कोरिया में होटल उद्योग अपेक्षाकृत हाल ही में विकसित होना शुरू हुआ, इसका इतिहास सौ साल से अधिक नहीं है।

पुराने कोरिया में, जो लोग अज्ञात भूमि पर जाना चाहते थे, उनके साथ अधिकारियों द्वारा नकारात्मक व्यवहार किया जाता था। आखिरकार, इसने देश को अपनी आय के एक हिस्से से वंचित कर दिया, क्योंकि यह आम लोग थे जो मुख्य करदाता थे।

उन दिनों, ज्यादातर रईस यात्रा करते थे और उनके आंदोलन सेवा से जुड़े होते थे। इसलिए, राज्य ने इसे अनुकूल रूप से व्यवहार किया और यात्रियों को अदला-बदली घोड़ों के साथ प्रदान किया, जिसका भुगतान खजाने से किया गया था। रईसों ने पोस्ट स्टेशनों पर रात बिताई, लेकिन अक्सर वे अपने मार्ग के किनारे स्थित समृद्ध सम्पदा में रहते थे। उन्होंने यात्रियों और "सोवन्स" को आश्रय दिया, जो स्थानीय अभिजात वर्ग के लिए क्लब के रूप में कार्य करता था।

बीसवीं शताब्दी की शुरुआत तक, कोरिया में व्यापार को एक अयोग्य व्यवसाय माना जाता था। जबकि जापान में यह फला-फूला। इसलिए, जब कोरिया ने अपने देश (1876) को विदेशी व्यापारियों के लिए खोला, तो यह जापानी ही थे जिन्होंने यहां इचियोन में पहला होटल खोला। पढ़ने के बाद चीनी अक्षरोंकोरियाई लोगों ने अपने तरीके से उसे "योगवान" नाम दिया।

इसके तुरंत बाद, सियोल में ऐसे संस्थान दिखाई देने लगे। 1887 में, एक जापानी उद्यमी के स्वामित्व वाले छह कमरों वाला एक समान होटल पहले से ही था। उस समय, यह पूरी तरह से राजधानी की जरूरतों को पूरा करता था। लेकिन पहले से ही 1906 में, ऐसे होटलों की संख्या बहुत बड़ी थी, और उनमें से सबसे बड़े में पहले से ही 30 कमरे थे।

सबसे पहले, कोरियाई योगवानों ने जापानी मॉडल का पालन किया, लेकिन पहले से ही लगभग 1910 प्रतिष्ठान दिखाई देने लगे, जिनमें गर्म फर्श और कोरियाई शैली के बिस्तर थे। होटलों में, उन्हें दिन में दो बार खिलाया जाता था, और जापानी भोजन जापानी में और कोरियाई में कोरियाई भोजन तैयार किया जाता था।

20वीं सदी की शुरुआत में जब कई मिशनरियों, राजनयिकों और पश्चिमी व्यापारियों ने सियोल का दौरा करना शुरू किया, तो यूरोपीय शैली के होटलों की आवश्यकता थी।

कोरिया में होटल उद्योग का विकास।

और 1901 में, राजा ने श्रीमती सोंटेग (हमारे रूसी राजनयिक कार्ल वेबर की बहन) को ऐसा होटल खोलने की अनुमति दी। इन उद्देश्यों के लिए, उसे सियोल के केंद्र में दो मंजिला इमारत का स्वामित्व दिया गया था। भूतल पर एक रेस्तरां खोला गया था, जिसमें रूसी और पश्चिमी व्यंजन, और दूसरे नंबर पर थे। यह होटल 1919 तक संचालित था।

और पहले से ही 1914 में, सियोल में प्रथम अंतरराष्ट्रीय श्रेणी का होटल, जोसियन खोला गया था।

यहाँ कोरिया में होटल व्यवसाय के विकास की कहानी है।

दक्षिण कोरिया में छोटा व्यवसाय

दक्षिण कोरिया में अपनाए गए सामान्य वर्गीकरण के अनुसार, एसएमई ऐसे उद्यम हैं जहां कर्मचारियों की संख्या 300 लोगों से अधिक नहीं है या जहां औद्योगिक उद्यमों के लिए योगदान की गई पूंजी $ 8.5 मिलियन (निर्माण और परिवहन कंपनियां$ 3 मिलियन से अधिक नहीं, बड़ी थोक कंपनियां और होटल $ 30 मिलियन से अधिक नहीं) एक और अधिक विस्तृत वर्गीकरण भी है, जिसमें अर्थव्यवस्था के क्षेत्र के आधार पर मानदंड काफी भिन्न होते हैं जिसमें उद्यम बनाया जाता है। इसके अलावा, उद्यम, जिनमें से 30% से अधिक का स्वामित्व बड़े समूह के पास है, जिनकी संपत्ति $ 500 मिलियन से अधिक है, को एसएमई नहीं माना जा सकता है।

आज तक, कोरिया गणराज्य में छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों की कुल संख्या 3 मिलियन से अधिक है। इनमें से 50-300 कर्मचारियों वाले 900 हजार मध्यम उद्यम, 10-50 कर्मचारियों वाले 240 हजार छोटे उद्यम और 2.68 मिलियन माइक्रो 10 लोगों को रोजगार देने वाली कंपनियां।

इस देश में वर्तमान में पंजीकृत सभी कंपनियों में एसएमई की हिस्सेदारी 99.8% है।

सभी एसएमई में, सबसे बड़ा हिस्सा, लगभग 31%, थोक और खुदरा व्यापार में कार्यरत है, जबकि होटल और रेस्तरां व्यवसाय में 21.4%, विनिर्माण में 11.5%, परिवहन में 10%, विभिन्न प्रकार के सांस्कृतिक और 3.9 प्रतिशत प्रदान करने में कार्यरत है। मनोरंजन और खेल सेवाएं, शिक्षा में 3%, अचल संपत्ति में 2.9%, निर्माण क्षेत्र में 2.5%, के प्रावधान में 2.4% परामर्श व्यवसायसेवाओं और स्वास्थ्य सेवा में 1.9% और सामाजिक सुरक्षाआबादी।

एसएमई के उत्पादन की कुल मात्रा देश के सकल घरेलू उत्पाद का लगभग 50% है। एसएमई निर्यात कोरिया के कुल निर्यात का लगभग 35% है।

एसएमई के विकास में एक महत्वपूर्ण भूमिका कोरियाई सरकार द्वारा प्रदान की गई सहायता द्वारा निभाई गई थी।

एसएमई को समर्थन देने के लिए कोरिया गणराज्य की सरकार की नीति 1966 की है, जब मौलिक कानून "छोटे और मध्यम उद्यमों पर" अपनाया गया था। हालाँकि, इस अवधि के दौरान सरकार की औद्योगिक नीति मुख्य रूप से एसएमई के बजाय बड़े निगमों की ओर निर्देशित थी।

