지침

늦은출근 전이나 점심시간 이후에 결근한 것으로 간주한다. 늦었다는 사실을 기록합니다. 실제 도착 시간을 표시해야 하는 이에 대한 행위를 작성하십시오. 일하다. 이 법안은 회사 직원 3명이 서명해야 합니다.

징계 위반 사유에 대해 늦은 직원으로부터 서면 설명을 받으십시오. 구두 또는 서면으로 요청할 수 있습니다. 직원에게 설명을 하라고 통지합니다. 그가 그것을 제출해야 하는 기간은 2 근무일입니다.

직원이 설명을 거부하는 경우 "설명 거부 행위"를 작성하십시오. 그 안에 사실을 진술하고 통지가 발행 된 날짜, 직원이 설명을 거부 한 이유를 표시하십시오. 법안 작성 날짜, 세 직원의 서명을 넣으십시오. 일반적으로 이것은 직원이 일하는 부서의 책임자, 인사 부서의 전문가 및 다른 증인입니다.

회사 책임자에게 보고서를 작성하고 지원 문서를 첨부하십시오 - 행위, 설명. 그것을 등록하고 비서를 통해 상사에게 전달하십시오. 회사의 장은 결정을 내리고 필요한 경우 노동 규율 위반에 대한 분석 날짜와 시간을 설정합니다. 위반의 원인과 처벌을 최종적으로 규명해야 한다.

러시아 노동법 제 192, 193 조의 요구 사항에 따라 징계 제재를 부과하십시오. 극단적 인 조치는 태만 직원을 해고하는 것입니다. 자신의 노동 또는 생산 규율을 체계적으로 위반하는 경우에만 가능합니다. 또한 직원의 지연에는 다음이 수반되어야 합니다. 심각한 결과~을 위한 생산 활동회사.

물질적 처벌 절차(보너스 규모 축소, 최대 박탈)는 "회사 보너스 규정"에 명시되어야 합니다. 원칙적으로 직원에게 노동 또는 생산 규율을 위반하지 않는 한 보너스가 할당됩니다.

분석 사실에 따라 주문을 준비하십시오. 직원은 근무일 기준 3일 이내에 이를 숙지해야 합니다. 익숙해지기를 거부하는 경우 행동을 작성하십시오.

노트

처벌은 저지른 범죄에 비례해야 합니다. 지연이 처음으로 허용되고 기간이 중요하지 않은 경우 경고로 제한할 수 있습니다. 또한 직원은 재정적 또는 징계 제재를 받을 수 있습니다.

출처:

• 러시아 연방 노동법. 노동 규율
• 일에 늦는 것으로 간주되는 것

직원이 체계적으로 근무에 늦는 경우이 행위는 생산 규율 위반 및 노동 의무의 적시 수행에 기인 할 수 있습니다. 고용주는 러시아 연방 노동법 제 81 조를 적용하여 고용 관계를 일방적으로 종료할 권리가 있지만 이를 위해 모든 지연을 문서화해야 합니다.

필요할 것이예요

• - 지각하는 행위
• - 서면 설명;
• - 서면 설명 및 제출된 행위에 대한 서명을 거부하는 행위
• - 징계 제재와 함께 서면 처벌.

지침

싱글을 위해 늦다나쁜 직원을 해고할 수는 없습니다. 노동 감독관 또는 법원은 이를 중대한 위반으로 간주하여 사용자에게 행정적 책임을 지우고 불법적으로 해고된 직원을 직장에 강제로 복직시키고 강제 결근을 지급합니다. 올바르게 실행 된 여러 지연을 통해 고용주는 러시아 노동법 제 81 조를 적용 할 수 있습니다.

늦게 등록하려면 매번 기업의 행정 직원들로부터 행정 수수료를 징수하십시오. 직원이 다시 지각한 시간을 나타내는 행위를 작성하십시오. 위원회의 모든 구성원은 작성된 법안에 서명해야 합니다.

직원이 수령에 대해 실행한 행위를 숙지하십시오. 늦은 이유에 대한 서면 설명을 요청하십시오. 지각자가 행위에 서명하지 않고 서면으로 아무것도 설명하지 않을 경우 반복되는 거절 행위를 작성하십시오.

다음으로 벌이나 벌칙이 있는 질책서를 작성한다. 처벌로 귀하는 위반자에게 보너스, 승진 또는 보상을 박탈할 권리가 있습니다. 영수증에 대해 서면 직원을 숙지하십시오. 거부하면 다른 조치를 취하십시오.

같은 방식으로 반복되는 위반을 작성하십시오. 두 가지 징계 제재는 고용주에게 일방적으로 고용 관계를 종료할 수 있는 권리를 부여합니다. 모든 위반 사항을 올바르게 작성하고 반복적으로 저지른 문서 증거가있는 경우 법원이나 노동 감독관은 종료를 고려할 수 없습니다. 노동 관계불법적인.

일방적으로 법적으로 고용관계를 해지한다고 해서 근로자가 직장에 복귀할 수 있는 권리와 강제 결근에 대한 보상을 받을 수 있는 권리가 주어지는 것은 아닙니다. 단, 해지 시에는 미지급 금액을 모두 지급하고, 종일 보상금을 지급해야 합니다. 미사용 휴가.

팁 3: 내부 규칙을 공식화하는 방법 작업 일정

각 조직에는 내부 노동 규정과 같은 조직 및 관리 문서가 있어야 합니다. 이 법의 도움으로 고용주와 직원의 노동 관계가 규제됩니다. 일반적으로 모든 조직의 노동 체제와 일정이 다르기 때문에 통일된 형태이 문서는 존재할 수 없습니다. 각 매니저와 함께 법무 부서또는 인적 자원 부서에서 이러한 규칙을 개발합니다.

지침

내부 노동 규정은 조직의 단체 협약에 부속될 수도 있고 별도의 지역 법률로 작성될 수도 있습니다. 이 문서의 제목 페이지를 작성할지 여부를 결정하는 것은 귀하에게 달려 있지만 실제로는 대부분 작성되지 않습니다.

노동 일정의 규칙을 작성하려면 노동법에 따라 러시아 연방, 즉 섹션 8, 즉 "작업 일정. 노동 규율.

먼저 세부 사항을 정의해야 합니다. 조직에 파트타임으로 일하는 직원이 있는 경우 이 문서에는 직위를 표시하여 이를 반영해야 합니다. 휴식 시간, 근무 시간 등과 같은 일상에 대해서도 작성하십시오.

업무에 종사하는 직원이 있는 경우 임시 작업, 내부 규정은 예를 들어 휴가 권리와 같은 작업 조건을 표시해야합니다.

이 조직 및 관리 문서에서 먼저 일반 조항, 즉 누구를 위해 규칙이 개발되었는지, 규칙의 목적이 누구에 의해 승인되었는지 나타냅니다. 다음으로 직원 고용 및 해고 절차를 규정할 수 있습니다. 예를 들어, 이 블록에서 애플리케이션을 지정할 수 있습니다. 수습 기간, 해고 전에 우회 시트를 작성해야 할 필요성 등에 대해

다음 블록에는 당사자의 주요 권리와 의무를 나열하십시오. 예를 들어, 직원의 공무 준수, 장의 연차 유급 휴가 제공 의무 등

다음 항목은 근로시간의 형태와 그 활용이다. 여기에서 모두 나열할 수 있습니다. 휴가내년에. 또한 근무시간, 점심시간, 휴가기간, 저장하지 않고 휴가를 부여할 수 있는 가능성을 반드시 명시 임금등.

또한 내부 노동 규정에 임금 지급에 관한 정보를 기재하십시오. 예를 들어, 발생한 날짜를 표시하십시오. 은행 송금을 사용하여 지불하는 경우에도 이것을 행위에 기재하십시오.

