Otwórz firmę w Holandii (Holandia). Kapitał docelowy i akcje

Pomimo faktu, że Holandia jest jurysdykcją całkowicie onshore, lokalne firmy są często wykorzystywane w różnych strukturach offshore. Wraz z Wielką Brytanią, Holandia jest uważana za główny kanał przenoszenia środków do innych jurysdykcji (często offshore), dzięki korzystnym przepisom podatkowym. Holandia nie opodatkowuje dywidend, opłat licencyjnych i odsetek, co czyni ją szczególnie popularną jurysdykcją do tworzenia spółek holdingowych. Oferujemy Państwu usługę zdalnego założenia firmy BV w Holandii.

Holandia to kraj, który wielu lepiej zna jako Holandia. Mówią, że w Rosji zaczęli tak nazywać ten kraj lekką ręką Piotra I, który podczas swoich wizyt w Europie przez pewien czas mieszkał w prowincji Holandia Północna, przejmując różnego rodzaju wiedzę od tamtejszych mieszkańców.

Dziś Holandia jest państwem europejskim o doskonałej reputacji, strategicznie ważnym węzłem logistycznym i popularną jurysdykcją do rejestracji przedsiębiorstw. Pomimo faktu, że polityka podatkowa Holandii ma organizacje międzynarodowe od czasu do czasu pojawiają się pytania, co nie przeszkadza państwu skutecznie przyciągać przedsiębiorców z całego świata.

Dlaczego rejestracja firmy w Holandii jest korzystna?

Firma w Holandii jest często wykorzystywana jako narzędzie do optymalizacji międzynarodowych obciążeń podatkowych, zachowania aktywów finansowych lub dokonywania inwestycji zagranicznych. Niewątpliwie jurysdykcja ta posiada szereg unikalnych cech i zalet, które przyciągają inwestorów zagranicznych.

Holandia to:

• państwo stabilne politycznie i finansowo z ratingiem AAA;
• wygodny i korzystny klimat podatkowy dla holdingów, struktur licencyjnych i finansowych;
• brak podatku od dywidend, tantiem i odsetek w UE;
• z zastrzeżeniem określonych kryteriów - brak opodatkowania dochodów spółek zależnych;
• państwo będące jedną z dziesięciu wiodących gospodarek i największych inwestorów na świecie;
• unikalne możliwości ochrony majątku (od czasów sowieckich Rosja podpisała z Holandią umowę o ochronie inwestycji, która chroni właściciela przed nielegalnym przejęciem mienia);
• rozdzielenie pojęć prawnej i ekonomicznej własności rzeczywistej;
• duża liczba umów o unikaniu podwójnego opodatkowania z innymi krajami (ponad 90).

Holenderskie ulgi podatkowe

Pod względem podatkowym Holandia ma duża ilość korzyści. Przede wszystkim jest to brak podatku wychodzącego przy płatnościach tantiem i odsetek. Dochód, który lokalna spółka holdingowa otrzymuje z zysków kapitałowych lub dywidend, może również być zwolniony z podatku dochodowego od osób prawnych. Dochód z produktów działalności intelektualnej jest opodatkowany stawką 5%.

W Holandii, podobnie jak we wszystkich krajach UE, obowiązuje dyrektywa rodzicielska. Dzięki temu podatek od dywidend spółek zależnych w UE może zostać obniżony do 0%.

Ponieważ kapitał zakładowy spółki w Holandii może być denominowany w walucie obcej, zeznanie podatkowe można również złożyć w walucie obcej (funkcjonalnej).

Straty spółki można odpisać w ciągu następnych dziewięciu lat i jednego roku retrospektywnie.

Holding w Holandii może korzystać z jedności podatkowej i finansowania wewnątrzgrupowego.

Płacąc VAT od importu, można zastosować system odroczenia.

Jeżeli pracodawca w Holandii zatrudnia pracownika z zagranicy, może on wypłacać część wynagrodzenia (30%) bez potrąceń podatkowych. W ten sposób pracownik otrzymuje rekompensatę za „wydatki eksterytorialne”, na przykład:

• różnica ceny;
• wizyty studyjne w Holandii;
• wyjazdy do kraju ojczystego;
• kursy językowe zarówno dla samego pracownika, jak i członków jego rodziny mieszkających z nim w Holandii;
• komunikacja telefoniczna;
• Papierkowa robota;
• utrzymanie mieszkań w dwóch krajach.

Aby otrzymać to świadczenie, musisz:

• istnienie stosunku pracy;
• pracownik posiada specyficzne doświadczenie i/lub wiedzę, którą trudno znaleźć na terenie Holandii;
• pozytywna decyzja organów podatkowych Holandii;
• że w ciągu 24 miesięcy poprzedzających pierwszy dzień pracy w Holandii pracownik mieszkał co najmniej 150 km od granicy z Holandią (obowiązują wyjątki) przez kolejne 16 miesięcy.

Prywatna spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (BV) w Holandii

BV (Besloten Vennootschap) to jedna z najczęściej stosowanych form rejestracji firmy w Holandii. Taka firma może być wykorzystywana zarówno do działalności holdingowej, jak i operacyjnej. BV jest aktywnie wykorzystywana w strukturach międzynarodowych, w tym do optymalizacji podatkowej.

Założyciele BV w Holandii mogą mieć dowolną rezydencję. Przed zarejestrowaniem spółki BV dyrektorzy i udziałowcy muszą uzyskać zaświadczenie o zatwierdzeniu od holenderskiego Ministerstwa Sprawiedliwości. Następnie notariusz dokonuje wszelkich formalności związanych z rejestracją firmy. Dane dyrektorów i udziałowców muszą być zawarte w akcie notarialnym założycielskim spółki.

W 2012 roku w Holandii dokonano zmian w przepisach, które znacznie uprościły proces zakładania firmy. W szczególności miały miejsce następujące zmiany:

• minimalny kapitał zakładowy, który należy wpłacić przy rejestracji spółki, został obniżony do 1 EUR (wcześniej 18 000 EUR);
• kapitał autoryzowany może być nie tylko w euro, ale także w innych walutach;
• zniesiono obowiązek przedstawienia wyciągu bankowego przy rejestracji;
• odwołano obowiązkowe doroczne zgromadzenia wspólników;
• uproszczono wiele procedur, m.in. podejmowanie decyzji poza radą wspólników, odbywanie zgromadzeń wspólników, podejmowanie decyzji o wypłacie dywidendy;
• dopuszcza się emisję akcji bez prawa głosu oraz akcji bez prawa do zysku;
• dozwolone są spotkania wspólników poza Holandią.

