자신의 사업을 시작하기 위한 샘플 사업 계획. 사업계획서 작성의 구조 및 절차

이 기사에서는 사업 계획이 무엇인지, 왜 필요한지, 올바르게 작성하는 방법을 자세히 분석합니다.

안녕하세요, 독자 여러분! Alexander Berezhnov가 연락했습니다. 오늘 우리는 사업에 대해 이야기하거나 오히려 사업 계획에 대해 이야기할 것입니다.

아시다시피, 모든 비즈니스 또는 프로젝트는 시작됩니다. 그러나 대부분의 사람들이 매일 수십 개의 아이디어를 내놓기 때문에 그 자체로는 그다지 가치가 없습니다.

많은 유명 기업가들이 그것에 대해 이야기합니다. 저명한 사람들관리, 리더십 및 계획 교육 분야에서. Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins 등이 있습니다.

물론 아이디어가 탄생하는 상황이 있었지만 그것을 실현할 시간과 에너지가 충분하지 않았으며 가장 중요한 것은 어디서부터 시작해야 할지 몰랐습니다.

이 글은 초보자와 현재 기업가아시다시피 번영하는 회사나 프로젝트에는 항상 목표를 달성하기 위한 계획이 있기 때문입니다.

나 자신이 사업 계획 분야에서 훈련을 받았을 때 한 트레이너의 말을 잘 기억했습니다.

꿈은 그것을 달성하기위한 명확한 계획이 없다는 점에서 목표와 다릅니다!

즉, 목표를 달성하기 위한 좋은 계획이 없으면 몇 년이 지나도 꿈 이상의 것이 될 가능성은 거의 없습니다.

이 기사에서는 다음과 같이 사업 계획과 관련된 문제를 다룰 것입니다. 내 자신나는 나 자신을 위한 사업 계획서를 작성한 경험이 있다 기업가적 프로젝트. 하지만 정보 전달을 위해 평범한 언어로, 이 기사를 쓰기 전에 저는 제3자 자본을 고객의 사업에 끌어들이기 위해 기업가가 주문할 사업 계획을 전문적으로 작성하는 일에 종사하는 두 명의 지인과 이야기를 나눴습니다. 사람들은 대출, 보조금 및 보조금을 받을 때 기업가에게 전문적인 사업 계획을 작성하여 도움을 줍니다.

독자 여러분, 이 기사에서 소규모 사업을 시작하기 위한 사업 계획을 작성하기 위한 단순화된 모델을 고려할 것이라는 사실에 주목합니다. 그리고 사업 계획서를 작성해야 하는 과제에 직면했다면 큰 회사, 그런 다음 이것을 전문으로 하는 전문가의 서비스를 사용하는 것이 좋습니다.

당신의 소중한 시간을 더 이상 빼앗지 않겠습니다. 시작하겠습니다...

1. 사업계획서란?

모든 용어에는 많은 정의가 있습니다. 여기에서 나는 내 자신을 줄 것입니다. 그것은 매우 짧고 "사업 계획"이라는 개념의 주요 의미를 반영합니다.

사업 계획- 이것은 문서 작성자가 명시한 목표(사업 계획)를 달성하기 위해 프로젝트, 비즈니스 프로세스 및 구현 메커니즘에 대한 아이디어를 설명하는 문서 또는 가이드입니다.

일반적으로 모든 프로세스와 마찬가지로 비즈니스 계획에는 목표가 있어야 합니다. 이 경우 프로젝트의 성공은 3가지 핵심 요소에 따라 달라집니다.

현재 시간의 수준에 대한 인식(포인트 "A");
귀하(및 귀하의 회사)가 계획하는 궁극적인 목표(지점 "B")에 대한 명확한 아이디어;
"A" 지점에서 "B" 지점으로 이동하는 일련의 단계에 대한 명확한 이해.

2. 사업계획서는 무엇을 위한 것입니까?

내 자신의 연습에서 나는 사업 계획이 2 가지 경우에 전 세계적으로 필요하며 각각의 경우 작성하는 것이 특정 방식으로 다르다고 말할 것입니다.

다음과 같은 경우입니다.

1. 투자자를 위한 사업계획서(채권자, 보조금 제공자, 보조금 형태로 국가 지원을 제공하는 기관 등)

여기서 사업 계획의 주요 목적은 프로젝트의 실행 가능성을 증명하고 효과적인 사용자금. 그리고 돌려줄 것인지, 대출인지 아닌지, 보조금인지 보조금인지는 중요하지 않습니다.

투자자를 위한 사업 계획서를 어떻게 작성해야 할지 고민하고 있는 상황에서는 취하려는 행동의 논리를 강조해야 하며, 자금 조달에 도움이 되는 특정 사항에 대해서는 허세를 부리기도 합니다. 사업 계획서를 작성할 때 뭔가를 꾸밀 수 있지만 가장 중요한 것은 도취되지 않는 것입니다.

한마디로 너의 준비된 계획깨끗하고 깔끔하며 논리적이어야 합니다. 모든 것이 당신이 제공한 사실에 대한 설명 등으로 아름답게 그려져야 합니다.

좋은 컴퓨터 프레젠테이션을 준비하고 투자자들에게 공개적으로 말하는 것은 불필요한 일이 아닙니다.

그래서 사업계획서를 어떻게 작성해야 하는지 물으면 “누구를 위해 사업계획서를 작성하는 겁니까? 자신을 위해 또는 투자자를 위해?

2. 자신을 위한 사업 계획(이 계획에 따르면 실제로 자신의 프로젝트의 성공적인 구현을 위해 행동하게 됩니다)

예를 들어 설명하겠습니다. 자금을 유치하기 위한 사업 계획을 작성할 때 10대의 컴퓨터를 구입하는 데 300,000루블이 필요하다고 작성한 다음 테이블 형태로 자세한 견적을 작성합니다.

№	비용명	수량(개)	비용, 문질러.)	양(문지름)
1	인텔 기반 시스템 유닛	10	20 000	200 000
2	삼성 모니터	10	8 000	80 000
3	생쥐	10	300	3 000
4	건반	10	700	7 000
5	스피커(세트)	10	1 000	10 000
총:				300 000

즉, 프로젝트를 실행하려면 실제로 10대의 컴퓨터가 필요합니다. 이것이 당신이 그것을 쓰는 방법입니다. 하지만!

스스로 사업 계획을 세우는 경우 컴퓨터에 대한 이 작은 추정치라도 다르게 보일 가능성이 큽니다. 왜냐고 물을 것입니다.

예시

당신과 당신이 사업을 시작하려는 파트너는 이미 2 대의 컴퓨터 3 대를 가지고 있으며 직장의 아버지, 집의 로지아 및 차고의 할머니에게 3 대의 컴퓨터를 더 찾을 수 있습니다. , 약간 업그레이드했습니다.

이것은 매우 비유적이지만 의미를 이해하고 있다고 생각합니다. 이 모든 것은 사용 가능한 자원과 관련이 있지만 투자자의 경우 문서화해야 하므로 새 사무 장비 구매를 위한 자금을 요청할 것입니다.

마찬가지로화물 운송 분야에서 사업을 시작하려는 경우 투자자를위한 사업 계획에서 5 대의 트럭을 사기 위해 5,000,000 루블이 필요하다고 씁니다. 그러면 투자자가 자금 사용의 편리성을 탐색하는 것이 더 쉬울 것입니다.