1970 के दशक के मध्य में एक नीति की शुरूआत के साथ, जिसका उद्देश्य गंभीर और गंभीर विकास करना था रासायनिक उद्योग, एसएमई को पहले से ही एक ऐसे क्षेत्र के रूप में अधिक ध्यान दिया गया है जो अधिक के विकास का समर्थन करता है बड़ी कंपनिया. इस अवधि के दौरान, मुख्य नीति का उद्देश्य कुछ उद्योगों की पहचान करके एसएमई की गतिविधि के क्षेत्रों की रक्षा करना था, जहां बड़े निगमों की पहुंच बंद थी।

1980 के दशक में, एसएमई की रक्षा करने की नीति को और मजबूत किया गया था। इस अवधि के दौरान, एसएमई को बढ़ावा देने के लिए एक विशेष कोष का गठन किया गया था और एसएमई को समर्थन देने के लिए एक दीर्घकालिक 10 वर्षीय कार्यक्रम अपनाया गया था।

बाजार खुलने में तेजी के साथ दक्षिण कोरियाऔर प्रतिस्पर्धा में एक समान वृद्धि, 1990 में कोरिया गणराज्य के विश्व व्यापार संगठन में शामिल होने के बाद, एसएमई को समर्थन देने के लिए नीतिगत ढांचे को संशोधित किया गया और स्वायत्तता और प्रतिस्पर्धा पर ध्यान केंद्रित किया गया। इस अवधि के दौरान, सरकार ने अपनी नीति को एसएमई की गतिविधि के क्षेत्रों तक सीमित कर दिया, प्रौद्योगिकियों के विकास का समर्थन करने पर ध्यान केंद्रित किया। उत्पादन प्रक्रिया को स्वचालित करने के उद्देश्य से निवेश सहित कंपनियों में संरचनात्मक परिवर्तन परियोजनाओं की शुरुआत करके एसएमई की प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करने के लिए विशेष उपाय किए गए हैं।

2000 में अपनाया गया कोरिया गणराज्य की सरकार के 10 साल के विकास कार्यक्रम ने छोटे व्यवसायों और निजी उद्यमिता के विकास में एक प्रमुख भूमिका निभाई। इसके मुख्य लक्ष्य हैं: औद्योगिक उत्पादों के निर्यात में छोटी और मध्यम आकार की कंपनियों की हिस्सेदारी को 37% से बढ़ाकर 50% करना, जबकि उच्च वर्धित मूल्य वाले सामानों के उत्पादन को 50 से बढ़ाकर 56% करना, और रोजगार जनसंख्या 70 से 78% तक। कम सुनिश्चित करना ब्याज दरउधार ली गई पूंजी पर, सबसे अधिक प्रतिस्पर्धी कंपनियों की उत्तेजना - चरित्र लक्षणयह कार्यक्रम।

नतीजतन, 2008 के अंत में, 10 साल की अवधि के लिए कोरिया गणराज्य के संकट-विरोधी उपायों और आर्थिक विकास का एक कार्यक्रम "न्यू ग्रोथ इंजन इनिशिएटिव" दिखाई दिया, जो पहले से विकसित कार्यक्रम "747" के साथ जुड़ा हुआ है। . सरकार ने अकेले इसके विकास के लिए 5.48 अरब डॉलर आवंटित किए।

कार्यक्रम के हिस्से के रूप में, कई राज्य-स्वामित्व वाली कंपनियों के निजीकरण के माध्यम से छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों का समर्थन करने के लिए एक निवेश कोष बनाया गया था, आबादी के कमजोर वर्गों का समर्थन करने के लिए सामाजिक कार्यक्रमों के पूरे नेटवर्क का शुभारंभ। कार्यक्रम स्थानीय प्रशासन के लिए राज्य की वित्तीय सहायता में वृद्धि प्रदान करता है। प्रांतों में उद्योग और बुनियादी ढांचे के विकास के लिए निवेश की योजना $ 37.7 बिलियन की राशि में है, जो 30 परियोजनाओं के बीच वितरित की जाती हैं और 5 साल के लिए डिज़ाइन की जाती हैं। कार्यक्रम के तहत, सरकार को 5 वर्षों के भीतर लगभग 880,000 नए रोजगार सृजित करने की उम्मीद है। इसमें निवेश निजी क्षेत्र, साथ ही इसमें नई योजनाइस संकट-विरोधी कार्यक्रम के ढांचे के भीतर इसका विकास क्रमशः $68.4 बिलियन और $74.7 बिलियन होगा, जो गणना के अनुसार, 2013 तक अर्थव्यवस्था के निजी क्षेत्र में उत्पादन की मात्रा को 253 बिलियन डॉलर तक बढ़ा देना चाहिए।

एशियाई देशों ने बार-बार अपने विचारों और क्षमताओं से दुनिया को चौंकाया है। चीन, जापान, कोरिया - ने अपने उत्पादन, आपूर्ति और क्षमताओं के पैमाने से कई देशों को जीत लिया। वर्तमान में एशिया में कौन से व्यावसायिक विचार लोकप्रिय हैं और हम अपने शीर्ष व्यावसायिक विचारों में अपने लिए क्या अपना सकते हैं।

दक्षिण कोरिया के शीर्ष 5 व्यावसायिक विचार

कई व्यापारिक विचार रूस, सीआईएस देशों, यूरोप और संयुक्त राज्य अमेरिका में पहले ही लागू किए जा चुके हैं। हालांकि, कई निचे अभी भी फ्री हैं। एक व्यावसायिक विचार के कार्यान्वयन में एक महत्वपूर्ण कारक न केवल एक सक्षम गणना और इसकी प्रासंगिकता है, बल्कि चयनित वस्तुओं और सेवाओं के आपूर्तिकर्ता भी हैं। खोज वांछित उत्पाद, निर्माता या एक विशिष्ट ब्रांड और स्थानीय कंपनियां आपूर्ति श्रृंखला को व्यवस्थित करने में मदद करेंगी। सेवाएं, थोक और खुदरा खरीद की एक सूची कंपनी कर सकते हैं। इसके अलावा, कंपनी के कर्मचारी सीमा शुल्क निकासी में मदद करेंगे।

