แบบประชาธิปไตยมีลักษณะเฉพาะตรงที่ว่า สไตล์ความเป็นผู้นำประชาธิปไตย - มันคืออะไร? ข้อดีและข้อเสีย

ศิลปะของการจัดการหมายถึงการแก้ปัญหาเฉพาะงานด้วยการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ทั้งหมด (มนุษย์ อุตสาหกรรม ชั่วคราว) การบริหารงานบุคคลคือ ชนิดพิเศษกิจกรรมที่ดำเนินการและสรุปปัญหามากมายที่คำนึงถึง ปัจจัยบุคลิกภาพการบริหาร. การประสานงานของพนักงานมีหลายรูปแบบ หนึ่งในนั้นที่น่าสนใจที่สุดคือรูปแบบการจัดการที่เป็นประชาธิปไตย มีลักษณะเฉพาะ บวก ลบ ที่ต้องพิจารณาอย่างละเอียด

คำนิยาม

สไตล์ประชาธิปไตยการจัดการมีลักษณะเฉพาะด้วยข้อเท็จจริงที่ว่าอำนาจ ความคิดริเริ่ม และความรับผิดชอบต่างๆ ถูกแจกจ่ายระหว่างผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชา องค์ประกอบหลักคือความสนใจของผู้จัดการในความคิดเห็นของพนักงาน ที่ สถานการณ์ที่ยากลำบากที่เกี่ยวข้องกับการผลิตมีการตัดสินใจร่วมกัน รูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตยบอกเป็นนัยว่าในระหว่างการสื่อสารและการอภิปรายอย่างต่อเนื่อง มีการให้ข้อมูลที่ทันท่วงทีในประเด็นสำคัญทั้งหมด ไม่ทางใดก็ทางหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของบริษัท การตระหนักรู้ของพนักงาน (ภายในกรอบคุณสมบัติ) ช่วยเพิ่มความรู้สึกเป็นเจ้าของและเห็นคุณค่าในตนเองของสมาชิกทุกคนในทีมของบริษัทโดยไม่มีข้อยกเว้น

ลักษณะและลักษณะของรูปแบบการบริหารแบบประชาธิปไตย

ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับรูปแบบการสื่อสาร อยู่ในธรรมชาติของคำแนะนำ คำขอ กำลังใจ และหากจำเป็น คำสั่งจะถูกนำไปใช้ ผู้นำที่สุภาพและมีเมตตาจะคอยดูแลบรรยากาศทางจิตใจที่ดีในสถานที่ทำงาน ผู้จัดการประเภทนี้ชอบ เกมทีม. ผู้นำไม่ได้มองว่าตัวเองเป็นนักเชิดหุ่นที่ดึงสายอำนาจ แรงจูงใจหลักสำหรับการกระทำดังกล่าวคือภายใต้เงื่อนไขที่เอื้ออำนวย พนักงานเองก็พยายามรับผิดชอบโดยเข้าร่วมในการแก้ปัญหาบางอย่างขององค์กร มีพื้นที่สำหรับการซ้อมรบที่คุณสามารถจัดระเบียบการควบคุมตนเองและการปกครองตนเองได้

ภายในกรอบของรูปแบบการจัดการที่เป็นประชาธิปไตย ควรแยกรูปแบบออกเป็นสองรูปแบบ: แบบปรึกษาหารือและแบบมีส่วนร่วม

แต่ละรูปแบบมีลักษณะและลักษณะเฉพาะของตนเอง

ที่ปรึกษา

ตามชื่อที่สื่อถึง รูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตยประเภทนี้แสดงให้เห็นว่าปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารและพนักงานนั้นมีลักษณะเป็นการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นโดยเสรี ซึ่งแสดงออกในรูปแบบของการปรึกษาหารือ การประชุมต่างๆ ผู้จัดการจะเลือกการพัฒนาที่ดีที่สุดทั้งหมดที่เกิดขึ้นระหว่าง "การระดมความคิด" ดังกล่าว

มีส่วนร่วม

มีบางครั้งที่นักแสดง ดีกว่าเจ้านายเข้าใจสถานการณ์โดยคำนึงถึงรายละเอียดปลีกย่อยทั้งหมดและข้อมูลเฉพาะของกระบวนการ สิ่งนี้ทำให้พวกเขามีโอกาสสร้างสรรค์แนวทางแก้ไขงานต่าง ๆ อย่างสร้างสรรค์ แต่การดำเนินการของพวกเขาเกิดขึ้นโดยสอดคล้องกับผู้นำและความรับผิดชอบของเขาอย่างเต็มที่สำหรับผลลัพธ์สุดท้าย สิ่งนี้เป็นไปได้ในทีมที่ความสัมพันธ์สร้างขึ้นบนหลักการของความไว้วางใจในการรู้หนังสืออย่างมืออาชีพและความสามารถของผู้เชี่ยวชาญ

รูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตยแบบนี้สันนิษฐานถึงลักษณะของปฏิสัมพันธ์บนหลักการประสานงานกิจกรรมของผู้นำที่พร้อมจะไว้วางใจความคิดเห็นของทีม ในหน้าที่ของผู้จัดการจะเห็นการประสานงานโดยรวมของโซ่ทั้งหมด กระบวนการผลิต. การแปลตามตัวอักษรของคำว่า "มีส่วนร่วม" หมายถึงการมีส่วนร่วมในธุรกิจใด ๆ เช่นเดียวกับในการตัดสินใจและการดำเนินการตามกระบวนการทำงาน

การเปรียบเทียบสายพันธุ์

ประวัติของการจัดการไม่มีตัวอย่างการใช้รูปแบบการจัดการที่บริสุทธิ์ ทั้งหมดขึ้นอยู่กับเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับองค์กร และบรรยากาศทางจิตวิทยาที่มีอยู่ในทีม เมื่อต้องการความแปลกใหม่และเป็นเอกลักษณ์ คุณภาพของผลิตภัณฑ์จะเหมาะสมที่สุดกับรูปแบบการจัดการที่เป็นประชาธิปไตย เผด็จการและการควบคุมที่เข้มงวดจะเหมาะกับสภาพการใช้งาน พันธุ์ง่ายกิจกรรมเชิงปริมาณ

ด้วยรูปแบบการปรึกษาหารือของผู้บริหาร ผู้นำ จัดประชุม คัดเลือกข้อเสนอที่เหมาะสมที่สุด ประสานงานการดำเนินการของทีม การตัดสินใจที่สำคัญจะทำร่วมกัน แต่การควบคุมคุณภาพของการดำเนินการและการปฏิบัติตามกำหนดเวลายังคงอยู่กับฝ่ายบริหาร

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างแบบฟอร์มการให้คำปรึกษาและการมีส่วนร่วมอยู่ที่ระดับความเป็นเจ้าของ กลุ่มแรงงานสู่ทุกห่วงโซ่ของกระบวนการผลิต ด้วยรูปแบบการเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วม พนักงานไม่เพียงแต่ปรึกษากับหัวหน้าเท่านั้น แต่ยังมีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมายด้วยการตรวจสอบการดำเนินการตามความสามารถของพนักงานในภายหลัง มันแตกต่างจากรูปแบบการจัดการแบบเสรีตรงที่ผู้นำมีส่วนร่วมในกระบวนการ ในขณะที่พวกเสรีนิยมกำลังหลบเลี่ยงประเด็นเร่งด่วนที่สุด พยายามลดความรับผิดชอบส่วนบุคคล สิ่งนี้เกิดขึ้นด้วยเหตุผลสองประการ:

1. การจัดการตกอยู่ภายใต้ อิทธิพลเต็มที่ทีมของตัวเอง
2. สมาชิกทุกคนในทีมมีความโดดเด่นด้วยความเป็นอิสระและความคิดสร้างสรรค์

โดยปกติ กระบวนการดังกล่าวจะเกิดขึ้นกับฉากหลังของผู้ปฏิบัติงานที่มีคุณสมบัติสูง

ข้อดีและข้อเสียของรูปแบบการจัดการที่เป็นประชาธิปไตยผลักดันให้ผู้นำใช้ในลักษณะที่ได้รับยา เหตุผลนี้จะเกิดขึ้นหลายสถานการณ์

ข้อดี

เช่นเดียวกับรูปแบบอื่น ๆ รูปแบบการจัดการที่เป็นประชาธิปไตยนั้นมีลักษณะข้อดีและข้อเสีย กลุ่มแรกประกอบด้วยพารามิเตอร์ต่อไปนี้:

• ความถูกต้องของการกำหนดวัตถุประสงค์ของบริษัทและความรับผิดชอบของพนักงาน
• บรรยากาศทางจิตวิทยาโดยทั่วไปในทีมก่อให้เกิดการก่อตัวขององค์กรและตำแหน่งที่กระตือรือร้นของพนักงาน
• การมีส่วนร่วมในสาเหตุร่วมส่งเสริมให้เกิดความสัมพันธ์ฉันมิตรระหว่างผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชา
• พนักงานภายใต้ความสามารถของตนสามารถตัดสินใจได้อย่างอิสระสำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างมืออาชีพ
• ผู้นำส่วนใหญ่หันไปใช้กลยุทธ์ความเป็นผู้นำที่โน้มน้าวใจมากกว่าที่จะบังคับ
• รูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตยในการจัดการคือความสามารถในการแก้ปัญหาที่หายากและเป็นเอกสิทธิ์สำหรับ จำนวนน้อยที่สุดเวลาโดยใช้วิธีการที่ไม่ได้มาตรฐาน

ข้อเสีย

ข้อเสียเปรียบหลักของการใช้รูปแบบการปกครองแบบประชาธิปไตยคือประเด็นต่อไปนี้:

• พูดคุยและตัดสินใจโดยทีมงานเหมือนเดิมครับ จำนวนมากของเวลาที่ในสถานการณ์การจัดการความเครียดขององค์กรเป็นสิ่งที่ฟุ่มเฟือยเกินราคา
• การใช้กลยุทธ์อย่างไม่ถูกต้องโดยผู้นำทำให้เกิดความระส่ำระสายและขาดวินัยของทีม
• ในบางสถานการณ์การยอมรับ การตัดสินใจที่ถูกต้องกลายเป็นปัญหาเนื่องจากความยากลำบากที่เกิดขึ้น

