Кратък бизнес план. Образци за съставяне на бизнес план с подробни изчисления

Бизнес план за малък бизнес: 4 основни раздела на документа + 2 конкретни примерибизнес планове.

бизнес план за малък бизнес- документът, който е в основата на всеки бизнес.

Той изпълнява няколко важни функции:

• помага за структурирането на информацията;
• ви позволява да видите "дупки" в планирането и да идентифицирате рисковете;
• служи като презентация за банки или потенциални инвеститори;
• става стъпка по стъпка ръководство за предприемача.

Имате ли желание да творите собствен бизнес, но не можете да планирате и изпълните идеята правилно?

В тази статия ще видите преглед на основните раздели на стандартен бизнес план за малък бизнес. Използвайте горната структура като шаблон.

За по-добро разбиране на материала по-долу са 2 готови бизнес плана за изпълнение различни идеиза малък бизнес.

Не отлагайте изпълнението на идеята за митичното „по-късно“: в 90% от случаите „ щастлив момент' никога не идва.

Вземете лист хартия и химикал и започнете да скицирате плана си още сега.

Какво е малък бизнес?

Малкият бизнес е една от разновидностите на предприемачеството.

Този формат предвижда, че броят на служителите няма да надвишава 100 души, а годишните приходи няма да надвишават 800 милиона рубли.

За начинаещ предприемач без сериозна материална (финансова) база и опит, отварянето на малък бизнес е единственият начин да „станат на крака“.

Характеристика на този формат е бързото изплащане + сравнителна простота при изпълнението на организационния план.

Изпълнението на всяка идея изисква ясен план с точни изчисления.

Бизнес планът е „ръководство“ за предприемач, в което е необходимо да се опише всеки етап от процеса на превръщане на вашата идея в реалност.

Структура на плана за малък бизнес

Така че е важно да следвате общоприети стандартипри съставянето на този документ.

Въпросът не е, че има строги правни разпоредбиот, без спазването на което ще се счита за невалидно.

Но защо да преоткривате колелото, когато можете да вземете предвид многогодишния опит на другите в индустрията на малкия бизнес и да изведете обща формадокумент?

Раздел 1: Резюме на малкия бизнес

Резюмето на бизнес плана е кратко, но информативно описание на произведените продукти + времето за изпълнение на проекта за малък бизнес и определянето на неговата финансова осъществимост.

Основната цел на автобиографията е да демонстрира концепцията за продукт (услуга).

• Височина на тавана от 3 метра + специално влагоустойчиво покритие.
• Подът е бетонен или покрит с устойчиви на влага устойчиви плочки. Ако условията не отговарят на посочените, трябва да се използват гумени плочи (особено в зоната за съхранение).
• Те осигуряват постоянна циркулация на въздуха, тъй като процесите на ферментация са придружени от отделяне на вредни вещества.
• Окабеляването трябва да поддържа три фази - 380 V.
• Канализационната система е снабдена с достатъчно обемни изходни канали - за отводняване Голям бройтечности.
• Водоснабдяването е задължително. Ако средствата и местоположението на пивоварната позволяват, е възможно производството да се захранва с вода от собствен кладенец.

Списък на необходимото оборудване за частна пивоварна

Персонал

Начална инвестиция

Месечна инвестиция

Периоди на изплащане

При стабилно производство от 100 литра бира на ден можете да разчитате на печалба от 200 000 рубли на месец (80 000 нетна печалба на месец).

Изплащането ще бъде от 19 месеца.

Само предприемачът, който влага цялата си душа в производството на бира, ще може да постигне висококачествени продукти.

Изплащането на предприятието директно зависи от качеството на продаваните продукти, тъй като цената на бирата е доста висока + тази напитка е много популярна в Русия.

За начинаещ предприемач, който иска да започне собствен бизнес, производството на бира е една от актуалните възможности.

За да постигнете челни позиции на пазара, ще трябва да извървите дълъг път, защото няма такава дейност, която да носи доходи без никакви усилия.

Бизнес план за малък бизнес: "Изход от автосервиз"

Трудно е да не се обърне внимание на нарастващия брой автомобили по руските пътища.

Ако се съмнявате в рентабилността и осъществимостта на откриването на проект, оценете следния факт: броят на автомобилите расте наравно със средната възраст на превозните средства.

Просто обърнете внимание на процента автомобили, които са на възраст над 7 години!

Паркинг Руска федерация(„Възрастов раздел на флота“):

При това състояние на нещата не е рядкост ситуацията, когато колата се повреди на пътя.

В този случай е необходима квалифицирана помощ на автомонтьор.

Там, където има нужда от хора, има възможност за облагодетелстване на предприемача.

Целта на такъв малък бизнес, чиято идея е разгледана в нашия бизнес план, е да предоставя ремонтни услуги не в определен сервиз, а „на пътя“.

Схемата на работа е следната: секретарят получава обаждането на клиента, предава информация за вида на повредата на механиците. Те от своя страна отиват на местопроизшествието.

Цената на услугите в полеви условиязначително по-висока.

Този фактор също влияе върху рентабилността на предприятието.

Помещение за изходен автосервиз

За да отворите такъв автомобилен сервиз, ще ви трябват 2 стаи:

1. Офис (около 30 кв.м).
2. Гараж (с площ 50 кв.м.) за съхранение на инструменти и ремонт на автомобил при аварийни ситуации, както и настаняване на личен автопарк на фирмата.

Изисквания към офис пространствостандарт:

• електричество;
• стабилно водоснабдяване;
• телекомуникации;
• офис обзавеждане;
• вентилационна система;
• пожарна безопасност на подходящо ниво;
• стабилно отопление.

Изисквания за гаража:

• електричество: 3 фази 380 V;
• водоснабдяване;
• бетонен под (или под с плочки);
• вентилационна система;
• стабилно отопление;
• високо нивоПожарна безопасност;
• отопление;
• широки входни порти.

Наемането на две помещения ще струва приблизително 75 000 рубли. месечно.

