A webböngésző a legendás sportmárkát 50 éven át építő cég történetét tanulmányozta.

A sportágazatnak, mint minden másnak, sok sajátossága van, és a kívülálló általában csak a jéghegy csúcsát látja, míg a legfontosabb különbségek sokkal mélyebbek. A sport sokak számára elsősorban érdekes mérkőzések, váratlan kimenetelű versenyek, kedvencek támogatása és riválisok gyűlölete. De ez csak az iparág külső része. A sportolók sikere nem csak az erőfeszítéseiken múlik, hanem azon a felszerelésen is, amely lehetővé teszi számukra, hogy előnyöket szerezzenek azokkal szemben, akik nem rendelkeznek ezzel.

Nagyon valószínű, hogy a Nike alapítóit, Phil Knightot és Bill Bourmant ez az ötlet vezérelte, amikor az 1960-as évek közepén elkezdték létrehozni a Nike-ot. ismert márka. Phil az egyetemi csapatban volt futó, Bill pedig évekig a helyi csapat edzője volt. Mindketten érezték a megfelelő felszerelés hiányát a versenyekhez megfizethető áron. Valójában akkoriban az egyetlen komoly márka ezen a területen az Adidas volt, de sajnos a sportcipőik túl drágák voltak. Helyi cégek termékei számára szakmai foglalkozások sportolásra nem alkalmas.

Egy nap Knight ismét azon gondolkodott, hogy hol szerezhetne be minőségi tornacipőt, és rájött, hogy ez egy szabad rés. Egyes források szerint az ötlet a Stanford Business School szemináriumán merült fel benne. Ennek eredményeként Knight kitalálta a saját modelljét - megfelelő cipőt vásárolt Ázsiában és viszonteladást az Egyesült Államokban. A vállalkozás elindításához pénzre volt szükség, és Knight egy férfihoz fordult, aki szintén első kézből tudott a sportcipők problémáiról - Bill Bourman. Együtt találták ki a Blue Ribbon Sports nevet a cégnek.

1974-ben a cég fejlődésének új fontos szakasza kezdődik. A Nike termelést indít az Egyesült Államokban, és 250 embert foglalkoztat. Ugyanebben az évben megkezdődött a márka népszerűsítése más országok piacaira, az első a közeli Kanada. A Nike-nak nagy a sajtóvisszhangja, elsősorban az agresszív piacelfogó kampány miatt. Az év végén az eladások szintje elérte az 5 millió dollárt, de sokkal fontosabb volt, hogy a márka valóban felismerhetővé váljon.

Amikor a cég először nyilatkozott komolyan magáról, vezetői többre rájöttek Főbb jellemzők azt a piacot, amelyen működni szándékoztak. Először is új modelleket kell gyártani a fontos sporteseményekre számítva. Másodszor, mindenki szereti a sportolókat - ha az egyik sztár Nike tornacipőt vesz fel, akkor sok olyan rajongó álmává válik, akik olyanok akarnak lenni, mint egy bálvány. Harmadszor: a sport lehet divatos, ez el fogja érni magas szintértékesítés.

A cég az első két elvet az 1976-os olimpia előtt demonstrálta: az atlétika versenyeken a legtöbb sportoló hullámos Nike cipőt viselt. Nem sokkal az olimpia után a harmadik szabály is bevált: a futás a fittség megőrzésének népszerű módja lett, ami rengeteg új vásárlót hozott a cégnek. Mindannyian a Nike-ot viselő bálványaikra néztek. Ez megmutatkozott a cég bevételében is, amely 1977-ben elérte a 25 millió dollárt.

A márka sportcipői iránti erős kereslet a gyártás bővüléséhez vezet. A Nike több új gyárat nyit az Egyesült Államokban, és Ázsiában is bővíti termékvonalait.

1978-ban a világ más országaiba való beilleszkedés, és ez elég könnyen sikerül: a márka cipői jól fogynak Európában. Komoly profitot hoz a cégnek az ázsiai piacon az értékesítés beindulása, amely korábban nem okozott pozitívumot a szakértők körében.

Ebben az időben a sportmárkák történetében fontos esemény történt: a Nike reklámszerződést írt alá az akkori egyik legjobb teniszezővel - John McEnroe-val. Azóta az ilyen szerződések bevett gyakorlattá váltak a vállalat termékeinek népszerűsítésére. Ugyanebben az évben megjelent a gyermekcipők sorozata. Ezenkívül a Nike-nak sikerült kihasználnia fő versenytársa, az Adidas problémáit, és elfoglalnia az Egyesült Államok piacának mintegy 50%-át.

Az 1970-es évek végén egy másik fontos esemény- A NASA egykori alkalmazottja, Frank Rudy fejlesztette ki a Nike Air párnás párnát. Az ötlet nem vonzotta azonnal a sportmárkákat, és sokan, köztük a Nike is felhagytak ezzel a vállalkozással. Franknek végül mégis sikerült meggyőznie a cég vezetését, bár korábban szinte az összes jelentős versenytársat végigjárta, és nem kapta meg a beleegyezésüket.

Ez volt az egyik első Nike termékfejlesztés. A következő néhány változtatás a modellek megjelenését érintette, különösen a későbbi híres tervezőnek, Tinker Hatfieldnek sikerült ez.

Az 1980-as évek elején a cég tőzsdére ment, és a részvényekből megkeresett pénzt a márka eladásainak növelésére fordította. Európát választották fő iránynak és az egyik legnépszerűbb sportnak - a labdarúgásnak. Az európai piacra való áttérés oka a futás népszerűségének csökkenése volt az Egyesült Államokban. Megjegyzendő, hogy a cég továbbra is késett a sorváltással, ami végül a nyereség csökkenéséhez vezetett.

Nehéz volt a márkának ebben az irányban érvényesülnie: az Adidas és a Puma erős pozíciókkal bírt Európában. A Nike bevált stratégiát alkalmazott, hogy a legjobb sportolókon keresztül népszerűsítse magát. 1982-ben szerződést írtak alá Anglia akkori bajnokával - az Aston Villa klubbal.

Az Egyesült Államokban a márka más sportágakra is kezdett összpontosítani. A Nike-t mindenekelőtt a kosárlabda érdekelte. Az 1980-as évek elején a cég termékpalettája jelentősen bővülni kezdett. Korábban a Nike főként futócipőket készített, most pedig elkezdett sportegyenruhákat, teniszütőket, csizmákat és még sok mást készíteni. Ezen túlmenően a cég eltávolodott attól a koncepciótól, hogy elsősorban férfiaknak szánt eszközöket készítsen, és számos női vonalat vezetett be.

Az irányváltás azonban nem mentette meg a céget az eladások szintjének csökkenésétől, amely 1983-ban kezdődött, és nemcsak az amerikai piacot érintette, hanem Európát is, ahol a márka pozíciója is sérülékeny volt. Sokan arra hivatkoznak, hogy Knight átadta a cég irányítását egy marketing alelnöknek, akinek nem volt tapasztalata ilyen óriáscégek vezetésében. Ennek eredményeként Knightnak 1985-ben ismét azzá kellett válnia vezérigazgató.

