Կայքի զննարկիչը ուսումնասիրել է ընկերության պատմությունը, որը կառուցել է լեգենդար սպորտային ապրանքանիշը 50 տարվա ընթացքում:

Սպորտային արդյունաբերությունը, ինչպես ցանկացած այլ, ունի բազմաթիվ յուրահատկություններ, և սովորաբար արտաքինը տեսնում է միայն այսբերգի ծայրը, մինչդեռ հիմնական տարբերությունները շատ ավելի խորն են: Շատերի համար սպորտն առաջին հերթին հետաքրքիր հանդիպումներ են, անսպասելի ելքով մրցումներ, ֆավորիտների աջակցություն և մրցակիցների ատելություն։ Բայց սա արդյունաբերության միայն արտաքին մասն է։ Մարզիկների հաջողությունը կախված է ոչ միայն նրանց ջանքերից, այլև այն սարքավորումներից, որոնք թույլ են տալիս առավելություններ ստանալ այն չունեցողների նկատմամբ:

Միանգամայն հնարավոր է, որ Nike-ի հիմնադիրներ Ֆիլ Նայթը և Բիլ Բուրմանը առաջնորդվել են այս գաղափարով, երբ նրանք սկսեցին ստեղծել Nike-ը 1960-ականների կեսերին: հայտնի ապրանքանիշ. Ֆիլը վազորդ էր համալսարանական թիմում, իսկ Բիլը երկար տարիներ մարզում էր տեղի թիմը: Երկուսն էլ զգում էին մրցումների համար լավ սարքավորումների պակաս մատչելի գին. Փաստորեն, այն ժամանակ այս ոլորտում միակ լուրջ բրենդը Adidas-ն էր, բայց, ցավոք, նրանց սպորտային կոշիկները չափազանց թանկ էին։ Տեղական ընկերությունների արտադրանքները մասնագիտական ​​զբաղմունքներհարմար չէ սպորտի համար.

Մի օր Նայթը նորից մտածեց, թե որտեղից ձեռք բերել որակյալ սպորտային կոշիկներ և հասկացավ, որ սա անվճար տեղ է: Որոշ աղբյուրներ ասում են, որ այդ գաղափարը նրա մոտ ծագել է Սթենֆորդի բիզնես դպրոցում անցկացված սեմինարի ժամանակ: Արդյունքում Նայթը հորինեց իր մոդելը՝ գնելով համապատասխան կոշիկներ Ասիայում և վերավաճառելով ԱՄՆ-ում։ Բիզնես սկսելու համար անհրաժեշտ էր գումար, և Նայթը դիմեց մի մարդու, ով նույնպես անձամբ գիտեր սպորտային կոշիկների հետ կապված խնդիրների մասին՝ Բիլ Բուրմանին: Նրանք միասին հորինել են ընկերության Blue Ribbon Sports անվանումը:

1974 թվականին սկսվում է ընկերության զարգացման նոր կարևոր փուլը։ Nike-ը արտադրություն է բացում ԱՄՆ-ում և աշխատում է մինչև 250 մարդ: Նույն թվականին սկսվեց ապրանքանիշի առաջխաղացումը այլ երկրների շուկաներ, առաջինը մոտակա Կանադան էր։ Nike-ը մամուլում շատ է լուսաբանվում, հիմնականում շուկայի գրավման ագրեսիվ արշավի պատճառով: Տարեվերջին վաճառքի մակարդակը հասավ 5 միլիոն դոլարի, բայց շատ ավելի կարևոր էր, որ ապրանքանիշն իսկապես ճանաչելի դարձավ։

Երբ ընկերությունն առաջին անգամ լուրջ հայտարարություն արեց իր մասին, նրա ղեկավարները հասկացան մի քանիսը ԿԱՐԵՎՈՐ մասերշուկան, որտեղ նրանք մտադիր էին գործել: Նախ՝ պետք է նոր մոդելներ արտադրել՝ կարեւոր սպորտային իրադարձությունների ակնկալիքով: Երկրորդ, բոլորը սիրում են մարզիկներին. եթե աստղերից մեկը հագնի Nike սպորտային կոշիկներ, ապա դրանք երազանք կդառնան շատ երկրպագուների համար, ովքեր ցանկանում են նմանվել կուռքի: Երրորդ՝ սպորտը կարող է մոդայիկ լինել, սա կհասնի բարձր մակարդակվաճառք.

Ընկերությունը ցուցադրել է առաջին երկու սկզբունքները 1976 թվականի Օլիմպիական խաղերից առաջ՝ թեթեւ ատլետիկայի մրցումների ժամանակ մարզիկների մեծ մասը կրում էր Nike ծալքավոր կոշիկներ։ Օլիմպիական խաղերից կարճ ժամանակ անց գործեց նաև երրորդ կանոնը՝ վազքը դարձավ մարզավիճակը պահպանելու հանրաճանաչ միջոց, որը ընկերությանը բերեց հսկայական թվով նոր հաճախորդներ: Նրանք բոլորը նայեցին իրենց կուռքերին, ովքեր հագնում էին Nike: Դա արտացոլվել է ընկերության հասույթում, որը 1977 թվականին հասել է 25 միլիոն դոլարի։

Ապրանքանիշի սպորտային կոշիկների մեծ պահանջարկը հանգեցնում է արտադրության ընդլայնմանը։ Nike-ը մի քանի նոր գործարան է բացում ԱՄՆ-ում և նաև ընդլայնում է իր արտադրանքի գծերը Ասիայում:

1978-ին ինտեգրվել աշխարհի այլ երկրներում, և դա բավականին հեշտ է հաջողվում. բրենդի կոշիկները լավ են վաճառվում Եվրոպայում: Ասիական շուկայում վաճառքի մեկնարկը, որը նախկինում դրական չէր առաջացրել փորձագետների շրջանում, ընկերությանը մեծ շահույթ է բերում։

Այս պահին սպորտային ապրանքանիշերի պատմության համար կարևոր իրադարձություն տեղի ունեցավ. Nike-ը գովազդային պայմանագիր կնքեց այն ժամանակվա լավագույն թենիսիստներից մեկի՝ Ջոն ՄակԷնրոյի հետ։ Այդ ժամանակից ի վեր նման պայմանագրերը դարձել են ընկերության արտադրանքի առաջմղման սովորական պրակտիկա: Նույն թվականին վաճառքում հայտնվեց մանկական կոշիկների շարք։ Բացի այդ, Nike-ին հաջողվել է օգտվել իր հիմնական մրցակից Adidas-ի խնդիրներից և գրավել ԱՄՆ շուկայի մոտ 50%-ը։

1970-ականների վերջին մեկ այլ նշանակալից իրադարձություն- NASA-ի նախկին աշխատակից Ֆրենկ Ռուդին մշակել է Nike Air բարձի բարձը: Գաղափարը միանգամից չի գրավել սպորտային ապրանքանիշերը, և շատերը, այդ թվում՝ Nike-ը, հրաժարվել են այս գաղափարից: Ի վերջո, Ֆրենկին, այնուամենայնիվ, հաջողվեց համոզել ընկերության ղեկավարությանը, թեև նա նախկինում անցել էր գրեթե բոլոր հիմնական մրցակիցների միջով և չէր ստացել նրանց համաձայնությունը։

Դա Nike-ի արտադրանքի առաջին բարելավումներից մեկն էր: Հաջորդ մի քանի փոփոխություններն ազդեցին մոդելների արտաքինի վրա, հատկապես դա հաջողվեց հետագայում հայտնի դիզայներ Թինկեր Հեթֆիլդին։

1980-ականների սկզբին ընկերությունը հրապարակվեց և օգտագործեց բաժնետոմսից ստացած գումարը՝ ապրանքանիշի վաճառքը մեծացնելու համար: Եվրոպան ընտրվել է որպես հիմնական ուղղություն և ամենահայտնի մարզաձևերից մեկը՝ ֆուտբոլը։ Դեպի եվրոպական շուկա վերակողմնորոշվելու պատճառ է դարձել ԱՄՆ-ում վազքի ժողովրդականության անկումը։ Նշենք, որ ընկերությունը դեռևս ուշացել էր գծի փոփոխությունից, որն ի վերջո հանգեցրեց շահույթի նվազմանը։

Բրենդի համար դժվար էր հաջողության հասնել այս ուղղությամբ՝ Adidas-ը և Puma-ն ամուր դիրքեր ունեին Եվրոպայում։ Nike-ն օգտագործեց ապացուցված ռազմավարություն՝ իրեն առաջ մղելու լավագույն մարզիկների միջոցով: 1982 թվականին պայմանագիր է կնքվել Անգլիայի այն ժամանակվա չեմպիոնի՝ «Աստոն Վիլա» ակումբի հետ։

ԱՄՆ-ում ապրանքանիշը սկսել է կենտրոնանալ նաև այլ սպորտաձևերի վրա: Նախ և առաջ Nike-ը հետաքրքրված էր բասկետբոլով։ 1980-ականների սկզբին ընկերության արտադրանքի տեսականին սկսեց զգալիորեն աճել: Նախկինում Nike-ը ստեղծում էր հիմնականում վազքի կոշիկներ, իսկ այժմ սկսել է ստեղծել սպորտային համազգեստներ, թենիսի ռակետներ, երկարաճիտ կոշիկներ և շատ ավելին։ Բացի այդ, ընկերությունը հեռացավ հիմնականում տղամարդկանց համար սարքավորումներ ստեղծելու հայեցակարգից և մի քանի գիծ ներկայացրեց կանանց համար։

Սակայն կուրսի փոփոխությունը չփրկեց ընկերությանը վաճառքի մակարդակի անկումից, որը սկսվեց 1983 թվականին և ազդեց ոչ միայն ԱՄՆ շուկայի, այլև Եվրոպայի վրա, որտեղ ապրանքանիշի դիրքերը նույնպես խոցելի էին։ Շատերը նշում են այն պատճառը, որ Նայթը ընկերության կառավարումը հանձնեց մարքեթինգի գծով փոխնախագահին, ով նման հսկաներ ղեկավարելու փորձ չուներ։ Արդյունքում, Knight-ը 1985 թվականին կրկին ստիպված եղավ դառնալ գործադիր տնօրեն.

