Pokazatelj izlaza se izračunava po. Analiza pokazatelja učinka poduzeća

2.4.3 Faktorska analiza produktivnosti rada

Prosječna godišnja proizvodnja po zaposleniku određena je formulom:

Zaposlenici AMS-a - prosječan broj zaposlenih.

FDR - broj dana rada;

Prosječan sat vyr-ka - prosječni satni učinak po zaposleniku.

Prosječna satnica po radniku:

Tako:

216 * 8 * 0,70 = 1210

Prosječna godišnja proizvodnja 1 zaposlenika ovisi o:

1. Prosječni učinak po satu 1 zaposlenika;

2. Trajanje radnog dana;

3. Broj dana koje je odradio 1 zaposlenik.

4. Za izračunavanje utjecaja čimbenika na prosječni godišnji učinak zaposlenika, on se prikazuje u obliku formule:

Analizirajmo metodom apsolutnih razlika:

SW - prosječni satni učinak jednog radnika;

DRD - trajanje radnog dana;

FDR je broj radnih dana.

ΔProsjek prosječni učinak po satu \u003d (0,69 - 0,68) * 8 * 220 = 17,6 rubalja po osobi

ΔProsjek proizvodnja DWP \u003d 0,69 * (8 - 8) * 220 \u003d 0

ΔProsjek proizvodnja FDR \u003d 0,69 * 8 * (215 - 220) \u003d - 27,6 rubalja po osobi.

17,6 + 0 – 27,6 = 1187 – 1197

Tablica 14

Faktorska analiza outputa

Naziv indikatora	Izvještajno razdoblje		Aps. isključeno	Utjecaj faktora
3.Broj radnih dana

Utjecaj faktora prosječne satne proizvodnje određuje se formulom:

SW - prosječni satni učinak jednog radnika;

DRD - trajanje radnog dana;

FDR je broj radnih dana.

ΔProsjek prosječni učinak po satu \u003d (0,70 - 0,63) * 8 * 220 \u003d 123,2 rubalja po osobi

Utjecaj faktora duljine radnog dana određuje se pomoću formule:

ΔProsjek proizvodnja DWP \u003d 0,70 * (8 - 8) * 220 \u003d 0

Utjecaj faktora broj radnih dana:

ΔProsjek proizvodnja FDR \u003d 0,70 * 8 * (216 - 220) \u003d -22,6 rubalja po osobi.

123,2 + 0 – 22,6 = 1210 – 1109

Naziv indikatora	Izvještajno razdoblje		Aps. isključeno	Utjecaj faktora
1. Prosječna godišnja proizvodnja, rub./osobi
2. Broj zaposlenih, osoba.
3.Broj radnih dana
4. Trajanje radnog dana, sati
5. Satni učinak, rub./osobi

Prosječni godišnji učinak jednog radnika pokazuje koliko u prosjeku jedna osoba može proizvesti godišnje (u rubljama) pod određenim uvjetima, kao što su broj radnih dana u godini, duljina radnog dana i prosječna satna proizvodnja jednog radnika. radnik. Dakle, može se vidjeti da je 2008. plan bio nedovoljno ispunjen za 10 rubalja, odnosno da se ljudi nisu uklapali u planirane vrijednosti i proizvodili manje, ali je već 2009., zapravo, godišnja proizvodnja porasla za 101 rublju, tj. odnosno, plan je preispunjen. Neispunjenje plana objašnjava se uglavnom stvarno odrađenim danima. Umjesto planiranih 220 dana, svaki je radnik u prosjeku radio 215 dana, odnosno, poduzeće je izgubilo 5 dana (ili 27,6 rubalja prosječne godišnje proizvodnje). Ali i kao rezultat povećanja broja radnih sati od strane zaposlenika, prosječna godišnja proizvodnja porasla je za 17,6 rubalja, ali to još uvijek nije dovelo do ispunjenja plana. S druge strane, stanje u 2009. objašnjava se povećanjem prosječne satne proizvodnje bržom stopom od smanjenja broja radnih dana, a također prošireni sastav radnika daje povećanje proizvodnje. Njegovo povećanje dinamike je pozitivan trend za poduzeće, jer će kasnije donijeti veću dobit.

2. Stopa proizvodnje
3. Donošenje odluke
4. Razvoj proizvoda
5. Izrada formule
6. Prosječna godišnja proizvodnja
7. Proizvodnja rada
8. Prosječni učinak
9. Postavljanje ciljeva
10. Obračun proizvodnje
11. Sati proizvodnje
12. Metode proizvodnje
13. Razvoj strategije
14. Obim proizvodnje
15. Analiza učinka
16. Razvoj javne politike
17. Karakteristike izvedbe
18. Određivanje proizvodnje
19. Proizvodno računovodstvo
20. Vrste razvoja
21. Razina proizvodnje
22. Rast proizvodnje
23. Stvarni učinak

Proizvodnja se mjeri brojem proizvedenih proizvoda po jedinici radnog vremena ili po 1 prosječnom zaposleniku ili radniku godišnje (tromjesečju, mjesecu). Ovo je najčešći i univerzalni pokazatelj produktivnosti rada.

