Частковий розподіл праці. Поділ праці для підприємства

Поділом праці (або спеціалізацією) називається принцип організації виробництва у господарстві, за яким окрема людина займається виробництвом окремого блага. Завдяки дії цього принципу при обмеженій кількості ресурсів люди можуть отримати набагато більше благ, ніж у тому випадку, якщо кожен забезпечував би себе всім необхідним.

Поділ праці передбачає спеціалізацію окремих виконавців на виконання певної частини спільної роботи, яку неможливо здійснити без чіткої узгодженості дій окремих працівників або їх груп.

Поділ праці характеризується якісними та кількісними ознаками. Поділ праці за якісною ознакою передбачає відокремлення видів робіт з їхньої складності. Виконання таких робіт потребує спеціальних знань та практичних навичок. Поділ праці за кількісною ознакою забезпечує встановлення певної пропорційності між якісно різними видами праці. Сукупність цих ознак значною мірою визначає організацію праці загалом.

Забезпечення раціонального поділу праці для підприємства у межах тієї чи іншої трудового колективу (бригади, ділянки, цеху, підприємства) одна із важливих напрямів вдосконалення організації праці. Від вибору форм поділу багато в чому залежать планування та оснащення робочих місць, їх обслуговування, методи та прийоми праці, його нормування, оплата та забезпечення сприятливих виробничих умов. Поділ праці для підприємства, в цеху обумовлює кількісні та якісні пропорції між окремими видами праці, підбір і розстановку робочих у виробничому процесі, їх підготовку та підвищення кваліфікації.

Правильно вибрані форми поділу праці та його кооперації дозволяють забезпечити раціональне завантаження робітників, чітку координацію та синхронність у їх роботі, скоротити втрати часу та простої обладнання. Зрештою, від форм поділу праці залежить величина трудових витрат за одиницю продукції і, отже, рівень продуктивність праці. У цьому полягає економічна сутність оптимального поділу праці.

Поділ праці суспільстві має три виду: загальне, приватне, одиничне.

Загальний розподіл праціє поділом у масштабах всього суспільства такі великі сфери, як виробнича і невиробнича, промислова, сільськогосподарська, будівельна, транспортна, торгова, наукова, сфера управління тощо.

Приватний поділ праціє поглиблення процесу відокремлення праці всередині кожної сфери та галузі на окремі спеціалізовані підгалузі та підприємства, організації.

Одиничний розподіл праціозначає відокремлення різних видів робіт усередині підприємства:

По-перше, у межах його структурних підрозділів (цех, дільниця, бригада, відділ);

По-друге, між професійними групами працівників, усередині груп між працівниками різної кваліфікації;

По-третє, поопераційний поділ трудового процесу, який може заглиблюватись до окремих трудових прийомів.

Одиничний поділ праці поділяється на форми: технологічну, функціональну, професійно-кваліфікаційну.

Технологічний поділ працізасноване на відокремленні робіт за ознакою їх технологічної однорідності, може бути укрупненим та поелементним, залежно від типу виробництва.

Виділяють чотири різновиди технологічного поділу праці: предметний, подетальний, поопераційний, за видом робіт.

При предметному розподілі праці за виконавцем закріплюється виконання робіт, пов'язане з виготовленням готового виробу. (застосовується в одиничному виробництві).

Подетальний розподіл праці полягає у закріпленні за працівниками виготовлення закінченої частини виробу – деталі.

Пооперационное поділ праці застосовується, коли виготовлення деталі всередині даної фази розчленовується на окремі операції, кожну з яких виконує окремий виконавець. Застосовується у масовому виробництві.

Технологічний поділ за видами робіт використовується, коли перелічені вище різновиди не підходять, наприклад, зварювальні, малярні роботи.

З технологічного поділу праці виділяються виконувані роботи, функції, тобто. визначається функціональний розподіл праці.

Функціональний розподіл працівідбиває відокремлення окремих груп працівників залежно від виконуваних ними виробничих функций.

Виділяються такі групи: службовці, робітники, молодший обслуговуючий персонал, учні, охорона.

Службовці – поділяються на керівників, спеціалістів, інших службовців (технічних виконавців). Робітники поділяються на основних, зайняті випуском основної продукції, та допоміжних, що виконують роботи з обслуговування виробництва.

Організаційна структура управління підприємством визначається функціональним поділом праці, що забезпечує виконання основної технологічної функції, обслуговуючої технологічної функції, управлінської функції.

Професійно-кваліфікаційний поділ праціполягає у розподілі працівників за професіями та спеціальностями та є розподілом робіт залежно від їх складності між працівниками різних кваліфікаційних груп.

Професія – рід діяльності (занять) людини, який володіє певними теоретичними знаннями та практичними навичками, отриманими в результаті професійної підготовки.

Спеціальність – спеціалізація працівника у межах професії.

Рівень кваліфікації робочих встановлюється з урахуванням присвоєння їм кваліфікаційних розрядів. Рівень кваліфікації керівників та спеціалістів визначається займаними ними посадами. Для спеціалістів встановлюються категорії.

Поділ праці має позитивні та негативні моменти. Його економічне значення обумовлено підвищенням продуктивність праці, швидким освоєнням професій, невеликими витратами створення робочих місць. З соціальних та фізіологічних позицій наслідками поділу праці можуть бути вузька спеціалізація, збіднення змісту праці, монотонність, одноманітність праці, стомлюваність.

Проектування поділу праці на підприємствах шляхом прийняття оптимальних організаційних рішень є дуже ефективним і є одним з найбільш перспективних напрямів удосконалення організації праці.

Найважливішими умовами ефективності поділу праці є: досить великий обсяг виробництва та високий рівень його спеціалізації; досить велику кількість технологічного обладнання; відповідність між кількістю операцій та робочих місць; дроблення операцій та робіт не повинно сягати такої міри, коли економія часу на основних операціях поглинається збільшеними витратами часу на допоміжних та транспортних.

1. Сутність поділу праці та її види

2. Вертикальний та горизонтальний поділ праці та їх вплив на діяльність організації

3. Оцінка ефективності поділу праці організації

Список джерел

1. Сутність поділу праці та її види

В основі економічного розвитку лежить витвір самої природи - поділ функцій для людей, виходячи з статево, фізичних, фізіологічних та інших їх особливостей. Механізм економічного співробітництва передбачає, що якась група чи окремий індивід зосереджується у виконанні суворо певного виду робіт, тоді як інші займаються іншими видами діяльності.

Існує кілька визначень поділу праці. Ось лише деякі з них.

Поділ праці – це історичний процес відокремлення, закріплення, видозміни окремих видів діяльності, що протікає у суспільних формах диференціації та здійснення різних видів трудової діяльності. Поділ праці суспільстві постійно змінюється, а сама система різноманітних видів праці стає дедалі складнішою, оскільки ускладнюється і поглиблюється сам процес праці.

Також розрізняють поділ праці у широкому та вузькому значенні (за К. Марксом).

