Բարձր եկամտաբեր ՏՏ բիզնես. Ի՞նչ է ընտրության ժամանակը: Ինչն է կարևոր հիշել ՏՏ բիզնես սկսելիս

Այս նյութում.

Բիզնես գաղափարների ժամանակակից աշխարհում դա ոչ միայն ձեր մտքերը կյանքի կոչելու, այլեւ արժանապատիվ գումար վաստակելու միջոց է։

Ավելի քան մեկ տասնամյակ ՏՏ ոլորտում աշխատանքը ԱՊՀ-ում արագորեն տարածված է դառնում: Դա բացատրվում է նրանով, որ ժամանակակից մարդիկ հոգնել են «խեղդված ընկերություններում գոլորշիանալուց», և նրանք ցանկանում են աշխատել իրենց համար։ Եթե ​​մարդը գաղափար ունի, այն ոչ միայն կարելի է վաճառել, այլ օգտագործել։ Բայց հարցը մնում է` ինչպե՞ս օգտագործել այն: Ինչպե՞ս սկսել ՏՏ բիզնես գաղափարով: Երկրորդ հարցը հնչում է այսպես. Արդյո՞ք գաղափարը տեղին կլինի: Այս խնդիրները հասկանալու համար դուք պետք է ծանոթանաք դրա բիզնեսի ամենահայտնի թեմաներին:

Վեբ դիզայնը նոր աշխարհի արվեստն է

Յուրահատուկ, գեղեցիկ և հասկանալի կայք ստեղծելու ունակությունը գնահատվում է հաճախորդների կողմից: Ամբողջ աշխարհում ամեն օր ստեղծվում են միլիոնավոր կայքեր: Վեբ դիզայնի ոլորտում բիզնես գաղափարներն ավելի արդիական և պահանջված են, քան երբևէ։ Ահա այն, ինչ դուք պետք է իմանաք վեբ դիզայնի հետ կապված ձեր բիզնես գաղափարները կյանքի կոչելու համար.

• ունենալ գեղարվեստական ​​տեսլական;
• վարժ տիրապետել գրաֆիկական խմբագրիչներին;
• ունենալ առնվազն տարրական գիտելիքներ HTML, CSS և դասավորության հիմնական հմտություններ;
• պատկերացում ունենալ կայքի օգտագործման սկզբունքների մասին;
• կարողանալ նախագծել և պատկերացնել օգտագործողի միջերեսները;
• հասկանալ Android-ի և iOS-ի վրա աշխատելու բոլոր առանձնահատկությունները.
• բացահայտվել ֆլեշ անիմացիայի մեջ;
• նկարելու տաղանդ ունենալ.

Վեբ դիզայնում ստարտափ ստեղծելու համար անհրաժեշտ է ունենալ պորտֆոլիո (բավական է մոտ 10 կայք) և գրաֆիկական խմբագիրների պատշաճ գիտելիքներ։ Այս գիտելիքները կարելի է ձեռք բերել մասնագիտացված դասընթացներ անցնելու կամ ինքնակրթության միջոցով: Նրանք, ովքեր ցանկանում են դառնալ պահանջված և բարձր վարձատրվող դիզայներ, պետք է իմանան ոչ միայն ինչպես ստեղծել կայքի գեղեցկությունը, այլև ինչպես ստեղծել դրա հարմարավետությունը: Սա նշանակում է իմանալ օգտագործելիության սկզբունքները, իմանալ, թե ինչպես է իրեն պահելու օգտատերը և գաղափարների իրականացում ստեղծագործաբար, արագ և արդյունավետ:

Այսպիսով, եթե մարդն ունի գաղափար, բիզնես ծրագիր և հմտություններ այս ոլորտում, լավ վեբ դիզայներները միշտ պահանջված են:

ՏՏ աութսորսինգ. ո՞ւմ համար է այն:

Այն աութսորսինգը բիզնեսի տարածված տեսակ է ժամանակակից աշխարհում: Աութսորսինգի սկզբունքը դրսից ռեսուրսներ ներգրավելն է՝ սեփական կարիքները բավարարելու համար: Պարզ բառերով- սա ցանկացած գործառույթի փոխանցում է պատվիրատուի ընկերությանը կապալառուի ընկերության կատարման համար: Ինչո՞ւ են դա անում։ Նվազեցնել ՏՏ ոլորտի աշխատակիցների մեծ անձնակազմի պահպանման ծախսերը: Հաճախորդները չեն կիսում իրենց եկամուտը կատարողների հետ, այլ վճարում են պայմանագրային պայմանագրում նշված նախապես համաձայնեցված գումարը։

Այն աութսորսինգ ընկերությունները ստեղծում են կայքեր, վարում Տեխնիկական սպասարկումԿազմակերպությունների կողմից օգտագործվող համակարգերը ստեղծում են մասնագիտացված ծրագրակազմ և դրա հետ կապված ամեն ինչ:

Հաճախորդ կազմակերպությունների համար նման ընկերության հետ պայմանագիրը շահավետ է ինչպես տեխնիկական, այնպես էլ ֆինանսական տեսանկյունից:

Աութսորսինգի ոլորտում բիզնես սկսելու համար սկսնակ ձեռներեցը պետք է հոգա մի քանի կետ.

• ստեղծել բիզնես պլան;
• գրասենյակի տեղ ունենալ;
• ունենալ որակյալ մասնագետների աշխատակազմ;
• հասկանալ տեղեկատվական տեխնոլոգիաները:

Բիզնեսի այս տեսակը կարող է արժանապատիվ եկամուտ բերել, եթե դուրս գա բարձր մակարդակսպասարկում. Բարձր մակարդակը, որպես կանոն, ձեռք է բերվում հմտության և փորձի շնորհիվ։

Ծրագրավորումը որպես եկամտի լավ ձև

Ծրագրավորման հետ կապված բիզնես գաղափարները լավ վաստակի բանալին են: Բոլորը գիտեն, որ պրոֆեսիոնալ ծրագրավորողները միշտ պահանջված են տեղեկատվական տեխնոլոգիաների շուկայում։

Ինչի՞ հետ կապել ձեր բիզնեսը: Զարգացման վաճառքով։ Ամեն օր բացվում են նոր ընկերություններ և խանութներ, որոնք ցանկանում են ունենալ իրենց սեփական կայքը: Նույնը վերաբերում է ծրագրերի և հավելվածների վաճառքին: Եթե ​​կա լավ գաղափարիսկ որոշակի հմտություն արդեն հաջողության կեսն է:

Արտասահմանում բարձր են գնահատում հայրենական ծրագրավորողներին։ Եթե ​​այս պրոֆիլի մասնագետն ունի կրթություն և գիտելիքներ օտար լեզու- Նրա համար բաց է ճանապարհը դեպի երկրներ, որտեղ ծրագրավորման ծառայությունները մեծ գումարներ են բերում։ Նրանք, ովքեր դեռ ցանկանում են աշխատել իրենց հայրենի երկրում, կարող են կա՛մ ուղղակիորեն աշխատել հաճախորդների հետ, կա՛մ կատարել անկախ աշխատանք՝ ստեղծելով իրենց սեփական գրասենյակը «բազմոցի վրա»:

Այս ոլորտում սեփական բիզնես սկսելն այնքան էլ դժվար չէ։ Հասարակ քայլը ձեզ որպես մասնագետ գովազդելն է, որպեսզի մյուսներն իմանան ծառայությունների և ծրագրերի մասին, որոնք մասնագետը կարող է տրամադրել: Հաճախորդների բազան գլխավորն է ցանկացած տեսակի բիզնեսի համար:

Նաև ծրագրավորողը կարող է ծառայություններ մատուցել համակարգչային սարքավորումների և համակարգերի սպասարկման համար։

Copywriting-ը հիանալի գաղափար է

Copywriting-ը հեղինակի եզակի տեքստերի գրելն է: Սա բոլորի աշխատանքն է, բայց ոչ բոլորի համար: Այս դեպքում մարդը պետք է կարողանա վաճառել «խոսքը»: Դա անելու համար այն պետք է լինի պարզ, խոսուն և եզակի: Շատ ընկերություններ, որոնք բացում են իրենց կայքերը, իրենց բովանդակության կարիքն ունեն, այդ իսկ պատճառով նրանք դիմում են հեղինակային հեղինակների օգնությանը։ Այս հմտությունը միանգամայն հնարավոր է մակարդակի հասցնել սեփական բիզնես. Ի՞նչ կարող է անել փորձառու copywriter-ը: Բացարձակապես այն ամենը, ինչ կապված է տեքստերի հետ: Copywriting-ի առաջին և հիմնական բիզնես գաղափարը գործակալություն ստեղծելն է։ Աշխատակիցների մեծ անձնակազմի օգնությամբ դուք կարող եք հասնել վճարման բարձր մակարդակի։

Շատ ընկերություններ պատվիրում են ոչ միայն սովորական, այլ նաև մասնագիտացված տեքստեր գրել։ Օրինակ՝ իրավական տեքստեր կամ օտար լեզվով տեքստեր։

Եվս մի քանի ՏՏ բիզնես գաղափարներ, որոնք կարող են օգտագործել copywriters-ը.

• անվանական բանաստեղծություններ գրելը;
• տարբեր իրադարձությունների սցենարներ գրելը;
• գովազդային կարգախոսների մշակում;
• բլոգավարություն;
• արտագրում.

Գաղափարներ համար այս բիզնեսըսահմանափակվում է միայն ստարտափի երևակայությամբ:

Այստեղ նկարագրված են ոչ բոլոր հնարավոր գաղափարները ՏՏ բիզնեսի համար:

Շատ մարդիկ գումար են վաստակում իրենց Youtube-ի ալիք ունենալու, բլոգերի, մասնաճյուղերի վաճառքի և առցանց դասընթացներ դասավանդելու շնորհիվ:

Գաղափարները շատ են, գլխավորը դրանք կյանքի կոչելու ցանկությունն է։

Ունենալով գաղափար և ստեղծելով բիզնես պլան՝ դուք պետք է սթափ գնահատեք ձեր հնարավորությունները և չանտեսեք քննադատությունը։ Բայց ոչ մի դեպքում պետք չէ կանգ առնել ամենափոքր անհաջողությունների վրա։ Ի վերջո, ցանկացած բիզնես կառուցված է հաստատակամության վրա:

Պատվիրեք բիզնես պլան

Կարևոր չէ Ավտո Բիժուտերիա և աքսեսուարներ Հյուրանոցներ Մանկական արտոնություններ Տան վրա հիմնված բիզնեսԱռցանց խանութներ ՏՏ և ինտերնետ Սրճարաններ և ռեստորաններ Էժան արտոնություններ Կոշիկ Ուսուցում և կրթություն Հագուստ Հանգիստ և ժամանց Հասարակական սնունդ Նվերներ Արտադրություն Տարբեր ՄանրածախՍպորտ, առողջություն և գեղեցկություն Շինարարություն Կենցաղային ապրանքներ Առողջապահական ապրանքներ Բիզնես ծառայություններ (b2b) Հանրային ծառայություններ Ֆինանսական ծառայություններ.