Postoje tri načina za određivanje proizvodnje: prirodni, troškovni (valutni) i radni.

Izlaz u prirodnom ili vrijednosnom izrazu određuje se formulom:

Output \u003d Volumen tržišnih (bruto ili prodanih) proizvoda: Prosječan broj zaposlenika (ili radnika)

Jasnije i nepristranije karakterizira proizvodnost rada pokazatelj proizvodnje u fizičkom smislu - u tonama, metrima, komadima i drugim fizičkim pokazateljima. Prednost ove metode je što daje jasniji i nepristraniji rezultat produktivnosti rada. Nedostatak ove metode je što se može koristiti samo u onim poduzećima koja proizvode homogene proizvode. Osim toga, output izračunat ovom metodom ne dopušta nam da povežemo produktivnost rada poduzeća u različitim djelatnostima.

Najraširenija metoda troškova za određivanje outputa. U valutnom smislu, proizvodnja se može izračunati i u smislu tržišne i bruto proizvodnje, te u smislu standardnih čistih proizvoda.

Vrijednost proizvodnje, izračunata na temelju tržišne ili bruto proizvodnje, ne ovisi samo o rezultatima rada ovog tima, već i o cijeni upotrijebljenih sirovina i materijala, obujmu zadružnih isporuka itd. nedostatak se eliminira pri izračunu proizvodnje na temelju standardnih čistih proizvoda.

U nizu industrija (odjeća, konzerviranje itd.) produktivnost rada određena je standardnom cijenom obrade. Sadrži norme troškova za osnovnu plaću s vremenskim razgraničenjem, opće poslovne i opće proizvodne troškove (prema normama).

Karakteristike proizvodnje ne ovise samo o načinu mjerenja obujma proizvodnje, već i o jedinici mjerenja radnog vremena. Učinak se može odrediti za jedan radni čovjek-sat (satni učinak), za jedan radni čovjek-dan (dnevni učinak) ili za 1 prosječnog zaposlenika godišnje, tromjesečno ili mjesečno (godišnji, tromjesečni ili mjesečni učinak). U poduzećima Ruske Federacije, glavni pokazatelj je godišnja proizvodnja, u nizu stranih zemalja - po satu.

Metoda rada za određivanje učinka naziva se i metoda normaliziranog radnog vremena. izlaz za sve to je određen u normo-satima. Ova metoda se u većoj mjeri koristi na pojedinačnim radnim mjestima, u timovima, na gradilištima, a također i u radionicama za proizvodnju heterogenih i nekompletnih proizvoda.

Prednost pokazatelja uloženog rada je u tome što omogućuje prosuđivanje učinkovitosti troškova živog rada u različitim fazama proizvodnje određene vrste proizvoda, ne samo za poduzeće u cjelini, već iu radionici, na gradilištu, radnom mjestu, tj. ući u dubinu provedbe jedne ili druge vrste posla, koji se ne može obaviti pomoću pokazatelja izlaza, izračunatog u smislu vrijednosti.

Metoda rada omogućuje planiranje i uzimanje u obzir produktivnosti rada u svim fazama proizvodnog procesa, povezivanje i usporedbu troškova rada pojedinih odjela (radionica) i radnih mjesta s pokazateljima produktivnosti rada za cijelo poduzeće, kao i razinama troškovi rada u raznim poduzećima u proizvodnji sličnih proizvoda.

Stopa proizvodnje

Stopa proizvodnje, broj jedinica proizvodnje (ili rada) koje mora obaviti (izvršiti) u jedinici vremena (sat, smjena, mjesec) u određenim organizacijskim i tehničkim kriterijima jedan ili grupa radnika odgovarajuće kvalifikacije. N. u ovisno o vrsti posla, može se izraziti u komadima, mjernim jedinicama duljine, površine, volumena ili težine.

Određuje se formulom:

Hb \u003d Tr x h: Tn,
gdje je Hb - stopa proizvodnje; Tr - trajanje razdoblja za koje se postavlja stopa proizvodnje (u satima, minutama); h - broj radnika koji sudjeluju u obavljanju posla; Tn - norma vremena za ovaj rad ili jedan proizvod (u čovjek-satima, čovjek-minutama).

U SSSR-u, N. stoljeća. obično se postavlja u masovnu i masovnu proizvodnju, kada se tijekom cijele smjene izvodi jedan posao s konstantnim brojem izvođača. Najveća upotreba N. stoljeća. primljena u ugljenu, metalurškoj, kemijskoj, prehrambenoj industriji, u područjima masovne proizvodnje u strojarstvu.