У широкому сенсі поділ праці – це система різних за своїми ознаками і водночас взаємодіючих друг з одним видів праці, виробничих функцій, занять взагалі чи його сукупностей, і навіть система громадських зв'язків з-поміж них. Емпіричне різноманіття занять розглядається економічною статистикою, економікою праці, галузевими економічними науками, демографією тощо. Територіальний, у тому числі міжнародний, розподіл праці описується економічною географією. Для визначення співвідношення різних виробничих функцій з погляду їх матеріального результату К. Маркс вважав за краще вживати термін "розподіл праці".

У вузькому сенсі розподіл праці – це соціальний розподіл праці як людської діяльності в її соціальній сутності, що є на відміну від спеціалізації історично минущим соціальним ставленням. Спеціалізація праці є поділ видів праці на предмет, яке безпосередньо виражає прогрес продуктивних сил і сприяє йому. Різноманітність таких видів відповідає ступеню освоєння природи людиною і росте разом із його розвитком. Однак у класових формаціях спеціалізація здійснюється не як спеціалізація цілісних діяльностей, тому що сама відчуває вплив соціального поділу праці. Останнє розчленовує людську діяльність на такі часткові функції та операції, кожна з яких сама по собі вже не має характеру діяльності і не виступає як спосіб відтворення людиною її соціальних відносин, її культури, її духовного багатства та самого себе як особистості. Ці часткові функції позбавлені свого сенсу та логіки; їх необхідність постає лише як вимоги, що пред'являються до них ззовні системою розподілу праці. Такий поділ матеріального та духовного (розумового та фізичного), виконавського та керуючого праці, функцій практичних та ідеологічних тощо. Виразом соціального розподіл праці є виділення як відокремлених сфер матеріального виробництва, науки, мистецтва тощо, а також розчленування їх самих. Поділ праці історично неминуче зростає до класового розподілу.

Внаслідок того, що члени товариства стали спеціалізуватися на виробництві окремих благ, у суспільстві з'явилися професії - окремі види діяльності, пов'язані з виробництвом будь-якого блага.

Під поділом праці організації розуміється розмежування діяльності людей процесі спільної праці.

Поділ праці характеризується якісними та кількісними ознаками. Поділ праці з якісномуознакою передбачає відокремлення видів робіт з їхньої складності. Виконання таких робіт потребує спеціальних знань та практичних навичок. Поділ праці з кількісномуознакою забезпечує встановлення певної пропорційності між якісно різними видами праці. Сукупність цих ознак значною мірою визначає організацію праці загалом.

Водночас велика роль соціального аспекту науково обґрунтованого розподілу праці. Правильний вибір форм поділу праці сприяє підвищенню змістовності праці, що й забезпечує задоволеність робітників своєю роботою, розвиток колективізму та взаємозамінності, посилення відповідальності за результати колективної праці, зміцнення трудової дисципліни.

На підприємствах розрізняють такі різновиди поділу праці: технологічне, функціональне, професійне та кваліфікаційне.

Технологічнеподіл праці передбачає відокремлення груп робітників за ознакою виконання ними технологічно однорідних робіт за окремими фазами, видами робіт та операціями (на машинобудівних та металообробних підприємствах – ливарні, ковальські, механообробні, складальні та інші роботи; на гірничодобувних підприємствах – гірничо-підготовчі та очисні роботи; на підприємствах камвольного виробництва текстильної промисловості - трепальні, розпушувальні, чесальні, стрічкові, рівнинні, прядильні, крутильні, мотальні, шліхтувальні, ткацькі та інші роботи). У рамках технологічного поділу праці стосовно окремих видів робіт, наприклад складальним, залежно від ступеня дробності трудових процесів розрізняють поопераційний, подетальний та предметний поділ праці.

Технологічний поділ праці багато в чому визначає функціональний, професійний та кваліфікаційний поділ праці на підприємстві. Воно дозволяє встановити потребу у робітників за професіями та спеціальностями, рівень спеціалізації їх праці.

ФункціональнеПоділ праці відрізняється за роллю окремих груп працівників у виробничому процесі. За цією ознакою насамперед виділяють дві великі групи робітників – основних та обслуговуючих (допоміжних). Кожна з цих груп поділяється на функціональні підгрупи (наприклад, група обслуговуючих робітників – на підгрупи зайнятих на ремонтних, налагоджувальних, інструментальних, вантажно-розвантажувальних роботах тощо).

Забезпечення на підприємствах правильного співвідношення чисельності основних та допоміжних робочих з урахуванням раціонального функціонального поділу їх праці, значне поліпшення організації праці обслуговуючих робочих – важливі резерви зростання продуктивність праці промисловості.

Професійнерозподіл праці здійснюється залежно від професійної спеціалізації робітників і передбачає виконання на робочому місці робіт за тією чи іншою професією (спеціальністю). З обсягів кожного виду цих робіт можна визначити потреба у робітників за професіями для ділянки, цеху, виробництва, підприємства та об'єднання в цілому.

КваліфікаційнеПоділ праці обумовлюється різною складністю, що потребує певного рівня знань та досвіду працівників. Для кожної професії встановлюється склад операцій або робіт різного ступеня складності, що групуються згідно з присвоєними робочими тарифними розрядами.

Процес удосконалення поділу праці може бути безперервним, що враховує постійно змінюються умови виробництва, сприяє досягненню найкращих показників виробничої діяльності.

Розробці заходів щодо поліпшення поділу праці зазвичай передує кількісна оцінка поділу праці. Для цього розраховується коефіцієнт поділу праці ( Кр.т), рекомендований НДІ праці. Він характеризує ступінь спеціалізації робітників та розраховується з урахуванням витраченого ними часу на виконання функцій, відповідних їх кваліфікації та передбачених виробничими завданнями, за формулою

Кр.т = 1 - / tсм *np (1)

де – витрати часу виконання функцій, не передбачених тарифно-кваліфікаційним довідником для робітників даної професії, хв;

- Витрати часу на виконання функцій, не передбачених технологічною документацією, хв;

tсм – тривалість зміни, хв;

np– загальна (облікова) чисельність робітників на підприємстві;

– сумарні втрати робочого часу на підприємстві, пов'язані з простоями з технічних та організаційних причин, а також порушеннями трудової дисципліни.

З наведеної формули видно, що менше витрати часу виконання операції (робіт), не передбаченої тарифно-кваліфікаційним довідником, нормувальної чи технологічної документацією, тим більше числове значення коефіцієнта і, отже, тим раціональніший поділ праці при прийнятої його кооперації.

У разі будь-якого підприємства є змогу вибору найраціональніших форм поділу праці. У кожному разі вибір повинен здійснюватися на основі всебічного аналізу специфіки виробництва, характеру виконуваних робіт, вимог до їх якості, ступеня завантаженості працівників та інших факторів.

У сучасних умовах підвищення ефективності праці за рахунок вдосконалення його поділу має здійснюватися на основі ширшого поєднання професій, розширення сфери застосування багатоверстатного (багатоагрегатного) обслуговування, подальшого розвитку колективної (бригадної) форми організації праці робітників.

Пошук та впровадження нових форм поділу праці припускають їхню обов'язкову експериментальну перевірку. Тільки практично можна остаточно встановити ефективність тієї чи іншої форми поділу праці, виявити як позитивні, і негативні її сторони .

Основний напрямок удосконалення поділу праці – вибір найкращого його варіанта кожної конкретної ділянки з урахуванням економічних, техніко-технологічних, психофізіологічних і соціальних вимог.

