Poslovni načrt za odprtje novega podjetja. Najpogostejše napake pri pisanju poslovnega načrta

Navodilo

Ne pozabite, da je poslovni projekt dokument. Oblikuje cilje, ki jih je treba doseči, opraviti njihovo utemeljitev in določiti smeri reševanja problemov. Izgradnja poslovnega projekta je sestavljena iz zaporedne verige od nastanka ekonomske ideje do prejema in realizacije dobička.

Nato se odločite o ciljih poslovnega projekta. Konkretizirajo nastale ideje. Relevantna je pravilna in prepričljiva veljavnost projekta, ki bi lahko potrdila učinkovitost uporabe finančna sredstva in dajejo jamstva za dobiček.

Vzpostavite celotno strukturo dokumenta in zberite informacije za pripravo vsakega od predvidenih razdelkov. Pri delu na poslovnem projektu so lahko vključeni ekonomisti, računovodje, financerji, tržniki. Zaposleni v organizaciji bodo zbirali notranje informacije, zunanji svetovalci pa bodo pridobivali informacije o tržnih razmerah in finančnih napovedih.

Nato nadaljujte neposredno z oblikovanjem in pripravo dokumenta. Ko so razviti vsi deli poslovnega projekta, je treba pripraviti povzetek glavnih idej projekta. Da bi pridobili konstruktivna kritika poslovni projekt se lahko prenese v analizo nezainteresiranim strokovnjakom, ki so sposobni oceniti delo.

Preverite, ali vaš poslovni projekt vsebuje naslednje razdelke:
- Naslovna stran;

Podjetja;

projekt;

Stanje v industriji, analiza trga;

Opis konkurentov;

Tržni načrt;

proizvodni načrt;

finančni načrt;

Organizacijski načrt;

Ocena tveganja;

Aplikacije.

Pri sestavljanju poslovni projekt upoštevati morate številne pomembne stvari, ki neposredno ali posredno vplivajo na sam projekt. Za kakovost pisnega projekta je odgovorna sposobnost prepoznavanja in združevanja podobnih sfer vpliva. Oglejmo si korak za korakom, kaj točno je treba storiti.

Navodilo

Razmislite o poslanstvu projekta in njegovih ciljih. Poslanstvo projekta je tisto, za kar obstaja in. To so zagotovljene ugodnosti, prejete in vse ostalo. Misija odgovarja na vprašanje, zakaj to počnete. Cilji so del poslanstva. Navedite vsaj tri glavne cilje vašega projekta. Manjše število ciljev kaže na lahkomiselnost projekta, kar zanj ni zelo dobro. nadaljnji razvoj.

Prepoznajte tveganja in priložnosti. Uporabite analizo SWAT ali katero koli drugo, ki je na voljo za vašo situacijo. Prepoznajte prednosti in slabosti ter nadaljnje razvojne priložnosti in tveganja, s katerimi se boste srečali na tej poti. V projektu opišite, kako premagati tveganja in kako uresničiti inherentne priložnosti. Odlično bo, če tukaj ponudite shemo, kako se znebiti slabosti in krepitev močnih.

Naložbe od 300.000 rubljev.

Fotografije so odlična možnost za nadobudne podjetnike. Začnete lahko s kapitalom 30 tisoč rubljev in kot rezultat razvijete podjetje z mesečnim dobičkom v višini 160 tisoč rubljev.

Najpomembnejše za novo podjetje je preživeti in se v prvih nekaj letih ne zapreti. Če želite to narediti, morate le upoštevati nekaj preprostih pravil.

Naložbe od 600.000 rubljev.

Franšiza iGooods je priložnost za ustvarjanje lastnega podjetja v sodelovanju z največjo verigo hipermarketov. Hkrati je treba vložiti ne milijone milijonov, ampak od 600.000 do 800.000 rubljev

Lepotni posel je neizčrpen vir dohodka. Vedno bo povpraševanje po lepotnih izdelkih in storitvah. V članku smo zbrali 20 poslovnih idej, ki vam bodo omogočile zaslužek tudi brez resnih izkušenj na tem področju.

Naložbe od 230.000 rubljev.

Coffee to go je posel, ki raste na valu porabe kave v Rusiji. Razmislite, koliko bo stalo odpiranje kavarne, ugotovite, kako najti mesto za najem kave in izračunajte dobiček.

Naložbe od 600.000 rubljev.

Mobilna kopel je obetaven in donosen posel, kjer lahko zaslužite več kot 100 tisoč rubljev. na mesec. Glavna stvar je pravilno organizirati poslovanje in o storitvah obvestiti čim več ljudi.

Tajska je država z ugodnim podnebjem in poslovnimi priložnostmi. Medtem ko nekateri prihajajo sem, da se sprostijo, nekdo poskuša odpreti svoje podjetje. Kako Rusi služijo denar na Tajskem?