N. u moraju biti tehnički opravdane. Kada budu uspostavljeni, predviđeno je uvođenje najnovijih dostignuća u inženjerstvu, tehnologiji i naprednim proizvodnim iskustvom. Omogućuje pružanje progresivne razine N. stoljeća. Uspostava na tehničkoj razini opravdanog N. stoljeća. usmjerava socijalistička poduzeća i pojedine radnike na postizanje veće od prosječne stvarne produktivnosti rada.

Stopa proizvodnje je temeljni pokazatelj, osnova za planirano upravljanje poduzećem. Određuje broj jedinica proizvodnje (ili broj izvedenih operacija) koje se moraju obaviti (ili izvesti) u jedinici vremena. Obračun stope proizvodnje vrši se za 1. ili skupinu radnika odgovarajuće kvalifikacije, uz racionalnu i optimalniju uporabu opreme, uzimajući u obzir progresivne metode rada koje se za sve to koriste.

Za masovnu i veliku proizvodnju, koju karakterizira uzimanje u obzir rada posebnih radnika zaposlenih u prethodnom i završnom radu, norma vremena za izradu jedinice proizvodnje jednaka je normi vremena obračuna po komadu. Za komadnu, serijsku i manju proizvodnju, kada isti radnik radi glavni, pripremni i završni rad, ti će vremenski standardi biti različiti.

Prilikom izračunavanja stope proizvodnje, koja izražava željeni rezultat aktivnosti radnika, koriste se prirodne karakteristike: komadi, metri, kilogrami. Stopa proizvodnje (Nvyr) je osobna podjela trajanja jedne radne smjene (Vsm) s vremenom utrošenim na proizvodnju jedinice proizvodnje (Vsht).

Za masovnu proizvodnju, stopa proizvodnje bit će jednaka:

Hvyr = Vcm / Vsht.

Ako je stvaranje serijsko ili pojedinačno, tada se vrijednost Vshtk koristi kao djelitelj u gornjoj formuli - norma vremena, određena metodom izračuna pri izračunu troška jedinice proizvodnje.

U ovom slučaju, stopa proizvodnje izračunava se po formuli:

Nvyr = Vcm / Vshtk.

U onim industrijama u kojima se preliminarni korak izračunava i normalizira zasebno za svaku radnu smjenu, stopu proizvodnje treba izračunati pomoću formule:

Nvyr = (Vsm - Vpz) / Tsm, gdje je Vpz - vrijeme provedeno na pripremnim i završnim radovima.

Formula za izračun stope proizvodnje u slučajevima korištenja automatske i hardverske opreme bit će nešto drugačija:

Nvyr = No*Nvm, gdje je No stopa usluge, Nvm je stopa proizvodnje opreme, koja je jednaka:

Nvm \u003d Nvm teorija * Kpv. Ovdje je Nvm teorijska norma za proizvodnju korištene opreme, Kpv je koeficijent korisnog radnog vremena po smjeni.

U slučaju korištenja hardverskih procesa koji se ponavljaju, stopa proizvodnje jednaka je:

Nvyr \u003d (Vsm - Vob - In exc) * VP * Ali / Vop, gdje je V o - vrijeme provedeno na servisiranju opreme, Vot - norma vremena za osobne potrebe osoblja, VP - proizvodi proizvedeni u jednom razdoblju, Vop - trajanje ovog razdoblja.

P \u003d C / Nvyr, ili
P \u003d Vsht * C, gdje je C stopa ove kategorije rada.

Donošenje odluke

Modernim riječima upravljanje postaje sve prirodnije da postojeći sustav upravljanja ne zadovoljava potrebe poduzeća kao operativnog sustava. Postojeće vertikalne veze nisu u potpunosti zamijenjene horizontalnim, na kojima se, zapravo, temelji zapadni sustav menadžerskog odlučivanja. Trenutno ruska poduzeća u sustavu upravljanja ne koriste načela organiziranja učinkovitog upravljanja, pa je povećanje učinkovitosti donošenja upravljačkih odluka u suvremenim gospodarskim uvjetima goruća i pravovremena tema.

Kako bi se povećala učinkovitost sustava upravljanja u poduzeću, potrebno je razmotriti dva zadatka:

1. Opravdanost potrebe stvaranja unutar poduzeća kao operativnog sustava kriterija za povećanje “kreativnosti” ne samo menadžera niže i srednje razine, već i običnih zaposlenika dajući im određene mogućnosti u procesu donošenja odluka. Njihovi prijedlozi za poboljšanje takvog sustava u cjelini i druge odluke o pojedinim proizvodnim, monetarnim i upravljačkim pitanjima mogu postati temelj za strategiju poslovanja koju razvija poduzeće.
2. Učinkovitost donesenih odluka ne može se ocijeniti bez uvođenja matematičkog aparata i softvera.

