Lo stile democratico è caratterizzato dal fatto che. Stile di leadership democratica: che cos'è? Pro e contro

L'arte del management implica la soluzione di compiti specifici con l'utilizzo di tutte le risorse disponibili (umane, industriali, temporanee). La gestione del personale è tipo speciale attività che implementano e sintetizzano una vasta gamma di questioni che tengono conto fattore di personalità amministrazione. Esistono diversi stili di coordinamento del personale. Tra questi, uno dei più interessanti è lo stile democratico di gestione. Ha alcune caratteristiche, vantaggi, svantaggi che devono essere considerati in dettaglio.

Definizione

Stile democratico la gestione è caratterizzata dal fatto che vari poteri, iniziative e persino responsabilità sono distribuiti tra il leader ei suoi subordinati. La sua componente principale è l'interesse del manager per l'opinione dei dipendenti. A situazioni difficili relativo alla produzione, viene presa una decisione collegiale. Lo stile di gestione democratico implica che, nel corso di una comunicazione e di una discussione costanti, vengano fornite informazioni tempestive su tutte le questioni principali, in un modo o nell'altro, relative al funzionamento dell'azienda. La consapevolezza dei dipendenti (nell'ambito delle loro qualifiche) rafforza il senso di appartenenza e di autostima di tutti i membri del team aziendale, senza eccezioni.

Caratteristiche e caratteristiche dello stile di gestione democratico

Particolare attenzione dovrebbe essere prestata alla forma di comunicazione. È nella natura delle raccomandazioni, delle richieste, degli incoraggiamenti. E se necessario, l'ordine viene applicato. Un leader educato e benevolo assicura un clima psicologico favorevole sul posto di lavoro. Preferisce questo tipo di manager Gioco di squadra. Il leader non si vede come un burattinaio che tira le fila del potere. La motivazione principale di tali azioni è che, in condizioni favorevoli, i dipendenti stessi si adoperano per la responsabilità, unendo la soluzione di alcuni problemi organizzativi. C'è uno spazio per le manovre in cui è possibile organizzare l'autocontrollo e l'autogoverno.

Nel quadro dello stile democratico di gestione, si dovrebbero distinguere due forme: consultiva e partecipativa.

Ciascuna delle forme ha le sue caratteristiche e caratteristiche.

Consultivo

Come suggerisce il nome, questo tipo di stile di gestione democratico suggerisce che l'interazione tra la direzione e i dipendenti è nella natura di un libero scambio di opinioni, espresso sotto forma di varie consultazioni, riunioni. Il manager seleziona tutti i migliori sviluppi che si sono formati durante un tale "brainstorming".

partecipativo

Ci sono momenti in cui gli artisti meglio del capo comprendere la situazione, tenendo conto di tutte le sottigliezze e le specificità del processo. Questo dà loro l'opportunità di avvicinarsi in modo creativo alla soluzione di vari compiti. Ma la loro attuazione avviene in accordo con il leader e la sua piena responsabilità per il risultato finale. Questo è possibile in un team dove le relazioni sono costruite sul principio della fiducia nell'alfabetizzazione professionale e nella competenza degli specialisti.

Questo tipo di stile di gestione democratico presuppone la natura dell'interazione sul principio del coordinamento dell'attività di un leader pronto a fidarsi dell'opinione della squadra. Nelle funzioni del gestore è visibile il coordinamento complessivo di tutte le filiere processo produttivo. La traduzione letterale della parola "partecipativa" significa partecipazione a qualsiasi attività, nonché al processo decisionale e all'attuazione dei processi di lavoro.

Confronto tra specie

La storia della gestione non ha esempi di applicazione della forma pura di qualsiasi stile di gestione. Tutto dipende dagli obiettivi fissati per l'organizzazione e dal clima psicologico prevalente nella squadra. Quando servono novità e unicità, la qualità del prodotto si adatta meglio allo stile democratico di gestione. L'autoritarismo e il controllo rigoroso si adatteranno alle condizioni d'uso specie semplici attività orientate alla quantità.

Con una forma consultiva di gestione, il leader, tenendo riunioni, seleziona le proposte più idonee, coordinando le azioni del team. Le decisioni chiave vengono prese collettivamente, ma il controllo sulla qualità dell'esecuzione e sul rispetto delle scadenze resta all'amministrazione.

Le principali differenze tra la forma consultiva e quella partecipativa risiedono nel grado di titolarità collettivo di lavoro a tutte le catene del processo produttivo. Con uno stile di leadership partecipativo, i dipendenti non solo si consultano con il capo, ma sono anche coinvolti nella definizione degli obiettivi con il successivo monitoraggio della loro attuazione nell'ambito delle competenze dei dipendenti. Si differenzia dallo stile di gestione liberale in quanto il leader partecipa attivamente al processo, mentre il liberale, schivando le questioni più urgenti, cerca di ridurre la responsabilità personale. Ciò accade per due motivi:

1. La gestione rientra piena influenza propria squadra.
2. Tutti i membri del team si distinguono per indipendenza e individualità creativa.

Tipicamente, tali processi si verificano sullo sfondo di lavoratori altamente qualificati.

I pro ei contro dello stile di gestione democratico spingono il leader a usarlo in modo dosato. La ragione di ciò accadrà in molte circostanze.

professionisti

Come ogni altro, lo stile di gestione democratico è caratterizzato da vantaggi e svantaggi. Il primo gruppo include i seguenti parametri:

• l'esattezza della formulazione dell'oggetto sociale e le responsabilità dei dipendenti;
• il clima psicologico generale nel team contribuisce alla formazione del corporativismo e alla posizione attiva dei dipendenti;
• la partecipazione a una causa comune incoraggia la formazione di relazioni amichevoli tra il leader ei subordinati;
• i dipendenti, per quanto di loro competenza, sono in grado di assumere autonomamente decisioni per lo svolgimento professionale delle proprie funzioni;
• il leader ricorre principalmente a una strategia di leadership persuasiva, piuttosto che coercitiva;
• lo stile di gestione democratico nella gestione è la capacità di risolvere compiti rari ed esclusivi per importo minimo tempo utilizzando metodi non standard.

Svantaggi

I principali svantaggi dell'utilizzo del modello democratico di governance sono i seguenti punti:

• la discussione e il processo decisionale da parte del team, come al solito, prende un gran numero di tempo, che in una situazione di stress la gestione di un'organizzazione è un lusso inaccessibile;
• l'errata applicazione della strategia da parte del leader porta alla disorganizzazione e all'indisciplina della squadra;
• in determinate situazioni, accettazione giusta decisione diventa problematico a causa delle difficoltà sorte.

