Az Adidas, Nike és más sportmárkák gyártási helye (térkép). A Nike története
A webböngésző a legendás sportmárkát 50 éven át építő cég történetét tanulmányozta.
A sportágazatnak, mint minden másnak, sok sajátossága van, és a kívülálló általában csak a jéghegy csúcsát látja, míg a legfontosabb különbségek sokkal mélyebbek. A sport sokak számára elsősorban érdekes mérkőzések, váratlan kimenetelű versenyek, kedvencek támogatása és riválisok gyűlölete. De ez csak az iparág külső része. A sportolók sikere nem csak az erőfeszítéseiken múlik, hanem azon a felszerelésen is, amely lehetővé teszi számukra, hogy előnyöket szerezzenek azokkal szemben, akik nem rendelkeznek ezzel.
Elképzelhető, hogy a Nike alapítóit, Phil Knightot és Bill Bourmant ez az ötlet vezérelte, amikor az 1960-as évek közepén elkezdték létrehozni a Nike-ot. ismert márka. Phil az egyetemi csapatban volt futó, Bill pedig évekig a helyi csapat edzője volt. Mindketten érezték a jó versenyfelszerelés hiányát megfizethető áron. Valójában akkoriban az egyetlen komoly márka ezen a területen az Adidas volt, de sajnos a sportcipőik túl drágák voltak. A helyi cégek termékei nem voltak alkalmasak professzionális sportolásra.
Egy nap Knight ismét azon gondolkodott, hogy hol szerezhetne be minőségi cipőket, és rájött, hogy ez egy szabad rés. Egyes források szerint az ötlet a Stanford Business School szemináriumán támadt benne. Ennek eredményeként Knight kitalálta a saját modelljét - megfelelő cipőt vásárolt Ázsiában, és értékesítette az Egyesült Államokban. A vállalkozás elindításához pénzre volt szükség, és Knight egy olyan emberhez fordult, aki szintén első kézből tudott a sportcipők problémáiról - Bill Bourman. Együtt találták ki a Blue Ribbon Sports nevet a cégnek.
1974-ben a vállalat fejlődésének új fontos szakasza kezdődik. A Nike termelést indít az Egyesült Államokban, és 250 embert foglalkoztat. Ugyanebben az évben megkezdődött a márka népszerűsítése más országok piacaira, az első a közeli Kanada. A Nike-nak nagy a sajtóvisszhangja, elsősorban az agresszív piacelfogó kampány miatt. Az év végén az eladások szintje elérte az 5 millió dollárt, de sokkal fontosabb volt, hogy a márka valóban felismerhetővé váljon.
Amikor a vállalat először komolyan letette a névjegyét, vezetői felismerték annak a piacnak a legfontosabb jellemzőit, amelyre belépni készültek. Először is új modelleket kell gyártani a fontos sporteseményekre számítva. Másodszor, mindenki szereti a sportolókat - ha az egyik sztár Nike tornacipőt vesz fel, akkor sok olyan rajongó álmává válik, akik olyanok akarnak lenni, mint egy bálvány. Harmadszor: a sport lehet divatos, ez el fogja érni magas szintértékesítés.
A cég az első két elvet az 1976-os olimpia előtt demonstrálta: az atlétika versenyeken a legtöbb sportoló hullámos Nike cipőt viselt. Nem sokkal az olimpia után a harmadik szabály is bevált: a futás a fittség megőrzésének népszerű módja lett, ami rengeteg új ügyfelet hozott a cégnek. Mindannyian a Nike-ot viselő bálványaikra néztek. Ez megmutatkozott a cég bevételében is, amely 1977-ben elérte a 25 millió dollárt.
A márka sportcipői iránti erős kereslet a gyártás bővüléséhez vezet. A Nike több új gyárat nyit az Egyesült Államokban, és Ázsiában is bővíti termékvonalait.
1978-ban a világ más országaiba való beilleszkedés, és ez elég könnyen sikerül: a márka cipői jól fogynak Európában. Az ázsiai piacon az értékesítés beindulása, amely korábban nem okozott pozitívumot a szakértők körében, komoly profitot hoz a cégnek.
Ebben az időben a sportmárkák történetében fontos esemény történt: a Nike reklámszerződést írt alá az akkori idők egyik legjobb teniszezőjével - John McEnroe-val. Azóta az ilyen szerződések bevett gyakorlattá váltak a vállalat termékeinek népszerűsítésére. Ugyanebben az évben megjelent a gyermekcipők sorozata. Ezenkívül a Nike-nak sikerült kihasználnia fő versenytársa, az Adidas problémáit, és elfoglalnia az Egyesült Államok piacának mintegy 50%-át.
Az 1970-es évek végén egy másik jelentős esemény- A NASA egykori alkalmazottja, Frank Rudy fejlesztette ki a Nike Air párnás párnát. Az ötlet nem vonzotta azonnal a sportmárkákat, és sokan, köztük a Nike is, elhagyták ezt az ötletet. Franknek végül mégis sikerült meggyőznie a cég vezetését, bár korábban szinte az összes jelentős versenytársat végigjárta, és nem kapta meg a beleegyezésüket.
Ez volt az egyik első Nike termékfejlesztés. A következő néhány változtatás a modellek megjelenését érintette, különösen a későbbi híres tervezőnek, Tinker Hatfieldnek sikerült ez.
Az 1980-as évek elején a cég tőzsdére ment, és a részvényekből megkeresett pénzt a márka eladásainak növelésére fordította. Európát választották fő iránynak és az egyik legnépszerűbb sportnak - a labdarúgásnak. Az európai piacra való áttérés oka a futás népszerűségének csökkenése volt az Egyesült Államokban. Megjegyzendő, hogy a cég még mindig késett a sorváltással, ami végül a nyereség csökkenéséhez vezetett.
A márkának nehéz volt ebben az irányban érvényesülnie: az Adidas és a Puma erős pozíciókkal bírt Európában. A Nike bevált stratégiát alkalmazott, hogy a legjobb sportolókon keresztül népszerűsítse magát. 1982-ben szerződést írtak alá Anglia akkori bajnokával - az Aston Villa klubbal.
Az Egyesült Államokban a márka más sportágakra is kezdett összpontosítani. A Nike-t mindenekelőtt a kosárlabda érdekelte. Az 1980-as évek elején a cég termékpalettája jelentősen bővülni kezdett. Korábban a Nike főként futócipőket készített, most pedig elkezdett sportegyenruhákat, teniszütőket, csizmákat és még sok mást készíteni. Ezen túlmenően a cég eltávolodott attól a koncepciótól, hogy elsősorban férfiak számára készítsen eszközöket, és számos női vonalat vezetett be.
Az irányváltás azonban nem mentette meg a céget az eladások szintjének csökkenésétől, amely 1983-ban kezdődött, és nemcsak az amerikai piacot érintette, hanem Európát is, ahol a márka pozíciója is sérülékeny volt. Sokan arra hivatkoznak, hogy Knight átadta a cég irányítását egy marketing alelnöknek, akinek nem volt tapasztalata ilyen óriáscégek vezetésében. Ennek eredményeként Knightnak 1985-ben újra vezérigazgatónak kellett lennie.
1984-ben a kosárlabdába már beépült társaság szerződést írt alá az egyik leghíresebb játékossal - Michael Jordannel. Kifejezetten a sportoló számára egy Air Jordan cipőmodellt fejlesztettek ki, amelyet minden meccsen viselnie kellett. A liga túl mutatósnak ítélte a cipőt, és megtiltotta Jordannek, hogy viselje a pályán, de Jordan továbbra is minden meccsen viselte az Air Jordant, meccsenként 1000 dolláros bírságot fizetve, és felhívta a figyelmet a márkára.
1985-ben a vállalat továbbra is veszteséges volt. Világossá vált, hogy eljött az ideje az alapvető változásoknak - megkezdődött a kibocsátás csökkentése és a személyzet elbocsátása. A társaság egyrészt csökkentette a termékvonalakat, másrészt növelte a marketing költségeit az értékesítés szokásos szintjének kialakítása érdekében.
1986-ban az eladások végül 1 milliárd dollárra emelkedtek, ami nagyrészt a női termékcsalád változásának volt köszönhető, amely magában foglalta az alkalmi ruhákat, valamint a Street Socks nevű, olcsó sportcipő-sorozat bevezetését. A sikerek ellenére az elbocsátások nem szűntek meg, hat hónap alatt újabb 10%-kal csökkent a létszám.
1987-ben a vállalat még igyekezett felzárkózni a versenytársakhoz, akiknek sikerült előrébb jutniuk a válság során. A márka fő ellenfele az Egyesült Államokban a Reebok volt, amely a kosárlabda irányának egy százalékát sikerült elragadnia egy versenyzőtől. Ebben az időszakban megjelent új modell AirMax tornacipők Visible Air technológiával, melyben a légkamrát kifejezetten láthatóvá tették.
