Yrkesetik för anställda i organ för inre angelägenheter. Polisens yrkesetik

1. Godkänn den bifogade yrkesetiska koden för en anställd i Ryska federationens interna organ.

2. Chefer för avdelningar för den centrala apparaten vid Rysslands inrikesministerium*, avdelningschefer direkt underställda Rysslands inrikesministerium, chefer för huvudavdelningarna vid Rysslands inrikesministerium för federala distrikt, ministrar för inre angelägenheter, chefer för huvudavdelningar, avdelningar för inre angelägenheter för de ryska federationens konstituerande enheter, avdelningar för inre angelägenheter inom transport, avdelningar och avdelningar för inre angelägenheter i slutna administrativa-territoriella formationer, vid särskilt viktiga och känsliga anläggningar, logistik avdelningar, utbildnings-, forsknings- och andra institutioner vid Rysslands inrikesministerium för att säkerställa att underordnad personal studerar yrkesetiska regler för en anställd i Ryska federationens inre organ och hans efterlevnad under tjänstgöring.

4. Jag förbehåller mig kontrollen över genomförandet av denna order.

* Förutom den statliga kommittén för luftburna styrkor vid Rysslands inrikesministerium.

Koda
yrkesetik för en anställd i Ryska federationens inre organ

Ryska federationens inrikesministerium,

utgår från de prioriterade uppgifterna att skydda liv och hälsa, människors och medborgares rättigheter och friheter, upprätthålla allmän fred, lag och ordning,

baserad på grundläggande mänskliga och professionella moraliska värderingar, kraven på medborgerlig och officiell plikt,

förkroppsligar samhällets förväntningar i förhållande till den anställdes moraliska karaktär, vilket ger rätten till respekt, förtroende och stöd för den ryska polisens verksamhet från folkets sida,

antar yrkesetisk kod för en anställd i ryska federationens organ för inre angelägenheter.

Kapitel 1. Grundläggande bestämmelser

Artikel 1. Syftet med koden

1. Koden för yrkesetik för en anställd i Ryska federationens organ för interna angelägenheter * (1) är en professionell och moralisk guide riktad till en anställds medvetande och samvete.

2. Koden, som en uppsättning professionella och etiska standarder, definierar för en anställd i Ryska federationens organ för inre angelägenheter * (2):

moraliska värderingar, skyldigheter och principer för tjänstgöring i organen för inre angelägenheter;

professionella och etiska krav för officiellt och utanför tjänstgöring, relationer i serviceteamet;

professionell och etisk standard för anti-korruptionsbeteende.

3. Denna kod tjänar syftena med:

upprätta moraliska och etiska grunder officiell verksamhet och den anställdes professionella beteende;

bildande av enhet av övertygelser och åsikter inom området professionell etik och kontorsetikett, fokuserad på den professionella och etiska beteendestandarden;

reglering av professionella och etiska problem i relationer mellan anställda som uppstår under deras gemensamma aktiviteter;

utbildning av en högst moralisk personlighet hos en anställd, som motsvarar normerna och principerna för universell och professionell moral.

4. Enligt dess funktionella syfte, koden:

fungerar som en metodisk grund för bildandet av yrkesmoral i organen för inre angelägenheter;

orienterar den anställde i situationer av konflikter och etisk osäkerhet och andra omständigheter av moraliskt val;

bidrar till utvecklingen av den anställdes behov av att följa professionella och etiska uppförandenormer;

fungerar som ett medel för offentlig kontroll över den anställdes moraliska karaktär och professionella beteende.

5. Koden har utvecklats på grundval av bestämmelserna i Ryska federationens konstitution, kraven i Ryska federationens lagstiftning, de reglerande rättsakter från Ryska federationens inrikesministerium * (3) med beaktande av konto generella principer officiellt uppträdande av tjänstemän * (4).

Kodens normer och krav är i linje med bestämmelserna i lagen om brottsbekämpande tjänstemän*(5) samt den europeiska polisetiska koden*(6).

6. Strikt efterlevnad av kodens principer och normer är en viktig faktor för kvalitetsutförandet av verksamhets- och serviceuppgifter, en nödvändig förutsättning för allmänhetens förtroende och stöd för verksamheten i organ för inre angelägenheter.

Artikel 2. Kodens tillämpningsområde

1. Efterlevnad av principerna, normerna och uppförandereglerna som fastställs i koden är den moraliska plikten för varje anställd i organen för inre angelägenheter, oavsett deras position och speciella rang.

2. Kunskap och genomförande av en anställd av bestämmelserna i koden är ett obligatoriskt kriterium för att bedöma kvaliteten på hans yrkesverksamhet, såväl som överensstämmelsen med hans moraliska karaktär med de krav som fastställts av Rysslands inrikesministerium.

3. En medborgare i Ryska federationen som tjänstgör i organen för inre angelägenheter eller går in i tjänsten har rätt att, efter att ha studerat innehållet i koden, acceptera dess bestämmelser för sig själv eller vägra att tjänstgöra i organen för inre angelägenheter.

Artikel 3. Ansvar för brott mot kodens principer och normer

1. För brott mot de professionella och etiska principer och normer som fastställts av Koden bär den anställde moraliskt ansvar gentemot samhället, serviceteamet och sitt eget samvete.

2. Tillsammans med moraliskt ansvar ska en anställd som har gjort sig skyldig till brott mot yrkesmässiga och etiska principer, normer och begått ett brott eller disciplinförseelse i samband med detta bära disciplinansvar.

3. En anställds brott mot de professionella och etiska principer och normer som anges i denna kod anses på föreskrivet sätt:

vid allmänna möten för junior, mellan och högre befälspersonal;

vid möten med kommissioner för organ, avdelningar, institutioner i systemet för Rysslands inrikesministerium om officiell disciplin och yrkesetik.

4. På grundval av resultatet av övervägande av frågan om brott mot yrkesetiska principer och normer kan en anställd utfärdas en offentlig varning eller offentligt misstroendevotum.

Kapitel 2. Moraliska grunder för tjänstgöring i de inre organen

Artikel 4. Medborgerlig plikt och moraliska värden för tjänstgöring i organen för inre angelägenheter

1. Varje medborgare i Ryska federationen som ansluter sig till raden av anställda i organen för inre angelägenheter ägnar sitt liv åt uppfyllandet av skyldigheten att osjälviskt tjäna fosterlandet och skyddet av ädla sociala ideal: frihet, demokrati, lagens triumf och beställa.

2. Den högsta moraliska innebörden av en anställds officiella verksamhet är skyddet av en person, hans liv och hälsa, heder och personliga värdighet, oförytterliga rättigheter och friheter.

medborgarskap - som hängivenhet till Ryska federationen, medvetenhet om enheten av rättigheter, friheter och skyldigheter för en person och en medborgare;

statskap - som ett uttalande om idén om en laglig, demokratisk, stark, odelbar rysk stat;

Patriotism - som en djup och sublim känsla av kärlek till fosterlandet, lojalitet mot eden från en anställd i Ryska federationens inre organ * (7), det valda yrket och den officiella plikten.

4. Moraliska värderingar utgör grunden för den anställdes moral, som förkroppsligar medvetenheten om engagemang i den ädla saken att skydda lag och ordning, den heroiska historien om organen för inre angelägenheter, tidigare generationers segrar, prestationer och framgångar.

Artikel 5. Yrkesplikt, heder och värdighet för en anställd i organen för inre angelägenheter

1. Yrkesplikt, heder och värdighet är de viktigaste moraliska riktlinjerna på karriärvägen för en försvarare av lag och ordning och utgör tillsammans med samvetet den moraliska kärnan i personligheten hos en anställd i organen för inre angelägenheter.

2. Den anställdes skyldighet består i att ovillkorligt fullgöra de skyldigheter som är inskrivna i Eden, lagar och professionella och etiska normer för att säkerställa pålitligt skydd lag och ordning, laglighet, allmän säkerhet.

3. En anställds ära uttrycks i ett välförtjänt rykte, gott namn, personlig auktoritet och manifesteras i trohet mot medborgerlig och officiell plikt, givna ord och accepterade moraliska förpliktelser.

4. Värdighet är oupplösligt förenad med plikt och heder, som representerar enheten av moralisk anda och höga moraliska egenskaper, såväl som respekt för dessa egenskaper hos sig själv och andra människor.

5. Banan för organet för inre angelägenheter tjänar som en symbol för ära och värdighet, tapperhet och ära, och påminner den anställde om den heliga plikten av hängivenhet till Ryssland, lojalitet mot Ryska federationens konstitution och Ryska federationens lagar.

6. Yrkesplikt, heder och värdighet de viktigaste kriterierna arbetstagarens moraliska mognad och indikatorer på hans beredskap att utföra operativa uppgifter.

Artikel 6

1. Moraliska principer för tjänst förkroppsligar ovillkorliga krav yrkesmässig och allmän moral till de inre organens verksamhet.

2. Den officiella verksamheten för en anställd i organen för inre angelägenheter utförs i enlighet med de moraliska principerna:

humanism, proklamera en person, hans liv och hälsa som de högsta värdena, vars skydd är meningen och det moraliska innehållet i brottsbekämpningen;

laglighet, som avgör den anställdes erkännande av rättsstatsprincipen, såväl som dess obligatoriska utförande i officiell verksamhet;

objektivitet, uttryckt i opartiskhet och brist på partiskhet i att fatta officiella beslut;

rättvisa, vilket betyder att straffmåttet motsvarar arten och allvaret av tjänstefelet eller brottet;

kollektivism och kamratskap, manifesterad i relationer baserade på vänskap, ömsesidig hjälp och stöd;

lojalitet, som tillhandahåller lojalitet till Ryska federationen, Rysslands inrikesministerium, respekt och korrekthet för statliga och offentliga institutioner, tjänstemän;

neutralitet i förhållande till politiska partier och rörelser, vilket innebär att den anställde vägrar att delta i deras aktiviteter i någon form;

tolerans, som består i en respektfull, tolerant attityd mot människor, med hänsyn till sociohistoriska, religiösa, etniska traditioner och seder.

3. En anställd får inte under några omständigheter ändra de moraliska principerna för offentlig verksamhet som uppfyller statens krav och samhällets förväntningar. Stadig anslutning till moraliska principer är en fråga om heder och plikt för en anställd i organen för inre angelägenheter.

Artikel 7

1. En anställd vid organen för inre angelägenheter, vägledd av edens krav, officiell plikt, professionell heder och värdighet, påtar sig följande moraliska skyldigheter:

erkänna prioritet av statliga och officiella intressen framför personliga i deras verksamhet;

att tjäna som ett exempel på strikt och exakt efterlevnad av kraven i lagar och officiell disciplin i yrkesverksamhet och privatliv, att förbli ärlig och oförgänglig under alla omständigheter, ägnad åt tjänstens intressen;

vara intolerant mot varje handling som kränker mänsklig värdighet, orsakar smärta och lidande, utgör tortyr eller annan grym, omänsklig eller förnedrande behandling eller bestraffning;

att vara modig och orädd inför faran i undertryckandet av brott, eliminering av konsekvenserna av olyckor och naturkatastrofer, såväl som i alla situationer som kräver räddning av liv och hälsa för människor;

visa fasthet och oförsonlighet i kampen mot brottslingar, genom att endast använda lagliga och högst moraliska medel för att uppnå de uppsatta målen; i situationer av moraliskt val, följ den etiska principen: en person är alltid ett moraliskt mål, men aldrig ett medel;

bli vägledd i professionell verksamhet och kommunikation av moralens "gyllene regel": behandla människor, dina kamrater, kollegor som du vill att de ska behandla dig;

bevara och öka servicetraditionerna för organen för inre angelägenheter, inklusive: mod och beredskap för självuppoffring, företagssolidaritet, kamratskap och ömsesidig hjälp, respekt och hjälp till veteraner, familjer till döda och skadade anställda.

2. Det oklanderliga uppfyllandet av moraliska skyldigheter säkerställer en anställds moraliska rätt till allmänhetens förtroende, respekt, erkännande och stöd från medborgarna.

Kapitel 3. Professionella och etiska regler för anställdas beteende

Artikel 8. Allmänna uppföranderegler

1. En anställds beteende måste alltid och under alla omständigheter vara oklanderligt, följa höga standarder för professionalism och moraliska och etiska principer för en brottsbekämpande tjänsteman. Ingenting bör misskreditera den anställdes affärsrykte och auktoritet.

2. De yrkesetiska normerna föreskriver den anställde:

uppträda med självrespekt, välvilligt och öppet, uppmärksamt och uppmärksamt, vilket ger medborgarna respekt för organen för inre angelägenheter och beredskap att samarbeta med dem;

ständigt kontrollera deras beteende, känslor och känslor, inte tillåta personliga gillande eller ogillar, fientlighet, dåligt humör eller vänliga känslor att påverka officiella beslut, kunna förutse konsekvenserna av deras handlingar och handlingar;

behandla medborgare lika korrekt, oavsett deras officiella eller sociala status, utan att visa underdånighet mot socialt framgångsrika människor och förakt för människor med låg social status;

visa respekt och uppmärksamhet till seniorer efter rang eller ålder, var alltid den första att hälsa: den yngre - den äldre, den underordnade - chefen, mannen - kvinnan;

hålla sig till en affärsmässig beteendestil baserad på självdisciplin och uttryckt i professionell kompetens, engagemang, noggrannhet, noggrannhet, uppmärksamhet, förmågan att värdera sin egen och andras tid;

i beteende med kollegor, visa enkelhet och blygsamhet, förmågan att uppriktigt glädjas åt framgångarna för kollegor, att bidra till ett framgångsrikt slutförande av svåra uppdrag, att vara intolerant mot skryt och skryt, avundsjuka och fientlighet.

3. En manlig anställd i förhållande till kvinnor bör visa ädelhet, särskild artighet, uppmärksamhet och takt, vara hjälpsam och artig i tjänsten och i vardagen.

4. Det ankommer på en anställd att vara exemplarisk familjefar att etablera i familjen en atmosfär av vänlighet, vänlighet, uppriktighet, förtroende, att ta hand om barns uppfostran, bildandet av höga moraliska egenskaper hos dem.

5. En anställd som kör bil eller annat fordon, följer:

utföra strikt och noggrant fastställda regler trafiksäkerhet och drift av transporter som ett medel för ökad fara;

vara en modell för efterlevnad av trafikregler och förarens artighet;

vidta alla åtgärder för att säkerställa trafiksäkerheten och minska risken vid körning i en nödsituation på grund av affärsnödvändighet.

6. Normerna och reglerna för officiell etikett kräver att den anställde avstår från:

användning av drycker som innehåller alkohol på kvällen och under utförande av officiella uppgifter;

anordnande av högtider tillägnad helgdagar i kontorslokaler, årsdagar, och deltagande i dem;

användningen av narkotiska, narkotiska och psykotropa ämnen och preparat, med undantag för fall av officiellt läkarrecept;

tobaksrökning på offentliga platser, utbildnings- och andra statliga institutioner, under tjänstgöring, såväl som på resande fot och på resande fot;

deltagande i hasardspel, besök på kasinon och andra spelinrättningar;

promiskuitet;

relationer och tvivelaktiga kontakter med människor som har ett negativt offentligt rykte, ett kriminellt förflutna och nutid.

7. En anställd måste komma ihåg att omoraliskt beteende, promiskuitet och skrupellöshet i personliga relationer, bristande självdisciplin och löshetsförmåga, pratsamma och bristande koncentration orsakar irreparabel skada på anseendet och auktoriteten hos organen för inre angelägenheter.

Artikel 9

1. Reglerna för myndighetsuppförande vid utförandet av operativa uppgifter kräver att den anställde:

arbeta med fullt engagemang under hela arbetstiden, använda de materiella och immateriella resurser som står till hans förfogande uteslutande för officiella ändamål;

använda fysisk kraft särskilda medel och skjutvapen endast när icke-våldsåtgärder har visat sig vara ineffektiva eller inte säkerställer ett ovillkorligt fullgörande av operativa uppgifter;

sträva efter att minimera moralisk skada under våldsamt frihetsberövande, husrannsakan, inspektion, för att förhindra överdriven hårdhet, hån och mobbning i förhållande till förövare (misstänkta);

visa lyhördhet och uppmärksamhet mot offer och vittnen, särskilt mot äldre, kvinnor, barn, personer med fysiska funktionshinder, vilket gör deras deltagande i utredningsarbetet så bekvämt som möjligt;

att vid husrannsakan eller beslag i en bostad inte tillåta en vårdslös inställning till föremål och personliga tillhörigheter som är betydande eller värdefulla för medborgarna.

2. När olagliga handlingar upptäcks och undertrycks måste den anställde:

förklara för gärningsmannen, om situationen tillåter, på ett taktfullt och övertygande sätt, anledningen till att kontakta honom;

ge order auktoritativt, kortfattat och tydligt, och utesluter möjligheten till felaktig eller dubbel förståelse av dem av de medborgare som de berör;

bibehålla självkontroll och värdighet, kontrollera sitt känslomässiga tillstånd, visa självförtroende och lugn genom sitt utseende och sina handlingar;

visa emotionell och psykologisk stabilitet när du provocerar en konfliktsituation av förövare; att inte låta sig dras in i konflikten, att vidta alla möjliga åtgärder för att lösa och undertrycka den;

vidta alla åtgärder för att etablera psykologisk kontakt med ögonvittnen och vittnen, vinna över dem, samtidigt som de förblir principfasta, beslutsamma och auktoritativt representera statsmakten;

ge förklaringar till gärningsmannen om olagligheten i hans handlingar utan att moralisera, välvilligt, övertygande och tydligt, med hänvisning till de relevanta kraven i lagstadgade rättsakter;

avstå från hårda handlingar och hårda uttalanden i förhållande till gärningsmannen i närvaro av barn, äldre människor som försöker att inte skada deras psyke.

3. När en anställd genomför en undersökning (förhör) ska en anställd:

prata med gärningsmannen (misstänkt) på ett lugnt sätt, säkert och bestämt, utan att utöva psykologisk press;

hitta den lämpliga tonen och de rätta orden för att lindra känslomässig stress, visa den misstänkte och offret sin opartiskhet;

att säkerställa en kombination av aktivitet och uthållighet hos förhörsledaren för att erhålla sanningsenliga vittnesmål med respekt för den förhördes personlighet.

visa hög moralisk och psykologisk stabilitet, vaksamhet, aktivitet, uthållighet, uthållighet i operativa aktiviteter, upprätthålla beredskap för effektiva åtgärder i alla situationer;

observera och kräva av andra att lag och ordning upprätthålls, stoppa försök till rån, plundring, stöld av statlig egendom och personlig egendom för medborgare;

agera tryggt och kyligt under förhållanden av panik, gruppolydnad mot regeringstjänstemän, massupplopp;

att vara så försiktig, känslig och känslomässigt återhållen som möjligt i hanteringen av människor, särskilt de som drabbats av nödsituationer.

på ett adekvat sätt representera apparaturen hos en högre organ för inre angelägenheter, som visar noggrannhet, fasthet, efterlevnad av principer, kombinerat med korrekthet, blygsamhet, respekt för kollegors värdighet;

rättvist, objektivt och kompetent bedöma verksamheten i det granskade organet för interna angelägenheter, exklusive påverkan av förutfattade meningar och bedömningar;

att avstå från festmåltider, oacceptabla artigheter, överdrifter i vardagen, beslöjade mutor i form av gåvor eller erbjudanden som erbjuds under inspektionen.

6. Följande är oacceptabelt för en anställd:

brådska att fatta beslut, försummelse av processuella och moraliska normer, användning av medel som inte uppfyller lagens krav, moraliska principer och normer;

provokativa handlingar relaterade till uppvigling, uppmuntran, uppmuntran i direkt eller indirekt form att begå brott;

avslöjande av fakta och omständigheter i privatlivet som blev kända i samband med utredningsåtgärder;

selektivt tillvägagångssätt för att vidta åtgärder mot överträdare av lagen, trafikreglerna;

likgiltighet, inaktivitet och passivitet när det gäller att förebygga och bekämpa brott.

7. En anställds begränsning av medborgarnas rättigheter och friheter är tillåten på grundval och på det sätt som föreskrivs Federal lag. I situationer som rör inskränkning av en medborgares rättigheter och friheter, med undantag för åtgärder i undantagstillstånd eller nödvändigt försvar, måste arbetstagaren förklara för honom grunden för en sådan begränsning.

8. Extraordinära omständigheter kan inte motivera brott mot lagen, tortyr eller annan grym, omänsklig eller förnedrande behandling eller bestraffning.

Artikel 10. Professionell moralisk deformation och dess förebyggande

1. Cheferna och anställda för organen för inre angelägenheter måste förstå essensen av fenomenet professionell moralisk deformation av individen, föreställa sig dess fara och konsekvenser.

2. Professionell moralisk deformation är en negativ förändring av orienteringen och devalveringen av moraliska värderingar bland vissa anställda under påverkan av villkoren och erfarenheten av yrkesverksamhet, manifesterad i en förvrängd inställning till plikt och misskreditering av en polismans moraliska karaktär .

3. Professionell moralisk deformation uttrycks i:

juridisk nihilism, som betyder förakt för lagens krav;

ersättning av den sanna idén om den moraliska innebörden av officiell verksamhet med en imaginär;

stödja falsk företagssolidaritet baserad på ömsesidigt ansvar;

en känsla av ofelbarhet och tillåtelse, önskan att undertrycka en persons vilja och underkasta sig sin egen;

smärtsam misstänksamhet och misstro mot alla människor;

förlust av känslighet för mänsklig olycka, likgiltighet för sorg;

systematisk kränkning av professionella och etiska standarder för service i organen för inre angelägenheter;

likgiltighet för processen och resultaten av prestanda;

skrupellöshet vid bedömning av brott mot officiell disciplin;

moralisk orenhet, efter dubbla moraliska normer;

individualism, själviskhet, bråkighet, smålighet, konflikter, fientlighet och avundsjuka på kollegors framgångar och prestationer;

användningen av delar av den kriminella subkulturen i officiella aktiviteter;

moralisk fridfullhet, uttryckt i fylleri, hemligt förfall, omoraliska handlingar.

4. Chefers verksamhet för att förhindra professionell moralisk deformation innefattar:

skapande av ett gynnsamt moraliskt och psykologiskt klimat i laget;

bildande av en attityd till medveten efterlevnad av professionella och etiska principer och normer;

utveckling av moralisk och psykologisk stabilitet och affärsorientering för anställda;

informera anställda om tecken och konsekvenser av negativa personlighetsförändringar i professionella aktiviteter;

utvecklingen av professionell immunitet bland anställda mot de negativa effekterna av den kriminella miljön och den kriminella subkulturen;

utbilda anställda av en hög allmän och professionell kultur, estetisk smak, utvecklingen av amatörkonst;

organisering av utomhusaktiviteter med en delvis eller fullständig förändring av kommunikationens sociopsykologiska bakgrund.

kapitel 4

Artikel 11. Talkultur

1. Talkulturen är en viktig indikator på professionaliteten hos en polis och manifesteras i hans förmåga att kompetent, begripligt och korrekt förmedla tankar.

2. Talkulturen ålägger den anställde att följa följande talnormer:

tydlighet, tillhandahållande av tillgänglighet och enkel kommunikation;

läskunnighet baserad på användningen av allmänt accepterade regler för det ryska litterära språket;

logik, som förutsätter en sekvens,

konsekvens och giltighet i presentationen av tankar;

bevis, inklusive informationens tillförlitlighet och objektivitet;

korthet, vilket återspeglar kortheten och klarheten i talet;

relevans, det vill säga nödvändigheten och vikten av det som sagts i förhållande till specifika situation.