Naložbe od 900.000 rubljev.

Franšiza "Vi ste doma" - to so točke za izdajo blaga za dom iz hipermarketov IKEA, OBI, ZaraHome. Poslovni model, ki vam omogoča odpiranje podjetja v mestih za 20 tisoč prebivalcev, čisti dobiček - 246 tisoč rubljev.

Naložbe od 350.000 rubljev.

Ali je mogoče odpreti picerijo za 400 tisoč rubljev? Da, če ga daš v prodajni avtomat. Avtomat za pico bo pritegnil pozornost potrošnika in povrnil naložbo v šestih mesecih. Popolna ideja za novince v poslu.

Naložbe od 370.000 rubljev.

Noodle wok je eden od primerov cateringa v formatu kavarne z eno hrano. S preprostimi poslovnimi procesi in majhna naložba, celo podjetnik začetnik lahko odpre takšno institucijo.

Mnogim uspešnim podjetnikom se je posel nekoč začel z garažo, ki jim je služila kot platforma za eksperimentiranje in prve izkušnje. Katere vrste zaslužka so primerne za garažni format?

Naložbe od 5.000.000 rubljev.

Mnogi se sprašujejo, kako lahko študent ustanovi svoje podjetje. V tem članku smo zbrali 14 idej za podjetnike, ki se še izobražujejo.

Naložbe od 30.000 rubljev.

Provizije so spet na trgu. To je poceni in preprost posel - kakšen podjetnik brez izkušenj in potreb po kapitalu. V članku vam bomo povedali, kako zaslužiti na komisijski trgovini z otroškimi izdelki.

Naložbe od 4.000.000 rubljev.

Kaj potrebujete, da ustvarite svoj rock klub? Zahteve po prostorih in ureditvi, posebnosti in pasti poslovanja, načini zaslužka in promocije rock klubov, pravna in organizacijska vprašanja.

Naložbe od 800.000 rubljev.

Zaslužite od 100.000 rubljev. na mesec očistite in hkrati prihranite ~ 150.000 rubljev. hvala plačilnemu terminalu Superman, ki nadomešča vašega skrbnika!

Otroški posel- idealno za podjetnika začetnika. Minimalna naložba, ga. podpora in hitro vračilo - to je nepopoln seznam prednosti te industrije.

Če imate osebni avtomobil in željo po zaslužku, je to dovolj za ustanovitev lastnega podjetja v obliki samozaposlitve. Tukaj je 10 idej, ki zahtevajo najmanj denarja in časa za izvedbo.

Naložbe od 1.850.000 rubljev.

Danes je gostinski trg huda konkurenca. Toda v tem segmentu se vedno najde prostor za začetnika. Zasedite nišo - ne glavni problem. Veliko težje je ostati v njem in uspeti.

Oseba, ki obišče spletno mesto, išče informacije ali primerja različne ponudbe. Njihovo zanimanje lahko pogrejemo in spodbudimo nakup z avtomatiziranimi e-poštnimi sporočili.

Naložbe od 1.500.000 rubljev.

Zvezna mreža studiev za manikuro in pedikuro PILKI. 50 studiev v več kot 20 mestih Ruske federacije. Podjetje, ki uspešno deluje tako v majhnih mestih kot v velikih mestih.

Naložbe od 850.000 rubljev.

Zlatarnica - donosen pogled posel. Visoka marža blaga zagotavlja dober dohodek, ki je približno 300 tisoč rubljev na mesec.

Naložbe od 10.000 rubljev.

v industriji mila samostojna izdelava lahko ustvarite podjetje. Za začetek potrebujete najmanj spretnosti in naložbo v višini 10 tisoč rubljev. To je idealna možnost za tiste, ki želijo zaslužiti denar na ustvarjalnosti.

Naložbe od 600.000 rubljev.

Začetna naložba je približno 600 tisoč rubljev - vrnejo se lahko v 2-3 mesecih in zaslužijo do 2 milijona čistega dobička na sezono.

Naložbe od 300.000 rubljev.

Podjetje, ki deluje v majhnih mestih in vaseh. Prihodki od filmskih projekcij za 1 dan v povprečju znašajo 15-50 tisoč rubljev, dodamo tudi prodajo pokovk in kole, svojo blagajno pa bomo povečali še za 40 ...

Naložbe od 200.000 rubljev.

Kako zaslužiti 500 tisoč rubljev v poletni sezoni? Kupite napihljiv trampolin in ga namestite na javno mesto. Tudi podjetnik brez izkušenj se lahko spopade s takšno nalogo.