Головною економічною вимогою до оптимального поділу праці є забезпечення випуску продукції в заданих обсягах та високої якості за найменших трудових, матеріальних та фінансових витрат.

Техніко-технологічні вимоги передбачають виконання кожного елемента роботи відповідним виконавцем на даному устаткуванні у встановлений робочий час. Ці вимоги вирішальною мірою визначають технологічний, функціональний, професійний та кваліфікаційний поділ праці.

Психофізіологічні вимоги спрямовані на недопущення перевтоми працівників через великі фізичні навантаження, нервову напругу, збіднення змісту роботи, монотонність або гіподинамію (недостатнє фізичне навантаження), що нерідко веде до передчасного втоми і зниження продуктивності праці.

Соціальні вимоги передбачають наявність у складі робіт творчих елементів, підвищення змістовності та привабливості праці.

Цим вимогам, зазвичай, відповідає єдине організаційне рішення, тому виникає необхідність вибору одного варіанта поділу праці. Складність цього завдання полягає у її багатоплановості, у виборі критеріїв визначення кордонів, багатоваріантності способів поділу праці різних типах підприємства.

Відомо, що в результаті поділу праці відбувається спеціалізація робітників, яка, з одного боку, забезпечує зниження витрат праці, а з іншого – може збіднити його зміст, призвести до підвищення монотонності (після відомої межі) та зниження продуктивності. Підвищення завантаження виконавців який завжди означає збільшення часу продуктивної роботи устаткування, можлива і зворотна залежність.

Зі встановленням більш напружених норм часу необхідна чисельність виконавців зменшується, але збільшується ймовірність зниження якості роботи. Забезпечення у складі виконуваних операцій творчих елементів нерідко пов'язані з додатковими витратами часу одиницю продукції, проте підвищує змістовність і привабливість робіт, знижує плинність кадрів тощо.

Вибір найбільш оптимального рішення має врівноважити дію різних факторів та забезпечити найефективніше досягнення виробничої мети. Для цього іноді необхідно проведення спеціальних експериментів та досліджень із застосуванням математичних методів та обчислювальної техніки (для вибору найкращого варіанту). Проте економічний та соціальний ефект цих робіт має значно перекривати витрати на їх проведення.

Поділ праці є найважливішим чинникам виробництва, значною мірою визначальним форми організації праці.

2. Вертикальний та горизонтальний поділ праці та їх вплив на діяльність організації

Перед будь-якою організацією стоїть завдання формування та розвитку структури управління як засобу цілеспрямованої координації зусиль всіх елементів, що утворюють цю організацію. Структура управління повинна встановлювати чіткий взаємозв'язок різних видів діяльності всередині організації, підкоривши їх досягненню певних цілей. Кінцевим результатом організаційної системи є підвищення ефективності виробництва. Проста сума машин, сировини та людей – це ще не організація. Підприємство може збільшити свою продуктивність лише поліпшуючи способи комбінування цих ресурсів. Кожна система має бути структурована для ефективного функціонування. Щоб ефективно забезпечувати досягнення встановлених цілей, необхідно зрозуміти структуру кожної виконуваної роботи, всіх підрозділів та організації загалом. Перед будь-якою організацією стоїть завдання формування та розвитку структури управління як засобу цілеспрямованої координації зусиль всіх елементів, що утворюють цю організацію. Структура управління повинна встановлювати чіткий взаємозв'язок різних видів діяльності всередині організації, підкоривши їх досягненню певних цілей. Кінцевим результатом організаційної системи є підвищення ефективності виробництва. Проста сума машин, сировини та людей – це ще не організація. Підприємство може збільшити свою продуктивність лише поліпшуючи способи комбінування цих ресурсів. Кожна система має бути структурована для ефективного функціонування. Щоб ефективно забезпечувати досягнення встановлених цілей, необхідно зрозуміти структуру кожної виконуваної роботи, всіх підрозділів та організації загалом.

У більшості організацій структура оформлена таким чином, що кожен підрозділ і, у свою чергу, кожен працівник спеціалізується на певних сферах діяльності.

Раціональне розподіл праці залежить як від абсолютного обсягу виконуваних робіт, і від необхідного рівня знань окремих працівників у різних галузях діяльності, їх кваліфікації. При створенні організаційної структури однією з головних є питання, якою мірою слід здійснювати поділ праці, маю на увазі переваги спеціалізації .

Усередині організації виділяють горизонтальне та вертикальне поділ праці. Горизонтальне розподіл праці виробляється з допомогою диференціації функцій у створенні.

Схема вертикального поділу праці представлена малюнку 1. Керівник верхнього рівня управляє діяльністю керівників середнього та нижчого рівнів, тобто. формально має більшу владу і більш високий статус. Вертикальна диференціація пов'язані з ієрархією управління організації. Чим ступенів ієрархічних сходів між вищим рівнем управління та виконавцями, тим складнішою є дана організація. Повноваження розподіляються за посадами та керівниками, які обіймають ці посади. Мета організації розглядається як орієнтир для спрямування потоків зв'язків та повноважень. Оскільки робота організації поділяється на складові частини, хтось має координувати, узгоджувати діяльність всіх елементів системи у вигляді вертикального поділу праці, яке відокремлює роботу з координування дій від самих дій. Діяльність з координування роботи інших і становить сутність управління.

У цьому важливо врахувати ступінь відокремлення функцій управління.

Об'єктивна обмеженість можливостей будь-якого керівника робить важливим ієрархічну організацію. Керівник може зменшувати своє робоче навантаження, делегуючи її на рівень, що стоїть нижче, однак одночасно зростає навантаження, що має характер контролю виконання робіт. Потреба наступному рівні ієрархії утворюється у разі підвищення обсягу робіт з контролю за можливостями керівника. Число осіб, підпорядкованих одному керівнику, зазвичай називається "сферою контролю" або "сферою управління", або "масштаб керованості", або "діапазон та сфера керівництва"

Малюнок 1 – Вертикальний розподіл праці

Схема горизонтального поділу праці представлена малюнку 2, де відбиті до охоплення контролем і функціоналізації. Охоплення контролем- Це число підлеглих, які звітують перед одним керівником. Функціоналізація– це різноманітність завдань, які мають бути виконані, щоб досягти цілей організації. Керівник вищого рівня має прямий контроль над трьома керівниками середнього рівня – з виробництва, бухгалтерського обліку та маркетингу. У свою чергу керівники середнього рівня мають прямий контроль над відповідними керівниками нижчого рівня, а ті – безпосередньо над певною кількістю виконавців. Це можна розглядати як функціоналізацію, внаслідок якої ті чи інші спеціалізовані підрозділи. Поруч із існує географічне (територіальне) поділ праці, що з ступенем розподілу фізичних актів організації з різних регіонів. У цій структурі комунікації, координація та контроль ускладнюються. Поділ усієї роботи на складові компоненти зазвичай називається горизонтальним поділом праці. Наприклад, професор читає курс лекцій, а помічник веде практичні заняття. У разі він міг би сам вести практичні заняття, але, враховуючи різницю у кваліфікації, доцільніше ці функції передати асистенту.