3. En anställd måste observera och upprätthålla det ryska språkets renhet. I en anställds tal är det oacceptabelt att använda:

oförskämda skämt och illvillig ironi;

olämpliga ord och talvändningar, inklusive sådana av utländskt ursprung;

uttalanden som kan tolkas som förolämpningar mot vissa sociala eller nationella grupper;

hårda och cyniska uttryck av kränkande karaktär förknippade med en persons fysiska funktionsnedsättningar.

4. I anförandet av en anställd vid organen för inre angelägenheter är användningen av obscent språk, fult språk och uttryck som betonar en negativ, föraktfull attityd mot människor utesluten.

5. En anställd som har studerat kriminell vokabulär i operativa syften ska inte använda jargong och andra delar av den kriminella subkulturen i kommunikationen med kollegor och medborgare.

6. Vid officiell kommunikation med medborgare av olika nationaliteter rekommenderas den anställde att använda ryska som det statliga språket i Ryska federationen.

Artikel 12

1. När en anställd kommunicerar med människor måste en anställd vägledas av grundlagsbestämmelsen att varje medborgare har rätt till privatliv, personliga hemligheter och familjehemligheter, skydd av heder, värdighet och sitt goda namn.

2. Den anställde bör:

starta officiell kommunikation med en hälsning (sätta en hand på en huvudbonad, vara i uniform), avstå från att skaka hand; presentera dig själv, ange din position, speciell rang, efternamn, ange kortfattat syftet och skälet till överklagandet, på begäran av en medborgare, visa upp ett officiellt ID;

framför dina kommentarer och krav på ett korrekt och övertygande sätt; vid behov, lugnt, utan irritation, upprepa och förklara innebörden av det som sades;

lyssna på en medborgares förklaringar eller frågor noggrant, utan att avbryta talaren, visa välvilja och respekt för samtalspartnern;

respektfullt behandla äldre, veteraner, funktionshindrade, ge dem nödvändig hjälp;

vara hänsynsfull och hänsynsfull mot kvinnor och barn.

3. När en anställd fastställer en medborgares identitet eller verifiering av handlingar relaterade till utförandet av officiella uppgifter måste en anställd:

be på ett taktfullt och artigt sätt att presentera de nödvändiga dokumenten;

uppmana ägaren av dokumenten att ta bort främmande föremål från dem, om några;

kontrollera dokumenten snabbt och noggrant, om en mer noggrann kontroll är nödvändig, förklara för medborgaren orsaken till det, tidpunkten och metoderna för att utföra det;

tacka medborgaren för samarbetet med polisen i slutet av kontrollen och återlämnandet av dokumenten.

4. När en anställd kommunicerar med medborgare måste han vara återhållsam och vara redo att:

till olämpligt beteende från deras sida, inklusive manifestation av aggression och motstånd;

att förse dem med nödvändig medicinsk vård;

att skicka människor i nöd till en medicinsk institution.

5. Vid kommunikation med medborgare från en anställds sida är följande oacceptabelt:

alla slags uttalanden och handlingar av diskriminerande karaktär baserat på kön, ålder, ras, nationalitet, språk, medborgarskap, social, egendom eller civilstånd, politiska eller religiösa preferenser;

arrogant ton, elakhet, arrogans, felaktiga kommentarer, framförande av olagliga, oförtjänta anklagelser;

hot, stötande språk eller anmärkningar;

tvister, diskussioner och handlingar som stör normal kommunikation eller framkallar olagligt beteende;

orsakslösa, orimliga kontroller av pass, migrationskort och andra dokument.

6. Den anställde uppmanas att inte ta personligt kränkande och orättvisa kommentarer, olämpliga vittigheter, förlöjligande uttryckt på gatan och på offentliga platser, att inte dras in i en konfliktsituation eller skandal.

7. När du använder telefonen bör den anställde tala tyst och koncist, utan att skapa olägenheter för andra; stäng av mobiltelefonen innan affärsmötet börjar; avstå från att prata i telefon när du är i kollektivtrafiken.

Artikel 13

1. En anställd vid inrikesorganen måste komma ihåg att varje medborgare som sökte sig till polisen i regel råkade ut för en olägenhet eller olycka. Personens humör och hans åsikt om den anställde och polisens arbete som helhet beror på hur den anställde möter och lyssnar på besökaren, vilken typ av hjälp han kommer att ge.

2. När den anställde tar emot besökare från inrikesorganen rekommenderas:

svara på hälsningen från besökaren som kom in på kontoret, bjud in honom att sitta ner;

visa uppmärksamhet, takt, välvilja, vilja att hjälpa besökaren;

lyssna på besökarens uttalande och förstå kärnan i det angivna problemet, ställ förtydligande frågor i rätt form;

vid behov förklara kraven i den nuvarande lagstiftningen i den fråga som behandlas;

fatta ett beslut om sakfrågan i besökarens överklagande;

informera besökaren om förfarandet och villkoren för att pröva överklagandet, samt överklaga beslutet.

3. I händelse av konfliktbeteende från besökarens sida måste den anställde vidta åtgärder för att lindra medborgarens känslomässiga stress och sedan lugnt förklara för honom förfarandet för att lösa problemet.

4. En anställd får inte:

få besökaren att vänta orimligt länge på ett möte;

avbryta en besökare på ett oförskämt sätt;

visa irritation och missnöje mot besökaren;

prata i telefon och ignorera besökarens närvaro.

Artikel 14. Egenskaper för kommunikation med utländska medborgare

1. En anställds professionellt kompetenta beteende när han kommunicerar med utländska medborgare hjälper till att stärka den internationella auktoriteten för Ryska federationens inre organ.

2. En anställd måste ta hänsyn till att, medan han är i vårt land, utländska medborgare:

behandla arbetstagaren som en företrädare för myndigheterna statsmakten;

talar inte eller har dåliga kunskaper i det ryska språket, vilket gör det svårt för den anställde att korrekt förstå överklagandena från deras sida;

inte fullt informerad om uppföranderegler på offentliga platser;

representerar en annan kultur och kanske inte tydligt förstår lokala seder och traditioner.

3. Vid kommunikation med utländska medborgare måste en anställd visa tålamod, återhållsamhet, korrekthet och artighet, beredskap att ge hjälp, om nödvändigt, förklara uppförandereglerna på Ryska federationens territorium.

4. Vid en mindre kränkning av allmän ordning av en utländsk medborgare bör den anställde begränsa sig till att förklara och varna om otillåtligheten av sådana handlingar.

Kapitel 5

Artikel 15

1. Chefen och anställda är skyldiga att upprätthålla ett gynnsamt moraliskt och psykologiskt klimat i serviceteamet, uttryckt i ett positivt känslomässigt och moraliskt tillstånd, hög moral hos anställda, deras inställning till moraliska värderingar och graden av motiverande beredskap att prestera drift- och serviceuppgifter.

2. Ett gynnsamt moraliskt och psykologiskt klimat i serviceteamet kännetecknas av:

korrekt förståelse för anställda av målen för verksamheten i organen för inre angelägenheter och deras enhet;

förmågan och viljan att arbeta tillsammans för att uppnå målen;

graden av arbetskomfort, lagets sociala välbefinnande;

graden av utveckling av relationer baserade på ärlighet och integritet, kombinerat med kamratligt ömsesidigt bistånd och respekt;

positiva servicetraditioner som förenar teamet.

3. För att upprätthålla ett gynnsamt moraliskt och psykologiskt klimat i teamet bör medarbetaren:

främja etableringen av affärer, vänskapliga relationer i laget;

upprätthålla en atmosfär av ömsesidig krävande och intolerans mot kränkningar av officiell disciplin och rättsstatsprincipen;

observera underordning, vara verkställande, utan tvekan utföra order och order, visa rimligt initiativ, korrekt och i tid rapportera till ledningen om deras utförande;

att ha moralisk och psykologisk stabilitet, självbehärskning, att vara ansvarig för sina handlingar och ord;

tillhandahålla all möjlig hjälp till ledningen för att mobilisera enhetens personal för att utföra operativa och serviceuppgifter;

att ta aktiv del i arbetet med offentliga bildande av anställda, kritiskt och rättvist utvärdera kollegors missförhållanden.

4. För en anställd är handlingar som kan skada det moraliska och psykologiska klimatet i teamet oacceptabla, inklusive:

diskussion om order, beslut och handlingar från högre befälhavare, genomförda inom deras befogenheter;

spridning av rykten, skvaller och annan overifierad information av tvivelaktig karaktär;

partisk och partisk attityd gentemot kollegor;

fegande över överordnade;

anspråk på särbehandling och oförtjänta privilegier;

löften, vars uppfyllelse är tveksam;

manifestationer av smicker, hyckleri, angelägenhet, lögner och list;

överdrift av deras betydelse och professionella förmåga.

Artikel 16. Yrkesmässiga och etiska krav på chefen

1. Chefen för organet för inrikesfrågor måste:

vara ett exempel på strikt efterlevnad av kodens principer och normer;

kom ihåg de ryska officerarnas traditioner, ära och plikt, vars bärare och efterträdare han är;

2. Statusen för den position som ledaren innehar måste stödjas av dennes personliga auktoritet.

3. En ledares sanna auktoritet skapas av hans oklanderliga rykte, professionella kompetens, serviceerfarenhet, noggrannhet och integritet, kombinerat med en human och respektfull attityd gentemot underordnade.

4. En ledares professionella beteendekultur bestäms av graden av utveckling av hans intellekt, bredden av lärdom, bredden av intressen, utbildningsnivå och uppfostran.

5. Ledarens positiva moraliska karaktär är baserad på professionella och moraliska egenskaper: ärlighet, anständighet, självkritik, krävande, god vilja, engagemang, ansvar, efterlevnad av principer, rättvisa.

6. Kraven på yrkesetik ålägger chefen:

iaktta den anställdes rättigheter och friheter som person och medborgare;

behandla den anställde som en individ och erkänna hans rätt att ha sitt eget professionella omdöme;

visa höga krav, efterlevnad av principer, kombinerat med respekt för personlig värdighet;

upprätta en rättvis, enhetlig arbetsbelastning för personalen;

hjälpa anställda i ord och handling, ge moralisk och psykologisk hjälp och stöd, fördjupa sig i önskemål och behov;

att använda fullt psykologiska och pedagogiska tillvägagångssätt och metoder i pedagogiskt arbete med personal;

informera personalen om den framväxande moraliska och psykologiska situationen på enheten;

reglera relationer i serviceteamet utifrån yrkesetiska principer och normer;

att stoppa intriger, rykten, skvaller, manifestationer av oärlighet, elakhet, hyckleri i serviceteamet;

utan dröjsmål överväga fakta om brott mot normerna och principerna för yrkesetik och fatta objektiva beslut om dem;

fatta opartiska, rättvisa och objektiva beslut om sociala problem och frågor om att uppmuntra personal;

organisera utvecklingen och genomförandet av en uppsättning åtgärder för att förhindra konflikter;

tilltala underordnade, kalla dem med en särskild rang och efternamn eller endast med en speciell rang, i det senare fallet lägga till ordet "kamrat" före den speciella rangen, eller med namn och patronym och endast med "du";

övervaka anställdas efterlevnad av etikettstandarder vid design och underhåll av kontorslokaler;

förbli blygsamma i behov och önskemål, både på jobbet och hemma.

7. Om en underordnad hamnar i en svår livssituation, uppmanas hans chef att ge all möjlig hjälp och stöd.

8. Ledaren har ingen moralisk rätt:

flytta sitt ansvar till underordnade;

använda chefens officiella position för personliga intressen;

visa formalism, arrogans, arrogans, elakhet, använda fysiska övergrepp i förhållande till underordnade;

skapa förutsättningar för whistleblowing och uppsägning i laget;

diskutera med underordnade överordnades handlingar;

låna pengar från underordnade anställda, ta emot gåvor, använda deras beroende officiella position.

Artikel 17

1. Personliga relationer mellan anställda utanför ramen för officiell underställning är informella.

2. Personliga relationer bör inte ligga till grund för befordran av en anställd i tjänsten, hans uppmuntran eller bestraffning, lösning av personal, sociala frågor.

3. Kollegor i tjänsten bör respektfullt och uppmärksamt behandla kvinnliga anställda som arbetar i ett team, som i sin tur inte ska missbruka sina fördelar.

4. Grova kränkningar av professionella och etiska principer och normer inom området informella relationer mellan anställda inkluderar:

användningen av vänskapliga band eller familjeband mellan en överordnad och en underordnad för att lösa officiella frågor i personliga själviska intressen;

upprättande av relationer med ömsesidigt ansvar och protektionism på nationell basis och på grundval av gemenskap;

diskriminering av anställda på grund av kön (kön), som ett resultat av att det på ett orimligt sätt ges företräde till ett kön framför ett annat;

sexuella trakasserier, tvång att ha en intim relation, särskilt uttryckt i aggressivt, kränkande beteende som förringar en kvinnas eller en mans värdighet, och som åtföljs av fysiskt våld, psykisk press, utpressning, hot;

demonstration av engagemang för moraliska anti-värderingar, såsom kulten av pengar, makt, styrka; cynism, vulgaritet, fördärv.

5. För att förhindra den negativa inverkan av informella relationer på situationen i arbetslaget måste chefen:

övervaka att anställda följer yrkesmässiga och etiska restriktioner och förbud, lika tillämpliga på både män och kvinnor som tjänstgör i organen för inre angelägenheter;

säkerställa de anställdas aktiviteter i strikt överensstämmelse med deras jobbsyfte;

att utesluta förtrogenhet och förtrogenhet i kommunikation med underordnade, för att förhindra inflytande av informella relationer på officiella beslut.

Kapitel 6

Artikel 18. Utseende och klädkod

1. En anställds anständiga utseende säkerställer den moraliska rätten till självrespekt, hjälper till att stärka medborgarnas förtroende för organen för inre angelägenheter och påverkar människors beteende och handlingar.

2. En anställd vid organen för inre angelägenheter bör:

bära uniformer i enlighet med fastställda krav, rent och snyggt, välmonterat och pressat;

upprätthålla ett exemplariskt utseende som kräver respekt från kollegor och medborgare;

att bära statliga och departementala order, medaljer och insignier på uniformer på helgdagar och i vardagliga situationer - beställa remsor;

visa stridshållning, håll dig rak, med utplacerade axlar, luta dig inte, gå med ett fast, energiskt steg;

följ en hälsosam livsstil, följ reglerna för personlig och offentlig hygien.

3. Anställda i uniform vid mötet hälsar varandra i enlighet med kraven i stridsstadgan för Ryska federationens väpnade styrkor.

4. När det gäller att utföra officiella uppgifter i civila kläder är det tillåtet att bära en kostym (klänning) och skor av en strikt affärsstil, av en mjuk färg, vilket betonar den anställdes noggrannhet och prydlighet.

5. En anställd i uniform rekommenderas inte att: besöka marknader, butiker, restauranger, kasinon och andra shoppingmöjligheter och nöjesställen, om detta inte är relaterat till utförandet av officiella uppgifter, samt bära väskor, paket, lådor och annat husgeråd.

6. En manlig anställd ska alltid vara snyggt trimmad, noggrant rakad, snyggt och smakfullt klädd och får använda parfymer sparsamt.

9. En anställd ska inte tatuera sig, bära piercingar, blanda uniformer och civila kläder, ha händerna i fickorna, gå i orenade och slitna skor, samt i uniformer som tappat sitt utseende.

10. Det är oacceptabelt för en anställd att bära insignier, utmärkelser, hederstitlar, uniformer från offentliga föreningar som har ett liknande namn eller yttre likhet med statliga utmärkelser och titlar.

Artikel 19

1. Ett officiellt certifikat är ett dokument som bekräftar att en anställd tillhör statliga myndigheter, hans tjänst i organen för inre angelägenheter.

2. Förlusten av ett officiellt certifikat är ett grovt brott mot inte bara officiell disciplin utan också mot normerna för yrkesetik. Förlusten av ett officiellt certifikat på grund av vårdslöshet, dess användning för personliga legosoldatsändamål medför, förutom att ställas till svars på föreskrivet sätt, allmänt misstroendevotum.

3. Arbetstagaren anser att det är oacceptabelt för sig själv:

överföra tjänstecertifikatet till andra personer, lämna det som pant eller för förvaring;

använda (visa) ett officiellt ID i intressen som inte är relaterade till utförandet av officiella uppgifter;

bära ett officiellt ID i plånböcker, handväskor och andra platser som inte garanterar dess säkerhet.

Artikel 20

1. Officiell information lämnas av en anställd vid organen för inre angelägenheter inom ramen för myndighetskompetensen endast efter myndighetsförfrågan på föreskrivet sätt med ledningens tillstånd.

2. När en anställd vid organen för inre angelägenheter arbetar med officiell information bör:

utöva vaksamhet och punktlighet i enlighet med yrkesetiska krav och normer;

behandla med förståelse arbetet hos företrädare för media, med ledningens tillstånd att bistå dem på föreskrivet sätt;

avstå från offentliga uttalanden, bedömningar och bedömningar avseende verksamhet statliga myndigheter, deras ledare.

3. En anställd vid inrikesorganen har inte rätt till:

använda informationsresurser för personliga ändamål till förfogande för organen för inre angelägenheter;

avslöja konfidentiell information och annan information som har blivit känd för honom i hans tjänst;

vara intresserad av innehållet i officiell information om kollegors arbete, om detta inte ingår i hans arbetsuppgifter.

Artikel 21

1. Utformningen och underhållet av kontorslokaler måste följa reglerna och normerna för estetisk kultur, säkerställa upprätthållandet av ett gynnsamt moraliskt och psykologiskt klimat i serviceteamet, bekväma förhållanden för att arbeta och ta emot besökare.

2. Färgschemat för inredningen av kontorslokaler bör utformas i mjuka, lugna färger. Servicedokumentation, affischer och andra bilder visas på montrar eller inom ramar.

3. Den anställde ska upprätthålla inre ordning och renlighet på arbetsplatsen. Atmosfären på kontoret ska vara formell och strikt, samtidigt mysig, göra ett positivt intryck på kollegor och besökare och främja förtroende.

4. En anställd ska inte lägga upp affischer, kalendrar, flygblad och andra bilder eller texter av cyniskt, låggradigt innehåll på kontoret, skräpa arbetsplatsen med papper och främmande föremål.

föremål för dyrkan, antikviteter, antikviteter, lyx;

presenter, souvenirer, dyra skrivinstrument och andra föremål gjorda av dyrt trä, värdefulla stenar och metaller;

porslin, bestick, tetillbehör.

6. När du placerar intyg, tack, diplom och andra bevis på personliga meriter och prestationer hos en anställd på kontoret, rekommenderas det att observera blygsamhet och en känsla av proportioner.

Kapitel 7. Professionell och etisk standard för en anställds anti-korruptionsbeteende

Artikel 22. Korruptionsfarligt beteende och dess förebyggande

1. Korruptionsfarligt beteende i förhållande till denna kod är en sådan handling eller passivitet från en anställds sida som i en situation av intressekonflikt skapar förutsättningar och förutsättningar för honom att erhålla själviska fördelar och (eller) fördelar både för sig själv och för andra personer, organisationer, institutioner vars intressen direkt eller indirekt försvaras av en anställd som olagligt använder sin officiella position.

2. Varje situation i officiell verksamhet som skapar möjligheten att bryta mot de normer, begränsningar och förbud som fastställts för en anställd enligt Ryska federationens lagstiftning är farlig för korruption.

3. En anställd bör, oavsett sin officiella ställning, vidta skyddsåtgärder mot korruption, som består i att förebygga och beslutsamt övervinna korruptionshotande situationer och deras konsekvenser.

4. Moralisk plikt kräver att den anställde omedelbart rapporterar till den närmaste chefen om alla fall av överklagande till honom av någon person för att förmå honom att begå korruptionsbrott.

5. Behovet av att utveckla kompetensen för anti-korruptionsbeteende hos en anställd ger ett medvetet påförande av moraliska skyldigheter, restriktioner och förbud.

6. De moraliska skyldigheterna för en anställd i organen för inre angelägenheter tillåter honom inte:

engagera sig i entreprenöriell verksamhet, vara personligen, såväl som genom anslutna personer, i någon kommersiell organisation;

bygga relationer av personligt intresse med personer som är engagerade i entreprenörsverksamhet;

att tillhandahålla beskydd, att ge stöd till undersåtarna entreprenöriell verksamhet i personliga, själviska intressen;

tillhandahålla tjänster som tillhandahåller monetär eller annan kompensation, utom när annat föreskrivs i tillämplig lag;

skapa förutsättningar för att få otillbörliga förmåner genom att använda sin officiella position;

visa intresse och/eller ingripa i tvister individer, affärsenheter utanför den ram som fastställts i lag;

gälla kollegor med olaga framställningar som strider mot det fastställda förfarandet för förundersökning, utredning, förvaltningsförfarande, prövning av klagomål och utlåtanden som kan påverka ett myndighetsbeslut.

7. Moralisk renhet, en anställds oförgänglighet, hans hängivenhet till tjänstens intressen, trohet mot officiella plikter utgör grunden för den professionella och etiska standarden för anti-korruptionsbeteende.

Artikel 23

1. Ledarens korrupt farliga beteende är en illvillig typ av omoraliskt beteende som misskrediterar organen för inre angelägenheter.

2. Typer av korrupt farligt beteende hos ledaren är: protektionism, favorisering, nepotism (nepotism), samt missbruk av officiell position.

2.1. Protektionism är ett system för beskydd, karriärframsteg, som ger fördelar på grund av släktskap, gemenskap, personlig hängivenhet, vänskapliga relationer för att få själviska fördelar.

2.2. Favoritism tar sig uttryck i att trotsigt närma sig sina favoriter; prålig delegering av vissa befogenheter som inte motsvarar statusen; deras oförtjänta befordran och befordran, givande; omotiverat ge dem tillgång till materiella och immateriella resurser.

2.3. Nepotism (nepotism) är ledarens moraliska beskydd till hans släktingar och nära människor, där befordran och utnämning till positioner i organen för inre angelägenheter görs på grundval av religiös, kast, stamtillhörighet, såväl som personlig hängivenhet till ledare.

2.4. Maktmissbruk (officiell position) av en anställd i organen för inre angelägenheter är avsiktlig användning av deras officiella befogenheter och fördelar som strider mot den officiella pliktens intressen, baserat på själviskt personligt intresse.

3. Protektionism, favorisering, svågerpolitik vid urval, placering, utbildning, utbildning av personal, samt annat maktmissbruk (officiell position) från ledarens sida, är oförenliga med yrkesetikens principer och normer.

4. Förebyggande av korrupt farligt beteende hos huvudet består i:

djupgående och omfattande studier av de moraliska, psykologiska och affärsmässiga egenskaperna hos kandidater för utnämning till ledande befattningar, med hänsyn till deras överensstämmelse med professionella och etiska regler och normer på deras tidigare tjänsteplats;

att tillsammans med ledare på alla nivåer studera de moraliska grunderna för service i organen för inre angelägenheter, professionella och etiska regler och normer, utveckla sina färdigheter i anti-korruptionsbeteende;

utbilda chefer för personligt ansvar för tjänstedisciplin, laglighet och anti-korruptionsskydd för underordnad personal;

förebyggande och snabb lösning av situationer med etiska konflikter, etisk osäkerhet orsakad av dubbla moraliska standarder eller oklarheter i tolkningen av order, instruktioner.

Artikel 24. Etisk konflikt och etisk osäkerhet

1. En etisk konflikt är en situation där en motsättning uppstår mellan de yrkesetiska normerna och de omständigheter som har utvecklats under den officiella verksamheten.

2. Etisk osäkerhet uppstår när en anställd inte kan avgöra graden av överensstämmelse med hans beteende med yrkesetiska principer och normer.