1988-ban, hogy felzárkózzon, a cég kiadta az Air Jordan III korábban bejelentett új verzióját, amely a Tanker Hatfieldtől, a sporttervező gurutól megkülönböztetett megjelenésével tűnt ki. Ugyanebben az évben kezdődik a márka híres reklámkampánya "Just Do It" szlogennel. Erről egyébként az a legenda szól, hogy a szlogent az 1977-ben halálra ítélt gyilkostól, Gary Gilmourtól vették át, aki néhány perccel az ítélet végrehajtása előtt azt kiáltotta, hogy „Csináljuk!” Dan Wyden, képviselő a Weiden & Kennedy reklámügynökség egy "Just" szót tartalmazó változatot javasolt, és a márka vezetőinek annyira megtetszett ez az ötlet, hogy különösebb gondolkodás nélkül beleegyeztek.
Egy másik változat szerint a híres kifejezést Jerry Rubin amerikai humanistától kölcsönözték. Ha szeretné, találhat még néhány lehetőséget, de egy dologban minden forrás egyetért: a szlogent a Weiden & Kennedy reklámügynökség készítette. A jövőben a „Just Do It” valójában a márka második neve lesz, és a történelem egyik legjobb szlogenjeként fogják elismerni. Phil Knight később hangsúlyozta, hogy mindig is a „Just Do It” mottó szerint élt: ezzel a megközelítéssel alapította meg a Nike-t.
1988-ban a márka nyeresége 100 millió dollárral nőtt.A Nike aktív kampányt indított saját szlogenjének népszerűsítésére. 1989-re ez 45 millió dollárba került volna.A kampányt még mindig az agresszív márkaépítés példájaként említik. A Nike nem volt fukar a költségek megszervezésében, olyan sztárokkal dolgozott együtt, mint Michael Jordan, Andre Agassi és Beau Jackson.
1990-ben történt egy baleset, amely komoly közfelháborodást váltott ki: tinédzserek megölték társaikat, hogy elvegyék tőle a Nike cipőit. Sokan kritizálni kezdték a céget a márka túl agresszív reklámozása miatt, ami tragédiához vezetett. Ez a helyzet azonban még jobban felhívta a figyelmet a cég termékeire, és az eladások tovább növekedtek. Ugyanebben az évben kezdtek megjelenni a sajtóban olyan hírek, hogy a Nike gyermekmunkát alkalmazott ázsiai gyárakban – és a cégnek cáfolnia kellett ezeket a vádakat.
Ezzel egy időben a Nike felvásárolta a Tetra Plasticsot, amely műanyag talpbetétet készített. A Nike Air technológiával készült cipők kiváló értékesítésével a márka vezető szerepet tölt be a sport és a fitnesz területén. Sok elemző egyetért abban, hogy a cég hamarosan teljes erőfölényt ér el területén. Ugyanebben az évben megnyílt a Niketown márkabolt. A bevételek is nőnek, elérik a 2 milliárd dollárt.
1991-ben a Nike-nak végre sikerült utolérnie fő versenytársát az Egyesült Államok piacán, a Reebokat. Sokkal stabilabbá vált a márka pozíciója az európai piacon is, ahol az árbevétel elérte az egymilliárd dollárt, ugyanakkor a cég továbbra sem tudott vezető szerepet elérni, csak lépést tartott versenytársaival. A sportmárkák azon vágyát, hogy megszerezzék az irányítást az európai piac felett, tökéletesen demonstrálják az MTV Europe reklámjai, amelyek szinte megállás nélkül futnak.
Az amerikai piacon a cég pozíciója megerősödik a vel kötött jövedelmező megállapodásnak köszönhetően Kosárlabda-csapat Chicago Bulls, aki 1991 és 1993 között háromszor lett bajnok. Ez a rekord növelte a márka népszerűségét. 1991-ben eladó egy új cipőmodell. Nike márka Air Max 180. Ezeknek a tornacipőknek a reklámkampányát egy másik sztárkosárlabdázó, Charles Barkley vezette. A promóció ezen megközelítése ellenére az Air Max 180 nem vált azonnal népszerűvé a modell korlátozott számú színe miatt.
A Nike 1992-ben ünnepli fennállásának évfordulóját. 3,4 milliárd dolláros bevétel Phil Knight bejelentette, hogy egy ünnepi rendezvényen a céget a világ legnagyobb márkájává kívánják tenni, a régi szlogennel: Nem a cél. A Nike bejelenti új márkaüzletek megnyitását szerte a világon és forradalmian új termékek megjelenését, és természetesen befektet a reklámba.
Ugyanebben az évben megjelenik egy új Niketown. A szánalmas megnyitón a cég vezetése bejelentette, hogy egyfajta Disneyland lesz a sportos életmód minden kedvelőjének. A márka továbbra is azt az elképzelést hirdeti, hogy a sport és a Nike egy és ugyanaz. Aki szeret sportolni, annak előbb-utóbb el kell jönnie Niketownba.
Ekkor következik be a sportág történetének egyik legfontosabb eseménye. Az amerikai kosárlabda-válogatott Jordan vezetésével megnyerte az olimpiát, de nem volt hajlandó kijönni a díjátadóra a győztesek speciális egyenruhájában, mert a csapat tagjai többsége szerződést kötött a Nike-al, és nem viselhette a versenytársak termékeit. Ez sokkolta a sportvilágot: senki sem számított arra, hogy a sportban ma már mindent a felszerelésgyártók irányítanak.
1993-ban újabb három Niketown nyílt meg az Egyesült Államokban. A cég továbbra is kosárlabdázott, meghosszabbította Jordan és Barkley szerződését, valamint több új sztárral is megállapodott. Az új szerződések valóban befolyásolták egy sportoló életét, különösen meghatározták, hogy milyen eseményeken kell megjelennie. A médiában egyre gyakrabban jelentek meg olyan kiadványok, amelyek szerint a sport üzletté vált.
Emellett a márka sportesemények sorozatát is elindítja - a Nike Step-t. Az év végén váratlanul Phil Knightot hirdetik a legtöbbnek befolyásos személy A sportban. A történelem során először ezt a címet sportszergyártó kapta, nem játékos vagy klubelnök.
Az 1990-es évek közepéig a vállalat pozíciója egyre inkább megerősödött. 1995-ben a Nike dominanciát szerzett az Egyesült Államok piacán, amikor végül legyőzte a Reebokot. Európában az eladások szintje elérte a 3 milliárd dollárt.A cég nem áll meg itt, és tovább bővíti termékcsaládját. 1994-ben a Nike megvásárolta a jégkorongfelszerelések egyik vezető fejlesztőjét, a Canstar-t, amelyet végül Bauer Hockey névre kereszteltek. 1995-ben a márka a jövőbe fektetett azzal, hogy szerződést írt alá egy fiatal golfozóval, aki sokat hoz majd a sportág történetébe - Tiger Woods-szal.
A bevételnövekedés trendje tovább folytatódott, és 1997-ben a cég 9,19 milliárd dolláros rekordbevételt ért el, ennek nagy részét azonban az amerikai piac biztosította, és a cég mintegy 2 milliárd dollárt kapott Ázsiából és Európából.A cég túlságosan függővé vált a Amerikai piac: a márka domináns közönségének - a tinédzsereknek - ízlésének bármilyen változása az eladások csökkenéséhez vezetett. Az első csengő 1998-ban hangzott el, amikor a harmadik negyedévi bevételek másfél évtizede a legalacsonyabb szintre estek. Az egyik fő ok az ázsiai válság volt, ahol az eladások is csökkentek. A vállalat részleges szerkezetátalakítást hajtott végre, és az 1980-as évek közepéhez hasonlóan megkezdte a termékvonalak és az alkalmazottak számának csökkentését. 1999-ig az alkalmazottak mintegy 5%-át bocsátották el.
A helyzetet súlyosbította a Nike ázsiai munkaszervezési megközelítése elleni nyilvános tiltakozás: nyílt akciókról és termékbojkottról volt szó. A helyzet orvoslására a Nike úgy döntött, hogy módosítja a cég gyárainak alkalmazottaival kötött szerződéseket, nyilvánosan elérhetővé tette a gyári munkakörülményekre vonatkozó információkat, és beleegyezett egy független szakértőkkel történő vizsgálatba. Ez a probléma azonban még nem oldódott meg véglegesen, és a Nike időről időre ismét belekeveredik a rossz munkakörülmények miatti botrányokba.
Kísérletet tettek arra is, hogy a márkát visszaszerezzék a közönség körében: széles körben elterjedt a játszóterek létrehozására és a felszerelések elosztására irányuló kampány a szegény negyedekben és a harmadik világ országaiban.
