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사업 계획을 처음부터 시작하십시오. 하지만 섹션으로 이동하여 스스로 아이디어를 찾을 수 있습니다.

01하지만 나는

안녕하세요! 오늘은 창업을 하는 방법과 창업가가 되는 방법에 대해 알아보겠습니다.일반적으로 이것이 독립을 추구하는 사람들이 원하는 것입니다. 창조 자신의 사업특히 고용을 위한 기존 작업과 비교할 때 많은 이점을 제공합니다. 그러나 시작하려면 모든 것을 신중하게 평가하고 능력을 평가하고 가능한 한 세부 사항을 생각해야 합니다.

자본이 최소인 경우 어떻게 사업을 시작할 수 있는지 또는 초기 자본 없이 사업을 시작하는 방법을 분석해 보겠습니다.

  • 모든 활동 분야에 대한 지식과 경험이 있다면 이를 플랫폼으로 사용하여 프로젝트를 시작할 수 있습니다.
  • 자신의 사업을 운영하는 것은 힘든 일임을 이해해야 합니다. 아무것도 하지 않고 수백만 달러를 받는 것은 효과가 없습니다.
  • 전체 프로세스를 설정하려면 하루 24시간 처리해야 합니다.

창업 자본 투자가 없는 사업과 창업 투자가 있는 사업을 비교해 보겠습니다. 명확성을 위해 표 형식으로 제시합니다.

표준 자본 투자가 없는 사업 자본 투자 사업
1.비용 돈프로젝트 시작 시 잃어버린
2. 월별 비용 잃어버린 상당한 수로 존재
3. 조직의 복잡성 낮은 중간, 높은 수준
4. 경쟁의 존재 높은 레벨 높은 레벨
5. 회수 첫 수입으로 시간이 오래 걸린다
6. 수요 수준 높은 높은

표에서 잠재적 위험의 수준도 분명합니다. 자금 투자가 없으면 시간과 노력을 잃을 수 있는 최대값입니다. 상당한 재정적 투자로 위험이 높습니다. 귀하의 자본뿐만 아니라 다른 사람의 자금도 잃을 수 있습니다.

사업 개발 자금을 얻는 방법

  • 저축에 투자하십시오. 그건 그렇고, 그것은 가장 안전하고 신뢰할 수있는 옵션으로 간주됩니다.
  • 은행에서 대출 받기. 은행에 약속할 것이 있다면 이것은 현실입니다. 이 조건이 없으면 신용이 거부됩니다. 대출은 무기한 목적과 사업 개발을 위해 받을 수 있습니다. 두 경우 모두 보증금이 필요합니다.
  • 친구나 가족에게서 빌리십시오. 성공이 확실하고 필요한 금액이 적다면 그 이유는 무엇입니까? 사건이 기대에 미치지 못하면 빚을 갚을 것이 없으며 사랑하는 사람과의 관계가 확실히 악화됩니다. 이를 바탕으로 대출을 받기가 더 쉽습니다.
  • 투자자를 찾습니다. 이것은 귀하의 프로젝트 또는 조직 전체에 관심이 있는 한 사람일 수 있습니다.
  • 파트너를 찾다 사업 개발에 돈을 투자할 사람;
  • 낮은 시작 (상품 한 단위의 출시 또는 한 고객에게만 서비스 제공),
  • 설계 국가 보조금 (이에 대한 자세한 내용은 아래에서 논의됩니다);
  • 크라우드 펀딩을 통해 돈을 모으십시오. 이것은 어떤 양의 인구로부터 돈을 모은 것입니다. 예를 들어, 유명한 보컬 그룹의 새 앨범 출시를 위한 모금 행사가 발표됩니다. 투자는 누구나 할 수 있습니다.

이 모든 팁은 다음을 얻는 데 도움이 됩니다. 적당한 양사용 가능한 자금, 그리고 가장 중요한 법적 수단.

사업을 시작하는 곳

자신의 사업을 시작하기로 결정한 사람은 양면적인 감정을 불러 일으 킵니다. 누군가는 그를 절망적이고 미쳤다고 생각하고 누군가는 그의 용기와 결단력에 감탄합니다.

자신의 사업 시작에 대한 정보를 얻을 수있는 소스가 많이 있습니다 (예 : How to make money.ru 사이트). 최대한의 실질적인 이점을 얻으려면 올바르게 사용해야합니다.

성공적인 기업가가 되기 위해 취해야 할 단계를 자세히 살펴보겠습니다.

1단계. 사업 아이디어 개발

모든 사업은 누군가가 그것을 할 아이디어가 있다는 사실에서 시작됩니다. 중요한 것은 - . 경험이 있는 기업가들은 아이디어를 공식화하기 위해 머리에 떠오른 10가지 옵션을 일반 종이에 쓴다고 말합니다. 그런 다음 각 옵션의 장점과 단점을 설명합니다.

그러나 섹션으로 이동하여 스스로 아이디어를 찾을 수 있습니다.

2단계. 시장 부문 선택

시장에서 올바른 틈새 시장을 선택하는 것은 신진 기업가에게 매우 중요합니다. 사업 개발 초기 단계에서는 널리 알려지지 않은 서비스나 제품을 선택해서는 안 됩니다. 하지만 큰 경쟁을 준비해야 합니다. 따라서 시장에 대한 철저한 분석은 시장에서 귀하의 위치를 ​​​​선택하기 위해 방해하지 않을 것입니다.

3단계. 사업 계획

신중하게 고려되고 공식화된 것이 있으면 자신의 능력을 평가할 수 있을 뿐만 아니라 가까운 장래에 얻을 수 있는 것과 장기적으로 얻을 수 있는 것을 분석할 수 있습니다.

사업 계획의 요점

  • 주요 활동에 대한 설명
  • 계획된 결과;
  • 돈을 잃을 확률;
  • 경제 분석;
  • 사업 개발 단계;
  • 각 단계에 할당된 시간
  • 일회성 및 정기 비용 계산
  • 계획된 최종 결과(결과가 달성되었을 때 수행할 계획).

4단계. 사업자등록

활동에 대한 결정이 내려지면 사업 계획이 수립되고 절차를 거쳐야합니다. 제한된 법적 책임). IP를 여는 것보다 약간 더 많은 시간이 소요됩니다.

패키지 필요 서류포함:

  • 좋은 품질의 여권 원본 또는 사본;
  • TIN 원본 또는 사본
  • 세무 당국에 등록에 관한 문서;
  • 선택 진술.

절차를 직접 진행하거나 유사한 문제를 처리하는 전문가에게 문의할 수 있습니다.

또한 활동을 수행하려면 필요할 수 있습니다.

개인 소유는 기업가 활동을 수행할 수 있는 현재 가장 잘 알려진 형태입니다.이것은 주로 모든 시민이 사용할 수있는 등록의 용이성 때문입니다.

개별 기업가를 여는 것은 장점과 단점이 있으며 이는 정상이며 모든 비즈니스에 존재합니다.

IP 개설의 긍정적인 측면:

  • 간단한 등록 절차;
  • 모든 활동은 기업가의 통제하에 있으며, 언제 중지할지 결정합니다.
  • 기록을 유지하기 위해 회계사를 포함할 필요는 없습니다.
  • 모든 이익은 기업가의 재산이며 원하는대로 처분 할 권리가 있습니다. 가장 중요한 것은 세금을 제때 납부하는 것입니다.

IP 단점:

  • 의무에 따른 부채의 경우 기업가는 모든 재산에 대해 책임이 있습니다. 이것은 사업을 조직하는 단계에서 기억해야합니다. 무역 지역에서 사업을 발전시키려는 경우 신용 채무 불이행의 경우 의무적 형태의 부채 상환이 적용될 수 있습니다.
  • 규제 기관(세무서 등)의 정기 검사
  • 이익 부족(활동이 좋은 이익을 가져올지 예측할 수 없음);
  • 기업가의 의무는 연금 기금에 정기적으로 기부하는 것입니다.
  • 개인사업자는 사업을 매각할 수 없습니다.
  • 형태 자체에 대한 편향된 태도: 많은 사업가들이 단순히 이러한 형태의 활동이 경박하다고 생각하기 때문에 개별 기업가와 협력하기를 거부합니다. 이것은 망상이라는 것이 분명하지만 그럴 만한 이유가 있습니다.
  • 종종 개별 기업가가 입찰에 참여할 수 없는 상황이 있습니다.
  • 에 적용되는 규칙에 따라 수행됩니다.

위의 장단점을 분석하면 초보 기업가가 등록 양식을 선택할 때보다 책임감있는 접근 방식을 취할 수 있으므로 시간, 신경 및 돈을 절약 할 수 있습니다.