Немає загальних правил, які можна було б використовувати для визначення належної "сфери управління" в кожній ситуації. Це від різних причин – від здатності керівника налагоджувати зв'язки Польщі з підлеглими йому співробітниками, характеру виконуваних функцій, територіального розташування підрозділів, кваліфікації та досвіду службовців, форм контролю та координації, від характеру настрою неформальних груп та інших.

Чим більше в організації різних сфер, що вимагають спеціалізованих знань та навичок, тим складнішим вона є. Горизонтальна спеціалізація спрямовано диференціацію функцій. Вона охоплює визначення роботи (з'єднання різних окремих знань) та визначення взаємозв'язку між різними видами робіт, які можуть виконуватись одним або багатьма працівниками.

Вертикальне розподіл праці передбачає управління та координацію певних груп людей задля досягнення поставленої мети. У прикладі помічник неспроможна взяти він функції професора, оскільки йому підпорядковується. Отже, професор перебирає функції менеджера.

Причому політика формування горизонтального розподілу праці зводиться до:

– визначення роботи, тобто. зведення окремих завдань у конкретні однорідні види робіт та встановлення зв'язків між ними. У цьому кожна робота може виконуватися однією чи різними особами, котрі обіймають певні посади у організації;

– охоплення управління, тобто. визначається кількість підлеглих, які звітують перед відповідними керівниками;

– функціоналізація організації, тобто. встановлення набору різноманітних завдань, які мають бути виконані для досягнення цілей організації;

– Поділ організації на структурні частини - відділи, сектори, бюро, цех, ділянки та інші підрозділи.

3. Оцінка ефективності поділу праці організації

Щоб організація могла досягти своїх цілей та розвиватися, не може автоматично проводиться поділ праці. Воно має також ефективно виконати цей етап процесу управління, як і всі інші. Оскільки управлінські функції взаємозалежні, неефективний поділ праці створює проблеми кожної наступної функції.

Необхідно розрізняти масштаб та глибину робіт. Масштаб робіт– це кількість виконуваних робіт, їх обсяг. Співробітник, який виконує, наприклад, вісім завдань, має ширший масштаб робіт, ніж той, хто виконує чотири завдання. Концепція глибина робітвідноситься до обсягу контролю, який здійснює працівник під час роботи. Глибина робіт носить особистісний характер, у різних працівників однією організаційному рівні може бути різної. Наприклад, керівник відділу маркетингу у промисловій компанії має більшу глибину робіт, ніж, скажімо, бухгалтер, який знає поточний облік виробництва. Вирішуючи конкретні проблеми поділу праці структурі управління, необхідно ретельно враховувати як функціональну спрямованість і масштаби виконуваних робіт, а й їх глибину.

Велику кількість працівників і керівників багато разів день вдень виконують обмежене коло робіт – одноманітних, що мають мінімальний масштаб і глибину. Такі роботи чи завдання отримали назву шаблонні.Їм не вистачає завершеності, автономності, вони монотонні та викликають втому. Прогули, саботаж, плинність кадрів нерідко є реакцією працівників на монотонність робіт, якими вони постійно зайняті.

Дослідження показують, що є критична точка спеціалізації операцій (розподілу робіт більш дрібні операції чи скорочення контролю). Після досягнення цієї точки (певного рівня спеціалізації) одержуваний дохід починає скорочуватися. У кожному окремому випадку необхідно враховувати межі спеціалізації. Шляхи подолання негативних наслідків поділу праці – це укрупнення технологічних операцій, чергування робіт та ефективне їхнє планування. Якщо підвищення різноманітності робіт пов'язані з запровадженням у яких мотиваційних чинників, то укрупнення технологічних операцій, будучи чинником підвищення продуктивності, пов'язане насамперед із технічними аспектами.

У різних країнах проведено численні дослідження взаємозв'язку між рівнем розподілу праці та задоволеності роботою. Вони показали, що моделі індивідуальної роботи дозволяють досягати вищої якості праці, ніж лінійні та групові моделі, включаючи конвеєрні лінії. Позитивні результати досягалися при розширенні повноважень та відповідальності керівника групової роботи порівняно з індивідуальною (збільшення глибини робіт), при переході від вузькоспеціалізованих робіт до робіт більшого масштабу та глибини. Трапляються і випадки, коли працівники задоволені шаблонною роботою або індиферентні до рівня масштабу або глибини своєї роботи. Загалом, якщо робота не має достатнього масштабу та глибини, то ставлення до неї працівників, як правило, негативне.

Протягом низки десятиліть у теорії та практиці використовувався принцип, за яким усі види робіт мають бути згруповані таким чином, щоб кожен працівник звітував лише перед одним керівником. Понад те, рекомендувалося, щоб кількість працівників, підзвітних одному керівнику, було обмежено. Термін "охоплення контролем"означає розмір команди, що у підпорядкуванні одного керівника. Найбільш відома робота у цій галузі належить В.С. Грайчунасу. Він вважав, що оскільки керівник має обмежену енергію, знання і кваліфікацію, може координувати роботу обмеженого, числа працівників.

Грайчунас припустив також, що збільшення в арифметичній професії числа підлеглих веде до зростання геометричної прогресії кількості взаємозв'язків, що під контролем керівника. Потенційний взаємозв'язок, який може виникнути між керівником та підлеглими, класифікується як індивідуальне керівництво, групове керівництво та перехресний зв'язок. Грайчунас розробив таку формулу визначення кількості потенційних контактів керівника з різним числом підлеглих йому працівників:

З= n 2 n /2+ n -1, (2)

де n-число працівників, підпорядкованих керівнику;

С-кількість потенційних взаємозв'язків.

Скільки ж підлеглих має бути у керівника? Теоретично це питання аналізується шляхом виділення низки загальних чинників, які впливають частоту і тип взаємозв'язків між керівником і підлеглими. Деякі з цих факторів дуже важливі:

Потрібен контакт.У різних видах виробничих, науково-дослідних та інших робіт існує потреба у частих контактах та високому рівні координації діяльності. Використання конференцій, нарад, особистих зустрічей та консультацій нерідко допомагає у досягненні поставленої мети. Наприклад, керівник науково-дослідної групи повинен часто консультуватися з приводу конкретних питань із членами групи з тим, щоб проект був завершений вчасно та закінчена робота була представлена на ринок. Широке охоплення контролем виконуваних робіт через часті контакти з підлеглими надає визначальний вплив виконання і успішне завершення проекту.

Рівень освіти та підготовленість підлеглих. Навчання підлеглих є основним у встановленні контролю всіх рівнях управління. Загальноприйнято, що керівник більш низьких рівнях організації може керувати великою кількістю підлеглих, оскільки робота цих рівнях більш спеціалізована і менш складна, ніж вищих рівнях.

Здатність спілкування.Цей фактор відіграє важливу роль у налагодженні ефективного механізму вирішення проблем у різних робочих ситуаціях, реальної та оперативної координації діяльності підрозділів та працівників.

Відомо, що скорочення кількості осіб, підпорядкованих одному керівнику (тобто звуження охоплення контролем), породжує структуру управління, що є високою пірамідою з вузькою основою. Якщо організації притаманний великий охоплення контролем, вона набуває форми "плоської" дзвоноподібної структури.

