Vidámpark üzleti terv, szórakozás, kikapcsolódás és kultúra. Vidámpark üzleti terve

A különböző népességű városokban legtöbbjük régi stílusú vidámparkokkal rendelkezik, amelyek a meleg évszakban működnek. A látogatók gyermekes családok, tinédzserek, fiatalok. Évről évre ismétlődik a szórakozás, ami csökkenti a törzsvendégek érdeklődését. Az emberek valami újat akarnak. Ezért a vállalkozó kedvűek vidámparki üzleti terv kidolgozásával új irányt találhatnak a szabadidő-iparban. De előtte érdemes áttanulmányozni a helyzetet a kiválasztott településen, hogy ajánlata ne duplázza meg a versenytársakat. Tanulmányozásra ajánljuk példánkat, amely számításokkal írja le a vidámpark üzleti tervét. Gondolja át, milyen beruházásokra van szükség konkrét típus szórakozás és mire számíthat egy évvel a látványosságok indulása után.

Projektbeállítások

A Vidámpark a szolgáltatóiparra utal az emberek szórakoztatásának területén különböző korúak. Cégünk 2-18 éves gyermekek számára kínál trambulinos tevékenységeket.

A túrák helyszíne: játszótér a város központi részén. kerületi Művelődési Ház és park területén.

A szoba nem kötelező, mert a trambulinok az utcán lesznek. Trambulinváros lesz, kerítéssel körülvéve. A terület a városvezetéssel kötött bérleti szerződés alapján történik.

Terület: 600 nm. m.

Munkakörülmények

Egész évben az attrakciók évszaknak megfelelő beállításával.

Nyitvatartási idő:

H-P: 12:00-19:00 a téli szezonban; a nyári szezonban 12:00 és 21:00 óra között.

Szo-V: 10:00-19:00 a téli szezonban, 10:00-21:00 a nyári szezonban.

Szolgáltatások listája

Egy puha dombról legurulni.
Ugrálás felfújható trambulinon.
Ugrálás egy közönséges trambulinon korlátokkal.
Labirintusok akadályokkal.
Vízi látványosságok.

Más típusú szórakozás is lehetséges.

LLC-t választották regisztrációs formának.

Adózás az egyszerűsített rendszer (USN) szerint.

A tevékenység típusának kódjai az OKVED szerint: „Rekreációs és szórakoztatási tevékenységek” (93.2).

Nyitási dokumentumok gyűjteménye

Nem kell vidámparki engedélyt szerezni. De engedélyt kell szerezni a város látnivalóinak egy adott területen történő elhelyezésére.

A célközönség a gyerekek és az őket kísérő személyek. Ezért a terület kiválasztásakor figyelembe vették a kis ügyfelek biztonságát. A kerületben ne legyenek alkoholt és cigarettát árusító létesítmények. Ezeket a kritériumokat az adminisztráció és a Rospotrebnadzor figyelembe veszi, amikor arról dönt, hogy megkösse-e a bérleti szerződést a kiválasztott helyre.

Értesítés a Rospotrebnadzor szolgálatnak a kezdetekről vállalkozói tevékenység a területen gyermeki kikapcsolódásés szórakozás.

Minőségi tanúsítvány a trambulinvárosban üzemeltetett összes berendezéshez.

MOT útlevél felfújható modulokhoz és egyéb készletekhez a gyermekek szórakoztatásához.

Általában minden dokumentációt a vidámparki berendezések gyártója biztosít. A nyitó szakaszban nem szükséges önállóan vizsgákat lefolytatni.

Beruházási becslés

Gyermek vidámpark megnyitásához meg kell nemesítenie a területet, és meg kell vásárolnia a szükséges felszerelést. A költségeket táblázat formájában tüntettük fel a jobb áttekinthetőség érdekében.

A táblázat egy trambulinpark átlagos utazási költségét mutatja. Ez a beszállítók kiválasztásakor vagy egyes modulok jobb árú opciókkal történő cseréjekor változhat. Egyes gyártók kedvezményeket kínálnak a nagy megrendelések esetén, ami szintén csökkentheti a vidámpark felszerelésének végső költségeit. További kiadások a park működőképességének fenntartására, bérbeadására, villanyszerelésére, szárazszekrény telepítésére szolgál majd. Ez 100-200 ezer rubelbe kerülhet. Foglalkozzunk külön a személyzet felvételének és a fizetések kiosztásának kérdésével.

Trambulin város személyzete

A gyermekváros területén 5-8 féle attrakció kerül kihelyezésre, melyeket ellenőrizni kell. Az ügyfelek nagyon aktívak és nem tartják be a biztonsági szabályokat. Bár a szülők a közelben vannak, a balesetért a felelősség a vállalkozás tulajdonosát terheli. Ezért szükséges a következő alkalmazottak felvétele:

Pénztáros - 2 fő.
Attraction controller - 8 fő (4 egy műszakban).
Műszaki dolgozó - 2 fő. Figyelemmel kíséri az összes berendezés állapotát és a gyermekpark egészét. Műszakban dolgoznak.
Biztonsági őr - 2 fő (műszakban).
Portás - 1 fő. Napi 2-3 órát dolgozik, hogy tisztán tartsa a területet.

A bérköltségeket a táblázat tartalmazza:

Az alkalmazottak fizetése növelhető, amint a park nyereségessé válik. Vannak ösztönzők bónuszok formájában a terv végrehajtásához és egyéb bónuszokhoz.

Kezdést tervezünk

A trambulinpark a meleg évszakban és a városi ünnepi rendezvények idején lesz a legnépszerűbb. Nyiss egy gyermek rekreációs központot jobb tavasszal. BAN BEN téli időszámítás előkészítést végzünk. A munkarendet a táblázat tartalmazza:

A város megnyitóját májusra tervezik, mert ebben a hónapban elég meleg van és sok az ünnepi esemény: május 1., május 9. utolsó hívás ballagások az óvodákban. A melegség hiánya miatt a gyermekes családok sok időt töltenek a szabadban. Későn sötétedik.