A Nike vezetősége arra a következtetésre jutott, hogy az eladások visszaesésének oka, hogy a márka nem figyelt időben az extrém sportok növekvő népszerűségére. A cég piacra dobta a megfelelő termékcsaládot, amelyet, mint általában, eredeti kialakítása jellemez.
1999-ben a Nike elkezdett dolgozni az interneten - először is, ezek nagyszerű videók voltak. A jövőben a vírusvideók az egyik névjegykártyák márka. Ezzel párhuzamosan beindult az online értékesítés is. Idén a Nike jugoszláviai akciója hangos volt egy jól ismert konfliktus során: a cég békefelhívásokat helyezett ki óriásplakátokon Belgrádban.
2000-ben a Nike bemutatta az új Shox technológiát – ez volt a világ első mechanikus cipőpárnázási rendszere. A vállalat már az 1980-as évek végén rendelkezett ezzel a technológiával, de csak most használták először.
Mindezek az újítások fokozatosan lehetővé tették a vállalat számára a bevételi szintek helyreállítását, és 2001-ben új bevételi rekord született, 10 milliárd dollárral. A 2000-es évek elején a cég több nagy horderejű reklámvideót mutatott be. Mit ér csak egy videó Marion Jones részvételével, aki 2000-ben három aranyérmet nyert az olimpián - a videóban egy mániákus elől menekül. A videó azonnal leállt érdekes hely, és minden néző javasolhatta a saját befejezését a Nike honlapján, a legjobb ötletek pedig megjelentek. Ugyanebben az évben megváltozott a márka arca: a sportágat elhagyó Jordan helyét Tiger Woods vette át, aki 100 millió dolláros szerződést kapott.
A közönség csodálatát a „The Cage” című reklám váltotta ki, amelyben a világ húsz leghíresebb futballistája mérte össze tudását egy titokzatos futballtornán. A videót még mindig a történelem egyik legjobbjának tartják. A futballiparba való integráció ezzel még nem ért véget: 2002-ben a Nike 486 millió dolláros szerződést kötött a Manchester Uniteddel, ami megerősítette a Vörös Ördögök pozícióját a világ akkori leggazdagabb klubjaként.
Ekkor a vállalat a versenytársak felszívódásával aktívan növelte a termelési kapacitást. 2003-ban felvásárolták a híres tornacipő-modell gyártóját, a Converse-t. Az üzlet 305 millió dollárba került a Nike-nek.
Ugyanebben az évben a cég szerződést ír alá LeBron Jamesszel, akit az új Michael Jordanként mutat be. Megjelenik az Air Max 3 tornacipők új modellje, amelyet az első futómodellként helyeztek el. Az AM3-ak igen népszerűvé váltak, nagyrészt az elegáns, minimalista kialakításuknak köszönhetően.
2004-ben a világot sokkolta a hír, hogy a cég állandó elnöke, Phil Knight távozik posztjáról. A Nike vezetőjének helyét fia, Matthew vette át, aki azonban balesetben meghalt, és William Perez lett a cég új vezetője.
Ugyanabban az évben kezdődik új színpad kampány a rossz munkakörülmények ellen a Nike indonéz és vietnami gyáraiban. Olyan információk jelentek meg, amelyek szerint Indonéziában 50 000 dolgozó keres egy évben annyit, mint a márkatisztviselők egy hónap alatt. A társaságnak keményen kellett dolgoznia, hogy megnyugtassa a közvéleményt. Ennek ellenére az idei negyedéves bevétel 25%-kal nőtt, ami a Nike történetének legjobb eredménye.
2005-ben a cég bemutatta a Nike Free 5.0 cipőt, amelyet azért kritizáltak, mert megerőltető edzés közben gyorsan elhasználódik. A jövőben a sorozat cipői jelentősen javulnak.
Ugyanebben az évben egy másik fontos eseményre is sor kerül - a Nike-val folytatott hosszú küzdelem során vereséget szenvedett Reebok az Adidas részévé vált, és most a cég mindkét fő versenytársa együtt kezdett szembeszállni vele. A Nike pozíciója azonban megingathatatlannak tűnt: a cég a világ sportruházati piacának 32%-át birtokolta, ami majdnem kétszer annyi, mint a versenytársaké.
Ugyanebben az évben megjelenik a Ronaldinho: A Touch of Gold, amelyben a híres futballista négyszer találja el a keresztlécet anélkül, hogy a labda a földet érné. Ez a videó elnyerte az Ezüst Oroszlánt a Cannes-i Reklámfesztiválon.
2006-ban Mark Parker eltávolította William Perezt a cég éléről. A fő ok az volt, hogy Perez nem értette teljesen a márka jellemzőit. Parker, ellentétben elődjével, az 1980-as évek eleje óta dolgozik a cégnél, és a Nike története a szeme láttára alakult ki. A változás döntő szerepet játszott abban további fejlődés márka. Parkerről kiderült, hogy tehetséges vezérigazgató, aki megtette a szükséges változtatásokat a Nike piaci dominanciájának megszilárdításához. Az egyik az volt, hogy a hivatalos forgalmazók széleskörű alkalmazása helyett szinte teljes mértékben áttértek a saját értékesítési pontokra.
Ezzel egy időben megjelent az Air Max 360 cipők új modellje, amelynek fő jellemzője a hab eltávolítása volt a talpban. A tervezést ezúttal egy fiatal tervezőre, Martin Lottira bízták.
Ebben az évben egy másik fontos eseményre is sor került - bemutatták a nagyközönségnek az Apple-lel közösen fejlesztett Nike + iPod-ot. A készüléket úgy helyezték el, hogy felesleges aggodalmak nélkül tudjon zenét hallgatni és sportolni. A Nike cipőkbe épített gyorsulásmérőnek és az iPodhoz csatlakoztatott speciális vevőnek köszönhetően minden szükséges információt rögzített: tempót, távolságot, elvesztett kalóriákat. Használható kocogás közben, de akár aerobik közben is.
Sokan azzal érvelnek, hogy a márkák barátsága nem korlátozódott az áruk közös kiadására, és Mark Parker elnöksége kezdetén gyakran konzultált Steve Jobs-szal. A jövőben az óriások jönnek új szint együttműködést, és Tim Cook még a Nike igazgatótanácsába is bekerül.
2007-ben ismét nőtt a feszültség az Adidas és a Nike között. A német konszern átnevezte a Reebok-ot, és felkészült egy versenytárs megtámadására. Ezt azonban nem volt olyan egyszerű megtenni: a Nike szinte teljes mértékben irányította a kosárlabdát (az irány 95%-a), ráadásul a tervezés és innováció hatékony megközelítésének köszönhetően a cég erős pozíciót szerzett a sportcipők gyártásában. . A még nagyobb teljesítmény érdekében 2007-ben a Nike felvásárolta a brit Umbro sportruházati gyártót. A cég tehát az Adidast akarta nyomni a futballban, ahol még mindig a német óriás volt az élen.
Az ügylet hivatalosan 2008-ban zárult le, melynek eredményeként a Nike bevétele meghaladta a 18 milliárd dollárt, így az amerikai márka megnövelte előnyét az Adidasszal szemben. Idén szeptemberben mutatkozott be a Nike+iPod Gym. A vállalat ugyanakkor a kínai eladások növekedését is észlelte, ami arra késztette a márka vezetőit, hogy könnyen dominanciát szerezhetnek ezen a piacon. A végén kiderül, hogy elhamarkodott következtetéseket vontak le, és a Nike-nak jelentősen meg kell változtatnia a munkamodelljét, hogy meghódítsa a kínai piacot.
2010-ben a "Write the Future" cég akciója elindul a közösségi hálózatokon. A neki forgatott videó az egyik legnépszerűbb videó lett az interneten, és egyes médiumok később elátkozottnak fogják nevezni, mert a résztvevők többsége megbukott a tornán. Az akció során arra kérték a rajongókat, hogy szavazzanak arra a játékosra, aki megváltoztatja a világot, és küldjenek üzenetet. A kampány az egyik legjobb példái közösségi média használata vírusmarketinghez.
2010-ben Dél-Afrikában rendezték meg a világbajnokságot, amelyre a Nike egy csizmasorozatot fejlesztett ki. A cég kezdeményezésére néhány futballista egyenruhája újrahasznosított anyagból készült műanyag palackokázsiai országokban gyűjtötték – a Nike így próbálta demonstrálni a természet iránti tiszteletét. Ugyanebben az évben a márka új szerződést ír alá a portugál labdarúgóval, Cristiano Ronaldóval, az üzlet összege évi 8,5 millió dollár.