ตัวอย่างชีวิตจริง

ความรู้พื้นฐานและกฎเกณฑ์ของรูปแบบการเป็นผู้นำไม่ได้เป็นหลักประกันว่าการจัดการบริษัทจะประสบความสำเร็จ เนื่องจากพวกเขาต้องการการใช้งานที่เหมาะสมในสถานการณ์ปัจจุบัน โดยคำนึงถึงปัจจัยทั้งหมดของพื้นที่ภายในและภายนอก ในเรื่องนี้ ความหวังที่ไร้ความคิดที่ว่ารูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตยมีส่วนช่วยในการแก้ไขสถานการณ์ที่ขัดแย้ง (สำคัญอย่างยิ่ง) ตามกฎจะนำไปสู่การเปิดเผย ไม่ใช่จุดสุดยอด การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงรูปแบบความเป็นผู้นำที่มีทักษะและทันท่วงทีเพื่อให้เหมาะสมกับสถานการณ์ปัจจุบันมากที่สุดเท่านั้นที่จะช่วยให้คุณหลุดพ้นจาก "พายุ" ใด ๆ ของขอบเขตธุรกิจ ตัวอย่างของการใช้รูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตยที่ประสบความสำเร็จเป็นเครื่องยืนยันถึงศักยภาพอันยิ่งใหญ่ในด้านนวัตกรรมและการพัฒนา

ดังนั้น ในระหว่างการรณรงค์ทางทหารของ BMW ที่ซบเซา จึงไม่ได้มีการตัดสินใจปิดกิจการเนื่องจากการทำงานร่วมกันและความกระตือรือร้นของพนักงาน พนักงานมุ่งมั่นที่จะเปิดตัวแบรนด์ใหม่ รถโดยสาร(แทนเครื่องยนต์อากาศยาน) ได้พัฒนาสายการผลิต คลาสต่างๆ. โลกจึงได้เห็นรถยนต์ของแบรนด์ BMW ที่มีชื่อเสียง

Albert van Gried ซีอีโอของ Philips ได้กล่าวไว้ว่า หลักการพื้นฐานของบริษัทของเขา (ผลประโยชน์ส่วนตัว) เป็นไปได้ด้วยรูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตยเท่านั้น

ดังจะเห็นได้จากตัวอย่าง ประเภทของภาวะผู้นำที่กำลังพิจารณาถูกนำมาใช้อย่างประสบความสำเร็จในด้านกิจกรรมสร้างสรรค์และเชิงสร้างสรรค์ อย่างไรก็ตาม ยังมีตัวอย่างของรูปแบบผสมอีกมากมาย

ความสัมพันธ์ระหว่างรูปแบบการจัดการกับประสิทธิภาพการทำงานของทีม

กลยุทธ์ที่เลือกสรรมาอย่างถูกต้องสำหรับการจัดการบริษัท โดยคำนึงถึงศักยภาพส่วนบุคคลของทั้งพนักงานและผู้จัดการ ช่วยให้คุณ "ทำงานมหัศจรรย์" ได้ในทุกด้านของธุรกิจ บทบาทหลักในการเลือกรูปแบบการจัดการมักจะถูกกำหนดโดยทัศนคติส่วนตัวของผู้จัดการต่อทีม ความสามารถในการประเมินผลกระทบต่อพนักงานอย่างเพียงพอโดยใช้วิธีการที่เลือก แต่แม้ในสภาวะที่มีความมั่นคงอย่างสมบูรณ์ ข้อผิดพลาดก็เกิดขึ้นได้ ซึ่งตามกฎแล้ว ส่งผลกระทบต่อผลิตภาพแรงงานเป็นหลัก ในเรื่องนี้สามารถเน้นได้ว่าประเด็นของการเลือกรูปแบบการจัดการสำหรับผู้นำนั้นเป็นงานที่ต้องใช้แนวทางแก้ไขเบื้องต้น

ข้อผิดพลาดทั่วไปของผู้นำ

มีหลายกรณีที่ ตัวอย่างเช่น รูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตยเป็นที่ต้องการ ยิ่งกว่านั้น เป็นกลยุทธ์เดียวสำหรับการพัฒนาทีมและองค์กรโดยรวม แต่ นิสัยส่วนตัวผู้รับผิดชอบไม่เข้าข่ายตามกรอบที่กำหนด ในกรณีนี้ เกิดข้อผิดพลาดที่น่ารำคาญซึ่งทำให้ธุรกิจหยุดชะงักและส่งผลเสียต่อชื่อเสียง:

• ยึดมั่นในหลักการ “อยากทำดีก็ทำเอง” เป็นความผิดพลาดครั้งแรกของผู้จัดการ ระดับต่างๆ;
• ตรงกันข้ามกับข้อแรก หลักการ "สิ่งที่ทำเพื่อสิ่งที่ดีกว่า" ยังนำไปสู่การล่มสลายของระบบการจัดการ
• อคติที่เกิดจากความไม่ชอบส่วนตัว - สิ่งที่ผู้นำที่มีเหตุผลจะไม่มีวันยอมให้ตัวเองเพราะต้องการพนักงานเพื่อช่วยให้ บริษัท พัฒนาด้วยความช่วยเหลือจากศักยภาพ
• "กับดักทางจิต" ของผู้บริหารถือได้ว่าเป็นความผิดพลาดที่น่ารำคาญที่สุด
• การรับรู้อันเจ็บปวดของความขัดแย้ง ขาดศักยภาพและผลประโยชน์
• ละเลยข้อเสนอของพนักงานบางส่วนหรือบางส่วน
• การไม่เคารพบุคลิกภาพของพนักงานที่แสดงออกในการตำหนิต่อความคิดเห็นของเขา
• ความสอดคล้องของการกระทำของผู้จัดการมักจะทำงานในทิศทางของการลดลงไม่ใช่การพัฒนา

ความร่วมมือเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาและการดำเนินงานของบริษัทที่ประสบความสำเร็จ

บทสรุป

เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การจดจำว่ารูปแบบความเป็นผู้นำไม่ใช่รายการวิธีการและคุณลักษณะของผู้นำตายตัว เพื่อให้องค์กรพัฒนาและทำงานได้สำเร็จ ผู้จัดการต้องคำนึงถึงปัจจัยภายนอกและ สภาพแวดล้อมภายในใช้วิธีการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดในสถานการณ์ปัจจุบัน

รูปแบบประชาธิปไตยมีลักษณะเฉพาะโดยการให้อิสระแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาภายในขอบเขตหน้าที่และคุณสมบัติของพวกเขา นี่เป็นรูปแบบการทำงานร่วมกันที่ให้อิสระมากขึ้นแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาภายใต้การควบคุมของผู้นำ

ผู้นำประชาธิปไตยชอบกลไกของอิทธิพลที่ดึงดูดความต้องการของผู้คนมากกว่า ระดับสูง: การมีส่วนร่วม การเป็นเจ้าของ การแสดงออก เขาชอบที่จะทำงานเป็นทีมมากกว่าที่จะดึงพลัง

มุมมองของพรรคประชาธิปัตย์ต่อพนักงานของเขาสรุปได้ดังนี้:

1. แรงงานเป็นกระบวนการทางธรรมชาติ หากเงื่อนไขเอื้ออำนวย ผู้คนจะไม่เพียงแต่รับผิดชอบเท่านั้น พวกเขาจะสู้เพื่อมัน
2. ถ้าผู้คนยึดติดกับการตัดสินใจขององค์กร พวกเขาจะใช้การควบคุมตนเองและการจัดการตนเอง
3. การรวมเป็นหน้าที่ของรางวัลที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของเป้าหมาย
4. การแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์เป็นเรื่องปกติ และศักยภาพทางปัญญาของคนทั่วไปถูกเอารัดเอาเปรียบเพียงบางส่วนเท่านั้น

พรรคประชาธิปัตย์ที่แท้จริงหลีกเลี่ยงการบังคับเจตจำนงของตนต่อผู้ใต้บังคับบัญชา เขาแบ่งปันอำนาจกับพวกเขาและควบคุมผลลัพธ์ของกิจกรรมของพวกเขา

วิสาหกิจที่ปกครองโดยรูปแบบประชาธิปไตยมีลักษณะการกระจายอำนาจในระดับสูง ผู้ใต้บังคับบัญชามีส่วนร่วมในการเตรียมการตัดสินใจมีอิสระในการปฏิบัติงาน มีการสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานการประเมินความพยายามของพวกเขาอย่างยุติธรรมทัศนคติที่เคารพต่อผู้ใต้บังคับบัญชาและการสังเกตความต้องการของพวกเขา

ผู้นำใช้ความพยายามอย่างมากในการสร้างบรรยากาศของการเปิดกว้างและความไว้วางใจ เพื่อที่ว่าหากผู้ใต้บังคับบัญชาต้องการความช่วยเหลือ พวกเขาจะอย่าลังเลที่จะติดต่อผู้นำ

ในกิจกรรมของเขา ผู้นำ-ประชาธิปัตย์ต้องพึ่งพาทั้งทีม เขาพยายามสอนให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเจาะลึกถึงปัญหาของหน่วยการเรียนรู้ ให้ข้อมูลที่มีประสิทธิภาพและแสดงวิธีค้นหาและประเมินวิธีแก้ปัญหาทางเลือก

โดยส่วนตัวแล้ว ผู้นำจะจัดการกับปัญหาที่ซับซ้อนและสำคัญที่สุดเท่านั้น โดยปล่อยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นผู้ตัดสินใจเรื่องอื่นๆ เขาไม่อยู่ภายใต้การเหมารวมและปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของเขาตามการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์ โครงสร้างของทีม ฯลฯ

คำแนะนำไม่ได้ออกในรูปแบบของใบสั่งยา แต่อยู่ในรูปแบบของข้อเสนอโดยคำนึงถึงความคิดเห็นของผู้ใต้บังคับบัญชา ทั้งนี้ไม่ได้เกิดจากการขาดความเห็นของตนเองหรือความปรารถนาที่จะร่วมรับผิดชอบ แต่เกิดจากความเชื่อมั่นที่ชำนาญ กระบวนการจัดการอภิปรายสามารถหาทางออกที่ดีที่สุดได้เสมอ

ผู้นำดังกล่าวมีความรอบรู้ในข้อดีและข้อเสียของผู้ใต้บังคับบัญชา มุ่งเน้นไปที่ความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชาในความปรารถนาตามธรรมชาติของเขาในการแสดงออกผ่านศักยภาพทางปัญญาและวิชาชีพของเขา เขาบรรลุผลตามที่ต้องการโดยโน้มน้าวนักแสดงถึงความได้เปรียบและความสำคัญของหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย

หัวหน้าพรรคประชาธิปัตย์แจ้งผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างสม่ำเสมอและทั่วถึงเกี่ยวกับสถานการณ์และโอกาสในการพัฒนาทีม สิ่งนี้ทำให้ง่ายต่อการระดมผู้ใต้บังคับบัญชาสำหรับการดำเนินงานตามที่กำหนดไว้เพื่อปลูกฝังความรู้สึกของผู้เชี่ยวชาญที่แท้จริง

