Van álmod? Mindenkinek megvan, még ha nem is feltételezi. Az álom olyan dolog, ami jelenleg nem megvalósítható és nem megvalósítható. Egyik számára ez egy tengeri utazás, a másik számára pedig egy repülés az űrbe. A kis álmokból feladatok, a nagyokból célok, a globálisak pedig álom maradnak. Hogyan juthatunk el erre a csúcsra - álom? Tervezni! Az egyik tervezési módszer az célfa építése, derítsük ki, mi az, és hogyan kell megépíteni?

Gólfa- a célok és célkitűzések szerkezetének felépítésének hierarchikus elve, van felső és alárendelt szintje. Mondhatjuk, hogy ez egy fordított fa, de jobb, ha ezt a szerkezetet piramisnak nevezzük. A piramis a siker - minél több energiát elköltött, annál közelebb a csúcshoz. Ezért kis műveletek végrehajtásával sokkal könnyebb eljutni az álomhoz.

Célfa építése

Tehát a piramis csúcsa az álom. Egy álmot nehéz megvalósítani, és néha teljesen elérhetetlen, de ugyanakkor nagyon szeretném. Az álom és a fő életcélok eldöntéséhez gondoljon filozófiai kérdésekre: „Miért élek? Mit szeretnék elérni ebben az életben? Mi marad belőlem, ha elhagyom ezt a világot? Nagyon nehéz válaszolni ezekre a kérdésekre, de fontos. Persze lehet élni a mának, de minél idősebb leszel, annál többet gondolkodsz az élet értelmén.

Fő életcélok(10 éves teljesítési időszak) reálisnak kell lennie, szemben az álmokkal. Kapcsolódjanak az élet fő területeihez: család, anyagi és anyagi helyzet, oktatás, önkifejezés stb.

Ezután a kisebbekre való felosztás elve szerint járunk el célokat(5-10 év) és részcélok(1-3 év). A célok azok az eredmények, amelyeket ezen a területen el szeretnénk érni, a részcélok pedig meghatározott körülmények között megadott célok. Célkitűzést segítő kérdések: Mi a fontos számodra az életben? Mit szeretnél, ha boldognak éreznéd magad? Mit szeretsz csinálni és mit szeretnél elérni benne? Milyen célból keres pénzt, a fizikai szükségletek kielégítésén kívül? A részcélok összege vezet a célhoz, ennek eléréséhez a részcélok 80%-át kell képviselnie. .

Feladatokból alakulnak ki a részcélok amit minden hónapban, héten, napon megtesz. Egy részcél meghatározásához válaszoljon a következő kérdésre: „Mit szeretne továbbjutni a feladattól?” Vagyis ebben az esetben alulról felfelé haladunk. Elemezd, mit csinálsz minden nap, hova vezet ez végül? Miután kitűzte a részcélokat, azonosítsa azokat a feladatokat, amelyeket elvégzett vagy hiányzik a részcél elérése érdekében. A feladatok egyszerű napi műveletekre oszlanak.

Elemezzük Például. Tegyük fel, hogy a célunk: külföldi nyaralás 2011. Az induláshoz pénzre van szükségünk, ezért a részcélunk a következő lesz: 2011 májusáig 50 ezer rubelt keresni egy 2011 augusztusi nyaralásra. Ezután el kell döntenünk, hogy hová megyünk nyaralni 2011-ben - ez lesz a második alprogram. -cél. Most bontsuk fel feladatokra. Pénzért: januártól májusig havonta (1. nap) tegyen félre 10 ezret takarékpénztári számlára. Annak eldöntése, hogy hová menjen: válasszon utazási társaságot; gondolja át, hová szeretne menni, mit nézzen meg; elemezze ennek az örömnek az árát. Továbbá minden feladat műveletekre (részfeladatokra) van osztva, ez nem olyan nehéz. Továbbá, ha betartjuk a tervet, 2011 augusztusában nyaralni megyünk.

Mi történik, ha nem tervezed?Állandóan azt fogod gondolni: „Ó, hogy szeretnék menni, de nincs pénz! És hová menjen, úgy tűnik, hogy oda-oda szeretne meglátogatni ... "Tehát minden álmokban marad! Ezért ezeket célokká kell lefordítani, a célokat pedig feladatokká és cselekedni! A tervezésben pedig segítségére lesz a célok fájának – a siker piramisának – felépítésének módszere.

Egy szervezet sikere nagyban függ a jó tervezéstől. A jövőben mindig a maximális profit és a magas jövedelmezőség az általános cél. Mi a célfa szerepe a tervezésben?

Mi az objektív fa

A vezetési célok nagy számban és változatosan kerülnek bemutatásra, ezért minden vállalkozásnak átfogó, szisztematikus megközelítésre van szüksége az összetétel kiválasztásához. A célok kitűzésének folyamatát célmeghatározásnak nevezzük.

Egy szervezet célfája a következő:

• strukturált lista, szervezeti célok sémája;
• többszintű célok hierarchiája;
• egy olyan modell, amely lehetővé teszi a célok egyszerűsítését és egyetlen komplexummá való kombinálását.

Ennek a stratégiai tervezési módszernek a terméke egy logikus és egyszerű vállalatirányítási séma legyen. A célfa lehetővé teszi az általános cél igazolását, és elérhetőbbé teszi a részcélokat.

A célrendszert a szervezeti felépítés határozza meg. Hatalmas struktúra, nagyszámú részleg és munkasor egy összetett „elágazó” fa kidolgozását teszi szükségessé, sok bontási szinttel.

Csúcs

A fát „fentről lefelé” töltjük, a központi céloktól a másodlagos feladatokig. A „tetején” („gyökér”) van egy általános cél, amelynek elérése nem könnyű feladat. Ez azt jelenti, hogy kisebb elemekre, „ágazati célokra” kell bontani, vagyis le kell bontani. Tehát van egy mozgásterv a fő cél felé.

Minden következő szint úgy van kialakítva, hogy hozzájáruljon az előző eléréséhez.

Útvonalcélzás

Cél	Tartalom
Gazdasági	A termékek vagy szolgáltatások értékesítéséből származó profit maximalizálása a kívánt minőségben és mennyiségben
Tudományos és műszaki	Termékek és szolgáltatások adott tudományos és műszaki szinten tartása, K+F, munkatermelékenység növelése know-how bevezetésével
Termelés	A termelési terv végrehajtása. A gyártás ritmusának és minőségének fenntartása
Társadalmi	Az emberi erőforrások fejlesztése, fejlesztése és feltöltése

ágak és levelek

Az ágak - a felülről kinyúló részcélok ismét lebontásra kerülnek. A Branch Run a célok következő szintjét jelenti. A folyamatot minden szinten addig ismételjük, amíg a célok leegyszerűsödnek. Az egyszerűség elérhetőség, érthetőség és logika.

Minden "ág" leírja az eredményt, amely egy adott mutatót fejez ki. Egy párhuzam céljai függetlenek egymástól.

A vállalati célfa bármely cél 3 fontos eleme alapján jön létre.

A „levelek” konkrét tevékenységek a cél elérése érdekében. A "leveleken" feltüntetett jellemzők és mutatók hozzájárulnak a legjobb lehetőség kiválasztásához:

• a végrehajtás időtartama;
• a cél elérésének valószínűsége a tervezett időpontig;
• költségmutatók;
• az elfogyasztott erőforrások mennyisége.

Az ugyanabban a csoportban lévő faelemek a logikai "ÉS"-en keresztül kapcsolódnak egymáshoz ("∧"). Az alternatív csoportok az "OR" ("∨") segítségével lépnek kapcsolatba egymással.

A szervezet céljainak fája. Példa

Tekintsünk egy egyszerű célrendszert a profit maximalizálására, az eredmények növelésére és a költségek csökkentésére.

Az általános cél (magas jövedelmezőség és maximális profit) megközelítéséhez három irányt kell kidolgozni. Adja meg a kapott beállításokat a szervezet célfájában. A példa táblázat formájában kerül bemutatásra.

Az Apple stratégiája és céljai

Miért nyer az Apple stratégiája?

A cég tevékenységi köre az információ és a vele való munkavégzéshez radikálisan új termékek. A prioritás a tartalom létrehozásának folyamata és annak fogyasztása.

Például az Apple figyelmet fordított a kulturális szempontokra. A zenefogyasztási modellt javították. Az iPoddal a digitális zenehallgatás és az internetezés még soha nem volt ilyen egyszerű.

Az iPod, iPhone és iPad termékcsalád kijavítja a hibákat, javítja az információk létrehozásának és felhasználásának alapvető módjait. Ez a laptopokhoz, asztali számítógépekhez és televíziókhoz használt modell lehetővé teszi az "alma" vállalat számára, hogy tovább növelje bevételeit.

Az évtized eredménye három univerzális találmány és üzleti platform volt. Nem öncélúak, hanem eszközök a cél eléréséhez: az információfogyasztás főbb módjaihoz való hozzáféréshez.

Természetes, hogy az Apple általános stratégiája egy meglévő termékcsalád fejlesztése.

Szervezeti célok fa felépítése az Apple példáján

Minden vállalkozás fő célja a piaci határok kitágítása, végtelen számú vásárló megnyerése. Az Apple sem kivétel, és kiemelten kezeli termékvonalának fejlesztését a fogyasztók érdekében.

Vegyünk egy vállalati célfát egy olyan termékhez, mint az iPhone, amelynek értéke az „Egyszerű” mottót tükrözi. Kényelmesen. Esztétikusan." A fa fő céljaként az iPhone fejlesztését fogjuk meghatározni, figyelembe véve a potenciális felhasználók érdekeit.

A fő versenytényezők és a fogyasztók szempontjából jelentős tényezők ezen a piacon:

• a termék költsége;
• sokféle funkció és egy energiaigényes akkumulátor;
• a márka népszerűsége;
• technológia ínyenceknek;
• kialakítás és méret;
• tartományban (az Apple megszüntette).

A célok fája segít megválaszolni a következő kérdést: „Mit tegyünk?”. Például a költségek csökkentése érdekében egyszerűsíteni kell a felületet.

Milyen iparági tényezőket kell létrehozni? Milyen funkciókat kell javítani? Ezek a memória, a design, a játékok és a szórakoztatás. Mire kell összpontosítani: a funkcionális komponensre vagy az érzelmire?

Táblázat iPhone részcélokkal három szinten

Az Apple célfája egyszerűsített változatban, táblázat formájában jelenik meg.

Az iPhone fejlesztése a fogyasztókat szem előtt tartva
Első szintű célok
1. Távolítsa el a választékot és a márka népszerűségét	2. Egyszerűsítse a felületet	3. A fogyasztók vonzerejének növelése	4. Ergonómia növelése
Második szintű célok
	2.1. A gyárthatóság egyszerűsítése	3.1. Hozzon létre egy új dizájnt	4.1. A tulajdonos különleges státusza
		3.2. A memória mennyiségének növelése	4.2. Utolsó mérföld megoldás
		3.3. A szórakoztatási szempont erősítése	4.3. Méret csökkentése

Az "utolsó mérföld" megoldásához a következő feladatokat határozták meg:

1. Használja az érintőképernyőt, és érje el a gombok hiányát.
2. Hozzon létre további beállításokat.
3. Képernyő nagyítása.

A következő lépés a "levelek" vagy tevékenységek kitöltése a részcélok elérése érdekében. Ehhez feltétlenül meg kell adni a feladatok elvégzésének konkrét határidejét, a szükséges mennyiséget, erőforrásokat, költségeket és jelentős mennyiségi mutatókat.

Az utolsó lépés a célpontok megrajzolása elágazó fa formájában.

Feladatfa. Példa

A feladatokat részcéloknak nevezzük. Nincs szükségük dekompozícióra és „vég-eszköz” kapcsolatokra. A célok fája a legmagasabb és legalacsonyabb szint céljait tartalmazza.

A célkitűzések képezik az alapját egy konkrét cél alulról építkező szintű elérését szolgáló program létrehozásának. A problémamegoldás cselekvések összessége.

A célok fája opcióként a következő feladatokat tartalmazhatja.

Így a célfa a cégfejlesztési program elkészítésének rendelési eszközévé válik. A példák megerősítik a „redukció teljessége” kialakításának elvét: a célokat részcélokra „bontják”, amíg az eredeti cél világossá és elérhetővé nem válik.

Célfa - a célok elérésének hierarchikus vizuális megjelenítése; az az elv, amelyben a fő célt másodlagos és kiegészítő célok kombinációjával érik el.

A célok fanézetének felépítésének módszere régóta beépült a termelési folyamatok tervezésébe. És természetesen rengeteg kifejezéssel (életciklus, hatáskör átruházása stb.) benőtt. Ez a blog egy nagyvállalkozás fejlesztésének, nem pedig a koncepciónak szól – ezért megragadom a bátorságot, hogy egy egyszerű célfa szerkezetet mutassak be annak megvalósítási példájával.

Tehát a célépítés faszerű módszere:

A diagramból szerintem egyértelmű, hogy miért hívják Gólfa.

Leírás:

a fő cél- ezt szeretnénk eredményként, a befejezésünket, a készlet sikeres megvalósítását.

1., 2., 3. gól…- másodlagos célok, amelyek természetesen hozzájárulnak a fő cél megvalósításához, és a másodlagos célok megvalósításához - előfordulhat, hogy ezeket még teljesítenie kell, egy hierarchiával lejjebb - célok aés b(Azaz mint egy igazi fa - van egy oszlop és több nagy ág, amiben több ág is van, de kisebb... stb. stb.)

Sőt, másodlagos célok - mindkettő lehet alkotóelemei a fő cél eléréséhez (sikeres megvalósításuk nélkül nincs mód a fő cél teljesítésére), ill további(lehet, de nem ajánlott).

Mi az erő

Az ilyen típusú célok kitűzése nagyon alkalmas életútvonalak felépítésére, nagyon nagy, globális az egész életedre, életküldetésre. Feladatokra - egynapos - nem alkalmas, valamint apró, bár szükséges célokra.

Ha jó elképzelésre van szüksége élete céljáról vagy egy nagyon összetett és szükséges nagy célról, akkor ez a fahierarchia elején található.

Célfa példa. Lépésről lépésre egy adott esetben:

Sok ember számára az egyik legkeresettebb cél az anyagi jólét. Íme, hogyan történik.

Ha szeretné bemutatni, használhatja Microsoft Office Word -> Beszúrás -> SmatrArt, vagy egy hasonló program. Ha magamnak - erősen ajánlom - tollal csinálom - azaz használat (tiszta papírlap + toll vagy ceruza).

1. Kitűzzük globális célunkat: Pénzügyi jólét.

Tehát a legtetejére írjuk:

2. Draw ágak - másodlagos célok

Képzeld el, hogy már elértük – és úgymond „emlékezz rá”, hogy mi kellett ehhez. - szintén relevánsak.

Az anyagi jólét jó pénzáramlás az irányomban. Honnan jön a pénz? (ne feledjétek, a vizualizációs mátrixban vagyunk :))

Mindenkinek megvan a maga elképzelése arról, hogy mi a gazdagság. A továbbiakban a sajátomat "propagandizálom".

Mindenekelőtt a cash flow passzív és aktív befektetéshez is köthető. És minden esetre - sok csoda van az életben, talán ...

Egy véletlenszerű lehetőség az optimizmus növelése, és egy finom utalás arra, hogy nem tudok mindent, és lehet, hogy vannak dolgok, amelyek hozzájárulnak a fő cél eléréséhez, de az enyémet még nem tudni róluk.

Most a fentiek mindegyike - ismét a cél vizualizációs módszerével vagy saját tapasztalataival .... Kidolgozzuk és hozzáadjuk az egyes alsó ágakat ....

Íme, mire jutottam:

A célfa módszer lényege

stratégiai tervezés beruházás menedzsment

A célfa egy grafikus diagram, amely az általános célok részcélokra bontását mutatja. A séma tetejét célként, élként vagy ívként értelmezzük – mint kapcsolatokat a célok között. A célfa módszer a rendszerelemzés fő univerzális módszere. A célfa összekapcsolja a magasabb szintű célokat konkrét eszközökkel, hogy elérje azokat az alacsonyabb termelési szinten, köztes kapcsolatok sorozatán keresztül. Ez a módszer lehetővé teszi az ember számára, hogy saját (személyes vagy szakmai) terveit rendbe tegye, céljait egy csoportban lássa.

A „célfa” koncepcióját először Ch. Churchman és R. Ackoff javasolta 1957-ben, és ez egy rendezési eszköz (hasonlóan egy vállalat szervezeti diagramjához), amelyet egy általános célprogram elemeinek kialakítására használnak egy vállalati fejlesztési céllal. vállalat (fő vagy általános célok), és a különböző tevékenységi szintek és területek meghatározott célokkal korrelálnak. A C. Churchman és R. Ackoff által javasolt módszer újdonsága az volt, hogy megkíséreltek kvantitatív súlyokat és együtthatókat adni a különböző funkcionális alrendszereknek, hogy azonosítsák, a lehetséges kombinációk közül melyik nyújtja a legjobb megtérülést. A „fa” kifejezés egy hierarchikus struktúra használatát sugallja, amelyet úgy kapunk, hogy az átfogó célt részcélokra osztjuk. A célfa felépítésénél figyelembe kell venni a célképzés mintáit, és alkalmazni kell a hierarchikus struktúrák kialakításának elveit. A célfa lépcsőzetesen épül fel, felülről lefelé, a magasabb szintről az alacsonyabb, szomszédos szintre történő egymást követő átmenettel. A célok fájának középpontjában a célok egymás közötti összehangolása áll. A célok felülről lefelé történő specifikációjának növekednie kell: minél magasabb a szint, annál jobban megfogalmazódik a cél.

Azokban az esetekben, amikor a faszerű rendet nem tartják be szigorúan az egész szerkezetben, V.I. Glushkov bevezette a "prediktív gráf" fogalmát.

A célfa módszer a célok, problémák, irányok viszonylag stabil szerkezetének megszerzésére összpontosít. Ennek eléréséhez a struktúra kezdeti változatának megalkotásakor figyelembe kell venni a célképzés mintáit, és alkalmazni kell a hierarchikus struktúrák kialakításának elveit. Széles körben használják a tudomány, a mérnöki és technológiai fejlődés lehetséges irányainak előrejelzésére. Az úgynevezett célfa szorosan összekapcsolja a hosszú távú célokat és a konkrét feladatokat a hierarchia minden szintjén. Ugyanakkor a magasabb rendű cél a fa tetejének felel meg, alatta pedig több szinten vannak olyan helyi célok (feladatok), amelyek segítségével a felsőbb szintű célok elérése biztosított. . A közös cél részcélokra és feladatokra való felosztásának elvét az 1. ábrán látható diagram szemlélteti.

1. ábra - Az átfogó cél lebontása részcélokra és feladatokra

A magasabb rendű cél (általános, fő cél) a fa tetejének felel meg, a fa ágaiban olyan helyi célok (feladatok) találhatók, amelyek a felső szint céljainak elérését biztosítják. A célfával szemben támasztott fő követelmény a ciklusok hiánya. A célok bemutatása a legfelső szinten kezdődik, majd pontosításra kerülnek. A célok lebontásának fő szabálya a teljesség - minden felső szintű célt a következő szint részcéljaként kell ábrázolni oly módon, hogy a részcélok fogalmainak egyesülése teljesen meghatározza az eredeti cél fogalmát.

A célok relatív fontosságának és a közöttük lévő kapcsolatok jelentőségének felmérése szakértők bevonásával történik, és általában az értékelési mátrixok segítségével következetesen meghatározzák a célok és célkitűzések jelentőségét különböző szinteken. A korrelációs együtthatók értékelése e mátrixok segítségével például a következőképpen történik: 10 pont az egyik tényező hatása a másikra, amely nélkül lehetetlen a probléma megoldása. 9,8 és 7 ponton értékelik azt a hatást, amely nélkül erősen, közepesen és gyengén nehéz lesz a probléma megoldása. 6,5 és 4 pontos osztályzatot adunk abban az esetben, ha egy tényező hatása bizonyos mértékben (erős, közepes, gyenge) felgyorsíthatja egy másik tényező kialakulását vagy egy probléma megoldását. Az egyik tényezőnek a másikra gyakorolt ​​hatásának minimális szintje 1 pont.

Így a „célfa” felépítésének folyamata a következő szakaszokra oszlik:

• 1) forgatókönyv-fejlesztés;
• 2) célkimutatás;
• 3) részcélok generálása;
• 4) a részcélok megfogalmazásának pontosítása (a részcél függetlenségének ellenőrzése);
• 5) részcélok jelentőségének értékelése;
• 6) a megvalósíthatósági célok ellenőrzése;
• 7) a részcélok elemiségének ellenőrzése;
• 8) a célok fájának építése.

A célfa felépítésénél a következő szabályokat kell követni:

• - minden megfogalmazott célnak rendelkeznie kell a megvalósításához szükséges eszközökkel és erőforrásokkal;
• - a célok bontásánál be kell tartani a redukció teljességének feltételét, i. az egyes célok részcéljainak számának elegendőnek kell lennie annak eléréséhez;
• - az egyes célok részcélokra bontása egy kiválasztott osztályozási jellemző szerint történik;
• - a fa egyes ágainak fejlődése a rendszer különböző szintjein végződhet;
• - a rendszer felső szintjének csúcsai az alsóbb szintek csúcsai számára a célok;
• - a „célfa” fejlődése addig tart, amíg a problémamegoldónak minden eszköz rendelkezésére áll a magasabb cél eléréséhez.

A menedzsment céljainak és célkitűzéseinek száma és változatossága olyan nagy, hogy egyetlen társadalmi-gazdasági rendszer sem nélkülözheti összetételük tanulmányozásának integrált megközelítését. Kényelmes és bevált módszerként használható a konstrukció célmodell fagráf formájában - célfa.

A "célfa" segítségével leírható a rendezett hierarchiájuk, amelyhez a fő célt egymás után részcélokra bontják. az alábbi szabályok szerint:

A grafikon tetején található általános célnak tartalmaznia kell a végeredmény leírását;

Ha egy közös célt hierarchikus célok struktúrában helyezünk el, feltételezzük, hogy az egyes következő szintek részcéljainak megvalósítása szükséges és elégséges feltétele az előző szint céljának elérésének;

A különböző szintű célok megfogalmazásakor le kell írni a kívánt eredményeket, de nem azt, hogy hogyan érhető el;

Az egyes szintek részcéljainak függetleneknek kell lenniük egymástól, és nem származtathatók egymástól;

A „célfa” alapját olyan feladatok képezik, amelyek meghatározott módon, előre meghatározott időkereten belül elvégezhető munka megfogalmazása.

A bomlási szintek száma függ a kitűzött célok léptékétől és összetettségétől, a szervezetben elfogadott struktúrától, irányítási rendszerének felépítésének hierarchiájától.

A tanulmány fontos pontja nem csak a célok hierarchiájának modellezése, hanem azok dinamikájának egy bizonyos időtartamon át történő modellezése is. Dinamikus modell különösen hasznos a stratégiáját megvalósító társadalmi-gazdasági rendszer hosszú távú terveinek kidolgozásában.

A célfa felhasználásával épül fel két művelet:

bomlás - ez egy komponens kiválasztási művelet;

strukturálás - Ez az összetevők közötti kapcsolatok kiemelésének művelete.

A célfa létrehozásának folyamata a következő lépésekre oszlik:

Forgatókönyv-fejlesztés;

cél megfogalmazása;

Részcél generálás;

Részcélok megfogalmazásának pontosítása (a részcél függetlenségének ellenőrzése);

Részcélok lényegességének becslése;

A célok megvalósíthatóságának ellenőrzése;

Részcélok elemiségének ellenőrzése;

Célok fájának építése.

A "célok fájának" építése logikai dedukció alapján, intuitív megközelítéssel hajtják végre. Ebben az esetben bizonyos szabályokat be kell tartani, különösen:

Az egyes célokat részcélokra bontják egyik vagy másik hierarchikus szinten egy kiválasztott osztályozási jellemző szerint;

Minden célt feldarabolnak legalább két célra;

Minden célnak lennie kell másoknak alárendelve;

Az egyes hierarchikus szintek bármely célja csak az irányítási rendszer egy különálló, viszonylag elszigetelt elemére (például egy alosztályra - osztály, iroda, csoport, munkahely) vonatkozzon, pl. minden gólt célzottnak kell lennie;

Minden hierarchikus szinten lévő célhoz léteznie kell erőforrás biztosítása;

A célok számának minden bontási szinten elegendőnek kell lennie a fedőcél eléréséhez, azaz. biztosítani kell a célcsökkentés teljessége;

a "célfa" nem tartalmazhat elszigetelt csomópontokat, pl. ne legyenek céljai nem kapcsolódik más célhoz;

A célok lebontása a hierarchikus szintre történik, amely lehetővé teszi a meghatározását felelős végrehajtó és események összetétele a magasabb cél és végső soron a fő cél elérése;

Ha a strukturálás hierarchikus szintjén 3-4-nél több cél van, akkor gondoskodni kell egy "célfa" felépítéséről. ciklikus típus. Az utóbbi az ágak összefonódnak és együtt nőnek.

Rizs. 9. "Célok fája" ciklikus

Az egyes „fák” góljait két ilyen paraméter jellemzi.

1. Relatív fontossági együttható, ráadásul az összes CV összege a gólbontás egy szintjén egyenlő 1-gyel, azaz.

∑ KKV iyy = 1

2. Kölcsönös hasznossági tényező, amelyet a képlet határoz meg

KVP iyy = KOV iyy x KVP i -1

Ebben az esetben az egységes ágszámú „fának” (minden esetben két céllal mindenhol) három hierarchikus szintje van: a legfelső C a legmagasabb 0. szint célja (a fő cél); C 1 , C 2 - ezek az első szint céljai (köztes célok); C 11, C 12, C 21, C 22 - a második szint (alsó szint) góljai. A célbomlás mélysége eltérő lehet, pl. több hierarchikus szinttel rendelkeznek, és egyenetlen (eltérő) számú ágat is tartalmaznak.

Rizs. tíz. „Célok fája” egyszerű (nem ciklikus)

A „fa” céljait a bontás minden szintjén megfelelő erőforrásokkal kell biztosítani. Ezért a „célfa” mellé építsünk egy „erőforrásfát” (11. ábra).

A fő célt a rendszer fő erőforrása adja, az első szint céljai az első szint erőforrásai, a második szint céljai a második szint erőforrásai stb.

"Célok fája" és "erőforrások fája"- hatékony eszköz a programcélzott tervezéshez.

Rizs. tizenegy. A célok és az ezek biztosítására szolgáló források "fája".

Ugyanakkor rendkívül fontos az egyes szintek céljainak helyes megfogalmazása, olyan követelmények kielégítése, mint pl konkrétság, elérhetőség, mérhetőség, rugalmasság (a prioritások megváltoztatásának képessége, a célok időbeli és felhasználási hely szerinti módosítása), következetesség és következetesség.

Általános példaként a célfát az ábra mutatja. 12 ahol:

I-V - rendszerszintek;

1-39 - a rendszer elemei.

A magasabb rendű cél a fa teteje, az alacsonyabb cél a helyi célok. A helyi célok elérése a magasabb célok elérésének előfeltétele.

Rizs. 12. A "célfa" általános képe

A 2. ábrán látható egy példa egy szervezet "célfájának" felépítésére. tizenhárom.

Rizs. tizenhárom. Példa a "célok fájának" felépítésére egy szervezet számára