อุตสาหกรรมโรงแรมในเกาหลีเริ่มพัฒนาค่อนข้างเร็ว มีประวัติไม่เกินร้อยปี

ในเกาหลีโบราณ สามัญชนที่ต้องการไปยังดินแดนที่ไม่คุ้นเคยได้รับการปฏิบัติในทางลบจากทางการ ท้ายที่สุด สิ่งนี้ทำให้ประเทศขาดรายได้ส่วนหนึ่ง เนื่องจากเป็นคนธรรมดาที่เป็นผู้เสียภาษีหลัก

ในสมัยนั้นขุนนางส่วนใหญ่เดินทางและการเคลื่อนไหวของพวกเขาเชื่อมโยงกับบริการ ดังนั้นรัฐจึงปฏิบัติต่อสิ่งนี้อย่างดีและจัดหาม้าทดแทนให้นักเดินทางซึ่งจ่ายจากคลัง บรรดาขุนนางพักค้างคืนที่สถานีไปรษณีย์ แต่บ่อยครั้งพวกเขาพักอยู่ในที่ดินอันมั่งคั่งที่ตั้งอยู่ตามเส้นทางของพวกเขา พวกเขาให้ที่พักพิงแก่นักเดินทางและ "โซวอน" ซึ่งทำหน้าที่เป็นสโมสรสำหรับชนชั้นสูงในท้องถิ่น

จนกระทั่งต้นศตวรรษที่ 20 การค้าขายในเกาหลีถือเป็นอาชีพที่ไม่คู่ควร ในขณะที่ญี่ปุ่นมีความเจริญรุ่งเรือง ดังนั้นเมื่อเกาหลีเปิดประเทศ (1876) ให้กับพ่อค้าต่างชาติ คนญี่ปุ่นจึงเปิดโรงแรมแห่งแรกที่นี่ใน Icheon ก่อนอ่าน อักษรจีนในแบบของพวกเขาเอง ชาวเกาหลีจึงตั้งชื่อให้เธอว่า "ยอกวาน"

ไม่นานหลังจากนั้น สถาบันดังกล่าวก็เริ่มปรากฏในโซล ในปี พ.ศ. 2430 มีโรงแรมที่คล้ายกันซึ่งมีห้องพักหกห้องซึ่งเป็นเจ้าของโดยผู้ประกอบการชาวญี่ปุ่น ในขณะนั้นก็สนองความต้องการของเมืองหลวงอย่างเต็มที่ แต่ในปี พ.ศ. 2449 จำนวนโรงแรมดังกล่าวมีมากขึ้น และใหญ่ที่สุดมีห้องพัก 30 ห้องแล้ว

ในตอนแรก yogwans เกาหลีทำตามแบบของญี่ปุ่น แต่แล้วประมาณปี 1910 สถานประกอบการเริ่มปรากฏว่ามีพื้นอุ่นและเครื่องนอนสไตล์เกาหลี ในโรงแรม พวกเขาได้รับอาหารวันละสองครั้ง และอาหารญี่ปุ่นถูกจัดเตรียมเป็นภาษาญี่ปุ่น และอาหารเกาหลีเป็นภาษาเกาหลี

เมื่อมิชชันนารี นักการทูต และนักธุรกิจชาวตะวันตกจำนวนมากเริ่มมาเยือนกรุงโซลเมื่อต้นศตวรรษที่ 20 มีความจำเป็นสำหรับโรงแรมสไตล์ยุโรป

การพัฒนาอุตสาหกรรมโรงแรมในประเทศเกาหลี

และในปี พ.ศ. 2444 กษัตริย์ได้อนุญาตให้นาง Sontag (น้องสาวของนักการทูตรัสเซีย Karl Weber) ให้เปิดโรงแรมดังกล่าว เพื่อจุดประสงค์เหล่านี้ เธอจึงได้เป็นเจ้าของอาคาร 2 ชั้นใจกลางกรุงโซล เปิดร้านอาหารที่ชั้นล่าง เสิร์ฟอาหารรัสเซียและ อาหารตะวันตกและที่สองคือตัวเลข โรงแรมแห่งนี้เปิดดำเนินการจนถึงปี พ.ศ. 2462

และแล้วในปี พ.ศ. 2457 โรงแรมระดับนานาชาติแห่งแรกคือโชซอนได้เปิดขึ้นในกรุงโซล

นี่คือเรื่องราวของการพัฒนาธุรกิจโรงแรมในเกาหลี

ธุรกิจขนาดเล็กในเกาหลีใต้

ตามการจำแนกประเภททั่วไปที่นำมาใช้ในเกาหลีใต้ SMEs เป็นองค์กรที่มีจำนวนพนักงานไม่เกิน 300 คนหรือที่ทุนสนับสนุนสำหรับวิสาหกิจอุตสาหกรรมไม่เกิน 8.5 ล้านเหรียญสหรัฐ (การก่อสร้างและ บริษัทขนส่งไม่เกิน 3 ล้านดอลลาร์ บริษัทค้าส่งขนาดใหญ่และโรงแรมไม่เกิน 30 ล้านดอลลาร์) นอกจากนี้ยังมีการจำแนกประเภทที่มีรายละเอียดมากกว่านี้ ซึ่งเกณฑ์จะแตกต่างกันอย่างมากขึ้นอยู่กับภาคเศรษฐกิจที่องค์กรสร้างขึ้น นอกจากนี้ วิสาหกิจซึ่งมากกว่า 30% เป็นเจ้าของโดยกลุ่มบริษัทขนาดใหญ่ที่มีสินทรัพย์มากกว่า 500 ล้านดอลลาร์ ไม่ถือว่าเป็น SMEs

จนถึงปัจจุบัน จำนวนวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในสาธารณรัฐเกาหลีมีจำนวนมากกว่า 3 ล้านแห่ง ในจำนวนนี้ วิสาหกิจขนาดกลาง 900,000 รายที่มีพนักงาน 50-300 ราย วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม 240,000 รายที่มีพนักงาน 10-50 ราย และ 2.68 ล้านไมโคร บริษัทที่มีพนักงานมากถึง 10 คน

SMEs คิดเป็น 99.8% ของบริษัทที่จดทะเบียนทั้งหมดในประเทศนี้

ในบรรดา SMEs ทั้งหมด ส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุดประมาณ 31% ใช้ในการค้าส่งและค้าปลีก ในขณะที่ 21.4% ในธุรกิจโรงแรมและร้านอาหาร 11.5% ในการผลิต 11.5% ในการขนส่ง 3.9% ในการจัดหาวัฒนธรรมและรูปแบบต่างๆ บริการความบันเทิงและกีฬา 3% ในด้านการศึกษา 2.9% ในอสังหาริมทรัพย์ 2.5% ในภาคการก่อสร้าง 2.4% ในการจัดหา ธุรกิจที่ปรึกษาบริการและ 1.9% ในการดูแลสุขภาพและ การคุ้มครองทางสังคมประชากร.