इस सेगमेंट में, दक्षिण कोरियाई ऑफर करते हैं असामान्य विचार: वर्गाकार तरबूज़, एक छड़ी पर चिप्स रोल, आलू हॉट डॉग (फ्रेंच फ्राइज़ से ढके मैश किए हुए आलू में सॉसेज और केचप के साथ डाला जाता है) और असामान्य कॉकटेल के साथ एक बार। आगंतुक को स्वयं टच स्क्रीन पर दी गई सामग्री से कॉकटेल बनाना होगा और उसे एक नाम देना होगा। यह सब एक अलग उत्पाद के रूप में या पहले से मौजूद रेंज में विविधता लाने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है।

एशियाई प्रत्येक टेबल में निर्मित ग्रिल का उपयोग करके रेस्तरां व्यवसाय में विविधता लाने की पेशकश करते हैं। आगंतुक या तो तैयार पकवान या अर्ध-तैयार उत्पादों का ऑर्डर करते हैं और सूप, बेक्ड मांस, सब्जियां आदि स्वयं पकाते हैं। यह एक आरामदायक और अनूठा माहौल बनाएगा।

आश्चर्य कैफे। आगंतुकों की रुचि इस तथ्य से प्रेरित होती है कि ऑर्डर की गई डिश आपको नहीं, बल्कि निम्नलिखित आगंतुकों द्वारा प्राप्त की जाती है। और आपको पिछले आगंतुक का आदेश प्राप्त होगा। यह न केवल असामान्य है, बल्कि एक सामाजिक अभिविन्यास भी विकसित करता है, लोगों में उदारता पैदा करता है और लालच से लड़ता है।

1. शराबी सेकेंड हैंड

नहीं, नहीं, यह अधूरी शराब की बिक्री नहीं है। यह है अप्रयुक्त बेचने का विचार मादक पेय. उदाहरण के लिए, कई लोगों को कुलीन शराब दी जाती है जिसे पीने का उनका मन नहीं होता है या यह लंबे समय तक बेकार रहती है। बीयर और कम अल्कोहल वाले पेय के साथ ये अनपैक्ड बोतलें और डिब्बे हैं जिन्हें ऐसे सेकेंड-हैंड स्टोर को सौंपा जा सकता है और छूट पर खरीदा जा सकता है। सीआईएस देशों में, ऐसा विचार बहुत प्रासंगिक हो सकता है।

1. मनोरंजन पार्क 4डी

एक नवीनता जिसे किसी भी देश में लागू किया जा सकता है। 10 हजार वर्ग मीटर का नया पार्क विभिन्न इंटरएक्टिव मनोरंजन, अवतार, लाइव एनिमेटर, होलोग्राम आदि से परिपूर्ण है। क्षमता 3 हजार लोग। डेवलपर कंपनी उन्हें पूरी दुनिया में खोलने की योजना बना रही है और सहयोग के लिए तैयार है।

1. झूला

सामान्य तौर पर, असामान्य वस्तुएं एशियाई निर्माताओं का मुख्य आकर्षण होती हैं। एक और नवीनता अंडर-टेबल झूला थी। इतनी छोटी सी बात पैरों को आराम और सुकून देगी। इसके अलावा, आपको कुर्सियों और कोस्टर खरीदने की ज़रूरत नहीं है, इसे धोना, साफ करना और लटकाना आसान है।

संविधान के अनुसार, डीपीआरके में कोई निजी उद्यम नहीं है। प्रतिष्ठान राज्य के हैं, और विदेशियों द्वारा खोले गए प्रतिष्ठान आधिकारिक रूप से पंजीकृत हैं और करों का भुगतान करते हैं। वास्तव में, स्थिति अधिक जटिल है: 2000 के दशक के मध्य से, देश में निजी स्वामित्व वाले व्यापार और सेवाओं का विकास हो रहा है। राज्य इस स्थिति को दो तरह से देखता है। एक ओर, उद्यमिता जुचे के वैचारिक सिद्धांतों के विपरीत है, दूसरी ओर, यह आर्थिक विकास का कारण बनता है और देश की आबादी को गरीबी से बचाता है।

डीपीआरके में व्यवसाय विकास

1990 के दशक के संकट के दशक में, देश में ऐसे लोग दिखाई दिए जो समझ गए कि बिना अतिरिक्त स्रोतउनकी आय भुखमरी के कगार पर है। इसलिए, प्रतिबंधों को दरकिनार करते हुए, उन्होंने चीन से माल और मुद्रा की तस्करी शुरू कर दी, जिससे निजी व्यवसाय के पहले अवैध बिंदु बन गए। यही हाल कृषि का भी था। जहां संभव हो, लोग सोयाबीन और मक्का उगाने के लिए "अवैध" वनस्पति उद्यान स्थापित करते हैं।

किम जोंग-उन के सत्ता में आने के साथ ही स्थिति आसान हो गई है। यूरोप में अपनी युवावस्था बिताने वाले उत्तर कोरिया के नए नेता ने समझा कि बिना बाजार संबंधसंकट से नहीं निकल पाएगा देश और यद्यपि आज तक कोरिया में कोई आधिकारिक निजी उद्यम नहीं है, भूमिगत निजी संगठन सैकड़ों हजारों लोगों को भोजन कराते हैं।

देश में दो "अवैध" क्षेत्र विकसित किए गए हैं - डीपीआरके के क्षेत्र में व्यापार का संगठन और अन्य देशों में अवैध अंशकालिक कार्य - चीन और रूस।

सर्वोत्तम विकसित क्षेत्र हैं:

• खाद्य और घरेलू सामानों में खुदरा व्यापार;
• अंक खानपान;
• सेवा क्षेत्र - हेयरड्रेसर, मरम्मत और सिलाई के लिए एटेलियर, कार्यशालाएं घरेलू उपकरण;
• उपभोक्ता वस्तुओं के निर्माण के लिए उद्यम।

अप्रवासी श्रमिक ज्यादातर महिलाएं हैं। वे चीन में मांग में हैं, जहां वे कैफे और रेस्तरां में काम करते हैं, कार्यशालाओं को सिलाई करते हैं, बच्चों और बुजुर्गों की देखभाल करते हैं। वेश्यावृत्ति भी व्यापक है। पुरुष लकड़ी के काम और निर्माण उद्यमों में अतिरिक्त पैसा कमाते हैं।

विदेशियों के लिए शर्तें

डीपीआरके, यूरोप के निवासियों और अन्य के खिलाफ प्रतिबंध नीति की शुरुआत से पहले एशियाई देशोंकोरिया के साथ निजी व्यापार संबंध विकसित कर सकता है। फर्नीचर, कपड़े और अन्य घरेलू जरूरतों के लिए फिटिंग का उत्पादन करने वाली खुदरा श्रृंखला और उद्यम सबसे बड़ी मांग में थे।

प्रतिबंधों को लागू करने के निम्नलिखित परिणाम हुए:

• देश के क्षेत्र में मौजूदा फर्मों को नई और वित्तीय रूप से विकसित करने के लिए मना किया गया था;
• कई व्यक्तियों के लिए, डीपीआरके की सीमा का मुफ्त क्रॉसिंग सीमित था;
• उत्तर कोरियाई धातु विज्ञान और हल्के उद्योग के सामानों पर व्यापार वीटो लगाया गया था।

चीन और रूस ने आंशिक रूप से देश के साथ संबंध जारी रखे, जिन्होंने प्रतिबंधों का पूरी तरह से समर्थन नहीं किया। यूरोपीय संघ के निवासियों को व्यापार करने से मना किया जाता है - इससे लाखों लोगों को जुर्माना और कारावास की धमकी दी जाती है। इस तरह के प्रतिबंधों की शुरूआत ने व्यापार संबंधों के दोनों पक्षों की अर्थव्यवस्था को प्रभावित किया।

होनहार व्यावसायिक क्षेत्र

के साथ रूसी संघ के व्यापार के नागरिकों के लिए उत्तर कोरियामैं संभव है, हालांकि राजनीतिक माहौल की अस्थिरता जोखिम को बढ़ाती है। डीपीआरके ने मास्को के साथ संबंध स्थापित करने की राह पर चल दिया है, इसलिए कोरिया में व्यवसाय शुरू करने के इच्छुक उद्यमियों को कई रियायतें दी जाएंगी। उसी समय, गणतंत्र के साथ संबंधों को औपचारिक रूप देने के लिए, आपको दर्जनों राज्य-स्तरीय परमिट प्राप्त करने होंगे, और उद्यमी को इस तथ्य के लिए तैयार करने की आवश्यकता है कि सुरक्षा सेवाएं उसकी गतिविधियों की निगरानी करेंगी।

व्यापार के लिए आशाजनक उद्योग मुख्य रूप से सेवा क्षेत्र और प्रकाश उद्योग से संबंधित हैं। बड़े पैमाने पर निवेश के लिए औद्योगिक उद्यमअवसर कम हैं क्योंकि उद्योग सख्त सरकारी नियंत्रण में है।

व्यवसायियों के लिए मांग वाले क्षेत्र हैं:

• खाद्य उत्पादों का उत्पादन और बिक्री;
• कृषि उद्योग;
• कपड़ों और घरेलू सामानों की खुदरा बिक्री;
• मरम्मत और रखरखाव कंपनियां।

उत्तर कोरिया में भ्रष्टाचार बहुत अधिक है। घूस लेने के लिए दी जाती है अच्छी जगहमें बाल विहारऔर स्कूल, एक आकर्षक पद पाने के लिए, अधिकारियों की आँखों को "धुंधला" करने के लिए। देश के लिए कोई आधिकारिक आंकड़े नहीं हैं, लेकिन छाया निवेश के बिना, कानून की समस्याएं खतरे में हैं और स्थानीय आबादीऔर अन्य देशों के नागरिक।

कोरिया में शुरू से कारोबार

दक्षिण कोरियाई व्यवसाय अन्य पूर्वी देशों में व्यापार करने के तरीके से अलग है।

• 1. दक्षिण कोरिया में शुरुआत से व्यवसाय कैसे शुरू करें
• 2. दक्षिण कोरिया में पैसे कैसे कमाए?

उत्तर और दक्षिण कोरिया के बीच संघर्ष में सैन्य कार्रवाई ने राज्य को व्यापार विकास के लिए मुख्य खर्च उठाने के लिए मजबूर किया। भारी में युद्ध के बाद की अवधियहां कई निगम बनाए गए जिन्होंने जापानी मॉडल को दोहराया। वे निजी तौर पर स्वामित्व में थे और राज्य द्वारा वित्तपोषित और समर्थित थे। ये निगम आज बहुत बहुमुखी होने के कारण अपनी गतिविधियों को अंजाम देते हैं, अर्थात एक नहीं, बल्कि एक साथ कई उद्योगों की देखरेख करते हैं।

उदाहरण के लिए, 1938 में स्थापित सैमसंग इलेक्ट्रिकल कॉर्पोरेशन को दक्षिण कोरिया में गुणवत्ता वाली कारों के निर्माता के रूप में भी जाना जाता है। और सैमसंग के पास महंगे रिसॉर्ट होटलों की एक श्रृंखला भी है, जिसमें जेजू द्वीप भी शामिल है, जिसे "प्रेमियों के द्वीप" के रूप में जाना जाता है। इसी अवधि में, एलजी, देवू, हुंडई निगम बनाए गए। उत्तरार्द्ध जहाज निर्माण से अपनी मुख्य आय प्राप्त करता है, और ऑटोमोबाइल का उत्पादन निगम की शक्ति का केवल एक छोटा सा अंश लेता है।

यह ध्यान देने योग्य है कि ये सभी निगम आपस में प्रभाव के क्षेत्रों को विभाजित नहीं करते हैं, लेकिन लगभग समान उत्पादों का उत्पादन करते हैं: इलेक्ट्रॉनिक्स (अंतरिक्ष सहित), कार, जहाज, आदि। और साथ ही, ऐसे घने बाजार पर प्रतिस्पर्धा करते हुए, ये कंपनियां शांतिपूर्ण सहअस्तित्व में हैं। अन्यथा, एक निगम द्वारा दूसरे निगम का विनाश दक्षिण कोरिया की अर्थव्यवस्था को कमजोर कर देगा।

इस देश के व्यापार की एक विशेषता यह है कि 10-12 ऐसे निगमों के पास सभी दक्षिण कोरियाई व्यापार का 85% हिस्सा है। बाकी पर एक छोटे का कब्जा है और मध्यम व्यवसाय. दक्षिण कोरिया में, हर स्नातक का सपना इन विशाल निगमों में से किसी एक के लिए काम करना है। इस तरह की गतिविधि स्थिर कैरियर विकास और आजीवन रोजगार की गारंटी है। आप इस तरह के उद्यम में बड़ी संख्या में विभिन्न इंटर्नशिप, प्रशिक्षण, मनोवैज्ञानिक और पेशेवर परीक्षणों के बाद ही प्राप्त कर सकते हैं। परख 2 साल है। दक्षिण कोरियाई कार्यकर्ता, जापानियों की तरह, लगातार अपने आप में सुधार कर रहा है और उसके पास लगभग खाली समय नहीं है। स्वाभाविक रूप से, एक यूरोपीय व्यक्ति के लिए ऐसी परिस्थितियों में काम शुरू करना और काम करना बहुत मुश्किल होता है।

जो लोग दक्षिण कोरियाई व्यवसाय से सतही रूप से परिचित हैं, उनमें एक मिथक है कि कार्यस्थल पर लंबे समय तक व्यस्त रहने और बैठने के बावजूद, यहां के कर्मचारी कुछ भी नहीं करते हैं, जिससे कम उत्पादकता होती है।

