수습 기간의 성공적인 완료와 관련하여. IS 통과 절차에 대한 규정은 무엇입니까? 친절하고 개방적이어야

새 직장에서 수습 기간은 의심할 여지 없이 모든 전문가에게 어려운 기간입니다. 어제 대학을 졸업한 사람과 성숙한 전문가 모두. 일련의 시련을 명예롭게 통과하고 고용주에게 그가 당신을 회사에 받아들이는 데 실수하지 않았다는 것을 증명하는 방법은 무엇입니까?

새로운 리더를 노리는 돼지가 되지 않으려면 조언에 귀를 기울이십시오.

당신의 평판을 위해 일하십시오
실습에 따르면 오늘날 수습 기간 없이 취업하는 것은 거의 불가능합니다. 그리고 이것은 이해할 수 있습니다. 모든 리더는 신입 직원의 능력이 회사에 도움이 될 것이라고 확신하기를 원합니다. 러시아인에 따르면 노동법직원을 해고하는 절차는 매우 복잡합니다. 따라서 시험 기간의 도움으로 고용주는 재보험에 가입합니다. 채용 담당자가 실수하고 신규 이민자가 잘못된 장소에있는 것으로 판명 된 경우.

이론적으로 전문가는 테스트를 거부 할 법적 근거가 있지만 고용주의 관점에서 그러한 후보자는 즉시 유망 범주에서 문제 범주 범주로 이동합니다. 이것은 회사에서 더 성공적인 작업을 약속하지 않습니다. 그러나 다음과 같은 특정 범주의 근로자가 있습니다. 집행 유예설치되지 않았습니다. 이들은 임산부, 1세 반 미만의 자녀를 둔 여성, 18세 미만의 후보자, 젊은 전문가, 경쟁에 의해 고용된 사람 및 기타(러시아 연방 노동법 참조)입니다.

나열된 범주와 관련이 없는 경우 작업 첫 주에 자신을 증명할 준비를 하십시오. 처음에는 지식이 풍부한 전문적이고 책임감 있는 동료로서의 평판을 위해 일해야 합니다. 일반적으로 관리자, 대리인 및 수석 회계사의 경우 6개월.

진입 계획을 세워라
리더의 마음에 이르는 길은 잘 했어. 비즈니스 이미지를 만들기 위해서는 적절한 수트와 시간 엄수도 물론 중요하지만, 수습 기간 동안 가장 중요한 것은 빠르게 업무에 임하여 비즈니스에서 자신을 증명하는 것입니다. 작업 첫 달에 기록적인 판매를 달성하거나 회사의 중요한 프로젝트를 독립적으로 구현할 수 없을 것입니다. 그러나 인터뷰에서 채용 담당자에게 말한 야심 찬 목표를 달성하기 위해 최소한 첫 번째 단계는 취해야 합니다.

아마도 이상적인 시작은 시험 기간 동안 작업에 대한 개별 계획을 세우는 것입니다. 이 문서는 직무 설명, 즉 해당 직책에 입사하기 위한 일정에 일종의 추가 문서가 될 것입니다. 보통 그 안에 일반보기신입 전문가가 수습 기간 동안 해결해야 하는 작업, 구현 시기 및 작업 평가 기준(예: 유치 고객 수, 판매량, 작성된 기사 수 등)에 대해 설명합니다.

상사는 인사과의 전문가와 함께 시험 기간 동안 작업 계획을 작성할 수 있습니다. 그러한 문서를 받으면 상사 또는 멘토와 세부 사항을 논의하십시오. 특정 문제에 대해 협력 할 수있는 사람, 작업에 필요한 정보를 찾을 수있는 곳.

목표 및 마감일 설정
그러나 초보자가 그러한 유리한 상황에 처하는 것은 항상 그런 것은 아닙니다. 불행히도, 러시아 기업취임 일정은 일상적인 관행보다 여전히 드문 일입니다. 그럼에도 불구하고 처음 몇 주 또는 몇 달 동안은 함께 작업 계획을 세우도록 관리자를 초대할 수 있습니다. 대부분의 경우 그러한 대화는 전략적 성격을 띠게 될 것입니다. 목표, 프로젝트, 연락처, 마감일에 대해 논의할 것입니다.