이미 1~2대의 유사한 트럭이 있더라도 자금을 받을 때 새 차량에 추가하기만 하면 모두가 만족할 것입니다.

종종 투자자와 협상할 때 프로젝트의 성공적인 운영을 위해 5대의 트럭이 필요하지만 원칙적으로는 2대가 필요하다고 말하는 상황이 있기 때문에 ... 그리고 나서 다음 중 하나가 트럭은 친구와 함께 반으로 샀고 다른 하나는 아내의 것이므로 새 프로젝트를 위해 당신에게 주지 않을 수도 있습니다.

결론
투자자를 위한 사업계획서를 최대한 작성 디테일하고 아름다운.
자신을 위한 사업 계획을 작성할 때는 가지고 있는 자원에 집중하고 가능한 한 가까운 계획을 작성하십시오. 현실.

사업 계획서를 작성하는 기술로 이동 ...

3. 사업계획서 작성법

사업 계획 수립은 현재 상황에 대한 예비 분석으로 시작됩니다.

섹션을 공식화, 설명 및 채우기로 이동하기 전에 소유한 모든 정보를 수집해야 하며, 충분하지 않은 경우 타사 소스를 사용하거나 전문가에게 문의하여 이러한 격차를 메웁니다.

다가오는 사업 계획을 세우기 전에 사전 분석을 위해 인정받는 기술 중 하나는 소위 SWOT 분석.

당신이 가지고 있는 모든 정보를 이해하기 쉽고 명확하게 구성합니다.

4. SWOT 분석이란 무엇이며 사업 계획에 어떻게 적용됩니까?

맹렬한 공부는 약어이며 다음을 나타냅니다.

에스트렌드- 강점;
여약점- 약한 측면;
영형기회- 능력;
티위협- 위협.

SWOT 분석은 내부 및 외부 요인기업, 다가오는 사업 계획에 대한 객관적인 그림을 만듭니다.

예를 들어 귀하의 경우 다음 지표가 될 수 있습니다.

강점:

낮은 생산 비용;
프로젝트 팀의 높은 전문성;
회사의 제품(서비스)에는 혁신적인 구성 요소가 있습니다.
매력적인 제품 포장 또는 높은 레벨회사에 서비스를 제공합니다.

약한 면:

자체 상업 시설의 부족;
잠재 구매자의 낮은 브랜드 인지도.

기회와 위협 특성이다 외부 환경, 회사가 직접 영향을 줄 수 없으므로 향후 업무 결과에 영향을 미칠 수 있습니다.

이러한 요인은 다음과 같습니다.

국가 또는 지역의 경제 및 정치 상황;
사회 문화적 환경(소비자의 정신 특성);
사업 영역의 기술 개발 수준;
인구 통계학적 상황.

분석 현재 조건, 우리는 미래 프로젝트의 잠재력을 강조할 수 있습니다.

기능:

회사 제품 생산을 위한 신소재 및 기술 도입
프로젝트에 대한 추가 자금 확보
문화와 문화에 맞는 제품 디자인 나이 특징지역.

위협:

상품 생산을 위한 원자재에 대한 높은 관세;
이 시장 부문에서 강력한 경쟁.

SWOT 분석이 완료되면 사업 계획 섹션의 설명으로 진행할 수 있습니다. 아래에서 각각에 대해 설명하고 내 관점을 설명하며 이 지침의 세 번째 부분에서 각 섹션을 작성하는 간단한 형식의 예를 제공합니다. 이것은 사업 계획서를 작성하는 기술을 시각화하는 데 도움이 될 것입니다.

그리고 제 예시가 "가난하고 아픈 것보다 건강하고 부유한 것이 낫다"와 같은 일반적인 표현이 아니기 때문에 "사업 계획서를 작성하는 방법"이라는 질문을 개업의 예를 들어 공개하겠습니다. 안티카페또는 다른 방법으로 시간 카페 * .

안티카페(또는 time-cafe)는 2010년 모스크바에서 처음 등장한 새로운 형식의 문화 및 엔터테인먼트 시설입니다.

그들의 본질은 방문자가 일반 카페와 같이 돈을 위해 자신의 음식과 음료를 주문하는 것이 아니라 식당에있는 시간에 대해 분 단위로 지불한다는 사실에 있습니다. 이 지불을 위해 그들은 게임을 할 기회를 얻습니다. 보드 게임(예: 매우 인기 있는 게임 " "), 비디오 게임을 하려면 게임 콘솔 X-BOX, 생일, 기업 파티, 파티, 무료 WI-FI 인터넷 사용 등 나만의 이벤트를 구성하세요.

여기에서 방문자는 엔터테인먼트 및 교육 활동에도 참여할 수 있습니다. 뮤지컬 및 연극의 밤, 교육, 클럽 외국어, 게임에 대한 교육 과정을 수강하십시오. 악기등등.

그건 그렇고, 개인적으로 리드하는 사람으로서 건강한 생활인생, 이러한 시설에서 음주와 흡연이 허용되지 않는 것을 기쁘게 생각합니다.

5. 사업 계획서에는 어떤 섹션이 있어야 하나요?

사업 계획의 구조를 이해하려면 해당 섹션을 결정해야 합니다. 나는 대부분의 사업 계획에 대한 고전적인 내 자신의 버전을 제공할 것입니다.

사업 계획 섹션:

서론(요약);
상품 및 서비스에 대한 설명
시장 분석 및 마케팅 전략;
생산 계획;
조직 계획;
재정 계획(예산);
예상 결과 및 전망(마지막 부분).

사업 계획 개발을 시작할 때 A4 용지 1-2장에 아이디어를 설명하는 간단한 브레인스토밍 세션을 수행하는 것이 좋습니다. 이것은 큰 그림을 이해하고 위의 섹션에 대한 자세한 설명으로 진행하기 위해 필요합니다.

중요한 포인트!
섹션을 자세히 작성하기 전에 프로젝트(비즈니스) 주제에 대해 가능한 한 많은 정보를 수집하십시오.

그것은 될 수 있습니다:

정량적 지표를 이용한 산업 분석
귀하의 제품 또는 서비스를 홍보하는 방법
시장의 현재 경쟁자
귀하의 회사에 대한 세금 공제 금액;
미래 비즈니스의 산업에 적용되는 기술.

이 모든 것이 비즈니스 계획을 가능한 한 효율적으로 작성하는 데 도움이 될 것이며 도중에 해당 섹션에 대한 자료를 찾지 않아도 됩니다. 이렇게 하면 많은 시간을 절약하고 좋은 결과를 얻을 수 있습니다.

두 번째 파트에서는 사업 계획의 섹션을 작성하는 방법을 더 자세히 분석합니다.

사업 계획많은 정의가 있지만 간단히 말해서, 이것은 단계별 지시모든 사업 아이디어를 실현하기 위해. 미래 사업을 계획하거나 기존 기업을 개선하는 것은 투자자, 채권자, 협력업체의 기본 요건일 뿐만 아니라 사업가의 필수 요건이기도 합니다.
사업계획서 작성미래 기업의 모든 측면에 대한 깊고 정확한 분석을 의미하며 이를 통해 아이디어를 특정 목표와 수치로 전환할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 사업 계획은 항상 미완성 책입니다. 왜냐하면 변화의 과정에서 경제 상황, 경쟁 환경, 투자 시장, 귀하의 비즈니스를 성공적으로 홍보하기 위해 항상 조정할 수 있습니다.