Esempi di vita reale

La conoscenza delle basi e delle regole degli stili di leadership non è garanzia di una gestione aziendale di successo, poiché richiedono un'applicazione ragionevole nella situazione attuale, tenendo conto di tutti i fattori dello spazio interno ed esterno. A questo proposito, la speranza sconsiderata che lo stile di gestione democratico contribuisca alla risoluzione di situazioni controverse (per lo più critiche), di regola, porta a un'apocalisse, non a un apogeo. La pratica mostra che solo un cambiamento abile e tempestivo nello stile di leadership nel più adatto alla situazione attuale ti consente di uscire da qualsiasi "tempesta" della sfera aziendale. Esempi di applicazione riuscita dello stile di gestione democratico testimoniano il suo grande potenziale nel campo dell'innovazione e dello sviluppo.

Quindi, durante la stagnazione della campagna militare della BMW, non è stata presa la decisione di chiuderla a causa della coesione e dell'entusiasmo della forza lavoro. Dipendenti impegnati a lanciare un nuovo marchio autovettura(anziché motori aeronautici), avendo sviluppato una linea classi diverse. Così il mondo ha visto le auto del famoso marchio BMW.

Secondo il CEO di Philips Albert van Gried, il principio fondamentale della sua azienda (l'interesse personale) è possibile solo con uno stile di gestione democratico.

Come si può vedere dagli esempi, il tipo di leadership in esame viene utilizzato con successo in campi di attività creativi e creativi. Tuttavia, ci sono molti altri esempi di stile misto.

Correlazione tra stile di gestione e produttività del team

Una strategia scelta correttamente per la gestione di un'azienda, tenendo conto del potenziale personale sia dei dipendenti che dei dirigenti, consente di "fare miracoli" in tutte le aree di business. Il ruolo principale nella scelta di uno stile di gestione è sempre affidato all'atteggiamento soggettivo del manager nei confronti del team, alla capacità di valutare adeguatamente l'impatto sui dipendenti utilizzando le modalità scelte. Ma anche in condizioni di completa stabilità sono possibili errori che, di regola, influiscono principalmente sulla produttività del lavoro. A questo proposito, si può sottolineare che la questione della scelta di uno stile di gestione per un leader è un compito che richiede una soluzione primaria.

Errori tipici di un leader

Ci sono casi in cui, ad esempio, è auspicabile uno stile di gestione democratico, inoltre, è l'unica strategia per lo sviluppo del team e dell'impresa nel suo insieme, ma caratteristiche personali persona responsabile non rientra nel quadro specificato. In questo caso compaiono fastidiosi errori che bloccano l'attività e incidono gravemente sulla reputazione:

• l'adesione al principio “se vuoi farlo bene fallo da te” è il primo errore dei manager diversi livelli;
• contrariamente al primo, il principio “tutto quello che si fa è per il meglio” porta anche al collasso del sistema di gestione;
• pregiudizio dovuto a antipatia personale - qualcosa che un leader ragionevole non si concederà mai, perché un dipendente è necessario per aiutare l'azienda a svilupparsi con l'aiuto del suo potenziale;
• Le "trappole mentali" del management possono essere giustamente considerate l'errore più fastidioso;
• percezione dolorosa del dissenso, mancanza del suo potenziale e dei suoi benefici;
• l'ignoranza parziale o selettiva delle proposte dei dipendenti;
• mancanza di rispetto per la personalità del dipendente, manifestata nella pubblica censura della sua opinione;
• l'allogismo delle azioni del manager lavora sempre nella direzione del declino, non dello sviluppo.

La collegialità è la base per lo sviluppo e il funzionamento di successo delle aziende.

Conclusione

Vale la pena ricordare che lo stile di leadership non è un elenco fisso di metodi e caratteristiche di un leader. Affinché l'organizzazione si sviluppi e funzioni con successo, il manager deve, tenendo conto dell'esterno e ambiente interno, applicare quei metodi per risolvere i problemi che sono più efficaci e produttivi nella situazione attuale.

Lo stile democratico è caratterizzato dalla concessione dell'indipendenza ai subordinati nei limiti delle loro funzioni e delle loro qualifiche. Questo è uno stile collegiale che dà maggiore libertà ai subordinati sotto il controllo del leader.

Il leader democratico preferisce meccanismi di influenza che facciano appello ai bisogni di più alto livello: partecipazione, appartenenza, espressione di sé. Preferisce lavorare in squadra piuttosto che tirare le fila del potere.

Il punto di vista di un democratico sui suoi dipendenti si riduce a questo:

1. il travaglio è un processo naturale. Se le condizioni sono favorevoli, le persone non solo si assumeranno la responsabilità, ma si batteranno per ottenerla;
2. se le persone sono attaccate alle decisioni organizzative, useranno l'autocontrollo e l'autogestione;
3. l'inclusione è una funzione della ricompensa associata al raggiungimento dell'obiettivo;
4. la risoluzione creativa dei problemi è comune e il potenziale intellettuale della persona media viene sfruttato solo in parte.

Un vero democratico evita di imporre la sua volontà ai suoi subordinati. Condivide il potere con loro e controlla i risultati delle loro attività.

Le imprese dominate da uno stile democratico sono caratterizzate da un elevato decentramento dei poteri. I subordinati partecipano attivamente alla preparazione delle decisioni, godono della libertà nell'esecuzione dei compiti. Sono stati creati i prerequisiti necessari per l'esecuzione del lavoro, si sta effettuando un'equa valutazione dei loro sforzi, si osserva un atteggiamento rispettoso nei confronti dei subordinati e dei loro bisogni.

Il leader si impegna molto per creare un'atmosfera di apertura e fiducia in modo che se i subordinati hanno bisogno di aiuto, non possano esitare a contattare il leader.

Nelle sue attività, il leader-democratico fa affidamento sull'intera squadra. Cerca di insegnare ai subordinati ad approfondire i problemi dell'unità, fornire loro informazioni efficaci e mostrare loro come cercare e valutare soluzioni alternative.

Personalmente, il leader si occupa solo delle questioni più complesse e importanti, lasciando che siano i subordinati a decidere tutto il resto. Non è soggetto a stereotipi e varia il suo comportamento in base ai cambiamenti della situazione, della struttura della squadra, ecc.

Le istruzioni sono emesse non sotto forma di prescrizioni, ma sotto forma di proposte, tenendo conto delle opinioni dei subordinati. Ciò è dovuto non alla mancanza di una propria opinione o al desiderio di condividere la responsabilità, ma alla convinzione che abilmente processo organizzato discussioni possono sempre essere trovate le migliori soluzioni.

Un tale leader è esperto nei meriti e nei demeriti dei subordinati. Si concentra sulle capacità del subordinato, sul suo naturale desiderio di esprimersi attraverso il suo potenziale intellettuale e professionale. Raggiunge i risultati desiderati convincendo gli esecutori dell'opportunità e del significato dei compiti a lui assegnati.

