Częściowy podział pracy. Podział pracy w przedsiębiorstwie

Podział pracy (lub specjalizacja) to zasada organizacji produkcji w gospodarce, zgodnie z którą jednostka jest zaangażowana w produkcję określonego dobra. Dzięki działaniu tej zasady, przy ograniczonej ilości środków, ludzie mogą uzyskać znacznie więcej korzyści, niż gdyby każdy zapewnił sobie wszystko, czego potrzebuje.

Podział pracy obejmuje specjalizację poszczególnych wykonawców w wykonywaniu określonej części wspólnej pracy, czego nie można wykonać bez wyraźnej koordynacji działań poszczególnych pracowników lub ich grup.

Podział pracy charakteryzuje się cechami jakościowymi i ilościowymi. Podział pracy na podstawie jakościowej obejmuje rozdzielenie rodzajów pracy według ich złożoności. Taka praca wymaga specjalnej wiedzy i umiejętności praktycznych. Ilościowy podział pracy zapewnia ustalenie pewnej proporcjonalności między jakościowo różnymi rodzajami pracy. Całość tych cech w dużej mierze determinuje organizację pracy jako całości.

Zapewnienie racjonalnego podziału pracy w przedsiębiorstwie w ramach określonego zbioru pracy (zespół, sekcja, warsztat, przedsiębiorstwo) jest jednym z ważnych obszarów doskonalenia organizacji pracy. Wybór form separacji w dużej mierze determinuje rozplanowanie i wyposażenie stanowisk pracy, ich utrzymanie, metody i techniki pracy, jej racjonowanie, płacę i zapewnienie korzystnych warunków produkcji. Podział pracy w przedsiębiorstwie, w sklepie określa proporcje ilościowe i jakościowe między poszczególnymi rodzajami pracy, doborem i rozmieszczeniem pracowników w procesie produkcyjnym, ich szkoleniem i zaawansowanym szkoleniem.

Właściwie dobrane formy podziału pracy i jej współdziałania pozwalają zapewnić racjonalne obciążenie pracowników, wyraźną koordynację i synchronizację w ich pracy, ograniczenie strat czasu i przestojów sprzętu. Ostatecznie wielkość kosztów pracy na jednostkę produkcji, a co za tym idzie, poziom wydajności pracy zależą od form podziału pracy. To jest ekonomiczna istota racjonalnego podziału pracy.

Podział pracy w społeczeństwie ma trzy typy: ogólny, szczegółowy, indywidualny.

Ogólny podział pracy to podział w skali całego społeczeństwa na tak duże obszary jak produkcyjny i nieprodukcyjny, przemysłowy, rolniczy, budowlany, transportowy, handlowy, naukowy, administracja publiczna itp.

Prywatny podział pracy pogłębia się proces izolacji pracy w każdej sferze i przemyśle na odrębne wyspecjalizowane podsektory oraz przedsiębiorstwa i organizacje.

Pojedynczy podział pracy oznacza rozdzielenie różnych rodzajów pracy w przedsiębiorstwie:

Po pierwsze w ramach swoich pionów strukturalnych (warsztat, plac budowy, brygada, wydział);

Po drugie, między zawodowymi grupami pracowników, w ramach grup – między pracownikami o różnych kwalifikacjach;

Po trzecie, operacyjny podział procesu pracy, który może pogłębić się na indywidualne metody pracy.

Indywidualny podział pracy dzieli się na formy: technologiczną, funkcjonalną, zawodową.

Technologiczny podział pracy oparte na wydzieleniu prac na podstawie ich jednorodności technologicznej, mogą być powiększane i elementarnie w zależności od rodzaju produkcji.

Wyróżnia się cztery rodzaje technologicznego podziału pracy: merytoryczny, szczegółowy, operacyjny, według rodzaju pracy.

W merytorycznym podziale pracy wykonawcy przypisuje się wykonanie prac związanych z wytworzeniem gotowego wyrobu. (Używany w jednej produkcji).

Szczegółowy podział pracy polega na przydzieleniu robotnikom wytworzenia gotowej części produktu - części.

Operacyjny podział pracy jest stosowany, gdy proces wytwarzania części w ramach danej fazy jest podzielony na odrębne operacje, z których każda jest wykonywana przez odrębnego wykonawcę. Używany w produkcji masowej.

Podział technologiczny ze względu na rodzaj prac stosuje się, gdy powyższe rodzaje nie są odpowiednie, np. spawanie, malowanie.

Na podstawie technologicznego podziału pracy, wykonywanej pracy, funkcji, tj. zdefiniowano funkcjonalny podział pracy.

Funkcjonalny podział pracy odzwierciedla podział poszczególnych grup pracowników w zależności od wykonywanych przez nich funkcji produkcyjnych.

Wyróżnia się następujące grupy: pracownicy, robotnicy, młodszy personel obsługi, studenci, ochrona.

Pracownicy - dzielą się na menedżerów, specjalistów, innych pracowników (wykonawców technicznych). Pracownicy dzielą się na głównych, zajmujących się produkcją podstawowych wyrobów oraz pomocniczych, wykonujących prace związane z utrzymaniem produkcji.

Strukturę organizacyjną zarządzania przedsiębiorstwem określa funkcjonalny podział pracy, który zapewnia realizację głównej funkcji technologicznej, służącej funkcji technologicznej, funkcji kierowniczej.

Zawodowy i kwalifikacyjny podział pracy polega na podziale pracowników według zawodu i specjalności i reprezentuje podział pracy, w zależności od ich złożoności, pomiędzy pracowników różnych grup kwalifikacji.

Zawód to rodzaj działalności (zawód) osoby, która posiada określoną wiedzę teoretyczną i umiejętności praktyczne uzyskane w wyniku przygotowania zawodowego.

Specjalność – specjalizacja pracownika w zawodzie.

Poziom kwalifikacji pracowników ustalany jest na podstawie przypisania im kategorii kwalifikacji. Poziom kwalifikacji menedżerów i specjalistów określają zajmowane przez nich stanowiska. Kategorie tworzone są dla specjalistów.

Podział pracy ma pozytywne i negatywne aspekty. Jego znaczenie gospodarcze wynika ze wzrostu wydajności pracy, szybkiego rozwoju zawodów oraz niskich kosztów tworzenia miejsc pracy. Ze społecznego i fizjologicznego punktu widzenia konsekwencjami podziału pracy może być wąska specjalizacja, zubożenie treści pracy, monotonia, monotonia pracy i zmęczenie.

Projektowanie podziału pracy w przedsiębiorstwach poprzez podejmowanie optymalnych decyzji organizacyjnych jest bardzo efektywne i jest jednym z najbardziej obiecujących obszarów doskonalenia organizacji pracy.

Najważniejszymi warunkami efektywności podziału pracy są: odpowiednio duża wielkość produkcji i wysoki poziom jej specjalizacji; wystarczająco duża liczba urządzeń technologicznych; korespondencja między liczbą operacji i miejsc pracy; rozdrobnienie operacji i pracy nie powinno osiągnąć takiego stopnia, aby oszczędności czasu na głównych operacjach zostały wchłonięte przez zwiększony czas spędzony na pomocniczych i transportowych.

1. Istota podziału pracy i jego rodzaje

2. Pionowy i poziomy podział pracy i ich wpływ na działalność organizacji

3. Ocena efektywności podziału pracy w organizacji”

Lista źródeł

1. Istota podziału pracy i jego rodzaje

Podstawą rozwoju gospodarczego jest tworzenie samej natury - podział funkcji między ludźmi, ze względu na wiek, płeć, cechy fizyczne, fizjologiczne i inne. Mechanizm współpracy gospodarczej zakłada, że jakaś grupa lub jednostka skupia się na wykonywaniu ściśle określonego rodzaju pracy, podczas gdy inni angażują się w inne rodzaje działalności.

Istnieje kilka definicji podziału pracy. Oto tylko kilka z nich.