वास्तव में, काम झटके में है:

जोरदार गतिविधि- विराम - जोरदार गतिविधि

दरअसल, पूरा दिन काम में ही बीत जाता है।

मेहनत के बारे में एक मिथक भी है ओरिएंटल मैन. वास्तव में, यदि आप विधिपूर्वक, लगातार और लगातार कुछ काम करते हैं, तो राज्य आपको वह सब कुछ प्रदान करता है जिसकी आपको आवश्यकता होती है, और यह एक अच्छी आय लाता है जिसे कवर करने के लिए आवश्यक है खर्च चलाने. इसके अलावा, दक्षिण कोरिया में एक मजदूरी कर्मचारी की आय उसे यात्रा करने और विकसित करने की अनुमति देती है। दक्षिण कोरिया में, आपका निगम आपका घर है, और निगम को ही राज्य तंत्र में मिला दिया गया है।

एक बार की बात है, राज्य ने ऋण प्रदान किया और ऐसी कंपनियों के विकास को प्रोत्साहित किया। आज यह संकट के समय उनका साथ देती है, लेकिन उसके पास खुद पर भरोसा करने का अवसर है।

वीडियो पर: विदेश में व्यावसायिक विचार

निगमों की स्थापना उन परिवारों द्वारा की गई थी जो कभी देश में सत्ता में थे, वे अभी भी इन परिवारों द्वारा प्रबंधित किए जाते हैं, और उनमें नेतृत्व की स्थिति विरासत में मिली है। ऐसा ही एक मॉडल जापान में मौजूद है। संभावित भ्रष्ट के रूप में इस प्रणाली की सक्रिय रूप से आलोचना की गई है, लेकिन यह बहुत प्रभावी ढंग से काम करती है।

आज निगमों और राज्य के बीच एक गंभीर विभाजन है, लेकिन निगम राज्य के जीवन में एक बड़ी भूमिका निभाते हैं, राजनीतिक और आर्थिक मॉडल दोनों को आकार देते हैं। यह भी ध्यान देने योग्य है कि निगम बाजार में एक स्थान के लिए और सरकारी सब्सिडी और सरकारी परियोजनाओं में भागीदारी दोनों के लिए एक-दूसरे के साथ गंभीरता से प्रतिस्पर्धा करते हैं। आवेदक को तुरंत साक्षात्कार से बाहर किया जा सकता है यदि वह गलती से किसी एक प्रतियोगी के कॉर्पोरेट रंगों के कपड़े पहने हुए निकला हो। लोग अपने पूरे परिवार के साथ निगमों में काम करते हैं। और अगर परिवार का कोई व्यक्ति पहले से ही इस कंपनी में काम कर रहा हो तो नौकरी पाना बहुत आसान हो जाता है।

आज यहां एक नई परिघटना विकसित हुई है - स्टार्टअप। दक्षिण कोरिया में, उन्हें अपने तरीके से समझा और विकसित किया जाता है। एक तथाकथित "यूनिकॉर्न क्लब" है। न्यूनतम स्टार्ट - अप राजधानीइस क्लब से स्टार्टअप - एक अरब डॉलर। लेकिन उनमें से कई नहीं हैं - लगभग 15. उन्हें, एक नियम के रूप में, विश्वविद्यालयों द्वारा वित्तपोषित किया जाता है, और बाद में विकासशील और लाभदायक व्यवसाय बड़े निगमों को बेचा जाता है।

एक और विशेषता: निवेश के लिए दक्षिण कोरिया के खुलेपन के बावजूद, बड़ा विदेशी व्यापार यहां नहीं आ सकता है। बेशक, कोई आधिकारिक प्रतिबंध नहीं है, लेकिन वे इसे विकसित नहीं होने देंगे।

एक और विरोधाभास है: घरेलू वितरण के लिए देश में बने कोरियाई सामान बहुत उच्च गुणवत्ता वाले हैं, लेकिन समान कोरियाई ब्रांडों के तहत बने सामानों की गुणवत्ता, लेकिन अन्य देशों में और गैर-कोरियाई उपभोक्ता के लिए, बहुत कम है, जैसा कि है उनकी कीमत। बीजिंग के पास और शंघाई के पास कोरियाई निगमों के स्वामित्व वाले विशाल उत्पादन क्षेत्र हैं, और वहां आप दक्षिण कोरिया की तुलना में कोरियाई सामान सस्ता खरीद सकते हैं।

दक्षिण कोरिया में माल की उच्च कीमत उनकी गुणवत्ता के लिए बहुत अधिक आवश्यकताओं के कारण है। यह मूल रूप से बहुत है प्रिय देश. आप यहां खोल सकते हैं छोटा व्यापर, 10-12 हजार डॉलर होने। लेकिन आप इस पैसे से काम नहीं कर सकते। किराया, उपकरण और श्रम बहुत महंगे हैं। अगर एक बार लोग दक्षिण कोरिया से भाग गए, तो अब लगभग दस लाख प्रवासी यहां रहते हैं - विदेशी जिन्हें देश में रहने और काम करने का अधिकार है, कानूनी और कानूनी व्यवसाय कर रहे हैं।

यह अधिकार डी-8 वीजा द्वारा दिया जाता है, यह एक विशेष कार्य वीजा है।

वीडियो पर: कोरिया में पैसे कैसे कमाए

वीडियो पर: कोरिया के लिए वीजा के प्रकार

यदि आपके पास क्षेत्र में कोई विकास है, उदाहरण के लिए, बायोइंजीनियरिंग, तो आप किसी एक विश्वविद्यालय को लिख सकते हैं, और शायद वे आपको एक प्रयोगशाला और काम और विकास के लिए सभी शर्तें प्रदान करेंगे। लेकिन कोरिया में आने और व्यवसाय शुरू करने के लिए, आपके पास न केवल 200 हजार डॉलर की न्यूनतम पूंजी होनी चाहिए, बल्कि इस व्यवसाय की लाभप्रदता भी प्रदर्शित करनी चाहिए, अर्थात। कोरिया अपने क्षेत्र में विदेशियों की उपस्थिति को प्रतिबंधित करता है। इस देश का नागरिक बनने के लिए एक व्यक्ति को उसके लिए उपयोगी होना चाहिए। यही है, यदि आप एक प्रसिद्ध वैज्ञानिक नहीं हैं और बड़े व्यवसायी नहीं हैं, तो सबसे अधिक संभावना है कि आपके पास दक्षिण कोरियाई पासपोर्ट प्राप्त करने का कोई मौका नहीं है।

