Համաշխարհային բանկերի նվիրատվություն հետագա զարգացման համար: Բարեգործություն. ո՞ր բանկն է առավել առատաձեռն

«Հաղթողների խաղեր» Սբերբանկից

2012 թվականի մայիսի 31-ից հունիսի 2-ը Մոսկվայում տեղի ունեցավ Հաղթողների երրորդ համաշխարհային մանկական խաղերը՝ քաղցկեղը հաղթահարած երեխաների համար յուրօրինակ սպորտային մրցույթ, կյանքի և սպորտի վառ տոն: Սբերբանկը աջակցել է Podari Zhizn բարեգործական հիմնադրամին և հանդես է եկել որպես խաղերի գլխավոր գործընկեր: Երեք օր շարունակ 11 երկրների 350 մասնակիցներ մրցել են 6 մարզաձևերում՝ սեղանի թենիս, մինի ֆուտբոլ, լող, շախմատ, աթլետիկա և հրաձգություն։

Խաղերի հյուրերն էին սպորտի և երաժշտության աստղեր՝ Ելենա Դեմենտիևան, Դիանա Արբենինան, Յուրի Շևչուկը, Bravo խումբը և շատ ուրիշներ։

Փակման օրը տեղի ունեցավ մրցանակաբաշխություն, որից հետո մասնակիցները հավաքվեցին ֆուտբոլի վարպետության դասի ԲԿՄԱ ակումբի մարզիչների և խաղացողների կողմից (Օլեգ Կորնաուխով և Իգոր Ակսենով): Խաղերի ավարտին տեղի ունեցավ տոնական համերգ, որին մասնակցում էին Ranetki խումբը, Մարկ Տիշմանը, Պետր Դրանգան և Pudra խումբը։

«Աշխարհն առանց արցունքների» ՎՏԲ-ից

2012 թվականի «Աշխարհն առանց արցունքների» բարեգործական ծրագրի աշխարհագրությունը ներառում է օգնություն Մոսկվայի, Նիժնի Նովգորոդի, Չեբոկսարիի, Ամուրի Կոմսոմոլսկի, Կեմերովոյի, Կազանի, Իժևսկի, Եկատերինբուրգի և Սամարայի մանկական հիվանդանոցներին: 2012 թվականի ծրագրի բյուջեն կազմում է 15 մլն ռուբլի։ Այդ միջոցները ծախսվել են սարքավորումների ձեռքբերման վրա, որոնց նպատակահարմարությունը յուրաքանչյուր դեպքում հաստատվում է մանկական հիվանդանոցների ղեկավարությամբ։ Օրինակ՝ անցյալ տարի «Աշխարհն առանց արցունքների» բարեգործական արշավի շրջանակներում Ռուսաստանի տարբեր շրջանների մանկական հիվանդանոցները ստացան թոքերի արհեստական ​​օդափոխության սարքեր, անզգայացնող և շնչառական սարքեր, ակնաբուժական սարքավորումներ, ժամանակակից դիսպենսերներ՝ դեղերի ճշգրիտ կիրառման համար, վերակենդանացման համար նախատեսված ծախսվող նյութեր։ նորածիններ, սարքավորումներ Մոնտեսորիի դասերի և խաղահրապարակների համար:

Ձևավորված ավանդույթի համաձայն՝ Բարի գիշեր, երեխաներ հեռուստաշոուի հերոսները կշարունակեն մասնակցել «Աշխարհն առանց արցունքների» ծրագրին։ «Աշխարհն առանց արցունքների» ակցիան հյուրընկալող քաղաքներից յուրաքանչյուրում հայտնի մանկական ծրագրի արտիստները բարի և ուրախ արձակուրդներ են կազմակերպում փոքրիկ հիվանդանոցային հիվանդների համար՝ նվերներով:

«Operation Smile» Զենիթ բանկային խմբից

2012 թվականի նոյեմբերին Լիպեցկ քաղաքում Zenit Banking Group-ը աջակցեց ևս մեկ բարեգործական միջոցառմանը` ուղղված շուրթերի և քիմքի բնածին արատներով երեխաների բուժմանը:

Լիպեցկը դարձավ Ռուսաստանի տասնհինգերորդ քաղաքը, որը հյուրընկալեց «Օպերացիա ժպիտ» ռուսական հասարակական կազմակերպության կամավոր բժիշկների թիմին: Երկար տարիներ Զենիթ Գրուպը հովանավորել է այս հասարակական կազմակերպությունը: Աշխարհի լավագույն մասնագետները բացարձակապես անվճար իրենց արձակուրդների ընթացքում օգնում են փոքրիկ ռուսներին, այդ թվում՝ որբերին, որբերին։ Հաճախ նրանց համար սա միակ հնարավորությունն է՝ ձեռք բերելու ուրախ ժպտալու անգնահատելի կարողությունը։

2005 թվականից ի վեր Ռուսաստանի տարբեր շրջաններում վիրահատվել է ավելի քան 2000 երեխա, որոնցից մոտ 800-ը բարձր որակավորում ունեցող բժշկական օգնություն է ստացել Zenit Banking Group-ի աջակցությամբ։ Եվ այս գործչի հետևում` իրականացված հույսեր երջանիկ, լիարժեք կյանքի համար:

200 երջանիկ ծերուկ Citibank-ի կողմից

Իր հոբելյանական տարում՝ 2012 թվականին, Citi Russia-ն իրականացրեց հատուկ բարեգործական նախագիծ՝ 200 երջանիկ ծերուկ կոդով: «Ծերությունը ուրախության մեջ» բարեգործական հիմնադրամի հետ Ռուսաստանի 9 շրջաններում առավել անհրաժեշտ օգնություն է ցուցաբերվել հազարից ավելի տարեցների։ Ծրագրի գաղափարը ծնվել է կամավոր աշխատակիցների կողմից բանկի ներկայության տարբեր շրջաններում գտնվող մի քանի ծերանոցներին աջակցելու երկար տարիների փորձից: Ծրագրի 2012 թվականի վերջին փուլը տեղի ունեցավ դեկտեմբերի 8-ին, երբ բանկի կամավորներն այցելեցին հովանավորվող ծերանոցներ, սոցիալական հաստատություններ և միայնակ բնակվող տարեցներ։

«Ծերության ուրախություն» հիմնադրամը մի շարք դեպքերում օգնեց գտնել ծերանոցներ, կատարել գնումներ և կազմակերպել առօրյա կյանքը: Ծրագիրը ներառում է ֆինանսական օգնություն այն հաստատություններին, որտեղ ապրում են միայնակ տարեցներ, ինչպես նաև հատուկ, նպատակային օգնություն մարդկանց: Citibank-ի աշխատակիցներն այցելել են ծերանոցներ, հավաքել կարիքավորների խնդրանքները, բերել ֆինանսական օգնություն, շփվել տարեցների հետ և մարդկային մասնակցություն ունենալ նրանց առօրյա կյանքում։

Սա ընկերության կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվության և կարիքավորներին օգնելու կամավոր աշխատակիցների ձգտումների համադրման հիանալի օրինակ է:

«Կանաչ շենք» Deutsche Bank-ից

Deutsche Bank-ի նոր գրասենյակը, որը տեղակայված է Nordstar Tower Business Center-ում, ստացել է LEED Gold վկայական՝ ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործման և էներգախնայողության բարձր արդյունավետության համար:

Կանաչ շենք նախագիծն իրականացվել է Deutsche Bank-ի սոցիալական պատասխանատվության հինգ ոլորտներից մեկի շրջանակներում, որը կոչվում է «կայուն զարգացում»; այս ուղղության մի մասն է կազմում շրջակա միջավայրի պահպանությունը:

Ծրագրի իրականացման շնորհիվ զգալիորեն կրճատվել է ածխածնի հետքը, ինչը կնպաստի բնապահպանական իրավիճակի բարելավմանը։ Այսպիսով, բանկը կոնկրետ ներդրում է կատարում հասարակության սոցիալական կապիտալում և նպաստում սոցիալական միջավայրի զարգացմանը։

Այս գրասենյակը, օրինակ, ինքնին կարգավորում է էլեկտրական լույսի պայծառությունը՝ կախված պատուհաններից դուրս բնական լույսի առկայությունից և գրասենյակի լամպերի աղբյուրից: Նա ինքն է կլանում աղմուկը, հաշվարկում, թե որտեղ է շողում արևը, որպեսզի համապատասխանաբար բացի կամ փակի պատուհանների շերտավարագույրները։ Ջրի ծորակների տվիչները ոչ միայն միանում են, այլեւ անջատում են ջուրը դրանց օգտագործման ընթացքում: Եվ սրանք ընդամենը մի քանիսն են գրասենյակում մարմնավորված տեխնիկական ձեռքբերումներից։

LEED-ի հաղթող շենքը համապատասխանում է շրջակա միջավայրի և էներգիայի պահպանման ամենախիստ պահանջներին:

Հեծանիվների վարձույթ Մոսկվայի բանկից

Մոսկվայի կառավարության որոշմամբ հաստատված «Տրանսպորտային համակարգի զարգացում 2012-2016 թվականներին» Մոսկվա քաղաքի պետական ​​ծրագրի շրջանակներում Ռուսաստանի մայրաքաղաքը նախատեսում է հեծանվային սպորտի զարգացմանն ուղղված մի շարք միջոցառումների իրականացում։ ենթակառուցվածքներ, ներառյալ՝ և հեծանիվների համար կայանատեղիների ստեղծում (նվազագույնը 17000): Ծրագրի շրջանակներում Մոսկվայի բանկի առաջին քայլը մայրաքաղաքում հեծանիվների անվճար վարձակալության կետերի կազմակերպման փորձնական ծրագիրն էր։ 2012 թվականի աշնանը քաղաքային հինգ զբոսայգիներում հայտնվեցին արտասահմանյան արտադրության 200 հեծանիվներ (Alpin, Stels, Author), որոնք բոլորը կարող էին անվճար վարձել՝ վարձակալության կետում թողնելով անձնագիր և 2 հազար ռուբլի ավանդ։

«Դոնորների օր» ATB-ից

Ասիական-խաղաղօվկիանոսյան բանկի կողմից 2012 թվականին իրականացված ամենանշանակալի ծրագրերից մեկը Դոնորների օրվան մասնակցությունն էր, որն ավանդաբար անցկացվում է ողջ երկրում հունիսի 14-ին: ATB-ի ներկայության քաղաքներում շենքի դիմաց տեղադրվել են շարժական համալիրներ՝ հարմարավետ և անվտանգ արյան դոնորության բոլոր պայմաններով։ Շարժական համալիրը սպասարկող բժիշկների համար անակնկալ էր այն, որ արյան փոխներարկման շարժական կենտրոն տեղակայելու համար երեք անգամ ավելի շատ դիմորդներ էին գրանցվել, քան անհրաժեշտ էր: Հատկապես ակտիվ էին Բլագովեշչենսկը, Կրասնոյարսկը, Մագադանը, Իրկուտսկը և Կամչատկան։ Բլագովեշչենսկում, օրինակ, ակցիային մասնակցել է 112 մարդ, թեև ներառյալ մի քանի անցորդներ և հաճախորդներ, ովքեր ենթարկվել են վեհ ազդակին: Ընդ որում, առաջին անգամ գործնականում իրականացվեց, ինչպես, օրինակ, Իրկուտսկում արյան փոխներարկման կայանի հետ երկարաժամկետ համագործակցության մասին համաձայնագրի ստորագրումը։ Բանկի դոնորներն իրենց մասնակցությունն այս ծրագրին դրդում են այսպես. մենք երիտասարդ ենք, առողջ, ակտիվ կենսագործունեությամբ, և կարող ենք օգնել նրանց, ովքեր դրա կարիքն ունեն։

Դոնորների օր Սմոլենսկի բանկից

Սմոլենսկի բանկի մոսկովյան մասնաճյուղի աշխատակիցները հանդես են գալիս որպես դոնոր՝ արյուն հանձնելով բանկում տարին երկու անգամ անցկացվող «Դոնորական օրերի» շրջանակներում։ Այս օրը, սովորաբար ձմռանը և ամռանը, Արյան փոխներարկման կայանի բժիշկները հատուկ գալիս են գլխավոր գրասենյակ, որպեսզի աշխատակիցները կարողանան մասնակցել ակցիային՝ երկար ժամանակ չընդհատելով աշխատանքային գործընթացը։

Բժիշկների խոսքով՝ յուրաքանչյուր դոնոր փրկում է չորս հասցեատերերի կյանքը։ Ակցիային մասնակցել ցանկացողների համար դիմումների ընդունումը բացվում է բանկի ներքին կայքում այս միջոցառումից մոտ մեկ շաբաթ առաջ։ Արյան դոնորության օրը անմիջապես տեղում կատարվում է առողջության էքսպրես թեստ, որի բարեհաջող ավարտից հետո աշխատակիցը դառնում է դոնոր։ Դոնորների օրը բանկի աշխատակիցները նվիրաբերում են ընդհանուր առմամբ մոտ 19 լիտր արյուն:

«Բիզնեսի դպրոց» FG «Life»-ից

2012 թվականի սեպտեմբերին FG «Life»-ը մեկնարկեց «Կյանքի դպրոց» նախագիծը, որի նպատակն է քաղաքացիներին կրթել քաղաքային միջավայրը փոխակերպելու մեթոդները դեպի ավելի էկոլոգիական բարեկեցություն, հարմարավետություն և հարմարավետություն յուրաքանչյուր բնակչի համար: «Բիզնեսի դպրոցի» նպատակը տեխնոլոգների, քաղաքացիների և իշխանությունների միջև կառուցողական երկխոսության տարածք դառնալն է»,- նշված է նախագծի մանիֆեստում։ «Քաղաքային պլանավորման գերիշխող մոդելը՝ կենտրոնանալով մեքենայի, բիզնեսի և գերշահույթի վրա, հաճախ մոռանում է հետիոտների շահերը և անտեսում էկոլոգիայի, հանրային տարածքների բացակայության և փոխադրամիջոցների այլընտրանքային ձևերի զարգացումը»:

Ծրագրի առաջին միջոցառումներն անցկացվել են Տուլայում՝ Gazenergobank և Probusinessbank խմբերի մաս կազմող մասնաճյուղերի մասնակցությամբ։ Գրասենյակները վերածվել են միջոցառումների նախապատրաստման վայրերի՝ ինչպես FG «Life»-ի ակտիվիստների, այնպես էլ բնակիչների կողմից: Մի քանի ուսումնական հանդիպումներից հետո սեպտեմբերի 29-ին «Կյանքի օր» ընդհանուր անվան տակ անցկացվեցին նպատակային միջոցառումներ, որոնց ընթացքում Տուլայի այգում կազմակերպվեց ֆրիսբիի մրցաշար, այգու «առասպելական» ձմեռացում, պարեր, սպորտային մրցույթներ և վարպետության դասեր։ Տան բակում կազմակերպվել էր ազատ շուկա, իրերի ազատ փոխանակում, մեծ ճաշ (հարևանները միմյանց հյուրասիրում էին աշնան բերքը), վարպետության դասեր երեխաների և մեծերի համար, դիզայներական համայնքի աշխատանքային օր, կինոթատրոն և փողոցային արվեստ։ . Յասնայա Պոլյանայում քաղաքագիտության վերաբերյալ դասախոսություններ են կարդացել ցանկացողների համար։

Լուսավոր մարդիկ ICD-ից

2012 թվականի օգոստոսին Մշակույթի և հանգստի պուրակում: Գորկին վարել է «Լուսավոր մարդիկ» մանկական ստեղծագործական փառատոնը, որը կազմակերպել էր IBC-ն՝ ի պատիվ իր 20-ամյակի։ Բանկը որոշել է տոնել միջոցառումը ոչ ավանդական ձևով. այն կորպորատիվ տոնը վերածեց համաքաղաքային լայնամասշտաբ միջոցառման:

Փառատոնին երեխաներն ու մեծահասակները մասնակցեցին բազմաթիվ ստեղծագործական սեմինարների, իսկ այգու ամբարտակում և այլ տարածքներում անցկացվեց կառնավալային ներկայացում, որին մասնակցեցին ավելի քան 400 արվեստագետներ: 3D գրաֆիտի նկարիչ Էդգար Մյուլլերը, ով աշխարհի երեք ամենահայտնի նկարիչներից մեկն է, ստեղծել է 3D մեծ պատրանք։ Շարունակությունում ելույթ ունեցավ ավստրալական Strange Fruit թատերախումբը՝ իրենց բեմադրություններում համադրելով թատրոնը, պարը և կրկեսային արվեստը։ Երբ մութն ընկավ, փառատոնի հյուրերը տեսան արգենտինա-իսպանական Grupo Puja խմբի փայլուն հավասարակշռությունը։

Ֆուտբոլի ակադեմիա Zapadny Bank-ից

Նպաստելով մատաղ սերնդի սպորտի և առողջ ապրելակերպի խթանմանը, Zapadny Bank-ն արդեն երկու տարի աջակցում է Վորոնեժի մանկական ֆուտբոլի ակադեմիային։ Աշխատանքներն իրականացվում են երկու ուղղությամբ. Առաջինը բանկի կանոնավոր ֆինանսական աջակցությունն է, որն ուղղված է անապահով ընտանիքների երեխաների կրթությանը, սպորտային համազգեստի արտադրությանը, սարքավորումների ձեռքբերմանը և ակադեմիայի այլ խնդիրների լուծմանը: Երկրորդ ուղղությունը՝ որպես Ակադեմիայի բարերարներ և հովանավորներ, տարբեր առևտրային կազմակերպությունների և անհատների ներգրավելն է բանկի գործընկերներից և հաճախորդներից:

«Սպարտա» Master-Bank-ից

Master-Bank-ը դարձավ «Սպարտա» ֆուտբոլային ակումբի հովանավորը 2012 թվականի օգոստոսին։ Նախագիծն ինքնին չափազանց հետաքրքիր է։ «Սպարտա» ֆուտբոլային ակումբի խաղացողները երիտասարդ ու հավակնոտ տղաներ են՝ բակային թիմերի խաղացողներ, որոնց երազանքը մեծ ֆուտբոլն է։ «Սպարտա» ակումբի օրինակով գծված է ֆուտբոլիստի ուղին երրորդ դիվիզիոնից դեպի Պրեմիեր լիգա և Չեմպիոնների լիգա։ Տղաներին մարզելու հրավիրեցին Անդրեյ Տիխոնովին, իսկ Դմիտրի Խլեստովն ու Անդրեյ Կոնովալովը երիտասարդների հետ ուս ուսի կանգնեցին։

«Սկսելով համագործակցություն երիտասարդ, հեռանկարային «Սպարտա» ֆուտբոլային ակումբի հետ՝ մենք մեր ներդրումն ենք ունենում ռուսական ֆուտբոլի՝ սիրված սպորտի զարգացման գործում։ Պատմությունը գիտի մեր ֆուտբոլիստների բազմաթիվ հաղթանակների մասին, և մենք վստահ ենք, որ Սպարտայի ապագա հաղթանակները կլինեն այս փառահեղ ավանդույթների արժանի շարունակությունը»,- միջոցառումը մեկնաբանել է Master Bank-ի մամուլի ծառայությունը։

Դասական MDM-ից

MDM Bank-ը «Մշակույթ» ծրագրով իրականացնում է սոցիալական և բարեգործական գործունեություն՝ աջակցում է դասական երաժշտության մշակույթին։ Այս ծրագիրը ներառում է մի քանի հեղինակային նախագծեր, որոնք իրականացվել են տարբեր քաղաքներում 3-5 տարի շարունակ։ 2010 թվականին Ռուսաստանի 10 քաղաքներում կայացել է դասական երաժշտության 12 համերգ։ Միջոցառումներին մասնակցել է մոտ 9 հազար հանդիսատես։ Այս համերգներին ռուս հանդիսատեսի առաջ ելույթ ունեցան այնպիսի արտիստներ, ինչպիսիք են Դենիս Մացուևը, Վադիմ Ռեպինը, Խիբլա Գերզմավան, Քշիշտոֆ Պենդերեցկին, Բորիս Բերեզովսկին, Ալեքսանդր Գինդինը, Նիկոլայ Լուգանսկին, Սերգեյ Սուվորովը, Գիդոն Կրեմերը:

Դասական երաժշտության համերգների կազմակերպումը հնարավորություն է տալիս լսել մեր ժամանակի լավագույն երաժիշտներին և Ռուսաստանի մարզերի բնակիչներին հնարավորություն է տալիս մուտք գործել մշակույթի և արվեստի բնագավառում բարձրագույն նվաճումներ: Այս ծրագիրը նպատակ ունի նաև ֆինանսական աջակցություն ցուցաբերել երաժշտական ​​թատրոններին և ֆիլհարմոնիկ ընկերություններին։

MDM բանկի երաժշտական ​​ծրագիրը միանգամից մի քանի խնդիր է լուծում. դա և՛ աջակցություն է տարածաշրջանային ֆիլհարմոնիկներին, և՛ երաժիշտների համերգային գործունեության ֆինանսավորմանը, և, իհարկե, նվեր է ներկայացնում հանրությանը` դասական երաժշտության գիտակներին ամբողջ Ռուսաստանում:

Ինչպես «կապել սրտերը» Պրոմսվյազբանկում

«Կապող սրտեր» ակցիան ուղղված է ծնողազուրկ երեխաներին օգնելուն։

Այսպես, Երեխաների պաշտպանության օրվա կապակցությամբ բանկի աշխատակիցները հավաքել են ավելի քան 20 արկղ՝ ուսուցողական խաղերով ու նվերներով, ինչպես նաև ֆինանսական օգնություն երեք մանկատների և մանկատների երեխաներին։ Եվ հետո երկու ուղևորություն կատարեցինք այս մանկատներ, որտեղ զրուցեցինք երեխաների հետ և փորձեցինք նրանց տալ ոչ միայն իրենց բերած նվերները, այլև ջերմություն և ուշադրություն, ինչը նրանց այնքան պակասում է։

Տղաները հյուրերի հետ կիսվեցին իրենց մտքերով իրենց հետագա կարիերայի մասին։ Շատ աղջիկներ հետաքրքրված են վարսավիրի մասնագիտությամբ, գրեթե բոլոր տղաները սիրում են ֆուտբոլ և ԲԿՄԱ ակումբի երկրպագուներ են։ Բանկի աշխատակիցները փորձում էին երեխաներին պատմել իրենց աշխատանքի մասին, բացատրել, որ այն կարևոր է և անհրաժեշտ։

Նաև հյուրերը հաճույքով լսեցին աշակերտների փոքրիկ պատմություններն իրենց մասին և փորձեցին պատասխանել երեխաներին հետաքրքրող հարցերին։

Գոլֆի մրցաշար Interkommerts Bank-ից

Interkommerts Bank-ը դարձավ Oilmen's Cup բարեգործական գոլֆի մրցաշարի հովանավորներից մեկը, որը տեղի ունեցավ 2012 թվականի սեպտեմբերի 23-ին Ցելեևո գոլֆի և պոլո ակումբում։ Մրցույթը կազմակերպում է «Մանկական ճակատագիր» բարեգործական հիմնադրամը, որն աջակցություն է ցուցաբերում ծնողազուրկ և առանց ծնողական խնամքի մնացած երեխաների սոցիալական հարմարվողականության հարցում։ Հավաքագրված ողջ գումարն ուղղվել է սոցիալական հարմարվողականության ծրագրերի իրականացմանը և Ռյազանի շրջանի Ռիբնոե գյուղի մանկատուն-ինտերնատի որբերի համար կրթական ծրագրերի ապահովմանը։ «Որբերի կյանքը զուրկ է այն գույներից, որոնք բնորոշ են սովորական ընտանիքի կյանքին: Նրանք ապրում են մանկատան փակ աշխարհում, շրջապատող աշխարհը նրանց թվում է անհասկանալի և հաճախ թշնամական մի բան։ Օգնել նրանց սովորել շրջապատող աշխարհի մասին և փոխանցել տարրական հմտություններ, օգնել նրանց ընտրել մասնագիտություն, պարզապես ցույց տալ ընտանիքի մոդելը և, ամենակարևորը, բացատրել, որ նրանք պետք են հասարակությանը, որ նրանց կյանքը դեռ կարող է լավ դասավորվել, և դա կախված է. միայն նրանց վրա է մեր հիմնադրամի հիմնական խնդիրը»,- ասում է Երեխաների ճակատագրի հիմնադրամի ղեկավար Լիդիա Շամիխինան։

Ուսումնական ծրագրի շնորհիվ երեխաները կկարողանան լավ կրթություն ստանալ և որոշել իրենց ապագա մասնագիտության ընտրությունը։ Այս գործոններն իրենց հերթին պետք է օգնեն որբերին հասնել իրական հաջողությունների կյանքում և դառնալ հաջողակ մարդիկ:

Բանկ Uralsib. Եկեք միասին կառուցենք մանկական գյուղ.