W przypadku spółek publicznych, których założyciele planują wejść na giełdę, bardziej odpowiedni jest formularz Naamloze Vennootschap (NV).

Podstawowe wymagania dla BV w Holandii

Holenderskie prawo przewiduje szereg zasad i ograniczeń dotyczących Besloten Vennootschap (BV).

Akcjonariusze i Dyrektorzy

Jedynym udziałowcem spółki BV może być również jej jedyny dyrektor lub DGA (directeur-grootaandeelhouder). DGA musi płacić sobie pensję w wysokości 44 000 euro rocznie. Od stycznia 2017 r. dyrektorzy i główni akcjonariusze BV, którzy pasują do opisu startupu, mogą sobie płacić minimum wynagrodzenie(ok. 20 000 EUR w 2016 r.) w ciągu pierwszych trzech lat działalności.

Jeśli BV ma więcej niż jednego udziałowca, wówczas spółką zarządza Rada Dyrektorów. Kompetencje Rady są określone w statucie spółki. Dyrektorzy są powoływani i odwoływani walne zgromadzenie akcjonariusze spółki.

Ewidencja akcjonariuszy jest prowadzona w formie rejestru akcjonariuszy prowadzonego przez dyrektorów. Świadectwa akcji nie są wydawane. Księga akcyjnej musi być przechowywana w siedzibie spółki.

Sekretarz dla BV w Holandii nie jest wymagany.

Jeśli BV zatrudnia więcej niż 100 pracowników lub jeśli kapitał spółki przekracza 13 milionów euro, należy utworzyć Radę Nadzorczą.

Jeżeli obroty BV przekraczają 7 mln EUR lub zysk bilansowy przekracza 35 mln EUR, firma musi zostać poddana audytowi przez niezależnego audytora. Raporty firmy muszą być publikowane w Holandii.

Magazyn

Emisja dozwolona dla BV w Holandii różnego rodzaju akcje, na przykład: imienne, bez prawa głosu, a także akcje, które nie dają prawa do zysku.

Na żądanie wspólnika akcje mogą być swobodnie zbywane, jeżeli jest to przewidziane w statucie spółki.

BV musi mieć również fizyczny adres w Holandii.

Procedura zdalnego zakładania spółki z ograniczoną odpowiedzialnością (BV) w Holandii

Procedura zakładania BV w Holandii składa się z kilku etapów:

1. Ty decydujesz o potrzebie tego kroku i kontaktujesz się z naszymi specjalistami w celu uzyskania profesjonalnej pomocy przez e-mail: [e-mail chroniony] .

Zgodnie z holenderskim prawem beneficjenci firmy będą również musieli wypełnić specjalne formularze i podać następujące informacje o sobie:

• Imię Nazwisko;
• Miejsce i kraj urodzenia;
• Data urodzenia;
• Narodowość;
• Miejsce (adres) stałego zamieszkania;
• Telefon i faks;
• Zawód;
• Status rodziny;
• Udział w firmie.

Do zaliczenia kontroli KYC wymagane są również informacje o działaniach klienta:

• Szczegółowa historia ogólnej struktury klienta;
• Główna działalność ogólnej struktury;
• Szczegółowy opis źródła bogactwa;
• Cel założenia firmy w Holandii;
• Planowane działania firmy w Holandii;
• Jaki jest powód rejestracji firmy w Holandii, a nie w innej jurysdykcji;
• Dane dotyczące dyrektorów i ich uprawnień;
• Schemat struktury organizacji.

1. Płacisz za profesjonalną pomoc w rejestracji firmy BV w Holandii. Dostępne metody płatność: transakcja bankowa, karta płatnicza, WebMoney, PayPal, Western Union. Koszt usług wyniesie od 2500 EUR do 3500 EUR (bez VAT), w zależności od złożoności konstrukcji. Cena obejmuje procedurę przygotowania dokumentów i czynności rejestracyjnych, w tym usługi notarialne.

Możliwe dodatkowe koszty:

• adres siedziby – 1250 EUR rocznie (+VAT);
• reżyser ( indywidualny) – 3400 EUR rocznie (+VAT);
• reżyser ( podmiot) – 2400 EUR rocznie (+VAT).

Uwaga : Zgodnie z prawem zarząd musi składać się z co najmniej 50% mieszkańców Holandii.

Usługi takie jak obsługa sekretariatu, obsługa prawna, podatki i księgowość świadczone są osobno, pakiety omawiane są indywidualnie.

1. Przygotowujesz dokumenty wymagane do założenia BV w Holandii.

Wymagane dokumenty:

1. Notarialnie poświadczona kopia paszportu beneficjenta;
2. Potwierdzenie adresu rejestracji beneficjenta (zaświadczenie z banku / rachunek za media);
3. CV beneficjenta ze szczegółowym opisem źródła majątku;
4. Bardzo pożądane jest posiadanie opinii doradców podatkowych na temat planowanej struktury biznesowej wraz z opisem projektu, celami tworzenia i wyborem jurysdykcji (dlaczego Holandia).

Osobista obecność nie jest wymagana, założyciele udzielają notariuszowi pełnomocnictwa w celu dokonania czynności rejestracyjnych.

Zatwierdzony formularz pełnomocnictwa, wystawiony przez miejscowego notariusza. Pełnomocnictwo musi być apostille w miejscu zamieszkania założycieli.

Gotowy do rozpoczęcia procesu zakładania BV w Holandii? Skontaktuj się z nami już dziś przez e-mail: [e-mail chroniony] .

Przeglądarka witryny przestudiowała historię Holenderskiej Kompanii Wschodnioindyjskiej, która długi czas prawie monopol kontrolował handel przyprawami i dokonał kilku ważnych odkryć geograficznych. Jego wartość, według Yahoo Finance, w okresie swojej świetności szacowana była na 7,4 biliona dolarów w przeliczeniu na współczesne pieniądze.

Potężne nowoczesne konglomeraty, takie jak Apple czy Google, które przekraczają budżet największych państw świata, są jednak znacznie gorsze pod względem wskaźniki finansowe ich historyczne odpowiedniki. Uderzającym przykładem jest Holenderska Kompania Wschodnioindyjska, która powstała na początku XVII wieku i stała się jedną z dominujących światowych potęg.