З урахуванням раціонального охоплення контролем та інтересах досягнення ефективного поділу праці організація підрозділяється відповідні структурні блоки (департаменти, відділи, службы). Такий підхід до формування організаційної структури називається департаменталізацією. Залежно від ознак та критеріїв поділу організації на блоки прийнято розрізняти: функціональну, територіальну, виробничу, проектну та змішану департаменталізацію.

Функціональна департаменталізація. Багато організацій групують працівників та діяльність відповідно до функцій, що виконуються в рамках фірми (виробництво, маркетинг, фінанси, бухгалтерський облік, управління персоналом). Функціональний склад організації - це найбільш часто застосовується схема організації персоналу та діяльності фірми. Відповідні департаменти при цьому складаються з експертів та спеціалістів у певних галузях, що забезпечує найбільш обґрунтоване та ефективне вирішення проблем. Недоліком подібної схеми вважається те, що оскільки фахівці працюють в одній галузі інтересів, загальні цілі організації можуть приносити жертву цілям даного департаменту.

Територіальна департаменталізація. Інший найпоширеніший підхід – створення груп людей з урахуванням певної території, де у тій чи іншій формі здійснюється діяльність організації. Діяльність організацій на цій території повинна підпорядковуватися відповідному керівнику, який несе відповідальність за неї. Для великих організацій територіальний поділ дуже важливий, оскільки фізична розпорошеність діяльності викликає труднощі поділу праці. Перевага, що часто пов'язується з територіальним розподілом, полягає в тому, що вона створює для підготовки управлінського персоналу безпосередньо на місці.

Виробнича департаменталізація. У багатьох великих компаніях, які мають диверсифіковане виробництво, діяльність і персонал формується на основі продукції. Зі збільшенням масштабу фірми складно координувати зусилля різних функціональних груп, тому вважається за доцільне і перспективне створення виробничих підрозділів. Ця форма організації дозволяє персоналу накопичувати досвід у галузі досліджень, виробництва та розподілу продукції. Концентрація повноважень та відповідальності у спеціальних департаментах дає змогу керівникам ефективно координувати усі види діяльності.

Проектна департаменталізація. При проектній департаменталізації діяльність та персонал зосереджені у підрозділі на тимчасовій основі. Керівник проекту відповідає за всі види діяльності – від початку до повного завершення проекту або його частини. Після завершення роботи персонал, зайнятий на тимчасовій основі, переводиться до інших департаментів або залучається до інших проектів. Керівник проекту часто має у своєму підпорядкуванні інженерів, бухгалтерів, керівників виробництва, дослідників. Цей персонал часто надходить із спеціальних функціональних підрозділів. Під час роботи над конкретним проектом відповідальний керівник розглядається як особа, яка має повноту влади та право контролю. У ряді випадків цього не досягається, оскільки персонал, який працює над проектом, продовжує підпорядковуватися своїм постійним функціональним керівникам. Виникаючі протиріччя дозволяються керівниками вищого рангу.

Змішана департаменталізація. Оцінка названих вище форм департаменталізації показує, що у кожного її виду існують сильні та слабкі сторони. Нерідко в організаціях вводяться змішані структури, особливо коли керівники намагаються одночасно розв'язати проблеми поточних змін над ринком, швидкого збільшення пропозиції товарів та послуг, зовнішнього регулювання. Немає жодної структури, яку можна було б описати як універсальну. Створення найрізноманітніших підрозділів диктується конкретними умовами функціонування організації.

Список використаних джерел

1. Віханський О.С., Наумов А.І., "Менеджмент", М., МДУ, 1995 - 408 с.

2. І.А Скопилатов. Управління персоналом, СПб., 2000 - 335 с.

3. Управління персоналом., Під. ред. Кібанова А.Я.і Л.В. Івановській., М., 1999 - 237 c.

4. В.М. Цвєтаєв. Кадровий менеджмент, СПб. 1999 - 289 с.

5. В.П. Пугачів. Керівництво персоналом організації., М., 1998 - 359 с.

6. А.П. Єгоршин. Управління персоналом. Н. Новгород., 1997 - 274 с.

7. В.І. Шкатулла. Настільна книга менеджера з кадрів. М., 2000 - 283 с.

8. Шіпунов В.Г., Кішкель О.М. Основи управлінської діяльності: Навч. для серед. спец. навч. закладів. - М.: Вищ. шк., 1996. - 271 с.

9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту: Пров. з англ. - М.: Справа, 1995. - 704 с.

На сьогоднішній час склалися три основні види поділу праці.

Природний поділ праці - процес відокремлення видів трудової діяльності за статево-віковою ознакою. Засновано на фізіологічних особливостях та статево-вікових відмінностях працівників. Виявляється у таких видах праці, як легкий, нормальний та важкий. По відношенню та здатність до праці розрізняються працездатні громадяни, підлітки та жінки, зайняті легкими видами праці; за родом занять люди при цьому спеціалізуються на створенні сімейного затишку та веденні домашнього господарства, вихованні дітей, видобутку засобів існування тощо.

Технічний поділ праці: визначається природою використовуваних засобів виробництва, насамперед техніки та технології. Воно спричинене технічними умовами виробництва. Поява робочих машин та механізмів, що поділяють трудовий акт на основний (з використанням техніки), допоміжний (подача сировини, матеріалів до техніки та переміщення готових продуктів), обслуговуючий (сервіс робочих машин та механізмів, підтримка їх у працездатному стані) та господарська праця, що забезпечує спільні узгоджені дії робітників основної, допоміжної та обслуговуючої праці, а також взаємозв'язок розчленованих з появою техніки процесів створення кінцевого продукту.

Суспільне розподіл праці - це природний і технічний розподіл праці, взяті у взаємодії й у єдності з економічними чинниками, під впливом яких відбувається відокремлення, диференціація різних видів праці.

p align="justify"> Громадський поділ праці передбачає виділення (відокремлення) різних видів праці всередині будь-якого співтовариства або групи людей з метою певної спеціалізації виробництва з випуску будь-якого продукту або частини продукту. Будь-яке правильне розподіл праці веде до економії робочого дня.

Навіть найпримітивніша праця первісної людини завжди протікала за підтримки, взаємодії з іншими людьми. Тож у цьому ховалося суспільний зміст трудової діяльності. Все це говорить про те, що процес праці і сама праця є економічною категорією, тобто в ньому завжди є елементом економічних, виробничих відносин. Людина є соціальною істотою завдяки тому, що праця робить її органічно спаяною у відношенні з іншими людьми не лише сьогодення, а й минулого та майбутнього, коли його результати праці служитимуть у майбутньому. Суспільний поділ праці визначається соціально-економічними умовами виробництва і природно включають природний і технічний поділ праці, тому що будь-які види діяльності не можуть здійснюватися без участі людини і технічних засобів виробництва.

Природний розподіл праці виникає внаслідок статевих та вікових відмінностей, тобто. на суто фізіологічному ґрунті, і воно розширює свою сферу з розширенням суспільного життя, зі зростанням населення, особливо з появою конфліктів між різними пологами і підпорядкуванням одного роду іншим. З іншого боку обмін продуктами виникає у тих пунктах, де приходять дотик різні сім'ї, пологи, громади. Різні громади знаходять різні засоби виробництва та різні життєві засоби серед навколишньої природи. Вони різняться між собою за способом виробництва, способу життя та вироблених продуктів. Це - ті природно вирослі відмінності, які при зіткненні громад викликають взаємний обмін товарами, отже, поступове перетворення цих товарів на товари .