1984 թվականին ընկերությունը, որն արդեն արմատացած է բասկետբոլում, պայմանագիր կնքեց ամենահայտնի խաղացողներից մեկի՝ Մայքլ Ջորդանի հետ։ Հատկապես մարզիկի համար մշակվել է Air Jordan կոշիկի մոդել, որը նա պետք է կրեր բոլոր հանդիպումների ժամանակ։ Լիգան համարեց, որ կոշիկները չափազանց փայլուն են և արգելել է Ջորդանին կրել դրանք կորտում, սակայն Ջորդանը շարունակում է կրել Air Jordan-ը ամեն խաղում՝ վճարելով 1000 դոլար տուգանք յուրաքանչյուր խաղի համար և ուշադրություն հրավիրելով ապրանքանիշի վրա:

1985 թվականին ընկերությունը շարունակել է վնասներ կրել։ Պարզ դարձավ, որ եկել է սկզբունքային փոփոխությունների ժամանակը. սկսվեցին արտադրության ծավալների կրճատումն ու կադրերի հեռացումը։ Ընկերությունը, մի կողմից, նվազեցրեց արտադրանքի գիծը, իսկ մյուս կողմից՝ ավելացրեց շուկայավարման ծախսերը՝ վաճառքի սովորական մակարդակը հաստատելու համար։

1986 թվականին վաճառքը վերջապես սկսեց աճել և հասավ 1 միլիարդ դոլարի: Դա մեծապես պայմանավորված էր կանացի ապրանքների շարքի փոփոխություններով, որոնցում պատահական հագուստ, և մի շարք բյուջետային սպորտային կոշիկների ներկայացում, որը կոչվում է Street Socks: Չնայած հաջողություններին՝ կրճատումները չեն դադարել, և վեց ամսում կրճատվել է անձնակազմի ևս 10%-ը։

1987 թվականին ընկերությունը դեռ փորձում էր հասնել մրցակիցների, ովքեր կարողացել էին առաջ անցնել ճգնաժամի ընթացքում: ԱՄՆ-ում ապրանքանիշի գլխավոր հակառակորդը Reebok-ն էր, որը կարողացավ մրցակցից խլել բասկետբոլի ուղղության տոկոսը։ Այս ընթացքում ազատ է արձակվել նոր մոդել Visible Air տեխնոլոգիայով AirMax սպորտային կոշիկներ, որոնցում հատուկ տեսանելի է դարձել օդախցիկը։

1988 թ.-ին, որպեսզի հասցնեք առաջընթացին, ընկերությունը թողարկեց նախկինում հայտարարված նոր տարբերակ Air Jordan III-ը, որն առանձնացավ իր գերազանցության շնորհիվ տեսքըսպորտային դիզայնի գուրու Tanker Hatfield-ի կողմից: Նույն թվականին սկսվում է ապրանքանիշի հայտնի գովազդային արշավը՝ «Just Do It» կարգախոսով։ Ի դեպ, այս մասին լեգենդ կա, որ կարգախոսը վերցվել է 1977 թվականին մահապատժի դատապարտված մարդասպան Գերի Գիլմուրից, ով վճիռը կատարելուց մի քանի րոպե առաջ բղավել է «Եկեք դա անենք»: Դեն Ուայդեն, Weiden & Kennedy գովազդային գործակալության ներկայացուցիչն առաջարկել է «Just» բառով տարբերակ, և բրենդի ղեկավարներին այնքան է դուր եկել այս միտքը, որ նրանք առանց երկար մտածելու համաձայնել են։

Մեկ այլ տարբերակ ասում է, որ հայտնի արտահայտությունը փոխառել է ամերիկացի հումանիստ Ջերի Ռուբինից։ Ցանկության դեպքում կարող եք գտնել ևս մի քանի տարբերակ, բայց բոլոր աղբյուրները համաձայն են մի բանում՝ կարգախոսը ստեղծվել է Weiden & Kennedy գովազդային գործակալության կողմից։ Ապագայում «Just Do It»-ը փաստացի կդառնա բրենդի երկրորդ անվանումը և կճանաչվի պատմության լավագույն կարգախոսներից մեկը։ Ավելի ուշ Ֆիլ Նայթը կընդգծեր, որ ինքը միշտ ապրել է «Just Do It» կարգախոսով. հենց այս մոտեցմամբ է նա հիմնադրել Nike-ը։

1988 թվականին ապրանքանիշի շահույթն ավելացել է 100 միլիոն դոլարով։Nike-ը սկսել է ակտիվ արշավ՝ ուղղված սեփական կարգախոսի առաջխաղացմանը։ Մինչև 1989 թվականը այն կարժենար 45 միլիոն դոլար:Քարոզարշավը դեռևս նշվում է որպես ագրեսիվ բրենդինգի օրինակ: Nike-ը ժլատություն չի ցուցաբերել իր ծախսերը կազմակերպելու հարցում՝ համագործակցելով հզոր և գլխավոր աստղերի հետ, ինչպիսիք են Մայքլ Ջորդանը, Անդրե Աղասին և Բո Ջեքսոնը:

1990 թվականին դժբախտ պատահար է տեղի ունեցել, որն առաջացրել է հասարակական լուրջ բողոք. դեռահասները սպանել են իրենց հասակակիցներին՝ նրանից խլելու համար Nike-ի կոշիկները։ Շատերը սկսեցին քննադատել ընկերությանը ապրանքանիշի չափազանց ագրեսիվ առաջխաղացման համար, ինչը հանգեցրեց ողբերգության: Բայց այս իրավիճակը էլ ավելի մեծ ուշադրություն հրավիրեց ընկերության արտադրանքի վրա, և վաճառքը շարունակեց աճել: Նույն թվականին մամուլում սկսեցին հայտնվել տեղեկություններ այն մասին, որ Nike-ը երեխաների աշխատանք է օգտագործում ասիական գործարաններում, և ընկերությունը ստիպված է եղել հերքել այդ մեղադրանքները:

Միևնույն ժամանակ Nike-ը ձեռք բերեց Tetra Plastics-ը, որը պատրաստեց պլաստմասե ներբանի ձող: Nike Air տեխնոլոգիայով կոշիկների գերազանց վաճառքի շնորհիվ բրենդը դարձել է սպորտի և ֆիթնեսի առաջատարը: Շատ վերլուծաբաններ համաձայն են, որ ընկերությունը շուտով կհասնի տոտալ գերակայության իր ոլորտում: Նույն թվականին բացվեց Niketown ֆիրմային խանութը։ Աճում են նաև եկամուտները՝ հասնելով 2 միլիարդ դոլարի։

1991 թվականին Nike-ին վերջապես հաջողվեց հասնել ԱՄՆ-ի շուկայում իր հիմնական մրցակցի՝ Reebok-ի հետ: Բրենդի դիրքերը եվրոպական շուկայում նույնպես շատ ավելի կայուն է դարձել, որտեղ վաճառքը հասել է 1 միլիարդ դոլարի, միևնույն ժամանակ, ընկերությունը դեռևս չի կարողացել առաջատար լինել, այլ միայն քայլել է իր մրցակիցների հետ: Սպորտային ապրանքանիշերի՝ եվրոպական շուկայի վերահսկողությունը ձեռք բերելու ցանկությունը հիանալի կերպով դրսևորվում է MTV Europe-ի գովազդային հոլովակներով, որոնք աշխատում են գրեթե անդադար:

ԱՄՆ շուկայում ընկերության դիրքերն ամրապնդվում են Չիկագո Բուլզ բասկետբոլային թիմի հետ կնքված շահութաբեր պայմանագրի շնորհիվ, որը 1991-1993 թվականներին երեք անգամ չեմպիոն է դարձել։ Այս ռեկորդը մեծացրեց ապրանքանիշի ժողովրդականությունը: 1991 թվականին վաճառվում էր Nike Air Max 180 կոշիկների նոր մոդելը։Այս սպորտային կոշիկների գովազդային արշավը գլխավորում էր մեկ այլ աստղային բասկետբոլիստ՝ Չարլզ Բարքլին։ Չնայած առաջխաղացման այս մոտեցմանը, Air Max 180-ը միանգամից հայտնի չդարձավ մոդելի գույների սահմանափակ քանակի պատճառով:

1992 թվականին Nike-ը նշում է իր տարեդարձը։ $3,4 միլիարդ եկամուտ Ֆիլ Նայթը հայտարարեց ընկերությունը աշխարհի ամենամեծ բրենդը դարձնելու ծրագրի մասին՝ օգտագործելով հին կարգախոսը՝ պաշտոնական տոնական միջոցառման ժամանակ վերջնագիծը չէ: Nike-ը հայտարարում է նոր բրենդային խանութների բացման և հեղափոխական ապրանքների թողարկման մասին և, իհարկե, ներդրումներ է կատարում գովազդում։

Նույն թվականին հայտնվում է նոր Niketown-ը։ Պաթետիկ բացմանը ընկերության ղեկավարությունը հայտարարեց, որ այն կդառնա յուրօրինակ Դիսնեյլենդ սպորտային ապրելակերպի բոլոր սիրահարների համար։ Բրենդը շարունակում է քարոզել այն գաղափարը, որ սպորտը և Nike-ը նույնն են: Բոլոր նրանք, ովքեր սիրում են սպորտը, վաղ թե ուշ պետք է գան Niketown:

Հետո տեղի է ունենում պատմության ամենակարեւոր իրադարձություններից մեկը. սպորտային բիզնես. ԱՄՆ-ի բասկետբոլի թիմը՝ Հորդանանի գլխավորությամբ, հաղթեց Օլիմպիական խաղերում, սակայն հրաժարվեց մրցանակաբաշխությանը գնալ հաղթողների համար հատուկ համազգեստով, քանի որ թիմի անդամների մեծ մասը պայմանագիր էր կնքել Nike-ի հետ և չէր կարող կրել մրցակիցների արտադրանքը։ Սա ցնցեց սպորտային աշխարհին. ոչ ոք չէր սպասում, որ սպորտում այժմ ամեն ինչ վերահսկվում է սարքավորումներ արտադրողների կողմից:

1993 թվականին ԱՄՆ-ում բացվեցին ևս երեք Niketown-ներ: Ընկերությունը շարունակեց աշխատել բասկետբոլում՝ երկարաձգելով պայմանագրերը Ջորդանի և Բարքլիի հետ, ինչպես նաև պայմանավորվելով մի քանի նոր աստղերի հետ։ Նոր պայմանագրերն իսկապես ազդել են մարզիկի կյանքի վրա, մասնավորապես՝ որոշել են, թե որ միջոցառումներին նա պետք է ներկայանա։ Լրատվամիջոցներում գնալով սկսեցին հայտնվել հրապարակումներ այն մասին, որ սպորտը դարձել է բիզնես։