Siedziba East India Company w Amsterdamie

Historia Holenderskiej Kompanii Wschodnioindyjskiej

Początek bodaj największej firmy w historii ludzkości to epoka wielkich odkryć geograficznych. Ze szkoły wszyscy pamiętają Kolumba, Vasco Da Gamę i innych odkrywców. Wielu z nich pochodziło z Portugalii i Hiszpanii i wkrótce kraje te mogły handlować przyprawami, które stały się prawdziwą kopalnią złota.

Po koronacji Filipa II Hiszpania znacznie się wzmocniła: w 1556 r. dołączono do niej tzw. 17 prowincji, czyli innymi słowy Holandię. W 1581 r. terytorium Portugalii przeszło również do Hiszpanii. Taka ekspansja stała się możliwa dzięki śmierci portugalskiego monarchy i politycznej działalności jego krewnego Filipa II.

W Holandii jednak było niespokojnie, a powstania powstały przeciwko władzy Filipa. W końcu, po klęsce Niezwyciężonej Armady i kilku niepowodzeniach na lądzie, prowincje holenderskie zostały podzielone na dwie części. Północny usamodzielnił się i wyznawał w nim głównie protestantyzm, południowy pozostał przy Hiszpanii – głównie ze względu na siły militarne tego kraju, a także wyznanie katolickie. Podział ten miał jeszcze jedną ważną konsekwencję: Zjednoczone Prowincje utraciły pewne bonusy w postaci przypraw i innych towarów, które Hiszpanie sprowadzali z egzotycznych krajów.

W pewnym momencie Filip II po prostu zabronił holenderskim statkom wchodzenia do portów hiszpańskich i portugalskich. Pozostali z dwiema opcjami: zaakceptować lub pójść na sztuczki. Holendrzy nie chcieli tracić przypraw, a wśród nich byli śmiałkowie, którzy postanowili odszukać z Hiszpanów szlaki handlowe do źródeł przypraw, głównie na wyspy Indonezji.

Tymi odważnymi ludźmi byli bracia Cornelis i Frederick de Houtman. Ci ostatni z własnej inicjatywy lub z rozkazu rządu udali się w 1592 r. do Portugalii, gdzie w porcie lizbońskim próbowali rozmawiać z marynarzami. Misja była tajna, a za takie śledztwa można było łatwo posądzić o szpiegostwo, co wkrótce się stało.

Bracia trafili do więzienia, gdzie spotkali piratów i buntowników. Ten ostatni nie płonął miłością do Hiszpanii i jej króla, dlatego podzielił się pewnymi informacjami. Kiedy rząd wykupił okup od de Houtmanów, wiedzieli już wystarczająco dużo, by rozpocząć podróż. W domu spotkali się ze swoim rodakiem, kupcem Linschotenem. Po porównaniu wszystkich dostępnych informacji i uzyskaniu zgody rządu bracia rozpoczęli przygotowania do wyprawy, której punktem końcowym miały być Wyspy Przypraw - Moluki.

Aby zorganizować wszystko na najwyższym poziomie, powstała firma handlowa "De Veera". Bracia otrzymali do swojej dyspozycji cztery statki i 250-osobową załogę. Podróż nie była łatwa, wraz z żeglarzami wyruszyli również kupcy, którzy ze szkodą dla drużyny starali się szybko dotrzeć do punktu końcowego.

Holendrzy zdołali dotrzeć na wyspę Sumatra, co było ważnym celem podróży, zaledwie 17 miesięcy później. Do czasu powrotu do ojczyzny z zespołu pozostało około 87 osób i tylko dwa statki. Wyprawa nadal była uważana za udaną i stała się punktem wyjścia dla Holenderskiej Kompanii Wschodnioindyjskiej.

Tworzenie firmy

Założenie tej pierwszej spółki akcyjnej poprzedziła rywalizacja między kupcami holenderskimi, która wybuchła po sukcesie de Houtmanów. Rząd kraju szybko zorientował się, że ich rodacy konkurują nie tylko ze sobą, ale także z tymi samymi Hiszpanami, a to źle wpływa na zyski. Państwo postanowiło połączyć te firmy w jedną z kapitałem 6,5 mln florenów. Stało się znane jako Holenderska Kompania Wschodnioindyjska.

Formalnie jej założycielem był polityk Johan van Oldenbarnevelt. Wszystko zostało sformalizowane w 1602 roku. Firma wydzierżawiła wszystkie placówki handlowe i posiadłości w Indiach Wschodnich na okres 21 lat. Wśród nich na przykład przedstawicielstwo w Ternacie, które w owym czasie było największym producentem goździków. Przejęli również placówki handlowe w Ache, Bantam, na wyspach Banda, Johor i Patami. Kompania Wschodnioindyjska przedłużała swoją dzierżawę od stanu 12 razy. Pomimo pozornie budzącej grozę obecności, wpływy hiszpańsko-portugalskie w regionie znacznie przewyższały Holendrów.

Holenderska Kompania Wschodnioindyjska znacznie różniła się od wszystkich ówczesnych i współczesnych podobnych instytucji. Państwo pozwalało jej negocjować i zawierać sojusze z lokalnymi władcami, bić własną monetę, budować fortyfikacje i prowadzić wojny. I chociaż Kompania Wschodnioindyjska podlegała Stanom Generalnym, jej władza w koloniach była praktycznie nieograniczona. W rzeczywistości samodzielnie prowadziła handel zagraniczny na Wschodzie i wpływała na pozycje Zjednoczonych Prowincji na arenie międzynarodowej.

Inną ważną kwestią było bezpieczeństwo. Lokalni władcy, piraci i plemiona tubylców to tylko niewielka lista nieprzewidywalnych partnerów, z którymi mieli do czynienia cywilizowani Europejczycy. Warto zauważyć, że bracia de Houtman, którzy później kilkakrotnie udali się na podobne wyprawy, w końcu wpadli na tubylców i zostali przez nich schwytani. Korneliusz, według niektórych źródeł, został zjedzony, ale Fryderyk miał więcej szczęścia: później został wykupiony.

Aby chronić pracowników, Kompania Wschodnioindyjska stworzyła własną marynarkę wojenną. Częściowo zawierał kilka państwowych okrętów wojennych z doświadczonymi kapitanami bojowymi. Początkowo siły zbrojne były wynajmowane w Europie, a stamtąd docierały na Wschód, później jednak większość oddziałów kompanii zaczęto formować z lokalna populacja. Ucierpiał na tym oczywiście profesjonalizm najemników.