1984-ben a kosárlabdába már beépült társaság szerződést írt alá az egyik leghíresebb játékossal - Michael Jordannel. Kifejezetten a sportoló számára egy Air Jordan cipőmodellt fejlesztettek ki, amelyet minden meccsen viselnie kellett. A liga túl mutatósnak ítélte a cipőt, és megtiltotta Jordannek, hogy viselje azokat a pályán, de Jordan továbbra is minden meccsen viselte az Air Jordant, meccsenként 1000 dolláros bírságot fizetve, és felhívta a figyelmet a márkára.

1985-ben a vállalat továbbra is veszteséges volt. Világossá vált, hogy eljött az ideje az alapvető változásoknak - megkezdődött a kibocsátás csökkentése és a személyzet elbocsátása. A társaság egyrészt csökkentette a termékvonalakat, másrészt növelte a marketing költségeit az értékesítés szokásos szintjének kialakítása érdekében.

1986-ban az eladások végre növekedni kezdtek, és elérték az 1 milliárd dollárt. Ez nagyrészt a női termékek sorában bekövetkezett változásoknak köszönhető. hétköznapi viselet, valamint a Street Socks nevű, pénztárcabarát sportcipők sorozatának bevezetése. A sikerek ellenére az elbocsátások nem szűntek meg, hat hónap alatt újabb 10%-kal csökkent a létszám.

1987-ben a vállalat még igyekezett felzárkózni a versenytársakhoz, akiknek sikerült előrébb jutniuk a válság során. A márka fő ellenfele az Egyesült Államokban a Reebok volt, amely a kosárlabda irányának egy százalékát sikerült elragadnia egy versenyzőtől. Ebben az időszakban megjelent új modell AirMax tornacipő Visible Air technológiával, melyben a légkamrát kifejezetten láthatóvá tették.

1988-ban, hogy felzárkózzon, a cég kiadta a korábban bejelentett új verzió Az Air Jordan III-ast, amelyet kiválósága miatt emeltek ki kinézet Tanker Hatfield, sporttervező guru. Ugyanebben az évben kezdődik a márka híres reklámkampánya "Just Do It" szlogennel. Erről egyébként az a legenda szól, hogy a szlogent az 1977-ben halálra ítélt gyilkostól, Gary Gilmourtól vették át, aki pár perccel az ítélet végrehajtása előtt azt kiabálta, hogy „Tegyük meg.” Dan Wyden, a Weiden & Kennedy reklámügynökség képviselője egy "Just" szóval ellátott változatot javasolt, és ez az ötlet annyira megtetszett a márka vezetőinek, hogy különösebb gondolkodás nélkül beleegyeztek.

Egy másik változat szerint a híres kifejezést Jerry Rubin amerikai humanistától kölcsönözték. Ha szeretné, találhat még néhány lehetőséget, de egy dologban minden forrás egyetért: a szlogent a Weiden & Kennedy reklámügynökség készítette. A jövőben a „Just Do It” valójában a márka második neve lesz, és a történelem egyik legjobb szlogenjeként fogják elismerni. Phil Knight később hangsúlyozta, hogy mindig is a „Just Do It” mottó szerint élt: ezzel a megközelítéssel alapította meg a Nike-t.

1988-ban a márka nyeresége 100 millió dollárral nőtt.A Nike aktív kampányt indított saját szlogenjének népszerűsítésére. 1989-re ez 45 millió dollárba került volna.A kampányt még mindig az agresszív márkaépítés példájaként említik. A Nike nem fukarkodott a költségek megszervezésében, és olyan sztárokkal működött együtt, mint Michael Jordan, Andre Agassi és Beau Jackson.

1990-ben történt egy baleset, ami komoly közfelháborodást váltott ki: tinédzserek megölték társaikat, hogy elvegyék tőle a Nike cipőit. Sokan kritizálni kezdték a céget a márka túl agresszív reklámozása miatt, ami tragédiához vezetett. Ez a helyzet azonban még jobban felhívta a figyelmet a cég termékeire, és az eladások tovább növekedtek. Ugyanebben az évben kezdtek megjelenni a sajtóban olyan hírek, hogy a Nike gyermekmunkát alkalmazott ázsiai gyárakban – és a cégnek cáfolnia kellett ezeket a vádakat.

Ezzel egy időben a Nike felvásárolta a Tetra Plasticsot, amely műanyag talprudat készített. A Nike Air technológiával készült cipők kiváló értékesítésével a márka vezető szerepet tölt be a sport és a fitnesz területén. Sok elemző egyetért abban, hogy a cég hamarosan teljes erőfölényt ér el területén. Ugyanebben az évben megnyílt a Niketown márkabolt. A bevételek is nőnek, elérik a 2 milliárd dollárt.

1991-ben a Nike-nak végre sikerült utolérnie fő versenytársát az Egyesült Államok piacán, a Reebokat. Sokkal stabilabbá vált a márka pozíciója az európai piacon is, ahol az árbevétel elérte az 1 milliárd dollárt, ugyanakkor a cég továbbra sem tudott vezető szerepet elérni, csak lépést tartott versenytársaival. A sportmárkák azon vágyát, hogy megszerezzék az irányítást az európai piac felett, remekül demonstrálják az MTV Europe reklámjai, amelyek szinte megállás nélkül futnak.

Az amerikai piacon a cég pozícióját erősíti a Chicago Bulls kosárlabdacsapatával kötött jövedelmező megállapodás, amely 1991 és 1993 között háromszor lett bajnok. Ez a rekord növelte a márka népszerűségét. 1991-ben megjelent a Nike Air Max 180 cipő új modellje, melynek reklámkampányát egy másik sztárkosárlabda, Charles Barkley irányította. A promóció ezen megközelítése ellenére az Air Max 180 nem vált azonnal népszerűvé a modell korlátozott számú színe miatt.

A Nike 1992-ben ünnepli fennállásának évfordulóját. 3,4 milliárd dolláros bevétel.Phil Knight egy hivatalos ünnepi rendezvényen jelentette be azt a tervet, hogy a céget a világ legnagyobb márkájává alakítja, a régi szlogennel: Nem a célegyenes. A Nike bejelenti új márkaüzletek megnyitását szerte a világon, és forradalmian új termékek megjelenését, és természetesen befektet a reklámba.

Ugyanebben az évben megjelenik egy új Niketown. A szánalmas megnyitón a cég vezetése bejelentette, hogy egyfajta Disneyland lesz a sportos életstílus szerelmesei számára. A márka továbbra is hirdeti azt az elképzelést, hogy a sport és a Nike egy és ugyanaz. Aki szeret sportolni, annak előbb-utóbb el kell jönnie Niketownba.

Ekkor következik be a történelem egyik legfontosabb eseménye. sport üzlet. Az amerikai kosárlabda-válogatott Jordan vezetésével megnyerte az olimpiát, de a díjátadóra nem volt hajlandó elmenni a győztesek speciális egyenruhájában, mert a csapattagok többsége szerződést kötött a Nike-al, és nem viselhette a versenyzők termékeit. Ez megrázta a sportvilágot: senki sem számított arra, hogy a sportban ma már mindent a felszerelésgyártók irányítanak.

1993-ban újabb három Niketown nyílt meg az Egyesült Államokban. A cég továbbra is kosárlabdázott, meghosszabbította Jordan és Barkley szerződését, valamint több új sztárral is megállapodott. Az új szerződések valóban befolyásolták egy sportoló életét, különösen meghatározták, hogy milyen eseményeken kell megjelennie. A médiában egyre gyakrabban jelentek meg olyan kiadványok, amelyek szerint a sport üzletté vált.

