의심스러울 때 올바른 결정을 내리는 방법은 무엇입니까? 최고의 방법. 나는 결정을 내릴 수 없다

의심과의 투쟁은 성공적인 기업가가 매일 처리해야 하는 가장 어려운 일입니다. 제안 수락 여부, 주문 수락 여부, 프로젝트에 돈 투자 여부 등. 때때로 이런 종류의 의심은 올바른 선택을 하고 돈을 잃지 않는 데 도움이 되지만, 사업을 하는 데 방해가 된다면? 자신을 이해하고 “결정을 할 수 없을 때 어떻게 해야 하나요?”라는 질문에 대한 답을 찾으세요. 심리학자들의 조언.

팁 1: 결정을 내릴 시간을 주십시오.

대안 중에서 선택할 수 없는 상황에서 결정을 내리지 못하게 하는 근본 원인을 이해해야 합니다. 외부에서 상황을 관찰하고, 다른 해결책에 대해 생각하거나, 아니면 그냥 긴장을 푸십시오. 처음에는 어렵고 어려운 일처럼 보였던 일이 "신선한" 머리로 쉽게 해결되는 경우가 많습니다. 예를 들어, 돈을 어디로 가져가야 하는지에 대한 질문이 걱정된다면 신중하게 생각한 후에 돈을 빌리는 것을 포함하여이 문제에 대한 해결책을 찾을 수 있습니다 - zajmy.kz.

팁 2. 당신의 감정과 직관을 믿으세요.

사람들은 육감의 존재를 잊고 이성의 목소리에 기초하여 결정을 내리는 데 익숙하기 때문에 많은 실수가 발생합니다. 사람이 마음의 지시에 따라 행동하면 검은 줄무늬가없고 모든 결정이 정확하며 결코 후회하지 않습니다.

팁 3. 원칙에 어긋나지 마십시오.

최종 선택을 할 준비가 되었지만 양심과 타협해야 합니까? 그러한 결정을 거부하고 다른 방법을 찾으십시오. 왜냐하면. 당신은 여전히 당신의 계획의 실행에서 도덕적 만족을 얻지 못할 것입니다. 그리고 기억하십시오. 인간의 마음은 가장 쉬운 해결책을 찾는 데 익숙합니다. 그러나 어렵고 혼란스러운 상황을 해결해야 하는 경우 답은 표면에 있지 않으며 올바른 솔루션을 찾기 위해서는 머릿속에서 수백 가지의 조합과 변형을 스크롤해야 합니다.

팁 4. 의심과 싸워라

지속적으로 높은 수입을 가져올 수 있는 프로젝트를 수행하는 데 걸림돌이 되는 것은 의심의 여지가 없습니다. 스티브 잡스가 컴퓨터 기술 개발의 타당성을 의심하거나 빌 게이츠가 어떤 이유로 Windows 운영 체제를 만드는 것을 거부한다면 어떤 일이 벌어질지 상상해 보십시오.

팁 5. 선택의 필요성을 받아들이십시오

선택의 불가피성을 이해하는 능력은 성공적인 사업가와 고용된 근로자를 구별하는 능력입니다. 왜냐하면 사업을 시작하는 것은 부하 직원 간의 사소한 갈등에서 회사의 전략적 개발 선택에 이르기까지 모든 상황에 대한 독립적인 솔루션을 포함하기 때문입니다. 그렇기 때문에 "그래야 한다"라는 제목으로 많은 결정을 내려야 합니다.

선택이 이루어지면 계획을 실현하는 것만 남은 것이 아닙니다. 그러나 이 단계에서도 의심의 여지가 "대기 중"일 수 있습니다. 이것을 피하려면 어떻게 해야 합니까? 심리학자에게 이 질문을 하면 2가지 대안을 제시할 것입니다.

1. 선택한 조치 대신 최악의 시나리오를 선택했다고 상상해 보십시오. 그러한 경우에는 어떤 일이 일어날 수 있습니까? 이 연습은 내린 결정의 정확성을 다시 한 번 확신하는 데 도움이 될 것입니다.