Jedan od načina donošenja odluke je razvoj odluka u dijalogu "čovjek-stroj" ponavljana je izmjena heurističkih (koje izvodi osoba) i formaliziranih (koje izvodi računalo) koraka.

U procesu dijaloga “čovjek-stroj” rješenja se zajednički osmišljavaju u konfiguraciji proizvodne situacije (metoda sukcesivne optimizacije) uz postupno uvođenje bitnih činjenica, odnosno ne uspostavlja se metoda rješenja u unaprijed, ali u procesu računanja na računalu.

U suvremenim sustavima za potporu odlučivanju (DSS) osigurava se učinkovita veza (simbioza) između osobe i računala, što podrazumijeva uvođenje jačih svojstava svakog sudionika u ovom procesu.

Softverska osnova DSS-a su ekspertni sustavi.

Ekspertni sustav je program usmjeren na rješavanje loše formaliziranih problema u određenim predmetnim područjima na razini stručnjaka.

Pri radu s ekspertnim sustavima:

Nagađanja se iznose i provjeravaju;
- razvijanje novih podataka i znanja;
- formiraju se zahtjevi za unos novih podataka;
- Formirani zaključci i savjeti.

Loše formalizirani problemi imaju sljedeće značajke:

Ne može se navesti isključivo u brojčanom obliku;
- ciljevi se ne mogu predstaviti u definicijama dobro definirane motivirane funkcije;
- ne postoji točna metoda za rješavanje problema;
- početni podaci su nepotpuni i raznoliki.

Baza znanja pohranjuje tzv. pravila koja se shvaćaju kao logički i algoritamski izrazi (operacije).

Mehanizam zaključivanja je program koji oblikuje slijed logičkih i računskih operacija u metodu na temelju koje se dobiva rezultat.

Podsustav objašnjenja - formira rutu, tj. metodu u obliku skupa pravila koja omogućuju donositelju odluke da razumije kako je rezultat dobiven.

Podsustav stjecanja znanja - omogućuje dijalog sa stručnjacima, odabir i formalizaciju znanja.

Podsustav interakcije s objektom može biti odsutan, kao i sam objekt.

Postoje različiti oblici komunikacije između donositelja odluka i ES-a:

Uvođenje tabelarnog jezika.
- Dijalog u obliku jelovnika.
- Dijalog na prirodnom jeziku.

Posljednji oblik komunikacije podrazumijeva najvišu razinu ES-a i još je rijedak.

Da biste koristili prirodni jezik, potreban vam je prilično kompliciran program za analizu koji pravi funkcije:

Leksička analiza;
- raščlanjivanje;
- semantička analiza.

U suvremenom ES-u komunikacija s donositeljima odluka provodi se pomoću tabelarnog jezika (postavljanje zadatka) i izbornika (dorada zadatka u procesu njegove implementacije).

Učinkovita provedba dijaloga čovjek-stroj podrazumijeva ispunjavanje sljedećih kriterija:

Jednostavnost komunikacije (ljudski pristup stroju);
- mentalna spremnost osobe za komunikaciju s računalom;
- dovoljna razina strojnog uma.

Učinkovitost donesenih odluka također je nerealno ocijeniti bez uvođenja matematičke aparature i softvera.

Na primjer, analiza "stabla odluka". Trenutno postoji nekoliko programa uz pomoć kojih je moguće ne samo izgraditi stablo odluka, već ga i analizirati.

Stabla odluka su grafički alat za analizu odluka u rizičnim uvjetima. Hijerarhijska struktura “klasifikacijskog stabla” jedan je od njegovih temeljnijih parametara. „Deblo stabla“ je problem ili situacija koju treba riješiti. "Vrh stabla" su ciljevi ili vrijednosti koje upravljaju osobom koja donosi odluku.

Stabla odluka stvorena su za korištenje u modelima u kojima se donosi niz odluka, od kojih svaka dovodi do nekog rezultata. Prema stablu odluka određuje se najbolja strategija – slijed odluka koje treba donijeti kada se pojave određeni slučajni događaji. U procesu konstruiranja i analize proizvodnih, financijskih i upravljačkih situacija, faze specifičnog kreiranja strukture modela, utvrđivanja vjerojatnosti vjerojatnih izlaza, određivanja korisnosti vjerojatnih izlaza i evaluacije alternativa, kao i odabira strategije izdvojio. Istodobno, mora se naglasiti da je temeljniji korak u procesu provedbe analize stabla odluka upravo posljednji korak u evaluaciji alternativa. Važno je shvatiti da analiza odluka ne podrazumijeva 100% nepristranu analizu modela donošenja odluka. Mnoge nijanse analize odluka zahtijevaju osobnu prosudbu - to se odnosi na strukturu modela, definiciju vjerojatnosti i korisnosti. U gotovo svim složenim modelima koji odražavaju stvarne situacije jednostavno nema dovoljno empirijskih podataka za potpunu analizu. Ali praksa pokazuje da i u takvim slučajevima analiza s uvođenjem stabala odlučivanja donosi neospornu korist.