Саме словосполучення «природний розподіл праці» говорить про те, що воно є практично в кожному продукті виробництва. Ким було зроблено цей товар чоловіком, жінкою чи підлітком. Для певних видів робіт підходять необхідні типи людей. Історично склалися жіночі (перукар, кухар, доярка) та чоловічі (сталевар) типи професій. Молоде покоління залучається до рекламного бізнесу, ресторанів швидкого обслуговування, у галузі різного виду сервісу. Жінки створюють домашній затишок, готують їжу, господарюють. Чоловіки забезпечують засоби для існування та зростання сімейного добробуту. Але ці історично склалися поділу праці всередині сім'ї в епоху емансипації не завжди вірні, тому що можливі зворотні варіанти. Сім'я виробляє потомство, вирощує, навчає та дає оновлення робочої сили, що сприяє оновленню ринку праці.

Так що жодна соціально-економічна система якого б прогресу вона не досягла, не може і не повинна відмовлятися від природного поділу праці, особливо щодо жіночої праці. Інакше суспільство понесе у майбутньому як колосальні економічні, а й моральні й моральні втрати, погіршення генофонду нації .

Технічне поділ праці утворилося під час зростання використовуваних засобів виробництва. З утворенням перших мануфактур виникли вузькі спеціалізації працівників.

Розрізняють такі форми поділу праці на підприємствах:

Функціональне - залежно від характеру виконуваних працівниками функцій з виробництва та їх у виробничому процесі. За цією ознакою працівники поділяються на робітників (основних та допоміжних) та службовців. Службовці поділяються на керівників (лінійних та функціональних), спеціалістів (конструкторів, технологів, постачальників) та технічних виконавців. У свою чергу робітники можуть становити функціональні групи основних робітників, які обслуговують та допоміжних. Серед останніх виділяються групи ремонтних та транспортних робітників, контролерів якості, робітників з енергетичного обслуговування тощо. Функціональний поділ праці проявляється у двох напрямках: між категоріями працівників, що входять до складу персоналу підприємства, та між основними та допоміжними працівниками. Перше означає виділення у складі персоналу підприємств таких категорій працівників, як робітники, керівники, спеціалісти та службовці.

Характерною тенденцією у розвитку цього виду поділу праці є зростання частки спеціалістів у складі виробничого персоналу.

Іншим напрямом функціонального поділу праці є поділ працівників на основних та допоміжних. Перші з них безпосередньо беруть участь у зміні форми та стану оброблюваних предметів праці, наприклад, робітники ливарних, механічних та складальних цехів машинобудівних підприємств, зайняті виконанням технологічних операцій з виготовлення основної продукції. Другі безпосередньої участі у здійсненні технологічного процесу не беруть, але створюють необхідні умови для безперебійної та ефективної роботи основних робітників.

Класифікація операцій, що відповідає вимогам поділу праці між керівниками, спеціалістами та службовцями (три взаємопов'язані групи):

а) організаційно-адміністративні функції. Їх зміст визначається цільовим призначенням операції та роллю у процесі управління. Виконуються переважно керівниками;

б) аналітико-конструктивні функції. Носять переважно творчий характер, містять елементи новизни та виконуються фахівцями;

в) інформаційно-технічні функції. Носять характер, що повторюється, і пов'язані з використанням технічних засобів. Виконуються службовцями;

Технологічне - це розчленування та відокремлення виробничого процесу за предметним чи поопераційним принципом. Зумовлено розвитком науково-технічного прогресу та поділом галузей виробництва на субгалузі та мікрогалузі, що спеціалізуються на виготовленні технологічно однорідних продуктів, виробництві певних предметів, товарів або послуг.

Видами технологічного поділу праці є: предметний та поопераційний поділ; формами прояви поділу людей у своїй виступають: професія (орієнтована кінцевий продукт) і спеціальність (обмежена проміжним продуктом чи послугою).

Відповідальне завдання організатора праці полягає у знаходженні оптимального рівня технологічного поділу праці.

Професійне - за спеціальностями та професіями. Відображає виробничо-технологічну сторону та функціональний зміст праці. У результаті професійного поділу праці йде процес відокремлення професій, а всередині них – виділення спеціальностей. Так само перебуває у взаємозв'язку із соціальною структурою суспільства, оскільки професійний поділ праці тісно пов'язаний з його суспільним поділом. Виходячи з цієї форми поділу праці, встановлюється потреба у конкретній чисельності працівників різних професій.

Професія - рід діяльності людини, який володіє певними теоретичними знаннями та практичними навичками, отриманими в результаті професійної підготовки. Спеціальність – різновид професії, спеціалізація працівника в рамках професії.

Кваліфікаційне - поділ праці всередині кожної професійної групи, пов'язане з неоднаковою складністю виконуваних робіт і, отже, з різними вимогами, які пред'являються рівня кваліфікації працівника, тобто. поділ праці виконавців залежно від складності, точності та відповідальності виконуваних робіт відповідно до професійних знань та досвіду роботи.

Вираженням кваліфікаційного поділу праці служить розподіл робіт та працівників за розрядами, службовців - за посадами. З кваліфікаційного поділу праці складається кваліфікаційна структура персоналу організації. Поділ праці тут здійснюється за рівнем кваліфікації працівників, виходячи з необхідної кваліфікації робіт.

Так само існують три форми суспільного розподілу праці: .

Загальний поділ праці - характеризується відокремленням великих пологів (сфер) діяльності, що відрізняються один від одного формоутворенням продукту (землеробство, промисловість тощо);

Приватне розподіл праці - це процес відокремлення окремих галузей у межах великих пологів виробництва, поділяються на види та підвиди (будівництво, металургія, верстатобудування, тваринництво);

Одиничний поділ праці - характеризує відокремлення виробництва окремих складових компонентів готових товарів, і навіть виділення окремих технологічних операцій, тобто. відокремлення різних видів робіт усередині організації, підприємства, у межах певних структурних підрозділів (цех, ділянку, відділ, управління, бригада), і навіть розподіл робіт між окремими працівниками. Одиничний розподіл праці, зазвичай, має місце у межах окремих підприємств.

Територіальний суспільний розподіл праці – це просторове розміщення різних видів трудової діяльності. Його розвиток визначається як відмінностями у природно-кліматичних умовах, і чинниками економічного порядку. З розвитком транспорту, продуктивних сил - основну роль відіграють економічні чинники. Але для сільського господарства та добувної промисловості, а також галузей, що залежать від них, територіальний поділ праці грає основну роль. Умовно територіальний поділ праці можна розбити на: районний, регіональний та міжнародний.