2. 선택한 솔루션의 구현이 당신에게 줄 긍정적인 순간을 슬라이드처럼 상상을 비틀십시오. 이렇게 하면 회사 전체가 작업하는 궁극적인 목표를 명확하게 이해하는 데 도움이 됩니다.

당신을 위한 올바른 선택!

될 것인가 말 것인가 - 그것이 문제로다! 아마도 햄릿의 말이 그토록 불안한 사람을 가장 잘 묘사할 것입니다. 게슈탈트 치료사인 니폰트 돌고폴로프는 “그는 자신이 계부를 죽여야 한다는 사실을 알고 있지만, 무의식적으로 추구하는 목표가 그를 두려워하기 때문에 주저하는 것뿐입니다.”라고 설명합니다. - 그는 이상을 위해 노력하고 자신의 불완전함에 괴로워합니다. 따라서 어떤 솔루션에도 완전히 만족할 수 없습니다.

그 순간, 사람이 모호하지 않은 대답을 해야 하는데 그렇게 할 수 없을 때 진정한 공포에 사로잡힐 수 있습니다. Nifont Dolgopolov는 "그는 창피하고 짜증이 나고 창피하고 시간을 끌기 위해 죄책감을 느낍니다"라고 말합니다. “이러한 감정은 악화되며 그의 동반자나 동반자가 그를 재촉하거나 비판하기 시작하면 짜증과 분노로 발전할 수 있습니다.”

역설적이게도 그가 더 주저할수록 그는 정말로 무엇을 해야 할지 더 확신하게 됩니다. 그러나 여전히 누군가가 그를 위해 결정을 내리기를 기다리고 있습니다. 그러한 무의식적인 전략은 결과와 다른 사람들의 선택에 대해 책임을 지지 않을 기회를 제공합니다.

"나는 내 욕망에 귀를 기울이는 법을 배우고 있다"

예카테리나, 36세, 의사

“가게에서 검은색 바지나 빨간 드레스를 고를 때 둘 다 사요. 몇 년 동안 나는 병원을 떠나 개인 개업을 하기를 주저했습니다. 나는 사랑하는 사람과 내 삶을 연결할 수 없습니다. 왜냐하면 나는 간단한 질문에 답할 수 없기 때문입니다. 우리는 함께 살아야합니까? 아이가 있거나 기다리세요? 선택을 해야 하는 순간, 마치 누군가가 나를 대신해 주기를 기다리는 것처럼 무의식적으로 미루기 시작합니다.

상황이 너무 견디기 어려워 거래 분석 과정을 수강하기로 결정했습니다. 나는 권위주의적인 어머니의 의견과 취향에 휘둘리지 않으려고 노력하면서 내 욕망에 귀를 기울이는 법을 배우기 위해 치료사와 함께 일하고 있습니다. 내 치유의 길은 어린 시절부터 말할 권리를 박탈당한 내 안의 아이를 마침내 풀어주는 것입니다.

오류에 대한 두려움

스스로 결정을 내리기가 어렵다고 느끼는 사람들은 자기 회의로 고통받습니다. 그들은 실수를 두려워합니다. 예를 들어 레스토랑에서 한 가지 요리를 선택하고 메뉴에 있는 다른 요리는 거부해야 하기 때문입니다.

Nifont Dolgopolov는 "어린 시절부터 결정을 내릴 때 부모, 친구 또는 권위 있는 사람들과 같은 다른 사람들의 의견에 의존하는 데 익숙하다면 자기 의심이 사람의 주요 재산이 됩니다."라고 설명합니다. - 부모가 권위주의적이고 엄격한 양육 방식을 고수하는 경우 그러한 행동 전술은 아이에게서 발달합니다. 그들은 끊임없이 아이를 평가하고, 그의 행동, 선호도를 비판하고 그를 위해 결정을 내립니다 ... 그리고 그는 점차 자신에게 의존하지 않습니다.

