개발 기능 및 책임 이사. 개발 차장 직무 설명

기업의 성공은 주로 개발 이사가 자신의 직무를 얼마나 전문적으로 수행하는지에 달려 있습니다. 따라서이 직책에 대한 후보자 요구 사항은 회사마다 다를 수 있습니다.

후보자 요구 사항:

• 고등 교육(법적 또는 경제적);
• 3-5년의 관리 경험;
• 시장 경제, 활동, 경영 이론 및 실제, 마케팅, 미시 및 거시 경제학, 경영학, 재정 문제에 대한 지식.
• 기업 개발 계획을 작성하는 능력;

개발 이사는 경제 모델링 및 현대 시스템생산 기술, 행정, ​​사회학 및 심리학의 기초에 대한 아이디어가 있습니다.

개발 이사: 직무 설명

이 전문가의 임무에는 회사 개발의 일반적인 개념을 결정하는 것이 포함됩니다. 개발 책임자는 기업의 목표를 정당화하고 효과적인 개발 계획과 전략을 개발하며 가능성을 분석해야 합니다. 경제적 지원. 당국의 프로젝트 승인 후 직원은 계획 구현에 필요한 모든 문서를 준비하고 프로젝트에 관련된 동료에게 혁신을 숙지해야 합니다. 개발 관리자는 또한 특정 작업의 구현을 담당하는 사람들을 임명하고 계획의 구현을 조정할 것임을 암시합니다. 또한 예산 책정의 우선 순위를 정하고 모든 중요한 비즈니스 및 생산 프로세스를 평가해야 합니다.

각 개발 프로젝트에 대해 재무 및 경제 지표프로젝트 구현의 각 단계에서.

수신된 데이터를 기반으로 개발 이사는 기업 현대화 및 새로운 비즈니스 영역 개발을 위한 프로젝트를 준비해야 합니다.

전문가는 또한 비표준 및 위기 상황에 대응하는 방법을 개발하고 있습니다.

개발 이사의 권리

직원은 다음을 포함한 전체 정보를 받을 권리가 있습니다. 상업, 회사의 성과에 대해. 요청 시 업무에 필요한 모든 정보와 문서를 받을 수 있습니다. 경영진은 그에게 필요한 모든 기술적 수단을 제공해야 합니다.

직원은 기업 발전과 관련된 명령을 내리고 자신의 능력 범위 내에서 문서를 승인하고 서명할 권리가 있습니다.

개발 이사는 자신의 임무와 권리를 정의하는 문서뿐만 아니라 작업의 품질을 결정하는 기준을 알 수 있습니다.

일반적으로 이 직책을 맡은 사람에게 예상되는 책임은 회사마다 다릅니다. 일부 기업은 각자 자신의 경로를 담당하는 여러 전문가를 고용합니다.

• 마케팅과 판매;
• 새로운 영역의 개발 및 방향, 개발 및 연구;
• 조직 개발 및 관리.

개발 이사- 이것은 회사 활동의 모든 측면을 다루는 회사에서의 위치입니다. 이것은 관리뿐만 아니라 생산 과정뿐만 아니라 조직 및 직원의 작업 조직. 이러한 직업의 다양성은 이 직위에 대한 후보자로부터 많은 기술과 특정 자질을 요구합니다.

회사 개발 이사

오늘날 "회사 발전"의 개념에 대한 두 가지 해석이 있습니다. 어떤 경우에는 이를 기반으로 회사 경영진의 관심이 집중되는 지역 문제의 솔루션으로 이해됩니다. 예를 들어, 새로운 고객을 유치하고, 지역에 지점을 개설하고, 에이전트 네트워크를 만듭니다. 이러한 작업은 일반적으로 결과가 제품 매장 수에 비례하는 단순한 비즈니스와 관련이 있습니다.

또 다른 경우 "회사 발전"은 전략적 관리, 전략적 개발입니다. 이는 시장에서 회사의 위치, 이를 생성하기 위한 작업 시스템 및 대상 모델(회사가 되어야 하는 것)의 개발을 결정하는 것과 관련된 광범위하고 복잡한 일련의 활동을 나타냅니다.

오늘날 비즈니스 환경은 빠르게 변화하고 있습니다. 변화의 속도는 지속적으로 증가하고 있습니다 환경: 사용 가능한 제품의 범위가 확장되고 선호도가 변경됩니다. 타겟 청중, 경쟁적 환경세계 시장의 세계화. 러시아 경제자신있게 세계에 통합되어 경쟁이 심화되고 영토의 경제적 안정성이 감소합니다.

이러한 변화의 결과, 비즈니스 수행의 전반적인 효율성에 대한 전략적 결정의 영향의 중요성이 꾸준히 증가하고 있습니다. 특히 사업의 발전을 미리 결정하는 준비, 선택, 시장 현황 예측 등과 관련된 업무량이 증가하고 있습니다.