Szolgáltatási árlista

Egy vidámpark nem jár hosszas látogatással ugyanilyen típusú szórakozásra. Ezért az ülés 5 percre korlátozódik, ez a szolgáltatás költségének meghatározásának időkerete. A különböző rendezvények árai eltérőek. A jegy minimális ára 50 rubel, maximum 150 rubel. Egy gyermek átlagos csekkje 500 rubel lehet.

Ez egy hozzávetőleges számítás egy napra, feltéve, hogy körülbelül 100 ember látogatja a parkot, vagy egy gyerek több szórakoztató szabadidős létesítményt látogat meg egyszerre. A park jövedelmezőségének kiszámításához a napi 40 000 rubel bevételt vesszük alapul. Egy hónapig egy trambulinváros körülbelül egymillió rubelt hozhat. Számoljuk ki, mikor jelenik meg a vállalkozás nettó nyeresége, ismerve a nyitásra való felkészülés költségeit, a bérleti díjakat, a béreket, a rezsi és egyéb értékeket.

A "szüret" összegyűjtése

A vidámpark havi jövedelmezőségének kiszámítása után megállapítjuk, hogy van-e haszna a vállalkozásnak. Tegyük fel az összes adatot a táblázatba:

Az éves hozam 6 millió rubel lesz. A gyerekeknek szánt rekreációs park elindításának szakaszában 2,5 milliót költöttek, 5 hónap alatt megtérülnek a beruházások, és a park nettó bevételt termel. A vállalkozás jövedelmezősége magas, mivel a trambulin üzemeltetésének szakaszában nincsenek komoly költségek. Körültekintő kezeléssel és a karbantartási feltételek betartásával az első nyári szezonra minden beruházást ledolgozhat, télen pedig az igényekre koncentrálhat és megvásárolhatja a szükséges attrakciókat.

Dolgozzon a képen

Az üzleti terv megírásának megkezdése előtt megvizsgálták az összes szabadidős ajánlatot a gyermekek számára, vidámpark formájában.

Az egyetlen verseny a városi tér, ahol régi stílusú körhintákat mutatnak be. Trambulin felszerelést nem vásároltak. Szolgáltatásaink nem keresztezik egymást, ezen az oldalon nem várhatók problémák.

A trambulin csúszdákat egy vállalkozó képviseli a területen pláza, de szűkös a szortiment, inkább gyerekes piacra látogatóknak készült.

Arra összpontosítunk, hogy reklámozzuk, milyen látnivalókat mutatnak be az oldalon. nagy beruházások nem lesz szükség rá. A város nagy forgalmú helyen, a művelődési ház mellett található, ahol gyermekcsoportok működnek. A szülők elkísérik gyermekeiket, és megtekintik az új vidámparkot.
Néhány nappal a megnyitó előtt saját reklámot készíthet, ha fényes plakátokkal ellátott autóval közlekedik a város utcáin, és kihangosítón értesíti a lakosságot.
A májusi ünnepek alatt a város központjában sokan gyűlnek össze, hogy megismerkedjenek parkunkkal. Néhányuk rendszeres vásárlóvá válik. A trambulinváros indulásának napján az aznap vásárolt jegyszámok alapján ingyenes látogatást lehet sorsolni.
Vonzani célközönség más kerületekből érdemes a nyomtatott sajtóban, a közlekedésben hirdetéseket elhelyezni, a gyermekintézményekben prospektusokat terjeszteni.
Annak elkerülése érdekében, hogy a park unalmasnak és monotonnak tűnjön, a személyzetnek olyan eredeti egyenruhát kell kidolgoznia, amely felkelti a gyerekek figyelmét.
Rendezzen sarkokat a szülők összejöveteléhez. Fontolja meg animátorok felvételét.

Fokozatosan frissítse a parkot érdekes tárgyakat hogy a gyerekek ne unatkozzanak.

Végül is

Sok helységben nincs frissített vidámpark a mozgalmas sétákat szerető gyermekek számára. Komoly szabadidőközpontból indulni modern körhintákkal elviselhetetlen teher a kisvállalkozások számára. Milliós befektetésekre van szükség, amit nem mindenki talál meg. Ezért érdemes más vidámparki formátumokat választani, saját üzleti tervet kidolgozni, és élvezni a gyerekek és boldog szülők lelkes sírását.

A vidámparkok az egyik jobb módszereket egyéni és családi időtöltés. Oroszországban a verseny ebben az üzletágban még nem olyan kifejezett, mint például az európai országokban, bár meglehetősen nehéz kiszámítani az ezen a területen dolgozó szervezetek pontos számát, mivel ez a tevékenység nem rendelkezik engedéllyel és tanúsítvánnyal.

Természetesen a nagyvárosokban már léteznek parkok, ezt a tényt mindenképpen figyelembe kell venni egy újabb megnyitásakor. A verseny jelenlétét megtéríti a lakosság fizetőképessége, valamint az, hogy in nagyobb városok A vidámparkokat az idelátogató lakosok és turisták is látogathatják.

A kisvárosokban szinte teljesen hiányzik a szórakoztatóipar, így az ő területükön sem értelmetlen a vidámpark megnyitása. Természetesen figyelembe kell venni, hogy ebben az esetben a vállalkozásfejlesztésnek csak a város lakosságának nagysága szab határt.

Oroszországban a szórakoztató üzletág olyan formája, mint a saját infrastruktúrával rendelkező nagy parkok, erdei parkok és víztestek, azaz olyan parkok, mint például a Disneyland, szintén rendkívül gyengén képviseltetik magukat. Megnyitásuk Oroszországban rendkívül költséges, és mivel a fizetőképes lakosság főként a nagyvárosok közelében koncentrálódik, előfordulhat, hogy egy ilyen projekt egyáltalán nem térül meg.

Meg kell jegyezni, hogy Oroszországban nincsenek vidámparkok között települések. Az ilyen parkok népszerűek az Egyesült Államokban, míg Oroszországban hiányuk oka a magas költségek és a kétes megtérülési kilátások. Számos tényező azonban arra utal, hogy az ilyen parkok a jövőben nagyon népszerűek lehetnek.