Podział pracy to historyczny proces izolacji, konsolidacji, modyfikacji pewnych rodzajów działalności, dokonujący się w społecznych formach zróżnicowania i realizacji różnych rodzajów aktywności zawodowej. Podział pracy w społeczeństwie stale się zmienia, a sam system różnych rodzajów pracy staje się coraz bardziej złożony, ponieważ sam proces pracy staje się coraz bardziej złożony i pogłębiający się.

Rozróżniają także podział pracy w sensie szerokim i wąskim (według K. Marksa).

W szerokim sensie podział pracy to system różniących się cechami i jednocześnie oddziałujących na siebie rodzajów pracy, funkcji produkcyjnych, zawodów w ogóle lub ich kombinacji, a także systemu stosunków społecznych między nimi. Empiryczne zróżnicowanie zawodów uwzględnia statystyka ekonomiczna, ekonomia pracy, branżowe nauki ekonomiczne, demografia itp. Terytorialny, w tym międzynarodowy podział pracy opisuje geografia ekonomiczna. Aby określić korelację różnych funkcji produkcji z punktu widzenia ich materialnego wyniku, K. Marks wolał używać terminu „podział pracy”.

W wąskim sensie podział pracy jest społecznym podziałem pracy jako działalności ludzkiej w swej społecznej istocie, która w przeciwieństwie do specjalizacji jest historycznie przemijającą relacją społeczną. Specjalizacja pracy to podział rodzajów pracy według przedmiotu, który bezpośrednio wyraża postęp sił wytwórczych i przyczynia się do niego. Różnorodność takich gatunków odpowiada stopniowi rozwoju przyrody przez człowieka i rośnie wraz z jego rozwojem. Jednak w formacjach klasowych specjalizacja nie występuje jako specjalizacja czynności integralnych, ponieważ sama jest pod wpływem społecznego podziału pracy. Ta ostatnia dzieli ludzką działalność na takie częściowe funkcje i operacje, z których każda sama w sobie nie ma już charakteru działania i nie służy jako sposób na reprodukcję stosunków społecznych, kultury, bogactwa duchowego i siebie jako człowieka. osoba. Te częściowe funkcje nie mają własnego znaczenia i logiki; ich konieczność jawi się jedynie jako wymagania narzucone im z zewnątrz przez system podziału pracy. Taki jest podział na materialne i duchowe (psychiczne i fizyczne), wykonywanie i kierowanie pracą, funkcje praktyczne i ideologiczne itp. Wyrazem społecznego podziału pracy jest wyodrębnienie jako odrębnych sfer produkcji materialnej, nauki, sztuki itd., jak również ich podział. Historycznie podział pracy nieuchronnie przeradza się w podział klasowy.

W związku z tym, że członkowie społeczeństwa zaczęli specjalizować się w wytwarzaniu określonych towarów, w społeczeństwie pojawiły się zawody - odrębne rodzaje działalności związane z produkcją dowolnego dobra.

Pod podziałem pracy w organizacji rozumie się zróżnicowanie działań ludzi w procesie wspólnej pracy.

Podział pracy charakteryzuje się cechami jakościowymi i ilościowymi. Podział pracy według jakość Ta funkcja polega na rozdzieleniu rodzajów prac według ich złożoności. Taka praca wymaga specjalnej wiedzy i umiejętności praktycznych. Podział pracy według ilościowy Cecha zapewnia ustalenie pewnej proporcjonalności między jakościowo różnymi rodzajami pracy. Całość tych cech w dużej mierze determinuje organizację pracy jako całości.

Jednocześnie wielka jest rola społecznego aspektu naukowo uzasadnionego podziału pracy. Właściwy wybór form podziału pracy przyczynia się do wzrostu treści pracy, co zapewnia zadowolenie pracowników z ich pracy, rozwój kolektywizmu i wymienności, zwiększoną odpowiedzialność za wyniki pracy zbiorowej oraz wzmocnienie pracy dyscyplina.

W przedsiębiorstwach wyróżnia się następujące rodzaje podziału pracy: technologiczny, funkcjonalny, profesjonalny i kwalifikacyjny.

Techniczny podział pracy polega na wyodrębnieniu grup pracowników na podstawie wykonywania przez nich jednorodnej technologicznie pracy w odrębnych fazach, rodzajach pracy i czynnościach (w przedsiębiorstwach budowy maszyn i obróbki metali - odlewnictwo, kucie, obróbka skrawaniem, montaż i inne prace; w zakładach górniczych - prace wydobywcze i przygotowawczo-czyszczące, w zakładach produkcji czesankowej przemysłu włókienniczego - trzepanie, rozluźnianie, gręplowanie, taśma, niedoprzęd, przędzenie, skręcanie, nawijanie, klejenie, tkanie i inne). W ramach technologicznego podziału pracy w odniesieniu do niektórych rodzajów prac, np. montażowych, w zależności od stopnia rozdrobnienia procesów pracy, wyróżnia się operacyjny, szczegółowy i merytoryczny podział pracy.

Technologiczny podział pracy determinuje w dużej mierze funkcjonalny, zawodowy i kwalifikacyjny podział pracy w przedsiębiorstwie. Pozwala ustalić zapotrzebowanie na pracowników według zawodu i specjalizacji, poziomu specjalizacji ich pracy.

funkcjonalny podział pracy różni się rolą poszczególnych grup pracowników w procesie produkcyjnym. Na tej podstawie wyróżnia się przede wszystkim dwie duże grupy pracowników - główną i usługową (pomocniczą). Każda z tych grup podzielona jest na podgrupy funkcjonalne (np. grupa pracowników serwisu – na podgrupy zajmujące się naprawami, regulacją, instrumentami, załadunkiem i rozładunkiem itp.).

Zapewnienie w przedsiębiorstwach prawidłowego stosunku liczby pracowników głównych i pomocniczych w oparciu o racjonalny funkcjonalny podział ich pracy, znaczna poprawa organizacji pracy pracowników usług są ważnymi rezerwami dla zwiększenia wydajności pracy w przemyśle.

Profesjonalny podział pracy odbywa się w zależności od specjalizacji zawodowej pracowników i polega na wykonywaniu pracy w miejscu pracy w określonym zawodzie (specjalności). Na podstawie wielkości każdego rodzaju tych prac można określić zapotrzebowanie na pracowników według zawodu dla obiektu, warsztatu, produkcji, przedsiębiorstwa i stowarzyszenia jako całości.

Kwalifikacyjny podział pracy determinowany jest różną złożonością, wymagającą pewnego poziomu wiedzy i doświadczenia pracowników. Dla każdego zawodu ustala się skład operacji lub prac o różnym stopniu złożoności, które są pogrupowane według przypisanych kategorii płacy roboczej.

Proces doskonalenia podziału pracy musi być ciągły, z uwzględnieniem stale zmieniających się warunków produkcji, przyczyniając się do osiągania najlepszych wskaźników działalności produkcyjnej.

Opracowanie środków mających na celu poprawę podziału pracy jest zwykle poprzedzone ilościową oceną podziału pracy. W tym celu oblicza się współczynnik podziału pracy ( Cr.t), rekomendowany przez Instytut Badawczy Pracy. Charakteryzuje stopień specjalizacji pracowników i jest obliczany z uwzględnieniem czasu spędzonego na wykonywaniu funkcji odpowiadających ich kwalifikacjom i przewidzianych zadaniami produkcyjnymi, według wzoru

Kr.t \u003d 1 - / tcm * np (1)

gdzie - czas spędzony na wykonywaniu funkcji nieprzewidzianych w przewodniku taryfowo-kwalifikacyjnym dla pracowników w tym zawodzie, min;

- czas poświęcony na wykonywanie funkcji nieprzewidzianych w dokumentacji technologicznej, min;

tcm – czas trwania zmiany, min;

np- całkowita (lista) liczba pracowników w przedsiębiorstwie ludzie;

- całkowita utrata czasu pracy w przedsiębiorstwie związana z przestojami z przyczyn technicznych i organizacyjnych oraz naruszeniem dyscypliny pracy.