«Ուրալսիբ» բանկը և «Վիկտորիա» բարեգործական մանկական հիմնադրամը դրամահավաք են կազմակերպել Կրասնոդարի երկրամասի Արմավիր քաղաքում Վիկտորիա մանկական գյուղի կառուցման համար։ «Միասին կառուցենք մանկական գյուղ» բարեգործական արշավի շրջանակում մասնավոր նվիրատվությունների համար արկղեր են տեղադրվել Մոսկվայի և Կրասնոդարի երկրամասի Uralsib բանկի 21 մասնաճյուղերում։

«Վիկտորիա» մանկական գյուղը սոցիալապես նշանակալից ծրագիր է, որը նախատեսված է առանց ծնողական խնամքի մնացած առնվազն 70 երեխաների՝ ընտանեկան պայմաններում ապրելու համար և հիմնված է SOS մանկական գյուղեր ստեղծելու միջազգային փորձի վրա։

3,15 հեկտար հողատարածքում տեղակայվելու են 12 ընդարձակ և հարմարավետ քոթեջներ, որոնցից յուրաքանչյուրում կարող են տեղավորվել խնամատար ծնողներով 6-8 երեխա, բազմաֆունկցիոնալ վարչական շենք, որտեղ կանցկացվեն զարգացող պարապմունքներ, տոնական միջոցառումներ և ընկերների հանդիպումներ. ինչպես նաև մանկական և սպորտային կայքեր: Համալիրի ստեղծման բոլոր ծախսերը հոգալու են «Վիկտորիա» բարեգործական մանկական հիմնադրամը՝ հովանավորող ընկերություններ և անհատներ։

Նոյեմբերի 20-ին՝ Երեխաների պաշտպանության համաշխարհային օրը, Արմավիր քաղաքում տեղի ունեցավ առաջին քարը դնելու և «Վիկտորիա» մանկական գյուղի շինարարության մեկնարկի հանդիսավոր արարողությունը։

«Կապույտ թռչուն» HKF-Bank-ից

«Կապույտ թռչուն» նախագծի նպատակն է օգնել տաղանդավոր և խոստումնալից դպրոցի շրջանավարտներին, ովքեր գտնվում են սոցիալ-տնտեսական դժվարին պայմաններում, կատարել ճիշտ ընտրություն՝ ընդունվել համալսարան և ստանալ բարձրագույն կրթություն: Սա նախագիծ է, որը նմանը չունի Ռուսաստանում՝ աջակցելու ցածր եկամուտ ունեցող ընտանիքների շնորհալի երեխաներին և առանց ծնողական խնամքի մնացած երեխաների: Մինչ տղաները սովորում են համալսարանում, բանկը նրանց աջակցություն է ցուցաբերում՝ բացի կրթաթոշակ վճարելուց, նվերներ է տալիս և տարբեր թրեյնինգներ կազմակերպում։ Ծրագրի հաղթողները կստանան կրթաթոշակ ուսման ողջ ընթացքում:

Այս ծրագիրը մեկնարկել է Home Credit Bank-ի կողմից 2009 թվականին, իսկ մինչև 2012 թվականի վերջը Կապույտ թռչունի աշխարհագրությունն ընդգրկում էր 10 շրջան (5 դաշնային շրջաններ)՝ Կալուգա, Սվերդլովսկ, Վոլգոգրադ, Մուրմանսկ, Լենինգրադ, Օրելի շրջաններ, Ալթայի և Կրասնոյարսկի երկրամասեր։ , Կարելիայի Հանրապետությունը և Բաշկորտոստանի Հանրապետությունը։

Ծրագրի նոր մոդուլը մշակման փուլում է՝ նախապատրաստում մարզային բուհեր ընդունվելու համար։

Help and Credit Suisse Bank

Credit Suisse-ը Պոմոգի հիմնադրամի հետ համատեղ բարեգործական միջոցառում է անցկացրել Մոսկվայից 60 կմ հեռավորության վրա գտնվող Նիկոլսկոյե գյուղում գտնվող մանկական հոգե-նյարդաբանական հիվանդանոցի համար։

Բանկի աշխատակիցները երկու անգամ են ուղևորվել հիվանդանոց՝ 2011 թվականի դեկտեմբերին և 2012 թվականի օգոստոսին։ Երեխաների հետ զրուցեցինք և խաղացինք, մրցույթներ անցկացրինք և նվերներ նվիրեցինք՝ հեռուստացույց, սպորտային գույք, խաղալիքներ, գրքեր և քաղցրավենիք։ Երեխաներն իրենց հերթին փոքրիկ համերգ կազմակերպեցին, պոեզիա կարդացին և շատ ուրախացան նոր մարդկանց հետ ծանոթանալու համար։

Հիվանդանոցը գտնվում է արքայազն Գագարինի նախկին կալվածքում, ճարտարապետական ​​հուշարձան է և ներկայումս գտնվում է վերականգնման փուլում։ 2013 թվականի Ամանորի գիշերը Credit Suisse-ի աշխատակիցները նախատեսում են եւս մեկ ճամփորդություն կատարել երեխաների մոտ, նվիրել ամանորյա նվերներ եւ պարզել, թե ինչ օգնության կարիք կունենա հիվանդանոցը։

Ստեղծագործության և մոգության աշխարհը Alfa-Bank-ից

Ալֆա-Բանկը ակտիվորեն ներգրավում է իր աշխատակիցներին բարեգործության մեջ։ Բանկի կամավորները ոչ միայն կազմակերպում են ժամանցային և սպորտային միջոցառումներ հովանավորվող մանկատների համար: 2012 թվականի օգոստոսից Alfa-Bank-ը մշակում է աշխատակիցների կողմից արդեն սիրված նոր նախագիծ, որի ընթացքում կամավորները ներկում են ուռուցքաբանական կենտրոնում գտնվող ճեմասրահի պատերը՝ դա անելով այստեղ բուժվող երեխաների հետ միասին։

Բանկը վստահ է, որ ստեղծագործական գործունեության օգնությամբ երեխաները կարող են շեղվել հիվանդություններից և սուզվել ստեղծագործության և մոգության աշխարհ: Արվեստն այն բանալին է, որն իսկապես բացում է մի նոր աշխարհ երեխաների համար, որտեղ կա սիրո տեղ, որից նրանք զրկված են եղել, և հավատ լավագույնի հանդեպ: Ավելին, կամավորների հետ աշխատում են փորձառու նկարիչներ, ովքեր նրանց սովորեցնում են նկարել նկարի տարբեր տարրեր և լիովին վերահսկում պատը զարդարելու գործընթացը։ Նախագծի կազմակերպիչները հույս ունեն, որ ճեմասրահում իրենց նկարները, եթե դրանք կլինիկայում տոնական տրամադրություն չստեղծեն, անշուշտ թույլ կտան բոլորին, հատկապես երեխաներին, որոշ ժամանակ մոռանալ խնդիրների մասին՝ նայելով հեքիաթի հերոսներին։ պատերը.

«Օգնության իրավունք» Ռոսբանկից

«Յուրաքանչյուրն ունի օգնության իրավունք» ծրագիրը դարձել է առաջին ներքին բարեգործական ծրագիրը Ռուսաստանում, որը թույլ է տալիս յուրաքանչյուր աշխատակցին դառնալ բարեգործական գործընթացի մասնակից և հնարավորություն ունենալ ազդելու դրա վրա։ Ժամանակակից կորպորատիվ բարեգործությունը ենթադրում է ծրագրային գործունեության իրականացում, այլ ոչ թե ինքնաբուխ բարեգործություն, հետևաբար «Յուրաքանչյուրն ունի օգնության իրավունք» 10 տարի հաջողությամբ աշխատում է Ռոսբանկում։

Ծրագրում իրականացվում են տարբեր հիվանդություններ ունեցող երեխաներին, ծնողազուրկ երեխաներին, տարեցներին, անօթևաններին և կենդանիներին օգնելու ծրագրեր: Այսպիսով, աշխատակիցները հնարավորություն ունեն ընտրելու օգնության ուղղությունը, որն, իրենց կարծիքով, առավել անհրաժեշտ է աջակցել։ Ծրագրի շրջանակներում աշխատողների յուրաքանչյուր նվիրատվություն կոնկրետ ծրագրի համար կրկնապատկվում է բանկի բյուջեից։ Այս տարի բանկի աշխատակիցներն օգնեցին վճարել թանկարժեք վիրահատությունների համար տարբեր հիվանդություններով երեխաների, Սմոլենսկի մարզի Վյազմա քաղաքի տարեցների և հաշմանդամների ծերանոցից տարեցներին, Այրվածքաբանության կենտրոնին մանկական կլինիկական հիվանդանոցում: Սպերանսկին, աջակցել է «Շներ՝ հաշմանդամների օգնականներ» կենտրոնին, ինչպես նաև անօթևան կենդանիներին։ Տասը տարիների ընթացքում աշխատակիցների և բանկի համաֆինանսավորումը հնարավորություն է տվել ավելի քան 15 միլիոն ռուբլու ընդհանուր գումարով 30 կազմակերպությունների խնամյալներին օգնություն տրամադրել:

«Apple week» GI Money Bank-ից

2012 թվականի հոկտեմբերի 1-ից հոկտեմբերի 6-ը GIM Money բանկում անցկացվեց «Apple Week» բարեգործական միջոցառումը, որի նպատակն էր օգնություն և աջակցություն ցուցաբերել «Մանկական սրտեր» բարեգործական հիմնադրամին։ Ամեն ինչ անցավ շատ զվարճալի և ոչ ստանդարտ. շաբաթը սկսվեց բանկի խորհրդի անդամների միջև Charlotte մրցույթով, որտեղ բոլորը պետք է ոչ միայն թխեին և գովազդեին իրենց ստեղծագործությունը սեփական ձեռքերով, այլև վաճառեին այն՝ վաստակելով առավելագույն գումար: հիմնադրամի համար նախատեսված գումար: Ղեկավարությունը ցուցադրեց ոչ միայն իրենց փայլուն խոհարարական հմտությունները, այլև վաճառքի հմտությունները, և աշխատակիցները, գնելով հյուրասիրություն, ֆինանսապես աջակցեցին այս ձեռնարկմանը:

Աշխատանքային շաբաթվա ավարտը «Apple Rows» մրցույթն էր։ Յուրաքանչյուր բաժին պատրաստեց և գցեց շքեղ խնձորի սեղաններ՝ բոլորին անվանական վճարով բուժելով, և հատուկ հանձնաժողովը որոշեց հաղթողի սեղանը՝ ամենագեղեցիկ, օրիգինալ և բազմազան հյուրասիրությամբ:

Կազանի բանկի աշխատակիցները անմասն չեն մնացել բարի գործերից, նրանք աջակցել են այս բարեգործական նախաձեռնությանը և անցկացրել «Խնձորի կարկանդակ» մրցույթ-տոնավաճառը։ Խնձորի քաղցրավենիքի վաճառքից ստացված հասույթը փոխանցվել է նաև «Մանկական սրտեր» հիմնադրամին:

Այս գործունեության միջոցով բանկը կարողացավ զգալի գումար հավաքել հիմնադրամի համար և օգնել վճարել սրտի հիվանդություն ունեցող տղայի վիրահատության համար: Իսկ շաբաթ օրը աշխատակիցները մասնակցել են Child's Hearts հիմնադրամի կազմակերպած Charlotte բարեգործական փառատոնին, որտեղ օգնել են կազմակերպել միջոցառումը եւ հավաքված գումարը նվիրաբերել հիմնադրամին։

«Ստեղծում» M2M Private Bank-ից

Ամեն տարի M2M Private Bank-ը միջոցառումներ է անցկացնում ի աջակցություն Sozidanie բարեգործական հիմնադրամի: Վերջին տարիներին իր փոքրիկ հաճախորդներին՝ երեխաներին հրավիրելով ամանորյա տոնածառի մոտ՝ M2M-ը բոլորին խնդրում է գումար փոխանցել հիմնադրամի հաշվեհամարին։ Անցյալ տարի՝ 2011 թվականին, բանկը օգնել է մանկական ուղեղային կաթվածով հիվանդ երեխաներին, այս տարի՝ 2012 թվականին, միջոցներն ուղղվել են հիմնադրամի սրտային հիվանդությամբ հիվանդ բաժանմունքներին օգնելուն։ Բանկի հաճախորդները ուրախ են աջակցել նման նախաձեռնությանը: Նրանք վստահում են բանկին ու բանկի կողմից առաջարկված բարեգործական հիմնադրամին՝ իմանալով, որ յուրաքանչյուր լումա ծախսվելու է իր նպատակին հասնելու համար։

«Իսկորկա» OTP Bank-ից

2012 թվականին OTP Bank-ը աջակցություն է ցուցաբերել «Իսկորկա» վերականգնողական ճամբարին՝ օնկոհեմատոլոգիական հիվանդություններով տառապող երեխաների համար: Ծրագրին մասնակցել է 56 երեխա։

Այս աշխատանքի նպատակն է պայմաններ ստեղծել երեխաների հաջող սոցիալականացման համար։

Ճամբարում անցկացրած յուրաքանչյուր օր արվեստի, սպորտի, հոգեբանական ուսումնասիրությունների և ստեղծագործության միջոցով որոշակի թեմայի մեջ ընկղմում էր: Երեխաները «միջոցառումների» ակտիվ համահեղինակներ են եղել, ոչ թե սպառողներ։

Առանձնահատուկ հաջողությունների կարելի է վերագրել հետևյալ օրինակը. 11-ամյա տղան իրեն համարում էր «ոչ բոլորի նման». .

