Exemple de plan d'affaires pour démarrer votre propre entreprise. Structure et procédure d'élaboration d'un plan d'affaires

Dans cet article, nous analyserons en détail ce qu'est un business plan, pourquoi il est nécessaire et comment le rédiger correctement.

Salutations, chers lecteurs! Alexander Berezhnov est en contact. Aujourd'hui, nous allons parler d'entreprise, ou plutôt de planification d'entreprise.

Comme vous le savez, toute entreprise ou projet commence par. Mais cela n'a pas beaucoup de valeur en soi, car la plupart des gens proposent des dizaines d'idées chaque jour.

De nombreux entrepreneurs célèbres en parlent, personnalités importantes dans le domaine de la gestion, du leadership et de la formation en planification. Ce sont Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins et d'autres.

Vous avez sûrement eu des situations où une idée est née, mais vous n'aviez pas assez de temps et d'énergie pour lui donner vie, et surtout, vous ne saviez pas par où commencer.

Cet article sera utile pour les débutants et entrepreneurs actuels, car, comme vous le savez, toute entreprise ou projet prospère a toujours un plan pour atteindre ses objectifs.

Lorsque j'étais moi-même formé dans le domaine de la planification d'entreprise, je me souvenais bien des paroles d'un des formateurs :

Un rêve diffère d'un objectif en ce sens qu'il n'a pas de plan clair pour l'atteindre !

En d'autres termes, si vous n'avez pas un bon plan pour atteindre votre objectif, il est peu probable qu'il devienne quelque chose de plus qu'un simple rêve pour vous, même après de nombreuses années.

Dans cet article, je couvrirai les questions liées à la planification d'entreprise, comme moi même J'ai de l'expérience dans la rédaction de plans d'affaires pour moi-même projets entrepreneuriaux. Mais pour transmettre des informations en langage clair, avant d'écrire cet article, j'ai parlé avec deux de mes connaissances qui sont professionnellement engagées dans la rédaction de plans d'affaires pour les entrepreneurs afin d'attirer des capitaux tiers dans les entreprises de leurs clients. Les gars aident en rédigeant des plans d'affaires professionnels aux entrepreneurs pour obtenir des prêts, des subventions et des subventions.

Chers lecteurs, j'attire votre attention sur le fait que dans ces articles, nous examinerons un modèle simplifié de rédaction d'un plan d'affaires pour le démarrage d'une petite entreprise. Et si vous êtes confronté à la tâche de rédiger un plan d'affaires pour grande entreprise, alors je vous conseille de faire appel aux services de professionnels spécialisés dans ce domaine.

Je ne prendrai plus de votre temps précieux, commençons...

1. Qu'est-ce qu'un plan d'affaires

Chaque terme a plusieurs définitions. Ici je vais donner la mienne, elle est assez courte et reflète le sens principal de la notion de "business plan".

Plan d'affaires- il s'agit d'un document ou d'un guide qui décrit l'idée du projet, les processus métier et les mécanismes de leur mise en œuvre afin d'atteindre les objectifs énoncés par l'auteur du document (plan d'entreprise).

En général, la planification d'entreprise, comme tout processus, doit avoir un objectif, dans ce cas, la réussite de votre projet dépendra de 3 facteurs clés :

1. Conscience de votre niveau à l'heure actuelle (point "A");
2. Une idée claire de l'objectif ultime de l'endroit où vous (et votre entreprise) prévoyez d'être (point "B");
3. Une compréhension claire de la séquence d'étapes pour aller du point "A" au point "B".

2. A quoi sert un business plan ?

De ma propre pratique, je dirai qu'un plan d'affaires est nécessaire globalement dans 2 cas, et dans chaque cas sa rédaction est différente d'une certaine manière.

Ce sont les cas :

1. Plan d'affaires pour les investisseurs(créanciers, bailleurs de fonds, organismes apportant un soutien de l'État sous forme de subventions, etc.)

Ici, le but principal du plan d'affaires est de prouver la viabilité du projet et utilisation efficace fonds. Et peu importe que vous les remboursiez, qu'il s'agisse d'un prêt ou non, d'une subvention ou d'une subvention.

Dans une situation où vous réfléchissez à la manière de rédiger un business plan pour les investisseurs, vous devez mettre l'accent sur la logique des actions que vous envisagez d'entreprendre, voire même bluffer sur certains points qui vous aideront à obtenir des financements. Lors de la rédaction d'un business plan, vous pouvez embellir quelque chose, mais l'essentiel est de ne pas vous laisser emporter.

En un mot, votre plan prêt doit être propre, soigné, logique. Tout doit y être magnifiquement peint, les explications des faits que vous avez donnés, etc.

Il ne sera pas superflu de préparer une bonne présentation informatique et de parler publiquement aux investisseurs.

Ainsi, lorsqu'on me demande comment rédiger un business plan, je pose la question en réponse : « Pour qui est-ce qu'un business plan est rédigé ? Pour vous ou pour des investisseurs ?

2. Plan d'affaires pour vous-même(selon ce plan, vous agirez effectivement pour la mise en œuvre réussie de votre propre projet)

Laissez-moi vous expliquer avec un exemple. Si, lors de la rédaction d'un plan d'affaires pour attirer des financements, vous écrivez que vous avez besoin de 300 000 roubles pour acheter 10 ordinateurs, puis sous la forme d'un tableau, vous peignez une estimation détaillée :

№	Nom de la dépense	Quantité (pièce)	Coût, frotter.)	Quantité (frotter.)
1	Unité centrale basée sur Intel	10	20 000	200 000
2	Moniteur Samsung	10	8 000	80 000
3	Souris	10	300	3 000
4	Clavier	10	700	7 000
5	Haut-parleurs (ensemble)	10	1 000	10 000
Total:				300 000

Autrement dit, vous avez vraiment besoin de 10 ordinateurs pour exécuter le projet. C'est ainsi que vous l'écrivez. MAIS!

Si vous faites un plan d'affaires pour vous-même, il est fort probable que même cette petite estimation pour les ordinateurs sera différente pour vous. Vous demanderez pourquoi ?

Exemple

Vous savez que vous et votre compagne, avec qui vous allez ouvrir un commerce, possédez déjà 3 ordinateurs pour deux, et vous pouvez trouver 3 ordinateurs de plus chez votre père au travail, à la maison sur la loggia et chez votre grand-mère au garage , après les avoir un peu améliorés.

C'est très figuratif, mais je pense que vous comprenez le sens. Tout cela concerne les ressources disponibles, mais pour l'investisseur, vous demanderez des fonds pour l'achat de nouveaux équipements de bureau, car vous devrez le documenter.

La même chose, si vous allez ouvrir une entreprise dans le domaine du transport de marchandises, alors dans le plan d'affaires de l'investisseur, vous écrivez que vous avez besoin de 5 000 000 de roubles pour acheter 5 camions. Il sera alors plus facile pour l'investisseur de naviguer dans l'opportunité d'utiliser ses fonds.

Même si vous avez déjà 1 ou 2 camions similaires, vous pouvez simplement les ajouter à une nouvelle flotte lorsque vous recevez un financement et tout le monde sera content.

