună.

Orez. 9. „Arborele obiectivelor” ciclic

Obiectivele din fiecare „copac” sunt caracterizate de doi astfel de parametri.

1. Coeficient de importanță relativă,în plus, suma tuturor CV-urilor la un nivel de descompunere a obiectivului este egală cu 1, adică.

∑ KKV iyy = 1

2. Factorul de utilitate reciprocă, care este determinat de formula

KVP iyy = KOV iyy x KVP i -1

În acest caz, „arborele” cu un număr uniform de ramuri (în fiecare caz, două goluri peste tot) are trei niveluri ierarhice: vârful C este obiectivul celui mai înalt nivel 0 (scopul principal); C 1 , C 2 - acestea sunt scopurile primului nivel (scopurile intermediare); C 11, C 12, C 21, C 22 - goluri ale celui de-al doilea nivel (nivel inferior). Adâncimea de descompunere a țintei poate fi diferită, de ex. au un număr mai mare de niveluri ierarhice și, de asemenea, conțin un număr inegal (diferit) de ramuri.

Orez. zece. „Arborele obiectivelor” simplu (non-ciclic)

Scopurile „arborei” la fiecare nivel de descompunere trebuie să fie prevăzute cu resurse adecvate. Prin urmare, lângă „arborele obiectivelor” ar trebui să construiți un „arborele de resurse” (Fig. 11).

Scopul principal este asigurat de resursa principală a sistemului, obiectivele primului nivel sunt resursele primului nivel, obiectivele celui de-al doilea nivel sunt resursele celui de-al doilea nivel etc.

„Arborele obiectivelor” și „Arborele resurselor”- un instrument eficient pentru planificarea programată.

Orez. unsprezece. „Arborele” scopurilor și resurselor pentru asigurarea acestora

În același timp, este extrem de important să se formuleze corect obiectivele fiecărui nivel, satisfacând astfel de cerințe precum concretețe, accesibilitate, măsurabilitate, flexibilitate (abilitatea de a schimba prioritățile, de a ajusta obiectivele în timp și locul de utilizare), consistenta și consistenta.

La fel de exemplu general Arborele obiectivului este prezentat în Fig. 12 unde:

I-V - niveluri de sistem;

1-39 - elemente ale sistemului.

Ținta de ordin superior este vârful arborelui, țintele inferioare sunt țintele locale. Atingerea obiectivelor locale este o condiție prealabilă pentru atingerea obiectivelor superioare.

Orez. 12. Forma generală arborele obiectivului

Un exemplu de construire a unui „arborele obiectivelor” pentru o organizație este prezentat în fig. 13.

Orez. 13. Un exemplu de construire a unui „arborele obiectivelor” pentru o organizație