Мобилно оборудване за автосервиз

Оборудване	Кол-во	Цена за бройка (три.)	обща сума
Обща сума:	26		1 278 200 рубли
Джак (за 2,5 тона)	2	1 500	3 000
Джак (за 8 тона)	2	4 500	9 000
Компресор (напомпане на гуми)	2	7 000	14 000
Компресор (всмукване на масло)	2	5 000	10 000
Набор от ключове (реверсивни, отворени, букса, капачка)	2	12 000	24 000
Фенерче (мощност на лампата 100 вата)	2	300	600
Фенер (мощност 300 вата)	2	500	1 000
гаечен ключ	2	5 000	10 000
маслена чиния	4	150	600
прахосмукачка за кола	2	2 000	4 000
Комплект качествени почистващи препарати за автомобил	2	1 000	2 000
Лека кола за посещение на механик	2	600 000	1 200 000

Персонал

Първоначална инвестиция в проекта

Приложена статия	Сума (руб.)
Обща сума:	1 463 200 рубли
Регистрирайте предприятие	10 000
Помещения под наем	75 000
Служители	80 000
Маркетинг	20 000
Оборудване	1 278 200

Месечна инвестиция

В зависимост от предоставяните услуги, този вид малък бизнес може да донесе 150 000-300 000 рубли. на месец.

Нетна печалба - около 75 000 рубли. на месец.

Изплащането на предприятието ще бъде от 19 месеца.

Има един съществен нюанс: ако можете да намерите механици, които имат лични превозни средства, от покупката автомобилиможете да откажете.

В този случай изплащането ще бъде намалено до 6 месеца.

Още веднъж за това защо имате нужда от бизнес план за организиране на малък бизнес, във видеото:

Основното нещо в предприемачеството е желанието да се мисли и да се развива.

Готови ли сте да се стремите да бъдете успешен човеквече днес?

Или ще чакате митичното „утре“?

Създайте своя бизнес план за малък бизнеси започнете да предприемате действия.

Полезна статия? Не пропускайте нови!
Въведете своя имейл и получавайте нови статии по пощата

Това е документ, който подчертава всички характеристики на бъдещата организация, анализира възможни проблеми и рискове, тяхното прогнозиране и методи, чрез които те могат да бъдат избегнати.

Най-просто казано, бизнес планът за инвеститор е отговорът на въпроса „Трябва ли проектът да бъде финансиран или трябва да бъде изхвърлен в кошчето?“.

Важно!Бизнес планът се изготвя на хартия, като се вземат предвид определени процедури и правила. Подобно представяне на проекта до известна степен материализира вашата идея, показва вашето желание и воля за работа. Също така, дизайнът на хартия опростява възприемането на идеята от инвеститора.

Самостоятелно изготвяне на бизнес план

Изготвянето на бизнес план самостоятелно не е толкова трудно, просто трябва внимателно да обмислите идеята. Преди да се хванете за калкулатора и да изчислите дохода, трябва да направите няколко стъпки.

1. Идентифицирайте "плюсите" и "против" на възникналата идея. Ако броят на "минусите" се прехвърли - не бързайте да се отказвате. Някои аспекти могат да бъдат обърнати в обратна посока, помислете за начини за решаване на такива "минуси".
2. Конкурентоспособността и стабилността на пазара са важни характеристики.
3. Пазарът на продажби трябва да бъде обмислен до най-малкия детайл.
4. Изплащането на продукта (услугата) и времето на получаване на първата печалба ще ви позволят да определите (приблизително) необходимата сума за инвестиция.

Ако след такъв повърхностен анализ не искате да изоставите своето въображение, тогава е време да вземете чиста листа и да започнете да създавате бизнес план.

Важно е да се знае!единна структура и инструкции стъпка по стъпкакак да изчислим бизнес план, не. Следователно наличието и реда на елементите, включени в плана, се определят самостоятелно. Експертите обаче са установили най-много най-добрият вариантпланови структури. Ако няма опит в съставянето на такива документи, трябва да използвате тези препоръки, за да съставите правилно работата.

Структура и процедура за изготвяне на бизнес план

Структурата на добрия бизнес план според икономистите трябва да включва 12 точки. Всеки от тях е описан по-долу.

Заглавна страница

Тук са посочени следните параметри:

• име на проекта;
• името на организацията, в която се планира да се реализира проектът, като се посочат телефонни номера, адреси и други данни за контакт;
• ръководител на горепосочената организация;
• разработчик (екип или ръководител) на бизнес план;
• дата на изготвяне на документа;
• позволено е да се поставят на първия лист най-значимите показатели за финансови изчисления за проекта.

Този документ е необходим за защита на авторските права върху идеята и бизнес плана. Това отразява съзнанието на читателя, че той няма право да разпространява информацията, съдържаща се в документа, без разрешението на автора. Може също да има индикация за забрана за копиране, дублиране на документа, прехвърлянето му на друго лице, изискване за връщане на прочетения бизнес план на автора, ако инвеститорът не приеме споразумението.

Пример за меморандум за поверителност може да видите по-долу.

Следващите 2 раздела на плана - "Кратко резюме" и "Основна идея на проекта" - са уводни. Те могат да се използват като предварителна оферта (за преглед) към партньори и инвеститори до насрочване на преговори.

Кратко обобщение

Въпреки че в началото е кратко резюме на такъв документ, то е написано в финален етап, като резултат. Резюме представлява съкратено описание на идеята за проекта и списък с най-значимите характеристики на финансовия компонент.

Тук ще ви помогнат следните въпроси, като отговорите на които можете да получите страхотна автобиография:

1. Какъв продукт планира да продава компанията?
2. Кой иска да закупи този продукт?
3. Какъв е планираният обем на продажбите (производството) за първата година на компанията? Какви ще са приходите от това?
4. Каква е общата цена на проекта?
5. Как ще се формира предприятието според организационно-правната форма?
6. Колко работници се планира да привлече?
7. Какъв е необходимият размер на капиталовите инвестиции за изпълнение на проекта?
8. Какви са източниците на финансиране за този проект?
9. Колко ще обща печалба(рентабилност) за определен период, период на изплащане, обем Парив края на първата година от дейността на предприятието, рентабилност. нетен дисконтиран доход.