Emellett a márka sportesemények sorozatát is elindítja - a Nike Step-t. Az év végén váratlanul Phil Knightot hirdetik a legtöbbnek befolyásos személy A sportban. A történelem során először ezt a címet sportszergyártó kapta, nem játékos vagy klubelnök.

Az 1990-es évek közepéig a vállalat pozíciója egyre inkább megerősödött. 1995-ben a Nike dominanciát szerzett az Egyesült Államok piacán, amikor végül legyőzte a Reebokot. Európában az eladások szintje elérte a 3 milliárd dollárt.A cég nem áll meg itt, és tovább bővíti termékcsaládját. 1994-ben a Nike megvásárolta a jégkorongfelszerelések egyik vezető fejlesztőjét, a Canstar-t, amelyet végül Bauer Hockey névre kereszteltek. 1995-ben a márka a jövőbe fektetett azzal, hogy szerződést írt alá egy fiatal golfozóval, aki sokat hoz majd a sportág történetébe - Tiger Woods-szal.

A bevételnövekedés trendje tovább folytatódott, és 1997-ben a cég 9,19 milliárd dolláros rekordbevételt ért el, ennek nagy részét azonban az amerikai piac biztosította, és a cég mintegy 2 milliárd dollárt kapott Ázsiából és Európából.A cég túlságosan függővé vált a Amerikai piac: a márka domináns közönségének - a tinédzsereknek - ízlésének bármilyen változása az eladások csökkenéséhez vezetett. Az első csengő 1998-ban hangzott el, amikor a harmadik negyedévi bevételek másfél évtizede a legalacsonyabb szintre estek. Az egyik fő ok az ázsiai válság volt, ahol az eladások is csökkentek. A vállalat részleges szerkezetátalakítást hajtott végre, és az 1980-as évek közepéhez hasonlóan megkezdte a termékvonalak és az alkalmazottak számának csökkentését. 1999-ig a személyzet mintegy 5%-át bocsátották el.

A helyzetet súlyosbította a Nike ázsiai munkaszervezési megközelítése elleni nyilvános tiltakozás: nyílt akciókról és termékbojkottról volt szó. A helyzet orvoslására a Nike úgy döntött, hogy módosítja a cég gyárainak alkalmazottaival kötött szerződéseket, nyilvánossá tette a gyárakban uralkodó munkakörülményekre vonatkozó információkat, és beleegyezett egy független szakértőkkel történő vizsgálatba. Ez a probléma azonban még nem oldódott meg véglegesen, és a Nike időről időre ismét belekeveredik a rossz munkakörülmények miatti botrányokba.

Kísérletet tettek arra is, hogy a márkát visszaszerezzék a közönség körében: széles körben elterjedt a játszóterek létrehozására és a felszerelések elosztására irányuló kampány a szegény negyedekben és a harmadik világ országaiban.

A Nike vezetősége arra a következtetésre jutott, hogy az eladások visszaesésének oka, hogy a márka nem figyelt időben az extrém sportok növekvő népszerűségére. A cég piacra dobta a megfelelő termékcsaládot, amely, mint általában, eredeti dizájnjával tűnt ki.

1999-ben a Nike elkezdett dolgozni az interneten - először is, ezek nagyszerű videók voltak. A jövőben a vírusvideók az egyik névjegykártyák márka. Ezzel párhuzamosan beindult az online értékesítés is. Idén a Nike jugoszláviai akciója hangos volt egy ismert konfliktus során: a cég békefelhívásokat helyezett ki óriásplakátokon Belgrádban.

2000-ben a Nike bemutatta az új Shox technológiát – ez volt a világ első mechanikus cipőpárnázási rendszere. A cég már az 1980-as évek végén rendelkezett ezzel a technológiával, de csak most használták először.

Fokozatosan mindezen újítások lehetővé tették a vállalat számára, hogy visszaállítsa a bevételi szintet, és 2001-ben új bevételi rekord született, 10 milliárd dollárral. A 2000-es évek elején a cég számos nagy horderejű reklámvideót mutatott be. Mit ér csak egy videó Marion Jones részvételével, aki 2000-ben három aranyérmet nyert az olimpián - a videóban egy mániákus elől menekül. A videó a legérdekesebb helyen ért véget, és minden néző felajánlhatta a saját befejezését a Nike honlapján, ill legjobb ötletek megjelentek. Ugyanebben az évben megváltozott a márka arca: a sportágat elhagyó Jordan helyét Tiger Woods vette át, aki 100 millió dolláros szerződést kapott.

A közönség csodálatát a „The Cage” című reklám váltotta ki, amelyben a világ húsz leghíresebb futballistája mérte össze tudását egy titokzatos futballtornán. A videót még mindig a történelem egyik legjobbjának tartják. A futballiparba való integráció ezzel még nem ért véget: 2002-ben a Nike 486 millió dolláros szerződést kötött a Manchester Uniteddel, ami megerősítette a Vörös Ördögök pozícióját a világ akkori leggazdagabb klubjaként.

Ebben az időben a cég aktív növekedésre költözött termelési kapacitás a versenytársak felszívásával. 2003-ban felvásárolták a híres tornacipő-modell gyártóját, a Converse-t. Az üzlet 305 millió dollárba került a Nike-nek.

Ugyanebben az évben a cég szerződést ír alá LeBron Jamesszel, és őt az új Michael Jordanként mutatja be. Megjelenik az Air Max 3 tornacipő új modellje, amelyet az első futó modellként pozícionáltak. Az AM3-ak igen népszerűvé váltak, nagyrészt az elegáns, minimalista kialakításuknak köszönhetően.

2004-ben a világot sokkolta a hír, hogy a cég állandó elnöke, Phil Knight távozik posztjáról. A Nike vezetőjének helyét fia, Matthew vette át, aki azonban balesetben meghalt, és William Perez lett a cég új vezetője.

Ugyanabban az évben kezdődik új színpad elleni kampányt rossz körülmények munkaerőt a Nike indonéz és vietnami gyáraiban. Olyan információk jelentek meg, amelyek szerint Indonéziában 50 000 dolgozó keres egy évben annyit, mint a márkatisztviselők egy hónap alatt. A társaságnak keményen kellett dolgoznia, hogy megnyugtassa a közvéleményt. Ennek ellenére az idei negyedéves bevétel 25%-kal nőtt, ami a Nike történetének legjobb eredménye.

2005-ben a cég bemutatta a Nike Free 5.0 cipőt, amelyet azért kritizáltak, mert megerőltető edzés közben gyorsan elhasználódik. A jövőben az ebbe a sorozatba tartozó cipők jelentősen javulnak.

Ugyanebben az évben egy másik fontos eseményre is sor kerül - a Nike-val folytatott hosszú küzdelem során vereséget szenvedett Reebok az Adidas részévé vált, és most a cég mindkét fő versenytársa együtt kezdett szembeszállni vele. A Nike pozíciója azonban megingathatatlannak tűnt: a vállalat a világpiac 32%-át irányította. sportruházat, ami majdnem kétszer annyi volt, mint a versenytársaké.