Il leader democratico informa costantemente e accuratamente i suoi subordinati sullo stato delle cose e sulle prospettive di sviluppo della squadra. Ciò rende più facile mobilitare i subordinati per l'attuazione dei compiti assegnati, per instillare in loro un senso di veri padroni.

Essendo ben informato sul vero stato delle cose nell'unità che guida e sugli umori dei suoi subordinati, è sempre discreto nelle relazioni, comprensivo dei loro interessi e richieste. Percepisce i conflitti come un fenomeno naturale, cerca di trarne beneficio per il futuro, scavando nella loro causa ed essenza alla radice. Con un tale sistema di comunicazione, le attività del leader si combinano con il suo lavoro per educare i suoi subordinati, si rafforza un senso di fiducia e rispetto tra di loro.

Lo stile democratico incoraggia l'attività creativa dei subordinati (in gran parte attraverso la delega dell'autorità), contribuisce alla creazione di un'atmosfera di fiducia e cooperazione reciproca.

Le persone sono pienamente consapevoli della loro importanza e responsabilità nel risolvere i problemi che il team deve affrontare.

La disciplina si trasforma in autodisciplina.

Lo stile democratico non impedisce affatto l'unità di comando, non indebolisce il potere del leader. Piuttosto, al contrario, la sua autorità e il suo potere reale aumentano, poiché gestisce le persone senza pressioni brute, facendo affidamento sulle loro capacità e tenendo conto della loro dignità.

"Ogni scopa spazza a modo suo" - in questo detto popolare idea nascosta sulla varietà di tipi di personalità dei leader e sui loro stili di gestione. Osservando attentamente il lavoro di più manager in una squadra, puoi notare la differenza nella formazione dei rapporti di lavoro. manager influisce direttamente sulle prestazioni dell'azienda. Questo fatto potrebbe spiegare perché alcune aziende chiudono mentre altre sopravvivono e prosperano anche dentro tempi di crisi.

La personalità del manager, gli stili di gestione ei risultati aziendali: queste cose sono strettamente correlate. Combinando diversi metodi di leadership, ci si può avvicinare risultato perfetto. Dopotutto, lo stile del leader e l'efficacia della gestione sono cose inseparabili. Se sei un capo, allora è importante per te capire che tipo di persona sei veramente. Così capirai i tuoi punti di forza e di debolezza e sarai in grado di ottenere risultati migliori.

Breve descrizione degli stili di leadership

Lo stile di gestione è un complesso di relazioni tra il management e i subordinati e i metodi per influenzare questi due gruppi l'uno sull'altro. Le prestazioni dei subordinati, l'atmosfera nella squadra e la sua capacità di raggiungere gli obiettivi e gli obiettivi dipendono dalla qualità di queste relazioni. Gli stili di leadership nella gestione di una squadra possono essere di cinque tipi.

Il famoso psicologo e scrittore americano-tedesco negli anni '30 pubblicò e identificò tre stili di leadership che in seguito divennero dei classici. Poco dopo, sono stati aggiunti più incoerenti e situazionali. Dopo aver studiato la tabella con una breve descrizione del gestore, ci si può ritrovare e procedere subito alla lettura della sezione desiderata. Ed è meglio leggere l'intero materiale: nella vita dovrai affrontarlo persone diverse e meglio essere preparati. Quali sono gli stili di gestione di un leader?

una breve descrizione di stili di gestione

Tipo di capo	Tratti positivi	Qualità negative
Autoritario	Si assume responsabilità, prende decisioni rapide, imposta chiaramente i compiti	Non tollera le critiche, non ama la resistenza, non tiene conto delle opinioni degli altri, mette gli interessi del caso al di sopra delle persone
Democratico	Lavora in squadra, aperto a nuove idee, tiene conto dell'opinione della squadra, permette agli altri di assumersi la responsabilità	Molti consigli, possono ritardare la decisione, possono dare autorità alle mani sbagliate
anarchico liberale	Non c'è pressione sui dipendenti, un'atmosfera bonaria nel team consente un approccio creativo alla risoluzione dei problemi	Condona la pigrizia e il decadimento morale della squadra, libera le redini manageriali, il controllo debole (provocazione di furto e inosservanza del dovere)
Incoerente	Non trovato	Nessun obiettivo chiaro, nessun compito chiaro, nessuna comprensione, atmosfera corrotta nella squadra, scarso rendimento, niente soldi
Situazionale	Gestione dei dipendenti di alta qualità, entra nella situazione, sa sempre come e cosa fare, non ci sono animali domestici e antieroi, aiuta a sviluppare, fa crescere i leader, incoraggia un approccio creativo al business	Con il passare degli anni diventa liberale e perde la presa, i lavoratori senza scrupoli si siedono sul collo, non sanno riposare, lavorano "per usura"

Autoritario

(dal latino auctoritas - potere, influenza) - prepotente, non ama discutere, essere contestato e ancor di più resistito. Se il capo appartiene a questo tipo di persone, lo stile di gestione del manager è autoritario. Questo tipo appartiene a uno dei tre classici.

Caratteristiche di un manager

Questo stile di gestione del leader - autoritario - è giustificato in situazioni di stress: guerre, crisi, epidemie e così via, perché una tale persona agisce rapidamente e si assume la responsabilità. Nelle conversazioni, è duro e intransigente. I leader autoritari salgono ai più alti livelli di potere e mantengono con successo la loro posizione. Questo stile di leadership è più comune in Russia rispetto al resto. Ciò può essere pienamente giustificato nelle grandi aziende, nelle fabbriche, nei team creativi e nell'esercito. Le trattative di acquisto o di approvazione si svolgono in modo arduo, in un'atmosfera riscaldata al limite.

Un leader autoritario raccoglie tutto il potere nelle sue mani e non permette a nessuno nemmeno di invaderne una parte. I subordinati sono sotto stretto controllo e sono costantemente sottoposti a vari controlli. Ma lo stile autoritario si divide in altri due modelli: sfruttatore e benevolo.

"Exploiter" giustifica pienamente il suo nome, è direttamente "Pablo Escobar" in azienda. Un tale manager spreme tutto il succo dai suoi subordinati, non considera gli interessi delle persone, l'opinione di qualcuno non lo interessa affatto. Può stimolare i dipendenti con minacce, ricatti, multe e altre persecuzioni.