Parce que souvent il y a une situation où dans les négociations avec un investisseur vous dites que pour le bon fonctionnement de votre projet vous avez besoin de 5 camions, mais en principe vous en avez 2... Et puis vous commencez à désorienter l'investisseur en disant que l'un d'entre eux camions a été acheté en deux avec votre ami, et l'autre appartient à votre femme et elle ne peut pas vous le donner pour un nouveau projet, et ainsi de suite.

Conclusion

Rédiger un plan d'affaires pour les investisseurs autant que possible détaillée et belle.

Lorsque vous rédigez un plan d'affaires pour vous-même, concentrez-vous sur les ressources dont vous disposez et rédigez un tel plan aussi proche que possible du vôtre. réalités.

Passons à la technologie de rédaction d'un business plan...

3. Comment rédiger un plan d'affaires

L'élaboration d'un plan d'affaires commence par une analyse préliminaire de la situation actuelle.

Avant de passer à la formulation, à la description et au remplissage des sections, vous devez rassembler toutes les informations dont vous disposez, et si cela ne suffit pas, alors comblez ces lacunes en utilisant des sources tierces ou en contactant des spécialistes.

L'une des technologies reconnues pour l'analyse préliminaire avant la planification d'entreprise à venir est la soi-disant Analyse SWOT.

Il est assez facile à comprendre et structure clairement toutes les informations dont vous disposez.

4. Qu'est-ce que l'analyse SWOT et comment est-elle appliquée à la planification d'entreprise ?

BOSSER est une abréviation et signifie :

• S les tendances- forces;
• O faiblesse- les côtés faibles ;
• O opportunités- capacités ;
• J harcèle- Des menaces.

Une analyse SWOT est nécessaire afin d'évaluer les facteurs externes entreprises, faisant une image objective pour la planification des activités à venir.

Par exemple, dans votre cas, il pourrait s'agir des indicateurs suivants :

Forces:

• Faible coût de production ;
• Haut professionnalisme de l'équipe de projet;
• Le produit (service) de l'entreprise a une composante innovante ;
• Emballage attrayant du produit ou haut niveau prestation de services à l'entreprise.

Côtés faibles :

• Absence de locaux commerciaux propres ;
• Faible notoriété de la marque auprès des acheteurs potentiels.

Des opportunités et des menaces sont des caractéristiques environnement externe, que l'entreprise ne peut pas influencer directement, et par conséquent, ils peuvent influencer le résultat de son travail à l'avenir.

Ces facteurs peuvent être :

• Situation économique et politique du pays ou de la région ;
• Environnement socioculturel (caractéristiques de la mentalité des consommateurs) ;
• Le niveau de développement technologique sur le territoire de faire des affaires ;
• Situation démographique.

Une analyse conditions actuelles, nous pouvons mettre en évidence le potentiel du futur projet.

Capacités :

• Introduction de nouveaux matériaux et technologies pour la production du produit de l'entreprise ;
• Obtenir un financement supplémentaire pour le projet ;
• Adapter la conception des produits aux spécificités culturelles et caractéristiques d'âge Région.

Des menaces:

• Des droits de douane élevés sur les matières premières pour la production de biens ;
• Forte concurrence sur ce segment de marché.

Une fois l'analyse SWOT effectuée, vous pouvez passer à la description des sections du plan d'affaires. Ci-dessous, je décrirai chacun d'eux, expliquerai mon point de vue et, dans la 3ème partie de cette instruction, je donnerai sous une forme concise des exemples de remplissage de chaque section. Cela vous aidera à visualiser la technologie de rédaction d'un plan d'affaires.

Et pour que mes exemples ne soient pas des phrases générales comme "il vaut mieux être en bonne santé et riche que pauvre et malade", je vais révéler la question "Comment rédiger un plan d'affaires" en utilisant l'exemple de l'ouverture anticafé ou d'une autre manière café du temps * .

anticafé(ou time-cafe) est un nouveau format d'établissements culturels et de divertissement apparu pour la première fois à Moscou en 2010.

Leur essence réside dans le fait que les visiteurs ne commandent pas de nourriture et de boissons contre de l'argent, comme dans un café ordinaire, mais paient à la minute pour le temps qu'ils passent dans l'établissement. Pour ce paiement, ils ont la possibilité de jouer jeux de société(par exemple, le jeu très populaire " "), jouer à des jeux vidéo sur console de jeu X-BOX, organisez vos propres événements : anniversaires, soirées d'entreprise, soirées, ainsi que l'accès Internet WI-FI gratuit.

Ici, les visiteurs peuvent également participer à des activités de divertissement et d'éducation : soirées musicales et théâtrales, formations, clubs langues étrangères, suivre des formations sur le jeu sur instruments de musique etc.

Soit dit en passant, personnellement, en tant que personne dirigeant mode de vie sain vie, plaît que dans ces établissements, il est interdit de boire de l'alcool et de fumer.

5. Quelles sections devraient figurer dans un plan d'affaires

Afin de comprendre la structure d'un plan d'affaires, vous devez décider de ses sections. Je vais vous proposer ma propre version, qui est classique pour la plupart des plans d'affaires.

Sections du plan d'affaires :

1. Introduction (résumé);
2. Description des biens et services ;
3. Analyse de marché et stratégie marketing;
4. Plan de production;
5. Plan d'organisation ;
6. Plan financier (budget);
7. Résultats attendus et perspectives (partie finale).

Lorsque vous commencez à élaborer un plan d'affaires, je vous recommande de mener une petite séance de remue-méninges en décrivant votre idée sur 1 à 2 feuilles A4. Cela est nécessaire pour comprendre la situation dans son ensemble et ensuite seulement procéder à la description détaillée des sections ci-dessus.

Point important!

Avant de remplir les sections en détail, recueillez un maximum d'informations sur le sujet de votre projet (entreprise).

Ça peut être:

• Analyse de l'industrie avec des indicateurs quantitatifs ;
• Moyens de promouvoir vos produits ou services ;
• Concurrents actuels sur le marché ;
• Le montant des déductions fiscales pour votre entreprise ;
• Technologies appliquées dans l'industrie de votre future entreprise.

Tout cela vous aidera à rédiger vous-même un plan d'affaires aussi efficacement que possible et à ne pas chercher de matériel pour ses sections en cours de route. De cette façon, vous gagnez beaucoup de temps et obtenez de bons résultats.

Dans la deuxième partie, nous analyserons plus en détail comment remplir les sections du business plan.

Plan d'affaires a de nombreuses définitions, mais en bref, c'est instruction étape par étape donner vie à n'importe quelle idée d'entreprise. Planifier une future entreprise ou améliorer une entreprise existante n'est pas seulement une exigence de base pour les investisseurs, les créanciers et les partenaires, mais aussi une nécessité pour un homme d'affaires.
Élaboration d'un plan d'affaires implique une analyse approfondie et précise de tous les aspects de la future entreprise, ce qui vous permet de transformer l'idée en objectifs et chiffres spécifiques. Et pourtant, un business plan est toujours un livre inachevé, car dans le processus de changement conditions économiques, environnement concurrentiel, marché de l'investissement, vous pouvez toujours faire des ajustements pour réussir la promotion de votre entreprise.

