Trumpas verslo planas. Verslo plano su detaliais skaičiavimais sudarymo pavyzdžiai

Smulkaus verslo verslo planas: 4 pagrindiniai dokumento skyriai + 2 konkrečių pavyzdžių verslo planus.

smulkaus verslo verslo planas- dokumentas, kuris yra bet kokio verslo pagrindas.

Jis atlieka keletą svarbių funkcijų:

• padeda struktūrizuoti informaciją;
• leidžia įžvelgti planavimo „skyles“ ir nustatyti rizikas;
• tarnauja kaip pristatymas bankams ar potencialiems investuotojams;
• tampa nuosekliu vadovu verslininkui.

Ar turi noro kurti nuosavas verslas, bet negalite tinkamai suplanuoti ir įgyvendinti idėjos?

Šiame straipsnyje pamatysite pagrindinių standartinio smulkaus verslo plano skyrių apžvalgą. Naudokite aukščiau pateiktą struktūrą kaip šabloną.

Norėdami geriau suprasti medžiagą, žemiau pateikiami 2 paruošti verslo planai, kuriuos reikia įgyvendinti įvairių idėjų smulkiam verslui.

Neatidėliokite idėjos įgyvendinimo mitiniam „vėliau“: 90% atvejų „ laimingas momentas'niekada neateina.

Paimkite popieriaus lapą ir rašiklį ir pradėkite braižyti savo planą jau dabar.

Kas yra smulkus verslas?

Smulkusis verslas yra viena iš verslumo atmainų.

Šis formatas numato, kad darbuotojų skaičius neviršys 100 žmonių, o metinės pajamos neviršys 800 milijonų rublių.

Pradedančiam verslininkui, neturinčiam rimtos materialinės (finansinės) bazės ir patirties, smulkaus verslo atidarymas yra vienintelis būdas „pasistoti ant kojų“.

Šio formato ypatybė – greitas atsipirkimas + palyginamasis organizacinio plano įgyvendinimo paprastumas.

Bet kurios idėjos įgyvendinimui reikalingas aiškus planas su tiksliais skaičiavimais.

Verslo planas – tai „gidas“ verslininkui, kuriame būtina aprašyti kiekvieną savo idėjos pavertimo realybe proceso etapą.

Smulkaus verslo verslo plano struktūra

Taigi svarbu sekti visuotinai priimtus standartus sudarant šį dokumentą.

Esmė ne ta, kad yra griežti teisinius reglamentus iki kurio nesilaikant jis bus laikomas negaliojančiu.

Bet kam išradinėti dviratį iš naujo, kai galima atsižvelgti į ilgametę kitų smulkiojo verslo pramonės patirtį ir padaryti išvadą bendra forma dokumentas?

1 skyrius: smulkaus verslo santrauka

Verslo plano santrauka yra trumpas, bet informatyvus gaminamų produktų aprašymas + smulkaus verslo projekto įgyvendinimo laikas ir jo finansinio pagrįstumo apibrėžimas.

Pagrindinis gyvenimo aprašymo tikslas – parodyti prekės (paslaugos) sampratą.

• Lubų aukštis nuo 3 metrų + speciali drėgmei atspari danga.
• Grindys betonuotos arba išklotos drėgmei atspariomis patvariomis plytelėmis. Jei sąlygos neatitinka nurodytos, reikia naudoti gumines plokštes (ypač sandėliavimo vietoje).
• Jie užtikrina nuolatinę oro cirkuliaciją, nes fermentacijos procesus lydi kenksmingų medžiagų išsiskyrimas.
• Laidai turi palaikyti tris fazes – 380 V.
• Kanalizacijos sistemoje yra pakankamai talpūs išleidimo kanalai - nutekėjimui didelis skaičius skysčių.
• Vandens tiekimas yra būtinas. Jei leidžia lėšos ir bravoro vieta, galima produkciją aprūpinti vandeniu iš savo šulinio.

Privačiai alaus daryklai reikalingos įrangos sąrašas

Personalas

Pradedama investicija

Mėnesio investicija

Atsipirkimo laikotarpiai

Stabiliai gamindami 100 litrų alaus per dieną, galite tikėtis uždirbti 200 000 rublių per mėnesį (80 000 grynojo pelno per mėnesį).

Atsipirkimas bus nuo 19 mėn.

Tik verslininkas, visą savo sielą įdėjęs į alaus gamybą, galės pasiekti aukštos kokybės produktus.

Įmonės atsipirkimas tiesiogiai priklauso nuo parduodamų produktų kokybės, nes alaus kaina yra gana didelė + šis gėrimas yra labai populiarus Rusijoje.

Trokštančiam verslininkui, norinčiam pradėti savo verslą, alaus gamyba yra viena iš dabartinių galimybių.

Norint pasiekti aukščiausių pozicijų rinkoje, teks nueiti ilgą kelią, nes nėra tokios veiklos, kuri be pastangų gautų pajamas.

Smulkaus verslo planas: „Išeiti iš automobilių tarnybos“

Sunku nekreipti dėmesio į didėjantį automobilių skaičių Rusijos keliuose.

Jei abejojate projekto atidarymo pelningumu ir pagrįstumu, įvertinkite tokį faktą: automobilių skaičius auga lygiai taip pat, kaip ir vidutinis transporto priemonių amžius.

Tiesiog atkreipkite dėmesį į vyresnių nei 7 metų automobilių procentą!

Automobilių stovėjimo aikštelė Rusijos Federacija(„Parko amžiaus dalis“):

Esant tokiai situacijai, situacija, kai automobilis sugedo kelyje, nėra reta.

Tokiu atveju būtina kvalifikuota automechaniko pagalba.

Ten, kur reikia žmonių, yra galimybė gauti naudos verslininkui.

Tokio smulkaus verslo, kurio idėja yra svarstoma mūsų verslo plane, tikslas – teikti remonto paslaugas ne konkrečioje servise, o „kelyje“.

Darbo schema tokia: sekretorė priima kliento skambutį, perduoda informaciją apie gedimo tipą mechanikams. Tie, savo ruožtu, vyksta į įvykio vietą.

Paslaugų kaina į lauko sąlygomisžymiai didesnis.

Šis veiksnys taip pat turi įtakos įmonės pelningumui.

Patalpa automobiliui išvažiuoti

Norėdami atidaryti tokią automobilių servisą, jums reikės 2 kambarių:

1. Biuras (apie 30 kv.m).
2. Garažas (50 kv.m ploto) skirtas įrankių saugojimui ir automobilio remontui avarinėse situacijose, taip pat įmonės asmeniniam automobilių parkui talpinti.

Reikalavimai tam darbo erdvė standartas:

• elektra;
• stabilus vandens tiekimas;
• telekomunikacijos;
• Biuro baldai;
• vėdinimo sistema;
• priešgaisrinė sauga tinkamu lygiu;
• stabilus šildymas.

Garažo reikalavimai:

• elektra: 3 fazės 380 V;
• vandens tiekimas;
• betoninės grindys (arba grindys išklotos plytelėmis);
• vėdinimo sistema;
• stabilus šildymas;
• aukštas lygis priešgaisrinė sauga;
• šildymas;
• platūs įėjimo vartai.

Dviejų patalpų nuoma kainuos apie 75 000 rublių. kas mėnesį.