Ugyanebben az évben megjelenik a Ronaldinho: A Touch of Gold, amelyben a híres futballista négyszer találja el a keresztlécet anélkül, hogy a labda a földet érné. Ez a videó elnyerte az Ezüst Oroszlánt a Cannes-i Reklámfesztiválon.

2006-ban Mark Parker eltávolította William Perezt a cég éléről. A fő ok az volt, hogy Perez nem értette teljesen a márka jellemzőit. Parker, ellentétben elődjével, az 1980-as évek eleje óta dolgozik a cégnél, és a Nike története a szeme láttára alakult ki. A változás döntő szerepet játszott abban további fejlődés márka. Parkerről kiderült, hogy tehetséges vezérigazgató, aki végrehajtotta a szükséges változtatásokat a Nike piaci dominanciájának megszilárdításához. Az egyik az volt, hogy a hivatalos forgalmazók széleskörű alkalmazása helyett szinte teljes mértékben áttértek a saját értékesítési pontokra.

Ezzel egy időben megjelent az Air Max 360 cipők új modellje, amelynek fő jellemzője a hab visszautasítása volt a talpban. A tervezést ezúttal egy fiatal tervezőre, Martin Lottira bízták.

Ebben az évben egy másik fontos eseményre is sor került - bemutatták a nagyközönségnek az Apple-lel közösen fejlesztett Nike + iPod-ot. A készüléket úgy helyezték el, hogy felesleges aggodalmak nélkül tudjon zenét hallgatni és sportolni. A Nike cipőkbe épített gyorsulásmérőnek és az iPodhoz csatlakoztatott speciális vevőnek köszönhetően minden szükséges információt rögzített: tempót, távolságot, elvesztett kalóriákat. Használható kocogás közben, de akár aerobik közben is.

Sokan azzal érvelnek, hogy a márkák barátsága nem korlátozódott az áruk közös kiadására, és Mark Parker elnöksége kezdetén gyakran konzultált Steve Jobs-szal. A jövőben az óriások az együttműködés új szintjére lépnek, és Tim Cook még a Nike igazgatótanácsába is bekerül.

2007-ben ismét felerősödött a feszültség az Adidas és a Nike között. A német konszern átnevezte a Reebok-ot, és felkészült egy versenytárs megtámadására. Ezt azonban nem volt olyan egyszerű megtenni: majdnem alá teljes felügyelet A Nike kosárlabda volt (az irány 95%-a), ráadásul a tervezés és az innováció hatékony megközelítésének köszönhetően a cég erős pozíciót szerzett a sportcipők gyártásában. A még nagyobb teljesítmény érdekében 2007-ben a Nike felvásárolta a brit Umbro sportruházati gyártót. A cég tehát az Adidast akarta nyomni a futballban, ahol még mindig a német óriás volt az élen.

Az ügylet hivatalosan 2008-ban zárult le, aminek eredményeként a Nike bevétele meghaladta a 18 milliárd dollárt, így az amerikai márka megnövelte előnyét az Adidasszal szemben. Idén szeptemberben mutatkozott be a Nike+iPod Gym. A vállalat ugyanakkor a kínai eladások növekedését észlelte, ami arra késztette a márka vezetőit, hogy könnyen dominanciát szerezhetnek ezen a piacon. A végén kiderül, hogy elhamarkodott következtetéseket vontak le, és a Nike-nak jelentősen változtatnia kell a munkamodelljén, hogy meghódítsa a kínai piacot.

2010-ben a "Write the Future" cég akciója elindul a közösségi hálózatokon. A neki forgatott videó az egyik legnépszerűbb videó lett az interneten, és egyes médiumok később elátkozottnak fogják nevezni, mert a résztvevők többsége megbukott a tornán. Az akció során arra kérték a rajongókat, hogy szavazzanak a világot megváltoztató játékosra, és küldjenek üzenetet. A kampány az egyik legjobb példái közösségi média használata vírusmarketinghez.

2010-ben Dél-Afrikában rendezték meg a világbajnokságot, amelyre a Nike egy csizmasorozatot fejlesztett ki. A cég kezdeményezésére néhány futballista egyenruhája újrahasznosított anyagból készült műanyag palackokázsiai országokban gyűjtötték – a Nike így próbálta demonstrálni a természet iránti tiszteletét. Ugyanebben az évben a márka új szerződést ír alá a portugál labdarúgóval, Cristiano Ronaldóval, az üzlet összege évi 8,5 millió dollár.

2011-ben újabb reklámkampány indult a The Chosen márkánál, melynek célja az extrém sportok népszerűsítése volt a fiatalok körében. A közösségi hálózatok ismét a fő platformmá váltak. A kampány a videó online megjelenéséig tartó visszaszámlálóval kezdődött. Két héttel előtte egy 33 másodperces előzetes jelent meg a hálózaton. Magát a videót Balin, Indonéziában és New Yorkban forgatták. A promóciós videóval egy időben egy film is megjelent az interneten a forgatás történetével. Emellett versenyt is rendeztek, amelyen a résztvevőket arra kérték, hogy készítsenek saját videót az extrém sportokról.

Ugyanebben az évben Németországban, Ausztriában és Svájcban kampány indult egy új Vapor Flash futókabát bemutatására – a fényvisszaverő technológia lehetővé tette, hogy szó szerint világítson a sötétben. 50 ilyen kabátot viselő sportoló járt éjszaka Bécsben, és folyamatosan továbbította tartózkodási helyét a helyszínre. Mindenkit felkértek, hogy készítsen egy képet a kabátján lévő számmal együtt, és vegyen át egy 10 000 eurós jutalmat. Mondanom sem kell, az akció igazi szenzációt keltett.

2011-ben egy reklámfilmet forgattak az új Zoom Kobe Bryant VI futócipő népszerűsítésére. A cég szokás szerint nem fukarkodott a költségeken: a videót a híres rendező, Robert Rodriguez forgatta. A végeredményt, a Black Mamba című film előzetese formájában, amelyben Bryant egy kosarast alakított, aki Bruce Willis vezette ellenséghordákkal küzd, a közönség lelkesedéssel fogadta.

Egy másik 2012-ben jelenik meg közös termék Nike és Apple - Fuelband, sport karkötő, amely bármilyen "alma" kütyüvel szinkronizálható. Olyan eszközként mutatták be, amely nyomon követi az egyes kalóriák elégetését, majd elküldi az adatokat egy kiválasztott kütyünek. Az óriásokat beperelték ezért a karkötőért: a felperesek észrevették, hogy a reklám nem igaz, a termék nem követi nyomon az órán elköltött összes kalóriát. Végül a vállalatok megállapodtak abban, hogy minden áldozatnak 15 dollárt fizetnek készpénzben vagy 25 dollárt ajándékkártya formájában.

Ugyanebben az évben a Twitter is

2015. augusztus 1., 21:54

A legtöbb amerikai és európai sportruházati márka olcsó munkaerővel rendelkező országokba helyezte át gyártását. Még néhány ukrán és orosz vállalat is ruhákat varr Kínában, amikor külföldön regisztrál egy márkát.