Toute idée d'entreprise peut devenir une entreprise prospère si le futur entrepreneur comprend clairement ce dont il a besoin pour mettre en œuvre ses plans. C'est le plan d'affaires qui est le point de départ pour démarrer une entreprise, qui permet d'évaluer l'état réel des choses, d'étudier le marché et les concurrents, de donner une évaluation adéquate de vos capacités et de réfléchir à la façon de rendre votre entreprise unique. , et donc en demande.

Principes de base pour la préparation d'un plan d'affaires

Alors que faut-il doit figurer dans le plan d'affaires .

1) Résumé du projet. Il s'agit d'une description concise d'une idée d'entreprise, d'une vision de développement et d'outils pour obtenir des résultats. En outre, le résumé doit afficher des données sur les avantages que vous voyez dans votre entreprise par rapport aux autres acteurs du marché. En un mot, cette section devrait donner brève description votre idée d'entreprise.

2) Informations sur l'entreprise. Ici, il est nécessaire d'indiquer le nom de l'entreprise, la forme de propriété, l'adresse légale et réelle de l'entreprise, de décrire la structure de l'entreprise.

Il est également nécessaire de décrire les biens ou services que vous allez produire ou vendre sur le marché.

Spécifiez les principaux objectifs de l'entreprise.

3) Analyse du marché. Cette partie consiste à considérer les conditions dans lesquelles vous allez entrer sur le marché − environnement compétitif, la demande, le prix que vous allez facturer et les bénéfices à réaliser au cours des trois prochaines années. Il est également nécessaire d'indiquer quels avantages particuliers de vos produits ou services peuvent devenir particulièrement attrayants pour les consommateurs.

4) Produit. Cette partie doit contenir Description détaillée futurs biens ou services que vous offrirez au consommateur. Vous devez également indiquer sur quel public cible votre activité sera centrée, indiquer les futurs fournisseurs, partenaires, sous-traitants et autres contreparties avec lesquels vous envisagez de coopérer.

5) Stratégie de développement. Cette section comprend une description des outils pour le développement de la future entreprise - taux de croissance, publicité, expansion possible.

6) Outils pour le travail de l'entreprise. Dans ce chapitre, vous devez refléter des informations sur l'équipement que vous allez utiliser, comment emballer les marchandises, les livrer, et s'il s'agit de services, où les fournirez-vous et par quels moyens.

En outre, cette section doit inclure des informations sur votre équipe - de la direction aux travailleurs auxiliaires.

7) Analyse financière. Cette rubrique est clé du business plan , qui devrait être la justification de votre idée en chiffres. Ici, il est nécessaire d'analyser et de calculer tous les coûts associés à l'organisation de l'entreprise, son emplacement, les coûts de maintenance, le paiement du travail des employés, les règlements avec les fournisseurs, etc. Il faut tout prendre en compte, jusqu'à l'achat d'un paquet de papier.

Également dans cette section, incluez des informations sur vos actions en cas de dette de partenaires, d'acheteurs ou de fournisseurs. Quels systèmes de recouvrement de créances allez-vous utiliser et comment vous pouvez vous protéger de telles situations.

8) Documents d'accompagnement. Ce n'est certainement pas une section, mais un élément important d'un plan d'affaires. Il est nécessaire de joindre tous les documents liés directement à l'entreprise ainsi que entité légale, contrats de location, CV, les descriptions d'emploi etc.

Erreurs courantes dans les plans d'affaires

Exemples de plans d'affaires peut être parcouru à l'infini, mais un débutant peut ne pas toujours être en mesure de comprendre les principaux inconvénients d'un plan d'affaires. Souvent, une idée d'entreprise n'est pas mise en œuvre car il est absolument impossible de voir l'essence principale et les avantages de la future entreprise dans le plan d'affaires.

Alors considérons erreurs majeures que les hommes d'affaires inexpérimentés permettent lorsqu'ils travaillent sur un plan d'affaires :

• Informations inutiles. Souvent, les plans d'affaires sont rédigés de telle sorte que derrière la description des compétences professionnelles des employés, des informations sur l'entreprise elle-même se perdent ou que l'histoire des concurrents se transforme en un essai «Qui propose aujourd'hui les mêmes biens que le mien et quelle amende bonhomme que je suis, que puis-je faire de mieux (ou de moins cher)". En fait, une liste de concurrents suffit, quelques mots sur les avantages et les inconvénients de leur travail, la politique de prix et une indication de vos avantages par rapport à eux.

• Chiffres non fondés . Comme mentionné précédemment, l'analyse financière est cruciale pour un plan d'affaires, de sorte que tous les calculs doivent être effectués sur la base de chiffres réels. Bien sûr, il est plus facile et plus rapide d'estimer "à l'œil nu", mais si vous décidez sérieusement de faire votre affaire, rappelez-vous que la précision aime toutes les affaires.

Pour qu'un investisseur s'intéresse à vous, travaillez dur pour vous assurer que tout le monde les chiffres du business plan étaient raisonnables. Gardez à l'esprit que les investisseurs et les prêteurs entrent dans les négociations préparés, car nous parlons sur leur argent. Et, en cas d'incertitude même légère sur la réalité de vos calculs, vous pouvez oublier d'investir dans votre entreprise.

• Informations vagues sur les objectifs et les outils pour les atteindre . Ce problème se pose, en règle générale, lorsqu'il y a une idée, mais qu'il n'y a pas de vision de sa mise en œuvre, ou que cette vision a une forme inachevée. En gros, si le futur homme d'affaires n'a pas tout réfléchi jusqu'au bout.

Un plan d'affaires doit divulguer une liste d'objectifs spécifiques et des moyens de les atteindre, travailler avec le public cible, évaluer sa solvabilité, définir clairement la place sur le marché que vous envisagez de prendre et qui sera exactement votre principal concurrent. Précisez sur quoi reposent ces conclusions (analyse, étude de marché, sondage, etc.).

• Résultat attendu dépassé . Souvent, lors du calcul de la rentabilité potentielle d'une future entreprise, les rêves des entrepreneurs prennent le pas sur les chiffres réels. Vous ne devriez pas vous laisser emporter par ce que vous voulez, mais il vaut mieux regarder honnêtement la réalité. Si dans analyse financière des chiffres adéquats sont pris en compte, alors les résultats financiers, aura également un vrai look.

N'essayez pas d'impressionner créanciers, partenaires et investisseurs avec un bénéfice de 500%. Croyez-moi, ils calculeront votre résultat beaucoup plus rapidement et avec plus de précision dans leur tête, car leur expérience et leurs connaissances seront supérieures aux vôtres. Et si l'idée présentée en vaut la peine, même si elle n'est pas rentable dès le premier jour, mais prometteuse pour l'avenir, elle ne sera pas ignorée.

Exemple de plan d'affaires

Alors considérons Exemple de business plan pour un café bon temps ».