5단계. 장비 및 건물 선택

올바른 건물을 선택하기 위해 다음과 같은 여러 기사를 준비했습니다.

사업을 할 곳을 결정했다면 다음 단계는 올바른 장비를 구입하는 것입니다. 비용은 선택한 지역에 따라 다릅니다. 예를 들어:

  • 소매점을 열면 거래를 위한 장비(냉장, 저울 등)가 필요합니다.
  • 자체 생산을 계획하는 경우 전체 장비 라인이 필요합니다.
  • 비즈니스가 인터넷에서 수행되면 모든 것이 더 쉽습니다. 그러나 물건을 보관할 창고가 필요할 때.

6단계. 광고 및 사업 추진 문제

이러한 문제는 심각한 관심과 투자가 필요합니다. 최대한 매력에 더고객은 모든 비즈니스의 주요 작업입니다. 클라이언트 기반을 확장하려면 유능한 광고가 필요합니다.

온라인 비즈니스는 비즈니스를 계속 유지하기 위해 웹사이트 개발과 최적화도 필요합니다.

프로모션이 큰 역할을 합니다. 내담자가 주변 환경에 대해 당신에 대해 이야기하려면 그는 기분 좋게 놀랐어야 하고 기대했던 것보다 더 많이 주어야 합니다. 예를 들어, 제품이나 서비스에 대한 할인, 작은 선물.

우리는 스타트업 기업가를 위한 국가 지원에 대해 위에서 언급했습니다. 그것을 얻는 방법과 올바르게 사용하는 방법에 대해 자세히 설명합니다.

정부 지원

우리나라에는 기업가 정신에 대한 여러 유형의 국가 지원이 있습니다. 즉:

  • 보조금 할당
  • 전시회 및 박람회 개최
  • 다양한 문제에 대한 무료 상담
  • 기업을 위한 부지 또는 건물 임대 지원.

각 옵션에 대해 간단히 설명하겠습니다.

보조금 할당- 대부분 현재 보기 국가 지원. 이제 막 창업을 계획하고 있는 사람과 생산 현대화를 원하는 사람이 기존 사업을 새로운 차원에서 발전시키려는 두 가지 유형의 보조금이 지급됩니다.

첫 번째 경우, 귀하는 귀하의 비즈니스가 지역에 실질적인 이익을 가져다 줄 것이며 모든 위험이 계산되었음을 증명해야 합니다. 두 번째 경우, 이미 설립된 기업가는 발생한 비용의 일부를 상환받습니다(대부금 지불, 임대 비용 등).

어쨌든 선택한 방향의 전망뿐만 아니라 전체 지역의 우선 순위도 고려됩니다. 우선 순위: 농업, 의학, 교육, 신기술, 문화 영역.

기업을 위한 부지 또는 건물 임대 지원은 무료가 아니지만 개인이 임대하는 것보다 재정적으로 더 유리합니다. 비용을 절약할 수 있도록 할인이 제공됩니다.

전시회 및 박람회 개최- 신생 기업가에게 무료 소매 공간 제공. 광고 비용을 줄이고 경험을 교환하고 비즈니스 연락처를 구축할 수 있습니다.

무료 상담– 모든 초보 기업가가 조만간 직면하게 될 특정 문제를 해결하는 데 도움이 됩니다. 변호사, 경제학자, 노동 및 고용 전문가에게 질문할 수 있습니다.

기업가 참고 사항: 국가는 조건에 대한 지원을 제공합니다. 엄격한 책임지출된 모든 금액에 대해

성공적인 기업가가 되는 방법

이 질문에 정확하게 답할 사람은 없을 것입니다. 성공적인 사업가많은 노력을 기울이고 거의 24시간 내내 일하고 귀중한 경험과 지식을 얻습니다. 모든 사람은 성공을 위해 각자의 길을 갑니다.

누구나 실수를 하지만 그것은 여정의 일부입니다. 가장 중요한 것은 지속적으로 예방하는 것입니다.

초보 기업가의 일반적인 실수

  • 당신의 아이디어가 훌륭하다고 생각하기 때문에 사업을 시작하십시오. 당신의 아이디어는 스스로가 아니라 잠재적인 구매자와 클라이언트에 의해 평가되어야 합니다.
  • 시장 분석 없이 사업을 시작합니다. 그것이 필요한 이유는 이미 이전에 고려되었습니다.
  • 계획된 사업 영역에 대한 지식 없이 시작하십시오. 좋은 예: 기계에 대한 지식 없이 공작 기계 부품 생산을 위한 작업장을 여는 것.
  • 개업 후 첫 달에 수백만 달러의 수입을 기대하십시오(사업에는 인내와 시간이 필요함).
  • 모든 것을 스스로하십시오. 모든 작업에 혼자 대처하는 것은 비현실적입니다. 장기간 사업을 할 계획이라면 직원을 고용해야 합니다. 좋은 직원큰 비용이 아니라 투자입니다!
  • 명확한 사업 계획 없이 사업을 시작합니다. 간단히 말해서 아이디어가 나쁩니다. 당신 자신은 당신의 활동과 당신이 설정한 목표에 대한 완전한 그림을 가지고 있지 않을 것입니다.
  • 잘못된 우선순위 지정. 최우선은 고객입니다. 그들은 전체 프로세스가 조정될 것입니다.
  • 배우고 개선하려는 욕구가 부족합니다. 끊임없이 배우고, 새로운 것을 배우고, 시야를 넓히십시오.
  • 사업을 수행할 계획인 분야에 대한 일반적인 이해관계가 없습니다. 간단히 말해서: 하키를 좋아하지 않는다면 하키 학교를 열지 마십시오.
  • 건강한 인내심이 부족합니다. 많은 회사들이 경영진이 문제의 홍수를 처리하기를 거부했기 때문에 파산했습니다.

사업은 종종 자신과 자신의 결점과의 투쟁입니다.

자신의 사업을 시작하기 위한 아이디어

이것은 거리가 멀다 전체 목록지망생이 시작할 수 있는 사업에 대한 아이디어. 그들 중 많은 수가 있습니다. 아이디어를 찾아 실행하십시오.

성공한 기업가의 개인적 자질

우리는 기업가가되는 방법에 대한 질문을 알아 냈습니다. 처음부터 비즈니스를 만드는 아이디어는 이미 선택되었고 모든면에서 완벽한 비즈니스 계획이 작성되었지만이 모든 것 외에도 다른 중요한 것이 필요합니다. 즉, 특정 개인의 자질. 뭐, 이제 알아보겠습니다.

  • 결정적인 캐릭터. 당신의 말과 행동에 책임을 질 수 있는 리더의 역할을 맡을 준비를 하십시오. 받아들이는 법을 배우는 것이 중요하다 복잡한 결정다른 사람의 의견과 조언을 경청하되 최종 결정은 자신에게 맡기십시오.
  • 새로운 것을 생각해내고 틀에서 벗어나 생각하는 능력. 어느 정도의 모험심이 필요하지만 합리적인 범위 내에서 해야 합니다. 동시에 용기와 무모함은 다른 것임을 잊지 마십시오.
  • 선택한 작품에 대한 사랑. 눈이 타지 않으면 아이디어로 다른 사람들을 끌어들이지 못할 것입니다.
  • 어려운 상황에서 대처하는 능력과 대처 능력. 특히 비즈니스에서 항상 유용할 것입니다. 모든 것을 예측하는 것은 불가능하지만 필요한 경우 즉흥 연주가 도움이 될 수 있습니다.
  • 거짓말을하지 않는다. 자신, 직원, 고객을 속일 필요가 없습니다. 비현실적인 기한을 정하지 말고, 그렇지 않은 것을 팔려고 하지 마십시오.
  • 일을 중간에 하지 마십시오. 그러나 시간을 현명하게 할당하십시오.
  • 융통성 있는 능력. 실제 상황이 이에 해당하지 않는 경우 초기 계획을 엄격하게 준수할 필요는 없습니다. 유연성은 과도한 완고함과 모든 일에 옳고자 하는 열망보다 더 중요합니다.
  • 직관.논리적 추론보다 더 도움이 되는 경우가 있습니다.
  • 내성적인 경향. 그것은 많은 실수를 피하고 오래된 것을 수정하고 새로운 것을 만들지 않도록합니다.

위의 목록은 계속될 수 있습니다. 이러한 자질 개발에 참여하면 삶을 개선할 수 있을 뿐만 아니라 비즈니스를 크게 발전시킬 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 자신에게 가장 중요한 것을 표시하고 향상된 개발에 참여하게 될 것입니다.