Mobili autoserviso įranga

Įranga	Kiekis	Kaina už vienetą (trinti.)	visas kiekis
Iš viso:	26		1 278 200 RUB
Džekas (2,5 tonos)	2	1 500	3 000
Džekas (8 tonoms)	2	4 500	9 000
Kompresorius (padangų pripūtimas)	2	7 000	14 000
Kompresorius (alyvos siurbimas)	2	5 000	10 000
Raktų rinkinys (atverčiamas, atviras, lizdas, dangtelis)	2	12 000	24 000
Žibintuvėlis (lempos galia 100 vatų)	2	300	600
Žibintas (galia 300 vatų)	2	500	1 000
veržliaraktis	2	5 000	10 000
sviestinis patiekalas	4	150	600
automobilių dulkių siurblys	2	2 000	4 000
Kokybiškų valymo priemonių rinkinys automobiliui	2	1 000	2 000
Lengvasis automobilis atvykstančiam mechanikui	2	600 000	1 200 000

Personalas

Pradinė investicija į projektą

Priedas straipsnis	Suma (rub.)
Iš viso:	1 463 200 RUB
Užregistruoti įmonę	10 000
Nuomojamos patalpos	75 000
Personalas	80 000
Rinkodara	20 000
Įranga	1 278 200

Mėnesio investicija

Priklausomai nuo teikiamų paslaugų, tokio tipo smulkus verslas gali atnešti 150 000-300 000 rublių. per mėnesį.

Grynasis pelnas - apie 75 000 rublių. per mėnesį.

Įmonės atsipirkimas bus nuo 19 mėn.

Yra vienas reikšmingas niuansas: jei galite rasti mechanikų, kurie turi asmenines transporto priemones, nuo pirkimo automobiliai galite atsisakyti.

Tokiu atveju atsipirkimas bus sumažintas iki 6 mėnesių.

Dar kartą apie tai, kodėl jums reikia verslo plano norint organizuoti smulkųjį verslą, vaizdo įraše:

Verslininkystėje pagrindinis dalykas yra noras mąstyti ir tobulėti.

Ar esate pasirengęs stengtis būti sėkmingas žmogus jau siandien?

O gal lauksite mitinio „rytojaus“?

Sukurkite savo smulkaus verslo verslo planas ir pradėkite imtis veiksmų.

Naudingas straipsnis? Nepraleiskite naujų!
Įveskite savo el. paštą ir gaukite naujus straipsnius paštu

Tai dokumentas, išryškinantis visas būsimos organizacijos ypatybes, analizuojantis galimas problemas ir rizikas, jų prognozę ir būdus, kaip jų išvengti.

Paprasčiau tariant, verslo planas investuotojui yra atsakymas į klausimą „Ar projektas turėtų būti finansuojamas, ar jį reikia mesti į šiukšliadėžę?“.

Svarbu! Verslo planas sudaromas popieriuje, atsižvelgiant į tam tikras procedūras ir taisykles. Toks projekto pristatymas tam tikru mastu materializuoja jūsų idėją, parodo jūsų norą ir norą dirbti. Be to, dizainas popieriuje supaprastina investuotojo idėjos suvokimą.

Savarankiško verslo plano sudarymas

Pačiam sudaryti verslo planą nėra taip sunku, tereikia atidžiai apsvarstyti idėją. Prieš imdamiesi skaičiuoklės ir skaičiuodami pajamas, turite atlikti keletą žingsnių.

1. Išsiaiškinkite kilusios idėjos „privalumus“ ir „minusus“. Jei „minusų“ skaičius apvirs – neskubėkite pasiduoti. Kai kuriuos aspektus galima pasukti priešinga linkme, pagalvokite, kaip tokius „minusus“ išspręsti.
2. Konkurencingumas ir rinkos stabilumas yra svarbios savybės.
3. Pardavimo rinka turi būti apgalvota iki smulkmenų.
4. Prekės (paslaugos) atsipirkimas ir pirmojo pelno gavimo laikas leis nustatyti (apytiksliai) reikalingą sumą investicijoms.

Jei po tokios paviršutiniškos analizės nenorite apleisti savo proto, laikas imtis švaraus lapo ir pradėti kurti verslo planą.

Svarbu žinoti! vieninga struktūra ir žingsnis po žingsnio instrukcijas kaip apskaičiuoti verslo planą, Nr. Todėl į planą įtrauktų daiktų buvimas ir eiliškumas nustatomas savarankiškai. Tačiau ekspertai nustatė daugiausia geriausias variantas planuoti struktūras. Jei neturite tokių dokumentų sudarymo patirties, norėdami teisingai sudaryti darbą, turite pasinaudoti šiomis rekomendacijomis.

Verslo plano sudarymo struktūra ir tvarka

Gero verslo plano struktūroje, anot ekonomistų, turėtų būti 12 balų. Kiekvienas iš jų aprašytas žemiau.

Titulinis puslapis

Čia nurodyti šie parametrai:

• projekto pavadinimas;
• organizacijos, kurioje planuojama įgyvendinti projektą, pavadinimas, nurodant telefono numerius, adresus ir kitus kontaktinius duomenis;
• minėtos organizacijos vadovas;
• verslo plano rengėjas (komanda ar vadovas);
• dokumento parengimo data;
• pirmame lape leidžiama patalpinti reikšmingiausius projekto finansinių skaičiavimų rodiklius.

Šis dokumentas reikalingas siekiant apsaugoti idėjos ir verslo plano autorių teises. Tai atspindi skaitytojo suvokimą, kad jis neturi teisės platinti dokumente esančios informacijos be autoriaus leidimo. Taip pat gali būti nurodytas draudimas kopijuoti, dauginti dokumentą, perduoti jį kitam asmeniui, reikalavimas grąžinti perskaitytą verslo planą autoriui, jei investuotojas nesutinka su sutartimi.

Konfidencialumo memorandumo pavyzdį galite pamatyti žemiau.

Kiti 2 plano skyriai – „Trumpa santrauka“ ir „Pagrindinė projekto idėja“ – yra įvadiniai. Jie gali būti naudojami kaip preliminarus pasiūlymas (peržiūrai) partneriams ir investuotojams, kol nebus suplanuotos derybos.

Trumpa santrauka

Nors trumpa tokio dokumento santrauka yra pradžioje, ji parašyta paskutinis etapas, kaip rezultatas. Santrauka – tai sutrumpintas projekto idėjos aprašymas ir svarbiausių finansinio komponento charakteristikų sąrašas.

Čia padės šie klausimai, į kuriuos atsakę galite gauti puikų CV:

1. Kokią prekę įmonė planuoja parduoti?
2. Kas nori įsigyti šį produktą?
3. Kokia planuojama pardavimų (gamybos) apimtis pirmaisiais įmonės veiklos metais? Kokios bus pajamos iš to?
4. Kokia bendra projekto kaina?
5. Kaip bus formuojama įmonė pagal organizacinę ir teisinę formą?
6. Kiek darbuotojų planuojama pritraukti?
7. Kokia reikalinga kapitalo investicijų suma projektui įgyvendinti?
8. Kokie šio projekto finansavimo šaltiniai?
9. Kiek bus viso pelno(pelningumas) konkrečiam laikotarpiui, atsipirkimo laikotarpis, apimtis Pinigai pirmųjų įmonės veiklos metų pabaigoje – pelningumas. grynosios diskontuotos pajamos.