우유부단한 사람이 조언을 하는 것은 무의미하지만, 그를 위해 결정을 내리는 것은 위험합니다. 그러면 그가 모든 책임을 당신에게 맡길 것이기 때문입니다. 또 다른 실수는 행동하지 않는 것에 대해 그를 비난하는 것입니다. 이것은 자신에 대한 부정적인 태도를 증가시킬 것입니다.

그가 더 결단력이 없는 것을 방해하는 것이 무엇인지 알아내도록 도와주십시오. 그는 잠재적인 이익보다 가상의 손실에 초점을 맞추기 때문에 자기 의심에만 집착한다는 것을 분명히 하십시오. 자기 회의적인 사람은 우유부단의 결과를 인식하기 어렵습니다. 스스로 결정하는 법을 배우지 못하면 어떤 일이 일어날 수 있는지 그에게 지적하십시오.

무엇을 할까요?

위험을 감수하는 것을 두려워하지 마십시오

자신과 다른 사람에게 도전하고 승리하십시오. 즐기는 법을 배우십시오. 우리가 내리는 모든 결정은 우리 자신에 대한 모든 승리와 마찬가지로 자신감을 강화합니다. 모델 행동 기술을 사용하십시오. 자신의 생각에 성공과 의지의 모범이 될 수있는 용감하고 결단력있는 사람을 선택하십시오. 그리고 결정을 내릴 때마다 스스로에게 물어보십시오. 그는 나를 대신하여 무엇을 하시겠습니까?

위치 변경

자신에 대해 "나는 이 결정을 내릴 수 없다"고 자신 있게 말할 때 실수합니다. 사실, 당신은 몰리에르의 무슈 Jourdain과 같습니다. 그는 평생 동안 산문에 대해 이야기를 듣기 전까지는 자신이 산문을 말해왔다는 사실조차 의심하지 않았습니다. 결국, 아침부터 저녁까지 매일 많은 결정을 내리게 됩니다! 그러니 관점을 바꾸십시오. 오늘 스스로 내린 결정에 더 주의를 기울이십시오.

의심과 싸우는 것은 성공적인 기업가가 매일 처리해야 하는 가장 어려운 일입니다. 제안 수락 여부, 주문 수락 여부, 프로젝트에 돈 투자 여부 등. 때때로 이런 종류의 의심은 올바른 선택을 하고 돈을 잃지 않는 데 도움이 되지만, 사업을 하는 데 방해가 된다면? 자신을 이해하고 “결정을 할 수 없을 때 어떻게 해야 하나요?”라는 질문에 대한 답을 찾으세요. 심리학자들의 조언.

평생 동안 우리는 무언가를 선택합니다. 즉, 결정을 내립니다. 간단한 일상적인 결정을 내리기 쉽습니다. 개인적인 경험이나 조언이 도움이 됩니다. 많은 것이 의존하는 중요한 결정을 결정하는 것이 더 어렵습니다.

매일 사람은 일상 생활 및 일상 생활과 관련하여 단순하고 중요하지 않은 결정을 내립니다. 매우 심각하고 때로는 전 세계적인 결정을 내리기도 합니다.

간단한 솔루션은 스트레스가 거의 또는 전혀 없이 절대적으로 쉽고 빠르게 제공됩니다. 그러나 의제에 매우 심각한 문제가 있는 경우 올바른 선택을 하기가 정말 매우 어렵습니다.

실제로이 경우 올바른 결정이 엄청난 성공으로 이어질 수도 있고 반대로 심각한 실패의 유일한 원인이 될 수도 있습니다. 그렇기 때문에 올바른 결정을 내리는 방법을 아는 것이 정말 중요합니다.

제대로 하는 방법

1. 올바른 결정을 내리기 위한 엄격한 시간 틀에 자신을 제한하십시오.

이는 이러한 제한이 특정 경우에 가장 효과적인 옵션을 선택하는 데 "도움이 되도록" 필요하며 이른바 강제 효율성의 법칙으로 설명됩니다.