Z powyższego wzoru wynika, że im mniej czasu poświęconego na wykonanie operacji (robót), której nie przewiduje przewodnik taryfowo-kwalifikacyjny, normalizacja czy dokumentacja technologiczna, tym większa jest wartość liczbowa współczynnika, a co za tym idzie, tym bardziej racjonalny jest podział pracy z akceptowaną współpracą.

W warunkach każdego przedsiębiorstwa istnieją możliwości wyboru najbardziej racjonalnych form podziału pracy. W każdym przypadku wyboru należy dokonać na podstawie kompleksowej analizy specyfiki produkcji, charakteru wykonywanej pracy, wymagań dotyczących ich jakości, stopnia obciążenia pracą pracowników oraz szeregu innych czynników.

We współczesnych warunkach zwiększenie wydajności pracy poprzez poprawę jej podziału powinno odbywać się w oparciu o szersze połączenie zawodów, rozszerzenie zakresu usług wielomaszynowych (multiagregatowych) oraz dalszy rozwój formy zbiorowej (zespołowej) organizowania pracy pracowników.

Poszukiwanie i wprowadzanie nowych form podziału pracy wymaga ich obowiązkowej weryfikacji eksperymentalnej. Tylko w praktyce można ostatecznie ustalić skuteczność takiej czy innej formy podziału pracy, aby zidentyfikować zarówno jego pozytywne, jak i negatywne strony.

Głównym kierunkiem poprawy podziału pracy jest wybór najlepszej opcji dla każdego konkretnego obszaru, z uwzględnieniem wymagań ekonomicznych, technicznych, technologicznych, psychofizjologicznych i społecznych.

Głównym wymogiem ekonomicznym optymalnego podziału pracy jest zapewnienie wydania produktów w określonych ilościach i wysokiej jakości przy najniższych kosztach robocizny, materiałowych i finansowych.

Wymagania techniczne i technologiczne przewidują wykonanie każdego elementu pracy przez odpowiedniego wykonawcę na tym sprzęcie w ustalonych godzinach pracy. Wymagania te w decydujący sposób determinują podział pracy technologicznej, funkcjonalnej, zawodowej i kwalifikacyjnej.

Wymagania psychofizjologiczne mają na celu zapobieganie przepracowaniu pracowników z powodu dużego wysiłku fizycznego, napięcia nerwowego, zubożenia treści pracy, monotonii lub braku aktywności fizycznej (niedostatecznej aktywności fizycznej), co często prowadzi do przedwczesnego zmęczenia i spadku wydajności pracy.

Wymagania społeczne zakładają obecność elementów twórczych w kompozycji prac, wzrost treści i atrakcyjności pracy.

Wymagania te z reguły nie są spełnione przez jedno rozwiązanie organizacyjne, dlatego konieczne staje się wybranie jednej opcji podziału pracy. Złożoność tego zadania polega na jego wszechstronności, w doborze kryteriów wyznaczania granic, wielowariantowości metod podziału pracy w różnych typach przedsiębiorstw.

Wiadomo, że w wyniku podziału pracy dochodzi do specjalizacji pracowników, która z jednej strony zapewnia obniżenie kosztów pracy, az drugiej może zubożyć jej zawartość, doprowadzić do wzrostu monotonii ( po pewnym limicie) i spadek wydajności. Wzrost obciążenia wykonawców nie zawsze oznacza wzrost czasu produktywnej pracy sprzętu, możliwa jest również zależność odwrotna.

Wraz z ustanowieniem bardziej intensywnych standardów czasowych wymagana liczba wykonawców spada, ale wzrasta prawdopodobieństwo obniżenia jakości pracy. Dostarczenie elementów kreatywnych w ramach wykonywanych operacji wiąże się często z dodatkowym czasem spędzonym na jednostkę produkcji, jednak zwiększa treść i atrakcyjność pracy, zmniejsza rotację personelu itp.

Wybór najbardziej optymalnego rozwiązania powinien zrównoważyć wpływ różnych czynników i zapewnić jak najefektywniejszą realizację celu produkcyjnego. W tym celu czasami konieczne jest przeprowadzenie specjalnych eksperymentów i badań przy użyciu metod matematycznych i technologii komputerowej (aby wybrać najlepszą opcję). Jednak efekt ekonomiczny i społeczny tych prac powinien w znacznym stopniu pokryć koszty ich realizacji.

Podział pracy jest najważniejszym czynnikiem produkcji, który w dużej mierze determinuje formy organizacji pracy.

2. Pionowy i poziomy podział pracy i ich wpływ na działalność organizacji

Każda organizacja staje przed zadaniem stworzenia i rozwoju struktury zarządzania jako środka celowej koordynacji wysiłków wszystkich elementów tworzących tę organizację. Struktura zarządzania powinna ustalać jasne relacje między różnymi działaniami w organizacji, podporządkowując je realizacji określonych celów. Efektem końcowym systemu organizacyjnego jest zwiększenie wydajności produkcji. Sama suma maszyn, surowców i ludzi nie jest organizacją. Przedsiębiorstwo może zwiększyć swoją produktywność tylko poprzez poprawę sposobu łączenia tych zasobów. Każdy system musi mieć odpowiednią strukturę, aby mógł skutecznie funkcjonować. Aby skutecznie zapewnić osiągnięcie założonych celów, konieczne jest zrozumienie struktury każdej wykonywanej pracy, wszystkich działów oraz organizacji jako całości. Każda organizacja staje przed zadaniem stworzenia i rozwoju struktury zarządzania jako środka celowej koordynacji wysiłków wszystkich elementów tworzących tę organizację. Struktura zarządzania powinna ustalać jasne relacje między różnymi działaniami w organizacji, podporządkowując je realizacji określonych celów. Efektem końcowym systemu organizacyjnego jest zwiększenie wydajności produkcji. Sama suma maszyn, surowców i ludzi nie jest organizacją. Przedsiębiorstwo może zwiększyć swoją produktywność tylko poprzez poprawę sposobu łączenia tych zasobów. Każdy system musi mieć odpowiednią strukturę, aby mógł skutecznie funkcjonować. Aby skutecznie zapewnić osiągnięcie założonych celów, konieczne jest zrozumienie struktury każdej wykonywanej pracy, wszystkich działów oraz organizacji jako całości.

W większości organizacji struktura jest zaprojektowana w taki sposób, że każdy dział, a co za tym idzie każdy pracownik, specjalizuje się w określonych obszarach działalności.

Racjonalny podział pracy zależy zarówno od bezwzględnej wielkości wykonywanej pracy, jak i od wymaganego poziomu wiedzy poszczególnych pracowników w różnych obszarach działalności, ich kwalifikacji. Przy tworzeniu struktury organizacyjnej jednym z głównych pytań jest zakres, w jakim należy dokonać podziału pracy, mając na uwadze zalety specjalizacji.

W organizacji istnieją poziomy i pionowy podział pracy. Horyzontalny podział pracy powstaje poprzez zróżnicowanie funkcji w organizacji.

Schemat pionowego podziału pracy przedstawiono na rysunku 1. Menedżer najwyższego szczebla kieruje działaniami menedżerów średniego i niższego szczebla, tj. formalnie ma większą władzę i wyższy status. Zróżnicowanie pionowe jest związane z hierarchią zarządzania w organizacji. Im więcej stopni w hierarchicznej drabinie między najwyższym poziomem zarządzania a wykonawcami, tym bardziej złożona jest ta organizacja. Uprawnienia są rozdzielane przez stanowiska i menedżerów zajmujących te stanowiska. Cel organizacji jest postrzegany jako wytyczna do kierowania przepływem połączeń i uprawnień. Ponieważ praca w organizacji jest podzielona na części składowe, ktoś musi koordynować, koordynować działania wszystkich części systemu poprzez pionowy podział pracy, który oddziela pracę koordynowania działań od samych działań. Istotą zarządzania jest koordynacja pracy innych osób.

Ważne jest, aby wziąć pod uwagę stopień izolacji funkcji zarządzania.