3. En anställd vid organen för inre angelägenheter kan under utövandet av sina officiella uppgifter hamna i en situation av etisk konflikt eller etisk osäkerhet orsakad av:

frestelse på något sätt att uppnå det mål som är förknippat med själviska intressen;

relationer av personlig (familje, inhemsk) karaktär som påverkar resultaten av officiell verksamhet;

påverkan på en anställd av andra personer i själviska syften genom rykten, intriger, utpressning och andra former av moraliska och fysiska påtryckningar;

önskemål (krav) från andra personer som syftar till att säkerställa att arbetstagaren agerar i strid med sina officiella plikter.

4. I en situation med etisk konflikt eller etisk osäkerhet måste en anställd:

uppträda med värdighet, agera i strikt överensstämmelse med sina officiella plikter, principer och normer för yrkesetik;

undvika situationer som provocerar skada på hans affärsrykte, auktoriteten hos organen för inre angelägenheter;

rapportera om omständigheterna kring konflikten (osäkerhet) till närmaste chef eller, med dennes tillstånd, kontakta den högre ledningen;

ansöka till kommissionen för tjänstedisciplin och yrkesetik om chefen inte kan lösa problemet eller själv är inblandad i en situation med etisk konflikt eller etisk osäkerhet.

Artikel 25. Intressekonflikter och dess förebyggande

1. Det professionella och etiska innehållet i intressekonflikten består i motsättningen mellan officiell plikt och personligt själviskt intresse, vilket kan orsaka moralisk skada för en anställds höga rang.

2. En anställds personliga själviska intresse erkänns som möjligheten att erhålla någon form av förmån för honom eller andra personer som han är knuten till genom officiella eller informella relationer.

3. För att förhindra konflikt föreskriver normerna för yrkesetiska normer för den anställde:

rapportera till den närmaste överordnade om den intressekonflikt som har uppstått eller om hotet om att den inträffar;

stoppa tvivelaktiga, kompromissande mellanmänskliga relationer;

vägra eventuell otillbörlig förmån som orsakade intressekonflikten;

motverka korruption och avslöja korrupta tjänstemän på alla nivåer;

vidta åtgärder för att övervinna de negativa konsekvenserna av en intressekonflikt.

4. En arbetstagares undandragande från skyldigheten att lämna uppgifter om inkomst, egendom och skulder av förmögenhetskaraktär samt hans ohederlighet är en väsentlig förutsättning för att en intressekonflikt ska kunna uppstå.

Artikel 26. Attityd till otillbörlig nytta

1. En otillbörlig förmån för en anställd i organen för inre angelägenheter anses vara mottagandet av honom, till följd av korrupta handlingar, av medel, materiella eller icke-materiella förmåner, fördelar som inte föreskrivs i gällande lagstiftning.

2. Grunden för att erhålla otillbörliga förmåner är arbetstagarens själviska motivation som syftar till olaglig personlig berikning eller att skapa förutsättningar för sådan.

3. I händelse av ett erbjudande om otillbörlig förmån bör den anställde vägra det, skriftligen rapportera till den närmaste chefen om fakta och omständigheterna kring sitt erbjudande och i framtiden undvika kontakter som direkt eller indirekt har att göra med otillbörlig förmån.

4. För det fall att materiella resurser som ger otillbörliga förmåner inte kan avvisas eller återlämnas, måste arbetstagaren vidta alla åtgärder för att omvandla det till inkomst för staten.

Artikel 27. Attityd till gåvor och andra tecken på uppmärksamhet

1. Mottagande eller leverans av gåvor, belöningar, priser av anställda, såväl som tillhandahållande av olika utmärkelser, tjänster (hädanefter kallade gåvor), om inte annat föreskrivs i lag, kan skapa situationer av etisk osäkerhet, bidra till en konflikt av intresse.

2. Genom att acceptera eller ge en gåva, vars värde överstiger den gräns som fastställts av den nuvarande lagstiftningen i Ryska federationen, hamnar den anställde i verkligt eller imaginärt beroende av givaren (mottagaren), vilket strider mot normerna för den professionella och etisk standard för anti-korruptionsbeteende.

3. Allmänt accepterad gästfrihet på grund av släktskap, gemenskap, vänskap och gåvor mottagna (givna) i samband med detta bör inte skapa en intressekonflikt.

4. En anställd får ta emot eller ge gåvor om:

detta är en del av en officiell protokollhändelse och äger rum offentligt, öppet;

situationen väcker inte tvivel om ärlighet och ointresse;

värdet av accepterade (levererade) gåvor överstiger inte den gräns som fastställts av den nuvarande lagstiftningen i Ryska federationen.

5. Att ta emot eller ge gåvor i samband med utförandet av officiella uppgifter är möjligt om detta är ett officiellt erkännande av en anställds personliga prestationer i tjänsten.

6. En anställd vid organen för inre angelägenheter bör inte:

skapa förutsättningar för uppkomsten av en situation av provocerande karaktär för att få en gåva;

ta emot gåvor till dig själv, din familj, släktingar samt till personer eller organisationer som den anställde har eller haft en relation med, om detta kan påverka hans opartiskhet;

överföra gåvor till andra personer, om detta inte är relaterat till utförandet av hans officiella uppgifter;

fungera som mellanhand vid överföring av gåvor för personliga själviska intressen.

Artikel 28. Skydd av en anställds intressen

1. En anställd vid organen för inrikesfrågor, som samvetsgrant fullgör sina officiella uppgifter, kan utsättas för hot, utpressning, förolämpningar och förtal i syfte att störa operativa uppgifter.

2. Att skydda en anställd från olagliga handlingar av misskrediterande karaktär är en moralisk plikt för ledningen för Rysslands inrikesministerium.

3. Chefen för organet, underavdelningen, institutionen för systemet för Rysslands inrikesministerium måste stödja och skydda den anställde i händelse av hans ogrundade anklagelse.

4. En anställd har i händelse av falska anklagelser om korruption eller andra olagliga handlingar rätt att motbevisa dessa anklagelser, inklusive i domstol.

En anställd som bryter mot yrkesetiska principer och normer förlorar sitt goda namn och heder, misskrediterar sin enhet och organ för interna angelägenheter och berövas den moraliska rätten till respekt, stöd och förtroende från medborgare, kollegor och kollegor.

______________________________

*(4) Godkänd genom dekret från Ryska federationens president av den 12 augusti 2002 N 885, ändrat genom dekret från Ryska federationens president av den 20 mars 2007 N 372 , punkt 1531).

*(5) Antagen genom resolution 34/169 vid det 106:e plenarmötet i FN:s generalförsamling den 17 december 1979.

*(7) Godkänd genom dekret från Ryska federationens högsta råd av den 23 december 1992 N 4202-1 (Bulletin från Ryska federationens folkombudskongress och Ryska federationens högsta råd, 1993, N 2 , artikel 70; Samling av rättsakter från Ryska federationens president och regering, 1993, N 52, punkt 5086; Ryska federationens samlade lagstiftning, 1998, N 30, punkt 3613; 1999, N 29, punkt 3698; 2001, N 1 (del I), artikel 2; N 53 (sid I), artikel 5030; 2002, N 27, artikel 2620; N 30, artikel 3033; 2004, N 35, artikel 3607; 2005, N 14, artikel 1212 ; 2007, N 10, punkt 1151; N 49, punkt 6072).

Order från Ryska federationens inrikesministerium av den 24 december 2008 N 1138 "Om godkännande av yrkesetiska koden för en anställd i Ryska federationens inre organ"

Yrkesetik poliser

Affärskommunikation och etikett.

Kommunikation (kommunikation) är ett sätt att vara en person i termer av ömsesidiga relationer, interaktion med andra människor. I kommunikationsprocessen utbyter människor information - tankar, idéer och känslor, som ett resultat av vilket en viss form av relation och ömsesidigt inflytande etableras mellan människor, som syftar till att uppnå ett visst affärsmässigt ändamålsenligt resultat. Etiken för affärskommunikation är summan av moraliska och etiska krav, principer, normer och regler utvecklade av vetenskap, praktik och världserfarenhet, vars efterlevnad säkerställer ömsesidig förståelse och ömsesidigt förtroende för ämnena för affärskommunikation, ökar effektiviteten i kontakterna och de slutliga resultaten av deras gemensamma åtgärder.

I hjärtat av affärskommunikation är lösningen av en viktig myndighetsfråga, ett ansvarsfullt specifikt fall om människors öde, materiella och ekonomiska kostnader och ofta rättsliga relationer med mycket obehagliga konsekvenser för kommunikationsämnena. Därför spelar den moraliska sidan av positioner, beslut och det sociala resultatet av kommunikation en enorm roll. Dessutom när vi pratar om ledaren, det etiska innehållet i kommunikationen påverkar direkt underordnades moraliska åsikter och följaktligen kvaliteten på deras prestationer. Därför är kunskap och besittning av etiken för affärskommunikation en indikator på den professionella kulturen hos en brottsbekämpande tjänsteman, graden av hans överensstämmelse med moderna krav.

Informationsutbytet bildar en viss psykologisk inställning i ämnet kommunikation. Beroende på inställningen sker kommunikationens karaktär på en av fyra kommunikationsnivåer:

ett). Kontaktpersonens position är baserad på falska idéer och måste därför övervinnas och kasseras.

2). De idéer som betingade kontaktpersonens position är i sig korrekta, men är ett hinder för att uppnå det önskade resultatet, så de måste övervinnas och avfärdas.

3). De idéer som ligger till grund för kontaktpersonens ståndpunkt är korrekta, men har inget med denna fråga att göra.

fyra). Kontaktpersonens position bygger på korrekta och fruktbara idéer, det är nödvändigt att analysera dem i enlighet med sina egna idéer.

Affärskommunikation bör baseras på vissa moraliska principer, bland vilka följande är de viktigaste:

1. Affärskontakten utgår från verksamhetens intressen, men i inget fall personliga intressen och inte egna ambitioner. Trots sin uppenbara banalitet är det denna princip som kränks oftast, eftersom långt ifrån alla och långt ifrån alltid finner förmågan att ge upp personliga intressen när de strider mot fallets intressen, särskilt när detta kan ske ostraffat och den enda domaren över gärningen kommer att ha ett samvete.

2. Anständighet, det vill säga en organisk oförmåga till oärlig handling eller beteende, baserat på sådana utvecklade moraliska egenskaper som:

Vässat samvete;

Förmågan att bete sig lika med vilken person som helst, oavsett dennes officiella eller sociala status (J.-J. Rousseau hävdade: "Den högsta dygden är att vara densamma med en tiggare och en prins");

Moralisk stabilitet, manifesterad främst i det faktum att en person under inga omständigheter äventyrar sina principer;

Skyldighet, noggrannhet, ansvar, trohet mot sitt ord.

3. Goodwill, det vill säga ett organiskt behov av att göra gott mot människor (bra är huvudkategorin för etik).

4. Respekt, det vill säga respekt för den kontaktades värdighet, vilket förverkligas genom sådana utbildade moraliska egenskaper som: artighet, känslighet, takt, artighet, omtänksam.

Etikett är en stabil uppförandeordning, en uppsättning regler för artigt beteende i samhället. Etikettregler är beteendespråket för kulturell kommunikation. I officiell etikett är det huvudsakliga överensstämmelsen mellan sätt, utseende, tal, gester, ansiktsuttryck, hållning, hållning, ton, kläder till karaktären social roll där kommunikationen sker. Detta krav är särskilt viktigt när man deltar i en strikt reglerad ceremoni, där vissa officiella former av beteende hos tjänstemän inte får gå utöver strikt fastställda gränser, underlåtenhet att följa etikettkraven på grund av deras okunnighet eller bristande respekt för dem uppfattas som en förolämpning av personlig värdighet och blir ofta en orsak till konflikter eller, åtminstone, orsakar berättigat ogillande.

Strikt efterlevnad av etikettreglerna är en viktig förutsättning för en hög beteendekultur. Detta är "kläderna" genom vilka de "mötes", genom vilka de gör det första intrycket av en person. Men även den mest noggranna kunskapen och efterlevnaden av dessa regler garanterar inte en persons motsvarande beteende, eftersom de verkliga omständigheterna är så olika att inga regler och normer kan täcka dem helt. För att undvika alla misstag är det nödvändigt att utveckla en känsla av känslomässig empati med kontaktpersonen, vilket kallas takt. En utvecklad känsla för takt tillåter en person att bestämma rätt mått i uttryck och handlingar, genom att visa intresse för en annan person.

Professionell takt.

Professionell takt är en manifestation av återhållsamhet, framförhållning och anständighet i kommunikationen med andra. Takt innebär en noggrann, uppmärksam inställning till samtalspartnerns personlighet, exklusive möjligheten att röra någon av hans "ömma strängar". Detta är förmågan att taktfullt, korrekt kringgå, om möjligt, problem som kan orsaka förlägenhet bland andra. Detta är förmågan att säga eller göra något förresten, utan onödiga "excesser", importunity och fräckhet. Manifestationen av taktlöshet är ett omisskännligt bevis på brist på kultur, en indikator på elakhet och dåligt uppförande. Det är viktigt att ständigt komma ihåg att iakttagandet av etikett och manifestationen av takt inte bara är ett obligatoriskt inslag i kommunikation, utan en integrerad komponent individens andliga kultur, särskilt ledarens personlighet, är en oumbärlig förutsättning för de positiva resultaten av affärskommunikation och de brottsbekämpande myndigheternas auktoritet i allmänhet. Affärskommunikation mellan brottsbekämpande tjänstemän, både sinsemellan, i serviceteam och med medborgare, kan förekomma i olika situationer och ta en mängd olika former. Låt oss peka ut de viktigaste:

I. Daglig kontorskommunikation.

1) Samtal, möten, förhandlingar.

2) Mottagande av besökare.

3) Möten, möten, möten, konferenser.

4) Besökande organisationer, institutioner.

5) Besökande medborgare på bostadsorten.

6) Tjänstgöring, patrullering, säkerhet.

II. Särskilda former av officiell kommunikation.

1) Kommunikation i serviceteamet:

a) underordnade kommunikationsformer;

b) kommunikation mellan kollegor.

2) Kommunikation mellan lärare och elever i lärandeprocessen.

3) Affärskontakter med utländska medborgare.

III. Extrema former av officiell kommunikation

1) Kommunikation i en konfliktsituation.

2) Kommunikation med deltagare i demonstrationer, demonstrationer, offentliga demarscher.

3) Kommunikation med de gripna under husrannsakan.

4) Kommunikation med den särskilda kontingenten.

IV. Icke-verbala och ospecifika former av kommunikation

1) Offentliga kontakter med journalister, intervjuer.

2) Tal i radio, tv, i pressen.

3) Telefon, teletyp, radiokommunikation.

4) Affärskorrespondens, resolutioner.

I alla dessa kommunikationsformer läggs dessutom stor vikt vid de så kallade tillbehören, som ingår som inslag i kommunikationens etikettregler. Dessa inkluderar: talkultur, text, utseende, ansiktsuttryck, ton, gester. För vart och ett av dessa element finns det en uppsättning specifika regler som också bör följas noggrant.

Etik i affärssamtal, möten, förhandlingar.

Resultaten av brottsbekämpande tjänstemäns yrkesverksamhet beror till stor del på personliga möten, samtal, möten. Etiska krav för deras genomförande är det nödvändiga villkoret som gör att du kan hitta rätt beslut, jämna ut skarpa hörn och ta dig ur svåra eller obehagliga situationer med värdighet.

En korrekt genomförd konversation är det mest gynnsamma och ofta det enda sättet att övertyga samtalspartnern om giltigheten av din position, att tvinga honom att acceptera ditt beslut och dina villkor.

I brottsbekämpande verksamhet finns det situationer då det finns behov av att få den eller den informationen från en person som undviker samtal. Även i dessa situationer måste du komma ihåg att personen du har kunnat vinna över kommer att vara till mycket mer hjälp för dig än den du försöker få att prata med dig.

När du förbereder dig för ett samtal rekommenderas det att studera samtalspartnern. Vilken position har han? Hur behandlar han dig? Vilken typ av person är han? Vilka är hans avsikter? Det är bra att känna till huvudpunkterna i samtalspartnerns biografi, utbudet av hans personliga intressen, inklusive hans favoritsysselsättning, hobby.

Den tid som avsatts för mötet bör befrias från övriga ärenden. För närvarande kan du inte utse andra möten och få de inbjudna att vänta i receptionen. Det är inte brukligt att dra ut på ett möte längre än den tid som avsatts för det, såvida inte detta naturligtvis har att göra med lösningen av en viktig fråga.

När man genomför ett möte och samtal är det viktigt att inte bara ta hänsyn till deras strategi och taktik, utan också vara uppmärksam på etikettens "små saker", som kan växa till omständigheter som allvarligt påverkar mötets resultat.

Tal och presentationsstil är av stor betydelse i samtal, förhandlingar. Timbre, intonation, klarhet i uttalet, röstens ljudstyrka - det här är fakta som psykologiskt påverkar samtalspartnern, orsakar honom respekt, sympati för dig eller omvänt negativa känslor.

Du måste vara försiktig när du använder främmande ord och uttryck. Användningen av ord som är obegripliga för samtalspartnern är inte det bästa sättet att visa din kunskap och utbildning. Detta bidrar inte bara till en bättre ömsesidig förståelse, utan orsakar också irritation. Det har länge uppmärksammats bland folket: den som tänker klart, han säger tydligt.

Samtalet ska föras lugnt, utan att höja rösten och inte visa din irritation, även när det finns skäl för detta. Hethet, brådska är dåliga hjälpare i samtal.

Var uppmärksam och hänsynsfull mot samtalspartnern, uppskatta hans argument, även om de är svaga. Experter tror att ingenting har en så negativ effekt på atmosfären i ett affärssamtal som en föraktfull gest, vilket innebär att den ena sidan förkastar den andras argument utan den minsta ansträngning att fördjupa sig i deras innehåll.

Inom affärskommunikation är förmågan att lyssna noggrant särskilt viktig. Förmågan att lyssna på en samtalspartner i en svår situation är en garanti för ömsesidig förståelse, utan vilken affärsrelationer kanske inte fungerar. Därför har de grundläggande etiska reglerna för effektivt lyssnande i sådan kommunikation tagits fram. Dessa inkluderar:

Förmågan att förbereda dig för en våg av internt intresse för ämnet för ett affärssamtal, tvist, möte;

Identifiering för sig själv av talarens huvudtankar (rapportering av information) och önskan att korrekt förstå dem;

En snabb jämförelse av mottagen information med ens egen och en omedelbar mental återgång till huvudinnehållet i meddelandet, tvist, konversation.

Genom att lyssna noga och inte ens uttrycka sin åsikt måste den anställde fortfarande vara en aktiv och inte en passiv deltagare i samtalet, diskussionen, tvisten.

Dra inte för dra slutsatser. Det är sådana subjektiva bedömningar som gör att en medborgare tar en defensiv ställning i förhållande till en anställd. Kom alltid ihåg att sådana bedömningar är ett hinder för meningsfull kommunikation.

Låt dig inte "fångas" i en tvist om ouppmärksamhet. När du mentalt inte håller med en talare, tenderar du att sluta lyssna och vänta på din tur att tala.

Försök att uttrycka förståelse. Medan du lyssnar, reflektera över vad som sades för att förstå hur samtalspartnern verkligen känner och vilken betydelse informationen försöker förmedla till dig. Försök att mentalt föreställa dig själv i samtalspartnerns plats. Sådan kommunikation innebär inte bara godkännande av talaren, utan låter dig också förstå meddelandet mer exakt.

Ställ inte för många frågor. Försök att begränsa dig till frågor för att klargöra vad som redan har sagts. överdrivet Ett stort antal frågor undertrycker i viss mån en person, tar ifrån honom initiativet, sätter honom i en försvarsposition.

Berätta aldrig för samtalspartnern att du förstår hans känslor väl, ett sådant uttalande tjänar mer till att motivera dina egna (inte alltid framgångsrika) försök att övertyga samtalspartnern om att du lyssnar på honom. Dessutom kommer sådan kommunikation att ifrågasätta din trovärdighet, och samtalet kommer troligen att sluta helt.

Ge inte råd om du inte frågar. Men i de fall du verkligen blir tillfrågad om råd, använd teknikerna för att analysera lyssnande för att fastställa vad samtalspartnern verkligen vill veta.

Vi måste erkänna att inte alla brottsbekämpande personal vet hur de ska lyssna. Som en sammanfattning av några av ovanstående lyfter vi fram några nödvändiga etiska föreskrifter som hjälper dig att lära dig att lyssna till nytta för dig själv och för ditt företag. När du lyssnar måste du:

Glöm personliga fördomar mot samtalspartnern;

Ha inte bråttom med svar och slutsatser;

Skilja mellan fakta och åsikter;

Se till att ditt tal är så tydligt och exakt som möjligt;

Var opartisk när du bedömer vad du har hört från samtalspartnern;

Lyssna verkligen, och låtsas inte lyssna, inte distraheras av främmande tankar.

Ofta lyssnar vi ouppmärksamt på samtalspartnern på grund av bristande tålamod. Samtalaren, enligt vår mening, tar för lång tid på sig att komma till konversationspunkten. Vi blir irriterade: det verkar för oss att vi i hans ställe skulle föra en konversation annorlunda. Denna position är till ingen nytta. Du måste ha tålamod, räkna med samtalssättet för samtalspartnern.

Alla former av affärssamtal bör ha ett resultat - korrekt förståelse, vilket är omöjligt om du inte vet hur man lyssnar på samtalspartnern. Förståelse är i första hand förmågan att förutsäga. Om du, efter att ha lyssnat på samtalspartnern, kan föreställa dig vilka handlingar som kommer att följa konversationen, har du lyckats förstå honom korrekt.

Försök att logiskt planera hela processen att lyssna, kom ihåg först och främst de viktigaste tankarna som uttrycks av samtalspartnern. Försök under samtalet att mentalt sammanfatta det du hört 2-3 gånger och det är bättre att göra detta under pauser i samtalet. Kom ihåg att din tendens att förutse vad som kommer att sägas härnäst när du lyssnar är ett tecken på aktivt tänkande, vilket är bra metod komma ihåg huvudpunkterna i samtalet.

För att sammanfatta vad som har sagts kan framgång i ett affärssamtal, i förhandlingar underlättas avsevärt om man följer vissa regler som sammanställs av experter inom området affärskommunikation:

Skriv en samtalsplan i förväg, arbeta fram de viktigaste formuleringarna;

Tillämpa psykologins bestämmelser om den periodiska inverkan på samtalspartnern under samtalet, nämligen: alternera ogynnsamma ögonblick med gynnsamma, början och slutet av samtalet bör vara positiva;

Kom ständigt ihåg samtalspartnerns drivande motiv, hans intressen, hans förväntningar, hans position, självkänsla, stolthet;

Uttryck dina tankar och förslag klart, koncist och tydligt;

Aldrig, i någon situation, förolämpa eller förolämpa samtalspartnern, var artig, hjälpsam, taktfull och känslig mot honom;

Behandla aldrig andra med förakt;

Komplimanger talar med måtta;

Inse alltid, när det är möjligt, korrektheten av samtalspartnern;

Undvik tomma samtal, distraktioner om främmande ämnen som bryter mot konversationens logiska förlopp.

Mottagande av befolkningen.

Mottagande av medborgare ansvarsfulla medarbetare organ, avdelningar, institutioner och utbildningsinstitutioner är en av de viktigaste faktorerna som bidrar till propagandan för brottsbekämpande tjänstemäns verksamhet och stärker deras koppling till befolkningen.