Először is egyre több az autótulajdonos, vagyis lehetőség nyílik vidékre nyaralni.
Másodszor, az ilyen park megnyitásának költségei minden esetben alacsonyabbak, mint egy ilyen vállalkozás megszervezése egy nagyváros határain belül. A városokban a telekárak egyre magasabbak, ami azt jelenti, hogy hamarosan olcsóbb lesz a városon kívüli park nyitása, miközben a különbség folyamatosan nő.
Harmadszor, egy vidéki vidámpark reklámkampányának megszervezésekor a fő hangsúly arra helyezhető, hogy az emberek valóban a természetben, a városi nyüzsgéstől távol pihenjenek.

Mindez arra utal, hogy ez az irány az elkövetkező néhány évben elkezdődhet aktív fejlesztése.

Osztályozás

A leggyakrabban egy vagy két lovaglást kell telepíteni egyszerű módon szórakoztató üzlet. Általában ez a formátum a legelterjedtebb az üdülőövezetekben. Természetesen az ilyen üzletből származó bevétel inkább mellékes.

A szórakoztató üzletág második elterjedt formája egy mobil mobil vidámpark szervezése, amely számos teherautók. Segítségükkel attrakciókat és elektromos berendezéseket szállítanak az áramellátásukhoz. Ennek az üzletvitelnek van egy jelentős hátránya - ez az instabilitás, mivel a városban való teljesítéshez tárgyalni kell az adminisztrációval. Ettől a hiányosságtól eltekintve a mobil vidámparkok rezsije lényegesen kevesebb, mint a helyhez kötött társaik, de a bevétel ebben az esetben csak a nyári hónapokban jön be.

Helyhez kötött klasszikus parkok nyílnak a viszonylag nagy, legalább 500 000 lakosú városokban. A parkok területén akár két tucat különböző attrakció is található. Az ilyen parkok területe legalább 4 hektár legyen.

A látnivalók választéka

A négy hektáros területen 24 készülék telepíthető, ebből 10 készüléket kell kiválasztani a gyerekközönségnek, ugyanennyit a családi nyaraláshoz és további 4 készüléket az extrém érzések kedvelőinek.

A következő típusú látnivalók különböztethetők meg:

Trambulin komplexek - 300-500 ezer rubel;
Felfújható akadálypályák - 170-250 ezer rubel;
Játék felfújható csúszdák - 300-400 ezer rubel;
Vízzel felfújható csúszdák - 150-250 ezer rubel;
Csapattúrák - 100-140 ezer rubel;
Zorbok és gömbök - 50-75 ezer rubel;
Extrém túrák- 4,5-5,5 millió rubel;
Gyermek labirintusok - 150-300 ezer rubel;
Pánik szoba - 4,5-5 millió rubel;
Hintaszék látványosságai - 50-100 ezer rubel.

Ma ezt az üzleti szegmenst elsősorban a külföldi gyártású berendezések képviselik. A gyermekattrakciók gyártásának rést sűrűn foglalják el az olasz cégek. Az extrém túrákat főleg amerikai és német gyártó cégek gyártják.

A szezonalitásról

Az attrakciós üzlet évente körülbelül három hónapig hoz nagy nyereséget, i.e. a nyári szezonban. Szinte az összes többi időben vidámparkok működnek legjobb eset az önellátásról. nagy probléma a kiszolgáló személyzet megőrzése, mert tömeges elbocsátás esetén rendkívül nehéz lesz gyorsan visszaállítani a flotta teljesítményét. Ebben az időszakban is biztosítani kell a látnivalók megfelelő "telelését". Sok látnivalót részlegesen le kell szerelni és megfelelően le kell mosni.

A legkönnyebb téli időszak kis szórakoztató üzletek tulajdonosai várnak. Gyakran olyan látványosságaik vannak, amelyek nem igényelnek munkaigényes munkát bontási munkák. Összecsukott állapotban a trambulinok és a felfújható csúszdák akár a garázsban is elhelyezhetők.
A mobil vidámparkok tulajdonosai kicsit nehezebben várják ki ezt az időszakot, hiszen sok hely kell a parkoláshoz. A mobilparkok személyzetét általában közvetlenül a "forró" szezon előtt veszik fel.

A helyhez kötött vidámparkok a legnagyobb nehézségekkel szembesülnek, nemcsak hideg időben, hanem a nyári melegben is, mivel ebben az időszakban fokozottan kell figyelni a berendezést, ami növeli a karbantartási költségeket. Külön meg kell jegyezni, hogy a helyhez kötött parkokban összetett és drága berendezések vannak, amelyeket egész évben megfelelően karban kell tartani.

A szezonális problémára jó megoldás a kapcsolódó területek fejlesztése, azaz például télen korcsolyapálya szervezése, az automatákból, kávézókból való bevételszerzésre fókuszálva. Ezzel a megközelítéssel lehet, hogy a profit nem lesz nagy, de a munkacsoport bent marad teljesen. Kényelmes a téli időszámítás is az alkalmazottak rendszeres szabadságának biztosítására.

Költségek és kilátások

Helyhez kötött vidámpark megnyitásához legalább 45 millió rubel tőkebefektetések szükségesek, amelyek látnivalók és egyéb berendezések vásárlásához, valamint a terület fejlesztéséhez szükségesek.

A szakértők az oroszországi szórakoztatópiac méretét évi hárommilliárd rubelre becsülik. Vidámpark megnyitása a területen kisváros egyfajta garanciát ad a versenytársak megjelenése ellen, míg az üzletfejlesztésben parkhálózat kialakítását kell magában foglalni, vagyis nem célszerű egy városra korlátozódni.