Важно е да се знае!Автобиографията се чете първо от инвеститора. Следователно по-нататъшната съдба на проекта зависи от този раздел: инвеститорът или ще се заинтересува, или ще се отегчи. Тази част не трябва да надвишава 1 страница.

Основната идея на проекта

1. Каква е основната цел на дизайна?
2. Какви са задачите на предприятието за постигане на основната цел?
3. Има ли бариери пред целта и как да ги заобиколите?
4. Какви точно действия предлага авторът да извърши, за да постигне резултати и да постигне целта възможно най-скоро? Какви са тези срокове?

Важно!Необходимо е да се дадат ясни, реални и ясни аргументи, които ще потвърдят увереността в рентабилността и успеха на проекта. Обемът на тази част е оптимален в рамките на 1-2 страници.

В същия раздел е обичайно да се използва проведеният SWOT анализ – оценка на силни, слаби характеристики на предприятието, възможности (перспективи), както и възможни заплахи. Малко вероятно е да се направи бизнес план правилно и най-пълно без такъв анализ.

SWOT анализът отразява 2 страни, които влияят върху живота на организацията: вътрешна, свързана със самото предприятие и външна (всичко извън компанията, което тя не може да промени).

Не забравяй: описваш предприятието, а не продукта! Често срещана грешка на авторите е, че започват да пишат характеристики на продукта в колоната „сила”.

Ето някои параметри, които могат да се използват за описание на силните или слабите страни:

• високотехнологично производство;
• сервизно и следпродажбено обслужване;
• многофункционалност на продукта (без да се засягат неговите специфични свойства);
• ниво на квалификация и професионализъм на служителите;
• ниво техническо оборудванепредприятия.

Да се външни фактори(„възможности“ и „заплахи“) включват:

• темпове на растеж на пазара;
• нивото на конкуренция;
• политическа ситуация в региона, страната;
• особености на законодателството;
• характеристики на платежоспособността на потребителя.

Пример

Характеристики на индустрията на пазара

• динамика на продажбите на подобни продукти в бранша за последните години;
• темп на растеж на пазарната индустрия;
• тенденции и особености на ценообразуването;
• изчерпателна оценка на конкурентите;
• търсене и посочване на нови и млади предприятия в бранша, както и описание на дейността им;
• описание на потребителския пазар, техните желания, намерения, изисквания, възможности;
• оценка на възможното въздействие на научни, социални, икономически аспекти;
• перспективи за развитие на пазара.

Същност на проекта

Този раздел разкрива идеята, предмета на бизнес плана. Той също така отразява нивото на готовност на предприятието за пускане на "публични", наличието на всички необходими средства за това.

Най-важните разпоредби в този раздел са:

• първични цели;
• описание на целевия потребителски сегмент;
• ключови фактори за ефективност за пазарен успех;
• подробно представяне на продукта, чиито характеристики трябва да са в рамките на посочения по-горе пазарен сегмент;
• етап на разработка на продукта (ако е стартирано производство), патент и авторска чистота;
• характеристики на организацията;
• общата стойност на проекта, посочваща графика на финансиране за периодите и размерите на инвестициите;
• необходимите разходи от началния период за маркетинговата кампания и формирането на съгласувана организационна структура.

Маркетингов план

Тук са посочени задачите, целите на маркетинговата политика и методите за тяхното решаване и постигане. Важно е да се посочи коя задача е предназначена за кой персонал, в какъв срок се изисква да бъде изпълнена и с какви инструменти. Трябва да се посочат и средствата, необходими за последното.

Маркетингов плане стратегия, набор от последователни и/или едновременни стъпки, създадени за привличане на потребителите и ефективно възвръщане от тяхна страна.

Инвеститорът ще бъде внимателен към такива точки като:

• добре развита система за цялостно проучване и анализ на пазара;
• планираният обем на продажбите на стоки (услуги) и неговият асортимент, предвидени за периоди от време до достигане на пълния капацитет на предприятието;
• начини за подобряване на продуктите;
• описание на опаковката на продукта и ценова политика;
• система за снабдяване и маркетинг;
• рекламна стратегия - ясно формулирана и разбираема;
• планиране на услугите;
• контрол върху изпълнението на маркетинговата стратегия.

Производствен план

Всичко свързано пряко със създаването на продукти е отразено в тази част. Ето защо е препоръчително да съставите този раздел само за онези компании, които планират не само разпространение, но и производство.

Точки, които трябва да се отбележат:

• необходимия производствен капацитет;
• подробна интерпретация технологичен процес;
• подробно описание на операциите, поверени на подизпълнители;
• необходимото оборудване, неговите характеристики, цена и начин на закупуване или лизинг;
• подизпълнители;
• необходима площза производство;
• суровини, ресурси.

Важно е да се посочи цената на всичко, което изисква разходи.

организационен план

На този етап принципите на организ стратегическо управлениекомпания. Ако предприятието вече съществува, тогава този елемент все още е задължителен: той определя съответствието на съществуващата структура с предвидените цели. Организационната част задължително трябва да съдържа следните данни:

• наименование на организационно-правната форма (IP, OJSC, партньорство и други);
• система за организационно управление, която отразява структурата под формата на схема, наредби и инструкции, комуникации и зависимости на отделите;
• учредители, тяхното описание и данни;
• мениджърски екип;
• взаимодействие с персонала;
• снабдяване на системата за управление с необходимите материално-технически ресурси;
• местоположение на компанията.

Финансов план

Тази глава от бизнес плана предоставя обобщение икономическа оценкаписмен проект, придружен от изчисления на нивото на рентабилност, срокове на изплащане, финансова стабилност на предприятието.

Финансов плане много важно за инвеститора, тук той определя дали този проект е привлекателен за него.

Тук е необходимо да се направят някои изчисления и да се обобщят:

Анализ на риска

При анализ на риска авторът трябва да проучи проекта и да открие потенциални заплахи, които биха могли да доведат до намаляване на приходите. Необходимо е да се отчитат финансови, индустриални, природни, социални и други рискове. В същото време е необходимо да се разработи подробен и ефективен план за предотвратяването им или свеждането до минимум на въздействието върху компанията. Следователно бизнес планът трябва да включва:

• списък на всички потенциални проблеми;
• набор от методи и инструменти, които предотвратяват, елиминират или минимизират рисковете;
• модели на поведение на компанията при събития, които не допринасят за нейното развитие;
• обосновка на ниската вероятност от възникване на подобни проблеми.