개인의 자질은 전체 비즈니스의 성공에 크게 영향을 미칩니다. 연구에 따르면 많은 사람들의 주된 동인은 자신이 좋아하는 사업에서 자신을 실현할 필요가 있다는 것입니다. 어떤 분야에서든 성공을 위해 노력하는 사람들의 공통된 특징이 되어야 하는 것이 능동적인 삶의 자세입니다.

일반적으로 결합할 수 있어야 합니다. 개인적인 자질두 가지 모두에서 이익을 얻을 수 있습니다. 어떤 이후로 기업가 활동위험이 따르기 때문에 행동의 정확성과 미래의 성공에 대해 확고한 확신이 필요합니다.

비즈니스에서 성공하려면 획득한 경험과 자연스러운 성향을 올바르게 결합해야 합니다. 이를 통해 원하는 목표를 향해 빠르게 이동하고 합리적인 시간에 달성할 수 있습니다.

창업을 희망하시는 분들을 위한 교육

개최의 주요 업무:

  • 비즈니스 커뮤니케이션 기술을 가르친다
  • 경쟁자에 저항하는 능력을 개발하십시오.
  • 자신의 사업을 시작하려는 사람들에게 경제 및 법적 규범을 적용하는 특성을 알립니다.
  • 작업 과정에서 발생하는 문제를 해결하기 위한 다양한 방법을 제시합니다.

시장의 현실을 장난스럽게 분석하는 것이 종종 제안됩니다. 자신의 사업을 하고 있거나 이제 막 창업할 계획이든 상관없이 누구나 이러한 행사에 참석할 수 있습니다.

교육 과정은 종종 필요한 지식, 그러나 또한 자주 결여되어 있는 자신감을 얻기 위해. 여러면에서 그들 덕분에 사업을 할 때 많은 중대한 실수를 피할 수 있습니다.

에 관하여 재정 문제교육 참석 비용을 항상 지불해야 하는 것은 아닙니다. 종종 무료 수업이 열리거나 주최자가 방문 시 보너스와 할인을 제공합니다.

결론

이제 자신의 사업을 시작하는 방법을 알았습니다! 그리고 기사의 끝에서 나는 말하고 싶습니다. 성공적인 기업가가되고 싶다면 세계관을 바꾸고 비즈니스에서 성공한 사람들과 함께하십시오.

행동하되 성공을 위한 다른 사람의 비법을 완전하고 완전하게 따르지 마십시오. 자신에 대한 작업, 실수에 대한 작업을 통해서만 원하는 결과를 얻을 수 있습니다. 민속 지혜가 말했듯이 "물은 누워있는 돌 아래로 흐르지 않는다"는 것을 기억하십시오.

기업가로 태어난 사람은 없습니다. 그들은 때때로 시행 착오를 통해 됩니다. 창업에 대한 생각이 고민이라면 의심은 접어두고 앞으로 나아가세요! 그리고 우리 사이트의 페이지에서 가능한 모든 방법으로 당신을 도울 것입니다!

야심 찬 기업가의 삶을 더 쉽게 만들기 위해 사업 계획을 수립하는 방법에 대한 기본 규칙과 팁.

똑똑한 기업가는 새로운 사업을 시작하기 전에 새로운 사업을 시작하지 않습니다. 어떻게 사업 계획을 세우다.

모든 스타트업을 위한 이 가장 중요한 문서는 많은 불쾌한 놀라움을 피하고, 개업 첫 달부터 고객 기반과 매출을 늘리고, 짧은 시간에 비즈니스를 성공과 번영으로 이끄는 데 도움이 될 것입니다.

물론 사업 계획을 세우는 것이 모든 문제에 대한 만병 통치약은 아니지만 기업가, 특히 초보자의 삶을 크게 단순화합니다.

사업 계획서를 작성하는 방법도 알아야 합니까?

당연히 필요합니다.

한 카페에 갔을 때 나는 두 명의 허풍쟁이 사이의 대화에서 발췌한 내용을 들었습니다.

한 사람은 다른 사람에게 "이 마른 안경을 쓴 남자"가 저를 가르치러 왔다고 말했습니다. "사업 계획을 세울 필요가 있었습니다. 그러면 이 프로젝트의 무의미함을 보게 될 것입니다."

이 모든 것이 음란한 맛을 풍기며 복잡성에 대해 징징거렸습니다. 현대 생활존경하는 분들과 1990년대 가장 아름다웠던 시절의 쓸쓸한 추억을 위해

과거의 유물이 아무리 징징거려도 더 이상 구식으로 행동하는 것은 불가능합니다.

지금은 너무 많은 경쟁이 있고 시장이 너무 포화 상태이며 실수는 너무 비쌉니다.

사업 계획을 세우지 않고는 할 수 없습니다!

사업가가 새로운 기업가적 비즈니스를 구현하려는 경우 사업 계획을 작성하는 방법에 대해 생각조차하지 않고 절대적으로 불필요한 것으로 간주하면 작업 과정에서 문제가 발생할 가능성이 큽니다.

  • 많이 더 많은 돈그가 원래 생각했던 것보다;
  • 너무 많은 경쟁은 그의 사업이 발전하는 것을 허용하지 않습니다.
  • 적절한 기반 시설이 없습니다.
  • 당신을 위해 일할 전문가가 없다는 것이 밝혀졌습니다.
  • 당신의 아이디어는 일반적으로 당신의 소재지등.

이 모든 문제는 막다른 프로젝트에 돈을 투자하기 시작하기 전에도 사업 계획을 세우는 데 신경을 쓴다면 피할 수 있습니다.

만들 수 있는 주요 사업 계획 유형

"비즈니스는 최대한의 흥분과 최소한의 규칙이 결합된 흥미진진한 게임입니다."
빌 게이츠

사업 계획은 확실히 특정 회사, 상점, 산업 기업등.

실제로 유능한 사업가는 심각한 실수와 불필요한 재정적 비용을 피하기 위해 특정 기업에 대해 그러한 사업 계획을 수립하는 경우가 가장 많습니다.

자기 돈으로 창업이 아닌 다른 목표를 추구하고 있다면 다음 사업 계획 중 하나를 준비해야 합니다.

    투자.

    구조상 기업의 사업 계획과 매우 유사하지만 주요 차이점은 회사 소유주가 아니라 그가 유치하려는 투자자를 위해 작성되었다는 것입니다.

    여기서 주요 강조점은 마케팅 연구와 이 벤처가 미래 투자자에게 가져올 수 있는 이점입니다.

    신용 거래.

    일부 은행과 신용 조합은 차용인에게 그러한 사업 계획을 작성하도록 요구합니다.

    그 안에 얼마나 많은 돈이 필요한지, 어떤 특정한 목적을 위해 사용할 것인지, 언제 반환할 수 있는지 등을 설명해야 합니다.

    승인하다.

    국가나 민간재단으로부터 보조금을 받는 것도 쉽지 않다.

    대부분의 경우 조직이나 회사가하는 일, 수령 한 자금으로 달성하려는 목표, 성공이 이미 무엇인지 등을 설명해야 하는 사업 계획을 작성해야 할 것입니다.

대부분의 기업가는 기업을 위한 사업 계획을 작성하는 방법에 관심이 있으므로 더 자세히 이야기하겠습니다.

기업을 위한 사업 계획을 작성하는 방법: 구조


개인적인 목적뿐만 아니라 예를 들어 투자자 또는 파트너가 이에 대해 알기 위해 사업 계획을 작성하는 경우 모든 규칙에 따라 작성하여 즉시 작성하는 것이 좋습니다. 당신이 심각한 사람임을 분명히 사업가그리고 당신은 사업을 할 수 있습니다.

준수하는 것이 매우 중요합니다 전통적인 구조사업 계획:

    먼저 읽어야 합니다. 즉, 즉시 황소를 파악하고 회사에서 무엇을 할 것인지, 어디에서 일할 것인지, 회사를 여는 데 얼마나 많은 돈이 필요한지, 얼마나 오래 갈 것인지를 가능한 한 간략하게 설명해야 합니다. 모든 아이디어를 구현합니다.

    일반적으로 이력서는 실제로 축소된 사업 계획입니다.

    기업에 대한 설명.

    회사는 이런 저런(이력서를 작성하기 전에도 회사 이름을 정하는 것이 중요합니다), 이것 저것 처리할 것입니다.

    더 적은 물, 더 구체적입니다.

    제품/서비스에 대한 설명.

    어떤 종류의 상품이 수집되거나 인구에게 어떤 서비스를 제공할지.

    시장 분석.