	Ներդրումներ՝ 450,000 - 1,000,000 ₽ ներդրումներ. Samogonka.NET ընկերությունը մանրածախ խանութների ցանց է, որը վաճառում է ժողովրդական ապրանքներ՝ լուսնային կադրեր, գինեգործության, գարեջրագործության, պղնձի արտադրանք, սամովարներ, հարակից թեմատիկ ապրանքներ: Մենք դինամիկ զարգացող առևտրային և արտադրական ընկերություն ենք: Մենք շուկայում ենք 2014 թվականից։ Այս պահին ընկերությունն ունի դաշնային առցանց խանութների խումբ՝ Samogonka.NET / SeverKedr, ներառյալ մեծածախ և ֆրանչայզինգի բաժինը: Մեր խանութ-սրահներում…
	Մենք Ռուսաստանում միակ Fish Holding-ն ենք, որի պորտֆելը ներառում է երկրի ձկան և ծովամթերքի արտադրության բացարձակապես ԲՈԼՈՐ մարզերից ամենաառաջադեմ արտադրությունը: Մեր Ընկերությունների Խումբը, բացի հանքարդյունաբերությունից և վերամշակումից, ինքնուրույն զբաղեցրեց առաջատար դիրք մեծածախ առևտրի շուկայում, որից հետո հաջողությամբ ստեղծեց իր սեփականը. սեփական ցանց«Kurilsky Bereg» ձկան խանութներ Արտադրական ակտիվների եզակի դիվերսիֆիկացիան,…
	Ներդրումներ՝ 190,000 - 460,000 ₽ ներդրումներ
	Ներդրումներ. 250,000 - 500,000 ₽ ներդրումներ Generation Leaders-ը երեխաների համար առաջին բիզնես դպրոցն է գործող ձեռնարկատերերկիսել իրենց փորձը մատչելի ձևով և կիսվել իրենց հաջողության գաղտնիքներով: Դպրոցը հիմնադրվել է 2015 թվականին երկու ներկայիս հաջողակ ձեռներեցների՝ Սայան Գալսանդորժիևի և Սերգեյ Բրիկովի կողմից։ Երկուսն էլ երկար ժամանակղեկավարել է Բուրյաթիայի Հանրապետության երիտասարդ ձեռներեցների համայնքը։ Նրանք «0»-ից բիզնես կառուցելու մասնագետ-փորձագետներ են…
	Ներդրումներ՝ 1 500 000 - 2 000 000 ₽ ներդրումներ Խոսքի հաղորդակցման դպրոցների դաշնային ցանցը «Բառի ուժը երեխաների» կրթական նախագիծ է 5-16 տարեկան երեխաների և դեռահասների համար, որի նպատակն է զարգացնել պերճախոսության, հաղորդակցվելու, վախից ազատվելու հմտությունները: հրապարակային ելույթև լսելու վախ: Հաջողակ կարիերա և անձնական հարաբերություններ կառուցելու համար դուք պետք է կարողանաք բանակցել, համոզել և հստակ արտահայտել ձեր մտքերը: Մենք ստեղծել ենք ամբողջական համակարգ...
	Ներդրումներ՝ ներդրումներ 3 800 000 - 5 000 000 ₽ G.Bar-ը գեղեցկության բարերի ամենամեծ ցանցն է աշխարհում, որը սպասարկում է ավելի քան 60,000 հաճախորդի և տարեկան մատուցում ավելի քան 140,000 ծառայություններ: G.Bar ցանցը ներառում է 6 սեփական գեղեցկության բարեր (Կիև, Մոսկվա) և 21 արտոնագրված բարեր աշխարհում, ներառյալ Ռուսաստանը, Ուկրաինան, Լեհաստանը, Ղազախստանը, Ղրղզստանը, Սլովակիան, Կիպրոսը և ԱՄՆ-ը: Ընկերությունը հիմնադրվել է 2015 թվականին և ապահովում է…
	Ներդրումներ՝ ներդրումներ 1 490 000 - 3 490 000 ₽ Bestway Auto Service Network-ը թափքի և փականագործների վերանորոգման կայանների ցանց է, որը հիմնադրվել է 2014 թվականի նոյեմբերին։ Փաստեր. 4 տարվա ընթացքում մենք բացել ենք 14 կայան Ռուսաստանի 8 մարզերում՝ Նիժնի Նովգորոդում, Կազանում, Դոնի Ռոստովում, Կրասնոդարում, Իվանովոյում, Յարոսլավլում, Վլադիմիրում, Ձերժինսկում։ 2017 թվականին խմբի դրամական շրջանառությունը կազմել է 211 մլն ռուբլի։ 2018 թվականին…
	Ներդրումներ՝ ներդրումներ 1 350 000 - 6 500 000 ₽ VodaTeplo® - ջեռուցման համակարգերի, ջրամատակարարման, ջրի մաքրման, կոյուղու, ծխի հեռացման, օդափոխության, օդորակման, էլեկտրական անվտանգության, տեսահսկման, «խելացի տան» համակարգերի վաճառք, նախագծում, տեղադրում, երաշխիքային և սպասարկում: Ինչպես նաև սանտեխնիկա, լոգարանների և սաունաների սարքավորումներ, բուխարիներ, լոգանքի պարագաներ, տառատեսակների և լողավազանների սարքավորումներ, լողավազանների քիմիական նյութեր և շատ ավելին: WaterHeat® - ինժեներական համակարգեր. Ամենաճանաչված ապրանքանիշը մեր ոլորտում!!!…
	Ներդրումներ. 300 000 ₽ ներդրումներ YAGE-ը հիմնադրվել է 2017թ. Հիմնադիրը Դմիտրի Կալինկովիչն է, ով ունի ֆրանչայզինգային բիզնեսի ստեղծման և զարգացման 10 տարվա փորձ, Ռուսաստանում առաջին առցանց ավտոդպրոցի հիմնադիրը։ Գործունեության ուղղություն - Պետական ​​միասնական քննության / OGE նախապատրաստման ավտոմատացում: Ընկերության հիմնական նպատակն է մեծացնել ընդհանուր մակարդակքննություններ հանձնելը և միավորների արդյունքը՝ օգտագործելով հասանելի առցանց ծառայությունը: Զարգացման ծրագրերը ներառում են…
	Ներդրումներ՝ ներդրումներ 299,000 - 1,500,000 ₽ 2015 թվականից մեր թիմը ակտիվորեն ուսումնասիրում է Կորեայի կոսմետիկայի շուկան։ Եվ մենք գտանք շատ հետաքրքիր տեղեկություններ. Կորեական կոսմետիկան, իր բոլոր ակնհայտ առավելություններով այլ մրցակիցների նկատմամբ, կազմում է ընդամենը 2% Ռուսական շուկա. Տեսնելով հեռանկարները՝ մենք ընտրեցինք ամենաորակյալ և գրավիչ Urban Dollkiss, Baviphat, Urban city, Dr.119 ապրանքանիշերից մի քանիսը և հաջողությամբ վաճառեցինք 2 ֆրանչայզ: Աշխատանքային տարի...
	Ներդրումներ. 200,000 - 600,000 ₽ ներդրումներ SAMPOST սուրհանդակային ծառայությունը ավելի քան 13 տարի ակտիվորեն աշխատում է բեռնափոխադրումների և փաստաթղթերի և ծանրոցների էքսպրես առաքման ոլորտում Ռուսաստանում, ԱՊՀ երկրներում և աշխարհում: Մենք արժեքավոր փորձ ձեռք բերեցինք, մշակեցինք օպտիմալ երթուղիներ և աշխատանքային ալգորիթմներ։ Սա մեզ թույլ է տալիս նվազեցնել առաքումների ժամանակն ու արժեքը մեր հաճախորդների համար: Փորձը և շուկայի մանրակրկիտ իմացությունը թույլ են տալիս մեր գործընկերներին տրամադրել արդյունավետ ալգորիթմ բացման և…
	Ներդրումներ. 35,000 - 500,000 ₽ ներդրումներ

«Բիզնես ՏՏ» ընկերություն աշխատում է ՏՏ շուկայում 1995 թվականից. Մենք իրականացրել ենք ավելի 1000 ՏՏ նախագծեր. Մենք առաջատար դիրք ենք զբաղեցնում բիզնեսում աշխատանքային գործընթացների օպտիմալացման, աջակցության և գրագետ զարգացման գործում:

Ամեն տարի Ռուսաստանի մարզերում բացվում են նոր գրասենյակներ։ Մենք գրասենյակներ ենք բացել Կովկասում Միներալնիե Վոդիիսկ Դոնի Ռոստովում՝ հաճախորդների հետ մոտ լինել։ Նոր գրասենյակների բացումը մեզ օգնում է արագ լուծել հաճախորդների խնդիրները:

Հավաստագրված մասնագետներ գործառնական հաշվառման ավտոմատացման բաժիններ; տեղեկատվական տեխնոլոգիաների աջակցություն; էլեկտրոնային փաստաթղթերի կառավարումը և գրասենյակային աշխատանքը լուծում են խնդիրները շաբաթը 24/7*: Նրանց որակավորման հաստատումը՝ ավելի քան 230 վկայական 1C, EOS, Microsoft, Expert Systems, Bitrix և այլն:

Բազմաթիվ ակնարկներ գոհ հաճախորդներից - «Business IT» ընկերության աշխատանքի որակի ևս մեկ հաստատում:

Ամեն օր Բիզնես ՏՏ մասնագետները ուղեկցում են, խորհուրդներ տալիս, տրամադրում տեղեկատվական և ծրագրերի աջակցություն՝ հարավում Դաշնային շրջանվրա 7000 աշխատավայրերում և Հյուսիսային Կովկասի դաշնային օկրուգում 6000 աշխատատեղեր.

* Որոշ արտակարգ իրավիճակներում մենք հասանելի ենք օրական 24 ժամ հիմնական հաճախորդների համար:

Աշխատանքային ոլորտներ

1. Մենք խորհրդակցում և ավտոմատացնում ենք աշխատանքային գործընթացները

Հանրային հատվածի հիմնարկներ, ընկերություններ, հոլդինգներ

Բիզնես ՏՏ-ն ստեղծում և իրականացնում է բիզնես գործընթացների օպտիմալացման և ավտոմատացման նախագծեր: Մենեջերները կօգնեն պարզաբանել բարդ կետերը և լուծում ընտրել ձեռնարկության ավտոմատացման համար: Մենք իրականացման կենտրոն ենք, որն առաջարկում է կառավարման և ՏՏ խորհրդատվական ծառայություններ:

Աշխատանքը ճիշտ կազմակերպեք՝ սա 90% հաջողություն է:

2. Մասնագիտական ​​ձեռնարկությունների ավտոմատացում

Նախագծեր 1-ից մինչև 9000 աշխատատեղ

«Բիզնես ՏՏ»-ում նրանք հեշտությամբ ձեռնամուխ են լինում սեփական հաշվապահական համակարգի վերանայմանը. կամ հաշվապահական հաշվառման բաժինը վերակազմավորելու հավակնոտ ծրագրի համար: Անհրաժեշտության դեպքում ապահովելու ենք շարժունակություն և կբարելավենք ծառայության որակը։ Մենք լուծում ենք առաջացող խնդիրների 99,9%-ը:

3. Մենք հարցեր ենք լուծում 1C: Enterprise-ի հետ

Երաշխիքային սպասարկում, թարմացումներ, օգնություն և խորհրդատվական աջակցություն

Ուղեկցող և տեխնիկական աջակցությունմենք ունենք ոչ ստանդարտ 1C թարմացումներ: Ընկերության թիմը բաղկացած է 1C-ում պրակտիկ փորձ ունեցող մարդկանցից, այնպես որ դուք ստանում եք նաև բարեխիղճ օգնական ձեր աշխատանքում։

4. Մենք վերապատրաստում և վկայականներ ենք տալիս

Ծրագրավորողներ, հաշվապահներ, գնահատողներ, դպրոցականներ, ուսանողներ

Business IT ընկերության ուսումնական կենտրոնը ՏՏ կրթության ոլորտում առաջատար է 2007 թվականից։ Տարածաշրջանում միակ ուսումնական կենտրոնը, որը պաշտպանել է իր որակը կրթական ծառայություններըստ երեք ստանդարտների. Ռուսաստանի Դաշնություն(Ստավրոպոլի երկրամասի կրթության նախարարության 2013թ. հուլիսի 1-ի լիցենզիա թիվ 3507), ծրագրային ապահովման մշակող՝ 1C ընկերություն (1C-ի վկայական՝ Certified Training Center), որակի կառավարման միջազգային ստանդարտներ ISO 9001:2008։

5. Մենք վերապատրաստում ենք, իրականացնում և ուղեկցում նախահաշիվը: Ծրագրային համալիր GRAND-Estimate

Իրականացում և սպասարկում, վերապատրաստման դասընթացներ

Մենք զարգանում ենք բանտապահ լուծումշինարարական կազմակերպությունների և գնահատողների համար։

6. Մենք մշակում և ներդրում ենք 1C, WINDOWS, IOS հավելվածներ

1C արտադրանքների հետ կապերի ստեղծում, նեղ խնդիրների լուծում

Ընկերության զարգացումը ենթադրում է տեղեկատվական համակարգերի զարգացում: Շատ գաղափարներ ու նախագծեր ունե՞ք։ Հիշեք՝ նոր տեխնոլոգիաները նոր հնարավորություններ են բացում: Մենք սիրում ենք հետաքրքիր առաջադրանքներծրագրային ապահովման մշակման համար!

7. Համակարգի ինտեգրում

Մենք նախագծում և իրականացնում ենք բանտապահ հեռահաղորդակցության լուծումներ՝ կահույքից մինչև բիզնես գործընթացների ավտոմատացում, որոնք ընդգրկում են տարբեր բաժիններ:

8. Լիցենզավորված ծրագրերի վաճառք

Բիզնեսի խնդիրների լուծման ծրագրեր և տնային օգտագործում. «Բիզնես ՏՏ»-ն աշխատում է միայն լիցենզավորված ծրագրային ապահովման մատակարարների հետ։ Ընտրի՛ր

Որակ

ISO 9001:2015- 2008 թվականից մենք ներդրել ենք միջազգային ստանդարտի որակի կառավարման համակարգ։ 2012 թվականին համակարգը հավաստագրվել է։ Այս գործիքը մեզ օգնում է կառավարել բիզնեսը, որը դարձել է կորպորատիվ ստանդարտ պահանջ և ներառված է Business IT ընկերության աշխատողի կատեգորիայի մեջ:

Ընկերության առաքելությունը- Հաճախորդներին տրամադրել տեղեկատվական տեխնոլոգիաների վրա հիմնված կազմակերպությունների կամ բիզնեսի կառավարման ամենաբարձր որակի գործիքներ, լինել վստահելի և շահութաբեր գործընկեր և ՏՏ ծառայություններ մատուցող:

Հիմնական նպատակը որակի ոլորտում

Ապրանքների արտադրության շարունակական բարելավում և հաճախորդների պահանջներին և ակնկալիքներին համապատասխանող ծառայությունների մատուցում, որոնք համապատասխանում են միջազգային և. ազգային ստանդարտներ, օգտագործելով նորագույն համաշխարհային և ազգային տեղեկատվական տեխնոլոգիաները։

Ընկերության կարգավիճակները

«Բիզնես ՏՏ»-ը հպարտանում է իր հաճախորդների համար և գնահատում է վստահելի բիզնես գործընկերոջ հաստատված համբավը։

EOS Gold Partner 2012 թվականից

EOS-ի գործընկերոջ կարգավիճակը հաստատում է EOS ծրագրային ապահովման արտադրանքի իրավասության բարձր մակարդակը: Այն հանձնարարված է միայն այն գործընկերներին, ովքեր ունեն էլեկտրոնային փաստաթղթերի կառավարման մեծ փորձ և երկար ժամանակ համագործակցում են EOS-ի հետ։

1C: Ֆրանչայզեր

Ֆրանչայզերի ընկերությունները ներառում են 1C-ի կողմից հավաստագրված մասնագետներ, որոնք երաշխավորում են բարձրորակկատարել ծառայությունների տիպիկ փաթեթ՝ սկսած պարզ տեղադրումից և հավելվածի կազմաձևման տարրական կազմաձևումից մինչև ծրագրի այլ փաթեթների հետ ինտեգրում, օգտագործողների ուսուցում և հաշվառում ձեռնարկությունում: լրիվ.