이러한 상세한 대화의 결과가 반드시 서명과 날인이 있는 공문서의 형태로 공식화될 필요는 없다. 그러나 메모리에 의존하지 마십시오. 노트북에서 주요 작업과 마감일을 수정하는 것이 좋습니다.

최고의 모습을 보여주세요
평가판 기간 동안 귀하는 귀하의 모든 강점. 예를 들어 요약 분석 테이블을 준비하거나 "외교" 편지를 쓰는 것과 같이 자신이 가장 잘하는 것이 무엇인지 이미 알고 있습니다. 아마도 개인적인 카리스마는 고객과 개인적인 협상을 수행하는 데 도움이 될 것입니다. 또는 이벤트를 조직하는 데 재능이 있고 한 가지 세부 사항도 잊지 않습니다.

어떤 자질을 강조할 가치가 있는지 결정하십시오. 머리에서 해당 지시가 없으면 구성하십시오. "올해 상반기의 결과가 표에서 가장 잘 보일 것입니다. 이전 기간과 비교할 수 있습니다. 그리고 우리의 성취는 분명히 보일 것입니다!” - 매니저는 그러한 제안에 반드시 감사할 것이고, 당신은 최고의 모습을 보여줄 수 있을 것입니다.

두려워하지 말고 주도권을 잡으세요
이니셔티브는 처벌 가능하며 이야기하는 것을 좋아합니다. 소비에트 시대. 이제 상황이 바뀌었습니다. 진보적인 회사에서 진취적인 직원은 오랫동안 문제를 일으키는 사람으로 인식되지 않았습니다. 그에 반해 합리적인 제안, 상큼한 외모와 흥미로운 아이디어, 대부분의 경우 관리자가 높이 평가할 것입니다.

그러나 당신이 일하는 부서가 잘못된 일을 하거나 비효율적인 일을 하고 있는 것 같으면, 공동의 원인을 비판하지 마십시오. 보세요: 만약 당신이 틀렸다면? 모든 의견과 제안은 동료의 실수가 아니라 성과를 강조하면서 가능한 한 정확하게 이루어져야 합니다.

톤을 유지
수습 기간을 성공적으로 통과하기 위해 초인간적일 필요는 없습니다. 완전한 헌신으로 일하고 머리의 모든 지시를 따르고 늦지 않고 직위에 따라 옷을 입고 친절하고 책임감있게 일하는 것으로 충분합니다.

그것이 당신이 한 달 동안 있었던 것과 정확히 같다고 가정 해 봅시다. 평가판 기간의 거의 절반입니다! 그러나 시간이 흐르고 이제 당신은 이미 팀원 중 한 명이 되었고, 대부분의 과제에 대처하고, 동료가 점심을 먹는 곳을 찾습니다. 근무 시간소셜 네트워크에서 금요일에 일찍 떠나십시오 ...

그러나 서두르지 마십시오! 적응 기간과 수습 기간은 같은 것이 아닙니다. 관리자는 모든 작은 것들을 고려하여 테스트 기간이 끝나면 모든 성취와 실수를 평가할 것입니다. 그러므로 어조를 유지하십시오. 확실히 당신은 새로운 곳에서 여전히 배울 것이 많습니다. 그리고 약 소셜 네트워크긴 연기 휴식과 완전히 잊어 버리십시오. 이러한 근로 시간 살인자는 경력을 쌓는 데 도움이되지 않습니다.

아프면
수습기간에 아프면? 물론 이것은 성가신 일입니다. 새 팀은 병가를 기대하지 않고 예를 들어 분기 보고서를 기대합니다. 그럼에도 불구하고 절망하지 마십시오. 우리는 모두 사람이며 모든 사람이 가장 부적절한 시간에 병가를 가질 수 있습니다. 병가를 낸 경우 실제로 결석한 날짜만큼 수습 기간이 자동으로 연장됩니다.

갑자기 안되면
일반적으로 후보자와의 인터뷰는 선택을위한 좋은 필터입니다. 회사에 합격 한 대부분의 직원은 수습 기간을 성공적으로 통과합니다. 그러나 때로는 신규 이민자가 길을 잃고 작업에 대처하지 못하고 고용주가 계속하지 않기로 결정하는 경우도 있습니다. 노동 관계. 이 경우 직원은 2주가 아니라 3일 전에 다가오는 해고에 대해 경고해야 합니다.