Міжнародне поділ праці є спеціалізацію окремих країн з виробництва певних видів продукції, якої вони обмінюються між собою. Міжнародний поділ праці можна визначити як важливий ступінь розвитку суспільного територіального поділу праці між країнами, що спирається на економічно вигідну спеціалізацію виробництва окремих країн на тих чи інших видах продукції та веде до взаємного обміну результатами виробництва між ними у певних кількісних та якісних співвідношеннях. Міжнародне поділ праці грає зростаючу роль реалізації процесів розширеного виробництва, у країнах світу, забезпечує взаємозв'язок цих процесів, формує відповідні міжнародні пропорції у галузевому і територіальному аспектах. Міжнародне розподіл праці, як і розподіл праці взагалі, немає без обміну, який займає особливе місце у інтернаціоналізації громадського виробництва.

Основним спонукальним мотивом міжнародного поділу праці всім країн світу, незалежно від своїх соціальних та економічних відмінностей, є їхнє прагнення отримання економічних вигод від участі у міжнародному поділі праці.

Оскільки у будь-яких соціально-економічних умовах ціна утворюється з витрат засобів виробництва, оплати необхідної праці та додаткової вартості, то всі товари, що надходять на ринок, незалежно від їх походження беруть участь у формуванні міжнародної вартості, світових цін. Товари обмінюються у пропорціях, що підпорядковуються законам світового ринку, зокрема закону вартості.

Реалізація переваг міжнародного поділу праці в ході міжнародного обміну товарами та послугами забезпечує будь-якій країні за сприятливих умов отримання різниці між міжнародною та національною вартістю товарів і послуг, що експортуються, а також економію внутрішніх витрат шляхом відмови від національного виробництва товарів та послуг за рахунок більш дешевого імпорту. До загальнолюдських спонукальних мотивів до участі у міжнародному розподілі праці, використання його можливостей належить необхідність вирішення глобальних проблем людства спільними зусиллями всіх країн світу. Діапазон таких проблем дуже великий: від охорони навколишнього середовища та вирішення продовольчої проблеми у планетарному масштабі до освоєння космосу.

Під впливом міжнародного поділу праці торговельні зв'язки між країнами ускладнюються і збагачуються, дедалі більше переростаючи у комплексну систему світогосподарських зв'язків, у якій торгівля у її розумінні хоч і продовжує займати чільне місце, але поступово втрачає своє значення.

Зовнішньоекономічна сфера світового господарства має у наш час складну структуру. Вона включає міжнародну торгівлю, міжнародну спеціалізацію та кооперацію виробництва, науково-технічне співробітництво, спільне будівництво підприємств та їх подальшу експлуатацію на міжнародних умовах, міжнародні господарські організації, різноманітні послуги та багато іншого. Всесвітніми продуктивними силами є міжнародна спеціалізація та кооперація виробництва, що виявляються в планетарному масштабі. Під впливом спеціалізації та кооперації народжується «додаткова» сила, яка є як би даровою і діє одночасно з матеріально-речовими та особистісними факторами суспільного виробництва. Результати діяльності кожної ланки виробничої системи, що утворюється, активно використовуються постійно зростаючим числом учасників кооперації, що призводить, в кінцевому рахунку, до посилення цілісності цієї системи. Остання все більшою мірою набуває специфічних властивостей, що виділяють її із загальної орбіти світогосподарських зв'язків, і потенціал, що перевищує суму потенціалів складових її частин.

Загальносвітова тенденція свідчить, що поділ праці всередині суспільства та пов'язані з ним форми територіального, міжнародного поділу, спеціалізація виробництва поглиблюватимуться та розширюватимуться. Поділ праці для підприємства (одиничний), навпаки, у міру автоматизації та електронізації має тенденцію до укрупнення. Цим створюються передумови для подолання вузької спеціалізації працівника, інтеграції розумової та фізичної праці. Ці та інші процеси, пов'язані з суспільним поділом праці, сприяють зростанню економіки, підвищенню її ефективності.

Отже, поділ праці, виступаючи у різних видах та формах свого прояву, є визначальною передумовою розвитку товарного виробництва та ринкових відносин, тому що концентрація трудових зусиль на виробництві вузького кола продукції або на окремих її видах змушує товаровиробників вступати у відносини обміну з метою отримання бракуючих їм благ.

p align="justify"> Громадське поділ праці - це природний і технічний поділ праці в їх взаємодії та в єдності з економічними факторами, під впливом яких відбувається відокремлення, диференціація різних видів трудової діяльності. Суспільне поділ праці передбачає виділення (відокремлення) різних видів праці всередині будь-якого співтовариства або групи людей з метою певної спеціалізації виробництва з випуску будь-якого продукту або частини продукту. Будь-яке правильне розподіл праці веде до економії робочого дня.

Природний поділ праці заснований на фізіологічних особливостях та статево-вікових відмінностях працівників.

Технічне розподіл праці викликано технічними умовами виробництва.

Розрізняють такі форми поділу праці на підприємствах:

Функціональне - поділ праці в залежності від характеру виконуваних працівниками функцій на виробництві та участі їх у виробничому процесі.

Технологічне - розчленування та відокремлення виробничого процесу за предметним чи поопераційним принципом. Видами технологічного поділу праці є: предметний та поопераційний поділ; формами прояви поділу людей у своїй виступають: професія (орієнтована кінцевий продукт) і спеціальність (обмежена проміжним продуктом чи послугою).

Предметний поділ передбачає закріплення за робітником комплексу різноманітних операцій, спрямованих на виготовлення певного виду виробів.

Поопераційний поділ заснований на закріпленні за спеціалізованими робочими місцями обмеженого набору технологічних операцій та є основою формування потокових ліній.

Технологічний поділ праці класифікується за фазами, видами робіт, виробами, вузлами, деталями, технологічними операціями. Воно визначає розстановку працівників відповідно до технології виробництва та значною мірою впливає на рівень змістовності праці.

Так само існують три форми суспільного розподілу праці:

Загальний розподіл праці

Приватний поділ праці

Одиничний розподіл праці

Загальний та приватний поділ праці зумовлює структуру суспільного виробництва, а також виробничі зв'язки між галузями та підприємствами, а одиничний поділ праці зумовлює виробничу структуру підприємства.

Одним з найважливіших наслідків розвитку виробляючого типу господарства стала можливість зростання додаткового продукту, що, своєю чергою, створило основу для суспільного поділу праці. Перехід до виробляючого господарству та вдосконалення знарядь праці дозволили підвищити продуктивність праці та обсяг виробленої продукції. Зростання масштабів виробництва призвело до появи надлишкового продукту як наслідок, - до розвитку обміну та суспільного поділу праці.

Першим етапом суспільного поділу праці стало розподіл на два види діяльності скотарства та землеробства. Розвиток землеробства і скотарства створювало, своєю чергою, передумови розвитку ремесла, яке спочатку був самостійним видом діяльності людей.

З розвитком процесу виробництва, знарядь праці, застосування металів, особливо заліза (II тис. е. у Єгипті), реміснича діяльність ускладнювалася і вимагала спеціальних знань і навичок. Ремесло стає діяльністю певного кола осіб. Відбувається другий етап суспільного поділу праці - виділення ремесла у самостійний вид діяльності. Це стимулювало розвиток спеціальних знарядь праці, індивідуального характеру трудової діяльності, сприяло виникненню та розвитку приватної власності.

Становлення ремесла як особливого самостійного виду праці свідчить про зростання продуктивність праці та у тому, що надлишковий продукт (насамперед продукти харчування) виробляється у кількостях, достатніх обмінюватись на результати праці ремісників.