Podjetja včasih pozabijo, da je glavna stvar pri pošiljanju pošte skrb za naročnika in poštena komunikacija. Katere napake pri e-poštnem marketingu motijo ​​naročnike?

Naložbe od 40.000 rubljev.

Če ste nadebudni podjetnik s proračunom 150 tisoč rubljev, lahko odprete trgovino s sladoledom. Je preprosto, dobičkonosno in vedno posodobljeno.

Besedilo je glavni nosilec informacij in na njem je nešteto načinov za zaslužek. V izboru smo za vas zbrali najbolj trendovske in zanimive.

Naložbe od 150.000 rubljev.

Franšiza "Mr. KwakaMolly"

Franšiza mreže glasbenih kavarn "Mr. KwakaMolly". Edinstven format, ki vam omogoča prodajo kave in glasbenih dodatkov. Prihodki več kot 12,5 tisoč na dan od takrat vtičnico 4 kvadratnih metrov m.

Kako maksimalno izkoristiti majhen prostor nekaj kvadratov: najbolj priljubljene poslovne ideje za nakupovalna središča v otoškem formatu.

Naložbe od 50.000 rubljev.

Zavijanje daril je posel za tiste, ki želijo začeti svoje podjetje brez večjih finančnih sredstev. Za začetek potrebujete 30 tisoč rubljev, osnovne veščine in kompetenten poslovni načrt.

Naložbe od 50.000 rubljev.

Jukebox je prodajni posel, v katerem je še vedno prostor za novince. Shema je preprosta: kupite stroj za 60 tisoč rubljev, ga namestite v kavarno in dobite do 40 tisoč rubljev. na mesec.

Naložbe od 1.230.000 rubljev.

Sladoled je poslastica, po kateri bo vedno povpraševanje. Zato je sladoledarnica obetavna dejavnost. Kako zaslužiti 200 tisoč rubljev na sladoledu. čisti dobiček na mesec - preberite članek.

Pozdravljeni, dragi bralci internetne revije o denarju "RichPro.ru"! Ta članek bo govoril o kako napisati poslovni načrt. Ta publikacija je neposredno navodilo za ukrepanje, ki vam bo omogočilo, da surovo poslovno idejo spremenite v samozavestno. načrt korak za korakom doseči jasen cilj.

Upoštevali bomo:

• Kaj je poslovni načrt in zakaj je potreben;
• Kako sestaviti poslovni načrt;
• Kako ga strukturirati in napisati sam;
• Pripravljeni poslovni načrti za mala podjetja - primeri in vzorci z izračuni.

Na koncu teme bomo prikazali glavne napake podjetnikov začetnikov. V prid ustvarjanju bo veliko argumentov kakovost in premišljen poslovni načrt, ki bo prinesel realizacijo vaše ideje in uspeh zadeve v prihodnosti.

Tudi ta članek bo navedel primere končana dela, ki ga lahko preprosto uporabite ali pa vzamete za osnovo za razvoj svojega projekta. Pripravljeni primeri predložili poslovne načrte brezplačen prenos.

Poleg tega bomo odgovorili na najpogostejša vprašanja in pojasnili, zakaj ne napišejo vsi poslovnega načrta, če je to tako nujno.

Torej, začnimo po vrsti!

Struktura poslovnega načrta in vsebina njegovih glavnih razdelkov − vodnik po korakih pri njegovem oblikovanju

7. Zaključek + povezan video 🎥

Za vsakega podjetnika, ki se želi razvijati sam in razvijati svoje podjetje, je poslovni načrt zelo pomemben. Opravlja številne odgovorne funkcije, ki jih nobena druga oseba ne zmore drugače.

Z njim lahko dobite finančno podporo in odprete, razvijete svoje podjetje veliko prej, kot lahko zberete znaten znesek za posel.

Vlagatelji se na dober, premišljen poslovni načrt brez napak na splošno odzovejo pozitivno, saj ga vidijo kot način lahkega zaslužka z vsemi izmišljenimi in opisanimi težavami.

Poleg tega že pred odprtjem obrata vidiš, kaj te čaka. Kakšna tveganja so možna, kateri algoritmi rešitev bodo v dani situaciji pomembni. To ni samo ugodna informacija za vlagatelja, ampak tudi želeni načrt, če se sam znašel v težavah. Na koncu, če se izračun tveganj izkaže za preveč zastrašujoč, ga lahko malo ponovite, preoblikujete splošna ideja da jih posekam.

Ustvarjanje dobrega poslovnega načrta - to je popolna rešitev iskati naložbe in razvijati lastne akcijske algoritme tudi v najbolj težke situacije, kar je v poslu več kot dovolj.

Zato poleg lastnega truda vredno je uporabiti "možgane drugih ljudi". Poslovni načrt vključuje veliko razdelkov in izračunov, raziskav in znanja, le z uspešnim delovanjem, s katerim je mogoče doseči uspeh.