Իրավասությունների կենտրոն 1C համաձայն 54-FZ

Իրավասությունների կենտրոն 1C-ի կարգավիճակը, համաձայն 54-FZ-ի, հաստատում է, որ «Բիզնես ՏՏ»-ն ունի փորձ և կարող է որակյալ աջակցություն տրամադրել կազմակերպություններին անցնելու CCP-ի օգտագործմանը՝ համաձայն նոր խմբագրության: դաշնային օրենք 54-FZ (FZ 2016 թվականի հուլիսի 3-ի թիվ 290-FZ):

1С:ERP կենտրոն

Կարգավիճակը նշանակում է, որ գործընկերն ունի իրավասություններ ձեռնարկության կառավարման 1C ERP լուծումներում, այդ թվում՝ բոլոր ենթահամակարգերի մասնագետներ, խորհրդատուներ, սերտիֆիկացված նախագծերի ղեկավարներ, հաջող իրականացումներ, որակի կառավարման համակարգ և այլն: «1C: ERP կենտրոն» կարգավիճակ ունեցող գործընկեր ունի: հաճախորդներին կանոնավոր կերպով վաճառելու 1C ERP լուծումներ, իրականացում իրականացնելու, ինչպես նաև այլ գործընկերների կողմից իրականացվող նախագծերը վերահսկելու իրավունք: Հաճախորդներին առաջարկվում է դիմել 1C ERP լուծումների իրականացման համար հիմնականում «1C: ERP կենտրոն» կարգավիճակ ունեցող գործընկերներին՝ ապահովելու խորհրդատվական և ներդրման ծառայությունների բարձրորակ շարք:

Աջակցման կենտրոն 1C:ITS

Ստատուսը հաստատում է, որ Business IT-ը 1C-ի առաջատար գործընկերն է, որը խորհուրդ է տրվում 1C ծրագրերի տեխնիկական և խորհրդատվական աջակցության համար:

1C. Վկայագրված ուսումնական կենտրոն 2006 թվականից

Ուսումնական կենտրոնի կարգավիճակը վերապահվում է այն ընկերություններին, որոնց աշխատակիցները ուսումնական գործընթացը կազմակերպելիս հավաստագրվել են 1C-ի պահանջներին համապատասխան: Այս կարգավիճակը ստացած ընկերությունն իր աշխատակազմում պետք է ունենա մի քանի աշխատակից, ովքեր ոչ միայն խորը գիտելիքներ ունեն, այլև վերապատրաստման դասընթացներ անցկացնելու փորձ։

Բյուջետային հաշվառման իրավասության կենտրոն «1C» 2006 թվականից

1C գործընկերոջ ամենաբարձր կարգավիճակը: Ընկերության հավաստագրումը որպես TsKBU ցույց է տալիս, որ Business IT-ը կարող է ներդնել 1C համակարգեր դաշնային, տարածաշրջանային և քաղաքային կառույցներում և ունի նման աշխատանքի մեծ փորձ:

«1C» ընկերության արտադրության իրավասության կենտրոն 2007 թվականից

Կարգավիճակը նշանակում է, որ ընկերությունն ունի արտադրանքի որակյալ իրականացման համար անհրաժեշտ իրավասությունների ամբողջական փաթեթ, ներառյալ՝ արտադրանքի բոլոր ենթահամակարգերի մասնագետներ, խորհրդատուներ, հավաստագրված նախագծերի ղեկավարներ, արտադրության մեջ հաջող իրականացում, որակի կառավարման համակարգ և այլն։ Հաճախորդներին խորհուրդ է տրվում իրականացման համար դիմել առաջին հերթին «CKP» կարգավիճակ ունեցող գործընկերներին:

1C: KORP թեկնածուի կարգավիճակ

Կարգավիճակը հաստատում է, որ ընկերությունը ի վիճակի է ապահովել ձեռնարկությունների տեղեկատվական համակարգերի պահանջվող կատարումը մեծ թվով օգտատերերի միաժամանակյա և ինտենսիվ աշխատանքի պայմաններում, ինչպես նաև ունի անձնակազմի բարձր որակավորում ունեցող մասնագետներ և ունի մեծ փորձ հաջողությամբ իրականացնելու մեծ թվով: ավտոմատացման նախագծեր։

Առևտրի իրավասության կենտրոն 1C

Այս կարգավիճակը նշանակում է, որ 1C:Enterprise 8 հարթակում առևտրային լուծումների իրականացման համար կապալառու ընտրելիս 1C-ն խորհուրդ է տալիս առաջին հերթին կապվել CCT-ի հետ:

«1C» շինարարության իրավասության կենտրոն 2007 թվականից

1C գործընկերոջ ամենաբարձր կարգավիճակը, որը տրված է Business IT-ի կողմից շինարարական ձեռնարկությունների հաջող ավտոմատացման գործում ամուր փորձի, շինարարական նախագծերի կառավարման մոդուլների իմացության և ներդրման, 1C-ի կողմից հավաստագրված բարձր որակավորում ունեցող մասնագետների առկայության համար: «1C» ընկերության վարկանիշում «Բիզնես ՏՏ»-ի շինարարության իրավասության կենտրոնների շարքում առաջատար դիրք է զբաղեցնում:

1C: Խորհրդատվություն 2006 թվականից

Կարգավիճակը հաստատում է 1C-ի կողմից հավաստագրված մասնագետների կարողությունը ձեռնարկությունում ամբողջությամբ իրականացնել հաշվապահական հաշվառում, պլանավորում և կառավարում:

1C: Լիազորված ուսումնական կենտրոն 2006 թվականից

ԳԹԿ-ի կարգավիճակը իրավունք է տալիս մշակելու և վարելու հեղինակային իրավունքի դասընթացներ մեր իսկ մասնագետների կողմից։ «Բիզնես ՏՏ»-ի աշխատանքի ընթացքում կուտակել է «1C:Enterprise» համակարգի ծրագրերի դասավանդման եզակի փորձ, որի հիման վրա մշակվել և հաջողությամբ իրականացվել են մի շարք հեղինակային վերապատրաստման դասընթացներ։

Իրական ավտոմատացման կենտրոն

Այս կարգավիճակը հաստատում է, որ Business IT-ի աշխատակիցները վերապատրաստվել և հավաստագրվել են 1C-ի կողմից մշակված աշխատանքային տեխնոլոգիայի համաձայն և կարող են օգնել իրականացնել ավտոմատացված բիզնես գործընթացների իրավասու նախնական քննություն, այնուհետև առաջարկել հաճախորդի բիզնեսի արդյունավետությունը բարելավելու ուղիներ:

Ցանցային իրավասությունների կենտրոն 1C-ի համար՝ թարմ

Այս կարգավիճակը 1C-ի կողմից տրված է գործընկերներին, որոնք խթանում են 1C:Enterprise 8 ծառայությունը ինտերնետի միջոցով: Այս կարգավիճակով ընկերությունը պատրաստ է ծառայություններ մատուցել «ամպերում» հանրաճանաչ ապրանքներին միանալու համար։

1C. Փաստաթղթերի կառավարման իրավասությունների կենտրոն (CKD)

Փաստաթղթերի կառավարման իրավասությունների կենտրոնի կարգավիճակը ցույց է տալիս իրավասությունների ամբողջական փաթեթ՝ հաճախորդներին որակյալ ծառայություններ մատուցելու համար էլեկտրոնային փաստաթղթերի կառավարման համակարգի տեղադրման, ներդրման և սպասարկման, ինչպես նաև փաստաթղթերի կառավարման համակարգում խորհրդատվական ծառայությունների մատուցման համար: կազմակերպություն.

Doctor Web-ի հավաստագրված գործընկեր

1C-ի հավաստագրված գործընկեր: Bitrix 2006 թվականից:

Վեբ կայքի մշակողի կարգավիճակը 1C: Bitrix հարթակում հաստատում է ինտերնետային նախագծերի ստեղծման և առաջխաղացման երկարամյա փորձը:

ESET կորպորատիվ գործընկեր

Պաշտոնական ESET կորպորատիվ գործընկեր կարգավիճակը տրված է ընկերություններին, որոնք ESET լուծումներ են մատակարարում կորպորատիվ հաճախորդներին:

Microsoft-ը

Մենք մեծ փորձ ունենք լիցենզավորման օպտիմալ սխեմաների մասնագիտական ​​ընտրության և Microsoft-ի արտադրանքի ներդրման գործում՝ անկախ ընկերության չափից:

Microsoft-ի ծավալային լիցենզավորում

Ծավալային լիցենզավորման իրավասություն

Small and Midmarket Cloud Solutions Gold

Այս իրավասությունը հաստատում է, որ Բիզնես ՏՏ մասնագետներն ունեն բարձր մակարդակի որակավորում և մեծ փորձ փոքր և միջին բիզնեսում Microsoft-ի ամպային լուծումների ներդրման գործում՝ իրենց կոնկրետ խնդիրները լուծելու համար:

Այս հոդվածի պատրաստման ընթացքում փոփոխություններ են եղել հրապարակումների ցանկում։ Փոքր ՏՏ բիզնեսի սկզբնավորման և զարգացման մասին հոդվածը որոշեցի բաժանել երկուսի, քանի որ. Այս թեմաներից յուրաքանչյուրի վերաբերյալ շատ նյութեր են կուտակվել։

1. Սեփական ՏՏ բիզնես սկսելուց առաջ ընկած ժամանակահատվածը

Սեփական ՏՏ բիզնեսի մասին մտքերը ինքնաբերաբար չեն առաջանում, դրանք կուտակվում են ամիսների (կամ նույնիսկ տարիների ընթացքում)՝ ի վերջո վերածվելով գործողությունների: Ինչ է կատարվում նախքանկազմակերպելով ձեր սեփական ընկերությունը, նույնքան կարևոր է, թե ինչ կլինի հետո.

Շատ հաճախ իմ տուփ են գալիս ռեզյումեներ, որոնցում նշված են սեփական գործով զբաղվելու 3-6-12 ամիս ժամկետներ։ «Ի՞նչ է պատահել» հարցին, որպես կանոն, պատասխանն է՝ «Այո, ես փորձեցի իմ սեփական բիզնեսը, ոչինչ չեղավ =(»: Պատճառները, թե ինչու են շատերը սկսում, բայց ոչ բոլորն են հասնում հաջողության, գրված են ստորև։

Եթե ​​դուք տուն եք կառուցում վատ հիմքի վրա, այն կփլվի, անկախ նրանից, թե ինչ եք անում տան ներսում: Սա ակնհայտ է բոլորի համար։ Այնուամենայնիվ, քչերն են հիշում, որ ստեղծել են հուսալի հիմք իրենց բիզնեսի համար: Աստված չանի, որ մտածես իմ ասածների մասին բիզնես ծրագրերի և այլ կասկածելի բաների մասին։ Բիզնես պլանը, ընդհանուր առմամբ, մի փոքր հասկանալի բան է: Բոլորը խոսում են դրա մասին, բայց միևնույն ժամանակ քչերը կարող են իրականում ասել, թե դա ինչ է, և ավելի քչերը կարող են ոչ միայն կազմել, այլև հետևել դրան։

Իմ անձնական կարծիքն այն է, որ նախքան ձեր սեփական ՏՏ բիզնեսը սկսելը, դուք պետք է անեք հետևյալը.

• Հասկացեք, որ ՏՏ բիզնեսն իսկապես այն է, ինչ դուք ցանկանում եք անել ոչ թե փողի համար, այլ պարզապես այն պատճառով, որ դու դրանից հաճույք ես ստանում .
• Լիովին գիտակցելով, թե ինչ եք կրելու նյութական և բարոյական պատասխանատվություն աշխատակիցների և հաճախորդների համար .
• Աշխատեք առևտրային կազմակերպությունում մինչև այն պահը, երբ դու կհամարվես քո ոլորտում պրոֆեսիոնալ։
• հստակ հասկանալ, ինչ է անելու ձեր կազմակերպությունը .
• Փորձեք աշխատել ինքներդ ձեզ համար ավարտելով մի քանի փոքր պատվերով նախագծեր:

Եկեք նայենք այս կետերին ավելի մանրամասն ստորև: Նրանցից յուրաքանչյուրը շատ կարևոր է:

Դուք չպետք է աշխատեք փողի համար

Դա պարադոքսալ և լիովին հակասական հայտարարություն կթվա բիզնեսի բուն գաղափարին: Այնուամենայնիվ, հենց այս ըմբռնման բացակայությունն է, որ շատ սկսնակ ՏՏ գործարարների տանում է ձախողման: Բանն այն է, որ եթե ձեր ընկերության մասին պատկերացնեք միայն որպես փող աշխատելու գործիք, ապա առաջին լուրջ խնդրի դեպքում կմոլորվեք։

Առաջին մի քանի տարիներին սկսնակ ընկերությունը շատ անկայուն է: Պատվերների հոսքը փոփոխական է, դուք փորձ եք ձեռք բերում և սխալներ եք թույլ տալիս, որոնք թանկ արժեն։ Եթե ​​ձեզ համար գլխավորը փողն է, ապա այն միտքը, որ այս ընթացքում դուք կարող եք ավելի շատ վաստակել վարձու աշխատանքից, կուտի ձեզ և ձեր կազմակերպությանը:

Եթե ​​ձեզ համար ամենակարևորը կազմակերպության ոտքի կանգնելն է, գոհ հաճախորդներին և որակյալ արտադրանքին, ապա դուք կստանաք շատ լավ բոնուս ձեր ջանքերի համար։

Ինձ համար սովորական էր օրական 12-14 ժամ աշխատել առաջին երկու տարիներին՝ շատ ավելի քիչ գումարով, քան կվաստակեի միայն վճարովի աշխատանքից: Մի կերպ փողն ամբողջությամբ վերջացավ, և ինտերնետի համար վճարելու բան չկար, առանց վարանելու ես սնոուբորդը հանեցի դարակից և վաճառեցի։

Դուք պետք է գնաք մինչև վերջ, ինչ էլ որ պատահի։.