2011-ben a The Chosen márka újabb reklámkampánya indult, melynek célja az extrém sportok népszerűsítése volt a fiatalok körében. A közösségi hálózatok ismét a fő platformmá váltak. A kampány a videó online megjelenéséig tartó visszaszámlálóval kezdődött. Két héttel előtte egy 33 másodperces előzetes jelent meg a hálózaton. Magát a videót Balin, Indonéziában és New Yorkban forgatták. A promóciós videóval egy időben egy film is megjelent az interneten a forgatás történetével. Emellett versenyt is rendeztek, amelyen a résztvevőket arra kérték, hogy készítsenek saját videót az extrém sportokról.
Ugyanebben az évben Németországban, Ausztriában és Svájcban kampány indult az új Vapor Flash futókabát bemutatására – a fényvisszaverő technológia lehetővé tette, hogy szó szerint világítson a sötétben. 50 ilyen kabátot viselő sportoló járt éjszaka Bécsben, és folyamatosan továbbította tartózkodási helyét a helyszínre. Mindenkit felkértek, hogy készítsen egy képet a kabáton lévő számmal együtt, és vegyen egy 10 000 eurós jutalmat. Mondanom sem kell, hogy az akció igazi szenzációt keltett.
2011-ben egy reklámfilmet forgattak az új Zoom Kobe Bryant VI futócipő népszerűsítésére. Szokás szerint a cég nem fukarkodott a költségeken: a videót a híres rendező, Robert Rodriguez forgatta. A végeredményt, a Black Mamba című film előzetese formájában, amelyben Bryant egy kosarast alakított, aki Bruce Willis vezette ellenséghordák ellen küzd, lelkesedéssel fogadta a közönség.
2012-ben megjelenik a Nike és az Apple másik közös terméke - a Fuelband, egy sportkarkötő, amely bármilyen "alma" kütyüvel szinkronizálható. Olyan eszközként mutatták be, amely nyomon követi az egyes kalóriák elégetését, majd elküldi az adatokat egy kiválasztott kütyünek. Az óriásokat beperelték ezért a karkötőért: a felperesek észrevették, hogy a hirdetés nem igaz, a termék nem követi nyomon az órán elköltött összes kalóriát. Végül a vállalatok megállapodtak abban, hogy minden áldozatnak 15 dollárt fizetnek készpénzben vagy 25 dollárt ajándékkártya formájában.
Ugyanebben az évben a Twitter volt
Ma a Nike a legismertebb márka. Az 1962-ben alapított cégnek nagyon hamar sikerült megelőznie a többi népszerű sportmárkát, alkotóját pedig az Egyesült Államok leggazdagabb emberének tartják. Ők Phil Knight, aki a hatvanas években az Oregoni Egyetem hallgatója volt, és közben közepes távokat futott. Érdekelte, hogy a piacon vagy túl drága sportcipő (Adidas), vagy olcsó, de nagyon kényelmetlen volt. Vagyis nem volt középáras lehetőség.
Aztán barátjával, aki szintén edző, úgy döntöttek, hogy ázsiai országokból rendelnek sportcipőket, majd az Egyesült Államokban értékesítik. Japánban pedig kevés pénzért jó minőségű cipőt vettek. Így jött létre egy társaság, amelyet barátai "Blue Ribbon Sports"-nak hívtak, és egy idő után átkeresztelték a Nike-t. Eleinte versenyeken árultak cipőket egy autó csomagtartójából. És már 1971-ben ennek a társaságnak a bevétele több mint egymillió dollárt tett ki. Manapság a cég sportcipői, ruházati cikkei és kiegészítői nagy keresletet mutatnak a fogyasztók körében. Hazánkban márkás cipőket és ruhákat, táskákat és hátizsákokat kínál a nike Ukraine weboldala. Az árak meglehetősen demokratikusak (1. kép).
A logó története
A cég jelenlegi nevét 1971-ben kapta. Nevét Nike istennőről (a görög győzelem istennője) kapta. Egy évvel később megszűnik az együttműködés egy japán cipőgyártóval, és a cég saját gyártású sportcipőket kezd gyártani. Ekkor a cég társtulajdonosai úgy döntenek, hogy szükség van egy logóra. Phil Knight megszólítja Caroline Davidsont, a Portlandi Egyetem hallgatóját. Carolina ekkor grafikusnak tanult. A feladat szerint a logóban mozgást kellett ábrázolni. Carolina több lehetőséget is kínált az ügyfélnek, és mindegyiket elutasították. De ki kellett nyomtatni a csomagokat, és kellett rajtuk valamilyen logó. Aztán Phil Knight a "swoosh" pipát választotta logónak. Sőt, megjegyezte, hogy nem tetszett neki a logó, de idővel talán megszeretné (2. kép). 
Caroline Davidson diák mindössze harmincöt dollárt követelt a munkájáért. 1983-ban meghívták egy találkozóra Phil Knighttal és kollégáival. Ahol a szívélyes fogadtatáson kívül egy gyémántokkal és a cég logójával díszített aranygyűrűt, valamint díszoklevelet és cégrészvényeket is átadtak neki. A részvények mennyiségét ugyanakkor egyelőre nem hozták nyilvánosságra. Így a cég alapítója háláját fejezte ki neki (3. kép).
A logó jelentése
A Nike kullancs Nike istennő szárnyát jelenti. Az ókori Görögország mitológiájában ez az istennő a győzelmet szimbolizálta. A nagy harcosok számára ihletforrásként szolgált. Kezdetben az ikont szalag formájában mutatták be. Egy idő után „swoosh”-nak hívták, ami a szétdarabolt levegő kíséretét jelentette. Az első cipő ezzel a logóval 1972-ben jelent meg az amerikai piacokon. 1995-ben a logót a cég arculataként ismerték el, és védjegyként jegyezték be (4. kép). 
Az évek során a logó egy kicsit megváltozott. Kissé megdöntött és elmosódott volt. És van egy szlogenje is, ami így hangzik: "Csak csináld." Sok generáció számára a swoosh logó életmóddá vált. Ennek a logónak a története arra is példa, hogy egy nagyon egyszerű, de ugyanakkor működőképes dizájnnal rendelkező szimbólum hozzájárult a márka sikeréhez, sőt a céget a bolygó leghíresebbjévé varázsolta. A Nike ma is folytatja a forradalmi lábbelik fejlesztését, különféle sporteseményeket szervez, és híres sportolókat szponzorál (5. kép).
A Nike (Nike) egy világhírű amerikai cég. A sportruházat, lábbelik és kiegészítők modellezésével, gyártásával és forgalmazásával foglalkozó egyik legnagyobb cég.
A Nike létrehozásának története
Megjelent Nike egészen szokatlan. Ideális esetben az új cégek kettesével lépnek be a piacra lehetőségek. Új cég vagy szabad helyet foglal el a piacon, újat kínálva, vagy versenytársainál jobb minőségű terméket kínál. A Nike egyedisége, hogy a cég létrehozásakor alapítója mindkét lehetőséget egyszerre használta.
Phil Knight, az Oregoni Egyetem közönséges hallgatója 1964-ben megalapította a Blue Ribbon Sportst. Ez a cég, amely később egy egész birodalommá alakul, amelyet ma Nike néven ismernek.
Mi a Nike története? Diákéveiben Phil Knight komolyan érdeklődött a sport iránt. Még az egyetemi csapatban is volt középtávfutó. Knight edzője ezekben az években Bill Bowerman volt. Akkoriban nem volt különösebb választás a sportruházat között. A profi sportolók 30 dolláros Adidas cipőt engedhettek meg maguknak, de a hétköznapi amerikaiak kénytelenek voltak megelégedni az olcsó és alacsony minőségű, ismeretlen eredetű árukkal.
Ekkor Knight úgy döntött, hogy komolyan dolgozik a helyzet kijavításán. Hamarosan kidolgozott egy nem túl bonyolult, de elég érdekes kereskedelmi sémát. A népszerű legenda szerint a következő marketing szemináriumon Knight előállt leendő cégének koncepciójával. Az ötlet az volt, hogy Knight atlétikai cipőket rendeljen Ázsiából, és megfizethető áron értékesítse az Egyesült Államokban. Ekkor történt – 1964-ben Phil Knight és Bill Bowerman edző megtette az első lépést egy Blue Ribbon Sports nevű kis cég létrehozásával.
Valamivel később Knight megköti első szerződését az Onitsuka Tiger japán céggel, amely sportcipők varrását vállalja az Egyesült Államokból származó kollégái számára. Mivel Knight cége nem volt bejegyezve, az első hónapokban az utcán árusítottak, ahol a 26 éves üzletember egy kisbuszból árult tornacipőt.