Приложения

Това е последното звено в структурата на бизнес плана. Той включва документи, цитати, източници, копия на договори, споразумения, сертификати, писма от потребители, партньори, статистика, изчислителни таблици, използвани при изготвянето на този документ. За вмъкване на връзки и бележки под линия са необходими прикачени файлове в текста на бизнес плана.

Общи изисквания към документите

• напишете бизнес план на ясен, кратък език, без дълги и сложни формулировки;
• желаният обем е 20-25 страници;
• бизнес планът трябва да обхваща цялата информация, изисквана от инвеститора изцяло;
• документът задължително трябва да се основава на реални факти, разумни рационални предложения;
• планът трябва да има стратегическа основа: строга, очертана и пълна, с ясна цели;
• взаимосвързаността, сложността и последователността са важни характеристики на съставянето на план;
• инвеститорът трябва да види бъдещето, перспективите за развитие на проектната идея;
• Гъвкавостта на бизнес плана е значителен плюс. Ако можете да направите корекции, промените в писмения проект е приятен бонус за инвеститора;
• условията и начините на контрол върху функционирането на предприятието трябва да станат част от бизнес плана.

Създаването на бизнес план от нулата без помощта на специалист не е лесно, но е възможно. Важно е да се придържате към горните правила, строителна структура и да избягвате грешки.

Най-често срещаните грешки

• Неграмотна сричка

Правилата на езика не могат да бъдат пренебрегнати. Често се случва най-невероятната и обещаваща идея да лети в кошницата заедно с куп планове от посредствени IP адреси. И всичко това, защото грешките в правописа, речника, пунктуацията и лошото представяне на текста напълно обезкуражават желанието на всеки инвеститор.

• Небрежен дизайн

Дизайнът трябва да бъде един и същ в целия документ: водещи символи, заглавия, списъци, шрифт, размер, номерация, разстояние и т.н. Изисква се съдържание, заглавия, номерация, имена на фигури и таблици, обозначение на данните върху графиките!

• непълен план

За да напишете правилно бизнес план, имате нужда от изчерпателно количество информация. Изброените по-горе раздели на документа са минимумът, който трябва безусловно да бъде включен в проекта.

• неясен план

Работата трябва да бъде „като в аптека на кантар“. ясен, дефиниран, специфичен езикцели и (важни!) идеи.

• Твърде много подробности

Изобилието от технически, финансови, маркетингови термини ще помогне само на изпитите. За бизнес план трябва да изберете само най-важните детайли. Ако има голяма нужда от подробно описание на даден процес, тогава можете да го поставите в приложение.

• Нереалистични данни

Такива бизнес предложения се основават на предположения. Следователно авторът трябва рационално да подходи към идеята и да има разумна основа, реална причина, подкрепена от изчисления.

• Малко факти

За всяко предположение – неговата обосновка – реално, валидно. Фактите придават на работата смисъл и увереност. Фонтанът от факти също не си струва да подреждате и ако сте увлечени, тогава разглеждаме правилото за детайлите.

• — Нямаме рискове!

Основно правило: няма бизнес без риск. Няма такъв бизнес, в който "тихо, да гладка повърхност". Инвеститорът знае това и авторът също трябва да знае това. Затова е време да се спуснете от облаците на земята и да изучавате, изследвате, анализирате.

• "И ние също нямаме конкуренти!"

Състезателят, както и рискът, винаги е налице. Тя може да бъде пряка или непряка. Внимателно и щателно проучете тази тема и опонент определено ще се появи на хоризонта, размахвайки писалката ви.

• Пренебрегване на външната помощ

Да създадете сами бизнес план не означава да правите абсолютно всичко сами. Освен това получаването на висококачествен резултат е възможно чрез съвместните усилия на няколко специалисти. Не се страхувайте от помощниците!

Започвайки всяка дейност, важно е да имате визуална представа откъде да започнете и къде да отидете.

Без ясно планиране е трудно, а понякога и невъзможно да се движи последователно към планирания резултат.

Цели и задачи на бизнес плана

Бизнес планът е неразделна част от всяко начинание, насочено към успех. Резултатът от бъдещата компания зависи от качеството на нейната компилация. Бизнес планиране - крайъгълен камъкв развитието на бъдещото предприятие и съдържа определени цели и задачи.

цели:

• да определи дали проектът си струва финансирането;
• предоставя пълна информация за проекта на инвеститора или банката.

задачи:

1. Очертайте целите на бъдещата компания, разработете стратегия и тактика.
2. Изберете бизнес линия.
3. Анализирайте всички разходи.
4. Планирайте необходимите маркетингови дейности.
5. Вземете сметка възможни рискове.
6. Съставете бюджет във връзка с текущото финансово състояние.

Принципи на компилация

Бизнес планът е документ, който дава подробна представа за даден проект и ви позволява да отговорите на въпроса дали си струва да се финансира. Проектът може да бъде финансиран както от кредитор, така и от инвеститор.Тъй като целите на тези лица са различни, методите за оценка на бизнес проект също са различни. Следователно, преди да се изготви проект, е необходимо незабавно да се реши на кого ще бъде предоставен.

Във всеки случай бизнес планът трябва да е добре проектиран и лесен за четене. Средният размер на документа е 40 страници. В повече съдържаниеоптимално е някои документи да се поставят в приложения, а с по-малко ще се смята, че проектът е съставен неправилно.

Ако в описанието на организацията се използват сложни термини, тогава в края на документа трябва да се състави речник на термините.

Важно при изготвянето на бизнес проект е ориентацията към целевия пазар и задоволяването на нуждите на потребителите. В същото време трябва да се отбележи каква полза ще получи потребителят от използването на продукт или услуга от това предприятие в сравнение с конкурентно такова.

Добре е да подчертаете уникалността на вашето предприятие: притежаването на определени патенти, присъствието на хора в състояние на редки професии, изгодното местоположение и т.н.