Svarbu žinoti! CV pirmiausia perskaito investuotojas. Todėl nuo šios atkarpos priklauso tolimesnis projekto likimas: investuotojas arba susidomės, arba nusibos. Ši dalis neturi viršyti 1 puslapio.

Pagrindinė projekto idėja

1. Koks pagrindinis dizaino tikslas?
2. Kokie yra įmonės uždaviniai siekiant pagrindinio tikslo?
3. Ar yra kokių nors kliūčių siekiant tikslo ir kaip jas apeiti?
4. Kokius konkrečius veiksmus siūlo atlikti autorius, kad kuo greičiau būtų pasiekti rezultatai ir tikslas? Kokie yra šie terminai?

Svarbu! Būtina pateikti aiškius, tikrus ir aiškius argumentus, kurie patvirtintų pasitikėjimą projekto pelningumu ir sėkme. Optimalus šios dalies tūris yra 1-2 puslapiai.

Tame pačiame skyriuje įprasta naudoti atliktą SSGG analizę – stipriųjų, silpnųjų įmonės bruožų, galimybių (perspektyvų), taip pat galimų grėsmių įvertinimas. Mažai tikėtina, kad be tokios analizės bus galima teisingai ir visiškai sudaryti verslo planą.

SSGG analizė atspindi 2 puses, turinčias įtakos organizacijos gyvenimui: vidinė, susijusi su pačia įmone, ir išorinė (viskas už įmonės ribų, ko ji negali pakeisti).

Nepamiršk: jūs apibūdinate įmonę, o ne produktą! Dažna autorių klaida – gaminio charakteristikas pradedama rašyti į stulpelį „stiprumas“.

Štai keletas parametrų, kurie gali būti naudojami apibūdinti stipriąsias arba silpnąsias puses:

• aukštųjų technologijų gamyba;
• aptarnavimas ir aptarnavimas po pardavimo;
• gaminio daugiafunkciškumas (nepažeidžiant jo specifinių savybių);
• darbuotojų kvalifikacijos ir profesionalumo lygis;
• lygiu technine įrangaįmonių.

KAM išoriniai veiksniai(„galimybės“ ir „grėsmės“) apima:

• rinkos augimo tempai;
• konkurencijos lygis;
• politinė situacija regione, šalyje;
• teisės aktų ypatumai;
• vartotojo mokumo ypatumai.

Pavyzdys

Pramonės charakteristikos rinkoje

• panašių pramonės produktų pardavimo dinamika pastaraisiais metais;
• rinkos pramonės augimo tempas;
• kainodaros tendencijos ir ypatumai;
• išsamus konkurentų įvertinimas;
• naujų ir jaunų pramonės įmonių paieška ir nurodymas, taip pat jų veiklos aprašymas;
• vartotojų rinkos aprašymas, jų norai, ketinimai, reikalavimai, galimybės;
• galimo mokslinių, socialinių, ekonominių aspektų poveikio įvertinimas;
• plėtros perspektyvas rinkoje.

Projekto esmė

Šioje dalyje atskleidžiama verslo plano idėja, tema. Tai taip pat atspindi įmonės pasirengimo „visuomenės“ išleidimui lygį, visų tam reikalingų lėšų prieinamumą.

Svarbiausios šio skyriaus nuostatos yra šios:

• pirminiai tikslai;
• tikslinio vartotojų segmento aprašymas;
• pagrindiniai rinkos sėkmės veiksniai;
• detalus prekės, kurios savybės turi atitikti aukščiau apibrėžtą rinkos segmentą, atvaizdą;
• produkto kūrimo etapas (jei pradedama gamyba), patentas ir autorinis grynumas;
• organizacijos charakteristikos;
• bendra projekto kaina, nurodant finansavimo grafiką laikotarpiams ir investicijų sumas;
• reikalingos pradinio laikotarpio išlaidos rinkodaros kampanijai ir darniai organizacinei struktūrai formuoti.

Rinkodaros planas

Čia nurodomi marketingo politikos uždaviniai, tikslai ir jų sprendimo bei pasiekimo būdai. Svarbu nurodyti, kokia užduotis kuriam personalui skirta, per kiek laiko ir kokiais įrankiais ją reikia atlikti. Taip pat turi būti nurodytos pastarosioms reikalingos lėšos.

Rinkodaros planas yra strategija, nuoseklių ir (arba) vienu metu vykstančių žingsnių rinkinys, sukurtas pritraukti vartotojus ir efektyviai grąžinti jiems.

Investuotojas atkreips dėmesį į tokius dalykus kaip:

• gerai išvystyta visapusių rinkos tyrimų ir analizės sistema;
• planuojama parduoti prekių (paslaugų) apimtis ir jos asortimentas, suplanuotas laikotarpiams, kol įmonė pasieks pilną pajėgumą;
• produktų tobulinimo būdai;
• prekės pakuotės ir kainų politikos aprašymas;
• pirkimų ir rinkodaros sistema;
• reklamos strategija – aiškiai suformuluota ir suprantama;
• paslaugų planavimas;
• rinkodaros strategijos įgyvendinimo kontrolę.

Gamybos planas

Šioje dalyje atsispindi viskas, kas tiesiogiai susiję su produktų kūrimu. Todėl šią skiltį patartina rengti tik toms įmonėms, kurios planuoja ne tik platinimą, bet ir gamybą.

Taškai, į kuriuos reikia atkreipti dėmesį:

• reikalingi gamybos pajėgumai;
• detalus aiškinimas technologinis procesas;
• išsamus subrangovams patikėtų operacijų aprašymas;
• reikalinga įranga, jos charakteristikos, kaina ir pirkimo ar nuomos būdas;
• subrangovai;
• reikalingas plotas gamybai;
• žaliavos, ištekliai.

Svarbu nurodyti visko, kam reikia išlaidų, kainą.

organizacinis planas

Šiame etape organizaciniai principai strateginis valdymasįmonė. Jei įmonė jau egzistuoja, tai šis punktas vis tiek yra privalomas: jis nustato esamos struktūros atitiktį numatytiems tikslams. Organizacinėje dalyje būtinai turi būti šie duomenys:

• organizacinės ir teisinės formos pavadinimas (IP, OJSC, bendrija ir kt.);
• organizacijos valdymo sistema, atspindinti struktūrą schemos, nuostatų ir instrukcijų, ryšių ir skyrių priklausomybės forma;
• steigėjai, jų aprašymas ir duomenys;
• valdymo komanda;
• bendravimas su personalu;
• valdymo sistemos aprūpinimas reikalingais materialiniais ir techniniais ištekliais;
• įmonės vieta.

Finansinis planas

Šiame verslo plano skyriuje pateikiama santrauka ekonominis vertinimas rašytinis projektas, kartu su įmonės pelningumo lygio, atsipirkimo laikotarpių, finansinio stabilumo skaičiavimais.

Finansinis planas yra labai svarbus investuotojui, čia jis nustato, ar šis projektas jam patrauklus.

Čia reikia atlikti keletą skaičiavimų ir juos apibendrinti:

Rizikos analizė

Atlikdamas rizikos analizę, autorius turi ištirti projektą ir atrasti galimas grėsmes, dėl kurių gali sumažėti pajamos. Būtina atsižvelgti į finansines, pramonės, gamtines, socialines ir kitas rizikas. Kartu būtina parengti išsamų ir efektyvų planą, kaip jų išvengti arba kuo labiau sumažinti poveikį įmonei. Todėl verslo plane turėtų būti:

• visų galimų problemų sąrašas;
• metodų ir priemonių, kurios užkerta kelią, pašalina arba sumažina riziką, rinkinys;
• įmonės elgesio modeliai įvykus įvykiams, kurie neprisideda prie jos plėtros;
• mažos tokių problemų atsiradimo tikimybės pagrindimą.