เมื่อได้รับแจ้งอย่างดีเกี่ยวกับสถานะที่แท้จริงของกิจการในหน่วยที่เขาเป็นผู้นำและเกี่ยวกับอารมณ์ของผู้ใต้บังคับบัญชา เขามีไหวพริบในความสัมพันธ์ ความเห็นอกเห็นใจต่อความสนใจและคำขอของพวกเขา เขามองว่าความขัดแย้งเป็นปรากฏการณ์ทางธรรมชาติ พยายามหาประโยชน์จากความขัดแย้งเหล่านั้นในอนาคต เจาะลึกถึงสาเหตุและสาระสำคัญของความขัดแย้ง ด้วยระบบการสื่อสารดังกล่าว กิจกรรมของผู้นำจึงถูกรวมเข้ากับงานเพื่อให้ความรู้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา ความรู้สึกของความไว้วางใจและความเคารพจึงแข็งแกร่งขึ้นระหว่างพวกเขา

รูปแบบประชาธิปไตยส่งเสริมกิจกรรมสร้างสรรค์ของผู้ใต้บังคับบัญชา (ส่วนใหญ่ผ่านการมอบอำนาจ) มีส่วนช่วยในการสร้างบรรยากาศของความไว้วางใจและความร่วมมือซึ่งกันและกัน

ผู้คนตระหนักดีถึงความสำคัญและความรับผิดชอบในการแก้ปัญหาที่ทีมเผชิญอยู่

วินัยกลายเป็นวินัยในตนเอง

รูปแบบประชาธิปไตยไม่ได้ขัดขวางความสามัคคีในการบังคับบัญชา ไม่ทำให้อำนาจของผู้นำอ่อนแอลง ในทางกลับกัน อำนาจและอำนาจที่แท้จริงของเขาเพิ่มขึ้น เพราะเขาจัดการผู้คนโดยไม่กดดัน พึ่งพาความสามารถของพวกเขา และคำนึงถึงศักดิ์ศรีของพวกเขาด้วย

"ไม้กวาดแต่ละอันกวาดในทางของตัวเอง" - ในนี้ คำพูดพื้นบ้านแนวคิดที่ซ่อนอยู่เกี่ยวกับบุคลิกภาพแบบต่างๆ ของผู้นำและรูปแบบการจัดการของพวกเขา ด้วยการสังเกตการทำงานของผู้จัดการหลายคนในทีมอย่างรอบคอบ คุณจะสังเกตเห็นความแตกต่างในการสร้างความสัมพันธ์ในการทำงาน ผู้จัดการมีผลโดยตรงต่อผลการดำเนินงานของบริษัท ข้อเท็จจริงนี้อาจอธิบายได้ว่าทำไมบางบริษัทถึงปิดตัวลง ในขณะที่บริษัทอื่นๆ อยู่รอดและเติบโตแม้ใน ยามวิกฤต.

บุคลิกภาพของผู้จัดการ รูปแบบการจัดการ และผลลัพธ์ของบริษัท - สิ่งเหล่านี้มีความเกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิด โดยการผสมผสานวิธีการเป็นผู้นำหลายๆ วิธีเข้าด้วยกัน เราสามารถเข้าหาได้ ผลลัพธ์ที่สมบูรณ์แบบ. ท้ายที่สุด รูปแบบของผู้นำและประสิทธิผลของการจัดการเป็นสิ่งที่แยกออกไม่ได้ หากคุณเป็นเจ้านาย สิ่งสำคัญคือคุณต้องเข้าใจว่าจริงๆ แล้วคุณเป็นคนแบบไหน ดังนั้นคุณจะเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณและคุณจะสามารถบรรลุผลลัพธ์ที่ดีขึ้นได้

คำอธิบายสั้นๆ ของรูปแบบความเป็นผู้นำ

รูปแบบการจัดการเป็นความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนระหว่างผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชา และวิธีการที่มีอิทธิพลต่อทั้งสองกลุ่มซึ่งกันและกัน ประสิทธิภาพของผู้ใต้บังคับบัญชา บรรยากาศในทีม และความสามารถในการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขึ้นอยู่กับคุณภาพของความสัมพันธ์เหล่านี้ รูปแบบความเป็นผู้นำในการจัดการทีมสามารถมีได้ห้าประเภท

นักจิตวิทยาและนักเขียนชาวอเมริกัน-เยอรมันผู้โด่งดังในช่วงทศวรรษที่ 1930 ได้ตีพิมพ์และระบุรูปแบบความเป็นผู้นำสามแบบซึ่งต่อมาได้กลายเป็นรูปแบบคลาสสิก ต่อมาเล็กน้อย พวกเขาถูกเพิ่มเข้ามาไม่สอดคล้องและตามสถานการณ์มากขึ้น เมื่อศึกษาตารางพร้อมคำอธิบายสั้น ๆ ของผู้จัดการแล้ว คุณจะพบตัวเองและดำเนินการอ่านส่วนที่ต้องการทันที และจะดีกว่าถ้าอ่านเนื้อหาทั้งหมด - ในชีวิตคุณจะต้องจัดการกับ ผู้คนที่หลากหลายและเตรียมตัวให้ดีกว่านี้ รูปแบบการจัดการของผู้นำเป็นอย่างไร?

คำอธิบายสั้น ๆ ของรูปแบบการจัดการ

ประเภทผู้นำ	ลักษณะเชิงบวก	คุณสมบัติเชิงลบ
เผด็จการ	มีความรับผิดชอบ ตัดสินใจเร็ว กำหนดงานชัดเจน	ไม่ทนต่อการวิจารณ์ ไม่ชอบการต่อต้าน ไม่คำนึงถึงความคิดเห็นของผู้อื่น ให้ผลประโยชน์ของคดีอยู่เหนือผู้คน
ประชาธิปไตย	ทำงานเป็นทีม เปิดรับความคิดใหม่ๆ คำนึงถึงความคิดเห็นของทีม ให้ผู้อื่นรับผิดชอบ	คำแนะนำเยอะ ตัดสินใจช้า ให้อำนาจคนผิดได้
ผู้นิยมอนาธิปไตย	ไม่มีแรงกดดันต่อพนักงาน บรรยากาศที่ดีในทีมช่วยให้มีแนวทางที่สร้างสรรค์ในการแก้ปัญหา	ยอมความเกียจคร้านและความเสื่อมทางศีลธรรมในทีม ปล่อยสายบังเหียนบริหาร การควบคุมที่อ่อนแอ (ยั่วยุการโจรกรรมและความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่)
ไม่สอดคล้องกัน	ไม่พบ	ไม่มีเป้าหมายที่ชัดเจน, ไม่มีงานที่ชัดเจน, ไม่มีความเข้าใจ, บรรยากาศในทีมเสียหาย, ผลงานไม่ดี, ไม่มีเงิน
สถานการณ์	การจัดการพนักงานคุณภาพสูง เข้าสู่สถานการณ์ รู้เสมอว่าต้องทำอย่างไร ไม่มีสัตว์เลี้ยงและแอนตี้ฮีโร่ ช่วยพัฒนา พัฒนาผู้นำ ส่งเสริมแนวทางธุรกิจอย่างสร้างสรรค์	ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา มันกลายเป็นเสรีนิยมและสูญเสียการยึดเกาะ คนงานที่ไม่มีหลักการนั่งบนคอของพวกเขา ไม่รู้วิธีพักผ่อน ทำงาน "เพื่อการสึกหรอ"

เผด็จการ

(จากภาษาละติน auctoritas - อำนาจ, อิทธิพล) - ครอบงำ, ไม่ชอบพูดคุย, ถูกคัดค้าน, และยิ่งต่อต้านมากขึ้นไปอีก หากเจ้านายเป็นคนประเภทนี้ รูปแบบการจัดการของผู้จัดการจะเป็นแบบเผด็จการ ประเภทนี้เป็นหนึ่งในสามประเภทคลาสสิก

ลักษณะของผู้จัดการ

รูปแบบการจัดการของการจัดการ - เผด็จการ - มีเหตุผลในสถานการณ์ที่ตึงเครียด: สงคราม วิกฤตการณ์โรคระบาดและอื่น ๆ เพราะบุคคลดังกล่าวทำหน้าที่อย่างรวดเร็วและรับผิดชอบ ในการสนทนา เขาเป็นคนที่แข็งแกร่งและแน่วแน่ ผู้นำเผด็จการปีนขึ้นสู่ระดับสูงสุดของอำนาจและรักษาตำแหน่งของตนได้สำเร็จ ภาวะผู้นำแบบนี้พบได้ทั่วไปในรัสเซียมากกว่าคนอื่นๆ สิ่งนี้สามารถพิสูจน์ได้อย่างเต็มที่ในบริษัทขนาดใหญ่ โรงงาน ทีมสร้างสรรค์ และกองทัพ การเจรจาเกี่ยวกับการซื้อหรือการอนุมัติจะดำเนินการในโหมดยาก ในบรรยากาศที่ร้อนแรงจนถึงขีดจำกัด

ผู้นำเผด็จการรวบรวมอำนาจทั้งหมดไว้ในมือของเขาและไม่อนุญาตให้ใครบุกรุกเข้าไปในส่วนของมัน ผู้ใต้บังคับบัญชาอยู่ภายใต้การควบคุมอย่างเข้มงวดและได้รับการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง แต่รูปแบบเผด็จการแบ่งออกเป็นสองรูปแบบเพิ่มเติม: การเอารัดเอาเปรียบและมีเมตตา

"Exploiter" ทำให้ชื่อของมันถูกต้อง มันคือ "Pablo Escobar" ในบริษัทโดยตรง ผู้จัดการคนนี้บีบน้ำผลไม้ทั้งหมดออกจากผู้ใต้บังคับบัญชาไม่คำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้คนความคิดเห็นของใครบางคนไม่สนใจเขาเลย มันสามารถกระตุ้นพนักงานด้วยการข่มขู่ แบล็กเมล์ ค่าปรับ และการประหัตประหารอื่นๆ

ไม่ยอมให้อิสระแม้แต่น้อยในการตัดสินใจหรือการปฏิบัติงาน ทุกอย่างต้องทำตามที่ "ผู้เอาเปรียบ" กล่าว ผู้นำเผด็จการใด ๆ ออกคำสั่งพระราชกฤษฎีกาและมติอื่น ๆ อย่างต่อเนื่อง ทุกอย่างได้รับการรับรองด้วยตราประทับ ภาพวาด และวันที่ ในเรื่องของการทำภารกิจให้สำเร็จ เขามีความต้องการสูงและใจร้อน แม้ว่าเขาจะสามารถผ่อนปรนได้หากเขาไม่มีอารมณ์ก็ตาม หากผู้นำไม่มีจิตวิญญาณ เขาสามารถพูดและทำอะไรก็ได้ จากนั้นคุณจะรอคำขอโทษไม่ไหว ในเวลาเดียวกัน พฤติกรรมนี้ไม่ควรสับสนกับเทคนิคการบงการ เมื่ออารมณ์ทั้งหมดเป็นเพียง "โรงละคร" - ผู้นำเผด็จการชอบที่จะใช้สิ่งนี้ ผู้ใต้บังคับบัญชาขาดโอกาสในการริเริ่ม