Изготвеният проект трябва да отразява реална картина, която да покаже какво може да постигне организацията с подходящо финансиране. Кредиторът трябва да има увереност в изплащането на заема, а инвеститорът - в получаването на високи печалби.

Как сами да напишете бизнес план?

Ако планирате сами да съставите бизнес план, тогава към този въпрос трябва да се подходи с цялата сериозност. Само внимателно обмислен проект може да помогне за постигане на целта - печалба.Разбира се, за да стартирате огромна компания с многомилионни инвестиции, е малко вероятно да го направите сами. Но за да започнете своя малък бизнес е достатъчно. Това видео е за самостоятелно разработване на бизнес план:

Процесът започва с бизнес идея. Идеята е просто образна идея за това, което искате да направите. Но идеята трябва да е реалистична, за да може да се реализира.

След като решихме посоката, пристъпваме към планиране на хартия. Най-често изготвянето на този документ е необходимо за привличане на инвестиции. В тази ситуация обръщаме специално внимание на раздела с финансово планиранеи гаранции за възвръщаемост на инвестициите.

Открояваме всички фактори, които могат да повлияят на реализирането на идеята.Посочваме всички причини, които според Вас ще допринесат за успеха на Вашето начинание.

Изготвяме подробен финансов план, в който посочваме необходимото финансиране, неговите източници и възможни разходи. Не забравяйте да отбележите размера на вашите инвестиции - това е важно за потенциален инвеститор.

В маркетинговата стратегия ние посочваме начини за продажба и популяризиране на продукти. По-добре е да предоставите няколко опции. Посочваме и отговорните лица за тези събития.

Не забравяме и за възможните рискове. Важно е в началния етап да можете да предвидите потенциала Отрицателни последиции как да ги управляваме. Това може пряко да повлияе на дълголетието на вашия бизнес.

Стандартна структура

Разбира се, всеки бизнес план може да има индивидуална структура в зависимост от посоката на предприятието и планираните резултати. Въпреки това, в основата на всеки проект винаги е типична структура.

Диаграмата показва възможните опции за използване на бизнес план

Стандартната структура в съкратена форма съдържа следните раздели:

• резюме;
• характеристики на фирмата;
• описание на продукти и услуги;
• маркетингов план;
• производствен план;
• организационен план;
• финансов план;
• оценка на риска;
• приложения.

Каква информация трябва да бъде включена в разделите

Резюме

Уводна част, съдържаща кратка информация за естеството на проекта. От съдържанието му зависи дали читателят ще се заинтересува от проекта или не.

Профил на компанията

Той съдържа информация за самата компания, за етапа на нейното развитие, за профила на дейността, за нейната конкурентоспособност, за планове за развитие за бъдещето и др.

Ако компанията не се отваря отново, тогава в този раздел е необходимо да се посочат показателите за техническо и икономическо развитие за предходните няколко години.

Описание на продукти и услуги

Този раздел трябва да даде подробна информацияза стоките, произведени от предприятието или предоставените услуги. Тук трябва да говорите подробно за характеристиките на продукта, за възможностите за неговото използване и т.н.

Ако има списък с експерти или потребители, които вече са запознати с този продукт/услуга и са готови да дадат положителни отзиви, това би било допълнителен бонус.

Маркетингов план

Маркетинговият план е свикнал подробен анализпазар и изготвяне на маркетингова стратегия, която включва:

1. Методи за ценообразуване.
2. План за покритие на пазара.
3. Разработване на нови стоки/услуги.
4. Метод за маркетинг на продукта.
5. Рекламна стратегия.
6. Стратегия за развитие на предприятието за бъдещи периоди.

Производствен план

Този план съдържа всички нюанси на производствения процес:

• необходимите суровини, материали и условия за доставката им;
• приложни технологии за производство;
• оборудване и неговия капацитет;
• необходимостта от трудови ресурси;
• план за обновяване на продукта;
• план за развитие на производството;
• работен график.

организационен план

Този раздел трябва да покаже как се планира да бъде реализиран целият бизнес проект. Това включва стратегия за изпълнение на очертаните основни планове, както и контрол върху тяхното изпълнение. Можете също да отбележите мотивацията за изпълнение на плановете навреме.

В случай на промени във вътрешната или външната среда на организацията е необходимо да се посочи как се планира да се регулират процесите за изпълнение на основните планове.

Финансов план

Този вид план трябва да отразява всички части на документа. Този раздел съдържа стойностния израз на всички компоненти от развитието на компанията:

• прогноза за обемите на производството;
• прогноза на планираните разходи;
• баланс на приходите и разходите;
• фирмен бюджет;
• Управление на рисковете;
• основните показатели за ефективност на предприятието.

Оценка на риска

Тук се анализират всички възможни рискове и начини за застраховане срещу тях.Планирано предпазни меркиза борба с потенциалните рискове, както и мерки, които да се предприемат в случай на непланирани рискове.

Приложения

Тук са приложени документи, които допълват или потвърждават информацията, съдържаща се в документа.

Най-важният раздел на бизнес проекта е финансовата част, която съдържа подробен анализ на всички парични потоци, възникващи в предприятието.

Как да използвате бизнес план

За да предотвратите превръщането на вашето бизнес планиране в обикновена формалност на хартия, то трябва редовно да се преглежда, анализира и коригира. За извличане от него най-голямата ползаважно е той да се превърне в основен инструмент за управление на компанията.Той оптимално ще отразява в него всички текущи условия и нова информация, събрана за определен период от време.

Всички промени, настъпващи в сферата на дейност на вашата компания, и изводите, направени от тях, трябва да бъдат отразени в бизнес плана. Това ще ви позволи да планирате стратегията за развитие на компанията за бъдещето.

Необходимо е редовно да очертавате основните етапи, които планирате да реализирате през следващия месец. Тази информация трябва да бъде споделена с членовете на вашия екип, заедно с график за изпълнение.

В края на всеки период е важно да се сравнят текущите резултати с планираните планове. Направете подходящи заключения и направете корекции въз основа на действителното представяне. Въз основа на получените резултати се правят прогнози и се изготвят нови планове.