Зростання обсягів виробництва та розвиток ремесла створювали можливість для обміну та торгівлі. Зростання масштабів і значення торгівлі призводить до поступового виділення особливої групи осіб, котрим торгівля стає основним заняттям. На початку ІІІ тис. до н. е. у деяких селищах Ірану та Сирії існували цілі громади торговців. На основі відділення торгової діяльності від ремесла формується третій етап суспільного поділу праці .

Блог

Новини

Приблизно 450 років тому винайшли олівець. За цей час він став настільки звичним, що ми встигли забути, як це чудова штука. Їм можна писати під будь-яким кутом, а насиченість кольору залежить від сили натискання. Помарок можна легко стерти. Відтворення особливостей олівця в цифровому форматі займало уми інженерів багато років, ось чому останній винахід Apple так вражає.

Мультінструмент Artiphon

Унікальний девайс Artiphon INSTRUMENT увійшов до числа 15 кращих винаходів 2015 року за версією журналу Time. Пристрій може відтворювати струнні, кнопкові, смичкові, ударні музичні інструменти. Під час його підключення до смартфону, планшета або комп'ютера кожен, незалежно від рівня музичної освіти, може грати свої улюблені мелодії. Доступно безліч звуків та функцій.

Існує кілька визначень поділу праці. Ось лише деякі з них.

Поділ праці - це історичний процес відокремлення, закріплення, видозміни окремих видів діяльності, що протікає у суспільних формах диференціації та здійснення різних видів трудової діяльності. Поділ праці суспільстві постійно змінюється, а сама система різноманітних видів праці стає дедалі складнішою, оскільки ускладнюється і поглиблюється сам процес праці.

Також розрізняють поділ праці у широкому та вузькому значенні (за К. Марксом).

У широкому сенсі поділ праці - це система різних за своїми ознаками і одночасно взаємодіючих один з одним видів праці, виробничих функцій, занять взагалі або їх сукупностей, а також система суспільних зв'язків між ними. Емпіричне різноманіття занять розглядається економічною статистикою, економікою праці, галузевими економічними науками, демографією тощо. Територіальний, у тому числі міжнародний, розподіл праці описується економічною географією. Для визначення співвідношення різних виробничих функцій з погляду їх матеріального результату К. Маркс вважав за краще вживати термін "розподіл праці".

У вузькому сенсі розподіл праці - це соціальний розподіл праці як людської діяльності в її соціальній сутності, що є на відміну від спеціалізації історично минущим соціальним ставленням. Спеціалізація праці є поділ видів праці на предмет, яке безпосередньо виражає прогрес продуктивних сил і сприяє йому. Різноманітність таких видів відповідає ступеню освоєння природи людиною і росте разом із його розвитком. Однак у класових формаціях спеціалізація здійснюється не як спеціалізація цілісних діяльностей, тому що сама відчуває вплив соціального поділу праці. Останнє розчленовує людську діяльність на такі часткові функції та операції, кожна з яких сама по собі вже не має характеру діяльності і не виступає як спосіб відтворення людиною її соціальних відносин, її культури, її духовного багатства та самого себе як особистості. Ці часткові функції позбавлені свого сенсу та логіки; їх необхідність постає лише як вимоги, що пред'являються до них ззовні системою розподілу праці. Такий поділ матеріального та духовного (розумового та фізичного), виконавського та керуючого праці, функцій практичних та ідеологічних тощо. Виразом соціального розподіл праці є виділення як відокремлених сфер матеріального виробництва, науки, мистецтва тощо, а також розчленування їх самих. Поділ праці історично неминуче зростає до класового розподілу.

Внаслідок того, що члени товариства стали спеціалізуватися на виробництві окремих благ, у суспільстві з'явилися професії – окремі види діяльності, пов'язані з виробництвом будь-якого блага.

Під поділом праці організації розуміється розмежування діяльності людей процесі спільної праці.

Технологічнеподіл праці передбачає відокремлення груп робітників за ознакою виконання ними технологічно однорідних робіт за окремими фазами, видами робіт та операціями (на машинобудівних та металообробних підприємствах - ливарні, ковальські, механообробні, складальні та інші роботи; на гірничодобувних підприємствах - гірничо-підготовчі та очисні роботи; на підприємствах камвольного виробництва текстильної промисловості - трепальні, розпушувальні, чесальні, стрічкові, рівнинні, прядильні, крутильні, мотальні, шліхтувальні, ткацькі та інші роботи). У рамках технологічного поділу праці стосовно окремих видів робіт, наприклад складальним, залежно від ступеня дробності трудових процесів розрізняють поопераційний, подетальний та предметний поділ праці.

ФункціональнеПоділ праці відрізняється за роллю окремих груп працівників у виробничому процесі. За цією ознакою насамперед виділяють дві великі групи робочих - основних та обслуговуючих (допоміжних). Кожна з цих груп поділяється на функціональні підгрупи (наприклад, група обслуговуючих робітників – на підгрупи зайнятих на ремонтних, налагоджувальних, інструментальних, вантажно-розвантажувальних роботах тощо).

Забезпечення на підприємствах правильного співвідношення чисельності основних та допоміжних робітників на основі раціонального функціонального поділу їх праці, значне поліпшення організації праці обслуговуючих робітників – важливі резерви зростання продуктивності праці у промисловості.

До р.т =1 - /t см *np (1)

де - витрати часу виконання функцій, не передбачених тарифно-кваліфікаційним довідником для робітників даної професії, хв;

Витрати часу виконання функцій, не передбачених технологічної документацією, хв;

tсм - тривалість зміни, хв;

np- загальна (облікова) чисельність робітників на підприємстві осіб;

Сумарні втрати робочого часу на підприємстві, пов'язані з простоями з технічних та організаційних причин, а також порушення трудової дисципліни.

У сучасних умовах підвищення ефективності праці за рахунок удосконалення її поділу має здійснюватися на основі ширшого поєднання професій, розширення сфери застосування багатоверстатного (багатоагрегатного) обслуговування, подальшого розвитку колективної (бригадної) форми організації праці робітників.

Основний напрямок удосконалення поділу праці - вибір найкращого його варіанта для кожної конкретної ділянки з урахуванням економічних, техніко-технологічних, психофізіологічних та соціальних вимог.

Психофізіологічні вимоги спрямовані на недопущення перевтоми працівників через великі фізичні навантаження, нервову напругу, збіднення змісту роботи, монотонність або гіподинамію (недостатнє фізичне навантаження), що нерідко веде до передчасної втоми та зниження продуктивності праці.

Відомо, що в результаті поділу праці відбувається спеціалізація робітників, яка, з одного боку, забезпечує зниження витрат праці, а з іншого - може збіднити його зміст, призвести до підвищення монотонності (після відомої межі) та зниження продуктивності. Підвищення завантаження виконавців який завжди означає збільшення часу продуктивної роботи устаткування, можлива і зворотна залежність.

Поділ праці є найважливішим чинникам виробництва, значною мірою визначальним форми організації праці.

Головна > Виробництво харчових продуктів

Частковий розподіл праці. Поділ праці для підприємства

Блог

Новини

Мультінструмент Artiphon

Рекомендуємо також