구매 관리자 직무 책임. 구매 관리자 직무

무엇인가요구매 관리자 직업 그리고 이 사람은 무엇을 합니까? 일부 경영진은 조달 문제를 회계 부서나 마케터에게 맡기면 이 직책이 저장되고 완전히 취소될 수 있다고 생각합니다. 에 작은 회사정기적으로 구매하지 않는 사람은 사실입니다. 그러나 명확한 조달 전략을 수립하고, 공급업체와 긴밀한 관계를 구축하고, 적시 납품과 최저 가격을 달성해야 하는 경우에는 유능하고 전문적인 구매 관리자만 있으면 됩니다.

구매 관리자가 하는 일

이 전문가의 임무는 그가 일하는 회사의 활동 분야에 따라 다릅니다. 이상적으로는 그는 최고의 가격과 품질을 제공하고 배달 시간을 책임지는 필수 제품(원재료)의 품질 공급업체를 찾아야 합니다.

품질 구매 관리자가 신뢰할 수 있는 공급업체를 선택하고 할인을 협상합니다.

관리자는 사람들과 이야기하고 적응하며 설득할 수 있어야 합니다. 전문가들은 종종 지불 연기, "pay and take" 대신 "take and pay" 시스템 도입, 판매되지 않은 제품 반품 등에 대해 파트너와 협상할 수 있습니다. 올바르게 사용하십시오. 그는 또한 다음을 고려하여 특정 상품 그룹에 대한 조달 계획과 일반 전략을 작성합니다. 생산 능력, 창고의 크기 또는 판매의 계절성.

메모:일부 비즈니스 영역에서는 제품 판매가 매우 예측 가능하므로 관리자는 선형 구매 계획을 세우고 이를 고수합니다.

이러한 상황은 소규모 제조 기업에서 발생할 수 있습니다. 원자재를 사서 가공하여 판매합니다. 완성 된 제품전부.

다른 경우(대부분)에서는 판매가 예측할 수 없고 비선형적입니다. 예를 들어 보석, 향수, 다양한 독점 제품, 브랜드 의류 및 신발, 모피 코트 등 수익을 극대화하려면 정확한 계획이 필요합니다.

이 전문가의 주요 임무는 상품 / 원자재 구매 프로세스를 최적화하고 단순화하는 것입니다. 특정 기간에 생산/판매에 필요한 수량과 수량을 정확히 알고 있어야 합니다. 대충 말하자면,구매 관리자 직무 설명 직원에게 효과적으로 직무를 수행하고 상품이 올바른 장소주어진 시간에.관리자가 방지해야 합니다. 강제 다운타임그리고 회사 수입의 손실.

또한 읽기: LLC 및 IP용 당좌 계좌 Alfa-Bank 개설

구매 관리자가 되는 방법

에 이 순간우리 대학은 이 프로필의 전문가를 졸업하지 않지만 매년 수요가 증가하고 있습니다. 일반적으로 사람들은 마케터, 사무실 관리자, 물류 전문가 및 영업 사원에서 직업으로 옵니다.. 이 사람들은 어떻게 든 조달과 연결되어 기술을 향상시켜 좋은 전문가가됩니다.

구매 관리자는 반드시 효과적인 전략충성도가 높은 공급업체 찾기

고등 교육 없이도 구매 관리자가 될 수 있습니다. 그러나 당신은 들어갈 수 없을 것입니다 큰 회사. 거기에서 크러스트의 존재(바람직하게는 프로파일링됨)가 전제 조건입니다. 경제 및 심리 교육을 받으면 가장 좋습니다. 업무에는 일정 및 보고서 작성, 재정 관련 업무, 사람들과 정기적인 회의 개최가 포함됩니다. 다른 연령대그리고 사회적 지위. 종종 이 직업에 종사하는 사람들은 출장을 갑니다. 그들은 다른 지역과 국가의 공급업체를 찾아야 합니다. 따라서 위의 기술 외에도 좋은 지식외국어 (필수 영어 및 보너스 중국어, 독일어, 터키어, 이탈리아어).