Ճամբարում նա սկսեց ակտիվորեն մասնակցել խաղերին, Նեպտունի մրցմանը, սկսեց ինքնուրույն քայլել։

Արդյունքները տպավորիչ են. կարևոր է, որ ճամբարի երեխաները հաղթահարեն իրենց թուլությունն ու վախը և «իրենց հետ տանեն» հաղթահարման և հաղթանակի զգացումը։

Բարության օր Renaissance Credit-ից

2012 թվականին Renaissance Credit-ը կազմակերպել է բարեգործական ակցիա, որը կոչվում է Բարության օր, որը համախմբել է վարկային հաստատության աշխատակիցներին ամբողջ Ռուսաստանում: Միջոցառումներին մասնակցել են ոչ միայն Մոսկվայի, այլ նաև բանկի ներկայության բոլոր յոթ շրջանների, ինչպես նաև Կուրսկի և Պենզայի գործառնական կենտրոնների ներկայացուցիչներ։ Ակցիայի շրջանակներում կատարված բարի գործերի ցանկը չափազանց բազմազան էր. «Ռենեսանս Կրեդիտ»-ի աշխատակիցները ներկել և մաքրել են մանկատների և մանկապարտեզների տարածքը, այցելել հիվանդանոցներ և գիշերօթիկ հաստատություններ, ինչպես նաև անօթևան կենդանիների ապաստարաններ, բարեկարգել տարածքը։

«Բարության օրը» ընդամենը մեկն է այն բազմաթիվ միջոցառումներից, որոնք նախատեսված են թարմացված «Բանկ քեզ համար» ծրագրի շրջանակներում։ Դրա նպատակն է համախմբել Renaissance Credit-ի 5000 աշխատակիցների մեր երկրի 61 մարզերում՝ ըստ իրենց հետաքրքրությունների՝ սկսած սպորտային նախաձեռնություններից, տեղական վարպետության տարբեր դասերից ու էքսկուրսիաներից մինչև նման լայնածավալ ակցիաներ։ «Բանկը քեզ համար» աջակցում է հինգ ոլորտների՝ հոբբիներ և կրքեր, սպորտ, զեղչեր, տոմսեր և սոցիալական գործունեություն կամ բարեգործություն, որոնցից յուրաքանչյուրը հավաքում է մեծ թվով մասնակիցներ: Մասնավորապես, «բարեգործական» ուղղությունը համախմբում է ամբողջ Ռուսաստանի տարածքում գտնվող բանկի հոգատար աշխատակիցներին, ովքեր ցանկանում են իրականացնել իրենց ցանկությունը՝ օգնելու բոլոր նրանց, ովքեր դրա կարիքն ունեն։

TKB-ն ներում է վարկառուների պարտքերը

2012 թվականի ապրիլին Ամուրի մարզի Մագդագաչինսկի շրջանի Տիգդա գյուղում հրդեհ է բռնկվել։ Օրվա ընթացքում հրդեհի հետեւանքով ամբողջությամբ այրվել է 83 բնակելի շենք, անօթեւան է մնացել 346 մարդ, այդ թվում՝ 59 երեխա, երկու մարդ հրդեհից մահացել է, մեկը՝ անհետ կորել։ Զոհերի թվում, որոնց տներն այրվել են, հինգ երկաթուղային աշխատողներ են, որոնք աշխատում էին Անդրբայկալյան երկաթուղու Տիգդա կայարանում։ Մի անգամ TKB-ում նրանք սպառողական վարկեր են տրամադրել կենցաղային պայմանների բարելավման և տների վերանորոգման համար։ Վարկերի ընդհանուր պարտքն այն ժամանակ կազմում էր ավելի քան կես միլիոն ռուբլի։ Ամուրի շրջանի կառավարությունը դիմել է TKB-ին, նամակը պարունակում է հրդեհից տուժածներին բարեգործական օգնություն ցուցաբերելու, ինչպես նաև Տիգդա գյուղի բնակիչների կողմից բանկից վերցված սպառողական վարկերը մարելու խնդրանք։ TKB-ն որոշել է ներել բանկի վարկառուների պարտքը՝ ստեղծված ծանր իրավիճակում ֆինանսական բեռը նվազեցնելու համար։ Սեպտեմբերի 19-ին՝ Տիգդա գյուղի 108-ամյակի տոնակատարության օրը, տեղի ունեցավ հրդեհից տուժածների միկրոշրջանի հանդիսավոր բացումը։

Lynx Day-ը Lanta-Bank-ից

2012 թվականի հուլիսի 1-ին Lanta-Bank-ի Նովոսիբիրսկի մասնաճյուղը մանկական տոն է անցկացրել՝ Լինքսի օր: Նովոսիբիրսկի կենդանաբանական այգում արդեն հինգերորդ տարին անընդմեջ անցկացվում է Lynx փառատոնը և հավաքում է քաղաքի բոլոր բնակիչներին։ Միջոցառումն անցավ ոչ պաշտոնական, ընկերական մթնոլորտում։ Մրցույթներ, անակնկալներ, ժպիտներ, լուսանկարներ մեծ պլյուշ լուսանով, մանկական ստեղծագործական ստուդիաներ, դեմքի արվեստ, նկարչություն. այս ամենը Նովոսիբիրսկի ամենապայծառ քաղաքային իրադարձություններից մեկն է դարձնում լուսանի փառատոնը: Մրցումների ընթացքում բոլոր մասնակիցներին տրվեցին «Լանտա-մետաղադրամներ», որոնց համար տղաները հատուկ կազմակերպված «Լանտա-շոփ»-ում գնեցին տարբեր նվերներ և հուշանվերներ՝ բանկի խորհրդանիշներով։ Բանկի գրեթե բոլոր մասնաճյուղերը, ներառյալ մոսկովյան գրասենյակը, քաղաքային կենդանաբանական այգիներում լուսանների պաշտոնական խնամակալներն են։

Պետք է հստակ տարբերակել հովանավորչության և հովանավորչության հայեցակարգը, քանի որ հովանավորը, ի տարբերություն հովանավորի, հետապնդում է առևտրային նպատակ՝ շահույթ ստանալը, նրա ընտրությունը ռացիոնալ է, նրան անհրաժեշտ է անձնական համբավ, բանկի և նրա ապրանքանիշի գովազդը, գրավելը։ նոր գործընկերներ և հաճախորդներ. Հովանավորությունն ու բարեգործությունը հիմնված են ոչ առևտրային օգուտներ ստանալու վրա՝ ի տարբերություն հովանավորության։ Դրանք անուղղակի կերպով ազդում են բանկային ձեռներեցության արդյունավետության վրա։ Հովանավորությունն ու բարեգործությունը հիմնված են բարոյական արժեքների վրա, որոնք արտացոլում են մարդասիրության, ներդաշնակության և հասարակության մեջ համախմբման ցանկությունը, և դրանց առաջացումը հնարավոր է ձեռնարկատիրության բարձր մշակույթի առկայության դեպքում:

Այս բիզնես հաղորդակցության զարգացումը նույնպես մեծապես կախված է այս երևույթի նկատմամբ պետության դիրքորոշումից։ Այսպիսով, ԱՄՆ-ում բարեգործությունը լայն տարածում է գտել՝ ձեռնարկատերերի համար զգալի օգուտների առկայության պատճառով։

Հովանավորությունը և բարեգործությունը, որպես բիզնես հաղորդակցություն, հիմնված են դրա օգտագործման շատ ավելի բարդ մոտիվացիայի վրա: Որքան բարձր է բանկային ձեռներեցության մշակույթը, այնքան հաճախ բանկը հանդես է գալիս որպես բարերար՝ առաջ մղելով իր փիլիսոփայությունը, իր առաքելությունը հասարակության հետ կապված:

Բարեգործությունն առավել հաճախ տրամադրվում է ուղղակի ֆինանսական աջակցության տեսքով՝ անվերադարձ հիմունքներով կամ ծառայությունների, սարքավորումների մատակարարման և գնման օրինագծերի վճարման տեսքով:

Բարեգործությամբ զբաղվող բանկերի թիվը մեծ չէ, ինչը թույլ չի տալիս խոսել ժամանակակից բարեգործության մասին՝ որպես համակարգային և սոցիալապես նշանակալի բիզնես հաղորդակցության։

Ֆրանսիական բանկերը երկրում բարեգործության զարգացման առաջամարտիկներն էին, այսօր նրանց մասնաբաժինը հովանավորների շրջանում կազմում է ավելի քան 20%: Ֆրանսիական CDC բանկը սկսեց բարեգործությամբ զբաղվել 80-ականների կեսերից, երբ բանկում ստեղծվեց մշակութային միջոցառումների հատուկ բաժին։ Այդ ժամանակից ի վեր CDC-ն ձգտել է հավատարիմ մնալ հովանավորչության երեք հիմնական ոլորտներին՝ երաժշտության արվեստին, երիտասարդների ստեղծագործությանը և համերաշխության ակցիաների անցկացմանը:

Քանի որ բանկերը հովանավորչության ծախսերը ռազմավարական չեն համարում, դա կարող է հանգեցնել դրանց կրճատման հատկապես աճող ճգնաժամի ժամանակաշրջաններում։ Ուստի նպատակահարմար է ստեղծել հատուկ հիմնադրամներ, որոնք կապահովեն մշակութային միջոցառումների որոշակի ինքնավարություն։

Ծրագրի ընտրությունն իրականացվում է երկու եղանակով.

առաջինը, երբ բանկը հավաքում է նախագծեր և դիմումներ, այնուհետև քննարկում դրանք.

երկրորդն ավելի հավակնոտ է. Այն կապված է հայտնի արվեստագետների անունների հետ։

Ավանգարդ բանկը (այլ կազմակերպությունների հետ միասին) ֆինանսավորում է Վլ. Սպիվակով. Հիմնադրամն օգնում է շնորհալի երեխաներին։ Բանկը հրավիրում է իր գործընկերներին և հաճախորդներին իրենց համերգներին: Հիմնադրամի հետ համագործակցությունը բարենպաստ իմիջ է ստեղծում բանկի համար։

Նույն բանկի հետ կապված ևս մեկ օրինակ է Ավանգարդ բանկի նախագահի անձնական նախաձեռնությամբ 200 կգ ուղարկելը։ նավթ՝ Չեչնիայից փախստականներին, ովքեր ապրում են Ինգուշեթիայի վրանային քաղաքում. Այս ակցիան չի գովազդվել։

Ռուսաստանի բանկերի ասոցիացիայի երկրորդ համագումարում ընդունվել է Բանկիրների պատվո օրենսգիրքը։ Այս փաստաթղթում ասվում է. «Բանկերը չի կարող զերծ մնալ հայրենական ձեռներեցության ավանդույթներից՝ բարեգործությունից և գթասրտությունից: Բանկիրը պատրաստ է օգնել նրանց, ովքեր դրա կարիքն ունեն՝ օգտագործելով դրա համար ունեցած բոլոր հնարավորությունները»: Սակայն բարեգործությունը բանկիրին բերում է ոչ միայն բարոյական բավարարվածություն, այլ նաև ուղղակի շահույթ։ Բարեգործությունը բանկի հուսալիության և հեռանկարների անուղղակի ցուցիչ է: Բարեգործությունը դրական իմիջ ստեղծելու ամենաարդյունավետ գործիքներից է, իսկ ապագայում՝ բանկի համբավը՝ նպատակ, որին պետք է ձգտի ցանկացած լուրջ բանկ։ Ռուսական բանկերի մեծ մասն իրենց պետական ​​պարտքն է համարում իրենց միջոցների զգալի մասը հատկացնել «ավանդական» տեսակի բարեգործական օգնությանը՝ ազգային մշակույթի, առողջապահության և բնակչության սոցիալական աջակցության կարիքների համար։

Ահա ընդամենը մի քանի օրինակ: «Ազգային պահուստային բանկը» (NRB) հոգացել է «Պյոտր Ֆոմենկոյի արհեստանոց» թատրոն-ստուդիայի բոլոր ծախսերը՝ կապված տարածքի վարձակալության, տարազների և դեկորացիաների պատրաստման հետ։ Որոշում է կայացվել կանոնավոր բանկային կրթաթոշակ սահմանել Մոսկվայի պետական ​​համալսարանի պատմության ֆակուլտետի առավել շնորհալի ուսանողների Մեծ Բրիտանիայում սովորելու համար։ NRB-ն մասնակցել է ռուս հայտնի նկարիչներ Շեմյակինի և Կրասնոպևցևի ցուցահանդեսների կազմակերպմանը «Դոմ Նաշչոկին» պատկերասրահում։ Գրողների կենտրոնական տան հետ ստեղծվել է «Վերջին տարիների ռուս գրականության նոր անվան համար» գրական մրցանակը։

MontazhSpetsBank-ը ֆինանսական աջակցություն է ցուցաբերել հաշմանդամների և որբերի վերականգնման ծրագրերին, Համառուսաստանյան սպարտակիադային մանկատների և գիշերօթիկ դպրոցների երեխաների համար, Ֆ. հաշմանդամություն, Համառուսական մրցույթ մանկատների և գիշերօթիկ հաստատությունների միջև Գ.Կասպարովի մրցանակների համար, վճարվել է կույր երեխաների «Նկարազարդումների ընկալման ատլաս» ռելիեֆի բաժանորդագրության համար:

Արևելք-Արևմտյան բանկը բարեգործական նպատակներով միջոցներ է հատկացրել, որոնք օգտագործվել են ռազմական հոսպիտալների, մանկական բուժհաստատությունների, ուռուցքաբանական և սրտաբանական բժշկական կենտրոնների համար բժշկական սարքավորումներ և դեղամիջոցներ ձեռք բերելու համար։

Բարեգործության փորձը պետք է ընդհանրացնել. Ռուսական բանկային բիզնեսը աստիճանաբար պետք է անցնի ցրված ու քաոսային նվիրատվություններից դեպի լավ մտածված բարեգործական քաղաքականություն։

Դեկտեմբերին Alfa-Bank-ի աշխատակիցները ողջ երկրում մասնակցում են Սուրբ Ծննդյան հրաշքի ամենամյա բարեգործական միջոցառմանը: Նրանց շնորհիվ առանց ծնողական խնամքի մնացած երեխաները կարող են զգալ տոնի մթնոլորտը։ Ավանդական ակցիան անցկացվել է Բանկի ներկայության բոլոր մարզերում:

Մոսկվայում «Սուրբ Ծննդյան հրաշքը» սկսվել է Միտինոյի հովանավորվող մանկատնից։ Դեկտեմբերի 12-ին Ալֆա-Բանկ Տվերի կամավորները գնացին Բերեզինո էկո-ֆերմա, որտեղ երեխաները իմացան ընտանի կենդանիներ պահելու առանձնահատկությունների մասին, կերակրեցին այծերին, քշեցին պոնիներ, համտեսեցին բնական մթերքներ և զբաղված օրվա ավարտին ստացան քաղցր անակնկալներ: բանկը։

Դեկտեմբերի 13-ին տեղի ունեցավ ճամփորդություն Տվերի մարզի Մոշկի գյուղի մանկատուն։ Երեխաները կամավորների հետ մեկնեցին էքսկուրսիա դեպի պատմաազգագրական թանգարան։ Տղաները վաղուց էին ցանկանում այցելել այս թանգարանը և Ալֆա Բանկի կամավորների օգնությամբ իրականություն դարձրին իրենց երազանքը։ Երեխաներին պատմել են ռուս ժողովրդի կյանքի ու մշակույթի մասին։ Հիացած հնաոճ իրերով՝ նրանք մտովի տեղափոխվեցին անցած դարեր։ «Պետրուշկինա կարուսել» տիկնիկային թատրոնը լրացրեց մանկական ծրագիրը։ Երեկոյան կամավորները շնորհավորեցին երեխաներին՝ յուրաքանչյուրին նվիրելով գեղեցիկ զարդարված նվերներ։ Երեխաների ուրախությանը չափ ու սահման չկար. նրանք նվերներ ստացան, որոնք նախապես արել էին Ձմեռ պապին։