2. 유용한 정보를 최대한 수집하도록 노력

많은 사실 중에서 자신에게 맞는 것을 선택하는 것이 훨씬 쉽고 특정 상황을 보다 객관적으로 보는 데 도움이 됩니다.

3. 감정 "끄기"

이 경우 그들은 분출하는 동안 당신이 냉정하고 분리되고 객관적으로 충분히 추론할 수 없기 때문에 올바른 결정을 내리는 데 심각하게 간섭합니다. 모든 감정이 진정될 때까지 기다렸다가 생각을 시작하는 것이 훨씬 더 유용합니다.

4. 올바른 알고리즘 찾기

올바른 작업 알고리즘에 대한 검색이 작업과 직접 관련이 있는 경우 이 문제의 구현을 다른 사람에게 간단히 위임할 수 있습니다. 이렇게 하면 많은 시간을 절약할 수 있습니다.

그리고 적어도 한 번 작업을 완료하면 대부분의 경우 계속해서 그 작업을 수행하게 될 것임을 기억하십시오. 아무런 혜택과 배당도 없는 이러한 추가 고용은 미래에 절대적으로 쓸모가 없습니다. 따라서 권한 위임 형태의 합리적인 접근 방식은 자신의 작업 일정을 적절하게 구성하는 좋은 방법입니다.

5. 생각의 우선순위를 정하는 법 배우기

가장 중요한 원칙에 따라 자신의 생각을 구성하십시오. 이러한 기술을 사용하면 절대적으로 모든 상황에서 두 번 이상 가장 올바른 방법을 찾을 수 있습니다. 이 기술을 사용하면 복잡한 문제를 구문 분석할 때 자신의 추론에 혼동을 주지 않습니다.

6. 실패에 대한 두려움과 같은 감정을 없애려고 노력하십시오.

선택하고 올바른 결정을 내리기가 정말 어렵습니다. 이러한 상반된 감정 때문에 많은 사람들이 실제로 심각한 패배를 겪고 있습니다. 강박 관념이 사라지고 당신을 방해하지 않으려면 다양한 선택의 결과로 때때로 발생할 수있는 모든 가능한 결과를 자세히 분석해야하며 그 후에 만 행동을 시작할 수 있습니다.

7. 내면의 균형 감각을 가지고 차분한 환경에서 결정을 내리십시오.

당신이 환상에 한계가 없는 수상한 사람이라면 진정하고 긴장을 풀고 약간의 휴식을 취하거나 즐거운 음악을 듣거나 차를 마시거나 진정제를 복용하십시오.

8. 최대한 객관적이고 자신에게 정직하십시오.

불필요한 영향을 미치고 결과적으로 잘못된 선택으로 이어질 수 있는 일부 사실을 과장하거나 꾸미는 것은 전혀 가치가 없습니다.

9. 정확하고 올바르게 우선 순위를 지정하는 방법을 배웁니다.

이것은 다양한 행동 옵션을 개발할 때 매우 중요합니다. 당신에게 가장 중요한 것이 무엇인지 결정하십시오: 자녀, 가족, 직업, 직장, 돈 또는 기타. 비용은 결정의 정확성과 효율성에 상당히 큰 영향을 미칠 수 있으므로 항상 가능한 비용을 알고 있어야 합니다.

올바른 결정을 내리는 방법

현재 상황의 선택이 절대적으로 잘못되었다고 확신하기 때문에 얼마나 많은 사람들이 나중에 자신이 한 일을 진심으로 후회합니다. 문제의 해결책에 보다 글로벌하고 현명하게 접근하면 본질적으로 옳고 그른 결정이 없다는 예상치 못한 결론을 내릴 수 있습니다.

매우 중요하고 우선 순위가 높은 특정 목표를 달성하는 데 진지한 경우 정기적으로 그 방향으로 취하는 모든 추가 조치는 독점적으로 정확합니다. 그리고 본질적으로 진정한 솔루션을 선택하는 것은 전적으로 주관적인 개념이므로 스스로 만드십시오.