    이력서의 매우 중요한 부분.

    직접적인 경쟁자, 소비자, 채우려는 자유 틈새 시장, 회사의 가격 정책, 유통 채널 등을 더 철저하게 분석할수록 회사가 성공할 기회가 더 많아집니다.

    이 분석을 통해 추가 작업에서 주요 오류를 피할 수 있습니다.

    기업 조직.

    이것은 단계적으로 표시해야 하는 사업 계획의 주요 부분입니다.

    • 회사 등록에 필요한 것;
    • 수리 또는 건설 작업이 필요한지 여부에 관계없이 작업에 필요한 기반 시설 시설;
    • 상업용 또는 건설 장비 목록;
    • 자신을 광고하는 방법;
    • 주요 경쟁 우위;
    • 미래 팀의 구성원;
    • 프로젝트의 타이밍;
    • 상업계획 등

    즉, 여기에서 회사를 개설하기 위해 단계별로 수행해야 할 작업, 얼마나 많은 돈과 시간을 투자해야 하는지 설명합니다.

    기업의 수입과 지출.

    회사를 여는 데 필요한 자본 투자 금액("계획되지 않은 비용" 항목 포함), 상품 판매 또는 서비스 판매로 얻을 계획인 수입, 투자 회수 속도.

    위험과 위험을 최소화하는 방법에 대한 설명.

사업계획서를 제대로 작성하려면

다음 비디오에서:

사업 계획을 세우고 중대한 실수를 피하는 방법은 무엇입니까?


매우 자주 사업 계획을 수립하는 방법에 대해 진지하게 생각하는 기업가는 다음과 같은 주요 실수를 피할 수 없습니다.

    천장에서 찍은 피규어들.

    네트워크에서 사업 계획 ""을 찾았다고 가정해 보겠습니다.

    거기에있는 모든 것은 아름답게 칠해지고 씹히고 모든 숫자가 표시됩니다.

    하지만 이 계획이 3년 전에 만들어졌다는 점을 고려하지 않고, 이를 사업의 기반으로 삼아 모든 금액을 현 경제 상황에 맞춰 조정해야 했다.

    불필요한 정보.

    100페이지 분량의 사업 계획을 작성하려고 하지 마십시오. 귀하와 귀하의 투자자 모두 이 탈무드를 읽지 않을 것입니다.

    모든 정보를 짧고 접근 가능한 상태로 유지하십시오.

    어쨌든 시장 분석으로 수행되었습니다.

    어떤 이유로 많은 사업가들은 당신이 차지할 시장을 분석하는 데 너무 많은 시간과 노력을 할애할 필요가 전혀 없다고 생각합니다.

    결과적으로 그들은 초기 단계에서 많은 불쾌한 놀라움을 처리해야 합니다.

    달성하려는 구체적인 목표가 부족합니다.

    “많이 벌고 싶어요!” - 이것은 목표가 아니며 결코 이루어질 수 없는 꿈입니다.

    회사를 개설하여 달성하고자 하는 바를 정확히 적어 주십시오.

    구체적인 목표와 재정적 기대가 있는 이러한 미니 계획은 비즈니스가 제대로 확립될 때까지 분기에 한 번 이상 수행해야 합니다.

    부풀려진 이익 마진.

    물론 두 달 동안 일한 후에 꿈을 꾸는 것은 해롭지 않습니다. 신발 가게 200만 원의 이익을 얻을 수 있지만 사업가는 파산하지 않으려면 현실을 직시해야 한다.

어려움이 없으실거라 생각합니다 사업 계획을 만드는 방법내 충고에 귀를 기울인다면.

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감히 처음부터 자신의 사업을 시작하는 사람은 상충되는 감정을 가지고 있습니다. 한편으로 그는 우리가 어려운 시기에 이 심각한 단계를 밟을 위험을 무릅쓴 미친 사람처럼 보입니다. 반면 그의 행동과 결단력은 존경과 부러움을 불러일으킨다. 오늘날 사업가가 번성하고 발전하고 재정적 독립과 사회의 인정을받을 수있는 자신의 사업을 여는 방법에 대한 엄청난 양의 정보를 찾을 수 있습니다.

글쎄, 그게 다야 많은 양사람들은 고용을 위해 "정부 서비스"로 교환되고 있습니다. 자신의 사업, 즉, 열다 사적인 일. 장점은 분명합니다.

  • 사람은 그가 사랑하는 일을 할 기회를 얻습니다.
  • 상사 없이 일하다;
  • 정리 해고 또는 정리 해고의 위협이 없습니다.
  • 재정적 독립.

개업이 꿈이 아니라 현실이 되려면 몇 가지 규칙을 알아야 합니다.

사업 아이디어

모든 비즈니스는 아이디어에서 시작됩니다. 자신의 사업을 시작하기 전에 자신이 하고 싶은 것이 무엇인지, 어떤 지식과 경험을 가지고 있는지 신중하게 생각해야 합니다.

경험 많은 기업가들은 사업 아이디어를 공식화하려면 종이 한 장을 들고 떠오르는 10가지 옵션을 적어야 한다고 말합니다. 이것을 "브레인스토밍"이라고 합니다. 그런 다음 각 옵션을 평가하여 "장점"과 "단점"을 설명해야 합니다.

틈새 선택 및 시장 분석


틈새 시장을 올바르게 선택하고 시장을 분석하는 것이 중요합니다. 개발 단계에서 사람들에게 알려지지 않은 상품이나 서비스를 선택하는 것은 권장하지 않지만 높은 경쟁에 대비할 준비가 필요합니다. 따라서 철저한 시장 분석은 수익성 있는 틈새 시장을 선택하는 데 도움이 될 것입니다.

사업계획서 작성

사업 계획을 작성하는 것은 가장 중요한 구성 요소 중 하나입니다. 귀하의 능력을 현실적으로 평가하고 중간 및 최종 결과를 요약하는 데 도움이 될 것입니다.

사업 계획은 다음 항목으로 구성됩니다.

테이블. 사업 계획의 요점

시작 여기에서 주요 직업, 최종 결과 및 손실 가능성을 설명해야 합니다.
틈새 설명 제품이나 서비스를 사용할 수 있는 사람, 제공할 수 있는 지역을 명확하게 지정합니다.
시장 분석 경제 상황 분석, 경쟁자 수, 판촉 계획.
사업 조직 계획 각 단계의 실행 단계와 기한을 계획합니다.
예산 계획 모든 것을 계산하는 것이 중요합니다 필요한 비용, 일회성 및 반복 비용을 고려하고 최소 매출이 비즈니스 비용을 커버할 때 손익분기점을 계산하고 나머지는 모두 이익을 얻습니다.
최종 결과에 대한 설명 예상 결과, 사업 확장 또는 다른 분야에서의 작업에 대한 자세한 설명.

정부 기관에 등록


사업자등록은 필수 절차입니다

활동 유형을 결정하고 사업 계획을 작성한 후 개인 기업가또는 LLC. 이 영역 중 하나에 등록함으로써 우리는 우리 자신의 일을 함으로써 합법성 문제를 결정합니다.

메모! 자기 사업의 불법 행위는 형사 책임을 수반합니다.

다음 단계는 연기금, MHIF, FSS, 로스스타트. 여기에서 표준 문서 패키지를 수집해야 합니다.

  • 여권 원본/사본
  • TIN의 원본/사본;
  • 선택한 OKVED에 대한 추출물로 세무 당국에 등록이 있음을 확인하는 문서;
  • 국세 납부 영수증;
  • 선택한 과세 시스템에 대한 진술.

필요한 모든 서류를 작성하는 과정을 직접 진행할 수 있습니다. 그러나 일부 초보 사업가는 이러한 문제를 처리하는 특수 회사에 연락하는 것을 선호합니다.

사업을 할 장소 선택

인터넷에서 비즈니스를 시작하려는 경우 사이트가 가상 사무실의 역할을 맡게 됩니다. 이렇게 하려면 생성해야 합니다. 스스로 또는 전문가에게 문의하여 이 작업을 수행할 수 있습니다. 도메인과 호스팅도 구매해야 합니다.

자신의 비즈니스가 오프라인으로 계획된 경우 비즈니스를 여는 모든 세부 사항을 연구해야 합니다. 따라서 서비스 부문의 비즈니스에는 재택 근무와 전화로 고객과의 커뮤니케이션이 포함됩니다. 휴대전화. 이를 위해서는 사무실 공간이 필요합니다. 이것이 거래인 경우 건물은 다음에서 선택해야 합니다. 쇼핑 센터또는 그 근처. 을 위한 자체 생산도시 내에서 산업 지대를 선택하는 것이 가장 좋습니다. 사무실이 있어야 합니다. 이를 통해 작업 진행 상황을 지속적으로 모니터링할 수 있습니다.