Պատասխանատվություն այլ մարդկանց նկատմամբ

Ձեր սեփական կազմակերպությունում աշխատելու հիմնական տարբերությունն այն է, որ ՈՉ ՈՔ ձեր թիկունքում կանգնած չէ: Ոչ ոք չի վճարի աշխատողներին ձեր փոխարեն, ոչ ոք չի անի աշխատանքը ձեր փոխարեն:

Աշխատակիցները ձախողել են նախագիծը, ամեն ինչ պետք է վերանայել, և գումարն արդեն վճարվել է նրանց աշխատավարձի տեսքով. գրպանիցդ փող ես հանում. Պտտվել է հաճախորդի առջև - վճարեք ձեր գրպանից. Կազմակերպության և ձեր ենթակաների բոլոր սխալների համար դուք առաջինն եք վճարում: Եկել է աշխատավարձերի վճարման ժամանակը, սակայն նախագծից գումարը դեռ չի ստացվել. Կրկին վճարեք ձեր գրպանից:. Եվ այսպես շարունակ, քանի դեռ դուք կամ կսովորեք աշխատել առանց էական ձախողումների, կամ ձեր խնդիրները կհասնեն անուղղելի մասշտաբների։

Եթե ​​դուք չկատարեք ձեր պարտավորությունները, ձեր ընկերությունը կդադարի գոյություն ունենալ: Աշխատակցին գցել են՝ հետ է գալու, հաճախորդին են գցել՝ ավելի շատ է հետ գալու։ Հաճախ լինում են իրավիճակներ, երբ պարտավորությունները դժվար է կամ անհնար է կատարել, դա նորմալ է: Շատ քիչ նախագծեր են առաքվում ըստ ժամանակացույցի: Շատ քիչ նախագծեր են կատարվում անթերի և առանց ամպի: Եթե ​​խնդիր կա, պետք է դրա դեմն առնել, ոչ թե մեջքդ, փնտրել փոխզիջումներ և լուծումներ: Ահա թե ինչ է դա պատասխանատվություն.

Աշխատեք առևտրային կազմակերպությունում

Ես բավականաչափ տեսել եմ բազմաթիվ մենեջերների և ղեկավարների, ովքեր մեծացել են ՏՏ մասնագետներից՝ արագացված ծրագրով: Խղճալի տեսարան է։ Տղերք, մի արեք սա:Մարդը, ով գիտի, թե ինչպես կատարել կաղապարի հիանալի տեխնիկական առաջադրանքներ, ով տիրապետում է MS Project-ի հիմունքներին, բայց միևնույն ժամանակ ընդհանրապես չի հասկանում ծրագրավորման հիմունքները, երբեք չի տեսել հրամանի տողը և քիչ է հասկանում տարբերությունը: ընթացակարգային և առարկայական մոտեցումը մշակողների կողմից ընկալվում է որպես անխուսափելի ժամանակավոր չարիք, այլ ոչ թե շեֆի պես:

Եթե ​​ցանկանում եք հասկանալ, թե ինչ են անում ձեր ենթակաները, պետք է ձեզ դնեք նրանց տեղը և սովորեք, թե ինչպես կատարել իրենց աշխատանքը շատ լավ։ Միայն այդպես կարող ես խոսել նրանց հետ նույն լեզվով: Մենք խոսում ենք փոքր ՏՏ բիզնեսի մասին. դուք չեք ունենա միջադիրներ ձեր և մշակողների միջև՝ տեխնիկական տնօրենի, տեխնիկական տնօրենի տեղակալի, ավագ մենեջերի, մենեջերի, ավագ ծրագրավորողի տեսքով... Շատ հարցեր կլուծվեն ձեր կողմից ուղղակիորեն աշխատակիցներին, և դուք պետք է հասկանաք, թե որն է նրանց աշխատանքի էությունը և ինչպես համոզվել, որ դա արվում է լավագույն ձևով:

Եթե ​​դուք հնարավորություն ունեք աշխատելու ԱՄՆ-ում կամ Եվրոպայում, սա ամենալավ բանն է, որ կարող եք մտածել: Սովորելով այնտեղ պահել որակի նշաձողը, այստեղ դուք սարեր կտեղափոխեք:

Հասկանալով, թե ինչ է անելու կազմակերպությունը

Դուք պետք է հստակ հասկանաք, թե ինչ եք անելու և ինչպես եք վաստակելու դրա վրա: Եթե ​​ցանկանում եք ստեղծել մեկ այլ CMS և դրա վրա վեբկայքեր ստեղծել, մտածեք, թե արդյոք դա շուկային պետք է և ինչպես է այն առանձնանալու տասնյակ հազարավոր այլ մարդկանց մեջ:

Փորձեք լինել օրիգինալ և չհետևել տարօրինակ մեյնսթրիմին: Հեշտ սովորելու տեխնոլոգիան հեշտ մեկնարկ է տալիս ոչ միայն ձեզ, այլ հազարավոր այլ նմանատիպ տղաների: Անձամբ ես մի անգամ ընտրեցի շատ բարձր մասնագիտացված ոլորտ՝ էլեկտրոնային վճարումներ։ Տարեկան ընդամենը մի քանի նախագծեր կան, բայց դրանցից յուրաքանչյուրը յուրահատուկ է և պահանջում է երկարաժամկետ աջակցություն։

Փորձեք աշխատել ինքներդ ձեզ համար, նախքան ՏՏ բիզնես սկսելը

Գտեք փոքր կես դրույքով աշխատանք և գնացեք մինչև վերջ՝ հաճախորդի հետ բանակցություններից մինչև ավարտված արդյունքի առաքում: Արդեն այս աննշան թվացող փուլում դուք կարող եք շատ կարևոր բացահայտումներինձ համար. Դրանցից ամենագլխավորը - Ձեզ դուր եկավ: Դուք կարող եք լիովին հիասթափվել նման գործունեությունից և առանց էական ծախսերի հասկանալ, որ բիզնեսը ձեր տարածքը չէ: Նմանապես, մյուս կողմից, դուք կկարողանաք էլ ավելի ամրապնդել վստահությունը ընկերության սկզբի նկատմամբ, ինչպես նաև ճանապարհին ձեռք բերել առաջին մշտական ​​հաճախորդներին:

Մի ընդունեք մեծ պատվերներ, դրանք կարող են չափազանց կոշտ լինել սկսնակների համար: Եթե ​​դուք արդեն ունեք պոտենցիալ բիզնես գործընկեր, աշխատեք նրանց հետ: Անմիջապես ստուգեք նրա մասնագիտական ​​և էթիկական որակները, ինչպես նաև, թե որքան հարմարավետ եք միասին աշխատում:

Այս ամենը կարդալուց հետո դուք կարող եք ավելի լուրջ մտածել, թե ինչպես և երբ սկսել բիզնեսը։ Բիզնես վարելու նկատմամբ մտածված մոտեցումը կօգնի ձեզ ոչ միայն սկզբում, այլև ձեր ընկերության զարգացման ողջ ընթացքում:

2. Բիզնես սկսելը հեշտ է։

Այսպիսով, Դու լի ես ոգևորությամբ, թեւերդ ծալած և պատրաստ ես գնալու։ Որտեղի՞ց սկսել: Հենց առաջինը` ճիշտ աշխատանքից ազատվելով ներկայիս աշխատանքի վայրից: Պետք չէ համատեղել ընթացիկ աշխատանքը և երրորդ կողմի լուրջ գործունեությունը։ Նախ, դա ճիշտ չէ բիզնեսի էթիկայի տեսանկյունից, և երկրորդ, դուք պարզապես չեք կարող ամբողջությամբ նվիրվել նոր բիզնեսին։ Կիսամիջոցները հանգեցնում են աղետալի արդյունքների, այնպես որ ավարտեք բոլոր նախորդ դեպքերը և ամբողջությամբ կենտրոնացեք ձեր աշխատանքի վրա:

Սկսելու համար անհրաժեշտ է միայն մեծ ցանկություն, մի քանի համակարգիչ և աշխատելու տեղ: Սկզբում դուք կարող եք աշխատել տանը, բայց մի չարաշահեք դա։ Տանը մթնոլորտն ընդհանրապես չի աշխատում։ Ձգտեք որքան հնարավոր է շուտ վարձակալել թեկուզ փոքր, բայց ձեր գրասենյակը: Եթե ​​դուք ունեք ընկերներ, ովքեր վարձակալում են տարածքներ, պայմանավորվեք նրանց հետ աշխատել նրանց հետ առաջին մի քանի ամիսների ընթացքում:

Ամենաիդեալական տարբերակը «հորեղբոր համար» աշխատանքի ժամանակահատվածի համար գումար խնայելն է, որի վրա կարող եք ապրել 3-4 ամիս առանց կողմնակի ներարկումների: Եթե ​​ֆինանսների ճնշումը ձեզ վրա ճնշում չի գործադրում, ապա կկարողանաք անկաշկանդ ու որակյալ մոտենալ աշխատանքին՝ դա անելով զուտ հաճույքի համար և հանուն ապագայի հեռանկարների։ Այս մոտեցումը շատ ավելի արդյունավետ կլինի, քան մրցավազքը մշտական ​​վախի մեջ, որ վաղն ամեն ինչ կփակվի։ պղնձե ավազանֆինանսավորման բացակայության պատճառով։

Freelancing-ը կարող է լավ սկիզբ լինել, բայց դուք պետք է հստակ հասկանաք, որ սա փոքր ՏՏ բիզնես չէ, և դուք չպետք է երկար մնաք այս վիճակում: Դա ավելի շուտ կուտակում է, միջանկյալ վիճակ, կլիմայականացում: Պետք է ձգտել նման կերպ վարվել կազմակերպությունև ոչ որպես հեռահար աշխատող:

Պարտադիրկազմեք այն առաջադրանքների ցուցակը, որոնցով կզբաղվեք, եթե տվյալ պահին պատվերներ չկան: Դա կարող է լինել լավ հեռանկար ունեցող ցանկացած աշխատանք, ինչպիսին է ներքին կազմակերպչական գործընթացների բարելավումը կամ փոքր տուփի արտադրանքի մշակումը: Պետք է միշտ արդյունք տալ։ Ապագայում դուք կզարմանաք՝ տեսնելով, որ դա լավ արդյունքներ է բերում։

3. Իրավական հարցեր

Ես այս թեմային շատ մանրամասն չեմ անդրադառնա, քանի որ. դա հեռու է որոշիչ լինելուց։ Ստորև բերված են ընդամենը մի քանի խորհուրդ.

• Մի կատարեք ձեր սեփական հաշվապահությունը իրավական հարցեր. Այս բոլոր մանրուքները պարզապես կխժռեն ձեր ողջ արդյունավետ ժամանակը և ձեր ուղեղը կլցնեն հազարավոր խնդիրներով: Շուկայում կան բազմաթիվ ընկերություններ, որոնք սպասարկում են փոքր բիզնեսին: Վարձեք նրանցից մեկին, դա այդքան էլ չի արժենում:
• Աշխատանքի առաջին իսկ օրերից գրանցեք իրավաբանական անձ և բացեք ընթացիկ հաշիվ։ Պարզեցված հարկման կանոններ.
• Համացանցը լի է զարգացման պայմանագրերի օրինակներով: Ներբեռնեք դրանք և հարմարեցրեք դրանք: Եթե ​​այս օրինակները բավարար չեն, գրեք զարգացման հարցում 10 ՏՏ ընկերությունների՝ ձեզ պայմանագիր ուղարկելու խնդրանքով =):
• Կարդացեք վարձակալության պայմանագիրը շատ ուշադիր և ազատ զգալ փոփոխություններ կատարել: Շատ հաճախ դուք կարող եք բացահայտել այնպիսի զարմանալի բաներ, ինչպիսիք են վարձատուի կողմից պայմանագիրը ցանկացած պահի խզելու հնարավորությունը, բայց դուք պետք է տեղեկացնեք մի քանի ամիս: Կամ այն, որ գրասենյակում ջեռուցման խողովակի կոտրվելու դեպքում դուք ամբողջությամբ վճարում եք վերանորոգման համար: Նաև, նախքան վարձակալության պայմանագիր կնքելը, պարզեք, թե որքան արժե այս բիզնես կենտրոնում ինտերնետ մուտք գործելը: Շատ հաճախ արժեքը պարզապես տիեզերական է:

4. Գործընկերների հետ հարաբերություններ

Ես բարձր խորհուրդ եմ տալիս սկսել ձեր սեփական բիզնեսը գործընկերոջ հետ: Իդեալում, երկուսն էլ: Եթե ​​մասնակիցներն ավելի շատ են, այն հաճախ վերածվում է կոլտնտեսության։ Նույնիսկ եթե երկարաժամկետ հեռանկարում որոշել եք ամեն ինչ միայնակ անել, ամեն դեպքում սկսեք գործընկերոջից, այնուհետև ճիշտ դուրս եկեք բիզնեսից: Ես հենց այդպես էլ արեցի:

Համոզվեք, որ կատարեք հետևյալ բաները.