ปริมาณการผลิตรวมของ SMEs อยู่ที่ประมาณ 50% ของ GDP ของประเทศ การส่งออก SME คิดเป็นประมาณ 35% ของการส่งออกทั้งหมดของเกาหลี

มีบทบาทสำคัญในการพัฒนา SMEs โดยได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลเกาหลี

นโยบายของรัฐบาลสาธารณรัฐเกาหลีในการสนับสนุน SMEs มีขึ้นตั้งแต่ปี 2509 เมื่อกฎหมายพื้นฐาน "ในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม" ถูกนำมาใช้ อย่างไรก็ตาม นโยบายอุตสาหกรรมของรัฐบาลในช่วงเวลานี้มุ่งเป้าไปที่องค์กรขนาดใหญ่มากกว่า SMEs เป็นหลัก

ด้วยการแนะนำนโยบายในช่วงกลางทศวรรษ 1970 ที่มุ่งพัฒนาความรุนแรงและ อุตสาหกรรมเคมี, SMEs ได้รับความสนใจมากขึ้นแล้วในฐานะภาคที่สนับสนุนการพัฒนามากขึ้น บริษัทขนาดใหญ่. ในช่วงเวลานี้ นโยบายหลักมุ่งปกป้องกิจกรรมของ SMEs โดยระบุอุตสาหกรรมบางประเภทที่ปิดการเข้าถึงสำหรับองค์กรขนาดใหญ่

ในช่วงทศวรรษ 1980 นโยบายคุ้มครอง SMEs ได้รับการเสริมความแข็งแกร่งยิ่งขึ้น ในช่วงเวลานี้ ได้มีการจัดตั้งกองทุนพิเศษเพื่อส่งเสริม SMEs และได้นำโปรแกรมระยะยาว 10 ปี เพื่อสนับสนุน SMEs ขึ้น

ด้วยการเร่งการเปิดตลาด เกาหลีใต้และการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นตามลำดับ ภายหลังการเข้าร่วม WTO ของสาธารณรัฐเกาหลีในปี 1990 กรอบนโยบายสำหรับการสนับสนุน SMEs ได้รับการแก้ไขและเน้นที่ความเป็นอิสระและความสามารถในการแข่งขัน ในช่วงเวลานี้ รัฐบาลได้จำกัดนโยบายเฉพาะด้านกิจกรรมของ SMEs โดยเน้นที่การสนับสนุนการพัฒนาเทคโนโลยี นอกจากนี้ยังมีการใช้มาตรการพิเศษเพื่อเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันของ SMEs โดยการริเริ่มโครงการการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในบริษัทต่างๆ ซึ่งรวมถึงการลงทุนที่มุ่งเป้าไปที่การทำให้กระบวนการผลิตเป็นไปโดยอัตโนมัติ

โครงการพัฒนาระยะเวลา 10 ปีของรัฐบาลสาธารณรัฐเกาหลีซึ่งนำมาใช้ในปี 2543 มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กและผู้ประกอบการเอกชน เป้าหมายหลักคือ: เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งของบริษัทขนาดกลางและขนาดย่อมในการส่งออกผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมจาก 37% เป็น 50% ในขณะที่เพิ่มการผลิตสินค้าที่มีมูลค่าเพิ่มสูงจาก 50 เป็น 56% และการจ้างงานของ ประชากรจาก 70 ถึง 78% มั่นใจต่ำ อัตราดอกเบี้ยเกี่ยวกับทุนที่ยืมมา การกระตุ้นบริษัทที่มีการแข่งขันสูงที่สุด - ลักษณะนิสัยโปรแกรมนี้

เป็นผลให้ ณ สิ้นปี 2551 โครงการมาตรการต่อต้านวิกฤตและการพัฒนาเศรษฐกิจของสาธารณรัฐเกาหลีเป็นระยะเวลา 10 ปี "New Growth Engines Initiative" ปรากฏขึ้นซึ่งเชื่อมโยงกับโปรแกรมที่พัฒนาก่อนหน้านี้ "747" . รัฐบาลจัดสรรเงิน 5.48 พันล้านดอลลาร์เพื่อการพัฒนาเพียงอย่างเดียว

ในส่วนหนึ่งของโครงการนี้ กองทุนเพื่อการลงทุนได้ก่อตั้งขึ้นเพื่อสนับสนุนธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมผ่านการแปรรูปของบริษัทรัฐหลายแห่ง การเปิดตัวโครงการเครือข่ายทางสังคมทั้งหมดเพื่อสนับสนุนกลุ่มประชากรที่เปราะบาง โปรแกรมนี้ให้การสนับสนุนทางการเงินของรัฐสำหรับการบริหารส่วนท้องถิ่นเพิ่มขึ้น มีการวางแผนการลงทุนเพื่อพัฒนาอุตสาหกรรมและโครงสร้างพื้นฐานในจังหวัดเป็นจำนวนเงิน 37.7 พันล้านดอลลาร์ซึ่งกระจายไปใน 30 โครงการและได้รับการออกแบบเป็นเวลา 5 ปี ภายใต้โครงการนี้ รัฐบาลคาดว่าจะสร้างงานใหม่ประมาณ 880,000 ตำแหน่งภายใน 5 ปี การลงทุนใน ภาคเอกชน, เช่นเดียวกับใน โครงการใหม่การพัฒนาภายใต้กรอบของโครงการต่อต้านวิกฤตนี้จะมีมูลค่า 68.4 พันล้านดอลลาร์และ 74.7 พันล้านดอลลาร์ตามลำดับซึ่งตามการคำนวณควรเพิ่มปริมาณการส่งออกในภาคเอกชนของเศรษฐกิจเป็น 253 พันล้านดอลลาร์ในปี 2556

ประเทศในเอเชียได้สร้างความประหลาดใจให้กับโลกหลายครั้งด้วยความคิดและความสามารถของพวกเขา จีน ญี่ปุ่น เกาหลี - พิชิตหลายประเทศด้วยขนาดการผลิต วัสดุสิ้นเปลือง และความสามารถ แนวคิดทางธุรกิจใดที่ได้รับความนิยมในเอเชียในขณะนี้ และสิ่งที่เราสามารถนำมาใช้เพื่อตัวเราเองในแนวคิดทางธุรกิจยอดนิยมของเรา

5 อันดับไอเดียธุรกิจจากเกาหลีใต้

แนวคิดทางธุรกิจจำนวนมากได้ถูกนำไปใช้ในรัสเซีย กลุ่มประเทศ CIS ยุโรป และสหรัฐอเมริกาแล้ว อย่างไรก็ตาม ช่องจำนวนมากยังคงว่างอยู่ ปัจจัยสำคัญในการนำแนวคิดทางธุรกิจไปใช้ไม่ได้เป็นเพียงการคำนวณที่มีความสามารถและความเกี่ยวข้องเท่านั้น แต่ยังรวมถึงซัพพลายเออร์ของสินค้าและบริการที่เลือกด้วย ค้นหา สินค้าที่ต้องการผู้ผลิตหรือแบรนด์เฉพาะและบริษัทท้องถิ่นจะช่วยจัดระเบียบห่วงโซ่อุปทาน บริการรายการซื้อปลีกและส่งบริษัท นอกจากนี้พนักงานของ บริษัท จะช่วยด้านพิธีการทางศุลกากร