미래의 기업가가 명확하게 이해한다면 어떤 사업 아이디어도 성공적인 사업이 될 수 있습니다. 그의 계획을 실행하는 데 필요한 것. 사업을 시작하기 위한 출발점이 되는 사업계획서로서 실태를 파악하고 시장과 경쟁자를 연구하며 자신의 역량을 충분히 평가하고 어떻게 하면 자신의 사업을 독특하게 만들지 고민할 수 있습니다. , 따라서 수요가 있습니다.

사업계획서 작성의 기본원칙

그래서 무엇을해야 사업 계획에 있어야 합니다 .

1) 프로젝트 요약. 이것은 사업 아이디어, 개발 비전 및 결과를 달성하기 위한 도구에 대한 간결한 설명입니다. 또한 요약에는 시장의 다른 플레이어와 비교하여 귀하의 비즈니스에서 어떤 이점이 있는지에 대한 데이터가 표시되어야 합니다. 한마디로 이 부분은 간단한 설명당신의 사업 아이디어.

2) 회사에 대한 정보. 여기에 기업의 이름, 소유권 형태, 회사의 법적 및 실제 주소를 표시하고 기업의 구조를 설명해야 합니다.

또한 시장에서 생산하거나 판매하려는 상품이나 서비스를 설명해야 합니다.

기업의 주요 목표를 지정하십시오.

3) 시장 분석. 이 부분에는 시장에 진입하려는 조건을 고려하는 것이 포함됩니다. 경쟁적 환경, 수요, 청구할 가격, 향후 3년 동안 얻을 이익. 또한 제품이나 서비스의 어떤 특정 이점이 소비자에게 특히 매력적일 수 있는지 표시해야 합니다.

4) 제품. 이 부분은 다음을 포함해야 합니다. 상세 설명귀하가 소비자에게 제공할 미래의 상품 또는 서비스. 또한 귀하의 활동이 집중될 대상 대상을 표시하고 협력할 미래의 공급업체, 파트너, 계약자 및 기타 상대방을 표시해야 합니다.

5) 개발 전략. 이 섹션에는 성장률, 광고, 가능한 확장과 같은 미래 기업 개발을 위한 도구에 대한 설명이 포함됩니다.

6) 기업 작업을 위한 도구. 이 장에서는 어떤 장비를 사용할지, 상품을 어떻게 포장하고, 배송하는지, 그리고 이것이 서비스라면 어디에서 어떤 수단으로 제공할 것인지에 대한 정보를 반영해야 합니다.

또한 이 섹션에는 관리에서 보조 작업자에 이르기까지 팀에 대한 정보가 포함되어야 합니다.

7) 재무 분석. 이 섹션은 사업 계획 열쇠 , 숫자로 된 아이디어의 근거가 되어야 합니다. 여기에서 기업 조직, 위치, 유지 보수 비용, 직원 작업에 대한 지불, 공급 업체와의 결제 등과 관련된 모든 비용을 분석하고 계산해야합니다. 종이 한 팩을 사는 것까지 모든 것을 고려해야 합니다.

또한 이 섹션에는 파트너, 구매자 또는 공급업체로부터 부채가 발생한 경우 귀하의 조치에 대한 정보를 포함하십시오. 어떤 부채 회수 계획을 사용할 것이며 그러한 상황에서 자신을 보호할 수 있는 방법.

8) 첨부 서류. 이것은 확실히 섹션이 아니라 사업 계획의 중요한 구성 요소입니다. 기업과 직접적으로 관련된 모든 문서를 다음과 같이 첨부해야 합니다. 법인, 임대 계약서, 이력서, 직업 설명등.

사업 계획의 일반적인 실수

사업 계획의 예끝없이 탐색할 수 있지만 초보자가 항상 사업 계획의 주요 단점이 될 수 있는 것은 아닙니다. 사업 계획에서 미래 기업의 주요 본질과 이점을 보는 것이 절대 불가능하기 때문에 사업 아이디어가 구현되지 않는 경우가 많습니다.

그래서 고려해 봅시다 중대한 실수 경험이없는 사업가가 사업 계획을 세우는 동안 허용하는 것 :

불필요한 정보. 종종 사업 계획은 직원의 전문 기술에 대한 설명 뒤에, 사업 자체에 대한 정보가 손실되거나 경쟁자에 대한 이야기가 에세이로 바뀌는 방식으로 작성됩니다. 친구야, 내가 무엇을 더 잘(또는 더 저렴하게) 할 수 있을까?" 실제로 경쟁업체 목록, 작업의 장단점, 가격 정책 및 경쟁업체에 대한 귀하의 장점에 대한 몇 마디만 있으면 충분합니다.

입증되지 않은 수치 . 앞서 언급했듯이 재무 분석은 사업 계획에서 매우 중요하므로 모든 계산은 실수를 기준으로 이루어져야 합니다. 물론 "눈으로" 추정하는 것이 더 쉽고 빠릅니다. 하지만 진지하게 비즈니스를 하기로 결정했다면 정확성은 모든 비즈니스를 사랑한다는 것을 기억하십시오.

투자자가 당신에게 관심을 가질 수 있도록 모든 사람이 사업 계획의 수치가 합리적이었다. 투자자와 대출 기관은 다음과 같이 준비된 협상에 들어간다는 점을 명심하십시오. 우리 대화하는 중이 야그들의 돈에 대해. 그리고 계산의 현실에 대해 약간의 불확실성이 있는 경우에도 비즈니스에 대한 투자를 잊어버릴 수 있습니다.

목표와 이를 달성하기 위한 도구에 대한 모호한 정보 . 이 문제는 원칙적으로 아이디어가 있지만 구현에 대한 비전이 없거나 이 비전에 완성된 형태가 없을 때 발생합니다. 대략적으로 말하면 미래의 사업가가 모든 것을 끝까지 생각하지 않았다면.

사업 계획은 구체적인 목표와 이를 달성하기 위한 방법의 목록을 공개하고, 대상 고객과 협력하고, 지불 능력을 평가하고, 시장에서 귀하가 차지할 위치를 명확하게 정의하고, 누가 주요 경쟁자가 될 것인지를 명확하게 정의해야 합니다. 그러한 결론의 근거가 무엇인지 명시하십시오(분석, 시장 조사, 설문 조사 등).

예상 결과 초과 . 종종 미래 비즈니스의 잠재적 수익성을 계산할 때 기업가의 꿈이 실제 숫자보다 우선합니다. 하고 싶은 일에 휘둘리지 말고 솔직하게 현실을 직시하는 것이 좋다. 만약에 재무 분석적절한 수치가 고려된 다음 예상되는 재무 결과, 또한 실제 모습을 가질 것입니다.

감동을 주려 하지마 500%의 이익을 가진 채권자, 파트너 및 투자자. 저를 믿으십시오. 경험과 지식이 당신보다 클 것이기 때문에 그들은 머리에서 훨씬 빠르고 정확하게 결과를 계산할 것입니다. 그리고 제시된 아이디어가 가치가 있다면, 첫날부터 수익성이 없지만 미래에는 유망하더라도 무시하지 않을 것입니다.

샘플 사업 계획

그래서 고려해 봅시다 카페에 대한 샘플 사업 계획 좋은 시간 ».

요약 .

이름 - 카페 "굿타임".

법적 형식 - 유한 책임 회사.

