Analisi di sistema delle norme giuridiche. individuare le condizioni che garantiscono il raggiungimento degli obiettivi

Analisi del sistema - metodo scientifico conoscenza, che è una sequenza di azioni per stabilire collegamenti strutturali tra gli elementi dei sistemi complessi studiati - tecnici, economici, ecc. Si basa su un insieme di metodi scientifici, sperimentali, naturali, statistici e matematici generali. Viene eseguito utilizzando la moderna tecnologia informatica. Il risultato di una ricerca sistematica è, di regola, la scelta di un'alternativa ben definita: un piano di sviluppo, un sistema tecnico, una regione, una struttura commerciale, ecc. Pertanto, le origini dell'analisi dei sistemi, i suoi concetti metodologici risiedono in quelle discipline che si occupano di problemi decisionali: la teoria delle operazioni e la teoria generale della gestione e l'approccio sistemico.

Lo scopo dell'analisi dei sistemi è di snellire la sequenza di azioni nella risoluzione di grandi problemi, sulla base di un approccio sistemico. Nell'analisi dei sistemi, la risoluzione dei problemi è definita come un'attività che mantiene o migliora le prestazioni di un sistema. Tecniche e metodi di analisi del sistema sono volti a promuovere alternative risoluzione dei problemi, identificando il grado di incertezza per ciascuna opzione e confrontando le opzioni in termini di efficacia.

Analisi del sistema sulla base di una serie di principi generali, tra cui:

il principio della sequenza deduttiva - considerazione sequenziale del sistema per fasi: dall'ambiente e connessioni con il tutto alle connessioni di parti del tutto (vedi le fasi dell'analisi del sistema per maggiori dettagli di seguito);

il principio della considerazione integrata - ogni sistema deve essere integrale nel suo insieme, anche quando si considerano solo i singoli sottosistemi del sistema;

il principio del coordinamento delle risorse e degli obiettivi di considerazione, aggiornando il sistema;

il principio di non conflitto - l'assenza di conflitti tra le parti del tutto, che porta a un conflitto tra gli obiettivi del tutto e della parte.

2. Applicazione dell'analisi di sistema

L'ambito dei metodi di analisi del sistema è molto ampio. Esiste una classificazione secondo la quale tutti i problemi, alla cui soluzione possono essere applicati metodi di analisi dei sistemi, sono divisi in tre classi:

problemi ben strutturati o quantificati in cui le dipendenze essenziali sono molto ben chiarite;

problemi non strutturati (non strutturati) o qualitativamente espressi, contenenti solo una descrizione delle risorse, delle caratteristiche e delle caratteristiche più importanti, le cui relazioni quantitative sono completamente sconosciute;

problemi mal strutturati o misti che contengono sia elementi qualitativi sia aspetti poco noti e indefiniti che tendono a dominare.

Per risolvere problemi quantificabili ben strutturati viene utilizzata la nota metodologia della ricerca operativa, che consiste nella costruzione di un modello matematico adeguato (ad esempio, problemi di programmazione lineare, non lineare, dinamica, problemi di teoria delle code, teoria dei giochi, ecc.) e l'applicazione di metodi per trovare le azioni mirate della strategia di controllo ottimale.

Il coinvolgimento di metodi di analisi del sistema per risolvere questi problemi è necessario, in primo luogo, perché nel processo decisionale si deve operare una scelta in condizioni di incertezza, dovute alla presenza di fattori non rigorosamente quantificabili. In questo caso, tutte le procedure e i metodi sono mirati specificamente a proporre soluzioni alternative al problema, identificare il grado di incertezza per ciascuna delle opzioni e confrontare le opzioni secondo determinati criteri di performance. Gli specialisti preparano o raccomandano solo soluzioni, mentre il processo decisionale rimane di competenza del funzionario (o organo) competente.

I sistemi di supporto alle decisioni vengono utilizzati per risolvere problemi strutturati e non strutturati.

La tecnologia per risolvere compiti impegnativi può essere descritto con la seguente procedura:

formulazione della situazione problematica;

definendo gli obiettivi;

definizione dei criteri per il raggiungimento degli obiettivi;

costruire modelli per giustificare le decisioni;

cercare la soluzione ottimale (ammissibile);

approvazione della decisione;

preparare una soluzione per l'attuazione;

approvazione della decisione;

gestire l'implementazione della soluzione;

verificare l'efficacia della soluzione.

La procedura centrale nell'analisi del sistema è la costruzione di un modello (o modelli) generalizzato che rifletta tutti i fattori e le relazioni della situazione reale che possono manifestarsi nel processo di attuazione della decisione. Il modello risultante viene studiato al fine di scoprire la vicinanza del risultato dell'applicazione dell'una o dell'altra delle opzioni di azione alternative a quella desiderata, i costi comparativi delle risorse per ciascuna delle opzioni, il grado di sensibilità del modello a varie influenze esterne.

La ricerca si basa su una serie di discipline e metodi matematici applicati ampiamente utilizzati nelle moderne attività tecniche ed economiche legate alla gestione. Questi includono:

metodi di analisi e sintesi di sistemi di teoria del controllo,

metodo di valutazione degli esperti,

metodo del percorso critico

teoria delle code, ecc.

La base tecnica dell'analisi del sistema è la moderna potenza di calcolo e i sistemi informativi creati sulla loro base.

I mezzi metodologici utilizzati per risolvere i problemi con l'aiuto dell'analisi del sistema sono determinati a seconda che venga perseguito un singolo obiettivo o un determinato insieme di obiettivi, che una persona o più persone prendano una decisione, ecc. Quando esiste un obiettivo abbastanza chiaramente definito , il cui grado di raggiungimento può essere valutato sulla base di un criterio, vengono utilizzati metodi di programmazione matematica. Se il grado di raggiungimento dell'obiettivo deve essere valutato sulla base di più criteri, viene utilizzato l'apparato della teoria dell'utilità, con l'aiuto del quale si ordinano i criteri e si determina l'importanza di ciascuno di essi. Quando lo sviluppo degli eventi è determinato dall'interazione di più persone o sistemi, ognuno dei quali persegue i propri obiettivi e prende le proprie decisioni, vengono utilizzati i metodi della teoria dei giochi.

Nonostante la gamma di metodi di modellazione e risoluzione dei problemi utilizzati nell'analisi dei sistemi sia in continua espansione, non è di natura identica alla ricerca scientifica: non è collegata ai compiti di ottenere conoscenza scientifica in senso proprio, ma è solo il applicazione dei metodi scientifici alla risoluzione di problemi pratici, gestionali e persegue l'obiettivo di razionalizzare il processo decisionale, senza escludere da tale processo inevitabili momenti soggettivi.

Traduzione

L'analisi dei sistemi fornisce un approccio rigoroso alle tecniche decisionali. Viene utilizzato per esplorare alternative e include modellazione e simulazione, analisi dei costi, analisi del rischio tecnico e analisi dell'efficienza.

A differenza di SWEBoK, SEBoK è molto meno comune in Russia. Almeno quando preparavo un corso di formazione per una magistratura, non riuscivo a trovare almeno alcune traduzioni dei suoi articoli. Tuttavia, il libro struttura conoscenze molto utili e finora disparate nel campo dello sviluppo di grandi sistemi, inclusa l'analisi dei sistemi.

Visto che il mio corso trattava specificamente di analisi di sistema, sotto il taglio ci sarà una traduzione di questo capitolo SEBoK... Ma questi sono solo alcuni capitoli di una delle 7 sezioni del libro.

PS Sarei grato per i commenti e la tua opinione su questo articolo (qualità, necessità) e sull'interesse per l'analisi dei sistemi e l'ingegneria dei sistemi.