Egy vidámpark hozzávetőleges megtérülési ideje öt év, azonban szem előtt kell tartani, hogy az attrakciókból származó nyereség a teljes volumen 65-70%-án belül legyen, ha ez lényegesen kisebb, akkor növelni kell a látnivalók száma.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Azok a hallgatók, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik tanulmányaikban és munkájuk során használják fel a tudásbázist, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

A kivitelezés becsült költsége minden tervezési szakaszban rögzítésre kerül, így annak szakaszos részletezése, pontosítása biztosított. A beruházási projekt gazdasági hatékonyságának elemzése, a projekt pénzügyi és érzékenységi elemzése.

szakdolgozat, hozzáadva 2008.02.25

A beruházási projekt megvalósításának szervezeti és gazdasági mechanizmusa. A versenyelőnyök elemzése. A szolgáltatások előállításának és marketingjének tervezési költségei. Pénzügyi eredmény termelési és marketingtevékenység. A projekt érzékenysége és kockázatai.

szakdolgozat, hozzáadva: 2014.10.26

A tervezett létszám és alap számítása bérek. Autószerviz létrehozásának költségének meghatározása. Költségbecslés készítése, gépjárművek javítási, karbantartási költségének számítása. Megtérülési elemzés és projekt hatékonysági értékelés.

szakdolgozat, hozzáadva 2015.03.23

A termelési kapacitás számítása, a tőkebefektetések teljes összege és az anyagköltségek. Az alkalmazottak száma és a bérszámfejtés. Az előállítás költsége, a projekt ütemezése. A beruházási projekt kereskedelmi hatékonyságának értékelése.

szakdolgozat, hozzáadva 2014.05.20

Általános jellemzők vállalkozások, szolgáltatásainak listája. Értékesítési piac és versenytársak értékelése. Szobaválasztás és szükséges felszerelést. Személyzeti táblázat készítése. Költségszámítás, beruházások volumene és bevétel. A projekt gazdasági hatékonyságának elemzése.

szakdolgozat, hozzáadva 2012.12.05

A vállalkozás jellemzői. A termelési és értékesítési piacok leírása. alapján a beruházási projekt megvalósíthatósági feltételeinek és teljesítménymutatóinak meghatározása pénzforgalom tól től pénzügyi tevékenységek. Tőkebefektetések megtérülési idejének számítása.

szakdolgozat, hozzáadva 2016.01.06

Vállalkozási projekt kidolgozása kisméretű habbeton falblokkok gyártására. A projekt hitelképességének, megtérülésének és jövedelmezőségének számítása. Az infláció, a kockázatok és a bizonytalanság hatásának felmérése a gazdasági hatékonyság beruházási projekt.

szakdolgozat, hozzáadva: 2014.06.01

A szórakoztató infrastruktúra szinte teljes hiánya miatt a kisvárosok ideálisak a szórakoztató üzletág számos formájához. Úgy tűnik, szórakoztat - nem akarom. Azonban ezeknek a lehetőségeknek mindegyikének vannak előnyei és hátrányai is. Itt róluk, a formátumokról is fogunk beszélni.

Az Orosz Park- és Vidámgyártók Szövetsége szerint körülbelül 650 vidámpark van az országban, köztük 30 nagy. Egy másik egyesületben - a Szórakoztatóipari Szövetségek és Partnerek Szövetségében (SAPIR) - úgy vélik, hogy még többen vannak - 700. A számukat azonban valójában meglehetősen nehéz kiszámítani: ez a tevékenység nem engedélyes, ill. igazolt. Igen, és az ipar hiánya miatt műszaki előírásokat(a GOST analógja) nem világos, hogy mi vonatkozik még mindig a látnivalókra, és mi nem.

A parkokat azonban talán fel lehet osztani bizonyos típusokra, és ez lehetővé teszi számunkra, hogy azonosítsuk a szabad piaci réseket. A legszerényebb és legszámosabb szegmens az egyszemélyes túrák (trambulinok és hasonló „strandközeli” szórakozások). Egy ilyen vállalkozás gyakran családi tulajdonban van, és nem igényel komoly befektetést - kezdetben három-ötezer dollár is elegendő. A szezonális tényező ellenére a "strandközeli" látnivalók meglehetősen vonzóak az orosz déli kisvállalkozások számára: a nyaralók jó keresletet biztosítanak számukra. Valamivel komolyabb üzletet intéznek a "vándorok" mobil attrakcióikkal. Egy ilyen park létrehozásához több autóra, látnivalókra és saját erőműre van szüksége. Egyrészt előnyös a mobilitás: a szerkezetek könnyen összeszerelhetők, gyorsan megtérülnek, a vállalkozónak nem kell tereprendezésre költenie. Másrészt, miután a mobilitás mellett döntött, soha nem tudhatja, kap-e ismét engedélyt a városvezetéstől, és köthet-e új szerződést.

Egy másik viszonylag olcsó formátum sokkal stabilabb - egy kisváros parkja: a terület körülbelül egy hektár, 5-8 látnivaló, a kezdeti beruházás 300 ezer dollár. Egy ilyen projekt fő célja, hogy betöltse a városban a szórakozás űrét. A park erre bőven képes, csak a további fejlődési kilátásoknak magának a városnak a mérete szab határt.

Ezért, ha kilátásokra van szüksége a megtérülés szempontjából, akkor érdemes egy klasszikus álló parkot nyitni 15-25 látnivaló számára (területtől és pénzügyi lehetőségektől függően), amelyek között kell lennie extrémnek - az emberek szeretik őket. Általában két-négy hektáros területek alkalmasak ilyen projektekre. Nem azt mondom, hogy a fülke teljesen szabad volt, de van hová megfordulni - ezek 500 ezer lakosú városok. Képesek egy ilyen parkot befogadni – hiszen van nagy mennyiség két önkormányzati park található a szükséges területről, amelyek fejlesztése a hatóságokkal egyeztetve lehetséges.

Egy másik Oroszországban gyengén elsajátított formátum a 10-20 hektáros nagy parkok modern szórakozási zónával, mesterséges tóval, erdei parkkal stb. De ki kell tölteni. nagy terek túlságosan megdrágítja az ilyen projekteket - a minimális befektetés 20 millió dollár, míg a kölcsönzött pénz felhasználásának esélye csekély (ritka kivételektől eltekintve). Éppen ezért csak kevés ilyen park van az országban.

Az Amerikában és Európában népszerű, úgynevezett "kereszteződési parkok" (települések között) pedig teljesen hiányoznak. Igaz, ennek a formátumnak még mindig vannak kilátásai Oroszországban: egyre több az autótulajdonos, így nagyon valószínű, hogy az „út menti” szórakoztatás idővel keresletté válik. Az ajánlat pedig láthatóan nem fogja megvárakozni: drágul a városon belüli földterület, a befektetők pedig kénytelenek rajtuk kívül vigyázni a dédelgetett hektárokra.