Razvoj proizvoda

Pokazatelj koji određuje količinu proizvoda proizvedenih u jedinici vremena naziva se output. Razvoj karakterizira učinkovitost rada. Prirodne (t, m, m3, komadi itd.) i troškovne karakteristike koriste se kao mjerači količine proizvedenih proizvoda.

Vrste karakteristika razvoja proizvoda:

I. Ovisno o razini gospodarskog sustava, prema kojem se pokazatelj izračunava, razlikuje se proizvodnja:
- osobni (osobni razvoj pojedinih zaposlenika);
- lokalni (proizvodnja na razini radionice, poduzeća, industrije);
- javni (na razini nacionalnog gospodarstva u cjelini); utvrđuje se načinom dijeljenja državnog dohotka proizvedenog u određenom razdoblju s brojem ljudi zaposlenih u materijalnoj proizvodnji.

II. Ovisno o jedinici mjerenja radnog vremena, koriste se karakteristike satne, dnevne i mjesečne (tromjesečne, godišnje) proizvodnje. Ove karakteristike omogućuju procjenu učinkovitosti rada, uzimajući u obzir prirodu korištenja radnog vremena.

Na koja pitanja ćete naći odgovore u ovom članku:

Jedini objektivni kriterij po kojem je moguće ocijeniti produktivnost rada u poduzeću je konkurentnost proizvoda na tržištu. Stoga je usporedba pokazatelja uspješnosti (kao što je obujam proizvodnje podijeljen s brojem zaposlenih) u različitim tvrtkama, po mom mišljenju, netočna. Rezultati usporedbe će se jako razlikovati ovisno o tome što je u brojniku razlomka: cijena, težina, radni sat, dodana vrijednost ili neki drugi parametar.

Radio sam gotovo 20 godina na visokim pozicijama u raznim tvrtkama u Bjelorusiji i Rusiji, sudjelovao u konzultantskim projektima u desecima različitih industrija - i evo zaključaka koje sam formulirao o povećanju produktivnosti rada.

Zaključak 1. Da bi se poduzeće stalno razvijalo, produktivnost rada mora rasti po većoj stopi od nadnica. Postoje dva načina da se to postigne.

• Zakomplicirati proizvedeni proizvod, napuštanje relativno tehnološki jednostavnih proizvoda s niskom cijenom po jedinici težine u korist složenijih, čija je cijena po jedinici težine veća. Različite varijante ovog pristupa primjenjive su u svakom poduzeću.
• Koristite produktivniju opremu. Ova metoda je ekonomski isplativa samo pod uvjetom serijske proizvodnje i tek kada se postignu određeni obim proizvodnje.

Zaključak 2. Svako poduzeće treba samostalno razvijati mjere za povećanje produktivnosti rada; štoviše, različite radionice istog postrojenja zahtijevat će različite metode. Na primjer, u proizvodnom udruženju "BelAZ" razvoj takvih pristupa proveo je poseban laboratorij za znanstvenu organizaciju rada. Kako bi povećali učinkovitost i produktivnost, prije svega su centralno poboljšali racionalizaciju i kontrolu odstupanja od norme. Novouvedeni poticaji za intenzivniji rad temeljili su se na obračunatim normativima, a udio varijabilnog dijela u plaći nije prelazio 30%. U manjoj tvornici koju sada vodim, postižemo iste ciljeve potičući potragu za rezervama za poboljšanje produktivnosti na svakom radnom mjestu; dok je varijabilni dio plaće veći od 60%. Ne može se reći da je jedna od ovih opcija bolja od druge, ali ne bih preporučio njihovu zamjenu, uvođenje prve u poduzeće kao što je moje, a drugu u tvrtki kao što je BelAZ.

Što utječe na produktivnost rada

1. Masovne i serijske narudžbe. Veliki obim proizvodnje opravdava korištenje skupe, ali visokoučinkovite opreme i omogućuje detaljnu standardizaciju proizvodnje.

2. Inovativna priroda proizvoda.

3. Horizont planiranja proizvodnje. Što je dulje razdoblje za koje se izrađuju planovi, to je proizvodni proces precizniji i ritmičniji.

4. Dostupnost dugih i jeftinih kredita ili dugoročnih ulaganja.

5. Stupanj automatizacije prikupljanja računovodstvenih informacija u proizvodnji.

6. Povećanje obujma proizvodnje uz zadržavanje broja osoblja zbog diverzifikacije proizvodnje i proizvodnje tehnološki složenijih proizvoda.