För att implementera denna installation är det nödvändigt att först utföra arbete för att informera befolkningen via massmedia om dagarna och timmarna för mottagning, och ange vilken specifik chefsperson som tar emot besökare. Dessutom läggs information till besökare direkt på avdelningen på en iögonfallande plats, vilket ger scheman för besöksmottagande med en specifik uppgift om vilka avdelningschefer och tjänster som tar emot, som besökaren kan kontakta för att fatta beslut i frågan om intresse för honom. På tjänstgöringsenheten eller hos sekreterare, assistent, startas en särskild journal, i vilken antecknas efternamn, förnamn och patronym, adress, telefonnummer samt den fråga som sökanden vänder sig till den eller den tjänstemannen med.

Chefen måste vara kompetent i de frågor som han har att ge svar på besökarna, för vilka han, eftersom han i förväg känner till frågorna av deras intresse, rådgör med specialister från relevanta tjänster.

Chefen som tar emot besökare måste vara uppmärksam på den sökande, lyssna på alla utan brådska, utan att avbryta, visa respekt och takt, måste vara psykologiskt förberedd på uppfattningen av den sökande, som kan vara alltför känslomässig, mångsidig, till och med aggressiv. Han måste behärska metoderna för att neutralisera dessa manifestationer och kunna leda samtalet in i en lugn kanal.

Mottagningschefen bör sträva efter att ge de mest omfattande svaren på de sökandes frågor, lösa dem både med specialister från tjänster eller avdelningar och med relevanta organ och avdelningar, på vilka lösningen av de problem som besökarna ställer beror på. Lösningen av de problem som besökarna ställer beror på detsamma. I samma fall, när värdchefen inte kan svara på frågan, informerar han besökaren om att han kommer att få ett skriftligt (om så krävs) eller muntligt svar, samtidigt som svarstiden bestäms. Detta för att säkerställa att besökaren lämnar enheten nöjd både med karaktären av mötet med ledaren och med resultatet av det mötet.

Nyligen har sådana former av kommunikation med befolkningen dykt upp som en hjälplinje (den så kallade "direktlinjen") eller en speciell ruta för brev, klagomål och uttalanden från medborgare som ställts upp i tjänsteenheter, där de rapporterar vissa lagar. kronofogde. Dessa formulär gör det också möjligt för högre tjänstemän att hålla sig à jour med den allmänna opinionen om brottsbekämpande verksamhet som kräver auktorisation.

I slutet av året upprättar tjänstgöringsenheten (eller anställda på sekretariatet) en analysrapport om brev, utlåtanden och klagomål från medborgare som varit i receptionen eller skickat relevanta muntliga eller skriftliga meddelanden. Det är önskvärt att detta muntliga eller skriftliga material uppmärksammas av befolkningen via media, vilket naturligtvis kommer att bidra till att öka de brottsbekämpande myndigheternas auktoritet bland befolkningen och stärka deras kapacitet i den kompromisslösa kampen mot brottslighet.

Ovanstående material innehåller rekommendationer i förhållande till aktivitetsförhållandena för gräsrotskroppar. Om vi talar om högre myndigheter, så överförs de funktioner som beskrivs i detta material som relaterade till kompetensen hos tjänsteenheter till jurisdiktionen för högkvartersenheter eller särskilda mottagningsrum som finns i vissa avdelningar.

Kommunikation inom arbetslaget.

Servicerelationer påverkar människors humör, skapar det moraliska mikroklimatet, utan vilket teamets existens är omöjlig. Normala servicerelationer bildas utifrån två grundläggande krav: ansvar för saken och respekt för kollegor.

Ansvar innebär en ärlig och bindande inställning till ens ord och handling. En valfri person, en talare orsakar skada inte bara genom sitt personliga beteende, utan skapar också en atmosfär av ansvarslöshet och odisciplin runt honom.

Affärsmiljön är i hög grad också beroende av respekt för kollegor, förmågan att insistera på något, och ge efter för något, förmågan att desarmera en konfliktsituation. Respekten för kollegor visar sig till stor del i förmågan att ta hänsyn till deras intressen, visa omtanke och göra små men trevliga tjänster.

Servicerelationer skiljer sig något från vardagliga, vilket sätter sin prägel på kraven på kollegors beteende. Om, till exempel, på ett kafé eller en restaurang, är huvudprioriteten för kvinnor och män damens prioritet, i officiella relationer går denna prioritet ofta tillbaka i bakgrunden och ersätts av chefens prioritet.

Brottsbekämpning är förknippad med komplexa, snabbt föränderliga situationer, betydande risk, vilket orsakar ökad sannolikhet uppkomsten av olika konflikter - interpersonell och intergrupp. För ett framgångsrikt arbete är det viktigt att förutse möjligheten till konfliktsituationer och veta hur man tar sig ur dem. Om det fortfarande inte var möjligt att undvika konflikten måste du kunna lösa de problem som uppstår smärtfritt och med minimala förluster.

Serviceteamets liv klarar sig inte utan kritiska kommentarer riktade till kollegor. Och här är det särskilt viktigt att denna kritik är konstruktiv och inte är resultatet av några klagomål eller intressen. Det ska uppfattas av personen som förtjänt. Och för detta måste den uppfylla de grundläggande kraven för det.

Först, var affärsmässig och objektiv. Tyvärr finns även den så kallade pseudokritiken.

För det andra bör kritiken vara taktfull och välvillig, med hänsyn tagen positiva egenskaper och de kritiserades förtjänst. Dess uppgift är inte att förödmjuka en person, utan att hjälpa honom att förbättra sig, att visa vägar ut ur denna situation. Kritik uppfattas alltid som orättvis om den bara har en negativ laddning. Omvänt har en rättvis bedömning av de positiva och negativa aspekterna i de anställdas aktiviteter en gynnsam effekt.

För det tredje måste kritik ha sitt specifika ämne. Stor skada görs när, istället för att utvärdera en persons specifika handlingar, hans personlighet och karaktär kritiseras. Detta kan orsaka ilska, indignation hos den kritiserade, en önskan att rättfärdiga sig själv till varje pris, eftersom en person anser sig själv, och med rätta, oförtjänt kränkt. Och specifika instruktioner för vissa handlingar eller beteende hos den anställde lindrar spänningar. Därför är de alltid att föredra.

För det fjärde kräver kritik ett specifikt tillvägagångssätt, med hänsyn till egenskaperna hos en persons temperament och karaktär. Den ena kommer att reagera smärtsamt på kommentarerna, men kommer snabbt att lugna ner sig och återgå till det normala, de kanske, som man säger, "inte når" den andra, den tredje kan skjutas in på erfarenheternas väg och den fjärde - så internt upplevd hans tjänstefel som i förhållande till honom skulle vara överflödiga.

Särskilda krav ställs på relationen mellan chefen och den underordnade. Vanligtvis är ledaren nyckelpersonen i laget. Mycket beror på hur han beter sig med människor, hur och i vad han stör (eller inte stör), vad han gör för sina underordnade. Ledaren måste alltid komma ihåg att hans handlingar och handlingar hos en vanlig medlem i teamet utvärderas olika av detta team. Varje handling av en överordnad i förhållande till en underordnad uppfattas inte bara som en persons inställning till en annan, utan som en handling av en person som har makt över en annan. En ledare kommer aldrig att få hög auktoritet och respekt om han bygger officiella relationer på grundval av personliga sympatier. Därför måste chefen vara extremt objektiv i förhållande till sina underordnade och återhållsam i sina handlingar.

Ledaren måste hela tiden komma ihåg beteendenormerna, odla vanan och behovet av att följa dem i alla situationer.

En bra ledare är främmande för arrogans, arrogans, irritabilitet, nyckfullhet, önskan att genom sin makt påtvinga sina underordnade sina seder och vanor. Han undviker på alla möjliga sätt situationer där man kan förödmjuka en underordnad, kränka hans personliga värdighet och ära.

Den positiva egenskapen hos en ledare är återhållsamhet, som behövs i allt - i beslutsfattande, i ord, i handlingar.

Det är viktigt att komma ihåg regeln: ju mer fullständigt i relationer med människor ledaren förlitar sig på positiva informella medel, desto färre situationer skapas som orsakar behovet av att tillämpa administrativa sanktioner.

Genomföra affärsmöten.

Det finns flera regler som en ledare som ska hålla ett möte måste komma ihåg:

Mötet bör vara extremt kortfattat: ett utdraget möte gör att deltagarna tappar intresset för de frågor som diskuteras och ”avvisar” även den information som tidigare väckt intresse;

Endast de anställda som verkligen behövs ska bjudas in till mötet, det vill säga de som verkligen ska implementera den information som erhålls här och de vars åsikter är nödvändiga för att fatta beslut;

Mötet bör endast hållas när det verkligen är nödvändigt, när ett annat sätt att utveckla vissa beslut skulle vara längre och mindre effektivt; alltför frekventa möten tyder på ledarskapets svaghet eller dess administrativa feghet, såväl som det värdelösa slöseriet med personalens tid.

Varje möte kräver noggranna förberedelser. Ju bättre förberedelser mötet är, desto mindre tid ägnas åt dess genomförande.

Det finns fyra typer av möten: verksamhetsmöte, informationsmöte, problemmöte, slutmöte. Dessutom, beroende på mötets karaktär, är de uppdelade i följande typer:

a) diktatorisk - endast ledaren leder och har den faktiska rösträtten, resten av deltagarna får endast ställa frågor, men inte på något sätt uttrycka sina egna åsikter;

b) autokratisk - baserat på frågor från ledaren till deltagarna och deras svar på dem; det finns ingen bred diskussion här, bara dialog är möjlig;

c) segregativ - rapporten diskuteras endast av deltagarna som valts av ledaren, resten lyssnar bara och noterar;

d) diskussion - fritt meningsutbyte och utveckling gemensam lösning; rätten att fatta ett beslut i sin slutliga formulering förblir i regel hos huvudet;

e) fria - de antar inte en tydlig agenda, ibland finns det ingen ordförande, det slutar inte nödvändigtvis med ett beslut och handlar främst om ett åsiktsutbyte.

Mötet ska börja vid angiven tid. Öppningstalet hålls som regel av enhetens chef. I öppningstalet är det nödvändigt att tydligt skissera konturerna av problemet (eller problemen) som diskuteras, formulera syftet med diskussionen, visa dess praktiska betydelse och bestämma reglerna.

Huvuduppgiften för mötesledaren är att ge möjlighet att lyssna på talarnas synpunkter och analysera dem. Han måste korrekt peka ut vändningarna, skära bort det överflödiga som inte är relevant för fallet, insistera på argumentationen för de åsikter som uttrycks. Ett viktigt tecken på kulturen hos mötesledaren är den strikta efterlevnaden av bestämmelserna.

Ledaren ska inte missbruka möten på sitt kontor. Här betonar själva situationen ojämlikheten mellan ledaren, som sitter i en fåtölj vid sitt eget bord, och resten av samtalspartnerna. Underordnade hålls under dessa förhållanden mer begränsade.

Det viktigaste kriteriet för mötet är deltagarnas inställning till dess resultat. Det är viktigt att de inte har en känsla av bortkastad tid, så att alla har en klar förståelse fattade beslut och deras roll i genomförandet. Utifrån graden av konkretisering av de beslut som fattas kan man bedöma chefens kompetens, hans chefskultur och hans moraliska fostran.

Bibliografi

1. Yrkesetik för brottsbekämpande tjänstemän - Redigerad av Doctor of Philosophy, Professor A. V. Opalev och Doctor of Philosophy, Professor G. V. Dubov.

2. Volgin B. N. - Affärsmöten, M., 1990

3. Besetsky I. I. - Bildandet av grunderna för yrkesetiken för en operativ arbetare

Yrkesetik för anställda i organ för inre angelägenheter

Slutsats

Faktorer - indikatorer på professionell och moralisk deformation och dess främsta orsaker.

Strukturen för den moraliska kulturen för brottsbekämpande tjänstemän

Funktioner i yrkesetiken för brottsbekämpande tjänstemän

Introduktion

Planen

Ämne nummer 3. Polisers yrkesmoral och yrkesetik

aktieföreläsning

Om den akademiska disciplinen "Professionell etik"

Ämne: "Etik som en filosofisk moralvetenskap"

Diskuterades och godkändes på mötet

Institutioner för yrkesetik och estetisk kultur

Moskva - 2007

Huvudlitteratur:

1. Hederskodex för den ordinarie och befälhavande personalen för Ryska federationens organ för inre angelägenheter (1993).

2. Shcheglov A.V. Yrkesetik för brottsbekämpande tjänstemän: Kursprogram. M., 2001.

3. Mekhed T.G., Shcheglov A.V. Yrkesetik för anställda i organ för inre angelägenheter: en kurs med föreläsningar. Del 1. M., 1998.

4. Shcheglov A.V. yrkesetik för anställda i organ för inre angelägenheter: en kurs med föreläsningar. Del 2. M., 1999.

5. Shcheglov A.V. Yrkesetik för anställda i organ för inre angelägenheter: en kurs med föreläsningar. Del 3. M., 2001.

6. Shcheglov A.V. Yrkesetik för anställda i organ för inre angelägenheter: Pedagogiskt och metodiskt material. M., 2002.

7. Psykologi. Pedagogik. Etik: Lärobok för universitet. / ed. Naumkina Y.V.. M., 1999. (kapitel 13-18 ).

8. Psykologi Pedagogik. Etik: Lärobok för universitet. 2:a uppl., rev. och ytterligare Lagt till. Naumkina Yu.V. M., 2002. (kapitel 11 - 16).

9. Yrkesetik för brottsbekämpande tjänstemän. Lärobok / Ed. Opaleva A.V. och Dubova G.V. (valfritt utgivningsår).

10. Kukushin V.M. din yrkesetik. M., 1994.

11. Pylev S.S. Andliga-moraliska och kulturella baser för verksamhet för polis och milis i Ryssland (historia och nutid). Monografi. M., 2003.

Ytterligare litteratur:

1. Kukushin V.M. Yrkesetik, etikett och takt för anställda vid inre organ. M., 1991.

2. Kukushin V. M. Polisdeontologi: Sociologisk analys av främmande begrepp. M., 1994.

3. Tips till en ung polis (Om beteendekulturen i tjänsten och i

vardagsliv). M., 1996.

4. Huseynov A.A., Apresyan R.G. Etik. Lärobok. M., 1998.

5. Huseynov A. A. Stora moralister. M., 1995.

6. Zelenkova I. L., Belyaeva E.V. Etik: Lärobok. Minsk, 1997.

7. Gryadovoy D. I., Malakhov V.P., Pylev S.S. Frågor om bildandet av moraliska behov hos anställda vid brottsbekämpande organ. M., 1996

8. Yrkesetik och estetisk kultur för brottsbekämpande tjänstemän: Förhandlingar från den internationella vetenskapliga och praktiska konferensen vid Moskvas universitet vid Rysslands inrikesministerium 6 december 2002 M., 2003.

Deontologi (grekiska deon - plikt; deontos - due; logos - undervisning, vetenskap, kunskap) - en del av etiken som behandlar problemen med plikt och skyldighet (allt som uttrycker moralens krav i form av recept). Termen "deontologi" introducerades först i vetenskaplig cirkulation av den engelske sociologen, filosofen och advokaten Jeremy Bentham (1748 - 1832). I sin bok "Deontology, or the Science of Morals" (publicerad 1834) utvecklade han, inom ramen för etiken, en modell för vetenskapen om normerna för professionellt beteende hos en person som, i kraft av sin sociala roll, är begåvad med myndighetsbefogenheter och uppmanas att genomföra dem i samhällets och de enskilda medborgarnas intresse.

Deontologistudier olika former och pliktyttringar, som uttrycker sociala lagars krav, samhällets och människans objektiva behov.

Professionell deontologi studerar principer, normer, mönster och former av professionellt beteende, bestämt både av sociala faktorer och särdragen i yrkesverksamheten, arten av en professionells relation till samhället, staten, medborgarna, såväl som med medlemmar av hans yrkesgrupp och andra sociala (yrkes)grupper.

Under de senaste decennierna har det i ett antal europeiska länder (främst i Frankrike), i skärningspunkten mellan yrkesetik och moralsociologi, utvecklats en tillämpad tvärvetenskaplig vetenskap, kallad polis deontologi.

Genom att spendera mycket pengar på underhållet av polisen förväntar sig samhället en strikt definierad effekt av sin verksamhet, hoppas att kadrerna för detta system av statliga organ alltid kommer att agera precis som alla samvetsgranna laglydiga medborgare som föredrar att inte komma i konflikt med lag föreställa sig. Naturligtvis har det samhälle som ”stödjer” polisen rätt att utvärdera sin personals arbete och kräva att de följer de funktioner som utförs.

1. Funktioner i yrkesetiken för en brottsbekämpande tjänsteman

Funktioner i yrkesetiken för en brottsbekämpande tjänsteman bestäms av huvudessensen av deras verksamhet, definierad av art. 2 i Ryska federationens konstitution: "Människan, hennes rättigheter och friheter är det högsta värdet. Erkännande, iakttagande och skydd av människors och medborgares rättigheter och friheter är statens plikt. Det är fullgörandet av denna plikt som huvudsakligen utförs av brottsbekämpande myndigheter, vilket bestäms av direktiv från statliga och avdelningar. Som ett exempel, låt oss ta ett utdrag ur Art. 1 i RSFSR:s lag "Om milisen": "Milisen i RSFSR är ett system av statliga organ utformade för att skydda medborgarnas liv, hälsa, rättigheter och friheter, egendom, samhällets och statens intressen från brottslighet. och andra olagliga intrång och som har rätt att använda tvångsåtgärder inom de gränser som fastställs i denna lag och andra federala lagar. Moraliska och humanistiska aspekter av polisverksamhet definieras också i art. 3 och 5 i denna lag.

I detta sammanhang bör det noteras att vårt samhälle idag har nått en sådan nivå av demokrati och civilisation att även i så strikt reglerade strukturer som brottsbekämpande myndigheter, humanism, moral och kultur (dessa begrepp är nära sammankopplade i världsbildens attityder hos individuella), anställda har fått stor betydelse. som visa sociologisk forskning och som det noteras i ett antal ledningsdokument, bestäms efterlevnaden av lag och officiell disciplin i första hand inte bara och kanske inte så mycket av ledarnas noggrannhet, utan av anställdas moraliska attityder och kulturella uppfostran.

Dessa egenskaper har i många fall större inverkan på prestation och spelar en ännu större roll än yrkeskompetens (vilket naturligtvis inte förtar behovet av kontinuerlig professionell utveckling). Det är ingen slump att det idag finns en stark efterfrågan på att göra en detaljerad analys av de anställdas moraliska egenskaper och kultur under deras omcertifiering eller när de befordras till en högre position. Med andra ord, den anställdes moral och kultur anses vara de viktigaste professionell kvalitet, som bestämmer hans beredskap att säkerställa alla officiella uppgifter, önskan att uppfylla dem, en känsla av ansvar för deras genomförande med största effektiva effekt.

Underskattningen av dessa faktorer genereras av en ganska utbredd åsikt att brottsbekämpande tjänstemäns officiella verksamhet är så strikt reglerad av lagar, stadgar, lagstadgade bestämmelser, instruktioner, krav på officiell disciplin, etc., att med den rätta nivån på krävande ledarskap kommer alla anställda att framgångsrikt uppfylla sina funktionella uppgifter. Denna åsikt är djupt felaktig av flera skäl.

För det första är det moderna samhället, inklusive brottsbekämpande myndigheters verksamhet, i ständig förändring, och denna dynamik är extremt intensiv, ibland till och med oförutsägbar, på grund av vilken administrativa och juridiska dokument och order kan bestämma en anställds aktiviteter endast i det mest allmänna villkor funktioner. Deras tolkning i förhållande till en viss situation bestäms ofta av chefen för serviceteamet (där den moraliska komponenten spelar en viktig roll), och ibland utföraren själv.

För det andra innehåller alla handlingar av officiell rättslig karaktär (inklusive order och order) inte tydligt definierade beslut för någon situation, utan föreskriver endast inom vilken ram dessa beslut ska fattas. Dessa gränser är ofta så vida att, beroende på graden av kultur och moralisk fostran hos medarbetaren, uppgiften kan lösas både officiellt, formellt byråkratiskt och kreativt – så effektivt som möjligt och med ett "mänskligt ansikte".

För det tredje kan funktionsansvar utföras på olika sätt. Det är möjligt i den minsta tillåtna volymen, så att säga, "från nu till nu", att kompensera för detta genom att skapa sken av kraftig aktivitet, eller, som poeten sa, "att inte veta vintrar eller år", utan att arbeta med maximal effektivitet, vilket orsakar "brand på sig själv", vilket osjälviskt förvandlar tjänstens intressen till huvudmeningen med hans liv. I det här fallet är det bara den anställdes moral, hans samvete, som bestämmer arten av utförandet av den officiella plikten.

För det fjärde, i alla brottsbekämpande tjänstemäns verksamhet finns det nödvändigtvis ett element av sekretess, sekretess, och, som redan nämnts ovan, finns det i många situationer ingen lösning tydligt definierad av officiella dokument, juridiska normer (detta gäller särskilt för operativ sökning tjänster). Därför tvingas han i många fall att handla i enlighet med sina moraliska begrepp om gott och ont, rättvisa, plikt, heder etc. Och här finns det en viktig skillnad mellan den anställdes verksamhet och alla andra sfärer av det sociala livet: frånvaro av moralisk kontroll från den allmänna opinionen. I detta fall är alltså den enda riktighetsdomaren, dvs. den sanna moralen i hans handlingar är hans kultur och hans moral, hans samvete.

Och slutligen, för det femte, är det välkänt att det mellan laglydigt och kriminellt beteende finns en ganska bred "gränsremsa", som en person säkert kommer att passera och där han är andligt deformerad innan han börjar begå kriminella handlingar. Vi har redan talat om denna deformation ovan när vi analyserade de andliga barriärerna som uppstår inför en person som bestämmer sig för att ta vägen för att uppnå ett mål genom att begå en kriminell handling. När det gäller detaljerna i en brottsbekämpande tjänstemans verksamhet analyseras denna fråga i nästa stycke.

Sammanfattningsvis av det som har sagts kan vi ge en definition av sådant som "yrkesetik". Yrkesetik- området för etisk vetenskap som studerar systemet med moraliska normer och principer som verkar under de specifika förhållandena mellan människor inom området för ett visst yrke; detta är en specifik handling av både allmänna etiska normer och särskilda normer för yrkesmoral, som är av analytisk och rekommendativ karaktär, som uppstår och råder i en given yrkesgrupp.

Samtidigt skiljer sig yrkesetiken för brottsbekämpande tjänstemän i grunden från etiken för de allra flesta andra yrken (med undantag för militär personal, läkare, sjömän, piloter och specialister inom vissa andra yrken som arbetar i riskzonen eller relaterade till människors hälsa och liv) i sin övervägande del deontologiska karaktär (av grek. deon - due). En av de största skillnaderna mellan moral och andra former av allmänt medvetande är att dess normer inte är strikt bindande, de ger rätt brett urval och sanktioneras enbart av den allmänna opinionens inflytande. Men när det gäller kraven på brottsbekämpande tjänstemän är dessa villkor i många fall otillräckliga och etiska normer blir här strikt obligatoriska och förses med administrativa sanktioner.

Professionell deontologi- en del av yrkesetiken som studerar en uppsättning moraliska normer som entydigt reglerar en persons korrekta beteende inom ett visst yrkesområde och är av en specifik imperativ karaktär; till skillnad från normerna för vanlig etik ger dessa normer inte rätt att välja, de är fasta i officiella dokument och är försedda med administrativa (dvs juridiska) sanktioner.