Principi di base dell'analisi del sistema

Uno dei compiti principali dell'ingegneria dei sistemi è valutare i risultati ottenuti dai suoi processi. Il confronto, la valutazione è l'oggetto centrale dell'analisi del sistema, fornendo le tecniche e gli strumenti necessari per:

Definizioni di criteri di confronto in base ai requisiti di sistema;
Stime delle proprietà attese di ciascuna soluzione alternativa rispetto ai criteri selezionati;
Valutazione sintetica di ciascuna opzione e relativa spiegazione;
Scegliere la soluzione più adatta.

Il processo di analisi e scelta tra soluzioni alternative a un problema/opportunità identificato è descritto nella Sezione 2 del SEBoK (capitolo L'approccio dei sistemi nella progettazione dei sistemi). Definiamo i principi base dell'analisi del sistema:

L'analisi del sistema è un processo iterativo consistente nella valutazione di soluzioni alternative ottenute nel processo di sintesi del sistema.
L'analisi del sistema si basa su criteri di valutazione basati sulla descrizione del problema o della capacità del sistema;
- I criteri si basano sulla descrizione del sistema ideale;
- I criteri dovrebbero tenere conto del comportamento richiesto e delle proprietà del sistema nella soluzione finale, in tutti i possibili contesti più ampi;
- I criteri dovrebbero includere questioni non funzionali come la sicurezza e la sicurezza del sistema, ecc. (descritto più dettagliatamente nel capitolo Ingegneria dei Sistemi e Progettazione Speciale).
- Un sistema "ideale" può supportare una descrizione "non rigorosa", dalla quale è possibile determinare criteri "fuzzy". Ad esempio, le parti interessate sono favorevoli o contrarie a determinati tipi di decisioni, devono essere prese in considerazione anche le convenzioni sociali, politiche o culturali pertinenti, ecc.
I criteri di confronto dovrebbero includere, come minimo, limiti di tempo e di costo accettabili per le parti interessate.
L'analisi del sistema fornisce un meccanismo di studio del compromesso separato per l'analisi di soluzioni alternative
- La ricerca di compromesso è un approccio interdisciplinare per trovare la soluzione più equilibrata tra le molte opzioni praticabili proposte.
- Lo studio considera l'intera serie di criteri di valutazione, tenendo conto dei loro limiti e relazioni. È in corso la creazione di un "sistema di criteri di valutazione".
- Quando si confrontano le alternative, si dovrà fare i conti con criteri sia oggettivi che soggettivi. Occorre prestare attenzione nel determinare l'impatto di ciascun criterio sul punteggio complessivo (sensibilità del punteggio complessivo).

Nota: la descrizione "soft" / "non rigorosa" e "rigorosa" del sistema è caratterizzata dalla capacità di definire chiaramente gli obiettivi, gli obiettivi e la missione del sistema (per i sistemi "soft", questo è spesso estremamente difficile da fare ).

Esplorare i compromessi

Nota: nella nostra letteratura, il termine "Analisi delle alternative" o "Valutazione delle alternative" è più comune.
Nel contesto della descrizione del sistema, la ricerca del trade-off consiste nel confrontare le caratteristiche di ciascun elemento del sistema e di ciascuna architettura del sistema per determinare quale soluzione è generalmente più adatta ai criteri valutati. L'analisi delle varie caratteristiche viene eseguita nei processi di analisi dei costi, analisi dei rischi e analisi dell'efficienza. Dal punto di vista dell'ingegneria dei sistemi, questi tre processi verranno discussi in modo più dettagliato.

Tutti i metodi di analisi devono utilizzare le regole generali:

I criteri di valutazione vengono utilizzati per classificare varie opzioni soluzioni. Possono essere relativi o assoluti. Ad esempio, il prezzo massimo per unità di produzione è in rubli, la riduzione dei costi è del %, l'aumento dell'efficienza è del %, anche la riduzione del rischio è del %.
Vengono determinati i limiti ammissibili dei criteri di valutazione che vengono applicati durante l'analisi (ad esempio, il tipo di costi che devono essere presi in considerazione; rischi tecnici accettabili, ecc.);
Le scale di valutazione vengono utilizzate per confrontare le caratteristiche quantitative. La loro descrizione dovrebbe includere i limiti massimo e minimo, nonché l'ordine in cui la caratteristica cambia entro questi limiti (lineare, logaritmico, ecc.).
Un punteggio di valutazione viene assegnato a ciascuna opzione di soluzione per tutti i criteri. Lo scopo della ricerca sul trade-off è fornire un confronto quantitativo lungo tre dimensioni (e la loro scomposizione in criteri separati) per ciascuna opzione di soluzione: costo, rischio ed efficienza. Questa operazione è solitamente complessa e richiede la creazione di modelli.
L'ottimizzazione di caratteristiche o proprietà migliora la valutazione delle soluzioni più interessanti.

Il processo decisionale non è una scienza esatta, quindi esplorare le alternative ha i suoi limiti. Devono essere presi in considerazione i seguenti problemi:

Criteri di valutazione soggettivi - l'opinione personale dell'analista. Ad esempio, se un componente dovrebbe essere bello, quali sono i criteri per "bello"?
Dati non definiti. Ad esempio, l'inflazione deve essere presa in considerazione quando si calcolano i costi di manutenzione per l'intero ciclo di vita del sistema. Come può un ingegnere di sistema prevedere come si svilupperà l'inflazione nei prossimi cinque anni?
Analisi di sensibilità. Il punteggio complessivo attribuito a ciascuna soluzione alternativa non è assoluto; si raccomanda pertanto di effettuare un'analisi di sensitività che tenga conto di piccole variazioni nei “pesi” di ciascun criterio di valutazione. Una stima è considerata affidabile se una variazione dei “pesi” non modifica significativamente la stima stessa.

Uno studio attentamente condotto dei compromessi determina i valori accettabili dei risultati.

Analisi di performance

L'analisi delle prestazioni si basa sul contesto di utilizzo del sistema o del problema.

L'efficacia della soluzione è determinata in base allo svolgimento delle funzioni principali e aggiuntive del sistema, individuate sulla base del soddisfacimento dei requisiti degli stakeholder. Per i prodotti, si tratterebbe di un insieme di qualità generiche non funzionali, come sicurezza, protezione, affidabilità, manutenibilità, usabilità e così via. Questi criteri sono spesso descritti accuratamente in discipline e campi tecnici correlati. Per i servizi o le organizzazioni, i criteri possono essere più correlati all'identificazione delle esigenze degli utenti o degli obiettivi dell'organizzazione. Le caratteristiche tipiche di tali sistemi includono sostenibilità, flessibilità, sviluppo, ecc.

Oltre a valutare l'assoluta efficacia di una soluzione, devono essere presi in considerazione anche i vincoli di costi e tempi di attuazione. In generale, il ruolo dell'analisi dei sistemi è identificare soluzioni in grado di fornire efficienza in una certa misura, tenendo conto dei costi e del tempo allocati per ogni data iterazione.

Se nessuna delle soluzioni può fornire un livello di prestazioni che giustifichi l'investimento proposto, è necessario tornare allo stato originale del problema. Se almeno una delle opzioni mostra un'efficienza sufficiente, è possibile effettuare la scelta.

L'efficacia di una soluzione include (ma non si limita a) diverse caratteristiche essenziali: prestazioni, usabilità, affidabilità, produzione, servizio e supporto, ecc. L'analisi in ciascuna di queste aree evidenzia le soluzioni proposte in termini di vari aspetti.

È importante stabilire una classificazione dell'importanza degli aspetti per l'analisi delle prestazioni, la cosiddetta. indicatore chiave di prestazione. La principale difficoltà dell'analisi delle prestazioni è quella di ordinare e selezionare correttamente l'insieme degli aspetti in base ai quali viene valutata la prestazione. Ad esempio, se un prodotto viene rilasciato per monouso, la manutenibilità non sarebbe un criterio adatto.

Analisi dei costi

L'analisi dei costi considera i costi dell'intero ciclo di vita. Set di base i costi tipici possono variare per un particolare progetto e sistema. La struttura dei costi può includere sia i costi del lavoro (per i salari) che i costi non del lavoro.