पहले, जापानी की तुलना में गुणवत्ता वाले दक्षिण कोरियाई उत्पाद कुछ सस्ते थे, जिसने उन्हें बाजार में एक प्रमुख शुरुआत दी और निगमों को विकसित करने की अनुमति दी, लेकिन आज सस्ते चीनी, इंडोनेशियाई और मलेशियाई सामानों से दबाव कारक है। इसलिए, दक्षिण कोरिया धीरे-धीरे अपना लाभ खो रहा है बाहरी व्यापार. उदाहरण के लिए, चीनी कारें पहले से ही कोरियाई कारों से प्रतिस्पर्धा कर रही हैं।

जहां तक ​​बाहरी बाजार की बात है तो यह बंद है। अपवाद केवल कुछ अद्वितीय उत्पाद हो सकते हैं, जिनका देश में कोई एनालॉग नहीं है। हालांकि, कोरियाई आयातित उत्पाद खरीदने के लिए उत्सुक नहीं हैं। वे सम्मान करते हैं घरेलू निर्मातागारंटी के लिए उच्च गुणवत्ता. यह गैर-खाद्य पदार्थों और खाद्य उत्पादों दोनों पर लागू होता है।

वीडियो पर: कोरिया में व्यवसाय कैसे शुरू करें

दक्षिण कोरिया में किसानों के बाजार भी हैं, जिनका अर्थव्यवस्था पर लगभग कोई प्रभाव नहीं पड़ता है। ऐसे बाजारों में कई विक्रेता टैक्स भी नहीं देते हैं। अगर आप घूम रहे हैं बड़े शहरदक्षिण कोरिया, तो आपको दोहरा प्रभाव मिल सकता है। इससे पहले कि आप ठाठ, महंगी इमारतें और बहुत ही साधारण कपड़े पहने लोग हों। यह देश के कृषि अतीत और तेजी से शहरीकरण के कारण है। आज इस समय कृषिकेवल 12% नागरिक शामिल हैं।

एक तरफ तो यहां का कानून बहुत पारदर्शी है, लेकिन दूसरी तरफ, चूंकि पूरा दक्षिण कोरियाई बाजार कई निगमों में बंटा हुआ है, इसलिए यहां कारोबार बनाना लगभग नामुमकिन है। उसके लिए बस कोई खाली जगह नहीं है। खासकर अगर आप विदेशी हैं। यहां तक ​​कि अगर आप कुछ बनाने का प्रबंधन करते हैं, तो बहुत जल्द आप इसे कोरियाई लोगों को बेच देंगे। यह एक बहुत ही रेस्टोरेंट राष्ट्र है। स्टारबक्स और केएफसी जैसी अंतरराष्ट्रीय श्रृंखलाएं हैं, लेकिन कोरियाई वास्तव में उन्हें पसंद नहीं करते हैं, उनके छोटे रेस्तरां पसंद करते हैं। रूसी व्यापार द्वारा दक्षिण कोरियाई खाद्य बाजार में सेंध लगाने के सभी प्रयास विफल हो गए हैं। रूसियों के पास बस नहीं है मौलिक ज्ञानपूर्वी व्यापार के बारे में और उनके पास इस देश में कनेक्शन की भी कमी है। जब पार्टनर चुनने की बात आती है तो दक्षिण कोरिया बहुत चुस्त-दुरुस्त है। आपको उसे साबित करना होगा कि उसे आपकी जरूरत है, और यदि नहीं, तो आपके और आपके व्यवसाय के लिए कोई मौका नहीं है।

वीडियो पर: कोरिया में व्यापार आप्रवासन

विशेषज्ञ - एलेक्सी मास्लोव।

कोरिया गणराज्य, या, जैसा कि इसे दक्षिण कोरिया भी कहा जाता है, आज आत्मविश्वास से आर्थिक नेताओं में से एक बन रहा है। और यह न केवल एशियाई क्षेत्र पर लागू होता है - विश्व बाजार पर कुछ श्रेणियों में, यह भारत, चीन और संयुक्त राज्य अमेरिका जैसे दिग्गजों के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकता है। कई कोरियाई निर्मित उत्पाद गुणवत्ता में यूरोपीय समकक्षों की तुलना में हैं, लेकिन बहुत सस्ती कीमत पर, जो रसद लागतों को ध्यान में रखते हुए आयात को बहुत लाभदायक बनाता है। कोरियाई व्यापारिक विचार रूस में कम रुचि नहीं जगाते।
बदले में, दक्षिण कोरियाई निर्माता भी रूसी बाजार में प्रवेश करने में बहुत रुचि रखते हैं। यह प्राथमिकता वाले क्षेत्रों में से एक है बड़ा व्यापारऔर मध्यम और छोटी कंपनियों द्वारा भी सक्रिय रूप से विकसित किया जा रहा है। और सीधे संपर्क में एकमात्र महत्वपूर्ण बाधा मानसिकता और विशेषताओं में अंतर है व्यवसाय शिष्टाचार. यह मुख्य बात है जिस पर आपको दक्षिण कोरिया के साथ व्यवसाय शुरू करने की योजना बनाते समय ध्यान देना चाहिए (लेकिन हम व्यापार शिष्टाचार के बारे में थोड़ी देर बाद बात करेंगे)।

दक्षिण कोरिया से व्यापार भागीदार कैसे खोजें

व्यावसायिक वेबसाइटों पर स्वयं करें खोज - नेटवर्क में कई अंतरराष्ट्रीय प्लेटफॉर्म हैं जहां बिचौलिए (आमतौर पर पूर्व के प्रवासी) संघ गणराज्य) दक्षिण कोरिया से व्यापार भागीदारों के चयन या विशिष्ट सामानों की खरीद और पुनर्विक्रय की पेशकश करते हैं। अंतिम विकल्प उपयुक्त हैके लिए छोटा व्यापर- छोटे ऑनलाइन स्टोर, निजी उद्यमी आदि।

इस विकल्प का लाभ इसकी सादगी, सहयोग को व्यवस्थित करने के न्यूनतम प्रयास, कम जोखिम और भाषा या मानसिकता की बाधा का अभाव है। लेकिन दो कमियां हैं: पहला, यह योजना केवल छोटे थोक दलों के लिए इष्टतम है, और दूसरी बात, इसका मतलब है कि बिचौलियों से माल पर एक अपरिहार्य मार्कअप। इसके अलावा, दोनों पक्षों का सीधा संपर्क नहीं है और वे लेन-देन की पारस्परिक रूप से लाभकारी शर्तों पर सहमत नहीं हो सकते हैं।