ในส่วนนี้ชาวเกาหลีใต้เสนอ ความคิดที่ไม่ธรรมดา: แตงโมสี่เหลี่ยม มันฝรั่งทอดแท่ง ฮอทดอกมันฝรั่ง (ไส้กรอกในมันบดเคลือบเฟรนช์ฟรายส์และราดด้วยซอสมะเขือเทศ) และบาร์ที่มีค็อกเทลแปลกตา ผู้มาเยี่ยมจะต้องทำค็อกเทลจากส่วนผสมที่นำเสนอบนหน้าจอสัมผัสและตั้งชื่อให้กับมัน ทั้งหมดนี้สามารถใช้เป็นผลิตภัณฑ์แยกต่างหากหรือเพื่อกระจายช่วงที่มีอยู่แล้ว

ชาวเอเชียเสนอให้กระจายธุรกิจร้านอาหารโดยใช้เตาย่างที่สร้างขึ้นในแต่ละโต๊ะ ผู้เข้าชมสั่งอาหารสำเร็จรูปหรือกึ่งสำเร็จรูปและทำซุป เนื้ออบ ผัก ฯลฯ ด้วยตัวเอง สิ่งนี้จะสร้างบรรยากาศที่อบอุ่นและเป็นเอกลักษณ์

เซอร์ไพรส์คาเฟ่. ความสนใจของผู้เยี่ยมชมนั้นเกิดจากความจริงที่ว่าคุณไม่ได้รับอาหารที่สั่ง แต่มาจากผู้เยี่ยมชมต่อไปนี้ และท่านจะได้รับคำสั่งของผู้มาเยี่ยมคนก่อน สิ่งนี้ไม่เพียงแต่ผิดปกติ แต่ยังพัฒนาการวางแนวทางสังคม ปลูกฝังความเอื้ออาทรในผู้คน และต่อสู้กับความโลภ

1. แอลกอฮอล์มือสอง

ไม่ ไม่ นี่ไม่ใช่การขายแอลกอฮอล์ที่ยังไม่เสร็จ นี่คือความคิดที่จะขายของที่ไม่ได้ใช้ เครื่องดื่มแอลกอฮอล์. ตัวอย่างเช่น หลายคนได้รับเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ชั้นยอดซึ่งพวกเขาไม่รู้สึกอยากดื่มหรือไม่ดื่มเป็นเวลานาน มันคือขวดและกระป๋องที่ไม่ได้บรรจุพร้อมเบียร์และเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ต่ำที่สามารถส่งต่อไปยังร้านขายของมือสองและซื้อในราคาพิเศษ ในประเทศ CIS แนวคิดดังกล่าวอาจมีความเกี่ยวข้องมาก

1. สวนสนุก 4D

ความแปลกใหม่ที่สามารถนำไปใช้ในประเทศใดก็ได้ สวนสาธารณะแห่งใหม่ที่มีพื้นที่ 10,000 ตารางเมตร เต็มไปด้วยความบันเทิงแบบโต้ตอบ รูปแทนตัว แอนิเมเตอร์สด โฮโลแกรม ฯลฯ ความจุ 3 พันคน บริษัทผู้พัฒนามีแผนจะเปิดพวกเขาทั่วโลกและพร้อมสำหรับความร่วมมือ

1. เปลญวน

โดยทั่วไปแล้ว สินค้าที่ไม่ธรรมดาเป็นจุดเด่นของผู้ผลิตในเอเชีย ความแปลกใหม่อีกอย่างคือเปลญวนใต้โต๊ะ สิ่งเล็กน้อยดังกล่าวจะช่วยให้ขาได้พักผ่อนและผ่อนคลาย นอกจากนี้ คุณไม่จำเป็นต้องซื้อเก้าอี้และจานรองแก้ว เพราะสามารถซัก ทำความสะอาด และแขวนได้ง่าย

ตามรัฐธรรมนูญ เกาหลีเหนือไม่มีองค์กรเอกชน สถานประกอบการเป็นของรัฐ และที่ซึ่งเปิดโดยชาวต่างชาตินั้นจดทะเบียนและจ่ายภาษีอย่างเป็นทางการ ในความเป็นจริง สถานการณ์มีความซับซ้อนมากขึ้น: ตั้งแต่กลางปี ​​2000 การค้าและบริการของเอกชนได้รับการพัฒนาในประเทศ รัฐมองสถานการณ์นี้ในสองวิธี ในอีกด้านหนึ่ง การเป็นผู้ประกอบการขัดกับหลักการทางอุดมการณ์ของ Juche ในทางกลับกัน ทำให้เกิดการเติบโตทางเศรษฐกิจและช่วยประหยัดประชากรของประเทศให้พ้นจากความยากจน

การพัฒนาธุรกิจในเกาหลีเหนือ

ในทศวรรษวิกฤตปี 1990 ผู้คนปรากฏตัวในประเทศที่เข้าใจว่าไม่มี แหล่งข้อมูลเพิ่มเติมรายได้ของพวกเขามีความเสี่ยงที่จะอดอาหาร ดังนั้นโดยข้ามข้อห้ามพวกเขาจึงเริ่มลักลอบนำเข้าสินค้าและสกุลเงินจากประเทศจีนสร้างจุดที่ผิดกฎหมายแห่งแรกของธุรกิจส่วนตัว เช่นเดียวกับการเกษตร หากเป็นไปได้ ผู้คนจะตั้งสวนผักที่ "ผิดกฎหมาย" เพื่อปลูกถั่วเหลืองและข้าวโพด

ด้วยการขึ้นสู่อำนาจของ Kim Jong-un สถานการณ์จึงง่ายขึ้น ผู้นำเกาหลีเหนือคนใหม่ซึ่งใช้ชีวิตวัยเยาว์ในยุโรปเข้าใจว่าไม่มี ความสัมพันธ์ทางการตลาดประเทศจะไม่พ้นวิกฤต และถึงแม้ว่าจะไม่มีองค์กรเอกชนอย่างเป็นทางการในเกาหลีจนถึงทุกวันนี้ องค์กรเอกชนใต้ดินเลี้ยงคนหลายแสนคน

พื้นที่ "ผิดกฎหมาย" สองแห่งได้รับการพัฒนาในประเทศ - องค์กรธุรกิจในอาณาเขตของเกาหลีเหนือและงานนอกเวลาที่ผิดกฎหมายในประเทศอื่น ๆ - จีนและรัสเซีย

พื้นที่พัฒนาที่ดีที่สุดคือ:

• การขายปลีกอาหารและของใช้ในครัวเรือน
• คะแนน จัดเลี้ยง;
• ภาคบริการ - ช่างทำผม, โรงซ่อมและตัดเย็บเสื้อผ้า, เวิร์คช็อป เครื่องใช้ในครัวเรือน;
• วิสาหกิจเพื่อการผลิตสินค้าอุปโภคบริโภค

แรงงานอพยพส่วนใหญ่เป็นผู้หญิง พวกเขาเป็นที่ต้องการในจีน ซึ่งพวกเขาทำงานในร้านกาแฟและร้านอาหาร โรงเย็บผ้า ดูแลเด็กและผู้สูงอายุ โสเภณียังแพร่หลาย ผู้ชายหารายได้เสริมจากบริษัทงานไม้และก่อสร้าง