7. Provođenje aktivnosti koje potiču intenziviranje rada svakog zaposlenika (prije svega priprema i donošenje odgovarajućih boniteta).

Očito, čelnik pojedinog poduzeća ne može utjecati na prva četiri čimbenika, koji su posebno važni za povećanje produktivnosti rada: najbitniji uvjeti određuju se kvalitetom državne politike. Dakle, kada se naše direktore grde zbog niske učinkovitosti tvrtki koje su im povjerene, to nije uvijek kritika na adresu.

Međutim, na slobodnom tržištu izvršni direktori mogu potaknuti rast produktivnosti kroz posljednja tri čimbenika. To može biti dovoljno za postizanje blagotvornog učinka – čak i u naizgled bezizlaznim situacijama. Dobar primjer je pozitivna dinamika razvoja naše tvrtke. Čak i prije 10 godina imala je negativnu neto imovinu i bila je pod vanjskim upravljanjem. A danas, s gotovo istim brojem zaposlenih, volumen proizvodnje u vrijednosnom smislu povećan je za više od 11 puta, a prosječna plaća - nešto više od pet puta. Istodobno, trošak proizvodnje po radniku povećan je za gotovo 11 puta, dok se prirodni učinak (mjeren u tonama po osobi) naprotiv gotovo prepolovio zbog kompliciranosti proizvedenog proizvoda (vidi sliku). Najbrži način utjecaja na situaciju je uvođenje novih planova plaća. Zadržat ću se na ovoj metodi malo detaljnije.

Kliknite na sliku da je uvećate

Povećajte produktivnost uz premium planove plaćanja

Svaki sustav plaća funkcionira samo dok se pokazatelji produktivnosti nastavljaju povećavati. Zato je toliko važno da ne propustite trenutak kada rast prestaje: to će vam biti signal da su iskorištene rezerve za povećanje učinkovitosti iscrpljene i da trebate tražiti nove. Razvio sam sustave motivacije za stotine radnih timova, a moje iskustvo omogućuje mi da tvrdim da ćete, ako pronađete pravo rješenje, za dva mjeseca postići opipljiv pozitivan rezultat. Da vam ispričam po kojem sustavu naša tvrtka zadnje dvije godine obračunava bonuse radnicima radionice za montažu strojeva.

Dakle, u izračunu koristimo sljedeće pokazatelje.

1. Ispunjenje plana radionice. Osnovna (normalna) vrijednost naknade za postizanje ovog pokazatelja je 60% (nema gornje granice veličine bonusa – koristimo se fleksibilnim pristupom). Konačna vrijednost ovisi, prvo, o postotku provedbe plana proizvodnje (vidi tablicu 1), a drugo, o dva koeficijenta.

• K1 je omjer proizvodnje tržišnih proizvoda (u rubljama) prema osnovnom pokazatelju koji je jednak 80 milijuna rubalja. na mjesec. Uvođenje K1 potiče radnike u trgovinama da traže rezerve prilikom izrade teških planova i osigurava od isplate previsokih plaća u slučaju niskog opterećenja.
• K2 je omjer osnovnog broja zaposlenih (35 osoba) i stvarnog. Prisutnost K2 u shemi obračuna sprječava upravu trgovine da privuče višak radnika za ispunjavanje plana, jer ako broj prelazi osnovni, koeficijent će biti manji od jedan i ukupni bonus će se smanjiti. Uvjeravam vas: sada, bez objektivne potrebe za dodatnim kadrom, prijave za nove zaposlenike iz pogona nikad ne stižu.

Kao što je vidljivo iz tablice 1., prvi dio premije za obujam proizvodnje kada je plan ispunjen za 70-100% iznosi od 0 do 40%. Fleksibilna ljestvica omogućuje vam da zadržite fokus na rezultatima, čak i ako se ciljevi čine nedostižnim. Drugi termin ove premije izračunava se po formuli 20% × K1 × K2. Primjeri izračuna premije za obujam proizvodnje za različite ulazne podatke dani su u tablici. 2.

2. Kvaliteta proizvoda. Osnovna vrijednost nagrade za pružanje ovog parametra je 30%. Na konkretan iznos plaćanja utječu, prvo, pokazatelji usklađenosti s tehnološkim procesom, utvrđeni internom kontrolom, i drugo, broj prijavljenih potraživanja od kupaca. Dakle, ova komponenta bonusa nije povezana s produktivnošću rada - i stoga se ovdje ne zadržavam na njoj.

Output je pokazatelj koji se mjeri brojem jedinica proizvodnje koje je u određenom vremenu ili jedan radnik proizveo.

Kako se određuje proizvodnja?

Output je izravan pokazatelj produktivnosti rada. Postoje tri glavne metode određivanja, a to su: prirodni, novčani i radni.