При редовно използване на бизнес плана процесът на планиране няма да отнеме много време.И тук положителни резултатиопределено ще бъде.

Започвайки своя бизнес, не бъдете твърде мързеливи, за да го планирате съвестно. Ако не сте сигурни, че можете да се справите сами, можете да прибегнете до помощта на специалисти. Разбира се, това ще изисква допълнителни финансови разходи, но ще ви спести от финансови загуби в бъдеще.

Бизнес план: образец и предназначение на документа + причини за съставянето + 5 етапа на създаване + характеристики на писане за инвеститори и за лични цели + структура + 15 съвета + 7 илюстративни примера.

Всички действия трябва да бъдат планирани и показани на хартия. Това е особено вярно за предприемачеството. Без бизнес планиране, т.е. подробна оптимизация на ресурсите и определяне на по-нататъшни задачи, дори опитен предприемач няма да може да постигне целите си.

Ето защо е толкова важно да имате примерен бизнес плани го композирайте правилно. Този материалще ви помогне с това.

Защо и кой се нуждае от бизнес план?

В интернет има няколко дефиниции за бизнес план.

Ето най-често срещаните:

Тези. Бизнес планът е документ, който подробно описва как да го приложим. Благодарение на него можете напълно да оправдаете своя проект, да оцените ефективността от всички страни. взети решенияда се разбере осъществимостта на финансирането в определена дейност.

Бизнес планът показва:

• перспективи за развитие на бизнеса;
• обеми на пазара на продажби, потенциални потребители;
• рентабилност на проекта;
• предстоящи разходи за производство и реализация на продуктите, предлагането им на пазара и др.

Планът за развитие на бизнеса е инструмент, който оценява крайните резултати от дейностите за определен период от време. Може да се използва за привличане на инвеститори и е необходим при създаване на бизнес концепция, фирмена стратегия.

Изготвянето на бизнес план е един от важните, решаващи етапи на планирането. Той е разработен както за тези предприятия, които произвеждат стоки, така и за тези, чиято специализация е предоставянето на услуги.

Преди да напишат бизнес план, специалистите или собственикът на фирмата определят задачите и средствата за тяхното изпълнение. Разработеният документ може да привлече кредитори за реализиране на идеи. Поради тази причина значението му не може да бъде надценено.

Целта на плана за бизнес развитие:

• анализ на аспектите на предприемачеството;
• компетентно управление на финанси, операции;
• обосновка на необходимостта от получаване на инвестиции (банкови заеми, дялово участие на фирми в проекта, бюджетни средства и др.);
• отчитане на финансовите възможности и заплахи (рискове) на предприятието;
• избор на оптимална посока на развитие.

Предприемачите пишат бизнес планове по следните причини:

Характеристики на съставянето на план за лични цели и кредитори

Важно е да се види разликата между бизнес план, който е написан за вътрешно ползване, и документ, така да се каже, "церемониален", който да бъде прехвърлен на кредиторите.

1. Създайте план за лични цели.

Ако възнамерявате да използвате примерния бизнес план и да го напишете за себе си, имайте предвид, че той ще приеме формата практическо ръководствокъм по-нататъшни действия.

Планът за развитие на бизнеса в този случай трябва да отговори на следните въпроси:

1. Какви дейности (ще) правите?
2. Какъв продукт/услуга предлага вашата компания на пазара?
3. Кои са потребителите, клиентите?
4. Какви цели трябва да постигнете?
5. Какви средства са необходими за постигане на целите?
6. Кой е отговорен за изпълнението на определени задачи?
7. Колко време отнема да се направи?
8. Какви капиталови инвестиции ще са необходими?
9. До какви резултати трябва да доведат действията?

Трябва да разберете, че при съставянето на работен документ трябва да отразите реалното състояние на нещата, за да знаете в каква посока да се движите, какво да правите, към какво да се стремите.

2. Документ за инвеститори.

При разработването на бизнес план за предоставяне на кредитори/инвеститори методологията е различна. Лицето или организацията, която ще финансира вашето начинание, трябва да получи документ, описващ ситуацията и основните задачи.

Трябва да убедите вложителите, че парите им ще бъдат използвани рационално, за да идентифицирате ползите за тях. Бизнес планът трябва да бъде изготвен логично, всяко действие трябва да бъде обосновано.

Ако имате съмнения в някоя област, проучете я по-внимателно, защото според програмата, която очертахте, кредиторите със сигурност ще имат „неудобни“ въпроси. И как ще им отговорите ще зависи от размера на първоначалната инвестиция в откриване / развитие на собствен бизнес.

Също така от особено значение е увереността на подаването. Добре е, ако успеете да изведете статистика в бизнес план, позовавайки се на примера на друга компания. Това ще увеличи шансовете ви да получите инвестиция.

Когато пишете бизнес план, трябва да следвате бизнес стили следвайте структурата.

Примерен бизнес план: структура

Независимо от целта, за която съставяте план, работата с него протича на 5 етапа:

Като строител на бизнес, можете да изградите първите две без никакви проблеми. Но каква трябва да бъде компетентната структура на бизнес плана?

Ще анализираме основните раздели, каква информация съдържат и как правилно да ги съставим.

номер 1 Заглавна страница.

Той действа като себе си телефонна карта. Посочва: името на вашата фирма, информация за контакт, адресни данни, телефонни номера на учредителите.

Освен това заглавието трябва да съдържа съдържанието на целия документ (глава - номер на страница). Когато съставяте заглавието, бъдете кратки, излагайте информацията кратко.

Общият обем на бизнес плана е около 30-35 страници, включително приложения.

*Бизнес план (примерна заглавна страница)

номер 2 Уводна част от примерен план за развитие на бизнеса.

Необходими са приблизително 2 листа А4. Въведението описва основните аспекти на вашия бизнес, неговата същност, какви предимства има.

Необходимо е да се напише какво е привлекателно за купувачите на продукта/услугата, каква е очакваната печалба. Ако възнамерявате да наберете средства за бизнеса, в уводната част е посочен размерът на капитала, от който се нуждаете.