Programos

Tai paskutinė verslo plano struktūros grandis. Jame pateikiami dokumentai, citatos, šaltiniai, sutarčių kopijos, susitarimai, pažymos, vartotojų, partnerių laiškai, statistika, skaičiavimo lentelės, naudojamos rengiant šį dokumentą. Verslo plano teksto priedai reikalingi nuorodoms ir išnašoms įterpti.

Bendrieji dokumento reikalavimai

• rašyti verslo planą aiškia, glausta kalba, be ilgų ir sudėtingų formuluočių;
• norima apimtis – 20-25 puslapiai;
• verslo planas turėtų apimti visą investuotojui reikalingą informaciją pilnai;
• dokumentas būtinai turi būti pagrįstas tikrais faktais, pagrįstais racionaliais pasiūlymais;
• planas turi turėti strateginį pagrindą: griežtą, apibrėžtą ir išsamų, su aiškiais tikslus;
• tarpusavio ryšys, sudėtingumas ir nuoseklumas yra svarbūs plano rengimo bruožai;
• investuotojas turi matyti ateitį, projekto idėjos vystymo perspektyvas;
• Verslo plano lankstumas yra didelis pliusas. Jei galite pakoreguoti, parašyto projekto pakeitimai yra maloni premija investuotojui;
• įmonės veiklos kontrolės sąlygos ir būdai turėtų tapti verslo plano dalimi.

Sudaryti verslo planą nuo nulio be specialisto pagalbos nėra lengva, bet įmanoma. Svarbu laikytis aukščiau nurodytų taisyklių, konstrukcijos struktūros ir vengti klaidų.

Dažniausios klaidos

• Neraštingas skiemuo

Negalima nepaisyti kalbos taisyklių. Dažnai atsitinka taip, kad į krepšelį įkrenta pati neįtikėtiniausia ir perspektyviausia idėja kartu su krūva vidutiniškų IP planų. Ir viskas todėl, kad rašybos, žodyno, skyrybos klaidos ir prastas teksto pateikimas visiškai atbaido bet kurio investuotojo norą.

• Neatsargus dizainas

Visame dokumente dizainas turi būti vienodas: ženkleliai, antraštės, sąrašai, šriftas, dydis, numeracija, tarpai ir kt. Reikalingas turinys, antraštės, numeracija, paveikslų ir lentelių pavadinimai, duomenų žymėjimas grafikuose!

• nepilnas planas

Norint tinkamai parašyti verslo planą, jums reikia išsamaus informacijos kiekio. Aukščiau išvardytos dokumento dalys yra minimumas, kuris turėtų būti besąlygiškai įtrauktas į projektą.

• neaiškus planas

Darbas turėtų būti „kaip vaistinėje ant svarstyklių“. aiškus, apibrėžtas, konkrečia kalba tikslai ir (svarbios!) idėjos.

• Per daug detalių

Techninių, finansinių, rinkodaros terminų gausa tik padės egzaminuose. Verslo planui reikia pasirinkti tik svarbiausias detales. Jei labai reikia išsamaus proceso aprašymo, galite jį įtraukti į programą.

• Nerealūs duomenys

Tokie verslo pasiūlymai yra pagrįsti prielaidomis. Todėl autorius turi racionaliai žiūrėti į idėją ir turėti pagrįstą pagrindą, tikrą priežastį, paremtą skaičiavimais.

• Mažai faktų

Kiekvienai prielaidai – jos pagrindimui – tikras, galiojantis. Faktai suteikia darbui prasmės ir pasitikėjimo. Faktų fontano taip pat neverta tvarkyti, o jei jus nuneša, tada žiūrime į taisyklę dėl smulkmenų.

• "Mes neturime rizikos!"

Nykščio taisyklė: jokio verslo be rizikos. Nėra tokio verslo, kuriame „tylus, taip lygus paviršius“. Investuotojas tai žino, o autorius taip pat turėtų tai žinoti. Todėl laikas leistis iš debesų į žemę ir mokytis, tyrinėti, analizuoti.

• „Ir mes neturime konkurentų!

Konkurentas, kaip ir rizika, visada yra. Jis gali būti tiesioginis arba netiesioginis. Atidžiai ir kruopščiai išstudijuokite šią temą, ir horizonte tikrai atsiras priešininkas, mojuojantis rašikliu.

• Išorinės pagalbos nepaisymas

Kurti verslo planą pačiam nereiškia absoliučiai viską daryti pačiam. Be to, bendromis kelių specialistų pastangomis galima gauti kokybišką rezultatą. Nebijokite pagalbininkų!

Pradedant bet kokią veiklą, svarbu turėti vizualų idėją, nuo ko pradėti ir kur eiti.

Be aiškaus planavimo sunku, o kartais ir neįmanoma nuosekliai judėti link numatyto rezultato.

Verslo plano tikslai ir uždaviniai

Verslo planas yra neatsiejama bet kokios įmonės, kuria siekiama sėkmės, dalis. Būsimos įmonės rezultatas priklauso nuo jos sudarymo kokybės. Verslo planavimas - gairės būsimos įmonės plėtroje ir apima tam tikrus tikslus ir uždavinius.

Tikslai:

• nustatyti, ar projektas yra vertas finansavimo;
• investuotojui ar bankui pateikti visą informaciją apie projektą.

Užduotys:

1. Nubrėžkite būsimos įmonės tikslus, sukurkite strategiją ir taktiką.
2. Pasirinkite verslo kryptį.
3. Išanalizuokite visas išlaidas.
4. Suplanuokite reikiamas rinkodaros veiklas.
5. Atsižvelgti galima rizika.
6. Sudarykite biudžetą, atsižvelgdami į esamą finansinę padėtį.

Kompiliavimo principai

Verslo planas – tai dokumentas, kuriame pateikiama išsami projekto idėja ir leidžiantis atsakyti į klausimą, ar verta jį finansuoti. Projektą gali finansuoti tiek skolintojas, tiek investuotojas. Kadangi šių asmenų tikslai yra skirtingi, skiriasi ir verslo projekto vertinimo metodai. Todėl prieš rengiant projektą būtina nedelsiant apsispręsti, kam jis bus teikiamas.

Bet kuriuo atveju verslo planas turi būti gerai parengtas ir lengvai skaitomas. Vidutinis dokumento dydis yra 40 puslapių. At daugiau turinio optimaliausia kai kuriuos dokumentus dėti į priedus, o turint mažiau, bus manyti, kad projektas surašytas netinkamai.

Jei organizacijos aprašyme vartojami sudėtingi terminai, dokumento pabaigoje reikia sudaryti terminų žodynėlį.

Rengiant verslo projektą svarbu orientacija į tikslinę rinką ir vartotojų poreikių tenkinimą. Kartu pažymėtina, kokią naudą vartotojas gaus naudodamas šios įmonės prekę ar paslaugą, palyginti su konkurencinga.

Verta pabrėžti savo įmonės išskirtinumą: tam tikrų patentų turėjimą, retų profesijų žmonių buvimą, palankią vietą ir kt.