Ett ganska uttrycksfullt exempel är Disciplinärstadgan, som föreskriver strikt obligatoriska normer för beteende och relationer, vars underlåtenhet att följa detta medför ett noggrant utvecklat straffsystem. Som ett exempel kan man också hänvisa till hederskoden för den ordinarie och befälhavande personalen för de inre organen i Ryska federationen, godkänd på order av Rysslands inrikesminister, vars bristande efterlevnad kan ha mycket stor betydelse. negativa konsekvenser för arbetstagaren - till och med uppsägning från organen på grundval av artikel 58 (stycke "l ") Föreskrifter om tjänstgöring i organen för inre angelägenheter. Deontologiska normer omfattar även kraven i andra författningar och i allmänhet alla krav i officiella dokument som definierar normerna för beteende och kommunikation.

Följaktligen ett antal specifika moraliska krav. Dels finns de i officiella regleringsdokument - som till exempel den redan nämnda hederskoden, och sedan är de deontologiska till sin natur, och dels utvecklade i processen att ackumulera serviceerfarenhet och utveckla servicetraditioner, det moraliska och psykologiska klimatet av personalen vid ett visst organ för brottsbekämpande organ. I en generaliserad form är de moraliska kraven för en brottsbekämpande tjänsteman följande:

behandla en person som det högsta värdet, respekt och skydd av rättigheter, friheter och mänsklig värdighet i enlighet med internationella och inhemska rättsnormer och universella moralprinciper;

en djup förståelse för den sociala betydelsen av deras roll och höga professionalism, deras ansvar gentemot samhället och staten som anställd i det brottsbekämpande systemet, på vilket den allmänna säkerheten, skyddet av liv, hälsa och det rättsliga skyddet av stora massor av människor är i avgörande utsträckning beroende;

rimligt och humant utnyttjande av de rättigheter som enligt lag beviljas en brottsbekämpande tjänsteman i strikt överensstämmelse med principerna om social rättvisa, civila, officiella och moraliska plikter;

efterlevnad av principer, mod, kompromisslöshet, osjälviskhet i kampen mot brottslighet, objektivitet och opartiskhet i beslutsfattande;

oklanderligt personligt beteende i tjänsten och i hemmet, ärlighet, oförgänglighet, omsorg om professionell heder, offentligt rykte för en brottsbekämpande tjänsteman;

medveten disciplin, flit och initiativförmåga, professionell solidaritet, ömsesidig hjälp, stöd, mod och moralisk och psykologisk beredskap att agera i svåra situationer, förmåga att ta rimliga risker i extrema förhållanden;

ständig förbättring av yrkesskicklighet, kunskap inom området officiell etik, etikett och takt, förbättring av allmän kultur, utvidgning av intellektuella horisonter, kreativ utveckling av inhemska och utländska erfarenheter som är nödvändiga i tjänsten.

Dessa krav ger en ganska tydlig uppfattning om de moraliska egenskaper som en brottsbekämpande tjänsteman bör ha. Samtidigt på olika nivåer dessa moraliska egenskaper skiljer sig i prioritet. Detta kan ses genom att klassificera dem i grupper:

1. Attityd till andra: blygsamhet, stolthet över sitt yrke, respekt för känslan av värdighet och ära - hos sig själv och andra, samvetsgrannhet, rättvisa, krävande, sanningsenlighet, artighet, anständighet, välvilja, ständig beredskap att hjälpa.

2. Inställning till utförande av officiella uppgifter: mod, uthållighet, självkontroll, uthållighet, beslutsamhet, noggrannhet, disciplin, efterlevnad av principer, mod, initiativförmåga, ärlighet, ointresse, flit, självständighet, effektivitet, kreativitet.

3. Inställning till fosterlandet, samhället, staten, människorna: patriotism, hängivenhet, plikttrohet, ansvar, osjälviskhet.

Några av dessa egenskaper är värda att prata om mer i detalj.

Ett av huvudkraven för en brottsbekämpande tjänsteman är kravet på medmänsklighet och tolerans. En anställd av organen måste ständigt komma ihåg att hans arbete är en läkares arbete. Precis som en läkare inkluderar hans officiella verksamhet behandling och förebyggande av sjukdomar. Den enda skillnaden är att en läkare behandlar fysiska och psykiska sjukdomar, medan en organarbetare behandlar sociala. Men precis som en läkare måste han ta itu med människor som har problem, människor som är sjuka, även om de inte alltid är medvetna om det. Naturligtvis finns det brottslingar och det finns offer. De senare väcker sympati och vilja att hjälpa och stödja dem. Hur är det med de första? Självklart ska de ställas inför rätta och straffas. Det enklaste sättet är att gömma sig här bakom räddningsfrasen: "Det är mitt eget fel." Men låt oss fortsätta vår jämförelse. Så är patienten fysiskt inte skyldig? Många, många sjukdomar orsakas av den sjukes fel: alkohol, nikotin, en oordnad livsstil, bristande efterlevnad av regimen, andra "excesser" - som ett resultat av att kroppens immunitet försvagas, den "svaga länken" bryts och sjukdom. Man kan förstås säga att patienten straffar sig själv, och brottslingen straffar andra, men det är inte helt sant - och patienten straffar andra: släktingar och vänner som tvingas lida av hans sjukdom och vårda honom, genetiskt hans barn, som föds försvagade eller sjuka, samhället, som måste lägga pengar på hans behandling osv. Och brottslingen föds inte heller som sådan, utan blir en, och här spelar sociala förhållanden en betydande roll, miljö. Och han straffar sig själv samtidigt, som en sjuk person, eftersom han dömer sig själv till en kriminell livsstil och oundvikligen kommer att tvingas utstå mycket lidande. Och han, den "sociala patienten", med all den indignation, och ibland hat och avsky som han orsakar hos vanliga människor, precis som en vanlig patient, behöver mänsklig vänlighet. Vänlighet är också en medicin, och den kan ibland läka ännu mer effektivt än det strängaste straffet. Tänk på Hugos Les Misérables. Huvudpersonen, Jean Valjean, var en förhärdad brottsling, eller snarare, han blev sådan, för från människors sida mötte han bara orättvisor och grymhet och betalade dem lika mycket. Och så en dag rånade han prästen som skyddade honom - stal hans enda värdefulla: silverljusstakar. Han fångades av gendarmerna och fördes till prästen för identifiering. Föreställ dig hans chock när prästen försäkrade gendarmerna att han gav honom dessa ljusstakar, och han gav dem verkligen till honom! Prästens vänlighet som återfödde Valjean, och all vidare handling i romanen är en enorm lista över goda gärningar utförda av Valjean, som han gjorde med största osjälviskhet, ibland offrade sitt liv och inte krävde något i gengäld. Man kan säga att detta är ett bokaktigt exempel, att i livet är allt långt ifrån så "vackert och ädelt", och det kommer att vara sant i många avseenden. Men samtidigt, i det verkliga livet, finns det många fall då vänlighet gjorde människor och underbara människor av tidigare brottslingar. Läs "Pedagogisk dikt" av A.S. Makarenko. Allt är sant där, det är bara en konstnärlig (anmärkningsvärt intressant) presentation av processen att ombilda före detta tjuvar, prostituerade, huliganer etc. till värdiga människor. Makarenko "botade" dem, och han behandlade dem med vänlighet. Denna vänlighet var hård, ibland väldigt tuff, men den var vänlighet och kärlek till människor! Och hon gav utmärkta resultat - Makarenko hade praktiskt taget inga misslyckanden. Och om vi säger att en läkare är ett humant yrke, så bör yrket som ordningsvakt anses inte mindre humant. En anställd hos myndigheterna måste vara human, han måste älska människor, utan denna egenskap, som en läkare, kan han inte bli en fullfjädrad specialist. Ja, ibland måste han vara tuff, till och med grym, men denna tuffhet är den högsta vänligheten!

Varje professionell kvalitet hos en brottsbekämpande tjänsteman har en moralisk klang. Och om vi tar hänsyn till detta, visar det sig att varje sådan kvalitet, även den mest "professionellt nödvändiga", som till exempel mod, ger upphov till inte bara effektivitet, utan också till äkta adel, utan vilken inget yrke direkt relaterat till människors öde. Låt oss ge ett annat exempel för att bekräfta detta. Polismajor A.S. Lendin (Podolsk) var på väg hem från tjänsten sent på kvällen. Plötsligt, i strålkastarna, såg han en halvklädd kvinna springa längs vägen, följt av en man beväpnad med en enorm klyv. SOM. Lendin stoppade bilen, klev ur och krävde att han skulle stoppa förföljelsen. Med en rasande förbannelse rusade banditen mot majoren. Eftersom den sistnämnde var beväpnad med tjänstevapen, kostade det honom ingenting att använda dem, särskilt eftersom lagen om milis (artikel 15) gav honom full rätt att göra det under omständigheterna. Majoren sköt dock inte. Genom att riskera sitt liv (banditen överträffade majoren fysiskt i alla avseenden) lyckades majoren vrida på brottslingen, sätta handbojor på honom och gripa honom. Senare A.S. Lendin förklarade sitt agerande så här: ”Naturligtvis är han en skurk, särskilt, som det visade sig senare, en återfallsförbrytare, en förhärdad brottsling. Men jag kunde inte bara döda en sådan person och sedan leva med det."

särskild uppmärksamhet förtjänar en sådan professionell kvalitet som rättvisa. Kanske är denna egenskap, denna känsla den svåraste - i den meningen att när man fattar ett rättvist beslut är det mycket svårt att hitta den enda rätta. Faktum är att varje brottsbekämpande tjänstemans verksamhet bygger på principen om rättvisa, och i namnet av denna princips triumf skapas den. Varför verkar det som svårast? För det första eftersom både handlingen och dess konsekvenser aldrig är entydiga, utan alltid representerar någon kombination av ont och gott. En brottsbekämpande tjänsteman är, när han fattar ett beslut om en viss konflikt, skyldig att noggrant beräkna måttet på båda, vilket ofta är mycket svårt: det är inte för inte som både utredningen och rättegångarna ibland pågår i månader. Låt oss komma ihåg filmen av den märkliga amerikanske regissören Stanley Kramer "The Nuremberg Trials". Även om det är konstnärligt, upprepar det nästan bokstavligen alla växlingar i den faktiska rättegången mot medlemmarna i Nazitysklands högsta domstol. Vid första anblicken framställde Hitlers domare sig otvetydigt som brottslingar: det var de som uttalade kannibalistiska domar, enligt vilka de dödade, förstörde i gaskammare och utsatte många tusen människor för brutal tortyr. Men domarna själva och deras advokater bevisade de tilltalades absoluta oskuld! Ja, hävdade de, alla fakta som anklagades för de tilltalade är absolut sanna. Men är domarna skyldiga till dem? Alltid, från forntida tider, är domaren bara lagens tjänare, han gör helt enkelt vad han har föreskrivit. Ja, sannerligen, lagarna var kannibalistiska, banditära, människofientliga. Men domarna uppfann dem inte. De tjänade helt enkelt, som alltid, lagen - detta är varje domares heliga plikt. Endast lagstiftaren är skyldig, det är han som är föremål för rättegång, och domare är skyldiga endast när de förvränger lagen. I det här fallet var det inte det, och därför är de oskyldiga. Denna process varade i flera veckor och till slut utfärdade domstolen en ovillkorligt rättvis dom: domarna är skyldiga! Ja, lagen i sig är brottslig, men domarna hade ett moraliskt val: att tjäna denna lag eller inte. De valde den första, även om de förstod att lagen är brottslig, och därför delar de helt och hållet skulden med lagstiftaren. Domarna dömdes, men hur svårt det var att bevisa för världens demokratiska samfund att denna dom var rättvis.

Helheten av moraliska egenskaper bildar den anställdes moraliska kultur. Det är villkorligt uppdelat i tre nivåer: hög, medium och låg. En hög nivå kännetecknas av bildandet av alla komponenter

i sin enhet och interaktion, djup etisk kunskap i nära enhet med rikedomen av moraliska känslor och praktisk handling. Mellannivån kännetecknas av den partiella bildningen av den moraliska kulturens komponenter, välinlärd etisk kunskap, som dock inte alltid är en vägledning till handling, en ganska förhöjd känsla av gott och ont, rättvist och orättvist, men ofta finns det finns ingen vilja för dess praktiska genomförande. En låg nivå kännetecknas av bristen på bildning av enskilda komponenter, ytlig etisk kunskap, odisciplinerat beteende, relativt lågt moralisk karaktär, svag utveckling av moraliska känslor, negativ inverkan av den anställde på det moraliska och psykologiska klimatet i serviceteamet.

2. Strukturen för brottsbekämpande tjänstemäns moraliska kultur.

Låt oss uppehålla oss mer i detalj vid strukturen och innehållet i individens moraliska kultur: kulturen av moraliskt medvetande, kulturen av moraliska relationer och kulturen för kommunikation. Naturligtvis kännetecknas moralisk kultur av en viss nivå och innehåll av moralisk kunskap och känslor, övertygelser, behov, moraliska egenskaper och normer för beteende, vanor och färdigheter. Man kan med andra ord inte tala om en moralisk kultur utan en motsvarande utveckling av moralmedvetandet.

I individens moraliska medvetande kan två nivåer urskiljas: teoretisk (rationell) och psykologisk (sensuell). Båda är nära sammankopplade, påverkar varandra och låter de mest kompletta och djupa, sinne och hjärtan utvärdera sociala fenomen utifrån gott och ont och påverka en persons handlingar och handlingar från samma positioner. Det skulle dock vara ett misstag att inte lägga märke till skillnaderna mellan dem.

Innehållet i den teoretiska eller rationella nivån av moraliskt medvetande är etisk kunskap, åsikter och ideal, principer och normer, moraliska behov. Innehållet i denna nivå av moraliskt medvetande formas målmedvetet både av de relevanta offentliga statliga institutionerna (dagis, skola, universitet, serviceteam) och av individens ansträngningar. Delar av denna nivå är mer stabila, de är närmare kopplade till politiskt och juridiskt medvetande. De är djupare och mer grundläggande, eftersom de återspeglar de viktigaste kopplingarna, mönstren, trenderna i samhällets moraliska liv. Det är just därför som de kan kontrollera och orientera, hålla tillbaka individens moraliska känslor och känslor.

Etisk kunskap är kunskap om moralens väsen, innehåll och struktur, dess ursprung och dess sociala rolls utvecklingsmönster. Ju bredare och djupare de är, desto mer motiverat kan en anställd göra ett moraliskt val. Etiska åsikter och principer, individens moraliska behov är frukten av en djup förståelse av det sociala livet utifrån de moraliska kategorierna gott och ont, plikt, heder och värdighet, samvete, etc. Individens moraliska ideal är ett slags personifiering av det sociala idealet med aktivt inflytande av moraliska känslor. "Idealen är en ledstjärna", sa L.N. Tolstoj. "Utan den finns det ingen fast riktning, och utan riktning finns det inget liv."

Moraliska behov, att vara, liksom föreställningar, resultatet av sinnets och hjärtats aktivitet, blir ett viktigt mål för överföringsmekanismen från moraliskt medvetande till moraliskt beteende. Kulturen av moraliska behov är en sådan nivå av deras utveckling som uttrycker den ständiga önskan hos en brottsbekämpande tjänsteman att medvetet och ointresserat fullgöra sin medborgerliga och officiella plikt, att uppfylla kraven för allmän moral och militär etik i vardaglig tjänst och off- tjänstgörande verksamhet. Ju mer sublima de moraliska behoven är, desto högre nivå av moraliska egenskaper.

Som noterats ovan är den andra nivån av moraliskt medvetande den psykologiska eller sensuella nivån. Det kallas ibland nivån av vanligt moraliskt medvetande. Det inkluderar ett rikt utbud av moraliska känslor, känslor, tycke och ogillar, idéer om moraliska och omoraliska, moraliska regler, seder, seder, etc., utvecklade och fixerade av en person under livserfarenhet. Detta är ett slags primära element i moraliskt medvetande. De bildas spontant under vardagslivet. I känslor, känslor, tycke och ogillar sker bildandet av individens moraliska position känslomässigt och direkt. Ibland yttrar sig detta väldigt impulsivt: en person gläds eller blir arg, gråter eller skrattar, faller i utmattning, sluter sig och ibland, som man säger, ger händerna fria händer. Moraliska känslor är väldigt många och klassificeras enligt de flesta olika grunder. Vissa delar upp dem efter manifestationens vitala sfär: moraliskt-politiskt, moraliskt arbete, moraliskt stridande, faktiskt moraliskt. Andra reduceras till tre grupper: situationella, intima och känslor av social upplevelse. Ytterligare andra klassificerar dem utifrån erfarenheternas djup. Alla dessa och andra tillvägagångssätt har rätt till liv, eftersom de hjälper till att förstå deras väsen och sociala roll djupare och mer omfattande.

Till exempel intima känslor är känslor av kärlek, vänskap, trohet, hat eller hängivenhet, etc. De uppstår i relationer med andra människor, de uttrycker sympati och antipati, gillar och ogillar.

Vänskap och kamratskap är förstås intima känslor. Vänskap och kamratskap, genomgick hårda prövningar, svåra tider, när "brödskorpan och det på mitten", när situationen utvecklades: "dö själv, men hjälp en kamrat", finns kvar för livet.

Känslor av social upplevelse har en helt annan karaktär. I själva verket är de moraliska och politiska känslor, eftersom de återspeglar attityder inte så mycket mot andra människor, utan mot fenomen med stor medborgerlig resonans: detta är en känsla av patriotism och internationalism, kollektivism och solidaritet, nationell stolthet, etc. De är komplexa till sitt innehåll och mångfaldiga i sin manifestation och representerar en slags sammansmältning av det personliga och det offentliga. Det bör också betonas att, till skillnad från till exempel intima känslor, som är rörliga, är dynamiska, moraliska och politiska känslor mer stabila, stabila och inte påverkas av obetydliga, övergående faktorer.

Moraliska känslor, i motsats till etisk kunskap, speglar direkt vissa aspekter av verkligheten och har ibland en betydande inverkan på en persons handlingar och handlingar. En person med ett välutvecklat system av känslor är förvisso rikare än en rationell knäckare. Men en annan sak är också sant: man kan inte bara leva efter känslor. De måste oundvikligen kontrolleras av sinnet. Ibland behöver du bara "trampa i halsen på din egen låt". Människor som inte vet hur de ska hålla tillbaka sig själva, impulsiva, ibland agerar i ett tillstånd av passion, ångrar som regel vad de har gjort.

Men på denna grund kan den positiva rollen av moraliska känslor inte underskattas. De, som har en enorm motiverande kraft, fungerar som kraftfulla incitament för att begå positiva handlingar. Känslan av kärlek rätar ut en person, ger honom ytterligare styrka i kampen mot svårigheter, gör honom bättre, ständigt förbättras.

Med ett ord, en persons moraliska känslor är hans rikedom. Men de blir sådana om de odlas, kontrolleras. Kulturen av moraliska känslor talar direkt om djupet av en persons moraliska uppväxt, hans moraliska kultur. Fattigdom och en låg nivå av moraliska känslor är orsaken till många livsproblem, misslyckanden och till och med tragedier. Ofta är det denna omständighet som leder till egocentrism, skapar en atmosfär av missförstånd och tomhet runt en person. Och vice versa: en person med en utvecklad känslokultur är en respekterad person, han är sällskaplig, nedlåtande, det är intressant och bekvämt med honom, hans åsikt övervägs, de är lika med honom i sitt beteende.

Moraliska känslor, multiplicerade med de teoretiska elementen i moraliskt medvetande, manifesterar sig och, som upprepade gånger förverkligas i handlingar, fixeras slutligen i en person som hans moraliska egenskaper. Moraliska egenskaper är holistiska andliga och praktiska formationer, manifesterade i de flesta olika områden mänsklig livsaktivitet.

Det är brukligt att peka ut fyra grupper av moraliska egenskaper: moralisk-politisk, moralisk arbetskraft, riktig moral och moralisk strid. Om de tre första grupperna finns hos nästan alla medborgare, är den senare "egendomen" för arméns och flottans soldater, underrättelsetjänstemän och brottsbekämpande organ. I enlighet med detta är det möjligt att isolera några av de definierande egenskaperna hos brottsbekämpande tjänstemän.

För det första är det dessa egenskaper i vilka deras inställning till sitt fosterland, folk, dess kultur och språk manifesteras. För det första är det patriotism. Inte ens de deformationer som begicks på 1920- och 1940-talen, förföljelsen av patrioter på 1990-talet, kunde inte släcka ryssarnas outrotliga känsla av kärlek till sitt land, en känsla av nationell stolthet och respekt för andra folk.

Särskilt ljus patriotism sovjetiska folk dök upp under det stora fosterländska kriget. Folket reste sig för att försvara sitt hemland, och poliser stod i spetsen för kämparna. De kämpade i NKVD:s formationer och enheter längst fram, bevakade lag och ordning baktill och fängslade desertörer.

En integrerad moralisk och politisk kvalitet hos brottsbekämpande tjänstemän är äkta internationalism, som förverkligas i respekt för andra folk, i intolerans mot nationellt och rashat.

Det bör erkännas att den godtycke som Stalin tillåter i förhållande till hela folk, önskan om önsketänkande under åren av stagnation orsakade allvarlig skada på interetniska relationer, vilket bidrog till utvecklingen hos människor av sådana manifestationer som chauvinism, nationalism, nationell arrogans, intolerans mot andra folks seder, språk. Dessa fakta har inte eliminerats ens nu.

För det andra är det en utvecklad pliktkänsla och personligt ansvar för den tilldelade uppgiften. Verksamheten för brottsbekämpande tjänstemän är människor, deras oro, oro, glädje och sorg, och ibland till och med livet. Utan den största känslan av ansvar för det tilldelade arbetet, utan en djupt medveten pliktkänsla, kan en anställd inte räkna med effektiviteten i sitt arbete. I denna mening är kravet från honom speciell. Försumlighet, ignorering av affärer, för människors öde är oacceptabelt och måste möta skarpt fördömande.

För det tredje är dessa moraliska egenskaper som vanligtvis kallas moraliska: ärlighet, sanningsenlighet, blygsamhet i det offentliga och privata livet, självkänsla och förmågan att bete sig. Oärlighet, bedrägeri, oskälighet, ambition, sexuell promiskuitet är den rätta vägen till en anställds moraliska deformation.

För det fjärde är dessa moraliska egenskaper som manifesteras i extrema situationer: mod, mod, uthållighet, vaksamhet, disciplin, självkontroll, beredskap för självuppoffring. Dessa moraliska egenskaper kallas moral-combat. Utan dem kan en brottsbekämpande tjänsteman helt enkelt inte effektivt utföra sina officiella uppgifter, eftersom han ofta måste arbeta under extrema förhållanden: rädda gisslan, kvarhålla brottslingar, etc.

För det femte är det en egenskap som kännetecknar kommunikationskulturen mellan ordningsvakter både i tjänsten och utanför den. I denna mening ställer samhället särskilt stränga krav på brottsbekämpande tjänstemän. Det faktum att det kan förlåta en arbetare, en student, en säljare, kort sagt, företrädare för många andra yrken, förlåts aldrig av honom. Och inte utan anledning, som redan nämnts ovan, är kravet på en hög kommunikationskultur särskilt registrerat i de officiella direktiven.

Ett viktigt strukturellt element i individens moraliska kultur är kulturen av moraliska relationer. Moraliska relationer är en speciell sorts sociala relationer som praktiskt taget inte existerar i sin rena form, utan är en integrerad del av alla mänskliga relationer som kan moraliskt bedömas. Moraliska relationer är ett slags samband mellan moraliskt medvetande och moraliskt beteende. Till en början formas de i individens medvetande, och slutligen uppenbarar de sig i moraliskt beteende. Moraliska relationer är i huvudsak processen för övergång av moraliska impulser till moralisk handling. Moraliska relationer klassificeras vanligtvis efter innehåll, form och slutligen efter metoden för kommunikation mellan människor. Innehållsmässigt kan man peka på de moraliska relationer som finns i systemet med ekonomiska, politiska, juridiska, professionella, familje- och äktenskapsförhållanden m.m. relationer. Och i alla fall kännetecknar de just den moraliska sidan av dessa relationer: kärlek till fosterlandet, ärlighet och anständighet i ekonomiska beräkningar, en känsla av heder och yrkesstolthet, och så vidare.