1. Sommaire .

Nom - Café "Goodtime".

Forme juridique - Société à responsabilité limitée.

Localisation - Kyiv

Services fournis - Café, bar, karaoké, fêtes, formations, séminaires.

Heures de travail - 8h00-23h00 sans pauses ni jours de congé.

Personnel - 1 manager, 2 administrateurs, 1 barman, 4 serveurs, 2 cuisiniers, 1 directeur artistique, 1 nettoyeur, 2 lave-vaisselle.

Le capital de départ requis est de 500 000,00 UAH.

Dépenses par mois - 197 000,00 UAH.

Le retour sur investissement prévu est de 18 mois.

La concurrence est élevée

La demande est élevée

Revenu prévu par mois - 180 000,00 UAH.

Dépenses prévues - 120 000,00 UAH.

Le bénéfice net prévu est de 60 000,00 UAH.

1. Services et produits de café .

Café Goodtime fournira les services suivants :

1) Café, services de bar.

2) Organiser des formations, des séminaires.

3) Soirées à thème.

4) Services de karaoké.

5) Fournir une connexion Wi-Fi aux visiteurs.

6) Séparer salle de jeux pour les enfants.

Marchandises que le café Goodtime vendra :

1) Confiserie propre fabrication.

2) Produits semi-finis de notre propre production.

3) Déjeuner/dîner avec livraison à domicile ou "à emporter".

4) Vente de café et de thé au poids.

1. Le public ciblé .

Le travail du café est axé sur les personnes âgées de 18 à 55 ans ayant un revenu moyen et supérieur à la moyenne. Ils devraient être intéressés à passer du temps dans ambiance cosy avec la possibilité de participer à programmes intéressants, interprétant des chansons en karaoké. Chaque client doit générer un revenu d'un montant de 50 à 250 UAH.

En outre, les consommateurs prévus de services sont petites entreprises qui souhaitent organiser des événements pour de petits groupes de 10 à 30 personnes.

1. Méthodes de promotion du marché .

1) Distribution de flyers-invitations au vernissage.

1. Outils de fidélisation de la clientèle .

1) Une carte intéressante, la possibilité de préparer des plats sous la commande des clients.

2) Promotions, réductions pour les clients réguliers.

3) Organiser des soirées thématiques intéressantes.

4) Cadeaux pour les clients réguliers sous forme de desserts, boissons.

5) Service au plus haut niveau.

1. Concurrents .

Le café "Goodtime" sera ouvert au centre de la zone de couchage, où se trouvent également 4 cafés d'un niveau similaire. Mais, notre café aura les avantages suivants :

1) Disponibilité du karaoké ;

2) La présence d'une salle de jeux pour enfants;

3) Possibilité de commander de la nourriture à domicile;

4) Soirées thématiques.

5) L'emplacement du café a une entrée pratique et une place de parking.

1. Plan d'action pour l'ouverture d'un café .

1) Analyse du marché.

2) Sélection de l'équipe.

3) Remise en état des locaux.

4) Achats équipement nécessaire et matériel de travail.

5) Élaboration du menu et d'un plan pour les événements à venir.

6) Enregistrement des activités et obtention de tous les permis nécessaires.

8) Vérification des performances du café.

9) Ouverture.

1. L'analyse financière .

Coûts uniques :

1. Achat d'équipement et d'inventaire - 350 000,00 UAH.
2. Réparation des locaux - 150 000,00 UAH.

Total : 500 000,00 UAH

Coûts récurrents :

1. Loyer – ​​UAH 50 000,00
2. Salaire - 48 000,00 UAH.
3. Utilitaires, Internet - UAH 8 000,00.
4. Achat de produits - 70 000,00 UAH.
5. Taxes et frais - 21 000,00 UAH.

Total : 197 000,00 UAH

Période de récupération:

À condition que le café soit visité par 50 personnes par jour et que le revenu de chacun soit de 150 UAH, la période de récupération interviendra dans 18 mois.

50 personnes *150 UAH*30 jours =225 000,00 UAH

225 000,00 UAH – 197 000,00 UAH = 28 000,00 UAH

500 000,00 UAH/28 000,00 UAH = 17,86 ≈18 mois.

Conclusion

Sous réserve de la mise en œuvre compétente de l'idée et travail efficace société de publicité, administration de café et directeur artistique, vous pouvez compter sur des bénéfices après le premier mois de travail. Étant donné que le café ouvre à l'automne, la fréquentation devrait être élevée au cours des 6 à 9 prochains mois. Pour fidéliser les clients période estivale, à l'avenir, il est possible d'ouvrir une aire de jeux d'été.

Ainsi, il est possible d'établir soi-même un business plan. Voici une version simplifiée, du fait qu'il s'agit de problèmes de production. N'oubliez pas non plus qu'il ne s'agit que d'un exemple, ces chiffres sont donc très approximatifs. Si vous décidez de le prendre comme base, faites une analyse approfondie côté financier question tout seul.

Et pourtant, s'il n'y a pas confiance dans la question de la planification d'entreprise, vous pouvez toujours utiliser les services de professionnels qui travailleront bien votre idée et la transformeront en plan d'affaires de qualité.

Mais surtout, avancez constamment dans la direction de votre objectif et ne désespérez pas, car les erreurs sont toujours possibles. La chose la plus importante dans les affaires n'est pas que vous ne pouvez pas faire d'erreurs, mais la capacité de naviguer rapidement dans la situation et de choisir la bonne direction pour résoudre les problèmes.

15Juil

Pourquoi j'ai décidé d'écrire cet article

Parce que beaucoup de ceux qui me posent des questions demandent quelque chose qu'au début vous ne devriez même pas déranger du tout. Il y a même des questions auxquelles une personne peut ne jamais être confrontée du tout. En général, "Woe from Wit" se produit dans l'esprit de nombreux entrepreneurs novices, et nous "éliminerons" ce chagrin dans cet article. Au moins, je ferai de mon mieux. Parlons maintenant des erreurs, puis je publierai plan étape par étape la façon dont je le vois.

Quelques erreurs et leurs solutions

1. Seuil de rentabilité non calculé

Beaucoup démarrent une entreprise sans même considérer combien et sur quelle période ils doivent vendre pour atteindre le seuil de rentabilité. Ceci est important car de nombreux modèles commerciaux sont coupés à ce stade.

Le calcul du seuil de rentabilité est facile. Vous considérez combien vous encourez de dépenses par mois, puis combien vous devez vendre des biens ou fournir des services par mois afin de récupérer ces dépenses. Si le chiffre est trop important et vous semble irréaliste, il vaut mieux ne pas se lancer dans une telle entreprise. Si vous pensez pouvoir vendre La bonne quantité marchandises pour couvrir les dépenses ou commencer à couvrir les dépenses dans quelques mois, vous pourrez alors réfléchir davantage à cette activité.

Constat 1 : Tant que vous n'avez pas une image financière complète de l'entreprise dans votre tête, vous ne pouvez pas emprunter d'argent ni même utiliser vos économies.