รูปแบบการจัดการที่ "ใจดี" ของผู้นำสร้างบรรยากาศที่มีเมตตามากขึ้น ถ้าคุณจะเรียกแบบนั้นได้ ผู้นำดังกล่าวสนใจความคิดเห็นของผู้ใต้บังคับบัญชาอยู่แล้ว แต่สามารถดำเนินการตามแนวทางของตนเองได้ แม้ว่าจะแสดงความคิดเห็นอย่างถูกต้องก็ตาม โดยทั่วไปเจ้านายดังกล่าวสื่อสารอย่างเหยียดหยาม "พ่อ" กับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาสามารถเห็นอกเห็นใจ แต่แห้งและแท้จริงเป็นวินาทีจากนั้นเตือนทันทีว่าผู้ใต้บังคับบัญชากำลังทำงานอยู่และไม่มีใครสนใจประสบการณ์ของเขา คุณไม่ควรคิดว่ารุ่นที่สองนั้นแตกต่างจากรุ่นแรกมาก - สำหรับความเมตตากรุณาทั้งหมด มันยังคงเป็นผู้นำเผด็จการ: แข็งแกร่ง ครอบงำ และเรียกร้อง

จดหมายรัก ป้าย ตราประทับ ภาพวาด คำย่อและคำย่อทุกประเภทเหล่านี้ ทั้งหมดนี้ควรใหญ่ กว้างใหญ่ไพศาล ผู้นำเหล่านี้คือคนที่มีรูปแบบบุคลิกภาพหวาดระแวง - กระหายอำนาจ ไม่ไว้วางใจ และไม่มีหลักการ ตามกฎแล้วคนบ้างานซึ่งไม่รู้จักวิธีผ่อนคลายใครรักและสามารถกำหนดความคิดเห็นและประสงค์ต่อผู้อื่นได้

ความสัมพันธ์กับลูกน้อง

หากในความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชาผู้นำที่ "ใจดี" สร้างระยะทางที่ไม่มีใครสามารถข้ามได้สำหรับ "ผู้สำรวจ" ระยะทางนี้จะกลายเป็นอวกาศ บทสนทนาถูกสร้างขึ้นในรูปแบบที่หยาบคายอย่างมีระเบียบ พนักงานรู้สึกหดหู่และไร้แรงจูงใจ ในขณะที่ความเสี่ยงที่จะเกิดความขัดแย้งในบริษัทนั้นสูง การวิจารณ์แม้แต่เชิงสร้างสรรค์ก็ไม่มีอยู่ในแนวคิด

ไม่ใช่ทุกคนที่มีความกล้าที่จะถามผู้นำเช่นนี้เกี่ยวกับเรื่องส่วนตัว และนี่ก็เป็นเรื่องที่สมเหตุสมผล - “ปาโบล เอสโกบาร์” ไม่ต้องการรู้อะไรเกี่ยวกับลูกน้องของเขา และยิ่งไปกว่านั้น ให้คิดถึงปัญหาของพนักงานของเขา ความเป็นไปได้ที่จะได้รับบางสิ่งบางอย่าง แม้กระทั่งสำหรับองค์กร เกือบจะเป็นศูนย์หากผู้เผด็จการเองไม่ได้พูดถึงเรื่องนี้ และหากเขากล่าวก่อนหน้านี้ ตัวเขาเองจะเป็นผู้ตัดสินใจว่าจะได้รับเมื่อไร ใคร และอะไร มันไม่มีประโยชน์ที่จะโต้เถียงกับคนประเภทนี้ - เขามีอารมณ์ที่ดีในการเจรจาที่ยากลำบากและผู้ใต้บังคับบัญชาไม่สามารถพูดกับเขาได้ หากผู้ใต้บังคับบัญชายังคงยืนกราน เขาจะถูกปรับหรือประณามอย่างรวดเร็ว และในขณะเดียวกันเขาก็ยังต้องปฏิบัติตามคำแนะนำ การแสดงอารมณ์ต่อหน้าผู้นำเช่นนี้ไม่มีประโยชน์ - เขาจะมองคนเหมือนพรม ไม่มีความเห็นอกเห็นใจ

ประเภท "ใจดี" สามารถฟังผู้ใต้บังคับบัญชาได้ แต่เขาจะต้องเข้าประเด็นทันทีและไม่ดึงยางไม่เช่นนั้นทุกอย่างจะ "หมดเวลาของคุณแล้ว" และคุณจะได้พบกับเขาด้วยคำถามของคุณในครั้งต่อไป ชีวิต. มันเกิดขึ้นที่ผู้นำสามารถให้คำแนะนำได้ "ใจดี" สามารถให้วันหยุดพักผ่อน, ออกเดินทางในธุรกิจเร่งด่วนหรือจ่ายเงินมากเกินไป - แต่สำหรับสิ่งนี้คุณต้อง "ปกป้อง" แผนของคุณต่อหน้าเขาราวกับว่าจะขายความคิดว่าทำไมเขาถึงควร ทำสิ่งนี้เพื่อคุณ แต่แม้ว่าทุกอย่างจะทำได้ดี แต่ก็มีความเสี่ยงสูงที่ผู้นำจะทำในแบบของเขาเอง และเป็นไปไม่ได้ที่จะทราบเหตุผลในการตัดสินใจ

การแก้ปัญหา

ทุกอย่างเป็นเรื่องง่ายสำหรับ "ผู้ฉ้อฉล" และ "ผู้มีเมตตา" - ทุกคนต้องทำงานโดยไม่พักผ่อน ทำลายและสละชีวิตเพื่อประโยชน์ขององค์กร ผู้ที่ไม่เห็นด้วยกับสิ่งนี้จะถูกประกาศให้เป็น "ศัตรูของประชาชน" และต้องออกจากบริษัท

ลูกน้องต้องปฏิบัติตามคำสั่งโดยปริยาย ยิ่งปฏิบัติหน้าที่ได้เร็วและดีขึ้นเท่าใด องค์กรก็จะยิ่งประสบความสำเร็จมากขึ้นเท่านั้น และงานใหม่ ๆ ที่เผด็จการจะวางบนไหล่ของผู้ใต้บังคับบัญชามากขึ้น ในการแก้ปัญหา ผู้นำเผด็จการไม่มีหลักการ - จุดจบเป็นตัวกำหนดวิธีการ สิ่งนี้ควรจำไว้ เพราะยิ่งอิทธิพลของผู้มีอำนาจเผด็จการมากเท่าใด เขาจะยิ่งทำรุนแรงขึ้นเท่านั้น

วิธีการสื่อสาร

มันไม่คุ้มที่จะเล่นกับผู้จัดการเหล่านี้และแสดงความซ้ำซ้อน - พวกเขาจะเข้าใจได้ในเวลาไม่นาน อย่าให้วันนี้ แต่พรุ่งนี้และแม้มันจะไม่ดี เผด็จการรู้วิธีสานความสนใจดีกว่าใคร ดังนั้นจึงไม่คุ้มที่จะแข่งขันในทิศทางนี้เช่นกัน อย่างไรก็ตาม เกี่ยวกับการแข่งขัน นี่คือจุดแข็งของคนเผด็จการ (และหวาดระแวงด้วย) เป็นการดีกว่าที่จะไม่เข้าไปยุ่ง ทำไม เนื่องจากไม่มีหลักการใด ๆ และเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ความพยายามที่จะแนะนำจะล้มเหลว - ผู้เผด็จการไม่มีข้อเสนอแนะ วิธีที่ดีที่สุดคือการทำงานร่วมกัน ดังนั้นงานประจำวันจะไหลง่ายขึ้น และโอกาสในการเติบโตในอาชีพจะปรากฏบนขอบฟ้า ตัวอย่างผู้นำ: โดนัลด์ ทรัมป์, โจเซฟ สตาลิน, อดอล์ฟ ฮิตเลอร์

ประชาธิปไตย

รูปแบบการทำงานและการจัดการของผู้นำในระบอบประชาธิปไตยเป็นภาพสะท้อนของระบอบเผด็จการ ลักษณะการทำงานนี้แสดงถึงการกระจายหน้าที่และความรับผิดชอบระหว่างพนักงานของบริษัทอย่างเท่าเทียมกัน หัวหน้าพรรคประชาธิปัตย์รวบรวมทีมลูกน้องรอบตัวเขาซึ่งเขาสามารถพึ่งพาได้ ทีมงานที่แก้ปัญหาและเปิดตัวอย่างเท่าเทียม โครงการที่ซับซ้อนและไม่ต้องการการบังคับหรือข่มขู่พนักงาน ในเวลาเดียวกันจะยังคงมีความรับผิดชอบเพราะพรรคประชาธิปัตย์ไม่ใช่คนที่ชอบคิดอย่างเสรี แต่เป็นผู้นำที่มุ่งเน้นผลลัพธ์เฉพาะ

ผู้จัดการพรรคประชาธิปัตย์ยังประสบความสำเร็จอย่างสูงในด้านธุรกิจและการเมือง เช่นเดียวกับผู้บริหารเผด็จการ มีเพียงพวกเขาเท่านั้นที่สร้างบรรยากาศที่เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่มากกว่าเผด็จการ

ลักษณะของผู้จัดการ

ผู้คนที่มีการแสดงออกแต่ในขณะเดียวกันไม่ได้ใส่อัตตาของตนตั้งแต่แรกมุ่งไปสู่รูปแบบประชาธิปไตย ผู้นำประชาธิปไตยคือนักรบที่สงบสุข เขาไม่ได้เริ่มสงครามก่อน แต่ถ้าเขาถูกโจมตี เขาจะต้องตอบตามกฎหมายอย่างเต็มที่ รูปแบบการจัดการของผู้นำนี้สร้างบรรยากาศที่เป็นกันเองในทีมและช่วยดูแลพนักงานในการแก้ปัญหาในระดับหนึ่ง ความคิดสร้างสรรค์. ผู้นำดังกล่าวสามารถพิจารณาเรื่องเวลาพัก ความช่วยเหลือ หรือการซื้ออุปกรณ์ใหม่ให้กับบริษัทได้โดยไม่ต้องเรียกร้องพิเศษใดๆ หากคุณให้หลักฐานเป็นฐานสำหรับความคิดหรือคำขอของคุณ ผู้จัดการสามารถโน้มน้าวใจให้ตัดสินใจในเชิงบวกเกี่ยวกับปัญหาของคุณได้