Formen för moraliska relationer beror på hur det moraliska kravet framstår inför en person, hur generaliserat eller konkretiserat det är. Motsvarande olika typer av moraliska krav får individens relation till samhället varje gång en speciell karaktär. Dessutom manifesteras moraliska krav också i sådana moraliska kategorier som plikt, heder, värdighet, samvete, etc.

Slutligen bör det sägas om sätten för kommunikation mellan människor i processen för moraliska relationer. Moraliska relationer involverar alltid åtminstone ett förhållande mellan två subjekt, men i verkligheten är de som

som regel alltid multilateralt. Moraliska relationer är verkligen en integrerande del av moral, dess ledande länk. De förenar medvetande och aktivitet tillsammans, spelar en avgörande roll för att reglera relationer mellan människor i allmänhet. I moraliska relationer manifesteras deras beteendekaraktär tydligt.

Kulturen för moralisk kommunikation eller beteende är i slutändan den huvudsakliga objektiva indikatorn på en persons moraliska mognad. Endast en viss nivå av den kumulativa utvecklingen av moraliskt medvetande, moraliska relationer och moraliskt beteende ger anledning att kalla en person bärare av en hög moralisk kultur.

Det följer av ovanstående att moralisk kultur verkligen är en av de ledande beståndsdelarna i kulturen för brottsbekämpande tjänstemän. Oron för dess ständiga förbättring är inte bara statens, samhällets, utan också varje anställds sak. Ju högre moralisk kultur hos brottsbekämpande tjänstemän, desto mer effektivt utför de sin officiella plikt, ceteris paribus.

3. Faktorer - indikatorer på professionell och moralisk deformation och dess främsta orsaker

Det har redan sagts ovan att gränsen mellan omoraliskt och kriminellt beteende är mycket ostadig och obestämd. Mellan dem ligger en ganska bred "gränsremsa", som en person säkert kommer att passera innan han förvandlas från en laglydig medborgare till en brottsling. Detsamma gäller serviceteamet, när negativa moraliska värderingar, de så kallade "moraliska antivärderingarna", börjar dominera i det. I vilket fall som helst föregås varje brott av en moralisk deformation av personligheten, bildandet av omoraliska moraliska attityder på världsbildsnivå. I slutändan leder detta till den moraliska degraderingen av individen (och laget, när sådana attityder börjar betraktas som "normala" i det). Här är de viktigaste stegen i denna "höststege".

Faktorer - indikatorer på ett positivt moraliskt och psykologiskt klimat i serviceteamet, som kännetecknar dess höga moraliska kultur och, följaktligen, dess höga moraliska potential:

1) god psykologisk och fysisk kondition hos personalen;

2) rimlig och ändamålsenlig förvaltning och kontroll;

3) hög nivå av professionell utbildning av personal;

4) en känsla av gruppsammanhållning och ömsesidigt stöd;

5) ledningens välvilliga attityd gentemot anställda;

6) offentligt godkännande av framgångsrikt utförda officiella uppgifter och samvetsgrant utförande av officiella uppgifter;

7) öppen diskussion om ledningsbeslut;

8) brist på rykten;

9) hjälp till ledarskap från informella ledare;

10) partiell delegering av makt från topp till botten;

11) praktisk inkludering i ledningen av teamet av informella ledare.

Om nivån på moralisk kultur börjar sjunka i laget, skapas gynnsamma förhållanden för dess efterföljande professionella och moraliska deformation, som kännetecknas av följande negativa faktorer - indikatorer på det moraliska och psykologiska klimatet i serviceteamet:

1) dold kritik av arbetsförhållandena;

2) dold kritik av ledningsinstruktioner;

3) felaktigt utförande av order;

4) gruppsammankomster under arbetet;

5) slöseri med arbetstid;

6) att vara sen och långvarig frånvaro under arbetet;

7) lämnar arbetet före utsatt tid;

8) vägran att arbeta övertid;

9) sprida rykten;

10) slarvig hantering av utrustning och maskiner;

11) likgiltig inställning till den estetiska utformningen av arbetsförhållanden.

Uppkomsten av faktorer - indikatorer på ett negativt moraliskt och psykologiskt klimat bör orsaka allvarlig oro, först och främst, naturligtvis, bland chefen för serviceteamet och bland dess mest moraliskt mogna medlemmar. De fungerar som röda lampor som varnar för en förestående olycka. I händelse av att de inte ägnas vederbörlig uppmärksamhet och lämpliga åtgärder inte vidtas för att eliminera dem, börjar professionell och moralisk deformation, först av enskilda medlemmar i serviceteamet och sedan av hela serviceteamet som helhet. Denna deformation kännetecknas av följande indikatorer:

1) formella-byråkratiska metoder för ledarskap (arrogans, elakhet, svindlande, känslolös attityd mot underordnade);

2) maktmissbruk (oförskämdhet mot medborgare, förnedring av deras människovärde, underlåtenhet att ge dem hjälp, omotiverad användning av fysiskt våld, stridsteknik, speciella medel och vapen);

3) tolerans för kränkningar av officiell disciplin och för fakta om bristande fullgörande av officiell plikt;

4) försumlig inställning till funktionella uppgifter;

5) formalism och förenkling i utarbetandet av dokumentation;

6) brott mot processlagen;

7) odling genom ledningen av smicker och fördömande, uppdelning av teammedlemmar i "favoriter" och "användningsbara";

8) psykologisk konfliktatmosfär i teamet (konfliktsituationer som en konstant norm för servicerelationer);

9) prioriterad orientering i teamet mot moraliska anti-värderingar;

10) bildandet av dubbelmoral (för "vår" och för "dem");

11) promiskuitet i medel ("för att uppnå målet är alla medel goda");

12) bildandet av en atmosfär av ömsesidigt ansvar;

13) psykologisk underlägsenhet hos enskilda anställda på grund av oförmågan att anpassa sig till serviceteamets moraliska klimat, traditioner och beteendenormer;

14) "trötthet" från utförandet av officiella uppgifter, vilket ger upphov till likgiltighet för tjänstens intressen;

15) grova överträdelser av trafikreglerna, inte orsakade av officiell nödvändighet, som en norm för beteende under körning;

16) inhemsk förfall, fylleri.

Uppkomsten av faktorer - indikatorer på professionell och moralisk deformation indikerar att serviceteamet (eller anställd) är allvarligt sjuk och att denna sjukdom kräver radikal behandling. PÅ bästa fall detta leder till en minskning av prestationsförmågan, en ökning av antalet klagomål, till oplanerade inspektioner och, som regel, till en förändring av teamets ledning, till att teamet förlorar auktoritet under lång tid och till utdragen uppmärksamma teamet av högsta ledning, vilket, som ni vet, inte gör tjänsten lättare . I värsta fall leder detta till uppkomsten av en nödsituation, eftersom alla dessa faktorer är en grogrund och en förutsättning för kriminella handlingar, som realiseras genom följande huvudformer:

1) gömma sig från registrering och redovisning av brott, deras döljande av karriärskäl eller själviska skäl;

2) grova lagöverträdelser med godkännande av många medlemmar i serviceteamet;

3) avslöjande av officiella hemligheter;

4) själviskt bruk av officiell position, korruption, mutor;

5) sammanslagning med den kriminella världen, svek mot tjänstens intressen;

6) gruppbrott (stöld, rån, rån etc.).

Att känna till och ta hänsyn till ovanstående faktorer och indikatorer är av exceptionell betydelse, först och främst för chefer och anställda i personalapparaten, såväl som för anställda som utför utbildningsarbete med personal. För snabb neutralisering och förebyggande av negativa faktorer för moralisk deformation och kriminell förnedring av serviceteamet är det också nödvändigt att känna till och ta hänsyn till huvudorsakerna till uppkomsten av dessa faktorer, som naturligtvis i en konkret manifestation beror på på handlingar av enskilda medlemmar av serviceteamet, men i sin tjänstebas har objektivt existerande skäl, genererade både av tjänstens särdrag (inre orsaker) och vissa förhållanden i det sociala livet (yttre orsaker):

1. Inre orsaker moralisk deformation:

a) ett negativt exempel på ledarskap;

b) överbelastning av arbetet;

c) förekomsten av ett "tak" (positionens begränsande rang);

d) låg moralisk utbildning av laget;

e) låg juridisk kultur i laget, "juridisk nihilism";

f) låg nivå av utbildningsarbete;

g) Den kriminella miljöns negativa "pedagogiska" inverkan;

h) Familjens negativa inverkan (där den finns).

i) isolering, begränsad kommunikation med kulturmiljön, en viss "kast" av organen;

j) missnöje med materiell ersättning och andra former av materiella incitament för arbetskraft;

k) missnöje med arbetsförhållandena;

l) diskrepans mellan kvalifikationsnivån för befattningen;

m) sekretess för offentlig verksamhet (brist på offentlig kontroll).

o) den anställdes makträttigheter, vilket öppnar för möjligheten till missbruk.

2. Externa orsaker till moralisk deformation:

a) Social instabilitet;

b) krisen för sociala, ideologiska och moraliska ideal;

c) korruption av byråkrati, anställda i administrativa apparater;

d) laglöshet i samhället, lagkrig, diskrepanser i tolkningen av lagar, bristande efterlevnad av lagar;

e) den rådande inställningen i samhället till pragmatiska prioriteringar;

f) Lågt socialt, rättsligt och ekonomiskt skydd för brottsbekämpande tjänstemän.

g) negativ bevakning av brottsbekämpande myndigheters verksamhet i media och i litteratur och konstverk;

h) Låg social prestige hos brottsbekämpande myndigheter.

i) de anställdas utförande av organ av funktioner som är ovanliga för dem.

Baserat på analysen av formerna och orsakerna till moralisk deformation och degradering är det möjligt att bestämma deras huvudstadier, som bildligt kan beskrivas som en "nedgångsstege".

I förhållande till den anställdes personlighet:

1. Ersättning av allmänt accepterade normer för allmän och yrkesetik med antinormer i moraliska attityder.

2. Att ersätta kraven på medborgerlig och officiell plikt med personliga själviska intressen.

3. Bildande av ett tankesätt för att begå kriminella handlingar.

För serviceteamet:

1. Bildande av ett negativt moraliskt och psykologiskt klimat i serviceteamet.

2. Bildande av en prioriterad inriktning i serviceteamet mot moraliska antinormer.

3. Bildande i teamet av installationen för utförandet av gruppbrottsliga handlingar.

Sammanfattningsvis betonar vi: ouppmärksamhet för moralisk kultur, till det moraliska och psykologiska klimatet i serviceteamet leder inte bara till en minskning av kvaliteten på serviceverksamheten, utan också till allmän degradering, till teamets fullständiga kollaps. Det är därför kravet på en hög moralisk kultur är ett av de viktigaste kraven för brottsbekämpande myndigheters prestation.

Slutsats

Samhället utvärderar polisens verksamhet, först och främst, enligt moraliska lagar. Det har all anledning att förvänta sig att anställda i denna brottsbekämpande industri under alla omständigheter kommer att uppfylla sin ed, sin officiella plikt ärligt och i god tro, det vill säga inte bara snabbt, effektivt, utan också med hög moral och skydda hedern och värdigheten. av medborgarna, med hänsyn till de moraliska konsekvenserna av deras verksamhet. . Detta är kanske det viktigaste social norm dikteras av samhällets intressen och förväntningar i dess relationer med en yrkesgrupp av poliser (milis). Detta är ett normkrav: "Uppfyll din yrkesplikt ärligt, inte bara formellt, enligt lagen, utan också samvetsgrant, ansvarsfullt, moraliskt, etiskt."

Polisdeontologi är vetenskapen om ursprunget, bildandet, utvecklingen och funktionen av ett speciellt system av normer och uppförandekoder för poliser som verkar i en yrkesgrupp av poliser.

Polisdeontologi anses av utländska forskare och praktiker som en vetenskap som studerar hela uppsättningen av professionella, etiska, organisatoriska och ledningsmässiga normer, principerna för korrekt beteende hos poliser när de utför sina officiella uppgifter.

De uppförandekoder för poliser som skapats på dess vetenskapliga grund används i stor utsträckning vid utbildning av polispersonal, systemet för professionell och moralisk utbildning av personal, reglering av deras beteende, vid utvärdering av aktiviteter och lämplig kontroll. Som en akademisk disciplin undervisas polisdeontologi vid polishögskolor, gymnasie- och högre utbildningsinstitutioner inom polisen i ett antal europeiska länder (Frankrike, Holland, Danmark, Litauen, Polen, Finland). Som framgår av internationella konferenser och seminarier för forskare och utövare av polisen, utbildnings- och metodmaterial vid polisakademier, skolor och högskolor (USA, Tyskland, Storbritannien), råder det deontologiska tillvägagångssättet i den moraliska och etiska utbildningen av polispersonal och arbete med dem. I klassrummet med elever framhålls det ständigt att under villkoren för stelhet och korthet i juridiska normer är det etiska normer som blir särskilt viktiga.

Professionell deontologi missförstås ofta som vetenskapen om gott uppförande. Trots en sådan otillräcklig hänsyn till deontologi på vardagsmedvetenhetsnivå, tenderar vetenskapen om normerna för korrekt professionellt beteende att mer och mer motsvara de moderna behoven av social praktik.

1 Här är det lämpligt att komma ihåg att dokumentet skiljer sig från alla andra texter i sina detaljer: det har ett nummer, datum och underskrift av den ansvariga personen. I nödvändiga fall är det intygat med ett sigill och tryckt på ett brevhuvud med en stämpel från institutionen.

Cit. på: Vorontsov V.P. Sinnets symfoni. S. 135.

Centimeter.: Volkogonov D.A. Militär etik. M., 1976. S. 196–197.

Genomförda sociologiska studier tillskriver otvetydigt denna indikator till de grundläggande, det vill säga underliggande demoraliseringen av serviceteamet.

De höga krav som ställs idag på en anställds moral och kulturella nivå beror på det faktum att han dagligen tvingas inkräkta på komplexa områden av mänskliga relationer och agera som skiljedomare i akuta konfliktsituationer som påverkar många människors öde. Moralisk utbildning, genuin kultur gör det möjligt för medarbetaren att övervinna subjektivitet, begränsad personlig erfarenhet, förstå andra människors motiv, intressen och ambitioner. På grund av detaljerna i officiell verksamhet har han ingen rätt att vara partisk, oförskämd, känslosam.

Varje misstag eller förbiseende i polisarbetet, ett fall av ovärdigt beteende, brist på kultur, artighet kan omedelbart få ett brett gensvar och, genom rykten och spekulationer, få människor att få en förvrängd uppfattning om brottsbekämpande myndigheters verksamhet , undergräva auktoriteten för en viss tjänst och enhet.

Baserat på erfarenheterna från organen och avdelningarna för inrikesfrågor finns allmänna rekommendationer om uppföranderegler för en polisman i olika situationer, både i tjänste- och tjänstgöringssituationer.

"En anställd i organen för inrikesfrågor måste ha en känsla av värdighet - en känsla av respekt för sig själv och andra. Att respektera andra innebär att iaktta vissa anständighetsregler, som är nyckeln till harmoniska relationer mellan människor. 7

Du bör värdera ditt ord. Lova inte vad du inte kan leverera. Om löftet ges är det nödvändigt att uppfylla det, annars kommer myndigheten att lida. Som en väluppfostrad person ska man visa respekt för andra människor i allt.

Till viss del beror myndigheten för en anställd i organen för inre angelägenheter på korrekt beteende och handlingar.

Den anställde måste komma ihåg att hans utseende måste vara oklanderligt.

”Vi ska inte glömma att utseendet är en återspegling och kännetecknande för intern kultur och att prydlighet och smarthet betonar respekt för andra och därmed ger rätten till respekt för sig själv.

En polis måste alltid ha ett snyggt utseende, öva på smarthet, uppträda värdigt, inte slarva, gå med ett fast och energiskt steg. En välpassad form betonar figurens smalhet, fysisk styrka. Medan han är i uniform måste en polis avstå från att bära påsar, skrymmande föremål, besöka marknader och lösa andra inhemska angelägenheter i befolkningens ögon.

I mötet med medborgarna måste också vissa regler iakttas. När du tilltalar en medborgare måste du först hälsa på honom, lägga handen mot huvudbonaden, presentera dig själv - namnge position, titel och efternamn, ange kort skälet eller syftet med överklagandet. I det här fallet ska man inte kalla medborgaren för sig själv, utan närma sig sig själv. Han ska framföra sina krav och anmärkningar på ett artigt och övertygande sätt, förklaringarna ska lyssnas noga på, utan att avbryta talaren.

När en medborgare vänder sig till en polis måste han lyssnas noga på, svara på frågan eller förklara vart man ska gå för att lösa det. Om det behövs, lugnt, utan irritation, upprepa svaret och förklara dess innebörd. I inget fall bör en medborgare påpekas att hans begäran är obetydlig.

"En anställd måste agera tydligt, professionellt kompetent och alltid visa sympati, välvilja och respekt för samtalspartnern. När allt kommer omkring vänder de sig som regel till polisen i svåra situationer, och en anställds plikt är att hjälpa människor i deras problem.” åtta

Du ska aldrig svara med hårdhet för hårdhet, elakhet för elakhet. Ett lugnt, fast och vänligt tilltal är det bästa sättet att eliminera en negativ reaktion och skapa en normal atmosfär för samtal.

Det är särskilt viktigt att följa normerna för officiell etik och beteendekultur när man utdömer böter eller tillämpar annan form av straff i förhållande till en överträdare av allmän ordning, trafikregler, så i det här fallet är straff inte ett mål i sig, men ett utbildningsmedel. Dessutom är polismannen skyldig att lugnt, artigt och tydligt förklara för överträdaren arten och svårighetsgraden av skulden och visa möjliga konsekvenser kränkningar. Man bör komma ihåg att själva samtalet mellan en anställd med en kränkare är ett effektivt sätt för utbildning, därför, om kränkningen är mindre, är det ganska legitimt att begränsa sig till en anmärkning.

Det är viktigt att bestämt komma ihåg att även om en polisman bör vara principiell i frågor om att skydda den allmänna ordningen och medborgarnas säkerhet, betyder det inte att han ska närma sig en kränkning med största allvar.

En väsentlig del av polisens arbete är att hjälpa medborgare som befinner sig i svåra omständigheter. Barn, äldre och funktionshindrade, kvinnor med små barn kan hamna i en sådan position.

"En anställd ska behandla tonåringar med samma artighet som vuxna. Instruktioner och kommentarer till barn (tonåringar) görs med hänsyn till deras psykologi och utvecklingsnivå. För barn i grund- och gymnasieåldern tillämpas överklagandet på "dig", och den äldre - till "dig". 9

Den anställde ska inte bortse från barns spratt och andra tanklösa handlingar. Det är nödvändigt att stoppa dem och göra den nödvändiga anmärkningen, förklara hur man beter sig på gatan. Underårigas brottsliga handlingar i förhållande till poliser måste dock resolut undertryckas.

Anställda blandar sig inte i tvister och gräl av privat karaktär, utom i de fall där det finns en omedelbar fara för medborgarnas liv och hälsa, en kränkning av allmän ordning är tillåten, olagliga handlingar begås.

En anställd har ofta att göra med lösdrivare, personer i berusningstillstånd, missbrukare. I sådana fall ska han vid behov vara redo att ge första hjälpen, skicka folk till sjukhus, lokalisera försvunna personer och ge hjälp till skadade. Humana snarare än bestraffande metoder bör föredras i detta arbete.

En polis måste kunna identifiera brott som utförts medvetet, av huligan, legosoldat eller provocerande motiv. I dessa fall måste han omedelbart och med all beslutsamhet stoppa de olagliga handlingarna. Den anställdes verksamhet i denna situation regleras av relevanta serviceinstruktioner, men i dessa fall måste han följa vissa yrkesetiska standarder.

Vid upptäckt av olagliga handlingar är polismannen skyldig att kräva deras uppsägning, rimligtvis förklara för överträdaren bestämmelserna i de relevanta juridiska dokumenten. Dessa argument bör presenteras på ett artigt, taktfullt och övertygande sätt. Det är nödvändigt att vidta alla åtgärder för att säkerställa att den olagliga karaktären av överträdarens handlingar blir uppenbar för andra, skulle orsaka dem en negativ reaktion, beredskap att stödja polisen.

Vid frihetsberövande av en gärningsman, särskilt i närvaro av medborgare, är en polisman skyldig att visa maximal återhållsamhet och lugn för att agera i enlighet med situationen. Användningen, i nödvändiga fall, av fysiskt våld och särskilda medel, användningen av andra former av tvång bör inte vara demonstrativt oförskämt. Du bör inte inleda argument med andra, ta till hårda uttryck eller gester, eller utföra några handlingar som provocerar fram en komplikation av situationen.

Om en polisman tvingades använda fysiskt våld eller vapen (för att döda) under gripandet och skadade eller sårade gärningsmannen, är han skyldig att ge akut medicinsk hjälp till denna person och vid dödsfall säkerställa skyddet av den mördades kropp.

Den anställde ska visa särskild återhållsamhet och takt i konfliktsituationer och vidta alla möjliga åtgärder för att stoppa dem.

”I konfliktsituationer styrs medarbetaren av de vanliga yrkesetiska normerna, men han iakttar dem med särskild omsorg. Man bör bestämt komma ihåg att den minsta taktlöshet, hårdhet, elakhet, irritabilitet (liksom manifestationen av obeslutsamhet och svaghet) kan leda till utvecklingen av en konflikt och stöd från andra runt gärningsmannen. Och vice versa, korrekta, lagliga, självsäkra och beslutsamma handlingar, självkontroll och lugn kan väcka medborgarnas sympati och säkerställa deras hjälp. tio

Om gärningsmannen reagerar upphetsat på kommentarerna är det nödvändigt att, utan att gå in i argument och dispyter med honom, låta honom lugna ner sig och sedan förklara att polismannen i sitt agerande inte styrs av fientliga känslor eller negativa känslor, utan av samhällets intressen, behovet av att skydda den allmänna ordningen och medborgarnas lugn. För att förklara för gärningsmannen olagligheten i hans handlingar är det nödvändigt att hänvisa till relevanta lagar, förordningar och andra reglerande rättsakter.

Normerna för officiell etik och beteendekultur följs strikt under förhör, där de nästan helt sammanfaller med de specifika kraven för den professionella verksamheten för anställda i organen för inre angelägenheter. En lugn, tålmodig, sympatisk och vänlig ton när man förhör ett offer eller ett vittne hjälper en medborgare att övervinna spänning, komma ihåg och i detalj förmedla omständigheterna kring det som hände. Lugnt, tålmodigt och artigt, men samtidigt bestämt och strikt, utan flirt och hot, bör man förhöra den anklagade eller misstänkta för brott.

En husrannsakan kräver lyhördhet, återhållsamhet och lugn, eftersom det påverkar den åtalades familjemedlemmars intressen och har en stark känslomässig inverkan på dem. I det här fallet är moraliserande, hånande eller fördömande kommentarer, såväl som uttalanden om den eftersöktes livsstil eller saker strängt förbjudna.

Yrkesetiken ställer en rad krav på alla poliser. Dessa normer bestämmer det speciella, moraliska ansvaret för den ledande personalen i det brottsbekämpande systemet.