Դեկտեմբերի 18-ին կամավորները գնացին շնորհավորելու Տվերի մարզի Բեժեցկ քաղաքի երեխաներին։ Ծրագիրը սկսվեց Ice Boom շոուով: Ձմեռ պապը դիմեց հիանալի գիտնականի օգնությանը. այնպես, որ հավաքների դահլիճում հեղուկ ազոտի ձնաբուքը պտտվեց, հյուսիսային լույսերը լուսավորեցին դահլիճը բազմագույն կրակով փորձի օգնությամբ: Կամավորները վարպետության դաս են անցկացրել Ամանորի խաղալիքները ներկելու վերաբերյալ: Ամանորյա շոուն ավարտվեց Ձմեռ պապի կողմից երեխաների ցանկությամբ պատրաստված նվերների հանձնմամբ։

Դեկտեմբերի 20-ին կամավորներն այցելել են միանգամից երկու մանկատուն։ Թագավորական գիշերօթիկ դպրոցում երեխաները կամավորներին ամանորյա հեքիաթ են ցույց տվել։ Ամանորի գիշերը կամավորները Կորոլյովի հովանավորվող երեխաների հետ միասին Ամանորի տրամադրության համար կմեկնեն «Ժամացույցագործը» մյուզիքլը ժամանակակից խաղի դպրոցում։

Հետո «Ալֆան» գնաց Միտիշչի մանկատուն, տղաների հետ բաժանվեցին թիմերի և խաղացին «Կոկորդիլոս» խաղը։ Քիչ առաջ կամավորները Միտիշչի մանկատան հիվանդասենյակ են հրավիրել նորաձևության ոճաբանի, ով վերափոխել է երեխաներին՝ նրանց ոճային սանրվածքներ տալով։

Դեկտեմբերի 4-ին Պաշկովի տանը տեղի ունեցավ Մեծ գրքի ազգային գրական մրցանակի հանձնման տասներեքերորդ արարողությունը.

«Մեծ գիրք» ազգային գրական մրցանակը սահմանվել է 2005 թվականին Ռուս գրականության աջակցության կենտրոնի կողմից։ Alfa-Bank-ը նրա հիմնադիրներից է: Մրցանակի նպատակն է փնտրել և խրախուսել գրական ստեղծագործությունների հեղինակների, ովքեր կարող են նշանակալի ներդրում ունենալ Ռուսաստանի գեղարվեստական ​​մշակույթի մեջ, բարձրացնել ժամանակակից ռուսական գրականության սոցիալական նշանակությունը և գրավել ընթերցողի և հասարակության ուշադրությունը դրա վրա:

Ժյուրին բաղկացած էր 110 հոգուց՝ գրողներ, հրատարակիչներ, քննադատներ, խմբագիրներ, լրագրողներ, ձեռնարկատերեր, պետական ​​և հասարակական գործիչներ։ Նրանց ձայները բաշխվել են հետևյալ կերպ.

Առաջին մրցանակը՝ 3 միլիոն ռուբլի, ստացել է Մարիա Ստեպանովան «Հիշողության հիշատակին» վեպի համար։
Երկրորդ տեղը և 1,5 միլիոն ռուբլի մրցանակը ստացել է Ալեքսանդր Արխանգելսկին «Ստուգման բյուրո» վեպի համար։
Երրորդ տեղը և 1 միլիոն ռուբլի մրցանակը բաժին հասավ Դմիտրի Բիկովին՝ «Հունիս» գրքի համար։
Մրցանակները հանձնեցին Գրական ակադեմիայի նախագահ Դմիտրի Բակը, Մամուլի և զանգվածային հաղորդակցությունների դաշնային գործակալության ղեկավարը։ Միխայիլ Սեսլավինսկին և Գրքի միության նախագահ Սերգեյ Ստեպաշինը։

Հաղթող վեպերից բացի, այս տարի մրցանակի կարճ ցուցակում կար ևս 5 ստեղծագործություն.
Ալեքսեյ Վինոկուրովի «Սև վիշապի մարդիկ».
Հուսահատության թատրոն. Հուսահատ թատրոն» Եվգենի Գրիշկովեց
Օլեգ Էրմակով «Ծիածան և ծիածան».
Օլգա Սլավնիկովայի «Հեռացատկ».
Անդրեյ Ֆիլիմոնովի «Աշխարհի ստեղծման բաղադրատոմսեր».

Գրականության մեջ ներդրման համար հատուկ մրցանակ Ալֆա-Բանկ Պետր Ավենի տնօրենների խորհրդի նախագահ Պետր Ավենի ձեռքից ստացավ Լյուդմիլա Պետրուշևսկայան։

Litblog մրցանակը, որն առաջին անգամ շնորհվել է Մեծ գրքի շրջանակներում, բաժին է հասել Եվգենյա Լիսիցինային՝ greenlampbooks հեռագրային ալիքի ստեղծողին։ Այս մրցանակաբաշխության նպատակն է աջակցել ժամանակակից գրականության հանրային քննարկմանը համացանցում: Դրա համար այս տարի մրցել են ավելի քան 60 հեղինակներ ամբողջ Ռուսաստանից։

«Օգնիր ինձ պատրաստվել դպրոցին» ամենամյա բարեգործական միջոցառում է՝ նվիրված Գիտելիքի օրվան։

Ավանդաբար, Բանկի ներկայության բոլոր շրջաններում աշխատակիցները մանկատներից հավաքում են այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է երեխաներին սովորելու համար՝ դպրոցական համազգեստ, պայուսակներ, գրենական պիտույքներ, կազմակերպում են ուսումնական սեմինարներ և էքսկուրսիաներ: Կամավորները հավաքված իրերը այլ նվերների հետ միասին տանում են հովանավորվող հաստատություններ՝ օգտագործելով նման ճամփորդությունները՝ որպես տղաների հետ զրուցելու և նրանց ուշադրությունն ու ջերմությունը նվիրելու ևս մեկ հնարավորություն:

Այս տարի «Օգնիր ինձ պատրաստվել դպրոցին» ակցիան անցկացվել է 46 քաղաքներում, որտեղ գործում է «ԱԼՖԱ-ԲԱՆԿ» ԲԲԸ։ Մեր գործընկերներն այցելեցին հովանավորվող մանկատներ և շնորհավորեցին երեխաներին Գիտելիքի օրվա առթիվ։ Մենք մի շարք հետաքրքիր վարպետության դասեր անցկացրինք. հրավիրեցինք ոճաբանների, ովքեր ոչ միայն կտրում էին իրենց մազերը, այլև պատմում էին, թե ինչպես խնամել մազերը, ինչպիսի սանրվածքներ են այժմ նորաձև և որոնք են միշտ ջանասեր և կոկիկ տեսք ունենալու պարզ միջոցները, դիմահարդարները կազմակերպեցին. դիմահարդարման վարպետության դաս՝ աղջիկներին սովորեցնելով ինչպես հոգ տանել արտաքինի մասին, արագ ընթերցանության դասընթաց և շատ ավելին: Տվերից մի խումբ կամավորներ Միտինսկու տան երեխաների հետ գնացել են Դոմոտկանովոյի Վ.Ա.Սերովի հուշահամալիր և արվեստի թանգարան: Կենտրոնական գրասենյակի կամավորները Միտիշչիի հովանավորվող մանկատան երեխաների հետ այցելեցին Ա.Ս. Գրիբոյեդովը «Ժամանակակից պիեսի դպրոց» թատրոնում։ Երեխաները ուրախ էին այցելել թատրոն՝ ծանոթանալով արվեստին և փոխելով մանկատան պատերի սովորական միջավայրը։

Բանկը անվանել է ռուս գրականության լավագույն թարգմանիչներին

Մենք կրկին դարձել ենք «Կարդալ Ռուսաստան» մրցանակի պաշտոնական գործընկերը, որը երկրում միակ մրցանակն է ռուս գրականության ստեղծագործությունների օտար լեզուներով լավագույն թարգմանության համար: Մենք աջակցել ենք դրա հիմնադրման օրվանից:

Այս տարի Read Russia մրցանակը հանձնվեց չորրորդ անգամ։ Ընդհանուր առմամբ ներկայացվել է 178 հայտ 33 երկրից։ Մրցանակը շնորհվել է թարգմանիչներին և հրատարակիչներին չորս անվանակարգերում.

• «19-րդ դարի դասական ռուս գրականություն» - իսպաներեն թարգմանիչ Մարտա Սանչես Լև Տոլստոյի «Սևաստոպոլի պատմություններ» և իսպանական Ալբա հրատարակչության համար։
• «20-րդ դարի գրականություն» - Անն Քոլդֆի-Ֆոկարդ Ալեքսանդր Սոլժենիցինի «Ապրիլի 17»-ի և ֆրանսիական Fayard հրատարակչության համար: Սոլժենիցինը «Կարմիր անիվը» վեպը գրել է քսան տարի։ Դրա վրա երեսուն տարի աշխատել է ֆրանսերեն թարգմանիչների մի ամբողջ թիմ։
• «Ժամանակակից ռուս գրականություն» - անգլերեն թարգմանիչ Օլիվեր Ռեդի Վլադիմիր Շարովի «Փորձերը» և Dedalus Europe Մեծ Բրիտանիայի հրատարակչության համար։
• «Պոեզիա»՝ Կիրիլ Կադիյսկի Ֆյոդոր Տյուտչևի «Ֆավորիտներ» և «Նով Զլատորոգ» բուլղարական հրատարակչության համար։

Բոլոր հաղթողները ստացել են հատուկ դիպլոմներ, ինչպես նաև 5000 եվրո բոնուսներ, որոնք փոխանցվել են Alfa-Bank քարտերին։

Մրցանակի նպատակն է հանրահռչակել ռուս գրականության ստեղծագործությունները, խրախուսել ռուս գրականության օտարերկրյա թարգմանիչներին օտար լեզուներով, խրախուսել օտարերկրյա հրատարակչություններին, որոնք հրատարակում են ռուս գրականության թարգմանություններ, ամրապնդել և զարգացնել Ռուսաստանի մշակութային կապերը օտար երկրների հետ:

Մրցանակը սահմանվել է «Թարգմանության ինստիտուտ» ինքնավար ոչ առևտրային կազմակերպության կողմից 2011թ. Այն շնորհվում է երկու տարին մեկ անգամ Մամուլի և զանգվածային հաղորդակցությունների դաշնային գործակալության աջակցությամբ։ Պաշտոնական կազմակերպիչը Բորիս Ելցինի նախագահական կենտրոնն է։

«Կարդալ Ռուսաստանը» մրցանակին ընդգրկում են թարգմանիչներ, հոգաբարձուների խորհրդի անդամներ, ժյուրիի անդամներ, ռուս և օտարերկրյա թարգմանիչներ և հրատարակիչներ, Թարգմանիչների IV միջազգային համագումարի մասնակիցներ, գրականագետներ և լրագրողներ՝ Պետր Ավեն, Նաինա Ելցինա, Միխայիլ Պիոտրովսկի, Վյաչեսլավ։ Նիկոնով, Կիրիլ Ռազլոգով, Միխայիլ Սեսլավինսկի, Նատալյա Սոլժենիցինա և Վլադիմիր Սպիվակով, Վլադիմիր Գրիգորիև, Սերգեյ Ֆիլատով, Ալեքսանդր Դրոզդով և շատ ուրիշներ:

Եկատերինբուրգի կերպարվեստի թանգարանում Alfa-Bank-ի աջակցությամբ ցուցադրվել են Կուզմա Պետրով-Վոդկինի գլուխգործոցները.

