ต้นไม้เป้าหมาย: ตัวอย่างการรวบรวม ต้นไม้แห่งเป้าหมายขององค์กรในตัวอย่างของ Apple

คุณมีความฝันหรือไม่? ทุกคนมีมันแม้ว่าเขาจะไม่ถือว่ามัน ความฝันคือสิ่งที่ ช่วงเวลานี้เป็นไปไม่ได้และไม่สามารถทำได้ สำหรับคนหนึ่งอาจเป็นการเดินทางไปทะเลและอีกคนหนึ่งคือเที่ยวบินสู่อวกาศ ความฝันเล็กๆ กลายเป็นงาน ความฝันที่ยิ่งใหญ่กลายเป็นเป้าหมาย และความฝันระดับโลกยังคงเป็นความฝัน จะไปถึงจุดสูงสุดได้อย่างไร - ความฝัน? ในการวางแผน! วิธีการวางแผนวิธีหนึ่งคือ การสร้างต้นไม้เป้าหมาย, ลองคิดดูว่ามันคืออะไรและจะสร้างมันได้อย่างไร?

ต้นไม้เป้าหมาย- หลักการลำดับชั้นของการสร้างโครงสร้างของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ก็มีระดับบนสุดและรองลงมา เราสามารถพูดได้ว่านี่คือต้นไม้กลับหัว แต่จะดีกว่าถ้าเรียกโครงสร้างนี้ว่าพีระมิด ปิรามิดแห่งความสำเร็จของคุณ ยิ่งใช้พลังงานมาก ก็ยิ่งเข้าใกล้จุดสูงสุดมากขึ้นเท่านั้น ดังนั้นการดำเนินการขนาดเล็กจึงง่ายกว่ามากที่จะไปถึงความฝัน

การสร้างต้นไม้เป้าหมาย

ดังนั้นยอดปิรามิดคือ ฝัน. ความฝันเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุและบางครั้งก็ไม่สามารถบรรลุได้อย่างสมบูรณ์ แต่ในขณะเดียวกันฉันก็อยากทำจริงๆ ในการตัดสินใจเกี่ยวกับความฝันและเป้าหมายหลักในชีวิต ให้นึกถึงคำถามเชิงปรัชญา: “ทำไมฉันถึงมีชีวิตอยู่? ฉันต้องการบรรลุอะไรในชีวิตนี้? เมื่อฉันจากโลกนี้ไปจะเหลืออะไร เป็นการยากที่จะตอบคำถามเหล่านี้ แต่มีความสำคัญ แน่นอน คุณสามารถมีชีวิตอยู่เพื่อวันนี้ได้ แต่ยิ่งอายุมากขึ้น คุณยิ่งคิดถึงความหมายของชีวิตมากขึ้นเท่านั้น

หลัก เป้าหมายของชีวิต (ระยะเวลาความสำเร็จ 10 ปี) จะต้องเป็นจริงมากกว่าความฝัน พวกเขาควรเกี่ยวข้องกับประเด็นหลักของชีวิต: ครอบครัว สถานการณ์ทางการเงินและวัตถุ การศึกษา การแสดงออก ฯลฯ

ต่อไปเราดำเนินการตามหลักการแยกย่อยให้เล็กลง เป้าหมาย(5-10 ปี) และ เป้าหมายย่อย(1-3 ปี). เป้าหมายคือผลลัพธ์ที่เราต้องการบรรลุในพื้นที่นี้ และเป้าหมายย่อยคือเป้าหมายที่กำหนดในเงื่อนไขเฉพาะ คำถามเพื่อช่วยตั้งเป้าหมาย: อะไรสำคัญกับคุณในชีวิต? คุณอยากได้อะไรให้รู้สึกมีความสุข? คุณชอบทำอะไรและต้องการบรรลุอะไรในนั้น? คุณหาเงินเพื่อจุดประสงค์อะไรนอกเหนือจากการสนองความต้องการทางกายภาพ? ผลรวมของเป้าหมายย่อยนำไปสู่เป้าหมาย คุณต้องเป็นตัวแทน 80% ของเป้าหมายย่อยเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย .

เป้าหมายย่อยเกิดขึ้นจากงานที่คุณทำทุกเดือน สัปดาห์ วัน ในการกำหนดเป้าหมายย่อย ให้ตอบคำถาม: “คุณต้องการทำอะไรเพิ่มเติมจากงานนี้” นั่นคือในกรณีนี้เราไปจากล่างขึ้นบน วิเคราะห์สิ่งที่คุณทำทุกวัน มันจะพาคุณไปที่ไหนในที่สุด? เมื่อคุณกำหนดเป้าหมายย่อยแล้ว ให้ระบุงานที่คุณทำหรือขาดหายไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายย่อย งานแบ่งออกเป็นการดำเนินการประจำวันอย่างง่าย