เงื่อนไขสำหรับชาวต่างชาติ

ก่อนเริ่มนโยบายคว่ำบาตรเกาหลีเหนือ พลเมืองยุโรปและอื่นๆ ประเทศในเอเชียสามารถพัฒนาความสัมพันธ์ทางการค้าส่วนตัวกับเกาหลี กลุ่มค้าปลีกและสถานประกอบการที่ผลิตอุปกรณ์สำหรับเฟอร์นิเจอร์ เสื้อผ้า และความต้องการของครัวเรือนอื่นๆ เป็นที่ต้องการมากที่สุด

การกำหนดมาตรการคว่ำบาตรทำให้เกิดผลดังต่อไปนี้:

• ในอาณาเขตของประเทศห้ามมิให้สร้าง บริษัท ใหม่และพัฒนาทางการเงินที่มีอยู่
• สำหรับจำนวนคน การข้ามพรมแดนของเกาหลีเหนือโดยเสรีมีจำกัด
• มีการระงับการค้าสินค้าโลหะวิทยาและอุตสาหกรรมเบาของเกาหลีเหนือ

จีนและรัสเซียยังคงสานสัมพันธ์กับประเทศบางส่วนอย่างต่อเนื่อง ที่ไม่สนับสนุนการคว่ำบาตรอย่างเต็มที่ ผู้อยู่อาศัยในสหภาพยุโรปไม่ได้รับอนุญาตให้ทำธุรกิจ - สิ่งนี้คุกคามด้วยค่าปรับและจำคุกหลายล้าน การนำมาตรการคว่ำบาตรประเภทนี้กระทบเศรษฐกิจของทั้งสองฝ่ายของความสัมพันธ์ทางการค้า

ภาคธุรกิจที่มีแนวโน้มเติบโต

สำหรับพลเมืองของสหพันธรัฐรัสเซียทำธุรกิจด้วย เกาหลีเหนือฉันเป็นไปได้ แม้ว่าความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมทางการเมืองจะเพิ่มความเสี่ยง เกาหลีเหนือได้เริ่มดำเนินการบนเส้นทางของการสร้างความสัมพันธ์กับมอสโก ดังนั้นจะมีการเสนอสัมปทานจำนวนหนึ่งให้กับผู้ประกอบการที่ต้องการเริ่มต้นธุรกิจในเกาหลี ในเวลาเดียวกัน ในการสร้างความสัมพันธ์กับสาธารณรัฐอย่างเป็นทางการ คุณจะต้องได้รับใบอนุญาตระดับรัฐหลายสิบฉบับ และผู้ประกอบการจำเป็นต้องเตรียมพร้อมสำหรับข้อเท็จจริงที่ว่าบริการรักษาความปลอดภัยจะตรวจสอบกิจกรรมของเขา

อุตสาหกรรมที่มีแนวโน้มทางธุรกิจสำหรับธุรกิจ เกี่ยวข้องกับภาคบริการและอุตสาหกรรมเบาเป็นหลัก เพื่อการลงทุนในขนาดใหญ่ ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมโอกาสมีน้อยเนื่องจากอุตสาหกรรมอยู่ภายใต้การควบคุมของรัฐบาลที่เข้มงวด

พื้นที่ที่ต้องการสำหรับนักธุรกิจคือ:

• ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์อาหาร
• อุตสาหกรรมการเกษตร
• การขายปลีกเสื้อผ้าและของใช้ในครัวเรือน
• บริษัทซ่อมและบำรุงรักษา

คอร์รัปชั่นสูงมากในเกาหลีเหนือ ให้สินบนเพื่อรับ สถานที่ที่ดีใน โรงเรียนอนุบาลและโรงเรียนเพื่อรับตำแหน่งที่ร่ำรวยสำหรับ "เบลอ" สายตาของเจ้าหน้าที่ ไม่มีสถิติอย่างเป็นทางการของประเทศ แต่ไม่มีการลงทุนเงาปัญหากฎหมายคุกคามและ ประชากรในท้องถิ่นและพลเมืองของประเทศอื่นๆ

ธุรกิจจากศูนย์ในเกาหลี

ธุรกิจของเกาหลีใต้แตกต่างจากวิธีการทำธุรกิจในประเทศตะวันออกอื่นๆ

• 1. วิธีการเริ่มต้นธุรกิจจากศูนย์ในเกาหลีใต้
• 2. วิธีการทำเงินในเกาหลีใต้?

การดำเนินการทางทหารในความขัดแย้งระหว่างเกาหลีเหนือและเกาหลีใต้ทำให้รัฐต้องรับผิดชอบค่าใช้จ่ายหลักในการพัฒนาธุรกิจ จัดหนัก ยุคหลังสงครามมีการก่อตั้งบริษัทหลายแห่งที่ทำซ้ำโมเดลของญี่ปุ่น พวกเขาเป็นเจ้าของและได้รับทุนสนับสนุนจากรัฐ บรรษัทเหล่านี้ยังคงดำเนินการอยู่ในปัจจุบัน โดยมีความหลากหลายมาก กล่าวคือ ไม่ได้ดูแลอุตสาหกรรมเดียวแต่ได้หลายอุตสาหกรรมในคราวเดียว

ตัวอย่างเช่น Samsung Electrical Corporation ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 2481 และเป็นที่รู้จักในเกาหลีใต้ในฐานะผู้ผลิตรถยนต์คุณภาพ และซัมซุงยังเป็นเจ้าของเครือโรงแรมรีสอร์ทราคาแพง ซึ่งรวมถึงเกาะเชจู ที่รู้จักกันในชื่อ "เกาะแห่งคู่รัก" ในช่วงเวลาเดียวกัน บริษัท LG, Daewoo, Hyundai ได้ถูกสร้างขึ้น หลังได้รับรายได้หลักจากการต่อเรือ และการผลิตรถยนต์ใช้อำนาจของบริษัทเพียงเล็กน้อยเท่านั้น

เป็นที่น่าสังเกตว่าบรรษัทเหล่านี้ไม่แบ่งขอบเขตอิทธิพลระหว่างกัน แต่ผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทเดียวกัน: อิเล็กทรอนิกส์ (รวมถึงอวกาศ) รถยนต์ เรือ ฯลฯ และในเวลาเดียวกันการแข่งขันในตลาดที่หนาแน่นเช่นนี้ บริษัทเหล่านี้อยู่ร่วมกันอย่างสันติ มิฉะนั้น การทำลายบริษัทหนึ่งโดยอีกบริษัทหนึ่งจะบ่อนทำลายเศรษฐกิจของเกาหลีใต้

คุณลักษณะของธุรกิจของประเทศนี้คือ 10-12 บริษัทดังกล่าวถือหุ้น 85% ของธุรกิจเกาหลีใต้ทั้งหมด ส่วนที่เหลือถูกครอบครองโดยตัวเล็กและ ธุรกิจขนาดกลาง. ในเกาหลีใต้ ความฝันของบัณฑิตทุกคนคือการได้ทำงานให้กับหนึ่งในบริษัทยักษ์ใหญ่เหล่านี้ กิจกรรมดังกล่าวเป็นหลักประกันการเติบโตของอาชีพที่มั่นคงและการจ้างงานตลอดชีวิต คุณสามารถไปที่องค์กรดังกล่าวได้หลังจากผ่านการฝึกงาน การฝึกอบรม การทดสอบทางจิตวิทยาและทางวิชาชีพมากมาย การคุมประพฤติคือ 2 ปี คนงานชาวเกาหลีใต้เช่นชาวญี่ปุ่นกำลังพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่องและแทบไม่มีเวลาว่างเลย โดยธรรมชาติแล้ว เป็นเรื่องยากมากสำหรับคนยุโรปที่จะเริ่มต้นและทำงานในสภาพเช่นนี้