Tipo	Descrizione ed esempio
Sviluppo	Progettazione, sviluppo di strumenti (hardware e software), gestione dei progetti, test, breadboarding e prototipazione, formazione, ecc.
Produzione di un prodotto o fornitura di un servizio	Materie prime e forniture, ricambi e scorte, risorse necessarie al lavoro (acqua, elettricità, ecc.), rischi, evacuazione, lavorazione e stoccaggio di rifiuti o scarti, spese amministrative (tasse, amministrazione, flusso documentale, controllo qualità, pulizia, controllo, ecc.), imballaggio e stoccaggio, documentazione necessaria.
Servizio vendita e post vendita	Spese rete vendita (filiali, negozi, centri di servizio, distributori, ottenere informazioni, ecc.), trattare i reclami e fornire garanzie, ecc.
Uso del cliente	Tasse, installazione (presso il cliente), risorse necessarie per l'esercizio (acqua, carburante, ecc.), rischi finanziari, ecc.
Forniture	Trasporto e consegna
Servizio	Centri di assistenza e visite, manutenzione preventiva, controllo, pezzi di ricambio, costi del servizio di garanzia, ecc.
Rimozione	Collasso, smantellamento, trasporto, smaltimento rifiuti, ecc.

I metodi di determinazione dei costi sono descritti nella sezione Pianificazione (Sezione 3).

Analisi tecnica del rischio

Il rischio è la potenziale incapacità di raggiungere gli obiettivi entro determinati costi, tempi e vincoli tecnici. Si compone di due parti:

Probabilità di attuazione (probabilità che il rischio sarà giustificato e gli obiettivi non saranno raggiunti);
Grado di influenza o conseguenze dell'attuazione.

Ogni rischio ha una probabilità maggiore di 0 e minore di 1, un grado di impatto maggiore di 0 e un orizzonte temporale futuro. Se la probabilità è 0 - non c'è rischio, se è 1 - questo è già un fatto, non un rischio; se il grado di influenza è 0 - non c'è alcun rischio, perché non ci sono conseguenze del suo verificarsi (può essere ignorato); se le date non sono future, questo è già un fatto compiuto.

L'analisi del rischio in qualsiasi area si basa su tre fattori:

Analisi della presenza di potenziali minacce o eventi indesiderati e della probabilità che si verifichino.
Analisi delle conseguenze delle minacce individuate e loro classificazione in base alla scala di gravità.
Ridurre la probabilità di minacce o il livello del loro impatto a valori accettabili.

I rischi tecnici si realizzano quando il sistema cessa di soddisfare i requisiti per esso. Le ragioni di ciò sono nei requisiti o nella soluzione stessa. Sono espressi come efficienza insufficiente e possono avere diverse cause:

Errata valutazione delle possibilità tecnologiche;
Rivalutazione della prontezza tecnica di un elemento del sistema;
Infortuni dovuti all'usura o all'obsolescenza di apparecchiature, componenti o software,
Dipendenza dal fornitore (parti incompatibili, ritardo nella consegna, ecc.);
Fattore umano (formazione insufficiente, impostazioni errate, gestione degli errori insufficiente, esecuzione di procedure inadeguate, intento dannoso), ecc.

I rischi tecnici non devono essere confusi con i rischi di progetto, sebbene le modalità di gestione siano le stesse. Sebbene i rischi tecnici possano portare a rischi di progetto, sono focalizzati sul sistema stesso e non sul processo del suo sviluppo (dettagliato nel capitolo Gestione dei rischi della Sezione 3).

Approccio per processi

Scopo e principi dell'approccio

Il processo di analisi del sistema viene utilizzato per:

Garantire un approccio rigoroso al processo decisionale, risolvere i requisiti in conflitto e valutare soluzioni fisiche alternative ( singoli elementi e tutta l'architettura)
Determinazione del livello di soddisfazione dei requisiti;
Supporto alla gestione del rischio;
Conferma che le decisioni vengono prese solo dopo che sono stati calcolati i costi, i tempi, le prestazioni e l'impatto dei rischi sulla progettazione o riprogettazione del sistema.

Questo processo è stato anche chiamato processo di analisi decisionale (NASA, 2007) ed è stato utilizzato per valutare le sfide tecniche, le soluzioni alternative e la loro incertezza per il processo decisionale. Per maggiori dettagli, vedere il capitolo Gestione delle decisioni (Sezione 3).
L'analisi del sistema supporta altri processi di descrizione del sistema:

I processi di descrizione dei requisiti degli stakeholder e di descrizione dei requisiti di sistema utilizzano l'analisi dei sistemi per risolvere i conflitti tra i requisiti; in particolare quelle relative ai costi, ai rischi tecnici e all'efficienza. I requisiti di sistema ad alto rischio o che richiedono modifiche significative dell'architettura vengono ulteriormente discussi.
I processi di sviluppo dell'architettura logica e fisica utilizzano l'analisi dei sistemi per valutare le caratteristiche o sviluppare le proprietà delle opzioni dell'architettura, fornire una motivazione per la scelta opzione efficace in termini di costi, rischi tecnici ed efficienza.

Come ogni processo di descrizione del sistema, l'analisi del sistema è iterativa. Ogni operazione viene eseguita più volte, ogni passaggio migliora l'accuratezza dell'analisi.

Compiti all'interno di un processo

Le attività e i compiti chiave all'interno di questo processo includono:

Pianificazione per esplorare alternative:
- Determinazione del numero di alternative per l'analisi, metodi e procedure utilizzate, risultati attesi (esempi di oggetti tra cui scegliere: scenario comportamentale, architettura fisica, elemento di sistema, ecc.) e giustificazione.
- Creazione di un grafico di analisi in base alla disponibilità di modelli, dati tecnici ( requisiti di sistema, descrizione delle proprietà del sistema), qualifiche del personale e procedure selezionate.
Definizione dei criteri di selezione del modello:
- Selezione dei criteri di valutazione da requisiti non funzionali (prestazioni, condizioni operative, vincoli, ecc.) e/o descrizioni delle caratteristiche.
- Criteri di smistamento e ordinazione;
- Determinazione di una scala di confronto per ciascun criterio di valutazione e determinazione del peso di ciascun criterio in funzione del suo livello di importanza rispetto ad altri criteri.
Determinazione delle opzioni decisionali, dei modelli e dei dati associati.
Valutazione delle opzioni utilizzando metodi e procedure precedentemente definiti:
- Eseguire analisi dei costi, analisi del rischio tecnico e analisi dell'efficienza, mettendo tutte le alternative sulla scala per ciascun criterio di valutazione.
- Valuta tutte le opzioni alternative su una scala di valutazione comune.
Fornire risultati al processo di avvio: criteri di valutazione, selezione delle valutazioni, scale di confronto, risultati della valutazione per tutte le opzioni e possibili raccomandazioni con giustificazione.

Artefatti e terminologia di processo

Come parte del processo, artefatti come:

Modello dei criteri di selezione (lista, scale di valutazione, pesi);
Report sull'analisi dei costi, dei rischi, dell'efficienza;
Un reportage con la motivazione della scelta.

Il processo utilizza i termini elencati nella tabella seguente.

Termine	Descrizione
Criterio di valutazione	Nel contesto dell'analisi dei sistemi, un criterio di valutazione è una caratteristica utilizzata per confrontare elementi del sistema, architettura fisica, scenari funzionali e altri elementi che possono essere confrontati. Include: identificatore, titolo, descrizione, peso.
Scelta stimata	Gestione degli elementi del sistema, basata su un punteggio di valutazione che spiega la scelta degli elementi del sistema, dell'architettura fisica o del caso d'uso.
Punteggio stimato (voto)	Il punteggio di valutazione è ottenuto da elementi del sistema, architettura fisica, scenari funzionali utilizzando una serie di criteri di valutazione. Include: identificatore, titolo, descrizione, valore.
Spese	Il valore nella valuta selezionata associato al valore dell'elemento di sistema, ecc. Include: identificatore, nome, descrizione, importo, tipo di costo (sviluppo, produzione, uso, manutenzione, dismissione), metodo di valutazione, periodo di validità.
Rischio	Un evento che può verificarsi e influenzare gli obiettivi del sistema o dei suoi caratteristiche individuali(rischi tecnici). Include: identificatore, titolo, descrizione, stato.