Обикновено въведението е посветено на такива точки от плана:

Уводната част е последната, т.к. описва цялостната картина на дейността на фирмата.
Можете да го изобразите напълно само след като изучите всички нюанси на случая.

Можете да проучите извадка от тази и други части от плана в края на този материал - има събрани примери за този документ за основните направления на дейност.

номер 3 Основната част от бизнес плана.

Основният раздел се занимава с вида дейност и всички нейни ключови точки, цена на проекта.

Състои се от подраздели:

• производство;
• финансови;
• маркетинг;
• организационен;
• изчисляване на бизнес ефективността;
• рискове.

Ще ги разгледаме отделно.

В края следва заключителна част. В него трябва да обобщите извършената работа, да дадете ясно определение на задачите.

Подраздели на основната част на бизнес плановете

номер 1 Разработване на производствения подраздел на бизнес плана.

Основният раздел на документа е най-голям. Неговите подраздели описват всеки аспект от вашия случай.

Например, промишленипоказва какво оборудване ще се използва, какви помещения разполагате, колко пари ще са необходими за закупуване и стартиране на бизнес.

Освен това този план е проектиран така, че да можете да изчислите производствен капацитет, определи вероятните перспективи за нарастване на обемите на производството.

Освен това съдържа информация за пълното осигуряване на суровини, компоненти, подчертава необходимостта от труд, временна и фиксирани ценибизнес.

За да може производственият подраздел на плана да има ясна структура и да съдържа цялата необходима информация, посочете:

• колко добре е производственият процес, има ли иновативни решения;
• начини на снабдяване с ресурси, степента на развитие на транспортната система;
• пълно описание на технологиите, защо са избрани;
• Трябва ли да купувам/наемам бизнес помещение;
• състава на необходимия персонал и всички данни за него, разходите за труд;
• възможен максимален обем на продукцията;
• информация за доставчици, бизнес подизпълнители;
• цената на всеки продукт;
• цитат със споменаване текущи разходии т.н.

номер 2 Разработване на финансовата част на плана.

Финансов планобобщава всички горепосочени данни с икономически показатели за бизнеса, т.е. в стойностно изражение.

Това включва бизнес отчети:

• Балансов план (потвърждаващ способността на предприятието да урежда своевременно паричните си задължения).

О финансови резултати, печалба и загуба.

Той подчертава източниците на печалба, как са се появили загубите, оценява промените в бизнес приходите/разходите, настъпили през отчетния период и др.

Относно движението на парите.

Този отчет ви позволява да видите оперативни резултати, дългосрочна кредитоспособност, краткосрочна ликвидност.

Финансовият подраздел на бизнес плана също се характеризира с наличието на:

• графици за бъдещи финансови дейности,
• описания на вероятни инвестиции.

Помислете внимателно за възможността за инвестиране, дали ще бъде изгодно, за целевата ориентация на приноса. Напишете как ще върнете привлечените средства в бизнеса.

Опитайте се да видите следното във финансовата част на вашия бизнес план:

номер 3 Разработване на маркетингов подраздел на бизнес плана.

Маркетинговият подраздел се занимава с анализ на пазара на продажби за продуктите на вашата компания. В плана трябва да посочите размера, динамиката и тенденциите на пазара, неговите сегменти, конюнктура.

Освен това подразделът информира кои са потребителите на бизнес продуктите, каква стратегия ще се използва за популяризиране на продукта.

Той изчислява обемите на потребление, прогнозния пазарен дял, описва лостовете, използвани за влияние върху търсенето (рекламна кампания, ценообразуване, подобряване на продукта и т.н.), конкурентоспособността на бизнеса.

Необходимо е да оцените вашия продукт от гледна точка на потребителя, защо е привлекателен, каква е неговата потребителска стойност, дали е безопасен за употреба, експлоатационния живот.

Когато съставяте маркетингов план, разчитайте на следните точки:

За компилиране маркетингов планинформацията е взета от външна среда, провеждат се съответни проучвания и проучвания, участват професионални маркетолози с цел проучване на пазарната ситуация.

№ 4 Разработване на организационния подраздел на плана.

По отношение на правенето на бизнес това е също толкова важно организационни въпроси. Следователно в този подраздел от вас се изисква да опишете всички стъпки, които ще бъдат предприети за изпълнение на проекта.

Например, както е показано в пробата на снимката:

По-добре е да представите информацията в плана в табличен вид, така че последователността на вашите действия да е ясно видима. Няма да пречи да споменем и нормативните и законодателни актовекоито управляват избрания отрасъл на дейност.

AT организационен планструва си да се опише управленската страна, задълженията на всички служители, системата на подчинение и стимули (възнаграждения), да се опише вътрешният режим на компанията.

Не забравяйте да следвате структурата, както е в примера:

№ 5 Как да издадем изчисление на ефективността и възможните рискове?

В предпоследните раздели трябва да дадете обективна оценка на представянето на компанията, да покажете очакваните перспективи въз основа на оценката, баланса, прага на рентабилността, планирания обем на продажбите.

Разработчикът на бизнес плана трябва да напише периода на изплащане, NPV (нетна настояща стойност).

Най-добрият вариант би бил да подредите това в таблица, както е в примера по-долу:

Трябва да се вземат предвид и бизнес рисковете. Не забравяйте да посочите в плана какви мерки ще предприемете, ако възникнат, за да ги сведете до минимум, към коя самоосигурителна програма ще прибягвате.

Опитните автори на бизнес планове обръщат специално внимание на рисковете и обмислят вероятността от най-лошия възможен резултат. Като си правите бележки как да премахнете очакваните трудности, ще улесните работата си в бъдеще. Ако има загуби и финансови загуби, вече ще знаете как да ги компенсирате.

Когато този раздел от бизнес плана създава трудности, те се обръщат за помощ към експерти.

Често за тази цел се използва SWOT анализ на бизнес:

Това е метод за идентифициране на външни / вътрешни фактори, които влияят върху развитието на бизнеса.

Благодарение на него ще можете да оцените:

• техен слаби страни(да предположим необходимостта от наемане на сграда, неразпознаваема марка),
• предимства (ниска цена, високо обслужване, професионален персонал),
• посочете възможности (те включват наличието на средства за въвеждане на иновации, използване на съвременно оборудване, покритие на по-голям пазарен сегмент и др.).