"성공적인 일에 대한 격려"항목을 잊지 마십시오. 특정 지불을 나열하십시오. 즉, 보너스, 작업 계획의 초과 이행에 대한 수당을 나타냅니다. 그 후, 징계 제재의 양을 나타내는 규칙 위반에 대한 책임에 대해 작성하는 것이 좋습니다. 다음으로, 귀하 측과 직원 측 모두에서 정보를 표시하십시오.

특정 규칙을 선택할 때 이 행위는 정보로 과부하되어서는 안 되며 읽기 쉽고 이해하기 쉬워야 함을 기억하십시오.

관련 동영상

직원이 아무리 훈련을 시켜도 지각하는 경우가 발생합니다. 여기에는 항상 이유가 있습니다. 알람 시계와 운송이 모두 실패할 수 있습니다. 물론 이것이 사고일 때 고용주는 그러한 단일 징계 위반에주의를 기울이지 않을 것입니다. 그러나 이것이 정기적으로 발생하는 경우 러시아 노동법에 따라 처벌을 받고 해고 될 수도 있습니다.

지각과 노동법

러시아 연방 노동법에는 "지연"의 개념이 포함되어 있지 않지만 " 근무 시간". 그것은 집합체 또는 고용 계약. 이 문서는 일일 근무 시간뿐만 아니라 그 시작과 끝, 정해진 점심 시간의 시작과 끝을 명시합니다.

이 기간 동안 직장에 얼마 동안 있지 않은 경우 늦은 것으로 간주되지만 연속 4 시간 이상 결석하면 이미 결근으로 간주되어 다음과 같은 문제가 있습니다. 해임. 4 시간 미만 동안 직장에 있지 않은 경우 러시아 노동법은 이에 대한 징계 처벌 만 설정합니다 - 발언 또는 견책.

직원에게 징계 조치를 적용하려면 이 조직에서 시행 중인 내부 노동 규정에 서명해야 합니다.

결근하면해야 할 일

직장에 결석한 경우 설명 메모를 작성하라는 요청을 받을 가능성이 큽니다. 하루 이내에 작성해야하며 제출을 거부하면 책임이 면제되지 않습니다. 적절한 조치가 작성된 다음 가장 가혹한 처벌을받을 수 있습니다. 따라서 가능하면 사실대로 설명을 작성하는 것이 좋습니다.

주택청의 아파트 침수 증명서 또는 매표소에서 발급할 수 있는 운송 취소 증명서 등의 서류를 첨부하여 지연 사유를 확인할 수 있으면 좋습니다. 결석사유가 타당할 경우 이에 대한 노사분규가 해결될 것으로 예상할 수 있으며 어떠한 불이익도 받지 않습니다.

기업에서 개인 양식노동법에 규정되지 않은 재산에 대해서는 추가 제재가 적용될 수 있습니다.

러시아 연방 노동법은 체계적인 지연에 대한 해고를 규정하지 않지만 제 81 조 5 항은 노동 의무에 대한 정당한 이유없이 직원이 반복적으로 이행하지 않는 경우 고용주의 주도로 고용 계약 해지를 규정합니다 그가 뛰어난 경우 징계 조치.

귀하는 1년의 기간 동안 부과되는 징계 조치를 받을 수 있으며, 이 기간이 만료되기 전에 정당한 이유 없이 다시 지각하는 경우 고용주는 이미 적절한 근거에 따라 귀하를 해고할 권리가 있습니다. .

군대에서 지켜야 할 법을 생각하면, 언론을 통해 복제되는 군인들 사이의 헤이징(간단히 '헤이징')과 탈영 사건이 필연적으로 머리에 떠오른다. 더욱이, 러시아 연방 형법은 다음과 같이 안내해야 하는 수많은 규정에서 빙산의 일각에 불과합니다. 일상 생활러시아 군대의 군인.

이상적인 사람은 존재하지 않습니다. 이상적인 노동자처럼. 누구든지 퇴근에 늦을 수 있으며, 그것에는 문제가 없습니다. 그러나 설명 메모가 올바르게 구성 된 경우에만. 이 기사에서는 설명 메모를 유능하고 효율적으로 작성하는 방법을 살펴보겠습니다.

설명: 무엇입니까?

지각에 대한 설명은 기업 자체의 내부 순환에 있는 공식 비즈니스 문서입니다. 주요 내용은 노사관계 위반 사유를 설명하고 지연을 직접 일으킨 사건의 인과관계를 구축하는 것입니다.

문서로서의 주석의 목적은 유죄인 사람의 정황을 명확히 하기 위함이다. 목표는 이벤트(이 경우 늦음)의 원인, 분석에 대한 작은 조사를 수행하는 것입니다. 설명이 포함된 각 문서의 끝에는 반드시 결론이 포함되어야 합니다.

설명의 종류

해명자료 외에 해명자료도 있다. 후자는 원칙적으로 잘못되고 부정적인 결과를 초래하는 모든 조치(또는 무조치)에 대한 주요 이유를 포함합니다. 작업 설명 서신은 더 자세한 형식이며 반드시 해명 형식은 아닙니다.

여기에 예를 들어 정확한 시간, 상황, 발생 장소 등을 포함해야 합니다. 그러한 문서의 유형은 무엇입니까? 결국 늦은 것에 대한 설명은 유일한 형식과 거리가 멀다. 여기에 추가할 수도 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

• 장기 결석;
• 조직의 재산 도난 또는 손상;
• 직무의 부적절한 수행;
• 부도덕한 행위;
• 직장에서의 취한 상태;
• 위반 노동 규율;
• 조직 비밀 등의 공개.

설명문 작성은 필수인가요?

러시아 연방 노동법, 즉 193 번째 조항은 고용주가 직원이 징계 또는 징계를 한 경우 직원에게 설명 문서를 요구할 권리가 있다고 규정합니다. 노동 위반. 그러나 직원이 이 문서를 작성해야 합니까? 법은 그러한 의무를 규정하지 않습니다. 그러나 당국의 요구를 무시하는 것이 그렇게 좋은 일입니까? 그리고 그러한 무활동은 어떤 결과를 초래할 수 있습니까?

에 대한 설명은 정말 아닙니다 필수 양식경영진과의 대화. 그러나이 양식이 가장 편리하다는 사실을 부정하지 마십시오. 물론, 당국의 책상에 해명이 없을 경우 관리자는 해당 직원을 징계할 가능성이 있다. 그렇기 때문에 대부분의 근로자는 그러한 문서 준비를 전혀 소홀히하지 않습니다. 그러나 어디에나 예외가 있을 수 있습니다. 따라서 부하가 정말로 심각한 범죄를 저질렀거나(또는 저지르지 않았지만 책임이 있는 경우) 당국에 회개하기 전에 유능한 변호사에게 연락해야 합니다. 때로는 상황이 완전히 예기치 않은 방식으로 나타날 수 있습니다.

설명 메모에는 무엇이 포함되어야 합니까?

가장 먼저 주목해야 할 것은 지각에 대한 설명이 있어야 한다는 것입니다. 공식적인 비즈니스 스타일. 어떤 경우에도 감정적이거나 거친 표현, 모국어, 친숙함, 심지어 덜 외설적인 말도 있어서는 안 됩니다. 주어진 상황에서 위의 모든 요소가 얼마나 관련성이 있어 보일지라도 당연히 생략하는 것이 좋습니다. 동시에 고용주를 복잡한 비즈니스와 협소한 용어, 성직자 등으로 혼동하지 마십시오. 메모의 스타일은 건조하고 비즈니스적이지만 동시에 단순하고 이해하기 쉬워야 합니다.

지각에 대한 설명은 손으로 쓰거나 컴퓨터로 입력할 수 있습니다. 먼저 문서의 "헤더"가 작성됩니다. 원장과 저자의 이름이 표시됩니다. 주요 부분은 가능한 한 간략하게 상황을 설명합니다. 메모 끝에는 날짜, 서명 및 작성자 서명의 해독이 표시됩니다. 대부분의 경우 지연 사유를 확인하는 모든 공식 증명서와 서류를 해당 문서에 첨부해야 합니다. 그들은 확실히 중복되지 않을 것입니다.