Ennek a nagyszerű német márkának a története alapítója, Adolf Dassler születéséig vezethető vissza. Az első világháború után Dasslerék úgy döntöttek, hogy saját vállalkozást szerveznek, mégpedig egy cipőkészítő műhelyt. Adi lelkes futballistaként már 1925-ben elkészítette magának az első pár szöges cipőt. Egy helyi kovács kovácsolta neki, így születtek meg az első csizmák. Olyan kényelmesnek bizonyultak, hogy a gyárban papucsokkal együtt kezdték el őket gyártani.

A 40-es évek végén, a családfő halála után a testvérek veszekedtek és felosztották a társaságot. Felosztották a gyárakat, minden testvér kapott egyet, megállapodtak abban, hogy nem használják a Dassler cipők régi nevét és logóját. Adi úgy döntött, hogy Addasnak és Rudy Rudának nevezi el márkáját, de a nevük hamarosan Adidasra, illetve Pumára változott. A Dassler márkát sikeresen elfelejtették.

Kolumbia

Columbia Sportswear Company - Amerikai cég kültéri ruházatot gyárt és értékesít.

A céget a második hullámban zsidó gyökerekkel rendelkező német emigránsok - Paul és Marie Lamfrom - alapították. A Columbia céget 1937-ben alapították Portlandben, és kalapok értékesítésével foglalkozott. A Colombia Hat Company nevét az azonos nevű folyóról kapta, amely a Lamfrom család lakhelye közelében folyt.

A Kolumbiában eladott kalapok rossz minőségűek voltak, ezért Paul úgy döntött, hogy saját gyártásba kezd, nevezetesen ingeket és más egyszerű munkaruhákat varr. Később az alapítók lánya horgászkabátot készített vele nagy mennyiség zsebek. Ez volt az első kabát a cég termékpalettájában, eladásai hoztak némi hírnevet a gyárnak.

Nike Inc. - Amerikai cég, világszerte ismert gyártó sportcikkek. Székhelye Beaverton, Oregon, USA. A céget Phil Knight diák alapította 1964-ben. Középtávfutó volt az Oregoni Egyetemen. Azokban az években a sportolóknak gyakorlatilag nem volt választásuk a sportcipők között. Az Adidas drága volt, körülbelül 30 dollár, és a közönséges amerikai cipők 5 dollárba kerültek, de a lábam fájt tőlük.

A helyzet orvoslására Phil Knight zseniális tervet dolgozott ki: rendeljen tornacipőt az ázsiai országokban, és adja el az amerikai piacon. Eleinte a céget Blue Ribbon Sportsnak hívták, és hivatalosan nem létezett. A tornacipőket szó szerint kézből, vagy inkább Knight kisteherautójából árulták. Csak megállt az utcán, és kereskedni kezdett. Fennállásának évében a cég 8000 dollárért adott el tornacipőket, majd később előállt a Nike logóval.

A Nike széles körben ismert "ostya" külső talpáról, amely lehetővé tette, hogy a cipő könnyebb legyen, és egy kicsit több lökést adjon futás közben. Ez a találmány hozta a Nike-ot az élvonalba.

A Puma története egy időben kezdődik az Adidas történetével, hiszen a márkák alapítói testvérek. (Lásd az Adidas története). Rudolf 1948-ban megalapította saját cégét - a Pumát . 1960-ban a világ látta a cég új logóját, a puma imázsát, amelyet sok macskaféle imádott.

A cég hosszú évekig kizárólag sportolóknak dolgozott. A 90-es évek elején a Puma a csőd szélén találta magát. A fogyasztók utánzónak és kifejezetlennek tartották a márkát. Az új vezetés új célt tűzött ki maga elé - hogy a Puma márkát a legkreatívabb és legkívánatosabb legyen. A reneszánsz egyik kulcsfontosságú eleme volt az a döntés, hogy olyan szűk szegmenseket célzó cipőket és ruházatokat terveznek, mint a snowboardosok, a versenyzés rajongói és a jóga szerelmesei.

Reebok- nemzetközi vállalat sportruházat és kiegészítők gyártásához. A főhadiszállás Kanton (Massachusetts) Boston külvárosában található. Jelenleg az Adidas leányvállalata.

A brit Reebok cég megalapításának oka az angol sportolók logikus vágya volt a gyorsabb futásra. Így 1890-ben Joseph William Foster elkészítette az első szöges futócipőt. 1895-ig Foster azzal foglalkozott, hogy kézzel készített cipőket a legfelsőbb szintű sportolók számára.

1958-ban Foster két unokája új céget alapított, és az afrikai gazelláról nevezte el - Reebok. 1981-re a Reebok 1,5 millió dollárt ért el, de a Reebok legnagyobb sikere a következő évben volt. A Reebok bemutatja az első kifejezetten nőknek szóló sportcipőt, a FreestyleTM fitnesz edzőt.

sportmester

Demix a Sportmaster üzletlánc által létrehozott sportruházati és lábbelimárka (sportszerek Ukrajnában és Oroszországban). A céget eredetileg Oroszországban alapították 1992-ben. A Sportmaster 1996-ban érkezett Ukrajnába.

A Demix védjegy 1994-ben jelent meg. Mint tudják, Kínában olcsó a ruhakészítés, a sportruházat és cipők tervezése pedig olcsó. Így olcsó sportruhák és cipők jelentek meg a Sportmaster polcain. A Demix termékek ára legalább 50%-kal alacsonyabb, mint az olyan globális márkáké, mint az Adidas vagy a Nike.

Nike Inc. egy amerikai cég, világhírű sportszergyártó. Székhelye Beaverton, Oregon, USA.

A társaság alapítása

Általában minden új cég új rést foglal el, vagy valaki mástól hódítja meg, jobb vagy olcsóbb terméket vagy szolgáltatást biztosítva. Mindkét lehetőség a Nike-hoz kapcsolódik.

A céget 1964-ben alapította Phil Knight diák, aki az Oregoni Egyetem középtávfutója volt, és edzője, Bill Bowerman. Azokban az években a sportolóknak gyakorlatilag nem volt választásuk a sportcipők között. Az Adidas meglehetősen drága volt - 30 dollár, kiváló minőségű, a közönséges amerikai cipők pedig 5 dollárba kerültek, de a lábam fájt tőlük, különösen futás után. Ha a profi sportolók megengedhették maguknak az Adidas-t, akkor az amatőrök számára szomorú volt a helyzet.

A helyzet orvoslására Phil Knight zseniális tervet dolgozott ki - tornacipőket rendel az ázsiai országokban, és értékesített az amerikai piacon. fogadása gazdasági oktatás MBA a Stanfordon a 60-as években, Knight Frank Shallenberger osztályában vett részt. Az egyik szemináriumon egy kis magáncég üzletfejlesztési stratégiája volt a feladat, többek között marketing terv. A Nike legendája szerint ezen a marketingszemináriumon Knight kidolgozta a cég koncepcióját. Eleinte a céget Blue Ribbon Sportsnak hívták, és hivatalosan nem létezett.

1963-ban Phil Knight Japánba ment – ​​akkoriban ott olcsó volt a munkaerő, és a Blue Ribbon Sports nevében szerződést kötött az Onitsukával, hogy tornacipőket szállítson az Egyesült Államokba. Eleinte a tornacipőket szó szerint kézből, vagy inkább Knight kisteherautójából árulták. Csak megállt az utcán, és kereskedni kezdett. 26 éves volt, és szerette a vállalkozását.