Vidámpark megnyitása: Szörnyű bajok kezdődnek

A parkszolgáltatási és szórakoztatóipari piac teljes kapacitását évi 3,5 milliárd rubelre becsülik. A díjakat és a látnivalók számát tekintve a Központi Kerület áll az élen – természetesen Moszkvának köszönhetően. Így a Step by Step marketingügynökség szakértői felmérést végeztek a moszkvaiak körében, és kiderült: a válaszadók 17%-a részesíti előnyben a vidámparkokat az egyéb szórakozás helyett, 41%-uk pedig havonta többször látogat el hozzájuk. Amint azonban Roman Romanov, a SAPIR elnöke biztosítja, a piac még csak formálódik. A külterületen pedig, sőt még inkább, szinte nincs is szántva a mező. Így egy helyhez kötött vidámpark létrehozása már 200 000 fős városnál is megtérülő lesz, 100%-os haszonra számíthat, ha egy félmillió lakosú városban megnyitja. A több milliós városokban nem valószínű, hogy sikeres lesz egy helyhez kötött park elindítása: általában rengeteg szórakozási alternatíva kínálkozik a látnivalókra, ami csökkenti az ebbe az üzletbe való befektetés vonzerejét.

Az állóparkba történő beruházások pedig jelentősek: 300-700 ezer dollár, feltéve, hogy egyáltalán nincsenek versenytársak, és bérlik a park területét, és 1,5-2 millió euró - ha van verseny. És ez anélkül, hogy figyelembe vennénk a park infrastruktúrájának költségeit - mérnöki hálózatok létrehozását, tájmunkálatokat, kávézó építését és egy kezelő társaság költségeit.

Hogyan lehet vidámparkot nyitni: És mégis forognak

Európában jelentek meg az első túrák (az attrakcióból - franciául „attraction”), ahol vállalkozó kedvű standkészítők szórakoztatták az embereket vásárok és karneválok idején. Eleinte a létesítmények egyszerűek voltak – hinták és csúszdák. 1583-ban Dániában felépült a Bakken Park, amely a helyhez kötött vidámparkok történetének kezdetét jelentette. Egy orosz tudós-mérnök a 18. században feltalált egy mechanikusan gördülő hegyet, de ipari termelés csak a következő században jött létre. A Szovjetunióban a parkok fellendülése pedig a NEP idején kezdődött, ekkor hozták létre a meglévő parkok közül a legnagyobbat. Kelet-Európa Gorkiy Park, ahogy a külföldiek a Moszkvai Központi Kulturális és Szabadidő Parkot hívják.

Az első gépesített csúszdák sínekkel és zörgő kocsikkal először New Yorkban, majd Japánban jelentek meg.

A Walt Disney pénzéből (nem kevesebb, de 17 millió dollár) épült Disneyland 1955-ös megnyitása Orlandóban a szórakoztatóipar mérföldkőnek számító eseménye. Az alapító úgy tervezte, hogy 180 hektáron az emberek izgalmas utazást éljenek át a híres rajzfilmek varázslatos földjén. Az első sikeres projekt után Amerika-szerte nyíltak parkok. Európa csak 1992-ben nőtte ki magát Disneylanddé.

Az ázsiaiak nem sokkal maradnak le. Így az 1988-ban épült Seoul Lote World Park 7562 négyzetméteres területtel a világ legnagyobb fedett parkjaként szerepel a Guinness Rekordok Könyvében. A világ legnagyobb óriáskereke pedig a kelet-kínai Jiangxi tartományban, Nanchang városában található. Átmérője 153 méter, magassága 160 méter. Mind a 60 fülkében 8 fő fér el, a kerék fél óra alatt tesz meg egy teljes kört. Az első kínai "Disneyland" 2005 szeptemberében nyílt meg Xianggangban (Hongkong), a Feng Shui törvényei szerint. Ez a Disney-lánc legkisebb parkja, területe mindössze 126 hektár (a párizsi megfelelője 1943 hektárt foglal el). Több mint 5 ezer alkalmazott szolgálja ki a parkot.

A legdrágább hullámvasút ma Ohio államban található. Ez a Top Thrill Dragster nevű konstrukció 25 millió dollárba kerül (általában az ilyen "játékok" átlagosan 5 millió dollárba kerülnek).

Európa leghíresebb parkjai a párizsi Disneyland, a tematikus Asterix, a spanyol PortAventura, a német Europa-Park és az olasz Gardaland és Mirabilandia. Sok ilyen vidámpark saját szállodával rendelkezik, és kétnapos hétvégi utazási csomagokat kínál.

Sajnos Oroszországban gyakorlatilag nincs példa arra, hogy ennek az üzletnek a fejlesztése a versenykörnyezet elemzésével, a fogyasztói kereslet elemzésével, a szórakoztató létesítmény koncepciójának kidolgozásával kezdődne üzleti terv elkészítésével, költségvetése, amely tükrözi a projekt költségeit és bevételeit, a kockázatértékelést és a kockázatcsökkentési tényezőket, marketingprogrammal – teszi hozzá.

Egy körülbelül 2 hektár területű park átlagosan 50 rubel ellenőrzéssel és évi 500 000 látogatószámmal három-négy év alatt megtérülhet, ha a projekt nem rendelkezik állandó épületekről. Ha a park területe ötszöröse, plusz építkezéseket, új kommunikációkat terveznek, akkor nincs mit gondolni a korábbi öt-hét éven belüli „visszafoglalásáról”. Ugyanakkor már nem tarthatja meg alacsony árak. Ezeket úgy kell kiszámítani, hogy átlagos csekk elérte legalább a 100 rubelt. Hiszen az attrakciókra szóló jegyek értékesítése általában az üzlet nyereséges részének 70%-át teszi ki, a fennmaradó 25-30% pedig a vendéglátásra és a kapcsolódó termékekre, szolgáltatásokra esik. Legalábbis ez az ideális. Ha a vendéglátóhelyek a komplexum pénzének 50–70%-át megkeresik, akkor, ahogy Elena Deryabina, a Solver Consult vezérigazgatója mondja, ez „gyakran azt jelenti, hogy a jelenlegi látogatói áramlás mellett a vonzereje egyszerűen „nem fejeződik be”.