이제 조달 전략 구축에 대한 다양한 재교육 과정과 교육이 있습니다. 그것들을 통과한 후에는 필요한 빵 껍질을 얻게 될 것이며 이 중요하고 흥미로운 직업의 세부 사항에 빠르게 몰입할 수 있을 것입니다.

책임

구매 관리자의 책임은 다음과 같습니다.

필요한 원자재, 제품 또는 상품의 지속적인 가용성이 보장되는 조달 계획 작성.
제공하는 새로운 공급업체 검색 더 나은 조건사용 가능한 것보다.
신뢰할 수 있는 공급업체와의 관계 유지.
구매 요청의 초안.
공급 프로세스 제어.
시장 분석, 더 유망한 것으로 구색을 변경하기 위한 제안을 경영진에게 제공합니다.
판매수 통제 및 조달계획 조정
시장을 모니터링하고 공급업체의 새로운 제안을 추적합니다.
공급업체와의 계약 이행을 모니터링하고 회사의 부채 발생을 방지합니다.
어떤 경우에는 판매자에게 새 제품에 대해 조언하십시오.

많은 사람들은 창고에 있는 필요한 원자재/제품의 가용성을 추적하는 것이 단순히 눈에 그들을 채우고 유리한 조건으로 공급자와 동의하는 것을 의미한다고 생각합니다. 하지만 그렇지 않습니다. 이렇게 하면 무료 자금을 묶고 창고 서비스 비용을 높일 수 있습니다. 유능한 구매 관리자가 이를 이해하므로 상품/원자재가 필요한 시간과 수량으로 창고에 도착합니다. 사이즈도 줄여주고 유동 자산그리고 회사의 이익을 증가시킵니다.

구매 관리자는 좋은 경력 성장을 가질 수 있습니다.

자질과 기술

올바른 구매 관리자에 대한 요구 사항을 분류해 보겠습니다.

좋은 수준의 컴퓨터 사용 능력, 사무실 및 창고 프로그램에 대한 지식.
사람들과 함께 일하는 능력, 설득하고 결과를 달성하는 능력.
사고방식은 분석적이다.
경제 기초 이해.
물류, 통관의 원리를 이해하고, 운송 회사.
책임과 결정을 내리는 능력.
효과적으로 계획하는 능력.
우선순위를 지정할 수 있는 능력.

비즈니스에는 새로운 직업이 등장하는 것과 관련하여 다양한 작업의 솔루션이 필요합니다. 일부 직무 책임이 입법 수준에서 규제되는 경우 다른 직무는 실제 경험에서 발생하며 기업의 특성을 고려하여 작성됩니다. 모든 비즈니스의 기본은 파트너와 연락처를 설정하는 방법을 아는 사람들입니다. 이러한 관점에서 구매 관리자의 직무 책임은 기업의 발전과 운영에서 핵심적인 역할을 합니다. 이 용어는 물류가 중요한 산업이기 때문에 무역 분야와 관련이 있습니다.

직무기술서의 요점

일반적인 직무 설명은 일반 조항, 직원의 의무, 권한 및 책임 한계로 구성됩니다. 거래 프로세스의 안정성과 확립된 고객 흐름의 유지를 보장하려면 한 가지 조건이 필요합니다. 원하는 제품. 시장의 구색에 문제가 없다면 품질과 비용으로 인해 제안을 신중하게 연구해야 합니다. 이러한 문제 및 관련 문제를 처리하는 것은 구매 관리자입니다.

그의 임무는 요구되는 품질과 유리한 가격을 보장하는 안정적인 공급을 제공할 수 있는 신뢰할 수 있는 공급업체를 찾는 것입니다. 작업 도구는 일반적인 사무용 장비에서 개인적인 자질. 첫 번째 범주의 도움으로 모든 잠재적인 파트너가 식별되고 제거되며, 후자는 파트너와 협력을 설정하고 회사에 유익한 계약을 체결하는 데 도움이 됩니다.