Բացի այդ, բրենդը մեկնարկում է սպորտային միջոցառումների շարք՝ Nike Step: Տարեվերջին անսպասելիորեն ամենաշատը հայտարարվում է Ֆիլ Նայթը ազդեցիկ մարդՍպորտում. Պատմության մեջ առաջին անգամ այս կոչումը տրվել է սպորտային սարքավորումներ արտադրողին, այլ ոչ թե խաղացողին կամ ակումբի նախագահին։

Մինչև 1990-ականների կեսերը ընկերության դիրքերը գնալով ամրապնդվում են: 1995թ.-ին Nike-ը գերիշխող դիրք ձեռք բերեց ԱՄՆ-ի շուկայում՝ վերջնականապես հաղթելով Reebok-ին: Եվրոպայում վաճառքի մակարդակը կազմել է 3 մլրդ դոլար, ընկերությունը կանգ չի առնում դրանով և շարունակում է ընդլայնել իր արտադրանքի գիծը։ 1994 թվականին Nike-ը ձեռք բերեց հոկեյի սարքավորումների առաջատար մշակողներից մեկին՝ Canstar-ին, որն ի վերջո վերանվանվեց Bauer Hockey։ 1995 թվականին ապրանքանիշը ներդրումներ կատարեց ապագայում՝ պայմանագիր կնքելով երիտասարդ գոլֆիստի հետ, ով հետագայում շատ բան կբերեր այս սպորտաձևի պատմությանը՝ Թայգեր Վուդսին:

Եկամուտների աճի միտումը շարունակվեց, և 1997 թվականին ընկերությունը սահմանեց ռեկորդային եկամուտ՝ 9,19 միլիարդ դոլար: Այնուամենայնիվ, դրա մեծ մասն ապահովվեց ամերիկյան շուկայից, իսկ ընկերությունը ստացավ մոտ 2 միլիարդ դոլար Ասիայից և Եվրոպայից: Ընկերությունը դարձավ չափազանց կախված: ԱՄՆ շուկա. ապրանքանիշի գերիշխող լսարանի՝ դեռահասների ճաշակի ցանկացած փոփոխություն հանգեցրեց վաճառքի նվազմանը: Առաջին զանգը հնչեց 1998 թվականին, երբ երրորդ եռամսյակի շահույթն իջավ մինչև վերջին մեկուկես տասնամյակի ամենացածր մակարդակը: Հիմնական պատճառներից մեկը ճգնաժամն էր Ասիայում, որտեղ նույնպես նվազել են վաճառքները։ Ընկերությունը մասնակի վերակառուցում կատարեց և սկսեց, ինչպես 1980-ականների կեսերին, կրճատել արտադրանքի գծերը և աշխատողների թիվը: Մինչեւ 1999 թվականը աշխատակազմի մոտ 5%-ն ազատվել է աշխատանքից։

Իրավիճակը սրվեց հասարակական բողոքի ցույցերով՝ ընդդեմ Ասիայում աշխատանքի կազմակերպման Nike-ի մոտեցման. խոսքը գնում էր բաց ակցիաների և ապրանքների բոյկոտի մասին։ Իրավիճակը շտկելու համար Nike-ը որոշեց փոփոխել պայմանագրերը ընկերության գործարանների աշխատակիցների հետ, հանրությանը հասանելի դարձրեց գործարանների աշխատանքային պայմանների մասին տեղեկատվությունը և համաձայնեց ստուգել անկախ փորձագետների հետ: Սակայն այս խնդիրը դեռ վերջնական լուծում չի ստացել, և ժամանակ առ ժամանակ Nike-ը կրկին ներքաշվում է աշխատանքային վատ պայմանների հետ կապված սկանդալների մեջ։

Փորձ է արվել նաև վերադարձնել ապրանքանիշը հանրության շրջանում. լայն տարածում գտավ խաղահրապարակներ ստեղծելու և սարքավորումներ բաժանելու արշավը աղքատ թաղամասերում և երրորդ աշխարհի երկրներում:

Nike-ի ղեկավարությունը եզրակացրել է, որ վաճառքի անկման պատճառն այն է, որ ապրանքանիշը ժամանակին ուշադրություն չի դարձրել էքստրեմալ սպորտի աճող ժողովրդականությանը։ Ընկերությունը գործարկել է համապատասխան արտադրանքի շարք, որը, ինչպես միշտ, առանձնանում էր իր օրիգինալ դիզայնով։

1999-ին Nike-ը սկսեց աշխատել ինտերնետում. առաջին հերթին դրանք հիանալի տեսանյութեր էին: Ապագայում վիրուսային տեսանյութերը կդառնան դրանցից մեկը այցեքարտերապրանքանիշը. Սրան զուգահեռ սկսվեցին նաև առցանց վաճառքները։ Այս տարի Հարավսլավիայում Nike-ի գործողությունները բարձրաձայն լսվեցին հայտնի կոնֆլիկտի ժամանակ. ընկերությունը խաղաղության կոչեր էր տեղադրել Բելգրադի գովազդային վահանակների վրա:

2000 թ.-ին Nike-ը ներկայացրեց նոր Shox տեխնոլոգիան. դա աշխարհում առաջին մեխանիկական կոշիկի բարձման համակարգն էր: Ընկերությունն ուներ տեխնոլոգիան դեռևս 1980-ականների վերջին, բայց այն միայն հիմա էր օգտագործվում առաջին անգամ:

Աստիճանաբար այս բոլոր նորամուծությունները ընկերությանը թույլ տվեցին վերականգնել եկամուտների մակարդակը, և 2001 թվականին սահմանվեց եկամտի նոր ռեկորդ՝ 10 միլիարդ դոլար: 2000-ականների սկզբին ընկերությունը ներկայացրեց մի քանի բարձրակարգ գովազդային տեսանյութեր: Ինչ արժե միայն Մարիոն Ջոնսի մասնակցությամբ տեսահոլովակը, ով 2000 թվականին Օլիմպիական խաղերում երեք ոսկե մեդալ նվաճեց՝ տեսանյութում նա փախչում էր մոլագարից։ Տեսահոլովակն ավարտվեց ամենահետաքրքիր վայրում, և յուրաքանչյուր հեռուստադիտող կարող էր առաջարկել իր ավարտը Nike կայքում, և լավագույն գաղափարներըհրապարակվել են։ Նույն թվականին բրենդի դեմքը փոխվեց՝ սպորտը թողած Ջորդանի տեղը զբաղեցրեց Թայգեր Վուդսը, ով ստացավ 100 միլիոն դոլարի պայմանագիր։

Հանդիսատեսի հիացմունքն առաջացրել է «Վանդակը» գովազդային հոլովակը, որում աշխարհի ամենահայտնի ֆուտբոլիստներից քսան մրցել են ֆուտբոլային խորհրդավոր մրցաշարում։ Տեսահոլովակը մինչ օրս համարվում է պատմության լավագույններից մեկը։ Ֆուտբոլային ինդուստրիայում ինտեգրվելը դրանով չավարտվեց. 2002 թվականին Nike-ը 486 միլիոն դոլար արժողությամբ գործարք կնքեց «Մանչեսթեր Յունայթեդի» հետ, որն ամրապնդեց Կարմիր սատանաների դիրքերը՝ որպես այն ժամանակվա աշխարհի ամենահարուստ ակումբի դիրքերը:

Այս պահին ընկերությունը շարժվեց դեպի ակտիվ աճ արտադրական հզորությունըմրցակիցներին կլանելու միջոցով: 2003 թվականին ձեռք բերվեց Կոնվերսը՝ սպորտային կոշիկների հայտնի մոդելի արտադրողը։ Գործարքը Nike-ին արժեցել է 305 մլն դոլար:

Նույն թվականին ընկերությունը պայմանագիր է կնքում Լեբրոն Ջեյմսի հետ՝ նրան ներկայացնելով որպես նոր Մայքլ Ջորդան։ Հայտնվում է Air Max 3 սպորտային կոշիկների նոր մոդելը, որը դիրքավորվել է որպես առաջին վազող մոդել։ AM3-ները բավականին տարածված են դարձել՝ մեծ մասամբ իրենց նրբագեղ, մինիմալիստական ​​դիզայնի շնորհիվ:

2004 թվականին աշխարհը ցնցված էր այն լուրից, որ ընկերության մշտական ​​նախագահ Ֆիլ Նայթը լքում է իր պաշտոնը։ Nike-ի ղեկավարի տեղը պետք է զբաղեցներ նրա որդին՝ Մեթյուն, սակայն նա մահացավ դժբախտ պատահարի հետևանքով, և ընկերության նոր ղեկավար դարձավ Ուիլյամ Պերեսը։

Սկսվում է նույն տարի նոր փուլդեմ արշավ վատ պայմաններաշխատուժ Ինդոնեզիայի և Վիետնամի Nike գործարաններում: Տեղեկություններ են հայտնվել, որ Ինդոնեզիայում 50,000 աշխատող մեկ տարվա ընթացքում վաստակում է այն, ինչ ապրանքանիշի պաշտոնյաները վաստակում են մեկ ամսում: Ընկերությունը ստիպված էր քրտնաջան աշխատել հանրությանը հանգստացնելու համար: Այնուամենայնիվ, եռամսյակային եկամուտն այս տարի աճել է 25%-ով, ինչը լավագույն արդյունքն է Nike-ի պատմության մեջ։

2005 թվականին ընկերությունը ներկայացրեց Nike Free 5.0 կոշիկը, որը քննադատության էր ենթարկվում ծանր վարժությունների ժամանակ արագ մաշվելու համար: Հետագայում այս շարքի կոշիկները զգալիորեն կբարելավվեն։

Նույն տարում տեղի է ունենում մեկ այլ կարևոր իրադարձություն՝ Reebok-ը, որը պարտվել է Nike-ի հետ երկարատև պայքարի ընթացքում, դարձել է Adidas-ի մի մասը, և այժմ ընկերության երկու հիմնական մրցակիցներն էլ սկսել են միասին դիմակայել դրան։ Այնուամենայնիվ, Nike-ի դիրքերն անսասան թվացին՝ ընկերությունը վերահսկում էր համաշխարհային շուկայի 32%-ը։ սպորտային հագուստ, որը գրեթե երկու անգամ ավելի շատ էր, քան մրցակիցներինը։

Նույն թվականին հայտնվում է Ronaldinho: A Touch of Gold, որտեղ հայտնի ֆուտբոլիստը չորս անգամ հարվածում է խաչաձողին՝ թույլ չտալով, որ գնդակը դիպչի գետնին։ Այս տեսահոլովակը Կաննի գովազդային փառատոնում արժանացել է արծաթե առյուծի։