필요한 장비


초보 기업가가 장소를 결정한 후에는 비즈니스에 필요한 장비를 구입해야 합니다. 여기 최소 비용특정 서비스 부문에 의해 결정됩니다.

  • 소매점을 열려면 진열장, 냉장고, 체중계 및 기타 필요한 장비를 구입해야 하며, 일부 스타트업 기업가는 비용을 절약하기 위해 중고 장비를 구입합니다. 그러한 장비의 품질과 수명을 확신할 수 없기 때문에 이것은 매우 현명하지 못한 결정입니다.
  • 자체 생산을 위해서는 전체 장비 라인을 구매해야 합니다.
  • 이와 관련하여 인터넷에서 비즈니스를 구성하는 것이 다소 쉽습니다. 그것은 필요하지 않습니다 특별한 방그리고 장비. 하지만 만약 우리 대화하는 중이 야온라인 상점을 여는 것에 대해, 그러면 미래에 상품 저장을 위해 창고를 임대해야 할 것입니다. 상품 공급자는 인터넷을 통해 찾을 수 있습니다.

광고 및 판촉

에서도 마찬가지입니다. 온라인 비즈니스. 자신의 사업을 발전시키고 유지하기 위해서는 내외부 웹사이트 최적화가 필요합니다.

추천! 프로모션도 중요한 역할을 합니다. 클라이언트가 단골이 되어 친구와 친척에게 귀하에 대해 이야기하려면 예상보다 더 많은 것을 제공해야 합니다. 예를 들어, 제품을 구매할 때 선물이나 소액 할인을 할 수 있습니다.

총 비용 및 총 이익


창업 비용은 미리 계산해야 합니다.

비용은 개인이 사업을 시작하는 데 지출하는 금액입니다. 일회성 및 월간으로 나뉩니다.

테이블. 일회성 및 월별 비용

계산할 때 최대 금액일회성 비용으로 183,000 루블을 얻습니다. 이것은 "현장에서"사업을 시작하는 데 필요한 최소한의 것입니다.

전문가에 따르면 온라인으로 사업을 시작하면 장비 구매 비용이 제외되기 때문에 100,000 루블을 만날 수 있습니다.

월간 비용은 비즈니스 유형, 직원 수 및 임대 건물 면적에 따라 29,000 ~ 200,000 루블입니다.

또한 세무서에 분기별 보고서를 제출하고 연금 기금에 세금과 기여금을 납부해야 합니다.

잘 조직된 광고 캠페인이 있으면 고전적인 비즈니스는 약 1년 반 만에 수익을 냅니다. 온라인 비즈니스는 개업 및 유지 관리 비용이 훨씬 낮기 때문에 훨씬 빨리 수익을 냅니다.


자신의 사업을 시작하는 방법? 특정 범주의 서비스 제공에 참여할 수 있습니다. 여기에서 독립적으로 또는 함께 작업할 수 있습니다. 좋은 선택은 서비스 재판매(중개 활동)입니다.

예를 들어, 당신은 법률 교육이 범주의 서비스 제공에 참여할 계획입니다. 내부에서 비즈니스의 세부 사항을 배우려면 그러한 비즈니스에 종사하는 회사에서 일할 가치가 있습니다. 이것은 조직 프로세스의 모든 복잡성을 이해하고 자신의 클라이언트 기반을 구축하는 데 덜 중요하지 않은 기회를 제공할 것입니다.

어떤 사업이든 시작하려면 초기 자본이 필요합니다. 단순한 사업작은 광고 캠페인이 필요합니다. 일부 비용 조직적 문제. "보유"해야 하는 최소 금액은 천 달러입니다.

자신의 사업을 시작하고 성공하고 독립적인 사람이 되는 것이 꿈이 아니라 접근 가능한 현실임을 생생한 예를 통해 확인하려면 짧은 비디오를 시청하는 것이 좋습니다.

미래 조직의 모든 특성을 강조하고 분석하는 문서입니다. 가능한 문제위험, 예측 및 피할 수 있는 방법.

간단히 말해서 투자자를 위한 사업 계획은 "프로젝트에 자금을 지원해야 할까요 아니면 쓰레기통에 버려야 할까요?"라는 질문에 대한 답입니다.

중요한!사업 계획은 특정 절차와 규칙을 고려하여 종이에 작성됩니다. 이러한 프로젝트 프레젠테이션은 어느 정도 귀하의 아이디어를 구체화하고 일하려는 열망과 의지를 보여줍니다. 또한 종이 디자인은 투자자의 아이디어 인식을 단순화합니다.

스스로 사업계획서 작성

사업 계획을 직접 작성하는 것은 그리 어렵지 않으므로 아이디어를 신중하게 고려해야합니다. 계산기를 들고 소득을 계산하기 전에 몇 가지 단계를 거쳐야 합니다.

  1. 발생한 아이디어의 "장점"과 "단점"을 식별합니다. "빼기"의 수가 롤오버되면 서두르지 말고 포기하십시오. 일부 측면은 반대 방향으로 돌릴 수 있으며 그러한 "단점"을 해결하는 방법에 대해 생각하십시오.
  2. 경쟁력과 시장 안정성이 중요한 특성입니다.
  3. 판매 시장은 가장 작은 세부 사항까지 생각해야 합니다.
  4. 제품(서비스)의 회수와 첫 번째 이익을 받은 시점을 통해 투자에 필요한 (대략) 필요한 금액을 결정할 수 있습니다.

그러한 피상적 인 분석 후에 아이디어를 포기하고 싶지 않다면 깨끗한 슬레이트를 취하고 사업 계획 작성을 시작할 때입니다.

아는 것이 중요합니다!사업 계획을 계산하는 방법에 대한 단일 구조 및 단계별 지침은 없습니다. 따라서 계획에 포함된 항목의 유무와 순서는 독립적으로 결정됩니다. 그러나 전문가들은 계획 구조의 가장 최적의 변형을 설정했습니다. 이러한 문서를 컴파일한 경험이 없는 경우 작업을 올바르게 구성하려면 이러한 권장 사항을 사용해야 합니다.

사업계획서 작성의 구조 및 절차

경제학자들에 따르면 좋은 사업 계획의 구조는 12가지 요소를 포함해야 합니다. 각각은 아래에 설명되어 있습니다.

제목 페이지

여기에 지정되는 매개변수는 다음과 같습니다.

  • 프로젝트 이름;
  • 전화번호, 주소 및 기타 연락처를 나타내는 프로젝트가 시행될 조직의 이름
  • 위 조직의 책임자
  • 사업 계획의 개발자(팀 또는 리더);
  • 문서 준비 날짜;
  • 프로젝트에 대한 재무 계산의 가장 중요한 지표를 첫 번째 시트에 배치하는 것이 허용됩니다.

이 문서는 아이디어 및 사업 계획의 저작권을 보호하기 위해 필요합니다. 이것은 저자의 허가 없이 문서에 포함된 정보를 배포할 자격이 없다는 독자의 인식을 반영합니다. 또한 문서 복사, 복제, 다른 사람에게 양도 금지, 투자자가 계약을 수락하지 않는 경우 읽은 사업 계획을 작성자에게 반환해야 한다는 요구 사항이 있을 수 있습니다.

기밀 유지 각서의 예는 아래에서 볼 수 있습니다.

계획의 다음 2개 섹션은 "간단한 요약" 및 " 주요 아이디어프로젝트" - 소개. 협상 일정이 잡힐 때까지 파트너와 투자자에게 예비 제안(검토용)으로 사용할 수 있습니다.

간단한 요약

그러한 문서에 대한 간략한 요약이 시작 부분에 있지만, 마지막 스테이지, 결과적으로. 요약은 프로젝트 아이디어에 대한 간략한 설명과 재무 구성 요소의 가장 중요한 특성 목록입니다.

다음 질문에 답하면 훌륭한 이력서를 얻을 수 있습니다.

  1. 회사는 어떤 제품을 판매할 계획입니까?
  2. 누가 이 제품을 사고 싶습니까?
  3. 회사의 첫해에 계획된 판매량(생산)은 얼마입니까? 이에 따른 수익은 어떻게 될까요?
  4. 프로젝트의 총 비용은 얼마입니까?
  5. 조직 및 법적 형태에 따라 기업은 어떻게 형성됩니까?
  6. 얼마나 많은 근로자를 유치할 계획입니까?
  7. 프로젝트 구현에 필요한 자본 투자 금액은 얼마입니까?
  8. 자금 출처 이 프로젝트?
  9. 특정 기간 동안의 총 이익(수익성), 회수 기간, 기업의 첫 해 말 현금 금액, 수익성. 순 할인 소득.