Obiektywne ograniczenia każdego lidera sprawiają, że organizacja hierarchiczna jest ważna. Kierownik może zmniejszyć swoje obciążenie pracą, delegując ją na niższy poziom, ale jednocześnie zwiększa się obciążenie pracą, co ma charakter monitorowania wykonania pracy. Konieczność przejścia na kolejny poziom hierarchii pojawia się wraz ze wzrostem nakładu pracy nad kontrolą możliwości menedżera. Liczba osób podległych jednemu kierownikowi jest zwykle określana jako „zakres kontroli” lub „zakres kontroli” lub „zakres kontroli” lub „zakres i zakres przywództwa”

Obrazek 1 – Pionowy podział pracy

Schemat horyzontalnego podziału pracy przedstawiono na rysunku 2, który odzwierciedla zakres kontroli i funkcjonalizacji. Pokrycie przez kontrolę to liczba podwładnych, którzy podlegają jednemu liderowi. Funkcjonalizacja to różnorodność zadań, które należy wykonać, aby osiągnąć cele organizacji. Menedżer najwyższego szczebla sprawuje bezpośrednią kontrolę nad trzema menedżerami średniego szczebla - produkcją, księgowością i marketingiem. Z kolei menedżerowie średniego szczebla mają bezpośrednią kontrolę nad odpowiadającymi im menedżerami niższego szczebla, a ci - bezpośrednio nad określoną liczbą wykonawców. Można to postrzegać jako funkcjonalizację, w wyniku której powstały pewne wyspecjalizowane jednostki. Wraz z tym istnieje geograficzny (terytorialny) podział pracy związany ze stopniem dystrybucji fizycznych aktów organizacji w różnych regionach. W tej strukturze komunikowania koordynacja i kontrola stają się bardziej złożone.Podział całej pracy na jej składowe elementy nazywa się zwykle poziomym podziałem pracy. Na przykład profesor prowadzi wykłady, a asystent prowadzi zajęcia praktyczne. W takim przypadku mógłby sam prowadzić ćwiczenia praktyczne, ale biorąc pod uwagę różnicę w kwalifikacjach, bardziej celowe jest przeniesienie tych funkcji na asystenta.

Nie ma ogólnych zasad, które można wykorzystać do określenia odpowiedniego „zakresu władzy” w każdej sytuacji. Zależy to od różnych okoliczności – od umiejętności menedżera nawiązywania relacji z podległymi mu pracownikami, charakteru pełnionych funkcji, terytorialnego rozmieszczenia działów, kwalifikacji i doświadczenia pracowników, form kontroli i koordynacji, charakteru nastroju grup nieformalnych itp.

Im więcej różnych obszarów w organizacji, które wymagają specjalistycznej wiedzy i umiejętności, tym jest ona bardziej złożona. Specjalizacja pozioma ma na celu zróżnicowanie funkcji. Obejmuje definicję pracy (połączenie różnych indywidualnych wiedzy) oraz określenie relacji między różnymi rodzajami pracy, które mogą być wykonywane przez jednego lub wielu pracowników.

Pionowy podział pracy obejmuje zarządzanie i koordynację pewnych grup ludzi w celu osiągnięcia celu. W naszym przykładzie asystent nie może przejąć funkcji profesora, ponieważ jest mu podporządkowany. W konsekwencji profesor przejmuje funkcje kierownika.

Ponadto polityka kształtowania horyzontalnego podziału pracy sprowadza się do:

– definicja pracy, tj. redukcja poszczególnych zadań do określonych jednorodnych rodzajów pracy i ustanowienie powiązań między nimi. Ponadto każdą pracę może wykonywać jedna lub kilka osób zajmujących określone stanowiska w organizacji;

– zasięg kontroli, tj. ustalana jest liczba podwładnych, którzy podlegają odpowiednim kierownikom;

– funkcjonalizacja organizacji, tj. ustalenie zestawu różnorodnych zadań, które należy wykonać, aby osiągnąć cele organizacji;

– podział organizacji na części strukturalne - wydziały, sektory, biura, warsztaty, sekcje i inne działy.

3. Ocena efektywności podziału pracy w organizacji”

Aby organizacja mogła osiągnąć swoje cele i rozwijać się, podział pracy nie może być dokonany automatycznie. Musi być tak samo skuteczny na tym etapie procesu zarządzania, jak każdy inny. Ponieważ funkcje kierownicze są współzależne, nieefektywny podział pracy stwarza problemy dla każdej kolejnej funkcji.

Konieczne jest rozróżnienie skali i głębokości pracy. Skala pracy- to ilość wykonanej pracy, ich objętość. Pracownik wykonujący np. osiem zadań ma szerszy zakres pracy niż ten, który wykonuje cztery zadania. pojęcie głębokość pracy odnosi się do zakresu kontroli, jaką pracownik sprawuje w trakcie pracy. Głębokość pracy ma charakter osobisty, może być różna dla różnych pracowników na tym samym poziomie organizacyjnym. Na przykład szef marketingu w firmie przemysłowej ma większą pracę niż np. księgowy zajmujący się bieżącą księgowością produkcji. Rozwiązując konkretne problemy podziału pracy w strukturze zarządzania, należy wnikliwie rozważyć nie tylko orientację funkcjonalną i zakres wykonywanych prac, ale także ich głębokość.

Duża liczba pracowników i menedżerów wielokrotnie wykonuje codziennie ograniczony zakres prac – monotonnych, mających minimalną skalę i głębokość. Takie prace lub zadania nazywają się szablon. Brakuje im kompletności, autonomii, są monotonne i powodują zmęczenie. Absencja, sabotaż i rotacja pracowników są często reakcją pracowników na monotonię powtarzalnej pracy, w którą są stale zaangażowani.

Badania pokazują, że istnieje krytyczny punkt specjalizacji operacji (podział pracy na mniejsze operacje lub ograniczenie kontroli). Po osiągnięciu tego punktu (pewnego poziomu specjalizacji) otrzymywany dochód zaczyna spadać. W każdym indywidualnym przypadku należy wziąć pod uwagę granice specjalizacji. Sposobami na przezwyciężenie negatywnych konsekwencji podziału pracy jest konsolidacja operacji technologicznych, naprzemienna praca i ich efektywne planowanie. Jeżeli wzrost różnorodności pracy wiąże się z wprowadzeniem do nich czynników motywacyjnych, to konsolidacja operacji technologicznych, będąca czynnikiem wzrostu produktywności, wiąże się przede wszystkim z aspektami technicznymi.

W różnych krajach przeprowadzono liczne badania nad zależnością między poziomem podziału pracy a satysfakcją z pracy. Pokazali, że modele pracy indywidualnej pozwalają na osiągnięcie wyższej jakości pracy niż modele liniowe i grupowe, w tym linie przenośnikowe. Pozytywne rezultaty osiągnięto dzięki rozszerzeniu uprawnień i obowiązków lidera pracy grupowej w stosunku do pracy indywidualnej (zwiększenie głębokości pracy), przy przejściu z pracy wysokospecjalistycznej do pracy o większej skali i głębokości. Zdarzają się również przypadki, gdy pracownicy są zadowoleni z rutynowej pracy lub są obojętni na poziom skali lub głębokości swojej pracy. Ogólnie rzecz biorąc, jeśli praca nie ma wystarczającego zakresu i głębokości, to stosunek pracowników do niej jest zwykle negatywny.

Od kilkudziesięciu lat w teorii i praktyce stosowana jest zasada, że wszystkie rodzaje prac należy grupować w taki sposób, aby każdy pracownik podlegał tylko jednemu kierownikowi. Ponadto zalecono ścisłe ograniczenie liczby pracowników podległych jednemu kierownikowi. Termin „zasięg kontroli” oznacza wielkość zespołu podległego jednemu liderowi. Najsłynniejsza praca w tej dziedzinie należy do V.S. Hrychunas. Uważał, że skoro menedżer ma ograniczoną energię, wiedzę i umiejętności, może koordynować pracę ograniczonej liczby pracowników.