Prva opcija uključuje dijeljenje količine proizvoda koji su proizvedeni ili prodani s prosječnim brojem zaposlenika koji su izravno uključeni u proizvodni proces. Ova tehnika je primjenjiva samo na ona poduzeća koja proizvode proizvode istog imena.

Ako se organizacija bavi proizvodnjom heterogenih proizvoda koji se ne mogu svesti na jednu mjernu jedinicu, onda je preporučljivo koristiti metodu troškova. U ovom slučaju output je omjer novčane protuvrijednosti svih proizvedenih dobara i broja zaposlenih.

Što se tiče radne metode za određivanje outputa, napominjemo da se koristi za procjenu produktivnosti pojedinih timova, poslova ili odjela. Pokazatelj se određuje u standardnim satima. To ne uzima u obzir samo gotovu robu, već i rad u tijeku. Vrijednost ovog pokazatelja leži u činjenici da pomaže u procjeni učinkovitosti organizacije rada i racionalnosti korištenja rada.

Stopa proizvodnje

Proizvodnja je pokazatelj koji se utvrđuje na temelju rezultata određenog razdoblja. Međutim, postoje i standardi koji definiraju željeno stanje stvari. Riječ je o normativnom radu. Za određivanje ovog pokazatelja potrebno je trajanje razdoblja pomnožiti s brojem radnika uključenih u proizvodni proces. Rezultat se dijeli s vremenom koje je, prema standardima, dodijeljeno za proizvodnju jedinice proizvodnje. Tako se utvrđuje maksimalni rezultat koji se može postići u poduzeću.

Analiza proizvodnje

Proizvodnja je najvažniji pokazatelj rada poduzeća. Da bi se na temelju toga donijeli zaključci, potrebno je provesti temeljitu analizu. Može biti kako slijedi:

• dinamika pokazatelja tijekom vremena (na temelju podataka za više godina moguće je utvrditi trendove u radu poduzeća, kao i prognoze budućeg stanja);
• faktorska analiza (utvrđuje koji čimbenici najviše utječu na produktivnost rada i učinak, što daje priliku za prilagodbu daljnjeg rada);
• određivanje stope rasta i rasta (pokazuje omjer povećanja proizvodnje za različita razdoblja, što vam omogućuje detaljnije proučavanje intervala s nezadovoljavajućom izvedbom).

Pokazatelji za određivanje outputa

Proizvodnja, kao pokazatelj produktivnosti rada, redovito se izračunava kako bi se ocijenilo funkcioniranje poduzeća. Da biste odredili ovu vrijednost, morate prikupiti sljedeće podatke:

• obujam proizvodnje u fizičkom ili vrijednosnom smislu (štoviše, vrijednost pokazatelja možete uzeti naknadno ili možete uzeti planiranu vrijednost kako biste izračunali standardni učinak);
• broj zaposlenika koji su izravno uključeni u proizvodni proces (to omogućuje procjenu učinkovitosti njihovog rada, kao i određivanje smjera racionalizacije osoblja);
• trajanje rada proizvodnih jedinica (neophodno ako trebate procijeniti učinak po jedinici vremena).

Kako se obračunava proizvodnja

Razvoj – kvantitativni izraz produktivnosti rada. Budući da ovaj pokazatelj igra prilično važnu ulogu u analizi poduzeća, potrebno ga je nekako pratiti. To je osobito istinito u slučajevima kada se koristi sustav plaća po komadu, koji izravno ovisi o pokazatelju učinka. Održavanje takvog računovodstva daje poduzetniku sljedeće mogućnosti:

• dostupnost podataka o uspješnosti svakog zaposlenika;
• pravedna raspodjela plaća u skladu s pokazateljem učinka (isključujući neispravne proizvode);
• osiguravanje kontrole usklađenosti količine proizvedenih proizvoda s materijalima i sirovinama puštenim u radionicu);
• utvrđivanje "uskih grla" koja ometaju kretanje poluproizvoda između radionica i odjela.

Što se tiče suvremenih računovodstvenih sustava, u odnosu na razvoj, najčešće se koriste sljedeći:

• u skladu s nalogom za obavljanje određene količine posla;
• u skladu s tzv. "kartom rute";
• procjena pokazatelja na temelju konačnih rezultata rada.

Razina proizvodnje

Output je količina gotove robe (također se u nekim slučajevima uzimaju u obzir komponente i poluproizvodi) koja je proizvedena jednom jedinicom rada ili po jedinici vremena. Osim toga, razlikuju se i koncepti pokazatelja razine proizvodnje:

• prosječna proizvodnja po satu - određuje se dijeljenjem količine proizvedenih proizvoda za to razdoblje s brojem radnih sati u radionici;
• prosječni učinak po danu - izravno povezan s prethodnim pokazateljem (određuje se množenjem vrijednosti po satu s duljinom radnog dana ili smjene);
• učinak jednog radnika - određuje se omjerom proizvedenih proizvoda mjesečno (ili bilo kojeg drugog izvještajnog razdoblja) i prosječnog broja plaće proizvodnog osoblja.