Idealna možnost bi bila, da sami preučite vse vidike. Če želite to narediti, ni dovolj, da sedite in preberete ustrezno literaturo. Vredno je spremeniti krog stikov, se obrniti na tečaje in usposabljanja, poiskati strokovnjake za posvetovanje o določenih vprašanjih. To je edini način res ugotoviti v situaciji in razblini vse vaše dvome in zablode.

Poslovni načrt pa je vredno napisati iz več razlogov doma je jasen algoritem dejanj, s katerim lahko hitro pridete točka A(vaš trenutni položaj, poln upov in strahov) do točke B(v katerem boste že lastnik svojega uspešno poslovanje stabilen in redni dohodek). To je prvi korak k izpolnitvi sanj in samozavestnemu statusu srednjega razreda.

Če imate še vedno vprašanja, boste morda našli odgovore nanje v videoposnetku: "Kako napisati poslovni načrt (zase in vlagatelje)".

To je vse, kar imamo. Vsem želimo veliko sreče pri poslu! Hvaležni bomo tudi za vaše komentarje o tem članku, delite svoja mnenja, postavljate vprašanja o temi publikacije.

Osnovna pravila in nasveti, kako ustvariti poslovni načrt, ki bo olajšal življenje nadobudnim podjetnikom.

Pametni podjetniki ne bodo začeli novega podjetja, preden to ugotovijo, kako izdelati poslovni načrt.

Ta najpomembnejši dokument za vsak startup vam bo pomagal izogniti se številnim neprijetnim presenečenjem, vam omogočil, da boste že v prvih mesecih odprtja začeli povečevati svojo bazo strank in promet ter v krajšem času pripeljali vaše podjetje do uspeha in blaginje.

Seveda sestavljanje poslovnega načrta ni rešitev za kakršne koli težave, vendar podjetnikom, zlasti začetnikom, močno poenostavi življenje.

Ali sploh morate vedeti, kako sestaviti poslovni načrt?

Seveda je potrebno.

Nekoč v kavarni sem slišal odlomek iz pogovora dveh trgovcev (oprostite, gospodje, poslovneži, a teh bitij ne znam poimenovati drugače).

Eden se je pritožil drugemu, da me je "ta suh človek z očali" prišel učiti: "Treba je bilo izdelati poslovni načrt, potem bi videli nesmiselnost tega projekta."

Vse to je bilo velikodušno začinjeno z nespodobnostmi, cviljenjem o kompleksnosti sodobnega življenja za spoštovane ljudi in turobne spomine na najlepše čase devetdesetih, ko ni imel prav tisti, ki je bil pametnejši, ampak tisti, ki je imel resnejšo streho in večjo puško.

Ne glede na to, koliko ti relikti preteklosti cvilijo, ni več mogoče delovati po starem.

Zdaj je preveč konkurence, trg je preveč zasičen, napake so predrage.

Brez izdelave poslovnega načrta ne gre!

Če namerava poslovnež izvesti novo podjetniško dejavnost, niti ne poskuša razmišljati o tem, kako ustvariti poslovni načrt, saj meni, da je popolnoma odveč, potem obstaja velika verjetnost, da bo pri njegovem delu kaj šlo narobe:

• veliko več denarja kot je prvotno mislil;
• prevelika konkurenca ne bo omogočila njegovega razvoja;
• za to ni ustreznih infrastrukturnih objektov;
• izkaže se, da ni strokovnjakov, ki bi delali za vas;
• vaša ideja je na splošno neobetavna kraj itd.

Vsem tem težavam se lahko izognete, še preden začnete vlagati denar v slepi projekt, če poskrbite za izdelavo poslovnega načrta.

Glavne vrste poslovnih načrtov, ki jih lahko ustvarite

"Posel je razburljiva igra, v kateri je največje vznemirjenje združeno z minimalnimi pravili."
Bill Gates

Da je poslovni načrt zagotovo neke vrste navodilo za nastanek in razvoj določenega podjetja, trgovine, industrijsko podjetje itd.

Dejansko najpogosteje kompetentni poslovneži ustvarijo prav takšen poslovni načrt za določeno podjetje, da bi se izognili resnim napakam in nepotrebnim finančnim izdatkom.

Če zasledujete cilj, ki ni odpiranje podjetja z lastnim denarjem, potem morate pripraviti enega od naslednjih poslovnih načrtov:

Naložba.

Po svoji strukturi je zelo podoben poslovnemu načrtu podjetja, vendar je njegova glavna razlika v tem, da ni sestavljen za lastnika podjetja, temveč za vlagatelje, ki jih želi pritegniti.