때로는 현재 상황에 즉각적인 결정이 필요하지 않으며 뉘앙스가 명확해질 때까지 선택을 잠시 연기할 수 있습니다. 그러나 종종 새로운 사실이 의사 결정 과정 자체를 더욱 복잡하게 만들 수 있습니다.

이 역설은 어떤 경우에는 결과를 얻기 위해 더 많은 인내와 노력을 기울일수록 모든 것이 더 나빠진다는 사실로 설명됩니다. 즉, 문제를 푸는 시간이 길어질수록 이 어려운 문제에서 갑자기 이해하기 힘든 사실들이 튀어나옵니다.

그렇기 때문에 결정을 내리기 위해서는 일정 기간이 필요합니다. 많은 옵션을 분석하는 능력을 크게 제한하는 시간입니다.

다른 경우에는 성급한 결정이 거대한 붕괴로 이어집니다. 그런 상황에서는 오히려 문제를 객관적으로 평가할 수 있도록 잠시 기다리는 것이 훨씬 더 생산적입니다. 그러나 결정을 내리는 데 있어 우유부단함과 인위적인 지연은 다른 사람이 당신보다 앞서거나 상황 자체가 더 심각해질 수 있습니다. 그러면 선택을 서두르지 않은 것을 후회하게 될 것입니다.

올바른 결정을 내리는 "도우미"

문제가 정말 심각한 경우 개별적으로만 문제를 해결할 필요는 없습니다. 친구나 가족에게 도움과 조언을 구하십시오. 심리학자들은 문제를 여러 번 말하면 상황이 더 명확해질 것이고 간단하지만 정말 독창적인 방법을 찾을 수 있을 것이라고 말합니다.

측면보기는 정말 합리적일 수 있습니다. 그러나 문제에 매달리지 말고 만나는 모든 사람에게 그것에 대해 이야기하십시오. 따라서 불만과 한탄에 많은 시간을 할애하게 될 것이며, 이것은 문제를 해결할 가능성을 결코 더 가까이 가져오지 못할 것입니다.

이전에 스스로 결정을 내리는 경우가 거의 없었고 거의 항상 누군가와 상의했다면 문제를 신속하게 해결해야 하는 상황에서 어떻게 하라는 조언을 받을지 상상해 보십시오. 그러한 내부 대화는 정말 매우 생산적이고 믿을 수 없을 정도로 유용할 수 있습니다.

대안적 가능성의 관점에서 상황을 분석하려고 노력하십시오. 무조건적인 정확성을 믿으면서 하나의 옵션만 선택하지 마십시오.

첫 번째 옵션과 비교할 다른 것이 있도록 그들 중 몇 가지를 생각해보십시오. 원래 아이디어가 단순히 존재하지 않는 것처럼 머리 속에서 상황을 재생합니다. 이 경우 어떻게 진행하시겠습니까? 어려운 선택에 도움이 될 몇 가지 대안을 발견하게 될 것입니다.

아침이 저녁보다 현명하다는 옛말을 기억하는가? 정말이야. 당신은 문제와 함께 "잠이 들" 필요가 있고, 아침에 당신은 간단하지만 정말 독창적인 해결책을 생각해 낼 수 있습니다. 이에 대한 합리적인 설명이 있습니다. 우리의 뇌와 잠재의식은 이미 이 현재 상황에서 가능한 모든 방법의 최대 수를 알고 있습니다. 밤의 휴식 중에도 분석 프로세스가 멈추지 않고 1분도 멈추지 않고 아침에 가장 좋은 선택을 합니다.

올바른 결정을 내리는 복잡한 과정에서 자신의 직관이 중요한 역할을 하므로 이를 완전히 무시해서는 안 됩니다. 자신의 감정에 더 자주 귀를 기울이고 불편함을 느끼면 다른 옵션을 살펴보십시오. 저를 믿으세요. 당신의 내면의 목소리는 때때로 당신의 마음보다 훨씬 덜 자주 실수를 합니다.

올바른 결정을 내리는 것은 전투의 절반에 불과합니다.