위치 - 키예프

제공되는 서비스 - 카페, 바, 노래방, 축하 행사, 교육, 세미나.

근무 시간 - 휴식 및 휴일 없이 8.00-23.00.

직원 - 관리자 1명, 관리자 2명, 바텐더 1명, 웨이터 4명, 요리사 2명, 아트 디렉터 1명, 청소부 1명, 식기 세척기 2명.

필요한 시작 자본은 UAH 500,000.00입니다.

월 비용 - UAH 197,000.00.

계획된 투자 수익은 18개월입니다.

경쟁률이 높다

수요가 높다

월 계획 소득 - UAH 180,000.00.

계획된 비용 - UAH 120,000.00.

계획된 순이익은 UAH 60,000.00입니다.

카페 서비스 및 상품 .

카페굿타임은 다음과 같은 서비스를 제공합니다.

1) 카페, 바 서비스.

2) 교육, 세미나 실시.

3) 테마 파티.

4) 노래방 서비스.

5) 방문자에게 Wi-Fi를 제공합니다.

6) 분리 놀이방어린 이용.

굿타임카페에서 판매하는 상품:

1) 과자 자체 생산.

2) 자체 생산의 반제품.

3) 점심/저녁 택배로 배달 또는 "가기".

4) 커피와 차 무게별 판매.

타겟 고객 .

카페의 작업은 평균 소득과 평균 이상의 18-55세 사람들에 초점을 맞춥니다. 그들은 시간을 보내는 데 관심을 가져야 합니다. 아늑한 분위기에 참여할 수 있는 기회와 함께 흥미로운 프로그램, 노래방에서 노래를 연주합니다. 각 고객은 50-250 UAH의 수입을 벌어야 합니다.

또한 서비스의 계획된 소비자는 소기업 10-30명의 소규모 그룹을 위한 이벤트 조직에 관심이 있는 사람.

시장 촉진 방법 .

1) 개회식 초대장 배포.

고객 유지 도구 .

1) 흥미로운 메뉴, 고객의 주문에 따라 요리를 준비할 수 있는 가능성.

2) 프로모션, 일반 고객 할인.

3) 흥미로운 주제의 파티를 개최합니다.

4) 단골 고객을 위한 디저트, 음료 형태의 선물.

5) 최고 수준의 서비스.

경쟁사 .

카페 '굿타임'은 수면 공간 중앙에 문을 열며, 여기에도 비슷한 층의 카페 4곳이 있다. 그러나 우리 카페에는 다음과 같은 이점이 있습니다.

1) 노래방 이용 가능 여부

2) 어린이 놀이방의 존재;

3) 집에서 음식을 주문할 수 있는 가능성;

4) 주제별 저녁.

5) 카페의 위치는 편리한 입구와 주차 공간이 있습니다.

카페 오픈 액션플랜 .

1) 시장 분석.

2) 팀 선택.

3) 구내 수리.

4) 구매 필요한 장비및 작업 장비.

5) 메뉴의 정교화 및 향후 이벤트 계획.

6) 활동 등록 및 필요한 모든 허가 획득.

8) 성능을 위해 카페를 확인합니다.

9) 오프닝.

재무 분석 .

일회성 비용:

장비 및 재고 구매 - UAH 350,000.00.
건물 수리 - UAH 150,000.00.

합계: UAH 500,000.00

반복 비용:

임대료 – UAH 50,000.00
급여 - 48 000.00 UAH.
유틸리티, 인터넷 - UAH 8,000.00.
제품 구매 - UAH 70,000.00.
세금 및 수수료 - UAH 21,000.00.

합계: UAH 197,000.00

회수 기간:

카페를 하루에 50명이 방문하고 각각의 수입이 150 UAH인 경우 투자 회수 기간은 18개월이 됩니다.

50명 *150 UAH*30일 = 225,000.00 UAH

UAH 225,000.00 – UAH 197,000.00 = UAH 28,000.00

UAH 500,000.00/UAH 28,000.00 = 17.86 ≈18개월.

결론

아이디어의 유능한 구현과 효과적인 작업광고 회사, 카페 관리 및 아트 디렉터, 작업 첫 달 후에 수익을 기대할 수 있습니다. 가을에 오픈하는 카페라는 점을 감안하면 앞으로 6~9개월 동안 많은 관람객이 몰릴 것으로 예상된다. 고객을 유지하기 위해 여름 기간, 앞으로 여름 놀이터를 열 수 있습니다.

따라서 사업 계획을 직접 작성할 수 있습니다. 다음은 생산 문제와 관련하여 단순화된 버전입니다. 또한 이것은 예시일 뿐이므로 이 수치는 매우 근사적입니다. 근거로 삼기로 결정했다면 철저한 분석을 재정적 측면스스로 질문하십시오.

그럼에도 불구하고 사업 계획 문제에 확신이 없다면 항상 아이디어를 잘 작동시켜주는 전문가의 서비스를 이용할 수 있습니다. 품질 사업 계획.

그러나 가장 중요한 것은 실수가 항상 가능하기 때문에 목표 방향으로 지속적으로 움직이고 절망하지 않는 것입니다. 비즈니스에서 가장 중요한 것은 실수하지 않는 것이 아니라 상황을 빠르게 탐색하고 문제 해결을 위한 올바른 방향을 선택할 수 있는 능력입니다.

157월

내가 이 글을 쓰기로 결심한 이유

저에게 질문을 하는 많은 사람들이 처음에는 전혀 신경쓰지 않아도 되는 질문을 하기 때문입니다. 사람이 전혀 직면하지 않을 수도 있는 질문도 있습니다. 일반적으로 "Woe from Wit"는 많은 초보 기업가의 마음에 발생하며 이 기사에서 이 슬픔을 "제거"합니다. 최소한 최선을 다하겠습니다. 이제 오류에 대해 이야기하고 문제를 해결하겠습니다. 단계별 계획내가보기 엔.

일부 오류 및 해결 방법

1. 손익분기점이 계산되지 않음

많은 사람들이 손익분기점을 맞추기 위해 얼마에 팔아야 하는지조차 고려하지 않고 사업을 시작합니다. 많은 비즈니스 모델이 이 단계에서 잘려나가기 때문에 이것은 중요합니다.

손익분기점을 계산하는 것은 쉽습니다. 한 달에 얼마의 비용이 발생하는지 고려한 다음 이러한 비용을 회수하기 위해 한 달에 상품을 판매하거나 서비스를 제공하는 데 필요한 금액을 고려합니다. 수치가 너무 크고 비현실적으로 보이면 그러한 사업을 수행하지 않는 것이 좋습니다. 판매할 수 있다고 생각되면 적당한 양비용을 충당하기 위해 물품을 구입하거나 몇 달 안에 비용을 충당하기 시작하면 이 사업에 대해 더 생각할 수 있습니다.

결론 1:머리 속에 사업에 대한 완전한 재정적 그림이 있을 때까지는 돈을 빌리거나 저축한 돈을 사용할 수 없습니다.

2. 모든 것이 완벽해야 한다

사업을 시작할 때 모든 것이 정확하고 아름다워지기를 원합니다. 가장 많이 구매하는 것입니다. 현대 장비, 가장 기능적인 사이트가 만들어지고, 사무실이 리노베이션되고 있습니다.