ความสัมพันธ์กับลูกน้อง

สหายก่อตัวขึ้น ความสัมพันธ์ทางธุรกิจซึ่งสามารถไหลเข้าสู่มิตรสหายได้แม้ว่าจะหายากก็ตาม ไม่ว่ารูปแบบการจัดการของผู้จัดการจะเป็นอย่างไร อย่าลืมว่านี่คือผู้นำ และไม่จำเป็นต้องเกินขอบเขต ผู้นำพรรคประชาธิปัตย์ใช้วิธีการอย่างมีมนุษยธรรมกับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา เข้าสู่ตำแหน่งของพวกเขาจนถึงขีด จำกัด กำหนดการแข่งขันที่สร้างแรงบันดาลใจหรือของขวัญได้อย่างง่ายดายสำหรับการปฏิบัติตามแผนมากเกินไป

ผู้ที่มีรูปแบบการจัดการแบบนี้จะรู้สึกดีที่สุดในตำแหน่งระดับกลาง เช่น หัวหน้าแผนกหรือหัวหน้าเขตเมือง แม้แต่ในบริษัทที่มีรูปแบบการจัดการแบบเผด็จการ แผนกที่มีผู้นำในระบอบประชาธิปไตยก็พัฒนา "บรรยากาศของตัวเอง" - ในขณะที่อำนาจของหัวหน้าแผนกนั้นสูงกว่าหัวหน้าองค์กร

จาก minuses สิ่งต่อไปนี้สามารถสังเกตได้: พรรคประชาธิปัตย์สามารถเล่น "เพื่อน" และจากนั้นจะมีข้อพิพาทเกิดขึ้นและ สถานการณ์ความขัดแย้งแทนการทำงาน การเปลี่ยนโฟกัสจากการบรรลุเป้าหมายเป็นความสนใจที่เพิ่มขึ้นต่อพนักงานไม่ได้ทำให้ทีมเข้าใกล้การบรรลุเป้าหมายมากขึ้น ในกรณีนี้ หัวหน้าพรรคประชาธิปัตย์สูญเสียอำนาจและระดับอิทธิพลในทีม แต่เขายังมีโบนัสในรูปของค่าปรับหรือคำสั่งเสีย แม้ว่าผู้บังคับบัญชาดังกล่าวจะไม่ค่อยได้ใช้ก็ตาม

การแก้ปัญหา

การแก้ปัญหาเกิดจากข้อเท็จจริงที่ว่าในตอนแรกแผนปฏิบัติการได้รับการพัฒนาโดยความพยายามร่วมกัน หลังจากนั้น นักแสดงจะถูกคัดเลือกตามทักษะและความสามารถ ผู้นำดังกล่าวเชิญผู้เชี่ยวชาญภายนอกมาที่ทีมและรับฟังความคิดเห็นของเขาโดยไม่มีการต่อต้านใดๆ ยังไงก็ตาม ไม่มีผู้ใต้บังคับบัญชาคนใดถูกห้ามไม่ให้แสดงความคิดเห็นเพราะผู้นำมีความกังวลเกี่ยวกับการบรรลุผลและตระหนักว่าเขาเสี่ยงที่จะพลาดสิ่งที่สำคัญ

เมื่อวางแผนกำหนดเส้นตายสำหรับการทำงานให้เสร็จ หัวหน้าพรรคประชาธิปัตย์จะจัดสรรเวลาในแผน เพราะเขาคำนึงถึงความเป็นไปได้ที่จะเกิดข้อผิดพลาดโดยเจ้าหน้าที่ และยังคงต้องใช้เวลาในการแก้ไข หากมีปัญหาเกิดขึ้นระหว่างการทำงานหรือมีโอกาสที่จะทำทุกอย่างแตกต่างออกไป ผู้จัดการก็จะปรับโครงสร้างใหม่ได้ง่ายตามสถานการณ์ แม้ว่าเขาจะไม่ค่อยยินดีในเรื่องนี้ก็ตาม

วิธีการสื่อสาร

ผู้นำ-พรรคประชาธิปัตย์เลือกรูปแบบการสื่อสารที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไป คุณสามารถไปที่สำนักงานของเขาและ "ขโมย" ในบางครั้ง เขารับฟังความคิดเห็นของพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคำนั้นได้รับการสนับสนุนโดยข้อเท็จจริงและตัวเลข - สิ่งนี้คุ้มค่าที่จะใช้ คุณไม่ควรกดดันผู้นำเช่นนี้ แม้ว่าเขาจะนิ่ม แต่เขางอเหมือนไม้ไผ่ และถ้าคุณกดแรงๆ เขาจะตอบอย่างจริงจัง ไม่ว่าผู้นำ รูปแบบ และวิธีการจัดการจะแตกต่างกันมาก วิธีที่ดีที่สุดการสื่อสาร-ความร่วมมือ. คุณต้องดำเนินการภายในกรอบงานโดยไม่ทำลายกำหนดเวลา หากคุณสามารถปรับปรุงหรือทำงานใหม่ได้ - คุณต้องติดต่อเจ้านายทันที ทำให้เขาอัปเดตอยู่เสมอ ตัวอย่างบุคลิกลักษณะ: Vladimir Putin, Evgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria

ผู้นิยมอนาธิปไตย

รูปแบบการปกครองนี้คล้ายกับระบอบประชาธิปไตย แต่มีความแตกต่าง เป็นลักษณะเฉพาะที่ผู้นำได้กำหนดงานไว้อย่างชัดเจนและชัดเจน กำหนดเส้นตายและความเร็วในการดำเนินการ จางหายไปในเบื้องหลัง ดังนั้นเขาจึงอนุญาตให้ผู้ใต้บังคับบัญชากระทำการอย่างอิสระในขณะที่แทบไม่จำกัดวิธีการและวิธีการปฏิบัติงาน

สไตล์เสรีนิยมเหมาะกับการบริหาร ในขณะเดียวกันก็ไม่จำเป็นต้องเป็นคณะนักร้องและนักเต้น กองบรรณาธิการนิตยสาร สำนักออกแบบ และกลุ่มอื่นๆ ที่คล้ายคลึงกัน

ลักษณะของผู้จัดการ

รูปแบบเสรีนิยมสามารถแบ่งออกเป็นสองส่วน: ผู้นิยมอนาธิปไตยและผู้เชี่ยวชาญ ในกรณีแรก ผู้นำคือบุคคลที่อ่อนแอ ไม่ขัดแย้ง ผู้ปฏิบัติตามนโยบาย เขาเลื่อนการแก้ปัญหาสำคัญๆ ออกไปจนนาทีสุดท้าย หรือพยายามปลดภาระความรับผิดชอบโดยยกประเด็นนี้ขึ้นบนไหล่ของเจ้าหน้าที่หรือผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้นำดังกล่าวสามารถนั่งในสำนักงานได้หลายวันและไม่ออกไปหาคนงาน - ปล่อยให้พวกเขาทำงานด้วยตัวเอง

ประเภทที่สองเหมาะสำหรับบทบาทของผู้เชี่ยวชาญหรือผู้จัดการที่ได้รับเชิญสำหรับงานชั่วคราวมากกว่า - เขาให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการและสิ่งที่ต้องทำอย่างไรและในกรอบเวลาใด มิฉะนั้นเขาไม่ไปทำงานไม่ดึงผู้ใต้บังคับบัญชาเฉพาะในกรณีที่สถานการณ์ไม่สามารถควบคุมได้ อำนาจขึ้นอยู่กับระดับความเชี่ยวชาญ ความรู้ และทักษะของเขาในงานปัจจุบัน

ความสัมพันธ์กับลูกน้อง

ผู้เชี่ยวชาญเสรีนิยมพัฒนาความสัมพันธ์ที่เป็นมิตร ไม่เป็นทางการ และแน่นแฟ้น ผู้นำเติบโตขึ้นมาในกลุ่มดังกล่าว ซึ่งอาจยึดอำนาจจากพวกเสรีนิยมหรือไปที่กลุ่มใหม่ - ตามแนวทางปฏิบัติ ผู้นำเหล่านี้คือผู้นำแบบเผด็จการ

ผู้นำเสรีนิยมแทบไม่เข้าไปยุ่งกับงานของผู้ใต้บังคับบัญชา ทำให้มีอิสระในการดำเนินการสูงสุด ให้ข้อมูลเครื่องมือการฝึกอบรมและคำแนะนำแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาขอสงวนสิทธิ์ในการตัดสินใจขั้นสุดท้าย

การแก้ปัญหา

คุณไม่ควรคิดว่าผู้นำเสรีนิยมจะนั่งอยู่ใน "เปลือก" ของเขาและไม่แสดงจมูก มันเกิดขึ้น แต่ไม่ได้กำหนดลักษณะของผู้นำเสรีนิยมทั้งหมด ในทางตรงกันข้าม ในสถานการณ์ปัจจุบัน ความนิยมของวิธีการจัดการคนแบบนี้กำลังเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เห็นได้ชัดเจนในทีมวิทยาศาสตร์ ความคิดสร้างสรรค์ หรือทีมอื่นๆ ที่ระดับความรู้ ความสามารถ และประสบการณ์อยู่ในระดับสูง - ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณวุฒิสูงไม่ยอมให้มีทัศนคติที่ตกต่ำต่อตนเอง เช่นเดียวกับการเป็นผู้พิทักษ์ที่มากเกินไป

ในความสัมพันธ์แบบ "ผู้จัดการและองค์กร" รูปแบบการจัดการแบบ "เสรีนิยม" เป็นที่รู้จักกันดี การจัดการที่นุ่มนวล ความไว้วางใจ ความร่วมมือและความร่วมมือ - นี่คือรากฐานของรูปแบบการจัดการบริษัทแบบเสรีนิยม ไม่มีวิธีใดที่เลวร้ายในการจัดการผู้คน มีแต่การใช้เครื่องมือในมืออย่างไม่ถูกต้องเท่านั้น การกำหนดรูปแบบการจัดการของผู้จัดการควรเริ่มต้นโดยเร็วที่สุด - จะง่ายกว่าในการปรับให้เข้ากับสถานการณ์หรือหางานใหม่ได้อย่างรวดเร็ว

วิธีการสื่อสาร

ผู้นำเสรีนิยมไม่ได้ให้ความสำคัญกับวิธีการสื่อสารที่เลือกมากนัก เนื่องจากผลกระทบของสิ่งนี้ต่อผลงานมีน้อย มันคุ้มค่าที่จะสื่อสารกับผู้นำตามเป้าหมายของการสื่อสารและประเภทของบุคลิกภาพที่ผู้นำมี ในเวลาเดียวกัน รูปแบบการจัดการอาจแตกต่างกัน - ไม่ว่าจะเป็นผู้นิยมอนาธิปไตยหรือผู้เชี่ยวชาญ อย่ากังวลมากเกินไปถ้าคุณเรียกเจ้านายว่า "คุณ" - เขาจะแก้ไขคุณ แต่จะไม่ลงโทษคุณด้วยค่าปรับเช่นเผด็จการ ตัวอย่าง: โรมัน อับราโมวิช, โรเบิร์ต คิโยซากิ