Parengtas projektas turėtų atspindėti realų vaizdą, kuris parodytų, ką organizacija gali pasiekti su atitinkamu finansavimu. Skolintojas turi pasitikėti paskolos grąžinimu, o investuotojas – gausiu dideliu pelnu.

Kaip pačiam parašyti verslo planą?

Jei planuojate patys sudaryti verslo planą, į šį klausimą reikėtų žiūrėti labai rimtai. Tik kruopščiai apgalvotas projektas gali padėti pasiekti tikslą – pasipelnyti.Žinoma, norint įkurti didžiulę įmonę su kelių milijonų dolerių investicijomis, vargu ar pavyks tai padaryti savo jėgomis. Tačiau pakanka pradėti savo nedidelį verslą. Šis vaizdo įrašas yra apie verslo plano kūrimą savarankiškai:

Procesas prasideda nuo verslo idėjos. Idėja yra tik vaizdinė idėja to, ką norite padaryti. Tačiau idėja turi būti reali, kad ją būtų galima įgyvendinti.

Nusprendę dėl krypties, pradedame planuoti popieriuje. Dažniausiai šį dokumentą parengti būtina norint pritraukti investicijų. Esant tokiai situacijai, ypatingą dėmesį skiriame skyriui su finansų planavimas ir investicijų grąžos garantijos.

Išryškiname visus veiksnius, kurie gali turėti įtakos idėjos įgyvendinimui. Mes nurodome visas priežastis, kurios, Jūsų nuomone, prisidės prie Jūsų įmonės sėkmės.

Sudarome detalų finansinį planą, kuriame nurodome reikalingą finansavimą, jo šaltinius ir galimas išlaidas. Nepamirškite pasižymėti savo investicijų sumos – tai svarbu potencialiam investuotojui.

Marketingo strategijoje nurodome būdus, kaip parduoti ir reklamuoti produktus. Geriau pateikti keletą variantų. Taip pat nurodome už šiuos renginius atsakingus asmenis.

Nepamirštame apie galimą riziką. Pradiniame etape svarbu mokėti numatyti potencialą Neigiamos pasekmės ir kaip juos valdyti. Tai gali tiesiogiai paveikti jūsų verslo ilgaamžiškumą.

Standartinė struktūra

Žinoma, kiekvienas verslo planas gali turėti individualią struktūrą, priklausomai nuo įmonės krypties ir planuojamų rezultatų. Tačiau bet kurio projekto esmė visada yra tipiška struktūra.

Diagramoje parodytos galimos verslo plano naudojimo galimybės

Standartinę sutrumpintos formos struktūrą sudaro šie skyriai:

• santrauka;
• įmonės charakteristikos;
• produktų ir paslaugų aprašymas;
• rinkodaros planas;
• gamybos planas;
• organizacinis planas;
• finansinis planas;
• rizikos vertinimas;
• programos.

Kokia informacija turėtų būti įtraukta į skyrius

Santrauka

Įvadinė dalis, kurioje pateikiama trumpa informacija apie projekto pobūdį. Nuo jo turinio priklauso, ar skaitytojas susidomės projektu, ar ne.

Kompanijos profilis

Jame pateikiama informacija apie pačią įmonę, apie jos plėtros etapą, apie veiklos profilį, apie konkurencingumą, apie plėtros planus ateičiai ir kt.

Jeigu įmonė neatsidaro, tuomet šioje skiltyje būtina nurodyti kelerių praėjusių metų techninės ir ekonominės raidos rodiklius.

Prekių ir paslaugų aprašymas

Šis skyrius turėtų duoti Detali informacija apie įmonės gaminamas prekes ar suteiktas paslaugas. Čia reikėtų detaliai pakalbėti apie gaminio savybes, apie jo panaudojimo galimybes ir kt.

Jei ekspertų ar vartotojų, kurie jau yra susipažinę su šiuo produktu / paslauga ir yra pasirengę pateikti, sąrašas teigiamų atsiliepimų, tai būtų papildoma premija.

Rinkodaros planas

Rinkodaros planas yra naudojamas detalią analizę rinką ir rinkodaros strategijos, kuri apima:

1. Kainodaros metodai.
2. Rinkos aprėpties planas.
3. Naujų prekių/paslaugų kūrimas.
4. Prekės rinkodaros metodas.
5. Reklamos strategija.
6. Įmonės plėtros strategija būsimiems laikotarpiams.

Gamybos planas

Šiame plane yra visi gamybos proceso niuansai:

• reikalingos žaliavos, medžiagos ir jų pristatymo sąlygos;
• gamybai taikomos technologijos;
• įranga ir jos talpa;
• darbo išteklių poreikis;
• produkto atnaujinimo planas;
• gamybos plėtros planas;
• darbo grafikas.

organizacinis planas

Šioje dalyje turėtų būti parodyta, kaip planuojama įgyvendinti visą verslo projektą. Tai apima pagrindinių numatytų planų įgyvendinimo strategiją, taip pat jų įgyvendinimo kontrolę. Taip pat galite atkreipti dėmesį į motyvaciją įgyvendinti planus laiku.

Pasikeitus organizacijos vidinei ar išorinei aplinkai, būtina nurodyti, kaip planuojama reguliuoti pagrindinių planų įgyvendinimą.

Finansinis planas

Toks planas turėtų atspindėti visas dokumento dalis. Šiame skyriuje pateikiama visų įmonės plėtros komponentų vertės išraiška:

• gamybos apimčių prognozė;
• planuojamų išlaidų prognozė;
• pajamų ir išlaidų balansas;
• įmonės biudžetas;
• Rizikos valdymas;
• pagrindiniai įmonės veiklos rodikliai.

Rizikos vertinimas

Čia analizuojamos visos galimos rizikos ir apsidraudžiant nuo jų būdai. Planuojama prevencinės priemonės kovoti su galima rizika, taip pat priemonėmis, kurių reikia imtis neplanuotų pavojų atveju.

Programos

Čia pridedami dokumentai, papildantys arba patvirtinantys dokumente esančią informaciją.

Svarbiausia verslo projekto dalis yra finansinė dalis, kurioje yra detaliai išanalizuoti visi įmonėje atsirandantys pinigų srautai.

Kaip naudotis verslo planu

Kad jūsų verslo planavimas netaptų tik formalumu popieriuje, jį reikėtų reguliariai peržiūrėti, analizuoti ir koreguoti. Norėdami iš jo išgauti didžiausia nauda svarbu jį paversti pagrindiniu įmonės valdymo įrankiu. Jame optimaliai atsispindės visos esamos sąlygos ir nauja informacija, surinkta per tam tikrą laikotarpį.

Visi Jūsų įmonės veiklos srityje vykstantys pokyčiai ir iš jų daromos išvados turi atsispindėti verslo plane. Tai leis planuoti įmonės plėtros strategiją ateičiai.

Būtina reguliariai apibūdinti pagrindinius etapus, kuriuos planuojate įgyvendinti ateinantį mėnesį. Šia informacija turėtų būti dalijamasi su komandos nariais kartu su įgyvendinimo terminu.

Kiekvieno laikotarpio pabaigoje svarbu palyginti esamus rezultatus su planuojamais planais. Padarykite atitinkamas išvadas ir atlikite koregavimus, atsižvelgdami į faktinius rezultatus. Remiantis gautais rezultatais, sudaromos prognozės ir nauji planai.