ในบรรดาผู้ที่คุ้นเคยกับธุรกิจของเกาหลีใต้อย่างผิวเผิน มีตำนานที่ว่าแม้จะยุ่งและนั่งทำงานเป็นเวลานาน แต่พนักงานที่นี่ไม่ทำอะไรเลย ซึ่งทำให้ผลิตภาพต่ำ

อันที่จริงงานอยู่ในกระตุก:

กิจกรรมที่มีพลัง- พัก - กิจกรรมกระฉับกระเฉง

อันที่จริงใช้เวลาทั้งวันในที่ทำงาน

นอกจากนี้ยังมีตำนานเกี่ยวกับความอุตสาหะ ผู้ชายตะวันออก. ที่จริงแล้ว หากคุณทำงานอย่างเป็นระบบ สม่ำเสมอและสม่ำเสมอ รัฐจะจัดหาทุกสิ่งที่คุณต้องการให้คุณ และนี่จะนำมาซึ่งรายได้ที่ดีที่จำเป็นต่อการครอบคลุม ค่าใช้จ่ายในการจัดการงาน. นอกจากนี้ รายได้ของลูกจ้างในเกาหลีใต้ทำให้เขาสามารถเดินทางและพัฒนาได้ ในเกาหลีใต้ บริษัทของคุณคือบ้านของคุณ และตัวบริษัทเองก็ถูกรวมเข้ากับเครื่องมือของรัฐ

กาลครั้งหนึ่งรัฐได้ให้เงินกู้และกระตุ้นการพัฒนาบริษัทดังกล่าว วันนี้มันสนับสนุนพวกเขาในยามวิกฤต แต่ตัวมันเองมีโอกาสที่จะพึ่งพาพวกเขา

ในวิดีโอ: แนวคิดธุรกิจในต่างประเทศ

บรรษัทเองก่อตั้งโดยครอบครัวที่ครั้งหนึ่งเคยมีอำนาจในประเทศ พวกเขายังคงได้รับการจัดการโดยครอบครัวเหล่านี้ และตำแหน่งผู้นำในบริษัทเหล่านั้นสืบทอดมา มีโมเดลที่คล้ายกันในญี่ปุ่น ระบบนี้ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์อย่างแข็งขันว่าอาจทุจริต แต่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมาก

วันนี้มีการแบ่งแยกอย่างจริงจังระหว่างองค์กรและรัฐ แต่บรรษัทมีบทบาทสำคัญในชีวิตของรัฐ กำหนดรูปแบบทั้งทางการเมืองและเศรษฐกิจ นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสังเกตว่าบรรษัทแข่งขันกันอย่างจริงจัง ทั้งเพื่อหาที่ในตลาดและเพื่อเงินอุดหนุนจากรัฐบาลและการมีส่วนร่วมในโครงการของรัฐบาล ผู้สมัครสามารถถูกไล่ออกจากการสัมภาษณ์ทันทีหากพบว่าเขาแต่งกายด้วยชุดสีขององค์กรของคู่แข่งรายใดรายหนึ่ง ผู้คนทำงานในองค์กรกับทั้งครอบครัว และการได้งานทำจะง่ายกว่ามากหากมีคนในครอบครัวทำงานในบริษัทนี้อยู่แล้ว

วันนี้มีปรากฏการณ์ใหม่เกิดขึ้นที่นี่ - สตาร์ทอัพ ในเกาหลีใต้พวกเขาเข้าใจและพัฒนาในแบบของตนเอง มีสิ่งที่เรียกว่า "ยูนิคอร์นคลับ" ขั้นต่ำ ทุนเริ่มต้นเริ่มต้นจากสโมสรนี้ - พันล้านดอลลาร์ แต่มีไม่มากนัก - ประมาณ 15 คน พวกเขาได้รับเงินทุนตามกฎจากมหาวิทยาลัยและต่อมาธุรกิจที่กำลังพัฒนาและทำกำไรได้ขายให้กับองค์กรขนาดใหญ่

อีกคุณสมบัติหนึ่ง: แม้จะเปิดกว้างสำหรับการลงทุนของเกาหลีใต้ แต่ธุรกิจต่างประเทศขนาดใหญ่ก็ไม่สามารถมาที่นี่ได้ แน่นอนว่าไม่มีการห้ามอย่างเป็นทางการ แต่พวกเขาจะไม่ปล่อยให้มันพัฒนา

มีความขัดแย้งอีกประการหนึ่ง: สินค้าเกาหลีที่ผลิตในประเทศเพื่อจำหน่ายในประเทศมีคุณภาพสูงมาก แต่คุณภาพของสินค้าที่ผลิตภายใต้แบรนด์เกาหลีเดียวกัน แต่ในประเทศอื่น ๆ และสำหรับผู้บริโภคที่ไม่ใช่ชาวเกาหลีนั้นต่ำกว่ามากตามที่เป็นอยู่ ราคาของพวกเขา ใกล้ปักกิ่งและใกล้เซี่ยงไฮ้ มีเขตการผลิตขนาดใหญ่ที่เป็นของบริษัทเกาหลี และที่นั่นคุณสามารถซื้อสินค้าเกาหลีได้ถูกกว่าในเกาหลีใต้เอง

สินค้าราคาสูงในเกาหลีใต้เกิดจากข้อกำหนดด้านคุณภาพที่สูงมาก นี้โดยพื้นฐานมาก ประเทศที่รัก. สามารถเปิดได้ที่นี่ ธุรกิจขนาดเล็กมี 10-12,000 ดอลลาร์ แต่คุณไม่สามารถทำงานกับเงินจำนวนนี้ได้ ค่าเช่าอุปกรณ์และแรงงานมีราคาแพงมาก หากครั้งหนึ่งมีคนหนีออกจากเกาหลีใต้ ปัจจุบันมีชาวต่างชาติเกือบล้านคนอาศัยอยู่ที่นี่ - ชาวต่างชาติที่มีสิทธิที่จะอยู่อาศัยและทำงานในประเทศ ทำธุรกิจด้านกฎหมายและกฎหมาย

สิทธิ์นี้ได้รับจากวีซ่า D-8 ซึ่งเป็นวีซ่าทำงานพิเศษ

ในวิดีโอ: วิธีหาเงินในเกาหลี

ในวิดีโอ: ประเภทของวีซ่าไปเกาหลี

หากคุณมีพัฒนาการด้านใดด้านหนึ่ง เช่น วิศวกรรมชีวภาพ คุณสามารถเขียนจดหมายถึงมหาวิทยาลัยแห่งใดแห่งหนึ่ง และบางทีพวกเขาจะจัดหาห้องปฏิบัติการและเงื่อนไขทั้งหมดสำหรับการทำงานและการพัฒนาให้กับคุณ แต่เพื่อที่จะมาเริ่มต้นธุรกิจในเกาหลี คุณต้องไม่เพียงแค่มีเงินทุนขั้นต่ำ 200,000 ดอลลาร์เท่านั้น แต่ยังต้องแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจนี้ด้วย เช่น เกาหลีจำกัดการปรากฏตัวของชาวต่างชาติในอาณาเขตของตน ในการเป็นพลเมืองของประเทศนี้ บุคคลต้องเป็นประโยชน์กับเธอ นั่นคือ หากคุณไม่ใช่นักวิทยาศาสตร์ที่มีชื่อเสียงและไม่ใช่นักธุรกิจรายใหญ่ เป็นไปได้มากว่าคุณจะไม่มีโอกาสได้รับหนังสือเดินทางเกาหลีใต้