ไม่สอดคล้องกัน

ชื่อพูดสำหรับตัวเอง - ไม่มีความสอดคล้องและตรรกะในการดำเนินการ ผู้นำดังกล่าวย้ายจากรูปแบบการจัดการหนึ่งไปอีกรูปแบบหนึ่ง แต่ทำเพราะขาดประสบการณ์ และนี่คือความแตกต่างจากรูปแบบสถานการณ์

ลักษณะของผู้จัดการ

วันนี้ผู้จัดการดังกล่าวเป็นผู้นำเผด็จการและพรุ่งนี้ - ผู้นิยมอนาธิปไตยที่มีลักษณะการคบคิดที่พัฒนาแล้ว ผลงานของทีมดังกล่าวต่ำมาก และมีโอกาสที่จะทำให้งานขององค์กรเสียหายหรือทำลายได้ หากผู้จัดการมีประสบการณ์ในตำแหน่งดังกล่าว แต่เขายึดมั่นกับรูปแบบการทำงานที่ไม่สอดคล้องกัน เขาสามารถเรียกได้ว่าเป็นผู้จัดการที่ชี้นำและเอาแต่ใจซึ่งไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้

ความสัมพันธ์กับลูกน้อง

ทีมของผู้นำที่ไม่สอดคล้องกันไม่พอใจกับผู้จัดการของพวกเขา ไม่รู้ว่าจะคาดหวังอะไรจากเจ้านาย และนอกจากนี้ ทุกคนยังมีความคิดเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับเป้าหมายสูงสุดและโอกาสในการเติบโตของพวกเขา ความสัมพันธ์กำลังพัฒนาอย่างตึงเครียด ทั้งหมดนี้ทำให้เกิดการเติบโตของบรรยากาศเชิงลบในทีม มีความเป็นไปได้สูงที่จะถูกละเลย แผนการณ์ และเรื่องอื้อฉาว

การแก้ปัญหา

เป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุเป้าหมายด้วยผู้นำเช่นนี้ เพราะเขานึกภาพไม่ออกว่าทีมควรทำงานอย่างไร การแก้ปัญหาจะเปลี่ยนไปเป็นเจ้าหน้าที่และผู้ใต้บังคับบัญชาแล้วจึงเข้ายึดครอง จากนั้นงานบางอย่างจะถูกยกเลิก แทนที่ด้วยงานใหม่ และอื่นๆ ภาวะผู้นำแบบนี้ทำให้เกิดความสับสนและอนาธิปไตย

วิธีการสื่อสาร

ที่คลุมเครือเหมือนกันและขึ้นอยู่กับสถานการณ์ในบริษัทและอารมณ์ของเจ้านายเอง วันนี้เขาสามารถบอกเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับวิธีการที่เขาใช้เวลาช่วงสุดสัปดาห์ และพรุ่งนี้เขาสามารถแสดงบทบาทเผด็จการ “ปาโบล เอสโกบาร์” ผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีความเป็นผู้นำที่พัฒนาแล้วและทักษะการบงการสามารถทำให้ผู้นำดังกล่าวไม่สงบเป็นเวลานาน แล้วจากเก้าอี้ของคุณเอง ตัวอย่าง: คนเหล่านี้ไม่ค่อยมีความสูงมากนัก แต่ก็ยังมีตัวอย่างที่ชัดเจน - Mikhail Gorbachev

สถานการณ์

รูปแบบการจัดการที่นโยบายความสัมพันธ์ปรับให้เข้ากับสถานะปัจจุบันเรียกว่าสถานการณ์ นี่เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการผู้คนและองค์กร - ในยามวิกฤต การรวมตัวกันจะช่วยให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขัน และในช่วงเวลาที่ตลาดเติบโต

อย่าสับสนระหว่างแนวทางสถานการณ์และความซ้ำซ้อนของผู้นำ ในกรณีแรก หัวหน้าจะเลือกรูปแบบการสื่อสารตามพฤติกรรมของบุคคลหรือกลุ่มบุคคลใดบุคคลหนึ่งโดยเฉพาะ เพื่อที่จะเริ่มงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด ในกรณีที่สอง เจ้านายจะรับตำแหน่งต่างๆ ตามผลประโยชน์ของเขาเอง

ลักษณะของผู้จัดการ

เหล่านี้เป็นผู้จัดการที่มีประสบการณ์และมีประสบการณ์หลายปีที่ทำงานในด้านต่างๆ ในหลายพื้นที่ ในบางคน ทักษะการจัดการมีอยู่ในธรรมชาติ - สิ่งเหล่านี้คือสิ่งที่เรียกว่าผู้จัดการจากพระเจ้า แต่พรสวรรค์ถูกแทนที่ด้วยความขยันหมั่นเพียรและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง การรู้วิธีสร้างอิทธิพลต่อบุคคลนั้นมาพร้อมกับประสบการณ์ นี่เป็นวิธีหนึ่งที่ยอมรับได้มากที่สุดในการนำทีม ด้วยความพยายามที่จะลอกเลียนสไตล์อย่างไม่เหมาะสม มีความเสี่ยงที่ผู้นำจะกลายเป็นนักฉวยโอกาสที่พูดว่าสิ่งที่ทำกำไรได้ในขณะนี้

ความสัมพันธ์กับลูกน้อง

พวกเขาพัฒนาอย่างเป็นความลับ เปิดเผย และง่ายดาย ทีมมีความรู้สึกอยู่ตลอดเวลาว่างานของพวกเขากำลังลุกไหม้อยู่ในมือ และผู้นำรู้เสมอว่าต้องทำอะไร จะลงโทษและให้กำลังใจทีมอย่างไร เนื่องจากประสบการณ์จริงที่กว้างขวางของพวกเขา ผู้นำเหล่านี้จึงดูเหมือนมองผ่านผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างแท้จริงและมีพรสวรรค์ในการมองการณ์ไกล ผู้บังคับบัญชาดังกล่าวมีอำนาจในทีม

หัวหน้าสถานการณ์รู้วิธีที่ดีที่สุดในการสื่อสารกับกลุ่มผู้ใต้บังคับบัญชาหรือพนักงานคนเดียว ในกรณีนี้ เป็นไปได้ที่จะนิ่งเงียบหรือแม้กระทั่งเอาผิดบางอย่าง แต่ดูเหมือนว่าผู้นำจะยอมแพ้ต่อสายตาที่ไม่มีประสบการณ์เท่านั้น

การแก้ปัญหา

ข้อพิพาท ปัญหาและงานได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็วและเป็นมืออาชีพ ผู้นำที่มีประสบการณ์สามารถแก้ไขข้อบกพร่องของกระบวนการทำงานส่วนใหญ่ได้อย่างรวดเร็ว และหากเหตุสุดวิสัยเกิดขึ้น ผู้คนจะได้รับมอบหมายให้แก้ไขสถานการณ์ตามความสามารถและประสบการณ์ของพนักงาน ไม่ใช่ความชอบส่วนตัว

โดยทั่วไปแล้วผู้จัดการเองเป็นเหมือนเงามากกว่า - เขาซ่อนเรื่องส่วนตัวและทำงานเท่านั้น เขาไม่มีรายการโปรดและถ้าเขาทำคุณสามารถเดาได้ว่าใครได้รับรางวัลบทบาทดังกล่าวเป็นเวลานาน ตรงกันข้ามกับพนักงานที่มีปัญหาแต่ละคนไม่ได้แสดงแง่ลบที่ชัดเจน ผู้จัดการดังกล่าวพยายามค้นหา ภาษาร่วมกัน. ด้วยประสบการณ์ สิ่งนี้มักจะประสบความสำเร็จ ดูเหมือนว่าบุคคลดังกล่าวไม่ได้คิดเกี่ยวกับตัวเองเลย: "รายการสิ่งที่อยากได้" และคอมเพล็กซ์อื่น ๆ อยู่ที่ไหน สำหรับคำถามนี้ ผู้จัดการสถานการณ์จะยิ้มและยักไหล่เท่านั้น

เป็นเรื่องยากที่ผู้จัดการดังกล่าวจะไม่เป็นคนบ้างาน

วิธีการสื่อสาร

เช่นเดียวกับผู้เชี่ยวชาญเสรีนิยม ผู้จัดการสถานการณ์เลือกรูปแบบการสื่อสารที่เรียบง่าย แม้จะมีตำแหน่งสูง แต่คนเหล่านี้ก็เรียบง่ายและเปิดกว้าง และมักจะมองโลกในแง่ดีและมีอารมณ์ขัน มักจะเข้ารับตำแหน่งพนักงานและสามารถช่วยเหลือเกินความสัมพันธ์ในการทำงาน ด้วยอายุที่มากขึ้น ผู้จัดการจะใจดีและมีไหวพริบมากเกินไป บางครั้งพวกเขาอาจสูญเสียการยึดครอง ซึ่งถูกใช้โดยคนงานที่ไม่มีหลักการ แต่ทีมมักจะยืนหยัดเพื่อผู้นำ และหากพวกเขาเห็นความใจร้ายต่อผู้มีพระคุณ พวกเขาจะดำเนินการทันที

ตัวอย่าง: ทหารส่วนใหญ่ ผู้อำนวยการและหัวหน้าโรงงานและโรงงานแห่งสงครามและยุคหลังสงคราม เช่น Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazan, Avraamiy Zavenyagin และอื่นๆ

คุณเป็นผู้นำสไตล์ไหน?