Reguliariai naudojant verslo planą planavimo procesas neužims daug laiko. Ir čia teigiamų rezultatų tikrai bus.

Pradėdami savo verslą, netingėkite jį planuoti sąžiningai. Jei nesate tikri, kad susitvarkysite patys, galite kreiptis į specialistų pagalbą. Žinoma, tai pareikalaus papildomų finansinių išlaidų, tačiau tai sutaupys jus nuo finansinių nuostolių ateityje.

Verslo planas: dokumento pavyzdys ir paskirtis + rengimo priežastys + 5 kūrimo etapai + rašymo investuotojams ir asmeniniams tikslams ypatybės + struktūra + 15 patarimų + 7 iliustruojantys pavyzdžiai.

Visi veiksmai turi būti suplanuoti ir parodyti popieriuje. Tai ypač pasakytina apie verslumą. Be verslo planavimo, t.y. detalus išteklių optimizavimas ir tolesnių užduočių nustatymas, net patyręs verslininkas negalės pasiekti savo tikslų.

Štai kodėl taip svarbu turėti verslo plano pavyzdys ir teisingai sukomponuoti. Ši medžiaga padės jums tai padaryti.

Kam ir kam reikalingas verslo planas?

Internete yra keletas verslo plano apibrėžimų.

Čia yra dažniausiai pasitaikantys:

Tie. Verslo planas yra dokumentas, nurodantis, kaip jį įgyvendinti. Jo dėka galite visiškai pagrįsti savo projektą, įvertinti efektyvumą iš visų pusių. priimtus sprendimus suprasti konkrečios veiklos finansavimo galimybes.

Verslo plane nurodyta:

• verslo plėtros perspektyvos;
• pardavimo rinkos apimtys, potencialūs vartotojai;
• projekto pelningumas;
• būsimos išlaidos produkcijos gamybai ir pardavimui, jų tiekimui rinkai ir kt.

Verslo plėtros planas – tai įrankis, įvertinantis galutinius konkretaus laikotarpio veiklos rezultatus. Jis gali būti naudojamas pritraukti investuotojus ir yra būtinas kuriant verslo koncepciją, įmonės strategiją.

Verslo plano sudarymas yra vienas iš svarbių, esminių planavimo etapų. Jis kuriamas tiek įmonėms, kurios gamina prekes, tiek toms, kurių specializacija yra paslaugų teikimas.

Prieš rašydami verslo planą, specialistai arba įmonės savininkas nustato užduotis ir priemones jiems įgyvendinti. Sukurtas dokumentas gali pritraukti kreditorius idėjoms įgyvendinti. Dėl šios priežasties jo svarbos negalima pervertinti.

Verslo plėtros plano tikslas:

• verslumo aspektų analizė;
• kompetentingas finansų, operacijų valdymas;
• poreikio gauti investicijas pagrindimas (banko paskolos, įmonių dalyvavimas nuosavame kapitale projekte, biudžeto asignavimai ir kt.);
• įmonės finansinių galimybių ir grėsmių (rizikos) apskaita;
• optimalios plėtros krypties pasirinkimas.

Verslininkai rašo verslo planus dėl šių priežasčių:

Asmeniniams tikslams ir kreditoriams skirto plano sudarymo ypatybės

Svarbu įžvelgti skirtumą tarp verslo plano, kuris yra parašytas vidiniam naudojimui, ir dokumento, taip sakant, „apeiginio“, perduodamo kreditoriams.

1. Sukurkite asmeninių tikslų planą.

Jei ketinate naudoti verslo plano pavyzdį ir parašyti jį sau, atkreipkite dėmesį, kad jis bus tokios formos praktinis vadovas tolesniems veiksmams.

Verslo plėtros planas šiuo atveju turėtų atsakyti į šiuos klausimus:

1. Kokia veikla užsiimi (ar užsiimi)?
2. Kokią prekę/paslaugą jūsų įmonė siūlo rinkai?
3. Kas yra vartotojai, klientai?
4. Kokius tikslus turėtumėte pasiekti?
5. Kokių priemonių reikia norint pasiekti tikslus?
6. Kas atsakingas už tam tikrų užduočių atlikimą?
7. Kiek užtrunka tai padaryti?
8. Kokių kapitalo investicijų reikės?
9. Kokių rezultatų turėtų duoti veiksmai?

Turite suprasti, kad rengdami darbinį dokumentą turite atspindėti tikrąją reikalų būklę, kad žinotumėte, kuria kryptimi judėti, ką daryti, ko siekti.

2. Dokumentas investuotojams.

Rengiant verslo planą, kurį teikti skolintojams/investuotojams, metodika skiriasi. Asmuo ar organizacija, kuri finansuos jūsų įmonę, turėtų gauti dokumentą, kuriame būtų išsamiai aprašyta situacija ir pagrindinės užduotys.

Turite įtikinti indėlininkus, kad jų pinigai bus naudojami racionaliai, nustatyti jiems naudą. Verslo planas turi būti sudarytas logiškai, kiekvienas veiksmas turi būti pagrįstas.

Jeigu abejojate kuria nors sritimi, pastudijuokite ją atidžiau, nes pagal jūsų išdėstytą programą kreditoriams tikrai kils „nepatogių“ klausimų. O kaip į juos atsakysite, priklausys nuo pradinių investicijų į savo verslo atidarymą / plėtrą sumos.

Taip pat ypač svarbus tarnavimo pasitikėjimas. Gerai, jei pavyksta pateikti statistiką verslo plane, remiantis kitos įmonės pavyzdžiu. Tai padidins jūsų galimybes gauti investiciją.

Rašydami verslo planą turėtumėte vadovautis verslo stilius ir vadovaukitės struktūra.

Verslo plano pavyzdys: struktūra

Nepriklausomai nuo tikslo, kuriam sudarote planą, darbas su juo vyksta 5 etapais:

Kaip verslo kūrėjas, galite be jokių problemų sudaryti pirmuosius du. Bet kokia turėtų būti kompetentinga verslo plano struktūra?

Išanalizuosime pagrindinius skyrius, kokia informacija juose yra ir kaip teisingai juos sudaryti.

Nr. 1. Titulinis puslapis.

Jis elgiasi kaip pats vizitine kortele. Jame nurodoma: Jūsų įmonės pavadinimas, kontaktinė informacija, adreso duomenys, steigėjų telefonai.

Be to, pavadinime turi būti viso dokumento turinys (skyrius – puslapio numeris). Kurdami pavadinimą būkite glaustai, informaciją išdėstykite glaustai.

Bendra verslo plano apimtis – apie 30-35 puslapių, įskaitant paraiškas.

*Verslo planas (titinio puslapio pavyzdys)

Nr. 2. Pavyzdinio verslo plėtros plano įvadinė dalis.

Tam reikia maždaug 2 A4 lapų. Įvade aprašomi pagrindiniai Jūsų verslo aspektai, jo esmė, kokius privalumus jis turi.

Būtina parašyti, kas patrauklu prekės/paslaugos pirkėjams, koks laukiamas pelnas. Jei ketinate pritraukti lėšų verslui, įžanginėje dalyje nurodomas jums reikalingas kapitalo dydis.

Paprastai įvadas yra skirtas šiems plano punktams:

Įžanginė dalis yra paskutinė, nes. jame nusakomas bendras įmonės veiklos vaizdas.
Visiškai jį pavaizduoti galite tik išstudijavę visus bylos niuansus.