• Անկախ նրանից, թե որքան լավ և վստահելի հարաբերություններ ունեք ձեր զուգընկերոջ հետ, օրինական ձևակերպեք ձեր հարաբերությունները: Դուք չեք պատկերացնում, թե ինչպես են փոխվում մարդկանց միջև հարաբերությունները, երբ վտանգված է զգալի գումար: Քանի դեռ նրանք չեն անում, ամեն ինչ լավ է։ Դրանք հայտնվելուն պես խնդիրներ են սկսվում։
• Քննարկեք բիզնեսից դուրս գալու տարբերակները: Շատ մեծ հավանականությամբ մի քանի տարի հետո դուք կցանկանաք ամեն ինչ կառավարել ինքներդ։ Դուք պետք է կարողանաք դուրս գալ բիզնեսից և գնալ ձեր սեփական ճանապարհով՝ նվազագույն կորուստներով և՛ ձեզ, և՛ ձեր գործընկերոջը:
• Համոզվեք, որ ձեր գործընկերը նույնքան լուրջ է վերաբերվում աշխատանքին, որքան դուք: Եթե ​​գործընկերոջ համար ձեր բիզնեսը պարզապես զվարճանք է, համագործակցությունն արագ բեռի կվերածվի։

Պարտադիր չէ, որ բիզնես գործընկերը ձեր լավ ընկերը լինի: Սա ուղղակի մարդ է, ում շահերը համընկել են քո շահերի հետ։

Շատ կարևոր է հասկանալ, որ ձեր զուգընկերն առաջին հերթին այն մարդն է, ում հետ դուք կանեք բիզնես, և ոչ թե աշխատող, որին ընկերությունում տոկոս եք տալիս՝ աշխատանքը խթանելու համար։ Սա նշանակում է, որ ձեր գործընկերն առաջին հերթին պետք է մտածի ընկերության զարգացման մասին։ Ես մեծ տոկոսներ թողարկելու փորձ եմ ունեցել նոր կազմակերպությունմշակողները՝ խթանելու իրենց աշխատանքը: Գրեթե բոլոր դեպքերում սա ոչնչի չի հանգեցրել, քանի որ. ծրագրավորողը, նույնիսկ տոկոսով, մնում է ծրագրավորող մտքի և գործողությունների մեջ:

Բիզնես գործընկերոջ և լավ խթանված աշխատակցի միջև հիմնական տարբերությունն այն է, որ գործընկերը ձեզ հետ է մնում ոչ միայն ուրախության, այլև վշտի մեջ: Եթե ​​խնդրահարույց իրավիճակներում ձեր գործընկերը հեռացվում է բիզնեսից, նա անարժեք է: Ավարտե՛ք գործնական հարաբերությունները նման մարդու հետ։

Պրոֆեսիոնալ և վստահելի գործընկեր գտնելը շատ դժվար է։ Եթե ​​ձեր համատեղ բիզնեսը չի ստացվել աշխատանքի առաջին մի քանի ամիսներին, մի հուսահատվեք, սա նորմ է: Շարունակեք առաջ գնալ: Նախկին բացասական փորձը մի փոխանցեք նոր գործընկերների, դա ոչ մի լավ բանի չի հանգեցնի։ Պարզապես եզրակացություններ արեք և շարունակեք աշխատել:

Որքան շուտ բացահայտվեն զուգընկերոջ հետ ունեցած խնդիրները, այնքան ավելի հեշտ է դադարեցնել համատեղ բիզնեսը։ Ազատորեն փորձեք ձեր գործընկերոջը: Օրինակ՝ կարող եք արհեստական ​​պրոբլեմային իրավիճակ ստեղծել (փողերը վերջացել են, պայմանագիրը ձախողվել է և այլն) և տեսնել, թե ինչ կանի ձեր դաշնակիցը։ Արդյունքները կարող են լինել շատ հետաքրքիր: Այս տեխնիկան, ի դեպ, կիրառելի է նաև ձեր թիմի հավատարմությունն ու համախմբվածությունը ստուգելու համար։ Պետք չէ, սակայն, գնալ ծայրահեղությունների, հիշեք, որ մենք բոլորս մարդ ենք և ընդունակ ենք սխալվելու։

5. Աշխատի՛ր, աշխատի՛ր և նորից աշխատի՛ր։

Հաջողակ ընկերություն ստեղծելը շատ պարզ է, պարզապես պետք է շատ քրտնաջան աշխատել: Նույնիսկ ամենահիմար գաղափարը հաջող կլինի, եթե անընդհատ ջանք գործադրեք դրա վրա: Խնդիրն այն է, որ շատերը հենց սկզբից հանձնվում են: Անցնում է մի քանի ամիս, արդյունք չկա, ձեռքերն ընկնում են, ու դու հանձնվում ես։ Սա սխալ է։ Դուք շատ արագ կվերադարձնեք բիզնեսին միայն այն դեպքում, եթե դուք կամ շատ հաջողակ եք, կամ խելագար գումարներ եք ներդնում ձեր բիզնեսում (որտեղի՞ց են դրանք ստանում սկսնակ տղաներից շատերը???): Մնացած բոլոր դեպքերում դուք ստիպված կլինեք շատ ջանք թափել, մինչև ձեր ընկերությունը վերածվի նշանակալի բանի:

Ուշադրություն մի դարձրեք ձեր ընկերների ու ծանոթների նախատինքին ու հեգնանքին, հատկապես նրանց, ովքեր աշխատում են։ Մի քանի տարի հետո ֆիքսված աշխատավարձ կունենան ու տարին երկու անգամ կհեռանան։ Մինչ այդ դուք կունենաք ֆինանսական ազատությունև աշխարհով մեկ ճանապարհորդելու ունակություն: Սովորեք անընդհատ քննադատության ենթարկվել և սովորեք անտեսել դա։ «Քննադատների» մեծ մասը քիչ է հասկանում իրենց թեման:

Սովորեք ավարտել աշխատանքը: Չկա ավելի վատ բան, քան մի նախագծից մյուսը ցատկելն առանց գործն ավարտելու: Հիշեք, որ նախագծի 80%-ը շատ ավելի հեշտ է իրականացնել, քան մնացած 20%-ը։

Վերցրեք միայն ձեզ հետաքրքրող աշխատանքը, այս դեպքում հեշտությամբ գլուխ կհանեք բոլոր անախորժություններից։ Մի գերակշռեք սովորական գործերով, կա՛մ ազատվեք դրանցից, կա՛մ տարեք դրանք երրորդ կողմի աշխատակիցների մոտ: Ես հետևում եմ բոլոր անհետաքրքիր, սովորական և պարզ գործերը հեռավոր ծրագրավորողներին տեղափոխելու պրակտիկան. սա շատ արդյունավետ է լավ վերահսկողության և կազմակերպման դեպքում:

Հիշեք, որ բացի աշխատանքից, պետք է հանգստանալ։ Առանց հանգստի, ձեր մարտկոցը արագ կսպառվի: Ես նախընտրում եմ «լավ աշխատիր, լավ հանգստացիր» պրակտիկան: Նոր ուժեր ձեռք բերելու համար կարելի է պարզապես նոութբուք վերցնել ու մեկ շաբաթով ծով գնալ։ Լավ կհանգստանաք, միաժամանակ կկարողանաք վերահսկել աշխատանքի առաջընթացը։

6. Իմ պատմությունը, թե ինչպես սկսվեց ամեն ինչ

Ես ինձ շատ հաջողակ եմ համարում իմ մասնագիտության մեջ. ՏՏ-ում սահմաններ չկան՝ չկան: Ո՛չ աշխարհագրական, ո՛չ մասնագիտական, ո՛չ մտավոր, ո՛չ ֆինանսական։ Դուք կարող եք վերցնել նոութբուք, ուսապարկ և աշխատանքի գնալ Նոր Զելանդիա կամ Կարիբյան կղզիներ: Եվ այնուամենայնիվ աշխատանք միշտ կա։ Էլ որտեղի՞ց կարող եք գտնել սա:

Այնուամենայնիվ, դպրոցում ես երազում էի դառնալ բոլորովին այլ մասնագետ՝ տնտեսագետ, զբաղվելով տնտեսական կիբեռնետիկայով, կա այդպիսի զվարճալի մասնագիտություն cyber.econ.pu.ru։ Ամբողջ 11-րդ դասարանը հաճախում էր դասընթացների և գրքեր էր կարդում, որպեսզի ներս մտնեին՝ առանց փող «կտրելու»։ Քննություններն ընկույզի պես կտտացրին, իսկ հիմա մնացել է վերջինը՝ պատմությունը։ Նախորդ արդյունքներն այնքան հաջող էին, որ ընդունելության համար ես պարզապես պետք է անցնեի պատմություն, առնվազն 3-ով: Վերջերս, դպրոցն ավարտելուց հետո, ես հանձնեցի պատմության պետական ​​քննությունը 5-ով և, հետևաբար, ընդհանրապես չէի անհանգստանում նմանատիպ քննություն հանձնելու համար: Պետերբուրգի պետական ​​համալսարանում (Սանկտ Պետական ​​Համալսարան): Քննիչը լսում է տոմսի իմ ուշադիր պատրաստված պատասխանը, մի երկու հարց է տալիս ու հանկարծ ասում, որ ես ընդհանրապես առարկայի մեջ չեմ, և իմ գնահատականը 2 է: Ես ցնցված եմ ... 10 րոպե հետո ընկերը գալիս է. ով նույնպես լավ գիտեր թեման և ով պետք է մտներ 4-ka: Նրան տրվել է 3… Ահա այսպիսի կրթություն ունենք:

Հաջորդ օրը ես վերցնում եմ իմ դիպլոմները Օլիմպիական խաղերից, գիտական ​​աշխատանքև այս աշխատությունների, ինչպես նաև Սանկտ Պետերբուրգի լավագույն ֆիզիկամաթեմատիկական դպրոցներից մեկում սովորելու փաստի հիման վրա ես առանց քննության ընդունվել եմ նույն Պետերբուրգի պետական ​​համալսարանում, բայց մաթեմատիկայի ֆակուլտետում։ և Մեխանիկա։ Սեպտեմբերին ես շտապում եմ դասախոսել, հետո պարզվում է, որ գրեթե այն ամենը, ինչ սովորեցնում են առաջին երեք տարիներին, մենք արդեն սովորել ենք դպրոցում։ Հավանաբար ամենալավ որոշումը, որ ես պետք է կայացնեի այդ ժամանակ, դա Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարանում ուսումս թողնելն ու ստանալն էր. բարձրագույն կրթությունինչ-որ տեղ, ինչպես MIT-ը (Մասաչուսեթսի տեխնոլոգիական ինստիտուտ): Սակայն այս միտքն այն ժամանակ չանցավ իմ մտքով։ Ցավոք սրտի.

Երկրորդ կուրսից ես աշխատանքի ընդունվեցի որպես կայքի ադմինիստրատոր սկսնակ վեբ ստուդիայում։ Հիմա ես հիշում և հասկանում եմ՝ դե, հիմարաբար ամեն ինչ արվեց այնտեղ։ Որպես օրինակ կարելի է բերել այս ընկերությունում աշխատանքի կազմակերպումը, թե ինչպես դա չանել։ Ընկերությունն, ի դեպ, փլուզվեց իմ գնալուց մի երկու ամիս անց։ Ահա հիմնական սխալները.

• Աշխատակիցների ցուցակ՝ տնօրեն, մենեջեր, երկու դիզայներ, ծրագրավորող և ես՝ ադմինիստրատոր։ Միաժամանակ տնօրենը բիզնեսի տերը չէ (սեփականատերը ժամանակ առ ժամանակ այցելում է)։ Ինչու՞ է 6 հոգանոց ընկերությանը պետք 2 մենեջեր???? Տնօրենը օրվա մեծ մասը նստում է ու ձանձրանում, մենեջերը օրվա մեծ մասը նստում է ու գնում իր անձնական գործերով։ Ես, աշխատանքս կատարելով աշխատանքի համար, օրվա մեծ մասն անցկացնում եմ նստած և PHP ուսումնասիրելու։ Այս երեք պաշտոնները՝ տնօրեն, մենեջեր և ադմինիստրատոր, կարելի էր միավորել մեկ նախաձեռնող անձի մեջ։ Ավելի քիչ ծախսեր, ավելի շատ օգուտ:
• Որոշ ժամանակ անց ծրագրավորողը հեռանում է: Մոտենում եմ տնօրենին և ասում, որ շահագրգռված եմ կատարել նրա պարտականությունները, և պատրաստ եմ պարզ բաներ անել։ Պատրաստ է երեկոյան անվճար նստել և աշխատել արդյունքի համար։ Եթե ​​մեկը ինձ այդպես մոտենար, ես կհամբուրեի այդ մարդուն։ Տնօրենն ինձ պատասխանում է. «Ոչ, նստիր ու քո գործով զբաղվիր»։ Զարգանալու և արդյունքի համար աշխատելու ցանկությունը ճնշելու քաղաքականությունը ցանկացած կազմակերպության ամենակործանարար երեւույթներից է։

Արդյունքում ես հեռացա այնտեղից և անմիջապես ընդունվեցի աշխատանքի մի տպարան, որը ճանապարհին իր հաճախորդների համար կայքեր է մշակում ASP-ում: Ես արագ եմ արագանում, աշխատում եմ։ Եվ ահա տհաճ մանրամասները սկսում են ի հայտ գալ։ Եկեք գնանք =):

• Ընկերության յուրաքանչյուր աշխատակից (20-30 հոգի), ներառյալ ՏՏ մասնագետները, պետք է ամեն օր մի թղթի վրա գրի իր արածը և թղթի կտորը հանձնի տնօրենին։ Դուք ներկայացնում եք ծրագրավորող, որն ապրում է էլ. նամակներում, սխալների հետևում, ICQ և այլն: հաշվետվություն գրել էլեկտրոնային ձևբայց թղթի վրա???? Ի՞նչ եք կարծում, ես ի՞նչ եմ արել: Ճիշտ է, նա գոլ է խփել այս հիմար ընթացակարգին, որի համար, ի դեպ, հետո գլխարկ է ստացել։
• Իշխանությունների վերաբերմունքը տեղեկատվական տեխնոլոգիաների վարչությանը նման էր մի տեսակ բիզնես-փորձարարական մանկատան, ընդհանրապես հարգանք չկար մասնագիտության նկատմամբ։ Եվ սա հաշվի առնելով, որ ծրագրավորողներից որևէ մեկի IQ-ն ավելի մեծ էր, քան սենյակից դուրս վերցրած բոլոր ծրագրավորողների գումարը: Սա շատ դեմոտիվացնող է:
• Լուրեր են պտտվում, որ մի քանի հոգու աշխատավարձով երթեւեկել են։ 1 տարուց ավելի ընկերությունում ոչ ոք չի աշխատում։ Գլխումս միշտ մտքեր են պտտվում՝ վաստակածս գումարը կստանա՞մ, թե՞ ինձ էլ են ձիավարելու։ Ես թողեցի այնտեղ 2 ամիս հետո:

Իմ հաջորդ և վերջին աշխատանքը հոլանդական ՏՏ ընկերության մասնաճյուղում էր: Ես այնտեղ աշխատել եմ մեկ տարուց ավելի՝ գրելով Java-ով: Դա աշխատանք էր։ Միայն դրական հիշողություններ: Իրական ՏՏ աշխատանք մեծ և հետաքրքիր նախագծի վրա:

Որպես իսկական ծրագրավորող ուսանող, ես անընդհատ պահում էի իմ ռեզյումեն job.ru-ում: Ինձ մոտեցան տղաներ, ովքեր ինձ խնդրեցին մշակել վճարային համակարգ: Ես պատվեր ընդունեցի և ավարտեցի մի նախագիծ երեկոյան և հանգստյան օրերին աշխատելով մի քանի ամսվա ընթացքում, մինչդեռ ավելի շատ գումար վաստակեցի, քան իմ ներկայիս գործատուի հետ մի քանի ամիս լիաժամկետ աշխատանքի ընթացքում: Միևնույն ժամանակ, ես պայմանավորվեցի ծրագրի մշտական ​​աջակցության և վերանայման մասին:

Պատվերի վրա աշխատելիս ես հասկացա հետևյալը.