KOTRA . के साथ सहयोग - नोवोसिबिर्स्क में कोरिया व्यापार-निवेश संवर्धन एजेंसी की एक शाखा के रूप में, हम व्यापार सहयोग में रुचि रखने वाली दक्षिण कोरियाई और रूसी कंपनियों के बीच बातचीत का आयोजन करते हैं। KOTRA की नोवोसिबिर्स्क शाखा 2004 से काम कर रही है, एक ओर, रूसी बाजार पर दक्षिण कोरिया से व्यापारिक विचारों को बढ़ावा देने में योगदान दे रही है, और दूसरी ओर, मदद कर रही है रूसी कंपनियांकोरिया में उपयुक्त व्यावसायिक भागीदार खोजें।

कोटरा सेवाओं में शामिल हैं:

• रूस में दक्षिण कोरियाई निर्माताओं के लिए प्रदर्शनियों, व्यापार मिशनों और बैठकों का संगठन;
• उन रूसी कंपनियों को सहायता जो कोरिया गणराज्य में व्यावसायिक आयोजनों में भाग लेना चाहेंगी;
• कोरियाई व्यावसायिक विचारों और वस्तुओं के आयात में रुचि रखने वाली रूसी कंपनियों के लिए भागीदारों की खोज करें;
• व्यापार वार्ता और आवश्यक दस्तावेज के अनुवाद के दौरान अनुवादकों की सेवाएं;
• रूसी और कोरियाई व्यापारियों के बीच वार्ता का संगठन (ऑनलाइन सहित)।

आप पेज पर जाकर KOTRA बिजनेस पार्टनर्स के सर्कल और उनकी गतिविधियों के दायरे का अंदाजा लगा सकते हैं। यहां आप कोरिया में अपनी जरूरत के उत्पादों के आपूर्तिकर्ता को खोजने के लिए एक आवेदन भी भर सकते हैं।

रूसी उद्यमियों के लिए, हमारी सेवाएं बिल्कुल मुफ्त हैं। हमारे ग्राहकों में से प्रत्येक कंपनी को एक व्यक्तिगत प्रबंधक सौंपा गया है जो न केवल व्यावसायिक भागीदारों का चयन कर सकता है, बल्कि यह भी सलाह दे सकता है कि कोरिया के साथ व्यवसाय कैसे शुरू किया जाए, बातचीत करते समय कोरियाई व्यापार शिष्टाचार की किन विशेषताओं को ध्यान में रखा जाना चाहिए, आदि।
यह ध्यान देने योग्य है कि कोरियाई उद्यमियों के लिए, विशेष रूप से बड़ी कंपनियों के लिए, यह बहुत महत्वपूर्ण है कि एक नए व्यापार भागीदार के साथ परिचित होना तीसरे पक्ष की सिफारिशों के साथ शुरू होता है। रूसी व्यापारियों के लिए बार-बार विफल होने पर आपूर्तिकर्ताओं के साथ सीधे संपर्क स्थापित करने का प्रयास करना असामान्य नहीं है। हालांकि, दक्षिण कोरिया में एक अच्छी प्रतिष्ठा के साथ एक मध्यस्थ द्वारा सिफारिश किए जाने पर वही कंपनियां आकर्षक अनुबंध सुरक्षित करने में सक्षम थीं।

गैर-लाभकारी व्यापारिक एजेंसी KOTRA 1988 से रूसी और कोरियाई कंपनियों के बीच संपर्क का आयोजन कर रही है और आज दुनिया भर के 86 देशों में इसके कार्यालय हैं। हम दक्षिण कोरियाई कारोबारी माहौल में विश्वास का आनंद लेते हैं, जो हमें कोरिया और रूस के बीच एक कड़ी के रूप में अपने कार्यों को सफलतापूर्वक पूरा करने की अनुमति देता है।

आमने-सामने बैठकें- व्यापारिक संपर्क स्थापित करने के लिए साल में कई बार साइबेरियाई क्षेत्र में रूसी और कोरियाई व्यापारियों के लिए व्यापारिक बैठकें आयोजित की जाती हैं। ऐसी बैठकों में शामिल हैं पेशेवर अनुवादकइसलिए आपको भाषा की बाधा के बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं है। ऊँचा स्तरदक्षिण कोरियाई व्यवसाय की ओर से KOTRA संगठन में विश्वास बैठकों को बहुत प्रभावी बनाता है, उनमें से लगभग सभी विशिष्ट समझौतों और अनुबंधों पर हस्ताक्षर के साथ समाप्त होते हैं।
अनुभाग KOTRA द्वारा आयोजित दक्षिण कोरियाई आपूर्तिकर्ताओं के साथ सफल व्यापार वार्ता के बारे में जानकारी प्रदान करता है पिछले साल. इसलिए, केवल 2018 में, 4 व्यापार प्रतिनिधिमंडलों का आयोजन किया गया, जिसमें दक्षिण कोरियाई सौंदर्य प्रसाधन, कृषि उपकरण, भोजन, के आधिकारिक आपूर्तिकर्ताओं ने भाग लिया। घरेलू रसायन, धातु काटने के उपकरण, घरेलू उत्पाद, आदि। रूसी उद्यमी ऐसी बैठकों में नि: शुल्क भाग ले सकते हैं - बस एक आवेदन भेजें।

कोरिया से रूस में क्या लाना है

कोरियाई उत्पादों में जो रूसी बाजार में उच्च मांग में हैं, त्वचा देखभाल और सजावटी सौंदर्य प्रसाधन प्रमुख हैं। गुणवत्ता के मामले में, यह कई यूरोपीय और जापानी ब्रांडों से कम नहीं है, लेकिन इसे खरीदना काफी सस्ता है। निर्माता अनुकूल थोक मूल्यों की पेशकश करते हैं, जो वितरण और सीमा शुल्क लागत को ध्यान में रखते हुए, मध्य बाजार खंड में अंतिम खरीदार के लिए खुदरा मूल्य को बहुत अधिक नहीं बनाना संभव बनाते हैं।

आज, दक्षिण कोरिया में प्रमुख कॉस्मेटिक ब्रांड अपने उत्पादों को अनुकूलित कर रहे हैं यूरोपीय प्रकारत्वचा, जिसे एशियाई से अलग माना जाता है। आपूर्तिकर्ता चुनते समय मुख्य रूप से इस बाजार में बड़े, प्रसिद्ध खिलाड़ियों पर ध्यान देने के पक्ष में यह एक महत्वपूर्ण तर्क है। हम रूसी उद्यमियों को इन बारीकियों को समझने और दक्षिण कोरियाई कंपनियों के साथ संपर्क स्थापित करने में मदद करते हैं। आप हमारे लेख में इस व्यवसाय को विकसित करने के तरीके के बारे में अधिक पढ़ सकते हैं।