그것을 따르는 것이 훨씬 더 중요합니다("" 참조). 그래서:

다양한 장애와 지연이 성공 가능성을 크게 줄이기 때문에 즉시 지체 없이 행동하십시오.
목표를 향한 길의 절반이 이미 지나간 후에 결정을 바꾸지 마십시오. 이것은 효과가 없습니다.
원래의 견해에 충실하십시오. 이것은 결정의 탁월한 정확성과 빠른 성공 달성에 대한 확신을 줄 것입니다.
첫 번째 단계를 수행한 후 갑자기 자신의 경로가 잘못되었음을 깨달았다면 가능한 한 빨리 경로를 포기해야 합니다. 인내와 유연성 사이의 균형을 찾으십시오. 이렇게하면 목표 방향으로 매우 지속적으로 갈 수 있지만 실제로 필요한 경우 큰 손실없이 자신의 행동 계획을 신속하게 변경해야합니다.

올바른 결정을 내리는 데 있어 자신의 경험이 소중한 도움이 될 것이며 어려운 상황에서 가장 헌신적이고 충실한 조언자가 될 것입니다.

확고한 결정을 내려야 할 때 얼마나 자주 주저합니까? 우리는 이것이 항상 일어난다고 생각합니다. 우리는 이것을 어떻게 압니까? 그들은 그들 자신입니다. 우리 세대는 발 아래 땅이 부서졌습니다. 믿음의 형태, 가치관의 체계에 기초가 없으면 항상 결정을 내리기가 어렵습니다. 기꺼이 결정을 내릴 "빅 브라더"가 아닌 자신에게만 집중해야합니다. 한편으로 그러한 도움 없이 사는 것은 어렵고 무섭습니다. 어디로 가는지, 내일 무슨 일이 일어날지 모릅니다. 반면 머리로만 생각해야 할 때 강인하고 진취적인 성격이 태어납니다.

그러나 이 세상의 강자도 항상 확고하고 의미 있는 결정을 내릴 수는 없습니다. 사람은 본질적으로 모든 것을 분석하고 모든 것을 예측할 수 없기 때문에 때로는 즉흥적으로해야합니다. 그는 모든 것을 확신 할 수 없습니다. 시간이 당신에게 불리하고 적과의 상황이 발생합니다. 이럴 때 당신이 할 수 있는 최악의 일은 혼미에 빠지는 것이다. 남자는 혼미에 빠지지 않습니다. 통제되지 않는 상황에서도 제정신을 유지합니다. 의지할 것이 없다고 생각하더라도 착각이라는 것을 기억하십시오. 당신의 삶, 당신의 경험, 당신의 지식, 당신의 아이디어 - 이것은 빼앗을 수 없는 것입니다. 이것은 귀하의 개인적인 기초이며, 이를 통해 결정을 내리도록 가르칠 것입니다. 항상 옳은 것은 아니지만 적어도 그렇게 될 것입니다. 그리고 이것은 좋습니다.

덜 악한 것을 선택하라

결코 늙지 않을 것입니다. 불쾌한 결정을 내려야 한다면 위험을 평가하고, 각 결정의 부정적인 결과를 기록하고, 실패 가능성에 대해 생각하고, 가장 문제를 일으킬 수 있는 결정을 선택하십시오. 주권자들이 이 단순한 규칙을 최소한 가끔 따랐다면 경제적, 정치적, 군사적 위기가 훨씬 덜했을 것입니다.

실용적이 되십시오

그러나 덜 악한 것을 선택하는 것이 항상 최선의 결정은 아닙니다. 때로는 이익에 집중해야 합니다. 도덕적 원칙은 잊어버리고 두려움은 잊어버리고 위험은 정당화될 수도 있고 정당화되지 않을 수도 있음을 기억하십시오. 유익을 얻을 수 있는 진정한 기회가 있다면 시도해 보지 않겠습니까? 조언이 진부한 것처럼 보이지만 러시아에서는 우리의 의견으로는 거의 듣지 않습니다. 인구는 "실용주의"라는 단어를 완전히 잊어 버리고 "안정성", "영성", "의무"라는 단어를 선호합니다. 그것에. 아닙니다. 잘 살고 싶다면 돈, 영향력, 즐거움, 즉 이익을 가져다 줄 결정을 내려야 합니다. 이것이 실용주의입니다.