Jak już wspomniano, Kompania Wschodnioindyjska była pierwszą spółką akcyjną na świecie. Kierowała nim rada 17 kupców: ośmiu z Amsterdamu, czterech z regionu Zeeland i po jednym z Middelburga, Delft, Horn, Rotterdamu i Enkhuizen. Oficjalny statut firmy stwierdzał, że każdy może być udziałowcem. Akcje mogły być dziedziczone.

Należy zauważyć, że taki podział akcjonariuszy według regionów wcale nie był hołdem dla równości, ale idealny schemat kontrola: realną władzę miało ośmiu kupców z Amsterdamu. Z biegiem czasu większość udziałów trafiła w ręce dziedzicznych posiadaczy, a Kompania Wschodnioindyjska stała się firmą rodzinną.

Przedstawiciele firmy mieli kilka podejść do wejścia na rynki wschodnie. Najpopularniejszymi były podbój terytorium, rywalizacja z innymi krajami ze względu na więcej korzystne warunki oraz ustanowienie monopolu na handel. Niektóre źródła twierdzą, że preferowaną opcją był monopol. Jednak niektórzy historycy sądzą, że początkowo firma starała się: kompletne zgłoszenie terytoria i utworzenie imperium kolonialnego.

Wartość akcji firmy rosła w ogromnym tempie iw ciągu dwóch lat wzrosła o 110%. Biznes okazał się bardzo dochodowy, choć początkowo nie było łatwo pracować: dotknęły trudności z lokalnymi mieszkańcami i wojna z Hiszpanią. W tym samym czasie Holendrzy nadal zdołali zdobyć przyczółek na terytorium współczesnej Indonezji. W 1602 r. port Bantam, w którym znajdowała się ich placówka handlowa, można było przypisać ważnym posiadłościom Kompanii Wschodnioindyjskiej. Wysłano tu floty wojskowe - zarówno państwowe, jak i posiadana firma. Dzięki wspólnym wysiłkom i sojuszom z lokalnymi władcami Holendrzy znacząco wzmocnili pozycję Portugalii.

W tamtych czasach sukcesy Kompanii Wschodnioindyjskiej kojarzyły się z admirałami van der Hagenem i van Warwijkiem. Ten ostatni postawił sobie za cel wejście na rynek chiński i w tym celu starał się w 1604 roku uzyskać rekomendacje od króla syjamskiego, ale mu się to nie udało. Sam pojechał do Chin, ale nie wpuszczono go do portów. Następnie van Warwijk udał się do Wietnamu i splądrował kilka flot Portugalczyków przewożących towary z Chin. Według obliczeń korzyść z tej wyprawy wyniosła 167%.

Van der Hagen nie pozostawał w tyle za swoim kolegą i kontynuował walkę z Portugalczykami, wykorzystując swoje powiązania z lokalnymi plemionami. Nie tylko ostrzeliwał forty i plądrował floty, ale także wszczynał zamieszki kosztem miejscowej ludności. Dzięki niemu ujarzmiono wyspę Ambon i archipelag Banda. Nie można powiedzieć, że wszystkie te terytoria stały się częścią kompanii – raczej narzucono im z bronią w ręku traktaty korzystne dla Holendrów. Na przykład mieszkańcy Ambon naprawdę uznawali się za wasali Holendrów, a władcy Wysp Banda podpisali umowy o wszechstronnej pomocy i pomocy.

W końcu, w 1609 roku, kiedy zawarto dwunastoletni pokój między Holandią a Hiszpanią, Kompania Wschodnioindyjska miała do dyspozycji część Moluków, chociaż dominowali Hiszpanie i Portugalczycy. Wraz z wpływami na ww. ziemie Holendrzy otrzymali prawo do monopolu handlu z nimi, czyli gałki muszkatołowej i goździków.

W 1610 roku Holendrzy sprowadzili do Europy herbatę cejlońską, a w przyszłości Amsterdam będzie jednym z głównych ośrodków handlu tym produktem. Później Holendrzy zabiorą Cejlon od Portugalczyków, wykorzystując do tego królestwo Kandyan. Choć sami Holendrzy przywieźli stąd herbatę do Europy, nie pójdą w tym kierunku i na wyspie będą uprawiać głównie kawę, kakao, cynamon, pieprz i kardamon. Herbatę cejlońską zaczęto tu komercyjnie uprawiać dopiero po schwytaniu przez Brytyjczyków w 1796 roku.

Kompania Wschodnioindyjska, pomimo wzrostu i wpływów w Indiach Wschodnich, przechodziła kryzys przywództwa. Rada Siedemnastu była zbyt oderwana od terytorium i trzeba było wzmocnić samorząd lokalny. W tym celu ustanowiono stopień gubernatora generalnego, a Peter Both jako pierwszy objął to stanowisko. Po przybyciu do centrali w Bantam uderzył go problem firmy w regionie. Przede wszystkim związani byli z przywódcami poszczególnych placówek handlowych, którzy po zdobyciu władzy zaczęli się bawić, pić z potęgą i wodzem oraz kpić z miejscowej ludności.

Bot otrzymał ogromną liczbę skarg i zaczął gruntownie sprzątać bałagan, zaczynając od zmian personalnych. Wkrótce zwrócił uwagę na 26-letniego Jana Pieterszoona Kuhna. Zdążył już odwiedzić ten region w ramach jednej z wypraw i zrobił imponującą karierę w Kompanii Wschodnioindyjskiej. Kun zaczynał jako młodszy kupiec, ale stopniowo awansował na wyższe kierownictwo.

Posługujący się sześcioma językami, a także lokalnymi dialektami, zdolny do wielkiego myślenia i wiedzą, jak kapitalizować, Kun wkrótce stał się prawa ręka Obie. Generalny Gubernator przyznał młody człowiek stanowisko głównego księgowego firmy, czyniąc go de facto jego zastępcą. W przyszłości to właśnie Kun stworzy podstawy do dalszego całkowitego rozwoju Kompanii Wschodnioindyjskiej.

Otrzymawszy autorytet, Kun zasugerował nieoczekiwany ruch przywódcom - utworzenie kolonii holenderskiej na wyspie Jawa, w centrum skrzyżowania szlaków morskich.

Kuhn rozumiał, że podczas gdy Holendrzy i Hiszpanie walczyli o Wyspy Przypraw, całkowicie przeoczyli inne bogactwa regionu, co oznacza, że ​​można je zdobyć przed zawodami.