이 경우 직원은 그러한 결정에 대한 서면 정당성을 받아야하지만 이에 더하여 솔직하게 이야기 할 가치가 있습니다. 전 지도자그리고 그 원인을 알아내십시오. 요점은 초보자의 단점일 수 있지만 팀 내 갈등과 같은 다른 설명도 가능합니다. 어쨌든 행동을 분석하고 내부 "실수에 대한 작업"을 수행하는 것이 좋습니다.

수습 기간은 고용주뿐만 아니라 직원에게도 특정 권리를 부여한다는 것을 기억하십시오. 수습 기간 동안 일이 즐겁지 않다는 것을 깨닫고 퇴사를 결정할 가능성이 있습니다. 법에 따라 이 경우 해고를 위해 평소 2주를 계산할 필요가 없습니다. 3일 전에 관리자에게 서면으로 통지하면 됩니다.

수습 기간 동안 어떤 일이 일어나든 낙관적이어야 합니다. 또 다른 귀중한 경험을 얻었고, 이는 의심할 여지 없이 꿈의 직장으로 가는 길을 더 짧게 만들 것입니다.

적합한 직업을 찾은 사람들은 일반적으로 다음과 같은 경험을 합니다. 수습 기간을 성공적으로 통과하는 방법?결국, 수십 명의 지원자 중에서 엄청난 수의 이력서에서 당신의 것이 선택되었을 때 선택은 당신에게 달려 있습니다. 당신은이 성취를 유지하고 수습 기간을 거쳐 탐내는 직업을 유지하기를 원합니다. 그러기 위해서는 한 달 안에 최대한 자신을 긍정적으로 보여줘야 하는데, 이는 각 직원들의 순서와 특성을 모를 때 새로운 팀에서 하기 매우 어려운 일이다.

오류를 최소화하기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 수습 기간을 성공적으로 통과하는 방법은 무엇입니까? 다음 규칙을 따르십시오.

1. 자신의 규칙을 만들지 마십시오

이 규칙은 직장에서 수습 기간을 보내고 싶은 사람들에게만 적용되는 것이 아닙니다. 모든 경우에 보편적입니다. 팀 생활을 개선하는 방법, 업무를 올바르게 수행하는 방법, 일반적으로 유능하게 사는 방법을 정확히 알고 있다고 즉시 모든 사람에게 말할 필요는 없습니다. 신선한 외모를 가진 당신이 회사의 업무 프로세스에 몇 가지 단점을 던질 수도 있지만, 그렇다고 해서 즉시 목소리를 내야 하는 것은 아닙니다. 이 작업 및 관계 시스템은 수년에 걸쳐 이곳에서 구축되었음을 기억하십시오. 아마도 이것이 이 회사에 가장 적합한 솔루션일 것입니다. 시간이 지나면 최적화 제안을 하는 것이 합리적인지 여부를 이해할 수 있을 것입니다. 처음에 당신의 임무는 평가판 기간을 통과하는 것이며, 그 후에야 권장 사항을 처리할 수 있습니다.

2. 기업문화를 알다

이 권장 사항은 이전 조언의 결과입니다. 회사마다 고유한 행동 규칙이 있으며 그 중 일부는 초보자가 추측하기 어렵습니다. 그러나 이것이 이러한 규칙을 알지 못한다고 항상 용서받을 것이라는 의미는 아닙니다. 따라서 수습 기간을 성공적으로 통과하기 위해서는 현재의 기업 윤리에 대한 모든 것을 물어보십시오. 이것이 이제 귀하의 회사라는 것을 기반으로 행동하십시오. 직장에서 수습 기간을 겪고 있더라도 회사에 대해 모든 것을 아는 것이 중요합니다.

3. 친근함과 개방성을 보여라

직장에서 수습 기간을 성공적으로 통과하려면 이 단계에서도 귀하와 귀하의 동료가 동일한 팀을 대표한다는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 서로 도와야 한다는 뜻입니다. 직책에 대한 참조 조건을 즉시 명확하게 설명하려고하지 마십시오. 이것은 내 의무의 일부이지만 이것은 아닙니다. 일반적으로 멘토는 직장에서 수습 중인 사람에게 할당됩니다. 일반적으로 그는 이것에 대해 추가로 지불하지 않지만 모든 실패에 대해 묻습니다. 그러므로 그에게 짐을 지우지 말고 오히려 도움을 주도록 하십시오.