• Ես ինքս կարողանում եմ բարդ նախագծեր բարձրացնել։
• Ինձ դուր է գալիս:
• Դուք նույնպես կարող եք գումար վաստակել սրանից:

Որոշումն ընդունվեց առանց վարանելու՝ մենք պետք է կազմակերպենք մեր սեփական թիմը, ինչը ես անում եմ 2002 թվականի աշնանից։ Մոտավորապես նույն ժամանակ ես հանդիպեցի իմ ապագա գործընկեր Եվգենի Սաֆոնովին։ Մեր հետաքրքրությունները համընկան, և մենք որոշեցինք կազմակերպել ընկերություն՝ BusinessMedia։ Սկզբի համար ես ինձ հետ պայմանագիր ունեի վճարային համակարգի աջակցության և վերջնականացման համար, Ժենյան պայմանագիր ուներ Տոլյատի բանկի վեբկայքի պահպանման համար: 2003 թվականի փետրվարից մենք վարձեցինք գրասենյակ և սկսեցինք ակտիվ զարգանալ: Ընկերության բաժնետոմսերը բաժանվել են 50%-ից 50%-ի:

2004 թվականին նրանք ստեղծեցին մեկ այլ ընկերություն՝ Flashcafe.ru-ն՝ նույնպես բաժանելով 50%-ը 50%-ի։ Ժենյան լրիվ գնաց Flashcafe, ես BusinessMedia-ում եմ։ Մեկ տարի անց մենք հասկացանք, որ այլևս իմաստ չունի փոխադարձ գործընկերության ձգտել. ամեն մեկն արդեն զբաղվում է իր տարածքում և բացարձակապես չի վերահսկում մյուսին: Մենք փոխանակել ենք բաժնետոմսեր և այժմ պարզապես համագործակցում ենք որպես ընկերական և ոչ մրցունակ թիմեր։

ՏՏ բիզնեսի համար. Այս բիզնեսը ներառում է տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում մի շարք ծառայությունների մատուցում։

Այս ոլորտում աշխատանքը պահանջում է հատուկ գիտելիքներ և հմտություններ այն մարդկանցից, ովքեր ցանկանում են դա անել... Բայց դա չի նշանակում, որ այլ մարդիկ այնտեղ անելիք չունեն...

Բայց ինչ անել, եթե մենք չունենք այս գիտելիքները: Չգիտակցողների համար ՏՏ բիզնեսի թեման փակվա՞ծ է։

Իհարկե ոչ. Ցանկացած մարդ կարող է ՏՏ բիզնես սկսել, իսկ որոշ դեպքերում դա նույնիսկ ֆինանսական ներդրումներ չի պահանջում։ Օրինակ, դուք կարող եք դառնալ գործընկեր ցանցում հատուկ վեբինար ծառայության առաջխաղացման գործում:

Եկեք բացատրենք, թե ինչ է վեբինարը (նշենք, որ բառը հիշեցնում է «սեմինար», և լավ պատճառներով) - սա առցանց թրեյնինգ և բիզնես հաղորդակցություն ինտերնետի միջոցով կազմակերպելու միջոց է: Այսպիսով, սա ոչ միայն եկամտաբեր զբաղմունք է, այլ նաև սոցիալապես օգտակար զբաղմունք։

Այսպիսով, «Ակտիվ» միջազգային կորպորացիան գործընկերներ է փնտրում պորտալի առաջմղման համար http://webinary.biz.

Այս ՏՏ ընկերությունը այսպես կոչված SaaS ծառայությունների մատակարար է, երբ օգտատերը աշխատում է որոշակի ծրագրում առցանց և անհրաժեշտության դեպքում մուտք է գործում ծառայություն՝ վճարելով բաժանորդային վճար, ինչը, իհարկե, խնայում է գումար, քանի որ լրացուցիչ տեղադրելու կարիք չկա։ ծրագրակազմ համակարգչի վրա:

Ո՞վ կարող է ներգրավվել նման բիզնեսի մեջ:

Մնացած ցանկացողների նկատմամբ անկասկած առավելություններ կունենան այն ընկերությունները կամ ձեռնարկատերերը, ովքեր զբաղվում են ծրագրային ապահովման մշակմամբ կամ անձնակազմի վերապատրաստմամբ:

Նման գործընկերների աշխատանքը ավելի բարձր է գնահատվում, քան մյուսների աշխատանքը: Կանխիկ պարգևը վճարվում է, եթե գործընկերը ներգրավում է նոր հաճախորդներ դեպի ծառայություն, ինչպես նաև ամբողջ ժամանակահատվածում, երբ հաճախորդը օգտվում է վեբինար հարթակից:

Ծառայության գործընկերների համար տրամադրվում է անվճար վիրտուալ գրասենյակ, որտեղ կարող եք անցկացնել վեբինարներ, առցանց զրույց երեք վայրի համար, ինչպես նաև առաջարկությունների բլոկ և պատրաստի բիզնես պլան:

Բացի գործընկերություններից, դուք կարող եք եկամուտ ստանալ վեբինարներից՝ տեղադրելով այս ծառայության հղումները ձեր սեփական կայքում:

Ո՞վ կարող է դառնալ վեբինար հարթակների հաճախորդ:

Սկզբունքորեն, յուրաքանչյուր ոք, ով շահագրգռված է ուսումնական գործընթացի կազմակերպմամբ և անցկացմամբ. Հետևաբար, նման առաջարկը կարող է հետաքրքրել ավելի բարձր մակարդակով ուսումնական հաստատություններ, ուսումնական և խորհրդատվական կենտրոններ, ինչպես նաև անհատներ՝ ուսուցիչներ, ուսանողներ, ասպիրանտներ և ունկնդիրներ։

Բայց կա մի փոքրիկ «բայց».

Ոչ բոլոր պոտենցիալ հաճախորդները կարող են տեղյակ լինել նման վերապատրաստման մեթոդների մասին: Հետևաբար, գործընկերների կարևորագույն խնդիրն է վեբինարների հանրահռչակումը որպես նոր, ավելի ծախսարդյունավետ և արդյունավետ ձևգիտելիքների ձեռքբերում.

Սկսեցինք նրանից, որ ՏՏ բիզնեսի այս տեսակը նախատեսված է հիմնականում նրանց համար, ովքեր չունեն բավարար փորձ ՏՏ ոլորտում։ Բայց փորձ ու գիտելիք կարելի է ձեռք բերել։ Հիմնական ցանկությունը. Հատկապես, որ իմաստ ունի դա անել:

Ի վերջո, այսօր ՏՏ տեխնոլոգիաների ոլորտում ծառայությունների շուկան դեռ մարդաշատ չէ։ Կան մի քանի խոշոր ընկերություններ, որոնք ներգրավված են լայնածավալ ծրագրերում, մնացած ծառայություններ մատուցողները այս ոլորտում են փոքր ընկերություններավելի նեղ մասնագիտությամբ։ Այսպիսով, բավականին հեշտ է մուտք գործել ՏՏ ծառայությունների շուկա։

Видео ՏՏ բիզնեսը զրոյից

Շուկան գնահատելու համար նախ պետք է որոշեք պլանավորված ներդրումների ծավալը և այն տեղը, որն առավել հետաքրքիր է ձեզ համար:

Շատ ցանկալի է, որ այս հետաքրքրությունը ապահովվի զարգացման գործընթացի, առկա գործիքների և մեթոդաբանությունների վերաբերյալ տեսական և նույնիսկ ավելի լավ գործնական գիտելիքներով: Դուք կարող եք վերլուծել ընտրված խորշում պահանջարկը և մրցակցության մակարդակը վարկանիշային գործակալությունների տրամադրած տվյալների հիման վրա: Գրեթե յուրաքանչյուր հատվածում, նույնիսկ այնպիսի բարձր մասնագիտացված հատվածում, ինչպիսին է առցանց խանութների զարգացումը, կան բավականին մանրամասն վարկանիշներ, որոնք համեմատում են առաջատար ընկերություններին շրջանառության, միջին հաշիվների, նախագծերի քանակի և այլ պարամետրերի առումով, որոնք բավականին հստակ պատկեր են տալիս:

Մրցույթ

Մեր տեղը բարձր մրցունակ է միայն առաջին հայացքից: Փաստորեն, սա մրցակցության նույն մակարդակն է, ինչ BMW-ի և AvtoVAZ-ի միջև. սեգմենտավորումը հիմնականում որոշվում է ծառայությունների գնով և հաճախորդների դասակարգով: Գաղտնիք չէ, որ նույն կայքի մշակման գների միջակայքը կարող է լինել 5 հազարից մինչև 5 միլիոն ռուբլի: Ամեն ինչ կախված է նրանից, թե ինչ է պետք անել, որակի ինչ մակարդակ ապահովել, ինչ գործիքներ օգտագործել, որքան մեծ անուն ունի ՏՏ ընկերությունը, որքան հայտնի հաճախորդներ կան նրա պորտֆելում:

Արդյունքում, եթե դուք աշխատում եք 5-ի գնային միջակայքում-25 հազար ռուբլի, 1 միլիոն ռուբլուց նախագծեր ունեցող ընկերությունները ակնհայտորեն ձեր մրցակիցները չեն լինի, և հակառակը:

Մրցակիցներից առաջ անցնելու համար նախ պետք է որոշել, թե գնային որ հատվածում եք ծառայություններ մատուցելու: Այնուհետև արժե վերլուծել նույն գնային սեգմենտի ուղղակի մրցակիցներին, որոնք մատուցում են նույն ծառայությունները. տեսեք, թե զարգացման ինչ գործիքներ են նրանք առաջարկում, ինչ լրացուցիչ ծառայություններ են ներառում զարգացման արժեքում, ինչ հաճախորդների և նախագծերի հետ են աշխատում:

Միևնույն ժամանակ, բավականին կարևոր է օբյեկտիվորեն գնահատել սեփականը սեփական ուժերը-Կկարողանա՞ք ապահովել, որ որակն ավելի վատ չէ: Կարո՞ղ եք նմանատիպ ծառայություններ առաջարկել նույն գնով: Հաջորդը, կարևոր է ընդգծել ձեր եզակի առավելությունը ձեր մրցակիցների նկատմամբ. ինչպե՞ս եք դուք ավելի լավը: Ինչու՞ պետք է հաճախորդները աշխատեն ձեզ հետ:

Եթե ​​դուք նման առավելություն եք ձեւակերպել ինտուիտիվ մակարդակով, առանց արտաքին հաստատման, ավելի լավ է նախապես ստուգեք այն՝ հարցում անցկացրեք ընկերների, ծանոթների, պատահական զրուցակիցների շրջանում։ Պարզեք՝ արդյոք նրանց իսկապես հետաքրքրում է այս առավելությունը, թե՞ ձեր վարկածն անհիմն է: Նմուշը պետք է լինի բավականաչափ մեծ, որպեսզի հնարավորինս ճշգրիտ ներկայացում տա:

Ինչպե՞ս որոշել ծառայությունների մի շարք, որոնք ընկերությունը կտրամադրի:

Դա կախված է առաջին հերթին ոլորտի և տեխնոլոգիայի վերաբերյալ ձեր գիտելիքների մակարդակից, ինչպես նաև նախնական ներդրումների մակարդակից: Օրինակ, միջին աշխատավարձփորձառու Symfony ծրագրավորող - 80-100 հազար ռուբլի, այսինքն. Նրա աշխատանքի 3 ամիսը ընկերությանը կարժենա 240-300 հազար ռուբլի։ Միևնույն ժամանակ, այս մակարդակի նախագծերը, որպես կանոն, բարդ են, թանկարժեք և պահանջում են ոչ միայն ծրագրավորող, այլև լիարժեք թիմ՝ դիզայներ, փորձարկող, ծրագրի ղեկավար, վերլուծաբան և այլն: Շատ ցանկալի է, որ գոնե մեկը հիմնական իրավասություններըունեցել է ընկերության սեփականատերը, այլապես դժվար կլինի վերահսկել գործընթացները.

Ամենատարածված իրավիճակը շուկայում, երբ բացվում է փորձառու ծրագրավորողը սեփական ընկերություն, և դա ճիշտ է։ Նա արդեն հասկանում է, թե ինչ որոգայթներ են իրեն սպասվում, ինչ դժվարությունների կարող է հանդիպել ընկերությունը, ինչպես ճիշտ կառուցել գործընթացները։

Կարևոր է հիշել. հավելյալ ծառայությունները լավ են, բայց միայն այն դեպքում, երբ դրանք չեն շեղում ընկերության ռեսուրսների մեծ մասը:

Երբեմն նեղ տեղը զբաղեցնելն ավելի շահավետ է, քան հաճախորդներին ծառայությունների հնարավորինս լայն շրջանակ առաջարկելը:

Ո՞վ է հիմնական թիրախային լսարանը:

Եթե ​​ընդհանուր առմամբ խոսենք ՏՏ ծառայությունների շուկայի մասին, ապա թիրախային լսարանը գրեթե ցանկացած բիզնես է՝ առանց սահմանափակումների։ Բայց ձեր ընկերության թիրախային լսարանը որոշելու համար դուք պետք է ստեղծեք հաճախորդի առավել ճշգրիտ դիմանկարը.