2006 թվականին Մարկ Փարքերը ընկերության ղեկավարի պաշտոնից հեռացրեց Ուիլյամ Պերեսին։ Հիմնական պատճառն այն էր, որ Պերեսը լիովին չի հասկացել ապրանքանիշի առանձնահատկությունները։ Փարքերը, ի տարբերություն իր նախորդի, ընկերությունում էր 1980-ականների սկզբից, և Nike-ի պատմությունը կերտվում էր հենց նրա աչքի առաջ: Փոփոխությունը առանցքային դեր խաղաց հետագա զարգացումապրանքանիշը. Պարզվեց, որ Պարկերը տաղանդավոր գործադիր տնօրեն է, ով կատարել է փոփոխություններ, որոնք անհրաժեշտ էին շուկայում Nike-ի գերիշխանությունն ամրապնդելու համար: Դրանցից մեկը պաշտոնական դիստրիբյուտորների համատարած օգտագործման փոխարեն սեփական վաճառքի կետերին գրեթե ամբողջական անցումն էր։

Միաժամանակ թողարկվել է Air Max 360 սպորտային կոշիկների նոր մոդելը, որի հիմնական առանձնահատկությունը տակացուի փրփուրի մերժումն էր։ Դիզայնն այս անգամ վստահված է երիտասարդ դիզայներ Մարտին Լոտտիին:

Այս տարի տեղի ունեցավ ևս մեկ կարևոր իրադարձություն՝ Apple-ի հետ համատեղ մշակված Nike + iPod-ը ներկայացվեց հանրությանը։ Սարքը տեղադրվել է որպես երաժշտություն լսելու և սպորտով զբաղվելու միջոց՝ առանց ավելորդ անհանգստության: Nike-ի կոշիկների մեջ ներկառուցված արագացուցիչի և iPod-ին միացված հատուկ ընդունիչի շնորհիվ այն գրանցել է բոլոր անհրաժեշտ տեղեկությունները` արագություն, հեռավորություն, կորցրած կալորիաներ։ Այն կարող է օգտագործվել վազքի ժամանակ և նույնիսկ աերոբիկա անելիս:

Շատերը պնդում են, որ ապրանքանիշերի բարեկամությունը չի սահմանափակվել միայն ապրանքների համատեղ թողարկումով, և Մարկ Փարքերն իր նախագահության սկզբում հաճախ է խորհրդակցել Սթիվ Ջոբսի հետ: Հետագայում հսկաները կհասնեն համագործակցության նոր մակարդակի, և Թիմ Կուկը նույնիսկ կմտնի Nike-ի տնօրենների խորհուրդ։

2007 թվականին Adidas-ի և Nike-ի միջև լարվածությունը կրկին աճեց: Գերմանական կոնցեռնը վերանվանեց Reebok-ը և պատրաստվեց հարձակվել մրցակցի վրա: Այնուամենայնիվ, դա այնքան էլ հեշտ չէր անել լիակատար վերահսկողություն Nike-ը բասկետբոլ էր (ուղղության 95%-ը), բացի այդ, դիզայնի և նորարարության արդյունավետ մոտեցման շնորհիվ ընկերությունն ամուր դիրք ուներ սպորտային կոշիկների արտադրության մեջ։ Էլ ավելի հզորություն ստեղծելու համար 2007 թվականին Nike-ը ձեռք բերեց Umbro սպորտային հագուստ արտադրող բրիտանական ընկերությունը: Այսպիսով, ընկերությունը պատրաստվում էր առաջ մղել Adidas-ին ֆուտբոլում, որտեղ գերմանական հսկան դեռևս առաջատարն էր:

Գործարքը պաշտոնապես ավարտվեց 2008 թվականին, որի արդյունքում Nike-ի եկամուտը գերազանցեց 18 միլիարդ դոլարը, ինչի արդյունքում ամերիկյան բրենդն ավելացրեց իր առաջատարությունը Adidas-ի նկատմամբ: Այս տարվա սեպտեմբերին ներկայացվեց Nike+iPod մարզասրահը։ Միևնույն ժամանակ ընկերությունը նշել է Չինաստանում վաճառքի աճ, ինչը ստիպել է բրենդի ղեկավարներին կարծել, որ նրանք հեշտությամբ կարող են գերակայություն ձեռք բերել այս շուկայում: Ի վերջո, պարզվում է, որ նրանք շտապել են եզրակացություններ անել, և Nike-ը ստիպված է լինելու էապես փոխել աշխատանքի մոդելը՝ չինական շուկան նվաճելու համար։

2010 թվականին սոցիալական ցանցերում մեկնարկում է «Write the Future» ընկերության ակցիան։ Նրա համար նկարահանված տեսահոլովակը դառնում է ամենահայտնիներից մեկը համացանցում, և որոշ լրատվամիջոցներ այն հետագայում անիծված կանվանեն, քանի որ դրա մասնակիցներից շատերը ձախողել են մրցաշարը։ Ակցիայի ժամանակ երկրպագուներին խնդրել են քվեարկել այն խաղացողի օգտին, ով կփոխի աշխարհը և հաղորդագրություն կուղարկի։ Քարոզարշավը համարվում է մեկը լավագույն օրինակներըօգտագործելով սոցիալական մեդիան վիրուսային մարքեթինգի համար:

2010 թվականին Հարավային Աֆրիկայում անցկացվեց աշխարհի առաջնությունը, որի համար Nike-ը խաղակոշիկների շարք է մշակել։ Ընկերության նախաձեռնությամբ որոշ ֆուտբոլիստների համազգեստներ պատրաստվել են վերամշակվածից պլաստիկ շշերհավաքված ասիական երկրներում. այսպես Nike-ը փորձել է ցույց տալ իր հարգանքը բնության նկատմամբ։ Նույն թվականին ապրանքանիշը նոր պայմանագիր է կնքում պորտուգալացի ֆուտբոլիստ Կրիշտիանու Ռոնալդուի հետ, գործարքի գումարը կազմում է տարեկան 8,5 մլն դոլար։

2011 թվականին մեկնարկեց The Chosen ապրանքանիշի հերթական գովազդային արշավը, որի նպատակը երիտասարդների շրջանում էքստրեմալ սպորտի խթանումն էր։ Սոցիալական ցանցերը կրկին դարձել են հիմնական հարթակ։ Արշավը սկսվեց տեսանյութի առցանց թողարկման հետհաշվարկով: Դրանից երկու շաբաթ առաջ ցանցում հայտնվեց 33 վայրկյան տևողությամբ թիզեր։ Տեսահոլովակն ինքնին նկարահանվել է Բալիում, Ինդոնեզիայում և Նյու Յորքում։ Գովազդային տեսահոլովակի հետ միաժամանակ համացանցում հայտնվեց մի ֆիլմ, որտեղ պատմվում էր, թե ինչպես է այն նկարահանվել։ Բացի այդ, անցկացվել է մրցույթ, որի ընթացքում մասնակիցներին խնդրել են իրենց սեփական տեսանյութը պատրաստել էքստրեմալ սպորտի մասին:

Նույն թվականին Գերմանիայում, Ավստրիայում և Շվեյցարիայում արշավ սկսվեց՝ ներկայացնելու նոր Vapor Flash վազող բաճկոն. լույսի արտացոլման տեխնոլոգիան թույլ տվեց նրան բառացիորեն փայլել մթության մեջ: Այս բաճկոնները հագած 50 մարզիկներ գիշերը շրջել են Վիեննայով և անընդհատ տեղակայել իրենց գտնվելու վայրը։ Բոլորին հրավիրել էին լուսանկարել նրանցից մեկին բաճկոնի համարի հետ միասին և ստանալ 10000 եվրո պարգև: Ավելորդ է ասել, որ ակցիան իսկական սենսացիա է ստեղծել։

2011 թվականին գովազդային հոլովակ է նկարահանվել՝ գովազդելու նոր Zoom Kobe Bryant VI վազքի կոշիկը։ Ինչպես միշտ, ընկերությունը չի խնայել ծախսերը՝ տեսահոլովակը նկարահանել է հայտնի ռեժիսոր Ռոբերտ Ռոդրիգեսը։ Վերջնական արտադրանքը՝ Black Mamba ֆիլմի թրեյլերի տեսքով, որտեղ Բրայանտը խաղում էր բասկետբոլիստի դերը, որը պայքարում էր թշնամիների խմբավորումների դեմ՝ Բրյուս Ուիլիսի գլխավորությամբ, հանդիսատեսի կողմից ընդունվեց ոգևորությամբ:

Եվս մեկը հայտնվում է 2012թ ընդհանուր արտադրանք Nike և Apple - Fuelband, սպորտային ապարանջան, որը կարելի է համաժամանակացնել ցանկացած «խնձորային» գաջեթի հետ։ Այն ներկայացվել է որպես սարք, որը հետևում է յուրաքանչյուր կալորիայի այրմանը, այնուհետև տվյալները ուղարկում ընտրված գաջեթին։ Այս ապարանջանի համար դատի են տվել հսկաներին. հայցվորները նկատել են, որ գովազդը չի համապատասխանում իրականությանը, ապրանքը չի հետևել դասի ընթացքում ծախսած բոլոր կալորիաներին: Ի վերջո, ընկերությունները պայմանավորվել են յուրաքանչյուր տուժածի վճարել 15 դոլար կանխիկ կամ 25 դոլար՝ նվեր քարտի տեսքով։

Նույն թվականին Twitter-ը եղել է

Օգոստոսի 1, 2015, 21:54

Ամերիկյան և եվրոպական սպորտային հագուստի ապրանքանիշերի մեծ մասն իրենց արտադրությունը տեղափոխել են էժան աշխատուժ ունեցող երկրներ։ Նույնիսկ որոշ ուկրաինական և ռուսական ձեռնարկություններ արտասահմանում ապրանքանիշ գրանցելիս հագուստ են կարում Չինաստանում։

Գերմանական այս մեծ բրենդի պատմությանը կարելի է հետևել նրա հիմնադիր Ադոլֆ Դասլերի ծնունդից: Առաջին համաշխարհային պատերազմից հետո Դասլերները որոշեցին կազմակերպել իրենց սեփական բիզնեսը, այն է՝ կոշիկի արտադրության արհեստանոց։ Արդեն 1925թ.-ին Ադին, որպես մոլի ֆուտբոլիստ, իրեն պատրաստեց առաջին զույգ կոշիկը: Դա նրա համար կեղծվել է տեղացի դարբնի կողմից, ուստի ծնվել են առաջին կոշիկները։ Դրանք այնքան հարմարավետ են ստացվել, որ հողաթափերի հետ միասին սկսել են արտադրվել գործարանում։