มาวิเคราะห์กัน ตัวอย่างเช่น. สมมติว่าเป้าหมายของเราคือ: วันหยุดพักผ่อนในต่างประเทศในปี 2011. ในการไป เราต้องการเงิน ดังนั้นเป้าหมายย่อยของเราคือ: หารายได้ภายในเดือนพฤษภาคม 2011 50,000 rubles สำหรับวันหยุดพักผ่อนในเดือนสิงหาคม 2011 ต่อไป เราต้องตัดสินใจว่าจะไปพักผ่อนที่ไหนในปี 2011 - นี่จะเป็นส่วนย่อยที่สอง -เป้าหมาย. ตอนนี้ขอแบ่งออกเป็นงาน สำหรับเงิน: กันทุกเดือน (วันที่ 1) ตั้งแต่มกราคมถึงพฤษภาคม 10,000 เข้าบัญชีธนาคารออมทรัพย์ ในการตัดสินใจว่าจะไปที่ไหน: เลือกบริษัทท่องเที่ยว ลองคิดดูว่าคุณต้องการไปที่ไหน ไปดูอะไร วิเคราะห์ต้นทุนของความสุขนี้ นอกจากนี้แต่ละงานยังแบ่งออกเป็นงานย่อย (subtask) ได้ไม่ยากนัก นอกจากนี้ หากเราทำตามแผน เราจะไปพักผ่อนในเดือนสิงหาคม 2554

จะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณไม่วางแผน?คุณจะคิดอยู่เสมอว่า: "โอ้ ฉันอยากไป แต่ไม่มีเงิน! และจะไปที่ไหนดูเหมือนว่าคุณต้องการไปที่นั่นและที่นั่น ... ” ดังนั้นทุกอย่างจะยังคงอยู่ในความฝัน! ดังนั้นจึงต้องแปลเป็นเป้าหมายและเป้าหมายเป็นงานและลงมือทำ! และในการวางแผนคุณจะได้รับความช่วยเหลือจากวิธีการสร้างต้นไม้แห่งเป้าหมาย - ปิรามิดแห่งความสำเร็จ

ความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับการวางแผนที่ดีเป็นสำคัญ กำไรสูงสุดและผลกำไรสูงในอนาคตคือเป้าหมายทั่วไปเสมอ บทบาทของต้นไม้เป้าหมายในการวางแผนคืออะไร?

ต้นไม้วัตถุประสงค์คืออะไร

วัตถุประสงค์การจัดการแสดงใน จำนวนมากและความหลากหลาย ดังนั้นทุกองค์กรจึงต้องการความครอบคลุม แนวทางระบบไปจนถึงการเลือกองค์ประกอบ กระบวนการตั้งเป้าหมายเรียกว่าการตั้งเป้าหมาย

ต้นไม้วัตถุประสงค์ขององค์กรคือ:

รายการแบบมีโครงสร้าง แบบแผนของเป้าหมายองค์กร
ลำดับชั้นของเป้าหมายหลายระดับ
แบบจำลองที่ช่วยให้คุณปรับปรุงและรวมเป้าหมายไว้ในคอมเพล็กซ์เดียว

ผลผลิตของวิธีนี้ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ควรเป็นรูปแบบการจัดการองค์กรที่มีเหตุผลและเรียบง่าย ต้นไม้เป้าหมายทำให้เป็นไปได้ที่จะปรับเป้าหมายทั่วไปและทำให้เป้าหมายย่อยทำได้มากขึ้น

ระบบเป้าหมายถูกกำหนด โครงสร้างองค์กร. โครงสร้างขนาดใหญ่, จำนวนมากแผนกและสายงานจะต้องมีการพัฒนาต้นไม้ "แตกแขนง" ที่ซับซ้อนซึ่งมีระดับการสลายตัวหลายระดับ

จุดสุดยอด

ต้นไม้เต็มไปด้วย "จากบนลงล่าง" จากเป้าหมายกลางไปจนถึงงานรอง ที่ "ด้านบน" ("ราก") คือเป้าหมายทั่วไปซึ่งความสำเร็จคือ ไม่ใช่งานง่าย. ซึ่งหมายความว่าจำเป็นต้องย่อยสลายเป็นองค์ประกอบที่เล็กกว่า "เป้าหมายสาขา" นั่นคือการย่อยสลาย จึงมีแผนการเคลื่อนไปสู่เป้าหมายหลัก

ระดับที่ตามมาทั้งหมดถูกสร้างขึ้นในลักษณะที่จะนำไปสู่ความสำเร็จในระดับก่อนหน้า

ทิศทางเป้าหมาย

เป้า	เนื้อหา
ทางเศรษฐกิจ	เพิ่มผลกำไรสูงสุดจากการขายสินค้าหรือบริการในคุณภาพและปริมาณที่ต้องการ
วิทยาศาสตร์และเทคนิค	การรักษาผลิตภัณฑ์และบริการในระดับวิทยาศาสตร์และเทคนิค, R&D, การเพิ่มผลิตภาพแรงงานผ่านการแนะนำความรู้
การผลิต	การดำเนินการตามแผนการผลิต รักษาจังหวะและคุณภาพของการผลิต
ทางสังคม	การปรับปรุง พัฒนา และเติมเต็มทรัพยากรมนุษย์

กิ่งและใบ

สาขา - เป้าหมายย่อยที่ขยายจากด้านบนจะถูกย่อยสลายอีกครั้ง การรันสาขาเป็นเป้าหมายระดับต่อไป กระบวนการนี้จะทำซ้ำในแต่ละระดับจนกว่าเป้าหมายจะง่ายขึ้น ความเรียบง่ายคือความสามารถในการเข้าถึง ความเข้าใจ และตรรกะ

"สาขา" ทั้งหมดอธิบายผลลัพธ์ที่แสดงตัวบ่งชี้เฉพาะ เป้าหมายของคู่ขนานนั้นเป็นอิสระจากกัน