Graiciunas zasugerował również, że wzrost liczby podwładnych w zawodzie arytmetyki prowadzi do wykładniczego wzrostu liczby relacji pod kontrolą kierownika. Potencjalne relacje, które mogą powstać między przywódcą a podwładnymi, są klasyfikowane jako przywództwo indywidualne, przywództwo grupowe i cross-linking. Graiciunas opracował następującą formułę określania liczby potencjalnych kontaktów menedżera z różną liczbą podległych mu pracowników:

C= n 2 n /2+ n -1, (2)

gdzie n to liczba pracowników podlegających kierownikowi;

C to liczba potencjalnych relacji.

Ilu podwładnych powinien mieć kierownik? Teoretycznie zagadnienie to analizowane jest poprzez zwrócenie uwagi na szereg wspólnych czynników, które wpływają na częstotliwość i rodzaj relacji między liderem a podwładnymi. Niektóre z tych czynników są bardzo ważne:

Wymagany kontakt. W różnego rodzaju pracach produkcyjnych, badawczych i innych istnieje potrzeba częstych kontaktów i wysokiego poziomu koordynacji działań. Korzystanie z konferencji, spotkań, spotkań osobistych i konsultacji często pomaga w realizacji Twoich celów. Na przykład kierownik zespołu badawczego musi często konsultować się z członkami zespołu w konkretnych kwestiach, aby projekt został ukończony na czas, a ukończona praca trafiła na rynek. Szeroki zakres kontroli wykonywanej pracy poprzez częste kontakty z podwładnymi ma decydujący wpływ na realizację i pomyślne zakończenie projektu.

Poziom wykształcenia i przygotowanie podwładnych. Szkolenie podwładnych ma fundamentalne znaczenie w ustanawianiu kontroli na wszystkich szczeblach zarządzania. Ogólnie przyjmuje się, że menedżer na niższych szczeblach organizacji może zarządzać dużą liczbą podwładnych, ponieważ praca na tych szczeblach jest bardziej wyspecjalizowana i mniej złożona niż na wyższych szczeblach.

Umiejętność komunikowania się. Czynnik ten odgrywa ważną rolę w tworzeniu skutecznego mechanizmu rozwiązywania problemów w różnych sytuacjach pracy, rzeczywistej i operacyjnej koordynacji działań działów i pracowników.

Wiadomo, że zmniejszenie liczby osób podległych jednemu liderowi (czyli zawężenie zasięgu kontroli) generuje strukturę zarządzania, która jest wysoką piramidą o wąskiej podstawie. Jeśli organizacja ma duży zakres kontroli, przybiera ona formę „płaskiej” struktury w kształcie dzwonu.

Biorąc pod uwagę racjonalne pokrycie kontroli oraz w celu osiągnięcia efektywnego podziału pracy, organizacja została podzielona na odpowiednie bloki strukturalne (wydziały, departamenty, służby). Takie podejście do tworzenia struktury organizacyjnej nazywa się departamentalizacji. W zależności od znaków i kryteriów podziału organizacji na bloki zwyczajowo rozróżnia się podziały funkcjonalne, terytorialne, produkcyjne, projektowe i mieszane.

Departamentalizacja funkcjonalna. Wiele organizacji grupuje pracowników i czynności według funkcji pełnionych w firmie (produkcja, marketing, finanse, księgowość, zarządzanie personelem). Struktura funkcjonalna organizacji jest najczęściej stosowanym schematem organizacji personelu i działalności firmy. Jednocześnie odpowiednie działy składają się z ekspertów i specjalistów w określonych dziedzinach, co zapewnia najbardziej rozsądne i skuteczne rozwiązanie problemów. Wadą takiego schematu jest to, że ponieważ specjaliści pracują w tym samym obszarze zainteresowań, ogólne cele organizacji mogą zostać poświęcone na cele tego działu.

Departamentalizacja terytorialna. Innym powszechnym podejściem jest tworzenie grup ludzi na podstawie określonego terytorium, na którym działalność organizacji jest prowadzona w takiej czy innej formie. Działania organizacji na danym terytorium powinny być podporządkowane odpowiedniemu liderowi, który jest za to odpowiedzialny. Dla dużych organizacji podział terytorialny jest bardzo ważny, ponieważ fizyczne rozproszenie działalności utrudnia podział pracy. Zaletą często kojarzoną z podziałem terytorialnym jest tworzenie lokalnych szkoleń dla kadry zarządzającej.

Działalizacji produkcji. W wielu dużych firmach, które mają zróżnicowaną produkcję, działalność i personel kształtuje się na bazie produktów. Wraz ze wzrostem skali firmy trudno koordynować wysiłki różnych grup funkcjonalnych, dlatego uważa się za celowe i obiecujące tworzenie jednostek produkcyjnych. Taka forma organizacji pozwala pracownikom na zdobycie doświadczenia w badaniach, produkcji i dystrybucji. Koncentracja kompetencji i odpowiedzialności w specjalnych działach umożliwia menedżerom efektywną koordynację wszystkich działań.

Działalizacja projektów. W przypadku wydziału projektów działania i personel są tymczasowo skoncentrowane w jednostce. Kierownik projektu odpowiada za wszystkie działania - od początku do zakończenia projektu lub jego części. Po zakończeniu pracy pracownicy tymczasowi są przenoszeni do innych działów lub zaangażowani w inne projekty. Kierownik projektu często ma pod opieką inżynierów, księgowych, kierowników produkcji i badaczy. Ten personel często pochodzi ze specjalnych jednostek funkcjonalnych. Podczas pracy nad konkretnym projektem odpowiedzialny kierownik jest traktowany jako osoba posiadająca pełną władzę i prawo do kontroli. W wielu przypadkach nie jest to osiągane, ponieważ personel pracujący nad projektem nadal podlega swoim stałym kierownikom funkcjonalnym. Powstające sprzeczności rozwiązywane są przez przywódców wyższej rangi.

Wydział mieszany. Ocena powyższych form departamentalizacji wskazuje, że każdy z jej typów ma mocne i słabe strony. W organizacjach często wprowadza się struktury mieszane, zwłaszcza gdy menedżerowie starają się jednocześnie rozwiązywać problemy bieżących zmian rynkowych, szybkiego wzrostu podaży towarów i usług oraz regulacji zewnętrznych. Nie ma jednej struktury, którą można by określić jako uniwersalną. Tworzenie różnych dywizji jest podyktowane specyficznymi warunkami funkcjonowania organizacji.

Lista wykorzystanych źródeł

1. Vikhansky O.S., Naumov A.I., "Zarządzanie", M., Moskiewski Uniwersytet Państwowy, 1995 - 408 s.

2. IA Skopylatov. Zarządzanie personelem, Petersburg, 2000 - 335 s.

3. Zarządzanie personelem., Pod. wyd. Kibanova A.Ya i L.V. Iwanowska., M., 1999 - 237 s.

4. W.M. Cwietajew. Zarządzanie personelem, St. Petersburg. 1999 - 289 s.

5. W.P. Pugaczowa. Zarządzanie personelem organizacji., M., 1998 - 359 s.

6. A.P. Jegorszyna. Zarządzanie personelem. N. Nowogród., 1997 - 274 s.

7. W.I. Szkatulla. Podręcznik kierownika personalnego. M., 2000 - 283 s.

8. Shipunov V.G., Kiszkel’ E.N. Podstawy działalności zarządczej: Proc. dla śr. specjalista. podręcznik zakłady. - M.: Wyższe. szkoła, 1996r. - 271 s.

9. Meskon M.Kh., Albert M., Hedouri F. Podstawy zarządzania: Per. z angielskiego. – M.: Delo, 1995. – 704 s.

Obecnie istnieją trzy główne rodzaje podziału pracy.

Naturalny podział pracy to proces wyodrębniania rodzajów aktywności zawodowej ze względu na płeć i wiek. Na podstawie cech fizjologicznych oraz różnic płci i wieku pracowników. Przejawia się w takich rodzajach pracy jak lekka, normalna i ciężka. W odniesieniu do i zdolności do pracy, sprawni fizycznie obywatele, młodzież i kobiety wykonujące lekkie rodzaje pracy różnią się; przez zawód ludzie jednocześnie specjalizują się w tworzeniu komfortu rodzinnego i utrzymaniu domu, wychowywaniu dzieci, zarabianiu na życie i tym podobnych.