• որքան գումար է հաճախորդը պատրաստ ծախսել ձեր ծառայությունների վրա.
• որն է նրան անհրաժեշտ հիմնական ծառայությունը;
• ինչ լրացուցիչ ծառայությունների կարիք կարող է ունենալ նա;
• եթե դուք ունեք տարածաշրջանային կապ, ապա այլ տարածաշրջանի ընկերությունների մեծ մասը ամենայն հավանականությամբ կվերացվի թիրախային լսարանից.
• որ ոլորտում է աշխատում ձեր հաճախորդը (հաճախ հաճախորդները ընտրում են ծրագրավորող, ով նախագծեր ունի պորտֆելում, որոնք պատրաստված են նույն ոլորտի համար);
• ով է որոշում կայացնում հաճախորդ ընկերությունում (եթե դուք հիմնականում աշխատում եք փոքր բիզնեսի հետ, դրանք սովորաբար սեփականատերերն են, եթե դուք աշխատում եք ձեռնարկությունների հետ, ապա դրանք միջին մենեջերներ են, և նրանք ունեն բոլորովին այլ մակարդակի մոտիվացիա՝ սկսելու զարգացումը և ավարտին հասցնելու նախագիծը: արագ);
• արդյո՞ք մշակման մեջ օգտագործվող գործիքների համար պահանջներ կան (որոշ հաճախորդներ որպես հիմնական պահանջ նշում են, թե ինչի վրա պետք է իրականացվի մշակումը, օրինակ՝ ինչ ծրագրավորման լեզու պետք է օգտագործվի, որ գրաֆիկական խմբագրիչ, որ CMS):

Սկսնակները պետք է հիշեն, որ մեծ հաճախորդներին հասնելն առանց նախավարժանք- շատ դժվար գործ. Մեր թիրախային լսարանանմիջապես դարձավ միջին բիզնես, որը որոշ կարիք ունի մաքսային լուծումգործընթացների ավտոմատացման համար:

Ավելի բարձր գների սեգմենտում գործող ընկերությունների հիմնական տարբերությունն այն է, որ հաճախորդները երկար ժամանակ մնում են նրանց հետ:

Բանն այն է, որ այս հատվածի արտադրանքը բարդ է, պահանջում է սպասարկում։ Ավելին, նրանք հիմնվում են բիզնես գործընթացների վրա, և դա ճկուն բան է, և ժամանակի ընթացքում այն ​​փոխվում է։ Հետեւաբար, արտադրանքը սովորաբար զարգանում է ընկերության հետ:

Ներդրումների չափը

Գրասենյակի արժեքը օպտիմալացնելու համար կարող եք այն վարձակալել ոչ այնքան մատչելի վայրում, քանի որ. դրա գտնվելու վայրը շատ կարևոր չէ. հաճախորդները հազվադեպ են իրենք գալիս: Կամ դուք կարող եք արմատապես գործել և ընդհանրապես հրաժարվել գրասենյակից՝ աշխատողներին տեղափոխելով հեռավոր աշխատանքի:

Բայց այդպիսին տարբերակը հարմար էբոլորից հեռու: Այս քայլին մենք որոշեցինք գնալ միայն այն բանից հետո, երբ 100%-ով համոզվեցինք, որ մեր բոլոր հաճախորդները նախընտրում են հանդիպումներն իրենց գրասենյակում կամ սրճարանում, ինչպես նաև այն բանից հետո, երբ գիտակցեցինք, որ մեր բոլոր աշխատակիցները ավելի քան 2 տարի աշխատում են ընկերության աշխատակազմում և բավականին ի վիճակի են կատարել իրենց աշխատանքը պատասխանատու կերպով՝ առանց գրասենյակի աթոռին կապելու:

Աշխատավարձերի վրա խնայողություն, եթե ցանկանում եք ապահովել բարձրորակ նախագծեր, հաստատ չարժե։ Բայց հնարավոր է նվազեցնել ծախսերը, եթե աշխատակիցները ներգրավվեն լրացուցիչ ծառայություններում՝ նախագիծ առ նախագիծ հիմունքներով, վճարելով նրանց միայն իրականում կատարված աշխատանքի համար և օգտագործելով KPI՝ լրիվ դրույքով աշխատողների աշխատանքը գնահատելու համար: Մեր բոլոր աշխատակիցները ինչ-որ կերպ կապված են ընկերության շահույթի հետ:

Գրասենյակի բացակայությունը և անձնակազմի մի մասի օգտագործումը նախագծ առ նախագծով մեզ թույլ տվեցին նվազագույնի հասցնել սարքավորումների ծախսերը. աշխատակիցների մեծ մասն օգտագործում է իր սեփական համակարգիչները, իսկ մենք կրում ենք միայն դրանց մաշվածության ծախսերը:

Քայլ առ քայլ հրահանգ

Որոշելով տեղը, ուսումնասիրելով մրցակիցներին, հավաքագրելով առաջին հաճախորդներին և սենյակ վարձելով, դուք արդեն կարող եք անցնել բացման հաջորդ փուլին` սարքավորումների գնմանը: Պարտադիր սարքավորումներ, առանց որոնց մենք չենք պատկերացնում աշխատանքը.

• Ընկերության սեփական սերվերը (ներառյալ հաճախորդներին աշխատանքը ցուցադրելու և ծրագրի կառավարման համակարգի գործարկումը);
• Վիրտուալ PBX;
• Աշխատակիցների նոութբուքեր կամ աշխատասեղան համակարգիչներ, որոնք ունեն բավարար հզորություն կատարված աշխատանքի տեսակի համար.
• Գրասենյակային սարքավորումներ.

Մատակարարներ գտնելը բավականին հեշտ էր, քանի որ նրանցից շատերը վերացվել էին հենց առաջին հարցման փուլում՝ երկար ժամանակ չէին պատասխանում, երկար ժամանակ հաշիվ-ապրանքագիր էին տալիս, չէին կարողանում գրագետ պատասխանել մեր հարցերին։ Արդյունքում, սարքավորումների և ծառայությունների այն մատակարարները, որոնց հետ մենք անընդհատ աշխատում ենք, տարիներ շարունակ չեն փոխվում։

Օրինակ, մատակարարի տվյալների կենտրոնում մենք պահպանում ենք մեր սեփական ընկերության սերվերը, որը չի փոխվել արդեն 4 տարի: Նրա գները ամենացածրը չեն, բայց մեր հարցումներին արձագանքելու արագությունը 10 րոպեից ոչ ավել է։

Այսպիսով, մեզ համար մատակարարների ընտրության հիմնական չափանիշներն են.

• Մեր հարցմանը պատասխանելու արագությունը (հատկապես եթե դրանք մշտական ​​ծառայություններ են);
• Սարքավորումների որակը;
• Սարքավորումների արժեքը.

Իհարկե, առանց մասնագետների ոչ մի սարքավորում չի աշխատի։ ՏՏ ընկերության համար դրանք հաջողության հիմքն են: Ընկերության աշխատակիցների թիվը կախված է նրանից, թե որ ծառայություններն են առանցքային և քանի ծրագիր են իրականացվում միաժամանակ: Օրինակ, մենք տեխնոլոգիական ընկերություն ենք, և դա նշանակում է, որ ծրագրավորողները պետք է ունենան բարձր մակարդակի պատրաստվածություն, մինչդեռ նրանցից առնվազն երկուսը պետք է լինեն անձնակազմում, և ցանկալի է 3-4 հոգի, որպեսզի ապահովեն նախագծի փոխանակելիությունը և արագությունը: իրականացումը։ Բայց բավական է միայն մեկ դիզայներ։

Վրա այս պահինմեր անձնակազմը բաղկացած է.

• վաճառքի մենեջեր;
• ծրագրի ղեկավար;
• տեխնիկական գրող;
• Դիզայներ;
• Երեք ծրագրավորող;
• փորձարկող;
• Copywriter և բովանդակության մենեջեր:

Կախված նախագծերի ուղղությունից՝ ընկերությունում դիզայներների և ծրագրավորողների հարաբերակցությունը կարող է փոխվել, և որոշ աշխատակիցներ կարող են միավորել մի քանի պաշտոններ։

Հաճախ կա մի իրավիճակ, երբ նախագծի ղեկավարը կատարում է նաև տեխնիկական գրողի և փորձարկողի գործառույթները: Իսկ HTML-layout-ը կարող է իրականացվել՝ կախված ընկերությունից և նրա բիզնես գործընթացներից, դիզայների, ծրագրավորողի կամ անհատ աշխատողի կողմից:

Աշխատաշուկայում բարձր որակավորում ունեցող աշխատողների խնդիր կա.

Նման աշխատակիցների «փողոցից» ​​գտնելը շատ դժվար է, և նրանց թիմ ներարկելու գործընթացը բավականին ցավոտ է։ Պետք է միշտ նկատի ունենալ, որ անկախ նորեկի հմտությունների մակարդակից, նա ամբողջությամբ կմիանա աշխատանքային գործընթացին աշխատանքն սկսելուց միայն 1-2 ամիս հետո։ Նման աշխատողների աշխատանքի ընդունելիս նրանք անցնում են ընտրության մի քանի փուլ։ Սկզբում դիտարկում ենք ռեզյումեները և ուսումնասիրության պորտֆելները, հետո տալիս ենք թեստային առաջադրանք։ Արդյունքների համաձայն թեստային առաջադրանքԴիմորդը հարցազրույց է վերցնում գլխավոր ծրագրավորողի կողմից, իսկ դրանից հետո՝ հարցազրույց տնօրենի հետ:

Աշխատանքի ընդունման վերջնական որոշումը կայացվում է այս քայլերից յուրաքանչյուրի համակցված արդյունքների հիման վրա՝ առաջնահերթություն ունենալով առաջատար ծրագրավորողի կարծիքը, քանի որ հենց նրա հետ է, որ նոր աշխատակիցը կշփվի առաջին հերթին:

Ցածր որակավորում ունեցող աշխատակիցներին շատ ավելի հեշտ է գտնել: Մենք սովորաբար աշխատում ենք նրանց հետ մեկ կամ երկու թեստային նախագծերի վրա և միայն դրանից հետո ենք նրանց աշխատանքի ընդունում։ Ընտրության գործընթացը այս դեպքում տարբերվում է առաջին տարբերակից: Առաջին փուլում մենք նաև դիտարկում ենք ռեզյումեն և պորտֆոլիոն, եթե այդպիսիք կան, որից հետո ծրագրի ղեկավարը հարցազրույց է անցկացնում և որոշում է համագործակցության մասին: Եթե ​​համագործակցությունը հաջող է եղել, աշխատողը մնում է աշխատակազմում կամ մուտքագրվում է հեռավոր աշխատողների տվյալների բազա և հետագայում անհրաժեշտության դեպքում ներգրավվում է նախագծերում:

ՏՏ ընկերության աշխատանքային ժամերը որոշվում են՝ կախված հիմնական հաճախորդների աշխատանքային ժամերից:

Մեր հաճախորդների մեծ մասը գտնվում է Մոսկվայում, ուստի մեր աշխատանքային օրը Մոսկվայի ժամանակով ժամը 10.00-ից մինչև 19.00-ն է՝ անկախ նրանից, թե որտեղ են գտնվում մեր աշխատակիցները: Որոշ աշխատակիցներ կարող են փոփոխել իրենց աշխատանքային գրաֆիկը՝ պահպանելով կանոնը՝ օրական առնվազն 8 ժամ, իսկ որոշ աշխատակիցներ զրկված են նման արտոնությունից։ Եթե ​​հաճախորդները աշխատում են 10-ից 19-ը, ապա վաճառքի մենեջերները և ծրագրի ղեկավարները պետք է միաժամանակ կապի մեջ լինեն:

Մեկ պատվերի կատարման ժամկետը տատանվում է մի քանի օրից մինչև մի քանի ամիս՝ կախված առաջադրանքի բարդությունից, հրատապությունից և ծավալից: Միևնույն ժամանակ, դուք պետք է հասկանաք, որ ոչ մի մարդ չի կարողանա աշխատել օրական 24 ժամ, անկախ նրանից, թե որքան կցանկանար ընկերության տնօրենը կամ հաճախորդները: Բաց թողնված վերջնաժամկետներից, առաջադրանքների համընկնումից և աշխատակիցներին անընդհատ մի առաջադրանքից մյուսին անցնելու համար մենք օգտագործում ենք պլանավորման համակարգ: Սրա շնորհիվ յուրաքանչյուր աշխատող հստակ գիտի, թե ինչ է անելու վաղը, ունի հաջորդ շաբաթվա աշխատանքային բավականին հստակ պլան և ամսվա մոտավոր աշխատանքային պլան։

Հաճախորդներից ստացված բոլոր առաջադրանքները ձևակերպվում են համակարգում, հանձնարարվում մասնագետին և ծրագրվում ըստ ամսաթվի և ժամի: Միակ բացառությունները շատ հրատապ առաջադրանքներն են.