โครงสร้างเป้าหมายองค์กรถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของ 3 องค์ประกอบที่สำคัญวัตถุประสงค์ใด ๆ

"ใบไม้" เป็นกิจกรรมเฉพาะเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ลักษณะและตัวบ่งชี้ที่ระบุไว้ใน "ใบ" ช่วยในการเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุด:

วันกำหนดส่ง;
ความน่าจะเป็นที่จะบรรลุเป้าหมายตามวันที่วางแผนไว้
ตัวชี้วัดต้นทุน
ปริมาณทรัพยากรที่ใช้ไป

องค์ประกอบต้นไม้ในกลุ่มเดียวกันเชื่อมต่อกันผ่านตรรกะ "และ" (แสดงด้วย "∧") กลุ่มทางเลือกโต้ตอบผ่าน "OR" ("∨")

ต้นไม้เป้าหมายขององค์กร ตัวอย่าง

พิจารณา วงจรง่ายๆเป้าหมายเพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุดในขณะที่เพิ่มผลลัพธ์และลดต้นทุน

ในการบรรลุเป้าหมายทั่วไป (ความสามารถในการทำกำไรสูงและผลกำไรสูงสุด) จะต้องดำเนินการสามทิศทาง ป้อนตัวเลือกที่เป็นผลลัพธ์ในแผนผังเป้าหมายขององค์กร ตัวอย่างถูกนำเสนอในรูปแบบของตาราง

กลยุทธ์และเป้าหมายของ Apple

ทำไมกลยุทธ์ของ Apple ถึงชนะ?

กิจกรรมของบริษัทคือข้อมูลและผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับการทำงานกับมัน ลำดับความสำคัญคือกระบวนการสร้างเนื้อหาและการบริโภค

ตัวอย่างเช่น Apple ให้ความสำคัญกับแง่มุมทางวัฒนธรรม รูปแบบการบริโภคเพลงได้รับการปรับปรุง ด้วย iPod การฟังเพลงดิจิตอลและท่องอินเทอร์เน็ตไม่เคยง่ายอย่างนี้มาก่อน

รายการผลิตภัณฑ์ iPod, iPhone และ iPad ช่วยแก้ไขจุดบกพร่อง ปรับปรุงวิธีพื้นฐานในการสร้างและใช้ข้อมูล โมเดลนี้ใช้สำหรับแล็ปท็อป คอมพิวเตอร์ตั้งโต๊ะ โทรทัศน์ จะทำให้บริษัท "apple" มีรายได้เพิ่มขึ้นอีก

ผลลัพธ์ของทศวรรษคือสามสิ่งประดิษฐ์สากลและแพลตฟอร์มธุรกิจ สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่จุดจบในตัวเอง แต่เป็นหนทางในการบรรลุเป้าหมาย: การเข้าถึงวิธีหลักในการใช้ข้อมูล

เป็นเรื่องปกติที่กลยุทธ์ทั่วไปของ Apple คือการพัฒนาสายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่

การสร้างต้นไม้แห่งเป้าหมายขององค์กรโดยใช้ตัวอย่างของ Apple

เป้าหมายหลักของธุรกิจใดๆ คือการขยายขอบเขตตลาด เพื่อให้ได้ลูกค้าจำนวนไม่สิ้นสุด แอปเปิลก็ไม่มีข้อยกเว้นและให้ความสำคัญกับการปรับปรุงสายผลิตภัณฑ์เพื่อประโยชน์ของผู้บริโภค

พิจารณาโครงสร้างเป้าหมายของบริษัทสำหรับผลิตภัณฑ์อย่างเช่น iPhone ซึ่งคุณค่าที่สะท้อนถึงคติพจน์ที่ว่า “เรียบง่าย สะดวกสบาย. อย่างสุนทรีย์” ตามเป้าหมายหลักของต้นไม้ เราจะกำหนดการปรับปรุง iPhone โดยคำนึงถึงความสนใจของผู้ใช้ที่มีศักยภาพ

ปัจจัยการแข่งขันที่สำคัญและสำคัญสำหรับผู้บริโภคในตลาดนี้คือ:

ต้นทุนผลิตภัณฑ์
หลากหลายฟังก์ชั่นและแบตเตอรี่ที่ใช้พลังงานสูง
ความนิยมของแบรนด์
เทคโนโลยีสำหรับผู้ชื่นชอบ
การออกแบบและขนาด
ช่วง (ถูกยกเลิกโดย Apple)

ต้นไม้แห่งเป้าหมายจะช่วยตอบคำถาม: "จะทำอย่างไร" ตัวอย่างเช่น เพื่อลดต้นทุน จำเป็นต้องลดความซับซ้อนของอินเทอร์เฟซ

ต้องสร้างปัจจัยอุตสาหกรรมใดบ้าง? คุณลักษณะใดที่จะปรับปรุง? เหล่านี้คือหน่วยความจำ การออกแบบ เกม และความบันเทิง สิ่งที่ควรเน้น: องค์ประกอบการทำงานหรืออารมณ์?