सौंदर्य प्रसाधनों के अलावा दक्षिण कोरिया से रूस में और क्या लाना है? वास्तव में, रूसी बाजार में उच्च मांग वाले उत्पादों की सूची काफी बड़ी है।

कोरिया से मुख्य आयात आइटम:

• प्रसाधन सामग्री,
• खाना,
• ऑटो भाग,
• कृषि उपकरण,
• उपकरण,
• खाद्य उद्योग के लिए उपकरण,
• दंत सामग्री।

प्रमुख ब्रांडों के दक्षिण कोरियाई उत्पाद पूरी तरह से यूरोपीय गुणवत्ता मानकों को पूरा करते हैं, है अंतरराष्ट्रीय प्रमाण पत्र, इसलिए यह अंतिम उपयोगकर्ता में विश्वास को प्रेरित करता है। उदाहरण के लिए, दंत चिकित्सालयस्वेच्छा से सीवन मेडिक्स दंत प्रत्यारोपण खरीदते हैं, और सौंदर्य सैलून एमजे केयर और बिलिडियन सौंदर्य प्रसाधन खरीदते हैं।

अन्य एक महत्वपूर्ण कारकयह है कि कुछ कोरियाई उत्पादों ने पहले ही रूसी उपभोक्ताओं का विश्वास जीत लिया है। इस प्रकार, कोरियाई कारें किआ, हुंडई, देवू क्रमशः बहुत लोकप्रिय हैं, मूल ऑटो पार्ट्स कोरिया से आयात की एक महत्वपूर्ण दिशा रही हैं और बनी हुई हैं।

होनहारों में रीसाइक्लिंग के संबंध में कोरियाई व्यावसायिक विचार हैं अलग - अलग प्रकारकचरा, जल उपचार, बिजली के पर्यावरण के अनुकूल स्रोत। बाद की दिशा अभी भी हमारे देश में अपने विकास की शुरुआत में है, जिसका अर्थ है कि बाजार अतिसंतृप्त होने से बहुत दूर है और वहाँ हैं अनुकूल परिस्थितियांशुरू करने के लिए।

व्यवसाय शिष्टाचार

दक्षिण कोरियाई वार्ता परंपराएं रूसी और यूरोपीय व्यापार शिष्टाचार से काफी भिन्न हैं, जो कोरियाई आपूर्तिकर्ताओं के साथ संपर्क स्थापित करने का प्रयास करते समय विफलताओं का एक निश्चित प्रतिशत का कारण बनता है। कोरिया में उम्र पर बहुत ध्यान दिया जाता है और सामाजिक वर्गीकरण- वरिष्ठता के अनुसार उपस्थित लोगों का अभिवादन करने और केवल उन लोगों के साथ बातचीत करने की प्रथा है जो समान हैं सामाजिक स्थिति(कंपनी में समान पदों पर कार्य करता है)।
इसके अलावा, स्वैगर की किसी भी अभिव्यक्ति, बातचीत की अनौपचारिक शैली और शारीरिक दूरी में कमी को अत्यधिक हतोत्साहित किया जाता है। यहां तक ​​कि अगर हम बुफे टेबल पर एक व्यापार संवाद के बारे में बात कर रहे हैं, तो आपको वार्ताकार के पास एक फैला हुआ हाथ से कम दूरी पर नहीं जाना चाहिए।

कोरियाई व्यापार शिष्टाचार की विशेषताएं:

• कोरियाई संलग्न बडा महत्वसमय की पाबंदी और बैठक के कार्यवृत्त का अनुपालन - तिथि को स्थगित करना या देर से होना अस्वीकार्य है।
• कोरिया में, हाथ मिलाना शायद ही कभी अभिवादन के रूप में उपयोग किया जाता है, लेकिन यदि आपका साथी आपके सम्मान के लिए अपना हाथ बढ़ाता है, तो आपको इसे बहुत जोर से नहीं हिलाना चाहिए, इसे हिलाना तो दूर की बात है। कोरिया में पारंपरिक इशारा बाएं हाथ से दाहिनी कलाई को पकड़े हुए एक छोटा सा धनुष है।
• संभावित व्यापार भागीदारों के लिए, अंग्रेजी बोलने वाले लाने की सलाह दी जाती है बिजनेस कार्ड, जो इंगित करेगा कि वार्ताकार कंपनी में किस स्थिति में है।
• बैठक की शुरुआत या अंत में, कोरियाई साथी परिवार, स्वास्थ्य, बच्चों के बारे में व्यक्तिगत प्रश्न पूछ सकते हैं - यह एक शिष्टाचार है।
• बातचीत के लिए, पुरुषों को सफेद शर्ट के साथ और चमकदार टाई के बिना गहरे रंगों में सबसे सख्त सूट चुनना चाहिए। महिलाओं के लिए, व्यापार पोशाक या स्कर्ट के साथ जैकेट को वरीयता देना बेहतर है (पतलून की सिफारिश नहीं की जाती है)।
• प्रदर्शनियों और अन्य व्यावसायिक आयोजनों में, यह इष्टतम है यदि किसी रूसी कंपनी का प्रतिनिधित्व किसी तीसरे पक्ष द्वारा किया जाता है - यह खुद को परिचित करने के लिए प्रथागत नहीं है।
• यह याद रखने योग्य है कि कोरियाई मौखिक समझौतों को गंभीरता से लेते हैं और आमतौर पर उन्हें बिना किसी संकेत के बड़ी सटीकता के साथ पूरा करते हैं। यदि वे संपर्क स्थापित करने का प्रबंधन करते हैं, तो वे खुद को बहुत विश्वसनीय व्यावसायिक भागीदार के रूप में दिखाते हैं, लेकिन बदले में वे उसी रवैये की मांग करते हैं।
• भागीदारों के लिए छोटे स्मृति चिन्ह पहली बैठक में बातचीत में सफलता की संभावना बढ़ाएंगे।

जैसा कि आप देख सकते हैं, व्यापार शिष्टाचार की रूसी और कोरियाई विशेषताओं में महत्वपूर्ण अंतर हैं। अंतरराष्ट्रीय संगठन KOTRA का उद्देश्य इन देशों के बीच एक उत्पादक संवाद और पारस्परिक रूप से लाभकारी साझेदारी स्थापित करना है। हम कोरिया से व्यावसायिक विचारों को बढ़ावा देने में रुचि रखते हैं और रूसी कंपनियों को मुफ्त में खोजने में मदद करने के लिए तैयार हैं उपयुक्त आपूर्तिकर्तासभी "नुकसान" को दरकिनार करते हुए। यदि कोई निर्माता नहीं है जिसकी आपको आवश्यकता है, तो बस एक आवेदन भरें और हम उपयुक्त कंपनी की तलाश करेंगे।