И в крайна сметка заплахи, които не можете да отмените, като например:

• икономическа криза,
• влошаване на демографската ситуация,
• увеличение на митата,
• растящо политическо напрежение,
• тежка конкуренция и др.

Ако предоставите ясен и обоснован алгоритъм за решаване на рискове в документа, е гарантирано, че можете да привлечете партньори и кредитори за вашия бизнес.

15 съвета за начинаещи да напишат добър бизнес план

много трудоемко и сложно. В процеса на съставянето му ще възникнат много въпроси. Поради тази причина повечето начинаещи допускат грешки.

За да ги избегнете и да направите своя бизнес план полезен, следвайте тези насоки:

Преди да започнете да пишете, по-добре е да разгледате повече от един пример за бизнес план.

Лесно е да намерите илюстративни примери в Интернет и може би те дори ще се отнасят за вашата работа.

Няма нужда да се „разлива вода“, като се смята, че документът трябва да е обемен.

Бизнес планът трябва да съдържа само важна, реалистична информация, която е интересна за инвеститорите и полезна за вас при правене на бизнес (както в примерите по-долу).

1. Строго не се допускат грешки, корекции, печатни грешки.
2. Бизнес планът трябва да отразява способността на вашето предприятие да достигне по-високо ниво и силни странимениджърски екип.
3. При разработването на бизнес план не бива да се подценява конкуренцията и възможните трудности.
4. Ако информацията, която искате да покажете, е поверителна, тя трябва да бъде пропусната.

Не бързайте с документите.

Такъв план няма да има желания ефект върху кредиторите. Ако го компилирате за себе си, така или иначе, не трябва да изглежда като чернова версия.

Използвайте повече таблици, графики (както в примерите по-долу).

Предоставянето на статистически данни по този начин прави материала по-визуален.

Анализът на пазара често е неточен.

Затова подходете отговорно към маркетинговата секция, събирайте всички необходими данни.

Не забравяйте да включите конкурентни функции във вашия бизнес план.

Изхвърлете твърде сложни изрази от бизнес плана, както и тези, които се разбират двусмислено и демонстрират вашия провал.

Например „продукт, който няма аналози“, „в процес на разглеждане“, „лекота на изпълнение“ и т.н.

Следете всички бизнес разходи.

Кредиторите смятат тази колона за особено важна. Следователно те може да имат много въпроси към вас по такива елементи като заплати на персонала, данъци, покупка на суровини и др.

Не пренебрегвайте съображенията за риск.

Както вече споменахме, това ще служи като защита срещу проблемите, срещани по пътя към постигането на целите, както и ще позволи на инвеститорите да ви видят като сериозен, отговорен предприемач.

5. Фокусирайте се в бизнес плана не върху първата печалба, големи печалби, а върху стабилен паричен поток.

Не забравяйте да зададете времеви ограничения.

Всяка задача има краен срок (тримесечие, година, няколко години).

Ако не сте сигурни, че можете сами да овладеете бизнес плана, дори като използвате мострите по-долу, не пестете пари за специалист.

Той разбира този въпрос повече от вас, така че ще изготви документ точно, без технически, методологически и концептуални пропуски, които можете да направите без подходящ опит.

Подробна схема качествен бизнесплан с обяснения

ще намерите в това видео:

Готови бизнес планове (образци) за различни сфери на дейност

Фармацевтичният бизнес не губи своята актуалност, защото нуждата от лекарства не изчезва. Освен това повечето от семеен бюджет, като правило, отива на лекарства.

Поради това отварянето на аптека е много печеливш бизнес.

Ето защо има смисъл да разгледаме по-отблизо примера за проектиране на такъв бизнес план в тази извадка:.

Ако искате да отидете в друг район, помислете за отваряне на кафене.

Има доста подобни заведения и конкуренцията е силна. Търсенето на тях обаче расте. Ако вземете предвид всички точки на подреждане, ще предложите здравословно храненевие сте длъжни да успеете.

За да съставите правилно документ, вижте примерен бизнес план за кафене!

Мъжката половина от населението може да се интересува от идеята за организиране на автосервиз.

Собственикът на сервиза няма да остане без доходи, ако дейностите по ремонта и поддръжката на МПС са детайлизирани с всички произтичащи от това фактори в бизнес плана.

За жените ще бъде по-приятно да отворят салон за красота.

Уверяваме ви, че независимо от броя на наличните заведения за грижа за красотата, вашето „предприятие“ в индустрията за красота ще бъде търсено. Това се дължи на факта, че всеки клиент иска салонът да е под ръка и да не се налага да стига до друг блок.

Представителите на красивата половина на човечеството могат да се задълбочат в търговски дейности и да създадат магазин за цветя. Основното предимство на идеята е малък начален капитал.

Този малък бизнес също изисква планиране. И въпреки че цветарските магазини не са особено популярни в Русия, кой знае, може би ще промените това.

За да направите това, трябва да съставите добре обмислен бизнес план (извадка от която можете да проучите на тази връзка).

Гостоприемство - много повече труден вариант, което включва отчитане на много фактори, особено маркетингови.

Ако не знаете какъв размер на стаята ви е необходим, какви инвестиции са необходими, вземете интересната информация в стандартната извадка:
бизнес план за хотел.

Не по-малко времеемък е процесът на изпълнение на фермерски проект. Но в този случай ще имате възможност да получите финансова подкрепа и помощи от държавата.

Добър примерен план, който може да привлече публични инвеститори, ясно демонстрира целите, .

Изпълнението на всяка идея започва с бизнес план. Без него е невъзможно да се определят необходимите задачи, да се разбере осъществимостта на инвестициите и разходите. Много бизнесмени ненужно игнорират даден факти не използвайте този полезен инструмент.

Ако не сте имали опит в писането, всеки примерен бизнес план, даден тук, ще ви помогне да разберете всички стандарти за компилиране, благодарение на които можете специална работадайте си насока какво да правите по-нататък.

Полезна статия? Не пропускайте нови!
Въведете своя имейл и получавайте нови статии по пощата