ตารางที่มีเป้าหมายย่อยของ iPhone ในสามระดับ

ต้นไม้เป้าหมาย แอปเปิลนำเสนอในรูปแบบที่เรียบง่ายในรูปแบบของตาราง

พัฒนา iPhone โดยคำนึงถึงผู้บริโภค
เป้าหมายระดับแรก
1. ขจัดการแบ่งประเภทและความนิยมของแบรนด์	2. ลดความซับซ้อนของอินเทอร์เฟซ	3. ดึงดูดผู้บริโภคเพิ่มขึ้น	4. การยศาสตร์ที่เพิ่มขึ้น
เป้าหมายระดับที่สอง
	2.1. ลดความซับซ้อนของการผลิต	3.1. สร้างการออกแบบใหม่	4.1. สถานะพิเศษของเจ้าของ
		3.2. เพิ่มจำนวนหน่วยความจำ	4.2. โซลูชั่นไมล์สุดท้าย
		3.3. เสริมแกร่งด้านความบันเทิง	4.3. ลดขนาด

เพื่อแก้ไข "ไมล์สุดท้าย" มีการระบุงานต่อไปนี้:

ใช้หน้าจอสัมผัสและไม่มีปุ่ม
สร้างตัวเลือกเพิ่มเติม
ขยายหน้าจอ.

ขั้นตอนต่อไปคือการกรอก "ใบ" หรือกิจกรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายย่อย สำหรับสิ่งนี้ กำหนดเวลาเฉพาะสำหรับการทำงานให้เสร็จ ปริมาณที่จำเป็น ทรัพยากร ต้นทุน และตัวบ่งชี้เชิงปริมาณที่สำคัญจำเป็นต้องระบุ

ขั้นตอนสุดท้ายคือการวาดเป้าหมายในรูปแบบของต้นไม้ที่มีกิ่งก้าน

ต้นไม้งาน ตัวอย่าง

งานเรียกว่าเป้าหมายย่อย พวกเขาไม่ต้องการการสลายตัวและการเชื่อมโยง "วิธีสุดท้าย" ต้นไม้แห่งเป้าหมายรวมถึงเป้าหมายของระดับสูงสุดและต่ำสุด

วัตถุประสงค์เป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างโปรแกรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะในระดับรากหญ้า การแก้ปัญหาคือชุดของการกระทำ

ต้นไม้แห่งเป้าหมายเป็นตัวเลือกอาจมีงานต่อไปนี้

ดังนั้นต้นไม้เป้าหมายจึงกลายเป็นเครื่องมือในการสั่งซื้อสำหรับการสร้างโปรแกรมการพัฒนาบริษัท ตัวอย่างยืนยันหลักการของการก่อตัวของ "ความสมบูรณ์ของการลดลง": เป้าหมายจะ "แยก" เป็นเป้าหมายย่อยจนกว่าเป้าหมายเดิมจะชัดเจนและบรรลุผลได้

ต้นไม้เป้าหมาย - การแสดงภาพแบบลำดับชั้นของการบรรลุเป้าหมาย หลักการที่บรรลุเป้าหมายหลักโดยการรวมกันของเป้าหมายรองและเป้าหมายเพิ่มเติม

วิธีการสร้างมุมมองแบบต้นไม้ของเป้าหมายมีรากฐานมายาวนานในการวางแผน กระบวนการผลิต. และแน่นอนว่ารกไปด้วยเงื่อนไขจำนวนมาก ( วงจรชีวิต, การมอบอำนาจ ฯลฯ ) บล็อกนี้จัดทำขึ้นโดยเฉพาะ ไม่ใช่แนวคิดของการพัฒนา องค์กรขนาดใหญ่- ดังนั้นฉันจึงใช้เสรีภาพในการแสดงโครงสร้างแผนผังเป้าหมายอย่างง่ายพร้อมตัวอย่างการใช้งาน

ดังนั้น วิธีการสร้างเป้าหมายแบบต้นไม้:

จากแผนภาพ ผมว่าชัดเจนเลยว่าทำไมถึงเรียกว่า ต้นไม้เป้าหมาย.

คำอธิบาย:

วัตถุประสงค์หลัก- นี่คือสิ่งที่เราต้องการเป็นผลสำเร็จ ความสำเร็จของเรา การใช้งานชุดที่ประสบความสำเร็จ

เป้าหมาย 1, 2, 3…- เป้าหมายรองที่นำไปสู่การดำเนินการตามเป้าหมายหลัก แน่นอน และเพื่อให้บรรลุเป้าหมายรอง - คุณอาจยังต้องทำให้สำเร็จ ลำดับชั้นที่ต่ำกว่าหนึ่งเป้าหมาย - เป้าหมาย เอและ ข(เช่นต้นไม้จริง - มีเสาหนึ่งต้นและกิ่งใหญ่หลายกิ่งซึ่งมีกิ่งเพิ่มขึ้นอีกหลายกิ่ง แต่เล็กกว่า .... เป็นต้น)

นอกจากนี้ เป้าหมายรอง - เป็นได้ทั้ง องค์ประกอบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลัก (หากไม่มีการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จ ไม่มีทางที่จะบรรลุเป้าหมายหลักได้) และ เพิ่มเติม(ทำได้แต่ไม่แนะนำ)

ความเข้มแข็งคืออะไร

การกำหนดเป้าหมายประเภทนี้เหมาะอย่างยิ่งสำหรับการสร้างแนวทางการใช้ชีวิต ขนาดใหญ่มาก ทั่วโลกสำหรับทั้งชีวิตและภารกิจในชีวิต สำหรับงาน - หนึ่งวัน - ไม่เหมาะสำหรับเป้าหมายเล็ก ๆ แม้ว่าจำเป็น