Verifica della correttezza dell'analisi del sistema

Per ottenere risultati verificati, è necessario assicurarsi che siano rispettati i seguenti punti:

Abbinamento di modelli e dati nel contesto dell'utilizzo del sistema;
Rispetto dei criteri di valutazione rispetto al contesto di utilizzo del sistema;
Riproducibilità dei risultati di modellazione e calcolo;
Sufficiente livello di accuratezza delle scale di confronto;
Fiducia nelle stime;
Sufficiente livello di sensibilità dei punteggi ricevuti rispetto ai pesi dei criteri di valutazione.

Principi di utilizzo dei modelli

Uso di modelli generali. Vari tipi di modelli possono essere utilizzati nel contesto dell'analisi dei sistemi.
- I modelli fisici sono modelli in scala che consentono di sperimentare fenomeni fisici. Specifico per ogni disciplina; ad esempio: mock-up, banchi prova, prototipi, tavole vibranti, camere di decompressione, gallerie d'aria, ecc.
- I modelli di visualizzazione vengono utilizzati principalmente per modellare il comportamento di un sistema. Ad esempio, diagrammi di stato, ecc.
- I modelli analitici sono utilizzati per stabilire il significato dei rating. Usa equazioni o diagrammi per descrivere vero lavoro sistemi. Si va da molto semplici (aggiunta di elementi) a incredibilmente complessi (distribuzione di probabilità con più variabili).
Utilizzo dei modelli necessari. I modelli appropriati dovrebbero essere utilizzati in ogni fase del progetto:
- All'inizio del progetto, usa strumenti semplici, consentendo di ottenere approssimazioni approssimative senza costi speciali e fatica. Questa approssimazione è sufficiente per determinare immediatamente soluzioni non realistiche.
- Con il progredire del progetto, è necessario migliorare l'accuratezza dei dati per confrontare le opzioni ancora in competizione. Il lavoro sarà più difficile alto livello innovazione nel progetto.
- Un ingegnere di sistema da solo non può modellare un sistema complesso, per questo è assistito da esperti di aree tematiche rilevanti.

Competenza degli esperti in materia: quando il valore del criterio di valutazione non può essere stabilito in modo oggettivo e preciso. L'esame si svolge in 4 fasi:

Selezione degli intervistati per ottenere pareri qualificati sulla questione in esame.
Creazione di una bozza di questionario. I questionari con domande precise sono più facili da valutare, ma se sono troppo chiusi, c'è il rischio di perdere elementi essenziali.
Condurre interviste con specialisti utilizzando un questionario, inclusa la conduzione di una discussione approfondita del problema per ottenere un'opinione più accurata.
Analisi dei risultati ottenuti con diversi persone diverse confrontando i loro feedback fino a raggiungere un accordo sulla classificazione dei criteri di valutazione o delle soluzioni.

Nella tabella sono riportati i modelli analitici più comunemente utilizzati nell'ambito dell'analisi dei sistemi.

tipo di modello	Descrizione
Modelli deterministici (definiti).	Un modello deterministico è quello che non dipende dalla teoria della probabilità. Questa categoria include modelli basati su statistiche. Il principio è creare un modello basato su una quantità significativa di dati e sui risultati di progetti precedenti. Applicabile solo a componenti di sistema la cui tecnologia è già nota. I modelli "per analogia" utilizzano anche design precedenti. L'elemento in studio viene confrontato con un elemento già esistente con caratteristiche note. Quindi queste caratteristiche vengono affinate in base all'esperienza di specialisti. Le curve di apprendimento consentono di anticipare un cambiamento in una caratteristica o tecnologia. Un esempio: "Ogni volta che il numero di moduli prodotti viene raddoppiato, il costo di quel modulo viene ridotto di una frazione fissa e costante".
Modelli stocastici (probabilistici).	Se ci sono valori casuali tra i valori nel modello, ad es. determinato solo da alcune caratteristiche probabilistiche, allora il modello è detto stocastico (probabilistico, casuale). In questo caso, tutti i risultati ottenuti considerando il modello sono di natura stocastica e devono essere interpretati di conseguenza. La teoria della probabilità permette di classificare le possibili soluzioni come conseguenza di un insieme di eventi. Questi modelli sono applicabili a un numero limitato di eventi con semplici combinazioni opzioni possibili.
Modelli multicriteri	Se sono presenti più di 10 criteri, si consiglia di utilizzare modelli multicriteri. Si ottengono a seguito delle seguenti azioni: Costruire una gerarchia di criteri; Associare ad ogni criterio di ogni ramo dell'albero il suo "peso" relativo ai criteri dello stesso livello. Il peso per ogni "foglio" di criteri per ogni ramo viene calcolato moltiplicando per tutti i pesi del ramo. Valutare ogni soluzione alternativa secondo i criteri lascia, riassumere le stime e confrontarle tra loro. L'analisi della sensibilità può essere eseguita utilizzando un computer per ottenere un risultato accurato.

Le principali insidie e le pratiche di successo dell'analisi dei sistemi sono descritte nelle due sezioni seguenti.

Rocce subacquee

Roccia subacquea	Descrizione
La modellazione analitica non è uno strumento decisionale	Un modello analitico fornisce un risultato analitico dai dati analizzati. Dovrebbe essere visto come un aiuto, non come uno strumento decisionale.
Modelli e livelli di scomposizione del sistema	Il modello può essere ben adattato all'ennesimo livello di scomposizione del sistema ed è incompatibile con un modello di livello superiore che utilizza i dati dei livelli figlio. È importante che l'ingegnere di sistema assicuri che i modelli siano coerenti a vari livelli.
L'ottimizzazione non è la somma di elementi ottimizzati	L'ottimizzazione complessiva del sistema in esame non è la somma dell'ottimizzazione di ogni sua parte.

Metodi provati

Metodologia	Descrizione
Rimani in campo operativo	I modelli non possono mai mostrare tutto il comportamento e la risposta di un sistema: operano in uno spazio limitato con un insieme ristretto di variabili. Quando si utilizza un modello, è sempre necessario assicurarsi che gli input e i parametri facciano parte del campo operativo. In caso contrario, c'è un alto rischio di risultati errati.
Sviluppa modelli	I modelli devono evolversi nel corso del progetto: modificando le impostazioni dei parametri, introducendo nuovi dati (cambiando criteri di valutazione, funzioni svolte, requisiti, ecc.) e utilizzando nuovi strumenti quando i precedenti raggiungono i loro limiti.
Usa più tipi di modello	Si consiglia di utilizzarne diversi vari tipi modelli per confrontare i risultati e tenere conto di altri aspetti del sistema.
Mantieni coerenti gli elementi del contesto	I risultati della simulazione sono sempre ottenuti nel contesto della simulazione: gli strumenti utilizzati, le ipotesi, i parametri e i dati di input e la diffusione dei valori di output.