설명 문서는 두 가지 주요 부분으로 나뉩니다.

• 실제. 제목에서 알 수 있듯이 문서를 작성하는 이유가 되는 사실을 여기에 기재해야 합니다. 가능한 한 간략하고 간결하게 나열해야 합니다.
• 인과적 부분. 여기에는 모든 가능한 이유위에서 언급한 사실을 설명하는 상황.

이유는 무엇입니까?

늦는 주된 이유

가장 적절하고 타당한 이유는 무엇입니까? 지연에 대한 설명은 다음과 같은 이유로 작성될 수 있습니다.

• 직원 질병;
• 친척의 질병;
• 가까운 사람의 죽음;
• 교통 사고 또는 교통 체증;
• 자연 재해, 비상 사태;
• 직원이 엘리베이터에 갇힌 경우
• 기타 가능한 상황.

늦었다면 상사에게 가는 것을 두려워하지 마십시오. 과감히 부장실에 가서 있는 그대로 보고해야 합니다. 침착하고 자신감이 있어야 하지만 리더십도 무례해서는 안 됩니다.

지각의 증거에

일반적으로 설명 메모 하나만으로 충분하지 않습니다. 이 문서는 또한 직원이 자신의 잘못이 아니라 외부 상황으로 인해 고용 계약 및 징계를 위반했다는 사실을 증명하는 증명서 및 문서를 동반해야 합니다. 이 때문에 많은 부하들이 끊임없이 미묘한 질문을합니다. 상사에게 거짓말을 할 가치가 있습니까? 결국, 조직의 장은 직원에게 후자의 정확성을 확인하는 문서를 요구할 권리가 있습니다. 교묘한 고백은 항상 터무니없는 거짓말보다 더 높고 더 정확해 보인다는 사실을 기억할 가치가 있습니다.

회사 직원이 교통 사고를 당해 회사에 늦었다면 모든 것이 여기에서 매우 간단합니다. 다 가져가야지 필요 서류교통경찰로부터 사고를 확인하는 사진과 함께 해명글과 함께 상사의 책상 위에 올려놓았다. 상황은 더 어렵다다른 늦는 이유를 다룰 것입니다. 따라서 직원이 엘리베이터에 갇힌 경우 이를 증명하기가 쉽지 않고 종종 불가능하기도 합니다. 물론 컨시어지, 회사 관리자 등에게 연락 할 수 있지만 이러한 모든 작업에는 어느 정도의 시간이 필요합니다.

여기의 모든 것은 또한 그 사람이 일하는 조직에 따라 달라집니다. 일부 상사는 지각하는 것을 용납하지 않을 수 있으므로 4시간의 결근 후에 직원을 해고할 것입니다. 증거를 위해 출마할 것인가, 말 것인가? 모든 사람은 이 질문에 스스로 답해야 합니다.

샘플 설명

지각에 대한 변명 편지는 어떻게 작성합니까? 다음은 고품질의 잘 구성된 전형적인 설명의 샘플입니다. 첫째, 문서가 정확히 누구에게 전달되었는지 표시됩니다. 예: "45238 부대 사령관, Ivanov S.S. 중령에게" 그 후에야 "HF 직원, 세 번째 부서 Sergeeva VM의 간호사"로부터 문서가 정확히 누구에게서 왔는지 기록됩니다. 설명 문서의 실제 텍스트는 다음과 같아야 합니다.

"2016년 12월 9일 지각에 대한 해명글입니다. 2016년 12월 9일 나 Sergeeva Valentina Mikhailovna는 도로에서 차에 치인 무명의 여학생을 도와서 3시간 늦게 퇴근했습니다."

각 설명이 끝나면 경영진에게 지각에 대한 합당한 이유를 고려하도록 요청해야 합니다.

교육기관 지각에 대한 설명

학교, 전문대학 또는 종합대학에서도 최근 지각 사유를 설명하는 문서를 요구하기 시작했습니다. 이러한 인증서는 일종의 작업 전문 조직과 약간 다른 방식으로 작성됩니다. 특히 교육기관은 항상 사건의 증거를 요구하는 것은 아니며, 직장에서 해고하겠다고 위협하는 퇴학을 두려워하지 않을 것입니다. 그럼에도 불구하고 문서 자체는 유능하고 전문적으로 작성되어야 합니다. "헤더"는 또한 설명 메모가 누구의 이름으로 작성되었는지 나타냅니다.

"MBOU 중등 학교 No. 50 Ivanova I.I. 9 학년 학생 Vasilyeva VM의 이사에게" 또는 "IP-4 그룹 Bazhenova A.P. 학생의 Alexandrov A.A. 법 및 사회 과학 연구소 소장에게"

메모의 주요 주제에서 모든 것이 훨씬 간단할 수 있습니다. 완벽하게 타당한 이유는 부모의 도착, 할머니에게 가야 할 필요성 등일 것입니다. 학생의 지연 또는 결석으로 인해 교육 기관학교나 대학의 운명이 좌우될 가능성은 거의 없으므로 소명에 대한 특별히 엄격한 요건은 없습니다. 지각에 대한 설명의 예는 다음과 같습니다.

설명 메모 작성 거부

직원이 설명문 작성을 거부하면 어떻게 됩니까? 첫째, 유죄를 받은 직원은 벌금을 물거나 징계를 받습니다. 부하 직원이 이전에 긍정적인 측면을 입증하지 못했다면 해고까지 이어질 가능성이 큽니다. 둘째, 증인이 작성하는 또 다른 특별한 규범 행위가 작성됩니다 (규칙에 따라 두 가지가 있어야 함). 그들은 문서 작성을 거부한다는 사실을 확인하고 종이에 수정하여 머리로 보내야합니다. 아마도 경영진은 설명 메모 작성 요청과 함께 문제를 일으키는 직원에게 몇 통의 편지를 보낼 것입니다. 직원이 자신의 입장을 고수하면 당국에서 벌금을 부과할 것입니다.

물론 설명 메모를 작성하는 것을 두려워해서는 안됩니다. 또한 지도부와 대립하고 원칙적으로 자신의 입장을 견지할 필요도 없습니다. 직원이 설명 문서를 작성하는 것이 최상의 결과를 가져오지 않는다고 생각하는 경우(명성이 흔들리고 보너스가 사라지는 등) 앞에서 언급한 바와 같이 유능한 변호사를 방문하는 데 돈을 써야 합니다. 상황을 최적으로 해결하기 위해.

결론

시간을 가장 잘 지키는 직원이라도 실수를 할 수 있습니다. 사실 늦는 것은 특히 부도덕한 노동자들이 할 수 있는 일과 할 수 있는 일과 비교할 때 하찮은 일입니다. 예를 들어 국가 재산에 대한 피해, 작업 계획의 악의적인 위반, 끊임없는 갈등 선동 등과 훨씬 더 그렇습니다. 이 모든 것은 실제로 작업 순서 위반으로 간주됩니다. 어떤 사람들은 자신의 평판에 대해 너무 걱정하기 때문에 늦게 오는 것이 최악의 상황입니다. 물론 사람이 주기적으로 늦지 않고 좋은 직원그러면 두려울 것이 없습니다.

질병으로 인한 결근이든, 교통 체증으로 인한 지각이든-설명 서신 샘플이 두 번 이상 상사에게 보내졌으며 명령 위반 한 번으로 끔찍한 것은 없습니다. 따라서 체계적으로 규율을 위반하지 않는다면 당국이 늦는 것에 대해 너무 엄격하지 않을 것입니다.