Vidámpark megnyitása: Gyémántszem

Szakértők szerint a park lehetséges befogadóképességét nagy körültekintéssel kell megbecsülni: a hibás számítás vagy berendezésleálláshoz, vagy folyamatos sorban álláshoz vezet, ami végül az idővesztéssel elégedetlen vásárlók kiáramlását eredményezheti. A kapacitás alapján alaposabban megközelítheti mind a felszerelés, mind a látnivalók kiválasztását. Ez határozza meg a kezdeti siker 70%-át. „Olyan fontos ügyet, mint a „géppark” kialakítása, semmi esetre sem szabad egy gyártóra vagy berendezés-eladóra bízni – figyelmeztet Vlagyimir Gnezdilov, a MIR és a RAAPA elnöke. - A szállítónak előnyös, ha eladja neked a nála lévő fuvarokat, így a tanácsadó nyilván nem fog kijönni belőle. Jobb, ha magad döntöd el a célközönségednek szánt szórakozási lehetőségeket, és csak ezután keress olyan céget, amelyik ezeket eladja neked” – teszi hozzá.

Természetesen minden az anyagi lehetőségektől függ, de azokkal is okosan kell gazdálkodni. „Ahhoz, hogy egy félmillió lakosú városban kéthektáros területen teljes értékű park jöjjön létre, 8-12 attrakció beszerzése szükséges: 4-5 gyerek, 4-5 db. családi és 1-2 extrém (a beruházások összege 1,2 millió euró lesz). Ez az arány hatékony bevételt biztosít a működés során” – véli Roman Romanov.

Minden sikeres park zónázást alkalmaz, extrém, gyermek- és családi zónára osztva a területet. Egy ilyen lépés teljesebb lefedettséget biztosít a közönség számára, és lehetővé teszi a látogatók parkon keresztüli mozgásának kompetens kezelését anélkül, hogy forgalmi dugókat okozna.

A „választék” kiválasztásakor továbbra is pontosan tudnia kell, hogy a versenytársak milyen felszereléssel rendelkeznek, hogy más látnivalókat rendelhessenek, vagy legalább új modelleket vásárolhassanak a „riválisok” által bemutatottakból.

A folyamatot tovább bonyolítja, hogy hasonlóval Műszaki adatok felszereltsége változhat áteresztőképességés költség. Ezt a nehézséget jól szemlélteti a következő példa: egy vállalkozó legfeljebb 250 000 euró értékben akart felszerelést vásárolni. Három beszállítótól érkezett be a javaslat, amely alapján a tanácsadók lebonyolították összehasonlító elemzésés érdekes adatok érkeztek: a jóval olcsóbb berendezések szezononként még több bevételt hozhatnak, mint drága társai (lásd a "Felszerelés kiválasztása" táblázatot).

Ezért a probléma árának és a berendezések lehetséges képességeinek tanulmányozásakor össze kell hasonlítani a berendezések karbantartásával kapcsolatos bevételeket és kiadásokat. Előfordulhat, hogy a drágább és nagyobb attrakciók nem érik el a megtérüléshez szükséges ügyfelek számát, vagy túlságosan nehézkesek lesznek működtetni, ami csökkenti a megtérülésüket.

A műszaki és működési jellemzők segítik a különböző beszállítók azonos vonzási modelljének költségének elemzését, és időben történő felkészülést a berendezések telepítésére és megfelelő működésére. „Az attrakciónak javíthatónak kell lennie, hogy egy félig képzett szerelő be tudja szerelni, majd megjavítsa” – figyelmeztet Vlagyimir Gnezdilov.

Vidámpark megnyitása: Az eredeti olaszok

De ki gyártja még ezt a "mókás" berendezést? A külföldi cégek itt érték el a legnagyobb sikereket. Az olaszoknak tehát sikerült az attrakciók tervezésének eredetisége: a felszerelést kézzel írják alá, minden ügyfél számára egyedileg. Az olasz gyártmányú gyermekattrakciókra különösen nagy a kereslet – annak ellenére, hogy 30-60%-kal drágábbak, mint orosz társaik. Német és amerikai cégek vezetik az extrém és kihívásokkal teli családi attrakciók csoportját. Nem szabad azonban leértékelni hazai gyártó. Így nagy gördülő hegyeket és óriáskereket gyárt a MIR, a Yeysk Amusement Plant, a Vostok, az NPO Kulttekhnika, a PP Altai-Park, valamint több tucat közepes és kis cég. A Yeisk változat fő előnye az ár, állítják a szakértők. Ma a legtöbb orosz park számára ő szállít alkatrészt. A hazai cégek által gyártott, drágább extrém szórakoztatási eszközöket Koreába, Svájcba és Ausztriába exportálják. Amint azt Vladimir Gnezdilov megjegyzi, a helyi parkok tulajdonosai korlátozottak a pénzeszközökben, és nem engedhetik meg maguknak, hogy megvásárolják, ellentétben a külföldi kollégákkal, akiknek adókedvezményeik vannak, és olcsó hiteleket vonzanak a berendezések vásárlásához.

Tehát a berendezés meg van vásárolva. De a nehézségek ezzel még nem érnek véget – előttünk áll a látnivalók elrendezése. Ebben az esetben nemcsak a kezdőket szúrják át, hanem a világi bölcs vállalkozókat is. Roman Romanov, aki több parkot alapított Altájban, így mesél: „Valahogy a változtatások szükségességére gondolva megváltoztattam a parkban a gyermekrészleg helyét (az előző helyen öt évig állt). Ennek eredményeként a látogatottság 30%-kal csökkent. Van egy vélemény, hogy az öt év alatti gyermekek nem emlékeznek semmire. Valójában mindannyian emlékeznek rá, szörnyű konzervatívok. A gyerekterületet vissza kellett helyeznem az őt megillető helyre. Így a park merchandising (a terület körüli attrakciók elrendezése) szinte azonos szinten kell, hogy legyen, mint egy szupermarketben. Mindenképpen szükség lesz egy közlekedési tervre. A látnivalók úgy vannak elrendezve, hogy a legvonzóbbak a távolabbi sarokba esnek. „Egyes üzletemberek így gondolkodnak: amióta a Disneyland parkban voltam, mindent tudok, és magam is megcsinálom” – mondja Vlagyimir Gnezdilov. - Nem vettünk magunkhoz ekkora bátorságot, és amikor saját parkot alakítottunk, egy híres embert vonzunk francia tervező Jean Marc Tussaud. Az Asterix fuvarjainak felét ő tervezte, dolgozott Disneylanddel és 80 másik parkkal. A szolgáltatásai sok pénzbe kerültek, de megtanított minket, hogyan kell helyesen megszervezni az utazásokat.”