오늘날 많은 기업들이 개발 책임자를 영입하는 것의 중요성을 깨닫고 전체 부서를 마음대로 할당할 수 있게 되었습니다. 개발 부서를 만들고 개발 이사를 고용할 때 회사는 다음과 같은 이점을 제공합니다.

1. 목표, 방법 및 달성 수단에 대한 명확한 이해, 개발의 체계화 및 구조화.
2. 기업 개발 결과에 대한 책임의 의인화.
3. 개선된 관리 용이성, 제어할 수 있는 변경 프로세스의 일관성.
4. 회사의 직원은 개발에 가장 관심이 많은 전문 인력으로 구성됩니다.
5. 자원 사용의 효율성을 높이고 변경 비용을 줄입니다.
6. 균형추 시스템이 있으므로 보다 균형 잡힌 관리 결정이 가능합니다.
7. 관리 결정에 대한 정보 및 분석 지원 개선.

개발 이사의 책임

개발 이사는 비즈니스 설계자라고 할 수 있습니다. 분석 작업을 기반으로 비즈니스 조직 제안을 개발합니다. 이 주장이 충분하지 않습니까? 그런 다음 잡지 "CEO"의 기사를 읽고 회사에 개발 이사가 필요한지 확인하십시오.

사업 개발 이사는 무엇을합니까?

개발 이사는 조직의 질적 변화 프로세스를 보장하여 달성에 기여합니다. 새로운 수준. 비즈니스 개발 목표를 감안할 때 이 직위는 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다.

전략 개발 이사. 이 경우 개발 이사의 기능에는 전체 개발, 가장 수익성이 없는 프로젝트 종료 및 구조 조정, 제공 유망한 방향활동. 회사에서 이 직위는 종종 전략 및 장래 개발 이사, 전략 계획 이사, 대리 또는 고문으로 불립니다. 최고 경영자개발을 위해.

특정 방향의 개발 이사가 가장 높은 우선 순위를 담당합니다. 이 순간조직 프로젝트. 예를 들어, 생산 현대화, 지점 네트워크 개발, 마케팅 또는 판매와 관련된 프로젝트. 대부분 러시아 기업이 개발 이사의 직위는 일반적으로 회사 및 재무에 대한 투자 유치와 밀접한 관련이 있습니다.

회사에 개발 이사라는 직책이 없는 경우 이 기능은 소유자, 기업의 총괄 이사 또는 외주 컨설팅 회사가 직접 처리합니다. 국내 실무에서 점점 더 일반적인 솔루션은 다국적 조직에서 성공적인 업무 경험을 가진 외국 최고 관리자 또는 러시아 지도자를 이 위치로 끌어들이는 것입니다.

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개업의가 말한다

라리사 콜레스니코바, 모스크바 AWAKE Communications Event & PR Boutique 총괄 이사

체계적인 수익성 향상을 위해 중요하고 전략적인 변화가 예상되는 상황에서 개발 이사를 고용할 필요성에 대해 생각했습니다. 개발 이사는 조직의 질적 변화를 책임지고 새로운 수준으로 진입하는 데 기여합니다. 특히, 조직의 경쟁력 확보, 소득 증대에 중점을 둔 개발 프로그램을 개발합니다.

우리의 경우 개발 이사는 마케터, 분석가, 관리자 및 영업 관리자의 주요 자질을 결합합니다.

분석가로서 개발 이사는 다음을 수행합니다.

1. 시장, 그 경향 및 기회를 연구합니다.
2. 수요, 변경 이유, 대상 고객의 요구 분석에 대한 정보를 수집합니다.

마케팅 이사로서 개발 이사는 다음을 제공합니다.

1. 판매에 가장 효과적인 시장 부문 식별, 시장 기회 사용을 목표로 한 일련의 조치 형성.
2. 성공적인 판매의 형태, 계획, 기술 및 방법의 개발.

영업 관리자로서 영업 이사는 다음을 수행합니다.

1. 유망하고 잠재적인 서비스 구매자 식별, 그들과의 비즈니스 접촉 설정.
2. 신규 고객과의 협상 초기 단계에서 조직의 이익을 대변합니다.
3. 회사 및 서비스 프레젠테이션.
4. 단골 고객과의 연락 유지.
5. 고객 데이터베이스 업데이트.
6. 판매 수준의 분석, 분석 결과에 대한 보고서 작성은 고위 관리에게 제출하기 위한 것입니다.

수석 개발 이사는 다음과 같이 참여합니다.