아는 것이 중요합니다!이력서는 투자자가 먼저 읽습니다. 따라서 프로젝트의 향후 운명은 이 섹션에 따라 달라집니다. 투자자는 관심을 갖게 되거나 지루해질 것입니다. 이 부분은 1페이지를 넘지 않아야 합니다.

프로젝트의 주요 아이디어

  1. 주요 디자인 목표는 무엇입니까?
  2. 주요 목표를 달성하기 위한 기업의 과제는 무엇입니까?
  3. 목표를 가로막는 장벽이 있고 이를 우회하는 방법이 있습니까?
  4. 결과를 달성하고 가능한 한 빨리 목표를 달성하기 위해 저자가 수행할 정확한 조치는 무엇입니까? 이 타임 라인은 무엇입니까?

중요한!프로젝트의 수익성과 성공에 대한 확신을 확인할 수 있는 명확하고 현실적이며 명확한 논거를 제시해야 합니다. 이 부분의 볼륨은 1-2 페이지 내에서 최적입니다.

같은 섹션에서 수행된 SWOT 분석을 사용하는 것이 일반적입니다. – 기업의 강력하고 취약한 기능, 기회(예상) 및 가능한 위협. 그러한 분석 없이는 사업 계획을 정확하고 가장 완전하게 만드는 것이 불가능할 것입니다.

SWOT 분석은 조직의 수명에 영향을 미치는 2가지 측면을 반영합니다. 내부, 기업 자체와 관련, 외부(변경할 수 없는 회사 외부의 모든 것).

잊지 마요: 당신은 제품이 아니라 기업을 설명합니다! 저자의 일반적인 실수는 "강도" 열에 제품 특성을 쓰기 시작한다는 것입니다.

다음은 강점 또는 약점을 설명하는 데 사용할 수 있는 몇 가지 매개변수입니다.

  • 하이테크 생산;
  • 서비스 및 애프터 서비스;
  • 제품의 다기능성(특정 속성에 영향을 미치지 않음)
  • 직원의 자격 및 전문성 수준;
  • 수준 기술 장비기업.

에게 외부 요인("기회" 및 "위협")에는 다음이 포함됩니다.

  • 시장 성장률;
  • 경쟁 수준;
  • 지역, 국가의 정치적 상황;
  • 입법의 특징;
  • 소비자의 지불 능력의 특징.

예시

시장에서 산업의 특성

  • 업계에서 유사한 제품의 판매 역학 지난 몇 년;
  • 시장 산업의 성장률;
  • 가격 동향 및 특징;
  • 경쟁자에 대한 철저한 평가;
  • 업계의 신규 및 신생 기업의 검색 및 표시 및 활동에 대한 설명
  • 소비자 시장, 그들의 욕망, 의도, 요구 사항, 기회에 대한 설명;
  • 과학적, 사회적, 경제적 측면의 가능한 영향 평가;
  • 시장의 발전 가능성.

프로젝트의 본질

이 섹션에서는 사업 계획의 주제인 아이디어를 보여줍니다. 또한 "공개"공개에 대한 기업의 준비 수준, 이에 필요한 모든 자금의 가용성을 반영합니다.

이 섹션에서 가장 중요한 조항은 다음과 같습니다.

  • 주요 목표;
  • 대상 소비자 세그먼트에 대한 설명;
  • 시장 성공을 위한 핵심 성과 요인;
  • 위에 정의된 시장 부문 내에 특성이 있어야 하는 제품의 상세한 표현,
  • 제품 개발 단계(생산이 시작된 경우), 특허 및 저자 순도;
  • 조직의 특성;
  • 기간 및 투자 금액에 대한 자금 조달 일정을 나타내는 프로젝트의 총 비용;
  • 마케팅 캠페인 및 일관된 조직 구조 형성에 필요한 초기 비용.

마케팅 계획

여기에는 마케팅 정책의 과제, 목표 및 솔루션 및 달성 방법이 표시됩니다. 어떤 작업이 어떤 직원을 대상으로 하는지, 어떤 시간 프레임에 어떤 도구를 사용하여 완료해야 하는지를 나타내는 것이 중요합니다. 후자에 필요한 자금도 표시되어야 합니다.

마케팅 계획 전략은 소비자를 끌어들이고 소비자에게 효과적으로 돌아오기 위해 만들어진 일련의 연속적 및/또는 동시적 단계입니다.

투자자는 다음과 같은 사항에 주의를 기울입니다.

  • 종합적인 시장 조사 및 분석의 잘 발달된 시스템;
  • 기업이 최대 용량에 도달할 때까지 일정 기간 동안 계획된 상품(서비스) 판매 규모 및 범위
  • 제품을 개선하는 방법;
  • 제품 포장 및 가격 정책에 대한 설명
  • 조달 및 마케팅 시스템;
  • 광고 전략 - 명확하고 이해하기 쉽습니다.
  • 서비스 기획;
  • 마케팅 전략의 실행에 대한 통제.

생산 계획

제품 생성과 직접적으로 관련된 모든 것이 이 부분에 반영됩니다. 따라서 유통뿐만 아니라 생산도 계획하고 있는 기업에 한해서 이 부분을 편찬하는 것이 바람직하다.

주의할 점:

  • 필요한 생산 능력;
  • 상세한 해석 기술 과정;
  • 하청업체에 위임된 작업에 대한 자세한 설명
  • 필요한 장비, 그 특성, 비용 및 구매 또는 임대 방법;
  • 하청업체;
  • 필요한 영역생산을 위해;
  • 원자재, 자원.

비용이 필요한 모든 비용을 표시하는 것이 중요합니다.

조직 계획

이 단계에서 조직의 원칙은 전략적 관리회사. 기업이 이미 존재하는 경우 이 항목은 여전히 ​​필수입니다. 기존 구조가 의도한 목표를 준수하는지 결정합니다. 조직 부분에는 반드시 다음 데이터가 포함되어야 합니다.

  • 조직 및 법적 형태의 이름(IP, OJSC, 파트너십 등)
  • 계획, 규정 및 지침, 커뮤니케이션 및 부서의 종속성의 형태로 구조를 반영하는 조직 관리 시스템;
  • 설립자, 그들의 설명 및 데이터
  • 관리팀;
  • 직원과의 상호 작용;
  • 필요한 재료 및 기술 자원을 제어 시스템에 제공합니다.
  • 회사 위치.

재정 계획

사업 계획의 이 장은 요약을 제공합니다 경제적 평가수익성 수준, 투자 회수 기간, 기업의 재무 안정성 계산과 함께 작성된 프로젝트.

재정 계획투자자에게 매우 중요합니다. 여기서 그는 이 프로젝트가 그에게 매력적인지 결정합니다.

여기에서 몇 가지 계산을 수행하고 요약해야 합니다.


위험도 분석

위험 분석에서 작성자는 프로젝트를 조사하고 수익 감소로 이어질 수 있는 잠재적 위협을 발견해야 합니다. 재정, 산업, 자연, 사회 및 기타 위험을 고려해야 합니다. 동시에 이를 방지하거나 기업에 미치는 영향을 최소화하기 위한 구체적이고 효과적인 계획을 수립하는 것이 필요합니다. 따라서 사업 계획에는 다음이 포함되어야 합니다.

  • 모든 잠재적인 문제 목록;
  • 위험을 예방, 제거 또는 최소화하는 일련의 방법 및 도구
  • 회사의 발전에 기여하지 않는 사건이 발생한 경우 회사의 행동 모델;
  • 그러한 문제가 발생할 가능성이 낮다는 입증.

애플리케이션

이것은 사업 계획 구조의 마지막 링크입니다. 여기에는 문서, 견적서, 출처, 계약서 사본, 계약서, 인증서, 소비자 서신, 파트너, 통계, 이 문서 작성에 사용된 계산표가 포함됩니다. 링크 및 각주를 삽입하려면 사업 계획서 텍스트의 첨부 파일이 필요합니다.