업무 설명서구매 관리자는 다음과 같은 책임이 있습니다.

가장 많은 것을 제공하는 공급업체를 지속적으로 검색 수익성 있는 조건및 품질;
기업의 기존 파트너와 협력 유지
각 상품 그룹에 대한 중단 없는 공급;
공급자에 대한 주문 형성;
공급 통제;
제품 모니터링: 트렌드 조사 및 수요 식별. 얻은 데이터를 기반으로 판매 구색을 구성하십시오.
수요가 높은 제품을 식별하고 제공 상업 기업충분한 양으로;
새로운 공급 제안의 수락 및 처리: 관리자의 주의를 환기시키는 조건 분석 일반 정보제안에;
공급업체에 대한 회사의 의무 이행 모니터링
공급업체와의 갈등 및 분쟁 해결
요구 사항을 준수하기 위해 배송된 제품의 품질을 확인합니다.

구매 관리자는 고객의 기호에 따라 회사의 제품 범위를 제공하는 직원입니다.

브랜드 매니저 직무

브랜드 관리자는 시장 경제의 발전과 함께 등장한 비교적 새로운 무역 용어입니다. 이전에는 소비자에게 알려지지 않았던 신제품의 생산은 대중에게 제품을 홍보하는 하나의 큰 과제를 제기합니다.

이 프로세스의 구현에는 다양한 작업이 필요합니다. 한편으로는 제품에 대한 정보의 보급, 다른 한편으로는 도매 및 소매 판매. 브랜드 관리자의 직무에는 B2B 및 B2C(기업 판매 및 소비자 판매)의 두 가지 방향에서 동시에 작업이 포함됩니다. 이러한 유형의 활동을 수행하는 순서는 공식 업무의 기초입니다.

시장 진입, 지위 향상 및 경쟁자를 추월하기 위한 전략 계획 개발
브랜드 인지도 향상을 위한 행사의 조직 및 개최
브랜드에 대한 정보의 배치를 목적으로 하는 미디어와의 상호 작용
경쟁자 분석 및 홍보 방법
제품을 홍보할 새로운 방법 찾기
마케팅 및 판촉 활동의 효과 모니터링
판촉 예산 편성, 기금 분배 및 회계 부서에 비용 보고
다른 영역의 관리자와의 상호 작용: 효과적인 승진을 목표로 하는 교육, 상담 및 교육.

브랜드 매니저의 작업 결과는 매출 증대와 브랜드 인지도 향상이라는 두 가지 측면에서 모니터링됩니다. 신제품의 경우 인식 만 판매 증가에 기여하기 때문에 두 번째 요소가 관련이 있습니다. 인터넷 기술은 브랜드 홍보에 주도적인 역할을 합니다. 관리자는 그것들을 완벽하게 마스터해야 합니다. 이러한 관점에서 브랜드 매니저의 업무는 온라인 매장 매니저의 직무 기술과 교차합니다.

광고 관리자 직무

기업은 증가하고 끊임없는 경쟁 환경에서 발전해야 합니다. 고객을 위해 싸우는 방법과 도구는 마케팅, 저널리즘, 심리학 및 비즈니스 문헌에 대한 교과서에 설명되어 있습니다. 직무 책임광고 관리자는 실제로 이러한 방법을 적절하게 적용해야 합니다. 광고가 창의적이고 비표준적인 접근 방식을 의미한다는 사실을 감안할 때 다음과 같이 말할 수 있습니다. 현대적인 조건중요한 것은 직원에게 정해진 지시가 아니라 창의적으로 생각하고 과감한 아이디어를 구현하는 능력입니다. 특정 기능으로 인해 이 직위는 마케팅 관리자의 직무 설명을 밀접하게 결합합니다.