Fennállásának éve alatt a cég 8000 dollár értékben adott el tornacipőt, és felvette első alkalmazottját. Kiderült, hogy Jeff Johnson - értékesítési vezető, egyébként azt mondják, hogy ő találta ki a cég nevét - Nike. Nike a görög istennő, aki a győzelmet szimbolizálja, és az ő tiszteletére nevezték el a céget.

1971-ben a Portlandi Egyetem egyik hallgatója - Carolyn Davidson - előáll a Nike logóval (az egyszerű emberekben - takony). Jelenleg nevetséges pénzért tette - 30 dollárért. Igaz, később, amikor a cég növekedett, Phil Knight adott neki egy figurát a Nike logójából gyémántokkal és a cég néhány részvényével, ami neki köszönhető.

találmányok

A cég 1973-ra meglehetősen híres volt, a cipőket már több mint 1 millió dollárért értékesítették, de a nettó nyereség nem volt nagy. A Nike jól ismert gofritalpjáról. Bill Bauer pedig a konyhában ülve és a felesége gofrisütőjét nézegetve jött rá. A gofritalp valójában egy bordázott talp, amely lehetővé teszi, hogy a cipő könnyebb legyen, és egy kicsit több lökést adjon futás közben. Ez a találmány hozta a Nike-ot az élvonalba. Ebben a fitnesz divatja is közrejátszott, így a tornacipők jól fogytak.

Vezető

A Nike fő versenytársa akkoriban az Adidas volt, véleményem szerint a helyzet korunkra sem változott. Ez a két cég verseng az első helyért a piacon. De 1973-ban az Adidas nem ment át jobb időkés így Nak-nak sikerült legyőznie őt és 50%-os piaci részesedést szerezni.

Nike Air

Valószínűleg mindenki ismeri a híres Nike Air tornacipő sorozatot. És még 1979-ben találta fel Frank repülőgépmérnök. Eleinte kereste, hol lehetne megvalósítani, és a Nike-hoz fordult, ahol elutasították. Más cipőgyártó cégek is elutasították, és visszatért a Nike-hoz, és már kitartóbb volt, és szerződést írt alá vele. A technológia lényege egy olyan párnázási rendszer létrehozása volt a tornacipők számára, amely meghosszabbítja a cipő élettartamát. A cipőbe épített légpárna valóban megnövelte a cipő élettartamát. Frank Paris igazolta a szerződéskötéskor hozzá fűzött reményeket.

Először a reklámban

A Nike pályafutása során neves sportolókkal és sportszervezetekkel dolgozott együtt, de a leghíresebb szerződést 1985-ben írták alá Michael Jordannel, aki akkor még csak pályafutását kezdte. A szerződést a Nike termékek iránti kereslet csökkenése idején írták alá. Abban az időben a cég olyan divatos cipőket próbált előállítani, amelyek inkább a hétköznapi embereknek szóltak, és kevésbé kapcsolódnak a sporthoz, valamiért a fogyasztók nem szerették. De a reklámoknak köszönhetően a Nike visszaadta a nyereséget és az erőt a márkának.

Jordan aktívan reklámozta a Nike-ot, játszott bennük, ráadásul az Air Jordan cipőket kifejezetten Michael Jordannek tervezték. Az NBA-ben betiltott fekete és piros színek miatt Michael 1000 dolláros pénzbírságot szabott ki minden lejátszott meccsért. De sokkal többet fizettek a reklámért.

Sport

A Nike a világsport szimbólumává vált. A kosárlabdát az olimpia, a baseball, a jégkorong, a golf és más sportok követték. Igaz, a futballt továbbra is az Adidas uralta. Az 1990-es években számos változás ment végbe a cégben. Először a szervezetét rekonstruálták. Egy adott sportágért független szakosztályok működtek.

Ha a világbajnokságokat nézzük, a Nike elég gyakori, szinte egyenrangú az Adidasszal. Ezt elősegítette a cég internetes tevékenysége.

A mi napjaink

A Nike létrehozott egy közösségi hálózatot a kosárlabdának. Ráadásul a cég igyekszik a hullám csúcsán lenni. Napjainkban a Nike a legteljesebb mértékben használja ki a kézi készítésű új trendet, amikor a fogyasztó saját kezűleg szeretne terméket létrehozni. Ezt megteheti a cég egyik weboldalán. Természetesen ezzel egyidejűleg megrendelheti a fantáziája által megalkotott tornacipők modelljét. Ráadásul a 21. században a cég szerződést kötött az Apple-lel, melynek keretében a két óriás egy Nike + iPod szettet kezdett gyártani, amiben a lejátszót tornacipőkhöz kötötték, aminek köszönhetően futni tudta a tulajdonost. statisztika.

A Nike ma is szponzorál híres sportolókat, otthont ad sporteseményeinek, és forradalmi sportcipőket fejleszt. A cég úgy gondolja, hogy ha az embernek teste van, akkor mindenképpen sportoló. Ez pedig a célközönségét jelenti.

Ez azonban nem jelenti azt, hogy a cégnek egyáltalán nincsenek problémái. A Nike-nak is vannak ilyenek. Különösen számos probléma okoz folyamatosan nem a legkellemesebb helyzeteket a harmadik világbeli országok gyáraiban dolgozó munkavállalókkal, ahol Nike cipőket készítenek. Itt nemcsak rendkívül alacsony, havi 40 dollár körüli bérek vannak, hanem gyerekmunka is. A cég megpróbálja kezelni ezt a helyzetet, de ez nem mindig hatékony.

Ezenkívül az ilyen munkakörülmények számos kínai gyárban problémákat okoznak, ahol a káros anyagok kibocsátása meghaladja az összes elfogadható szabványt. Amikor rossz egészségügyi ellátás alkalmazottak. A Nike megpróbálja kordában tartani és megállítani az ilyen pillanatokat. Ám ahhoz, hogy ezeket a helyzeteket hatékonyan kezeljük, nagy beruházásokra van szükség az infrastruktúrába, a termelésbe, amit az olyan óriáscégek, mint a Nike, kizárólag az alacsony árak miatt Ázsiába költöztetnek. Nem valószínű, hogy a vállalatok szívesen fektetnének be nagy összegeket oda.

Ma a Nike a legismertebb márka. Az 1962-ben alapított cégnek nagyon hamar sikerült megelőznie a többi népszerű sportmárkát, alkotójának tartják leggazdagabb ember USA. Ők Phil Knight, aki a hatvanas években az Oregoni Egyetem hallgatója volt, és közben közepes távokat futott. Érdekelte, hogy a piacon vagy túl drága sportcipők (Adidas), vagy olcsó, de nagyon kényelmetlenek voltak. Vagyis nem volt középárú lehetőség.

Aztán barátjával, aki szintén edző, úgy döntöttek, hogy ázsiai országokból rendelnek sportcipőket, majd az Egyesült Államokban értékesítik. És kevés pénzért Japánban cipőt vettek jó minőségű. Így jött létre egy társaság, amelyet barátai "Blue Ribbon Sports"-nak hívtak, és egy idő után átkeresztelték a Nike-t. Eleinte versenyeken árultak cipőket egy autó csomagtartójából. És már 1971-ben ennek a társaságnak a bevétele több mint egymillió dollárt tett ki. Ma ennek a cégnek a sportcipői, ruházati cikkei és kiegészítői nagy keresletet mutatnak a fogyasztók körében. Hazánkban márkás cipőket és ruhákat, táskákat és hátizsákokat kínál a nike Ukraine weboldala. Az árak meglehetősen demokratikusak (1. kép).