4. 고용주에 대한 귀하의 행동에 대한 설명

아마도 시험 기간을 성공적으로 통과할 수 있는 가장 간단한 규칙일 것입니다. 그러나 많은 사람들이 종종 그것을 잊고 작동중인 컴퓨터에 프로그램을 설치하고 설치된 프로그램을 비활성화하는 등 결과에 대해 거의 생각하지 않습니다.

수습기간을 넘기기 위해 피해야 할 것은?

헤드폰을 끼고 있더라도 PC의 음악을 켜지 마십시오. 스피커에서 나오는 음악은 상사나 동료의 취향에 맞지 않을 수 있습니다. 헤드폰을 끼고 앉아 있는 직원은 세상과 단절되어 있습니다. 그에게 접근하고 일반적인 업무 흐름에 그를 포함시키려는 욕구가 없습니다. 그리고 이것은 수습 기간을 통과하는 데 전혀 도움이되지 않습니다.
새로운 동료와 이전 직장 및 상사와 논의하지 마십시오.
편심한 행동을 나타내지 마십시오.
친구와 전화 통화를 하거나 소셜 네트워크에서 시간을 보내는 것을 피하십시오.
어떤 이유에서든 늦거나 일을 쉬지 마십시오.

수습 기간을 성공적으로 통과하는 방법은 무엇입니까?

일하고자 하는 열망과 열망을 나타내십시오. 보스는 당신의 눈에서 불을 보아야 하고, 본질을 파헤치고자 하는 욕망이 있어야 합니다.
절대적으로 충성해야 합니다. 즉, 무조건적인 기업 가치를 받아들이고 동료와 상사를 존중하는 것입니다.
전제조건: 수습기간을 통과하기 위해서는 직위가 부여한 직무를 질적으로 완수해야 합니다. 필요한 경우 주도권, 책임에 대한 준비를 보여주십시오.
일반적으로 우수한 전문가를 고용할 뿐만 아니라 좋은 사람. 그러므로 시험기간을 넘기고 싶다면 자신의 도덕원칙과 삶의 가치를 마음껏 발휘하십시오. 그들의 긍정적인 색채는 항상 당신의 손에 달려 있습니다.

우리는 모두 알고 있습니다. 시험 기간은신입사원에게 어렵고 책임감 있는 시간. 그것은 한 사람이 이 회사, 이 팀 및 일반적으로 업무에 얼마나 적합한지, 그러한 업무, 팀 및 회사가 그의 요구에 어떻게 부합하는지 보여줍니다. 이 관계에 문제가 없다면 질문은, 수습 기간을 성공적으로 통과하는 방법, 어떤 단계에서도 당신을 흥분시키지 않을 것입니다. 모든 것이 순조롭게 진행될 것입니다. 그러나 약간의 불편함을 느끼거나 무언가가 여기에 맞지 않고 원하는 방식이 아니라는 의심이 든다면 자신을 고문하지 말고 회사를 위험에 빠뜨리지 마십시오. 결국, 그녀는 유일한 사람이 아닙니다. 노력만 하면 수습 성공의 문제가 전혀 발생하지 않는 꿈의 회사를 찾을 수 있습니다.

결국 채용되지 않은 일부 피험자의 사례를 활용하여 실수를 보완할 것입니다.

1. 법적 무지

수습 기간에 대한 조항은 노동법에 명시되어 있습니다. 그 지식은 수습 기간 동안과 그 이후에 귀하의 권리를 방어하는 데 도움이 될 것입니다. 물론 이런 일에는 개인적인 순간과 상사의 우선 순위가 있지만 법을 알면 보안에 대한 자신감이 더 커집니다.

2. 회사에서 정한 절차에 대한 무지 .

수습으로 합격했는데 근무시간, 점심시간 등을 알려주지 않으셨나요? 언제 출근해야 하는지, 언제 어디서 차를 마실 수 있는지, 몇 시에 상사에게 질문을 할 수 있는지, "참견하지 않는" 것이 언제 더 좋은지 자문해 보십시오. 각 조직에는 고유한 뉘앙스가 있기 때문에 이러한 호기심은 결코 불필요한 것이 아닙니다(누군가는 아침에 회의를 열고, 누군가는 근무일 끝에 회의를 개최하는 등).