2. Tout doit être parfait

Au début de votre entreprise, vous voulez que tout soit juste et beau : vous achetez le plus équipement moderne, le site le plus fonctionnel est en cours de création, le bureau est en cours de rénovation, etc.

S'efforcer d'obtenir le meilleur est utile, mais il y a un "MAIS" - avant de dépenser de l'argent, vérifiez les performances de votre modèle commercial. Si vous envisagez de créer un site Web coûteux, assurez-vous d'abord que vos services ou produits sont en demande.

Ou, si vous ouvrez un café, avant de faire des rénovations coûteuses, essayez de commencer à vendre dans l'espace dont vous disposez. investissement minimal. Si les ventes se poursuivent et qu'une place dans ce quartier de la ville apportera au moins un profit, vous pouvez alors agrandir ou faire une rénovation sympa.

Bilan 2 R : N'investissez pas beaucoup d'argent tant que vous n'êtes pas sûr que les gens veuillent le produit. Et vous n'avez pas besoin de tout amener à la perfection, retardant ainsi le démarrage. Commencez avec ce que vous avez et développez et améliorez progressivement.

3. Ne pas comprendre votre future entreprise ou tout simplement pas d'amour

Personnellement, je pense qu'une entreprise devrait au moins l'apprécier. Par exemple, j'aime chacun de mes projets d'entreprise, et si je ne les aimais pas, ils ne se révéleraient pas rentables.

Certains entrepreneurs en démarrage m'écrivent des questions telles que "Que vendre", "Quels services sont rentables à fournir", "Quel type d'entreprise est rentable à faire", etc. Je réponds à tout le monde : « Ouvrez votre propre banque. Et personne n'aime ma réponse, bien qu'elle réponde à toutes ces questions. Chaque entrepreneur a un autre situations de vie, des intérêts différents et des connaissances différentes. Si l'un aime vendre des jouets et que l'autre aime vendre des costumes pour hommes, ils ne pourront pas changer d'entreprise et avoir autant de succès. C'est parce qu'ils ne comprennent pas le modèle lui-même et ne se sentent tout simplement pas intéressés.

Bilan 3 : Vous ne pouvez pas créer une entreprise sur une idée simplement parce que vous savez qu'elle est rentable et que cela ne vous intéresse pas. Les affaires doivent être comprises, aimées et "être au courant". Par exemple, je ne pouvais pas ouvrir salon de massage et menez votre entreprise vers le succès. Pas parce que je n'ai pas assez d'argent, mais parce que je ne comprends pas cette entreprise rien.

Comment démarrer votre propre entreprise - 10 étapes à partir de zéro

Pour commencer, je tiens à dire que ci-dessous, je vais donner 2 plans sur la façon de démarrer votre entreprise : complet et simplifié. Commençons par le complet.

Étape 1. Idée d'entreprise

Bien sûr, pour démarrer une entreprise, vous devez savoir par quoi commencer. J'ai toujours dit, je dis et je dirai qu'un entrepreneur doit avoir une idée. Si vous n'arrivez même pas à trouver une idée, alors de quel genre d'entreprise parlez-vous. Il n'est pas nécessaire d'être un innovateur et de proposer quelque chose d'inimaginable. Vous pouvez prendre une idée qui fonctionne déjà, regarder autour de vous, y trouver des défauts ou simplement l'améliorer comme VOUS le voyez et ce sera une entreprise différente. Il est plus facile d'entrer sur un marché formé que de le former soi-même. Et l'idée ne doit pas être globale, vous pouvez démarrer une micro-entreprise ou.

Afin de proposer ou de trouver une idée d'entreprise, lisez les articles suivants et après lecture, vous déciderez à 100% de l'idée :

Une fois les articles lus, les idées élaborées, vous pouvez passer à l'étape suivante.

Étape 2. Analyse du marché

Après avoir choisi une idée commerciale, vous devez analyser le marché, savoir si les gens ont vraiment besoin de votre produit. Évaluez la concurrence, identifiez les côtés positifs et négatifs des concurrents, trouvez en vous ce qui vous différenciera de vos concurrents. Comparez les prix, la qualité du service, l'assortiment (s'il s'agit d'une entreprise de produits de base) et cherchez au maximum ce dans quoi vous pouvez être meilleur. Il est nécessaire. Pourquoi? Lis!

Une fois que vous avez évalué l'offre et la demande, réalisé que vous pouvez rivaliser avec les entreprises existantes, vous pouvez passer à autre chose.

Étape 3. Planification d'entreprise

Étape 5. Enregistrer votre entreprise

Cette étape est incontournable, car l'entreprise doit être immatriculée. Vous pouvez utiliser LLC ou IP. Tout dépend de votre activité. Cet article vous aidera :

Une fois votre entreprise créée, vous pouvez passer à l'étape suivante.

Étape 6. Taxes et déclaration

J'ai indiqué cette étape tout de suite, car vous devez d'abord décider avec quel système de taxation vous allez travailler. Cela doit être fait immédiatement, car le montant des impôts et la façon dont ils sont payés en dépendent. Pour cela, lisez les articles suivants :

Et lisez également les autres articles de la rubrique, car vous y trouverez toujours des informations à jour et complètes sur la conduite des impôts et comptabilité. Vous pouvez également poser votre question et obtenir une réponse d'un spécialiste.

Étape 7. Test d'idée rapide

Quelqu'un dira que vous pouvez tester sans enregistrer une entreprise. Et tu as raison ! C'est possible et donc, mais ce n'est pas en vain que j'ai écrit au tout début qu'il y aurait 2 scénarios pour le développement des événements, et dans le second j'en parlerai. Passons maintenant au test lui-même.

Au départ, vous avez besoin de tests exactement rapides - «tests au combat». Avec votre propre argent, testez l'idée, faites un minimum de publicité, fabriquez le produit le plus petit possible et essayez de le vendre. Demande d'étude dans la pratique pour ainsi dire. Il faut se pencher sur son plan, estimer ce dont on a besoin au minimum pour se lancer et commencer tout de suite. Pourquoi est-ce fait. Au tout début, j'ai écrit sur l'une des erreurs des entrepreneurs novices, qui consiste à retarder le démarrage, à s'améliorer constamment, etc. Vous n'avez pas besoin de l'amener à la perfection, vous devez commencer le plus tôt possible afin de tester l'idée en action, obtenir les premières ventes et être inspiré pour continuer le développement.

Si le démarrage ne donne pas les premières ventes, vous devez alors réviser le plan, l'idée et rechercher les erreurs. Un démarrage rapide est également effectué afin qu'en cas d'échec, vous consacriez moins de temps, d'efforts et d'argent. D'accord, ce serait plus ennuyeux de se préparer pendant un an, puis d'échouer ? Il est moins offensant de se rendre compte tout de suite de ses erreurs, alors que vous avez encore peu de temps à faire. Vous pouvez donc faire des ajustements en cours de route et tout commencera à s'arranger !

Pour tester des idées et votre entreprise peut vous aider. C'est plus pour tester des idées sur Internet, mais c'est aussi adapté au secteur réel (offline).