եթե հաճախորդը ինչ-որ բան կոտրել է ընթացիկ նախագծում, սա շատ լավ պատճառ է հետաձգելու բոլոր մյուս առաջադրանքները և ռեսուրսներ ծախսելու խնդիրը շտկելու համար:

Մեր պրակտիկան ցույց է տվել, որ գրասենյակի գտնվելու վայրը հաճախորդների համար նշանակություն չունի, նրանց համար շատ ավելի հարմար է հանդիպել իրենց տարածքում: Կենտրոնում գրասենյակի առկայությունը կարող է հաստատել ընկերության բարձր կարգավիճակը, բայց դրա համար միանշանակ չարժե հսկայական ծախսեր կատարել։ Հետևաբար, գրասենյակ ընտրելիս կարող եք միայն հաշվի առնել, թե որքան հարմար կլինի աշխատակիցների համար այնտեղ հասնելը, և միանգամայն հնարավոր է այն տեղադրել ծայրամասում, բայց տրանսպորտային հասանելիության շրջանակներում:

Եթե ​​աշխատակիցները աշխատում են գրասենյակում, ապա ցանկալի է նաև հաշվի առնել, թե որքան հարմար կլինի նրանց համար գնալ ճաշի. մոտակայքում կան ճաշարաններ, սրճարաններ և ռեստորաններ, թե՞ ավելի հեշտ է կազմակերպել լանչի առաքում գրասենյակ: Շատ ցանկալի է գրասենյակում ունենալ սառնարան, թեյ, սուրճ և քաղցրավենիք։ Միկրոալիքային վառարանի և բազմաբնակարանային վառարանի առկայությունը նույնպես ուղղակի անհրաժեշտություն չէ, բայց ավելացնում է հարմարավետություն:

Մենք հրաժարվել ենք գրասենյակից, և մեր աշխատակիցները երջանիկ են, քանի որ ճանապարհին ժամանակ անցկացնելու կարիք չունեն, և նրանք ազատ են աշխատելու տեղ ընտրելիս։ ​​​​​​​

ՏՏ ընկերություններին դասավորության և առաստաղի բարձրության պահանջներ չկան, բայց սենյակը պետք է լինի բավականաչափ թեթև և ընդարձակ, որպեսզի աշխատակիցները իրար գլխի չնստեն։ Ցանկալի է մասնագետների տեղավորումն այնպես պլանավորել, որ նրանք միմյանցից մեկուսացվածության զգացում ունենան։

Առավելագույն տարածքը կախված է աշխատասենյակում միաժամանակ աշխատողների թվից և ողջախոհությունից: Գրասենյակը պետք է լինի բավական ընդարձակ և հարմարավետ, որպեսզի բոլոր աշխատակիցներն իրենց հարմարավետ զգան դրանում: Միևնույն ժամանակ, նույն նախագծի վրա աշխատող մարդիկ պետք է անմիջականորեն հասանելի լինեն միմյանց:

Ինչ վերաբերում է տարածքի պայմանագրերին և փաստաթղթերին, ապա, որպես կանոն, ՏՏ ընկերությունն ընտրում է գրասենյակ գրասենյակային կենտրոնում, և այնտեղ այդ հարցերով զբաղվում է տարածքի սեփականատերը կամ կառավարող ընկերությունը: Ուստի ՏՏ ընկերությանը միայն վարձակալության պայմանագիր է պետք: Այնուամենայնիվ, այս պայմանագիրը պետք է ուշադիր դիտարկվի բանակցությունների ժամանակ՝ խուսափելու վարձավճարի հանկարծակի բարձրացման թակարդներից կամ տարածքը շտապ ազատելու անսպասելի խնդրանքից:

Փաստաթղթերը

ԱնձնակազմՏՏ ընկերությունները արտադրում են ինտելեկտուալ արտադրանք, ուստի անհրաժեշտ է լուծել դրա հեղինակային իրավունքի հարցը։

Երբ խոսքը գնում է հաճախորդի հետ աշխատելու մասին, երկու տարբերակ կա. Առաջինում մենք վերապահում ենք հեղինակային իրավունքը։ Եվ երկրորդում, եթե մշակվում է անհատական ​​դիզայն կամ անհատական ​​վիզուալիզացիայի տարրեր, մենք հաճախորդին փոխանցում ենք դրանց ոչ բացառիկ իրավունքները: Այսինքն՝ կարող է օգտագործել, բայց չի կարող վերավաճառել։ Այս դեպքում հեղինակությունը մնում է մեզ մոտ։ Սա անհրաժեշտ է, որպեսզի մենք կարողանանք աշխատանքը ավելացնել մեր պորտֆոլիոյում և հեղինակային իրավունք դնել հաճախորդի կայքում:

Ստուգաթերթի բացում

Արդյո՞ք ձեռնտու է բացելը

Պատվերի կատարման արժեքը որոշելու համար նախ պետք է հստակ հասկանալ, թե որն է ընկերության մեկ ժամ աշխատանքի արժեքը: Այն կազմված է մշտական ​​և փոփոխական ծախսերբաժանված ամսական աշխատանքային ժամերի միջին քանակի վրա:

Արժեքի իմացությունը կարևոր է, առաջին հերթին, քանի որ սկզբնական փուլաշխատանք, առանց լավ պորտֆելի, շատ դժվար կլինի թանկարժեք նախագծեր ձեռք բերելը և ստիպված կլինեք բավարարվել քչով, իսկ երբեմն նույնիսկ լրացուցիչ զեղչեր տալ: Իմանալով ինքնարժեքը՝ հնարավոր կլինի ապավինել դրա վրա՝ հստակ հասկանալով, թե որքան կարող եք գնով շարժվել՝ կրելով թույլատրելի ծախսեր։

Պատվերի կատարման գինը որոշվում է՝ ելնելով այն ծախսերից, որոնք ընկերությունը կրելու է դրա իրականացման համար, առկա ռիսկերը և ցանկալի շահույթը: Ընկերության երկարատև գոյության և ստանդարտ պատվերների վրա աշխատելու դեպքում որոշ աշխատանքների տեսակները հետագայում կարող են ներառվել գնացուցակում, քանի որ այդ աշխատանքների միջին արժեքը նախապես հայտնի կլինի:

IN ընդհանուր տեսարան, հաշվարկը կատարվում է նախագծի համար նախատեսված ժամանակի գնահատման հիման վրա։ Առավել ճշգրիտ գնահատման համար նախագծման փուլում կարևոր է նախագիծը բաժանել փոքր առաջադրանքների, որպեսզի դրանցից յուրաքանչյուրը տևի ոչ ավելի, քան 8-12 ժամ: Սա թույլ կտա նվազագույնի հասցնել սխալի հավանականությունը: ​​​​​​​

Ընդհանուր առմամբ, մեր հաշվարկը նման է հետևյալին. գնահատված ժամերի քանակը * ընկերության մեկ ժամի արժեքը * 1.3 (ուղղիչ ռիսկի գործոն; կարող է տարբեր լինել) * N, որտեղ N-ը շահույթի գործոնն է: Ընկերության սեփականատերը դա որոշում է ինքնուրույն՝ առաջնորդվելով ողջախոհությամբ և սեփական ագահությամբ։

Շատ կարևոր ասպեկտԸնկերության աշխատանքը նախագծերի տեխնիկական բնութագրերի պատրաստումն է։ Ծրագրի ճշգրիտ արժեքը որոշելն առանց մանրամասն տեխնիկական բնութագրի ամենամեծ սխալն է, որ կարող են թույլ տալ ընկերության աշխատակիցները:

Մեր ընկերությունում նախագծի վրա աշխատանքը կառուցված է հետևյալ կերպ.

• Խնդրի մասին հայտարարություն ստանալը
• Առաջարկի պատրաստում նախնական գնահատմամբ
• TK-ի համար պայմանագրի կնքում
• Մանրամասն TOR-ի և նախագծի նախատիպերի նախագծում, մշակում
• Տեխնիկական բնութագրերի և նախատիպերի համակարգում
• Տեխնիկական բնութագրերի մշակման համար փակման փաստաթղթերի ստորագրում
• Ծրագրի մանրամասն բյուջեի պատրաստում
• Նախագծի մշակման պայմանագրի կնքում
• Նախագծային աշխատանքների կատարում
• Ծրագրի փակման փաստաթղթերի ստորագրում.

Կախված ծրագրի շրջանակից՝ աշխատանքը կարելի է բաժանել առանձին պայմանագրերով իրականացվող լրացուցիչ փուլերի։

Նախագծեր մշակելիս փորձում ենք պահպանել կանոնը՝ «Մեծ փղին պետք է ուտել մանր կտորներով»։ Որքան շատ կտորներ, այնքան քիչ է սխալվելու հավանականությունը:

Եթե ​​լրացուցիչ ներդրումներ չներգրավեք և ներդրումները հասցնեք նվազագույնի, ապա առաջին 1-2 պայմանագրերով կարող եք հասնել «զրոյական» կետին։

Հիմնական բանը առանց կանխավճարի չաշխատելն է, անկախ նրանից, թե ինչպես են ձեզ համոզում։ ​​​​​​​

Կանխավճարի բացակայությունը ավտոմատ կերպով նվազեցնում է ծրագրի համար հաճախորդի պատասխանատվության աստիճանը, և արդյունքում կարող է ստեղծվել իրավիճակ, երբ դուք կատարել եք ամբողջ աշխատանքը, իսկ հաճախորդը անհետացել է: Մենք վերցնում ենք 50% կանխավճար, և այս գումարը ներառում է ծրագրի ծախսերի մեծ մասը:

Շատ դժվար է կողմնորոշվել պատվերների քանակով և միջին ստուգմամբ, քանի որ նախագծերը կարող են լինել շատ տարբեր մակարդակների: Տեսականորեն 150 հազար ռուբլու չեկով 3 նախագիծը համարժեք կլինի 15 հազար ռուբլու չեկով 30 նախագծին։ Բայց իրականում 300 հազար ռուբլու 2 նախագիծ կարող է միաժամանակ գործարկվել։ 2 ամսվա աշխատանքների ծավալով և այս ժամանակահատվածի համար նախագծային գումարների հավասարաչափ բաշխումով՝ 3 նախագիծ՝ յուրաքանչյուրը 100 հազարանոց և 5 նախագիծ՝ յուրաքանչյուրը 25 հազարանոց, բոլորը կարող են լինել. տարբեր փուլերիրականացվում են տարբեր մասնագետների կողմից և ձևավորվում են ժամանակի ընթացքում կուտակվող դեբիտորական պարտքեր:

Վճարման ժամկետը կախված է սկզբնական փուլում կատարված ծախսերից, ինչպես նաև ընկերության գործառնական ծախսերի չափից, ներառյալ մասնագետների աշխատավարձի մակարդակը:

Կարևոր է իրատեսորեն գնահատել հնարավորությունները նախագծերի քանակի և մակարդակի առումով, որոնք կարող են կնքվել վաղ փուլում:

Եթե ​​աշխատանքի ընդունեք 100 հազար ռուբլի աշխատավարձով աշխատող, և ամսական 2 պայմանագիր կնքեք 25 հազար ռուբլով, հաստատ երկար չեք դիմանա։

Եւս մեկ կարևոր կետ: Ինչպես ավելի դժվար նախագծերԴուք ցանկանում եք ստանալ, այնքան բարձր է հաճախորդի ներգրավման արժեքը և այնքան երկար է առաջին կապի պահից մինչև պայմանագրի կնքման ժամանակահատվածը:

Այս դեպքում, 100 հազար ռուբլի աշխատավարձով նույն աշխատակցի դեպքում կարող է առաջանալ հետևյալ իրավիճակը՝ դուք ունեք պոտենցիալ հաճախորդ՝ 1 միլիոն ռուբլու նախագծով, ուրախությամբ վարձում եք աշխատողին, վճարում եք նրան 2-3 ամսվա աշխատավարձ։ մինչ դուք բանակցում եք հաճախորդի հետ, և միայն դրանից հետո եք հաճախորդից ստանում առաջին տրանշը: Դե, եթե նա ծածկում է կատարված ծախսերը, իսկ ի՞նչ, եթե գործարքը ձախողվի: Այս հավանականությունը նույնպես գոյություն ունի հենց այնքան ժամանակ, քանի դեռ գումարը չի հասել ձեր ընթացիկ հաշվին:

Ռիսկերի նվազեցումը տեղի է ունենում հաճախորդի հետ ավելի մանրակրկիտ նախապատրաստական ​​աշխատանքի շնորհիվ մինչև պայմանագրի կնքումը: Մենք մեր առջեւ խնդիր չենք դնում ամեն գնով պայմանագիր կնքել։ Մեր հիմնական խնդիրը յուրաքանչյուր հաճախորդի հետ երկարաժամկետ հարաբերություններ հաստատելն է, և դա հնարավոր է միայն այն դեպքում, երբ նա վստահում է մեզ որպես մասնագետների, իսկ մենք վստահում ենք նրան որպես հաճախորդի։

Կան մի քանի ռիսկեր, մենք բոլորին առնչվել ենք.

• Հաճախորդի անվճարունակություն. հաճախորդը սկսում է լայնածավալ նախագիծ, բայց ծրագրի կեսին նա սպառվում է միջոցների, կամ նախագիծը դառնում է անտեղի: Այս ռիսկը նվազագույնի հասցնելու համար մենք խոշոր նախագծերը բաժանում ենք բազմաթիվ փուլերի՝ դրանց հետ կապված վճարումներով: Սա թույլ է տալիս ժամանակին հասկանալ, որ ֆինանսավորումը դադարում է, և կորցնել նվազագույն ժամանակ և գումար:
• Տեխնիկական բնութագրերի բացակայություն - երբեմն վաճառքի մենեջերները մեծ գայթակղություն են ունենում. «Տղե՛րք, 500 հազարանոց հաճախորդ ունենք, շուտ աշխատենք, պայմանագիր կնքենք, ջհանդամ՝ տեխնիկական բնութագրերով»։ Եվ հետո պարզվում է, որ հաճախորդը միլիոն դոլարի ցանկություններ ունի, և նա հրաժարվում է վճարել դրանց համար՝ պատճառաբանելով այսպես. «Իսկ քո մենեջերը ինձ խոստացել է, որ ամեն ինչ կլինի այնպես, ինչպես ես եմ ուզում»։
Գնահատեք հոդվածը

Մենք նաև խորհուրդ ենք տալիս

• Անջատիչ էլեկտրամատակարարում. վերանորոգում և ճշգրտում
• Լույսի հեռակառավարում
• Լողի պարապմունքներ նախադպրոցական տարիքի երեխաների համար
• Նշումներ վարպետի համար - տնային կենցաղային ահազանգեր
• Ժամացույցի պտուտակն Atmega8-ի վրա
• Սարքի և ռելեի կիրառման օրինակներ, ինչպես ընտրել և միացնել ռելեը ճիշտ Միկրոկառավարիչ և ռելե պարզ անջատիչ սխեմաներ