หากคุณต้องการมีความคิดที่ดีเกี่ยวกับจุดประสงค์ในชีวิตของคุณหรือเป้าหมายใหญ่ที่ซับซ้อนและจำเป็นมาก มันคือจุดเริ่มต้นของลำดับชั้นของต้นไม้

ตัวอย่างต้นไม้เป้าหมาย คำแนะนำทีละขั้นตอนในบางกรณี:

เป้าหมายที่หลายคนใฝ่ฝันมากที่สุดคือ ความเป็นอยู่ที่ดีทางการเงิน. นี่คือวิธีการทำ

หากต้องการนำเสนอ คุณสามารถใช้ Microsoft Office Word -> แทรก -> SmatrArtหรือโปรแกรมที่คล้ายกัน ถ้าสำหรับตัวฉันเอง - ฉันขอแนะนำอย่างยิ่ง - ทำด้วยปากกา - นั่นคือ ใช้ (กระดาษสะอาด + ปากกาหรือดินสอ)

1. เราตั้งเป้าหมายระดับโลกของเรา: ความเป็นอยู่ที่ดีทางการเงิน

ดังนั้นเราจึงเขียนที่ด้านบนสุด:

2. วาดกิ่ง - เป้าหมายรอง

ลองนึกภาพว่าเราไปถึงแล้ว - และ "จำ" สิ่งที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้ - มีความเกี่ยวข้องด้วย

ความเป็นอยู่ที่ดีทางการเงินคือ ไหลดีเงินมาหาฉัน เงินมาจากไหน? (อย่าลืมว่าเราอยู่ในเมทริกซ์การสร้างภาพ :))

แต่ละคนอาจมีความคิดของตัวเองว่าความมั่งคั่งคืออะไร ต่อไปนี้ฉันจะ "เผยแพร่" ของฉันเอง

เป็นหลัก กระแสเงินสดสามารถเชื่อมโยงกับการลงทุนทั้งแบบพาสซีฟและแบบแอคทีฟ และในกรณีที่ - มีปาฏิหาริย์มากมายในชีวิตบางที ...

โอกาสสุ่มคือการยกระดับการมองโลกในแง่ดี และคำใบ้เล็กๆ น้อยๆ ที่ฉันไม่รู้ทุกอย่าง และอาจมีบางสิ่งที่นำไปสู่ความสำเร็จของเป้าหมายหลัก แต่ของฉันก็ยังเล็กพอที่จะรู้เกี่ยวกับพวกเขา

จากทั้งหมดข้างต้น - อีกครั้งโดยใช้วิธีการสร้างภาพเป้าหมายหรือประสบการณ์ของคุณเอง .... เราออกกำลังกายและเพิ่มแต่ละสาขาที่ต่ำกว่า ....

นี่คือสิ่งที่ฉันลงเอยด้วย:

สาระสำคัญของวิธีต้นไม้เป้าหมาย

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารการลงทุน

โครงสร้างเป้าหมายเป็นแผนภาพกราฟิกที่แสดงการแจกแจงเป้าหมายทั่วไปออกเป็นเป้าหมายย่อย ส่วนบนของโครงร่างถูกตีความว่าเป็นเป้าหมาย ขอบหรือส่วนโค้ง - เป็นความเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมาย วิธีต้นไม้เป้าหมายเป็นวิธีทั่วไปหลัก การวิเคราะห์ระบบ. โครงสร้างเป้าหมายเชื่อมโยงเป้าหมายระดับสูงกับวิธีการเฉพาะเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในระดับการผลิตที่ต่ำกว่าผ่านชุดลิงก์ระดับกลาง วิธีนี้ทำให้คนจัดลำดับได้ แผนของตัวเอง(ส่วนตัวหรือมืออาชีพ) ดูเป้าหมายของคุณในกลุ่ม

แนวคิดของ "แผนผังเป้าหมาย" ได้รับการเสนอครั้งแรกโดย Ch. Churchman และ R. Ackoff ในปี 1957 และเป็นเครื่องมือในการสั่งซื้อ (คล้ายกับแผนผังองค์กรของบริษัท) ที่ใช้เพื่อสร้างองค์ประกอบของโปรแกรมเป้าหมายทั่วไปสำหรับการพัฒนา บริษัท (เป้าหมายหลักหรือเป้าหมายทั่วไป) และสัมพันธ์กับเป้าหมายเฉพาะระดับและพื้นที่ของกิจกรรมที่แตกต่างกัน ความแปลกใหม่ของวิธีการที่เสนอโดย C. Churchman และ R. Ackoff คือพวกเขาพยายามที่จะให้น้ำหนักและค่าสัมประสิทธิ์เชิงปริมาณแก่ระบบย่อยการทำงานต่างๆ เพื่อระบุว่าชุดค่าผสมใดที่เป็นไปได้ให้ผลตอบแทนที่ดีที่สุด คำว่า "ต้นไม้" แสดงถึงการใช้โครงสร้างแบบลำดับชั้นที่ได้จากการแบ่งเป้าหมายโดยรวมออกเป็นเป้าหมายย่อย เมื่อสร้างแผนผังเป้าหมาย เราควรคำนึงถึงรูปแบบของการสร้างเป้าหมายและใช้หลักการสร้างโครงสร้างแบบลำดับชั้น โครงสร้างเป้าหมายถูกสร้างขึ้นเป็นขั้นๆ จากบนลงล่าง โดยการเปลี่ยนจาก more . ตามลำดับ ระดับสูงสู่ระดับล่างที่อยู่ติดกัน หัวใจของต้นไม้แห่งเป้าหมายคือการประสานกันของเป้าหมายกันเอง ข้อกำหนดของเป้าหมายจากบนลงล่างควรเพิ่มขึ้น: ยิ่งระดับสูงเท่าไหร่ ก็ยิ่งกำหนดเป้าหมายได้ดีขึ้นเท่านั้น