Alfa-Bank-ի աջակցությամբ Եկատերինբուրգի կերպարվեստի թանգարանը բացել է «Կազիմիրա Բասևիչի նվերը ռուսական թանգարաններին» եզակի ցուցահանդեսը։ Հյուրերը տեսան Պետրով-Վոդկինի «Կարմիր ձին լողացող» կտավը և Տրետյակովյան պատկերասրահի մի շարք ցուցանմուշներ: Ցուցահանդեսը բացել են Տրետյակովյան պատկերասրահի տնօրեն Զելֆիրա Տրեգուլովան և Բանկի գլխավոր ֆինանսական տնօրեն Ալեքսեյ Չուխլովը։

Ցուցահանդեսը միավորել է երեք թանգարան՝ Եկատերինբուրգի կերպարվեստի թանգարանը, Պետական ​​Տրետյակովյան պատկերասրահը և Իրկուտսկի շրջանային արվեստի թանգարանը։ Վ.Պ. Սուկաչովը։ Ցուցահանդեսը հարգանքի տուրք էր Բասևիչ-Լոտարևների ընտանիքի երեք սերունդների հիշատակին, ովքեր իրենց հավաքածուի մեծ մասը նվիրաբերեցին ռուսական թանգարաններին: Հավաքածուի նկարների հեղինակներից են Կուզմա Պետրով-Վոդկինը, Նիկոլաս Ռերիխը, Կուստոդիևը, Միխայիլ Վրուբելը, Ալեքսանդր Բենուան և այլք։

Անցյալ տարեվերջին Եկատերինբուրգում հայտնաբերվել են Կուզմա Պետրով-Վոդկինի կտավները, որոնք պահվել են հայտնի կոլեկցիոների ժառանգորդուհի Կազիմիրա Բասևիչի մոտ։ Կազիմիրա Բասևիչի մեծ զարմուհին՝ Ռենա Լոտարևան, Պետական ​​Տրետյակովյան պատկերասրահին է նվիրել ռուս նկարիչների 17 աշխատանք։ Նա Եկատերինբուրգի կերպարվեստի թանգարանին ներկայացրեց 38 գեղանկարչական և գրաֆիկական աշխատանքներ, ինչպես նաև 4 քանդակ և ավելի քան 200 արվեստի և արհեստի առարկաներ: Ցուցահանդեսը ամբողջական դարձնելու համար Տրետյակովյան պատկերասրահը բերեց իր ամբողջ հավաքածուն, որը ժամանակին նվիրաբերել էր Կազիմիրա Բասևիչը։ Իրկուտսկի թանգարանը, որտեղ պահվում էր այս նվերի մի մասը, նույնպես նրանց նկարները նվիրեց Եկատերինբուրգին։

Հավաքածուի մարգարիտը Կուզմա Պետրով-Վոդկինի «Լողանում է կարմիր ձին» կտավն է։ Վերջին տասնհինգ տարիների ընթացքում նկարը միայն մեկ անգամ է դուրս եկել Տրետյակովյան պատկերասրահից՝ «Ռուսաստան» ցուցահանդեսի համար։ Նյու Յորքի Գուգենհայմի թանգարանին: Ընդհանուր առմամբ ցուցահանդեսին մասնակցում է ավելի քան 70 աշխատանք՝ դրանք հայտնի նկարիչների կտավներ են, քանդակներ, արվեստի ու արհեստների ցուցանմուշներ և կահույք երեք թանգարանային հավաքածուներից։

Ալֆա Բանկի աշխատակիցները երեխաների պաշտպանության օրվա կապակցությամբ այցելել են հովանավորվող մանկատներ

2018 թվականի հունիսի 1-ին Ռուսաստանում նշվում էր Երեխաների պաշտպանության օրը։ Ինչպես միշտ, այս տոնի առթիվ Ալֆա Բանկի աշխատակիցները հաճելի անակնկալներ էին պատրաստել հովանավորվող մանկատների երեխաների համար։ Ավանդական ակցիան անցկացվել է Բանկի ներկայության բոլոր մարզերում:

Կենտրոնական գրասենյակի կամավորների ճամփորդությունների աշխարհագրությունը, ինչպես միշտ, շատ ընդարձակ էր, քանի որ գրասենյակը հովանավորում է վեց հաստատություն։

Բեժեցկի գիշերօթիկ և Կորոլյովի ուղղիչ գիշերօթիկ դպրոցում երեխաները մասնակցել են ինտերակտիվ կրկեսային ներկայացման։ Երեխաները կարող էին ոչ միայն տեսնել ներկայացումը, այլև իրենց իսկական կրկեսի կատարողներ զգալ։
KCO "Tver"-ի կամավորների թիմը Միտինոյի հովանավորվող մանկատան երեխաների հետ միասին գնացել է հետաքրքիր էքսկուրսիա դեպի Դավիդովո գյուղ դեպի Իվանովկա ֆերմա:

Mytishchi մանկատան համար կամավորները պատրաստել են Adventure Search ծրագիրը: Այս հաղորդման ընթացքում նրանք առաջադրանք ստացան և բաժանվեցին երկու խմբի, հանդես եկան թիմի անվանմամբ և կարգախոսով։ Թիմերից յուրաքանչյուրը գնաց որոշակի երթուղի, որտեղ երեխաները պետք է անցնեին մի թեստից մյուսը՝ տեգեր, վեբ, խաչմերուկներ, ջրային մաղ, շղթայված, լաբիրինթոս:

Alfa-Bank-ն անցկացրել է «Memory Watch» ամենամյա համառուսական բարեգործական ակցիան.

Ի պատիվ Հայրենական մեծ պատերազմում Հաղթանակի օրվա՝ Ալֆա-Բանկը անցկացրել է «Հիշողության ժամ» ամենամյա համառուսաստանյան բարեգործական ակցիան։ Այս օրը ողջ երկրով մեկ անցկացվեցին տոնակատարություններ, վետերանների մեծարման, տարաբնույթ ակցիաներ։

Երկրի 57 քաղաքներում բանկի ավելի քան 1000 աշխատակիցներ և կամավորներ թարմ ծաղիկներով ծաղկեպսակներ են դրել Հայրենական մեծ պատերազմի գլխավոր հուշարձաններին և հուշահամալիրներին։ Բանկը հարգել է նրանց հիշատակը, ում մենք պարտական ​​ենք մեր ազատությանը և մեր գլխավերեւում պարզ երկնքին:

Մոսկվայում ակցիան անցկացվել է Պոկլոննայա բլրի վրա գտնվող Հայրենական մեծ պատերազմի թանգարանում։ Բանկի աշխատակիցները և նրանց ընտանիքների անդամները մեկ րոպե լռությամբ հարգեցին հանգուցյալների հիշատակը, որից հետո ծաղկեպսակ դրեցին Հիշատակի և վշտի սրահում գտնվող հուշարձանին։ «Ալֆա-Բանկի երախտապարտ աշխատակիցներից»՝ այսպիսի մակագրություն է արվել սգո ժապավենի վրա. Ակցիային մասնակցել է բանկի կենտրոնական գրասենյակի ավելի քան 50 աշխատակից։

Պսակի հանդիսավոր արարողությունից բացի ակցիայի մասնակիցները ներկա են գտնվել «Մայրաքաղաքի ռազմական առօրյան» թեմայով էքսկուրսիային։ Փորձառու էքսկուրսավարը պատմել է Պոկլոննայա Գորայի և նրա շրջակայքի պատմության մասին։ Խորհրդային զինվորները գնացին ճակատ Մոժայսկոյե մայրուղով, ներկայիս Կուտուզովսկի պողոտա, ուստի Պոկլոնկան դարձավ Երկրորդ համաշխարհային պատերազմի խորհրդանիշ: Պատմաբանը պատմել է այն մասին, թե ինչպես է Մոսկվան վերապրել պատերազմը, Կրեմլի քողարկման, գերմանական ռմբակոծությունների, հակաօդային պաշտպանության պտուտահաստոցների, մետրոյում ապաստարանների, բարձող օդապարիկների և շատ ավելիի մասին։

Բացի այդ, բանկը, mail.ru-ի հետ միասին, գործարկեց ֆլեշմոբ #myzamir սոցիալական ցանցերում, որտեղ բանկի աշխատակիցները կարդացին Վլադիմիր Վիսոցկու հրաշալի բանաստեղծությունը »:

Բանկերից ոչ մեկը չունի բարեգործությամբ զբաղվող առանձին բաժին։ Որոշ բանկեր ունեն առանձին աշխատող (Ալֆա-Բանկ, Ռայֆայզենբանկ) և ընդհանրապես բարեգործության համար պատասխանատու ղեկավար, որը, որպես կանոն, համատեղում է աշխատանքը բարեգործական ծրագրերի հետ այլ գործառույթների հետ։ Ամենից հաճախ սա GR-ի ոլորտում հանրային կապերի կամ նախագծերի մեջ ներգրավված աշխատակից է: ՎՏԲ բանկում, օրինակ, բարեգործական ծրագրերը վերահսկվում են հովանավորչական և հատուկ նախագծերի բաժնի բարեգործական կոմիտեի քարտուղարի, ինչպես նաև հովանավորության և հատուկ նախագծերի բաժնի ղեկավարի կողմից (գործառույթի մաս), կամավորական ծրագրերը համակարգվում են. կադրերի բաժինը։ «Ուրալսիբ» բանկում արտաքին կապերի բաժնի ղեկավարի տեղակալը պատասխանատու է բարեգործական ծրագրերի համար։

Կորպորատիվ միջոցներ. Որոշ բանկեր ունեն բաժնետերերի կողմից ստեղծված բարեգործական հիմնադրամներ։ Դրանք ունեն Alfa-Bank, Uralsib, Raiffeisenbank: Vostochny Express Bank-ը նախաձեռնել է Vostochny բարեգործական հիմնադրամի ստեղծումը: Մոսկվայի բանկը Կենտրոնական դաշնային շրջանի «Աջակցություն կյանքի դժվարին իրավիճակում գտնվող երեխաներին և ընտանիքներին» բարեգործական հիմնադրամի հիմնադիրներից է (ստեղծվել է Կենտրոնական դաշնային օկրուգում Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի լիազոր ներկայացուցչի նախաձեռնությամբ: ): Բանկի աշխատակիցները, որպես կանոն, նույնպես մասնակցում են նման հիմնադրամների գործունեությանը՝ ինչպես մասնավոր նվիրատվությունների, այնպես էլ կամավորության տեսքով։ UniCredit Bank-ը համագործակցում է UniCredit Group-ի կորպորատիվ հիմնադրամի UniCredit Foundation-ի հետ: Citibank-ն ունի նաև կորպորատիվ հիմնադրամ, որը հիմնված է Նյու Յորքում:

Բաժնետերերի և ղեկավարության դերը «Անձնական գործոնը» շարունակում է էական դեր խաղալ կորպորատիվ բարեգործության մեջ: Օրինակ, Uralsib Bank-ի կորպորատիվ բարեգործության առանձնահատկությունները և շահույթի մասնաբաժնի նվիրատվությունների շատ բարձր տոկոսը միանշանակ կապված են Նիկոլայ Ցվետկովի անձնական արժեքային համակարգի և աշխարհայացքի հետ։ Alfa-Bank-ի ռազմավարական շատ նախաձեռնություններ նույնպես կապված են նրա ղեկավարների անձնական արժեքների հետ: Բացի ռազմավարական և հիմնարար սկզբունքներից, բանկերի համագործակցության վրա ազդում է նաև անձնական գործոնը գործընկերների և կապալառուների հետ. բանկերի տարբեր ստորաբաժանումների ղեկավարների անձնական ծանոթությունը ՀԿ-ների ղեկավարների հետ նպաստում է ավելի ակտիվ համագործակցությանը, իսկ ՀԿ-ները, որոնք ներկայացված չեն. բանկերի բարձրագույն ղեկավարությունը, որպես կանոն, վստահություն չի վայելում։

Այս կամ այն ​​ձևով հետազոտության մեջ ընդգրկված բանկերի մեծ մասը համագործակցում է ոչ առևտրային կազմակերպությունների հետ: Այս համագործակցության աստիճանը զգալիորեն տարբերվում է։ Բանկերի գործընկերների թվում են հիմնականում խոշոր NPO-ները՝ ինչպես միջազգային, այնպես էլ ներքին։ Որոշ բանկեր երկար ժամանակ համագործակցում են կոնկրետ NPO-ի հետ, իսկ մյուսները կառուցում են կարճաժամկետ կամ նույնիսկ մեկանգամյա գործընկերություններ: Օրինակ, Սբերբանկը Podari Zhizn հիմնադրամի մշտական ​​գործընկերն է: Գազպրոմբանկը համագործակցում է «Մանկական գյուղեր - SOS» հիմնադրամի հետ, իսկ նրա Տոմսկի մասնաճյուղը արդեն 19 տարի է, ինչ համագործակցում է Կարմիր Խաչի Տոմսկի մասնաճյուղի հետ։ Deutsche Bank-ը երկարաժամկետ համագործակցում է երկու շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունների հետ (Big Brothers & Big Sisters and Kidsave), և որպես կորպորատիվ կամավորության ծրագրի մաս, անցկացվում են միանվագ ակցիաներ, որոնք ներառում են փոխգործակցություն տարբեր շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունների հետ, ներառյալ. օրինակ՝ Mary's Children-ը: Raiffeisenbank-ի հիմնական գործընկերը Ռուսաստանի աջակցության հիմնադրամն է, բանկը համագործակցում է նաև Downside Up բարեգործական հիմնադրամի, Perspektiva ROOI-ի, Մոսկվայի հաշմանդամների սպորտային ասոցիացիայի և Մանկական գյուղերի՝ SOS RK-ի հետ: ՎՏԲ-ն միտումնավոր չի ընտրել որևէ մշտական ​​գործընկեր իր համար, այլ պարբերաբար շփվում է տարբեր հասարակական կազմակերպությունների հետ։

Բանկերի միջև գործընկերությունը հազվադեպ է, բայց դրանք լինում են: Citibank-ի և UniCredit բանկի միջև գործում է կամավորական համատեղ ծրագիր։ Բացի Ալֆա-Բանկից, Պրոմսվյազբանկը մասնակցում է Life Line ծրագրին: Uralsib Bank-ը նախատեսում է հատուկ ուշադրություն դարձնել փորձի փոխանակմանը և բարեգործության ոլորտում այլ բանկերի ներգրավմանը։

Հասկանալով բարեգործության արդյունավետությունը և դրա գնահատման մեթոդները Քիչ բանկեր են հատուկ գնահատում իրենց բարեգործական գործունեության արդյունավետությունը: Համատեղ վարկանիշային համակարգ է գործում «Ուրալսիբ» և Սիթիբանկ բանկում։ Alfa-Bank-ը կազմել է Liniya Zhizni հիմնադրամի գործունեության գնահատում, սակայն այս մոտեցումը չի կիրառվում կորպորատիվ ծրագրերի նկատմամբ: «ՅունիԿրեդիտ Բանկը» ծրագրերը գնահատում է երկու հիմնական պարամետրերի հիման վրա. ծրագրերը):