1. 마케팅 전략 및 정책 개발.
2. 전시회, 회의, 기타 이벤트에서 소비자 수요를 형성하고 판매를 촉진합니다.
3. 회사를위한 서비스 패키지 형성에서 기업 활동 개선 및 개발을 목표로하는 문제 해결.

개발 이사의 임무는 무엇입니까?

1. 새로운 무역 정책의 형성, 활동 지역의 확장, 제품 홍보, 딜러 네트워크 개발.
2. 구조 조정 프로세스 관리, 신제품 품질 관리 시스템 생성, 생산 현대화, 작업 프로세스 최적화, 관련 비용 절감.
3. 효과적인 비즈니스 관리 표준의 형성.
4. 새 포트폴리오 생성, 철회 상표시장으로.
5. 위기의 탈출구 찾기, 오래된 비즈니스 개발 전략 변경, 새로운 관점 만들기, 현재 상황 분석.

개발 이사의 책임은 무엇입니까?

개발 이사는 기업의 경쟁력을 유지하고 수입을 늘리기 위해 개발 프로그램을 관리합니다. 그는 주주 및 CEO와 함께 중장기적인 비즈니스 전략을 수립하고 있습니다.

새로운 프로젝트의 포트폴리오 형성에 참여하고 구현 예산을 책정하고 구현을 제어합니다. 조직의 마케팅 담당자 및 분석가의 연구 수행, 작업 결과 평가를 감독합니다. 또한 조직 작업의 단점과 약점을 식별하고 제거하고 회사 발전의 기회를 찾습니다.

신제품 개발 프로세스, 현재 제품의 개선 및 수정 문제에 대한 관리를 제공합니다. PR 부서의 직원 및 인사 서비스와 함께 그는 부서 간의 의사 소통을 조직하고 주요 전략 목표를 회사 전문가에게 방송합니다. 회사의 승인된 전략에 따라 특히 정부 기관과 조직의 외부 관계를 수립하기 위한 방향을 설정합니다.

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안드레이 솔로도브니코프, 감사 및 컨설팅 그룹 "비즈니스 시스템 개발"의 컨설팅 프로젝트 그룹 책임자, 모스크바

우리 회사에서 개발 이사는 다음과 같은 일을 하고 있습니다.

소유자의 기대와 우선 순위, 특정 시장에서 조직의 마케팅 기회를 고려하여 회사의 개발 목표를 결정합니다.

외부 환경을 평가하고 새로운 마케팅 기회를 식별합니다.

분석 업무 수행, 추세, 인과 요인 식별, 시장 발전 예측 등

개발 이사는 시장에서의 마케팅 기회, 소유자의 기대, 역량과 자원을 고려하여 이 모든 것을 구현하는 회사의 능력 사이의 균형을 달성하는 것이 중요한 조직의 개발 전략에 대한 제안을 개발합니다. 관리자는 제안 사항을 자세히 설명합니다. 개별 매개변수마케팅: 경쟁 차이; 수익성을 추출하는 방법; 시장-제품 조합, 고객 그룹 및 개별 영역을 목표로 하는 포지셔닝, 회사의 비즈니스 라인. 또한 개발담당자는 업무상 부족한 자원과 인력에 대한 필요성은 물론, 가능한 옵션그들을 끌어들이기 위해.

전략이 승인된 후 개발 이사는 구현 계획, 대상 개발 프로그램을 형성합니다.

개발 계획이 승인되면 그는 구현 작업을 조정합니다.

영향 요인에 대한 현재 분석을 수행하고 변경 사항을 식별하며 계획 및 개발 전략에 필요한 조정을 수행합니다.

개발 이사는 분석 작업을 기반으로 비즈니스 조직을 목표로 제안서를 개발하는 특정 비즈니스 설계자 역할을 합니다.

개발 이사: 살펴봐야 할 유형

회사에서의 영향력과 역할에 따라 개발 이사는 다양한 유형이 될 수 있습니다.