Non consente mai nemmeno la minima indipendenza nel prendere decisioni o svolgere compiti. Tutto deve essere fatto esattamente come ha detto lo "sfruttatore". Qualsiasi leader autoritario emette costantemente ordini, decreti e altre risoluzioni. Tutto è certificato con sigilli, dipinti e date. In materia di completamento dei compiti, è estremamente esigente e impaziente, sebbene sia in grado di fare concessioni se non è sotto le emozioni. Se il leader non è nello spirito, allora può dire e fare qualsiasi cosa, e quindi non puoi aspettare le scuse. Allo stesso tempo, questo comportamento non deve essere confuso con le tecniche manipolative, quando tutte le emozioni sono solo un "teatro" - i leader autoritari amano usarlo. I subordinati sono privati ​​dell'opportunità di prendere l'iniziativa.

Lo stile di gestione "benevolo" del leader crea un'atmosfera più benevola, se così si può chiamare. Un tale leader è già interessato all'opinione dei suoi subordinati, ma può agire a modo suo, anche se l'opinione è stata espressa correttamente. In generale, un tale capo comunica con condiscendenza, "paternamente" con i suoi subordinati, può simpatizzare, ma in modo secco e letterale per un secondo, quindi ricorda immediatamente che il subordinato ora è al lavoro e nessuno è interessato alle sue esperienze. Non dovresti pensare che il secondo modello sia molto diverso dal primo: nonostante tutta la sua benevolenza, è ancora un leader autoritario: duro, prepotente ed esigente.

Ognuno di questi tipi ama lettere, segni, sigilli, dipinti, abbreviazioni e abbreviazioni. Tutto questo dovrebbe essere grande, ampio, imperiale. Tali leader sono persone con un modello di personalità paranoico: assetate di potere, diffidenti e senza principi. Di norma, maniaci del lavoro che non sanno rilassarsi, che amano e sono in grado di imporre la propria opinione e volontà agli altri.

Rapporti con i subordinati

Se nelle relazioni con i subordinati il ​​leader "benevolo" costruisce una distanza che nessuno può attraversare, allora per lo "sfruttatore" questa distanza diventa intergalattica. La conversazione è costruita in una forma ordinata e scortese. I dipendenti sono depressi e privi di motivazione, mentre il rischio di sviluppare conflitti in azienda è elevato. La critica, anche costruttiva, è assente come concetto.

Non tutti hanno il coraggio di chiedere a un leader del genere qualcosa di personale, e questo è giustificato: "Pablo Escobar" non vuole sapere nulla dei suoi subordinati e ancor di più pensare alle difficoltà dei suoi dipendenti. La possibilità di ottenere qualcosa, anche per un'impresa, è quasi nulla se lo stesso autocrate non ne parlasse. E se ha detto prima, allora lui stesso deciderà quando, a chi e cosa ricevere. È inutile discutere con un tipo del genere: ha un carattere eccellente nelle trattative difficili e un subordinato non può parlargli. Se il subordinato continua a insistere, riceverà rapidamente una multa o un rimprovero e allo stesso tempo dovrà comunque seguire le istruzioni. È inutile mostrare emozioni di fronte a un tale leader: guarderà una persona come un tappeto. Zero empatia.

Un tipo "benevolo" può ascoltare un subordinato, ma dovrà arrivare immediatamente al punto e non tirare la gomma, altrimenti tutto è "il tuo tempo è scaduto" e puoi raggiungerlo solo con la tua domanda nel prossimo vita. Succede che il leader può anche dare consigli. Un "benevolo" può fornire una vacanza, una partenza per affari urgenti o un pagamento in eccesso - ma per questo devi "difendere" il tuo piano di fronte a lui, come per vendergli l'idea del perché dovrebbe fallo per te. Ma anche se tutto è fatto brillantemente, c'è un grosso rischio che il leader lo faccia a modo suo, ed è impossibile conoscere i motivi della decisione.

Risoluzione dei problemi

Tutto è semplice per lo "sfruttatore" e il "benevolo": tutti devono lavorare senza sosta, spezzare e dare la vita a beneficio dell'impresa. Coloro che non sono d'accordo con questo sono dichiarati "nemici del popolo" e devono lasciare l'azienda.

I subordinati sono tenuti a seguire gli ordini implicitamente. Quanto più velocemente e meglio vengono svolti i compiti, tanto maggiore sarà il successo dell'impresa. E più nuovi compiti l'autocrate ricadrà sulle spalle dei suoi subordinati. Nel risolvere i problemi, i leader autoritari non hanno principi: il fine giustifica i mezzi. Questo dovrebbe essere ricordato, perché maggiore è il livello di influenza dell'autocrate, più duro agirà.

Modo di comunicazione

Non vale la pena giocare con questi manager e mostrare doppiezza: lo capiranno in pochissimo tempo. Lascia che non oggi, ma domani, e anche allora non sarà buono. Un autocrate sa tessere intrighi meglio di chiunque altro, quindi non vale nemmeno la pena competere in questa direzione. A proposito, sulla concorrenza: questo è il punto di forza di una persona autoritaria (e anche paranoica), è meglio non intralciarlo. Come mai? Perché non ci sono principi, e per raggiungere l'obiettivo, l'autocrate giustifica qualsiasi mezzo. I tentativi di suggerire falliranno: gli autocrati non hanno suggerimenti. L'approccio migliore è la collaborazione. Quindi il lavoro quotidiano scorrerà più facilmente e le opportunità di crescita professionale appariranno all'orizzonte. Esempi di leader: Donald Trump, Joseph Stalin, Adolf Hitler.

Democratico

Lo stile di lavoro e di gestione di un leader democratico è l'immagine speculare di un leader autoritario. Questo stile di lavoro implica un'equa distribuzione dei doveri e delle responsabilità tra i dipendenti dell'azienda. Il leader-democratico raccoglie intorno a sé una squadra di subordinati, su cui può fare affidamento. Una squadra che risolve problemi e lancia anche progetti complessi e non richiede coercizione o intimidazione dei dipendenti. Allo stesso tempo, ci saranno ancora delle responsabilità, perché un democratico non è una persona liberalmente connivente, ma un leader concentrato su un risultato specifico.

Anche i manager democratici raggiungono grandi vette negli affari e nella politica, proprio come quelli autoritari. Solo loro creano un'atmosfera più benevola degli autocrati.

Caratteristiche di un manager

Le persone che hanno espresso ma allo stesso tempo non mettono il loro ego al primo posto gravitano verso lo stile democratico. Un leader democratico è un guerriero pacifico: non inizia prima la guerra, ma se viene attaccato, dovrà rispondere nella misura massima consentita dalla legge. Questo stile di gestione del leader crea un'atmosfera amichevole nella squadra e aiuta a prendersi cura del personale nella risoluzione dei problemi con un certo grado. creatività. Un tale leader può, senza particolari pretese, considerare la questione del tempo libero, dell'assistenza o dell'acquisto di nuove attrezzature per l'azienda. Se fornisci una base di prove per le tue idee o richieste, il manager può essere convinto a prendere una decisione positiva sul tuo problema.