ANALISI DEL SISTEMA- un insieme di metodi e strumenti utilizzati nello studio e nella progettazione di oggetti complessi e supercomplessi, principalmente metodi per sviluppare, prendere e giustificare decisioni nella progettazione, creazione e gestione di attività sociali, economiche, uomo-macchina e tecniche sistemi . In letteratura, il concetto di analisi di sistema è talvolta identificato con il concetto approccio sistemico , ma un'interpretazione così generalizzata dell'analisi dei sistemi è difficilmente giustificata. L'analisi dei sistemi è emersa negli anni '60. come risultato dello sviluppo della ricerca operativa e dell'ingegneria dei sistemi. La base teorica e metodologica dell'analisi del sistema è approccio sistemico e teoria generale dei sistemi . L'analisi del sistema viene applicata hl.o. allo studio dei sistemi artificiali (che sorgono con la partecipazione dell'uomo), e in tali sistemi un ruolo importante spetta all'attività umana. L'utilizzo di metodi di analisi del sistema per la risoluzione dei problemi di ricerca e di gestione è necessario, in primo luogo, perché nel processo decisionale si devono operare scelte in condizioni di incertezza, che è associata alla presenza di fattori non rigorosamente quantificabili. Le procedure ei metodi di analisi del sistema sono volti a proporre soluzioni alternative al problema, individuando il grado di incertezza per ciascuna delle opzioni e confrontando le opzioni secondo determinati criteri di performance. Secondo i principi dell'analisi del sistema, l'uno o l'altro problema difficile(in primis il problema della gestione) va considerato nel suo insieme, come un sistema nell'interazione di tutte le sue componenti. Per prendere una decisione sulla gestione di questo sistema, è necessario determinarne l'obiettivo, gli obiettivi dei suoi singoli sottosistemi e le numerose alternative per il raggiungimento di tali obiettivi, che vengono confrontati secondo determinati criteri di efficienza e, di conseguenza, il più viene selezionato il metodo di gestione appropriato per una determinata situazione. La procedura centrale nell'analisi del sistema è la costruzione di un modello (o modelli) generalizzato che rifletta tutti i fattori e le relazioni della situazione reale che possono apparire nel processo di implementazione della soluzione. Il modello risultante viene studiato al fine di scoprire la vicinanza del risultato dell'applicazione dell'una o dell'altra delle opzioni di azione alternative a quella desiderata, il costo comparativo delle risorse per ciascuna delle opzioni, il grado di sensibilità del modello a varie influenze esterne indesiderabili. L'analisi del sistema si basa su una serie di discipline e metodi matematici applicati ampiamente utilizzati nelle moderne attività di gestione. Background tecnico analisi del sistema - moderni computer e sistemi informativi. L'analisi del sistema utilizza ampiamente metodi di dinamica dei sistemi, teoria dei giochi, programmazione euristica, modellazione di simulazione, gestione del programma di destinazione, ecc. Una caratteristica importante dell'analisi del sistema è l'unità dei mezzi e dei metodi di ricerca formalizzati e non formalizzati utilizzati in essa.

Letteratura:

1. Gvishiani DM Organizzazione e gestione. M., 1972;

2. Cleland D.,Re W. Analisi del sistema e gestione degli obiettivi. M., 1974;

3. Nappelbaum E.L. L'analisi del sistema come programma di ricerca - struttura e concetti chiave. - Nel libro: System Research. Problemi metodologici. Annuario 1979. M., 1980;

4. Larichev O.I. Problemi metodologici di applicazione pratica dell'analisi dei sistemi. - Là; Blauberg IV,Mirsky E.M.,Sadovsky V.N. Approccio e analisi del sistema. - Nel libro: System Research. Problemi metodologici. Annuario 1982. M., 1982;

5. Blauberg IV Il problema dell'integrità e un approccio sistematico. M., 1997;

6. Yudin E.G. Metodologia della scienza. Consistenza. Attività. M., 1997.

7. Vedi anche lett. all'art. Sistema , Approccio sistemico.

V.N.Sadovsky

Analisi del sistema - IT komplekc iccledovany, nappavlennyx nA vyyavlenie obschix tendentsy e faktopov pazvitiya opganizatsii e vypabotky mepoppiyaty Po covephenctvovaniyu cictemy yppavleniya e vcey ppoizvodctvenno-xozyayctvennoy deyatelnocti opganizatsii.

L'analisi del sistema ha quanto segue caratteristiche:

Viene utilizzato per risolvere tali problemi che non possono essere posti e risolti con metodi matematici separati, ad es. problemi con l'incertezza della situazione decisionale;

Utilizza non solo metodi formali, ma anche metodi di analisi qualitativa, ad es. metodi volti ad attivare l'uso dell'intuizione e dell'esperienza di specialisti;

Combina diversi metodi con l'aiuto di un'unica tecnica;

Si basa sulla visione scientifica del mondo, in particolare sulla logica dialettica;

Dà l'opportunità di combinare conoscenza, giudizio e intuizione di specialisti in vari campi della conoscenza e li obbliga a una certa disciplina del pensiero;

L'attenzione principale è rivolta agli obiettivi e alla definizione degli obiettivi.

Applicazioni l'analisi del sistema può essere determinata dal punto di vista della natura dei compiti da risolvere:

Compiti relativi alla trasformazione e analisi di obiettivi e funzioni;

I compiti di sviluppo o miglioramento della struttura;

Compiti di progettazione.

Tutti questi compiti sono realizzati in modi diversi a diversi livelli di gestione economica. Pertanto, è opportuno individuare gli ambiti di applicazione dell'analisi di sistema e, secondo tale principio: compiti della collettività, livello economico nazionale; compiti di livello settoriale; compiti di natura regionale; compiti a livello di associazioni, imprese.

10. Le fasi del processo di sviluppo e le principali modalità di presa delle decisioni manageriali.

Il processo decisionale è un processo frenetico di due o più alternative. Decisioneè una scelta consapevole delle caratteristiche del comportamento in una particolare situazione.

Tutte le soluzioni possono essere suddivise in programmabile e non programmabile. Quindi la fissazione del salario in organizzazione del bilancioè una soluzione programmabile, determinata dalle leggi e dai regolamenti in vigore nella Federazione Russa.

Per grado di urgenza allocare:

ricerca soluzioni;

guida in caso di crisi.

Le decisioni di ricerca vengono prese quando c'è tempo per ottenere ulteriori informazioni. Le soluzioni intuitive per la crisi vengono utilizzate quando c'è un pericolo che richiede una risposta immediata.

Ci sono i seguenti approcci decisionali:

per grado di centralizzazione;

per grado di individualità;

in base al grado di coinvolgimento dei dipendenti.

L'approccio centralizzato presuppone che quante più decisioni possibili debbano essere prese al livello più alto dell'organizzazione. L'approccio decentralizzato incoraggia i manager a trasferire la responsabilità decisionale al livello di gestione inferiore. Inoltre, la decisione può essere presa individualmente o in gruppo.

Man mano che diventa più complicato processi tecnologici sempre più decisioni vengono prese da un gruppo di specialisti in vari campi conoscenza scientifica. Il grado di partecipazione del dipendente alla risoluzione del problema dipende dal livello di competenza. Va notato che la gestione moderna incoraggia la partecipazione dei dipendenti alla risoluzione dei problemi, ad esempio attraverso la creazione di un sistema per raccogliere ipotesi sul miglioramento del lavoro dell'impresa.

Il processo di pianificazione della soluzione può essere suddiviso in sei fasi: -definizione del problema;

Stabilire obiettivi, sviluppare soluzioni alternative, scegliere un'alternativa, implementare una soluzione;

valutazione dei risultati.

Il problema è, di regola, in alcune deviazioni dal corso previsto degli eventi. Successivamente, è necessario determinare l'entità del problema, ad esempio, qual è la percentuale di prodotti rifiutati nel volume totale. È molto più difficile determinare le cause del problema, ad esempio, in quale area la violazione della tecnologia ha portato alla comparsa del matrimonio. La definizione del problema è seguita dalla definizione degli obiettivi, che serviranno come base per una decisione futura, ad esempio quale dovrebbe essere il livello del matrimonio.

La soluzione a un problema può spesso essere fornita in più di due modi. Per formare soluzioni alternative, è necessario raccogliere informazioni da molte fonti. La quantità di informazioni raccolte dipende dalla disponibilità di fondi e dai tempi del processo decisionale. Nell'impresa, di norma, la probabilità di ottenere risultati superiori al 90% è considerata un buon indicatore.

Per selezionare una delle alternative, è necessario considerare la corrispondenza tra costi e risultati attesi, nonché la fattibilità dell'attuazione pratica della soluzione e la probabilità che si verifichino nuovi problemi dopo l'attuazione delle soluzioni.