40-ականների վերջին՝ ընտանիքի ղեկավարի մահից հետո, եղբայրները վիճաբանել են և բաժանել ընկերությունը։ Նրանք բաժանեցին գործարանները, յուրաքանչյուր եղբայր ստացավ մեկը, պայմանավորվեցին չօգտագործել Dassler կոշիկների հին անվանումն ու տարբերանշանը։ Ադին որոշեց իր ապրանքանիշը անվանել Addas և Rudy Ruda, բայց շուտով նրանց անունները փոխվեցին համապատասխանաբար Adidas և Puma: Dassler ապրանքանիշը հաջողությամբ մոռացվեց:

Կոլումբիա

Columbia Sportswear Company -Ամերիկյան ընկերությունը արտադրում և վաճառում է արտաքին հագուստ։

Ընկերությունը հիմնադրվել է հրեական արմատներով երկրորդ ալիքի գերմանացի էմիգրանտների՝ Փոլ և Մարի Լամֆրոմների կողմից: Columbia ընկերությունը հիմնադրվել է 1937 թվականին Պորտլենդում և զբաղվում էր գլխարկների վաճառքով։ Colombia Hat ընկերությունը անվանվել է համանուն գետի պատվին, որը հոսում էր Լամֆրոմ ընտանիքի բնակության վայրի մոտ։

Գլխարկները, որոնք վաճառում էր Կոլումբիան, անորակ էին, ուստի Փոլը որոշեց սկսել իր սեփական արտադրությունը, այն է՝ կարել վերնաշապիկներ և այլ պարզ աշխատանքային հագուստ։ Ավելի ուշ հիմնադիրների դուստրը ձկնորսական բաճկոն է պատրաստել մեծ գումարգրպաններ. Դա ընկերության արտադրանքի տեսականու առաջին բաճկոնն էր, որի վաճառքը որոշակի համբավ բերեց գործարանին:

Nike Inc. - Ամերիկյան ընկերություն, ամբողջ աշխարհում հայտնի արտադրողՍպորտային իրեր. Գլխամասային գրասենյակը գտնվում է ԱՄՆ Օրեգոն նահանգի Բիվերտոն քաղաքում։ Ընկերությունը հիմնադրվել է 1964 թվականին ուսանող Ֆիլ Նայթի կողմից։ Նա միջին տարածության վազորդ էր Օրեգոնի համալսարանի համար: Այդ տարիներին մարզիկները գործնականում ընտրություն չունեին սպորտային կոշիկներով։ Adidas-ը թանկ էր՝ մոտ 30 դոլար, իսկ սովորական ամերիկյան սպորտային կոշիկները՝ 5 դոլար, բայց ոտքերս ցավում էին դրանցից։

Իրավիճակը շտկելու համար Ֆիլ Նայթը հնարամիտ սխեմա է մշակել՝ պատվիրել սպորտային կոշիկներ ասիական երկրներում և վաճառել դրանք ամերիկյան շուկայում։ Սկզբում ընկերությունը կոչվում էր Blue Ribbon Sports և պաշտոնապես գոյություն չուներ։ Սպորտային կոշիկները վաճառվում էին բառացիորեն ձեռքերից, ավելի ճիշտ՝ Knight's van-երթուղայինից։ Նա պարզապես կանգ առավ փողոցում և սկսեց առևտուր անել։ Իր գոյության մեկ տարվա ընթացքում ընկերությունը վաճառել է սպորտային կոշիկներ 8000 դոլարով, ավելի ուշ նա հորինել է Nike-ի տարբերանշանը։

Nike-ը լայնորեն հայտնի է իր «վաֆլի» արտաքին ներբանով, որը թույլ է տվել կոշիկը լինել ավելի թեթև և մի փոքր ավելի մղել վազելիս: Հենց այս գյուտն էլ առաջին պլան մղեց Nike-ին:

Puma-ի պատմությունը սկսվում է Adidas-ի պատմության հետ միաժամանակ, քանի որ ապրանքանիշերի հիմնադիրները եղբայրներ են։ (Տե՛ս Adidas-ի պատմությունը): Ռուդոլֆը 1948 թվականին հիմնել է իր սեփական ընկերությունը՝ Puma-ն . 1960 թվականին աշխարհը տեսավ ընկերության նոր լոգոտիպը՝ պումայի պատկերը, որը պաշտում էին բազմաթիվ կատվայիններ:

Երկար տարիներ ընկերությունն աշխատել է բացառապես մարզիկների համար։ 90-ականների սկզբին Puma-ն հայտնվեց սնանկության եզրին: Սպառողները ապրանքանիշը համարեցին նմանակող և ոչ արտահայտիչ: Նոր ղեկավարությունը նոր նպատակ է դրել՝ Puma ապրանքանիշը դարձնել ամենակրեատիվն ու ամենացանկալին։ Վերածննդի հիմնական տարրը կոշիկների և հագուստի դիզայնի որոշումն էր՝ ուղղված նեղ հատվածներին, ինչպիսիք են սնոուբորդիստները, մրցարշավի երկրպագուները և յոգայի սիրահարները:

Reebok- միջազգային ընկերությունսպորտային հագուստի և աքսեսուարների արտադրության համար։ Գլխավոր գրասենյակը գտնվում է Բոստոնի Կանտոն արվարձանում (Մասաչուսեթս): Ներկայումս այն Adidas-ի դուստր ձեռնարկությունն է:

Բրիտանական Reebok ընկերության հիմնադրման պատճառը անգլիացի մարզիկների ավելի արագ վազելու տրամաբանական ցանկությունն էր։ Այսպիսով, 1890 թ.-ին Ջոզեֆ Ուիլյամ Ֆոսթերը պատրաստեց առաջին վազող կոշիկները: Մինչև 1895 թվականը Ֆոսթերը զբաղվում էր նրանով, որ նա ձեռքով կոշիկներ էր պատրաստում բարձրակարգ մարզիկների համար։

1958 թվականին Ֆոսթերի երկու թոռները հիմնեցին նոր ընկերություն և այն անվանեցին աֆրիկյան գազելի անունով՝ Reebok: Մինչև 1981 թվականը Reebok-ը վաճառում էր 1,5 միլիոն դոլար, սակայն Reebok-ի ամենամեծ հաջողությունը հաջորդ տարին էր: Reebok-ը ներկայացնում է հատուկ կանանց համար նախատեսված առաջին սպորտային կոշիկները՝ FreestyleTM ֆիթնես մարզիչը:

սպորտսմեն

Դեմիքսսպորտային հագուստի և կոշիկի ապրանքանիշ է, որը ստեղծվել է Sportmaster խանութների ցանցի կողմից (սպորտային ապրանքներ Ուկրաինայում և Ռուսաստանում): Ընկերությունն ի սկզբանե հիմնադրվել է Ռուսաստանում 1992 թվականին։ Sportmaster-ը Ուկրաինա է եկել 1996 թվականին։

Demix ապրանքանիշը հայտնվել է 1994 թվականին։ Ինչպես գիտեք, Չինաստանում հագուստ պատրաստելը էժան է, իսկ սպորտային հագուստի և կոշիկի ձևավորումը՝ էժան։ Այսպիսով, Sportmaster-ի դարակներում հայտնվեցին էժան սպորտային համազգեստներ ու կոշիկներ։ Demix-ի արտադրանքի գինը առնվազն 50%-ով ցածր է, քան համաշխարհային ապրանքանիշերի, ինչպիսիք են Adidas-ը կամ Nike-ը:

Nike Inc. Ամերիկյան ընկերություն է, սպորտային ապրանքների աշխարհահռչակ արտադրող: Գլխամասային գրասենյակը գտնվում է ԱՄՆ Օրեգոն նահանգի Բիվերտոն քաղաքում։

Ընկերության հիմնադրումը

Սովորաբար, յուրաքանչյուր նոր ընկերություն զբաղեցնում է նոր տեղը կամ գրավում է այն ինչ-որ մեկից՝ ավելի լավ կամ էժան ապրանք կամ ծառայություն մատուցելով: Երկու տարբերակներն էլ կապված են Nike-ի հետ։

Ընկերությունը հիմնադրվել է 1964 թվականին ուսանող Ֆիլ Նայթի կողմից, որը միջին տարածության վազորդ էր Օրեգոնի համալսարանի և նրա մարզիչ Բիլ Բոուերմանի կողմից: Այդ տարիներին մարզիկները գործնականում ընտրություն չունեին սպորտային կոշիկներով։ Adidas-ը բավականին թանկ էր՝ 30 դոլար, որակյալ էր, իսկ սովորական ամերիկյան սպորտային կոշիկներն արժեին 5 դոլար, բայց ոտքերս ցավում էին դրանցից, հատկապես վազելուց հետո։ Եթե ​​պրոֆեսիոնալ մարզիկները կարող էին իրենց թույլ տալ Adidas-ը, ապա սիրողականների համար իրավիճակը տխուր էր։

Այս իրավիճակը շտկելու համար Ֆիլ Նայթը հնարամիտ սխեմա է մշակել՝ պատվիրել սպորտային կոշիկներ ասիական երկրներում և վաճառել դրանք ամերիկյան շուկայում։ ստացող տնտեսագիտական ​​կրթություն 60-ականներին Սթենֆորդում MBA-ն Նայթը դասեր առավ Ֆրենկ Շալենբերգերի դասարանում: Սեմինարներից մեկի խնդիրը փոքր մասնավոր ընկերության բիզնեսի զարգացման ռազմավարությունն էր, այդ թվում շուկայավարման պլան. Ըստ Nike-ի լեգենդի, հենց այս մարքեթինգային սեմինարի ժամանակ Նայթը հանդես եկավ ընկերության հայեցակարգով: Սկզբում ընկերությունը կոչվում էր Blue Ribbon Sports և պաշտոնապես գոյություն չուներ։

1963-ին Ֆիլ Նայթը գնաց Ճապոնիա. այդ օրերին աշխատուժն այնտեղ էժան էր, և Blue Ribbon Sports-ի անունից պայմանագիր կնքեց Օնիցուկայի հետ՝ ԱՄՆ-ին սպորտային կոշիկներ մատակարարելու համար: Սկզբում սպորտային կոշիկները վաճառվում էին բառացիորեն ձեռքերից, ավելի ճիշտ՝ Knight's van-երթուղային տաքսիից։ Նա պարզապես կանգ առավ փողոցում և սկսեց առևտուր անել։ Նա 26 տարեկան էր և նրան դուր էր գալիս իր բիզնեսը։