1. 이론 컨설턴트. 일반적으로 이것은 일하러 온 사람입니다. 실제 사업컨설팅 회사에서. 그는 이론상으로는 유능하고 유능하게 추론할 수 있지만 그의 권장 사항에서는 현실과 거의 비교할 수 없는 이상적인 비즈니스 모델에 중점을 둡니다. 일반적으로 이러한 공격은 "전문가"의 현명한 권장 사항을 신뢰하지 않으려는 관리자가 좋아하지 않으며 여기에서 협력이 끝납니다.
2. "회사의 1인칭 고문." 이 유형의 개발 이사는 회사 직원이지만 전지적이며 보이지 않습니다. 그는 회사 소유주에게 엄청난 영향을 미쳤습니다. 하지만 그의 조용하고 가치 있는 말은 그가 사업을 발전시키고 가장 "비현실적인 프로젝트"도 추진할 수 있게 해줍니다. 회사에 그런 개발 이사는 모두가 두려워하고 우상화하는 신과 같습니다.
3. "인연이 있는 남자." 이러한 유형의 개발 이사는 업계에서 풍부한 경험과 확고한 관계 때문에 고용됩니다. 회사의 도움으로 개발 프로세스는 회사를 소개하는 것입니다 원하는 시장판매 또는 실행 새로운 프로젝트올바른 사람들의 지원으로. 종종 회사에서 이러한 개발 이사는 정부 기관과의 관계 개발 이사, 외부 관계 개발 이사라고합니다.
4. "전략가". 이 유형의 개발 이사는 최고 수준의 전문가입니다. 그는 비즈니스 발전을 전체적으로 볼 수 있는 독특한 재능을 가지고 있어 가장 수익성 있고 효과적인 전략을 제시할 수 있습니다. 그는 다양한 경로와 전략을 형성할 뿐만 아니라 실행에 참여할 수도 있습니다. 일반적으로 카리스마, 효과적인 관리 팀을 구성하는 능력, 좋은 리더십 자질을 가지고 있습니다. 이러한 개발 이사는 수백만 달러의 프로젝트를 결과에 중점을 두고 쉽고 간단하게 관리합니다. 일반적으로 이러한 유형의 개발 이사는 국제 회사에서 일합니다.

개발 이사 부서를 구성하는 방법

실제로 개발 서비스 작업은 고려되는 조직 모델 중 하나로 구현할 수 있습니다.

공식적인 개발 관리 시스템의 부재

개발과 관련된 기능은 전통적인 관리 시스템 내에서 (필요에 따라) 비정기적으로 수행됩니다. 체계적인 개발 작업이 없습니다. 1년을 계획하고 있습니다. 현재의 경영에 지배적으로 집중 경제 활동조직. 일반적으로 명확하게 정의된 목표, 달성 계획이 없습니다. 이러한 서비스의 경우 일반적으로 개발 이사가 필요하지 않습니다.

누가 어울린다. 이 옵션은 유효합니다 작은 회사상대적으로 단순한 사업, 변화의 역동성이 낮은 시장의 대규모 조직을 위한 것입니다.

개발 서비스 관리

이 시스템은 조직의 모든 부서에 적용됩니다. 공식적인 절차가 마련되어 있습니다. 다음 옵션이 가능합니다. 소유자는 비즈니스에서 기대하는 것, 조직의 원칙 및 목표를 결정하고 주요 지표, 조항 및 개발 계획을 승인합니다.

그런 다음 주요 전략적 결정은 비즈니스 소유자와 개발 문제를 논의하고 개발 지표 및 전략에 동의하고 개발 프로세스를 모니터링 및 지원하는 CEO에 의해 승인 또는 거부됩니다.

개발 담당 개발 이사. 그것은 조직의 현재 상태, 비즈니스에 영향을 미치는 핵심 요소, 프로젝트 개발 및 개발 계획, 전체 작업 범위의 조정에 대한 모든 정보를 축적합니다. 개발 책임자는 작업에 필요한 모든 리소스를 포함하고, 필요한 경우 브레인스토밍 세션을 조직하고, 주요 영역에서 대상 작업 그룹을 구성합니다. 따라서 그는 회사에서 중요한 역할을 합니다.

누가 어울린다. 효율적인 이 옵션특정 조건에서 운영되는 회사의 활동에 있을 것입니다.

1. 주요 시장의 높은 수준의 변화 역학.
2. 사업은 다양하고 복잡합니다.
3. 리더십 오리엔테이션, 결과의 질적 성장.

이 시스템은 작업에 실수가 없으면 효과적입니다. 개발 비용은 최대이지만 동시에 성공적인 작업의 결과는 최고입니다.

개발 이사 없이 개발 관리

이 옵션은 중간(첫 번째와 두 번째 사이)입니다. 이 경우 개발 관리는 일반적으로 특정 공식 절차로 구성된 정기적으로 발생합니다. 변화는 광범위한 직원 참여 없이 리더십에 의해 주도됩니다.

기능 전략적 관리개발 이사로서 주요 분석 작업을 수행하는 CEO의 적극적인 참여에 따라 기업 지배 구조 기관에 집중되어 있습니다. 전략의 형성과 실행을 담당합니다. 개발의 성공은 주로 CEO의 역량과 리더십 능력에 달려 있습니다.

누가 어울린다. 이 개발간단한 기능을 갖춘 중소기업의 활동에 적합한 솔루션입니다. 조직 구조, 시장 리더라고 주장하지 않고 영업 이사를 찾을 생각이 주어지지 않고 자신의 의무에 대처합니다.