광고 관리자가 종사하는 작업 유형 목록:

미디어 담당자와의 상호 작용
미디어 연락처 및 정기 우편물, 보도 자료 데이터베이스의 형성;
시장, 경쟁사 전략을 연구하고 획득한 데이터를 기반으로 판촉 행사를 위한 전략을 수립합니다.
모든 광고 제품에 대한 예산 계산 및 유형별 보고
회사의 광고 제품 생성: 웹사이트용 텍스트, 소책자, 보도 자료, 인쇄 및 디지털 유형의 광고 개념 개발;
대규모 행사를 개최할 때: 조직 및 디자인, 참가자 및 게스트와의 상호 작용;
주제별 행사에서 회사 대표
비표준 광고 방법 개발.

이 직위에 대한 지원자는 고등 교육프로필 또는 관련 방향으로. 본질적으로 관련 산업: 저널리즘, 마케팅, 심리학.

영업 관리자의 직무

판매 관리자의 직무에는 제조업체와 소비자 간의 관계 개선을 목표로 하는 모든 활동이 포함됩니다. 그의 작업 수준에 따라 다릅니다. 재정적 웰빙기업과 소비자의 만족. 이러한 전문가의 작업의 주요 부분은 콜드 콜 및 개인 회의와 같은 전화 협상으로 이루어집니다. 영업 관리자는 모든 회사에서 필요합니다.

작업에는 규칙적인 스트레스 상황, 경제의 특정 추세에 대한 간접적인 의존(예: 위기 동안 관련 제품과 함께 부동산 가격이 하락하고 그 반대의 경우도 마찬가지)이 수반됩니다. 그러한 특수성은 교육이나 기술의 존재가 아니라 개인의 자질을 강조합니다.

영업 관리자의 기능적 책임은 다음과 같습니다.

새로운 잠재 고객을 찾고 유치합니다.
가능하면 기존 고객과의 효과적인 관계를 유지하고 반복 판매 라인을 개발합니다.
영업 및 고객 데이터베이스와 관련된 워크플로를 유지하고 관련 기밀을 유지합니다.
직속 상사에게 보고
판매 통계 유지, 예측.

그것 일반적인 견해영업 관리자의 직무 설명이 암시하는 활동. 목록은 기업의 특성에 따라 보완될 수 있습니다. 그들을 전체 목록채용 단계에서 결정되며 2017 샘플의 영업 관리자 직무 설명에 고정됩니다.

구매 관리자 직무 설명

이 직책에는 특정 전문화가 필요합니다. 관련 산업의 고등 교육 또는 전문 교육이 될 수 있습니다. 직접 관리 - 조달 부서장. 고용 및 해고에 대한 결정은 조직의 장이 내립니다. 실제로 대부분의 기업은 1년 이상의 경력을 가진 후보자를 우대합니다. 그러나 그의 부재가 이 분야에서 경력을 시작하는 데 장애가 되지는 않습니다. 열린 공석은 무역 및 제조 회사에서 종종 발견됩니다.

지원자가 직책에 대해 승인되면 수행한 작업 목록을 숙지해야 합니다. 실제로 그의 업무는 물류 관리자의 직무와 다르지 않습니다.

구매 관리자에게 할당된 책임 목록은 다음과 같습니다.

제공하는 공급업체 검색 최적의 조건회사를 위해;
판매 상품의 수를 추적하고 범위를 적시에 보충합니다.
가장 수익성이 높은 제안을 결정하고 제안과의 협력을 수립하기 위한 제안 모니터링
기존 파트너 데이터베이스와의 상호 작용 유지
납품 일정 관리, 공급품의 선적 및 하역
진행중인 거래의 문서화;
구매 제어. 이 측면에서 관리자의 작업은 재무 관리자의 작업 설명과 겹칩니다.
논란을 없애고 갈등 상황공급업체와 함께.

자신의 의무를 완전히 수행하기 위해 관리자는 회사를 대신하여 행동할 권리와 권한이 있습니다.

카테고리 관리자 직무

이 위치는 무역 산업과 관련이 있습니다. 상점 제품 범위의 형성은 시장 제안의 지시에 따라 수행 될뿐만 아니라 간접적 인 성격의 다양한 요인의 선호도도 고려하여 수행됩니다. 고객 선호도, 상품 관련성, 경쟁자의 제안 및 특정 계절성 상품의 종류.

그러나 카테고리 관리자의 직무 책임은 윈도우 쇼핑을 넘어 다음을 포함합니다. 다른 유형전체 거래 프로세스의 활동.

예를 들어:

구색 작성;
조달, 회계 및 보고
관련 요소를 고려한 가격 형성;
특정 제품의 수익성 계산
판매 촉진 및 판촉.

위의 요구 사항은 공급 관리자의 작업 설명을 부분적으로 반복합니다.

후보자에게는 여러 가지가 제시됩니다. 표준 요구 사항, 완전하거나 불완전한 고등 교육, 회사 업계의 벤치마크, 사무 장비 사용 능력 및 업무 경험을 포함합니다. 소유권 영어마케팅, 영업 및 회계상당한 이점이 될 것입니다.

물류 관리자 직무

움직이지 않고는 상상할 수 없는 비즈니스 세계의 협업 물질적 자산한 지점에서 다른 지점으로. 종종 목적지는 한 국가의 국경일 뿐만 아니라 다른 파견 국가이기도 합니다. 운송 시장은 항공, 해상, 도로 등 다양한 운송 옵션을 제공합니다.

물류 관리자의 임무는 운송 문제를 조정하고 최적의 경로와 관세를 찾는 것입니다.

서비스는 원래 국가 원칙. 그러나 국제 무역의 발달과 대기업자체 물류 부서를 유지해야 했습니다. 물류 부서 관리자의 기능적 책임은 상품 보관 장소 및 운송 장소 결정의 두 가지 방향으로 수행됩니다.

물류는 비교적 새로운 활동이라는 사실을 감안할 때 직원의 의무는 법률에 명시되어 있지 않습니다. 실용 가이드다음 활동이 포함됩니다.

화물 운송 계획의 개발
공연자와의 계약 체결 : 운송 회사, 항공기 및 선박, 창고 소유자;
교통 예산 형성에 참여
운송 과정의 내부 조직: 물질 자산의 준비 및 선적, 안전 모니터링;
위험 관리: 보험, 손실 보상, 분쟁 해결
물류 전문가의 지시에 따라 로더, 운전자 및 기타 직원의 작업을 조정합니다.

물류 지시가 아닙니다 구속력 있는 문서, 그러나 실제적으로 중요하므로 직원의 책임 범위를 명확하게 정의할 수 있습니다.

이러한 직책에 대한 후보자는 고등 교육, 국제 및 관세법. 외국어에 대한 지식이 필요합니다.

조달 관리자 (전문가)의 직무 설명에는 직원의 자격에 대한 고용주의 요구 사항이 포함되어 있으며 임명, 해고 및 종속 순서에 대한 규칙을 정의합니다. 문서에는 다음이 포함됩니다. 기능적 책임, 직원의 권리, 그의 책임.

구매 관리자 직무 설명 샘플

나. 일반 조항

1. 조달 관리자의 직책에 대한 임명 또는 해고는 조달 부서장의 제안에 따라 조직 이사의 명령에 따라 수행됩니다.

2. 조달담당자는 중등전문교육 이상의 학력과 1년 이상의 유사한 직책의 경험이 있는 자를 임용한다.

3. 구매담당자는 구매부서장에게 직접 보고한다.

4. 구매담당자 부재시 기능상 의무, 책임, 권리 등을 타인에게 양도 공식적인, 조직의 순서대로 기록됩니다.

5. 구매 관리자는 다음을 알아야 합니다.

시민 및 경제 입법의 기초;
판매, 공급, 서류 요구 사항에 대한 계약을 체결하는 절차;
조직에서 사용되는 제품의 범위, 특성, 목적;
수락, 재고 항목 이전에 대한 규칙;
조직 공급 계획 방법;
안전 규범, 노동 보호, 산업 위생 및 화재 예방;
가격 책정 원칙, 구매 조직;
조직에서 채택한 회계 및 보고 형식.

6. 조달 관리자는 다음과 같이 활동을 안내받습니다.

러시아 연방 법률;
조직의 헌장;
내부 규칙 작업 일정;
조직의 이사, 직속 상사, 기타 관리 문서의 명령, 명령, 지시;
이 직업 설명.

Ⅱ. 구매 관리자의 직무

구매 관리자는 다음과 같은 책임이 있습니다.

1. 필요한 수량 및 구색의 물품 공급 작업을 수행합니다.

2. 기존 상품 그룹의 회전율에 대한 계획된 지표를 실현합니다.

3. 공급자를 검색하고, 그로부터 새로운 제안을 연구하고, 새로운 공급자를 유치하기 위한 제안을 개발하고 입증합니다.

4. 계약자와 협상, 논의, 절차, 납품 조건에 대해 직속 상사와 합의합니다.

5. 공급업체에 주문합니다.

6. 운동 문서화거래.

7. 주문 이행 단계를 추적합니다.

8. 당사자의 의무 이행을 통제합니다.

9. 물품의 인수 및 관련 문서의 집행에 참여합니다.

10. 다른 부서와 함께 조직의 상품 회전율을 추적합니다.

12. 최소 재고 잔고를 설정하고 재고를 홍보합니다. 필요한 금액재고 상품.

13. 수요가 많은 상품의 지속적인 가용성을 유지하기 위한 조치를 시행합니다.

14. 판매자와 구매자에게 제품 그룹에 대해 조언합니다.

15. 조직의 부서에 상품에 대한 필요한 정보를 제공합니다.

16. 상품 구매 계획을 작성하고 입증합니다.

17. 직속 상사의 공식 임무를 수행합니다.

III. 진상

구매 관리자는 다음과 같은 권리가 있습니다.

1. 권한 내에서 독립적으로 결정을 내립니다.

2. 조직을 대리하여 다른 회사와의 관계에서 조직의 이익을 대리하여 행동합니다.

3. 직무 수행에 필요한 공식 정보를 받습니다.

4. 작업 및 조직 활동 개선에 대한 제안을 경영진에게 보냅니다.

5. 경영진이 공식 업무 수행을 위한 조건을 만들도록 요구합니다.

6. 회사 활동에서 확인된 결점에 대해 직속 상사에게 알리고 개선을 위한 제안을 합니다.

IV. 책임

구매 관리자는 다음을 담당합니다.

1. 내린 결정의 결과와 자신의 행동.

2. 조직의 준거 문서 규정, 규정 위반.

3. 회사, 직원, 거래상대방, 국가에 피해를 주는 행위

4. 고의로 허위정보를 제공하는 행위

5. 공무를 부적절하게 수행하는 행위.

6. 공개 영업 비밀, 개인 정보, 기밀 정보.

7. 위반 노동 규율, 안전 규정, 내부 노동 규정, 화재 방지.

8. 조직의 이익을 대표하는 경영진의 승인되지 않은 회의를 개최합니다.

승인하다
최고 경영자
성 I.O.________________
"________"_____________ ____ G.

1. 일반 조항
1.1. 구매 관리자는 전문가 범주에 속합니다.
1.2. 조달 관리자는 직위에 임명되고 명령에 따라 해임됩니다. 최고 경영자구매 부서장의 제안에 따라 회사.
1.3. 구매 관리자는 구매 책임자에게 직접 보고합니다.
1.4. 구매 관리자가 없는 동안 그의 권리와 의무는 조직의 순서대로 발표되는 다른 공무원에게 이전됩니다.
1.5. 다음 요건을 충족하는 자를 구매담당자로 임명합니다. 상급 또는 중급 전문적인 교육그리고 최소 1년의 유사한 업무 경험.
1.6. 구매 관리자는 다음을 알아야 합니다.
- 민법 및 상법의 기초;
- 판매 계약의 표준 형식, 공급, 관련 문서 실행 요구 사항
- 해당 그룹의 상품 구색, 분류, 특성 및 목적;
- 가격 책정 방법, 가격 책정 전략 및 전술
- 조달 조직의 원칙;
- 현재 형태의 회계 및 보고.
1.7. 구매 관리자는 다음을 통해 활동을 안내받습니다.
- 입법 행위 RF;
- 회사 정관, 내부 노동 규정, 기타 규정회사;
- 경영진의 명령 및 지시
- 이 직업 설명.
2. 구매담당자의 책임
구매 관리자는 다음과 같은 책임이 있습니다.
2.1. 최적의 수량과 구색으로 제품 그룹의 상품 가용성을 보장합니다.
2.2. 제품 그룹의 회전율에 대한 계획된 지표를 제공합니다.
2.3. 공급업체 검색, 공급업체의 새로운 제안 연구, 관리 준비 합리적인 제안신규 공급업체 유치에 대해
2.4. 공급업체와 협상하고 직속 상사와 배송 조건에 동의합니다.
2.5. 공급자를 위한 주문을 준비합니다.
2.6. 주문 이행을 추적합니다.
2.7. 공급자에 대한 의무 이행을 통제합니다.
2.8. 거래 문서를 제공합니다.
2.9. 상품별 매출을 추적하고, 매출 악화 시 마케팅부서와 공동으로 상품잔액을 줄이기 위한 방안을 강구 및 강구합니다.
2.10. 분류에 추가하거나 무용지물로 인해 분류에서 제거해야 하는 상품 유형을 결정합니다.
2.11. 상품의 최소 재고 잔고를 결정하고 회사 창고에 필요한 수량의 상품을 사용할 수 있는지 확인합니다.
2.12. 수요가 많은 상품의 지속적인 가용성을 보장하고 수요가 많은 상품의 가용성 및 판매를 정기적으로 모니터링하여 부족을 방지합니다.
2.13. 상품에 대한 모든 필요한 정보를 회사의 부서 및 서비스에 제공합니다.
2.14. 판매자 및 필요한 경우 해당 제품 그룹의 구매자에게 조언합니다.
2.15. 직속 상사의 개별 공식 임무를 수행합니다.
3. 구매관리자의 권리
구매 관리자는 다음과 같은 권리가 있습니다.
3.1. 회사를 대신하여 권한 내에서 행동하고 다른 기관 및 조직에서 회사를 대표합니다.
3.2. 직무 수행에 필요한 회사의 활동에 대한 정보를 모든 부서로부터 직접 또는 조달 부서장을 통해 수신합니다.
3.3. 권한 내에서 할당된 자원의 폐기.
3.4. 자신의 업무와 회사 업무를 개선하기 위한 제안을 경영진에게 제공합니다.
3.5. 활동 과정에서 확인된 모든 결점을 직속 상사에게 알리고 제거를 위한 제안을 합니다.
3.6. 경영진이 공식 업무 수행을 위한 정상적인 조건을 만들도록 요구합니다.
4. 구매담당자의 책임
구매 관리자는 다음을 담당합니다.
4.1. 불이행 및/또는 시기 적절하지 않은 직무 수행.
4.2. 영업 비밀 및 기밀 정보의 보존을 위한 현행 지침, 명령 및 명령을 준수하지 않는 경우.
4.3. 내부 노동 규정, 노동 규율, 안전 및 화재 안전 규칙을 위반한 경우.

구매 관리자 - 무역 활동에 종사하는 기업의 직원이어야 하는 직원. 그는 공급업체와 적절하게 협상하고 추가 협력을 위해 설정하는 방법, 제품 구매에 가장 유리한 위치, 회사에 가장 적합한 전략을 개발하는 방법을 가장 잘 알고 있습니다.

목차:

구매관리자 직무

이 활동 영역은 공급자 및 조달 검색, 시장 조사 및 다양한 문제 해결과 관련이 있습니다.

관리자의 업무는 거래 유형과 방향에 영향을 받습니다. 회사의 활동으로 상품 판매를 미리 계산하고 결정할 수 있는 경우, 그 의무는 계획에 따라 구매하는 것으로만 구성됩니다. 그리고 한정상품이나 계절상품, 고가의 화장품, 장신구 등을 구매해야 하는 경우에는 매니저가 최소 기간 동안 상품을 찾고 판매량을 계산하는 역할을 합니다.