Étape 8. Développement commercial

Une fois les tests effectués, le plan ajusté et les ventes démarrées lentement, vous pouvez développer l'activité et affiner tout ce que vous avez écrit dans le plan à la perfection. Maintenant, vous pouvez améliorer le site, augmenter les entrepôts ou les bureaux, augmenter le personnel, etc. Lorsque votre idée et votre business model ont montré leurs performances, il vous est plus facile de mettre plus objectifs mondiaux. De plus, vous avez déjà reçu les premiers fonds des premières commandes ou ventes et pouvez les réinvestir dans le développement.

S'il n'y a pas assez d'argent, alors ici, vous pouvez déjà recourir à des prêts et des emprunts, car les affaires rapportent de l'argent et vous pouvez emprunter en toute conscience pour son développement. Si vous n'avez pas besoin de beaucoup d'argent, alors même carte de crédit. Dans J'ai expliqué comment vous pouvez utiliser l'argent de votre carte de crédit pour votre entreprise sans intérêt.

Étape 9. Promotion active

Cette étape pourrait être attribuée au développement, mais je l'ai retirée séparément. Une fois que vous avez des entrepôts plus larges, un équipement et un site plus puissants, plus d'employés, etc., vous devez tout faire fonctionner. Cela nécessite une publicité agressive au maximum. Vous devez utiliser beaucoup d'opportunités promotionnelles. Rechercher des clients sur Internet, faire de la publicité hors ligne, faire des ventes directes, etc. Plus vous utilisez d'outils publicitaires, meilleur est le résultat. Mais assurez-vous d'enregistrer les résultats et de filtrer les outils publicitaires inefficaces afin de ne pas gaspiller vos budgets.

Étape 10 Mise à l'échelle

Votre entreprise se porte bien, gagne de l'argent, vous vous développez constamment, tout va bien ! Mais il y a aussi des zones adjacentes ou des villes voisines. Si votre modèle d'entreprise réussit dans votre ville, vous pouvez créer des bureaux de représentation dans d'autres villes. S'il n'y a aucun désir ou opportunité d'aller dans les villes voisines, vous pouvez simplement capturer une direction adjacente, s'il y en a une.

Par exemple, si vous vendez appareils ménagers, vous pouvez simultanément ouvrir un service de réparation et fournir services payantsà réparer. Si le matériel de votre client est irréparable, vous pouvez toujours lui proposer d'acheter quelque chose dans votre magasin en échange. En général, regardez votre entreprise et je suis sûr que vous trouverez quelque chose à quoi vous raccrocher.

À quoi d'autre pouvez-vous prêter attention

Lors du lancement d'une entreprise, il existe plusieurs paramètres qui permettent d'évaluer l'efficacité de votre entreprise au démarrage, prenez-les au sérieux :

Si le revenu net de votre entreprise est supérieur à zéro, hors frais d'équipement et taxes, votre entreprise survivra car elle génère de l'argent. S'il est inférieur à zéro, cela signifie que votre entreprise brûle de l'argent et qu'elle n'aura pas assez de prêts et d'investissements ;

Si vous avez prévu des ventes pour 200 000 et que vous vendez pour 50 000, c'est l'occasion d'ajuster sérieusement votre travail et, éventuellement, le plan lui-même ;

Vous devriez être à l'aise. Les affaires sont difficiles. Si vous aussi, vous rencontrez constamment des difficultés, il vous sera difficile de faire face aux tâches de l'entreprise. Fournissez-vous assez de niveau confort pour que vous ne vous sentiez pas exclu à cause de propre business.

Comment démarrer et ouvrir votre propre entreprise de manière simplifiée

Comme promis, je vais donner un autre schéma simplifié de la façon de démarrer votre propre entreprise. Car J'ai déjà écrit tous les points ci-dessus, je vais donc m'y référer ici pour ne pas me répéter.

J'ai moi-même utilisé ce schéma plus d'une fois, car avant je commençais de très petits projets dans lesquels beaucoup pouvaient être manqués. Donc le schéma ressemble à ceci :

1. Idée (elle devrait toujours l'être);
2. Planification facile, vous ne pouvez pas peindre, mais inscrire les points principaux sur une feuille de cahier. C'est fait pour dessiner un modèle;
3. Test d'idée rapide. Peut-être même sans investissements ni recherche d'argent. Ou très peu d'argent sera nécessaire et ils seront simplement dans vos économies ;
4. Développement et promotion active. Une fois les premières commandes passées, vous pouvez commencer une promotion active et tout vous rappeler ;
5. Enregistrement et mise à l'échelle des entreprises.

Comme vous pouvez le voir, j'ai raté l'inscription à la toute fin, car certains projets d'entreprise peuvent être mis en œuvre sans inscription, car pendant le test, vous n'obtenez pas autant d'argent à courir immédiatement pour qu'ils se présentent au bureau des impôts. Mais si le modèle économique a montré sa performance même après promotion active cloué grandir, alors la conception devrait être instantanée.

Mais vous ne pouvez toujours pas vous passer de l'inscription même dans les premières étapes si vous avez besoin d'un espace de vente au détail, d'un bureau ou de travailler avec des entreprises sous contrat, car cela nécessite au moins un entrepreneur individuel.

Conclusion

Dans cet article, je vous ai expliqué comment démarrer votre propre entreprise, parlé des erreurs que commettent souvent les débutants et que j'ai faites, et maintenant vous savez quoi faire avant de démarrer votre propre entreprise. Lisez mon site, abonnez-vous et essayez de commencer à faire votre propre truc. Nous ne laisserons personne sur le site sans aide. Merci pour votre attention!

Sincèrement, Schmidt Nikolai

Un business plan est un projet qui permet à un entrepreneur d'afficher tous les moments d'organisation de son futur business. Un business plan compétent et convaincant permet d'attirer de gros investisseurs, des créanciers et de démarrer une entreprise prometteuse.

Une étude attentive de chaque élément du business plan est la clé pour élaborer un projet compétent et prometteur. Points initiaux auxquels il convient de prêter attention.