A logó története

A cég jelenlegi nevét 1971-ben kapta. Nevét Nike istennőről (a görög győzelem istennője) kapta. Egy évvel később megszűnik az együttműködés egy japán cipőgyártóval, és a cég saját gyártású sportcipőket kezd gyártani. Ekkor a cég társtulajdonosai úgy döntenek, hogy szükség van egy logóra. Phil Knight megszólítja Caroline Davidsont, a Portlandi Egyetem hallgatóját. Carolina ekkor grafikusnak tanult. A feladat szerint a logóban mozgást kellett ábrázolni. Carolina több lehetőséget is kínált az ügyfélnek, és mindegyiket elutasították. De ki kellett nyomtatni a csomagokat, és kellett rajtuk valamilyen logó. Ekkor Phil Knight a "swoosh" pipát választotta logónak. Sőt, megjegyezte, hogy nem tetszett neki a logó, de idővel talán megszeretné (2. kép).


Caroline Davidson diák csak harmincöt dollárt követelt a munkájáért. 1983-ban meghívták egy találkozóra Phil Knighttal és kollégáival. Ahol a szívélyes fogadtatáson kívül egy gyémántokkal díszített aranygyűrűt és a céglogót kapott, valamint díszoklevélés cégrészvényeket. A részvények mennyiségét ugyanakkor egyelőre nem hozták nyilvánosságra. Így a cég alapítója köszönetét fejezte ki neki (3. kép).

A logó jelentése

A Nike kullancs Nike istennő szárnyát jelenti. A mitológiában Ókori Görögország ez az istennő a győzelmet jelképezte. A nagy harcosok számára ihletforrásként szolgált. Kezdetben az ikont szalag formájában mutatták be. Egy idő után „swoosh”-nak hívták, ami a szétdarabolt levegő kíséretét jelentette. Az első cipő ezzel a logóval 1972-ben jelent meg az amerikai piacokon. 1995-ben a logót a cég arculataként ismerték el, és védjegyként jegyezték be (4. kép).


Az évek során a logó egy kicsit megváltozott. Kissé megdöntött és elmosódott volt. És van egy szlogenje is, ami így hangzik: "Csak csináld." Sok generáció számára a swoosh logó életmóddá vált. Ennek a logónak a története is egy példa arra, hogy egy nagyon egyszerű, de ugyanakkor működőképes dizájnnal rendelkező szimbólum hogyan járult hozzá a márka sikeréhez, sőt a céget a bolygó leghíresebbjévé varázsolta. A Nike ma is folytatja a forradalmi lábbelik fejlesztését, különféle sporteseményeket szervez, és híres sportolókat szponzorál (5. kép).

A Nike (Nike) egy világhírű amerikai cég. A sportruházat, lábbelik és kiegészítők modellezésével, gyártásával és forgalmazásával foglalkozó egyik legnagyobb cég.

A Nike létrehozásának története

A Nike egészen szokatlan módon jelent meg. Ideális esetben az új cégek kétféle módon lépnek be a piacra. Egy új cég vagy szabad helyet foglal el a piacon, újat kínálva, vagy a versenytársainál jobb minőségű terméket kínál. A Nike egyedisége abban rejlik, hogy a cég létrehozásakor alapítója mindkét lehetőséget egyszerre használta.

Phil Knight, az Oregoni Egyetem közönséges hallgatója 1964-ben alapította a Blue Ribbon Sportst. Ez a cég, amely később egy teljes birodalommá alakul, amelyet ma Nike néven ismernek.

Mi a Nike története? Diákéveiben Phil Knight komolyan érdeklődött a sport iránt. Még az egyetemi csapatban is volt középtávfutó. Knight edzője ezekben az években Bill Bowerman volt. Akkoriban nem volt különösebb választás a sportruházat között. A profi sportolók 30 dolláros Adidas cipőt engedhettek meg maguknak, de a hétköznapi amerikaiak kénytelenek voltak megelégedni az olcsó és alacsony minőségű, ismeretlen eredetű árukkal.

Ekkor Knight úgy döntött, hogy komolyan dolgozik a helyzet kijavításán. Hamarosan kidolgozott egy nem túl bonyolult, de elég érdekes kereskedelmi sémát. A népszerű legenda szerint a következő marketing szemináriumon Knight előállt leendő cégének koncepciójával. Az ötlet az volt, hogy Knight atlétikai cipőket rendeljen Ázsiából, és megfizethető áron értékesítse az Egyesült Államokban. Akkor volt – 1964-ben Phil Knight és Bill Bowerman edző megtette az első lépést azzal, hogy létrehozta egy kis cég, ami a „Kékszalag sport” nevet kapta.

Nem sokkal később Knight megköti első szerződését az Onitsuka Tiger japán céggel, amely sportcipők varrását vállalja az Egyesült Államokból származó kollégái számára. Mivel Knight cége bejegyzett volt, az első hónapokban az utcán árusítottak, ahol a 26 éves üzletember egy kisbuszból árult tornacipőt.

Furcsa módon, de Knight üzlete gyorsan fejlődni kezdett. A cég fennállásának első évében az alapítók nyeresége 8 ezer dollárt tett ki. A bevétel kiszámítása után Knight rájött, hogy itt az ideje a fejlesztésnek és a munkások felvételének. Hamarosan megjelent egy értékesítési vezető a cégben - Jeff Johnson, akinek megjelenése egyszerre több változást hozott a cégben. Először a név változott.

A görög győzelem istennője, Nike tiszteletére a cég a Nike nevet kapta.

A második változás a politikára vonatkozott. Johnson biztos volt benne, hogy a cég promóciója közvetlenül függ az egyes ügyfelek egyéni megközelítésétől. Ennek érdekében Johnson felismerte és rögzítette az összes vásárló telefonszámát, akiknek többsége sportoló volt, felhívta őket, érdeklődött a vásárolt áruk minőségéről. Érdekelték a termékhibák is, amelyek felfedezésekor Johnson új modelleket ajánlott fel. Johnson egy egész kártyafájlt vezetett, ahol rögzítette a vásárlók összes véleményét és javaslatát. Ez a stratégia vált a vállalat sikerének kulcsává.

Fejlődés

A múlt század 60-as éveinek végét a Nike történetében fejlődés jellemezte. Ekkor nyílt meg az első céges üzlet a kaliforniai Santa Monicában. 1968-ban a cég kiadott egy új típusú tornacipőt.

Az új modellek progresszív könnyű anyagok felhasználásával készültek, és jó párnázási tulajdonságokkal rendelkeztek.

A 70-es évek elején a cég japán partnere úgy döntött, hogy a tengerentúli cég sok pénzt keres. Pontosan ez volt a helyzet, mert az első évhez képest a cég többszörösére növelte éves bevételét, amely 1971-ben 1,3 millió dollárt tett ki. Ezt követően az Onitsuka Tiger megpróbálta kivásárolni az amerikai partner részesedését, és megemelte a szállított áruk árait. Knight előre látta ezt a fejleményt, és korábban felvette a kapcsolatot egy másik japán céggel, a Nisho Iwai-val. Ezzel egy időben a márka alapítói az értékesítési vezetővel együtt az indulás mellett döntöttek saját termelés az Egyesült Államokban. Ráadásul minden megvolt, ami a sikeres kezdéshez kellett.