3. 이상한 수도원에서 헌장과 함께

장치 이전의 어딘가에서 이미 작업 한 경우 일반적인 절차를 가져 와서는 안됩니다. 새로운 조직. 업무 조직이나 상사의 태도에 불만을 표명하는 것은 당신에게 가산점을 더하지 않고 오히려 기회를 줄입니다. 정규직. 귀하의 의견으로 잘 조정 된 팀에 불협화음을 가져올 것이며 직원이나 상사도 그것을 좋아하지 않을 것입니다. 많은 것이 적합하지 않으면 자신의 결론을 내리고 수습 기간이 끝날 때까지 기다리지 않고 새로운 명령에 익숙해 지거나 그만두는 것이 좋습니다.

4. 일에 관심이 없다

아마도 이 일이 당신에게 흥미롭지 않고 돈 때문에 일하게 될 것입니다. 고용주는 이러한 사실을 즉시 확인하며 이러한 직원은 대부분 영구적으로 고용되지 않습니다. 따라서 작업에서 자신에게 흥미로운 것을 찾고 뉘앙스를 탐구하고 동료에게 작업에 대해 좋아하는 것이 무엇인지 물어보십시오. 아마도 이것은 당신에게도 영감을 줄 것입니다. 고용주는 주로 일할 수 있고 일하기를 원하는 직원에게 관심이 있습니다.

5. 실수에 대한 두려움

뉴비들은 실수를 하는 경우가 많다는 사실을 인지하고, 실수에 대한 책임은 본인이 져야 한다는 사실을 인지하고, 이때 가장 중요한 것은 남에게 책임을 전가하는 것이 아니라 자신의 부족함을 솔직하게 인정하는 것입니다. 정직하고 책임감 있는 사람들은 항상 높이 평가되기 때문에 이것은 즉시 당신을 승리의 위치에 놓이게 할 것입니다. 또한 실수는 경험의 보고에 있는 또 다른 조약돌이며 이것은 귀중한 획득입니다. 우리는 결론: 더 많은 실수 - 더 많은 경험.

6. 사람들로부터의 폐쇄성

당신은 초보자이고 사소한 일에도 많이 알지 못하므로 다른 사람들에게 물어보십시오. 그러한 전문가 역할을 하는 직원들이 기꺼이 새로운 장소에 적응하도록 도와줄 것입니다. 동료들과 1년 이상 함께 일해야 할 수도 있으므로, 즉시 그들과 우호적인 관계를 구축하는 것이 좋습니다. 결국 당신은 최전선에 있는 것이 아니라 미래의 팀에 있습니다.

7. 호스텔의 윤리

스피커에서 나오는 시끄러운 음악, 괴상한 복장, 잦은 휴가 또는 수습 기간 동안 반복적으로 지각하는 것이 해고의 원인이 될 수 있습니다. 상사의 말에 따르면 직장은 모든 사람이 일해야 하는 곳이며 다른 어떤 것도 아닙니다. 이것이 당신의 신념이 된다면 당신의 경력은 보장됩니다.

통지서 작성 주어진 샘플에 따라 필요한 세부 사항을 나타내는 통지서를 작성하십시오. 문서를 컴파일할 때 특별한 주의해고사유를 정당화할 수 있어야 한다. 본문에서는 특정 사실에 의존하는 것이 좋습니다 (직원의 위반 노동 규율, 보고서 제출 지연 등) 및 규정(TC 규범, 회사 내부 절차). 근로자가 수습기간을 경과하지 않은 것으로 인정되어 해고되어야 하는 사유를 보다 명확하고 설득력 있게 설명할수록 근로자의 분쟁 및 청구 위험이 낮아집니다. 수습 기간 2단계를 통과하지 못한 통지서 샘플을 다운로드하십시오.

그 문서들

현재 대부분의 회사에서 수습 기간을 거쳐 고용됩니다. 수습 기간 동안 회사의 경영진은 직원의 직업적 및 개인적 자질을 평가하고 종료 시 추가 결정을 내립니다. 노동 활동회사의 직원.

직원이 시험에 불합격한 경우에는 통지에 따라 간소화된 방식으로 해고될 수 있습니다. 이 기사에서는 수습 기간을 통과하지 못한 통지와 직원을 해고하는 메커니즘에 대해 설명합니다.