최고를 위해 노력하는 것은 유용하지만 한 가지 "그러나"가 있습니다. 돈을 쓰기 전에 비즈니스 모델의 성과를 확인하십시오. 값비싼 웹사이트 디자인을 만들려면 먼저 서비스나 제품이 수요가 있는지 확인하십시오.

또는 커피숍을 여는 경우 값비싼 수리를 하기 전에 가지고 있는 공간에서 판매를 시작하십시오. 최소 투자. 판매가 계속되고 도시의이 지역에있는 장소가 적어도 약간의 이익을 가져다 줄 경우 확장하거나 멋진 리노베이션을 할 수 있습니다.

결론 2 A: 사람들이 제품을 원한다는 확신이 들 때까지 많은 돈을 투자하지 마십시오. 그리고 모든 것을 완벽하게 만들 필요가 없으므로 시작을 미룰 필요가 없습니다. 가지고 있는 것으로 시작하여 점차적으로 개발하고 개선하십시오.

3. 당신의 미래 사업을 이해하지 못하거나 단순히 사랑이 없음

개인적으로 기업은 최소한 좋아해야 한다고 생각합니다. 예를 들어, 나는 내 모든 비즈니스 프로젝트를 사랑하고, 내가 그것을 사랑하지 않으면 수익성이 없을 것입니다.

일부 신생 기업가는 "무엇을 판매할지", "어떤 서비스를 제공하면 수익성이 좋은가", "어떤 종류의 비즈니스가 수익성이 좋은가" 등과 같은 질문을 씁니다. 나는 모든 사람에게 대답합니다. "자신의 은행을 여십시오." 그리고 아무도 내 대답을 좋아하지 않습니다. 비록 그것이 이 모든 질문에 답하긴 하지만요. 기업가마다 가지고 있는 생활 상황, 다른 관심과 다른 지식. 한 사람은 장난감 판매를 좋아하고 다른 한 사람은 남성복 판매를 좋아한다면 사업을 전환하고 성공할 수 없을 것입니다. 이는 모델 자체를 이해하지 못하고 단순히 관심을 느끼지 않기 때문입니다.

결론 3:단지 그것이 수익성이 있다는 것을 알고 관심이 없다는 이유만으로 아이디어를 기반으로 비즈니스를 구축할 수는 없습니다. 비즈니스는 이해하고 사랑해야 하며 "알고 있어야" 합니다. 예를 들어 열 수 없습니다. 마사지실귀하의 비즈니스를 성공으로 이끕니다. 돈이 없어서가 아니라 이해가 안가서 이 사업아무것도 아님.

자신의 사업을 시작하는 방법 - 처음부터 10단계

우선, 아래에서 귀하의 비즈니스를 시작하는 방법에 대한 두 가지 계획을 제공할 것이라고 말하고 싶습니다. 완전하고 단순화됩니다. 전체부터 시작하겠습니다.

1단계. 사업 아이디어

물론 사업을 시작하려면 무엇을 시작해야 하는지 알아야 합니다. 나는 항상 말했고, 나는 기업가에게 아이디어가 있어야 한다고 말하고 또 말할 것입니다. 아이디어조차 떠오르지 않는다면 무슨 사업을 하는 겁니까. 혁신가가 되어 상상할 수 없는 것을 생각해낼 필요는 없습니다. 이미 작동 중인 아이디어를 취하거나, 둘러보고, 결함을 찾거나, 단순히 보는 방식으로 개선하면 다른 비즈니스가 될 수 있습니다. 스스로 형성하는 것보다 형성된 시장에 진입하는 것이 더 쉽습니다. 그리고 아이디어는 글로벌해서는 안됩니다. 소규모 비즈니스를 시작하거나 시작할 수 있습니다.

사업 아이디어를 찾거나 찾으려면 다음 기사를 읽고 읽은 후 아이디어를 100% 결정하게 될 것입니다.

기사를 읽은 후 아이디어가 생각 나면 다음 단계로 진행할 수 있습니다.

2단계. 시장 분석

사업 아이디어를 선택한 후에는 시장을 분석하고 사람들이 당신의 제품을 정말로 필요로 하는지 알아내야 합니다. 경쟁을 평가하고, 경쟁자의 긍정적인 측면과 부정적인 측면을 식별하고, 경쟁자와 차별화되는 요소를 스스로 찾으십시오. 가격, 서비스 품질, 구색(상품 비즈니스인 경우)을 비교하고 자신이 더 잘할 수 있는 것을 최대한 찾아보십시오. 그것은 필요하다. 왜요? 읽다!

수요와 공급을 평가하고 기존 회사와 경쟁할 수 있다는 것을 깨달았다면 계속 진행할 수 있습니다.

3단계. 사업 계획

5단계. 비즈니스 등록

사업자 등록을 해야 하므로 이 단계를 놓칠 수 없습니다. LLC 또는 IP를 사용할 수 있습니다. 그것은 모두 당신의 활동에 달려 있습니다. 이 문서는 다음 사항에 도움이 될 것입니다.

비즈니스가 설정되면 다음 단계로 넘어갈 수 있습니다.

6단계. 세금 및 보고

처음에 어떤 과세 시스템을 사용할지 결정해야 하기 때문에 이 단계를 바로 표시했습니다. 세금 액수와 납부 방법이 달라지므로 즉시 처리해야 합니다. 이렇게 하려면 다음 기사를 읽으십시오.

또한 해당 제목의 다른 기사도 읽으십시오. 그곳에서 항상 조세 및 세금 행위에 대한 완전한 최신 정보를 찾을 수 있기 때문입니다. 회계. 또한 질문을 하고 전문가로부터 답변을 받을 수도 있습니다.

7단계. 빠른 아이디어 테스트

누군가는 사업자 등록 없이 테스트할 수 있다고 말할 것입니다. 그리고 당신이 옳습니다! 가능하기도 하지만 이벤트 전개를 위해 2가지 시나리오가 있을 것이라고 처음에 쓴 것이 헛된 것은 아니었고 두 번째에서는 그것에 대해 이야기할 것입니다. 이제 자체 테스트로 넘어 갑시다.

처음에는 "전투에서 테스트"와 같은 정확한 테스트가 필요합니다. 자신의 돈으로 아이디어를 테스트하고 최소한의 광고를 제공하고 가능한 가장 작은 제품을 만들고 판매하십시오. 말하자면 실제로 수요를 연구하십시오. 계획을 살펴보고 시작하고 바로 시작하려면 최소한 필요한 것을 추정해야 합니다. 이 작업이 수행되는 이유는 무엇입니까? 맨 처음에 나는 시작 지연, 지속적인 개선 등으로 구성된 초보자 기업가의 실수 중 하나에 대해 썼습니다. 완벽하게 만들 필요는 없습니다. 실행 중인 아이디어를 테스트하고 첫 번째 판매를 얻고 개발을 계속하도록 영감을 얻으려면 가능한 한 빨리 시작해야 합니다.

시작이 첫 번째 판매를 제공하지 않으면 계획, 아이디어를 수정하고 오류를 찾아야합니다. 실패 시 시간, 노력 및 비용을 덜 소비할 수 있도록 빠른 시작도 수행됩니다. 동의합니다. 1년을 준비하고 실패하는 것이 더 성가시겠습니까? 아직 할 시간이 거의 없지만 실수를 즉시 깨닫는 것이 덜 공격적입니다. 따라서 도중에 조정을 수행하면 모든 것이 제대로 작동하기 시작할 것입니다!