ก่อนหน้านี้ สินค้าของเกาหลีใต้ซึ่งมีคุณภาพเทียบได้กับญี่ปุ่นนั้นค่อนข้างถูกกว่า ซึ่งทำให้พวกเขามีการเริ่มต้นในตลาดและอนุญาตให้บริษัทพัฒนาได้ แต่วันนี้มีปัจจัยกดดันจากสินค้าจีน ชาวอินโดนีเซีย และมาเลเซียที่ถูกกว่า ดังนั้นเกาหลีใต้จึงค่อยๆ สูญเสียความได้เปรียบใน ธุรกิจภายนอก. ตัวอย่างเช่น รถจีนกำลังแข่งขันกับรถเกาหลีอยู่แล้ว

ส่วนตลาดภายนอกก็ปิด ข้อยกเว้นอาจเป็นผลิตภัณฑ์ที่ไม่เหมือนใครซึ่งไม่มีการเปรียบเทียบในประเทศ อย่างไรก็ตาม คนเกาหลีไม่ต้องการซื้อสินค้านำเข้า พวกเขาเคารพ ผู้ผลิตในประเทศเพื่อการค้ำประกัน คุณภาพสูง. สิ่งนี้ใช้กับทั้งรายการที่ไม่ใช่อาหารและผลิตภัณฑ์อาหาร

ในวิดีโอ: วิธีการเริ่มต้นธุรกิจในเกาหลี

นอกจากนี้ยังมีตลาดเกษตรกรในเกาหลีใต้ซึ่งแทบไม่มีผลกระทบต่อเศรษฐกิจ ผู้ขายจำนวนมากในตลาดดังกล่าวไม่ต้องจ่ายภาษีด้วยซ้ำ หากคุณกำลังเดินไปมา เมืองใหญ่เกาหลีใต้แล้วคุณอาจได้รับความประทับใจสองครั้ง ก่อนที่คุณจะเป็นอาคารเก๋ไก๋ ราคาแพง และเป็นคนที่แต่งตัวง่าย นี่เป็นเพราะอดีตเกษตรกรรมของประเทศและการขยายตัวของเมืองอย่างรวดเร็ว วันนี้ที่ เกษตรกรรมมีเพียง 12% ของพลเมืองที่เกี่ยวข้อง

ด้านหนึ่ง กฎหมายที่นี่มีความโปร่งใสมาก แต่ในทางกลับกัน เนื่องจากตลาดเกาหลีใต้ทั้งหมดถูกแบ่งออกเป็นหลายบริษัท จึงแทบเป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างธุรกิจที่นี่ ไม่มีช่องฟรีสำหรับเขา โดยเฉพาะถ้าคุณเป็นชาวต่างชาติ แม้ว่าคุณจะสามารถสร้างบางสิ่งได้ แต่ในไม่ช้าคุณจะขายให้กับชาวเกาหลี นี่เป็นประเทศร้านอาหารมาก มีเครือข่ายระหว่างประเทศเช่น Starbucks และ KFC แต่ชาวเกาหลีไม่ชอบพวกเขามากนักโดยชอบร้านอาหารเล็ก ๆ ของพวกเขา ความพยายามทั้งหมดของธุรกิจรัสเซียในการบุกตลาดอาหารเกาหลีใต้ล้มเหลว รัสเซียก็ไม่มี ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับธุรกิจภาคตะวันออก และพวกเขายังขาดการเชื่อมต่อในประเทศนี้ เกาหลีใต้นั้นจู้จี้จุกจิกมากเมื่อต้องเลือกพันธมิตร คุณต้องพิสูจน์ให้เธอเห็นว่าเธอต้องการคุณ และถ้าไม่ใช่ แสดงว่าคุณและธุรกิจของคุณไม่มีโอกาส

ในวิดีโอ: การย้ายถิ่นฐานธุรกิจไปยังเกาหลี

ผู้เชี่ยวชาญ - Alexey Maslov

สาธารณรัฐเกาหลีหรือที่เรียกว่าเกาหลีใต้กำลังกลายเป็นหนึ่งในผู้นำทางเศรษฐกิจในปัจจุบันอย่างมั่นใจ และสิ่งนี้ไม่ได้มีผลเฉพาะกับภาคเอเชียเท่านั้น ในบางหมวดหมู่ในตลาดโลก มันสามารถแข่งขันกับยักษ์ใหญ่อย่างอินเดีย จีน และสหรัฐอเมริกาได้ สินค้าที่ผลิตในเกาหลีจำนวนมากมีคุณภาพเทียบได้กับสินค้าในยุโรป แต่มีราคาที่ถูกกว่ามาก ซึ่งทำให้การนำเข้ามีกำไรมากแม้จะคำนึงถึงต้นทุนด้านลอจิสติกส์ด้วย แนวคิดทางธุรกิจของเกาหลีทำให้เกิดความสนใจในรัสเซียไม่น้อย
ในทางกลับกัน ผู้ผลิตของเกาหลีใต้ก็สนใจที่จะเข้าสู่ตลาดรัสเซียเช่นกัน เป็นหนึ่งในพื้นที่สำคัญสำหรับ ธุรกิจใหญ่และยังได้รับการพัฒนาอย่างแข็งขันโดยบริษัทขนาดกลางและขนาดเล็ก และอุปสรรคสำคัญประการเดียวในการติดต่อโดยตรงคือความแตกต่างในจิตใจและลักษณะ มารยาททางธุรกิจ. นี่คือสิ่งสำคัญที่คุณควรใส่ใจเมื่อวางแผนว่าจะเริ่มต้นธุรกิจกับเกาหลีใต้อย่างไร (แต่เราจะพูดถึงมารยาททางธุรกิจในภายหลัง)

วิธีหาพันธมิตรทางธุรกิจจากเกาหลีใต้

ค้นหาด้วยตัวเองบนเว็บไซต์ธุรกิจ - มีแพลตฟอร์มระหว่างประเทศมากมายในเครือข่ายที่ตัวกลาง (มักจะเป็นผู้อพยพจากอดีต สาธารณรัฐสหภาพ) เสนอการเลือกคู่ค้าทางธุรกิจหรือการซื้อและขายต่อสินค้าเฉพาะจากเกาหลีใต้ ล่าสุด ตัวเลือกที่เหมาะสมสำหรับ ธุรกิจขนาดเล็ก- ร้านค้าออนไลน์ขนาดเล็ก ผู้ประกอบการเอกชน ฯลฯ