Points clés	La description
Secteur d'activité	La détermination de l'orientation des travaux est le point de départ de l'élaboration d'un plan d'affaires. Il est important de bien décrire le type d'activité que l'entrepreneur compte exercer. Il est nécessaire non seulement de déterminer la direction du développement, mais également de justifier pourquoi ce type d'activité particulier, de l'avis du compilateur du plan d'affaires, lui apportera des bénéfices. Voici une liste de biens et services qui seront les produits de l'entrepreneur
Zone de commerce	À conditions modernes une entreprise peut être située non seulement dans une vraie pièce, mais également sur Internet. Dans le second cas, le plan d'affaires indique l'adresse du site et des locaux d'habitation à partir desquels l'entrepreneur envisage d'accéder à Internet. Dans le premier cas, il est important d'indiquer non seulement l'emplacement de l'espace commercial, mais également le mode de son exploitation (achat, location, crédit-bail). Justifier le choix de la localisation de l'entreprise
Contrôler	L'entrepreneur doit déterminer lui-même qui sera le gestionnaire. Il peut s'agir directement du propriétaire de l'entreprise ou d'un tiers mandaté par le gestionnaire.
Personnel	Le personnel joue un rôle important dans la formation et le développement de toute entreprise. Plus les spécialistes qualifiés travaillant dans l'entreprise sont nombreux, plus ils apporteront de bénéfices. Le nombre et la qualité des employés souhaités sont indiqués dans le plan d'affaires ainsi que le calcul des coûts approximatifs de maintien de cette équipe et la justification de la nécessité de ces coûts
Le public ciblé	L'entrepreneur doit décider quelles catégories de citoyens seront ses clients. Le business plan décrit ces catégories de consommateurs, ainsi que les moyens de les attirer (publicité, stratégie marketing de l'entreprise)
Concurrents	Il est important d'évaluer sobrement la situation sur le marché de la fourniture de services similaires ou de la vente de produits similaires. Dans le plan d'affaires, vous devez énumérer tous les principaux concurrents, étudier leurs activités et décrire les voies possibles lutte
Montant des frais	Le plan d'affaires doit inclure montant total frais occasionnés par la mise en œuvre ce projet. Cela comprend le coût de l'équipement, salaire employés, frais de location et de publicité, frais d'achat, imprévus, etc.

Afin d'élaborer un plan d'affaires compétent, vous devez étudier attentivement les facteurs présentés dans le tableau.

Faits saillants de la recherche	La description
État du marché	La zone de résidence des clients potentiels, l'âge et le sexe des acheteurs potentiels, les prix actuels, la volatilité de la demande (par exemple, pour les produits saisonniers), etc. Toutes ces données peuvent être trouvées dans les médias, sur Internet, à l'aide d'observations et d'enquêtes, dans des rapports statistiques.
Activités des concurrents	Nom des entreprises, localisation, caractéristiques des biens et services, caractéristiques distinctives, le niveau des prix, les moyens de promouvoir les produits, le rythme de développement. L'analyse de la concurrence permet de s'adapter stade initial leurs plans et se concentrent sur des produits et services qui se comparent favorablement à ceux offerts par les concurrents
Prix ​​pour des produits similaires	Pour calculer le prix estimé, vous pouvez prendre en compte : les prix des concurrents, la demande de biens, les coûts de production, le bénéfice attendu, la marge d'unicité, etc.
Risques existants	Menace de baisse de la demande, manque de fiabilité des fournisseurs, inflation, activité des autorités, augmentation du coût des équipements, etc.
Sources de financement	Subventions possibles, investissements, prêts, crédit-bail.
Modalités d'imposition	Il est important d'étudier toutes les méthodes de paiement des impôts et de choisir la plus Meilleure option. Il existe trois types d'imposition en Russie : générale, simplifiée, imputée.

Lors de l'élaboration d'un plan d'affaires, il est souhaitable de prendre en compte les recommandations suivantes:

• au début du plan d'affaires, faites-en une brève discussion, qui énoncera de manière concise l'essence du document;
• décrire la future société avec le plus de détails possible (nom, adresse réelle, adresse légale, description du sens de l'activité, superficie des locaux, propriétaire, etc.) ;
• donner une analyse détaillée du marché des ventes (segments de marché, consommateurs, tendances de développement, risques possibles, bénéfice espéré, etc.) ;
• parler des futurs produits, services (raisons du choix de tel produit, le public ciblé, avantages par rapport aux concurrents, processus de production des biens, etc.) ;
• décrire la stratégie choisie (un moyen de conquérir le marché et de trouver votre créneau) ;
• étudier attentivement les activités de dizaines de concurrents les plus proches, en analysant leurs forces et leurs faiblesses ;
• composer descriptif complet production, en prêtant attention même aux moments les plus insignifiants à première vue (le mode de livraison des marchandises, la procédure d'annulation des dettes des débiteurs, le processus de formation et de formation du personnel, l'équipement, les technologies, les licences, les aspects légaux activités, etc.) ;
• décrire le flux de travail. Vous pouvez joindre votre CV et lettre de recommandation employés clés (par exemple, le responsable et les principaux responsables), décrire les descriptions de poste, calculer prix estimés pour les salaires du personnel ;
• joindre tous les documents pertinents au plan d'affaires. En plus des documents décrivant les fonctions et les qualifications des employés, il est nécessaire de joindre des documents comptables, des documents de prêt, des contrats de location ou de crédit-bail, des rapports statistiques, etc.

Au stade initial de l'élaboration d'un plan d'affaires, il est important d'éviter erreurs fréquentes. Ces erreurs incluent :

• excès d'informations. Le plan d'affaires doit être consacré uniquement à la description des projets activité entrepreneuriale. Disponibilité un grand nombre des informations secondaires (mérites personnelles de l'auteur, termes professionnels, description trop détaillée du processus de production, etc.) peuvent faire une impression négative sur les futurs investisseurs ;
• des objectifs flous et inaccessibles. Les tâches que l'entrepreneur se fixe doivent être réalisables de manière réaliste ;
• performances financières adéquates. Spécifier un pourcentage inutilement élevé de rentabilité de l'entreprise afin d'impressionner les investisseurs peut conduire au résultat inverse. Indicateurs financiers doit être basé sur des recherches et des calculs réels, ainsi que prendre en compte les risques éventuels ;

Ainsi, lors de l'élaboration d'un plan d'affaires au stade initial, il est important de déterminer la direction de l'activité, de collecter toutes les informations nécessaires. Un projet compétent sera la clé pour bâtir une entreprise prospère.

Une personne qui a osé créer sa propre entreprise à partir de zéro a des sentiments contradictoires. D'une part, il ressemble à un fou qui a risqué de franchir ce pas sérieux dans notre période difficile. D'un autre côté, son action et sa détermination inspirent le respect et l'envie. Aujourd'hui, vous pouvez trouver une énorme quantité d'informations sur la façon d'ouvrir votre propre entreprise, ce qui permettra à un homme d'affaires de s'épanouir et de se développer, d'avoir une indépendance financière et une reconnaissance de la société.

Eh bien voilà tout grande quantité des personnes sont échangées contre un "service gouvernemental" pour un emploi propre business, c'est-à-dire ouvert affaire privée. Ses avantages sont évidents :

• une personne a la possibilité de faire ce qu'elle aime;
• travailler sans patron;
• il n'y a aucune menace de licenciements ou de mises à pied ;
• Indépendance financière.

Pour que l'ouverture de votre entreprise ne reste pas un rêve, mais devienne une réalité, vous devez connaître quelques règles.

Idée d'affaires

Chaque entreprise commence par une idée. Avant d'ouvrir votre propre entreprise, vous devez réfléchir attentivement à ce que vous aimeriez faire et aux connaissances et à l'expérience dont vous disposez.

Les entrepreneurs expérimentés disent que pour formuler une idée d'entreprise, vous devez prendre une feuille de papier et noter dix options qui vous viennent à l'esprit. C'est ce qu'on appelle le "brainstorming". Ensuite, vous devez évaluer chaque option, en décrivant ses "avantages" et ses "inconvénients".