Ha egy vidámparkban gondolkodik, kérjen segítséget szakembertől külföldi cégek aki elvégzi a szükséges munkát. A tervezést és a zónázást, elhelyezést a berendezés szállítója is elvégezheti.

Vidámpark megnyitása: Hibernáció

Nyilvánvaló, hogy kiegyensúlyozott megközelítéssel megvásárolhatja a „megfelelő” felszerelést a megfelelő mennyiséget, kedvezően rendezze el stb. De mit kezdjünk a hírhedt szezonális tényezővel? A legtöbb vidámpark évente körülbelül 120 napig "él", a fennmaradó időben pedig a veszteségek problémáját próbálják megoldani. A személyzet állásidejéhez hozzáadódik az éves bontási és téli konzerválási igény is.

"Strandközeli" attrakciók (bungee - trambulin, pneumotrampolin, felfújható csúszdák, katapult és "forgatóasztal") gyorsan összeszerelhetők, könnyen rögzíthetők, nem kell csatlakoztatni. Ezért a szezon végén tulajdonosaik egyszerűen kikapcsolják tevékenységüket, és a felszerelést a garázsba teszik. A mobil "vidámparkok" formátuma a nyári szezonban is munkát jelent, de itt már nem lehet garázzsal boldogulni. Az ilyen parkokban a személyzet ideiglenes: a szezon véget ér - mindenkit elbocsátanak. A fedett komplexumokat természetesen érinti a szezonális visszaesés nyáron, melegben, de ez nem érinti annyira a költségvetést. Mert nyitott parkok a tél igazi próbatétel. „Próbáljon díjazottat csinálni egy zongoraművészből – hoz példát Roman Romanov (SAPIR) –, ha fél évig játszik, és fél évig bolondot játszik. A személyzet problémája egyszerűen katasztrofális, mert néha három-négy évbe telik, hogy egy szakembert kifejlesszenek.”

Mit tanácsolnak a tapasztalt vállalkozók? Fejlesszen ki további területeket az alapterületeken kívül. Nyáron - vidámpark, télen - korcsolyakölcsönzés és csőpálya, jégszobrok stb. A formátum lehetővé teszi, hogy a személyzet egész évben dolgozhasson. A legelőnyösebb helyzetben vannak a vegyes parkok, amelyek a nyitott, tóval vagy térrel rendelkező részen kívül egy fedett komplexumot is tartalmaznak a területen. És a tető alatt - bowling vagy gokart, mini mozi, kávézó, játékgépek, gyermekjáték-könyvtár. A vendégforgalom csökkenése miatt némileg visszaesik a nyereség, de a munkatársak továbbra is „üzletek” maradnak, és nem veszítik el képzettségüket.

Így vagy úgy, de a megfizethető és egészséges szórakozás szegmensét legalább a gyerekek és a tinédzserek érdekében fejleszteni kell. A kínálat pedig keresletet fog generálni, a szakértők egyöntetűen egyetértenek.

Vidámpark megnyitása: Lucky Island

A Business Journal által megkérdezett szakértők leggyakrabban Divo-Ostrovot (Szentpétervár) nevezték a legjobb parknak. 2003 óta létezik, egy évvel a megnyitás után Oroszország és a FÁK-országok legjobb parkjaként ismerték el, és megkapta a "Crystal Wheel" összoroszországi verseny "Grand Prix"-jét. A projektbe 52 millió dollárt fektettek be. Az orosz szórakoztató piac körülbelül 20 ilyen szintű parkot képes "megemészteni". Mik a siker összetevői?

Vidámpark megnyitása: Jó elhelyezkedés

A park a Krestovsky-sziget területén található. A metró közelsége nagy forgalmat biztosít. A működés első négy hónapjában több mint egymillióan keresték fel.

Vidámpark megnyitása: Tematikus fókusz

A "Divo Island" a vidámparkok közé tartozik, és sajátos stílussal rendelkezik, amelyet élénk dekoráció és vicces, életnagyságú bábok egészítenek ki. A vidámparkok sokkal népszerűbbek, és ennek eredményeképpen jövedelmezőbbek, mint a hagyományos parkok.

Vidámpark megnyitása: Komplexitás

A parkot szórakoztató komplexumként hozták létre: a látványosságok mellett például koncertek és show-műsorok színpadi helyszínei, valamint öt tematikus kávézó is helyet kapott.

Vidámpark megnyitása: Modern vidámpark

A kezdeti szakaszban 17 látványosság volt a parkban, akkor ez a szám megháromszorozódott. A parkban olyan nyugati gyártók márkái találhatók, mint az S & S Power INC, a HUSS Maschinenfabrik GmbH & Co, a Mauer-Sohne Vertriebs-GmbH, a VEKOMA rides, a Preston & Barbieri, a FABBRI Group, a SELA Cars S.R.L., a Visa International SRL. Minden látványosság megfelel a szórakoztatóipar világszabványainak, és tanúsítvánnyal rendelkezik nemzetközi szervezet TUV. Extrém újdonságok - "Winged Swing", "Fast and Furious", "Catapult", "Booster", "Seventh Heaven". Az összes túrát kifejezetten a park számára készítették a szórakoztató berendezések vezető gyártói.

Vidámpark megnyitása: Szezonalitás elleni oltás

Divo-Ostrovnak sikerült megszabadulnia a szezonális tényezőtől: a parkban nyáron 50, télen 35 látnivaló található, köztük korcsolyapálya és jégcsúszdák.

Vevők bevonzását célzó marketingkampányok: lottójátékok, showműsorok

Minden ünnepre a "Divo-Ostrov" show-műsorokat készít a vendégek számára. Nyáron rendszeresen tartanak itt nagyszabású koncerteket és show-programokat orosz popsztárok részvételével.