아이디어와 비즈니스를 테스트하는 데 도움이 될 수 있습니다.인터넷에서 아이디어를 테스트하는 데 더 적합하지만 실제 부문(오프라인)에도 적합합니다.

8단계. 사업 개발

테스트가 수행된 후 계획이 조정되고 판매가 천천히 시작되었습니다. 비즈니스를 발전시키고 계획에 작성한 모든 것을 완벽하게 다듬을 수 있습니다. 이제 사이트를 개선하고, 창고 또는 사무실을 늘리고, 직원을 확장하는 등의 작업을 수행할 수 있습니다. 당신의 아이디어와 비즈니스 모델이 성과를 냈을 때 더 많은 것을 투자하기가 더 쉽습니다 글로벌 목표. 또한 귀하는 이미 첫 번째 주문 또는 판매에서 첫 번째 돈을 받았고 개발에 재투자할 수 있습니다.

돈이 충분하지 않다면 여기에서 이미 대출과 차입에 의지 할 수 있습니다. 사업은 돈을 가져오고 발전을 위해 깨끗한 양심으로 빌릴 수 있기 때문입니다. 많은 돈이 필요하지 않다면, 신용 카드. 에서 신용 카드 돈을 무이자 할부로 사용할 수 있는 방법을 알려 드렸습니다.

9단계. 적극적인 프로모션

이 단계는 개발에 기인할 수 있지만 별도로 꺼냈습니다. 더 넓은 창고, 더 강력한 장비와 현장, 더 많은 직원 등을 확보한 후에는 모든 것이 작동하도록 해야 합니다. 이를 위해서는 최대한 적극적인 광고가 필요합니다. 프로모션 기회를 많이 활용해야 합니다. 인터넷에서 고객을 찾고, 오프라인 광고를 하고, 직접 판매 등을 합니다. 더 많은 광고 도구를 사용할수록 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 그러나 예산을 낭비하지 않도록 결과를 기록하고 비효율적인 광고 도구를 필터링하십시오.

10단계 스케일링

당신의 사업은 잘되고, 돈을 벌고, 끊임없이 발전하고, 모든 것이 훌륭합니다! 그러나 인접 지역이나 인접 도시도 있습니다. 귀하의 비즈니스 모델이 귀하의 도시에서 성공하면 다른 도시에 대표 사무소를 만들 수 있습니다. 이웃 도시로 갈 의향이나 기회가 없다면 인접한 방향이 있으면 간단히 캡처할 수 있습니다.

예를 들어 판매하는 경우 가전 제품, 수리 서비스를 동시에 개설하고 제공할 수 있습니다. 유료 서비스수리를 위해. 고객의 장비가 수리할 수 없는 상태라면 언제든지 그 대가로 상점에서 무언가를 사겠다고 제안할 수 있습니다. 일반적으로 귀하의 비즈니스를 살펴보면 집착할 무언가를 찾을 것이라고 확신합니다.

그 밖에 주의할 점은

사업을 시작하는 동안 사업이 시작될 때 얼마나 효과적인지 평가할 수 있는 몇 가지 매개변수가 있습니다.

장비 비용과 세금을 제외하고 비즈니스의 순이익이 0보다 높으면 비즈니스는 돈을 벌기 때문에 살아남을 수 있습니다. 0 미만이면 비즈니스가 돈을 태우고 있으며 대출과 투자가 충분하지 않음을 의미합니다.

200,000에 판매를 계획하고 50,000에 판매했다면 이것은 작업과 아마도 계획 자체를 심각하게 조정할 기회입니다.

당신은 편안해야합니다. 사업은 어렵다. 당신도 끊임없이 어려움을 겪고 있다면 사업의 과제에 대처하기가 어려울 것입니다. 자신을 제공 충분한 수준편안함으로 인해 소외감을 느끼지 않도록 자신의 사업.

간단한 방법으로 자신의 비즈니스를 시작하고 여는 방법

약속한 대로 자신의 사업을 시작하는 방법에 대한 또 다른 단순화된 다이어그램을 제공하겠습니다. 왜냐하면 나는 이미 위에서 모든 요점을 썼으므로 반복하지 않기 위해 여기에서 언급하겠습니다.

나 자신도 이 계획을 한 번 이상 사용했는데, 왜냐하면 내가 시작하기 전에 많은 것을 놓칠 수 있는 아주 작은 프로젝트를 시작했기 때문입니다. 따라서 스키마는 다음과 같습니다.

아이디어(항상 있어야 함);
쉬운 계획, 당신은 그림을 그릴 수 없지만 노트북 한 장에 요점을 맞춥니다. 모델을 그리기 위해 수행됩니다.
빠른 아이디어 테스트. 아마도 투자와 돈을 찾지 않아도. 아니면 아주 적은 돈이 필요할 것이고 그들은 단순히 당신의 저축에 있을 것입니다.
개발 및 적극적인 홍보. 첫 번째 주문이 끝나면 적극적인 판촉을 시작하고 모든 것을 염두에 둘 수 있습니다.
사업자 등록 및 확장.

보시다시피, 일부 비즈니스 프로젝트는 등록 없이 구현될 수 있기 때문에 맨 마지막에 등록을 놓쳤습니다. 테스트 중에 세무서에 보고하기 위해 즉시 실행할 돈이 많지 않기 때문입니다. 그러나 비즈니스 모델이 이후에도 성과를 보였다면 적극적인 프로모션못을 박으면 디자인이 즉각적이어야 합니다.

그러나 소매 공간, 사무실이 필요하거나 계약을 맺은 회사와 작업이 필요한 경우 첫 번째 단계에서도 등록 없이는 할 수 없습니다. 이는 최소한 개별 기업가가 필요하기 때문입니다.

결론

이 글에서는 창업을 하는 방법과 초보자들이 자주 저지르는 실수와 제가 저지르는 실수에 대해 이야기해 보았는데 이제 창업을 하기 전에 어떻게 해야 하는지 알게 되었습니다. 내 사이트를 읽고 구독하고 자신의 일을 시작하십시오. 우리는 도움 없이 사이트에 아무도 남겨두지 않을 것입니다. 관심을 가져주셔서 감사합니다!

진심으로, 슈미트 니콜라이

사업 계획은 기업가가 미래 사업을 조직하는 모든 순간을 표시할 수 있는 프로젝트입니다. 유능하고 설득력있는 사업 계획을 통해 대규모 투자자, 채권자를 유치하고 유망한 사업을 시작할 수 있습니다.

사업 계획의 각 항목을 주의 깊게 연구하는 것은 유능하고 유망한 프로젝트를 작성하는 열쇠입니다. 주목할만한 초기 포인트.

