노동자 1인당 생산량. 생산, 기업의 제품 개발 지표

작업 1.백분율을 기준으로 한 노동 생산성 향상

과제 2. 노동생산성 백분율 변화

Task 3. 노동집약도 변화에 따른 노동생산성 증대

Task 4. 생산량 변화에 따른 생산성 변화

과제 5. 노동집약도 및 인원수 감소에 따른 생산성 변화

Task 6. 생산량 및 생산량의 변화

Task 7. 시장성 있는 제품에 대한 노동 생산성 결정

Task 8. 수량 및 산출량 변화에 따른 노동생산성 변화

작업 9. 생산 표준 구현의 변경으로 인한 노동 생산성의 변화

작업 10. 제품의 노동 집약도 감소에 따른 노동 생산성의 변화

Task 11. 노동생산성의 변화에 따른 노동집약도의 변화

문제 12. 생산성 증가와 노동 집약도를 동시에 변경할 때의 계산

Task 13. 노동생산성 증대를 통한 노동집약도 감소 판단

목표 14. 여러 활동을 통한 노동 생산성 향상

작업 15. 생산 지표를 기반으로 노동 생산성 수준 결정

기본 컨셉

리소스 가용성

스킬 레벨 분석

노동 강도

성과 지수

대안

요인 분석

실시예 1

특색

기타 지표

급여 기금(FZP)

실시예 2

1인용 공식

계산 예

노동 생산성가장 중요한 성과 지표 중 하나입니다 사회적 생산. 이 지표를 사용하면 개별 직원과 팀 모두의 노동 효율성을 평가할 수 있습니다.

노동 생산성의 경제적 내용에 대한 질문을 연구할 때, 우리는 제품 생산에 소비된 노동이 생산에 소비된 산 노동으로 구성되어 있다는 사실에서 출발해야 합니다. 이 순간생산 과정에서, 그리고 이전에 만들어진 제품에 구현된 과거 노동이 새 제품을 생산하는 데 사용되었습니다.

노동생산성 증가의 일반적인 추세는 상품에서 산 노동의 비중이 감소하고 물질화된 노동(원자재)의 비중이 증가한다는 사실에 나타나 있지만, 총액단위 생산량당 노동력이 감소합니다. 이것이 노동 생산성 향상의 핵심입니다.

노동 생산성은 경제 성장의 지표, 즉 실질 제품과 소득의 성장을 보장하는 지표입니다. 1인당 사회적 생산의 증가는 생활 수준의 증가를 의미합니다.

노동 비용을 측정하는 방법에 따라 다음과 같은 산출 지표(노동 생산성)가 구분됩니다. 평균 시간당 산출은 실제 작업 시간당 한 노동자의 노동 결과를 반영합니다. 주어진 시간 동안 실제로 작업한 인시 수에 대한 제조된 제품의 부피의 비율과 같습니다(2). 실제 작업 1시간에 대한 작업자 1명의 평균 출력을 특성화합니다(교대 근무 중 다운타임 및 휴식 시간 제외, 초과 근무 고려).

· 평균 일일 생산량. 부피비와 같다.

모든 작업 기업에서 실제로 작업한 노동일 수에 대한 제조 제품의.

이것은 실제 작업의 하루 동안 한 작업자의 평균 출력을 특성화합니다(즉, 하루 종일 작업 시간 손실을 고려하지 않음).

평균 시간당 및 평균 일일 생산량은 근로자 범주에 대해서만 기업에서 계산됩니다. 근로일과 근로기간의 실제 평균 근로시간은 근로시간의 균형에 따라 결정된다.

· 1명의 급여 근로자 또는 이 제품의 생산과 직접적으로 관련된 모든 직원(산업 및 생산 인력)의 직원의 일정 기간(평균 월간, 평균 분기별, 평균 연간) 동안의 평균 생산량. 이는 평균 근로자 수에 대한 생산량의 비율과 같습니다( TR) 또는 산업 및 생산 직원의 직원( 상공회의소) 각각.

이 경우 분모는 비용이 아니라 노동 준비금을 반영합니다.

노동 생산성 수준을 측정하는 다양한 접근 방식이 그림 1에 나와 있습니다. 하나.

한 작업 기업의 시간당, 일별 및 월간 출력 지표 사이에는 다음과 같은 관계가 있습니다.

평균 일일 출력은 평균 시간당 다음과 관련이 있습니다.

, (6)

해당 기간 동안 한 작업자의 평균 출력은 평균 일일 및 평균 시간당과 관련이 있습니다.

해당 기간 동안 산업 및 생산 직원 1명의 평균 출력은 근로자의 평균 출력 지표와 관련이 있습니다.

, (8)

PRP- 근로기간의 평균실시간(man-days)(해당 기간의 급여근로자 1인당 실제 근로의 평균일수)

DRP- 작업일의 평균 실제 시간(인시).

공식에서 알 수 있듯이 기업의 직원 1인당 출력 수준과 역학은 다음과 같은 영향을 받습니다. 네 가지 요인:

1인의 평균 시간당 산출량

· 근무일의 평균 실제 길이;

작업 기간의 평균 실제 기간;

노동자의 몫 총 강도기업 직원.

운동단위 작업 시간당 또는 1개당 생산된 제품의 수로 측정 평범한 직원또는 연간(분기, 월) 작업자. 이것은 노동 생산성의 가장 일반적이고 보편적인 지표입니다.

산출량을 결정하는 방법에는 자연, 비용(현금) 및 노동의 세 가지가 있습니다.

현물 생산또는 가치 용어공식에 의해 결정된다

노동 생산성을 가장 명확하고 객관적으로 특성화하는 것은 톤, 미터, 조각 및 기타 물리적 지표와 같은 물리적 측면의 출력 지표입니다. 이 방법의 장점은 노동 생산성에 대한보다 정확하고 객관적인 결과를 제공한다는 것입니다. 이 방법의 단점은 균질한 제품을 생산하는 기업에만 적용할 수 있다는 것입니다. 또한 이 방법으로 계산된 산출량으로는 다양한 산업 분야 기업의 노동 생산성을 비교할 수 없습니다.

산출량을 결정하기 위해 가장 널리 사용되는 비용 방법. 화폐적 측면에서 산출량은 시장성 있는 총 산출량과 규범적 순 산출량으로 계산할 수 있습니다.

시장성 또는 총 산출량을 기준으로 계산된 가치 기준 산출량은 이 팀의 작업 결과뿐만 아니라 사용된 원자재 및 자재 비용, 협력 납품량 등에 따라 달라집니다. 이러한 단점 규범적 순 산출량을 기반으로 산출량을 계산할 때 제거됩니다.

많은 산업(의류, 통조림 등)에서 노동 생산성은 표준 가공 비용에 의해 결정됩니다. 기본급에 대한 원가기준은 미지급액, 일반영업비, 일반제작비(기준에 따름)를 포함합니다.

출력 지표는 생산량 측정 방법뿐만 아니라 작업 시간 측정 단위에도 의존합니다. 출력은 노동시간당(시간당 출력), 하루 노동당(일일 출력) 또는 연간, 분기 또는 월별 평균 직원당(연간, 분기별 또는 월간 출력)으로 결정될 수 있습니다. 러시아 기업의 주요 지표는 연간 생산량입니다. 외국- 시.

산출량을 결정하는 노동법은 표준화된 노동시간법이라고도 한다. 이 경우 생산은 표준 시간으로 결정됩니다. 이 방법은 주로 개별 작업장, 팀, 현장 및 이기종 및 불완전한 제품 생산을 위한 작업장에서 사용됩니다.

노동 투입 지표의 장점은 생산의 여러 단계에서 살아있는 노동의 비용 효율성을 판단할 수 있다는 것입니다. 특정 유형기업 전체뿐만 아니라 작업장, 현장, 작업장, 즉 가치 측면에서 계산 된 출력 지표를 사용하여 수행 할 수없는 특정 유형의 작업 수행 깊이에 침투합니다.

노동 방법을 사용하면 생산 프로세스의 모든 단계에서 노동 생산성을 계획하고 고려하고 개별 섹션 (워크숍) 및 작업의 노동 비용을 전체 기업의 노동 생산성 지표와 연결 및 비교할 수 있습니다. 동일한 제품을 생산하는 다른 기업의 인건비.

또한보십시오:

Task 1. 백분율 지표에 따른 노동 생산성 향상

기업의 근로자 수는 3650명이며, 작업장 중 하나에서 조치가 취해졌고 100명의 근로자 그룹에 의해 노동 생산성이 2.5% 증가했습니다. 노동 생산성의 증가를 전체적으로 결정하십시오.

논평.
내가 "의사 경제"라고 부르는 "경제학의 작업" 중 하나입니다. 사실, 가중 평균을 찾으면 됩니다. 6학년 수준 고등학교. 학생은 자신에게 흥미롭고 유용한 것을 견딜 수 없습니다.

해결책.
노동 생산성이 변하지 않은 근로자의 수.
3650 - 100 = 3550

PTnew \u003d (3550 * 100% + 100 * 102.5%) / 3650 \u003d 100.07% (더 정확하게는 100.0684932%)

그러나 우리는 노동 생산성의 증가가 아니라 성장에 관심이 있으므로,
ΔPT = 100.07% - 100% = 0.07%

대답: 노동생산성 증가율 0.07%

생산성이 어떻게 변할지 결정. 기업이 노동 생산성의 변화를 수반하는 세 그룹의 조치를 시행한 것으로 알려진 경우.

노동 생산성의 변화:

이벤트 그룹 1개 - +2%

2개의 이벤트 그룹 - -4%

3개의 이벤트 그룹 - -12.5%

해결책:

행동 입력 후 노동 생산성 지수를 찾아보자.

첫 번째 이벤트 그룹의 I = (100+2)/100=1.02

두 번째 이벤트 그룹의 I = (100-4)/100=0.96

세 번째 이벤트 그룹의 I = (100-12.5) / 100 = 0.875

답: I-1=1.02; I-2=0.96; I-3=0.875.

비누 생산 및 노동일에 대한 데이터를 알고 있는 경우 비누 공장의 노동 생산성 증가를 전통적인 자연 용어로 계산하십시오.
조건부 비누로의 전환 계수: 세탁 -1.0, 화장실 - 1.8, 비누 부스러기 - 2.2.

논평.
이 작업의 본질은 변화하는 생산 명명법과 노동 시간 자금의 맥락에서 노동 생산성을 평가하는 것입니다. 먼저 전체 생산 프로그램을 특정 조건부 제품으로 가져와야 합니다. 그런 다음, 이러한 조건부 제품이 단위 시간당 얼마나 많이 생산되었는지 알아내십시오. 이는 조건부 자연 측정으로 노동 생산성을 나타낼 것입니다. 이 수치의 비율은 노동 생산성을 증가시킵니다.

해결책.
생산 프로그램을 단일 미터 - 조건부 제품으로 가져 가자.
제조 프로그램조건부 제품에서 기본 기간은 다음과 같습니다.
100 + 1,8 * 75 + 90 * 2,2 = 433

보고 기간의 조건부 제품의 생산 프로그램은 다음과 같습니다.
200 + 1,8 * 65 + 2,2 * 95 = 526

노동 시간 기금이 다르기 때문에 우리는 1인의 생산량을 결정합니다.
기본 기간:
433 / 160 = 2,70625

보고 기간:

526 / 170 = 3,09412

보고 기간의 노동 생산성 증가율은 각각 다음과 같습니다.
3.09412 / 2.70625 = 1.14332 또는 14.3%

대답: 노동생산성 증가율 14.3%

추신. 생산에 8명이 고용되었다는 것을 어떻게 알 수 있습니까?

생산량의 변화가 +11%이고 직원 수의 변화가 +5인 경우 노동 생산성이 어떻게 변화할 것인지 결정하십시오.

해결책:

생산량을 찾으려면 생산량과 인원수 지수를 계산하고 결과 값을 공식에 대입해야 합니다.

나는 금 \u003d 나는 v / 나는 h

나 금 - 노동 생산성 지수.

I v - 생산량 지수.

나는 h - 직원 수의 지수.

문제를 해결합시다.

IV=(100+11)/100=1.11

Ih \u003d (100 + 5) / 100 \u003d 1.05

IP \u003d 1.11 / 1.05 \u003d 1.057

대답: 노동 생산성 5.7% 증가

기본근로자가 450명에서 430명으로 감소한다고 가정하면 계획연도에 노동생산성이 어떻게 변할 것인가를 구하라. 동시에 노동 집약도를 9 % 낮추고 생산성을 높일 수있는 여러 가지 조치가 계획되어 있습니다. 조직적 조치 7%로.

해결책:

근로자 수의 인덱스를 찾으십시오.

Ih=430/450=0.955

인원은 4.5% 감소했다.

노동 강도를 줄임으로써.

∆pt=100*9/100-9=900/91=9.8%

노동 집약도가 낮아 노동 생산성이 9.8% 증가했습니다.

생산량 지수를 알아보자

IV=(100+7)/100=1.07

노동생산성 지수를 찾아 노동집약도를 낮추자

IP \u003d (100 + 9.8) / 100 \u003d 1.098

이제 공식을 사용하여 최종 성능 지수를 찾아보겠습니다.

IP \u003d 1.07 / 0.955 * 1.098 \u003d 1.12 * 1.098 \u003d 1.22976

대답: 노동 생산성 22.976% 증가

기준연도 근로자 수는 330명이었다. 계획 연도에는 근로자 수를 10% 늘릴 계획입니다.

판매 가능한 제품의 생산량은 4550 UAH이며 계획 연도에는 생산량이 6% 증가할 것으로 예상됩니다.

기준 연도 및 계획 연도의 노동 생산성을 결정하고 노동 생산성의 절대적 및 상대적인 변화를 결정합니다.

해결책:

다음 공식을 사용하여 기준 연도의 노동 생산성을 구해 보겠습니다.

금 = V / H

V - 생산량

H - 작업자 수

금 - 노동 생산성

금=4550/330=13.788 UAH/인

계획 연도의 근로자 수와 생산량의 변화를 구합시다. 기준 연도의 근로자 수에 지수를 곱합니다. 생산량도 마찬가지다.

H pl \u003d 330 * 1.1 \u003d 363 작업자

V pl \u003d 4550 * 1.06 \u003d 4823 UAH

이제 계획 연도의 노동 생산성을 찾을 수 있습니다.

금 pl \u003d 4823 / 363 \u003d 13.286

상대적인 관점에서 pt의 변화 찾기

∆Fr=13.286/13.788=0.964

노동 생산성 3.6% 감소

노동 생산성의 감소를 절대적으로 구하십시오.

∆Fr=13.788-13.286=0.502 UAH

대답: 금 b=13.788 UAH/인; 금 pl=13.286 UAH/인; ∆pt=0.964; ∆pt=0.502 UAH

시장성 제품의 양이 2950,000 UAH이고 근로자의 수가 58 명인 경우 기업에서 일하는 근로자의 노동 생산성을 결정하십시오.

해결책.

노동 생산성은 직원 작업의 효율성을 나타내는 지표입니다. 노동 생산성은 단위 시간당 노동자가 생산하는 산출량입니다.

V - 시장성 있는 제품의 양.

H는 직원 수입니다.

노동 생산성을 찾아보자.

금 = 2 950 000 / 58 = 50 860 UAH

대답:노동 생산성은 UAH 50,860에 달했습니다. 1인당 시장성 있는 제품

계획 연도에 제품 B의 생산량이 30% 증가했습니다. 근로자 수는 2명 증가했습니다. 기준연도 근로자 수는 274명이었다. 다른 범주의 근로자 수는 변경되지 않습니다.

제품 B의 생산에 고용된 주요 근로자의 노동 생산성이 어떻게 변할 것인지 결정하십시오.

해결책.

근로자의 노동 생산성 변화는 다음 공식으로 계산됩니다.

ΔPT = Iv/Ich

IV - 시장성 있는 제품 지수

Ich - 근로자 지수

분자는 생산량의 변화를 고려하고 분모는 노동자 수의 변화를 고려합니다. 이 값은 인덱스로 사용됩니다.

기업의 직원 수 변화 찾기

Ih \u003d (274 + 2) / 274 \u003d 1.0072

V 지수(상품 산출량)는 1.30입니다.

노동 생산성의 변화를 찾자

∆Fr=1.30/1.0072=1.291

노동 생산성 29.1% 증가

대답: 노동생산성 29.1% 증가

기준 기간의 현장에서 근로자는 평균적으로 시간 규범을 115% 충족했습니다. 조직적 및 기술적 조치를 도입한 후 시간 기준이 125% 충족되기 시작했습니다. 생산성이 어떻게 바뀌었습니까?

해결책.

노동 생산성 지표와 함께 시간 기준 이행 및 생산 기준 이행 지표가 있습니다.

시간 규범의 이행 - 하나의 제품 생산에 필요한 시간.

생산율은 단위 시간당 생산되어야 하는 제품의 양입니다.

규범 준수 비율은 계획 지표에 대한 실제 지표의 비율로 정의됩니다.

∆Pt \u003d 125/115 * 100-100 \u003d 8.7%

대답: 노동생산성 8.7% 증가

제품의 노동 집약도가 15% 감소했습니다. 생산성이 어떻게 변할지 결정하십시오.

해결책.

노동 집약도의 지표는 노동 생산성의 역수입니다. 노동 생산성과 제품 복잡성 사이에는 역의 관계가 있습니다.

∆Te - 제품의 복잡성을 줄이는 비율

∆Pt - 제품의 생산성 증가율

노동 생산성의 변화를 찾자

∆PT = 15% / (100% - 15%) x 100% = 17.65%

대답: 노동집약도 15% 감소로 노동생산성 17.65% 증가

노동 생산성의 변화가 20%인 경우 제조된 제품의 노동 집약도가 어떻게 변할 것인지 결정

해결책.

다음 공식으로 노동 투입량의 변화를 계산합니다.

∆Te = 20% / (100% - 20%) x 100% = 25%

대답: 노동생산성 20% 증가로 노동집약도 25% 감소

조직적 조치의 결과 팀의 노동 생산성이 14.5% 증가했습니다. 장비의 부분적 현대화를 통해 노동 집약도를 7% 줄일 수 있습니다. 각 이벤트의 성장을 개별적으로 결정합니다.

해결책.

공식을 사용하여 첫 번째 사건에 대한 노동 강도의 변화를 구합시다.

∆Te = 14.5% / (100% - 14.5%) x 100% = 16.96%

노동 생산성이 14.5% 증가하여 제품의 노동 집약도가 16.96% 감소했습니다.

공식을 사용하여 두 번째 사건에 대한 노동 생산성의 증가를 구합시다.

∆Pt = ∆Te / (100% - ∆Te) x 100%

∆Pt = 7% / (100% - 7%) x 100% = 7.53%

노동 생산성은 제품의 노동 집약도가 7% 감소하여 7.53% 증가했습니다.

대답: 첫 번째 사건은 제품의 노동집약도를 16.96% 감소시켰고, 두 번째 사건은 노동생산성을 7.53% 증가시켰다.

현장의 노동 생산성은 16% 증가했으며 직원 수는 변경되지 않았습니다. 현장에서 제품의 노동 집약도 감소와 생산량의 변화를 결정합니다.

해결책.

근로자 수에는 변함이 없었기 때문에 생산량은 16% 증가했습니다.

노동 집약도의 감소를 찾아보자

∆Te = ∆Pt / (100% - ∆Pt) x 100%

∆Te \u003d 16 / (100 - 16) x 100% \u003d 19.05%

노동 집약도 19.05% 감소

대답: 노동집약도 19.05% 감소, 생산량 16% 증가.

첫 번째 측정 그룹의 도움으로 노동 생산성의 성장은 17%에 달했고 두 번째 그룹의 도움으로 7% 증가했습니다. 결정하다 일반적인 변경노동 생산성.

해결책.

기업에서 다양한 조치의 도입으로 인해 노동 생산성이 변경됩니다. 몇 가지 측정치에 따른 노동생산성의 총 증가량을 알아내기 위해서는 노동생산성 증가(또는 감소) 지표를 곱해 볼 필요가 있다.

노동 생산성의 변화를 찾자

∆Fr=1.17*1.07=1.2519

대답 A: 모든 활동을 통해 생산성이 전체적으로 25.19% 증가했습니다.

아래 표에 제공된 초기 데이터를 기반으로 회계 및 보고 연도의 노동 생산성 수준과 회계 연도의 직원 수를 결정합니다.

해결책.

회계 및 보고 연도의 노동 생산성 수준을 찾으십시오. 이것은 다음 공식을 사용하여 수행할 수 있습니다.

PP = TP / CR

PP - 노동 생산성 수준.

TP - 시장성 있는 제품의 연간 양.

CR - 연간 평균 직원 수.

보고 연도의 노동 생산성 수준을 알아 봅시다.

값을 공식에 대입하십시오.

PP오치. =16.5/300=0.055=55,000 UAH/인

현재 연도의 노동 생산성 수준을 찾으십시오.

청구 연도의 노동 생산성 증가 계획이 7%이므로 보고 연도의 노동 생산성 수준에 1.07을 곱해야 합니다.

PP 계산 =55,000*1.07=58,850 UAH/인

이제 다음 공식을 사용하여 계산 연도에 산업 및 생산 인력의 평균 일일 수를 찾을 수 있습니다.

CR = PP / TP

값을 공식에 대입하십시오.

CR 계산 =17,000,000/58,850=289명

자원의 효율적인 사용은 이행을 보장하는 조건입니다. 생산 계획. 분석을 위해 조직의 인력은 생산 및 관리로 나뉩니다. 이름에 따르면 첫 번째 그룹에는 기업의 주요 활동에 직접 관여하는 근로자가 포함되고 두 번째 그룹에는 나머지가 모두 포함됩니다. 이러한 각 그룹에 대해 평균 연간 생산량이 계산되고 노동 사용의 품질이 분석됩니다.

노동력을 분석하는 동안 그녀는 시간(일, 월, 년)당 얼마나 많은 제품이 생산되는지 보여줍니다. 이 지표를 계산하려면 평균 연간 생산량과 노동 집약도를 결정해야 합니다. 그들은 노동 효율성을 가장 잘 나타냅니다. 생산성 증가는 생산량 증가와 임금 절감으로 이어집니다.

가장 중요한 것은 기업에 고용된 사람들의 수입니다. 보안 분석 시 실제 인원을 근로자 그룹별로 이전 기간의 계획 및 지표와 비교합니다. 긍정적인 추세는 고용된 직원 그룹의 수의 변화(감소)를 배경으로 평균 연간 생산량이 증가하는 추세입니다.

보조 인력의 감소는 장비 조정 및 수리, 기계화의 성장 및 노동 개선에 종사하는 사람들의 전문화 수준을 높여서 달성됩니다.

직원 수는 산업 표준에 따라 결정되며 합리적인 사용특정 기능을 수행하는 데 필요한 작업 시간:

1. 근로자 : H \u003d 노동 강도 : (연간 근로 시간 * 표준 준수 계수).

2. 장비 작업자: N = 장치 수 * 이 영역의 작업자 수 * 부하 계수.

전문 분야별 직원 수는 표준 직원 수와 비교됩니다. 분석 결과 특정 직업에 종사하는 근로자의 잉여(부족)가 드러났습니다.

스킬 레벨 점수는 합산하여 계산됩니다. 관세 카테고리각 유형의 작업에 대해. 실제 값이 계획보다 낮 으면 제품 품질이 저하되고 직원의 기술을 향상시킬 필요가 있음을 나타냅니다. 반대의 상황은 근로자가 자격에 대한 추가 급여를 지불해야 함을 시사합니다.

관리 직원은 해당 직책의 교육 수준을 준수하는지 확인합니다. 직원의 자격은 나이와 경험에 따라 다릅니다. 이러한 매개변수는 분석에서도 고려됩니다. 부정적인 이유로 직원을 포함하여 수락 및 퇴직 직원을 계산합니다. 다음 단계에서는 다음 알고리즘에 따라 작업 시간 사용을 분석합니다.

1. 명목 모드 = 365일 - 주말 및 공휴일 수.

2. 개인 모드 \u003d 명목 모드 - 결근 일수(휴가, 질병, 결근, 행정 결정 등).

노동 집약도는 생산량 단위 생산에 소요되는 시간입니다.

Tr \u003d FRVi / FRVo, 여기서:

FRVi - 제품의 최종 유형을 만드는 시간.
FRVo - 근무 시간의 일반 기금.

평균 연간 생산량은 노동 집약도의 역 지표입니다.

T \u003d 소요 시간 / 생산량.
T \u003d 직원 수 / 생산량.

한 작업자의 생산성을 계산하려면 분자의 위 공식에 하나를 넣어야 합니다. 근로자 1인당 연간 평균 생산량은 노동 집약도의 역 지표입니다. 특정 직원의 성과를 보여줄 뿐만 아니라 내년 계획을 세울 수도 있습니다.

노동 집약도가 감소하면 노동 생산성이 증가합니다. 이것은 과학 기술 진보, 기계화, 자동화, 개정 등의 도입을 통해 달성됩니다. 노동 집약도는 계획 지표뿐만 아니라 업계의 다른 기업과 함께 분석해야 합니다.

산출 및 노동 집약도는 결과를 반영합니다 실제 작업, 이를 기반으로 개발을 위한 리소스를 식별하고, 생산성을 높이고, 시간을 절약하고, 수를 줄일 수 있습니다.

이것은 직원의 성과를 나타내는 또 다른 지표입니다. 생산성 증가율을 보여줍니다.

ΔPT = [(B1 - B0) / B0] * 100% = [(T1 - T1) / T1] * 100%, 여기서:

B1 -보고 기간 동안 한 직원의 평균 연간 생산량;
T1 - 노동 강도;
B0는 기준 기간 동안 근로자의 평균 연간 생산량입니다.
T0 - 기본 기간의 노동 강도;

위의 공식에서 알 수 있듯이, 산출물과 생산성 데이터로부터 지수를 산출할 수 있다.

인덱스의 변경은 계획된 인원 절감에 따라 결정됩니다.

ΔPT \u003d [E / (H - E)] * 100%, 여기서 E는 계획된 절감액입니다.

지수는 이전과 비교하여 기준 기간의 성과 변화를 보여줍니다. 생산성은 작업자의 능력, 가용성에 따라 다릅니다. 필요한 장비, 재정 흐름.

P \u003d (생산량 * (1 - 가동 중지 시간 비율) / (인건비 * 인원수).

이 접근 방식은 유휴 시간을 고려하지 않습니다. 생산량은 조각, 노동 또는 화폐 단위로 표현할 수 있습니다.

노동 생산성은 단위 시간당 생산되는 제품의 양을 기준으로 계산되기 때문에 이러한 지표가 적용됩니다. 상세한 분석. 계산 과정에서 작업 수행 수준, 긴장, 생산량 증가, 생산성 증가 준비금 및 사용이 결정됩니다.

노동 생산성에 영향을 미치는 요인은 다음과 관련된 그룹으로 결합될 수 있습니다.

기술 수준을 높이는 것;

작업 조직 개선;

직원의 자격, 근로자의 교육 수준을 높이고 규율을 강화하고 임금의 발생 및 지불 시스템을 개선합니다.

노동 생산성은 다음 영역에서 분석됩니다.

일반화 지표의 수준에 대한 평가가 이루어집니다.
평균 시간당 출력에 영향을 미치는 요인을 분석합니다.
생산성 향상을 위한 준비금이 식별됩니다.
제품의 노동 강도가 연구됩니다.

아래 표에 제시된 데이터를 기반으로 기업의 평균 연간 및 평균 시간당 출력을 결정해야 합니다.

노동 집약도를 줄여 생산성 향상:

계획에 따르면: (4.7 * 100) / (100-4.7) = 4.91%;

사실: (9.03 * 100) / (100 - 9.03) = 9.92%.

노동 집약도 계획은 4.33% 초과 이행되었습니다. 그 결과 연간 평균 생산량이 5.01% 증가했습니다.

의 직원 수 최적의 조건평균에 따라 계산해야 합니다. 각 직원은 하루에 한 번 계산됩니다.
실적은 손익 계산서의 수익 데이터에서 결정할 수 있습니다.
인건비와 시간 비용도 회계 기록에 반영됩니다.

있는 경우 평균 성능이 결정됩니다. 많은 수의다음 공식에 따라 복잡성이 다른 제품:

Вср = Σ제품 유형의 생산량 *제품 유형의 노동 집약도 계수.

노동 집약도가 최소인 직위의 값(K i)은 1과 같습니다. 다른 유형의 제품의 경우이 지표는 특정 제품의 노동 강도를 최소값으로 나누어 계산됩니다.

근로자 1인당 노동 생산성:

Pr \u003d (출력 볼륨 * (1 - Ki) / T.

Pr \u003d (str. 2130 * (1 - K)) / (T * H).

생산성은 새로운 장비의 사용, 작업자 교육 및 생산 조직화를 통해 지속적으로 향상되어야 합니다.

임금 청구서 분석은 실제 급여(FZPf)와 계획 급여(FZPp)의 편차 계산으로 시작됩니다.

FZPa (문지름) \u003d FZPf - FZPp.

상대 편차는 생산 계획의 구현을 고려합니다. 이를 계산하기 위해 급여의 가변 부분에 계획 이행 계수를 곱한 반면 상수 부분은 변경되지 않은 상태로 유지합니다. 생산량에 따라 달라지는 성과급, 성과상여금, 휴가비, 기타 수당이 변동부에 포함됩니다. 관세에 따라 계산된 급여는 영구 부분을 참조합니다. FZP의 상대 편차:

FZP \u003d FZP f - (FZPper * K + ZP 상수).

생산량(O);
생산 구조(C);
제품의 특정 노동 집약도(UT);
1인시(FROM)에 대한 급여.

FZP 레인 \u003d O * C * UT * FROM.

각 요인을 분석하기 전에 중간 계산을 수행해야 합니다. 즉: FZP 변수를 정의합니다.

계획에 따라 : FZP pl \u003d O * C * FROM;
계획에 따라 주어진 생산량을 고려하여: 임금 청구서 조건. 1 = FZP pl * K;
실제 생산량 및 구조로 계산된 계획에 따라: 임금 청구서 조건. 2 \u003d O * UT * FROM;
특정 노동 집약도와 주어진 보수 수준으로 실제: 임금 청구서 조건. 3 \u003d * Utf * OTf.

그런 다음 얻은 각 값에 절대 및 상대 편차를 곱해야합니다. 따라서 급여의 가변 부분에 대한 각 요인의 영향을 결정할 수 있습니다.

임금 청구서의 일정한 부분은 다음에 의해 영향을 받습니다.

인원수(H);
연간 근무일수(K);
평균 이동 기간(t);
평균 시급(HWP).

FZP f \u003d H * K * t * NZP.

최종 결과에 대한 각 요인의 영향은 정확히 같은 방식으로 결정할 수 있습니다. 먼저 네 가지 지표 각각의 변화를 계산한 다음 얻은 값에 절대 편차와 상대 편차를 곱합니다.

분석의 다음 단계는 급여 사용의 효율성 계산입니다. 재생산, 이윤, 수익성의 확대를 위해서는 생산성의 증가가 임금의 증가를 능가해야 합니다. 이 조건이 충족되지 않으면 비용이 증가하고 이익이 감소합니다.

수입(J RFP) = 평균 연봉보고 기간 동안 / 계획 기간 동안의 평균 급여
평균 연간 생산량(J Fri) = 보고 기간 동안의 생산량 / 계획 기간 동안의 생산량;
노동 생산성 : (K op) / K op \u003d J pt / J zp;
FZP 절약: E \u003d FZPf * ((J zp - J pt) / J zp).

생산량 - 2천만 루블;
평균 연간 수 - 1,200명;
그 해 동안 조직의 직원은 시간당 172만 명, 하루 34만 명을 일했습니다.

작업자당 시간당 생산량 \u003d 생산량 / 작업 시간 \u003d 20 / 1.72 \u003d 11.63 루블.
일일 생산량 \u003d 20 / 0.34 \u003d 58.82 루블.
연간 생산량 \u003d 20 / 1.2 \u003d 16.66 루블.

작업자 1명의 생산량은 아주 간단하게 계산됩니다. 공식은 간단하지만 언제 어떻게 적용해야 하는지 이해해야 합니다.

인간 노동의 효율성은 생산이 특징입니다.

정량적 성과 지표로 톤, 미터, 입방 미터, 조각 등과 같은 자연 및 비용 지표가 사용됩니다.

노동 생산성은 발전을 특징짓는다. 출력은 주 작업자 1명, 작업자 1명, 작업자 1명에 대해 계산됩니다. 에 다른 경우계산이 다르게 수행됩니다.

주요 작업자 1명의 경우 - 생산된 제품 수를 주요 작업자 수로 나눕니다.
작업자 1명의 경우 - 생산된 제품 수를 다음으로 나눕니다. 총 수작업자(기본 플러스 보조).
작업자 1명의 경우 - 생산된 제품 수를 전체 직원 수로 나눕니다.

노동 생산성 지표는 기업에서 직원 사용의 효율성을 특징으로합니다. 그 중 하나가 생산 속도입니다.

생산율은 작업자 또는 작업자 그룹이 특정 조직 및 기술 조건에서 지정된 시간에 완료해야 하는 작업량(생산 단위)입니다. 교대 근무 중 정기적으로 동일한 작업을 수행할 때 설정됩니다(동일한 제품 생성). 이를 기반으로 직원에게 이미 급여를 할당할 수 있습니다.

생산 속도의 특정 지표는 기업에서 설정합니다. 국가는 일반 사항만 제공합니다. 실용적인 조언(그들은 규제 문서에 명시되어 있습니다).

산업마다 1인당 산출량은 하나의 단순한 "일반" 공식이 있음에도 불구하고 약간 다르게 계산됩니다.

시간 기금을 시간 비율로 나누어 작업자 1명의 생산율을 결정할 수 있습니다.

펀드로 1년, 1개월, 1주일 또는 교대 기간을 사용할 수 있습니다.

대량 생산을 위해, 대기업제품 제조 시간 규범은 조각 계산 시간 규범과 같습니다. 동일한 작업자가 주요 작업, 준비 작업 및 최종 작업을 수행하는 산업의 경우 시간 기준이 다릅니다.

교대 기간을 펀드로 취하는 것이 가장 좋습니다. 여기에서 월별 또는 시간당 평균 출력이 계산됩니다.

계산 공식은 다음과 같습니다.

H vyr \u003d T cm / T op,

여기서 T cm는 이동 시간,

T op - 하나의 제품을 제조하는 데 걸리는 시간.

이것은 앞에서 언급한 것과 동일한 "일반" 공식입니다. 대량 생산에 적합합니다. 시간을 분 단위로 사용하는 것이 일반적이지만 다른 시간 단위를 선택할 수 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다.

연속 또는 단일 생산의 경우 공식이 다릅니다.

H vyr \u003d T cm / T 개,

T cm - 시간 변경,

T PC - 비용을 고려하여 계산된 하나의 제품 제조 시간.

다음과 같은 산업의 경우 준비 단계별도로 계산 및 정규화하려면 출력 공식을 수정해야 합니다.

H vyr \u003d (T cm - T pz) / T cm,

여기서 H vyr은 자연 단위의 작동 시간 비율,

T cm 는 가동률이 설정되는 근로 시간 기금입니다(여기서: 교대 시간),

T pz - 준비 단계의 시간(분).

자동화 장비로 작업하는 경우 서비스 시간(또한 정규화됨)을 고려해야 합니다.

N vyr \u003d N o * N vm,

여기서 H vyr은 자연 단위의 작동 시간 비율,

N vm - 다음과 같이 계산되는 장비 생산 속도

N vm \u003d N vm 이론 * K pv,

여기서 H vm theor는 기계의 이론적인 출력이고,

pv로 - 한 교대에 대한 유용한 노동 시간 계수.

주기적인 하드웨어 프로세스를 사용하면 공식도 변경됩니다.

H vyr \u003d (T cm - T 약 - T exc) * T p * H o / T op,

여기서 H vyr은 자연 단위의 작동 시간 비율,

T cm - 교대 시간,

T 약 - 장비 유지 보수 시간,

T ex - 직원의 개인적인 요구에 대한 시간 규범,

T p - 한 기간에 제조된 제품,

H o - 정규화된 서비스 시간,

T op - 이 기간의 기간.

"일반" 공식은 특정 생산의 특성을 고려하지 않는다는 점을 이해해야 합니다. 을 위한 음식 산업, 예를 들어 계산이 약간 다릅니다.

요리사가 하루에 얼마나 많은 요리를 준비했는지 측정하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 이것은 그의 생산성에 대해 아무 것도 말하지 않을 것입니다. 복잡한 요리를 포함하여 다양한 요리가 있습니다. 따라서이 경우 생산 속도를 계산하기 위해 특수 계수가 사용됩니다.

하나의 "가장 단순한" 요리가 노동 투입의 단위로 취해집니다. 예를 들어, 일부 치킨 수프 100초를 단위로 준비합니다. 200초를 준비하는 데 필요한 수프는 듀스로 사용됩니다. 등등.

요리사가 준비해야합니다 직장, 그것을 제공합니다. 일을 준비하십시오.

계산 공식은 다음과 같습니다.

H vyr \u003d (T cm - T pz - T ob - T exc) / T op,

여기서 H vyr은 자연 단위의 작동 시간 비율,

T cm 는 가동률이 설정되는 노동 시간 기금이며,

T pz - 준비 단계의 시간(분).

T obs - 작업장 서비스에 필요한 시간(분)

T ex - 개인적인 필요에 소비한 시간(분)

T op - 생산 단위당 시간(분).

가동시간 비율을 계산할 때 청소 산업 건물를 고려한다 다른 표면똑같이 잘 씻지 마십시오. 또한 청소부는 한 방에서 다른 방으로 이동해야 합니다.

H vyr \u003d (T cm - T obs - T ln - T otd) * K / T op,

어디서 H in - 생산 속도,

T cm는 이동 시간(분),

T obs - 교대 중 작업장 서비스에 필요한 시간(분)

T otd - 휴식에 소요된 시간(분),

T ln - 개인적인 필요를 위한 휴식 시간(분),

T op - 1m 2 면적을 초 단위로 청소하는 데 걸리는 시간,

K는 청소할 때 고려되는 계수입니다. 그것은 스톱워치로 결정됩니다. 홀 사이를 이동할 때 소요되는 시간을 보여줍니다.

제품 제조, 천 루블

노동자에 의해 작동, 천 인시

천 루블 당 노동 강도.

평균 연간 생산량, 문지름.

단일 생산의 경우:

찻주전자를 만드는 마스터 스스로 만든, 하루에 20000초 작동합니다. 한 조각을 위한 시간 - 2500초.

H vyr \u003d 20000 / 2500 \u003d 8 개

장인은 하루에 8개의 수제 찻주전자를 만듭니다.

대량 생산:

찻잔 생산 공장의 근무 교대 시간은 28800초입니다. 찻주전자 하나를 만드는 시간, 규제 문서, — 1800초.

H vyr \u003d 28800 / 1800 \u003d 16개

한 작업자는 한 교대로 16개의 찻주전자를 만들어야 합니다.

준비 단계가 정규화된 생산의 경우:

다른 예배당 공장에서는 작업자가 작업장과 도구를 준비하는 데 걸리는 시간을 고려합니다. 이동 시간은 28800초입니다. 1개의 찻주전자를 만드는 시간은 1700초입니다. 시간 준비 작업– 200초

H vyr \u003d (28800-200) / 1700 \u003d 16.82 개

두 번째 공장의 작업자는 교대 근무 중에 16.82개의 찻주전자를 생산해야 합니다.

자동화 생산의 경우:

Chapelnikov 공장 2번은 이론상 교대 중에 50개의 chapelniks를 생산할 수 있는 chapelnikov 기계를 사용하기 시작했습니다. 기계의 교대당 유용한 노동 시간 계수는 0.95입니다. 정규화된 서비스 시간은 0.85 작업 교대입니다.

H vyp \u003d 0.85 * 50 * 0.95 \u003d 40.375 개

Chapelnikov 기계는 하루에 40,375개를 생산해야 합니다.

프로덕션의 주기적인 하드웨어 프로세스의 경우:

같은 공장의 다른 작업자는 기계를 사용하여 주전자에 자동 걸쇠를 부착해야 합니다. 이동 시간은 28800초입니다. 1000초는 기계 유지 관리에 할당됩니다. 개인적인 필요를 위해 교대 중에 900초 동안 떠날 수 있습니다. 한 기간에 기계는 10개의 래치를 부착합니다. 서비스 시간은 0.85교대입니다. 기계 사용 시간은 500초입니다.

H vyr \u003d (28800 - 1000 - 900) * 10 * 0.85 / 500 \u003d 457.3 개

교대 근무 중 작업자는 457.3 자동 걸쇠를 주전자에 부착해야 합니다.

식품 산업:

요리용 오트밀찻주전자 공장의 노동자를 위한 식당의 요리사는 28700초를 보냅니다. 준비 시간은 1200초가 걸립니다. 필요한 재료와 작업장을 준비하는 데 요리사 1000 s가 걸립니다. 휴식을 위한 휴식 시간에는 3200초가 소요됩니다. 규정에 따르면 오트밀 1인분을 준비하는 데 1800초가 걸립니다.