Rapporti con i subordinati

Si formano i compagni, relazione d'affari, che possono sfociare in quelli amichevoli, anche se questo è raro. Qualunque sia lo stile di gestione del manager, non dimenticare che questo è il leader e non è necessario oltrepassare i limiti. Un leader democratico usa un approccio umano ai suoi subordinati, entra nella loro posizione fino a un certo limite, organizza facilmente concorsi motivazionali o regali per la realizzazione eccessiva dei piani.

Le persone con questo stile di gestione si sentono meglio in posizioni di livello medio, ad esempio il capo di un dipartimento o il capo di un distretto cittadino. Anche nelle aziende con uno stile di gestione autoritario, i dipartimenti con un leader democratico sviluppano "la propria atmosfera" - mentre l'autorità del capo del dipartimento è superiore a quella del capo dell'organizzazione.

Tra gli svantaggi, si può notare quanto segue: un democratico può giocare a "amico", e quindi sorgeranno sempre più controversie e situazioni di conflitto invece del lavoro. Lo spostamento dell'attenzione dal raggiungimento degli obiettivi a una maggiore attenzione ai dipendenti non avvicina il team al raggiungimento degli obiettivi. In questo caso, il leader democratico perde l'autorità e il livello di influenza sulla squadra, ma ha ancora un bonus sotto forma di una multa o un ordine nella manica, anche se tali capi lo usano raramente.

Risoluzione dei problemi

La risoluzione dei problemi si riduce al fatto che all'inizio un piano d'azione viene sviluppato dagli sforzi collettivi. Successivamente, gli artisti vengono selezionati in base alle abilità e alle abilità. Senza alcuna resistenza, un tale leader invita un esperto esterno nel team e ascolta la sua opinione. A proposito, a nessuno dei subordinati è vietato esprimere la propria opinione, perché il leader è preoccupato per il raggiungimento del risultato e si rende conto che rischia di perdere qualcosa di importante.

Quando pianifica le scadenze per il completamento dei compiti, il leader democratico mette un margine di tempo nel piano, perché tiene conto della probabilità di errori da parte del personale e ci vuole ancora tempo per correggerli. Se sorgono difficoltà nel corso del lavoro o c'è l'opportunità di fare tutto in modo diverso, il manager si riorganizza abbastanza facilmente in base alla situazione, anche se non lo apprezza molto.

Modo di comunicazione

Il leader-democratico sceglie lo stile di comunicazione generalmente accettato. Puoi andare nel suo ufficio e "rubare" un po' di tempo. Ascolta l'opinione del personale, soprattutto se le parole sono supportate da fatti e cifre: vale la pena usarlo. Non dovresti esercitare pressione su un tale leader: sebbene sia morbido, si piega come il bambù e se premi forte, risponderà seriamente. Qualunque sia il leader, stili e metodi di gestione saranno molto diversi. Il modo migliore comunicazione - cooperazione. Devi agire nell'ambito del compito, senza infrangere le scadenze. Se puoi migliorare o rifare il lavoro, devi contattare immediatamente il capo, tenerlo aggiornato. Esempi di personalità: Vladimir Putin, Evgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

anarchico liberale

Questo stile di governo è simile a quello democratico, ma ci sono differenze. È caratteristico che il leader, dopo aver impostato il compito in modo chiaro e chiaro, stabilendo le scadenze e la velocità di attuazione, passi in secondo piano. Pertanto, consente ai subordinati di agire in modo indipendente, senza quasi limitare i mezzi e i metodi di esecuzione dei compiti.

Lo stile liberale è adatto per la gestione Allo stesso tempo, non è necessario che sia un gruppo di canti e balli, la redazione di una rivista, un ufficio di progettazione e altri gruppi simili lo faranno.

Caratteristiche di un manager

Lo stile liberale può essere diviso in due aree: anarchico ed esperto. Nel primo caso il leader è una persona debole, non conflittuale, conformista. Rimanda all'ultimo momento la soluzione di questioni importanti, oppure cerca di sollevarsi completamente dalla responsabilità scaricandola sulle spalle di deputati o subordinati. Un tale leader può stare seduto in ufficio per giorni e non uscire con i lavoratori: lascia che lavorino da soli.

Il secondo tipo è più adatto per il ruolo di un esperto o di un manager invitato per compiti temporanei: fornisce istruzioni su come e cosa fare, come e in quale periodo di tempo. Altrimenti, non si mette al lavoro, non tira i suoi subordinati, solo se la situazione è fuori controllo. L'autorità si basa sul livello della sua esperienza, conoscenza e abilità nel lavoro attuale.

Rapporti con i subordinati

Un esperto liberale sviluppa relazioni amichevoli, informali e forti. I leader crescono in tali collettivi, che poi prendono il potere dai liberali o passano a nuovi collettivi - come dimostra la pratica, questi sono leader autoritari.

Il leader-liberale quasi non interferisce nel lavoro dei subordinati, fornendo la massima libertà d'azione possibile. Fornisce ai subordinati informazioni, strumenti, addestra e istruisce, si riserva il diritto della decisione finale.

Risoluzione dei problemi

Non dovresti pensare che un leader liberale siederà nel suo "guscio" e non mostrerà il naso. Succede, ma non caratterizza tutti i leader liberali. Al contrario, nella situazione attuale, sta crescendo la popolarità di questo metodo di gestione delle persone. Ciò è particolarmente evidente nei team scientifici, creativi o di altro tipo in cui il livello di conoscenza, competenza ed esperienza è elevato: uno specialista altamente qualificato non tollera un atteggiamento servile nei confronti di se stesso, nonché un'eccessiva tutela.

Nella relazione "manager e organizzazione" sono ben noti gli stili di gestione "liberali". Gestione morbida, fiducia, cooperazione e cooperazione: queste sono le basi dello stile liberale della gestione aziendale. Non esiste un cattivo modo di gestire le persone, solo l'uso sbagliato degli strumenti nelle tue mani. La determinazione dello stile di gestione del manager dovrebbe essere iniziata il prima possibile: sarà più facile adattarsi alla situazione o trovare rapidamente un nuovo lavoro.

Modo di comunicazione

Un leader liberale non attribuisce molta importanza al metodo di comunicazione scelto, perché l'impatto di questo sul risultato del lavoro è minimo. Vale la pena comunicare con il leader stesso, in base agli obiettivi della comunicazione e al tipo di personalità del leader. Allo stesso tempo, gli stili di gestione possono essere diversi: anarchico o esperto. Non preoccuparti troppo se all'improvviso hai chiamato il capo "tu" - ti correggerà, ma non ti punirà con una multa, come un autoritario. Esempi: Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

Incoerente

Il nome parla da sé: non c'è coerenza e logica nelle azioni. Un tale leader si sposta da uno stile di gestione all'altro, ma lo fa per inesperienza, e questa è la differenza rispetto allo stile situazionale.