Tu je glavni poudarek na trženjskih raziskavah in koristih, ki jih ta podvig lahko prinese bodočim vlagateljem.

Kredit.

Nekatere banke in kreditne zadruge zahtevajo, da njihovi posojilojemalci izdelajo takšen poslovni načrt.

V njem morate opisati, koliko denarja potrebujete, za katere posebne namene bo šel, kdaj jih lahko vrnete itd.

Grant.

Prav tako ni tako enostavno pridobiti nepovratna sredstva od države ali zasebne fundacije.

Najverjetneje boste morali izdelati poslovni načrt, v katerem boste morali opisati, kaj počne vaša organizacija ali podjetje, katere cilje želite doseči s prejetimi sredstvi, kakšen je že vaš uspeh itd.

Ker večino podjetnikov zanima, kako ustvariti poslovni načrt za podjetje, bomo o tem govorili naprej.

Kako ustvariti poslovni načrt za podjetje: struktura

Če sestavljate poslovni načrt ne le za osebne namene, ampak tudi, na primer, da bi se z njim seznanili vaši vlagatelji ali partnerji, je bolje, da ga ustvarite po vseh pravilih, tako da je takoj jasno da si resen poslovni človek in lahko posluješ.

Zelo pomembno je, da se držimo tradicionalna struktura Poslovni načrt:

Najprej se prebere, kar pomeni, da morate takoj prijeti bika za roge in čim bolj na kratko opisati, kaj bo vaše podjetje delalo, kje bo delovalo, koliko denarja potrebujete, da ga odprete in koliko časa nameravate uresničiti vse ideje.

Na splošno je življenjepis pravzaprav miniaturni poslovni načrt.

Opis podjetja.

Podjetje je takšno in drugačno (pomembno je, da si že pred sestavljanjem življenjepisa omislite ime za svoje podjetje), se bo ukvarjalo s tem in onim.

Manj vode, več podrobnosti.

Opis izdelkov/storitev.

Kakšno blago se zbira oziroma kakšne storitve bo zagotavljalo prebivalstvu.

Analiza trga.


Zelo pomemben del življenjepisa.

Bolj temeljito analizirate svoje neposredne konkurente, potrošnike, prosto nišo, ki jo boste zapolnili, cenovno politiko vašega podjetja, distribucijske kanale itd., več možnosti ima vaše podjetje za uspeh.

Prav ta analiza omogoča, da se izognemo večjim napakam pri nadaljnjem delu.

Organizacija podjetja.

To je glavni del vašega poslovnega načrta, kjer morate po fazah navesti:

• kaj je potrebno za registracijo podjetja;
• kateri infrastrukturni objekti so potrebni za delo, ali zahtevajo popravila ali gradbena dela;
• seznam komercialne ali gradbene opreme;
• načini oglaševanja;
• glavne konkurenčne prednosti;
• člani bodoče ekipe;
• časovni razpored projekta;
• komercialni načrt itd.

To pomeni, da tukaj opisujete, kaj morate korak za korakom narediti, da odprete podjetje, koliko denarja in časa boste morali porabiti za to.

Prihodki in odhodki podjetja.

Koliko kapitalskih vložkov bo potrebno za odprtje podjetja (obvezno vključite postavko »nenačrtovani stroški«), kakšen dohodek nameravate zaslužiti s prodajo blaga ali storitev in kako hitro se bo vaša naložba izplačala.

Opis tveganj in načinov za njihovo zmanjšanje.

Če želite pravilno oblikovati svoj poslovni načrt,

v naslednjem videu:

Kako sestaviti poslovni načrt in se izogniti večjim napakam?

Zelo pogosto se podjetniki, ki resno razmišljajo o tem, kako narediti poslovni načrt, ne morejo izogniti glavnim napakam, ki so:

Slike vzete s stropa.

Recimo, da ste v omrežju našli poslovni načrt "".

Tam je vse lepo poslikano, prežvečeno, vse številke so navedene.

Ne upoštevate pa, da je bil ta načrt nastal pred tremi leti in je bilo treba na podlagi nje vse zneske prilagoditi glede na trenutno gospodarsko situacijo.

Nepotrebne informacije.

Ne poskušajte ustvariti poslovnega načrta na 100 straneh, ne vi ne vaši vlagatelji tega Talmuda ne boste prebrali.

Naj bodo vse informacije kratke in dostopne.

Kakorkoli že, izvedena kot analiza trga.

Iz neznanega razloga mnogi poslovneži menijo, da sploh ni treba posvetiti preveč časa in truda za analizo trga, na katerem boste zasedli.

Posledično se morajo v začetni fazi soočiti s številnimi neprijetnimi presenečenji.

Pomanjkanje konkretnih ciljev, ki jih boste dosegli.

"Želim veliko zaslužiti!" - to ni cilj, to so sanje, ki se morda nikoli ne uresničijo.

Natančno zapišite, kaj želite doseči z odprtjem podjetja.

Te mini načrte s posebnimi cilji in finančnimi pričakovanji je treba narediti vsaj četrtletno, dokler se vaše podjetje dobro ne uveljavi.

Napihnjene stopnje dobička.

Seveda ni škodljivo sanjati, da po dveh mesecih dela vaš trgovina s čevlji vam bo prinesla dva milijona dobička, vendar mora poslovnež na stvari gledati realno, da ne propade.

Mislim, da ne boste imeli težav kako narediti poslovni načrtče upoštevaš moj nasvet.

Uporaben članek? Ne zamudite novih!
Vnesite svojo e-pošto in prejemajte nove članke po pošti

Poslovni načrt ima veliko definicij, a skratka, to je navodila po korakih za uresničitev katere koli poslovne ideje. Načrtovanje prihodnjega poslovanja ali izboljšanje obstoječega podjetja ni le osnovna zahteva za vlagatelje, upnike in partnerje, ampak tudi nuja za poslovneža.
Priprava poslovnega načrta pomeni poglobljeno in natančno analizo vseh vidikov prihodnjega podjetja, kar vam omogoča, da idejo spremenite v določene cilje in številke. In vendar je poslovni načrt vedno nedokončana knjiga, saj se v procesu spreminjanja gospodarskih razmerah, konkurenčno okolje, naložbeni trg, lahko vedno naredite prilagoditve za uspešno promocijo vašega podjetja.

Vsaka poslovna ideja lahko postane uspešen posel, če bodoči podjetnik jasno razume kaj potrebuje za uresničitev svojih načrtov. Prav poslovni načrt je izhodišče za ustanovitev podjetja, ki vam omogoča, da ocenite dejansko stanje, preučite trg in konkurente, podate ustrezno oceno svojih zmožnosti in razmislite, kako narediti svoje podjetje edinstveno. , in zato v povpraševanju.

Osnovna načela za pripravo poslovnega načrta

Torej, kaj naj mora biti v poslovnem načrtu .

1) Povzetek projekta. To je jedrnat opis poslovne ideje, vizije razvoja in orodij za doseganje rezultatov. Prav tako naj povzetek prikazuje podatke o tem, kakšne prednosti vidite v vašem podjetju v primerjavi z drugimi akterji na trgu. Z eno besedo, ta razdelek bi moral dati Kratek opis vaša poslovna ideja.

2) Podatki o podjetju. Tukaj je treba navesti ime podjetja, obliko lastništva, pravni in dejanski naslov podjetja, opisati strukturo podjetja.

Prav tako je treba opisati blago ali storitve, ki jih boste proizvajali ali prodajali na trgu.

Določite glavne cilje podjetja.

3) Analiza trga. Ta del vključuje upoštevanje pogojev, pod katerimi boste vstopili na trg − konkurenčno okolje, povpraševanje, kakšno ceno boste zaračunali in kakšen dobiček boste dobili v naslednjih treh letih. Prav tako je treba navesti, katere posebne prednosti vaših izdelkov ali storitev lahko postanejo še posebej privlačne za potrošnike.

4) Izdelek. Ta del mora vsebovati natančen opis prihodnje blago ali storitve, ki jih boste ponudili potrošniku. Prav tako morate navesti, na katero ciljno publiko bo usmerjena vaša dejavnost, navesti bodoče dobavitelje, partnerje, izvajalce in druge nasprotne stranke, s katerimi nameravate sodelovati.

5) Strategija razvoja. Ta razdelek vključuje opis orodij za razvoj prihodnjega podjetja - stopnje rasti, oglaševanje, možna širitev.

6) Orodja za delo podjetja. V tem poglavju morate razmisliti o tem, katero opremo boste uporabljali, kako zapakirati blago, ga dostaviti in če gre za storitve, kje jih boste zagotovili in na kakšen način.

Ta razdelek mora vključevati tudi informacije o vaši ekipi – od vodstva do pomožnih delavcev.

7) Finančna analiza. Ta razdelek je ključ poslovnega načrta , kar bi moralo biti razlog za vašo idejo v številkah. Tukaj je treba analizirati in izračunati vse stroške, povezane z organizacijo podjetja, njegovo lokacijo, stroški vzdrževanja, plačilom za delo zaposlenih, obračuni z dobavitelji itd. Upoštevati morate vse, do nakupa paketa papirja.

V tem razdelku vključite tudi informacije o svojih dejanjih v primeru dolgov do partnerjev, kupcev ali dobaviteljev. Katere sheme za izterjavo dolgov boste uporabili in kako se lahko zaščitite pred takšnimi situacijami.

8) Spremni dokumenti. To zagotovo ni razdelek, ampak pomembna sestavina poslovnega načrta. Priložiti je treba vse dokumente, ki so neposredno povezani s podjetjem kot pravna oseba, najemne pogodbe, življenjepisi, opisi delovnih mest itd.

Pogoste napake pri poslovnih načrtih

Primeri poslovnih načrtov lahko brskate neskončno, vendar začetnik morda ne bo vedno sposoben ugotoviti glavnih pomanjkljivosti poslovnega načrta. Pogosto se poslovna ideja ne uresniči, ker je v poslovnem načrtu absolutno nemogoče videti glavno bistvo in prednosti prihodnjega podjetja.

Torej razmislimo velike napake ki neizkušeni poslovneži med delom na poslovnem načrtu dovolijo:

• Nepotrebne informacije. Pogosto so poslovni načrti napisani tako, da se za opisom poklicnih sposobnosti zaposlenih izgubijo podatki o samem podjetju ali pa se zgodba o konkurentih spremeni v esej »Kdo danes ponuja isto blago kot moj in kakšno globo kolega, kaj lahko naredim bolje (ali ceneje)". Pravzaprav je dovolj že seznam konkurentov, nekaj besed o prednostih in slabostih njihovega dela, cenovni politiki in navedbah vaših prednosti pred njimi.

• Neutemeljene številke . Kot smo že omenili, je finančna analiza ključnega pomena za poslovni načrt, zato morajo biti vsi izračuni narejeni na podlagi realnih številk. Seveda je lažje in hitreje oceniti "na oko", če pa se resno odločite za svoje podjetje, potem ne pozabite, da ima natančnost rad vsak posel.

Da bi se investitor zanimal za vas, se potrudite, da to zagotovite vsem številke v poslovnem načrtu so bile razumne. Upoštevajte, da gredo vlagatelji in posojilodajalci v pogajanja pripravljeni, kot govorimo o njihovem denarju. In v primeru celo rahle negotovosti glede resničnosti vaših izračunov lahko pozabite na vlaganje v svoje podjetje.

• Nejasne informacije o ciljih in orodjih za njihovo doseganje . Ta problem se praviloma pojavi, ko ideja obstaja, ni pa vizije njene izvedbe ali pa ima ta vizija nedokončano obliko. Grobo rečeno, če bodoči poslovnež ni vsega premislil do konca.

Poslovni načrt mora razkriti seznam posebnih ciljev in načinov, kako jih doseči, delati z njimi ciljna publika, oceno njegove plačilne sposobnosti, jasno opredelitev mesta na trgu, ki ga nameravate zavzeti, in kdo točno bo vaš glavni konkurent. Navedite, kaj je podlaga za takšne zaključke (analiza, tržna raziskava, anketa itd.).

• Presežen pričakovani rezultat . Pogosto imajo pri izračunu potencialne donosnosti prihodnjega podjetja sanje podjetnikov prednost pred resničnimi številkami. Ne smete se zanesti s tem, kar želite, ampak je bolje, da pošteno pogledate na realnost. Če v finančna analiza upoštevajo se ustrezne številke, nato pričakovane finančni rezultati, bo imel tudi pravi videz.

Ne poskušajte narediti vtis upniki, družbeniki in vlagatelji s 500-odstotnim dobičkom. Verjemite mi, v svoji glavi bodo veliko hitreje in natančneje izračunali vaš rezultat, saj bodo njihove izkušnje in znanje večje od vaših. In če je predstavljena ideja vredna truda, četudi ni donosna že od prvega dne, a obetavna v prihodnosti, je ne bomo prezrli.

Vzorec poslovnega načrta

Torej razmislimo Vzorec poslovnega načrta za kavarno dober čas ».

1. Povzetek .

Ime - Cafe "Goodtime".

Pravna oblika - Družba z omejeno odgovornostjo.

Lokacija - Kijev

Nudene storitve - Cafe, bar, karaoke, praznovanja, izobraževanja, seminarji.

Delovni čas - 8.00-23.00 brez odmorov in prostih dni.

Osebje - 1 vodja, 2 administratorja, 1 natakar, 4 natakarji, 2 kuharja, 1 umetniški vodja, 1 čistilka, 2 pomivalna stroja.

Nujno začetni kapital– 500.000,00 UAH

Stroški na mesec - 197.000,00 UAH.

Načrtovana donosnost naložbe je 18 mesecev.

Konkurenca je velika

Povpraševanje je veliko

Načrtovani dohodek na mesec - 180.000,00 UAH.

Načrtovani stroški - 120.000,00 UAH.

Načrtovani čisti dobiček je 60.000,00 UAH.

1. Kavarne in blago .

Cafe Goodtime bo nudil naslednje storitve:

1) Kavarna, bar.

2) Izvajanje izobraževanj, seminarjev.

3) Tematske zabave.

4) Karaoke storitve.

5) Zagotavljanje Wi-Fi za obiskovalce.

6) Ločeno igralnica za otroke.

Blago, ki ga bo kavarna Goodtime prodajala:

1) Slaščice lastna proizvodnja.

2) Polizdelki lastne proizvodnje.

3) Kosilo/večerja z dostavo na dom ali "to go".

4) Prodaja kave in čaja po teži.

1. Ciljno občinstvo .

Delo kavarne je osredotočeno na ljudi od 18 do 55 let s povprečnimi in nadpovprečnimi dohodki. Morali bi biti zainteresirani za preživljanje časa prijetno vzdušje z možnostjo sodelovanja zanimivi programi, ki izvajajo pesmi v karaokah. Vsaka stranka mora ustvariti dohodek v višini 50-250 UAH.

Prav tako so načrtovani porabniki storitev majhna podjetja ki jih zanima organizacija dogodkov za manjše skupine 10-30 ljudi.

1. Metode promocije na trgu .

1) Porazdelitev letakov-vabil na otvoritev.

1. Orodja za zadrževanje strank .

1) Zanimiv meni, možnost priprave jedi po naročilu strank.

2) Promocije, popusti za redne stranke.

3) Prirejanje zanimivih tematskih zabav.

4) Darila za redne stranke v obliki sladic, pijač.

5) Storitev na najvišji ravni.

1. Tekmovalci .

Kavarna "Goodtime" bo odprta v središču spalnega dela, kjer so tudi 4 kavarne podobnega nivoja. Toda naša kavarna bo imela naslednje prednosti:

1) Razpoložljivost karaok;

2) prisotnost otroške igralnice;

3) Možnost naročanja hrane na dom;

4) Tematski večeri.

5) Lokacija kavarne ima priročen vhod in parkirno mesto.

1. Akcijski načrt za odprtje kavarne .

1) Analiza trga.

2) Izbira ekipe.

3) Popravilo prostorov.

4) Nakup potrebno opremo in delovno opremo.

5) Izdelava jedilnika in načrta za prihajajoče dogodke.

6) Registracija dejavnosti in pridobitev vseh potrebnih dovoljenj.

8) Preverjanje zmogljivosti kavarne.

9) Odpiranje.

1. Finančna analiza .

Enkratni stroški:

1. Nakup opreme in inventarja - 350.000,00 UAH.
2. Popravilo prostorov - 150.000,00 UAH.

Skupaj: 500.000,00 UAH

Ponavljajoči se stroški:

1. Najem - 50.000,00 UAH
2. Plača - 48 000,00 UAH.
3. Javne storitve, internet - 8.000,00 UAH.
4. Nakup izdelkov - 70.000,00 UAH.
5. Davki in pristojbine - 21.000,00 UAH.

Skupaj: 197.000,00 UAH

Obdobje vračila:

Pod pogojem, da bo kavarno obiskalo 50 ljudi na dan in bo dohodek od vsakega znašal 150 UAH, bo obdobje vračila prišlo v 18 mesecih.

50 ljudi *150 UAH*30 dni =225.000,00 UAH

225.000,00 UAH – 197.000,00 UAH = 28.000,00 UAH

500.000,00 UAH/28.000,00 UAH = 17,86 ≈18 mesecev.

Zaključek

Odvisno od kompetentne izvedbe ideje in učinkovito delo oglaševalsko podjetje, uprava kavarne in umetniški direktor, lahko računate na dobiček že po prvem mesecu dela. Glede na to, da se kavarna odpre jeseni, naj bi bila obiskanost v naslednjih 6-9 mesecih visoka. Da stranke obdržijo poletno obdobje, v prihodnosti je možno odprtje letnega igrišča.

Torej je mogoče sami sestaviti poslovni načrt. Tukaj je poenostavljena različica, ker zadeva proizvodna vprašanja. Upoštevajte tudi, da je to le primer, zato so te številke zelo približne. Če se odločite, da ga vzamete za osnovo, opravite temeljito analizo finančna stran vprašanje zase.

In vendar, če ni zaupanja v vprašanje poslovnega načrtovanja, potem lahko vedno uporabite storitve strokovnjakov, ki bodo dobro uresničili vašo idejo in jo spremenili v kakovosten poslovni načrt.

Najpomembneje pa je, da se vztrajno premikajte v smeri svojega cilja in ne obupajte, saj so napake vedno možne. Najpomembnejša stvar v poslu ni, da ne morete delati napak, ampak sposobnost hitrega krmarjenja v situaciji in izbire prave smeri za reševanje težav.