키 포인트	설명
사업분야	작업 방향을 결정하는 것은 사업 계획을 세우는 출발점입니다. 기업가가 참여하려는 활동 유형을 명확하게 설명하는 것이 중요합니다. 개발 방향을 결정할뿐만 아니라 사업 계획 작성자의 의견에 따라 이러한 특정 유형의 활동이 그에게 이익을 가져다 줄 이유를 정당화하는 것이 필요합니다. 다음은 기업가의 제품이 될 상품 및 서비스 목록입니다.
사업장 위치	에 현대적인 조건비즈니스는 실제 방뿐만 아니라 인터넷에서도 찾을 수 있습니다. 두 번째 경우, 사업 계획은 기업가가 인터넷에 액세스할 계획인 사이트 및 주거용 건물의 주소를 나타냅니다. 첫 번째 경우 소매 공간의 위치뿐만 아니라 운영 방식(구매, 임대, 임대)도 표시하는 것이 중요합니다. 사업장 위치 선택의 정당화
제어	기업가는 누가 관리자가 될 것인지 스스로 결정해야 합니다. 이것은 비즈니스의 직접 소유자이거나 관리자가 권한을 부여한 외부인일 수 있습니다.
직원	직원은 모든 비즈니스의 형성과 발전에 중요한 역할을 합니다. 회사에서 일하는 자격을 갖춘 전문가가 많을수록 더 많은 이익을 얻을 수 있습니다. 원하는 직원 수와 품질은 이 팀을 유지하고 이러한 비용의 필요성을 정당화하는 대략적인 비용 계산과 함께 사업 계획에 표시됩니다.
타겟 고객	기업가는 어떤 범주의 시민이 그의 고객이 될 것인지 결정해야 합니다. 사업 계획은 이러한 소비자 범주에 대한 설명과 그들을 유인하는 방법(광고, 사업의 마케팅 전략)을 제공합니다.
경쟁사	유사한 서비스를 제공하거나 유사한 제품을 판매하는 시장의 상황을 냉정하게 평가하는 것이 중요합니다. 사업 계획에서 모든 주요 경쟁자를 나열하고 그들의 활동을 연구하고 설명해야 합니다. 가능한 방법싸움
비용 금액	사업 계획에는 다음이 포함되어야 합니다. 총액구현에 소요되는 비용 이 프로젝트. 여기에는 장비 비용, 값직원, 임대 및 광고 비용, 구매 비용, 우발 사항 등

유능한 사업 계획을 세우려면 표에 제시된 요소를주의 깊게 연구해야합니다.

연구 하이라이트	설명
시장 상황	잠재 고객의 거주 지역, 잠재 구매자의 연령 및 성별, 현재 가격, 수요 변동성(예: 계절 상품) 등 이 모든 데이터는 통계 보고서에서 관찰 및 설문 조사의 도움으로 미디어, 인터넷에서 찾을 수 있습니다.
경쟁자의 활동	회사명, 소재지, 재화 및 용역의 특성, 고유 한 특징, 가격 수준, 제품을 홍보하는 방법, 개발 속도. 경쟁사 분석을 통해 첫 단계경쟁자가 제공하는 것과 유리하게 비교되는 제품 및 서비스에 대한 계획 및 초점
유사한 제품의 가격	예상 가격을 계산하기 위해 경쟁사 가격, 상품 수요, 생산 비용, 예상 이익, 고유성 마크업 등을 고려할 수 있습니다.
기존 위험	수요 감소의 위협, 공급자의 신뢰성, 인플레이션, 당국의 활동, 장비 비용 상승 등
자금 조달 출처	가능한 보조금, 투자, 대출, 임대.
과세 방법	세금 납부의 모든 방법을 연구하고 가장 많이 선택하는 것이 중요합니다. 최선의 선택. 러시아에는 일반, 단순화, 귀속의 세 가지 유형의 과세가 있습니다.

사업 계획을 세울 때 다음 권장 사항을 고려하는 것이 바람직합니다.

사업 계획을 시작할 때 문서의 본질을 간결하게 설명하는 짧은 토론을하십시오.
미래 회사를 가능한 한 자세히 설명하십시오 (이름, 실제 주소, 법적 주소, 활동 방향에 대한 설명, 건물 면적, 집주인 등).
판매 시장(시장 부문, 소비자, 개발 동향, 가능한 위험, 예상 이익 등);
미래 제품, 서비스(이 특정 제품을 선택한 이유, 타겟 청중, 경쟁자에 대한 이점, 상품 생산 과정 등);
선택한 전략을 설명합니다(시장을 정복하고 틈새 시장을 찾는 방법).
수십 명의 가장 가까운 경쟁자의 활동을주의 깊게 연구하여 강점과 약점을 분석하십시오.
구성하다 완전한 설명생산, 언뜻보기에 가장 사소한 순간에도주의를 기울이십시오 (상품 배송 방법, 채무자의 부채 상환 절차, 인력 교육 및 훈련 과정, 장비, 기술, 라이센스, 법적 측면활동 등);
워크플로를 설명합니다. 이력서를 첨부할 수 있고 추천서주요 직원(예: 관리자 및 주요 관리자), 직무 설명 설명, 계산 예상 비용직원 급여를 위해;
모든 관련 문서를 사업 계획에 첨부하십시오. 직원의 직무 및 자격을 기재한 문서 외에 회계 문서, 대출 문서, 임대 또는 임대 계약, 통계 보고서 등을 첨부해야 합니다.

사업계획서 작성의 초기 단계에서 예방하는 것이 중요합니다. 흔한 실수. 이러한 오류에는 다음이 포함됩니다.

초과 정보. 사업 계획은 계획된 내용에 대한 설명에만 전념해야 합니다. 기업가 활동. 유효성 큰 수 2차 정보(저자의 개인적 장점, 전문 용어, 제작 과정에 대한 너무 자세한 설명 등)는 미래 투자자에게 부정적인 인상을 줄 수 있습니다.
모호하고 달성할 수 없는 목표. 기업가가 스스로 설정한 작업은 현실적으로 달성할 수 있어야 합니다.
적절한 재무 성과. 투자자에게 깊은 인상을 주기 위해 불필요하게 높은 기업 수익성 비율을 지정하면 반대 결과가 나타날 수 있습니다. 재무 지표실제 연구 및 계산을 기반으로 하고 가능한 위험을 고려해야 합니다.

따라서 초기 단계에서 사업 계획을 세울 때 필요한 모든 정보를 수집하기 위해 활동 방향을 결정하는 것이 중요합니다. 유능한 프로젝트는 성공적인 비즈니스 구축의 열쇠가 될 것입니다.

감히 처음부터 자신의 사업을 시작하는 사람은 상충되는 감정을 가지고 있습니다. 한편으로 그는 우리가 어려운 시기에 이 심각한 단계를 밟을 위험을 무릅쓴 미친 사람처럼 보입니다. 반면 그의 행동과 결단력은 존경과 부러움을 불러일으킨다. 오늘날 사업가가 번성하고 발전하고 재정적 독립과 사회의 인정을받을 수있는 자신의 사업을 여는 방법에 대한 엄청난 양의 정보를 찾을 수 있습니다.

글쎄, 그게 다야 많은 양사람들은 고용을 위해 "정부 서비스"로 교환되고 있습니다. 자신의 사업, 즉, 열다 사적인 일. 장점은 분명합니다.

사람은 그가 사랑하는 일을 할 기회를 얻습니다.
상사 없이 일하다;
정리 해고 또는 정리 해고의 위협이 없습니다.
재정적 독립.

개업이 꿈이 아니라 현실이 되려면 몇 가지 규칙을 알아야 합니다.

사업 아이디어

모든 비즈니스는 아이디어에서 시작됩니다. 자신의 사업을 시작하기 전에 자신이 하고 싶은 것이 무엇인지, 어떤 지식과 경험을 가지고 있는지 신중하게 생각해야 합니다.

경험 많은 기업가들은 사업 아이디어를 공식화하려면 종이 한 장을 들고 떠오르는 10가지 옵션을 적어야 한다고 말합니다. 이것을 "브레인스토밍"이라고 합니다. 그런 다음 각 옵션을 평가하여 "장점"과 "단점"을 설명해야 합니다.