관리자의 주요 목표는 구매 구현을 위한 특정 전략을 찾고 개발하고 구매와 판매 간의 특정 균형을 결정하는 것입니다. 물론 직원은 판매되는 상품이 구매자의 요구를 충족하고 가능한 한 최단 시간에 수익성 있는 조건으로 판매되는지 확인해야 합니다.

일반적으로 회사의 관리 장치는 고등 교육을 받은 직원을 우선적으로 고려합니다. 중요도는 회사의 활동(예: 의료, 화학, 건설)과 가장 가까운 프로필에 첨부됩니다. 어떤 경우에는 경제적 방향이 큰 이점이 됩니다.

기업의 직원이 다른 직책에서 이 직책으로 재교육을 받는 상황이 있습니다. 예를 들어, 물류, 마케팅, 영업 관리자 등의 부서에서. 그것은 모두 특정 사람의 개인적인 자질과 잠재력에 달려 있습니다.

구매 관리자 요구 사항

직원에 대해 다음과 같은 기본 요구 사항이 제시됩니다.

일부 조직에서 요구 사항은 지식입니다. 외국어(다른 국가의 회사와 협력하는 경우).

아마도 관리자에게 가장 중요한 요구 사항은 다음을 찾는 능력일 것입니다. 상호 언어와 함께 다른 사람들. 이 품질은 공급업체와의 지속적인 협상, 시음 및 상품 평가로 인해 필요합니다.

중요한 사실

일하려면 공급 관리자가 1C 프로그램을 알아야 합니다. 보고서 작성 및 유지 관리의 정확성은 보고서 작성에 필요한 지식과 기술에 달려 있습니다.

구매 관리자의 책임

기업에서 자격을 갖춘 직원에 대한 필요성이 나날이 증가하고 있습니다. 시장 요인, 활동 영역 및 판매 지표를 고려하여 가장 적합하고 수익성 있는 개념을 개발할 수 있는 전문가가 필요합니다.

가장 소중한 직원은 기억할 수 있는 직원입니다. 많은 수의정보를 제공하고 상황을 신속하게 평가합니다.

직원의 직무 책임에는 기업의 범위에 직접적으로 의존하는 많은 기능이 포함됩니다. 주요 내용은 다음과 같습니다.

가장 유리한 가격에 혜택을 제공하는 공급업체를 검색합니다.
기업의 다른 부서에 정보 제공
경영진에게 정보 전달
주문 형성;
필요한 상품 수량의 계산;
주문 실행 결과 추적
시장 및 상품 수요 평가;
상품 판매 통제;
새롭고 흥미로운 제안에 대한 연구;
구색에 추가되거나 제거되어야 하는 제품을 결정하는 단계;
제품 품질 관리의 구현;
창고에 필요한 양의 상품을 제공합니다.
공급자, 소비자와의 갈등 상황 제거;
주문한 제품의 운송 및 배송 조건 관리;
세관에서의 문제 해결 지원;
영업 컨설팅;
취득한 상품에 대한 지불에 대한 통제.

각 회사에서 공급 관리자의 직무 책임은 경영진의 희망과 선호도에 따라 결정된다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 따라서 특정 기능을 다른 직원에게 위임하여 목록을 보완하거나 크게 줄일 수 있습니다.

직업의 긍정적인 측면과 부정적인 측면

일부 기업은 구매 관리자를 자신에게 할당된 작업을 명확하게 수행하는 임원으로 간주합니다. 다른 경우에는 조달 전략에 영향을 줄 수 있는 기회가 주어집니다. 누군가는 이것을 자신의 아이디어와 접근 방식, 추가 경력 성장을 구현할 기회로 보고 누군가는 실수에 대한 두려움을 봅니다.

그러나 이 직업의 주요 장점은 다음과 같습니다.