유예의 개념 현대 관행대부분의 고용주는 수습 기간을 성공적으로 통과한 직원만 고용하는 것을 선호합니다.

시험 종료

그가 기업의 요구 사항을 어떻게 충족하는지 평가하려면 직원에게 수습 기간을 설정하는 것이 좋습니다. 이를 구현하기 위해서는 약정을 규정할 뿐만 아니라 법적으로 정확하게 합의서를 작성해야 합니다.

주목

기사에 대한 의견이 포함된 노동법은 법적 틀그러한 조건에서 고용. 그러나 실제로 실수를 피하기 위해 몇 가지 뉘앙스를 알아야합니다.

정보

직장에서 수습 기간을 설정하는 원칙 위에서 언급했듯이 이 기간은 개인의 직업적 자질과 일부 개인적 자질을 테스트하는 데 필요합니다. 이 경우 고용에는 여러 조건이 적용됩니다.

여기에는 특히 다음이 포함됩니다.

이전에 기업에서 어떤 직책도 맡지 않은 고용된 사람들을 위해 수습 기간이 설정됩니다.

보호 관찰을 종료하는 방법

수습기간 경과에 대한 정보는 시험에 불합격하여 해고된 경우를 제외하고는 워크북에 기재하지 않는다. 직원이 성공적으로 대처하고 기업 상태에 남아있는 다른 경우의 수습 기간 종료는 어떤 식 으로든 문서화되지 않습니다. 고용 계약직원이 수락되었음을 이미 표시하고 평가 기간 기간의 날짜는 완료를 나타냅니다.

수습기간 규정 직원 각자가 수습기간 동안 자신의 직무를 이해하고 자신의 권리를 확실히 보호할 수 있도록 수습기간 경과에 관한 규정을 추가로 제정·승인할 수 있습니다.

수습기간 불합격 통지서 견본

Share =))) 0/0 QuoteTop Kadrovichka 2011년 10월 17일, 13:36 [ 표시 ] 게시자: #9 게스트 게시물: 293 Quote(Ezh @ Oct 14 2011, 13:20) that's it!!! 물론 이론적으로 급여의 "포크"에 따라 급여에 차이가 있을 수 있습니다. =))))))) 이 "포크"에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다. 나는 그것이 취소되었다는 것을 어떻게 든 깨달았고 이제는 동일 노동에 대해 동일 임금이 부과된다는 러시아 연방 노동법과 헌법을 사용합니다.
그리고 4류의 자물쇠 제조공이 2명이 일하면 같은 일을 하고 같은 급여를 받아야 합니다. 그러나 그들이 한다면 잡다한 일, 다음 중 하나의 숫자 db.
3, 또는 다른 - 5. 0/0 QuoteTop Ezh 2011년 10월 17일, 02:27 PM [show] 게시자: #10 User 47 게시물 Heh. 그래 네가 맞아. 죄송합니다. 생각이 바뀌었나 봅니다. 오도하고 싶지 않았다.
무엇이 잘못되었는지 깨달았다. 나는 내가 틀렸다는 것을 인정한다.

수습기간의 성공적인 이수와 관련하여

에 워크북수습 기간의 지정을 표시할 필요는 없습니다. 법적 등록노동법에 명시된 바와 같이 수습 기간은 당사자 간의 합의에 의해서만 적용됩니다.

등록 조건을 문서화해야 합니다. 주요 문서는 시험 기간이있는 고용 계약입니다.

조건이 주문에서만 고정되면 이는 법률 위반으로 간주됩니다. 이 경우 사법 당국은 시험 임명 조건을 무효로 인정합니다. 주요 계약 및 주문 외에도 직원 등록 절차는 특정 직책에 대한 임명 요청 신청서에 직접 반영할 수 있습니다.

고용 계약에는 기간이 표시된 수습 기간(IP)의 경과에 대한 조항이 포함되어야 합니다.

회사가 1 년 이상 존재했다면 일반적으로 시험 기간 동안 신입 사원을 확인하기위한 특정 알고리즘이 개발됩니다. 이를 위해 경영진은 특별 조항을 개발하고 있습니다.

에 노동법수습 기간 도입이 금지된 특정 범주의 근로자가 설정되었습니다.