Šio ir kitų plano dalių pavyzdį galite išstudijuoti šios medžiagos pabaigoje – yra surinkti šio dokumento pavyzdžiai pagrindinėms verslo sritims.

Nr. 3. Pagrindinė verslo plano dalis.

Pagrindiniame skyriuje aprašoma veiklos rūšis ir visa jos dalis Pagrindiniai klausimai, projekto kaina.

Jį sudaro poskyriai:

• gamyba;
• finansinis;
• rinkodara;
• organizacinis;
• verslo efektyvumo skaičiavimas;
• rizika.

Mes juos apsvarstysime atskirai.

Pabaigoje seka paskutinė dalis. Jame reikia apibendrinti atliktus darbus, aiškiai apibrėžti užduotis.

Verslo planų pagrindinės dalies poskyriai

Nr. 1. Verslo plano gamybos poskyrio rengimas.

Pagrindinė dokumento dalis yra didžiausia. Jo poskyriuose aprašomas kiekvienas jūsų bylos aspektas.

Pavyzdžiui, pramoninis parodo, kokia technika bus naudojama, kokias patalpas turite, kiek pinigų reikės įsigyti ir pradėti verslą.

Be to, šis planas sukurtas taip, kad galėtumėte apskaičiuoti gamybos pajėgumų, nulėmė tikėtinas gamybos apimčių augimo perspektyvas.

Be to, jame pateikiama informacija apie pilną žaliavų, komponentų aprūpinimą, pabrėžiamas darbo jėgos poreikis, laikinas ir fiksuotos išlaidos verslui.

Kad plano gamybos poskyris būtų aiškios struktūros ir jame būtų visa reikalinga informacija, nurodykite:

• kaip gerai vyksta gamybos procesas, ar yra inovatyvių sprendimų;
• išteklių tiekimo būdai, transporto sistemos išsivystymo laipsnis;
• pilnas technologijų aprašymas, kodėl jos pasirinktos;
• Ar man reikia pirkti/nuomoti verslo patalpas;
• reikalingo personalo sudėtis ir visi duomenys apie tai, darbo sąnaudos;
• galimas didžiausias išvesties tūris;
• informacija apie tiekėjus, verslo subrangovus;
• kiekvieno produkto kaina;
• citata su paminėjimu eksploatavimo išlaidos ir tt

Nr. 2. Plano finansinio poskyrio rengimas.

Finansinis planas visus minėtus duomenis apibendrina ekonominiais rodikliais verslui, t.y. vertės požiūriu.

Tai apima verslo ataskaitas:

• Balanso planas (patvirtinantis įmonės gebėjimą laiku įvykdyti savo piniginius įsipareigojimus).

APIE finansinius rezultatus, pelnas ir nuostoliai.

Išryškinami pelno šaltiniai, kaip atsirado nuostoliai, įvertinami ataskaitiniu laikotarpiu įvykę verslo pajamų/sąnaudų pokyčiai ir kt.

Apie pinigų judėjimą.

Ši ataskaita leidžia matyti veiklos rezultatus, ilgalaikį kreditingumą, trumpalaikį likvidumą.

Verslo plano finansiniam poskyriui taip pat būdingas:

• būsimos finansinės veiklos grafikai,
• galimų investicijų aprašymai.

Gerai pagalvokite apie galimybę investuoti, ar tai bus pelninga, apie tikslinę įnašo orientaciją. Parašykite, kaip grąžinsite verslui pritrauktas lėšas.

Verslo plano finansinėje dalyje pabandykite įžvelgti šiuos dalykus:

Nr. 3. Verslo plano rinkodaros poskyrio kūrimas.

Rinkodaros poskyryje nagrinėjama Jūsų įmonės produktų pardavimo rinkos analizė. Plane turite nurodyti rinkos dydį, dinamiką ir tendencijas, jos segmentus, konjunktūrą.

Be to, poskyryje informuojama, kas yra verslo produktų vartotojai, kokia strategija bus taikoma prekėms reklamuoti.

Apskaičiuojamos vartojimo apimtys, numatoma rinkos dalis, aprašomi svertai, kuriais įtakojama paklausa (reklaminė kampanija, kainodara, produktų tobulinimas ir kt.), verslo konkurencingumas.

Būtina įvertinti savo prekę vartotojo požiūriu, kuo ji patraukli, kokia jo vartotojiška vertė, ar saugu naudoti, kiek laiko tarnauja.

Sudarydami rinkodaros planą, remkitės šiais punktais:

Dėl kompiliavimo rinkodaros planas informacija paimta iš išorinė aplinka, atliekami atitinkami tyrimai ir apklausos, pasitelkiami profesionalūs rinkodaros specialistai, siekiant ištirti rinkos situaciją.

Nr. 4. Plano organizacinio poskyrio rengimas.

Kalbant apie verslą, tai taip pat svarbu organizaciniai klausimai. Todėl šiame poskyryje turite aprašyti visus veiksmus, kurių bus imtasi įgyvendinant projektą.

Pavyzdžiui, kaip parodyta paveikslėlyje esančiame pavyzdyje:

Informaciją plane geriau pateikti lentelės forma, kad būtų aiškiai matoma jūsų veiksmų seka. Nepakenktų paminėti normatyvinį ir teisės aktų kurios valdo pasirinktą veiklos šaką.

IN organizacinis planas verta apibūdinti vadybinę pusę, visų darbuotojų pareigas, pavaldumo ir skatinimo (atlyginimo) sistemą, apibūdinti vidinį įmonės režimą.

Nepamirškite vadovautis pavyzdyje pateikta struktūra:

Nr. 5. Kaip išduoti efektyvumo ir galimos rizikos skaičiavimą?

Priešpaskutinėse skiltyse reikia objektyviai įvertinti įmonės veiklą, parodyti numatomas perspektyvas pagal sąmatą, balansą, pelningumo slenkstį, planuojamas pardavimų apimtis.

Verslo plano rengėjas turi parašyti atsipirkimo laikotarpį, NPV (grynąją dabartinę vertę).

Geriausias variantas būtų tai išdėstyti lentelėje, kaip parodyta toliau pateiktame pavyzdyje:

Taip pat reikėtų atsižvelgti į verslo riziką. Plane būtinai nurodykite, kokių priemonių imsitės, jei jos atsirastų, kad jas kuo mažiau sumažintumėte, kokios savidraudos programos imsitės.

Patyrę verslo planų kūrėjai ypatingą dėmesį skiria rizikai ir įvertina blogiausio įmanomo rezultato tikimybę. Užsirašydami, kaip pašalinti laukiamus sunkumus, palengvinsite savo darbą ateityje. Jei yra nuostolių ir finansinių nuostolių, jau žinosite, kaip juos kompensuoti.

Kai ši verslo plano dalis sukelia sunkumų, jie kreipiasi pagalbos į ekspertus.

Dažnai šiuo tikslu naudojama verslo SSGG analizė:

Tai būdas nustatyti išorinius / vidinius veiksnius, turinčius įtakos verslo plėtrai.

Jos dėka galėsite įvertinti:

• jų silpnosios pusės(tarkime, kad reikia išsinuomoti pastatą, neatpažįstamas prekės ženklas),
• privalumai (maža kaina, aukštas aptarnavimas, profesionalus personalas),
• nustatyti galimybes (tai apima lėšų prieinamumą naujovėms diegti, panaudojimą moderni įranga, didesnio rinkos segmento aprėptis ir pan.).