Furcsa módon, de Knight üzlete gyorsan fejlődni kezdett. A cég fennállásának első évében az alapítók nyeresége 8 ezer dollárt tett ki. A bevétel kiszámítása után Knight rájött, hogy itt az ideje a fejlesztésnek és a munkások felvételének. Hamarosan megjelent egy értékesítési vezető a cégben - Jeff Johnson, akinek megjelenése egyszerre több változást hozott a cégben. Először a név változott.
A görög győzelem istennője, Nike tiszteletére a cég a Nike nevet kapta.
A második változás a politikára vonatkozott. Johnson biztos volt benne, hogy a cég promóciója közvetlenül függ az egyes ügyfelek egyéni megközelítésétől. Ennek érdekében Johnson felismerte és rögzítette az összes vásárló telefonszámát, akiknek többsége sportoló volt, felhívta őket, érdeklődött a vásárolt áruk minőségéről. Érdekelték a termékhibák is, amelyek felfedezésekor Johnson új modelleket ajánlott fel. Johnson egy egész kártyafájlt vezetett, ahol rögzítette a vásárlók összes véleményét és javaslatát. Ez a stratégia vált a vállalat sikerének kulcsává.
Fejlődés
A múlt század 60-as éveinek végét a Nike történetében fejlődés jellemezte. Ekkor nyílt meg az első céges üzlet a kaliforniai Santa Monicában. 1968-ban a cég kiadott egy új típusú tornacipőt.
Az új modellek progresszív könnyű anyagok felhasználásával készültek, és jó párnázási tulajdonságokkal rendelkeztek.
A 70-es évek elején a cég japán partnere úgy döntött, hogy a tengerentúli cég sok pénzt keres. Pontosan ez volt a helyzet, mert az első évhez képest a cég többszörösére növelte éves bevételét, amely 1971-ben 1,3 millió dollárt tett ki. Ezt követően az Onitsuka Tiger megpróbálta kivásárolni az amerikai partner részesedését, és megemelte a szállított áruk árait. Knight előre látta ezt a fejleményt, és korábban felvette a kapcsolatot egy másik japán céggel, a Nisho Iwai-val. Ezzel egy időben a márka alapítói az értékesítési vezetővel együtt az indulás mellett döntöttek saját termelés az Egyesült Államokban. Ráadásul minden megvolt, ami a sikeres kezdéshez kellett.
Ugyanebben a 71. évben a cég új logót kapott, amely hamarosan világszerte népszerűvé vált. A logót a Portlandi Egyetem hallgatója, Carolyn Davidson tervezte. Ezután a lány megalkotta a híres emblémát ütés formájában, amely szinte semmiért szimbolizálta a görög istennő szárnyát, miután 30 dollárt kapott munkájáért. Évekkel később, amikor a cég lendületet kapott, Knight nagylelkű jutalmat ajánlott fel. Caroline ajándékba kapott bizonyos számú cégrészvényt és egy exkluzív, gyémántokkal kirakott Nike logós figurát.
A cég népszerűsége egy újabb innováció után nőtt - "ostya" talpú cipők. Egy hasonló talpat teljesen új technológiával készítettek. Ez a külső talp lehetővé tette a cipő súlyának jelentős csökkentését, ugyanakkor növelte a lendületet a futás során. A forradalmi technológia megalkotásának ötlete a Knight's tréneré. Állítólag Bowerman egészen véletlenül jutott eszébe, amikor ránézett felesége gofrisütőjére.
A cég debütálására 1972-ben került sor, amikor a nyári játékok előtt az Egyesült Államok olimpiai edzőtábora zajlott.
A következő évek szédítő hírnevet hoztak a cégnek. 1978-ban a cég először lépett be a nemzetközi piac. A Nike jövőre sportruházatot dob piacra. Knight és felesége az első ruházati modellek megalkotásán dolgoztak.
Ezekben az években a fitnesz egyre népszerűbb volt. Ez volt a fő lendület, amely befolyásolta a könnyű talpú Nike cipők értékesítését, ami megszilárdította a vállalat pozícióját a globális piacon.
Azóta a vállalat az Adidast tekinti fő versenytársának. Azóta is versenyeznek a cégek fő pozíció a sportpiacon. 1973-ban a Nike-nak sikerül megszereznie a piaci részesedés felét.
nike air tornacipő
Mindannyian hallottuk már a Nike Air legendás sportcipők sorozatának nevét. Mi a története?
1979-ben a NASA korábbi repülőmérnöke, Frank Paris teljesen szokatlan módszert dolgozott ki a tornacipők talpának készítésére. Technológiáját számos sportcipő cégnek, sőt a Nike-nak is felajánlja, de mindenhol elutasítják. De Paris eltökéltsége és kitartása végül oda vezetett, hogy a Nike beleegyezett, hogy a mérnök módszerét használja a gyártás során.
A repülőmérnök újítása az volt, hogy először javasolta a használatát speciális rendszer párnázás, aminek az volt a célja, hogy jelentősen meghosszabbítsa a cipő "élettartamát".
Paris nem tévedett a számításaiban, hiszen kiderült új technológia nemcsak meghosszabbította a tornacipők élettartamát, hanem többszörösen kényelmesebbé is tette őket.
Michael Jordan a társaság sztárja
A sikeres reklámozás közismert szabálya azt mondja, hogy egy termék jól reklámozásához együttműködni kell a sztárokkal. A Nike úgy döntött, hogy nem kísérletezik és nem kockáztat még egyszer azzal, hogy sportsztárokkal és szervezetekkel társul.
A társaság megállapította nagy szám szerződéseket, de az 1985-ben kötött szerződést máig a leghíresebb és legbotrányosabbnak tartják a Nike történetében. Ezekben az években a cég népszerűsége fokozatosan csökkenni kezdett. Ekkor döntött úgy a Nike, hogy szerződést ír alá Michael Jordannal, az NBA-sztárral. A jelenlegi válság oka pedig a cég újabb kísérlete volt az alkalmi cipők gyártásával, amely nem talált vevőre.
Közvetlenül a Nike-val kötött szerződés aláírása után Jordan aktívan hirdette a céget. Nike tornacipő nem csak kosárlabda meccseken volt rajta, hanem a hétköznapokban is. Kifejezetten számára a cég még egy exkluzív cipősorozatot is kiadott "Air Jordan" néven. Az irónia azonban az volt, hogy Jordan ezek miatt a tornacipők miatt fizetett folyamatosan 1000 dolláros bírságot. A bírságok oka az NBA-ben hivatalosan betiltott tornacipő fekete-piros színe volt. Mike-ot ez egyáltalán nem hozta zavarba, mivel a reklámozás meglehetősen nagy bevételt hozott neki.
Nike ma
A Nike márka ma már az egész világon ismert, és a sport egyik fő szimbóluma. A cég világszerte megerősítette pozícióját a piacokon. Mindent tartalmaz, ami szinte minden sporthoz szükséges. A cég többször is részt vett és továbbra is szponzoraként működik különböző sporteseményekben. A Nike sikeresen népszerűsíti termékeit a futball területén, ahol hagyományosan versenytársa volt az élen. A cég sikerének jelentős részét a Nike márka gyártását kedvelők több milliós serege adja.
A Nike volt az, aki először létrehozott egy speciális, a kosárlabdának szentelt közösségi hálózatot. A cég mindent megtesz annak érdekében, hogy mindig naprakész legyen a divatvilág új trendjeivel, soha nem távolodik el a vásárlóktól és a rajongóktól. Köszönet közösségi háló minden rajongónak egyedülálló lehetősége van arra, hogy személyesen részt vegyen "álmai tornacipőinek" megalkotásában. Nem kell mást tennie, mint előállni egy modellel, és megrendelni a gyártótól.
A Nike nemcsak a sport területén működő cégekkel működik sikeresen, hanem a felszereléseket gyártó cégekkel is. Az Apple-lel való együttműködés gyümölcse a Nike+iPod készlet, amely egy audiolejátszóból és tornacipőkből áll, amelyek egymáshoz kapcsolódnak. Ily módon minden sportoló lehetőséget kap arra, hogy a játékos képernyőjén különböző statisztikákat figyeljen meg az edzés előrehaladásáról.
A márka koncepciója az, hogy minden ember, akinek van teste, sportoló. Éppen ezért a cég arra törekszik, hogy különböző vásárlók számára gyártson árut.
Mint minden történetnek, ennek is vannak sötét oldalai. A Nike-ot számos emberi jog és biztonság megsértése miatt kritizálják és érik továbbra is. Mivel a cég termékeit a harmadik világban gyártják, nem egyszer kritizálták nagyon alacsony bérei miatt (havi 40 dollár). Emellett a termelésben a gyermekmunka felhasználásával kapcsolatos botrány vált kritikák okává. A márkamenedzsment természetesen mindent igyekszik kézben tartani, de a Nike mennyiségei ezt egyszerűen nem teszik lehetővé.