Իր գոյության մեկ տարվա ընթացքում Ընկերությունը վաճառել է 8000 դոլար արժողությամբ սպորտային կոշիկներ և վարձել իր առաջին աշխատակցին։ Պարզվեց, որ Ջեֆ Ջոնսոնն է՝ վաճառքի մենեջեր, ի դեպ, ասում են, որ հենց նա է հորինել ընկերության անունը՝ Nike: Nike-ը հունական աստվածուհին է, որը խորհրդանշում է հաղթանակը, և հենց նրա պատվին է անվանվել ընկերությունը:

1971 թվականին Պորտլենդի համալսարանի ուսանողուհի Քերոլին Դեյվիդսոնը հանդես է գալիս Nike-ի լոգոտիպով (հասարակ մարդկանց մեջ՝ սնոտ): Նա դա արել է հիմա ծիծաղելի փողի համար՝ 30 դոլար: Ճիշտ է, ավելի ուշ, երբ ընկերությունը մեծացավ, Ֆիլ Նայթը նրան նվիրեց Nike-ի պատկերանշանի արձանիկը՝ ադամանդներով և ընկերության որոշ բաժնետոմսերով, ինչը նրան արժանի է համարում:

գյուտեր

Ընկերությունը մինչև 1973 թվականը բավականին հայտնի էր, սպորտային կոշիկներն արդեն վաճառվում էին ավելի քան 1 միլիոն դոլարով, սակայն մաքուր շահույթը մեծ չէր։ Nike-ը հայտնի է իր վաֆլի ներբանով: Եվ Բիլ Բաուերը դա հասկացավ, երբ նստած էր խոհանոցում և նայում էր իր կնոջ վաֆլի արդուկին։ Վաֆլի ներբանն իրականում կողոսկրավոր արտաքին ներբան է, որը թույլ է տալիս կոշիկը լինել ավելի թեթև և մի փոքր ավելի մղել վազելիս: Հենց այս գյուտն էլ առաջին պլան մղեց Nike-ին: Դրան նպաստել է նաեւ ֆիթնեսի նորաձեւությունը, ուստի սպորտային կոշիկները լավ են վաճառվել։

Առաջնորդ

Nike-ի գլխավոր մրցակիցն այն ժամանակ Adidas-ն էր, ըստ իս՝ մեր ժամանակներում իրավիճակը չի փոխվել։ Այս երկու ընկերությունները մրցում են շուկայում առաջին տեղի համար։ Բայց 1973-ին Adidas-ը չէր անցնում ավելի լավ ժամանակներԵվ այսպես Նակին հաջողվեց հաղթել նրան և շահել շուկայի 50% մասնաբաժինը։

Nike Air

Հավանաբար բոլորին է հայտնի Nike Air սպորտային կոշիկների հայտնի շարքը։ Եվ այն հորինվել է դեռևս 1979 թվականին ավիաինժեներ Ֆրանկի կողմից։ Սկզբում նա փնտրում էր, թե որտեղ կարող է դա իրականացնել և դիմեց Nike-ին, որտեղ նրան մերժեցին։ Նրան մերժել են նաև կոշիկի այլ ընկերություններ, և նա վերադարձել է Nike և արդեն ավելի համառ է եղել և պայմանագիր է կնքել նրա հետ։ Տեխնոլոգիայի էությունը սպորտային կոշիկների համար բարձող համակարգ ստեղծելն էր, որը կերկարացնի կոշիկի կյանքը։ Կոշիկի մեջ տեղադրված օդային բարձը իսկապես մեծացրել է կոշիկի կյանքի տևողությունը: Ֆրենկ Պարիսը արդարացրեց պայմանագրի կնքման ժամանակ իր վրա դրված հույսերը։

Առաջինը գովազդում

Իր ողջ կարիերայի ընթացքում Nike-ը համագործակցել է հայտնի մարզիկների և մարզական կազմակերպությունների հետ, սակայն ամենահայտնի պայմանագիրը կնքվել է 1985 թվականին Մայքլ Ջորդանի հետ, այն ժամանակ նա նոր էր սկսում իր կարիերան։ Պայմանագիրը կնքվել է Nike-ի արտադրանքի պահանջարկի անկման ժամանակ։ Այն ժամանակ ընկերությունը փորձում էր արտադրել մոդայիկ կոշիկներ, որոնք ավելի շատ սովորական մարդկանց համար էին և ավելի քիչ կապված սպորտի հետ, ինչ-ինչ պատճառներով դա դուր չէր գալիս սպառողներին։ Սակայն գովազդի շնորհիվ Nike-ը ապրանքանիշին վերադարձրեց շահույթն ու ուժը:

Ջորդանը ակտիվորեն գովազդում էր Nike-ը, խաղում էր դրանցում, ավելին, Air Jordan սպորտային կոշիկները հատուկ մշակված էին Մայքլ Ջորդանի համար։ NBA-ում արգելված սև և կարմիր գույները հանգեցրել են Մայքլի 1000 դոլար տուգանքի յուրաքանչյուր խաղի համար: Բայց գովազդի համար նրան շատ ավելի էին վճարում։

Սպորտ

Nike-ը դարձել է համաշխարհային սպորտի խորհրդանիշ։ Բասկետբոլին հաջորդեցին օլիմպիական խաղերը, բեյսբոլը, հոկեյը, գոլֆը և այլ մարզաձևեր։ Ճիշտ է, ֆուտբոլում դեռ գերիշխում էր Adidas-ը։ 1990-ականներին ընկերությունում տեղի ունեցան բազմաթիվ փոփոխություններ։ Նախ վերակառուցվեց նրա կազմակերպությունը։ Կային անկախ բաժիններ, որոնք պատասխանատու էին որոշակի սպորտի համար:

Հիմա, եթե նայեք աշխարհի գավաթներին, Nike-ը բավականին տարածված է, գրեթե հավասար է Adidas-ին: Դրան նպաստել է ընկերության գործունեությունը համացանցում։

Մեր օրերը

Nike-ը սոցիալական ցանց է ստեղծել՝ նվիրված բասկետբոլին։ Բացի այդ, ընկերությունը փորձում է լինել ալիքի գագաթին։ Այսօր Nike-ը լիովին օգտագործում է նորաստեղծ միտումը, որը կոչվում է ձեռքի աշխատանք, երբ սպառողը ցանկանում է արտադրանք ստեղծել իր ձեռքերով: Նա կարող է դա անել ընկերության կայքերից մեկում: Բնականաբար, միաժամանակ հնարավոր կլինի պատվիրել ձեր երեւակայությամբ ստեղծված սպորտային կոշիկների մոդել։ Բացի այդ, 21-րդ դարում ընկերությունը պայմանագիր կնքեց Apple-ի հետ, որով երկու հսկաները սկսեցին արտադրել Nike + iPod հավաքածու, որում խաղացողը միացված էր սպորտային կոշիկներին, ինչի շնորհիվ կարող էր տիրոջը վազել։ վիճակագրություն.

Nike-ը շարունակում է հովանավորել հայտնի մարզիկներին այսօր, հյուրընկալել իր սպորտային միջոցառումները և զարգացնել հեղափոխական սպորտային կոշիկներ: Ընկերությունում կարծում են, որ եթե մարդ մարմին ունի, ապա ամեն դեպքում նա մարզիկ է։ Եվ դա նշանակում է նրա թիրախային լսարանը:

Սակայն դա չի նշանակում, որ ընկերությունն ընդհանրապես խնդիրներ չունի։ Nike-ը նույնպես ունի դրանք: Մասնավորապես, մի ​​շարք խնդիրներ անընդհատ ոչ ամենահաճելի իրավիճակներ են առաջացնում երրորդ աշխարհի այն երկրների գործարանների աշխատողների հետ, որտեղ ստեղծվում են Nike սպորտային կոշիկներ։ Այստեղ կա ոչ միայն ծայրահեղ ցածր աշխատավարձ՝ ամսական 40 դոլարի սահմաններում, այլև մանկական աշխատանք։ Ընկերությունը փորձում է դիմակայել այս իրավիճակին, սակայն դա ոչ միշտ է արդյունավետ։

Բացի այդ, նման աշխատանքային պայմանները խնդիրներ ունեն Չինաստանի մի շարք գործարաններում, որտեղ վնասակար նյութերի արտանետումը գերազանցում է բոլոր ընդունելի չափանիշները։ Երբ վատ բժշկական օգնությունաշխատողներ. Nike-ը փորձում է զսպել նման պահերն ու կասեցնել դրանք։ Բայց այս իրավիճակներին արդյունավետորեն դիմակայելու համար մեծ ներդրումներ են անհրաժեշտ ենթակառուցվածքներում, արտադրության մեջ, որոնք Nike-ի նման հսկաները տեղափոխում են Ասիա բացառապես ցածր գների պատճառով: Դժվար թե ընկերությունները ցանկանան մեծ գումարներ ներդնել այնտեղ։

Այսօր Nike-ը ամենաճանաչված ապրանքանիշն է։ Ընկերությունը, որը հիմնադրվել է 1962 թվականին, շատ շուտով կարողացավ առաջ անցնել սպորտային այլ հայտնի բրենդներից, և նրա ստեղծողը համարվում է. ամենահարուստ մարդըԱՄՆ. Նրանք Ֆիլ Նայթն են, ով վաթսունականներին Օրեգոնի համալսարանի ուսանող էր և միաժամանակ միջին տարածություններ էր վազում։ Նրան հետաքրքրում էր, որ շուկայում ներկայացված են կա՛մ չափազանց թանկ սպորտային կոշիկներ (Adidas), կա՛մ էժան, բայց շատ անհարմար։ Այսինքն՝ միջին գնով տարբերակ չկար։

Հետո ընկերոջ հետ, ով նույնպես մարզիչ է, որոշեցին սպորտային կոշիկներ պատվիրել ասիական երկրներից, իսկ հետո վերավաճառել ԱՄՆ-ում։ Իսկ Ճապոնիայում քիչ գումարի դիմաց կոշիկ էին գնում լավ որակ. Այսպես առաջացավ մի ընկերություն, որը ընկերներն անվանեցին «Blue Ribbon Sports»՝ որոշ ժամանակ անց վերանվանելով Nike: Սկզբում նրանք մրցումների ժամանակ կոշիկներ էին վաճառում մեքենայի բեռնախցիկից։ Իսկ արդեն 1971 թվականին այս ընկերության եկամուտը կազմում էր ավելի քան մեկ միլիոն դոլար։ Այսօր այս ընկերության սպորտային կոշիկները, հագուստն ու աքսեսուարները մեծ պահանջարկ ունեն սպառողների շրջանում: Մեր երկրում բրենդային կոշիկ ու հագուստ, պայուսակներ ու ուսապարկեր առաջարկում է nike Ukraine կայքը։ Գները բավականին ժողովրդավարական են (լուսանկար 1):