OTP-Bank-ը հաշվետվությունների հիման վրա իրականացնում է իր ծրագրերի քանակական և որակական գնահատում, հաշվի է առնում նաև շուկայի մենեջերների հիմնական կատարողականի ցուցանիշների (KPI) տոկոսը: Բանկի ներկայացուցիչները մասնակցում են երեխաների աջակցության սոցիալական արդյունավետության գնահատման աշխատանքային գործընկերային խմբին: Ապագայում նախատեսվում է ներդնել «Երկխոսություններ շահագրգիռ կողմերի հետ», ինչպես նաև բարելավել KPI-ն, մշակել և ներդնել արդյունքների, արդյունավետության և սոցիալական ազդեցության գնահատման մեխանիզմ՝ անկախ գնահատողների և աուդիտորների մասնակցությամբ։

բանկերը նշում են ընդհանուր առմամբ ռուսական սոցիալական կյանքի ցածր մշակույթը և մասնավորապես բարեգործության ցածր մշակույթը. բարեգործության մեխանիզմների և իմաստի թյուրիմացություն, ինչպես նաև անվստահություն բարերարների նկատմամբ (Ալֆա-Բանկ, Ռայֆայզենբանկ, Ուրալսիբ Բանկ): Deutsche Bank-ի ներկայացուցիչը ուշադրություն է հրավիրել կազմակերպությունների ճնշող մեծամասնությունում ԿՍՊ նախագծերի ցածր մշակույթի վրա։ «Նույնիսկ այնտեղ, որտեղ դա համակարգված է իրականացվում, օգնության առարկան երեխաներն են, իսկ օգնության միջոցները՝ փողը։ Եվ վերջ»,- ասաց նա։

Ոչ առևտրային հատվածի անբավարար հասունությունը նշել է նաև Uralsib-ի ներկայացուցիչը։ Դրա հետ կապված խնդիր է համարվում համարժեք NPO գործընկերներ գտնելու դժվարությունը (Citibank): Որոշ բանկեր նշում են ենթասպաներից (Ռոսբանկ, OTP Bank) հաշվետվությունների հետ կապված խնդիրներ:

Բացի այդ, բազմաթիվ նախաձեռնությունների համար որպես խնդիր և խոչընդոտ նշվում են հարկային մարմինների կողմից ստեղծված խոչընդոտները, որոնք հաճախ անիմաստ են դարձնում նվիրատվությունները (սա, մասնավորապես, նշել է ՎՏԲ-ի ներկայացուցիչը)։

OTP-Bank-ի ներկայացուցիչն ուշադրություն է հրավիրել ներքին կազմակերպչական դժվարությունների վրա. Մասնավորապես, կարևորվել են. մեծ ծանրաբեռնվածություն մեկ համակարգողի և GR- ուղղությունների, ինչպես նաև մասնաճյուղերի շուկայի ղեկավարների վրա. «Տեխնիկական մանրամասների կապում», ինչը հանգեցնում է ռազմավարության մշակման համար անբավարար ժամանակի և ջանքերի. երկարատև հաստատման գործընթաց:

Տեղեկատվության բացություն

Բանկերի սոցիալական և բարեգործական գործունեության տեղեկատվական թափանցիկությունը միատեսակ չէ։ Որոշ ընկերություններ հրապարակում են սոցիալական հաշվետվություններ (Alfa-Bank, VTB, Uralsib, Citibank, MDM-Bank), որոշները՝ ոչ (Russian Standard Bank, Sant Petersburg Bank, Russian Agricultural Bank, Promsvyazbank, Svyaz-Bank, Ural Bank Reconstruction and Development, Absolut Bank և այլն):

Որոշ բանկերի համար բարեգործական գործունեության մասին տեղեկատվությունը պարունակվում է տարեկան հաշվետվություններում «Հասարակություն» կամ «Սոցիալական պատասխանատվություն» բաժնում (Sberbank, Gazprombank, UniCredit Bank, Raiffeisenbank, Petrocommerce Bank, Binbank, Intesa Bank, Transcapitalbank):

Շատ բանկեր հրաժարվում են բացահայտորեն քննարկել իրենց բարեգործական և սոցիալական գործունեությունը։ Դրա մասին են վկայում նրանց ներկայացուցիչների հազվադեպ ներկայությունը ԿՍՊ հիմնախնդիրներին նվիրված մասնագիտական ​​կոնֆերանսներին և այլ միջոցառումներին, ինչպես նաև հասարակական և հետազոտական ​​կազմակերպությունների ներկայացուցիչների հետ հարցազրույցներին: Տեղեկատվության առումով ամենափակ են դարձել Ազգային քլիրինգային կենտրոնը, Սվյազ-բանկը, Absolut բանկը և KIT Finance բանկը։ NCC-ի կորպորատիվ կայքում բացակայում է բարեգործական գործունեության և սոցիալական ծրագրերի մասին որևէ հիշատակում (ըստ ԿԲ-ի տվյալների՝ 2011 թվականին այս բանկը 0 ռուբլի է ծախսել բարեգործության վրա), Սվյազ-Բանկը հովանավորության մասին անեկդոտ տեղեկություններ ունի Նորություններ բաժնում, Absolut Bank-ը՝ միայն բաններ։ որ նա դարձել է «PRESSZVANIE» բիզնես լրագրության միջազգային մրցույթի գործընկերը (սա հատկապես զարմանալի է, հաշվի առնելով, որ բանկերի բաժնետոմսերի ավելի քան 90%-ը պատկանում է KBC Group-ին, որը մեծ ուշադրություն է դարձնում սոցիալական պատասխանատվության հարցերին և Absolut Group ՍՊԸ-ին. - «Կորպորատիվ բարեգործության առաջնորդներ» վարկանիշի մշտական ​​մասնակից): KIT Finance բանկի կայքում հղումներ հովանավորությանը և բարեգործությանը ներկայացված են միայն լրատվական ձևաչափով։

Ուսումնասիրությունը ներկայացնում է 2015 թվականի 50 բանկերի ֆինանսական հաշվետվությունների վերլուծությունը 2014 և 2011 թվականների տվյալների համեմատ։ Բարեգործության վրա կատարված ծախսերի ծավալը դիտարկվել է Ռուսաստանի Բանկի տվյալների համաձայն։

Ռուսական և Ռուսաստանում գործող օտարերկրյա բանկերի դուստր ձեռնարկությունները շարունակում են հաշվետվություններ տրամադրել Կենտրոնական բանկին, և այդ տվյալները բաց են։

Այնուամենայնիվ, պետք է նկատի ունենալ, որ սկզբունքորեն ոչ բոլոր բարեգործական ծախսերը կարող են հաղորդվել: Օրինակ՝ սեփական բարեգործական հիմնադրամներ ստեղծած բանկերում այդ հիմնադրամների աշխատողների վարձատրությունը և նրանց ծախսերի փոխհատուցումը կարող են չընդգրկվել «Բարեգործություն» հոդվածում։ Իսկ միջազգային բանկերում ծրագրերը կարող են ֆինանսավորվել գլխամասային գրասենյակում տեղակայված կորպորատիվ հիմնադրամի բյուջեից, ինչը նույնպես արտացոլված չէ Կենտրոնական բանկի հաշվետվության մեջ։

Սակայն այս հաշվետվական տողով նախատեսված ոչ բոլոր ծախսերն են բարեգործական ծախսեր: Այն հաճախ ներառում է նաև «այլ նմանատիպ ծախսեր», ինչպիսիք են՝ կապված բանկի իմիջի, սոցիալական ենթակառուցվածքների պահպանման կամ ներխմբային գործառնությունների հետ կապված ծախսեր (ֆինանսական օգնություն դուստր ձեռնարկություններին և այլն):

Չնայած 2015 թվականի բանկային հաշվետվություններում գրանցված բարեգործական ծախսերի աճին, իրական պատկերը, ելնելով երկու տարվա ցուցանիշների դինամիկայից, ավելի շուտ վկայում է բարեգործության վրա կատարվող ծախսերի մակարդակի նվազման մասին։

2015 թվականին լավագույնների վարկանիշային ցուցակում ընդգրկված 50 բանկերը, ըստ ՌԴ Կենտրոնական բանկի ներկայացրած հաշվետվությունների, բարեգործության վրա ծախսել են ընդհանուր առմամբ 27 338 865 000 ռուբլի։ Դա ավելի քան երկու անգամ ավելի է, քան 2014 թվականին, երբ ծախսերը կազմում էին գրեթե 12,12 տրիլիոն ռուբլի, և ավելի քան չորս անգամ ավելի, քան 2011 թվականին։ Այս թվերը հակասում են ռուսական բանկերի կատարողականի այլ ցուցանիշների հետ, իսկ արդյունքը մանրամասն կքննարկենք ստորև։

Նույն հաշվետվության համաձայն՝ բանկերի ընդհանուր շահույթը 2015թ. Ըստ այդմ, շահույթի նկատմամբ բարեգործական ծախսերի տոկոսը ավելի քան կրկնապատկվել է, այս ցուցանիշի սփրեդն էլ ավելի մեծ է դարձել, քան 2014թ.

Միաժամանակ, մեծ թվով բանկեր զբաղվում էին բարեգործությամբ, չնայած այն բանին, որ նախկինում ընդհանրապես շահույթ չունեին։ Տնտեսական ճգնաժամը հանգեցրեց նրան, որ 20 բանկ 2015-ն ավարտեց վնասով (2014-ին՝ 7 բանկ)։ Բայց նրանցից 19-ը դեռ շարունակում էին ծախսել բարեգործության վրա։

Բարեգործական ծախսերի բացարձակ արժեքներով առաջին տասնյակում կան երեք «միլիարդատերեր» (գումարները ավելի քան մեկ միլիարդ ռուբլի), մեկ «կես միլիարդատեր» (մոտ կես միլիարդ ռուբլի կամ ավելի գումար) և հինգ « հարյուր միլիոնատերեր» (գումարը ավելի քան 100 միլիոն ռուբլի, տես Աղյուսակ 1):

Աղյուսակ 1. Լավագույն 10 բարեգործական ծախսերը

Թիվ p / p	Բանկի անվանումը	2015թ			տարի 2014 թ
			Շահույթ, հազար ռուբլի	շահույթի տոկոսը	Բարեգործական ծախսեր, հազար ռուբլի	Շահույթ, հազար ռուբլի	շահույթի տոկոսը
1	ՎՏԲ	17 283 454	48 580 668	35,58	1 138 877	20 007 291	5,69
2	Ռուսաստանի Սբերբանկ	3 496 456	236 256 123	1,48	2 447 124	305 703 229	0,8
3	Մոսկվայի բանկ	2 058 178	0		4 497 840	1 243 215	361,79
4	Գազպրոմբանկ	1 776 383	0		1 161 506	18 283 177	6,35
5	Ալֆա բանկ	529 280	49 591 411	1,07	678 189	48 823 474	1,39
6	ՖԱ «Բացում»	289 423	2 282 487	12,68	321 186	14 584 843	2,2
7	ՎՏԲ 24	283 451	461 159	61,46	249 588	31 534 739	0,79
8	Խանտի-Մանսիյսկի բանկի բացումը»	183 941	0		151 282	932 514	16,22
9	«Պերեսվետ»	180 394	2 479 019	7,28
10	Պրոմսվյազբանկ	155 191	10 956 121	1,42	97 489	163 941	59,47

Տասնյակից մի փոքր զիջում են Rosbank-ը (140,108,000 ռուբլի) և Russian Standard-ը (98,814,000 ռուբլի), մինչդեռ բանկերի հիմնական խումբը բարեգործության վրա ծախսում է 50-ից մինչև 10 միլիոն ռուբլի:

Մի քանի բանկեր բարեգործության վրա ծախսել են 1 միլիոն ռուբլուց պակաս՝ դրանք են «ՄՏՍ բանկը» (548 հազար ռուբլի), «Վոստոչնի էքսպրես բանկը» (207 հազար ռուբլի) և «Ռոստ բանկը» (201 հազար ռուբլի): Իսկ աղյուսակի ներքևում են Ազգային քլիրինգային կենտրոնը, Ազգային բանկի «Թրաստը» և «Գլոբեքս» բանկը, որոնք պաշտոնապես 0 ռուբլի են ծախսել բարեգործության վրա (տես Հավելված 2):

Կենտրոնական բանկի տվյալներով՝ 2015 թվականին ՎՏԲ բանկը ռեկորդային գումար է ծախսել բարեգործության վրա՝ 17,283,454 հազար ռուբլի։ Ուսումնասիրության բոլոր երեք տարիների ընթացքում ոչ մի բանկ չի ունեցել ծախսերի նման կարգ, և մեկնաբանությունների համար դիմեցինք ՎՏԲ-ին։

Ինչպես պարզվեց, ԿԲ հաշվետվության մեջ ներառվել են ողջ ՎՏԲ խմբի բարեգործական ծախսերը, իսկ 2014թ. Բանկի մամուլի ծառայությունը տվել է հետևյալ մեկնաբանությունը. «ՀՀ 2015 թվականի ֆինանսական հաշվետվություններում արտացոլված բարեգործության գումարը ներառում է ՎՏԲ խմբի 2014 թվականի բոլոր ծախսերը։ Այս գումարը տեխնիկապես հաշվի է առնվել Ռուսաստանի ֆինանսական հաշվետվություններում առաջին իսկ պահից։ 2015 թվականի եռամսյակ — հենց այդ ժամանակ էլ տեղի ունեցավ դրամական միջոցների փաստացի դուրսգրում։ ՖՀՄՍ-ի համաձայն՝ այս ծախսերը ճանաչվել են 2014թ.-ին, քանի որ այդ ժամանակ առաջացել են բարեգործական ծրագրերի պայմանագրային պարտավորություններ: 2015 թվականի 9 ամիսների արդյունքներով ՎՏԲ Խմբի բարեգործական ծախսերը ՖՀՄՍ-ով կազմել են 2,7 միլիարդ ռուբլի»։ Թե որքան է ՎՏԲ բանկի կողմից 2015 թվականին ծախսվել բարեգործության վրա, մամուլի ծառայությունից հրաժարվել են հայտնել։