임산부;
18세 미만의 청소년;
번역의 순서로 작성된 전문가, 경쟁자 및 일부 다른 사람.

IS 통과 절차에 대한 규정은 무엇입니까?

이 문서는 매우 자세히 설명합니다 일반 조항검증 기간 및 절차 자체를 통과하는 절차에 대해 구체적으로 서명합니다.

과제와 목표, 주제가 평가되는 기준이 표시됩니다.
그것들을 줄일 수있는 조건과 이유가 결정됩니다 (기간은 3 개월을 초과 할 수 없습니다 - 러시아 연방 노동법 제 70 조).
큐레이터를 선임하고, 적성검사 기간 동안 개별 계획을 수립한다.
시험 결과 보고의 절차 및 기한이 정해져 있습니다.

시작

평가판 기간은 항상 첫 근무일부터 시작됩니다.. 사람이 이미 기업에서 일정 기간(최소 며칠) 일한 경우에는 설치할 수 없습니다.

얻는 방법?

이걸 잘 끝내려면 시험 기간, 특별한 일을 할 필요가 없습니다. 경영진이 설정한 모든 작업을 성실하고 효율적으로 수행하기만 하면 됩니다. 우선, 당신은 신중하게 연구해야합니다 업무 설명서, 그들의 의무, 경험이 풍부한 동료의 조언을 주저하지 마십시오.

유능한 비판을 듣고 적절하게 대응하고 단점과 실수를 수정해야합니다. 각 직원에 대해이 기간 동안 특정 개별 계획이 작성됩니다., 제어 작업이 표시됩니다.

업무 계획

그것은 무엇입니까?
이것은 몇 가지 주제 섹션을 포함하는 문서이며 각 섹션에는 다음 질문이 포함되어 있습니다.
- 직원(전문가)을 위한 특정 작업.
- 실행 시간(정확한 시간 또는 일 수).
- 실제 결과.
- 예상 결과.
- 큐레이터의 코멘트.
누가 구성합니까?
일반적으로 경험이 풍부한 인사 담당자 또는 직속 상사가 이러한 계획을 작성하는 데 관여합니다.
무엇을 위해 필요합니까?
이 직원이 자신의 직무를 효과적이고 유능하게 수행할 수 있는지 이해하고 향후 발생할 수 있는 갈등 상황을 피하기 위해 계획이 작성됩니다.

평가판 기간 동안 샘플 할당 거친 계획) 아래에서 다운로드할 수 있습니다.

작업

주제의 직무 책임에 해당하는 작업만 설정할 수 있습니다.. 또한 구현 결과에 대한 객관적인 평가 가능성을 고려해야합니다.

직원 온보딩

어떤 팀에서든 적응하는 것은 쉬운 과정이 아닙니다. 새로운 사람기존 팀에 합류합니다. 물론 그에게 도움이 필요하지 않고 도움이 필요하지 않으며, 시험 기간 동안 그를 도와줄 큐레이터를 지정합니다.

이 기간 동안 누가 신인을 지켜보고 있습니까?

참여 작업의 올바른 실행에 대한 모니터링 및 제어가 포함될 수 있습니다.

검사를 받은 작업자의 직속 상사
멘토르;
관리자;
관찰자.

커미션 생성도 허용되지만 이 관행은 일반적으로 대기업에만 적합합니다.

그들은 무엇을보고 있습니까?

이 기간 동안 다음 사항을 준수하십시오.

다양한 기술과 학습을 빠르게 습득하는 능력;
공무 수행의 질;
실수를 신속하게 수정하려는 욕구와 능력;
노동 규율 및 내부 규정 준수
사람이 예기치 않은 문제와 스트레스에 대처하는 방법;
사교성, 의사 소통 능력.

테스트 종료

이 기간이 끝나면 인증을 완료하는 것이 가장 이상적인 방법일 것입니다. 즉, 신입 사원은 조직에서 개발한 인증 규정에 따라 다른 모든 사람과 정확히 동일한 검사(직위 적합성)를 받습니다.

언제 끝나나요?

이 기간은 IP에 대해 설정된 기간이 종료되면 완료된 것으로 간주됩니다(고용 계약서에 명시됨).