Լոգոյի պատմությունը

Ընկերությունն իր ներկայիս անվանումը ստացել է 1971 թվականին։ Նրան անվանել են Նիկեի (հունական հաղթանակի աստվածուհի) անունով։ Մեկ տարի անց դադարում է համագործակցությունը ճապոնական կոշիկ արտադրողի հետ, և ընկերությունը սկսում է արտադրել սեփական արտադրության սպորտային կոշիկներ։ Հետո ընկերության համասեփականատերերը որոշում են, որ լոգո է պետք։ Ֆիլ Նայթը դիմում է Պորտլենդի համալսարանի ուսանողուհի Քերոլայն Դեյվիդսոնին. Կարոլինան այս ժամանակ սովորում էր որպես գրաֆիկական դիզայներ: Ըստ առաջադրանքի՝ լոգոյի մեջ անհրաժեշտ էր պատկերել շարժում։ Կարոլինան հաճախորդին տրամադրեց մի քանի տարբերակներ, և նրանք բոլորն էլ մերժվեցին: Բայց փաթեթները պետք էր տպել, և դրանց վրա ինչ-որ լոգո ունենային։ Այնուհետև Ֆիլ Նայթը որպես լոգո ընտրել է «swoosh» տիզը։ Ավելին, նա նշել է, որ լոգոն իրեն դուր չի եկել, բայց միգուցե ժամանակի ընթացքում այն ​​դուր կգա (լուսանկար 2)։


Իր աշխատանքի համար ուսանողուհի Քերոլայն Դեյվիդսոնը պահանջել է ընդամենը երեսունհինգ դոլար։ 1983 թվականին նա հրավիրվել է հանդիպման Ֆիլ Նայթի և գործընկերների հետ։ Որտեղ ջերմ ընդունելությունից բացի նրան նվիրել են ադամանդներով ոսկե մատանի և ընկերության տարբերանշանը, ինչպես նաև. պատվոգիրև ընկերության բաժնետոմսերը: Միաժամանակ բաժնետոմսերի չափը մինչ այժմ չի բացահայտվում։ Այսպիսով, ընկերության հիմնադիրն իր երախտագիտությունն է հայտնել նրան (լուսանկար 3):

Լոգոյի իմաստը

Nike տիզը նշանակում է աստվածուհի Nike-ի թեւը: Դիցաբանության մեջ Հին Հունաստանայս աստվածուհին խորհրդանշում էր հաղթանակը: Մեծ ռազմիկների համար նա ծառայել է որպես ոգեշնչման աղբյուր: Սկզբում պատկերակը ներկայացվել է ժապավենի տեսքով։ Որոշ ժամանակ անց այն կոչվեց «swoosh», որը նշանակում էր մասնատված օդի շքախումբ։ Այս տարբերանշանով առաջին կոշիկները հայտնվել են ամերիկյան շուկաներում 1972 թվականին։ 1995 թվականին լոգոն ճանաչվեց որպես ընկերության կորպորատիվ ինքնություն և գրանցվեց որպես ապրանքային նշան (լուսանկար 4):


Տարիների ընթացքում տարբերանշանը մի փոքր փոխվել է։ Այն մի փոքր թեքված էր և մշուշոտ: Եվ նա ունի նաև կարգախոս, որը հնչում է այսպես՝ «Ուղղակի արա դա»: Շատ սերունդների համար swoosh լոգոն դարձել է ապրելակերպ: Այս լոգոյի պատմությունը նաև օրինակ է այն բանի, թե ինչպես շատ պարզ, բայց միևնույն ժամանակ աշխատող դիզայնով խորհրդանիշը նպաստեց ապրանքանիշի հաջողությանը և նույնիսկ կարողացավ ընկերությունը դարձնել մոլորակի ամենահայտնին: Այսօր Nike-ը շարունակում է մշակել հեղափոխական կոշիկներ, կազմակերպում է տարբեր սպորտային միջոցառումներ և հովանավորում հայտնի մարզիկների (լուսանկար 5):

Nike (Nike) աշխարհահռչակ ամերիկյան ընկերություն է։ Այն սպորտային հագուստի, կոշիկի և աքսեսուարների մոդելավորման, արտադրության և տարածման խոշորագույն ընկերություններից մեկն է:

Nike-ի ստեղծման պատմությունը

Nike-ը հայտնվել է շատ անսովոր կերպով. Իդեալում, նոր ընկերությունները շուկա են մտնում երկու հնարավոր եղանակներով. Նոր ընկերությունը կա՛մ ազատ տեղ է գրավում շուկայում՝ առաջարկելով ինչ-որ նոր բան, կա՛մ առաջարկում է ավելի բարձր որակի արտադրանք, քան իր մրցակիցները: Nike-ի յուրահատկությունն այն է, որ ընկերությունը ստեղծելիս նրա հիմնադիրն օգտագործել է երկու տարբերակները միանգամից։

Ֆիլ Նայթը, Օրեգոնի համալսարանի սովորական ուսանողը, հիմնադրել է Blue Ribbon Sports-ը 1964 թվականին: Հենց այս ընկերությունն էլ հետագայում վերածվում է մի ամբողջ կայսրության, որն այժմ հայտնի է որպես Nike։

Ո՞րն է Nike-ի պատմությունը: Ուսանողական տարիներին Ֆիլ Նայթը լրջորեն հետաքրքրված էր սպորտով։ Նա նույնիսկ միջին տարածության վազորդ էր համալսարանական թիմում: Այդ տարիներին Նայթի մարզիչն էր Բիլ Բոուերմանը։ Այդ օրերին սպորտային հագուստի հատուկ ընտրություն չկար։ Պրոֆեսիոնալ մարզիկները կարող էին իրենց թույլ տալ Adidas-ից 30 դոլար արժողությամբ կոշիկներ, սակայն սովորական ամերիկացիները ստիպված էին բավարարվել անհայտ ծագման էժան և անորակ ապրանքներով։

Հենց այդ ժամանակ Նայթը որոշեց լրջորեն աշխատել իրավիճակը շտկելու վրա։ Շուտով նա մշակեց ոչ այնքան բարդ, բայց բավականին հետաքրքիր կոմերցիոն սխեման։ Ըստ հայտնի լեգենդի՝ հաջորդ մարքեթինգային սեմինարի ժամանակ Նայթը հանդես եկավ իր ապագա ընկերության հայեցակարգով։ Գաղափարն այն էր, որ Knight-ը պատվիրի սպորտային կոշիկներ Ասիայից և վաճառի դրանք ԱՄՆ-ում մատչելի գնով: Հենց այդ ժամանակ՝ 1964 թվականին Ֆիլ Նայթը մարզիչ Բիլ Բոուերմանի հետ միասին առաջին քայլն արեց՝ ստեղծելով. փոքր ֆիրմա, որը կոչվում էր «Blue Ribbon Sports»:

Որոշ ժամանակ անց Նայթը կնքում է իր առաջին պայմանագիրը ճապոնական «Onitsuka Tiger» ընկերության հետ, որը պարտավորվում է կարել սպորտային կոշիկներ ԱՄՆ-ի գործընկերների համար։ Քանի որ Knight's ընկերությունը չգրանցված էր, առաջին ամիսներին ապրանքների վաճառքն իրականացվում էր փողոցում, որտեղ 26-ամյա գործարարը սպորտային կոշիկներ էր վաճառում մինիվենից։

Տարօրինակ է, բայց Նայթի բիզնեսը սկսեց արագ զարգանալ: Ընկերության գոյության առաջին տարվա ընթացքում հիմնադիրների շահույթը կազմել է 8 հազար դոլար։ Եկամուտը հաշվարկելուց հետո Նայթը հասկացավ, որ ժամանակն է զարգացնել և աշխատողներ վարձել: Շուտով ընկերությունում հայտնվեց վաճառքի մենեջեր՝ Ջեֆ Ջոնսոնը, ում արտաքինը միանգամից մի քանի փոփոխություն բերեց ընկերությունում։ Սկզբում անունը փոխվեց.

Ի պատիվ հունական հաղթանակի աստվածուհու՝ Nike-ի, ընկերությունը ստացել է Nike անվանումը։

Երկրորդ փոփոխությունը վերաբերում էր քաղաքականությանը. Ջոնսոնը վստահ էր, որ ընկերության առաջխաղացումը ուղղակիորեն կախված է յուրաքանչյուր հաճախորդի նկատմամբ անհատական ​​մոտեցումից։ Դրա համար Ջոնսոնը ճանաչել և ձայնագրել է բոլոր գնորդների հեռախոսահամարները, որոնց մեծ մասը մարզիկներ են եղել, զանգահարել է նրանց, հարցրել գնված ապրանքի որակի մասին։ Նրան հետաքրքրում էին նաև արտադրանքի թերությունները, որոնց հայտնաբերումից հետո Ջոնսոնն առաջարկեց նոր մոդելներ։ Ջոնսոնը պահում էր քարտի մի ամբողջ ֆայլ, որտեղ գրանցում էր գնորդների բոլոր ակնարկներն ու առաջարկությունները։ Հենց այս ռազմավարությունն էլ դարձել է ընկերության հաջողության գրավականը։

Զարգացում

Անցյալ դարի 60-ականների վերջը նշանավորվեց Nike-ի պատմության մեջ զարգացումով։ Հենց այդ ժամանակ էլ Կալիֆորնիայի Սանտա Մոնիկա քաղաքում բացվեց ընկերության առաջին խանութը: 1968 թվականին ընկերությունը թողարկել է սպորտային կոշիկների նոր տեսակ։

Նոր մոդելները պատրաստվել են պրոգրեսիվ թեթև նյութերի օգտագործմամբ և ունեին լավ բարձող հատկություններ:

70-ականների սկզբին Ճապոնիայում ընկերության գործընկերը որոշեց, որ արտասահմանյան ընկերությունը մեծ գումարներ է վաստակում: Դա հենց այդպես էր, քանի որ առաջին տարվա համեմատ ընկերությունը բազմապատիկ ավելացրել է իր տարեկան եկամուտը, որը 1971 թվականին կազմել է 1,3 միլիոն դոլար։ Դրանից հետո Onitsuka Tiger-ը փորձել է գնել ամերիկացի գործընկերոջ բաժնեմասը և բարձրացրել մատակարարվող ապրանքների գները։ Նայթը կանխատեսել էր այս զարգացումը և նախկինում կապվել էր մեկ այլ ճապոնական ընկերության՝ Նիշո Իվայի հետ: Միաժամանակ բրենդի հիմնադիրները վաճառքի մենեջերի հետ միասին որոշել են սկսել սեփական արտադրությունՄիացյալ Նահանգներում։ Ավելին, նրանք ունեին հաջող մեկնարկի համար անհրաժեշտ ամեն ինչ։