늦은 것으로 간주되는 작업에 대한 질문에 노동법은 답변을 제공하지 않으며 법에는 그러한 용어가 없습니다. 마음에 오는 첫 번째 동의어는 잘못된 시간에 도착하는 것입니다. 따라서 "출연" 시간을 설정해야 합니다. 일반적으로 PVTR 또는 고용 계약에 고정되어 있습니다.

당신은 시간을 깰 수 있습니다:

• 표준 근무일 중 아침;
• 교대 근무 시작 후 도착(낮, 밤)
• 점심시간이 늦어졌습니다.

1분이라도 늦는 것은 노동법상 지각하는 것을 의미합니다. 이제 유비쿼터스 기능이 있다는 점을 고려하면 자동 시스템직원의 출퇴근 시간을 제어하여 사소한 위반 사항도 쉽게 수정할 수 있습니다.

늦는 것은 징계 위반입니다

지각이라는 측면에서 PWTR을 위반하면 책임이 따릅니다. 러시아 연방 노동법은 세 가지 유형의 처벌을 제공한다는 것을 상기하십시오.

• 논평;

이러한 유형의 위법 행위는 단일 무례한 직원에게는 적용되지 않기 때문에 막 지각한 직원을 해고하는 것은 불가능합니다. 그러나 당신은 발언이나 질책을 발표할 수 있습니다. 고용주는 처벌 유형을 독립적으로 결정하지만 위반 사항을 수정하고, 설명을 요구하고, 완화 또는 악화 상황을 고려하여 준수해야 합니다.

만약 시간 설정 4시간 이상 출근을 어길 시, 지각시 결근으로 처리되어 해고 사유가 됩니다.

일에 늦는 좋은 이유

노동법 규범에는 유효한 이유 목록이 없으며 상황이 하나 또는 다른 그룹에 기인 할 수있는 법률 및 기준이 없습니다.

그 이유는 객관적으로 정시에 직장에 도착하는 것을 방해하고 있습니다. 예를 들면, 큰 사고길에서, 테러 행위지하철에서, 아파트의 파이프 파손 또는 고착된 엘리베이터. 사람은 이러한 상황에 영향을 줄 수 없지만 이것은 누구에게나 발생할 수 있습니다.

그것이 당신에게 일어났다는 것을 증명하는 것이 중요합니다. 그러면 처벌은 없을 것입니다. 그렇다면 법원에서 명령을 항소하고 취소할 수 있습니다. 결국 파이프에서 끓는 물이 분출되는 아파트를 떠나는 것은 객관적으로 불가능합니다. 일에 대한 모든 사랑으로 수리 팀이 도착할 때까지 사람은 갇힌 엘리베이터에서 나올 수 없습니다. 따라서 법원은 직원을 위해 일어설 것입니다.

처벌을 받는 이유

핑계가 있습니다. 이 경우 지각에 대한 처벌은 불가피하다. 직원은 늦잠을 자고 대기열에 갇히고 이웃과 채팅할 수 있으며 이는 노동 규율에 영향을 미치지 않아야 합니다. 이러한 지연 사유는 징계 조치의 명백한 사유가 됩니다. 물론 고용주의 재량에 따라 충성스러운 사람은 용서할 수 있습니다.

별도로 우리는 "도로 문제"를 선별합니다. 많은 사람들이 교통 체증으로 늦습니다. 그리고 이것은 말하자면 사람이 통제할 수 없는 상황으로 인해 정시에 도착하는 것을 방해합니다. 그러나 동시에 직원은 훨씬 더 일찍 사무실로 떠나거나 지하 운송 모드 (있는 곳)를 사용하여 노동 규율 위반을 피할 수 있습니다.

직원이 차량녹화 동영상 파일 또는 교통 보도 자료와 같이 문서화된 교통 체증으로 인해 처음 지각하는 경우 해당 직원은 용서받을 수 있습니다. 그러한 요인에 대한 언급이 일반화되면 그 사람은 분명히 학대하고 있습니다. 처벌하십시오.

정당한 이유에 대한 설득력 있는 증거를 제공할 수 없는 경우, 귀하의 말을 확인할 수 있는 사건 목격자를 언급할 수 있습니다. 불행히도 교통 체증은 정당한 사유로 인정되지 않습니다.

이것이 대도시에서 지각하는 가장 일반적인 이유 중 하나이지만 고용주가 관대함을 나타내지 않으면 직원은 여전히 ​​​​벌칙을 받게됩니다. 막힘이 원인인 경우 교통사고, 도움을 받을 수 있지만 이것이 항상 가능한 것은 아니며 그러한 문서가 항상 유효한 것은 아닙니다. 고용주는 단순히 집을 더 일찍 떠나야 한다고 말하고 교통 문제의 가능성을 미리 예상할 수 있습니다.

또한 근로자의 귀책사유로 인한 지각 사유도 유효하지 않습니다. “늦잠을 잤다”는 흔한 변명이지만 상사는 항상 제시간에 일어나야 하기 때문에 고용주를 짜증나게 할 뿐입니다. 일상적인 생활을 할 수 없다면 더 유연하고 편안한 작업 일정을 위해 상사와 협상하는 것이 좋습니다.

직원의 활동과 관련된 일부 회사에서 창작물, 고정 근무 시간이라는 개념이 전혀 없습니다.

직원들은 가장 편리한 시간에 사무실에 오지만 직장에서 일정 시간을 보내야 합니다. 녹음 시스템을 사용하면 도착 및 출발 시간을 제어할 수 있으며 직원의 효율성은 활동 결과를 기반으로 평가됩니다. 사람이 적응하지 못할 수 있기 때문에 이러한 시스템은 작업의 편안함을 보장합니다. 일반 일정그러나 많은 활동 영역에서 아직 적용되지 않습니다.

직원을 해고할 때 흔히 하는 실수

지각은 경미한 위반으로 간주됩니다.

한 번의 지각이나 기타 사소한 위법 행위가 해고 사유가 되어서는 안 됩니다. 직원이 부당한 대우를 받는 경우 법원에서 정의를 회복하려고 할 수 있습니다. 고용주가 직원을 해고할 때 저지르는 몇 가지 일반적인 실수가 있습니다.

1. 직원이 두 가지 위반 사항을 범했지만 첫 번째 위반 사항에 대해 처벌을 받지 않은 경우 해고할 수 없습니다. 이 경우 명령 위반이 한 번만 문서화되었으므로 법원은 직원의 편을 듭니다.
2. 직원은 두 가지 범죄를 저질렀지만 그 중 하나는 정당한 이유가 있는 것으로 문서화되었습니다. 이 경우 실제로 명령을 한 번만 위반했기 때문에 해고는 불법으로 간주됩니다.
3. 직원은 직무 기술서에 규정되지 않은 의무를 이행하지 않은, 즉 다른 사람의 일을 강제로 수행한 것에 대해 처벌을 받았습니다. 법원은 문서를 분석하고 해고는 불법으로 선언됩니다.
4. 두 번의 위반이 있었지만 그 사이에는 1년 이상의 시간이 흘렀습니다. 1차 위반 후 12개월이 경과한 경우 전액 상환한 것으로 간주하며, 유사한 위반이 반복될 경우 해고 사유가 되지 않습니다.
5. 사용자는 2일에 걸쳐 2시간 동안 직장에 결근하는 것을 결근으로 간주했습니다. 이것은 실수입니다. 결근은 하루에 4시간 동안 자리를 비우는 것이며 이 시간을 여러 날로 나눌 수 없습니다. 이 경우 두 번의 지연이 있었고 그에 대한 처벌도 노동법의 기준을 준수해야합니다.

또한 주문 규칙에 근무 시간이 전혀 명시되어 있지 않지만 직원이 늦게까지 책임을 지는 경우도 발생합니다. 이 경우 유연근무제를 선언하고 벌칙을 해제할 수 있다. 처벌의 심각성이 위법 행위에 해당하지 않거나 노동법의 중대한 위반인 다른 경우가 있습니다. 직원이 위법 행위를 저질렀더라도 부당한 해고를 방지하기 위해 자신의 권리를 위해 싸울 수 있어야 하며, 이는 더 나아가 고용을 상당히 복잡하게 만들 것입니다.

틀림없이, 가장 좋은 방법– 예를 들어 점심 시간이나 근무 시간이 끝난 후 결근한 시간을 쉬는 것과 같이 고용주와 평화롭게 합의합니다. 그러나 합의가 불가능하더라도 첫 번째 패널티가 너무 커서는 안됩니다. 일반적으로 상사는 발언으로 제한됩니다. 직원의 경우 더 심각한 처벌을 피하기 위해 작업 일정에 더주의를 기울여야한다는 신호입니다.

직원은 지각에 대해 어떻게 처벌받을 수 있습니까? 비디오에서 답을 찾습니다.

조만간 모든 리더가 증인이 됩니다. 불쾌한 사건: 고용된 직원이 직속상사에게 알리지 않고 결근합니다. 직원이 정당한 이유 없이 연속 4시간 이상 결근하면 러시아 연방 노동법(이하 러시아 노동법, 코드라고 함)은 결근으로 간주됩니다(6항 "a " 러시아 연방 노동법 제 81 조).

그러나 직원이 직장에 결근한 시간이 더 짧다면 어떻게 될까요? 징계 조치가 취해질 수 있는지 일에 늦다?

가장 중요한 것은 적절하게 정리할 필요가 있다는 것입니다. 직업 설명(및 / 또는 기타 현지 규제 문서), 명확하게 정의 된 위치 직장: 그렇지 않으면 지각 사실을 법원에서 확인하기 어렵습니다.

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당신이 모든 것을 스스로하면 직원은 일하는 법을 배우지 않을 것입니다. 부하 직원은 귀하가 위임한 작업에 즉시 대처하지 않지만 위임 없이는 시간 압박을 받게 됩니다.

우리는 루틴을 없애고 24시간 작업을 중단하는 데 도움이 되는 위임 알고리즘 기사를 게시했습니다. 업무를 맡길 수 있는 사람과 맡길 수 없는 사람, 임무를 올바르게 부여하여 완료하는 방법, 직원을 통제하는 방법을 배웁니다.

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일에 늦었다고 간주되는 것은 무엇입니까?

이상하게 보일 수 있지만 강령에는 지각하는 것과 같은 개념이 없습니다. 노동법에 따라 지각하는 것은 Art에 의해 해석되는 "징계 위반"의 정의에 해당합니다. 러시아 연방 노동법 192조는 "노동 의무 이행 실패(부적절한 이행)"로 규정하고 있다.

노동 규율은 차례로 직원이 이행해야 할 의무입니다. 특정 규칙강령, 단체 및 노동 협약, 그리고 고용주의 기타 현지 행위, 특히 노동 규정에 의해 그들에게 부과됩니다.

이 경우 지각의 정의는 직원이 예정된 시간에 출근하지 않아 근로 규율을 준수할 수 없는 것으로 공식화할 수 있습니다. 이미 언급했듯이, 지각은 최대 4시간 동안 직장에 결석한 것으로 간주됩니다. 그러나 특정 작업 일정에서 전체 교대조가 이 기간보다 적게 지속되었음을 시사하는 경우 해당 교대조 전체 동안 직원의 부재도 결근입니다.

지각에 대한 처벌의 전제 조건은 직원의 서명이 있어야 노동 규정(및/또는 작업 프로세스를 관리하는 기타 현지 규정)을 숙지하고 있음을 나타냅니다. 예를 들어, 직원이 근무 교대 시작 시간에 대해 정말로 모른다는 증거가 없으면 근무에 지각한 것에 대해 책임을 질 수 없기 때문입니다.

물론 업무에 늦어지는 횟수나 지각하는 시간이 미미하여 눈감아줄 수 있는 상황도 있습니다. 그러나 징계 요소를 고려하지 않더라도 모든 고용주에는 중요한 순간에 부재가 큰 손실을 초래할 수있는 직원이있을 수 있습니다. 따라서 지각에 대해 이야기하는 것은 주로 이 현상에 대처하는 방법, 훈련되지 않은 직원에 대한 영향 및 처벌 방법을 의미합니다.

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동시에 어떤 경우에는 원칙에 갈 가치가 없을 수도 있습니다. 가치있는 직원이 정당한 이유로 교대 근무가 시작될 때까지 물리적으로 일할 시간이 없다면 생각할 가치가 있습니다. 개인 일정에 대해? 그러나 반면에 책임 있는 집행자는 고용 전에도 그러한 어려움에 대해 당국에 경고하고 더 이상의 타협을 강요하지 않을 것입니다.

지각의 예를 연구한 후 다음과 같이 분류할 수 있습니다.

• 직원의 지각은 일 년에 몇 번 이하로 허용됩니다. 객관적인 이유: 각종 기관 방문의 필요성, 교통 및 가족 문제.
• 정당한 사유 없이 일정한 빈도로 근로자의 허락을 받아 15분 이내로 지각하는 것. 사람의 그러한 행동의 특이성은 성격에 내재되어 있으며 직원이 그러한 행동을 노동 일정 위반으로 단순히 인식하지 못한다는 사실에 의해 설명됩니다. 자신들을 변호하는 형식으로 "이 몇 분 동안 끔찍한 일이 일어나지 않았다"는 상황이 일반적으로 인용됩니다.
• 직장에 규칙적인 지각. 또한 근무 시간이 시작될 때와 다른 모든 활동 영역에서 어디에서나 지각하는 직원도 있습니다. 그러한 노동자들을 어떻게 대할 것인가? 강점그리고 무엇과도 바꿀 수 없는 자질 - 당신이 결정합니다.

정중하고 무례하며 체계적인 지각: 차이점은 무엇입니까?

지각하는 것은 이유에 따라 정중하고 무례한 것으로 분류됩니다.

지각에 대한 합당한 이유는 법적으로 정의되어 있지 않습니다. 그러한 결정은 이와 관련하여 소송 근거가 발생할 경우 고용주와 법원의 재량에 달려 있습니다. 일반적으로 직원 또는 가족 구성원의 질병, 친척의 사망, 사고, 일반적으로 불가항력으로 인한 기타 상황과 같은 이유가 유효한 것으로 간주됩니다.

고용주는 직원의 지각에 대한 정당한 이유의 존재에 대한 문서 확인을 요구할 수 있습니다. 이 경우 병가, 사망 진단서 사본, 교통 경찰의 증명서 또는 운송 회사, 참조 관리 회사(HOA, 기타 주택 및 공동 서비스) 가계 사고 및/또는 이를 확인하는 사진.

고용주가 늦은 직원에게 증빙 서류를 요청했다는 증거가 없으면 나중에 직원의 결백을 옹호하는 주장이 될 것입니다.

관련없는 지각 사유는 일반적으로 일회성 및 체계적으로 나뉩니다. 강령 192조는 이미 두 번째 위반(첫 번째 위반이 적절하게 기록된 경우)과 관련하여 그러한 위법 행위의 "체계적 성격"을 정의합니다. 어디에서 우리는 얘기하고있다늦는 것뿐만 아니라 노동 일정을 전체적으로 위반하는 것을 의미합니다.

정당하지 않은 이유로 지각한 첫 번째 경우에 관리자는 발언이나 견책의 형태로만 직원에게 책임을 물을 권리가 있으며, 두 번째 징계 위반에 대해서는 직원도 해고될 수 있습니다. 결근에 관해서. 동시에 결근에는 1교대 근무 중 연속 4시간 이상 결근하는 것도 포함됩니다.

따라서 근로자가 이론적으로 해고될 수 있는 5분씩 반복적으로 지각하는 것보다 한 번 또는 두 시간(최대 4시간 포함) 동안 지각하는 것이 직원에게 더 낫습니다. .

물론 실제로는 거의 발생하지 않습니다. 고용주가 두 번의 5분 지연으로 부하 직원을 해고하기로 결정한 경우에도 해고된 직원이 소송을 제기할 수 있는 근거는 코드 192조입니다. 그에 대한 책임 측정을 설정할 때 위반.

따라서 전직 직원이 징계 위반에 대한 해고를 용납할 수 없을 정도로 가혹한 처벌로 간주하고 소송을 제기하면 판사가 그의 주장을 받아들일 가능성이 있습니다.

지각: 직원이 하는 30가지 핑계

1. 교통체증으로 늦게 퇴근합니다. 운송 경로의 혼잡은 특히 긴 지연의 경우 교통 체증으로 인한 "일반적인" 지연이 이미 다른 것으로 보완되어야 한다는 사실로 이어집니다.
2. 파이프(수도꼭지, 배터리)의 돌파구 및 전문가를 기다려야 하는 관련 필요성.
3. 파괴 대중 교통, 지연 시간이 이 경로의 빈도를 초과하지 않는 경우.
4. 가족 문제 : 아이와 함께 할 사람이 없습니다 (아내가 급한 일이 있고 보모가 오지 않았고 유치원은 격리 중입니다). 또는 예를 들어 마을의 할머니가 전화에 응답하지 않습니다. 긴급히 확인해야합니다.
5. 애완 동물 문제로 인해 일에 늦음 : 아팠습니다. 수의사에게 데려 가야했고, 산책을 위해 도망 쳤습니다. 오랫동안 찾아야했습니다.
6. "어제 이후" 건강이 나쁩니다.
7. 위장관 문제로 인해 건강이 좋지 않습니다.
8. 스타킹이 찢어졌습니다. 상사가 남자 인 경우 반복적으로 실패하지 않습니다.
9. 엘리베이터 고장.
10. 홍수, 화재 및 기타 여러 옵션으로 인해 이웃 때문에 늦게 일합니다.
11. 절도: 이동 중이나 거리에서 직원이 여행(문서, 기타 개인 소지품)을 위해 돈을 잃었습니다. 진술서 사본을 경찰에 요청할 가치가 있습니다.
12. 갑자기 앓다: 발열, 기침 등 종종 동시에 직원은 갑자기 회복되어 의사에게 가지 않기로 결정한 자신을 정당화하는 증명서를 제시 할 수 없습니다.
13. 나는 병원에 머물렀고, 아침에 1분 동안 검사를 받기 위해 들렀다.
14. 잊었거나 분실한 경우: 열쇠, 전화, 돈, 기타 지연될 수 있는 모든 것. 예를 들어, 가구는 열쇠를 떠날 수 있고 떠날 수 없습니다. 자동차 키는 종종 분실됩니다.
15. 나는 히터를 끄는 것을 잊었다. 나는 중간에 돌아와야 했다.
16. 잠이 들어 원하는 정류장을 지나갔습니다.
17. 나는 사고(버스, 트램 포함), 타이어 펑크 등을 겪었습니다.
18. 월별 여성 문제의 갑작스러운 발병으로 인해 일에 지각.
19. 어떤 이유로 알람 시계가 울리지 않았습니다.
20. 이가 아팠습니다. 밤새 고생했고, 아침에만 잠이 들 정도로 자명종 소리가 들리지 않았습니다.
21. 악천후로 인해.
22. 교통 경찰은 그를 구금했습니다. 직원이 술에 취해 있거나 오리엔테이션에 맞는 것 같습니다.
23. 늦잠.
24. 직원이 너무 바빠서 일을 집으로 가져와 자정이 넘어서도 잘 앉아 있어야 했기 때문에 일에 늦었습니다. 지속적인 처리에서 완전히 지치고 늦잠을 잤습니다.
25. 철도 건널목이 오랫동안 차단되어 있어서 늦었습니다.
26. 약을 먹는 것을 잊었고 무엇을 위해 복용을 건너뛸 수 없습니다. 그래서 나는 돌아가야 했다. "무엇을 치료하고 있습니까?"라는 질문에 대한 대답에서 직원은 원칙적으로 회피합니다.
27. 로 인해 일에 늦다. 화난 개집의 출구를 막습니다.
28. 쐐기형 성 앞문오픈하는데 오랜 시간이 걸렸다.
29. 아침에 나는 긴급하게 어떤 기관(은행, 주택 및 공공 서비스, 그들이 소환하지 않는 곳)에 전화를 걸어 급히 가야 했습니다.
30. 교통경찰이 다시 한 번 차량 전체에 대한 철저한 점검을 실시한 탓에 출근에 늦었다.

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전문가의 의견

스마트폰은 늦는 데 효과적인 치료제다

세르게이 바세르만,

모스크바 Mobiforce 책임자:

내 자신의 연습에서 예를 들어 보겠습니다. 고객 - 다양한 가전 제품을 연결하고 수리하기 위한 서비스를 제공하는 조직입니다. 문제는 고객의 주소에서 작업을 수행하는 회사 직원의 시간 엄수 부족에 대한 불만이 많았다는 것입니다. 전문가는 한 시간 이상 늦게 작업을 허용하고 때로는 전혀 나타나지 않았습니다. 동시에 전문가 자신은 고객 자신에게 책임을 전가했습니다. 그들은 전화에 응답하지 않고 정해진 시간에 주소에 부재 중이라고합니다.

전문가의 업무에 대한 통제력을 높이기 위해 일하는 스마트폰에 현재 위치 정보를 활용해 1분마다 서버로 전송하는 프로그램을 설치했다. 이를 통해 디스패처는 언제든지 이 또는 그 전문가의 위치에 대한 신뢰할 수 있는 데이터를 얻을 수 있었습니다.

한 달 간의 작업 후 상황이 크게 바뀌었습니다. 지연 및 전문가 부재에 대한 고객 불만이 완전히 중단되었습니다. 또한 각 수리공의 노동 생산성이 크게 향상되어 회사는 매출을 크게 늘리고 여러 인접 도시의 핵심 시장에 진출할 수 있었습니다.

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지각에 대한 설명은 어떻게 해야 합니까?

지각에 대한 설명은 직원의 노동 규율 위반 사실을 기록한 공식 문서입니다. 수락, 처리 및 보관을 담당하는 사람은 인사 담당자, 관리자 또는 그의 비서입니다.

지각시 메모의 일환으로 위반자는 위반 사실 (근무 시간 중 작업장 부재)을 인정하고 이러한 일이 발생한 이유를 반영해야합니다. 즉, 메모의 내용에는 사실(위반 사실 확인) 및 설명(위반을 초래한 이유 목록, 설명, 사실 및 변호 주장)의 두 가지 블록이 반드시 포함되어야 합니다.

지각에 대한 설명 양식에는 특별한 요구 사항이 없습니다. 일반 용지와 조직의 레터 헤드 또는 회사에서 특별히 개발한 형식으로 작성할 수 있습니다. 서류는 늦게 온 사람이 직접 작성합니다.

또한 문서에 다음 정보가 채워져 있는지 확인해야 합니다.

• 메모를 받는 사람(오른쪽 상단에 작성): 조직의 이름, 직위, 성 및 이니셜을 기반으로 하는 권한이 있는 사람 또는 관리자의 이니셜 구성 문서;
• 문서 제목(중앙): 대문자로 표시하고 끝에 점을 둡니다.
• 위에 반영된 대로 사실과 설명이라는 두 가지 의미 블록으로 구성된 메모 자체의 텍스트.
• 메모를 편집한 사람은 텍스트 아래에 성, 이니셜, 편집 날짜를 나타내는 서명을 넣어야 합니다.
• 문서 흐름을 책임지는 사람은 메모에 문서의 수신 번호와 날짜를 표시해야 합니다.