Caratteristiche di un manager

Oggi, un tale manager è un leader autoritario e domani - un anarchico con un carattere connivente del lavoro sviluppato. I risultati del lavoro di una tale squadra sono estremamente bassi e ci sono tutte le possibilità di rovinare il lavoro dell'impresa o addirittura rovinarlo. Se il manager ha esperienza in una posizione del genere, ma aderisce a uno stile di lavoro incoerente, può essere definito un manager suggestionabile e volitivo che non può raggiungere gli obiettivi.

Rapporti con i subordinati

La squadra di un leader incoerente è insoddisfatta del proprio manager, non sa cosa aspettarsi dal capo e inoltre, tutti hanno poca idea dell'obiettivo finale e delle proprie opportunità di crescita. Le relazioni si stanno sviluppando molto tese, tutto ciò provoca una crescita di un'atmosfera negativa nella squadra. C'è un'alta probabilità di omissioni, intrighi e scandali.

Risoluzione dei problemi

È impossibile raggiungere obiettivi con un leader del genere, perché immagina vagamente come dovrebbe funzionare la squadra. La risoluzione dei problemi viene trasferita a deputati e subordinati e quindi rilevata. Quindi alcune attività vengono annullate, sostituite con nuove e così via. Questo stile di leadership genera confusione e anarchia.

Modo di comunicazione

Lo stesso ambiguo e dipende dallo stato delle cose nell'azienda e dall'umore del capo stesso. Oggi può raccontare storie su come ha trascorso il fine settimana e domani può interpretare il ruolo dell'autoritario "Pablo Escobar". Un subordinato con una leadership sviluppata e capacità manipolative è in grado di turbare un tale leader per molto tempo. E poi dalla tua stessa sedia. Esempi: queste persone raramente raggiungono altezze serie, ma c'è ancora un vivido esempio: Mikhail Gorbachev.

Situazionale

Lo stile di gestione in cui la politica di relazione si adegua allo stato attuale è chiamato situazionale. Questo è il modo migliore per gestire le persone e le imprese: in tempi di crisi aiuta a stare insieme, e quando il mercato sale, a rafforzare i vantaggi competitivi.

Non confondere l'approccio situazionale e la doppiezza del leader. Nel primo caso, il capo sceglie uno stile di comunicazione basato sul comportamento di una determinata persona o gruppo di persone, in modo da avviare il lavoro nel modo più efficiente possibile. Nel secondo caso, il capo assume posizioni diverse in base al proprio vantaggio.

Caratteristiche di un manager

Si tratta di manager esperti con molti anni di esperienza che hanno lavorato in diverse aree in diverse aree. In alcune persone, le capacità di gestione sono inerenti alla natura: questi sono i cosiddetti manager di Dio. Ma il talento è sostituito dalla diligenza e dall'apprendimento costante. Sapere come influenzare una persona ora viene con l'esperienza. Questo è uno dei modi più accettabili per guidare una squadra. Con tentativi inetti di copiare lo stile, c'è il pericolo che il leader si trasformi in un opportunista che dice ciò che è redditizio in questo momento.

Rapporti con i subordinati

Si sviluppano in modo confidenziale, aperto e facile: la squadra ha costantemente la sensazione che il loro lavoro sia letteralmente in fiamme nelle loro mani e il leader sa sempre cosa deve essere fatto, come punire e rallegrare la squadra. Grazie alla loro vasta esperienza pratica, tali leader sembrano davvero vedere attraverso i loro subordinati e hanno il dono della preveggenza. Tali capi godono dell'autorità nella squadra.

Il leader situazionale sa come comunicare al meglio con un determinato gruppo di subordinati o un singolo dipendente. In tal caso è possibile tacere o addirittura perdonare qualcosa, ma solo a un occhio inesperto sembra che il leader abbia rinunciato a un po' di calma.

Risoluzione dei problemi

Controversie, problemi e compiti vengono risolti in modo rapido e professionale. Un leader esperto è in grado di eseguire rapidamente il debug della maggior parte dei processi di lavoro e, in caso di forza maggiore, le persone vengono assegnate a correggere la situazione in base alle capacità e all'esperienza dei dipendenti e non alle preferenze personali.

In generale, il manager stesso è più simile a un'ombra: nasconde il suo personale ed è impegnato solo nel lavoro. Non ha favoriti e, se lo fa, puoi indovinare a lungo a chi è stato assegnato un ruolo del genere. Non mostra evidenti negativi, al contrario, con ogni dipendente problematico, un tale manager cerca di trovare linguaggio reciproco. Attraverso l'esperienza, questo ha spesso successo. Sembra che una persona del genere non pensi affatto a se stessa: dove sono tutte le "lista dei desideri" e altri complessi? A questa domanda, il manager situazionale sorriderà e alzerà le spalle.

È raro che un tale manager non sia un maniaco del lavoro.

Modo di comunicazione

Come l'esperto liberale, il manager situazionale sceglie uno stile di comunicazione semplice. Nonostante l'alto rango, queste persone sono semplici e aperte, spesso ottimiste e dotate di senso dell'umorismo. Entra spesso nella posizione di dipendente e può aiutare al di là del rapporto di lavoro. Con l'età, i manager diventano troppo gentili e pieni di risorse, a volte possono perdere la presa, che viene utilizzata da lavoratori senza principi. Ma la squadra di solito difende il leader e, se vede cattiveria nei confronti del proprio patrono, agisce immediatamente.

Esempi: la maggior parte dei militari, direttori e capi di fabbriche e fabbriche della guerra e del dopoguerra, come Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazan, Avraamiy Zavenyagin e altri.

Che capo di stile sei?

Indipendentemente da come si comporta un manager, vale la pena ricordare che lo stile di gestione individuale di un leader è costituito dalle caratteristiche dell'educazione e del carattere di una persona, quindi non vale la pena etichettare.

La gestione come implementazione dello stile individuale del leader è un processo complesso e sfaccettato, accompagnato da un alto livello di stress, carichi psicologici e fisici. Diventare un leader richiede molto tempo, molto tempo e sforzi ed è associato a un rischio elevato. Pertanto, sono necessari il supporto dei dirigenti di livello superiore e la formazione continua.

Cosa fare se ti ritrovi in ​​questa lista? Prendi i tuoi punti di forza e concentrati sul rafforzarli e svilupparli. Debolezze vale la pena prestare molta attenzione: i problemi sono punti di crescita. Prima riconsideri il tuo atteggiamento nei confronti del tuo tratti negativi, più velocemente e meglio diventerai un leader.