개발 아웃소싱

일반적으로 전문 비즈니스 컨설턴트가 개발 관리에 참여합니다. 그들은 조직의 내부 고정 관념에서 자유롭고 현대적인 방법, 기술을 이해하고 사용하여 개발 단위의 성공적인 조직을 보장합니다. 그러나 그들을 유치하려면 비용이 필요합니다. 소규모 회사에 대한 관세는 엄청날 수 있습니다.

1. 빠른 결과가 필요하고 영업 이사를 고용하는 것이 의미가 없을 때.
2. 직원에 우수한 자격을 갖춘 전문가를 지속적으로 유지하는 것은 경제적으로 비합리적입니다.
3. 일회성 변경이 필요합니다.

개발 이사 고용 문제의 모든 장단점

개발 이사를 고용하는 문제는 명확한 것으로 간주되지 않습니다. 다음 요소가 결정에 도움이 될 것입니다.

1. 복잡성 및 규모 기업가 활동, 비즈니스 동질성. 사업이 다양하고 복잡할수록 개발 서비스의 필요성이 커집니다.
2. 회사의 시장 위치. 시장을 확장하고 리더가 되고자 하는 야심찬 기업에게는 개발 서비스가 필수적입니다. 기업이 확장에 초점을 두지 않고 "틈새 전략"을 추구한다면 개발 이사의 참여가 없는 표준 관리 시스템으로 충분할 수 있습니다.
3. 시장 역학. 시장 상황의 변화가 빠를수록 적시에 적절한 대응을 제공하기 위해 변화를 통제하기가 더 어렵습니다.
4. 관리 스타일, 개인 및 전문적인 품질회사의 소유자 및 이사. 경영진이 전략적 결정을 개발할 권한을 이전할 준비가 되지 않았지만 이러한 작업을 독립적으로 수행해야 한다고 주장할 때 개발 서비스를 조직하고 개발 이사를 고용하는 것은 적절하지 않을 것입니다.

개발 이사 직책 후보자를 선택하는 방법

개발담당자 후보는 길바닥에 누워있지 않고 찾기도 쉽지 않다는 점을 꼭 다운받아야 합니다. 아니요, 공석이 많이 게시되었지만 진정으로 자격을 갖춘 전문가는 거의 없습니다. 따라서 이 직책에 대한 후보자 검색은 매우 구체적입니다. 지원자의 이력서에 표시된 경험, 프로젝트 이름, 수행 된 작업을 읽을 필요가 있습니다.

개발 이사는 특정 영역, 부서, 방향, 일반 프로젝트의 부상 또는 새로운 개발 라운드에서 회사 전체의 개발에 중점을 둡니다. 이 때문에 많은 사람들이 마케팅 기능과 회사 전체의 발전을 혼동합니다. 마케팅 기능에는 지식이 필요합니다. 미세 조정마케팅 도구, 연마 전문가. 개발 이사는 마케팅이 그의 도구 중 하나로 작용하는 일련의 전략적 작업을 해결합니다.

동안 전화 대화지원자에게 최근에 어떤 프로젝트를 진행했는지 물어봐야 합니다. 그는 즉시 그 중 2~4개를 표시해야 합니다. 지원자가 자신이 일한 프로젝트의 의미를 쉽게 의사 소통하기 시작하는 것이 중요합니다. 지원자가 이 필터를 극복했다면 인터뷰에 초대할 수 있습니다.

대면 회의에서 가장 중요한 것은 후보자가 개인 창고와 동기 부여뿐만 아니라 기업 개발에 대한 경험과 효과적인 도구를 가지고 있는지 확인하고 귀하에게 적합한 솔루션을 제공하는 것입니다.

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개발 이사 직책 후보자에게 묻는 질문

가장 예상치 못한 질문은 "만약 당신에게 100만 달러가 있다면 이 돈을 어떤 사업에 투자하시겠습니까?" 일부는 방해받을 수 있습니다. 이 질문에 답하면 지원자에 대해 많은 것을 판단할 수 있습니다.

1. 해당 산업의 주요 동향, 지평의 폭에 대한 공통된 이해의 존재.
2. 기업가적 사고 능력을 테스트합니다.
3. 회사에서 지원자에게 어떤 역할을 제공하는 것이 더 나은지 이해합니다.

그리고 두 번째 질문은 일반적인 "당신의 경력에서 저지른 실수의 이름을 말하십시오."가 될 것입니다. 모든 전문가에게는 실수가 있었고 실수가 없으면 로봇이 될 것입니다. 그러한 실수는 열악한 자격을 말하는 것이 아니라 충분한 경험, 결론을 도출하고 어려운 상황에서 탐색하는 능력을 말합니다.

개발 이사와 고용 계약

개발 이사의 고용 계약에는 다음 조항이 적용됩니다.

• 일정;
• 기밀 데이터의 비공개에 대한 동의;
• 업무 설명서;
• 작업 가격 목록.