작업이 늦어서 설명뿐만 아니라 증빙서류도 첨부하여 설명서에 부록으로 작성하여 본문과 메모서명 사이에 해당 항목을 기재한다. 직원이 설명 메모 작성을 거부하면 특별위원회가 특별 행위를 작성하고 지각이 기록됩니다.

지각한 사람의 직속 상사가 벌칙을 적용하기로 결정하면 경영진의 이름으로 지각에 관한 각서를 작성합니다.

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지각하면 어떤 벌칙을 받나요?

러시아 연방 노동법 (특히 법 21, 189 조)은 체결 된 고용 계약에 따라 직원이 수행해야 할 특정 의무를 담당한다고 명시 적으로 명시되어 있습니다. 여기에는 특정 업무 수행과 직접적으로 관련된 의무뿐만 아니라 노동 규정 및/또는 기타 현지 규제법에서 고용주가 결정한 징계 의무가 포함됩니다.

러시아 연방 노동법에 따른 노동 규율(퇴근 포함)을 준수하지 않는 것은 직원이 처벌의 형태로 책임을 져야 하는 징계 위반으로 해석됩니다.

강령은 다음을 정의합니다. 3가지 종류의 컬렉션: 발언, 견책 및 해고.

동시에 러시아 연방 노동법은 위법 행위에 대한 징계 제재(예: 지각에 대한 견책)가 적용될 수 있는 특정 기한을 설정합니다.

가장 먼저, 위법행위가 적발된 날로부터 1개월이 경과한 경우에는 벌칙을 적용할 수 없다. 그러나이 기간은 가해자가 휴가 및 / 또는 병가에 있었던 일수와 노동 조합 또는 기타의 결정 기간 동안 연장 될 수 있습니다. 권한 있는 기관가해자의 이익을 위해 행동하는 것.

두 번째로, 경범죄가 발생한 날로부터 6개월이 경과한 경우에는 과태료를 부과할 수 없다. 이 기간은 사건과 관련하여 형사 소송이 계류 중인 경우에도 연장될 수 있습니다. 또한 감사, 감사, 기타 감사 과정에서 위반 사실이 적발될 경우 2년 이내에 이를 위반한 직원에 대해 과태료를 부과할 수 있습니다.

지각 명령, 즉 연체 직원에 대한 발언, 견책 또는 해고를 적용하는 명령은 서명일로부터 3 영업일 이내에 그의 주의를 환기시킵니다. 명령을 받은 사람은 다음과 같이 해야 합니다. 친숙함 에 대해 표시 를 하십시오 . 거부하는 경우 고용주의 대표는 거부 사실이 기록되는 행위를 작성합니다. 해고가 이루어지면 해당 항목이 워크북죄책감이 드는. 다른 조치로 노동에 대한 정보를 입력하는 것은 불법입니다. 지각에 대한 벌금의 적용은 강령에 규정되어 있지 않습니다.

한 해 동안 직원이 사소한 위반(노동법에 따라 지각 포함)을 한 번 더 저지르면 고용주는 직원을 반복 위반자로 해고할 권리가 있습니다. 1년 후 이 법안은 만료됩니다.

고용주가 조기에 제거할 수 있습니다. 해당 권한은 강령에 의해 그에게 부여됩니다.

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최후의 수단으로 지각한 해고

이미 언급했듯이 한 번의 지각은 직원의 해고 사유가 될 수 없습니다. 그러나 법 192조는 이미 두 번째 위반(첫 번째 위반이 적절하게 기록된 경우)과 관련하여 그러한 위반의 "체계적 성격"을 정의합니다.

따라서 첫 번째 이유 없는 지각의 경우 관리자는 발언이나 견책의 형태로만 직원을 책임지게 할 수 있으며, 두 번째 징계 위반에 대해서는 직원을 해고할 수 있으며, 뿐만 아니라 결근을 위해.

그러나 전 직원이 징계 위반에 대한 해고를 용납 할 수없는 가혹한 처벌로 간주하고 소송을 제기하면 그의 주장이 수용 될 가능성이 있습니다.

결근 및 지각에 대한 처벌의 확립된 관행은 일반적으로 정당한 이유 없이 지각한 첫 번째에 대한 심각한 제재를 의미하지 않습니다. 대부분의 경우 고용주는 위반 사항을 수정하는 것으로 제한됩니다. 노동 규율 위반자의 설명.

미래에 지속적으로 지각하는 직원은 지각 및/또는 견책(해당 기회가 고용주의 현지 규정에 있는 경우)에 대한 벌금 명령을 받을 위험이 있습니다. 강령에 명시되지는 않았지만 조직 내에서 도입된 처벌의 경우 이 처벌이 적용되기 전에 각 직원을 숙지해야 한다는 점을 잊지 마십시오.

그리고 그 후, 특히 악의적인 일정 위반자는 실제로 해고될 수 있습니다. 이상을 종합해보면, 지각으로 인한 해고는 여러 가지로 볼 수 있다. 단계:

• 늦은 직원의 설명 메모의 도움으로 정당한 이유없이 지연되는 사실이 기록됩니다.
• 지각한 사람이 결근한 근로시간은 위원회에서 특별히 작성한 시간표에 기재한다.
• 에 따라 내부 규정조직은 특정 횟수의 위반(보통 2개 이상 지각)으로 시작하여 각각 한 달 이내에 발언 또는 견책 명령을 내립니다. 위반자는 명령을 잘 알고 있어야 합니다.
• 앞으로 위반이 수집 순간부터 1 년 이내에 반복되면 고용주는 노동 규율을 위반하여 그를 해고 할 권리가 있습니다.
• 직원이 정당한 이유 없이 4시간 이상 지각하는 경우 그러한 위반은 결근입니다. 강령은 위반 행위의 반복을 기다리지 않고 해당 직원을 해고할 가능성을 규정하고 있습니다.

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지각에 대한 대체 처벌

1. 콘테스트 "이달 말"

직장에 지각하는 상황이 관리자가 더 이상 농담을 할 기분이 아닌 단계에 도달하지 않았고 팀의 관계가 비공식적인 의사 소통의 가능성을 시사하는 경우 약간의 유머로 상황을 처리할 수 있습니다. 예를 들어, 계속 늦는 사람에게 알람 시계를 제공하거나 "이달 말"이라는 제목을 지정하십시오.

1. 개인적인 예

경영진이 아침에 매일 "머물게" 허용하면 시간이 지남에 따라 작업 팀이 비슷한 습관을 개발할 수 있다는 것은 매우 분명합니다. 상사가 늦게 일하기로 결정했다면, 당신은 당신 자신부터 시작해야 합니다.

1. 대화

상대적으로 작은 팀에서는 노동 규율을 개선하기 위한 전략의 일환으로 인적 요소를 고려하는 것이 바람직합니다. 지각하는 문제에 대해 차분히 논의한다면 누구나 어떤 식으로든 정시에 출근하거나 이 문제에 대해 일종의 타협에 도달하도록 동기를 부여할 수 있음이 밝혀질 것입니다.

전문가의 의견

불편함은 늦게 오는 사람을 대하는 가장 좋은 방법이다

아리아드나 데니소바,

HR 전문가, 협회 회장, 모스크바

우리 팀의 리더십은 지각하는 사람들에 대한 강경한 조치가 불필요하고 비효율적이라고 생각했습니다. 제 동료들은 성공한 전문가들이며 많은 사람들이 특별한 일정, 출장 및 먼 일. 따라서 더 창의적인 솔루션이 사용되었습니다.

1번. 늦은 - 동료들에게 점심값을 지불합니다.시간을 엄수하지 않는 한 직원이 중요한 점심 회의에 두 번 연속으로 지각한 후, 그녀가 전체 요금을 지불해야 한다는 생각이 자연스럽게 떠올랐습니다. 그러고 보니 그녀는 더 이상 늦지 않았으며 지각에 대한 이러한 처벌 방식은 우리의 표준이 되었습니다.