Techniczny podział pracy: determinowany przez charakter stosowanych środków produkcji, przede wszystkim maszyn i technologii. Spowodowane jest to technicznymi warunkami produkcji. Pojawienie się pracujących maszyn i mechanizmów dzielących pracę na główną (wykorzystującą technologię), pomocniczą (dostawa surowców, materiałów do maszyn i przemieszczanie wyrobów gotowych), serwisową (serwis maszyn roboczych i mechanizmów, utrzymanie ich w pracy warunku) i pracy ekonomicznej, zapewniając wspólne skoordynowane działania pracowników głównej, pomocniczej i usługowej, a także wzajemne połączenie procesów tworzenia produktu końcowego, podzielone wraz z pojawieniem się technologii.

Społeczny podział pracy to naturalny i techniczny podział pracy, ujmowany w ich interakcji i w jedności z czynnikami ekonomicznymi, pod wpływem którego następuje separacja, zróżnicowanie różnych rodzajów pracy.

Społeczny podział pracy zakłada alokację (izolację) różnych rodzajów pracy w obrębie społeczności lub grupy ludzi w celu pewnej specjalizacji produkcji w wytwarzaniu produktu lub części produktu. Właściwy podział pracy prowadzi do oszczędności czasu pracy.

Nawet najbardziej prymitywna praca człowieka prymitywnego zawsze przebiegała ze wsparciem, interakcją z innymi ludźmi. Dlatego też w tym była już ukryta społeczna treść aktywności zawodowej. Wszystko to sugeruje, że sam proces pracy i sam praca jest kategorią ekonomiczną, to znaczy zawiera zawsze element stosunków ekonomicznych, stosunków produkcyjnych. Człowiek jest istotą społeczną ze względu na to, że praca sprawia, że jest organicznie zespajany w stosunku do innych ludzi nie tylko z teraźniejszości, ale także z przeszłości i przyszłości, kiedy jego rezultaty pracy będą służyć w przyszłości. Społeczny podział pracy determinowany jest przez społeczno-ekonomiczne warunki produkcji i obejmuje naturalnie naturalny i techniczny podział pracy, ponieważ żaden rodzaj działalności nie może być wykonywany bez udziału człowieka i technicznych środków produkcji.

Naturalny podział pracy powstaje w wyniku różnic płci i wieku, tj. na podstawie czysto fizjologicznej i rozszerza swój zakres wraz z ekspansją życia społecznego, wzrostem populacji, zwłaszcza pojawieniem się konfliktów między różnymi klanami i podporządkowaniem jednego klanu drugiemu. Z drugiej strony wymiana produktów następuje w tych punktach, w których stykają się różne rodziny, klany, społeczności. Różne społeczności znajdują różne środki produkcji i różne środki utrzymania w otaczającym je środowisku naturalnym. Różnią się od siebie sposobem produkcji, stylem życia i wytwarzanymi produktami. Są to te naturalnie narastające różnice, które w zetknięciu się społeczności powodują wzajemną wymianę produktów, a w konsekwencji stopniowe przekształcenie tych produktów w towary.

Już samo wyrażenie „naturalny podział pracy” sugeruje, że jest on obecny w prawie każdym produkcie produkcji. Kto uczynił ten produkt mężczyzną, kobietą lub nastolatkiem. Odpowiednie typy ludzi są odpowiednie dla niektórych rodzajów pracy. Historycznie rozwinęły się zawody kobiece (fryzjer, kucharz, dojarka) i męskie (hutnik). Młodsze pokolenie zajmuje się reklamą, restauracjami typu fast food, branżą różnego rodzaju usług. Kobiety tworzą komfort w domu, gotują jedzenie i prowadzą gospodarstwo domowe. Mężczyźni zapewniają środki utrzymania i wzrostu bogactwa rodziny. Ale te historycznie ustalone podziały pracy w rodzinie w epoce emancypacji nie zawsze są prawdziwe, ponieważ możliwe są odwrotne opcje. Rodzina rodzi potomstwo, wychowuje, kształci i odnawia siłę roboczą, co przyczynia się do odnowy rynku pracy.

Tak więc żaden system społeczno-gospodarczy, bez względu na to, jak bardzo byłby zaawansowany, nie może i nie powinien rezygnować z naturalnego podziału pracy, zwłaszcza w odniesieniu do pracy kobiet. W przeciwnym razie społeczeństwo poniesie w przyszłości nie tylko kolosalne straty ekonomiczne, ale także moralne i etyczne, pogorszenie narodowej puli genowej.

Techniczny podział pracy ukształtował się w okresie wzrostu stosowanych środków produkcji. Wraz z powstaniem pierwszych manufaktur pojawiły się wąskie specjalizacje robotników.

W przedsiębiorstwach wyróżnia się następujące formy podziału pracy:

Funkcjonalne - zależne od charakteru funkcji pełnionych przez pracowników w produkcji i ich udziału w procesie produkcyjnym. Na tej podstawie pracownicy dzielą się na pracowników (głównych i pomocniczych) oraz pracowników. Pracownicy dzielą się na menedżerów (liniowych i funkcjonalnych), specjalistów (projektantów, technologów, dostawców) oraz wykonawców technicznych. Z kolei pracownicy mogą tworzyć grupy funkcyjne składające się z pracowników głównych, pracowników usług i pracowników pomocniczych. Wśród tych ostatnich wyróżniają się grupy robotników remontowych i transportowych, kontrolerów jakości, pracowników usług energetycznych itp. Funkcjonalny podział pracy przejawia się w dwóch kierunkach: między kategoriami pracowników tworzących personel przedsiębiorstwa oraz między pracownikami głównymi i pomocniczymi. Pierwszy oznacza alokację w składzie personelu przedsiębiorstw takich kategorii pracowników, jak pracownicy, menedżerowie, specjaliści i pracownicy.

Charakterystycznym trendem w rozwoju tego typu podziału pracy jest wzrost udziału specjalistów w kadrze produkcyjnej.

Innym kierunkiem funkcjonalnego podziału pracy jest podział pracowników na głównych i pomocniczych. Pierwsi z nich bezpośrednio zajmują się zmianą kształtu i stanu obrabianych przedmiotów pracy, np. pracownicy odlewni, warsztatów mechanicznych i montażowych przedsiębiorstw budowy maszyn, zajmujący się wykonywaniem operacji technologicznych wytwarzania podstawowych produktów . Ci ostatni nie uczestniczą bezpośrednio w realizacji procesu technologicznego, ale tworzą niezbędne warunki do nieprzerwanej i wydajnej pracy głównych pracowników.

Klasyfikacja operacji odpowiadających wymogom podziału pracy między kierownikami, specjalistami i pracownikami (trzy powiązane ze sobą grupy):

a) funkcje organizacyjne i administracyjne. Ich treść jest zdeterminowana celem operacji i rolą w procesie zarządzania. Wykonywane głównie przez menedżerów;

b) funkcje analityczne i konstrukcyjne. Mają przede wszystkim charakter twórczy, zawierają elementy nowości i są wykonywane przez specjalistów;

c) funkcje informatyczne. Mają charakter powtarzalny i wiążą się z użyciem środków technicznych. Wykonywane przez pracowników;

Technologiczny to podział i wyodrębnienie procesu produkcyjnego według tematu lub zasady działania. Wynika to z rozwoju postępu naukowo-technicznego oraz pogłębiającego się podziału branż na podsektory i mikrosektory specjalizujące się w wytwarzaniu produktów jednorodnych technologicznie, wytwarzaniu określonych przedmiotów, towarów lub usług.

Rodzaje technologicznego podziału pracy to: podział podmiotowy i operacyjny; W tym przypadku formami manifestacji separacji osób są: zawód (zorientowany na produkt finalny) oraz specjalność (ograniczona do produktu pośredniego lub usługi).