후회 없이 뛰어

실용적인 결정을 내릴 수 없다면 이에 대한 이유가 있을 수 있습니다. 예를 들어, 이를 수행할 시간이 충분하지 않거나 이점 및 관련 위험을 적절하게 평가할 수 없습니다. 이 경우 직관이나 기회를 믿어야 합니다. 예, 틀릴 수 있습니다. 확률은 50/50입니다. 그러나 결정이 내려지기를 기다리는 것보다 낫습니다. 직관을 신뢰하는 것이 두려우면 간단하지만 효과적인 결정을 내리는 방법이 있습니다. 바로 동전 던지기입니다. 따라서 결정의 운명을 운, 기회, 운명에 맡길 것입니다. 이것은 잘못된 선택을 하는 책임(심리적 수준에서)을 덜어줍니다. 인생은 생각하지 않고 해야만 하는 사건들로 가득 차 있습니다.

아이디어로 운영

이전에는 사람들이 신, 신성한 책, 권위를 믿었습니다. 많은 사람들이 어떤 결정을 내려야 하는지 생각할 때 여전히 그러한 당국의 안내를 받습니다. 이는 정상적인 현상입니다. 이 행동은 인간의 본성입니다. 21세기의 아름다움은 오늘날 자신의 권위를 선택하고 이념적 개념을 스스로 구축할 수 있다는 것입니다. 이 개념은 사회 전체에 효과가 없을 수도 있지만 귀하에게는 효과가 있을 것입니다. 원칙, 명예에 대한 자신의 이해 또는 도덕적 지침이 있다면 선택할 때 이를 사용하지 않겠습니까? "내가 옳은 일을 하고 있는가?", "내 결정이 내 생각과 일치하는가?"와 같은 질문을 스스로에게 해보세요. "내가 나쁜 짓을 하고 있는 건가?" 대답이 항상 명확하지는 않지만 어떤 식으로든 선택을 할 수 있을 것입니다.

선택을 단순화하십시오

우리가 일상적인 것에 대해 이야기한다면 남자는 이전과 같이 더 단순해야합니다. 예를 들어, 한 남자가 상점에서 셔츠를 고를 때 크기, 색상, 그리고 아마도 모양을 살펴보았을 것입니다. 그게 전부입니다. 지금은 셔츠가 넘쳐나서 제대로 고를 수 없는 게 아니라, 셔츠가 없어서가 아니라 옷이 너무 많고, 이것저것 얽매이기 때문이다. 음식과 음료도 마찬가지입니다. 이전에 커피가 있었다면 오늘은 모카치노, 카푸치노, 마끼아또, 아메리카노, 라떼가 제공됩니다. 야생의 눈으로 "적합한"것을 선택할 수 있지만 본질은 동일합니다. 어쨌든 커피를 선택합니다. 그렇다면 즉시 "커피만"을 선택하지 않으시겠습니까? 포스터만 보고 자신의 관심사와 다소 관련이 있는 첫 번째 영화를 선택할 수 있는데 영화관에서 영화를 선택하는 데 한 시간을 할애하는 이유는 무엇입니까? 단순해지면 삶이 더 이상 복잡해지지 않을 것입니다.

아무것도 하지마

해결책이 없는 것도 해결책입니다. 그러나 선택에 대한 두려움이 아닌 경우에만. 선택하기가 두려우면 모든 것이 당신에게 좋게 끝나더라도 항상 어디서나 나쁜 결정을 내립니다. 의식적으로 선택하지 않고 가만히 있으면 결과가 슬프더라도 좋은 결정을 내리는 것입니다. 요점은 결과가 아니라 인식입니다.