에게 고용 계약개발 이사도 추가 계약서가 첨부됩니다.

개발 이사와의 고용 계약은 그러한 계약의 모든 기능을 상속하는 전문가와의 고용 계약 범주에 포함됩니다. 고용 계약서의 부록, 즉 직무 설명에는 개발 이사가 갖추어야 할 지식과 기술이 나와 있습니다.

개발 이사는 관리자 범주에 포함되며 고용 및 해고는 회사 이사의 명령에 의해 공식화됩니다.

이러한 종류의 고용 계약은 전문 고등 교육(경제, 공학, 경제, 법률)을 보유한 개발 이사 직책 후보자와 체결할 수 있습니다.

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개발 디렉터를 최대한 활용하는 방법

그리고 이제 이 사람을 마침내 고용했으므로 가능한 한 빨리 그 사람에게 소식을 전해야 합니다. 그렇기 때문에 업계뿐만 아니라 조직 자체에 대해서도 이미 잘 알고 있는 전문가를 고용하는 것이 좋습니다. 새로 온 사람이 회사를 알아가는 데 시간을 할애하는 동안 이러한 노력이 매출 증대를 위한 것일 수 있기 때문에 매출을 잃게 됩니다. 그리고 회사의 책임자인 당신은 신입사원의 적응을 돕는 데 소중한 시간을 할애해야 합니다.

아마도 그렇기 때문에 해당 직책에 적합한 사람을 고용하고 있는지 확인하는 것이 중요합니다. 한 전문가의 경우 이 역할에 익숙해지는 데 6개월이 걸리고 다른 전문가의 경우 1년이 걸립니다. 물론 이상적으로는 모든 사람이 개발 디렉터를 고용함으로써 즉각적인 이점을 얻을 수 있지만 불행히도 이것은 현실적이지 않습니다. 적합한 후보자를 고용하기 전에도 그가 내부에서 귀하의 비즈니스를 알고 있는지 확인해야 합니다. 즉, 고용하는 것이 중요합니다. 올바른 사람들그런 다음 방향을 결정합니다. 추가 개발조직.

승인하다

(기업, 기관, 기관의 이름) (기업, 기관, 기관의 장)

업무 설명서

00.00.0000 번호 00(서명)(이름)
구조적 세분화:

직위: 개발 이사

1. 일반 조항

1.1 이 작업 설명은 다음을 정의합니다. 기능적 책임, 개발 이사의 권리와 책임.
1.2 개발 이사는 관리자 범주에 속합니다.
1.3 개발 이사는 해당 직책에 임명되고 기존 현재의 직위에서 해임됩니다. 노동법기업 이사의 명령으로.
1.4 직위별 관계:

	직접 제출	기업 이사.
	추가 제출
	명령을 내린다	기업의 직원을 위해
	직원이 교체	대리인
	직원이 교체

2. 개발 이사의 자격 요건:

	교육	고등 전문가 (경제, 법률)
	직장 경험	에 대한 작업 경험 리더십 위치최소 5년(개발 이사 또는 전략 기획 관리자의 직위에서 최소 1년 포함).
		시장 경제. 기업가 활동 구현 규칙. 경영, 거시 및 미시 경제학, 마케팅, 경영학, 증권 거래소, 보험, 은행 및 금융의 이론 및 실습. 기업 개발 계획의 원칙. 기업의 재정적 회복을 위한 주요 도구. 경제 모델링 방법. 현대 엔터프라이즈 관리 시스템. 생산 기술의 기초. 혁신 및 투자 활동에 대한 전망. 통신 및 통신, 컴퓨터의 현대 기술 수단을 사용하는 정보 처리 방법. 관리의 기본. 정보 기술. 사회학, 심리학의 기초. 우크라이나의 노동 및 노동 보호에 관한 법률.
	추가 요구 사항

3. 개발국장의 활동에 관한 서류
3.1 외부 문서:
입법 및 규정수행 중인 작업에 대해.
3.2 내부 문서:
기업 헌장, 기업 이사의 명령 및 지시 업무 설명서개발 이사, 내부 규칙 작업 일정.