Այսպիսով, եթե հաշվի առնենք տեխնիկական դուրսգրումները ՎՏԲ խմբում, ապա 2015 թվականին բանկերի կողմից բարեգործական ծախսերի աճի պատկերը միանգամայն այլ կլինի։

Եթե ​​2 տարի անընդմեջ վերլուծենք ուսումնասիրությանը մասնակցող 45 բանկերի կողմից բարեգործության վրա կատարվող ծախսերի դինամիկան՝ հաշվի չառնելով ՎՏԲ խմբի ծախսերը, ապա բարեգործական ծախսերի դինամիկան բացասական կլինի. ընդհանուր ցուցանիշներով նրանք ունեն. դառնալ ավելի քիչ, քան նախորդ տարի: Շահույթը նվազել է 45 բանկերից 25-ի մոտ, 5-ն արդեն երկրորդ տարին է, ինչ չունեն:

Շահույթի նկատմամբ բարեգործական ծախսերի տոկոսի առումով առաջին տասնյակը մի փոքր այլ տեսք ունի (տես Աղյուսակ 2):

Աղյուսակ 2. Լավագույն տասնյակը՝ ըստ շահույթի տոկոսի

Թիվ p / p	Բանկի անվանումը	2015թ			2014 թ
		Բարեգործական ծախսեր, հազար ռուբլի	Շահույթ, հազար ռուբլի	շահույթի տոկոսը	Բարեգործական ծախսեր, հազար ռուբլի	Շահույթ, հազար ռուբլի	շահույթի տոկոսը
1	Ռոսբանկ	140 108	3572	3922,4	28 734	9 658 208	0,3
2	ՎՏԲ 24	283 451	461 159	61,46	249 588	31 534 739	0,79
3	ՎՏԲ	17 283 454	48 580 668	35,58	1 138 877	20 007 291	5,69
4	FC Otkritie	289 423	2 282 487	12,68	321 186	14 584 843	2,2
5	Պերեսվետ	180 394	2 479 019	7,28
6	Վերակառուցման և զարգացման Ուրալ բանկ	76 447	2 228 104	3,43	76 370	1 898 754	4,02
7	Նովիկոմբանկ	73 799	2 571 912	2,87	58 295	1 192 636	4,89
8	Ռուսաստան, Սանկտ Պետերբուրգ)	73 572	3 196 238	2,3	122 658	10 087 888	1,22
9	Տրանսկապիտալբանկ	9447	599 501	1,58	6074	2 895 372	0,21
10	Ռուսաստանի Սբերբանկ	3 496 456	236 256 123	1,48	2 447 124	305 703 229	0,8

Բացարձակ առաջատարը Rosbank-ն է, որն իր շահույթի 3922,4%-ը ծախսել է բարեգործության վրա։ Բանկը նախկինում ունեցել է շահույթի զգալի անկում և միևնույն ժամանակ բարեգործական ծախսերի աճ։ Սակայն, ինչպես պարզաբանում են բանկում, այս աճի կարգն այնքան էլ մեծ չէ. «Բարեգործության վրա ծախսերի զգալի աճը, որն արտացոլվել է 20150312 հոդվածում, կապված է տեխնիկական ճշգրտման հետ։ Այս ծախսային հոդվածում արտացոլված մոտ 100 մլն ռուբլին իրենից ներկայացնում է ներխմբային գործառնությունների հետ կապված գումարներ, որոնք հաշվանցվում են մեկ այլ հոդվածում ներկայացված նույն գումարի եկամուտով, ինչի հետևանքով բանկի արդյունքի վրա որևէ ազդեցություն չկա: Այս արտացոլումը պայմանավորված է ընթացիկ հաշվային պլանի պահանջներով:

ՎՏԲ24-ն իր շահույթի 61,46%-ը նվիրաբերել է բարեգործությանը։ Բանկի մամուլի ծառայությունից մեզ հայտնեցին. «Բարեգործության վրա կատարվող ծախսերը 2015 թվականին գրեթե անփոփոխ են մնացել։ Միևնույն ժամանակ, հարկ է նշել, որ այս հոդվածը արտացոլում է ոչ միայն բարեգործական և հովանավորչական օգնությունը արտաքին կազմակերպություններին, այլ նաև աջակցությունը բանկի աշխատակիցներին (նյութական օգնություն երեխայի ծննդյան ժամանակ, օգնություն սիրելիի կորստի դեպքում. , օգնության օգնություն, արտակարգ իրավիճակների դեպքում փոխհատուցում և այլն։ Բարեգործական ծախսերը RAS-ի ներքո բանկի շահույթի հետ կապելը ճիշտ չէ: Տարվա բիզնես պլան կազմելիս ՎՏԲ24-ը կենտրոնանում է ֆինանսական հաշվետվությունների միջազգային ստանդարտների վրա: 2015 թվականին բանկի ֆինանսական արդյունքը ՖՀՄՍ-ով զգալիորեն ավելի բարձր է եղել, քան RAS-ով»:

FC Otkritie-ի ծախսերի բավականին մեծ տոկոսը կազմում է 12,68%: Մեզ չհաջողվեց այս հարցի վերաբերյալ մեկնաբանություններ ստանալ կորպորացիայի ներկայացուցիչներից։ Չորս բանկերի ծախսերը տատանվում են 2%-ից 8%-ի սահմաններում՝ Bank Peresvet (7,28%), Ural Bank for Reconstruction and Development (3,43%), Novikombank (2,87%) և Rossiya Bank (2,3%):

Քանի որ հետազոտությանը մասնակցած 50 բանկերից 20-ը 2015 թվականին շահույթ չեն ունեցել, նրանց բարեգործական ծախսերի տոկոսը շահույթից հնարավոր չէ հաշվարկել։

Բարեգործական ծախսերը պահպանելու միտումը՝ չնայած շահույթի բացակայությանը, ի հայտ եկավ անցյալ տարի: Այդ պահին յոթ բանկեր նման իրավիճակ ունեին։ Այնուհետև մենք դա մեկնաբանեցինք այսպես. շատ բանկերի համար հաջորդ տարվա բարեգործական բյուջեն ձևավորվում է նախորդ տարվա բյուջեի, ինչպես նաև անցած մի քանի տարիների չծախսված շահույթի պահուստների հիման վրա։

2015 թվականին ավելացել է այն բանկերի թիվը, որոնք շահույթ չեն ունեցել և պահպանել բարեգործական ծախսերը։ Որոշ բանկեր, շահույթի բացակայության պայմաններում, երկրորդ տարին անընդմեջ շարունակում են բարեգործությամբ զբաղվել։ Ռոման Քենիգսբերգը, պրակտիկայի ղեկավար, FBK Grant Thornton-ի խորհրդատու, խոսեց այն մասին, թե ինչպես է դա հնարավոր. «Այն, որ բանկերը բարեգործական ծախսեր ունեն շահույթի բացակայության դեպքում, կարելի է բացատրել բարդ ապրանքների առկայությամբ, որոնք նախատեսում են նվազեցումներ՝ կախված շրջանառությունից: Օրինակ՝ 2014 թվականին բարեգործության ցուցանիշի աճը հիմնականում կապված է եղել քարտային ապրանքների շրջանառության հետ։ Բացի այդ, բարեգործությունը կարող է ներառել ծախսեր՝ կապված բանկի իմիջի, սպորտային թիմերի պահպանման կամ սոցիալական ենթակառուցվածքների հետ։ Այդ ծախսերը կարող են հաշվառվել որպես բարեգործական ծախսեր՝ կապված նվիրատվության պայմանագրի կնքման հետ: Կարծում եմ, որ յուրաքանչյուր կազմակերպություն, որը ցույց է տալիս բարեգործական ծախսեր, բայց շահույթ չունի, կարող է ունենալ իր սեփական պատճառը: Ծախսերի հարաբերական աճը կարող է կապված լինել, օրինակ, ցածր բազային էֆեկտի հետ. հնարավոր է, որ նախորդ ժամանակահատվածում ծախսերը չափազանց ցածր են եղել»։

Մեկ այլ մեկնաբանություն ստացանք բանկային փորձագետից, ով ցանկացավ անհայտ մնալ. «Բարեգործությունը, որը գոյություն ունի Ռուսաստանի Դաշնությունում, հատկապես բանկերի շրջանում, առանձնահատուկ է։ Եթե ​​ցանկանում եք մտնել այս կամ այն ​​շրջան, հասնել այս կամ այն ​​նախագծին այս մունիցիպալ տարածքում, պետք է այսինչ բարեգործական ներդրումն ունենաք։ Սա գեղեցիկ կերպով կոչվում է Կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվություն, չնայած դա ոչ մի կապ չունի այն իրականության հետ, որը մենք գիտենք Արևմուտքից: Մտնում է GR-ի կազմի մեջ։ Սա է միակ պատճառը, որ բարեգործությունը ծավալով չի նվազում՝ չնայած շահույթի բացակայությանը»։

Պետք է խոստովանել, որ ամեն տարի Ռուսաստանի Դաշնության Կենտրոնական բանկի հաշվետվական տվյալները պահանջում են ավելի ու ավելի մանրամասն մեկնաբանություններ: 2011-ին ընդամենը երեք բանկեր ունեին մոտ 20% և ավելի շահույթի տոկոս՝ Uralsib (26,94%), Խանտի-Մանսիյսկի բանկ Otkritie (23,58%) և Moscow Industrial Bank (18,49%), և փորձագետները այս թվերը մեկնաբանեցին որպես շատ։ բարձր. 2014 թվականին Մոսկվայի Բանկի և յոթ բանկերի համար, որոնք բարեգործական ծախսեր ունեն առանց շահույթի, 361,79% ցուցանիշ է հայտնվել։ 2015 թվականին արդյունքներն էլ ավելի արտասովոր դարձան՝ Ռոսբանկի շահույթի 3922,4%-ը՝ 17 մլրդ ռուբլի։ ՎՏԲ-ում բարեգործության համար 19 բանկեր, որոնք բարեգործական ծախսեր են իրականացնում առանց շահույթի.

Այսպիսով, ուսումնասիրությունից կարելի է անել հետևյալ եզրակացությունները.

1. Բարեգործության վրա բանկերի ծախսերի մանրամասն վերլուծությունը՝ երկու տարվա ցուցանիշների դինամիկայի հիման վրա, վկայում է դրանց իրական մակարդակի նվազման մասին։
2. Մասնակցության ֆինանսական նորմը ձևավորված չէ, շահույթի հետ կապված բարեգործական ծախսերի տարածումը ոլորտում շատ զգալի է։
3. Բարեգործական ղեկավարները բացարձակ դրամական արտահայտությամբ միշտ չէ, որ հանում են շահույթի ամենաբարձր տոկոսը բարեգործական ծախսերի համար:
4. Իրատեսական է սպասել, որ մոտ ապագայում բարեգործությանը հատկացվող միջոցների ծավալը նկատելիորեն կնվազի, քանի որ հաշվետվություններում նշված գումարները հիմնականում հատկացվել են նախորդ տարիների շահույթներից, իսկ այժմ այդ պահուստները կփոքրանան։
5. Հանրային, թափանցիկ հաշվետվությունների առավելությունները, որոնք առանձնացնում էին բանկային հատվածը, կորչում են: Բարեգործական ծախսերի մասին նրանց հաշվետվությունները դառնում են նույնքան շփոթեցնող, որքան, օրինակ, ապրանքային և էներգետիկ ընկերությունները, և պահանջում են ավելի ու ավելի զգույշ և մանրամասն մեկնաբանություններ: Այն իրավիճակում, երբ խնդրահարույց է բանկերից հասկանալի մեկնաբանություններ ստանալը, կարելի է միայն ենթադրել, թե հաշվետվություններում նշված ծախսերի որ մասն է իրականում առնչվում բարեգործությանը։

ՀԵՏԱԶՈՏՈՒԹՅԱՆ ՄԱՍԻՆ

2016 թվականին CAF Russia-ն իրականացրել է ռուսական խոշորագույն բանկերի բարեգործական գործունեության երրորդ ուսումնասիրությունը։ Բանկային ոլորտի բարեգործության առաջին ակնարկը հրապարակվել է 2012թ. Այն ժամանակ ռուսաստանյան առաջատար բանկերի բարեգործության ծավալները, նրանց բարեգործական գործունեության միտումները, բարեգործական քաղաքականության առանձնահատկությունները, ծրագրային ձևաչափերը, գործընկերների ընտրության և բարեգործության արդյունավետության գնահատման մոտեցումները, ինչպես նաև վերաբերմունքը հեղինակության և անձնակազմի մոբիլիզացման նկատմամբ։ ուսումնասիրվել են հնարավորությունները (PR-, GR- և HR- ազդեցությունները): 2015 թվականին կատարվել է ուսումնասիրության միայն քանակական մասը։ 2016 թվականի ուսումնասիրության մեջ, ինչպես և նախորդ տարի, դիտարկվում է բանկային բարեգործության դինամիկան.