Kuhn nie otrzymał jeszcze pozwolenia na realizację, ale zaczął kłaść fundamenty. Dowiedziawszy się, że jeden z pracowników firmy nabył ziemię na Jawie, aby stworzyć punkt handlowy, Kun wykorzystał jego położenie w pobliżu rzeki i zbudował w pobliżu stocznię. Następnie próbował uzyskać zgodę władz aborygeńskich na budowę fortu, ale to się nie udało. Następnie Kun zbudował konstrukcje ochronne, które oficjalnie uznano za budynki gospodarcze. Tak więc, bez wiedzy kierownictwa, wyspa Jawa zaczęła przygotowywać się do stania się centrum handlowym.

Obaj prowadzili w regionie firmę z mieszanym sukcesem, próbując nawiązać kontakty biznesowe z władzami lokalnymi i plemionami poprzez dyplomację. Ludność regularnie organizowała powstania, co w połączeniu z ciągłą walką miejscowych książąt i niewypowiedzianą wojną z Hiszpanią, nie pozwoliło na ożywienie tego regionu.

Łódź w tych warunkach osiągnęła pewne wyniki, zdobywając hiszpański fort Mariko na wyspie Tidore. Jednak pod jego rządami stosunki z pangeranem ostatecznie się pogorszyły. (linijka - przyp. red.) Bangtan, co doprowadziło do realnego rozważenia planu Kuhna przeniesienia stolicy majątku na Jawę, czyli Dżakarty. Proces został opóźniony z powodu toczącej się walki z Hiszpanią i Portugalią. Rada Siedemnastu straciła cierpliwość i zastąpiła Gubernatora Generalnego, mianując na to stanowisko Gerarda Reinsta. Reinst przybył do regionu w marcu 1615 r.

Podobnie jak jego poprzednik, Reinst natychmiast znalazł się między kilkoma pożarami: musiał walczyć z flotami hiszpańsko-portugalskimi, powstaniami miejscowej ludności i nowymi konkurentami z francuskich i brytyjskich firm z Indii Wschodnich. Odniósł kilka zwycięstw, w tym stłumił bunt na wyspie Pulo-Ai podczas długiej blokady. Nie miał jednak czasu na rozszerzenie swojej działalności, gdyż zmarł w grudniu 1615 r.

Podczas gdy Rada Siedemnastu rozważała nową nominację, Kun otrzymał pełną władzę i natychmiast z niej skorzystał. Jego celem było zapobieżenie wzrostowi wpływów Brytyjczyków i Francuzów, i zastosował w tym celu wszelkie możliwe środki, od zastraszania po aresztowania. Francuskie statki, które przybyły do ​​regionu, miały w swoich załogach Holendrów. Kun, wykorzystując swoje wpływy u władz lokalnych, aresztował ich wszystkich. Francuzi, tracąc znaczną część drużyn, zostali zmuszeni do pozbycia się kilku statków, aby wrócić do ojczyzny.

Będąc w Europie w 1617 r., pospieszyli ze złożeniem skargi do sądu holenderskiego i wydawało się, że wygrali sprawę: wypłacono im znaczne odszkodowanie. Jednak dla Rady Siedemnastej taka grzywna była niewielką ceną za koszty.

Przywódców Kompanii Wschodnioindyjskiej uderzyła niezależność i zdolność Kuhna do działania w trudnych warunkach. Wkrótce zapadła decyzja o powołaniu na stanowisko gubernatora generalnego Jana Kuna. Co prawda Laurens Real zdołał pracować przed nim na tym stanowisku, ale nie odniósł większych sukcesów i zrezygnował.

Twarda strategia Jana Kuhna. Erekcja Batawii

Yang Kun nadal walczył z ekspansją Brytyjczyków i Francuzów. Ponadto ponownie miał problemy z pangeranem Bantamem, który uważał się za niezależnego władcę. Sytuację pogorszyła polityka aresztowań obcych statków i holenderskich członków załogi, którą Kuhn nadal aktywnie wykorzystywał. W końcu zatrzymali dwa francuskie statki. Admirałowi udało się uciec i ukryć u władcy Bantam. Kun zażądał ekstradycji Francuza i odmówiono mu. Co więcej, pangeran generalnie zabronił Holendrom eksportu przypraw z wyspy.

Zdając sobie sprawę, że w takiej sytuacji należy działać zdecydowanie, Kun nakazał przygotować się do blokady Bantam i zamknąć lokalną placówkę handlową. Najwyraźniej generał-gubernator zamierzał przenieść swoją kwaterę główną na Jawę. Dowiedziawszy się o przygotowaniach, pangeran zawarł rozejm. To nie powstrzymało Kuna - przygotowywał się do stłumienia niepokojów w regionie siłą.

Mieszkańcy Moluki jako pierwsi docenili nową politykę Kompanii Wschodnioindyjskiej: uprawiano tu i sprzedawano goździki, a Holendrzy posiadali je prawie wyłącznie. Kun, który wiedział, że tę przyprawę wywoziły statki nie tylko krajów europejskich, ale i sąsiednich, przywożąc w zamian odzież i inne zapasy, zabronił im wchodzenia do tego portu. Inni wysocy rangą członkowie Kompanii Wschodnioindyjskiej próbowali protestować przeciwko takim decyzjom, ale nie odnieśli sukcesu.

W czasie wojny Kompania Wschodnioindyjska straciła miliony guldenów i statków handlowych. Klęska kosztowała Holendrów monopol w handlu morskim. Przez jakiś czas trwały próby przywrócenia dawnej świetności Holenderskiej Kompanii Wschodnioindyjskiej, ale nikomu nie udało się zrealizować tych planów. W 1796 roku upaństwowiono żałosne resztki niegdyś najbogatszej firmy, co pozostawiło kolosalny dług w wysokości 100 milionów florenów.

Holandia czy Holandia to małe państwo w Europie. Powierzchnia nie przekracza 41,5 tys. mkw. km. W kraju mieszka mniej niż 16 milionów ludzi. Oficjalny język- Holenderski. Waluta - EURO.

Urzędnik system polityczny - monarchia konstytucyjna. Konstytucja opiera się na

Główne rodzaje dochodów państwa: turystyka, inżynieria, produkty rolne, sektor bankowy ze znacznym kapitałem, możliwość pożyczania na niskie stopy procentowe. Źródła wpływów gotówkowych nie są kontrolowane, z nielicznymi wyjątkami.

Holandia ma ugruntowane ustawodawstwo i system polityczny, nie ma rewolucji, a ryzyko zmiany kierunku rozwoju gospodarczego jest minimalne. To sprawia, że ​​Holandia jest jedną z najatrakcyjniejszych.