Chefen måste ständigt vara ett exempel på organisation, disciplin, samvetsgrann inställning till affärer, ingjuta i sina underordnade en känsla av uppmärksam attityd mot medborgare, särskilt när man löser förfrågningar, uttalanden och klagomål, kräva av varje anställd ett exemplariskt utseende och smarthet. Takt, artighet, artighet, vänlighet är de väsentliga egenskaperna hos en ledare.

Vilken chef som helst- endast verkställaren av de lagar som hans makt, rättigheter och skyldigheter bygger på. Men som person, som medlem i kollektivet, är han en kamrat till alla som tjänar med honom.

"Kraven i hederskoden för den ordinarie och befälhavande personalen i de interna organen i Ryska federationen är tillämpliga på varje anställd av organen för interna angelägenheter, oavsett befattning, rang eller annan officiell status." elva

Kvaliteten på det utförda arbetet och den moraliska och psykologiska atmosfären i enheten beror till stor del på beteendekulturen, den korrekta stilen att hantera människor, förhållandet mellan ledaren och underordnade.

Mottagandet av medborgare av ansvariga anställda i organ, avdelningar, institutioner är en av de viktigaste faktorerna som bidrar till propagandan för brottsbekämpande tjänstemäns verksamhet. En medborgare som är inbjuden till samtal ska tas emot på utsatt tid, visa intresse för samtalet. Du bör inte titta på dokument som inte är relevanta för konversationen, eftersom det minsta tecken på likgiltighet allvarligt kommer att störa skapandet av en atmosfär av förtroende i samtalet med besökaren.

Om besökaren är skyldig att lämna in sin ansökan skriftligen, men har svårt att göra det, bör han få nödvändig hjälp.

Om frågan som ställs av besökaren inte kan lösas, bör medborgaren ges adressen eller telefonnummer till personer vars kompetens inkluderar att lösa detta problem. I händelse av avslag på besökarens begäran är det nödvändigt att förklara skälen för avslaget och förfarandet för att överklaga beslutet.

Oavsett tid på dygnet och i vilken fråga en medborgare än vänder sig till tjänstgörande polis måste han lyssnas noga på och få ett uttömmande svar. Ange inte i något fall för medborgaren den obetydliga anledningen till hans besök.

En person som ytligt behärskar moraliska principer och gott uppförande kan göra ett gott intryck, men en sådan kulturnivå är värdelös för personer som ansvarar för lag och ordning och säkerhet i staten och samhället. Det är viktigt att komma ihåg att varje form av artighet uppskattas och accepteras av människor med genuin uppriktighet, verkligt höga och ointresserade motiv.

Inaktiv

RYSKA FEDERATIONENS INrikesministerium

ORDNING

Om godkännande av den yrkesetiska koden för den anställde i ryska federationens inre angelägenheter

Återkallats pga
order från Rysslands inrikesministerium av den 31 oktober 2013 N 883
____________________________________________________________________

1. Godkänn den bifogade yrkesetiska koden för en anställd i Ryska federationens interna organ.

2. Chefer för avdelningar för den centrala apparaten vid Rysslands inrikesministerium, avdelningschefer direkt underställda Rysslands inrikesministerium, chefer för huvudavdelningarna vid Rysslands inrikesministerium för federala distrikt, ministrar för interna angelägenheter, chefer för huvudavdelningar, avdelningar för inre angelägenheter för de ryska federationens konstituerande enheter, avdelningar för inre angelägenheter inom transport, avdelningar och avdelningar för inre angelägenheter i slutna administrativa-territoriella formationer, vid särskilt viktiga och känsliga anläggningar, logistikavdelningar , utbildnings-, forsknings- och andra institutioner vid Rysslands inrikesministerium för att säkerställa att underordnad personal studerar yrkesetiska koden för en anställd i Ryska federationens inre organ och dess efterlevnad under tjänsten.
________________
Förutom GKVV från Rysslands inrikesministerium.

4. Jag förbehåller mig kontrollen över genomförandet av denna order.

Minister
general för armén
R. Nurgaliev

Ansökan. Kod för yrkesetik för en anställd i ryska federationens organ för inre angelägenheter

Ryska federationens inrikesministerium,

utgår från de prioriterade uppgifterna att skydda liv och hälsa, människors och medborgares rättigheter och friheter, upprätthålla allmän fred, lag och ordning,

baserad på grundläggande mänskliga och professionella moraliska värderingar, kraven på medborgerlig och officiell plikt,

förkroppsligar samhällets förväntningar i förhållande till den anställdes moraliska karaktär, vilket ger rätten till respekt, förtroende och stöd för den ryska polisens verksamhet från folkets sida,

antar yrkesetisk kod för en anställd i ryska federationens organ för inre angelägenheter.

Kapitel 1. Grundläggande bestämmelser

Artikel 1. Syftet med koden

1. Koden för professionell etik för en anställd i Ryska federationens organ för interna angelägenheter är en professionell och moralisk guide riktad till en anställds medvetande och samvete.
________________
Nästa är koden.

2. Koden, som en uppsättning professionella och etiska standarder, definierar för en anställd i Ryska federationens organ för inre angelägenheter:
________________
Vidare - "anställd i organen för inre angelägenheter" eller "anställd".

moraliska värderingar, skyldigheter och principer för tjänstgöring i organen för inre angelägenheter;

professionella och etiska krav för officiellt och utanför tjänstgöring, relationer i serviceteamet;

professionell och etisk standard för anti-korruptionsbeteende.

3. Denna kod tjänar syftena med:

fastställa de moraliska och etiska grunderna för en anställds officiella verksamhet och professionella beteende;

bildande av enhet av övertygelser och åsikter inom området professionell etik och kontorsetikett, fokuserad på den professionella och etiska beteendestandarden;

reglering av professionella och etiska problem i relationer mellan anställda som uppstår under deras gemensamma aktiviteter;

utbildning av en högst moralisk personlighet hos en anställd, som motsvarar normerna och principerna för universell och professionell moral.

4. Enligt dess funktionella syfte, koden:

fungerar som en metodisk grund för bildandet av yrkesmoral i organen för inre angelägenheter;

orienterar den anställde i situationer av konflikter och etisk osäkerhet och andra omständigheter av moraliskt val;

bidrar till utvecklingen av den anställdes behov av att följa professionella och etiska uppförandenormer;

fungerar som ett medel för offentlig kontroll över den anställdes moraliska karaktär och professionella beteende.

5. Koden har utvecklats på grundval av bestämmelserna, kraven i Ryska federationens lagstiftning, tillsynsrättsakter från Ryska federationens inrikesministerium, med hänsyn till de allmänna principerna för tjänstemäns officiella beteende.
________________
Nästa - "Rysslands inrikesministerium".

Godkänd genom dekret från Ryska federationens president av den 12 augusti 2002 N 885 som ändrat genom dekret från Ryska federationens president av den 20 mars 2007 N 372 (Sobraniye Zakonodatelstva Rossiyskoy Federatsii, 2002, N 3196, Art. 2007, N 13, Art. 1531).

Kodens normer och krav överensstämmer med bestämmelserna i lagen om brottsbekämpande tjänstemän, såväl som den europeiska polisetiska koden.
________________
Antagen genom resolution 34/169 vid det 106:e plenarmötet i Förenta nationernas generalförsamling den 17 december 1979.

Antagen av Europarådets ministerkommitté den 19 september 2001.

Artikel 2. Kodens tillämpningsområde

Artikel 3. Ansvar för brott mot kodens principer och normer

1. För brott mot de professionella och etiska principer och normer som fastställts av Koden bär den anställde moraliskt ansvar gentemot samhället, serviceteamet och sitt eget samvete.

3. En anställds brott mot de professionella och etiska principer och normer som anges i denna kod anses på föreskrivet sätt:

vid allmänna möten för junior, mellan och högre befälspersonal;

vid möten med kommissioner för organ, avdelningar, institutioner i systemet för Rysslands inrikesministerium om officiell disciplin och yrkesetik.

4. På grundval av resultatet av övervägande av frågan om brott mot yrkesetiska principer och normer kan en anställd utfärdas en offentlig varning eller offentligt misstroendevotum.

Kapitel 2. Moraliska grunder för tjänstgöring i de inre organen

Artikel 4. Medborgerlig plikt och moraliska värden för tjänstgöring i organen för inre angelägenheter

2. Den högsta moraliska innebörden av en anställds officiella verksamhet är skyddet av en person, hans liv och hälsa, heder och personliga värdighet, oförytterliga rättigheter och friheter.

3. En anställd i organen för inre angelägenheter, som inser personligt ansvar för fosterlandets historiska öde, anser att det är sin plikt att skydda och öka de grundläggande moraliska värdena:

medborgarskap - som hängivenhet till Ryska federationen, medvetenhet om enheten av rättigheter, friheter och skyldigheter för en person och en medborgare;

statskap - som ett uttalande om idén om en laglig, demokratisk, stark, odelbar rysk stat;

Patriotism - som en djup och sublim känsla av kärlek till fosterlandet, lojalitet mot eden från en anställd i Ryska federationens inre organ, det valda yrket och den officiella plikten.
________________
Godkänd genom dekret från Ryska federationens högsta råd av den 23 december 1992 N 4202-1 (Bulletin från Ryska federationens folkkongress och Ryska federationens högsta råd, 1993, N 2, art. 70 ; Samling av rättsakter från Ryska federationens president och regering, 1993, N 52, 5086; Samling av Ryska federationens lagstiftning, 1998, nr 30, art. 3613; 1999, nr. 29, art. 3698; 2001 , nr 1 (del I), Art. 1151; N 49, artikel .6072).

Artikel 5. Yrkesplikt, heder och värdighet för en anställd i organen för inre angelägenheter

2. Den anställdes skyldighet består i ovillkorligt uppfyllande av de skyldigheter som fastställts av Eden, lagar och professionella och etiska normer för att säkerställa tillförlitligt skydd av lag och ordning, laglighet och allmän säkerhet.

6. Yrkesplikt, heder och värdighet är de viktigaste kriterierna för en anställds moraliska mognad och indikatorer på hans beredskap att utföra operativa uppgifter.

Artikel 6

1. De moraliska principerna för tjänsten förkroppsligar de ovillkorliga kraven på yrkesmässig och offentlig moral för verksamheten i organen för inre angelägenheter.

2. Den officiella verksamheten för en anställd i organen för inre angelägenheter utförs i enlighet med de moraliska principerna:

humanism, proklamera en person, hans liv och hälsa som de högsta värdena, vars skydd är meningen och det moraliska innehållet i brottsbekämpningen;

laglighet, som avgör den anställdes erkännande av rättsstatsprincipen, såväl som dess obligatoriska utförande i officiell verksamhet;

objektivitet, uttryckt i opartiskhet och brist på partiskhet i att fatta officiella beslut;

rättvisa, vilket betyder att straffmåttet motsvarar arten och allvaret av tjänstefelet eller brottet;

kollektivism och kamratskap, manifesterad i relationer baserade på vänskap, ömsesidig hjälp och stöd;

lojalitet, som tillhandahåller lojalitet till Ryska federationen, Rysslands inrikesministerium, respekt och korrekthet för statliga och offentliga institutioner, tjänstemän;

neutralitet i förhållande till politiska partier och rörelser, vilket innebär att den anställde vägrar att delta i deras aktiviteter i någon form;

tolerans, som består i en respektfull, tolerant attityd mot människor, med hänsyn till sociohistoriska, religiösa, etniska traditioner och seder.

Artikel 7

1. En anställd vid organen för inre angelägenheter, vägledd av edens krav, officiell plikt, professionell heder och värdighet, påtar sig följande moraliska skyldigheter:

erkänna prioritet av statliga och officiella intressen framför personliga i deras verksamhet;

att tjäna som ett exempel på strikt och exakt efterlevnad av kraven i lagar och officiell disciplin i yrkesverksamhet och privatliv, att förbli ärlig och oförgänglig under alla omständigheter, ägnad åt tjänstens intressen;

vara intolerant mot varje handling som kränker mänsklig värdighet, orsakar smärta och lidande, utgör tortyr eller annan grym, omänsklig eller förnedrande behandling eller bestraffning;

att vara modig och orädd inför faran i undertryckandet av brott, eliminering av konsekvenserna av olyckor och naturkatastrofer, såväl som i alla situationer som kräver räddning av liv och hälsa för människor;

visa fasthet och oförsonlighet i kampen mot brottslingar, genom att endast använda lagliga och högst moraliska medel för att uppnå de uppsatta målen; i situationer av moraliskt val, följ den etiska principen: en person är alltid ett moraliskt mål, men aldrig ett medel;

bli vägledd i professionell verksamhet och kommunikation av moralens "gyllene regel": behandla människor, dina kamrater, kollegor som du vill att de ska behandla dig;

bevara och öka servicetraditionerna för organen för inre angelägenheter, inklusive: mod och beredskap för självuppoffring, företagssolidaritet, kamratskap och ömsesidig hjälp, respekt och hjälp till veteraner, familjer till döda och skadade anställda.

2. Det oklanderliga uppfyllandet av moraliska skyldigheter säkerställer en anställds moraliska rätt till allmänhetens förtroende, respekt, erkännande och stöd från medborgarna.

Kapitel 3. Professionella och etiska regler för anställdas beteende

Artikel 8. Allmänna uppföranderegler

2. De yrkesetiska normerna föreskriver den anställde:

uppträda med självrespekt, välvilligt och öppet, uppmärksamt och uppmärksamt, vilket ger medborgarna respekt för organen för inre angelägenheter och beredskap att samarbeta med dem;

ständigt kontrollera deras beteende, känslor och känslor, inte tillåta personliga gillande eller ogillar, fientlighet, dåligt humör eller vänliga känslor att påverka officiella beslut, kunna förutse konsekvenserna av deras handlingar och handlingar;

behandla medborgare lika korrekt, oavsett deras officiella eller sociala status, utan att visa underdånighet mot socialt framgångsrika människor och förakt för människor med låg social status;

visa respekt och uppmärksamhet till seniorer efter rang eller ålder, var alltid den första att hälsa: den yngre - den äldre, den underordnade - chefen, mannen - kvinnan;

hålla sig till en affärsmässig beteendestil baserad på självdisciplin och uttryckt i professionell kompetens, engagemang, noggrannhet, noggrannhet, uppmärksamhet, förmågan att värdera sin egen och andras tid;

i beteende med kollegor, visa enkelhet och blygsamhet, förmågan att uppriktigt glädjas åt framgångarna för kollegor, att bidra till ett framgångsrikt slutförande av svåra uppdrag, att vara intolerant mot skryt och skryt, avundsjuka och fientlighet.

3. En manlig anställd i förhållande till kvinnor bör visa ädelhet, särskild artighet, uppmärksamhet och takt, vara hjälpsam och artig i tjänsten och i vardagen.

4. Det är lämpligt för en anställd att vara en exemplarisk familjefar, att skapa en atmosfär av vänlighet, vänlighet, uppriktighet, förtroende för familjen, att ta hand om uppfostran av barn, bildandet av höga moraliska egenskaper hos dem.

5. En anställd som kör bil eller annat fordon bör:

strikt och noggrant följa de fastställda reglerna för trafiksäkerhet och drift av transporter som ett medel för ökad fara;

vara en modell för efterlevnad av trafikregler och förarens artighet;

vidta alla åtgärder för att säkerställa trafiksäkerheten och minska risken vid körning i en nödsituation på grund av affärsnödvändighet.

6. Normerna och reglerna för officiell etikett kräver att den anställde avstår från:

användning av drycker som innehåller alkohol på kvällen och under utförande av officiella uppgifter;

anordnande av fester i kontorslokaler tillägnade slingrar, minnesvärda datum och deltagande i dem;

användningen av narkotiska, narkotiska och psykotropa ämnen och preparat, med undantag för fall av officiellt läkarrecept;

tobaksrökning på offentliga platser, utbildnings- och andra statliga institutioner, under tjänstgöring, såväl som på resande fot och på resande fot;

deltagande i hasardspel, besök på kasinon och andra spelinrättningar;

promiskuitet;

relationer och tvivelaktiga kontakter med människor som har ett negativt offentligt rykte, ett kriminellt förflutna och nutid.

Artikel 9

1. Reglerna för myndighetsuppförande vid utförandet av operativa uppgifter kräver att den anställde:

arbeta med fullt engagemang under hela arbetstiden, använda de materiella och immateriella resurser som står till hans förfogande uteslutande för officiella ändamål;

använda fysiskt våld, särskilda medel och skjutvapen endast när icke-våldsåtgärder har visat sig vara ineffektiva eller inte säkerställer ett ovillkorligt fullgörande av operativa uppgifter;

sträva efter att minimera moralisk skada under våldsamt frihetsberövande, husrannsakan, inspektion, för att förhindra överdriven hårdhet, hån och mobbning i förhållande till förövare (misstänkta);

visa lyhördhet och uppmärksamhet mot offer och vittnen, särskilt mot äldre, kvinnor, barn, personer med fysiska funktionshinder, vilket gör deras deltagande i utredningsarbetet så bekvämt som möjligt;

att vid husrannsakan eller beslag i en bostad inte tillåta en vårdslös inställning till föremål och personliga tillhörigheter som är betydande eller värdefulla för medborgarna.

2. När olagliga handlingar upptäcks och undertrycks måste den anställde:

förklara för gärningsmannen, om situationen tillåter, på ett taktfullt och övertygande sätt, anledningen till att kontakta honom;

ge order auktoritativt, kortfattat och tydligt, och utesluter möjligheten till felaktig eller dubbel förståelse av dem av de medborgare som de berör;

bibehålla självkontroll och värdighet, kontrollera sitt känslomässiga tillstånd, visa självförtroende och lugn genom sitt utseende och sina handlingar;

visa emotionell och psykologisk stabilitet när du provocerar en konfliktsituation av förövare; att inte låta sig dras in i konflikten, att vidta alla möjliga åtgärder för att lösa och undertrycka den;

vidta alla åtgärder för att etablera psykologisk kontakt med ögonvittnen och vittnen, vinna över dem, samtidigt som de förblir principfasta, beslutsamma och auktoritativt representera statsmakten;

ge förklaringar till gärningsmannen om olagligheten i hans handlingar utan att moralisera, välvilligt, övertygande och tydligt, med hänvisning till de relevanta kraven i lagstadgade rättsakter;

avstå från hårda handlingar och hårda uttalanden i förhållande till gärningsmannen i närvaro av barn, äldre människor som försöker att inte skada deras psyke.

3. När en anställd genomför en undersökning (förhör) ska en anställd:

prata med gärningsmannen (misstänkt) på ett lugnt sätt, säkert och bestämt, utan att utöva psykologisk press;

hitta den lämpliga tonen och de rätta orden för att lindra känslomässig stress, visa den misstänkte och offret sin opartiskhet;

att säkerställa en kombination av aktivitet och uthållighet hos förhörsledaren för att erhålla sanningsenliga vittnesmål med respekt för den förhördes personlighet.

4. En anställd vid organen för inrikesfrågor som utför operativa och serviceuppgifter under särskilda nödsituationer orsakade av terroristhandlingar, naturkatastrofer, katastrofer, epidemier, incidenter och andra extrema situationer bör:

visa hög moralisk och psykologisk stabilitet, vaksamhet, aktivitet, uthållighet, uthållighet i operativa aktiviteter, upprätthålla beredskap för effektiva åtgärder i alla situationer;

observera och kräva av andra att lag och ordning upprätthålls, stoppa försök till rån, plundring, stöld av statlig egendom och personlig egendom för medborgare;

agera tryggt och kyligt under förhållanden av panik, gruppolydnad mot regeringstjänstemän, massupplopp;

att vara så försiktig, känslig och känslomässigt återhållen som möjligt i hanteringen av människor, särskilt de som drabbats av nödsituationer.

5. När man utför kontroll- och verifieringsfunktioner under inspektioner, kontrollkontroller, riktade besök på organ, avdelningar, institutioner i systemet för Rysslands inrikesministerium, föreskrivs den anställde:

på ett adekvat sätt representera apparaturen hos en högre organ för inre angelägenheter, som visar noggrannhet, fasthet, efterlevnad av principer, kombinerat med korrekthet, blygsamhet, respekt för kollegors värdighet;

rättvist, objektivt och kompetent bedöma verksamheten i det granskade organet för interna angelägenheter, exklusive påverkan av förutfattade meningar och bedömningar;

att avstå från festmåltider, oacceptabla artigheter, överdrifter i vardagen, beslöjade mutor i form av gåvor eller erbjudanden som erbjuds under inspektionen.

6. Följande är oacceptabelt för en anställd:

brådska att fatta beslut, försummelse av processuella och moraliska normer, användning av medel som inte uppfyller lagens krav, moraliska principer och normer;

provokativa handlingar relaterade till uppvigling, uppmuntran, uppmuntran i direkt eller indirekt form att begå brott;

avslöjande av fakta och omständigheter i privatlivet som blev kända i samband med utredningsåtgärder;

selektivt tillvägagångssätt för att vidta åtgärder mot överträdare av lagen, trafikreglerna;

likgiltighet, inaktivitet och passivitet när det gäller att förebygga och bekämpa brott.

7. En anställds begränsning av medborgarnas rättigheter och friheter är tillåten på grundval och på det sätt som föreskrivs av federal lag. I situationer som rör inskränkning av en medborgares rättigheter och friheter, med undantag för åtgärder i undantagstillstånd eller nödvändigt försvar, måste arbetstagaren förklara för honom grunden för en sådan begränsning.

8. Extraordinära omständigheter kan inte motivera brott mot lagen, tortyr eller annan grym, omänsklig eller förnedrande behandling eller bestraffning.

Artikel 10. Professionell moralisk deformation och dess förebyggande

1. Cheferna och anställda för organen för inre angelägenheter måste förstå essensen av fenomenet professionell moralisk deformation av individen, föreställa sig dess fara och konsekvenser.

3. Professionell moralisk deformation uttrycks i:

juridisk nihilism, som betyder förakt för lagens krav;

ersättning av den sanna idén om den moraliska innebörden av officiell verksamhet med en imaginär;

stödja falsk företagssolidaritet baserad på ömsesidigt ansvar;

en känsla av ofelbarhet och tillåtelse, önskan att undertrycka en persons vilja och underkasta sig sin egen;

smärtsam misstänksamhet och misstro mot alla människor;

förlust av känslighet för mänsklig olycka, likgiltighet för sorg;

systematisk kränkning av professionella och etiska standarder för service i organen för inre angelägenheter;

likgiltighet för processen och resultaten av prestanda;

skrupellöshet vid bedömning av brott mot officiell disciplin;

moralisk orenhet, efter dubbla moraliska normer;

individualism, själviskhet, bråkighet, smålighet, konflikter, fientlighet och avundsjuka på kollegors framgångar och prestationer;

användningen av delar av den kriminella subkulturen i officiella aktiviteter;

moralisk fridfullhet, uttryckt i fylleri, hemligt förfall, omoraliska handlingar.

4. Chefers verksamhet för att förhindra professionell moralisk deformation innefattar:

skapande av ett gynnsamt moraliskt och psykologiskt klimat i laget;

bildande av en attityd till medveten efterlevnad av professionella och etiska principer och normer;

utveckling av moralisk och psykologisk stabilitet och affärsorientering för anställda;

informera anställda om tecken och konsekvenser av negativa personlighetsförändringar i professionella aktiviteter;

utvecklingen av professionell immunitet bland anställda mot de negativa effekterna av den kriminella miljön och den kriminella subkulturen;

utbildning bland anställda med en hög allmän och professionell kultur, estetisk smak, utveckling av amatörkonstnärlig kreativitet;

organisering av utomhusaktiviteter med en delvis eller fullständig förändring av kommunikationens sociopsykologiska bakgrund.

kapitel 4

Artikel 11. Talkultur

1. Talkulturen är en viktig indikator på professionaliteten hos en polis och manifesteras i hans förmåga att kompetent, begripligt och korrekt förmedla tankar.