틈새 선택 및 시장 분석

틈새 시장을 올바르게 선택하고 시장을 분석하는 것이 중요합니다. 개발 단계에서 사람들에게 알려지지 않은 상품이나 서비스를 선택하는 것은 권장하지 않지만 높은 경쟁에 대비할 준비가 필요합니다. 따라서 철저한 시장 분석은 수익성 있는 틈새 시장을 선택하는 데 도움이 될 것입니다.

사업계획서 작성

사업 계획을 작성하는 것은 가장 중요한 구성 요소 중 하나입니다. 귀하의 능력을 현실적으로 평가하고 중간 및 최종 결과를 요약하는 데 도움이 될 것입니다.

사업 계획은 다음 항목으로 구성됩니다.

테이블. 사업 계획의 요점

시작	여기에서 주요 직업, 최종 결과 및 손실 가능성을 설명해야 합니다.
틈새 설명	제품이나 서비스를 사용할 수 있는 사람, 제공할 수 있는 지역을 명확하게 지정합니다.
시장 분석	경제 상황 분석, 경쟁자 수, 프로모션 계획.
사업 조직 계획	각 단계의 실행 단계와 기한을 계획합니다.
예산 계획	모든 것을 계산하는 것이 중요합니다 필요한 비용, 일회성 및 반복 비용을 고려하고 최소 매출이 비즈니스 비용을 커버할 때 손익분기점을 계산하고 나머지는 모두 이익을 얻습니다.
최종 결과에 대한 설명	예상 결과, 사업 확장 또는 다른 분야에서의 작업에 대한 자세한 설명.

정부 기관에 등록

사업자 등록은 필수 절차입니다

활동 유형을 결정하고 사업 계획을 작성한 후 개인 기업가또는 LLC. 이 영역 중 하나에 등록함으로써 우리는 우리 자신의 일을 함으로써 합법성 문제를 결정합니다.

메모! 자기 사업의 불법 행위는 형사 책임을 수반합니다.

다음 단계는 연기금, MHIF, FSS, 로스스타트. 여기에서 표준 문서 패키지를 수집해야 합니다.

여권 원본/사본;
TIN의 원본/사본;
선택한 OKVED에 대한 추출물로 세무 당국에 등록이 있음을 확인하는 문서;
국세 납부 영수증;
선택한 과세 시스템에 대한 진술.

모든 발급 절차 필요 서류스스로 갈 수 있습니다. 그러나 일부 초보 사업가는 이러한 문제를 처리하는 특수 회사에 연락하는 것을 선호합니다.

사업을 할 장소 선택

인터넷에서 비즈니스를 열 계획이라면 사이트가 가상 사무실의 역할을 맡게 됩니다. 이렇게 하려면 생성해야 합니다. 스스로 또는 전문가에게 문의하여 이 작업을 수행할 수 있습니다. 도메인과 호스팅도 구매해야 합니다.

자신의 비즈니스가 오프라인으로 계획된 경우 비즈니스를 여는 모든 세부 사항을 연구해야 합니다. 따라서 서비스 부문의 비즈니스에는 재택 근무와 전화로 고객과의 커뮤니케이션이 포함됩니다. 휴대전화. 이를 위해서는 사무실 공간이 필요합니다. 이것이 거래인 경우 건물은 쇼핑 센터 또는 그 근처에서 선택해야 합니다. 자신의 생산을 위해서는 도시 내의 산업 구역을 선택하는 것이 가장 좋습니다. 사무실이 있어야 합니다. 이를 통해 작업 진행 상황을 지속적으로 모니터링할 수 있습니다.

필요한 장비

초보 기업가가 장소를 결정한 후에는 비즈니스에 필요한 장비를 구입해야 합니다. 여기 최소 비용특정 서비스 부문에 의해 결정됩니다.

열기 위해 콘센트진열장, 냉장고, 저울 및 기타 필요한 장비를 구매해야 하며, 일부 스타트업 기업가는 비용을 절감하기 위해 중고 장비를 구매합니다. 그러한 장비의 품질과 내구성을 확신할 수 없기 때문에 이것은 매우 불합리한 결정입니다.
자체 생산을 위해서는 전체 장비 라인을 구매해야 합니다.
이와 관련하여 인터넷에서 비즈니스를 구성하는 것이 다소 쉽습니다. 그것은 필요하지 않습니다 특별한 방및 장비. 그러나 우리가 온라인 상점을 여는 것에 대해 이야기한다면 미래에는 상품을 보관하기 위해 창고를 임대해야합니다.상품 공급 업체는 인터넷을 통해 찾을 수 있습니다.

광고 및 판촉

에서도 마찬가지 온라인 비즈니스. 자신의 사업을 발전시키고 유지하기 위해서는 내외부 웹사이트 최적화가 필요합니다.

추천! 프로모션도 중요한 역할을 합니다. 고객이 단골이되어 친구와 친척에게 당신에 대해 이야기하려면 예상보다 더 많이 주어야합니다. 예를 들어, 제품을 구매할 때 선물이나 소액 할인을 할 수 있습니다.

총 비용 및 총 이익

창업 비용은 미리 계산해야 합니다.

비용은 개인이 사업을 시작하는 데 지출하는 금액입니다. 일회성 및 월간으로 나뉩니다.

테이블. 일회성 및 월별 비용

계산할 때 최대 금액일회성 비용으로 183,000 루블을 얻습니다. 이것은 "현장에서"사업을 시작하는 데 필요한 최소한의 것입니다.

전문가에 따르면 온라인으로 사업을 시작하면 장비 구매 비용이 제외되기 때문에 100,000 루블을 만날 수 있습니다.

월간 비용은 비즈니스 유형, 직원 수 및 임대 건물 면적에 따라 29,000 ~ 200,000 루블입니다.

또한 분기별로 세무서에 보고서를 제출하고 연금 기금에 세금과 기여금을 납부해야 합니다.

잘 조직된 광고 캠페인이 있으면 고전적인 비즈니스는 약 1년 반 만에 수익을 냅니다. 온라인 비즈니스는 개업 및 유지 관리 비용이 훨씬 낮기 때문에 훨씬 빨리 수익을 냅니다.

자신의 사업을 시작하는 방법? 특정 범주의 서비스 제공에 참여할 수 있습니다. 여기에서 독립적으로 또는 함께 작업할 수 있습니다. 좋은 선택– 서비스 재판매(중개 활동).

예를 들어, 당신은 법률 교육이 범주의 서비스 제공에 참여할 계획입니다. 내부에서 비즈니스의 세부 사항을 배우려면 그러한 비즈니스에 종사하는 회사에서 일할 가치가 있습니다. 이를 통해 조직 프로세스의 모든 복잡성을 이해하고 자신만의 클라이언트 기반을 구축할 수 있습니다.

모든 사업을 시작하려면 창업 자본, 왜냐하면 심지어 단순한 사업작은 광고 캠페인이 필요합니다. 일부 비용 조직적 문제. "보유"해야 하는 최소 금액은 천 달러입니다.

자신의 사업을 시작하고 성공하고 독립적인 사람이 되는 것이 꿈이 아니라 접근 가능한 현실임을 생생한 예를 통해 확인하려면 짧은 비디오를 시청하는 것이 좋습니다.

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