Mindenesetre tagadhatatlan, hogy a Nike a világ egyik legnagyobb sportszergyártó cége. A cégnek a világ 55 országában van gyára. A cég alkalmazottainak száma 30 ezer fő. A márka központja az Egyesült Államokban, Beavertonban található, Oregon államban.
A Nike története a siker példája. A híres sporttársaság egy diák egyszerű vágyából nőtt ki, hogy minőségi cipői legyenek. Az ilyen történetek kizsákmányolásra ösztönzik az embereket, és világosan illusztrálják, hogy az életben a legfontosabb dolog a vágy. Olvass, meríts ihletet és cselekedj.
háttér
A Nike története 1960-ban kezdődik. Phil Knight ekkor jött rá, hogy nincs elég pénze minőségi cipőkre. Phil futó volt, ezért sokat edzett, nem csak napi egy órát. Minden edzést tornacipőben tartottak, és emiatt hamar elhasználódtak. A helyben gyártott sportcipők olcsón 5 dollárba kerülnek. De a tornacipőt havonta cserélni kellett, és egy kis összeg 12 hónappal megszorozva egy szegény diáknak vagyont hozott. Természetesen volt alternatíva. Drága Adidas tornacipő. De hogyan szerezhetne egy fiatal srác 30 dollárt, hogy cipőket vegyen? Mindezek a körülmények Phil Knight fejébe juttatták azt az ötletet, hogy jó lenne alkotni saját üzlet. A srác ambíciói kicsik voltak, nem akart produkciót nyitni. Célja az volt, hogy a kerületében élő sportolók alacsony áron tudjanak minőségi cipőt vásárolni. Phil megosztotta gondolatait edzőjével, Bill Bourmannel. Bill támogatta a találékony diák szándékait, és a férfiak úgy döntöttek, hogy saját céget alapítanak.
Bázis
A Nike létrehozásának története Phil japán utazásával kezdődik. Egy fiatal férfi szerződést ír alá Onitsukával. Érdekes tény az, hogy a szerződés aláírásakor Phil és Bill nem volt bejegyezve egyetlen cég tulajdonosaként sem. A srácok minden jogi problémát megoldottak azzal, hogy visszatértek hazájukba. A diák és tanára béreltek egy kisteherautót, és elkezdtek belőle sportcipőket árulni. A kereskedésük élénken ment. A helyi sportolók nagyra értékelték a cipők minőségét és az elfogadható árat. Egy éven keresztül Philnek és Billnek sikerült mesés pénzt keresnie mindkettőért - 8000 dollárt.
Névtörténet
A Phil Knight és Bill Bourman által alapított cég a Blue Ribbon Sports nevet kapta. Egyetértek, a név nem a legegyszerűbb és nem emlékezetes. A Nike története elválaszthatatlanul kapcsolódik a csapat harmadik emberéhez. Jeff Johnson volt az. A férfi végzettsége szerint menedzser volt. Phil felé fordult. Jeff úgy érvelt, hogy a Blue Ribbon Sports név nem illik a sportüzlethez. Valami rövid, de ugyanakkor szimbolikus dolgot kell kitalálnia. 1964-ben a céget Nike névre keresztelték. A cég története megfelel a nagy névnek. Ma már kevesen tudják, hogy a Nike a világhírű Nike istennő angol nyelvű írásmódja. A szárnyas szobrot a harcosok imádták, mivel úgy tartották, hogy segít győzelmet aratni az ellenség felett.
A logó története
Ma a híres "kullancs" elválaszthatatlanul kapcsolódik a Nike-hoz. De nem mindig volt így. Bár el kell ismerni, a logó egyszerűsége és tömörsége lehetővé tette, hogy kisebb változtatásokat is túléljen. A Nike mai története összefügg vele, akkor miért pont ez díszít minden sportterméket? Valójában a jel egy swoosh. Így hívják a híres győzelem istennő szárnyait. A Swoosh-t Carolyn Davidson diák találta fel. Philnek és csapatának nem volt pénze felvenni profi tervező. Így a logó, ami 30 dollárba került a cégnek, mindenkinek megfelelt. Kezdetben a swoosh nem különült el a felirattól, hanem annak háttere volt. Maga a cím dőlt betűvel volt írva. A Nike logó történetét tanulmányozva sokan meglepődhetnek azon, hogy az alkotók keveset törődtek az újratervezéssel. Az alapítók mindig is azt hitték, hogy a cég arca nem a logójuk, hanem a termékeik minősége.
A szlogen megjelenése
Mint bármelyik másik nagy cég, A Nike-nak megvan a maga szlogenje. Hogyan jelent meg? A híres "Just Do It" eredetének két fő változata létezik. Az első változat szerint Gary Gilmore „Csináljuk meg” mondata vált ihletforrássá. Miért olyan híres Gary? A bűnöző megölt és kirabolt két embert, de a kivégzés ténye világhírnevet hozott neki. Legyen áldozata egy a bíróság által kiszabott halálbüntetést. Azt mondják, hogy Gary Gilmour nem félt a haláltól, sőt sietteti gyilkosait.
A logó megalkotásának második változata Dan Weiden szavai, aki a cég képviselőivel tartott találkozón megcsodálta a felépített birodalmat, és azt mondta: "Ti, Nike srácok, csak csináljátok."
Ma már nehéz ellenőrizni egyik-másik elmélet helyességét, de határozottan kijelenthető, hogy a sportszer szlogenje már önmagában is ösztönzi az embereket a sportteljesítményekre.
Szállítói hiány
Néha meg lehet lepődni, mennyi irigy ember van a világon. Nem kerülte meg a szomorú sorsot és a Nike céget. Phil régóta beszállítója, Onitsuka ultimátumot adott neki. El kellett adnia egy sikeres céget, különben az Onitsuka leállítja termékeinek Amerikába történő szállítását. Phil nem volt hajlandó eladni utódait. A cég most azzal a kérdéssel szembesült, hogy mi a következő lépés? Természetesen lehetne találni más beszállítót is, de nem tény, hogy nem ismétlődik meg egyhamar ugyanaz a történet. Ezért a Nike csapata merész döntést hoz: megnyitja saját produkcióját.
Kiterjesztés
Minden átalakítás után felfelé ment a cég üzlete. A Nike története nem egy furgonból, hanem egy igazi boltból folytatódik. 1971-ben a cég megszerezte első millió dollárját. A Nike alapítói azonban megértették, hogy a talpon maradás és a megszerzett hírnév megőrzése érdekében különlegessé kell tenni a cipőket. Bill lapos cipőtalp helyett hullámos felületű cipők gyártását javasolta. Mindenkinek tetszett ez az ötlet, és a cég új modelleket kezdett gyártani. El kell mondanunk, hogy 1973-ban a cégnek már volt saját cipőgyára, így nem volt probléma az innovatív cipők gyártásával. A technológiai áttörés nemcsak az egész országban, hanem a környező országokban is dicsőítette a Nike-t.
Első reklám
A teremtés története Nike elválaszthatatlanul kapcsolódik a sport fejlődéséhez. A cég nagyon hatékony módszert talált termékeik reklámozására. Nike marketinges – Jeff azt javasolta kollégáinak, hogy sportolók segítségével reklámozzák termékeiket.
A cég minden jelentősebb sporteseményhez új cipőkollekciót adott ki. És a frissítések nem csak a tervezésről szóltak. Minden új tétel egyfajta áttörést jelentett a technológiában. A cég egy ilyen újdonságot adott a sportolóknak, abban a reményben, hogy cipőt viselnek a versenyeken. A legtöbb esetben a cég elvárásai igazolódtak. A sportolók lábán egy felismerhető "bukó" villant, a rajongók tömegesen mentek a Nike üzleteibe. Minden önmagát tisztelő rajongó kötelességének tartotta, hogy ugyanazt a cipőt viselje, mint a bálványa. Még a sporttól távol álló emberek is gyakran nem tudtak ellenállni egy fényes cipő megszerzésének, amely szinte minden amerikai állam számos lakosának lábán villant.
Értékcsökkenés
A Nike története elválaszthatatlanul kapcsolódik a gyáraikban bekövetkezett számos technikai áttöréshez. Hiszen a világ legjobb márkái között csak az a gyártó foglalhat helyet, aki folyamatosan újat talál ki. Így 1979-ben úgy döntöttek, hogy frissítik a cipőt. Az új modellek ütéselnyelő párnával kezdtek rendelkezni. Meglepő módon, mielőtt minden cipő nélküle készült. Mi az előnye egy ilyen innovációnak?
A lábfejet kevésbé terheli, mert nem az aszfaltnak ütközik, hanem a talpba épített speciális párna-alapanyag. Ezt a Nike air nevű technológiát Frank Rudy találta fel. Ez a személy nem a Nike alkalmazottja volt. A híres talp feltalálója sok sportmárkát ajánlott fel ötletének megvásárlására, de csak a Nike vállalta, hogy kipróbálja az újítást.