4. 개발 이사의 책임

개발 이사:
4.1. 엔터프라이즈 개발 정책의 일반적인 개념을 정의합니다.
4.2. 기업의 개발 목표를 입증합니다.
4.3. 발달하다 효과적인 전략개발 및 기업 개발 계획의 주요 섹션.
4.4. 기업의 모든 생산, 상업 프로세스에 대한 "진단"을 수행합니다.
4.5. 기업의 개발 및 구조 조정을 위한 특정 프로그램을 준비하고 프로그램에 대한 재정 지원 가능성을 분석합니다.
4.6. 예산 우선순위를 설정하고 지출을 모니터링하여 진행 중인 프로그램의 재정적 지속 가능성을 보장합니다.
4.7. 엔터프라이즈 개발 프로젝트의 구현에서 효율성 계산을 구성합니다.
4.8. 새로운 비즈니스 영역의 개발, 새로운 시장의 개발을 위한 제안을 준비합니다. 기업의 기술 및 관리 현대화 프로젝트를 개발합니다.
4.9. 고위 경영진에 대한 프로젝트 프레젠테이션 및 구현 일정을 구성하고 프로젝트를 방어 및 정당화하며 프로젝트 관리의 질문에 답변합니다.
4.10. 프로젝트 승인 후 관련 문서 준비를 조직하고 적절한 라이센스 및 허가를 얻습니다.
4.11. 기업의 관리 직원에게 프로젝트 구현에 대한 승인된 작업 일정을 제공합니다.
4.12. 프로젝트 실행을 담당하는 직원을 임명하고 일반 지침을 제공하며 직접 감독하고 활동을 조정합니다.
4.13. 기업 개발 프로젝트의 구현을 위해 기업의 모든 구조의 상호 작용을 구성합니다.
4.14. 모든 단계에서 프로젝트 구현에 대한 작업을 조정하고 기업 개발의 ​​기본 개념에 따라 내린 결정과 취한 조치의 준수를 제어합니다.
4.15. 경제를 분석하고, 재무 지표개발 프로젝트 구현의 모든 단계에서.
4.16. 기업 개발 계획의 중단 및 기업에 대한 기타 부정적인 결과를 초래할 수 있는 위기 및 비표준 상황에 대한 신속한 대응 방법을 개발합니다.

5. 개발 이사의 권리

개발 이사는 다음과 같은 권리가 있습니다.
5.1. 기업의 모든 성과 지표에 대한 정보, 상업 정보에 대한 액세스.
5.2. 기업의 부서장 및 전문가에게 필요한 정보와 문서를 요청하고받습니다.
5.3. 그의 능력의 범위 내에서 문서에 서명 및 승인하고 기업 개발 계획의 구현에 대한 그의 서명에 따라 명령을 내립니다.
5.4. 자신의 위치에서 자신의 권리와 의무를 정의하는 문서, 성과 품질 평가 기준에 대해 알아보십시오. 공무.
5.5. 경영진이 고려할 수 있도록 이 지침에 제공된 책임과 관련된 작업 개선을 위한 제안을 제출합니다.
5.6. 기업의 경영진이 조직적 및 기술적 조건과 등록을 제공하도록 요구합니다. 확립된 문서공무 수행에 필요합니다.

6. 개발 이사의 책임
개발 이사는 다음을 담당합니다.
6.1. 우크라이나의 현행 노동법에 의해 결정된 한도 내에서 이 직무 설명에 제공된 공식 업무의 부적절한 수행 또는 불이행.
6.2. 활동을 수행하는 과정에서 범한 범죄에 대해 - 현재 행정, 형사 및 민법우크라이나.
6.3. 물질적 손해를 입힌 경우 - 우크라이나의 현행 노동법 및 민법에 의해 결정된 한도 내에서.

7. 개발 이사의 근무 조건

7.1. 개발 이사의 근무 시간은 기업에 설치된 내부 노동 규정에 따라 결정됩니다.
7.2. 운영상의 필요로 인해 개발 이사는 출장(현지 출장 포함)으로 파견될 수 있습니다.
7.3. 솔루션용 운영상의 문제개발 이사는 회사 차량을 할당받을 수 있습니다.

8. 보수 조건

개발 이사의 보수 조건직원 보수에 관한 규정에 따라 결정됩니다.

9 최종 조항

9.1 이 직무 설명은 2부의 사본으로 만들어지며, 그 중 하나는 회사에서 보관하고 다른 하나는 직원이 보관합니다.
9.2 작업, 책임, 권리 및 책임은 구조 단위 및 작업장의 구조, 작업 및 기능의 변경에 따라 지정될 수 있습니다.
9.3 이 직무 설명에 대한 변경 및 추가는 기업의 총책임자의 명령에 따라 이루어집니다.

구조부장
(서명) (성, 이니셜)
동의:
법무팀장

개발 이사의 노동 기능 및 주요 책임

개발 이사의 직책은 다음에서 소개됩니다. 인력 충원개발 전략을 개발하고 구현하기 위해 별도의 부서가 만들어지는 회사. 관리자가 이러한 목적에 한 명의 직원으로 충분하다고 생각하면 대부분의 경우 그는 개발 관리자라고 합니다. 또한 직위의 "이사"라는 용어는 직원이 상급자에 속하며 관리자에 비해 더 넓은 권한 범위를 가지며 그의 책임이 훨씬 더 높음을 강조합니다.