ข้อดีของตัวเลือกนี้คือความเรียบง่าย ใช้ความพยายามน้อยที่สุดในการจัดระเบียบความร่วมมือ ความเสี่ยงต่ำ และไม่มีอุปสรรคทางภาษาหรือจิตใจ แต่มีข้อเสียอยู่สองประการ: ประการแรก โครงการนี้เหมาะสมที่สุดสำหรับฝ่ายค้าส่งรายย่อยเท่านั้น และประการที่สอง หมายถึงมาร์กอัปที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับสินค้าจากตัวกลาง นอกจากนี้ ทั้งสองฝ่ายไม่มีการติดต่อโดยตรงและไม่สามารถตกลงเงื่อนไขที่เป็นประโยชน์ร่วมกันของธุรกรรมได้

ความร่วมมือกับ KOTRA - ในฐานะสาขาของสำนักงานส่งเสริมการค้าและการลงทุนของเกาหลีในโนโวซีบีร์สค์ เราจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ระหว่างบริษัทเกาหลีใต้และรัสเซียที่สนใจในความร่วมมือทางการค้า สาขาโนโวซีบีร์สค์ของ KOTRA เปิดดำเนินการมาตั้งแต่ปี 2547 ฝ่ายหนึ่งมีส่วนสนับสนุนแนวคิดทางธุรกิจจากเกาหลีใต้ในตลาดรัสเซีย และอีกทางหนึ่งช่วย บริษัทรัสเซียหาพันธมิตรทางธุรกิจที่เหมาะสมในเกาหลี

บริการของ KOTRA รวมถึง:

• การจัดนิทรรศการ ภารกิจการค้า และการประชุมสำหรับผู้ผลิตชาวเกาหลีใต้ในรัสเซีย
• ช่วยเหลือบริษัทรัสเซียที่ต้องการเข้าร่วมกิจกรรมทางธุรกิจในสาธารณรัฐเกาหลี
• ค้นหาพันธมิตรสำหรับบริษัทรัสเซียที่สนใจนำเข้าแนวคิดและสินค้าทางธุรกิจของเกาหลี
• บริการนักแปลระหว่างการเจรจาธุรกิจและการแปลเอกสารที่จำเป็น
• การจัดการเจรจาระหว่างนักธุรกิจรัสเซียและเกาหลี (รวมถึงออนไลน์)

คุณสามารถรับแนวคิดเกี่ยวกับแวดวงพันธมิตรทางธุรกิจของ KOTRA และขอบเขตของกิจกรรมของพวกเขาได้โดยไปที่หน้า คุณสามารถกรอกใบสมัครเพื่อค้นหาซัพพลายเออร์ของผลิตภัณฑ์ที่คุณต้องการในประเทศเกาหลีได้ที่นี่

สำหรับผู้ประกอบการชาวรัสเซีย บริการของเราฟรีแน่นอน แต่ละบริษัทจากลูกค้าของเราได้รับมอบหมายให้เป็นผู้จัดการส่วนตัวซึ่งไม่เพียงแต่สามารถเลือกคู่ค้าทางธุรกิจได้เท่านั้น แต่ยังให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการเริ่มต้นธุรกิจกับเกาหลี มารยาททางธุรกิจของเกาหลีที่ควรนำมาพิจารณาเมื่อทำการเจรจา เป็นต้น
เป็นที่น่าสังเกตว่าสำหรับผู้ประกอบการเกาหลี โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ การทำความรู้จักกับพันธมิตรทางธุรกิจใหม่นั้นเป็นสิ่งสำคัญมากที่เริ่มต้นด้วยคำแนะนำจากบุคคลที่สาม ไม่ใช่เรื่องแปลกที่นักธุรกิจชาวรัสเซียจะพยายามติดต่อโดยตรงกับซัพพลายเออร์ครั้งแล้วครั้งเล่าที่ล้มเหลว อย่างไรก็ตาม บริษัทเดียวกันสามารถทำสัญญาที่ร่ำรวยได้เมื่อได้รับคำแนะนำจากคนกลางที่มีชื่อเสียงดีในเกาหลีใต้

KOTRA หน่วยงานการค้าที่ไม่แสวงหากำไรได้จัดการติดต่อระหว่างบริษัทรัสเซียและเกาหลีมาตั้งแต่ปี 1988 และปัจจุบันมีสำนักงานใน 86 ประเทศทั่วโลก เราได้รับความมั่นใจในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของเกาหลีใต้ ซึ่งช่วยให้เราบรรลุหน้าที่ของเราในฐานะที่เชื่อมโยงระหว่างเกาหลีและรัสเซียได้สำเร็จ

การประชุมแบบตัวต่อตัว- การประชุมทางธุรกิจสำหรับนักธุรกิจรัสเซียและเกาหลีจัดขึ้นในภูมิภาคไซบีเรียปีละหลายครั้งเพื่อสร้างการติดต่อทางธุรกิจ การประชุมดังกล่าวเกี่ยวข้องกับ นักแปลมืออาชีพดังนั้นคุณจึงไม่ต้องกังวลกับอุปสรรคทางภาษา ระดับสูงความเชื่อมั่นในองค์กร KOTRA ในส่วนของธุรกิจเกาหลีใต้ทำให้การประชุมมีประสิทธิภาพมาก เกือบทั้งหมดจบลงด้วยข้อตกลงเฉพาะและการลงนามในสัญญา
ส่วนนี้ให้ข้อมูลเกี่ยวกับการเจรจาทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จกับซัพพลายเออร์ชาวเกาหลีใต้ที่จัดโดย KOTRA for ปีที่แล้ว. ดังนั้นในปี 2561 จึงมีการจัดคณะผู้แทนการค้า 4 แห่งซึ่งมีซัพพลายเออร์อย่างเป็นทางการของเครื่องสำอางเกาหลีใต้อุปกรณ์การเกษตรอาหาร สารเคมีในครัวเรือน, เครื่องมือตัดโลหะ ของใช้ในครัวเรือน ฯลฯ ผู้ประกอบการชาวรัสเซียสามารถมีส่วนร่วมในการประชุมดังกล่าวได้ฟรี - เพียงแค่ส่งใบสมัคร

สิ่งที่ต้องนำไปรัสเซียจากเกาหลี

ในบรรดาผลิตภัณฑ์เกาหลีที่เป็นที่ต้องการสูงในตลาดรัสเซียนั้น ผลิตภัณฑ์ดูแลผิวและเครื่องสำอางตกแต่งนั้นเป็นผู้นำ ในแง่ของคุณภาพนั้นไม่ได้ด้อยกว่าแบรนด์ยุโรปและญี่ปุ่นจำนวนมาก แต่ราคาถูกกว่ามากที่จะซื้อ ผู้ผลิตเสนอราคาขายส่งที่น่าพอใจ ซึ่งแม้จะคำนึงถึงต้นทุนการจัดส่งและภาษีศุลกากร ทำให้ราคาขายปลีกสำหรับผู้ซื้อปลายทางไม่สูงเกินไป - ในกลุ่มตลาดระดับกลาง