Együttműködés sportolókkal
A Nike sikertörténete nem lenne olyan nagyszerű, ha nem használnának sportolókat hirdetéseikben. Híres emberek nagyon gyorsan segítettek a termékek népszerűsítésében. 1984-ben a Nike szerződést írt alá Michael Jordannel. Ebben az időben bővült a cég cipőválasztéka, és a sportmárka elkezdett cipőket gyártani kosárlabdázók számára. És hogyan lehet elmondani a világnak egy ilyen lépést? Írj alá szerződést egy sztárral. A cég iránti érdeklődést az a tény táplálta, hogy a nagy kosárlabda-bajnokság megtiltotta a sportolóknak a fényes cipő viselését. Az eltiltás ellenére Michael Jordan továbbra is fényes Nike tornacipőben jelent meg a meccseken. A szemtelen engedetlenségért a sportoló minden meccs után 1000 dolláros bírságot fizetett. Képzelheti, mennyit fizetett a cég, hogy nem merte megszegni a szerződésben foglaltakat, és beleegyezett a bírságok kifizetésébe.
Verseny
A Nike története nem lenne teljes, ha nem mondanám a versenyről. A fő versenytárs mindig is az Adidas volt, és továbbra is az. Puma is riválisnak számít. A talpon maradás érdekében ezek a cégek mindig is igyekeztek megszerezni egymás ügyfeleit. A legegyszerűbb lépés, ha a cég ideológiája segítségével szerez magának embereket. Ebben mindig is kitűnt a Nike, hiszen egy erőteljes szlogen segít a cégnek továbbra is motiválni sporteredmények nem csak a sportolók.
A Nike válsághelyzete akkor történt, amikor az Adidas megvásárolta a Reebokot. Sőt, a versenytársak folyamatosan olyan pletykákat terjesztettek, hogy Phil Knight cége olcsó ázsiai energiát használ. Az ügyfeleket különösen az a gondolat riasztotta el, hogy a vállalat olyan gyerekek munkáját veszi igénybe, akiknek még fizetést sem kaptak. Mindezen pletykák ellenére a Nike 2007-ben egyesült az Umbróval, és a sportszerpiac vezetőjévé vált. Az Umbro a legjobb minőségű sportfelszereléseket gyártotta, és egészen a közelmúltig a Nike nem versenyzett. A társaságok összevonásával az igazgatóknak nem volt célja a potenciális riválisok felszívása, illetve a terjeszkedésük amúgy is szilárd bázison való folytatása. A cél az volt, hogy az ügyfél időt takarítson meg és vásároljon minden szükséges árut egy üzletben.
Siker
1978-ban a cég jól ment. A Nike sikertörténete abból fakad, hogy a gyártók nem féltek bátran cselekedni. A vezetők alaposan tanulmányozták gyenge oldalai versenytársak, és látta, hogy például az Adidas kizárólag sportolók cipőire specializálódott. A Nike viszont piacra dobta a gyermek tornacipők sorát. Kiváló döntés volt, ami hozzásegítette a céget ahhoz, hogy piacvezetővé váljon, hiszen nem volt versenytárs. A cég hamarosan nemcsak gyerekeknek, hanem nőknek is kínált minőségi és olcsó cipőket. És a lépés ismét sikeres volt. A Nike arról ismert, hogy nem fél felvállalni merész döntésekés reménykedve tekints a jövőbe.
Nike ma
A Nike történetének elolvasása után az ember önkéntelenül is csodálja két ember bátorságát, akik elfoglaltak egy szinte üres rést, és létrehoztak egy világbirodalmat. Phil Knight megtette a lehetetlent. Egy egyszerű cipőkereskedőből a világ legnagyobb vállalatának vezérigazgatója lett. Ebben az emberben különösen meglepő, hogy nem törekedett profitra. Fő célja mindig is az volt, hogy jobb hellyé tegye ezt a világot, és segítsen a sportolóknak minőségi futócipőkhöz jutni megfizethető áron.
Ma a Nike üzletben nemcsak sportcipőket vásárolhat. Teljes mértékben megvásárolhatja az összes felszerelést, a ruháktól és táskáktól kezdve a termikus fehérneműig és sapkákig. Phil ma már nem vezeti a céget. 2004-ben vonult vissza az üzleti élettől. Mark Parker ma a világ legnagyobb márkájának vezetője és erkölcsi inspirálója.
Reklám ma
A Nike nemcsak a világ legnagyobb sportruházati és lábbeligyártója. A cég sportolókat szponzorál, sporteseményeket szervez, és elképesztő reklámokat forgat, mindegyik egy kis, inspiráló remekmű. A reklám főszereplői olyan emberek, akik hosszú utat tettek meg a siker felé, és képesek voltak a vezetői piedesztálra kerülni. A cég célja, hogy mindenkit inspiráljon a sportolásra, hiszen a jó egészséggel és harcos szellemmel rendelkező emberek építik az egész világ jövőjét.
Márka: Nike
Címsor:- Csak csináld (Angol) Csak csináld)
Ipar: Sportszer gyártás
Termékek: Ruhák, cipők, kiegészítők
Tulajdonos cég :Nike Inc.
Az alapítás éve: 1964
Központ: USA
Teljesítménymutatók
A Nike Inc. pénzügyi mutatói.
|
Bruttó profit |
Nettó nyereség |
Eszközérték |
Saját tőke |
Alkalmazottak száma |
||
|
teljes saját tőke |
||||||
| 2017 | 34,350 | 15,312 | 4,240 | 23,259 | 12,407 | 74,4 |
| 2018 | 36,397 | 15,956 | 1,933 | 22,536 | 9,812 | 73,1 |
A Nike márka értéke a vállalatok által felmért
|
Interbrand, milliárd dollár |
Millward Brown Optimor, milliárd dollár |
Brand Finance, milliárd dollár 1993 óta a Nike kizárólagos forgalmazója orosz piac volt egy Delta-Sport cég, de 2004 óta a Nike úgy döntött, hogy felhagy a szolgáltatásaival és egyedül hódítja meg a piacot. Oroszországban a céget a Nike LLC képviseli, amely a Nike termékeket partnercégek kiskereskedelmi hálózatain keresztül értékesíti (a legnagyobb közülük a Sportmaster). a cég történeteA céget eredetileg ben alapították 1965-ben Phil Knight diák, az Oregoni Egyetem középtávfutója és edzője, Bill Bowerman. Akkoriban Blue Ribbon Sports néven tornacipőket rendeltek az ázsiai országokban, majd értékesítették az amerikai piacon. Egyenként 500 dollár befektetés után 300 pár tornacipőt vásárolnak a híres japán Onitsuka Tiger cégtől. A cég első saját fejlesztésű terméke egy tornacipő volt, amely a gofri alakú külső talpkialakításon alapult, amit Bowerman egy gofrisütőből "lesett". Bill Bowerman (William Jay Bowerman)
Phil KnightPhilip Hampson Knight NÁL NÉL 1966-ban a cég megnyitotta első kiskereskedelmi üzletét. Először 1971-ben jelent meg védjegy Ezen a néven adták ki a Nike - futballcipőket. 1978-ban a Blue Ribbon Sports nevet hivatalosan Nike, Inc. névre keresztelték. A név az ókori görög győzelem szellemének nevéből származik. Nicky, és nem az angol szóból, ami „nike” lenne. Ennek a ténynek a figyelmen kívül hagyása oda vezetett széles körben elterjedt orosz nyelvű környezetben a "Nike" helytelen átírása, amelyet még a cég hivatalos oroszországi képviselőjének nevében is használtak. 2007. október 23-án a cég 580 millió dollárért megvásárolta a sportruházatot és lábbelit gyártó Umbro márkát. 44 millió dollár – egyes hírek szerint ennyit fizetett a Nike 2009-ben az indiai krikettcsapatnak öt évre szóló szponzori szerződés keretében. A Nike negyedévente 13 000 cipőt és ruházatot ad eladásra. 