Sélection de niche et analyse de marché

Il est important de bien choisir une niche et d'analyser le marché. Au stade du développement, il n'est pas recommandé de choisir des biens ou des services inconnus des gens, mais il faut être prêt à faire face à une forte concurrence. Par conséquent, une analyse approfondie du marché aidera au choix d'un créneau rentable.

Élaboration d'un plan d'affaires

L'élaboration d'un plan d'affaires est l'un des éléments les plus importants. Cela vous aidera à évaluer de manière réaliste vos capacités, à décrire les résultats intermédiaires et finaux.

Le plan d'affaires comprend les éléments suivants :

Table. Les grandes lignes du business plan

Commencer	Ici, vous devez décrire l'occupation principale, le résultat final et la probabilité de perdre de l'argent.
Description du créneau	Précisez clairement le produit ou service, qui peut l'utiliser, dans quelles régions il peut être proposé.
Analyse de marché	Analyse de la situation économique, du nombre de concurrents, planification des promotions.
Plan d'organisation de l'entreprise	Planifiez les étapes et les délais de mise en œuvre de chaque étape.
Planification budgétaire	Il est important de tout calculer les frais nécessaires, prenez en compte les dépenses ponctuelles et récurrentes, calculez le seuil de rentabilité lorsque les ventes minimales couvrent les coûts de l'entreprise et que tout le reste réalise un bénéfice.
Description du résultat final	Description détaillée des résultats attendus, de l'expansion des affaires ou des travaux dans d'autres domaines.

Enregistrement auprès des agences gouvernementales

L'enregistrement des entreprises est une procédure obligatoire

Après avoir décidé du type d'activité et établi un plan d'affaires, il est nécessaire de s'inscrire en tant que entrepreneur individuel ou LLC. En nous inscrivant dans l'un de ces domaines, nous décidons de la question de la légalité en faisant notre propre chose.

Noter! La conduite illégale de sa propre entreprise entraîne une responsabilité pénale.

La prochaine étape consiste à s'inscrire auprès de fonds de pension, MHIF, FSS, Rosstat. Ici, vous devrez collecter un ensemble standard de documents:

• original / photocopie du passeport ;
• original / photocopie du NIF ;
• un document confirmant l'existence de l'enregistrement auprès de l'administration fiscale avec un extrait sur l'OKVED sélectionné ;
• réception payée des droits de l'État ;
• déclaration sur le système d'imposition choisi.

La procédure de délivrance de tous documents requis tu peux y aller tout seul. Mais certains hommes d'affaires novices préfèrent contacter des entreprises spécialisées dans ces questions.

Choisir un lieu pour faire des affaires

Si vous envisagez d'ouvrir votre entreprise sur Internet, le site jouera le rôle d'un bureau virtuel. Pour ce faire, vous devez le créer. Vous pouvez le faire vous-même ou en contactant des spécialistes. Vous devrez également acheter un domaine et un hébergement.

Si votre propre entreprise est planifiée hors ligne, vous devrez alors étudier tous les détails de son ouverture. Ainsi, une entreprise dans le secteur des services implique de travailler à domicile et de communiquer avec les clients par téléphone. téléphone mobile. Cela nécessitera un espace de bureau. S'il s'agit d'un commerce, le local doit être choisi dans un centre commercial ou à proximité. Pour votre propre production, il est préférable de choisir une zone industrielle dans la ville. Le bureau devrait être là. Cela vous permettra de suivre en permanence l'avancement des travaux.

Équipement nécessaire

Une fois que l'entrepreneur novice a choisi le lieu, vous devez acheter l'équipement nécessaire pour faire des affaires. Ici coûts minimaux déterminée par le secteur de services particulier.

• Ouvrir sortie vous devez acheter des vitrines, des réfrigérateurs, des balances et d'autres équipements nécessaires.Certains entrepreneurs en démarrage achètent des équipements d'occasion afin d'économiser de l'argent. C'est une décision extrêmement imprudente, car on ne peut pas être sûr de la qualité et de la longévité d'un tel équipement.
• Pour votre propre production, vous devez acheter toute une gamme d'équipements.
• Organiser votre entreprise sur Internet, à cet égard, est un peu plus facile. Il ne nécessite pas salle spéciale et l'équipement. Mais si nous parlons d'ouvrir une boutique en ligne, vous devrez à l'avenir louer un entrepôt pour stocker les marchandises.Les fournisseurs de marchandises peuvent être trouvés via Internet.

Publicité et promotion

Il en est de même dans Business en ligne. L'optimisation du site Web interne et externe est nécessaire au développement et à la maintenance de votre propre entreprise.

Recommandation! La promotion joue également un rôle important. Pour qu'un client devienne un habitué et parle de vous à ses amis et à sa famille, vous devez lui donner plus que ce à quoi il s'attendait. Par exemple, lors de l'achat d'un produit, vous pouvez faire un cadeau ou une petite remise.

Coûts totaux et bénéfice total

Le coût de création d'une entreprise doit être calculé à l'avance

Les coûts sont le montant d'argent qu'une personne dépense pour démarrer une entreprise. Ils sont divisés en ponctuels et mensuels.

Table. Dépenses ponctuelles et mensuelles

En comptant quantité maximale coûts uniques, nous obtenons 183 000 roubles. C'est le minimum requis pour ouvrir une entreprise "sur le terrain".

Si vous démarrez une entreprise en ligne, selon les experts, vous pouvez rencontrer 100 000 roubles, car le coût d'achat de l'équipement est exclu.

Les coûts mensuels varieront de 29 000 à 200 000 roubles, selon le type d'entreprise, le nombre d'employés et la superficie des locaux loués.

Vous devrez également soumettre un rapport trimestriel au bureau des impôts, payer des impôts et des cotisations à la Caisse de retraite.

Une entreprise classique porte ses fruits en environ un an et demi s'il y a une campagne publicitaire bien organisée. Une entreprise en ligne rapporte beaucoup plus rapidement, car les coûts d'ouverture et de maintenance sont beaucoup plus faibles.

Comment démarrer votre propre entreprise? Vous pouvez vous engager dans la fourniture d'une certaine catégorie de services. Ici, vous pouvez travailler à la fois de manière indépendante et en tandem. Un bon choix– revente de services (activité d'intermédiaire).

Par exemple, vous avez formation juridique et prévoient de s'engager dans la fourniture de services dans cette catégorie. Pour connaître les spécificités d'une entreprise de l'intérieur, il vaut la peine de travailler dans une entreprise engagée dans une telle entreprise. Cela vous donnera l'occasion de comprendre toutes les subtilités du processus organisationnel et, non moins important, de créer votre propre clientèle.

L'ouverture de toute entreprise nécessite capital de démarrage, car même affaires simples nécessitera une petite campagne publicitaire. Les frais de certains problèmes d'organisation. Le montant minimum qui doit être « en main » est de mille dollars.

Pour vous assurer par un exemple frappant que démarrer votre propre entreprise, devenir une personne prospère et indépendante n'est pas un rêve, mais une réalité accessible, nous vous recommandons de regarder une courte vidéo.