Ir galiausiai grėsmės, kurių negalite atšaukti, pvz.:

• ekonominė krizė,
• demografinės padėties pablogėjimas,
• muitų padidinimas,
• auga politinė įtampa,
• sunki konkurencija ir kt.

Jei dokumente pateiksite aiškų ir pagrįstą rizikos sprendimo algoritmą, garantuotai galėsite pritraukti savo verslui partnerių ir kreditorių.

15 patarimų pradedantiesiems, kaip parašyti gerą verslo planą

labai sunkus ir sudėtingas. Jo sudarymo procese iškils daug klausimų. Dėl šios priežasties dauguma pradedančiųjų daro klaidų.

Kad jų išvengtumėte ir verslo planas būtų naudingas, vadovaukitės šiomis gairėmis:

Prieš pradedant rašyti, geriau pasidomėti ne vienu verslo plano pavyzdžiu.

Internete nesunku rasti iliustruojančių pavyzdžių ir galbūt jie netgi bus susiję su jūsų darbo kryptimi.

Nereikia „išpilti vandens“, galvojant, kad dokumentas turi būti didelės apimties.

Verslo plane turi būti tik svarbi, tikroviška informacija, kuri būtų įdomi investuotojams ir naudinga jums vykdant verslą (kaip ir toliau pateiktuose pavyzdžiuose).

1. Klaidos, taisymai, spausdinimo klaidos griežtai neleidžiamos.
2. Verslo planas turi atspindėti jūsų įmonės gebėjimą pasiekti aukštesnį lygį ir stiprybės valdymo komanda.
3. Kuriant verslo planą nereikėtų nuvertinti konkurencijos ir galimų sunkumų.
4. Jei informacija, kurią norite rodyti, yra konfidenciali, ją reikia praleisti.

Neskubėkite tvarkyti dokumentų.

Toks planas neturėtų pageidaujamo poveikio kreditoriams. Bet kokiu atveju, jei kuriate jį patys, jis neturėtų atrodyti kaip juodraštis.

Naudokite daugiau lentelių, grafikų (kaip toliau pateiktuose pavyzdžiuose).

Tokiu būdu pateikiant statistinius duomenis, medžiaga tampa vizualesnė.

Rinkos analizė dažnai būna netiksli.

Todėl atsakingai eikite į rinkodaros skyrių, surinkite visus reikiamus duomenis.

Į savo verslo planą būtinai įtraukite konkurencingas funkcijas.

Iš verslo plano išmeskite pernelyg neaiškius posakius, taip pat tuos, kurie suprantami dviprasmiškai ir parodo jūsų nesėkmę.

Pavyzdžiui, „produktas, neturintis analogų“, „svarstomas“, „įgyvendinimo paprastumas“ ir kt.

Sekite visas verslo išlaidas.

Skolintojai šią skiltį laiko ypač svarbia. Todėl jiems gali kilti daug klausimų dėl tokių dalykų kaip atlyginimai personalui, mokesčiai, žaliavų pirkimas ir kt.

Neignoruokite rizikos svarstymų.

Kaip jau minėta, tai apsaugos nuo problemų, kylančių kelyje į tikslus, o taip pat leis investuotojams matyti jus kaip rimtą, atsakingą verslininką.

5. Verslo plane sutelkite dėmesį ne į pirmąjį pelną, didelį uždarbį, o į stabilų pinigų srautą.

Nepamirškite nustatyti laiko limitų.

Bet kuri užduotis turi terminą (ketvirtį, metus, keletą metų).

Jei nesate tikri, kad galite savarankiškai įsisavinti verslo planą, net naudodami toliau pateiktus pavyzdžius, negailėkite pinigų specialistui.

Jis supranta šią problemą geriau nei jūs, todėl dokumentą surašys tiksliai, be techninių, metodinių ir konceptualių apsirikimų, kuriuos galite padaryti be tinkamos patirties.

Išsami schema kokybiškas verslas planas su paaiškinimais

rasite šiame vaizdo įraše:

Paruošti verslo planai (pavyzdžiai) skirtingoms veiklos sritims

Farmacijos verslas nepraranda savo aktualumo, nes vaistų poreikis neišnyksta. Be to, dauguma šeimos biudžetas, kaip taisyklė, eina į vaistus.

Dėl šios priežasties vaistinės atidarymas yra labai pelningas verslas.

Todėl prasminga atidžiau pažvelgti į tokio verslo plano rengimo pavyzdį šiame pavyzdyje:.

Jei norite eiti į kitą sritį, apsvarstykite galimybę atidaryti kavinę.

Panašių įstaigų yra gana daug ir konkurencija didelė. Tačiau jų paklausa auga. Jei atsižvelgsite į visus susitarimo punktus, pasiūlysite sveika mityba tau tikrai pasiseks.

Norėdami tinkamai surašyti dokumentą, peržiūrėkite kavinės verslo plano pavyzdį!

Idėja organizuoti automobilių servisą gali susidomėti pusė gyventojų.

Degalinės savininkas neliks be pajamų, jei verslo plane transporto priemonių remonto ir priežiūros veikla bus detalizuota su visais iš to kylančiais veiksniais.

Moterims bus maloniau atidaryti grožio saloną.

Užtikriname, kad nepaisant turimų grožio įstaigų skaičiaus, jūsų grožio industrijos „įmonė“ bus paklausi. Taip yra dėl to, kad kiekvienas klientas nori, kad salonas būtų po ranka, o ne į kitą kvartalą.

Gražiosios žmonijos pusės atstovai gali gilintis į prekybinę veiklą ir sukurti gėlių parduotuvę. Pagrindinis idėjos privalumas – mažas pradinis kapitalas.

Šis mažas verslas taip pat reikalauja planavimo. Ir nors gėlių parduotuvės Rusijoje nėra itin populiarios, kas žino, gal jūs tai pakeisite.

Norėdami tai padaryti, turite sudaryti gerai apgalvotą verslo planą (jo pavyzdį galite ištirti šioje nuorodoje).

Svetingumas – daug daugiau sunkus variantas, kuri apima daugybę veiksnių, ypač rinkodaros.

Jei nežinote, kokio dydžio kambario jums reikia, kokių investicijų reikia, gaukite dominančią informaciją standartiniame pavyzdyje:
viešbučio verslo planas.

Ne mažiau laiko užima ir ūkininkavimo projekto įgyvendinimo procesas. Bet tokiu atveju turėsite galimybę gauti finansinę paramą ir pašalpas iš valstybės.

Geras plano pavyzdys, galintis pritraukti viešuosius investuotojus, aiškiai parodo tikslus, .

Bet kurios idėjos įgyvendinimas prasideda nuo verslo plano. Be jos neįmanoma nustatyti reikiamų užduočių, suprasti investicijų ir išlaidų pagrįstumą. Daugelis verslininkų be reikalo ignoruoja duotas faktas ir nenaudokite šio naudingo įrankio.

Jei neturėjote rašymo patirties, bet koks čia pateiktas verslo plano pavyzdys padės suprasti visus sudarymo standartus, dėl kurių galite specialus darbas duokite sau gaires, ką daryti toliau.

Naudingas straipsnis? Nepraleiskite naujų!
Įveskite savo el. paštą ir gaukite naujus straipsnius paštu