สำหรับกรณีที่เมื่อ ลำดับต้นไม้ไม่รักษาโครงสร้างอย่างเคร่งครัด V.I. Glushkov นำเสนอแนวคิดของ "กราฟทำนาย"

วิธีการต้นไม้เป้าหมายมุ่งเน้นไปที่การได้รับค่อนข้าง โครงสร้างที่มั่นคงเป้าหมายของปัญหาทิศทาง เพื่อให้บรรลุสิ่งนี้ เมื่อสร้างเวอร์ชันเริ่มต้นของโครงสร้าง เราควรคำนึงถึงรูปแบบของการสร้างเป้าหมายและใช้หลักการสร้างโครงสร้างแบบลำดับชั้น มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในการทำนายทิศทางที่เป็นไปได้สำหรับการพัฒนาวิทยาศาสตร์ วิศวกรรมศาสตร์ และเทคโนโลยี ต้นไม้เป้าหมายที่เรียกว่าเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดเป้าหมายระยะยาวและ งานเฉพาะในทุกระดับของลำดับชั้น ในเวลาเดียวกันเป้าหมายของลำดับที่สูงกว่านั้นสอดคล้องกับด้านบนของต้นไม้และด้านล่างมีหลายระดับมีเป้าหมายท้องถิ่น (งาน) ด้วยความช่วยเหลือซึ่งจะทำให้บรรลุเป้าหมายของระดับบน . หลักการของการแบ่งเป้าหมายร่วมกันออกเป็นเป้าหมายย่อยและงานนั้นแสดงโดยแผนภาพที่แสดงในรูปที่ 1

รูปที่ 1 - แบ่งเป้าหมายโดยรวมออกเป็นเป้าหมายย่อยและภารกิจ

เป้าหมายของลำดับที่สูงขึ้น (เป้าหมายทั่วไป, เป้าหมายหลัก) สอดคล้องกับด้านบนของต้นไม้, ในสาขาของต้นไม้มีเป้าหมาย (งาน) ในท้องถิ่นที่รับประกันความสำเร็จของเป้าหมายของระดับบน ข้อกำหนดหลักสำหรับแผนผังเป้าหมายคือการไม่มีวงจร การนำเสนอเป้าหมายเริ่มต้นที่ระดับบนสุด จากนั้นจะมีการระบุเป้าหมาย กฎหลักสำหรับการแยกเป้าหมายคือความสมบูรณ์ - แต่ละเป้าหมายระดับบนสุดจะต้องแสดงเป็นเป้าหมายย่อยของระดับถัดไปในลักษณะที่การรวมกันของแนวคิดของเป้าหมายย่อยกำหนดแนวคิดของเป้าหมายดั้งเดิมอย่างสมบูรณ์

การประเมินความสำคัญสัมพัทธ์ของเป้าหมายและความสำคัญของความเชื่อมโยงระหว่างกันนั้นดำเนินการด้วยความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ และเพื่อที่จะกำหนดความสำคัญของเป้าหมายและวัตถุประสงค์อย่างต่อเนื่อง ระดับต่างๆโดยทั่วไปจะใช้เมทริกซ์การให้คะแนน การประเมินค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์โดยใช้เมทริกซ์เหล่านี้ดำเนินการ ตัวอย่างเช่น 10 คะแนนคืออิทธิพลของปัจจัยหนึ่งต่ออีกปัจจัยหนึ่งโดยที่ไม่สามารถแก้ปัญหาได้ ที่ 9.8 และ 7 คะแนน อิทธิพลจะได้รับการประเมิน โดยที่การแก้ปัญหาจะยากตามลำดับ จนถึงระดับแข็งแกร่ง ปานกลาง และอ่อนแอตามลำดับ คะแนน 6.5 และ 4 ถูกกำหนดในกรณีที่อิทธิพลของปัจจัยหนึ่งสามารถเร่งการพัฒนาปัจจัยอื่นหรือการแก้ปัญหาในระดับหนึ่ง (แข็งแกร่ง ปานกลาง อ่อนแอ) ในระดับหนึ่ง (แข็งแกร่ง ปานกลาง อ่อนแอ) ระดับต่ำสุดอิทธิพลของปัจจัยหนึ่งต่ออีกปัจจัยหนึ่งอยู่ที่ประมาณ 1 จุด

ดังนั้น กระบวนการสร้าง "ต้นไม้แห่งเป้าหมาย" จึงแบ่งออกเป็นขั้นตอนต่อไปนี้:

1) การพัฒนาสคริปต์
2) คำแถลงเป้าหมาย;
3) การสร้างเป้าหมายย่อย
4) การชี้แจงถ้อยคำของเป้าหมายย่อย (ตรวจสอบความเป็นอิสระของเป้าหมายย่อย)
5) การประเมินความสำคัญของเป้าหมายย่อย
6) การทวนสอบเป้าหมายความเป็นไปได้
7) การตรวจสอบเบื้องต้นของเป้าหมายย่อย
8) การสร้างต้นไม้แห่งเป้าหมาย