L'attuazione della decisione comporta l'annuncio di un'alternativa, l'emanazione degli ordini necessari, la distribuzione dei compiti, l'erogazione di risorse, il monitoraggio del processo di attuazione della decisione, l'adozione di ulteriori decisioni.

Dopo l'attuazione della decisione, il gestore deve valutarne l'efficacia rispondendo alle seguenti domande:

L'obiettivo è stato raggiunto, è stato possibile raggiungere il livello di spesa richiesto;

Ci sono state conseguenze indesiderabili;

Qual è l'opinione di dipendenti, dirigenti e altre categorie di persone coinvolte nelle attività dell'impresa sull'efficacia della soluzione.

11. Approccio target nella gestione. Il concetto e la classificazione degli obiettivi.

Il principio fondamentale della gestione è la giusta scelta degli obiettivi, poiché lo è la determinazione caratteristica principale qualsiasi attività umana. Transizione a relazioni di mercato mostra in modo convincente che la gestione del processo lavorativo e produttivo sta diventando sempre più un processo di gestione delle persone.

Bersaglioè una specificazione della missione dell'organizzazione in una forma accessibile per gestire il processo della loro attuazione

Requisiti per gli obiettivi dell'organizzazione:

funzionalità per in modo che i leader vari livelli potrebbe facilmente trasformare gli obiettivi generali fissati a un livello superiore in compiti per i livelli inferiori

Stabilire un legame temporale obbligatorio tra obiettivi a lungo termine e a breve termine

Il loro riesame periodico basato su analisi secondo criteri specifici, affinché le capacità interne corrispondano alle condizioni esistenti;

Garantire la necessaria concentrazione di risorse e sforzi;

La necessità di sviluppare un sistema di obiettivi, e non un solo obiettivo;

Copertura di tutti gli ambiti e livelli di attività.

Qualsiasi obiettivo sarà efficace se ha quanto segue caratteristiche:

specifico e misurabile;

Certezza nel tempo;

Targeting, direzione;

Coerenza e coerenza con altri obiettivi e capacità delle risorse dell'organizzazione;

Controllabilità.

L'intero sistema di obiettivi dell'organizzazione dovrebbe essere un sistema interconnesso. Tale relazione si ottiene collegandoli usando la costruzione albero degli obiettivi. L'essenza del concetto di "albero degli obiettivi" è che nella prima fase della definizione degli obiettivi nell'organizzazione, viene determinato l'obiettivo principale della sua attività. Quindi un obiettivo si scompone in un sistema di obiettivi per tutte le aree e livelli di gestione e produzione. Il numero di livelli di scomposizione (dividendo l'obiettivo generale in sotto-obiettivi) dipende dalla scala e dalla complessità degli obiettivi fissati, adottati in struttura organizzativa, il grado di gerarchia della costruzione della sua gestione. Al vertice di questo modello c'è l'obiettivo generale (missione) dell'organizzazione e il fondamento sono i compiti, che sono la formulazione del lavoro che può essere svolto nel modo richiesto ed entro scadenze predeterminate.

Indicazioni per migliorare la definizione degli obiettivi nell'organizzazione:

Sviluppo e specificazione di parametri di analisi economica nell'organizzazione; analisi dell'attività economica dell'organizzazione;

Controllo e gestione delle variazioni dei parametri economici di sviluppo dell'organizzazione;

Predittivo calcoli economici sviluppo di nuovi mercati;

Determinazione della strategia economica dell'organizzazione in relazione a concorrenti, partner e consumatori;

Valutazione delle immobilizzazioni, capitale circolante, produttività del lavoro;

Calcoli economici dei bisogni della popolazione nei beni e servizi offerti dall'organizzazione;

Definizione di un approccio strategico al calcolo economico del prezzo base di un prodotto (servizio);

Istituzione di un efficace sistema di remunerazione del personale dell'organizzazione.

svolge un ruolo importante nel processo di definizione degli obiettivi. motivozione. Il modello di formazione del sistema degli obiettivi dell'organizzazione si basa sul sistema delle motivazioni che vengono utilizzate ai diversi livelli della gestione aziendale. Una motivazione efficace può essere attuata sulla base di un sistema di mezzi, e non con l'aiuto di nessuno, anche di un incentivo molto importante. Pertanto, nello sviluppo degli obiettivi dell'organizzazione, la corretta costruzione e il metodo di applicazione del sistema motivazionale sono di grande importanza.

Classificazione degli obiettivi dell'organizzazione.

Gli obiettivi dell'organizzazione definiscono i parametri dell'organizzazione. Gli obiettivi di un'organizzazione sono spesso definiti come le direzioni in cui dovrebbero essere svolte le sue attività. Gli obiettivi principali dell'organizzazione sono sviluppati dai gestori delle principali risorse (manager professionisti) sulla base di un sistema di valori. Il top management dell'organizzazione è una delle risorse chiave, quindi il sistema di valori del top management influenza la struttura degli obiettivi dell'organizzazione, mentre si ottiene l'integrazione dei valori dei dipendenti e degli azionisti dell'azienda.

Può essere distinto sistema degli obiettivi dell'organizzazione:

Sopravvivenza in un ambiente competitivo;

Prevenzione del fallimento e dei maggiori fallimenti finanziari;

Leadership nella lotta ai competitor;

Massimizzare il "prezzo" o creare un'immagine;

Crescita del potenziale economico;

Crescita dei volumi di produzione e vendita;

Massimizzazione del profitto;

minimizzazione dei costi;

Redditività.

Gli obiettivi dell'organizzazione sono classificati:

2. periodo di costituzione: strategico, tattico, operativo;

3priorità: priorità speciale, priorità, altro;

4misurabilità: quantitativa e qualitativa;

5natura degli interessi: esterni e interni;

6 ripetibilità: costantemente ricorrente e una tantum;

7periodo di tempo: a breve termine, a medio termine, a lungo termine;

8 orientamento funzionale: finanziario, innovativo, marketing, produttivo, amministrativo;

9 fasi del ciclo di vita: nella fase di progettazione e creazione, nella fase di crescita, nella fase di maturità, nella fase di completamento del ciclo di vita;

11gerarchie: gli obiettivi dell'intera organizzazione, gli obiettivi delle singole unità (progetti), gli obiettivi personali del dipendente;

12 scale: aziendale, intra-aziendale, di gruppo, individuale.

La diversità degli obiettivi dell'organizzazione è spiegata dal fatto che, in termini di contenuto, gli elementi dell'organizzazione sono multidirezionali in molti parametri. Questa circostanza richiede una serie di obiettivi, diversi in termini di livello di gestione, compiti di gestione, ecc. La classificazione degli obiettivi consente una comprensione più profonda della versatilità delle attività delle organizzazioni economiche. I criteri utilizzati per la classificazione possono essere applicati anche da molte organizzazioni economiche. Tuttavia, le espressioni specifiche degli obiettivi all'interno di questa classificazione rimarranno diverse. La classificazione degli obiettivi dell'organizzazione consente di aumentare l'efficienza della gestione scegliendo per ciascun obiettivo il sistema di informazioni necessarie e le modalità di impostazione.

quale legge” (e ancor più le norme di diritto!) Fissiamo i diritti e le libertà di una persona, di un cittadino, o le misure e le forme di libertà di un individuo, quindi, lo vogliamo o no, quando analizziamo la struttura di uno stato di diritto (e diritto!) senza questa persona, cittadino, individuo. Nell'ipotesi, disposizione e sanzione, essa «non è visibile, è semplicemente nascosta da qualche parte...», e ancor più diritti e libertà.

Ciò, tuttavia, non si adatta bene alle idee di una società democratica, umana e dello stato di diritto, per non parlare della libertà di una persona, di un individuo. Inoltre, se aderiamo al concetto di comprensione giuridica del mercato, allora diversi partecipanti possono agire come soggetti nella struttura delle norme legali. relazioni pubbliche(e non solo i soggetti citati da G.O. Petrov). Va inoltre tenuto presente che una norma giuridica è spesso indirizzata a una cerchia di persone definite da caratteristiche specifiche (cittadini, genitori, coniugi, ispettorato fiscale, ufficiale giudiziario, ecc.).