일반 문서 요구 사항

  • 길고 복잡한 표현 없이 명확하고 간결한 언어로 사업 계획을 작성하십시오.
  • 원하는 볼륨은 20-25 페이지입니다.
  • 사업 계획은 투자자가 요구하는 모든 정보를 포함해야 합니다. 전부;
  • 문서는 반드시 실제 사실, 합리적이고 합리적인 제안을 기반으로 해야 합니다.
  • 계획에는 전략적 기반이 있어야 합니다. 표적;
  • 상호 연결성, 복잡성 및 일관성은 계획 작성의 중요한 기능입니다.
  • 투자자는 미래, 프로젝트 아이디어의 발전에 대한 전망을 보아야 합니다.
  • 사업 계획의 유연성은 상당한 장점입니다. 조정할 수 있다면 작성된 프로젝트에 대한 수정은 투자자에게 좋은 보너스입니다.
  • 기업의 기능에 대한 통제의 조건과 모드는 사업 계획의 일부가 되어야 합니다.

전문가의 도움 없이 처음부터 사업 계획을 세우는 것은 쉽지 않지만 가능합니다. 위의 규칙, 건설 구조를 준수하고 실수를 피하는 것이 중요합니다.

가장 흔한 실수

  • 문맹

언어의 규칙은 무시할 수 없습니다. 평범한 IP 계획과 함께 가장 놀랍고 유망한 아이디어가 바구니에 들어가는 경우가 종종 있습니다. 그리고 철자법, 어휘, 구두점 및 텍스트의 부적절한 표현의 실수는 모든 투자자의 욕구를 완전히 좌절시키기 때문입니다.

  • 부주의한 디자인

디자인은 글머리 기호, 제목, 목록, 글꼴, 크기, 번호, 간격 등 문서 전체에서 동일해야 합니다. 목차, 제목, 번호 매기기, 그림과 표의 명칭, 그래프 상의 데이터 지정은 필수!

  • 불완전한 계획

사업 계획서를 제대로 작성하려면 철저한 정보가 필요합니다. 위에 나열된 문서의 섹션은 프로젝트에 무조건 포함되어야 하는 최소한의 섹션입니다.

  • 막연한 계획

작업은 "저울 위의 약국"과 같아야 합니다. 명확한, 정의된, 특정 언어목표와 (중요!) 아이디어.

  • 너무 많은 세부정보

풍부한 기술, 재정, 마케팅 용어는 시험에 도움이 될 것입니다. 사업 계획의 경우 가장 중요한 세부 사항만 선택하면 됩니다. 프로세스에 대한 철저한 설명이 매우 필요한 경우 응용 프로그램에 넣을 수 있습니다.

  • 비현실적인 데이터

이러한 사업 제안은 가정을 기반으로 합니다. 따라서 저자는 아이디어에 합리적으로 접근하고 합리적인 배경을 가지고 있어야하며, 진짜 이유계산에 의해 지원됩니다.

  • 몇 가지 사실

각 가정에 대해 - 그 정당성 - 실제적이고 유효합니다. 사실은 작업의 의미와 확신을 줍니다. 사실의 샘도 정리할 가치가 없으며, 도취되면 세부 사항에 대한 규칙을 살펴 봅니다.

  • "우리는 위험이 없습니다!"

경험 법칙: 위험이 없는 사업은 없습니다. "조용하고 매끄러운 표면"과 같은 비즈니스는 없습니다. 투자자도 이것을 알고 작성자도 알아야 합니다. 그러므로 구름에서 땅으로 내려와 연구하고 탐구하고 분석해야 할 때입니다.

  • "그리고 우리에게도 경쟁자는 없습니다!"

경쟁자와 위험은 항상 존재합니다. 직접적이거나 간접적일 수 있습니다. 이 주제를 신중하고 세심하게 연구하면 상대방이 펜을 흔들며 수평선에 분명히 나타날 것입니다.

  • 외부 도움 무시

사업 계획을 스스로 작성한다고 해서 모든 일을 스스로 하는 것은 아닙니다. 또한 여러 전문가들의 공동 노력으로 고품질의 결과를 얻을 수 있습니다. 도우미를 두려워하지 마십시오!

사업 계획많은 정의가 있지만 간단히 말해서, 이것은 비즈니스 아이디어를 실현하는 단계별 지침입니다.. 미래 사업을 계획하거나 기존 기업을 개선하는 것은 투자자, 채권자, 협력업체의 기본 요건일 뿐만 아니라 사업가의 필수 요건이기도 합니다.
사업계획서 작성미래 기업의 모든 측면에 대한 깊고 정확한 분석을 의미하며 이를 통해 아이디어를 특정 목표와 수치로 전환할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 사업 계획은 항상 미완의 책입니다. 왜냐하면 변화의 과정에서 경제 상황, 경쟁 환경, 투자 시장, 당신은 항상 성공적으로 비즈니스를 홍보하기 위해 조정할 수 있습니다.

미래의 기업가가 분명히 이해한다면 어떤 사업 아이디어도 성공적인 사업이 될 수 있습니다. 그의 계획을 실행하는 데 필요한 것. 사업을 시작하기 위한 출발점이 되는 사업계획서로서 실태를 파악하고 시장과 경쟁자를 연구하며 자신의 역량을 충분히 평가하고 어떻게 하면 자신의 사업을 독특하게 만들지 고민할 수 있습니다. , 따라서 수요가 있습니다.

사업계획서 작성의 기본원칙

그래서 무엇을해야 사업 계획에 있어야 합니다 .

1) 프로젝트 요약. 이것은 비즈니스 아이디어, 개발 비전 및 결과를 달성하기 위한 도구에 대한 간략한 설명입니다. 또한 요약에는 시장의 다른 플레이어와 비교하여 귀하의 비즈니스에서 어떤 이점이 있는지에 대한 데이터가 표시되어야 합니다. 한마디로 이 섹션은 간단한 설명당신의 사업 아이디어.

2) 회사에 대한 정보. 여기에 기업의 이름, 소유권 형태, 회사의 법적 및 실제 주소를 표시하고 기업의 구조를 설명해야 합니다.

시장에서 생산하거나 판매하려는 상품이나 서비스를 설명하는 것도 필요합니다.

기업의 주요 목표를 지정하십시오.


3) 시장 분석. 이 부분은 시장에 진입하려는 조건을 고려하는 것입니다. 경쟁적 환경, 수요, 청구할 가격, 향후 3년 동안 얻을 이익. 또한 귀하의 제품 또는 서비스의 어떤 특정 이점이 소비자에게 특히 매력적일 수 있는지 표시해야 합니다.

4) 제품. 이 부분은 다음을 포함해야 합니다. 상세 설명귀하가 소비자에게 제공할 미래의 상품 또는 서비스. 또한 귀하의 활동이 집중될 대상 청중을 표시하고 협력할 계획인 미래의 공급업체, 파트너, 계약자 및 기타 상대방을 표시해야 합니다.

5) 개발 전략. 이 섹션에는 성장률, 광고, 가능한 확장과 같은 미래 기업 개발을 위한 도구에 대한 설명이 포함됩니다.

6) 기업 작업을 위한 도구. 이 장에서는 어떤 장비를 사용할지, 상품을 어떻게 포장하고, 배송하는지, 그리고 이것이 서비스라면 어디에서 어떤 수단으로 제공할 것인지에 대한 정보를 반영해야 합니다.

또한 이 섹션에는 관리자에서 보조 작업자에 이르기까지 팀에 대한 정보가 포함되어야 합니다.

7) 재무 분석. 이 섹션은 사업 계획 열쇠 , 숫자로 된 아이디어의 근거가 되어야 합니다. 여기에서 기업 조직, 위치, 유지 관리 비용, 직원 작업 지불, 공급 업체와의 결제 등과 관련된 모든 비용을 분석하고 계산해야합니다. 종이 한 팩을 사는 것까지 모든 것을 고려해야 합니다.

또한 이 섹션에는 파트너, 구매자 또는 공급업체로부터 부채가 발생한 경우 귀하의 조치에 대한 정보를 포함하십시오. 어떤 부채 회수 계획을 사용할 것이며 그러한 상황에서 자신을 보호할 수 있는 방법.

8) 첨부서류. 이것은 확실히 섹션이 아니라 사업 계획의 중요한 구성 요소입니다. 기업과 직접 관련된 모든 문서를 다음과 같이 첨부해야 합니다. 법인, 임대 계약서, 이력서, 직업 설명등.

사업 계획의 일반적인 실수


사업 계획의 예끝없이 탐색할 수 있지만 초보자가 항상 사업 계획의 주요 단점이 될 수 있는 것은 아닙니다. 종종 사업 계획에서 미래 기업의 주요 본질과 이점을 보는 것이 절대 불가능하기 때문에 사업 아이디어가 구현되지 않습니다.