เมื่อสร้างแผนผังเป้าหมาย ควรปฏิบัติตามกฎต่อไปนี้:

- แต่ละเป้าหมายที่กำหนดต้องมีวิธีการและทรัพยากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
- เมื่อสลายเป้าหมายต้องสังเกตเงื่อนไขความสมบูรณ์ของการลดลงเช่น จำนวนเป้าหมายย่อยของแต่ละเป้าหมายควรเพียงพอเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
- การสลายตัวของแต่ละเป้าหมายเป็นเป้าหมายย่อยจะดำเนินการตามคุณสมบัติการจัดหมวดหมู่ที่เลือกไว้หนึ่งรายการ
- การพัฒนากิ่งก้านของต้นไม้แต่ละต้นสามารถสิ้นสุดที่ระดับต่าง ๆ ของระบบ
- จุดยอดของระดับบนของระบบคือเป้าหมายสำหรับจุดยอดของระดับล่าง
- การพัฒนา "ต้นไม้แห่งเป้าหมาย" ดำเนินต่อไปจนกว่าบุคคล การแก้ปัญหาจะไม่มีวิธีการทั้งหมดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่สูงขึ้น

จำนวนและความหลากหลายของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดการนั้นยอดเยี่ยมมากจนไม่มีระบบเศรษฐกิจและสังคมใดสามารถทำได้หากไม่มีแนวทางบูรณาการในการศึกษาองค์ประกอบ เป็นวิธีที่สะดวกและได้รับการพิสูจน์แล้ว เราสามารถใช้การก่อสร้างได้ โมเดลเป้าหมายในรูปแบบของกราฟต้นไม้ - ต้นไม้เป้าหมาย

โดยวิธีการของ "แผนผังเป้าหมาย" มีการอธิบายลำดับชั้นของพวกมัน ซึ่งเป้าหมายหลักจะถูกแยกย่อยออกเป็นเป้าหมายย่อยตามลำดับ บน กฎต่อไปนี้:

เป้าหมายโดยรวมที่ด้านบนของกราฟควรมีคำอธิบายของผลลัพธ์สุดท้าย

เมื่อปรับใช้เป้าหมายร่วมกันในโครงสร้างเป้าหมายแบบลำดับชั้น ถือว่าการดำเนินการตามเป้าหมายย่อยของแต่ละระดับต่อมาเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นและเพียงพอสำหรับการบรรลุเป้าหมายของระดับก่อนหน้า

เมื่อตั้งเป้าหมาย ระดับต่างๆจำเป็นต้องอธิบายผลลัพธ์ที่ต้องการ แต่ไม่ใช่ว่าจะได้มาอย่างไร

เป้าหมายย่อยของแต่ละระดับต้องเป็นอิสระจากกันและไม่สามารถสืบเนื่องมาจากกันและกัน

รากฐานของ "ต้นไม้แห่งเป้าหมาย" ควรเป็นงาน ซึ่งเป็นการกำหนดงานที่สามารถทำได้ในลักษณะใดวิธีหนึ่งและภายในกรอบเวลาที่กำหนดไว้

จำนวนระดับการสลายตัวขึ้นอยู่กับขนาดและความซับซ้อนของเป้าหมายที่ตั้งไว้ โครงสร้างที่นำมาใช้ในองค์กร ลำดับชั้นของการสร้างระบบการจัดการ

จุดสำคัญในการศึกษานี้ไม่เพียงแต่สร้างแบบจำลองลำดับชั้นของเป้าหมายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาหนึ่งด้วย โมเดลไดนามิกมีประโยชน์อย่างยิ่งเมื่อพัฒนา แผนระยะยาวระบบเศรษฐกิจและสังคมโดยตระหนักถึงกลยุทธ์ของตน

ต้นไม้เป้าหมายถูกสร้างขึ้นโดยใช้ สองการดำเนินการ:

การสลายตัว -เป็นการดำเนินการเลือกส่วนประกอบ

โครงสร้าง -นี่คือการดำเนินการเน้นลิงก์ระหว่างส่วนประกอบต่างๆ

ขั้นตอนการสร้างต้นไม้เป้าหมายแบ่งออกเป็นขั้นตอนต่อไปนี้:

การพัฒนาสถานการณ์

การกำหนดเป้าหมาย

การสร้างเป้าหมายย่อย

ชี้แจงสูตรของเป้าหมายย่อย (ตรวจสอบความเป็นอิสระของเป้าหมายย่อย);

การประมาณความสำคัญของเป้าหมายย่อย

การตรวจสอบเป้าหมายความเป็นไปได้

การตรวจสอบพื้นฐานของเป้าหมายย่อย

การสร้างต้นไม้แห่งเป้าหมาย

การสร้าง "ต้นไม้แห่งเป้าหมาย"ดำเนินการบนพื้นฐานของการหักตรรกะโดยใช้วิธีการที่ใช้งานง่าย ในการทำเช่นนั้นคุณควรดำเนินการ กฎบางอย่าง, โดยเฉพาะอย่างยิ่ง:

การสลายตัวของแต่ละเป้าหมายเป็นเป้าหมายย่อยในระดับหนึ่งหรือลำดับชั้นอื่นจะดำเนินการ ตามคุณสมบัติการจำแนกประเภทที่เลือกหนึ่งรายการ