2번. 챌린지 컵 "늦은 챔피언".이 방법은 미국 파트너 중 한 팀에서 실행됩니다. "상"은 매주 추첨되며 일주일 내내 "승자" 테이블에 있어야 합니다.

사실, 모든 사람이 이런 식으로 동기를 부여하는 데 성공하는 것은 아닙니다. 예를 들어, 그 회사에는 거의 매일 밤의 모험을 숨기지 않은 직원이 한 명 있었습니다. 종종 일어나서 거의 매일의 지연이 15 분 이상 작동하도록 허용했으며 얼마 동안 그는 영구적 인 "챔피언"이되었습니다. 그러나 이것은 징계 효과를 가져 오지 않았고 오히려 직원은 컵을 자신의 것으로 간주했습니다. 순도 검증 각인그리고 농담의 원인. 이에 그는 재계약을 하지 않았다고 농담을 던졌다.

• 재무 부서는 기업 성과의 "리트머스 테스트"입니다.

조직적인 지각: 지각하는 사람을 다루는 비 전통적인 방법

• 소그룹의 영향

기업 윤리가 노동 규율 위반에 대한 보상을 의미하지 않고 경영 정책이 초대형 팀에서 드문 일이 아닌 "당근"이없는 "채찍"으로 제한되어 있다면이 방법을 사용해 볼 수 있습니다.

요점은 훈련된 직원을 일종의 중재자로 참여시켜 지각을 처리하는 것입니다. 예를 들어, 소그룹의 한 구성원의 비행에 대한 책임을 모든 구성원에게 분담할 수 있습니다.

어디에서나 늦게 도착한 사람들이 오랫동안 이에 대한 질책과 벌금에 익숙해 져 있다면 "심판에서"발급 된 과실 동료의 잘못으로 인해 그러한 "심판"의 완벽한 평판에 약간의 그림자라도 떨어질 수 있습니다. 부하”, “심판”은 가혹하게 제압할 것입니다.

• 처벌 대신 아침 식사

작업 일정을 엄격하게 준수하도록 격려하는 방법이 훨씬 더 효과적입니다.

하나의 돌로 두 마리의 새를 죽이는 작업에 늦는 것을 처리하는 흥미로운 방법이 있습니다. 작업 시작 전에 직원에게 무료로 제공되는 아침 식사로 인해 팀의 적시 출석이 거의 100 %가됩니다. 직원들은 근무 시간 중 첫 번째, 종종 가장 효과적인 부분에 대해 활력을 얻습니다.

예를 들어, 사무실의 근무일이 9시이면 8시 20분에서 8시 40분 사이에 무료(에너지 균형!) 아침 식사를 예약하는 것이 좋습니다. 늦게 도착하는 사람의 수를 줄이고 팀에 활력을 불어넣는 것 외에도 이러한 독창적이고 일반적으로, 저렴한 솔루션, 사무실에서 비공식적인 의사소통이 잘 이루어집니다.

전문가의 의견

직원들은 지연에 대처

드미트리 막시모프,

상트페테르부르크 Mediasphere 그룹의 수장이자 공동 소유주.

우리 팀에서 지각하는 일이 흔한 일이었고 회사의 생산성에 심각한 영향을 미치던 때가 있었습니다. 여러 가지 전통적인 방법(늦은 사람에 대한 벌금, 노동 규율 준수에 대한 보상)을 시도한 결과 문제가 해결되지 않는다는 결론에 도달했습니다. 그러던 중 이례적인 결정이 내려졌다.

모든 직원을 위한 탄력적 일정이 도입되었습니다. 누군가 지각하는 경우 근무 시간이 끝난 후 남아서 근무에 지각한 시간을 보상해야 합니다. 그리고 그 반대로 직원이 충분한 처리 시간을 축적했다면 그는 자신을 위해 추가 휴일을 마련할 권리가 있습니다. 동료 중 한 명이 인상적인 결과를 얻었고 다른 인센티브와 함께 회사에 상당한 이익을 가져다 주었다면 그는 특정 시간의 "부채"를 용서받습니다. 글쎄, 미완료 시간이 여전히 월말에 남아 있다면 수입을 계산할 때 고려됩니다.

이러한 정책은 전자 출입증과 기관의 시간 추적 시스템이 도입되면서 가능해졌습니다. 출장 또는 원격 근무 직원의 경우 다음을 통해 "체크인"할 수 있습니다. 개인 영역시스템 웹사이트에서.

현재까지 우리 팀에는 지각 문제가 없습니다.

지각을 예방하고 직원의 습관을 버리는 4가지 방법

방법 1. 도착보고.

대규모 팀의 맥락에서 CRM 시스템을 구현하고 직원의 출입 및 내부 이동을 추적하는 것은 물론, 주목할만한제어 방법. 그러나 고유한 특성이 있습니다. 대상은 잘 보호되어야 합니다. 자신에조직, 그리고 시스템의 구현 및 유지 관리에는 많은 비용이 필요합니다. 이러한 솔루션은 보안상의 이유로 대규모 조직에서 사용되며 작업 지연을 제어하는 ​​것은 좋은 보너스입니다.

방법 2. 하나를 실행 - 다른 사람을 위협합니다.

설명 대화와 구두 경고로 훈련되지 않은 직원에게 영향을 미치는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 따라서 특정 유형의 사람들이 "양심"을 위해 일할 수 없다면 "두려움을 위해" 일할 필요가 있습니다. 가장 끈질긴 규율 위반자의 모범적인 해고는 오랫동안 이것을 도울 수 있습니다.

방법 3. 수치심의 판에 매달려라.

이 방법은 효과적일 수 있지만 다시 말하지만 모든 사람에게 해당되는 것은 아닙니다. 팀원이 자신의 영원한 지각에 대해 동료 앞에서 죄책감과 수치심을 느끼지 않는다면 상황은 악화 될 수 있습니다. 더욱이 그러한 대중의 질책으로 수상한 평판을 얻음으로써 "영웅"은 동료의 동기와 규율을 감소시킬 수 있습니다.

방법 4. 늦게 - 더러운 일을하십시오.

소규모 팀에서는 작업에 늦는 것을 처리하는 이 독창적인 방법이 자주 사용됩니다. 그것은 일하는 전통에 그 기원을 빚지고 있습니다. 복장에 늦음 - 가장 더럽고 힘든 직업을 얻습니다. 징계 위반자의 사무실에서는 차 / 커피 구입, 공급 관리자에게서 종이 상자 가져 오기, 두꺼운 문서 더미 복사, 택배로 일하기와 같은 일반적인 가사 업무 또는 비용을 부담 할 수 있습니다. 그러한 접근 방식이 작업 규율을 강화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 가장 중요한 것은 비례 감각을 갖는 것입니다. 그러한 처벌을 주요 작업에 해가 되도록 배열하지 않는 것입니다.

회사 정보

인사 동기 부여 및 조직 개발 분야의 전문가 협회. 활동 분야 : 인사 동기 부여 및 조직 개발 분야의 전문가 교육 및 독립적 인증. 직원 수: 15명(프리랜서 포함). 연간 인증 수: 30. LLC "비즈니스용 모바일 솔루션"("Mobiforce"). 활동 분야: 소프트웨어 개발. 직원 수: 8. 서비스 고객 수: 50.

GC "미디어스피어".활동 분야: 복잡한 인터넷 마케팅, 웹 분석, 사이트 생성 및 홍보. 지역: 본사 - 상트페테르부르크, 지점 - 모스크바. 직원 수: 60. 수 완료된 프로젝트: 3500 이상.

LLC "비즈니스를 위한 모바일 솔루션"("모비포스"). 활동 분야: 소프트웨어 개발. 직원 수: 8. 서비스 고객 수: 50.