UraFinance oferuje każdemu, kto chce zarejestrować lub kupić firmę, aby prowadzić biznes na poziomie międzynarodowym, płacąc minimalne podatki i opłaty.

Offshore w Holandii: główne czynniki

UraFinance zwraca uwagę na następujące kluczowe punkty, które należy wziąć pod uwagę przy otwieraniu przedstawicielstwa w kraju:

• prawnie dozwolone są tylko 2 rodzaje organizacji: firma z ograniczona odpowiedzialność(BV) i spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (CV).

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

Możesz zarejestrować firmę z typem BV, jeśli spełnione są następujące warunki:

• minimalna wysokość kapitału docelowego wynosi 0,01 EUR; - firma musi mieć siedzibę w kraju, dla którego dokonano rejestracji;
• dopuszcza się emisję akcji: zwykłych, uprzywilejowanych, posiadających i niemających prawa głosu;
• jedyny założyciel lub udziałowiec może podjąć decyzję o założeniu spółki. Dyrektor - musi być mieszkańcem któregokolwiek z krajów będących członkami UE. Możesz wyznaczać nominowanych dyrektorów i udziałowców. Podpisano z nominowanym reżyserem pełnomocnictwo ogólne uregulowanie wykazu dozwolonych czynności z majątkiem i udziałami właściciela firmy;
• miejsce odbywania zgromadzeń wspólników nie jest regulowane przez prawo. Nie ma potrzeby raportowania o decyzjach firmy, zatrudnianiu dyrektorów, rozwoju lub ograniczaniu działalności.

Kupno firmy w Holandii: Podatek dochodowy

Spółki offshore w Holandii zwykle wpłacają do budżetu do 25% swoich zysków. Jeżeli wysokość dochodu nie przekracza 200 000 euro, stawka podatku zostaje obniżona do 20%. Stawka VAT wynosi 21%. Możesz uzyskać zwolnienie z podatku w następujących sytuacjach:

• spółka jest właścicielem co najmniej 5% innej spółki, pod warunkiem, że płaci co najmniej 10% podatku od zysku uzyskanego w miejscu rejestracji;
• inwestycje w inne przedsiębiorstwa nie przekraczają 50% wszystkich aktywów spółki zarejestrowanej jako spółka offshore.

Korzystanie z holenderskiego systemu podatkowego jest możliwe tylko wtedy, gdy dyrektor firmy jest rezydentem lub obywatelem tego kraju.

Właściciele firm, którzy są rezydentami Unii Europejskiej nie płacą podatku od dywidend. Wszyscy pozostali są zobowiązani do wpłacenia 15% całkowitej kwoty dywidend otrzymanych do budżetu państwa. Stawka może zostać obniżona tylko wtedy, gdy istnieje porozumienie między Holandią a krajem, w którym właściciel akcji jest rezydentem, aby uniknąć podwójnego opodatkowania. Umowy o unikaniu podwójnego opodatkowania zostały podpisane z większością krajów świata.

W 1996 r. podobne porozumienie zostało podpisane między rządem Rosji a Królestwem Niderlandów.

Funkcje księgowości i zarządzania dokumentami

Specjaliści UraFinance są zobowiązani do przekazania klientom, którzy zdecydują się otworzyć firmę w Holandii, następujących informacji:

• informacje o właścicielach firm nie są w żadnych okolicznościach udostępniane osobom trzecim. Każdy może uzyskać informacje o dyrektorze firmy. Dane są w domenie publicznej. Bank może udzielić informacji na mocy nakazu sądowego, jeśli istnieją uzasadnione powody, by sądzić, że firma jest zorganizowana w celu finansowania działalności przestępczej, broni lub narkotyków. W przeciwnym razie źródła wpływów gotówkowych i ich wielkość nie są kontrolowane;
• rachunkowość i sprawozdawczość są obowiązkowe dla wszystkich form własności i działalności;
• dokumenty mogą być przechowywane w dowolnym kraju na świecie według uznania właściciela.

Rejestracja firmy w Holandii: Informacje o przepisach

Rejestracja firmy w Holandii w UraFinance

UraFinance zaprasza właścicieli firm do skorzystania ze wszystkich zalet pracy na najlepszych europejskich rynkach, do uzyskania dostępu do kapitału największych banków na świecie. W tym celu wystarczy skontaktować się ze specjalistami naszej firmy i zarejestrować spółkę offshore w Holandii. Możesz legalnie zmniejszyć obciążenie podatkowe.

Skontaktuj się z UraFinance, a w ciągu 1-2 tygodni otrzymasz pakiet dokumentów umożliwiających pracę w kraju o najlepszym ustawodawstwie dla biznesu. Umożliwi to legalne przechowywanie kapitału w europejskich bankach, dokonywanie płatności z minimalnymi opóźnieniami oraz korzystanie z najlepszych produktów i programów kredytowych.

Holenderska Kompania Wschodnioindyjska(holenderski. Verenigde Oostindische Compagnie, LZO, dosłownie: United East India Company) jest holenderską firmą handlową. Założona w 1602 r. istniała do 1798 r. Prowadził handel (m.in. herbatą, miedzią, srebrem, tekstyliami, bawełną, jedwabiem, ceramiką, przyprawami i opium) z Japonią, Chinami, Cejlonem, Indonezją; zmonopolizował handel z tymi krajami Pacyfiku i Oceanu Indyjskiego.

historia firmy

W 1594 r. grupa holenderskich kupców założyła firmę Van Werre, aby bez pośredników handlować z krajami Wschodu. Po tym nastąpiło utworzenie innych podobnych holenderskich firm handlowych. W celu wykluczenia wzajemnej konkurencji między nimi i wspólnego sprzeciwu wobec handlu portugalskiego, hiszpańskiego i angielskiego, te kompanie handlowe zostały połączone w jedną Kompanię Wschodnioindyjską w 1602 roku decyzją Stanów Generalnych Zjednoczonych Prowincji Niderlandów. Początkowy kapitał firma miała około 6,5 miliona florenów.

Kompania Wschodnioindyjska założyła całą sieć placówek handlowych (m.in. na Przylądku Dobrej Nadziei, Persji, Bengalu, Malakce (obecnie część Malezji), Chinach, Syjamie (obecnie Tajlandia), Formosa (obecnie Tajwan). rozciągał się od Przylądka Dobrej Nadziei na zachodzie do Cieśniny Magellana na wschodzie.

Być może najbardziej niezwykłą postacią w historii firmy był Jan Pieterszon Kuhn, który przeniósł swoją siedzibę do założonego przez siebie miasta Batavia (obecnie Dżakarta) na wyspie Jawa, która stała się stolicą holenderskich posiadłości kolonialnych w Azji. Dawne posiadłości holenderskie w tym regionie są nadal czasami nazywane Indiami Holenderskimi (Holenderskie Indie Wschodnie (Indonezja), posiadłości holenderskie na Półwyspie Hindustan, Cejlon, Malakka, region przylądkowy w RPA).

Firma posiadała sześć biur (izb) w portowych miastach metropolii (Amsterdam, Rotterdam, Zelandia, Delft i Horn-Enkhuizen) i była zarządzana przez zarząd złożony z 17 kupców (dyrektorów).

Kiedy Holandia stała się czołową potęgą morską i kolonialną w Europie, Kompania Wschodnioindyjska stała się państwem w państwie, mającym nie tylko monopol na handel zagraniczny, ale także prawa do zawierania międzynarodowych umów handlowych, żeglugi, transportu bezcłowego towarów do metropolii, tworzenie placówek handlowych, ufortyfikowanych twierdz nadbrzeżnych, prowadzenie postępowań sądowych, utrzymanie sił zbrojnych i marynarki wojennej.

Holenderska Kompania Wschodnioindyjska była w rzeczywistości pierwszą spółką akcyjną na świecie, ponieważ po raz pierwszy zaproponowała swoim założycielom współodpowiedzialność (a tym samym udział w podziale zysków) za losy żaglówek wyruszających w poszukiwaniu nowych lądów, skarbów i przypraw, które wówczas były cenione w Europie na wagę złota. Wynikało to z faktu, że według statystyk tylko jeden statek na trzy wrócił do domu, podczas gdy reszta padła ofiarą siły wyższej (piraci, burze itp.). Jednocześnie udany lot przyniósł ogromne zyski. Procent ewentualnego zysku akcjonariusza zależał więc bezpośrednio tylko od wysokości jego wkładu, którego miarą były pierwsze akcje na świecie. Każda akcja była początkowo warta 3 guldeny, za które w tym czasie można było kupić trzy wozy pszenicy. Łącznie wyemitowano i sprzedano 2.153 akcje, łączna kwota 6,5 miliona guldenów. Już w 1604 r. akcje były warte 110% ich pierwotnej ceny. W 1610 r. kosztowały 130% pierwotnej ceny, kiedy chińska herbata została po raz pierwszy przywieziona do Europy, kupiona od Chińczyków w porcie Batavia (wyspa Java). Następnie cena akcji rosła o 10% rocznie. W ciągu pierwszych 120 lat istnienia firmy kurs jej akcji wzrósł do 1260%, po czym nastąpił spadek.

Firma była w ciągłym konflikcie z Imperium Brytyjskim; przeżywała trudności finansowe po klęsce Holandii w wojnie z tym krajem w latach 1780-1784 iw wyniku tych trudności upadła (całkowite zadłużenie firmy do 1796 r. przekraczało 100 mln florenów). Zbankrutowana Kompania Wschodnioindyjska została rozwiązana w 1798 roku, a jej majątek przeszedł na własność młodej Republiki Batawskiej.

• W 1697 burmistrz Amsterdamu i niepełnoetatowy dyrektor Holenderskiej Kompanii Wschodnioindyjskiej Nikolaas Witsen zorganizował staż pracy dla przedstawicieli państwa rosyjskiego wchodzących w skład „Wielkiej Ambasady”, wśród których, jak wiadomo, był młody car – Piotr I, który po swoim „ praktyka pracy» w stoczni w Amsterdamie osobisty przyjaciel dyrektora Holenderskiej Kompanii Wschodnioindyjskiej.
• Krótko przed zamknięciem firmy reprezentujący jej interesy chirurg Isaac Titsing pozyskał wsparcie swoich przedsięwzięć u japońskiego szoguna i chińskiego cesarza Aisingyoro Hongli (motto zarządu to „Qianlong”), którego odwiedził w Pałac Yuanmingyuan w Pekinie.
• Działalność holenderskich kupców w Indonezji znajduje odzwierciedlenie w wielu pismach Josepha Conrada.
• Według członków klubu Enocha, wyrażonych w 2002 roku w Genewie na zjeździe zrzeszenia właścicieli prywatnych firm, które istniały co najmniej 200 lat, Holenderska Kompania Wschodnioindyjska mogłaby przetrwać do dziś, gdyby jej członkowie byli zainteresowani nie tylko w handlu, ale także w produkcji.
• We wrześniu 2010 r. w archiwach miasta Hoorn student Uniwersytetu w Utrechcie odkrył najstarsze na świecie zapasy, które zostały wyemitowane przez Holenderską Kompanię Wschodnioindyjską 9 września 1606 r.

LZO w kulturze

• W 2007 roku w rosyjskiej dystrybucji ukazał się film „Lords of the Storm” oparty na prawdziwych wydarzeniach z podróży kapitana Willema Bonteke, opisanych w dzienniku jego statku, dzięki czemu stał się bardzo sławny.

Zobacz też

Napisz recenzję artykułu „Dutch East India Company”

Spinki do mankietów

• (nid.). Źródło 28 maja 2010 .
• - najstarszy na świecie magazyn (Voc 1606)
• Maksyma Tokariewa. Losy dywidendy. Pierwsza na świecie spółka akcyjna ma 400 lat.

Fragment charakteryzujący Holenderską Kompanię Wschodnioindyjską

Moje dziwne „spacery” powtarzały się teraz co noc. Już nie kładłam się do łóżka, ale nie mogłam się doczekać, kiedy w końcu wszyscy w domu zasną i wszystko wokół pogrąży się w głębokiej nocnej ciszy, żebym mogła (bez obawy, że zostaniem „złapana”) raz znowu całkowicie zanurzam się w tym niezwykłym i tajemniczym, „innym” świecie, w którym już prawie się przyzwyczaiłam. Czekałam na pojawienie się moich nowych „przyjaciół” i za każdym razem na nowo oddany niesamowity cud. I choć nigdy nie wiedziałam, który z nich przyjedzie, zawsze wiedziałam, że na pewno przyjdą... A ktokolwiek z nich przyjdzie, znów podaruje mi kolejny bajeczny moment, który na bardzo długo zachowam w pamięci i ostrożnie, jak w zamkniętej magicznej skrzyni, klucze do których tylko ja miałam...
Ale pewnego dnia nikt się nie pojawił. To była bardzo ciemna, bezksiężycowa noc. Stałem z czołem przyciśniętym do zimna szyba i nie odwracając wzroku spojrzała na ogród pokryty połyskującym śniegiem, próbując z bólem w oczach wypatrywać czegoś poruszającego się i znajomego, czując się głęboko samotna, a nawet trochę „zdradliwie” opuszczona… To było bardzo smutne i gorzki i chciałem płakać. Wiedziałem, że tracę coś niezwykle ważnego i drogiego dla mnie. I bez względu na to, jak bardzo starałam się udowodnić sobie, że wszystko jest w porządku i że są po prostu „spóźnieni”, w głębi duszy bardzo się bałam, że może już nigdy nie wrócą… To było obraźliwe i bolesne i Nie chciałem w to uwierzyć. Moje dziecinne serce nie chciało pogodzić się z taką „straszną” stratą i nie chciało przyznać, że to jeszcze kiedyś musiało się wydarzyć, tylko nie wiedziałam jeszcze kiedy. A ja szaleńczo chciałem przesunąć ten niefortunny moment jak najdalej!
Nagle coś za oknem naprawdę zaczęło się zmieniać i znajomo migotać! Na początku myślałem, że w końcu pojawił się jeden z moich „przyjaciół”, ale zamiast znajomych świetlistych istot, zobaczyłem dziwny „kryształowy” tunel, który zaczynał się tuż przy moim oknie i szedł gdzieś w dal. Oczywiście pierwszym odruchem było pędzić tam bez wahania przez długi czas… Ale potem nagle wydało mi się trochę dziwne, że nie czuję tego zwykłego ciepła i spokoju, które towarzyszyły każdemu pojawieniu się moich „gwiazdowych” przyjaciół.
Gdy tylko o tym pomyślałem, „kryształowy” tunel zaczął się zmieniać i ciemnieć na moich oczach, zamieniając się w dziwną, bardzo ciemną „fajkę” z długimi ruchomymi mackami w środku. I bolesny, nieprzyjemny ucisk ścisnął jego głowę, bardzo szybko przeradzając się w dziki, eksplodujący ból, grożący zmiażdżeniem wszystkich mózgów w ogóle. Wtedy po raz pierwszy naprawdę poczułem, jak okrutny i silny może być ból głowy (który w przyszłości, tylko z zupełnie innych powodów, zatruje mi życie na dziewiętnaście lat). Naprawdę się przestraszyłem. Nie było nikogo, kto mógłby mi pomóc. Cały dom już spał. Ale nawet gdybym nie spał, to i tak nie byłbym w stanie nikomu wytłumaczyć, co się tutaj wydarzyło…
Potem, będąc już prawie w prawdziwej panice, przypomniałem sobie stworzenie z niesamowicie piękną koroną i wezwałem go mentalnie na pomoc. Wydawałoby się - głupie?.. Ale ból głowy natychmiast ustąpił, ustępując miejsca dzikiej rozkoszy, gdy nagle znów zobaczyłem znajome, błyszczące już miasto i moich wspaniałych, niezwykłych przyjaciół. Z jakiegoś powodu wszyscy uśmiechali się bardzo ciepło, jakby z aprobatą, promieniując zaskakująco jasnym zielonym światłem wokół ich błyszczących ciał. Jak się później okazało, nie podejrzewając tego, zdałem pierwszy egzamin w życiu tego wieczoru, który jednak będzie bardzo, bardzo dużo później... Ale to było wtedy, a to był dopiero początek...
Byłam tylko dzieckiem i nie mogłam wtedy podejrzewać, że w tych „innych”, niesamowicie pięknych i „czystych” światach, mogą również istnieć złe, lub, jak je nazywamy, „czarne” istoty. Które niczym ryba na haczyku łapią takie „zielone”, właśnie wyklute pisklęta (jak ja wtedy byłem) i radośnie pożerają ich szalejącą witalność lub po prostu łączą je na zawsze z jakimś ich „czarnym” systemem. I, niestety, jest niewiele takich „pisklęta”, które mogłyby kiedyś zostać uwolnione, gdyby nie wiedziały jak i nie miały niezbędnego do tego potencjału.
Dlatego nie mogłem sobie nawet wyobrazić, jakie miałem wtedy szczęście, że w odpowiednim momencie udało mi się jakoś zobaczyć coś zupełnie innego niż to, co ktoś bardzo mocno starał się mnie zainspirować… (myślę, że nie zdając sobie z tego sprawy, udało mi się zeskanować istniejącej sytuacji). I gdyby nie mój niesamowity „koronowany” przyjaciel, którego szaleńczo przestraszony zadzwoniłem bardzo w odpowiednim czasie, nikt nie wie, w którym z odległych „czarnych” światów żyłaby teraz moja esencja, gdyby nadal żyła w ogóle... Dlatego w sercach moich „gwiazdowych” przyjaciół było tyle radosnego ciepła i światła. I myślę, że to niestety był także jednym z głównych powodów naszego pożegnania. Myśleli, że jestem gotowa myśleć samodzielnie. Chociaż tak nie sądziłem...

Dwie kobiece istoty podeszły do ​​mnie i niejako przytuliły mnie z obu stron, chociaż fizycznie w ogóle tego nie czułam. Znaleźliśmy się w niezwykłym budynku, który wyglądał jak ogromna piramida, którego wszystkie ściany były całkowicie pokryte dziwnymi, nieznanymi napisami. Chociaż przyglądając się bliżej, zdałem sobie sprawę, że te same listy widziałem już pierwszego dnia naszego spotkania. Staliśmy pośrodku piramidy, gdy nagle poczułem dziwny „prąd elektryczny” płynący z obu żeńskich istot prosto we mnie. Uczucie było tak silne, że kołysałem się z boku na bok i wydawało się, że coś zaczyna rosnąć w środku…
Potem męski byt z błyszczącą koroną wyciągnął ręce w moim kierunku i… świat się zmienił… Oślepiająco jasne kryształowe tornado zawirowało wokół mnie, co całkowicie „odizolowało” mnie od moich przyjaciół, którzy tam byli. Kiedy wybuchło tornado, otoczyła mnie dziwna czarna naga Ziemia… Byłem w niezrozumiałym miejscu i znowu byłem zupełnie sam. Ale jakoś to nie było przerażające. Czułem, że próbują mi coś pokazać i że zdecydowanie powinienem spróbować to zobaczyć. Nagle pojawiło się bardzo upiorne uczucie absolutnej pustki. Nie było nic - żadnego światła, żadnych dźwięków, żadnego oparcia pod stopami. Powiesiłem "nigdzie"...