Odpowiedzialnym zadaniem organizatora pracy jest znalezienie optymalnego poziomu technologicznego podziału pracy.

Profesjonalne - według specjalności i zawodów. Odzwierciedla stronę produkcyjną i technologiczną oraz funkcjonalną treść pracy. W wyniku profesjonalnego podziału pracy następuje proces rozdzielania zawodów, aw ich ramach przydział specjalności. Jest również powiązany ze strukturą społeczną społeczeństwa, ponieważ zawodowy podział pracy jest ściśle powiązany z jego podziałem społecznym. Na podstawie tej formy podziału pracy ustala się zapotrzebowanie na określoną liczbę pracowników różnych zawodów.

Zawód - rodzaj działalności osoby, która posiada określoną wiedzę teoretyczną i umiejętności praktyczne uzyskane w wyniku szkolenia zawodowego. Specjalność - rodzaj zawodu, specjalizacja pracownika w zawodzie.

Kwalifikacje - podział pracy w ramach każdej grupy zawodowej, związany z nierówną złożonością wykonywanej pracy, a co za tym idzie z różnymi wymaganiami co do poziomu kwalifikacji pracownika, tj. podział pracy wykonawców w zależności od złożoności, dokładności i odpowiedzialności wykonywanej pracy zgodnie z wiedzą zawodową i doświadczeniem zawodowym.

Wyrazem kwalifikacyjnego podziału pracy jest podział miejsc pracy i pracowników według kategorii, pracownicy - według stanowiska. Struktura kwalifikacji personelu organizacji powstaje z podziału kwalifikacji pracy. Podział pracy odbywa się tutaj według poziomu kwalifikacji pracowników w oparciu o wymagane kwalifikacje pracy.

Istnieją również trzy formy społecznego podziału pracy: .

Ogólny podział pracy charakteryzuje się wyodrębnieniem dużych rodzajów (sfer) działalności, które różnią się między sobą formą produktu (rolnictwo, przemysł itp.);

Prywatny podział pracy to proces wydzielania poszczególnych branż w ramach wielkich rodzajów produkcji, podzielonych na rodzaje i podgatunki (budownictwo, hutnictwo, budowa obrabiarek, hodowla zwierząt);

Pojedynczy podział pracy - charakteryzuje izolację produkcji poszczególnych składników gotowych produktów, a także alokację poszczególnych operacji technologicznych, tj. rozdzielenie różnych rodzajów pracy w ramach organizacji, przedsiębiorstwa, w ramach jej określonych działów strukturalnych (warsztat, sekcja, dział, kierownictwo, zespół), a także podział pracy pomiędzy poszczególnych pracowników. Z reguły pojedynczy podział pracy zachodzi w obrębie poszczególnych przedsiębiorstw.

Terytorialny społeczny podział pracy to przestrzenny rozkład różnych rodzajów aktywności zawodowej. O jego rozwoju decydują zarówno różnice warunków przyrodniczych i klimatycznych, jak i czynniki ekonomiczne. Wraz z rozwojem transportu, siły wytwórcze – główną rolę odgrywają czynniki ekonomiczne. Jednak dla rolnictwa i górnictwa, a także branż od nich zależnych, terytorialny podział pracy odgrywa główną rolę. Konwencjonalnie terytorialny podział pracy można podzielić na: regionalny, regionalny i międzynarodowy.

Międzynarodowy podział pracy polega na specjalizacji poszczególnych krajów w wytwarzaniu określonych rodzajów produktów, którymi wymieniają się między sobą. Międzynarodowy podział pracy można określić jako ważny etap rozwoju społecznego terytorialnego podziału pracy między krajami, który opiera się na korzystnej ekonomicznie specjalizacji produkcji poszczególnych krajów w określone rodzaje produktów i prowadzi do wzajemnej wymiany wyników produkcyjnych między nimi w określonych proporcjach ilościowych i jakościowych. Międzynarodowy podział pracy odgrywa coraz większą rolę w realizacji rozszerzonych procesów produkcyjnych w krajach świata, zapewnia wzajemne powiązanie tych procesów oraz kształtuje odpowiednie proporcje międzynarodowe w aspekcie sektorowym i terytorialnym. Międzynarodowy podział pracy, podobnie jak podział pracy w ogóle, nie istnieje bez wymiany, która zajmuje szczególne miejsce w internacjonalizacji produkcji społecznej.

Głównym motywem międzynarodowego podziału pracy dla wszystkich krajów świata, niezależnie od różnic społecznych i ekonomicznych, jest chęć uzyskania korzyści ekonomicznych z udziału w międzynarodowym podziale pracy.

Ponieważ w każdych warunkach społeczno-gospodarczych wartość powstaje z kosztów środków produkcji, zapłaty za niezbędną pracę i wartości dodatkowej, wszystkie towary wchodzące na rynek, niezależnie od ich pochodzenia, uczestniczą w tworzeniu wartości międzynarodowej, cen światowych . Towary są wymieniane w proporcjach zgodnych z prawami rynku światowego, w tym z prawem wartości.

Realizacja zalet międzynarodowego podziału pracy w ramach międzynarodowej wymiany towarów i usług zapewnia każdemu krajowi, na korzystnych warunkach, różnicę między międzynarodowym i krajowym kosztem eksportowanych towarów i usług, a także oszczędność krajowego kosztów poprzez odmowę produkcji krajowych towarów i usług ze względu na tańszy import. Wśród uniwersalnych motywów uczestnictwa w międzynarodowym podziale pracy jest wykorzystanie jego zdolności, potrzeba rozwiązania globalnych problemów ludzkości wspólnym wysiłkiem wszystkich krajów świata. Wachlarz takich problemów jest bardzo szeroki: od ochrony środowiska i rozwiązywania problemu żywnościowego w skali planetarnej po eksplorację kosmosu.

Pod wpływem międzynarodowego podziału pracy stosunki handlowe między krajami stają się coraz bardziej złożone i wzbogacone, rozwijając się coraz bardziej w złożony system światowych stosunków gospodarczych, w którym handel w swoim tradycyjnym znaczeniu, choć nadal zajmuje czołowe miejsce, jest stopniowo traci na znaczeniu.

Zagraniczna sfera gospodarcza gospodarki światowej ma dziś złożoną strukturę. Obejmuje handel międzynarodowy, międzynarodową specjalizację i współpracę produkcyjną, współpracę naukowo-techniczną, wspólną budowę przedsiębiorstw i ich późniejsze funkcjonowanie na zasadach międzynarodowych, międzynarodowe organizacje gospodarcze, różnego rodzaju usługi i wiele innych. To, co czyni siły wytwórcze na całym świecie, to międzynarodowa specjalizacja i kooperacja produkcji, przejawiająca się w skali planetarnej. Pod wpływem specjalizacji i współpracy rodzi się „dodatkowa” siła, która jest jakby bezinteresowna i działa jednocześnie z materialnymi i osobistymi czynnikami produkcji społecznej. Wyniki działalności każdego ogniwa powstającego systemu produkcyjnego są aktywnie wykorzystywane przez coraz większą liczbę uczestników współpracy, co ostatecznie prowadzi do wzmocnienia integralności tego systemu. Ta ostatnia w coraz większym stopniu nabiera swoistych właściwości odróżniających ją od ogólnej orbity światowych stosunków gospodarczych oraz potencjału przekraczającego sumę potencjałów jego części składowych.

Światowy trend pokazuje, że podział pracy w społeczeństwie i związane z nim formy podziału terytorialnego i międzynarodowego, specjalizacja produkcji będzie się pogłębiać i rozszerzać. Podział pracy w przedsiębiorstwie (pojedynczy), przeciwnie, ma tendencję do powiększania się wraz ze wzrostem automatyzacji i elektronizacji. Stwarza to warunki do przezwyciężenia wąskiej specjalizacji pracownika, integracji pracy umysłowej i fizycznej. Te i inne procesy związane ze społecznym podziałem pracy przyczyniają się do rozwoju gospodarki i zwiększają jej efektywność.