ไม่ว่าผู้จัดการจะมีพฤติกรรมอย่างไร ก็ควรค่าแก่การจดจำว่ารูปแบบการจัดการส่วนบุคคลของผู้นำประกอบด้วยคุณลักษณะของการเลี้ยงดูและอุปนิสัยของบุคคล ดังนั้นการติดฉลากจึงไม่คุ้มค่า

การจัดการตามรูปแบบเฉพาะของผู้นำเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและมีหลายแง่มุม พร้อมด้วยความเครียด ภาระทางจิตใจและร่างกายในระดับสูง การเป็นผู้นำต้องใช้เวลามาก ต้องใช้เวลาและความพยายามอย่างมาก และมีความเสี่ยงสูง ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการสนับสนุนจากผู้จัดการระดับสูงและการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง

จะทำอย่างไรถ้าคุณพบว่าตัวเองอยู่ในรายการนี้? ใช้จุดแข็งของคุณและมุ่งเน้นไปที่การเสริมสร้างและพัฒนาพวกเขา จุดอ่อนควรให้ความสนใจเป็นอย่างมาก - ปัญหาคือจุดเติบโต ยิ่งคุณพิจารณาทัศนคติของคุณต่อคุณเร็วเท่าไหร่ ลักษณะเชิงลบยิ่งคุณเป็นผู้นำได้เร็วและดีขึ้นเท่านั้น

จะทำอย่างไรถ้าคุณพบผู้จัดการของคุณในรายการ? ตอนนี้คุณรู้แล้วว่าการสร้างความสัมพันธ์กับเขาดีกว่าอย่างไรและควรหลีกเลี่ยงช่วงเวลาใด

หน้า 1

รูปแบบความเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตยมีลักษณะเฉพาะโดยไม่ได้เน้นย้ำถึงบทบาทของผู้นำ เพื่อแก้ปัญหาหลัก ผู้จัดการเกี่ยวข้องกับพนักงาน ตั้งใจฟังข้อเสนอของพวกเขา แม้ว่าจะขัดแย้งกับเขาก็ตาม ความคิดเห็นของตัวเองส่งเสริมความคิดริเริ่มของผู้ใต้บังคับบัญชา พยายามโน้มน้าวผู้ใต้บังคับบัญชาถึงความจำเป็นในการกระทำบางอย่างสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาชอบรางวัลมากกว่าการลงโทษ ไม่กลัวการประชาสัมพันธ์เมื่อแก้ไขปัญหาที่ละเอียดอ่อน แจ้งผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างกว้างขวางเกี่ยวกับสถานะของกิจการในทีม รูปแบบประชาธิปไตยให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ผ่อนคลาย: ถือเป็นรูปแบบหลักของการเป็นผู้นำ

รูปแบบความเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตยมีลักษณะเฉพาะโดยการมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางของคนงานในการพัฒนาและการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม การตัดสินใจของผู้บริหาร,การใช้งานที่สมบูรณ์ที่สุด แบบฟอร์มส่วนรวมอภิปราย พัฒนา และควบคุมการใช้การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ในรูปแบบประชาธิปไตยหัวหน้าจะแก้ปัญหาหลัก (ซับซ้อน) โอนอำนาจการจัดการบางส่วนไปยังผู้ใต้บังคับบัญชาซึ่งได้รับข้อมูลที่ค่อนข้างสมบูรณ์เกี่ยวกับสถานะของวัตถุควบคุม ข้อดีของรูปแบบการเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตยนั้นเอื้ออำนวย เงื่อนไขเอื้ออำนวยต่อการสำแดงความคิดริเริ่มของผู้ปฏิบัติงานและความพึงพอใจในการทำงาน แต่ใช้ไม่ได้ในสถานการณ์ที่ไม่มีเวลาให้อภิปรายและตัดสินใจ ซึ่งเป็นการตัดสินใจเพียงฝ่ายเดียว ต้องระบุ. ด้วยรูปแบบประชาธิปไตย ผู้นำพัฒนาความคิดริเริ่มในผู้ใต้บังคับบัญชา แต่ไม่ควรเป็นผู้นำโดยพวกเขาและควรตัดสินใจด้วยตัวเอง

รูปแบบความเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตยช่วยให้คุณบรรลุผลทางจิตวิทยาและผลลัพธ์การผลิตที่สูง จากการศึกษาพบว่าข้อมูลเชิงปริมาณที่มีรูปแบบประชาธิปไตยอาจต่ำกว่าข้อมูลแบบเผด็จการ ในขณะเดียวกัน รูปแบบประชาธิปไตยก็โดดเด่นด้วยการมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางของคนงานในการจัดการการผลิต

รูปแบบความเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตยเกี่ยวข้องกับการมีปฏิสัมพันธ์ในระดับผู้ใหญ่และผู้ใหญ่ ในกรณีนี้ ผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชามีความรู้สึกไว้วางใจและเข้าใจซึ่งกันและกัน ผู้นำประพฤติในกรณีนี้เป็นหนึ่งในสมาชิกของกลุ่ม พนักงานแต่ละคนสามารถแสดงความคิดเห็นในประเด็นต่าง ๆ ได้อย่างอิสระโดยไม่ต้องกลัวว่าจะแก้แค้นหรือตำหนิ ขึ้นอยู่กับงานที่ทำ ความเป็นผู้นำของกลุ่มสามารถถ่ายโอนจากสมาชิกคนหนึ่งไปยังอีกคนหนึ่งได้ ผู้นำแบ่งปันความรับผิดชอบต่อความล้มเหลวกับกลุ่ม ปัญหาส่วนใหญ่ที่ทีมเผชิญอยู่จะถูกกล่าวถึงร่วมกัน ผู้นำ - พรรคประชาธิปัตย์พยายามปรึกษากับผู้ใต้บังคับบัญชาบ่อยขึ้นไม่แสดงความเหนือกว่าและตอบสนองต่อคำวิจารณ์อย่างถูกต้อง สำหรับผลที่ตามมาของการตัดสินใจความรับผิดชอบจะไม่เปลี่ยนไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชา ความปรารถนาที่จะฟังความคิดเห็นของพนักงานในประเด็นต่าง ๆ นั้นไม่ได้อธิบายโดยข้อเท็จจริงที่ว่าเขาเองไม่เข้าใจสิ่งนี้ แต่โดยความเชื่อมั่นว่าในระหว่างการสนทนามีความแตกต่างที่สามารถปรับปรุงเทคโนโลยีของการแก้ปัญหาได้เสมอ กระบวนการดำเนินการ ผู้นำเช่นนี้ไม่ถือว่าตัวเองน่าละอายที่จะยอมประนีประนอมหรือปฏิเสธโดยสิ้นเชิง การตัดสินใจถ้าตรรกะของผู้ใต้บังคับบัญชาน่าเชื่อถือ ในกรณีที่เผด็จการทำตามคำสั่งและแรงกดดัน พรรคประชาธิปัตย์พยายามโน้มน้าวให้พิสูจน์ความเหมาะสมในการแก้ปัญหาและผลประโยชน์ที่พนักงานจะได้รับ

รูปแบบการเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตยตรงกันข้ามกับระบอบเผด็จการเกี่ยวข้องกับ: ให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีความเป็นอิสระที่เหมาะสมกับคุณสมบัติและหน้าที่ดำเนินการ เกี่ยวข้องกับพวกเขาในกิจกรรมต่าง ๆ เช่นการตั้งเป้าหมาย การประเมินงาน การจัดเตรียมและการตัดสินใจ การสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติ การทำงานและการประเมินความพยายาม ความเคารพต่อผู้คน และความห่วงใยต่อความต้องการของพวกเขาอย่างยุติธรรม

ด้วยรูปแบบความเป็นผู้นำที่เป็นประชาธิปไตยตามที่ระบุไว้โดย T. N. Malkovskaya 2 ครูให้นักเรียนมีส่วนร่วมในการตัดสินใจกระตุ้นการพัฒนา ความคิดเห็นของประชาชน, อิสระ, พึ่งพาหน่วยงานปกครองตนเอง, รับฟังความคิดเห็นวิจารณ์ของนักเรียน. ในทางกลับกัน นักเรียนพิจารณาความเข้มงวดและความซื่อสัตย์ของครูอย่างมีเมตตา

ด้วยรูปแบบความเป็นผู้นำที่เป็นประชาธิปไตย ดังที่สังเกตได้จากผลการศึกษาการทำงานของทีมในสถานประกอบการที่สร้างเครื่องจักรจำนวนหนึ่ง หัวหน้าคนงานเป็นผู้นำที่ได้รับการยอมรับโดยทั่วไป คนงานมีความพึงพอใจในงานสูงขึ้น มีความตึงเครียดทางจิตใจน้อยลงในทีม ซึ่งกันและกัน ความช่วยเหลือและการสนับสนุนในการทำงานมีการพัฒนามากขึ้น

เป็นการไร้เดียงสาที่จะแนะนำรูปแบบการเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตยหากสมาชิกของกลุ่มไม่มีความรู้สึกรับผิดชอบส่วนตัวที่พัฒนาเพียงพอ มีความเป็นอิสระหากพวกเขารอคำแนะนำจากผู้นำอย่างต่อเนื่องหากระดับของการจัดระเบียบตนเองและตนเอง การควบคุมอยู่ในระดับต่ำ

องค์กรในอิตาลีมักใช้รูปแบบความเป็นผู้นำที่ไม่เป็นทางการและเป็นประชาธิปไตย การตัดสินใจมักจะเกิดขึ้นหลังจากการติดต่อและพูดคุยส่วนตัวเป็นเวลานาน ผู้บริหารชาวอิตาลีเป็นนักด้นสดที่ยืดหยุ่นซึ่งเกลียดการพยากรณ์และการวางแผนอย่างสุดซึ้ง เป็นสิ่งสำคัญมากที่ซัพพลายเออร์จะต้องมีการติดต่อส่วนตัวกับผู้ที่มีอิทธิพลหรือเกี่ยวข้องโดยตรงในการตัดสินใจ ในเวลาเดียวกัน เป็นการยากที่จะระบุตัวผู้รับผิดชอบและพูดคุยกับเขาเป็นการส่วนตัว เนื่องจากหน่วยการตัดสินใจมักจะมีโครงสร้างที่ซับซ้อน นอกจากนี้ ฝ่ายบริหารมักจะให้อำนาจในการตัดสินใจแก่บุคคลที่เชื่อถือได้ภายนอกที่เกี่ยวข้อง โครงสร้างองค์กร. ไม่ว่าในกรณีใด ซัพพลายเออร์จะต้องโน้มน้าวผู้รับผิดชอบในเรื่องจุดประสงค์ร่วมกับลูกค้าชาวอิตาลีของตน

หากบริษัทของคุณถูกครอบงำโดยรูปแบบการเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตย และคุณไม่จำเป็นต้องเน้นย้ำว่าคุณเป็นผู้จัดการ ในกรณีนี้ การแต่งกายจะสะดวกสำหรับการทำงาน เป็นการดีที่จะทำงานร่วมกับคนที่มีความคิดเหมือนๆ กัน เข็มขัดมักจะดูดีหากเข้ากับสีของรองเท้า แต่ถ้าสีนั้นกลมกลืนกับสีของรองเท้าก็จะรับรู้ในเชิงบวกเช่นกัน ความกว้างของเข็มขัดขึ้นอยู่กับรูปร่างของคุณ แนะนำให้สวมเข็มขัดที่มีหัวเข็มขัดที่สะดุดตาสำหรับผู้หญิงที่มีรูปร่างดีและเอวบาง ในกรณีอื่นๆ ควรสวมเข็มขัดที่ไม่ฉูดฉาด

ปรากฏการณ์ที่คล้ายคลึงกันนี้ยังพบเห็นได้ในกรณีที่มีผู้นำที่มีอำนาจในทีมซึ่งมีแนวโน้มที่จะเป็นผู้นำในรูปแบบประชาธิปไตย ต้องใช้บรรยากาศเดียวกันในกลุ่มไม่ใช่ ความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องการอยู่ใต้บังคับบัญชากล่าวคือ ในกลุ่มผู้เชี่ยวชาญและผู้ที่เกี่ยวข้องจากผู้เชี่ยวชาญภายนอกเพื่อประกอบการตัดสินใจ