Vidámpark megnyitása: Előfizetési rendszer

A parkban egyfajta előfizetést vásárolhat aznapra - "karkötő" formájában, amely all-inclusive alapon működik. Egy felnőtt "karkötő" ára 2000 rubel, egy gyermeké - 500. A kedvezményes programokat és a kedvezményes "utazási kártyákat" széles körben gyakorolják.

Kijött a hiba

Néhány éve a MIR cég 56 hektárt kapott Gelendzhik közelében az Admiral Vrungel vidámpark építésére. A teljes fejlesztési beruházás több mint 50 millió dollár volt. A projekt azonban nem volt olyan sikeres, mint ahogy a befektetők látták. A hatóságok támogatására számítva a cég hitelt vett fel a projekt elindításához, és 12 millió dollárt fektetett be a jövőbeli megrendelések biztonsága érdekében. „A polgármester rendkívül érdeklődött, egy éven belül minden engedélyt megkaptunk. Odajött a kormányzóhoz, segítséget kért, és a kormányzó sóhajtva több papírt is aláírt egyszerre” – emlékszik vissza Vlagyimir Gnezdilov (MIR és RAAPA). Ekkor azonban nehézségek kezdődtek: a helyi hatóságok segítettek a befektetőknek a földkiosztás szakaszában, de megfeledkeztek arról az ígéretről, hogy megtagadják az önkormányzati szükségletekre való pénzgyűjtést. „Például levonást követeltek tőlünk a város kezelőhelyeire, fizettünk, be akartunk kapcsolódni, és jönnek, és azt mondják: nem engedjük meg semmiért. Általában adjon több pénzt!” - panaszkodik Vlagyimir Gnezdilov.

A park átjárhatósága ma már alig éri el a 150-200 ezer főt – ez messze van az előrejelzési tervtől. Hiba történt mind a helyszín megválasztásával (például a természeti tájba beírt park vonzza a látogatókat hétvégére - éjszakai programok), mind a kezdeti beruházás nagyságával. A cég kölcsönforrásokat vonzott be a bankoktól. A park nagyon sokáig „vissza fog harcolni”, mert „növekedni” kell” – magyarázza Vladimir Gnezdilov. Például vízi attrakciókra van szükség ahhoz, hogy a látogatók kínáljanak valamit hat-nyolc órás parkban való tartózkodásuk alatt.

Csodák nem történnek – kommentálja Roman Romanov. - Az alkotók tervei között szerepelt az egész tengerparton működő park. De az ilyen projektek nem így működnek. Teljes körű építkezést kellett volna kezdeményezni építőipari cég akinek van tapasztalata a hatóságokkal való együttműködésben, amivel könnyebb lenne mindent beszerezni engedélyeket, amely már végrehajtott egy csomó nagy projektet az építőiparban ... Oroszország még nem érett meg a "Disneyland"-ig, amelyet olyan sokáig terveztek Ramenskoye-ban. Végül is ez a park egy gyönyörűen becsomagolt játék, amely némi pénzbe kerül. Több milliárd. Ennek megfelelően nagyon sok embernek kell áthaladnia a komplexumon, így közlekedési és szállodai infrastruktúra nélkül lehetetlen elindítani.

Ekaterina Chinarova

http://www.business-magazine.ru/

Bármilyen vállalkozás megkezdése előtt üzleti tervet kell készíteni, ez alól a vidámpark megnyitása sem kivétel.

1. Cél - nyitott vidámpark létrehozása A polgárok különböző kategóriáinak kikapcsolódására tervezték, beleértve a gyermekeket is.

2. Piacelemzés. Elemezni kell a piac helyzetét abban a városban, ahol egy új vidámpark létrehozását tervezik. Mégpedig a parkok számának, területi elhelyezkedésének meghatározására. Árpolitika, minőség, mennyiség és látnivalók választéka. Emellett érdemes odafigyelni a nyújtott kiegészítő szolgáltatásokra is.

3. Válasszon egy helyet.
Vidámpark megnyitásának két lehetősége van:
- olyan park kialakítása, ahol a közelben vannak hasonló kikapcsolódási lehetőségek;
- a park megnyitása a város területén, ahol még nincs ilyen szórakozás.

A második lehetőség fog a leggyorsabban megtérülni. Ebben az esetben megnövekszik a kereslet a közeli városrészek lakói körében. Abban az esetben, ha már van a környéken kialakított vidámpark, meglehetősen nehéz lesz betörni a szórakoztatóipari piacra. Akár a már működő parkokhoz képest kedvező feltételek megteremtésével is. Ezek a feltételek a következők: - számos modern látnivaló, kedvező árak, akciók.
A szórakoztató létesítményeket parkokba vagy más zöld területekre kell telepíteni, ahol a nap "telik" a legnagyobb számban emberi. Jó, ha a metró a közelben van.

4. Leírás. Milyen területet foglal majd el a park, hány járata lesz, milyen kategóriák (gyerek, extrém, családi).

Kezdetben érdemes egy kis területet használni és több látnivalót telepíteni. Kiválasztásukkor a versenytársak ajánlataira kell támaszkodnia. A felszerelésnek változatosnak kell lennie. Azonban ne azonnal vásároljon nagyon drága autók amelyek ugyanolyan költséges karbantartást igényelnek.

5. Fejlődési kilátások. A jövőben a park területe bővíthető, nemesíthető. A különböző pázsitok jól díszítik a parkot. Ösvények, szökőkutak, virágágyások stb. stabil jövedelemérdemes gondolkodni új látnivalók vásárlásán, kávézó, üzlet nyitásán és egyéb kiegészítő szolgáltatásokon.

7. Az üzleti tervnek tükröznie kell a vállalkozás indításával kapcsolatos költségeket is., itt minden a helytől, a területtől, a vásárolt látnivalóktól és azok számától, az alkalmazottak számától, a munka időtartamától és egyéb tényezőktől függ.

Átlagos adatok szerint azonban körülbelül 800 000 dollárba kerül egy kis vidámpark megnyitása nagyvárosokban, ahol 10 attrakció minden nap délelőtt 10 és este 8 óra között üzemel.
BAN BEN általános üzlet nem olcsó, ezért mielőtt elkezdené, gondosan mérlegelnie kell mindent.