Cosa fare se trovi il tuo manager nell'elenco? Ora sai come è meglio costruire relazioni con lui e quali momenti dovrebbero essere evitati.

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Lo stile democratico della leadership è caratterizzato dal fatto che il ruolo del leader non è enfatizzato. Per risolvere i problemi principali, il manager coinvolge i dipendenti, ascolta attentamente le loro proposte, anche se lo contraddicono. propria opinione incoraggia l'iniziativa dei subordinati; cerca di convincere i subordinati della necessità di determinate azioni, ispirarli, preferisce le ricompense alle punizioni; non ha paura della pubblicità quando si risolvono problemi delicati; informa ampiamente i subordinati sullo stato delle cose nella squadra. Lo stile democratico produce i migliori risultati in un ambiente lavorativo rilassato: è considerato il principale stile di leadership.

Lo stile democratico della leadership è caratterizzato dall'ampio coinvolgimento dei lavoratori nello sviluppo e nell'adozione decisioni di gestione, l'uso più completo forme collettive discussione, sviluppo e controllo dell'uso delle decisioni di gestione. In uno stile democratico, il capo risolve i problemi principali (complessi), trasferisce parte dei suoi poteri di gestione ai suoi subordinati, che ricevono informazioni abbastanza complete sullo stato dell'oggetto di controllo. Il vantaggio di uno stile di leadership democratico è costituito da condizioni favorevoli e benevole per la manifestazione dell'iniziativa dei lavoratori e della loro soddisfazione per il proprio lavoro, ma non è applicabile in situazioni in cui non c'è tempo per la discussione e il processo decisionale, dove una decisione unica è obbligatorio. Con uno stile democratico, il leader sviluppa l'iniziativa nei subordinati, ma non dovrebbe essere guidato da loro e dovrebbe prendere la decisione da solo.

Lo stile di leadership democratico consente di ottenere un effetto psicologico e risultati di produzione elevati. Gli studi hanno dimostrato che i dati quantitativi con uno stile democratico possono essere inferiori rispetto a uno autoritario. Allo stesso tempo, lo stile democratico è caratterizzato dall'ampio coinvolgimento dei lavoratori nella gestione della produzione.

Lo stile di leadership democratica prevede l'interazione a livello adulto-adulto. In questo caso, il manager e il subordinato hanno un sentimento di fiducia e comprensione reciproca. Il leader si comporta in questo caso come uno dei membri del gruppo; ogni dipendente può esprimere liberamente con lui le proprie opinioni su varie questioni, senza timore di vendette o rimproveri. A seconda del compito svolto, la leadership del gruppo può essere trasferita da un membro all'altro. Il leader condivide la responsabilità dei fallimenti con il gruppo. La maggior parte dei problemi affrontati dal team vengono discussi collettivamente. Il leader - un democratico cerca di consultarsi più spesso con i suoi subordinati, non mostra la sua superiorità e reagisce correttamente alle critiche. Per le conseguenze delle decisioni assunte, la responsabilità non passa ai subordinati. Il desiderio di ascoltare l'opinione dei suoi dipendenti su una varietà di questioni è spiegato non dal fatto che lui stesso non lo capisca, ma dalla convinzione che durante la discussione possono sempre esserci sfumature che consentono di migliorare la tecnologia della soluzione processo di implementazione. Un tale leader non considera vergognoso per se stesso accettare un compromesso o rifiutare del tutto. decisione se la logica del subordinato è convincente. Laddove un autocrate agirebbe per ordine e pressione, un democratico cerca di convincere, di dimostrare l'opportunità di risolvere il problema ei benefici che i dipendenti possono ricevere.

Lo stile di leadership democratico, in contrasto con quello autocratico, prevede: fornire ai subordinati indipendenza, commisurata alle loro qualifiche e funzioni svolte, coinvolgerli in attività come fissare obiettivi, valutare il lavoro, preparare e prendere decisioni, creare i prerequisiti necessari per svolgere il lavoro e valutare equamente i propri sforzi, rispetto per le persone e preoccupazione per i loro bisogni.

Con uno stile di leadership democratico, come notato da T. N. Malkovskaya 2, l'insegnante coinvolge gli studenti nel processo decisionale, stimola lo sviluppo opinione pubblica, indipendenza, fa affidamento su organi di autogoverno, ascolta le osservazioni critiche degli studenti. Gli studenti, d'altra parte, considerano benevolmente l'esattezza e l'integrità dell'insegnante.

Con uno stile di leadership democratico, come dimostrano i risultati dello studio del lavoro delle squadre in un certo numero di imprese di costruzione di macchine, il caposquadra è un leader generalmente riconosciuto, i lavoratori hanno una maggiore soddisfazione sul lavoro, c'è meno tensione psicologica nella squadra, l'assistenza e il sostegno reciproci nel lavoro sono più sviluppati.

È ingenuo introdurre uno stile di leadership democratico se i membri del gruppo non hanno un senso di responsabilità personale, indipendenza sufficientemente sviluppato, se sono costantemente in attesa di istruzioni dal loro leader, se il livello di autorganizzazione e autarchia il controllo è basso.

Le organizzazioni italiane seguono spesso uno stile di leadership informale e democratico. Le decisioni vengono generalmente prese dopo lunghi contatti e discussioni personali. I dirigenti italiani sono improvvisatori flessibili che odiano profondamente le previsioni e la pianificazione. È molto importante che i fornitori abbiano contatti personali con coloro che hanno influenza o sono direttamente coinvolti nel processo decisionale. Allo stesso tempo, è molto difficile identificare la persona responsabile e parlargli personalmente, poiché l'unità decisionale di solito ha una struttura complessa. Inoltre, il management spesso conferisce potere decisionale a persone di fiducia al di fuori del pertinente struttura organizzativa. In ogni caso, i fornitori devono convincere il responsabile della comunanza di intenti con i loro clienti italiani.

Se la tua azienda è dominata da uno stile di leadership democratico e non hai bisogno di sottolineare che sei un manager - in questo caso, un vestito è comodo al lavoro, è bello lavorare con persone che la pensano allo stesso modo. Le cinture di solito stanno bene se si abbinano al colore delle scarpe, ma se il colore è in armonia con il colore delle scarpe, anche questo viene percepito positivamente. La larghezza della cintura dipende dalla tua figura. Si consiglia di indossare cinture con fibbie accattivanti per quelle donne che hanno una bella figura e una vita sottile, in altri casi è meglio indossare cinture che non siano appariscenti.

Un fenomeno simile si osserva anche nel caso in cui nella squadra vi sia un leader autorevole che tende a uno stile di leadership democratico. La stessa atmosfera è necessaria nei gruppi, no relazioni correlate subordinazione, cioè in gruppi di esperti e coinvolti da esperti esterni per il processo decisionale.