ทุกเป้าหมายถูกตัดขาด เพื่อวัตถุประสงค์อย่างน้อยสองประการ

ทุกเป้าหมายต้อง ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาของผู้อื่น;

เป้าหมายของแต่ละระดับลำดับชั้นควรอ้างอิงถึงองค์ประกอบที่ค่อนข้างแยกจากกันเท่านั้น (เช่น แผนก - แผนก สำนัก กลุ่ม สถานที่ทำงาน) ของระบบการจัดการ กล่าวคือ ทุกเป้าหมาย ต้องกำหนดเป้าหมาย

สำหรับแต่ละเป้าหมายในระดับลำดับชั้นใด ๆ ควรมี การจัดหาทรัพยากร

จำนวนเป้าหมายในแต่ละระดับของการสลายตัวต้องเพียงพอเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่อยู่เหนือ กล่าวคือ ควรจัดให้ ความสมบูรณ์ของการลดเป้าหมาย

"แผนผังเป้าหมาย" ไม่ควรมีโหนดที่แยกได้ กล่าวคือ ไม่ควรมีเป้าหมาย ไม่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์อื่น

การสลายตัวของเป้าหมายจะดำเนินการในระดับลำดับชั้นที่ช่วยให้คุณกำหนดได้ ผู้จัดการที่รับผิดชอบ และ องค์ประกอบของเหตุการณ์ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่สูงขึ้นและในที่สุดเป้าหมายหลัก

หากมีมากกว่า 3-4 เป้าหมายในระดับโครงสร้างแบบลำดับชั้น จำเป็นต้องจัดให้มีการสร้าง "ต้นไม้แห่งเป้าหมาย" ประเภทวงจร เมื่อเร็วๆนี้ กิ่งก้านเกี่ยวพันและเติบโตไปด้วยกัน

ข้าว. 9. "ต้นไม้แห่งเป้าหมาย" วัฏจักร

เป้าหมายใน "ต้นไม้" แต่ละอันมีลักษณะเฉพาะด้วยสองพารามิเตอร์ดังกล่าว

1. สัมประสิทธิ์ความสำคัญสัมพัทธ์นอกจากนี้ ผลรวมของ CV ทั้งหมดที่ระดับหนึ่งของการย่อยสลายเป้าหมายจะเท่ากับ 1 นั่นคือ

∑ KKV iyy = 1

2. ปัจจัยอรรถประโยชน์ร่วมกันซึ่งถูกกำหนดโดยสูตร

KVP iyy = KOV iyy x KVP i -1

ในกรณีนี้ "ต้นไม้" ที่มีจำนวนกิ่งเท่ากัน (ในแต่ละกรณี มีสองเป้าหมายทุกที่) มีสามระดับลำดับชั้น: C บนสุดคือเป้าหมายของระดับ 0 สูงสุด (เป้าหมายหลัก) C 1 , C 2 - นี่คือเป้าหมายของระดับแรก (เป้าหมายระดับกลาง); C 11, C 12, C 21, C 22 - เป้าหมายของระดับที่สอง (ระดับล่าง) ความลึกของการสลายตัวของเป้าหมายอาจแตกต่างกัน กล่าวคือ มีระดับลำดับชั้นมากกว่า และยังมีจำนวนสาขาที่ไม่เท่ากัน (ต่างกัน)

ข้าว. สิบ. "ต้นไม้แห่งเป้าหมาย" ง่าย ๆ (ไม่ใช่วัฏจักร)

เป้าหมายของ "ต้นไม้" ในแต่ละระดับของการสลายตัวต้องมีทรัพยากรที่เหมาะสม ดังนั้น ถัดจาก "แผนผังเป้าหมาย" คุณควรสร้าง "แผนผังทรัพยากร" (รูปที่ 11)

เป้าหมายหลักมาจากทรัพยากรหลักของระบบ เป้าหมายของระดับแรกคือทรัพยากรของระดับที่หนึ่ง เป้าหมายของระดับที่สองคือทรัพยากรของระดับที่สอง เป็นต้น

"ต้นไม้แห่งเป้าหมาย" และ "ต้นไม้แห่งทรัพยากร"- เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการวางแผนตามโปรแกรมที่กำหนดเป้าหมาย

ข้าว. สิบเอ็ด "ต้นไม้" ของเป้าหมายและทรัพยากรสำหรับการจัดเตรียม

ในขณะเดียวกันก็เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องกำหนดเป้าหมายของแต่ละระดับให้ถูกต้องตามข้อกำหนดเช่น เป็นรูปธรรม เข้าถึงได้ วัดได้ ความยืดหยุ่น (ความสามารถในการเปลี่ยนลำดับความสำคัญ ปรับเป้าหมายตามเวลาและสถานที่ใช้งาน) ความสม่ำเสมอ และ ความสม่ำเสมอ

เนื่องจาก ตัวอย่างทั่วไปต้นไม้เป้าหมายแสดงในรูปที่ 12 ที่ไหน:

IV - ระดับระบบ;

1-39 - องค์ประกอบของระบบ

เป้าหมายลำดับที่สูงกว่าคือจุดสูงสุดของต้นไม้ เป้าหมายที่ต่ำกว่าคือเป้าหมายในท้องถิ่นการบรรลุเป้าหมายในท้องถิ่นเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการบรรลุเป้าหมายที่สูงขึ้น