2. Talkulturen ålägger den anställde att följa följande talnormer:

tydlighet, tillhandahållande av tillgänglighet och enkel kommunikation;

läskunnighet baserad på användningen av allmänt accepterade regler för det ryska litterära språket;

pithiness, uttryckt i omtänksamhet, meningsfullhet och informativitet i överklagandet;

logikalitet, vilket innebär konsekvens, konsekvens och giltighet i presentationen av tankar;

bevis, inklusive informationens tillförlitlighet och objektivitet;

korthet, vilket återspeglar kortheten och klarheten i talet;

relevans, det vill säga nödvändigheten och betydelsen av det som sägs i förhållande till en viss situation.

5. En anställd som har studerat kriminell vokabulär i operativa syften ska inte använda jargong och andra delar av den kriminella subkulturen i kommunikationen med kollegor och medborgare.

6. Vid officiell kommunikation med medborgare av olika nationaliteter rekommenderas den anställde att använda ryska som det statliga språket i Ryska federationen.

Artikel 12

2. Den anställde bör:

starta officiell kommunikation med en hälsning (sätta en hand på en huvudbonad, vara i uniform), avstå från att skaka hand; presentera dig själv, ange din position, speciell rang, efternamn, ange kortfattat syftet och skälet till överklagandet, på begäran av en medborgare, visa upp ett officiellt ID;

framför dina kommentarer och krav på ett korrekt och övertygande sätt; vid behov, lugnt, utan irritation, upprepa och förklara innebörden av det som sades;

lyssna på en medborgares förklaringar eller frågor noggrant, utan att avbryta talaren, visa välvilja och respekt för samtalspartnern;

respektfullt behandla äldre, veteraner, funktionshindrade, ge dem nödvändig hjälp;

vara hänsynsfull och hänsynsfull mot kvinnor och barn.

3. När en anställd fastställer en medborgares identitet eller verifiering av handlingar relaterade till utförandet av officiella uppgifter måste en anställd:

be på ett taktfullt och artigt sätt att presentera de nödvändiga dokumenten;

uppmana ägaren av dokumenten att ta bort främmande föremål från dem, om några;

kontrollera dokumenten snabbt och noggrant, om en mer noggrann kontroll är nödvändig, förklara för medborgaren orsaken till det, tidpunkten och metoderna för att utföra det;

tacka medborgaren för samarbetet med polisen i slutet av kontrollen och återlämnandet av dokumenten.

4. När en anställd kommunicerar med medborgare måste han vara återhållsam och vara redo att:

till olämpligt beteende från deras sida, inklusive manifestation av aggression och motstånd;

att förse dem med nödvändig medicinsk vård;

att skicka människor i nöd till en medicinsk institution.

5. Vid kommunikation med medborgare från en anställds sida är följande oacceptabelt:

alla slags uttalanden och handlingar av diskriminerande karaktär baserat på kön, ålder, ras, nationalitet, språk, medborgarskap, social, egendom eller civilstånd, politiska eller religiösa preferenser;

arrogant ton, elakhet, arrogans, felaktiga kommentarer, framförande av olagliga, oförtjänta anklagelser;

hot, stötande språk eller anmärkningar;

tvister, diskussioner och handlingar som stör normal kommunikation eller framkallar olagligt beteende;

orsakslösa, orimliga kontroller av pass, migrationskort och andra dokument.

Artikel 13

2. När den anställde tar emot besökare från inrikesorganen rekommenderas:

svara på hälsningen från besökaren som kom in på kontoret, bjud in honom att sitta ner;

visa uppmärksamhet, takt, välvilja, vilja att hjälpa besökaren;

lyssna på besökarens uttalande och förstå kärnan i det angivna problemet, ställ förtydligande frågor i rätt form;

vid behov förklara kraven i den nuvarande lagstiftningen i den fråga som behandlas;

fatta ett beslut om sakfrågan i besökarens överklagande;

informera besökaren om förfarandet och villkoren för att pröva överklagandet, samt överklaga beslutet.

4. En anställd får inte:

få besökaren att vänta orimligt länge på ett möte;

avbryta en besökare på ett oförskämt sätt;

visa irritation och missnöje mot besökaren;

prata i telefon och ignorera besökarens närvaro.

Artikel 14. Egenskaper för kommunikation med utländska medborgare

1. En anställds professionellt kompetenta beteende när han kommunicerar med utländska medborgare hjälper till att stärka den internationella auktoriteten för Ryska federationens inre organ.

2. En anställd måste ta hänsyn till att, medan han är i vårt land, utländska medborgare:

tilltala den anställde som en representant för offentliga myndigheter;

talar inte eller har dåliga kunskaper i det ryska språket, vilket gör det svårt för den anställde att korrekt förstå överklagandena från deras sida;

inte fullt informerad om uppföranderegler på offentliga platser;

representerar en annan kultur och kanske inte tydligt förstår lokala seder och traditioner.

4. Vid en mindre kränkning av allmän ordning av en utländsk medborgare bör den anställde begränsa sig till att förklara och varna om otillåtligheten av sådana handlingar.

Kapitel 5

Artikel 15

2. Ett gynnsamt moraliskt och psykologiskt klimat i serviceteamet kännetecknas av:

korrekt förståelse för anställda av målen för verksamheten i organen för inre angelägenheter och deras enhet;

förmågan och viljan att arbeta tillsammans för att uppnå målen;

graden av arbetskomfort, lagets sociala välbefinnande;

graden av utveckling av relationer baserade på ärlighet och integritet, kombinerat med kamratligt ömsesidigt bistånd och respekt;

positiva servicetraditioner som förenar teamet.

3. För att upprätthålla ett gynnsamt moraliskt och psykologiskt klimat i teamet bör medarbetaren:

främja etableringen av affärer, vänskapliga relationer i laget;

upprätthålla en atmosfär av ömsesidig krävande och intolerans mot kränkningar av officiell disciplin och rättsstatsprincipen;

observera underordning, vara verkställande, utan tvekan utföra order och order, visa rimligt initiativ, korrekt och i tid rapportera till ledningen om deras utförande;

att ha moralisk och psykologisk stabilitet, självbehärskning, att vara ansvarig för sina handlingar och ord;

tillhandahålla all möjlig hjälp till ledningen för att mobilisera enhetens personal för att utföra operativa och serviceuppgifter;

att ta aktiv del i arbetet med offentliga bildande av anställda, kritiskt och rättvist utvärdera kollegors missförhållanden.

4. För en anställd är handlingar som kan skada det moraliska och psykologiska klimatet i teamet oacceptabla, inklusive:

diskussion om order, beslut och handlingar från högre befälhavare, genomförda inom deras befogenheter;

spridning av rykten, skvaller och annan overifierad information av tvivelaktig karaktär;

partisk och partisk attityd gentemot kollegor;

fegande över överordnade;

anspråk på särbehandling och oförtjänta privilegier;

löften, vars uppfyllelse är tveksam;

manifestationer av smicker, hyckleri, angelägenhet, lögner och list;

överdrift av deras betydelse och professionella förmåga.

Artikel 16. Yrkesmässiga och etiska krav på chefen

1. Chefen för organet för inrikesfrågor måste:

vara ett exempel på strikt efterlevnad av kodens principer och normer;

kom ihåg de ryska officerarnas traditioner, ära och plikt, vars bärare och efterträdare han är;

betrakta personligt ansvar för ovillkorligt fullgörande av operativa och serviceuppgifter, utbildning och utbildning av underordnade som deras främsta privilegium.

2. Statusen för den position som ledaren innehar måste stödjas av dennes personliga auktoritet.

4. En ledares professionella beteendekultur bestäms av graden av utveckling av hans intellekt, bredden av lärdom, bredden av intressen, utbildningsnivå och uppfostran.

6. Kraven på yrkesetik ålägger chefen:

iaktta den anställdes rättigheter och friheter som person och medborgare;

behandla den anställde som en individ och erkänna hans rätt att ha sitt eget professionella omdöme;

visa höga krav, efterlevnad av principer, kombinerat med respekt för personlig värdighet;

upprätta en rättvis, enhetlig arbetsbelastning för personalen;

hjälpa anställda i ord och handling, ge moralisk och psykologisk hjälp och stöd, fördjupa sig i önskemål och behov;

att använda fullt psykologiska och pedagogiska tillvägagångssätt och metoder i pedagogiskt arbete med personal;

informera personalen om den framväxande moraliska och psykologiska situationen på enheten;

reglera relationer i serviceteamet utifrån yrkesetiska principer och normer;

att stoppa intriger, rykten, skvaller, manifestationer av oärlighet, elakhet, hyckleri i serviceteamet;

utan dröjsmål överväga fakta om brott mot normerna och principerna för yrkesetik och fatta objektiva beslut om dem;

fatta opartiska, rättvisa och objektiva beslut om sociala problem och frågor om att uppmuntra personal;

organisera utvecklingen och genomförandet av en uppsättning åtgärder för att förhindra konflikter;

tilltala underordnade, kalla dem med en särskild rang och efternamn eller endast med en speciell rang, i det senare fallet lägga till ordet "kamrat" före den speciella rangen, eller med namn och patronym och endast med "du";

övervaka anställdas efterlevnad av etikettstandarder vid design och underhåll av kontorslokaler;

förbli blygsamma i behov och önskemål, både på jobbet och hemma.

7. Om en underordnad hamnar i en svår livssituation, uppmanas hans chef att ge all möjlig hjälp och stöd.

8. Ledaren har ingen moralisk rätt:

flytta sitt ansvar till underordnade;

använda chefens officiella position för personliga intressen;

visa formalism, arrogans, arrogans, elakhet, använda fysiska övergrepp i förhållande till underordnade;

skapa förutsättningar för whistleblowing och uppsägning i laget;

diskutera med underordnade överordnades handlingar;

låna pengar från underordnade anställda, ta emot gåvor, använda deras beroende officiella position.

Artikel 17

1. Personliga relationer mellan anställda utanför ramen för officiell underställning är informella.

2. Personliga relationer bör inte ligga till grund för befordran av en anställd i tjänsten, hans uppmuntran eller bestraffning, lösning av personal, sociala frågor.

3. Kollegor i tjänsten bör respektfullt och uppmärksamt behandla kvinnliga anställda som arbetar i ett team, som i sin tur inte ska missbruka sina fördelar.

4. Grova kränkningar av professionella och etiska principer och normer inom området informella relationer mellan anställda inkluderar:

användningen av vänskapliga band eller familjeband mellan en överordnad och en underordnad för att lösa officiella frågor i personliga själviska intressen;

upprättande av relationer med ömsesidigt ansvar och protektionism på nationell basis och på grundval av gemenskap;

diskriminering av anställda på grund av kön (kön), som ett resultat av att det på ett orimligt sätt ges företräde till ett kön framför ett annat;

sexuella trakasserier, tvång att ha en intim relation, särskilt uttryckt i aggressivt, kränkande beteende som förringar en kvinnas eller en mans värdighet, och som åtföljs av fysiskt våld, psykisk press, utpressning, hot;

demonstration av engagemang för moraliska anti-värderingar, såsom kulten av pengar, makt, styrka; cynism, vulgaritet, fördärv.

5. För att förhindra den negativa inverkan av informella relationer på situationen i arbetslaget måste chefen:

övervaka att anställda följer yrkesmässiga och etiska restriktioner och förbud, lika tillämpliga på både män och kvinnor som tjänstgör i organen för inre angelägenheter;

säkerställa de anställdas aktiviteter i strikt överensstämmelse med deras jobbsyfte;

att utesluta förtrogenhet och förtrogenhet i kommunikation med underordnade, för att förhindra inflytande av informella relationer på officiella beslut.

Kapitel 6

Artikel 18. Utseende och klädkod

2. En anställd vid organen för inre angelägenheter bör:

bära uniformer i enlighet med fastställda krav, rent och snyggt, välmonterat och pressat;

upprätthålla ett exemplariskt utseende som kräver respekt från kollegor och medborgare;

att bära statliga och departementala order, medaljer och insignier på uniformer på helgdagar och i vardagliga situationer - beställa remsor;

visa stridshållning, håll dig rak, med utplacerade axlar, luta dig inte, gå med ett fast, energiskt steg;

följ en hälsosam livsstil, följ reglerna för personlig och offentlig hygien.

3. Anställda i uniform vid mötet hälsar varandra i enlighet med kraven i stridsstadgan för Ryska federationens väpnade styrkor.

6. En manlig anställd ska alltid vara snyggt trimmad, noggrant rakad, snyggt och smakfullt klädd och får använda parfymer sparsamt.

9. En anställd ska inte tatuera sig, bära piercingar, blanda uniformer och civila kläder, ha händerna i fickorna, gå i orenade och slitna skor, samt i uniformer som tappat sitt utseende.

Artikel 19

1. Ett officiellt certifikat är ett dokument som bekräftar att en anställd tillhör statliga myndigheter, hans tjänst i organen för inre angelägenheter.

3. Arbetstagaren anser att det är oacceptabelt för sig själv:

överföra tjänstecertifikatet till andra personer, lämna det som pant eller för förvaring;

använda (visa) ett officiellt ID i intressen som inte är relaterade till utförandet av officiella uppgifter;

bära ett officiellt ID i plånböcker, handväskor och andra platser som inte garanterar dess säkerhet.

Artikel 20

2. När en anställd vid organen för inre angelägenheter arbetar med officiell information bör:

utöva vaksamhet och punktlighet i enlighet med yrkesetiska krav och normer;

behandla med förståelse arbetet hos företrädare för media, med ledningens tillstånd att bistå dem på föreskrivet sätt;

avstå från offentliga uttalanden, bedömningar och bedömningar av statliga organs, deras ledares, verksamhet.

3. En anställd vid inrikesorganen har inte rätt till:

använda informationsresurser för personliga ändamål till förfogande för organen för inre angelägenheter;

avslöja konfidentiell information och annan information som har blivit känd för honom i hans tjänst;

vara intresserad av innehållet i officiell information om kollegors arbete, om detta inte ingår i hans arbetsuppgifter.

Artikel 21

2. Färgschemat för inredningen av kontorslokaler bör utformas i mjuka, lugna färger. Servicedokumentation, affischer och andra bilder visas på montrar eller inom ramar.

5. En anställd rekommenderas inte att trotsigt ställa ut på arbetsplatsen:

föremål för dyrkan, antikviteter, antikviteter, lyx;

gåvor, souvenirer, dyra skrivinstrument och andra föremål gjorda av dyrt trä, ädelstenar och metaller;

porslin, bestick, tetillbehör.

Kapitel 7. Professionell och etisk standard för en anställds anti-korruptionsbeteende

Artikel 22. Korruptionsfarligt beteende och dess förebyggande

5. Behovet av att utveckla kompetensen för anti-korruptionsbeteende hos en anställd ger ett medvetet påförande av moraliska skyldigheter, restriktioner och förbud.

6. De moraliska skyldigheterna för en anställd i organen för inre angelägenheter tillåter honom inte:

engagera sig i entreprenöriell verksamhet, vara personligen, såväl som genom anslutna personer, i någon kommersiell organisation;

bygga relationer av personligt intresse med personer som är engagerade i entreprenörsverksamhet;

att tillhandahålla beskydd, att ge stöd till affärsenheter i personliga, själviska intressen;

tillhandahålla tjänster som tillhandahåller monetär eller annan kompensation, utom när annat föreskrivs i tillämplig lag;

skapa förutsättningar för att få otillbörliga förmåner genom att använda sin officiella position;

visa intresse och (eller) ingripa i tvister mellan individer, affärsenheter utanför den ram som fastställts i lag;

gälla kollegor med olaga framställningar som strider mot det fastställda förfarandet för förundersökning, utredning, förvaltningsförfarande, prövning av klagomål och utlåtanden som kan påverka ett myndighetsbeslut.

Artikel 23

1. Ledarens korrupt farliga beteende är en illvillig typ av omoraliskt beteende som misskrediterar organen för inre angelägenheter.

2. Typer av korrupt farligt beteende hos ledaren är: protektionism, favorisering, nepotism (nepotism), samt missbruk av officiell position.

4. Förebyggande av korrupt farligt beteende hos huvudet består i:

djupgående och omfattande studier av de moraliska, psykologiska och affärsmässiga egenskaperna hos kandidater för utnämning till ledande befattningar, med hänsyn till deras överensstämmelse med professionella och etiska regler och normer på deras tidigare tjänsteplats;

att tillsammans med ledare på alla nivåer studera de moraliska grunderna för service i organen för inre angelägenheter, professionella och etiska regler och normer, utveckla sina färdigheter i anti-korruptionsbeteende;

utbilda chefer för personligt ansvar för tjänstedisciplin, laglighet och anti-korruptionsskydd för underordnad personal;

förebyggande och snabb lösning av situationer med etiska konflikter, etisk osäkerhet orsakad av dubbla moraliska standarder eller oklarheter i tolkningen av order, instruktioner.

Artikel 24. Etisk konflikt och etisk osäkerhet

1. En etisk konflikt är en situation där en motsättning uppstår mellan de yrkesetiska normerna och de omständigheter som har utvecklats under den officiella verksamheten.

2. Etisk osäkerhet uppstår när en anställd inte kan avgöra graden av överensstämmelse med hans beteende med yrkesetiska principer och normer.

3. En anställd vid organen för inre angelägenheter kan under utövandet av sina officiella uppgifter hamna i en situation av etisk konflikt eller etisk osäkerhet orsakad av:

frestelse på något sätt att uppnå det mål som är förknippat med själviska intressen;

relationer av personlig (familje, inhemsk) karaktär som påverkar resultaten av officiell verksamhet;

påverkan på en anställd av andra personer i själviska syften genom rykten, intriger, utpressning och andra former av moraliska och fysiska påtryckningar;

önskemål (krav) från andra personer som syftar till att säkerställa att arbetstagaren agerar i strid med sina officiella plikter.

4. I en situation med etisk konflikt eller etisk osäkerhet måste en anställd:

uppträda med värdighet, agera i strikt överensstämmelse med sina officiella plikter, principer och normer för yrkesetik;

undvika situationer som provocerar skada på hans affärsrykte, auktoriteten hos organen för inre angelägenheter;

rapportera om omständigheterna kring konflikten (osäkerhet) till närmaste chef eller, med dennes tillstånd, kontakta den högre ledningen;

ansöka till kommissionen för tjänstedisciplin och yrkesetik om chefen inte kan lösa problemet eller själv är inblandad i en situation med etisk konflikt eller etisk osäkerhet.

Artikel 25. Intressekonflikter och dess förebyggande

3. För att förhindra konflikt föreskriver normerna för yrkesetiska normer för den anställde:

rapportera till den närmaste överordnade om den intressekonflikt som har uppstått eller om hotet om att den inträffar;

stoppa tvivelaktiga, kompromissande mellanmänskliga relationer;

vägra eventuell otillbörlig förmån som orsakade intressekonflikten;

motverka korruption och avslöja korrupta tjänstemän på alla nivåer;

vidta åtgärder för att övervinna de negativa konsekvenserna av en intressekonflikt.

Artikel 26. Attityd till otillbörlig nytta

2. Grunden för att erhålla otillbörliga förmåner är arbetstagarens själviska motivation som syftar till olaglig personlig berikning eller att skapa förutsättningar för sådan.

Artikel 27. Attityd till gåvor och andra tecken på uppmärksamhet

3. Allmänt accepterad gästfrihet på grund av släktskap, gemenskap, vänskap och gåvor mottagna (givna) i samband med detta bör inte skapa en intressekonflikt.

4. En anställd får ta emot eller ge gåvor om:

detta är en del av en officiell protokollhändelse och äger rum offentligt, öppet;

situationen väcker inte tvivel om ärlighet och ointresse;

värdet av accepterade (levererade) gåvor överstiger inte den gräns som fastställts av den nuvarande lagstiftningen i Ryska federationen.

5. Att ta emot eller ge gåvor i samband med utförandet av officiella uppgifter är möjligt om detta är ett officiellt erkännande av en anställds personliga prestationer i tjänsten.

6. En anställd vid organen för inre angelägenheter bör inte:

skapa förutsättningar för uppkomsten av en situation av provocerande karaktär för att få en gåva;

ta emot gåvor till dig själv, din familj, släktingar samt till personer eller organisationer som den anställde har eller haft en relation med, om detta kan påverka hans opartiskhet;

överföra gåvor till andra personer, om detta inte är relaterat till utförandet av hans officiella uppgifter;

fungera som mellanhand vid överföring av gåvor för personliga själviska intressen.

Artikel 28. Skydd av en anställds intressen

2. Att skydda en anställd från olagliga handlingar av misskrediterande karaktär är en moralisk plikt för ledningen för Rysslands inrikesministerium.

3. Chefen för organet, underavdelningen, institutionen för systemet för Rysslands inrikesministerium måste stödja och skydda den anställde i händelse av hans ogrundade anklagelse.

4. En anställd har i händelse av falska anklagelser om korruption eller andra olagliga handlingar rätt att motbevisa dessa anklagelser, inklusive i domstol.

En anställd som bryter mot yrkesetiska principer och normer förlorar sitt goda namn och heder, misskrediterar sin enhet och organ för interna angelägenheter och berövas den moraliska rätten till respekt, stöd och förtroende från medborgare, kollegor och kollegor.

Dokumentets elektroniska text
utarbetad av CJSC "Kodeks" och kontrollerad mot:
e-postlista

Vi rekommenderar också

Läser in...

Hem > kraftverk

Yrkesetik för anställda i organ för inre angelägenheter. Polisens yrkesetik

Koda yrkesetik för en anställd i Ryska federationens inre organ

Kapitel 1. Grundläggande bestämmelser

Kapitel 2. Moraliska grunder för tjänstgöring i de inre organen

Kapitel 3. Professionella och etiska regler för anställdas beteende

kapitel 4

Kapitel 5

Kapitel 6

Kapitel 7. Professionell och etisk standard för en anställds anti-korruptionsbeteende

Ansökan. Kod för yrkesetik för en anställd i ryska federationens organ för inre angelägenheter

Kapitel 1. Grundläggande bestämmelser

Artikel 1. Syftet med koden

Artikel 2. Kodens tillämpningsområde

Artikel 3. Ansvar för brott mot kodens principer och normer

Kapitel 2. Moraliska grunder för tjänstgöring i de inre organen

Artikel 4. Medborgerlig plikt och moraliska värden för tjänstgöring i organen för inre angelägenheter

Artikel 5. Yrkesplikt, heder och värdighet för en anställd i organen för inre angelägenheter

Artikel 6

Artikel 7

Kapitel 3. Professionella och etiska regler för anställdas beteende

Artikel 8. Allmänna uppföranderegler

Artikel 9

Artikel 10. Professionell moralisk deformation och dess förebyggande

kapitel 4

Artikel 11. Talkultur

Artikel 12

Artikel 13

Artikel 14. Egenskaper för kommunikation med utländska medborgare

Kapitel 5

Artikel 15

Artikel 16. Yrkesmässiga och etiska krav på chefen

Artikel 17

Kapitel 6

Artikel 18. Utseende och klädkod

Artikel 19

Artikel 20

Artikel 21

Kapitel 7. Professionell och etisk standard för en anställds anti-korruptionsbeteende

Artikel 22. Korruptionsfarligt beteende och dess förebyggande

Artikel 23

Artikel 24. Etisk konflikt och etisk osäkerhet

Artikel 25. Intressekonflikter och dess förebyggande

Artikel 26. Attityd till otillbörlig nytta

Artikel 27. Attityd till gåvor och andra tecken på uppmärksamhet

Artikel 28. Skydd av en anställds intressen

Vi rekommenderar också

Koda
yrkesetik för en anställd i Ryska federationens inre organ