A differenza di un'ordinanza indirizzata a soggetti designati con precisione e valida fino alla sua esecuzione (decisioni sulla costruzione di un edificio, il trasferimento di un immobile esattamente definito, il pagamento dei bonus e il licenziamento), lo stato di diritto non si limita all'esecuzione. È rivolto al futuro nel senso che è concepito non solo per un dato caso presente, ma anche per una visione che non esiste. un certo numero casi e rapporti definiti in forma generale (stipula di un contratto, trasferimento di beni, matrimonio, nascita di un figlio) e trova attuazione ogni volta che si verificano le circostanze e le situazioni da esso previste.

In merito alle norme processuali, come dimostra R.V. Shagiev, l'argomento è molto importante. È caratterizzato da molte caratteristiche e momenti specifici. In particolare, lo stato procedurale può anche essere associato alle proprietà naturali degli oggetti inanimati. Contare su proprietà naturali cose, il legislatore costruisce un razionamento dei comportamenti dei soggetti legati a queste cose. Questi stati includono l'archiviazione di fonti materiali di prova e vari oggetti, oggetti di valore, denaro. Una situazione simile si verifica anche in relazione alla scelta di una misura cautelare sotto forma di cauzione: una cauzione in termini monetari o sotto forma di valori è depositata presso il tribunale dall'imputato, indagato o altra persona e conservata dal tribunale fino a quando non c'è bisogno di questa misura di moderazione. Si verifica anche quando si applica tale misura a garanzia di un credito come il sequestro di beni o somme di denaro appartenenti al convenuto.

Tale possibile elemento di norma processuale come indicazione di un soggetto compare spesso nella legislazione perché le norme processuali sono quasi sempre concepite non per nessuno, ma solo per determinate persone (soggetti) che possono essere

nel processo legale. Questo è un tribunale eletto secondo la procedura stabilita dalla legge, un pubblico ministero, un investigatore, un arbitrato, una commissione per le controversie di lavoro, l'amministrazione di un'organizzazione, ecc. Tuttavia, ciò vale anche per i partecipanti al processo (ad esempio una persona che conosce le lingue necessarie per il caso e che è nominato dall'organo di indagine, investigatore, pubblico ministero come interprete) . Inoltre, la maggior parte delle norme processuali non sono rivolte a tutti, ma solo a un soggetto ben definito nei rapporti sociali che regolano (tribunale, attore, convenuto, difensore, ecc.), quindi, un'indicazione della composizione della materia in esse è spesso necessario. Il contenuto della composizione soggetto delle norme procedurali è solitamente una descrizione della qualità del soggetto, da lui acquisita in virtù della nascita o derivata da eventuali atti (cittadinanza, matrimonio, invalidità, anzianità di servizio, parentela, specialità).

Per la specificità delle loro attività, alcune persone non possono (e talvolta non vogliono) esercitare i propri diritti e doveri procedurali senza l'intervento di rappresentanti delle autorità appositamente autorizzati, senza la manifestazione dei propri poteri. Pertanto, una persona che è stata danneggiata moralmente, fisicamente o proprietà da un reato è coinvolta nel processo penale solo dopo che la persona che conduce l'indagine, l'investigatore e il giudice hanno deciso di riconoscerla come vittima. Tutto ciò incide sulla struttura delle norme procedurali, suggerendo la necessità di una chiara indicazione della loro composizione disciplinare.

L'indicazione dei destinatari della norma penale è talvolta formulata non solo in forma positiva, ma anche negativa. Il diritto processuale contiene gran numero articoli sulle condizioni che escludono la possibilità e la necessità di partecipazione dei soggetti ai procedimenti giudiziari. Pertanto, il traduttore non solo deve parlare la lingua richiesta, ma non deve nemmeno avere un interesse diretto o indiretto nell'esito della causa (secondo la legge). Un ruolo importante nel determinare la composizione della materia è svolto dalle istituzioni di impugnazione, sostituzione della parte sbagliata (in sede civile), ecc. Non molto spesso nella normativa processuale vi è un'indicazione della finalità immediata degli atti processuali. È noto che l'esperimento investigativo viene svolto "al fine di verificare e chiarire i dati rilevanti per il caso".

I soggetti in condizioni moderne devono essere inseriti nella struttura di qualsiasi stato di diritto, o comunque, devono essere sempre tenuti presenti, considerati, attuati, ecc., e non negati o pretesi che semplicemente non esistano. Inoltre, in ogni norma, situazione, ecc. il soggetto sarà suo, con il proprio insieme di caratteristiche, diritti, doveri, linea di condotta, ecc. Il soggetto - elemento essenziale norme giuridiche

III. Problemi di teoria del diritto

Wa. Ma che dire di altre parti dello stato di diritto? Con la stessa ipotesi, disposizione e sanzione? Senza di loro, anche noi non avremmo mai ricevuto la norma completa (con un collegamento, due o tre, poco importa). Ipotesi, disposizione e sanzione costituiscono il nucleo di ogni norma giuridica, la base della struttura logica di ogni norma giuridica.

L'ipotesi, come prima, agisce come parte della norma, indicando circostanze della vita, il cui verificarsi comporterà l'"accensione" dell'operatività dell'una o dell'altra norma giuridica. Possono essere eventi (ad esempio una forte alluvione), un risultato specifico di un'azione (consegna di un manoscritto a un editore), un fatto di età (60 anni - gli uomini hanno la possibilità di sollevare la questione dell'assegnazione di una pensione) , ora, luogo, ecc. Le ipotesi saranno semplici (una condizione, una circostanza) o complesse (diverse circostanze necessarie affinché la regola funzioni).

La disposizione funge da parte “radice” dello Stato di diritto, contenente la regola stessa di condotta che i soggetti del rapporto regolato da tale norma devono attenersi. La disposizione indica il più delle volte i diritti e gli obblighi dei soggetti, contiene istruzioni (indicazione) su come dovrebbero agire coloro che vi ricadranno, ad es. viene fornito uno standard di comportamento desiderabile.

La sanzione determina la natura e l'entità delle conseguenze derivanti dall'osservanza o non osservanza della disposizione. In primo luogo, alla sanzione dello Stato di diritto sono associati il tipo e la misura della coercizione applicata ai soggetti che violano tale norma. Tuttavia, ci sono una serie di sanzioni che prevedono risultato positivo(ricezione di un premio, gratitudine, premio) per aver compiuto atti speciali e significativi secondo la prescrizione di una norma legale. Allo stesso tempo, la sanzione agirà anche nel fornire, in primo luogo, il tipo e la misura delle misure coercitive, conseguenze negative, indesiderabili per il soggetto.

Le sanzioni prevedono:

Privazione del soggetto di determinati valori materiali;

Privazione del soggetto (fisico o legale)
i benefici che gli sono accaduti o la mancata fornitura di quei benefici che
sono utilizzati da altri soggetti del diritto (carcerazione,
divieto di rilascio di prodotti fuori standard, trasferimento a speciale
ex regime creditizio, ecc.);

Deroga dell'onore e della dignità del soggetto (annuncio di rimprovero
ra, licenziamento);

Riconoscimento atti invalidi del soggetto (fisico
o legale) finalizzato al raggiungimento di determinati
risultati legali (riconoscimento della transazione come non valida
telnoy, l'abolizione della legge adottata in violazione della competenza
il primo atto, ecc.).