2010-ben a Nike 8 éves szponzori szerződést írt alá Maria Sharapovával 70 millió dollárért. MárkatörténetA Nike története elválaszthatatlanul kapcsolódik Phil Knight nevéhez. A Nike mítosz szerzője Phil Knight. Középtávú középtávfutó volt az Oregoni Egyetemen, és az évek során több mint 3,8 milliárd dolláros nettó vagyonával a világ hatodik leggazdagabb amerikaija lett. A Metamorphosis magyarázata egy olyan vállalkozás, amelyet 1964-ben atlétikai edzőjével, Bill Bowermannel indított. Abban az időben az amerikai gyártmányú sportcipők mindössze 5 USD-ba kerültek, de minőségük sok kívánnivalót hagyott maga után. Sok sportoló véres bőrkeményedésekkel a lábán tért vissza a pályáról. A német cipők sokkal jobb minőségűek voltak, de hatszor drágábbak voltak - 30 USD. Knight-Bowerman ötlete egyszerű volt: kiváló minőségű lábbeliket lehetne tervezni az Egyesült Államokban, gyártani Ázsiában, és Amerikában több mint árusítani. alacsony árak mint a népszerű nyugatnémet tornacipők. Miközben az 1960-as években a Stanfordon MBA diplomát szerzett közgazdaságtanból, Knight leckéket vett Frank Shallenberger osztályában. A következő szemináriumon egy kis magáncég üzletfejlesztési stratégiája volt a feladat, többek között marketing terv. A Nike legendája szerint ezen a marketingszemináriumon Knight kidolgozta a cég koncepcióját. Japánt választották ázsiai gyártónak, mert ott sokkal olcsóbbak voltak a munkaerőköltségek, mint Amerikában. 1963-ban Knight Japánba ment. Az országban felkelő nap megállapodást kötött az Onitsuka gyárral, hogy kiváló minőségű Japanese Tigers tornacipőket értékesítsen az Egyesült Államokban. A 26 éves üzletember még Amerikában kezdett el japán cipőket árulni teherautója hátuljáról, a futópadok közelében. Projektjüket - a Nike ősét - Blue Ribbon Sportsnak hívták. A cég neve a japánokkal folytatott tárgyalások során született meg, ahol Knight képviseltette magát egy megszűnt amerikai tornacipő-forgalmazó, a Blue Ribbon Sports nevében, aki az Egyesült Államokban japán cipők értékesítése iránt érdeklődött. 1964-re Knight 8000 dollár értékű tornacipőt adott el, és megrendelt egy új tételt. Bowerman és Knight párban dolgoztak, de hamarosan felvették Jeff Johnson (Jeff Johnson) értékesítési vezetőt. 1965-ben Bowerman és Knight megváltoztatta cége nevét, Nike-ról, a győzelem görög istennőjéről nevezték el. A cég új nevét - a legenda szerint Nike - Jeff Johnson találta ki, aki álmában látta Nike győzelem szárnyas istennőjét. 1971-ben a Portlandi Egyetem tervezőhallgatója, Carolyn Davidson szerény, 35 dolláros díj ellenében kifejlesztett egy logót egy ismeretlen cég számára. Tizenkét évvel később, 1983-ban Phil Knight meghívta egy étterembe, és átadott egy aranygyűrűt, a Caroline által kitalált, gyémánttal díszített emblémán kívül egy borítékot is adott a cégrészvényeihez. ajándék. Ez méltányos jutalom volt a megjelölésért, amelynek puszta jelenléte a sportcipőkön többszörösen növeli fogyasztói vonzerejét. Ezt a ma mindenki által ismert és az istennő szárnyát szimbolizáló logót SWOOSH-nak hívták, ami nagyjából úgy fordítható oroszra, hogy "síppal repül". A fitnesz forradalma és a 70-es évek elejének kocogástrendje. ösztönözte az üzlet rohamos fejlődését. 1969-ben Knight már 1 millió dollár értékben adott el tornacipőt. De a társaság nettó bevétele kicsi volt. 1975-ben Bill Bowerman egy olyan ötlettel állt elő, amely fordulópontot jelentett a Nike történetében. Reggelinél felesége gofrisütőjét nézegetve úgy döntött, hogy ha a tornacipők talpa barázdált, az egyrészt javítja a lökést, másrészt csökkenti a cipő súlyát. Hamarosan a "gofri" talpat a sportpapucsokhoz illesztette, és meghívta a sportolókat, hogy próbálják ki. Ez a zseniális találmány azonnal az 50%-os piaci részesedéssel (1979) az iparág vezetői közé juttatta a Nike-t, majd miután 1980-ban az Adidas mögött lemaradt, a Nike-nak egyetlen versenytársa maradt, a Reebok. Amíg Michael Jordan fel nem bukkant. 1988-ban debütált egy kampány, amelyben Bo Jackson baseballsztár volt. Három videóban Jackson futott, kerékpározott és kosárlabdázott. A reklámok a következő mondattal zárultak: "Bo tudja." A következő klip Bo Jackson és Bo Diddley (Bo Diddley), egy híres zenész nevének egybeesésén játszott. Az üzenet címe az volt, hogy „Bo nem ismeri Diddleyt”. A társaság azonban nem sokáig élvezhette a győztes babérjait. 1998-ban a Nike népszerűsége visszaesett, mivel egyszerűen kiment a divatból azt viselni, amit emberek ezrei viselnek. De ez nem volt meglepetés a teljesen felfegyverzett Nike számára. 1998-ban a Knight bemutatott egy új termékcsaládot - ACG - "minden időjárási kiegészítőket". Ezenkívül a Nike üzleti tevékenységének egy részét külön csoportokba rendezte át: megjelentek a Nike Golf, a Jordan Brand, a Nike Hockey, a Nike ACG és mások. 1999-ben a Nike bajban van. Sikeresen elsajátította az internetet. A cég jelentős számú webcímet szerez be. 2000 januárjában egy 30 másodperces videó jelent meg a televízióban, amelyen Marion Jones sprinter futott végig az utcákon, hogy láncfűrésszel meneküljön egy mániákus elől. A videó hirtelen véget ér, és a nézők a whatever.nike.com oldalra kerülnek, hogy folytassák a történetet. Az e-oldalon a látogatók egyedülálló lehetőséget kaptak arra, hogy az Apple QuickTime-ban megnézhessék a tévés klipet, és kitalálják a saját befejezésüket. A legjobb lehetőségeket ugyanott, az interneten sugározták. 2018 májusában a Nation News arról számolt be, hogy a Nike olyan szállítószalagot fejlesztett ki, amely a lábfejet a cipőbe húzza. Ahogy a Nike szabadalmi bejelentésében is szerepel, egy kis motoros szállítószalag van beépítve a cipő talpába vagy talpába. Amint egy személy leengedi az elülső lábát a cipőbe, az automatikusan elindul, és behúzza a lábfejet a cipőbe. A cipőben lévő szállítószalag energiaforrása egy akkumulátor volt, amely nemcsak hálózatról, hanem a piezoelektromos hatás miatt futás közben is tölthető ebben a cipőben. A Ebben a pillanatban A Nike hivatalosan nem jelentette be, hogy ilyen tornacipőket készítene, egyelőre csak egy szabadalmi bejelentés ismert. 2017 decemberében megjelent egy sport hidzsáb - a Nike által kiadott ruhadarabnak nincs analógja. Jeff Johnson, akit arra utasítottak, hogy 24 órán belül találjon ki egy nevet egy új cégnek, egy istennőről álmodott ókori görög istennő Nika. Így született meg a Nike név. Knight első befektetése a cégében 500 dollár volt. Phil első pultja pedig a kocsija csomagtartója volt. A cégének szlogenjét véletlenül maga Knight találta ki. Letette a telefont, miután meghallgatott egy neki nem tetsző verziót, és azt mondta: „Csak csináld!”. Bill Bowerman egy gumicsíkot tett egy gofrisütőbe, hogy kineveti a feleségét. A gofritalp a cég első önálló terméke volt, és a mai napig ezt tartják a sportcipők legoptimálisabb lehetőségének. A céggel együttműködő Michael Jordan tornacipői voltak fekete piros színeket, az NBA-ben azonban az ilyen színeket tiltották. Ezer dollár pénzbírságot kapott minden egyes játékért, de Jordan továbbra is a Nike cipőjében játszott. A kosárlabdacipő-botrány a cég kezére játszott. 2008-ban az oroszországi CEC koordinálta a Nike-val a fő logót, az Orosz Föderáció elnöki cégét, amely nagyon hasonlított a legendás "kullancsra". A név a görög győzelem istennője, Nike nevéből származik, nem pedig az angol szóból, amely „nike” lenne. Ennek a ténynek a figyelmen kívül hagyása a "Nike" széles körben elterjedt helytelen átírásához vezetett az orosz nyelvű környezetben, amelyet még a cég hivatalos oroszországi képviselőjének nevében is használtak. A Nike-ot bírálták amiatt, hogy olyan országok gyáraival kötött szerződést, mint Kína, Vietnam, Indonézia és Mexikó. A Vietnam Labor Watch aktivista csoport dokumentálta, hogy azok a gyárak, amelyekkel a Nike partnere volt, már 1996 végén megsértették a vietnami minimálbérre és túlórákra vonatkozó törvényeket, bár a Nike azt állítja, hogy felhagyott ezzel a gyakorlattal. Azt is ajánljuk
 Betöltés... |