วันนี้แบรนด์เครื่องสำอางรายใหญ่ในเกาหลีใต้กำลังปรับผลิตภัณฑ์ของตนให้เป็น แบบยุโรปผิวซึ่งเรียกได้ว่าแตกต่างจากคนเอเชีย นี่เป็นข้อโต้แย้งที่สำคัญในการให้ความสำคัญกับผู้เล่นรายใหญ่ที่มีชื่อเสียงในตลาดนี้เมื่อเลือกซัพพลายเออร์ เราช่วยให้ผู้ประกอบการชาวรัสเซียเข้าใจถึงความแตกต่างเหล่านี้ และสร้างการติดต่อกับบริษัทเกาหลีใต้ที่ถูกต้อง คุณสามารถอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีเริ่มพัฒนาธุรกิจนี้ได้ในบทความของเรา

มีอะไรอีกที่จะนำไปรัสเซียจากเกาหลีใต้นอกเหนือจากเครื่องสำอาง? อันที่จริงรายการผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการสูงในตลาดรัสเซียนั้นค่อนข้างใหญ่

สินค้านำเข้าหลักจากเกาหลี:

• เครื่องสำอาง,
• อาหาร,
• อะไหล่รถยนต์,
• เครื่องจักรกลการเกษตร,
• เครื่องใช้ไฟฟ้า,
• อุปกรณ์สำหรับอุตสาหกรรมอาหาร,
• วัสดุทันตกรรม

ผลิตภัณฑ์จากเกาหลีใต้ของแบรนด์ใหญ่ๆ ได้มาตรฐานคุณภาพยุโรปอย่างเต็มที่ มี ใบรับรองระหว่างประเทศดังนั้นจึงสร้างความมั่นใจให้กับผู้ใช้ปลายทาง ตัวอย่างเช่น, คลินิกทันตกรรมเต็มใจซื้อรากฟันเทียม Sewon Medix และร้านเสริมสวยซื้อเครื่องสำอาง MJ Care และ BILLIDIAN

อื่น ปัจจัยสำคัญคือสินค้าเกาหลีบางชนิดได้รับความไว้วางใจจากผู้บริโภคชาวรัสเซียแล้ว ดังนั้นรถยนต์เกาหลี Kia, Hyundai, Daewoo จึงเป็นที่นิยมอย่างมากตามลำดับ ชิ้นส่วนรถยนต์ดั้งเดิมได้รับและยังคงเป็นทิศทางการนำเข้าที่สำคัญจากเกาหลี

แนวความคิดทางธุรกิจของเกาหลีเกี่ยวกับการรีไซเคิล ประเภทต่างๆขยะ การบำบัดน้ำ แหล่งไฟฟ้าที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ทิศทางหลังยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาในประเทศของเรา ซึ่งหมายความว่าตลาดยังห่างไกลจากการอิ่มตัวและมี เงื่อนไขที่เอื้ออำนวยเริ่ม.

มารยาททางธุรกิจ

ธรรมเนียมการเจรจาของเกาหลีใต้แตกต่างอย่างมากจากมารยาททางธุรกิจของรัสเซียและยุโรป ซึ่งทำให้เกิดความล้มเหลวบางส่วนเมื่อพยายามติดต่อกับซัพพลายเออร์ของเกาหลี ที่เกาหลีให้ความสำคัญกับอายุและ ลำดับชั้นทางสังคม- เป็นธรรมเนียมที่จะทักทายผู้ที่อยู่ตามความอาวุโส และให้เจรจาเฉพาะกับผู้ที่มีความเสมอภาคเท่านั้น สถานะทางสังคม(ดำรงตำแหน่งคล้ายคลึงกันในบริษัท)
นอกจากนี้ เราไม่แนะนำให้แสดงท่าทางโอ้อวด รูปแบบการสนทนาที่ไม่เป็นทางการ และระยะห่างทางกายภาพที่ลดลง แม้ว่าเรากำลังพูดถึงบทสนทนาทางธุรกิจที่โต๊ะบุฟเฟ่ต์ คุณไม่ควรเข้าใกล้คู่สนทนาในระยะน้อยกว่าแขนที่ยื่นออกไป

คุณสมบัติของมารยาททางธุรกิจเกาหลี:

• คนเกาหลีแนบ สำคัญมากการตรงต่อเวลาและการปฏิบัติตามรายงานการประชุม - การเลื่อนวันหรือมาสายเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้
• ในเกาหลี การจับมือกันมักไม่ค่อยถูกใช้เป็นการทักทาย แต่ถ้าคู่ของคุณยื่นมือออกมาเพื่อแสดงความเคารพต่อคุณ คุณไม่ควรเขย่ามันแรงเกินไป อย่าว่าแต่เขย่าเลย ท่าทางดั้งเดิมในเกาหลีคือการโค้งคำนับเล็กน้อยโดยใช้มือซ้ายจับข้อมือขวา
• สำหรับพันธมิตรทางธุรกิจที่มีศักยภาพ แนะนำให้นำภาษาอังกฤษที่พูดมาด้วย นามบัตรซึ่งจะระบุว่าผู้เจรจาอยู่ในตำแหน่งใดในบริษัท
• ในตอนต้นหรือตอนท้ายของการประชุม คู่รักชาวเกาหลีสามารถถามคำถามส่วนตัวเกี่ยวกับครอบครัว สุขภาพ เด็ก - นี่เป็นมารยาท
• สำหรับการเจรจา ผู้ชายควรเลือกชุดสูทสีเข้มกับเสื้อเชิ้ตสีขาวและไม่ผูกเน็คไทสีสดใส สำหรับผู้หญิง ควรเลือกชุดทำงานหรือเสื้อแจ็คเก็ตกับกระโปรงมากกว่า (ไม่แนะนำให้สวมกางเกง)
• ในงานนิทรรศการและงานธุรกิจอื่น ๆ เป็นการดีที่สุดหาก บริษัท รัสเซียมีบุคคลที่สามเป็นตัวแทน - การทำความคุ้นเคยกับตัวเองไม่ใช่เรื่องปกติ
• เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การจดจำว่าคนเกาหลีใช้ข้อตกลงด้วยวาจาอย่างจริงจังและมักจะดำเนินการด้วยความแม่นยำโดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้า หากพวกเขาสามารถติดต่อกับพวกเขาได้ พวกเขาแสดงตนว่าเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจที่น่าเชื่อถือมาก แต่ในทางกลับกัน พวกเขาต้องการทัศนคติแบบเดียวกัน
• ของที่ระลึกเล็กๆ น้อยๆ สำหรับคู่ค้าจะเพิ่มโอกาสในการเจรจาให้ประสบความสำเร็จในการประชุมครั้งแรก

อย่างที่คุณเห็น มารยาททางธุรกิจของรัสเซียและเกาหลีมีความแตกต่างอย่างมาก องค์การระหว่างประเทศ KOTRA ตั้งเป้าที่จะสร้างการเจรจาที่มีประสิทธิผลระหว่างประเทศเหล่านี้และเป็นหุ้นส่วนที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน เราสนใจที่จะส่งเสริมแนวคิดทางธุรกิจจากเกาหลีและพร้อมที่จะช่วยให้บริษัทรัสเซียค้นหาได้ฟรี ซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมข้าม "หลุมพราง" ทั้งหมด หากไม่มีผู้ผลิตที่คุณต้องการ เพียงกรอกใบสมัครแล้วเราจะค้นหาบริษัทที่เหมาะสม