결과

이 테스트가 끝날 때의 결과는 긍정적이거나 부정적일 수 있습니다.. 음, 물론 부정적인 결과는 훨씬 덜 일반적입니다. 일반적으로 처음 3-4주 동안 사람이 작업에 대처하고 있는지 여부가 분명해지기 때문입니다. 따라서, 결코 "당겨"지지 않는 부적합한 직원과 함께 더 일찍 헤어집니다.

주목!테스트 과정에서 직원이이 장소가 자신에게 적합하지 않다는 것을 이해하는 경우 시간을 헛되이 낭비하지 않기 위해 3 일 전에 고용주에게 경고해야합니다 ( 글쓰기) 종료합니다.

보고서

대부분 중요 문서진행 보고서입니다, 테스트 종료 후 준비됩니다. 직원이 직무를 수행할 수 있는 능력을 반영할 뿐입니다.

누가 쓰는가?
보고서는 일반적으로 해당 주제에 배정된 큐레이터가 작성합니다.
그것을 구성하는 방법?
보고서를 작성하는 것은 어렵지 않으며 특정 항목과 명확하게 일치해야 합니다. 테스트 계획이전에 개발된. 계획에 설정된 각 작업에 대해 구체적으로 작성해야 합니다. 어떻게 완료되었는지, 어떤 실수가 있었는지, 어떻게 수정했는지. 그러한 보고서에서 점수 척도를 사용하는 것이 편리하며 더 객관적으로 보일 것입니다.
어떤 기간에?
보고서는 검증 기간이 끝나기 2주 이내에 준비되어야 합니다.

특성

테스트 기간 후 직원의 특성은 그의 직속 상사입니다. 그것은 그의 비즈니스 자질뿐만 아니라 팀에서 일하는 능력, 이동성, 사회적 적응, 문화 수준 및 스트레스 내성을 반영합니다. 또한이 특성은 보고서에 첨부됩니다 (테스트 결과에 따라).

합격에 대한 결론

결론은 이미 최종 문서이며 앞의 두 문서(보고서 및 특성)를 기반으로 작성됩니다.. 이 문서는 지정된 기간 동안의 노동 활동의 모든 결과를 분석하고 요약합니다.

보호 관찰 보고서의 예는 아래에서 다운로드할 수 있습니다.

이 결론은 인사 부서의 전문가 또는 신입 사원의 숙련 된 자격을 갖춘 동료 중 한 명이 가장 자주 준비합니다.

IP 만료 후 고용주의 조치

수습 기간이 끝나면 필요한 모든 문서가 준비된 후 고용주는 이를 검토한 다음 해당 직원이 필요한지 여부를 결정합니다. 따라서 추가 이벤트는 해고가 발생하거나 사람이 팀의 동등한 구성원이되는이 결정에 달려 있습니다.

시험 후 직원 등록은 어떻게 됩니까?

수습 기간이 이미 종료되고 직원이 계속해서 일하는 경우가 종종 있습니다. 이는 (러시아 연방 노동법 제 71 조에 따라) 테스트가 성공적으로 통과되었음을 의미합니다. 즉, 고용주는이 사실을 그 사람에게 알리지 않을 수 있습니다. 그러나 미래에 성공적인 활동을 위해 직원을 설정하려면 어쨌든 그렇게하는 것이 좋습니다.

시험 기간이 끝날 때 불만족스러운 점수를 얻은 경우, 해고 날짜 3 일 전에 경고해야합니다 (러시아 연방 노동법 제 71 조), 서면 및 서명 반대.

물론 해고사유는 법적으로 정확하게 작성되어야 합니다. 문서로 백업하는 것이 가장 좋으며, 이는 의무 불이행 행위, 고객 불만, 사무실 메모또는 검증 기간 동안 큐레이터와 직속 상사가 작성한 메모.

해고 명령을 내려야 합니까?

이러한 명령은 수습 기간이 예정보다 일찍 종료(단축)된 경우에만 필요합니다.

결론

연습은 종종 시험 기간이 여전히 필요하다는 것을 보여줍니다.. 특정 직업에 대한 자격을 갖추고 똑똑하고 적합한 직원을 찾는 것은 그리 쉬운 일이 아닙니다. 결국 인터뷰에 참석한 사람은 관심을 가질 수 있고 매우 좋은 인상을 줄 수 있지만 특정 상황에 어떻게 대처할 수 있습니까? 공무– 이것은 실제에서만 이해할 수 있습니다.