A volte gli studiosi equiparano erroneamente la sanzione alla responsabilità legale. Tuttavia, una sanzione è un elemento di una norma giuridica che si attua solo in caso di reato. Esiste sempre e la responsabilità sorge solo in caso di vera violazione di questa norma. La sanzione, per così dire, anticipa la responsabilità, prevedendo preventivamente, indicando alle forze dell'ordine il tipo e l'entità della responsabilità che può essere applicata al soggetto (cittadino) per il reato da lui commesso. All'autore del reato, a sua volta, la sanzione indica le modalità a cui le autorità statali competenti possono ricorrere, la procedura, il limite delle pene, le modalità di influenza coercitive e punitive. È generalmente riconosciuto che le sanzioni costituiscono la base giuridica per tutti i tipi di responsabilità.

La struttura logica della norma ha Grande importanza per migliorare la pratica di applicazione norme di legge. La natura sistemica del diritto, l'inscindibile connessione e coerenza delle norme, i cui elementi sono contenuti in vari regolamenti (o articoli, sezioni della legge), richiedono che nella soluzione di qualsiasi controversia legale studi attentamente tutte quelle disposizioni della normativa che sono legati alla situazione giuridica applicabile.

Il vantaggio dello schema a quattro elementi è proprio che questo schema incoraggia gli studiosi di diritto, i professionisti non solo ad analizzare in modo completo il materiale normativo nella sua interezza, a determinare le condizioni per l'applicazione della norma giuridica, il suo contenuto, le conseguenze della sua violazione, ma anche per analizzare i problemi soggetto, persona, cittadino, ecc. in una società democratica, i suoi diritti e libertà, la tutela di tali diritti e libertà, la loro promozione. Un tale orientamento non è dato da uno schema a due o tre elementi che recinta diritti, diritti e libertà da una persona, un cittadino, un individuo con una specie di muro.

I diritti e le libertà dell'uomo e del cittadino in Russia sono riconosciuti come il valore più alto (articolo 2 della Costituzione della Federazione Russa). Si scopre che questo valore più alto del soggetto (persona, cittadino) non può essere ignorato nella struttura dello Stato di diritto come nell'elemento iniziale del diritto, ma deve essere messo al primo posto rispetto a tutti gli altri elementi di questo regola. Allo stesso tempo, è importante tenere conto dei diritti e delle libertà dell'uomo e del cittadino e delle loro misure in uno studio completo delle forme giuridiche interne ed esterne.

Tuttavia, la forma interna ed esterna delle norme spesso non coincide. Molto raramente esistono tali articoli di leggi che contengono tutte le parti costitutive dello Stato di diritto (soggetto, ipotesi, disposizione, sanzione). Molto spesso ci sono articoli che contengono una disposizione e una sanzione, e l'ipotesi deve essere sottintesa o contenuta in altro articolo. Proprio la stessa lattina

III. Problemi di teoria del diritto

10. Analisi sistematica dello stato di diritto

Si scopre che la disposizione è contenuta in un articolo, la sanzione - nel secondo, e l'oggetto - nel terzo. Così, ai sensi del codice di procedura penale, «quando viene proposta l'accusa, l'investigatore è obbligato a esporre all'imputato i suoi diritti previsti dalla legge, che si annota nella decisione di citarlo come imputato, che è certificata dal firma dell'imputato» (art. 149).

In questo articolo c'è un soggetto - "l'imputato", "i suoi diritti", un'ipotesi - "quando vengono mosse le accuse (circostanze)", c'è una disposizione - la regola: "è obbligato a spiegare i diritti e fare un nota nella decisione”. Non è invece prevista alcuna sanzione, contenuta nell'art. 213-214 cpp: quando il pubblico ministero, approvando l'atto d'accusa, ritenga che non ricorrano i requisiti di cui al presente articolo, non ne approverà la conclusione, ma, restituendola all'investigatore, costringerà quest'ultimo ad eliminare questa violazione. La sanzione è il ritorno del caso per ulteriori indagini.

Nel processo legislativo si è sviluppata una pratica per presentare le norme di diritto negli articoli di atti normativi, che consiste nella sua multivarianza, quando a un articolo di un atto normativo corrisponde una norma di diritto (l'articolo e la norma coincidono ), cioè. in un articolo c'è un soggetto, un'ipotesi, una disposizione, una sanzione. Questa affermazione della legge è rara. Un articolo di un atto normativo contiene solo una parte dello Stato di diritto, ad esempio una disposizione; un articolo di un atto normativo contiene diverse norme di diritto; un articolo di un atto normativo contiene due parti di uno stato di diritto, ad esempio un'ipotesi e una sanzione (o un'ipotesi e una disposizione).

La versione più comune della presentazione delle norme di diritto, quando una norma si trova in più articoli di un atto normativo e anche in più atti normativi, ad esempio il soggetto - in uno, l'ipotesi - nel secondo, e il disposizione - nel terzo atto normativo. Ciò è dovuto ai requisiti (regole) di tecnica legislativa, che presuppongono la brevità e la compattezza della pubblicazione di un atto normativo. In caso contrario, i codici passerebbero da edizioni compatte di facile utilizzo a volumi ingombranti e pesanti che sarebbero molto difficili da usare.

Un'analisi sistematica e completa delle norme di diritto richiede lo sviluppo di una classificazione scientificamente fondata delle norme di diritto, che svolgono un ruolo importante nella pratica delle forze dell'ordine. agenzie governative e altre entità. I teorici dello stato e del diritto spesso iniziano con la differenziazione delle norme secondo un criterio industriale (basato sui rami del diritto). Quindi analizzano le norme del materiale e legge procedurale, poi delimitano le norme secondo la forma della prescrizione (in vincolanti, autorizzative e proibitive) ed infine individuano le principali (norme di programma, norme-norme di condotta e norme generali).

La classificazione delle norme, se si aderisce al concetto di diritto civile, deve partire da norme programmatiche, iniziali del diritto. È da loro che inizia l'intero "principio giuridico" di qualsiasi Stato democratico, l'intero (e non dai rami) il processo di conoscenza generale, comprensione e, in futuro, la costruzione dell'intero ordinamento giuridico di uno Stato democratico. Si tratta di programma, norme di base (iniziali), norme di comportamento delle regole e norme generali.

Programma, le norme iniziali sono norme-principi, norme-definizioni che servono come punto di partenza per gli organi legislativi di uno stato democratico. Devono essere guidati da tutti i soggetti, accettando tutte le altre norme. Questa è una sorta di indicatore, punto di riferimento e allo stesso tempo un requisito per il legislatore. Tali norme sono contenute principalmente nelle costituzioni. Il diritto costituzionale contiene molte idee programmatiche che sono importanti per stabilire l'ordine in molti ambiti delle relazioni sociali, ma non attraverso l'emergere di specifici rapporti giuridici, ma proclamando le regole ei principi più generali volti a creare norme specifiche.

Un esempio è la norma contenuta nell'art. 2 della Costituzione della Federazione Russa: “Diritti umani e libertà in Federazione Russa sono il valore più alto”, o nella Parte 1 dell'art. 68: " Lingua di Stato La Federazione Russa in tutto il suo territorio è la lingua russa. La stessa norma sarà stabilita dalla Parte 1 dell'art. 129 la previsione che “la Procura della Federazione Russa costituisce un unico sistema centralizzato con la subordinazione dei pubblici ministeri inferiori a quelli superiori e Procuratore generale Federazione Russa".

Norme - regole di condotta - questa è la maggior parte delle norme legali. Sono queste regole che costituiscono la maggioranza in tutti i rami del diritto. Tra questi, le norme regolamentari e protettive sono le più comuni.

Regole generali- si tratta di norme che estendono la loro efficacia non a un ramo o istituto del diritto, ma a più rami e istituzioni. Questo tipo di norme è più evidente nelle parti generali di un particolare ramo del diritto (penale, amministrativo, penitenziario, ecc.). Le norme generali coprono il complesso dei rapporti da esse regolati come regola generale per i loro membri. Il programma, le norme iniziali possono essere affiancate da norme secondo le modalità di influenzare il comportamento dei soggetti.

Questa classificazione delle norme giuridiche porta tracce della formazione iniziale del diritto. Durante la formazione dei diritti della sua fonte

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