ความเป็นผู้นำแบบประชาธิปไตยและแบบเผด็จการส่งผลให้มีประสิทธิผลเท่าเทียมกันโดยประมาณ แต่สำหรับความพึงพอใจในงานนั้น รูปแบบความเป็นผู้นำแบบประชาธิปไตยมีความได้เปรียบ ผู้จัดการที่มุ่งไปสู่แนวทางการสั่งการของผู้นำไม่ควรอารมณ์เสียเป็นพิเศษ ในสถานการณ์ที่ใกล้จะสุดโต่ง รวมทั้งภายใต้สภาวะความเครียด ความพึงพอใจสูงสุดกับการเป็นสมาชิกกลุ่มจะสังเกตได้ในกลุ่มที่มีผู้นำแบบเผด็จการ

รูปแบบของอำนาจการบริหารที่ถือว่าผู้จัดการสายงานไม่จำเป็นต้องยอมรับการตัดสินใจด้านการบริหารและคำแนะนำสำหรับการดำเนินการที่เข้มงวด (ไม่มีเงื่อนไข) ลักษณะของภาวะผู้นำแบบประชาธิปไตย

ผู้นำที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่อาจพบกับปรากฏการณ์ที่ไม่คาดคิดและดูเหมือนเข้าใจยาก ตัวอย่างเช่น ความปรารถนาของเขาสำหรับรูปแบบการเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตย การใช้วิธีการจัดการระดับวิทยาลัยอย่างแพร่หลายอาจไม่เป็นไปตามที่คิด ดูเหมือนว่าตรงกันข้ามกับสามัญสำนึก - คำตอบจากผู้ใต้บังคับบัญชา สาเหตุอาจเป็นเพราะคนคุ้นเคย ปีที่ยาวนานไปจนถึงวิธีการเผด็จการและมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการตามคำสั่งที่ไม่มีเงื่อนไข ในสถานการณ์นี้ การมีส่วนร่วมของผู้ใต้บังคับบัญชาในกระบวนการตัดสินใจ หันไปขอคำแนะนำและการสนับสนุน บางคนถือได้ว่าเป็นสัญญาณของความอ่อนแอของผู้นำ ความไร้ความสามารถและความไม่ตัดสินใจของเขา แต่ถึงแม้จะประสบความสำเร็จน้อยกว่าในตอนนี้ ด้วยเหตุผลที่เข้าใจได้ดีกว่า ความพยายามในการใช้อิทธิพลการบริหารอย่างหมดจดต่อผู้ใต้บังคับบัญชาในทีมที่มีรูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตยได้รับการจัดตั้งขึ้น

สไตล์ประชาธิปไตย

รูปแบบความเป็นผู้นำ

คำถามทดสอบ

1. คืออะไร ความแตกต่างพื้นฐานการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี และการปฏิบัติงาน ยกตัวอย่าง.

2. ตั้งชื่อขั้นตอนหลักของกระบวนการตัดสินใจ

3. ในสถานการณ์ใด จากมุมมองของคุณ ขอแนะนำให้ใช้วิธีการตัดสินใจแบบสัญชาตญาณเชิงตรรกะ

4. หลักการของการสลายตัวคืออะไร?

5. ความสอดคล้องของความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญมีการประเมินอย่างไรเมื่อทำการคำนวณตามวิธีการวิเคราะห์ลำดับชั้น?

6. ลำดับความสำคัญในระดับท้องถิ่นและระดับโลกถูกกำหนดอย่างไรและมีลักษณะอย่างไร?

คำว่า 'สไตล์'' มี ต้นกำเนิดกรีก. ในขั้นต้น มันหมายถึงไม้เรียว ซึ่งใช้ปลายแหลมเพื่อเขียนข้อความบนกระดานที่เคลือบด้วยขี้ผึ้ง ต่อมามีการใช้ในความหมายของ 'ลายมือ' ดังนั้น สไตล์ความเป็นผู้นำจึงสามารถกำหนดเป็น 'ลายมือ'' ได้ในการดำเนินการของผู้จัดการ

สมบูรณ์ยิ่งขึ้น สไตล์ความเป็นผู้นำสามารถกำหนดได้ค่อนข้างคงที่ พฤติกรรมของผู้จัดการในกระบวนการเตรียมการดำเนินการตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร.

ในอดีต สิ่งแรกและพบบ่อยที่สุดในปัจจุบันคือ สไตล์ความเป็นผู้นำเผด็จการ สาระสำคัญประกอบด้วยการออกคำสั่งให้ผู้ใต้บังคับบัญชาในรูปแบบของคำสั่งโดยไม่มีคำอธิบายใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเชื่อมต่อกับเป้าหมายทั่วไปขององค์กร

คุณสมบัติหลัก:

การรวมอำนาจไว้ในมือของผู้นำคนเดียว

§ ผู้จัดการดังกล่าวตัดสินใจด้วยตัวเองไม่ปรึกษาใคร

§ ชอบเป็นทางการ ธรรมชาติของความสัมพันธ์,

§ รักษาระยะห่างระหว่างพวกเขากับลูกน้องที่พวกเขาไม่มีสิทธิ์ที่จะละเมิด

แม้แต่การจัดตำแหน่งของผู้คนในกระบวนการจัดประชุมก็ขึ้นอยู่กับอุดมการณ์ของเขา (ทุกอย่างควรมองเห็นได้)

§ ผู้นำเผด็จการไม่ให้โอกาสผู้ใต้บังคับบัญชาในการริเริ่ม มักจะรุนแรงกับผู้คนอย่างเด็ดขาด Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, เขาไม่เพียงแต่แพ้ คนงานที่ดีที่สุดแต่ยังสร้างบรรยากาศที่เป็นศัตรูรอบตัวด้วย

การใช้รูปแบบเผด็จการแม้ว่าจะให้ผลผลิตแรงงานสูง แต่ ไม่ก่อให้เกิดผลประโยชน์ภายในของนักแสดงใน งานที่มีประสิทธิภาพ . ซ้ำซ้อน การลงโทษทางวินัยทำให้เกิดความกลัวและความโกรธในตัวบุคคล ทำลายแรงจูงใจในการทำงาน

ทฤษฎี ''X'' ระบุว่า:

§ มนุษย์มีความเกลียดชังโดยธรรมชาติต่อการทำงานและความปรารถนาที่จะหลีกเลี่ยงในโอกาสแรก

§ ด้วยเหตุนี้ จึงเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่คนส่วนใหญ่จะถูกบังคับให้ทำงานและอยู่ภายใต้การดูแลอย่างต่อเนื่อง

§ การคุกคามและการลงโทษกระตุ้นให้ทำงาน

สไตล์ประชาธิปไตยมีลักษณะดังนี้:

§ การกระจายอำนาจระดับสูง

ผู้จัดการที่ใช้รูปแบบประชาธิปไตยพยายามแก้ไขปัญหาให้ได้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้

§ ในการสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชามีความสุภาพมาก เป็นกันเอง

§ การจัดการเกิดขึ้นโดยไม่มีแรงกดดัน อาศัยความสามารถของพนักงาน เคารพในศักดิ์ศรี ประสบการณ์ และทักษะ.

ในกรณีที่เผด็จการทำตามคำสั่งและแรงกดดัน พรรคประชาธิปัตย์พยายามเกลี้ยกล่อมพนักงานให้พิสูจน์ความเหมาะสมในการแก้ปัญหาด้วยวิธีนี้

§ ผู้นำประชาธิปไตยตอบสนองอย่างเหมาะสมต่อ วิจารณ์ในกรณีที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง สามารถประนีประนอมได้

ในระหว่างการประชุมมักจะอยู่ตรงกลางของกลุ่ม ด้วยเหตุนี้ สร้างบรรยากาศที่ดีทางศีลธรรมและจิตใจในทีม บรรยากาศแห่งความร่วมมือ

เป็นไปในเชิงบวก พลังเสียงสะท้อน: อำนาจของตำแหน่งเสริมด้วยอำนาจส่วนบุคคล

โดยทั่วไปแล้ว รูปแบบการเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตยจะใช้ในสถานการณ์ที่นักแสดงมีความรอบรู้ในความซับซ้อนของงานและสามารถนำสิ่งใหม่ ๆ ซึ่งเป็นองค์ประกอบของความคิดสร้างสรรค์มาสู่มันได้

สไตล์ประชาธิปไตยมาจากตำแหน่ง 'Theory Y'' ของ McGregor ซึ่งระบุว่า:

การงานเป็นสภาพธรรมชาติของบุคคลโดยธรรมชาติเช่นเดียวกับการพักผ่อนบุคคลแสดงออกในการทำงาน

ผู้คนมักจะมุ่งมั่นเพื่อความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม

แม็คเกรเกอร์แย้งว่าคนปกติในสภาวะปกติ ไม่ใช่แค่พร้อมที่จะรับผิดชอบแต่ยังมองหาเธออยู่ ความปรารถนาที่จะหลีกเลี่ยงเป็นเพียงผลของอิทธิพลของความเป็นจริงโดยรอบเท่านั้น

สไตล์ประชาธิปไตย - แนวคิดและประเภท การจำแนกประเภทและคุณสมบัติของหมวดหมู่ "สไตล์ประชาธิปไตย" 2017, 2018

- สไตล์ประชาธิปไตย

สไตล์เผด็จการ (เผด็จการ) รูปแบบความเป็นผู้นำที่กำหนดโดยบุคลิกภาพของผู้นำ ทิศทางของผู้นำสู่ผลลัพธ์ วิธีการจูงใจ เกี่ยวข้องกับผู้ใต้บังคับบัญชาในการบริหาร เรียกร้อง สไตล์เผด็จการเท่านั้น ... เป็นสิ่งสำคัญ

- สไตล์ประชาธิปไตย

เป็นลักษณะที่ผู้นำ - ประชาธิปัตย์ทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานงานบริหาร ชี้นำและสร้างแรงบันดาลใจให้กับทีม เมื่อพัฒนาและตัดสินใจ เขาจะปรึกษากับผู้ใต้บังคับบัญชาในเรื่องที่ซับซ้อนที่สุดและ ประเด็นเฉพาะ, พัฒนาพวกเขา ... .

- สไตล์ประชาธิปไตย

ลูกตุ้มสไตล์เผด็จการ เพื่อนำทางอย่างมีประสิทธิภาพในความสัมพันธ์กับผู้นำ นอกเหนือจากประเภทของผู้นำแล้ว ยังจำเป็นต้องรู้ทิศทางของผู้นำ ซึ่งกำหนดโดย ลักษณะดังต่อไปนี้: 1. เกี่ยวกับผู้นำที่เป็นทางการ - ผู้นำ ...