Tak więc podział pracy, działający w różnych formach i formach jego manifestacji, jest determinującym warunkiem rozwoju produkcji towarowej i stosunków rynkowych, ponieważ koncentracja wysiłku pracy na wytwarzaniu wąskiego asortymentu produktów lub na jego indywidualnym Typy zmuszają producentów towarów do nawiązywania stosunków wymiany w celu uzyskania brakujących im korzyści.

Społeczny podział pracy to naturalny i techniczny podział pracy w ich interakcji i w jedności z czynnikami ekonomicznymi, pod wpływem których następuje izolacja, zróżnicowanie różnych rodzajów pracy. Społeczny podział pracy zakłada alokację (izolację) różnych rodzajów pracy w obrębie społeczności lub grupy ludzi w celu pewnej specjalizacji produkcji w wytwarzaniu produktu lub części produktu. Właściwy podział pracy prowadzi do oszczędności czasu pracy.

Naturalny podział pracy opiera się na cechach fizjologicznych oraz różnicach płci i wieku pracowników.

Techniczny podział pracy spowodowany jest technicznymi warunkami produkcji.

W przedsiębiorstwach wyróżnia się następujące formy podziału pracy:

Funkcjonalny - podział pracy w zależności od charakteru funkcji wykonywanych przez pracowników w produkcji i ich udziału w procesie produkcyjnym.

Technologiczne - rozczłonkowanie i wyizolowanie procesu produkcyjnego według tematu lub zasady działania. Rodzaje technologicznego podziału pracy to: podział podmiotowy i operacyjny; W tym przypadku formami manifestacji separacji osób są: zawód (zorientowany na produkt finalny) oraz specjalność (ograniczona do produktu pośredniego lub usługi).

Podział przedmiotowy przewiduje przydzielenie pracownikowi kompleksu różnych operacji mających na celu wytworzenie określonego rodzaju produktu.

Separacja operacyjna polega na przypisaniu ograniczonego zestawu operacji technologicznych do wyspecjalizowanych stanowisk i jest podstawą tworzenia linii produkcyjnych.

Technologiczny podział pracy jest klasyfikowany według faz, rodzajów pracy, produktów, zespołów, części, operacji technologicznych. Decyduje o rozmieszczeniu pracowników zgodnie z technologią produkcji i w dużym stopniu wpływa na poziom treści pracy.

Istnieją również trzy formy społecznego podziału pracy:

Ogólny podział pracy

Prywatny podział pracy

Pojedynczy podział pracy

Ogólny i szczegółowy podział pracy określa strukturę produkcji społecznej oraz stosunki produkcyjne między gałęziami i przedsiębiorstwami, natomiast indywidualny podział pracy określa strukturę produkcji przedsiębiorstwa.

Jedną z najważniejszych konsekwencji rozwoju gospodarki typu produkcyjnego była możliwość zwiększenia nadwyżki produktu, co z kolei stworzyło podstawy społecznego podziału pracy. Przejście do gospodarki produkcyjnej i udoskonalenie narzędzi pracy umożliwiły zwiększenie wydajności pracy i wielkości produkcji. Wzrost skali produkcji doprowadził do powstania produktu nadwyżkowego, aw konsekwencji do rozwoju wymiany i społecznego podziału pracy.

Pierwszy etap społecznego podziału pracy był podział inwentarza żywego i rolnictwa na dwa rodzaje działalności. Z kolei rozwój rolnictwa i hodowli bydła stworzył przesłanki do rozwoju rzemiosła, które początkowo nie było samodzielnym rodzajem działalności człowieka.

Wraz z rozwojem procesu produkcyjnego, narzędzi, stosowania metali, zwłaszcza żelaza (II tysiąclecie pne w Egipcie), działalność rzemieślnicza stała się bardziej skomplikowana i wymagała specjalnej wiedzy i umiejętności. Rzemiosło staje się działalnością pewnego kręgu ludzi. dziać się drugi etap społecznego podziału pracy - przydział rzemiosła do samodzielnej działalności. Stymulowało to rozwój specjalnych narzędzi, indywidualnego charakteru aktywności zawodowej oraz przyczyniło się do powstania i rozwoju własności prywatnej.

Ukształtowanie się rzemiosła jako szczególnego niezależnego rodzaju pracy wskazuje na wzrost wydajności pracy oraz na to, że nadwyżka produktu (przede wszystkim żywność) jest wytwarzana w ilościach wystarczających do wymiany na wyniki pracy rzemieślników.

Wzrost wielkości produkcji i rozwój rękodzieła stworzyły okazję do wymiany i handlu. Wzrost skali i znaczenia handlu prowadzi do stopniowego wyodrębniania się szczególnej grupy ludzi, dla których handel staje się głównym zajęciem. Na początku III tysiąclecia p.n.e. mi. w niektórych wioskach Iranu i Syrii istniały całe społeczności kupców. Na podstawie oddzielenia działalności handlowej od rzemieślniczej m.in trzeci etap społecznego podziału pracy .

Blog

Aktualności

Około 450 lat temu wynaleziono ołówek. W tym czasie stał się tak znajomy, że udało nam się zapomnieć, jak cudowna jest ta rzecz. Mogą pisać pod dowolnym kątem, a nasycenie kolorów uzależnione jest od siły docisku. Znaki można łatwo usunąć. Cyfrowe odtworzenie cech ołówka od lat zaprzątało umysły inżynierów, dlatego najnowszy wynalazek Apple’a jest tak imponujący.

Narzędzie wielofunkcyjne Artiphon

Wyjątkowy Artiphon INSTRUMENT został uznany za jeden z 15 najlepszych wynalazków 2015 roku przez magazyn Time. Urządzenie może grać na instrumentach smyczkowych, klawiszowych, smyczkowych, perkusyjnych. Po podłączeniu do smartfona, tabletu czy komputera każdy, bez względu na poziom wykształcenia muzycznego, może grać swoje ulubione utwory. Dostępnych jest wiele dźwięków i funkcji.

Istnieje kilka definicji podziału pracy. Oto tylko kilka z nich.

Rozróżniają także podział pracy w sensie szerokim i wąskim (według K. Marksa).

Pod podziałem pracy w organizacji rozumie się zróżnicowanie działań ludzi w procesie wspólnej pracy.

W przedsiębiorstwach wyróżnia się następujące rodzaje podziału pracy: technologiczny, funkcjonalny, profesjonalny i kwalifikacyjny.

Techniczny podział pracy polega na rozdzieleniu grup pracowników na podstawie wykonywania przez nich jednorodnej technologicznie pracy w odrębnych fazach, rodzajach pracy i czynnościach (w przedsiębiorstwach budowy maszyn i obróbki metali - odlewnictwo, kucie, obróbka skrawaniem, montaż i inne prace; w zakładach górniczych - prace górnicze i przygotowawczo-czyszczące, w zakładach produkcji czesankowej przemysłu włókienniczego - trzepanie, rozluźnianie, gręplowanie, taśma, niedoprzęd, przędzenie, skręcanie, nawijanie, klejenie, tkanie i inne). W ramach technologicznego podziału pracy w odniesieniu do niektórych rodzajów prac, np. montażowych, w zależności od stopnia rozdrobnienia procesów pracy, wyróżnia się operacyjny, szczegółowy i merytoryczny podział pracy.

W celu r.t =1 - /t cm *np (1)

gdzie - czas spędzony na wykonywaniu funkcji nieprzewidzianych w przewodniku taryfowo-kwalifikacyjnym dla pracowników w tym zawodzie, min;

Czas poświęcony na wykonywanie funkcji nieprzewidzianych w dokumentacji technologicznej, min;

tcm - czas trwania zmiany, min;

np- całkowita (lista) liczba pracowników w przedsiębiorstwie ludzie;

Całkowita utrata czasu pracy w przedsiębiorstwie związana z przestojami z przyczyn technicznych i organizacyjnych oraz naruszeniem dyscypliny pracy.