개발 이사의 주요 임무는 전체 비즈니스의 효율성과 수익성을 높이는 것입니다. 이를 위해 그는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 새로운 영역을 탐색합니다.
• 기존 프레임워크 내에서 비즈니스를 개발합니다.
• 이전 옵션을 모두 결합합니다.

그의 활동에서 개발 이사는 다음 정보를 가지고 운영합니다. 외부 조건조직 내의 시장과 환경. 그의 작업 결과는 회사의 전략적 개발 프로그램입니다.

개발 이사는 회사의 성과 지표를 개선해야 하므로 그에게 할당된 작업을 해결하는 데 필요한 특정 권한이 부여됩니다. 이 모든 것이 그의 직무 기술서에 고정되고 구체화됩니다.

개발 이사의 직무 기술서의 대략적인 구조

개발 디렉터의 직무 설명이 일반적으로 컴파일되는 구조는 4개의 주요 섹션을 제공합니다.

1. 일반 조항. 이 섹션에서는 다음에 대한 정보를 제공합니다.
   • 직책에 대해;
   • 직원의 종속 순서 (그를 고용 한 사람, 그를 해고 할 권리가있는 사람);
   • 부하의 존재;
   • 자격 요건(직원이 받아야 하는 교육 수준, 업무 경험이 필요한지 여부, 필요한 경우 어떤 직책에서)
   • 대체 명령.
2. 권리. 개발 이사는 관리자 범주에 속하며 이 섹션에 나열된 권한 범위가 확장됩니다. 예를 들어, 그는 다음과 같은 권리가 있다고 말할 수 있습니다.
   • 회사의 모든 성과 지표(상업 정보 상태의 지표 포함)에 대해 회사의 모든 구조 부서에 정보 요청
   • 작업에 필요한 문서를 구조 부서에서받습니다.
   • 권한 내에서 문서에 서명(바이스)합니다.
   • 회사의 승인된 개발 프로그램 결과의 구현 및 표시를 목표로 하는 행위(명령, 명령)를 발행합니다.
   • 작업 프로세스 개선에 대한 제안을 관리자에게 전달합니다.
   • 작업 수행에 대한 도움을 받으려면 회사의 최고 경영진에게 문의하십시오.
   • 회사와 협력할 계약자를 유치합니다.
3. 직무 책임. 개발 이사에게 다음과 같은 임무가 위임되었음을 나타냅니다(예시 목록).
   • 회사의 발전을 수행하기로 되어 있는 일반 전략을 개발하고 고위 경영진과 함께 승인합니다.
   • 회사 개발 프로그램 개발 프로세스를 관리합니다.
   • 회사 구조 조정 계획 개발을 부하 직원에게 위임하고 구현을 모니터링합니다.
   • 회사 활동의 새로운 영역 개발에 대한 제안을 경영진에게 제출합니다.
   • 제품 판매 및 제품 개발 방법을 위한 새로운 틈새 시장을 찾기 위해 시장을 분석합니다.
   • 승인 된 개발 프로그램의 구현을 위해 회사의 구조 부서 간의 상호 작용을 조직합니다.
   • 개발 프로그램의 구현에서 구조 단위의 작업을 조정합니다.
   • 개발 프로그램의 실행 결과를 분석하고 그 효과에 대한 보고서를 준비합니다.
4. 책임. 이 섹션에서는 일반적으로 개발 디렉터가 두 가지 모두에 대해 책임이 있다고 명시합니다. 내린 결정, 그리고 취해진 행동에 대해, 그 결과 그가 끌릴 수 있습니다:
   • 징계 책임 - 노동 의무를 수행하지 않거나 부적절하게 수행한 경우
   • 행정적 또는 형사적 책임 - 관련 법률에 규정된 경범죄에 대한 책임;
   • 에게 책임회사 재산에 대한 손해.

개발 부국장

결론적으로 개발담당자도 대리인이 될 수 있다고 한다. 이러한 직원 단위는 이사와 그의 부서에 너무 많은 작업이 주어져서 한 사람이 해결하기 위해 모든 활동 영역을 추적하기 어려울 때 발견됩니다.

각 회사의 대리인에게 권한 위임 문제는 자체 방식으로 해결됩니다. 일부 회사에서는 대리인이 특정 작업 영역을 감독하도록 지정되고 다른 회사에서는 전체 부서의 활동에 대한 예비 보고서를 준비하도록 지정됩니다. 가장 중요한 것은 이러한 모든 기능과 실제로 직원에게 할당되고 경영진이 할당한 권리와 의무의 범위가 직무 설명에 반영된다는 것입니다.

개발 책임자 및 그의 대리인에 대한 직무 설명의 예는 당사 웹사이트에서 찾을 수 있습니다.