그래서 고려해 봅시다 중대한 실수 경험이없는 사업가가 사업 계획을 세우는 동안 허용하는 것 :

  • 불필요한 정보. 종종 사업 계획은 직원의 전문 기술에 대한 설명 뒤에, 사업 자체에 대한 정보가 손실되거나 경쟁자에 대한 이야기가 에세이로 바뀌는 방식으로 작성됩니다. 친구야, 내가 무엇을 더 잘(또는 더 저렴하게) 할 수 있을까?" 사실, 경쟁자 목록, 그들의 작업의 장단점, 가격 정책 및 그들에 대한 귀하의 장점에 대한 몇 마디만 있으면 충분합니다.
  • 입증되지 않은 수치 . 앞서 언급했듯이 재무 분석은 사업 계획에서 매우 중요하므로 모든 계산은 실수를 기준으로 이루어져야 합니다. 물론 "눈으로" 추정하는 것이 더 쉽고 빠릅니다. 하지만 진지하게 비즈니스를 하기로 결정했다면 정확성은 모든 비즈니스를 사랑한다는 것을 기억하십시오.

투자자가 당신에게 관심을 가질 수 있도록 모든 사람이 사업 계획의 수치가 합리적이었다. 투자자와 대출 기관은 자신의 돈이 위험에 처해 있기 때문에 준비된 협상에 들어간다는 점을 명심하십시오. 그리고 계산의 현실에 대해 약간의 불확실성이 있는 경우에도 비즈니스에 대한 투자를 잊어버릴 수 있습니다.

  • 목표와 이를 달성하기 위한 도구에 대한 모호한 정보 . 이 문제는 일반적으로 아이디어가 있지만 구현에 대한 비전이 없거나 이 비전이 완성되지 않은 형태일 때 발생합니다. 대략적으로 말하면 미래의 사업가가 모든 것을 끝까지 생각하지 않았다면.

사업 계획은 구체적인 목표와 이를 달성하기 위한 방법의 목록을 공개해야 합니다. 타겟 청중, 지불 능력에 대한 평가, 시장에서 당신이 차지할 위치에 대한 명확한 정의, 그리고 누가 당신의 주요 경쟁자가 될지 정확히 알 수 있습니다. 그러한 결론의 근거가 무엇인지 명시하십시오(분석, 시장 조사, 설문 조사 등).

  • 기대 이상의 결과 . 종종 미래 비즈니스의 잠재적 수익성을 계산할 때 기업가의 꿈이 실제 숫자보다 우선합니다. 하고 싶은 일에 휘둘리지 말고 현실을 솔직하게 바라보는 것이 좋다. 만약에 재무 분석적절한 수치가 고려된 다음 예상되는 재무 결과, 또한 실제 모습을 가질 것입니다.

감동시키려 하지마 500%의 이익을 가진 채권자, 파트너 및 투자자. 저를 믿으십시오. 경험과 지식이 당신보다 클 것이기 때문에 그들은 머리 속에서 훨씬 빠르고 정확하게 당신의 결과를 계산할 것입니다. 그리고 제시된 아이디어가 가치가 있다면 첫날부터 수익성이 없지만 미래에 유망하더라도 무시하지 않을 것입니다.

샘플 사업 계획

그래서 고려해 봅시다 카페에 대한 샘플 사업 계획 좋은 시간 ».

  1. 요약 .

이름 - 카페 "굿타임".

법적 형식 - 유한 책임 회사.

위치 - 키예프

제공되는 서비스 - 카페, 바, 노래방, 축하 행사, 교육, 세미나.

근무 시간 - 쉬는 날 없이 8.00-23.00.

직원 - 관리자 1명, 관리자 2명, 바텐더 1명, 웨이터 4명, 요리사 2명, 아트 디렉터 1명, 청소부 1명, 식기 세척기 2명.

필요한 시작 자본은 UAH 500,000.00입니다.

월 비용 - UAH 197,000.00.

계획된 투자 수익은 18개월입니다.

경쟁률이 높다

수요가 높다

월 계획 소득 - UAH 180,000.00.

계획된 비용 - UAH 120,000.00.

계획된 순이익은 UAH 60,000.00입니다.

  1. 카페 서비스 및 상품 .

카페굿타임은 다음과 같은 서비스를 제공합니다.

1) 카페, 바 서비스.

2) 교육, 세미나 실시.

3) 테마 파티.

4) 노래방 서비스.

5) 방문자에게 Wi-Fi를 제공합니다.

6) 분리 놀이방어린 이용.

굿타임 카페에서 판매하는 상품:

1) 과자자체 생산.

2) 자체 생산의 반제품.

3) 점심/저녁 택배로 배달 또는 "가기".

4) 커피와 차 무게별 판매.

  1. 타겟 고객 .

카페의 작업은 평균 소득 및 평균 이상의 18-55세 사람들에 초점을 맞춥니다. 그들은 시간을 보내는 데 관심을 가져야 합니다. 아늑한 분위기참여할 수 있는 기회와 함께 흥미로운 프로그램, 노래방에서 노래를 연주합니다. 각 고객은 50-250 UAH의 수입을 벌어야 합니다.

또한 서비스의 계획된 소비자는 소기업 10-30명의 소규모 그룹을 위한 이벤트 조직에 관심이 있는 사람.

  1. 시장 촉진 방법 .

1) 개회식 초대장 배포.

  1. 고객 유지 도구 .

1) 흥미로운 메뉴, 고객의 주문에 따라 요리를 준비할 수 있는 가능성.

2) 프로모션, 일반 고객 할인.

3) 흥미로운 주제의 파티를 개최합니다.

4) 단골 고객을 위한 디저트, 음료 등의 선물.

5) 최고 수준의 서비스.

  1. 경쟁사 .

카페 '굿타임'은 수면 공간 중앙에 열리며, 여기에도 비슷한 층의 카페 4곳이 있다. 그러나 우리 카페에는 다음과 같은 이점이 있습니다.

1) 노래방 이용 가능 여부

2) 어린이 놀이방의 존재;

3) 집에서 음식을 주문할 수 있는 가능성;

4) 주제별 저녁.

5) 카페의 위치는 편리한 입구와 주차 공간이 있습니다.

  1. 카페 오픈 액션플랜 .

1) 시장 분석.

2) 팀 선택.

3) 구내 수리.

4) 구매 필요한 장비및 작업 장비.

5) 메뉴의 정교화 및 다가오는 이벤트에 대한 계획.

6) 활동 등록 및 필요한 모든 허가 획득.

8) 성능을 위해 카페를 확인합니다.

9) 오프닝.

  1. 재무 분석 .

일회성 비용:

  1. 장비 및 재고 구매 - UAH 350,000.00.
  2. 건물 수리 - UAH 150,000.00.

합계: UAH 500,000.00

반복 비용:

  1. 임대료 – UAH 50,000.00
  2. 급여 - 48 000.00 UAH.
  3. 유틸리티, 인터넷 - UAH 8,000.00.
  4. 제품 구매 - UAH 70,000.00.
  5. 세금 및 수수료 - UAH 21,000.00.

합계: UAH 197,000.00

회수 기간:

카페를 하루에 50명이 방문하고 각 소득이 150 UAH라고 가정하면 투자 회수 기간은 18개월이 됩니다.

50명 *150 UAH*30일 = 225,000.00 UAH

UAH 225,000.00 – UAH 197,000.00 = UAH 28,000.00

UAH 500,000.00/UAH 28,000.00 = 17.86 ≈18개월

결론

아이디어의 유능한 구현과 광고 회사의 효과적인 작업, 카페 및 아트 디렉터의 관리에 따라 작업 첫 달 후에 이익을 기대할 수 있습니다. 가을에 오픈하는 카페라는 점을 감안하면 앞으로 6~9개월 동안 많은 관람객이 몰릴 것으로 예상된다. 고객을 유지하기 위해 여름 기간, 앞으로 여름 놀이터를 열 수 있습니다.

따라서 사업 계획을 직접 작성할 수 있습니다. 다음은 생산 문제와 관련하여 단순화된 버전입니다. 또한 이것은 예시일 뿐이므로 이 수치는 매우 근사적입니다. 근거로 삼기로 결정했다면 철저한 분석을 재정적 측면스스로 질문하십시오.

그럼에도 불구하고 사업 계획 문제에 대한 확신이 없다면 항상 아이디어를 잘 수행하고 그것을 실현할 전문가의 서비스를 이용할 수 있습니다. 품질 사업 계획.

그러나 가장 중요한 것은 실수가 항상 가능하기 때문에 목표를 향해 지속적으로 움직이고 절망하지 않는 것입니다. 비즈니스에서 가장 중요한 것은 실수하지 않는 것이 아니라 상황을 빠르게 탐색하고 문제 해결을 위한 올바른 방향을 선택할 수 있는 능력입니다.

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