La leadership democratica e quella autoritaria si traducono in una produttività più o meno uguale, ma per quanto riguarda la soddisfazione sul lavoro, lo stile di leadership democratica ha il vantaggio. I manager che gravitano verso metodi direttivi di leadership non dovrebbero essere particolarmente turbati. In situazioni prossime all'estremo, anche in condizioni di stress, la massima soddisfazione per l'appartenenza al gruppo si osserva nei gruppi con leadership autoritaria.

Una forma di autorità amministrativa che presuppone che i direttori di linea non siano tenuti ad accettare decisioni e raccomandazioni amministrative per un'esecuzione rigorosa (incondizionata). caratteristica degli stili di leadership democratici.

Un leader appena nominato può incontrare fenomeni inaspettati ea prima vista incomprensibili. Ad esempio, il suo desiderio di uno stile di leadership democratico, l'uso diffuso di metodi di gestione collegiale potrebbero non incontrare - sembrerebbe, contrariamente al buon senso - una risposta da parte dei subordinati. Il motivo potrebbe essere che le persone sono abituate lunghi anni a metodi autoritari e incentrato sull'esecuzione incondizionata degli ordini. In questa situazione, il coinvolgimento dei subordinati nel processo decisionale, rivolgendosi a loro per consiglio e supporto, può essere considerato da alcuni come un segno della debolezza del leader, della sua incompetenza e indecisione. Ma ancora meno riusciti possono essere, ora per ragioni più comprensibili, i tentativi di esercitare un'influenza puramente amministrativa sui subordinati nei team in cui è stata stabilita la tradizione di uno stile di gestione democratico.

Stile democratico

Stili di leadership

domande di prova

1. Che cos'è differenza fondamentale decisioni strategiche, tattiche e operative. Dare esempi.

2. Denominare le fasi principali del processo decisionale.

3. In quali situazioni, dal tuo punto di vista, è consigliabile ricorrere a metodi decisionali logico-intuitivi.

4. Qual è il principio di decomposizione?

5. Come viene valutata la coerenza delle opinioni degli esperti quando si eseguono calcoli basati sul metodo dell'analisi gerarchica?

6. Come vengono determinate le priorità locali e globali e cosa le caratterizza?

La parola 'stile' ha origine greca. In origine significava un'asta, la cui estremità appuntita serviva per scrivere il testo su una tavola ricoperta di cera. Successivamente fu usato nel significato di 'scrittura a mano'. Di conseguenza, lo stile di leadership può essere definito come una sorta di "scrittura a mano" nelle azioni di un manager.

Più completo lo stile di leadership può essere definito come relativamente stabile comportamento del manager nel processo di preparazione dell'attuazione delle decisioni manageriali.

Storicamente, il primo e il più comune nella pratica fino ad oggi è stile di leadership autoritario. La sua essenza consiste nell'emettere ordini ai subordinati sotto forma di ordini senza alcuna spiegazione della loro connessione con gli obiettivi generali dell'organizzazione.

Caratteristiche principali:

centralizzazione del potere nelle mani di un leader,

§ un tale manager prende le decisioni da solo, non si consulta con nessuno,

§ preferisce l'ufficialità la natura della relazione,

§ mantiene una distanza tra sé e i subordinati che non hanno il diritto di violare.

Anche il posizionamento delle persone nel processo di svolgimento delle riunioni è soggetto alla sua ideologia (tutto dovrebbe essere visibile).

§ Un leader autoritario non dà ai subordinati l'opportunità di prendere l'iniziativa, è spesso duro con le persone, categorico. Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, non solo perde i migliori lavoratori ma crea anche un'atmosfera ostile attorno a sé.

L'uso di uno stile autoritario, sebbene fornisca un'elevata produttività del lavoro, ma non costituisce l'interesse interno degli artisti lavoro efficiente . ridondante azione disciplinare causare paura e rabbia in una persona, distruggere gli incentivi al lavoro.

La teoria 'X'' afferma che:

§ L'uomo ha un'intrinseca avversione al lavoro e il desiderio di evitarlo alla prima occasione.

§ Per questo motivo è estremamente importante che la maggior parte delle persone sia costretta a lavorare e costantemente controllata.

§ la minaccia e la punizione motivano al lavoro;

Lo stile democratico è caratterizzato da:

§ un alto grado di decentramento dei poteri,

Un manager che utilizza uno stile democratico cerca di risolvere il maggior numero possibile di problemi collettivamente.

§ nella comunicazione con i subordinati, è estremamente gentile, amichevole,

§ la gestione avviene senza pressioni brute, facendo affidamento sulle capacità dei dipendenti, nel rispetto della loro dignità, esperienza e capacità.

Laddove l'autocrate agisce per ordine e pressione, il democratico cerca di convincere i dipendenti a dimostrare l'opportunità di risolvere il problema in questo modo.

§ Un leader democratico risponde in modo appropriato critica, nel caso di estrema importanza, può essere compromessa.

Durante gli incontri, il di solito nel mezzo del gruppo. In tal modo crea un clima morale e psicologico favorevole nella squadra, un'atmosfera di cooperazione.

andando positivo risonanza di potenza: l'autorità della posizione è rafforzata dall'autorità personale.

In genere, uno stile di leadership democratico viene utilizzato in situazioni in cui gli artisti sono esperti nelle complessità del lavoro e possono apportare qualcosa di nuovo, qualche elemento di creatività.

Lo stile democratico viene dalle posizioni La "Teoria Y" di McGregor, che afferma:

il lavoro è uno stato naturale di una persona, naturale come il riposo, una persona si esprime nel lavoro,

Le persone tendono a lottare per la creatività e l'innovazione.

McGregor ha sostenuto che una persona normale in condizioni normali non solo pronto ad assumersi la responsabilità ma anche cercandola; il desiderio di evitarlo è solo una conseguenza dell'influenza della realtà circostante.

Stile democratico - concetto e tipi. Classificazione e caratteristiche della categoria "Stile democratico" 2017, 2018.

- Stile democratico

Stile autoritario (autocratico) Stili di leadership determinati dalla personalità del leader Direzione del leader verso i risultati Metodi di motivazione Coinvolgere i subordinati nella gestione Stile autoritario esigente Solo ... è importante.

- Stile democratico

È caratterizzato dal fatto che il leader-democratico agisce come coordinatore di compiti manageriali, dirige e ispira la squadra. Quando sviluppa e prende decisioni, si consulta con i subordinati sulle questioni più complesse e questioni di attualità, li sviluppa ... .

- Stile democratico

Pendolo in stile autoritario. Per navigare efficacemente nelle relazioni con il leader, oltre ai tipi di leader, è necessario conoscere la direzione del leader, che è determinata da le seguenti caratteristiche: 1. in relazione al leader formale - il leader ...