Ugyanebben a 71. évben a cég új logót kapott, amely hamarosan világszerte népszerűvé vált. A logót a Portlandi Egyetem hallgatója, Carolyn Davidson tervezte. Ezután a lány egy ütés formájában létrehozta a híres emblémát, amely szinte semmiért szimbolizálta a görög istennő szárnyát, miután 30 dollárt kapott munkájáért. Évekkel később, amikor a cég lendületet kapott, Knight nagylelkű jutalmat ajánlott fel. Caroline ajándékba kapott bizonyos számú cégrészvényt és egy exkluzív, gyémántokkal kirakott Nike logós figurát.

A cég népszerűsége egy újabb innováció után nőtt - "ostya" talpú cipők. Hasonló talpat teljesen új technológiával készítettek. Ez a külső talp lehetővé tette a cipő súlyának jelentős csökkentését, ugyanakkor növelte a lendületet a futás során. A forradalmi technológia megalkotásának ötlete a Knight's tréneré. Állítólag Bowerman egészen véletlenül jutott eszébe, amikor ránézett felesége gofrisütőjére.

A cég debütálására 1972-ben került sor, amikor a nyári játékok előtt az Egyesült Államok olimpiai edzőtábora zajlott.

A következő évek szédítő hírnevet hoztak a cégnek. 1978-ban a cég először lépett be a nemzetközi piac. A Nike sportruházatot dob ​​piacra jövőre. Knight és felesége az első ruházati modellek megalkotásán dolgoztak.

Ezekben az években a fitnesz egyre népszerűbb lett. Ez volt a fő lendület, amely befolyásolta a könnyű talpú Nike cipők értékesítését, ami megszilárdította a vállalat pozícióját a globális piacon.

Azóta a cég az Adidast tekinti fő versenytársának. Azóta is versenyeznek a cégek fő pozíció a sportpiacon. 1973-ban a Nike-nak sikerül megszereznie a piaci részesedés felét.

nike air tornacipő

Mindannyian hallottuk már a Nike Air legendás sportcipők sorozatának nevét. Mi a története?

1979-ben a NASA korábbi repülőmérnöke, Frank Paris teljesen szokatlan módszert dolgozott ki a tornacipők talpának készítésére. Technológiáját számos sportcipő cégnek, sőt a Nike-nak is felajánlja, de mindenhol elutasítják. De Paris eltökéltsége és kitartása végül arra készteti a Nike-t, hogy a mérnöki módszert alkalmazza a gyártásban.

A repülőgépmérnök újítása az volt, hogy először egy speciális amortizációs rendszer alkalmazását javasolta, aminek az volt a célja, hogy jelentősen meghosszabbítsa a cipő "élettartamát".

Paris nem tévedett a számításaiban, hiszen kiderült új technológia nemcsak meghosszabbította a tornacipők élettartamát, hanem többszörösen kényelmesebbé is tette őket.

Michael Jordan a társaság sztárja

A sikeres reklámozás közismert szabálya azt mondja, hogy egy termék jól reklámozásához együttműködni kell a sztárokkal. A Nike úgy döntött, hogy nem kísérletezik és nem kockáztat még egyszer, és sportsztárokkal és szervezetekkel társul.

A társaság megállapította nagy szám szerződéseket, de az 1985-ben kötött szerződést máig a leghíresebb és legbotrányosabbnak tartják a Nike történetében. Ezekben az években a cég népszerűsége fokozatosan csökkenni kezdett. Ekkor döntött úgy a Nike, hogy szerződést ír alá Michael Jordannal, az NBA-sztárral. A jelenlegi válság oka pedig a cég újabb kísérlete volt az alkalmi cipők gyártásával, amely nem talált vevőre.

Közvetlenül a Nike-val kötött szerződés aláírása után Jordan aktívan hirdette a céget. Nike tornacipő nem csak kosárlabda meccseken volt rajta, hanem bent is Mindennapi élet. Kifejezetten számára a cég még egy exkluzív cipősorozatot is kiadott "Air Jordan" néven. Az irónia azonban az volt, hogy Jordan ezek miatt a tornacipők miatt fizetett folyamatosan 1000 dolláros bírságot. A pénzbírságok oka az NBA-ben hivatalosan betiltott tornacipő fekete-piros színe volt. Mike-ot ez egyáltalán nem hozta zavarba, mivel a reklámozás meglehetősen nagy bevételt hozott neki.

Nike ma

A Nike márka ma már az egész világon ismert, és a sport egyik fő szimbóluma. A cég világszerte megerősítette pozícióját a piacokon. Mindent tartalmaz, ami szinte minden sporthoz szükséges. A cég többször is részt vett és továbbra is szponzoraként működik különböző sporteseményekben. A Nike sikeresen népszerűsíti termékeit a futball területén, ahol hagyományosan versenytársa volt az élen. A cég sikerének jelentős részét a Nike márka gyártását kedvelők több milliós serege adja.

A Nike volt az, aki először létrehozott egy speciális, a kosárlabdának szentelt közösségi hálózatot. A cég mindent megtesz annak érdekében, hogy mindig naprakész legyen a divatvilág új trendjeivel, soha nem távolodik el a vásárlóktól és a rajongóktól. A közösségi hálózatnak köszönhetően minden rajongónak egyedülálló lehetősége van arra, hogy személyesen részt vegyen "álmai cipőinek" létrehozásában. Nem kell mást tennie, mint előállni egy modellel, és megrendelni a gyártótól.

A Nike nemcsak a sport területén működő cégekkel működik sikeresen, hanem a felszereléseket gyártó cégekkel is. Az Apple-lel való együttműködés gyümölcse a Nike+iPod készlet, amely egy audiolejátszóból és tornacipőkből áll, amelyek egymáshoz kapcsolódnak. Ily módon minden sportoló lehetőséget kap arra, hogy a játékos képernyőjén különböző statisztikákat figyeljen meg az edzés előrehaladásáról.

A márka koncepciója az, hogy minden ember, akinek van teste, sportoló. Éppen ezért a cég arra törekszik, hogy különböző vásárlók számára gyártson árut.

Mint minden történetnek, ennek is vannak sötét oldalai. Nike többször bírálták és továbbra is bírálják az emberi jogok és biztonság számos megsértése miatt. Mivel a cég termékeit a harmadik világban gyártják, nem egyszer kritizálták nagyon alacsony (havi 40 dollár) bére miatt. Emellett a termelésben a gyermekmunka felhasználásával kapcsolatos botrány vált kritikák okává. A márkamenedzsment természetesen mindent igyekszik kézben tartani, de a Nike mennyiségei ezt egyszerűen nem teszik lehetővé.

Mindenesetre tagadhatatlan, hogy a Nike az egyik legtöbb nagy cégek a világ sportszergyártásában. A vállalatnak a világ 55 országában van gyára. A cég alkalmazottainak száma 30 ezer fő. A márka központja az Egyesült Államokban, Beavertonban található, Oregon államban.