Նույն 71-րդ տարում ընկերությունը ստացավ նոր լոգո, որը շուտով պետք է հայտնի դառնա ամբողջ աշխարհում։ Լոգոտիպը մշակվել է Պորտլենդի համալսարանի ուսանողուհի Քերոլին Դեյվիդսոնի կողմից։ Այնուհետև աղջիկը հարվածի տեսքով ստեղծեց հայտնի զինանշանը, որը խորհրդանշում էր հունական աստվածուհու թեւը գրեթե իզուր՝ իր աշխատանքի համար ստանալով 30 դոլար: Տարիներ անց, երբ ընկերությունը մեծ թափ հավաքեց, Նայթը առատաձեռն պարգև առաջարկեց: Քերոլայնը նվեր է ստացել ընկերության որոշակի քանակությամբ բաժնետոմսեր և Nike-ի լոգոտիպի բացառիկ արձանիկ, որը պատված էր ադամանդներով։

Ընկերության ժողովրդականությունը մեծացավ մեկ այլ նորամուծությունից հետո՝ «վաֆլի» ներբանով սպորտային կոշիկներ: Նմանատիպ ներբան արտադրվել է բոլորովին նոր տեխնոլոգիայի կիրառմամբ։ Այս արտաքին ներբանը հնարավորություն տվեց զգալիորեն նվազեցնել կոշիկի քաշը՝ միաժամանակ մեծացնելով թափը վազքի ընթացքում: Հեղափոխական տեխնոլոգիա ստեղծելու գաղափարը պատկանում է Knight-ի մարզիչին։ Ասում են, որ Բոուերմանը դա միանգամայն պատահաբար է մտածել, երբ նայել է կնոջ վաֆլի արդուկին։

Ընկերության դեբյուտը տեղի է ունեցել 1972 թվականին, երբ ամառային խաղերից առաջ կայացավ Միացյալ Նահանգների օլիմպիական ուսումնամարզական հավաքը։

Հետագա տարիները ընկերությանը բերեցին գլխապտույտ համբավ։ 1978 թվականին ընկերությունն առաջին անգամ մուտք գործեց միջազգային շուկա. Nike-ը հաջորդ տարի կթողարկի սպորտային հագուստ: Նայթը և նրա կինը աշխատել են հագուստի առաջին մոդելների ստեղծման վրա։

Այդ տարիներին ֆիթնեսը մեծ ժողովրդականություն էր վայելում։ Սա հիմնական խթանն էր, որն ազդեց Nike-ի թեթև ներբաններով կոշիկների վաճառքի վրա, ինչը ամրապնդեց ընկերության դիրքերը համաշխարհային շուկայում։

Այդ ժամանակվանից ընկերությունը Adidas-ին համարում է իր գլխավոր մրցակից։ Այդ ժամանակվանից ի վեր ընկերությունները մրցում են հիմնական դիրքըսպորտային շուկայում։ 1973 թվականին Nike-ին հաջողվում է նվաճել շուկայի մասնաբաժնի կեսը։

nike օդային սպորտային կոշիկներ

Մեզանից յուրաքանչյուրը լսել է Nike Air սպորտային սպորտային կոշիկների լեգենդար շարքի անունը։ Ո՞րն է նրա պատմությունը:

1979 թվականին ՆԱՍԱ-ի նախկին ավիացիոն ինժեներ Ֆրենկ Փերիսը մշակել է սպորտային կոշիկների համար ներբաններ պատրաստելու բոլորովին անսովոր մեթոդ։ Նա իր տեխնոլոգիան առաջարկում է սպորտային կոշիկների բազմաթիվ ընկերություններին և նույնիսկ Nike-ին, բայց նրան ամենուր մերժում են։ Սակայն Փարիզի վճռականությունն ու հաստատակամությունը, ի վերջո, հանգեցնում են նրան, որ Nike-ը համաձայնում է օգտագործել ինժեների մեթոդը արտադրության մեջ:

Օդանավային ինժեների նորամուծությունը կայանում էր նրանում, որ նա առաջին անգամ առաջարկեց օգտագործել հատուկ բարձման համակարգ, որը պետք է զգալիորեն երկարացներ կոշիկի «կյանքի կյանքը»։

Պարիսը չէր սխալվել իր հաշվարկներում, քանի որ պարզվեց նոր տեխնոլոգիաոչ միայն երկարացրեց սպորտային կոշիկների կյանքը, այլև մի քանի անգամ ավելի հարմարավետ դարձրեց դրանք։

Մայքլ Ջորդանը ընկերության աստղն է

Հաջող գովազդի հայտնի կանոնն ասում է, որ ապրանքը լավ գովազդելու համար պետք է համագործակցել աստղերի հետ։ Nike-ը որոշել է փորձեր չանել և կրկին ռիսկի դիմել՝ համագործակցելով սպորտի աստղերի և կազմակերպությունների հետ։

Ընկերությունը եզրակացրել է մեծ թիվպայմանագրեր, սակայն 1985 թվականին կնքված պայմանագիրը մինչ օրս համարվում է ամենահայտնին ու ամենասկանդալայինը Nike-ի պատմության մեջ։ Այս տարիների ընթացքում ընկերության ժողովրդականությունը սկսեց աստիճանաբար նվազել։ Հենց այդ ժամանակ Nike-ը որոշեց պայմանագիր կնքել NBA-ի աստղ Մայքլ Ջորդանի հետ։ Իսկ ներկայիս ճգնաժամի պատճառը առօրյա կոշիկների արտադրության ընկերության հերթական փորձն էր, որը գնորդներ չգտավ։

Nike-ի հետ պայմանագիր կնքելուց անմիջապես հետո Ջորդանը սկսեց ակտիվ գովազդել ընկերության համար: Դրա վրա Nike սպորտային կոշիկներ են եղել ոչ միայն բասկետբոլի խաղերի ժամանակ, այլ նաև Առօրյա կյանք. Հատկապես նրա համար ընկերությունը նույնիսկ թողարկել է սպորտային կոշիկների բացառիկ շարք, որը կոչվում է «Air Jordan»։ Զավեշտալին, սակայն, այն էր, որ հենց այս սպորտային կոշիկների պատճառով Ջորդանը մշտապես վճարում էր 1000 դոլար տուգանք։ Տուգանքների պատճառ է դարձել NBA-ում պաշտոնապես արգելված սպորտային կոշիկների սեւ ու կարմիր գույնը։ Մայքը բոլորովին ամաչում էր դրանից, քանի որ գովազդը նրան բավականին մեծ եկամուտ էր բերում։

Nike-ն այսօր

Այսօր Nike ապրանքանիշն արդեն հայտնի է ամբողջ աշխարհում և հանդիսանում է սպորտի գլխավոր խորհրդանիշներից մեկը։ Ընկերությունը հաստատել է իր դիրքերը աշխարհի շուկաներում: Այն առաջարկում է այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է գրեթե բոլոր սպորտաձևերի համար: Ընկերությունը բազմիցս հանդես է եկել և շարունակում է հանդես գալ որպես տարբեր մարզական միջոցառումների հովանավոր։ Nike-ը հաջողությամբ գովազդում է իր արտադրանքը ֆուտբոլի ոլորտում, որտեղ նրա մրցակիցն ավանդաբար առաջատարն է: Ընկերության հաջողության զգալի մասը բաժին է ընկնում Nike ապրանքանիշի արտադրության երկրպագուների բազմամիլիոնանոց բանակին։

Հենց Nike-ն առաջին անգամ ստեղծեց հատուկ սոցիալական ցանց՝ նվիրված բասկետբոլին։ Ընկերությունն անում է ամեն ինչ, որպեսզի միշտ արդի լինի նորաձևության աշխարհի նոր միտումներին՝ երբեք չհեռանալով հաճախորդներից և երկրպագուներից: Սոցցանցի շնորհիվ յուրաքանչյուր երկրպագու եզակի հնարավորություն ունի անձամբ մասնակցել «իրենց երազանքների սպորտային կոշիկների» ստեղծմանը։ Ձեզ անհրաժեշտ է միայն մոդել հորինել և պատվիրել այն արտադրողից:

Nike-ը հաջողությամբ համագործակցում է ոչ միայն սպորտի ոլորտի, այլև սարքավորումներ արտադրող ընկերությունների հետ։ Apple-ի հետ համագործակցության արդյունքը Nike+iPod հավաքածուն է, որը աուդիո նվագարկիչի և սպորտային կոշիկների հավաքածու է, որոնք միացված են միմյանց։ Այս կերպ յուրաքանչյուր մարզիկ հնարավորություն է ստանում դիտել մարզումների առաջընթացի մասին տարբեր վիճակագրություն անմիջապես խաղացողի էկրանին։

Ապրանքանիշի հայեցակարգն այն է, որ մարմին ունեցող յուրաքանչյուր մարդ մարզիկ է: Այդ իսկ պատճառով ընկերությունը ձգտում է ապրանքներ արտադրել տարբեր հաճախորդների համար։

Ինչպես ցանկացած պատմության, դրանում նույնպես կան մութ կողմեր: Nikeբազմիցս քննադատվել և շարունակում են քննադատվել մարդու իրավունքների և անվտանգության բազմաթիվ խախտումների համար: Քանի որ ընկերության արտադրանքն արտադրվում է երրորդ աշխարհում, այն մեկ անգամ չէ, որ քննադատության է ենթարկվել իր շատ ցածր աշխատավարձի համար (ամսական 40 դոլար): Քննադատության առիթ դարձավ նաև արտադրության մեջ մանկական աշխատանքի օգտագործման հետ կապված սկանդալը։ Բրենդի մենեջմենթն, իհարկե, փորձում է վերահսկողություն պահպանել ամեն ինչի վրա, բայց Nike-ի ծավալներն ուղղակի թույլ չեն տալիս դա։

Ամեն դեպքում, չի կարելի հերքել այն փաստը, որ Nike-ն ամենաշատերից մեկն է խոշոր ընկերություններաշխարհում սպորտային ապրանքների արտադրության մեջ։ Ընկերությունն ունի գործարաններ աշխարհի 55 երկրներում։ Ընկերության աշխատակիցների թիվը կազմում է 30 հազար մարդ։ Ապրանքանիշի գլխամասային գրասենյակը գտնվում է ԱՄՆ Օրեգոն նահանգի Բիվերտոն քաղաքում: