Just Do It: Povijest Nikea. Povijest Nikea

Preglednik stranice proučavao je povijest tvrtke koja je izgradila legendarni sportski brend više od 50 godina.

Sportska industrija, kao i svaka druga, ima mnogo posebnosti i obično autsajder vidi samo vrh ledenog brijega, dok ključne razlike sežu mnogo dublje. Za mnoge su sport prije svega zanimljive utakmice, natjecanja s neočekivanim ishodom, podrška favoritima i mržnja prema suparnicima. Ali ovo je samo vanjski dio industrije. Uspjeh sportaša ne ovisi samo o njihovom trudu, već i o opremi koja im omogućuje stjecanje prednosti u odnosu na one koji je nemaju.

Sasvim je moguće da su se osnivači Nikea Phil Knight i Bill Bourman vodili ovom idejom kada su sredinom 1960-ih počeli stvarati poznati brend. Phil je bio trkač u sveučilišnom timu, a Bill je dugi niz godina trenirao lokalni tim. I jedni i drugi osjetili su nedostatak dobre natjecateljske opreme po pristupačnoj cijeni. Zapravo, jedini ozbiljniji brend na ovim prostorima tada je bio Adidas, no, nažalost, njihova je sportska obuća bila preskupa. Proizvodi lokalnih tvrtki nisu bili prikladni za profesionalni sport.

Jednog dana, Knight je ponovno razmišljao gdje nabaviti kvalitetne tenisice i shvatio da je to besplatna niša. Neki izvori kažu da mu je ideja pala tijekom seminara na poslovnoj školi Stanford. Kao rezultat toga, Knight je smislio vlastiti model - kupnju prikladnih cipela u Aziji i preprodaju u SAD-u. Za pokretanje posla bio je potreban novac, a Knight se obratio čovjeku koji je također iz prve ruke znao o problemima sa sportskom obućom - Billu Bourmanu. Zajedno su osmislili naziv Blue Ribbon Sports za tvrtku.

1974. godine počinje nova važna faza u razvoju poduzeća. Nike otvara proizvodnju u SAD-u i zapošljava do 250 ljudi. Iste godine započela je promocija marke na tržišta drugih zemalja, prva je bila obližnja Kanada. Nike dobiva puno medijskog izvještavanja, prvenstveno zbog agresivne kampanje za osvajanje tržišta. Na kraju godine razina prodaje dosegnula je 5 milijuna dolara, no puno je važnije bilo da je brend postao stvarno prepoznatljiv.

Kada je tvrtka prvi put ozbiljno dala svoj trag, njezini čelnici prepoznali su nekoliko ključnih značajki tržišta na koje su se spremali ući. Prvo, nove modele treba proizvoditi u iščekivanju važnih sportskih događaja. Drugo, svi vole sportaše - ako jedna od zvijezda obuče Nike tenisice, tada će one postati san mnogih obožavatelja koji žele biti poput idola. Treće: sport može biti moderan, to će vam omogućiti da postignete visoku razinu prodaje.

Tvrtka je demonstrirala prva dva principa prije Olimpijskih igara 1976.: tijekom natjecanja u atletici većina sportaša nosila je valovite cipele Nike. Ubrzo nakon Olimpijskih igara djelovalo je i treće pravilo: trčanje je postalo popularan način održavanja kondicije, što je tvrtki donijelo ogroman broj novih kupaca. Svi su gledali svoje idole koji su nosili Nike. To se odrazilo i na prihod tvrtke koji je 1977. dosegao 25 ​​milijuna dolara.

Snažna potražnja za sportskom obućom marke dovodi do širenja proizvodnje. Nike otvara nekoliko novih tvornica u SAD-u, a također proširuje svoju liniju proizvoda u Aziji.

Godine 1978. integracija u druge zemlje svijeta, i to vrlo lako uspijeva: cipele marke dobro se prodaju u Europi. Početak prodaje na azijskom tržištu, koji prije nije bio pozitivan među stručnjacima, donosi tvrtki veliku dobit.

U to se vrijeme dogodio važan događaj za povijest sportskih marki: Nike je potpisao reklamni ugovor s jednim od najboljih tenisača tog vremena - Johnom McEnroeom. Od tada su takvi ugovori postali uobičajena praksa za promociju proizvoda tvrtke. Iste godine u prodaji se pojavila linija dječjih cipela. Uz to, Nike je uspio iskoristiti probleme svog glavnog konkurenta Adidasa i zauzeti oko 50% američkog tržišta.

U kasnim 1970-ima događa se još jedan važan događaj - bivši NASA-in zaposlenik Frank Rudy razvio je jastuk za jastuke Nike Air. Ideja se nije odmah svidjela sportskim brendovima, a mnogi, uključujući Nike, odustali su od ove ideje. Na kraju je Frank ipak uspio uvjeriti upravu tvrtke, iako je prethodno prošao gotovo sve glavne konkurente i nije dobio njihovu suglasnost.

Bilo je to jedno od prvih poboljšanja Nike proizvoda. Sljedećih nekoliko promjena utjecalo je na izgled modela, a posebno je to uspjelo kasnije poznatom dizajneru Tinker Hatfieldu.

Početkom 1980-ih, tvrtka je izašla na berzu i koristila novac koji je zaradila od dionica za povećanje prodaje marke. Europa je izabrana kao glavni pravac i jedan od najpopularnijih sportova - nogomet. Razlog preorijentacije na europsko tržište bio je pad popularnosti trčanja u SAD-u. Valja napomenuti da je tvrtka još uvijek kasnila s promjenom linije, što je u konačnici dovelo do smanjenja dobiti.

Brandu je bilo teško uspjeti u tom smjeru: Adidas i Puma imali su jake pozicije u Europi. Nike se provjerenom strategijom promovirao kroz vrhunske sportaše. 1982. godine potpisan je ugovor s tadašnjim prvakom Engleske - klubom Aston Villa.

U SAD-u se brend također počeo fokusirati na druge sportove. Prije svega, Nike je bio zainteresiran za košarku. Početkom 1980-ih, asortiman proizvoda tvrtke počeo se značajno povećavati. Prije je Nike stvarao uglavnom tenisice za trčanje, a sada je počeo stvarati sportske uniforme, teniske rekete, čizme i još mnogo toga. Osim toga, tvrtka se odmaknula od koncepta stvaranja opreme uglavnom za muškarce i uvela nekoliko linija za žene.

Međutim, promjena tečaja nije spasila tvrtku od pada razine prodaje, koji je započeo 1983. i utjecao ne samo na američko tržište, već i na Europu, gdje je pozicija marke također bila ranjiva. Mnogi navode razlog zašto je Knight vođenje tvrtke prepustio potpredsjedniku marketinga koji nije imao iskustva u vođenju takvih divova. Kao rezultat toga, Knight je 1985. ponovno morao postati izvršni direktor.

Godine 1984. tvrtka, već ukorijenjena u košarci, potpisala je ugovor s jednim od najpoznatijih igrača - Michaelom Jordanom. Posebno za sportaša razvijen je model cipela Air Jordan, koji je morao nositi tijekom svih utakmica. Liga je smatrala da su cipele previše blistave i zabranila je Jordanu da ih nosi na terenu, ali Jordan je nastavio nositi Air Jordan svaku utakmicu, plaćajući kaznu od 1000 dolara po utakmici i privlačeći pozornost na marku.

Godine 1985. tvrtka je nastavila s gubicima. Postalo je jasno da je došlo vrijeme za temeljne promjene - počelo je smanjenje proizvodnje i otpuštanje osoblja. Tvrtka je, s jedne strane, smanjila linije proizvoda, a s druge strane povećala troškove marketinga kako bi uspostavila uobičajenu razinu prodaje.

Godine 1986. prodaja je konačno počela rasti na milijardu dolara To je uglavnom bilo zbog promjene u liniji ženskih proizvoda, koja je uključivala ležernu odjeću, i uvođenja linije niskih sportskih cipela pod nazivom Street Socks. Unatoč uspjesima, otpuštanja nisu prestala, a za šest mjeseci smanjeno je još 10% osoblja.

Godine 1987. tvrtka je još uvijek pokušavala uhvatiti korak s konkurentima koji su uspjeli napredovati tijekom krize. Glavni protivnik marke u Sjedinjenim Državama bio je Reebok, koji je konkurentu uspio oteti postotak košarkaškog smjera. U tom razdoblju izašao je novi model AirMax tenisica s tehnologijom Visible Air, u kojoj je zračna komora posebno vidljiva.

Godine 1988., kako bi nadoknadila zaostatak, tvrtka je objavila prethodno najavljenu novu verziju Air Jordana III, koja se razlikovala svojim prepoznatljivim izgledom od Tankera Hatfielda, gurua sportskog dizajna. Iste godine počinje poznata reklamna kampanja brenda sa sloganom "Just Do It". Inače, o tome postoji legenda da je slogan preuzet od Garyja Gilmoura, ubojice osuđenog na smrt 1977., koji je nekoliko minuta prije izvršenja kazne povikao "Učinimo to". Dan Wyden, Predstavnik reklamne agencije Weiden & Kennedy , predložio je opciju s riječju "Just", a menadžerima brenda ova se ideja toliko svidjela da su pristali bez puno razmišljanja.

Druga verzija kaže da je poznata fraza posuđena od američkog humanista Jerryja Rubina. Po želji možete pronaći još nekoliko opcija, no svi se izvori slažu u jednom: slogan je kreirala reklamna agencija Weiden & Kennedy. U budućnosti će "Just Do It" postati zapravo drugo ime brenda i biti će prepoznat kao jedan od najboljih slogana u povijesti. Phil Knight će kasnije isticati da je uvijek živio pod motom "Just Do It": upravo je s takvim pristupom osnovao Nike.

Godine 1988. profit marke povećao se za 100 milijuna dolara Nike je pokrenuo aktivnu kampanju s ciljem promicanja vlastitog slogana. Do 1989. koštao bi 45 milijuna dolara Kampanja se još uvijek navodi kao primjer agresivnog brendiranja. Nike nije bio škrt u organiziranju svojih troškova, snažno surađujući sa zvijezdama kao što su Michael Jordan, Andre Agassi i Beau Jackson.

Godine 1990. dogodila se nesreća koja je izazvala ozbiljno negodovanje javnosti: tinejdžeri su ubili svoje vršnjake kako bi mu oduzeli Nike cipele. Mnogi su tvrtku počeli kritizirati zbog previše agresivne promocije marke, što je dovelo do tragedije. Ali ova situacija je još više privukla pozornost na proizvode tvrtke, a prodaja je nastavila rasti. Iste godine u tisku su se počeli pojavljivati ​​izvještaji da je Nike koristio dječji rad u azijskim tvornicama – a tvrtka je morala opovrgnuti te optužbe.

U isto vrijeme, Nike je kupio Tetra Plastics, koji je napravio plastičnu šipku za potplat. Uz izvrsnu prodaju cipela s tehnologijom Nike Air, brend je postao lider u sportu i fitnessu. Mnogi analitičari se slažu da će tvrtka uskoro postići potpunu dominaciju u svom području. Iste godine otvoren je dućan marke Niketown. Prihodi također rastu, dosegnuvši 2 milijarde dolara.

Godine 1991. Nike je konačno uspio sustići svog glavnog konkurenta na američkom tržištu - Reebok. Položaj brenda na europskom tržištu također je postao mnogo stabilniji, gdje je prodaja dosegla milijardu dolara. Istodobno, tvrtka još uvijek nije mogla postići vodstvo, već je samo držala korak sa svojim konkurentima. Želju sportskih brendova da preuzmu kontrolu nad europskim tržištem savršeno pokazuju reklame na MTV Europe koje se vrte gotovo bez prestanka.

Na američkom tržištu pozicija tvrtke ojačana je zahvaljujući unosnom ugovoru s košarkaškom momčadi Chicago Bullsa, koja je od 1991. do 1993. tri puta postala prvakinja. Ovaj rekord povećao je popularnost marke. Godine 1991. u prodaji je bio novi model cipela Nike Air Max 180. Reklamnu kampanju za ove tenisice vodio je još jedan zvjezdani košarkaš, Charles Barkley. Unatoč ovakvom pristupu promociji, Air Max 180 nije odmah postao popularan zbog ograničenog broja boja modela.

1992. Nike slavi svoju godišnjicu. 3,4 milijarde dolara prihoda Phil Knight najavio je plan za pretvaranje tvrtke u najveći svjetski brend, koristeći stari slogan: Nije cilj, na službenom blagdanskom događaju. Nike najavljuje otvaranje novih brendiranih trgovina diljem svijeta i puštanje revolucionarnih proizvoda te, naravno, ulaže u oglašavanje.

Iste godine pojavljuje se novi Niketown. Na patetičnom otvorenju uprava tvrtke najavila je da će postati svojevrsni Disneyland za sve ljubitelje sportskog načina života. Brend nastavlja promovirati ideju da su sport i Nike jedno te isto. Svi koji vole sport trebali bi prije ili kasnije doći u Niketown.

Tada se događa jedan od najvažnijih događaja u povijesti sportskog poslovanja. Košarkaška reprezentacija SAD-a, predvođena Jordanom, osvojila je Olimpijske igre, ali je odbila ići na dodjelu u posebnoj uniformi za pobjednike, jer je većina članova tima potpisala ugovor s Nikeom i nisu mogli nositi proizvode konkurenata. To je bio šok za svijet sporta: nitko nije očekivao da u sportu sada sve kontroliraju proizvođači opreme.

1993. otvorena su još tri Niketowna u Sjedinjenim Državama. Tvrtka je nastavila raditi u košarci, produživši ugovore Jordana i Barkleya, kao i dogovorivši se s nekoliko novih zvijezda. Novi ugovori stvarno su utjecali na život sportaša, posebice su odredili na kojim događajima se treba pojaviti. U medijima su se sve više počele pojavljivati ​​objave da je sport postao biznis.

Osim toga, brend pokreće niz sportskih događaja - Nike Step. Na kraju godine Phil Knight je neočekivano proglašen za najutjecajniju osobu u sportu. Prvi put u povijesti ovu titulu dobio je proizvođač sportske opreme, a ne igrač ili predsjednik kluba.

Sve do sredine 1990-ih, pozicija tvrtke sve više jača. Godine 1995. Nike je postigao dominaciju na američkom tržištu konačno pobijedivši Reebok. U Europi je razina prodaje iznosila 3 milijarde dolara. Tvrtka tu ne staje i nastavlja širiti svoju liniju proizvoda. Godine 1994. Nike je kupio jednog od vodećih proizvođača hokejaške opreme, Canstar, koji je na kraju preimenovan u Bauer Hockey. Godine 1995. brend je uložio u budućnost potpisivanjem ugovora s mladim golferom koji će donijeti mnogo u povijest ovog sporta - Tigerom Woodsom.

Trend rasta prihoda se nastavio, te je 1997. godine tvrtka zabilježila rekordni prihod od 9,19 milijardi dolara, no najveći dio osiguralo je američko tržište, a tvrtka je iz Azije i Europe dobila oko 2 milijarde dolara. Tvrtka je postala previše ovisna o Američko tržište: bilo kakve promjene ukusa dominantne publike marke - tinejdžera - dovele su do pada prodaje. Prvo zvono čulo se 1998., kada je zarada u trećem tromjesečju pala na najnižu razinu u desetljeće i pol. Jedan od glavnih razloga bila je kriza u Aziji, gdje je također smanjena prodaja. Tvrtka je izvršila djelomično restrukturiranje i počela, kao i sredinom 1980-ih, smanjivati ​​proizvodne linije i broj zaposlenih. Do 1999. godine otpušteno je oko 5% osoblja.

Situaciju su pogoršali javni prosvjedi protiv Nikeova pristupa organiziranju rada u Aziji: došlo je do otvorenih akcija i bojkota proizvoda. U pokušaju da popravi situaciju, Nike je odlučio izmijeniti ugovore sa zaposlenicima u tvornicama tvrtke, javno je objavio podatke o uvjetima rada u tvornicama i pristao na inspekciju s neovisnim stručnjacima. No, taj problem još nije konačno riješen, a s vremena na vrijeme Nike je ponovno uvučen u skandale vezane uz loše uvjete rada.

Pokušalo se brendu vratiti popularnost u javnosti: kampanja za stvaranje igrališta i distribuciju opreme u siromašnim četvrtima i zemljama trećeg svijeta postala je široko rasprostranjena.

Menadžment Nikea zaključio je da je razlog pada prodaje taj što brend na vrijeme nije obratio pažnju na sve veću popularnost ekstremnih sportova. Tvrtka je lansirala odgovarajuću liniju proizvoda, koja se, kao i obično, odlikovala originalnim dizajnom.

Godine 1999. Nike je počeo raditi na internetu - prije svega, to su bili sjajni videi. U budućnosti će virusni videozapisi postati jedna od posjetnica brenda. Uz to je krenula i online prodaja. Ove godine, Nikeova akcija u Jugoslaviji glasno se čula tijekom poznatog sukoba: tvrtka je postavila mirovne pozive na jumbo plakatima u Beogradu.

Godine 2000. Nike je predstavio novu Shox tehnologiju - bio je to prvi mehanički sustav amortizacije cipela na svijetu. Tvrtka je tu tehnologiju imala još u kasnim 1980-ima, ali se tek sada koristila po prvi put.

Postupno, sve te inovacije omogućile su tvrtki da vrati razinu prihoda, a 2001. postavljen je novi rekord prihoda od 10 milijardi dolara. Početkom 2000-ih tvrtka je predstavila nekoliko visokoprofilnih reklamnih videa. Ono što vrijedi samo video u kojem je sudjelovala Marion Jones, koja je osvojila tri zlatne medalje na Olimpijskim igrama 2000. - u videu je bježala od manijaka. Video je završio na najzanimljivijem mjestu, a svaki je gledatelj mogao ponuditi svoj završetak na Nike web stranici, a najbolje ideje su objavljene. Iste godine promijenilo se lice brenda: mjesto Jordana koji je napustio sport zauzeo je Tiger Woods, koji je dobio ugovor vrijedan 100 milijuna dolara.

Divljenje publike izazvala je reklama "Kavez" u kojoj se na tajanstvenom nogometnom turniru natjecalo dvadesetak najpoznatijih nogometaša svijeta. Video se i dalje smatra jednim od najboljih u povijesti. Integracija u nogometnu industriju tu nije završila: 2002. Nike je sklopio ugovor vrijedan 486 milijuna dolara s Manchester Unitedom, čime je učvrstio poziciju Crvenih vragova kao najbogatijeg kluba na svijetu u to vrijeme.

U ovom trenutku, tvrtka je krenula na aktivno povećanje proizvodnih kapaciteta apsorbirajući konkurente. Godine 2003. kupljen je Converse, proizvođač poznatog modela tenisica. Dogovor je koštao Nike 305 milijuna dolara.

Iste godine tvrtka potpisuje ugovor s LeBronom Jamesom, predstavljajući ga kao novog Michaela Jordana. Pojavljuje se novi model tenisica Air Max 3, koji je pozicioniran kao prvi model za trčanje. AM3 su postali prilično popularni, velikim dijelom zahvaljujući svom elegantnom, minimalističkom dizajnu.

Godine 2004. svijet je šokirala vijest da stalni predsjednik tvrtke Phil Knight napušta svoju dužnost. Mjesto čelnika Nikea trebao je zauzeti njegov sin Matthew, ali je poginuo u nesreći, a William Perez postao je novi šef tvrtke.

Iste godine počinje nova faza kampanje protiv loših radnih uvjeta u Nike tvornicama u Indoneziji i Vijetnamu. Pojavile su se informacije da 50.000 radnika u Indoneziji za godinu dana zaradi ono što službenici brenda zarađuju u mjesecu. Tvrtka se morala potruditi da uvjeri javnost. Ipak, tromjesečni prihod ove godine porastao je za 25%, što je bio najbolji rezultat u povijesti Nikea.

2005. godine tvrtka je predstavila Nike Free 5.0, cipelu koja je bila kritizirana zbog brzog trošenja tijekom napornog vježbanja. U budućnosti će cipele iz ove serije biti značajno poboljšane.

Iste godine događa se još jedan važan događaj - Reebok, poražen u dugoj borbi s Nikeom, postaje dio Adidasa, a sada su se oba glavna konkurenta tvrtke počela zajedno suprotstavljati. Međutim, Nikeova pozicija izgledala je nepokolebljivo: tvrtka je kontrolirala 32% globalnog tržišta sportske odjeće, što je gotovo dvostruko više od konkurencije.

Iste godine pojavljuje se Ronaldinho: Dodir zlata u kojem slavni nogometaš četiri puta pogađa gredu, a da lopta ne dotakne tlo. Ovaj video je osvojio Srebrnog lava na festivalu oglašavanja u Cannesu.

Godine 2006. Mark Parker je uklonio Williama Pereza s mjesta šefa tvrtke. Glavni razlog je bio taj što Perez nije u potpunosti razumio značajke marke. Parker je, za razliku od svog prethodnika, bio u tvrtki od ranih 1980-ih, a Nikeova povijest nastajala je pred njegovim očima. Rekonstrukcija je odigrala presudnu ulogu u daljnjem razvoju brenda. Ispostavilo se da je Parker talentirani izvršni direktor koji je napravio promjene koje su bile potrebne za učvršćivanje Nikeove dominacije na tržištu. Jedan od njih bio je gotovo potpuni prijelaz na vlastita prodajna mjesta umjesto široke upotrebe službenih distributera.

Istodobno je objavljen novi model tenisica Air Max 360 čija je glavna značajka bila odbijanje pjene u potplatu. Dizajn je ovaj put povjeren mladom dizajneru Martinu Lottiju.

Ove godine dogodio se još jedan važan događaj - javnosti je predstavljen Nike + iPod, razvijen u suradnji s Appleom. Uređaj je pozicioniran kao način za slušanje glazbe i bavljenje sportom bez nepotrebnih briga. Zahvaljujući akcelerometru ugrađenom u Nike cipele i posebnom prijemniku spojenom na iPod, bilježio je sve potrebne informacije: tempo, udaljenost, izgubljene kalorije. Može se koristiti dok trčite, pa čak i dok radite aerobik.

Mnogi tvrde da prijateljstvo brendova nije bilo ograničeno na zajedničko puštanje robe, a Mark Parker na početku svog predsjedništva često se konzultirao sa Steveom Jobsom. U budućnosti će divovi dostići novu razinu suradnje, a Tim Cook će čak ući u upravni odbor Nikea.

U 2007. napetost se ponovno povećava između Adidasa i Nikea. Njemački koncern rebrendirao je Reebok i pripremio se za napad na konkurenta. Međutim, to nije bilo tako lako učiniti: košarku je gotovo u potpunosti kontrolirao Nike (95% smjera), osim toga, zahvaljujući učinkovitom pristupu dizajnu i inovacijama, tvrtka je imala jaku poziciju u proizvodnji sportske obuće . Kako bi izgradio još više snage, 2007. Nike je kupio britanskog proizvođača sportske odjeće Umbro. Tako je tvrtka namjeravala progurati Adidas u nogometu, gdje je njemački div i dalje vodio.

Posao je službeno dovršen 2008. godine, što je rezultiralo da je Nikeov prihod premašio 18 milijardi dolara, čime je američki brend povećao prednost u odnosu na Adidas. U rujnu ove godine predstavljen je Nike+iPod Gym. Istodobno, tvrtka je zabilježila povećanje prodaje u Kini, što je navelo rukovodioce brendova da vjeruju da se dominacija na ovom tržištu može lako postići. Na kraju se ispostavilo da su prebrzo zaključili, a Nike će morati bitno promijeniti model rada kako bi osvojio kinesko tržište.

2010. godine na društvenim mrežama kreće akcija tvrtke "Piši budućnost". Snimak snimljen za nju postaje jedan od najpopularnijih na internetu, a neki mediji će ga kasnije nazvati prokletim, jer je većina njegovih sudionika pala na turniru. Tijekom akcije navijači su zamoljeni da glasaju za igrača koji će promijeniti svijet i poslati poruku. Kampanja se smatra jednim od najboljih primjera korištenja društvenih medija za viralni marketing.

Godine 2010. održano je Svjetsko prvenstvo u Južnoj Africi za koje je Nike razvio seriju čizama. Na inicijativu tvrtke, uniforme nekih igrača izrađene su od recikliranih plastičnih boca prikupljenih u azijskim zemljama, čime je Nike nastojao pokazati poštovanje prema prirodi. Iste godine brend potpisuje novi ugovor s portugalskim nogometašem Cristianom Ronaldom, iznos posla je 8,5 milijuna dolara godišnje.

2011. godine pokrenuta je još jedna reklamna kampanja za brend The Chosen, čija je svrha bila promicanje ekstremnih sportova među mladima. Društvene mreže ponovno su postale glavna platforma. Kampanja je započela s indikatorom odbrojavanja do objavljivanja videa na internetu. Dva tjedna prije toga na mreži se pojavio teaser od 33 sekunde. Sam spot je sniman na Baliju, Indoneziji i New Yorku. Istovremeno s promotivnim spotom na internetu je osvanuo i film s pričom o tome kako je snimljen. Osim toga, održano je i natjecanje u kojem su sudionici zamoljeni da naprave svoj video o ekstremnim sportovima.

Iste godine pokrenuta je kampanja u Njemačkoj, Austriji i Švicarskoj za predstavljanje nove Vapor Flash jakne za trčanje – tehnologija refleksije svjetla omogućila joj je da doslovno svijetli u mraku. 50 sportaša koji su nosili ove jakne noću se kretalo Bečom i stalno prenosili svoju lokaciju na mjesto. Svi su bili pozvani da uslikaju jednog od njih zajedno s brojem na jakni i dobiju nagradu od 10.000 eura. Nepotrebno je reći da je akcija napravila pravu senzaciju.

2011. godine snimljena je reklama za promociju novih tenisica za trčanje Zoom Kobe Bryant VI. Kao i obično, tvrtka nije štedjela na troškovima: video je snimio poznati redatelj Robert Rodriguez. Konačni proizvod, u obliku trailera za film Crna mamba, u kojem Bryant glumi košarkaša koji se bori protiv horde neprijatelja predvođenih Bruceom Willisom, publika je dočekala s oduševljenjem.

2012. godine pojavljuje se još jedan uobičajeni proizvod Nikea i Applea - Fuelband, sportska narukvica koja se može sinkronizirati s bilo kojim "jabučnim" gadgetom. Predstavljen je kao uređaj koji prati sagorijevanje svake kalorije, a zatim podatke šalje na odabrani gadget. Divovi su tuženi za ovu narukvicu: tužitelji su primijetili da reklama nije istinita, proizvod nije pratio sve kalorije potrošene tijekom nastave. Na kraju su se tvrtke složile platiti svakoj žrtvi 15 dolara u gotovini ili 25 dolara u obliku darovne kartice.

Iste godine Twitter je bio

Nike (Nike) je svjetski poznata američka tvrtka. Jedna je od najvećih tvrtki u modeliranju, proizvodnji i distribuciji sportske odjeće, obuće i dodataka.

Nike povijest stvaranja

Nike se pojavio na vrlo neobičan način. U idealnom slučaju, nove tvrtke ulaze na tržište na dva moguća načina. Nova tvrtka ili zauzima slobodan prostor na tržištu, nudeći nešto novo, ili nudi kvalitetniji proizvod od svojih konkurenata. Jedinstvenost Nikea je u tome što je pri stvaranju tvrtke njegov osnivač koristio obje opcije odjednom.

Phil Knight, obični student na Sveučilištu Oregon, osnovao je Blue Ribbon Sports 1964. godine. Upravo se ta tvrtka kasnije pretvara u cijelo carstvo, koje je danas poznato kao Nike.

Koja je Nikeova pozadina? U studentskim godinama Phil Knight se ozbiljno zanimao za sport. Bio je čak i trkač na srednje staze u sveučilišnoj momčadi. Vitezov trener tih godina bio je Bill Bowerman. U to vrijeme nije bilo posebnog izbora sportske odjeće. Profesionalni sportaši mogli su si priuštiti Adidasove cipele od 30 dolara, ali obični Amerikanci bili su prisiljeni zadovoljiti se jeftinom i nekvalitetnom robom nepoznatog podrijetla.

Tada je Knight odlučio ozbiljno poraditi na ispravljanju situacije. Ubrzo je razvio ne baš kompliciranu, ali prilično zanimljivu komercijalnu shemu. Prema popularnoj legendi, na sljedećem marketinškom seminaru Knight je osmislio koncept svoje buduće tvrtke. Ideja je bila da Knight naruči atletske cipele iz Azije i proda ih u Sjedinjenim Državama po pristupačnoj cijeni. Tada je 1964. Phil Knight, zajedno s trenerom Billom Bowermanom, napravio prvi korak stvarajući malu tvrtku pod nazivom Blue Ribbon Sports.

Nešto kasnije, Knight sklapa svoj prvi ugovor s japanskom tvrtkom "Onitsuka Tiger", koja se obvezuje šivati ​​sportske cipele za kolege iz Sjedinjenih Država. Budući da je Knightova tvrtka bila neregistrirana, u prvim mjesecima prodaja robe odvijala se na ulici, gdje je 26-godišnji poduzetnik prodavao tenisice iz kombija.

Čudno, ali Knightov posao počeo se brzo razvijati. Za prvu godinu postojanja tvrtke, dobit osnivača iznosila je 8 tisuća dolara. Nakon što je izračunao prihod, Knight je shvatio da je vrijeme za razvoj i zapošljavanje radnika. Ubrzo se u tvrtki pojavio voditelj prodaje - Jeff Johnson, čiji je izgled donio nekoliko promjena u tvrtki odjednom. Prvo se promijenilo ime.

U čast grčke božice pobjede, Nike, tvrtka je dobila ime Nike.

Druga promjena ticala se politike. Johnson je bio siguran da promocija tvrtke izravno ovisi o individualnom pristupu svakom klijentu. Da bi to učinio, Johnson je prepoznao i zabilježio telefonske brojeve svih kupaca, od kojih su većina bili sportaši, nazvao ih, pitao o kvaliteti kupljene robe. Zanimali su ga i nedostaci proizvoda, nakon kojih je Johnson otkrio nove modele. Johnson je vodio cijelu kartoteku u koju je bilježio sve recenzije i prijedloge kupaca. Upravo je ta strategija postala ključ uspjeha tvrtke.

Razvoj

Kraj 60-ih godina prošlog stoljeća obilježen je razvojem u povijesti Nikea. Tada je otvorena prva trgovačka tvrtka u Santa Monici u Kaliforniji. Godine 1968. tvrtka je objavila novu vrstu tenisica.

Novi modeli izrađeni su od progresivnih laganih materijala i imali su dobra svojstva amortizacije.

Početkom 70-ih, partner tvrtke u Japanu odlučio je da prekomorska tvrtka zarađuje mnogo novca. Upravo tako, jer je u odnosu na prvu godinu tvrtka višestruko povećala godišnji prihod koji je 1971. godine iznosio 1,3 milijuna dolara. Nakon toga, Onitsuka Tiger je pokušao otkupiti udio američkog partnera i povisio cijene za isporučenu robu. Knight je predvidio ovaj razvoj događaja i prethodno je kontaktirao drugu japansku tvrtku, Nisho Iwai. Istodobno, osnivači brenda, zajedno s voditeljem prodaje, odlučili su pokrenuti vlastitu proizvodnju u Sjedinjenim Državama. Štoviše, imali su sve potrebno za uspješan početak.

Iste 71. godine tvrtka je dobila novi logo, koji je ubrzo postao popularan diljem svijeta. Logotip je dizajnirala studentica Sveučilišta u Portlandu Carolyn Davidson. Tada je djevojka stvorila poznati amblem u obliku poteza, koji je gotovo uzalud simbolizirao krilo grčke božice, nakon što je za svoj rad primila 30 dolara. Godinama kasnije, kako je tvrtka dobivala zamah, Knight je ponudio velikodušnu nagradu. Caroline je na dar dobila određeni broj dionica tvrtke i ekskluzivnu figuricu Nikeovog loga, koja je bila prošarana dijamantima.

Popularnost tvrtke porasla je nakon još jedne inovacije - tenisica s potplatom "waffle". Sličan potplat proizveden je potpuno novom tehnologijom. Ovaj potplat omogućio je značajno smanjenje težine cipele, dok je istovremeno povećao zamah tijekom trčanja. Ideja o stvaranju revolucionarne tehnologije pripada Knightovom treneru. Priča se da se Bowerman dosjetio sasvim slučajno kada je pogledao ženinu peglu za vafle.

Debi tvrtke dogodio se 1972. godine, kada je održan olimpijski trening kamp Sjedinjenih Država prije Ljetnih igara.

Sljedeće godine donijele su tvrtki vrtoglavu slavu. 1978. godine tvrtka je prvi put izašla na međunarodno tržište. Nike sljedeće godine lansira sportsku odjeću. Knight i njegova supruga radili su na stvaranju prvih modela odjeće.

Tih godina fitness je bio sve popularniji. To je bio glavni poticaj koji je utjecao na prodaju Nike cipela s laganim potplatom, čime je tvrtka učvrstila poziciju na globalnom tržištu.

Od tog vremena, tvrtka Adidas smatra svojim glavnim konkurentom. Od tada se tvrtke natječu za prvo mjesto na tržištu sportske odjeće. Godine 1973. Nike uspijeva osvojiti polovicu tržišnog udjela.

nike air tenisice

Svatko od nas je čuo naziv legendarne serije sportskih tenisica Nike Air. Koja je njezina priča?

Godine 1979. bivši NASA-in aeronautički inženjer Frank Paris razvio je potpuno neobičnu metodu izrade potplata za tenisice. Svoju tehnologiju nudi mnogim tvrtkama sportske obuće, pa čak i Nikeu, ali ga posvuda odbijaju. No Parisova odlučnost i upornost u konačnici navode Nike da pristane koristiti inženjersku metodu u proizvodnji.

Inovacija zrakoplovnog inženjera bila je u tome što je prvi predložio korištenje posebnog sustava amortizacije, koji je trebao značajno produljiti "život" cipele.

Paris je bio u pravu u svojim izračunima, jer se pokazalo da nova tehnologija tenisicama nije samo produljila vijek trajanja, već ih je učinila i višestruko udobnijima.

Michael Jordan je zvijezda tvrtke

Poznato pravilo uspješnog oglašavanja kaže da za kvalitetnu promociju proizvoda morate surađivati ​​sa zvijezdama. Nike je odlučio ne eksperimentirati i ponovno riskirati u partnerstvu sa sportskim zvijezdama i organizacijama.

Tvrtka je potpisala velik broj ugovora, no ugovor sklopljen 1985. godine i dalje se smatra najpoznatijim i najskandaloznijim u povijesti Nikea. Tijekom ovih godina, popularnost tvrtke počela je postupno opadati. Tada je Nike odlučio potpisati ugovor s NBA zvijezdom Michaelom Jordanom. A razlog trenutne krize bio je još jedan eksperiment tvrtke s proizvodnjom casual cipela, koji nije pronašao kupce.

Odmah nakon potpisivanja ugovora s Nikeom, Jordan je počeo aktivno reklamirati tvrtku. Nike tenisice su bile na njemu ne samo tijekom košarkaških utakmica, već i u svakodnevnom životu. Posebno za njega, tvrtka je čak izdala ekskluzivnu seriju tenisica pod nazivom "Air Jordan". Ironija je, međutim, bila da je upravo zbog ovih tenisica Jordan stalno plaćao kazne od 1000 dolara. Razlog kazni bila je crno-crvena boja tenisice koja je službeno zabranjena u NBA ligi. Mikeu to nije bilo nimalo neugodno, jer mu je oglašavanje donijelo prilično velik prihod.

Nike danas

Danas je brend Nike već poznat u cijelom svijetu i jedan je od glavnih simbola sporta. Tvrtka je uspostavila svoju poziciju na tržištima diljem svijeta. Nudi sve što vam je potrebno za gotovo sve sportove. Tvrtka je više puta djelovala i nastavlja djelovati kao sponzor raznih sportskih događaja. Nike uspješno promovira svoje proizvode na području nogometa, gdje tradicionalno prednjači njegov konkurent. Značajan udio u uspjehu tvrtke dolazi od višemilijunske vojske obožavatelja proizvodnje marke Nike.

Upravo je Nike prvi stvorio posebnu društvenu mrežu posvećenu košarci. Tvrtka čini sve kako bi uvijek bila u tijeku s novim trendovima u modnom svijetu, nikad se ne udaljujući od kupaca i obožavatelja. Zahvaljujući društvenoj mreži, svaki obožavatelj ima jedinstvenu priliku osobno sudjelovati u stvaranju "tenisica svojih snova". Sve što trebate je smisliti model i naručiti ga od proizvođača.

Nike uspješno surađuje ne samo s tvrtkama iz područja sporta, već i s tvrtkama u proizvodnji opreme. Plod suradnje s Appleom je Nike+iPod set, koji je set audio playera i tenisica koji su međusobno povezani. Na taj način svaki sportaš dobiva priliku izravno na ekranu igrača promatrati različite statistike o napretku treninga.

Koncept brenda je da je svaka osoba koja ima tijelo sportaš. Zato tvrtka nastoji proizvoditi robu za različite kupce.

Kao i svaka priča, ima i mračnih strana. Nike je bio i nastavlja biti kritiziran zbog brojnih kršenja ljudskih prava i sigurnosti. Budući da se proizvodi tvrtke proizvode u trećem svijetu, više puta je kritizirana zbog vrlo niskih plaća (40 dolara mjesečno). Također, skandal s korištenjem dječjeg rada u proizvodnji postao je uzrok kritika. Menadžment brenda, naravno, pokušava zadržati kontrolu nad svime, ali Nikeove količine to jednostavno ne dopuštaju.

U svakom slučaju, ne može se poreći činjenica da je Nike jedna od najvećih svjetskih kompanija za sportsku opremu. Tvrtka ima tvornice u 55 zemalja širom svijeta. Broj zaposlenih u tvrtki je 30 tisuća ljudi. Sjedište marke je u Beavertonu, Oregon, Sjedinjene Američke Države.

Danas je Nike najprepoznatljiviji brend. Tvrtka, koja je osnovana 1962. godine, vrlo je brzo uspjela prestići ostale popularne sportske brendove, a njezin se tvorac smatra najbogatijim čovjekom u Sjedinjenim Državama. Oni su Phil Knight, koji je šezdesetih bio student na Sveučilištu Oregon i istovremeno trčao na srednje udaljenosti. Zanimalo ga je što je na tržištu predstavljena ili preskupa sportska obuća (Adidas), ili jeftina, ali vrlo neugodna. Odnosno, nije postojala opcija srednje cijene.

Tada su on i njegov prijatelj, koji je ujedno i trener, odlučili naručiti sportsku obuću iz azijskih zemalja, a zatim ih preprodati u Sjedinjenim Državama. A za malo novca u Japanu su kupili kvalitetne cipele. Tako je nastala tvrtka koju su prijatelji nazvali "Blue Ribbon Sports", nakon nekog vremena preimenujući Nike. Isprva su prodavali cipele tijekom natjecanja iz prtljažnika automobila. A već 1971. prihod ove tvrtke iznosio je više od milijun dolara. Danas su sportska obuća, odjeća i pribor ove tvrtke u velikoj potražnji među potrošačima. U našoj zemlji brendirane cipele i odjeću, torbe i ruksake nudi web stranica nike Ukraine. Cijene su prilično demokratske (slika 1).

Povijest logotipa

Današnje ime tvrtka je dobila 1971. godine. Ime je dobila po božici Niki (grčka božica pobjede). Godinu dana kasnije prestaje suradnja s proizvođačem cipela iz Japana i tvrtka počinje proizvoditi sportsku obuću vlastite proizvodnje. Tada suvlasnici tvrtke odlučuju da je logo potreban. Phil Knight se obraća Caroline Davidson, studentici Sveučilišta u Portlandu. Carolina je u to vrijeme studirala za grafičkog dizajnera. Prema zadatku, u logotipu je bilo potrebno prikazati kretanje. Carolina je kupcu ponudila nekoliko opcija i sve su odbijene. Ali bilo je potrebno ispisati pakete i morali su imati nekakav logo na sebi. Zatim je Phil Knight odabrao "swoosh" kvačicu kao logo. Štoviše, napomenuo je da mu se logo ne sviđa, ali će mu se možda s vremenom svidjeti (fotografija 2).


Za svoj rad studentica Caroline Davidson tražila je samo trideset pet dolara. Godine 1983. pozvana je na sastanak s Philom Knightom i kolegama. Gdje joj je, osim srdačne dobrodošlice, uručen zlatni prsten s dijamantima i logotipom tvrtke, te počasna svjedodžba i udjeli tvrtke. Pritom, iznos dionica za sada nije objavljen. Tako joj je osnivač tvrtke izrazio zahvalnost (fotografija 3).

Značenje logotipa

Nike krpelj znači krilo božice Nike. U mitologiji antičke Grčke ova je božica simbolizirala pobjedu. Velikim ratnicima služila je kao izvor inspiracije. U početku je ikona bila predstavljena u obliku vrpce. Nakon nekog vremena nazvana je "swoosh", što je značilo pratnju raščlanjenog zraka. Prve cipele s ovim logotipom pojavile su se na američkom tržištu 1972. godine. 1995. godine logotip je prepoznat kao korporativni identitet tvrtke i registriran je kao zaštitni znak (slika 4).


Tijekom godina logo se malo promijenio. Bio je malo nagnut i zamagljen. A ima i slogan koji zvuči ovako: „Just do it“. Za mnoge generacije, swoosh logo je postao način života. Povijest ovog logotipa također je primjer kako je simbol vrlo jednostavnog, ali istovremeno funkcionalnog dizajna pridonio uspjehu brenda, pa čak i uspio pretvoriti tvrtku u najpoznatiju na planeti. Danas Nike nastavlja razvijati revolucionarnu obuću, organizira razne sportske događaje i sponzorira poznate sportaše (fotografija 5).

Povijest stvaranja Nikea započela je davne 1964. godine, kada je student na Sveučilištu Oregon i honorarni sprinter Phil Knight, zajedno sa svojim trenerom Billom Bowermanom, smislio genijalan plan prodaje visokokvalitetnih i jeftinih cipela. Iste godine Phil je otišao u Japan, gdje je potpisao ugovor s Onitsukom o opskrbi tenisica u Sjedinjene Države. Prva prodaja obavljena je na ulici od Knightovog mikro-kombija, a garaža je služila kao ured. Tada je tvrtka postojala pod imenom Blue Ribbon Sports.

Philu i Bealu se ubrzo pridružila treća osoba, sportaš i prodajni talent Jeff Johnson. Zahvaljujući posebnom pristupu, povećao je prodaju, a također je promijenio ime tvrtke u Nike, nazvavši tvrtku u čast krilate božice pobjede.

Godine 1971. dogodio se značajan događaj u povijesti Nikea - razvoj logotipa koji se i danas koristi. "Flourish" ili krilo božice Nike izmislila je studentica sa Sveučilišta u Portlandu - Carolina Davidson, koja je za svoju kreaciju dobila prilično skromnu naknadu, samo 30 dolara.

Legendarna inovacija

U povijesti marke Nike postoje dva genijalna izuma koja su brendu donijela poseban uspjeh i popularnost. Prvi meteorski uspon tvrtke započeo je 1975. godine, kada je Bill Bowerman dizajnirao poznati užljebljen potplat dok je gledao glačal za vafle svoje žene. Upravo je ova inovacija omogućila tvrtki da se probije u vodstvo i učini je najprodavanijim cipelama u Americi.

Godine 1979. Nike je imao još jedan revolucionarni razvoj – zračni jastuk ugrađen u potplat, koji je produžio vijek cipela. Ova inovacija, koju je osmislio aeronautički inženjer Frank Rudy, dovela je do stvaranja svjetski poznate, kultne Nike Air serije.

Naši dani

Danas je brend Nike simbol sporta, a njegova povijest do danas obiluje zanimljivostima. Na primjer, u bliskoj budućnosti tvrtka planira zajednički projekt s Appleom. Zajednički će objaviti hi-tech tehnologiju - to su tenisice i audio player spojeni jedan na drugi.

Reebok ima tvornice u Rusiji, a sve Pume proizvode se u Aziji.

Brendovi sportske odjeće preselili su svoju proizvodnju u zemlje s jeftinom radnom snagom © flickr.com

Većina američkih i europskih brendova sportske odjeće preselila je svoju proizvodnju u zemlje s jeftinom radnom snagom. Čak i neka ukrajinska i ruska poduzeća koja registriraju marku u inozemstvu, u Kini.

Povijest ovog velikog njemačkog brenda može se pratiti do rođenja njegovog osnivača, Adolfa Dasslera. Nakon Prvog svjetskog rata Dasslerovi su odlučili organizirati vlastiti obrt, odnosno radionicu za izradu cipela. Već 1925. Adi je, kao strastveni nogometaš, napravio sebi prvi par cipela s šiljcima. Iskovao ga je za njega lokalni kovač pa su se tako rodile prve čizme. Pokazalo se da su toliko udobne da su se počele proizvoditi u tvornici zajedno s papučama.

Krajem 40-ih, nakon smrti glave obitelji, braća su se posvađala i podijelila tvrtku. Podijelili su tvornice, svaki brat je dobio po jednu, dogovorili se da neće koristiti stari naziv i logo Dasslerovih cipela. Adi je odlučio nazvati svoj brend Addas i Rudy Ruda, ali su se njihova imena ubrzo promijenila u Adidas i Puma. Marka Dassler uspješno je zaboravljena.

Kolumbija

Columbia Sportswear Company - Američka tvrtka proizvodi i prodaje odjeću na otvorenom.

Tvrtku su osnovali njemački emigranti drugog vala židovskih korijena - Paul i Marie Lamfrom. Tvrtka Columbia osnovana je 1937. godine u Portlandu i bavila se prodajom šešira. Tvrtka Columbia Hat Company dobila je ime po istoimenoj rijeci koja je tekla u blizini rezidencije obitelji Lamphrom.

Šeširi koje je Colombia prodavala bili su loše kvalitete, pa je Paul odlučio pokrenuti vlastitu proizvodnju, odnosno šivanje košulja i druge jednostavne radne odjeće. Kasnije je kći osnivača napravila ribarsku jaknu s puno džepova. Bila je to prva jakna u proizvodnom asortimanu tvrtke, njena prodaja donijela je slavu tvornici.

Nike Inc. je američka tvrtka, svjetski poznati proizvođač sportske opreme. Sjedište je u Beavertonu, Oregon, SAD. Tvrtku je 1964. godine osnovao student Phil Knight. Bio je trkač na srednje staze za Sveučilište Oregon. Tih godina sportaši praktički nisu imali izbora u sportskoj obući. Adidas je bio skup, oko 30 dolara, a obične američke tenisice koštale su 5 dolara, ali su me od njih boljele noge.

Kako bi popravio situaciju, Phil Knight je smislio genijalnu shemu: naručiti tenisice u azijskim zemljama i prodavati ih na američkom tržištu. Isprva se tvrtka zvala Blue Ribbon Sports i nije službeno postojala. Tenisice su se prodavale doslovno iz ruku, odnosno iz Knightovog kombija-minibusa. Samo je stao na ulici i počeo trgovati. Tijekom godine postojanja, tvrtka je prodala tenisice za 8000 dolara. Kasnije je smislio Nike logo.

Nike je nadaleko poznat po svom "waffle" potplatu, koji je omogućio da cipela bude lakša i da daje malo više pritiska tijekom trčanja. Upravo je ovaj izum doveo Nike u prvi plan.

Povijest Pume počinje u isto vrijeme kada i povijest Adidasa, budući da su osnivači brendova braća. (Vidi Adidasovu povijest). Rudolf je 1948. osnovao vlastitu tvrtku - Puma . Godine 1960. svijet je vidio novi logotip tvrtke, sliku pume, koju obožavaju mnoge mačke.

Dugi niz godina tvrtka je radila isključivo za sportaše. Početkom 90-ih Puma se našla na rubu bankrota. Potrošači su marku smatrali imitativnom i neizražajnom. Nova uprava postavila je novi cilj – brend Puma učiniti najkreativnijim i najpoželjnijim. Ključni element renesanse bila je odluka o dizajnu obuće i odjeće namijenjene uskim segmentima kao što su snowboarderi, ljubitelji utrka i entuzijasti yoge.

Reebok je međunarodna tvrtka za sportsku odjeću i modne dodatke. Sjedište se nalazi u bostonskom predgrađu Cantona (Massachusetts). Trenutno je podružnica Adidasa.

Razlog osnivanja britanske tvrtke Reebok bila je logična želja engleskih sportaša da trče brže. Tako je 1890. Joseph William Foster napravio prve tenisice za trčanje s šiljcima. Do 1895. Foster se bavio činjenicom da je ručno izrađivao cipele za vrhunske sportaše.

Godine 1958. dvojica Fosterovih unuka osnovala su novu tvrtku i nazvali je po afričkoj gazeli - Reebok. Do 1981. Reebok je ostvario prodaju od 1,5 milijuna dolara, ali najveći uspjeh Reeboka bio je sljedeće godine. Reebok predstavlja prvu sportsku obuću posebno za žene, FreestyleTM fitness trener.

Materijal koristi informacije iz otvorenih izvora, proizvodnih tvrtki, izvora finance.tochka.net