Što može utjecati na proizvodnju

Prinos je količina proizvodnje proizvedene u jedinici vremena. Treba napomenuti da ovaj pokazatelj nije stabilan i može varirati ovisno o brojnim čimbenicima:

• uvođenje novih tehnologija ili operacija može djelovati na dva načina: s jedne strane dovodi do racionalizacije proizvodnog procesa, a s druge strane može uzrokovati kašnjenje u razdoblju razvoja;
• ulijevanje novih djelatnika u tim, kojima je potrebno vrijeme za prilagodbu i upoznavanje s proizvodnim procesom;
• korištenje prethodno neiskorištenih sirovina (ovdje se proizvodnja također može smanjiti neko vrijeme);
• masovna proizvodnja dovodi do prirodnih fluktuacija ovog pokazatelja.

Zaključak

Proizvodnja se može smatrati jednim od ključnih pokazatelja, jer je ona, zapravo, odraz produktivnosti rada. Ova vrijednost omogućuje vrednovanje rezultata rada u prirodnom ili novčanom smislu. Ovaj pokazatelj posebno je važan za poduzeća koja koriste sustav plaća po komadu, jer omogućuje pravednu raspodjelu financijskih sredstava među zaposlenicima.

Rast produktivnosti rada glavni je pravi izvor prevladavanja negativnih posljedica reformskog razdoblja i globalne financijske krize. To je najvažniji čimbenik nepovratnosti reformi koje su u tijeku i, u konačnici, poboljšanja života ljudi.

Pod, ispod produktivnost rada razumjeti stupanj njegove plodnosti. Mjeri se količinom stvorene uporabne vrijednosti po jedinici vremena ili količinom utrošenog vremena po jedinici proizvoda rada.

Razlikuje se produktivnost živog rada, određena troškovima radnog vremena u određenoj proizvodnji u danom poduzeću, i produktivnost ukupnog društvenog rada, mjerena troškovima živog i materijaliziranog (prošlog) rada.

Do povećanja produktivnosti rada dolazi kada se smanji udio živog rada, a poveća udio materijaliziranog rada. Taj se rast odvija na način da se smanji ukupna količina rada utjelovljenog u robi. Činjenica je da se masa živog rada smanjuje u većoj mjeri nego što raste masa materijaliziranog rada.

Ukupna ušteda u radnom vremenu, uzeta u skladu s troškovima i proizvodnim resursima, karakterizira učinkovitost proizvodnje.

U poduzećima se produktivnost rada mjeri pokazateljem učinka po radniku ili jedinici vremena. U tim slučajevima pokazatelj uzima u obzir samo uštede živog rada. Istodobno, produktivnost rada može se mjeriti kao omjer fizičkog obujma nacionalnog dohotka i broja radnika u materijalnoj proizvodnji. Specifičnost ovog pokazatelja je u tome što izravno odražava uštedu ljudskog rada, a neizravno – kroz volumen nacionalnog dohotka – uštedu društvenog rada. Dakle, najopćenitiji pristup definiciji produktivnosti rada može se izraziti formulom:

Pet - produktivnost rada;

P - proizvod u ovom ili onom obliku;

T je trošak živog rada.

Oblici manifestacije

Bit produktivnosti rada može se dublje razumjeti ako razumijemo oblike njezina očitovanja.

Prije svega, produktivnost rada se prikazuje kao smanjenje troškova rada po jedinici uporabne vrijednosti i pokazuje uštedu vremena. Najvažnije - apsolutno smanjenje troškova rada potrebna za zadovoljavanje određene društvene potrebe.

Otuda i fokus poduzeća na potragu za metodama uštede radne snage i materijalnih resursa, odnosno smanjenje broja zaposlenih u onim područjima gdje je to moguće, kao i uštedu sirovina, goriva i energije.

Produktivnost rada je ista kao povećanje mase potrošačkih vrijednosti, generiran u jedinici vremena. Važna točka ovdje su rezultati rada, koji ne znače samo povećanje količine proizvedene robe, već i povećanje njihove kvalitete. Stoga, uzimanje u obzir takve manifestacije produktivnosti rada u praksi podrazumijeva široku primjenu u poslovnom planiranju i komercijalnom promicanju pristupa koji odražavaju korisnost, odnosno snagu, učinkovitost, pouzdanost itd.

Produktivnost rada također je prikazana u obliku promjene u omjeru troškova života i materijaliziranog rada . Ako proizvodni proces koristi minuli rad relativno više nego živi rad, poduzeće ima priliku povećati produktivnost rada, a time i bogatstvo društva.

Istina, opcije su moguće. U jednom slučaju, sa smanjenjem cijene živog rada, trošak materijaliziranog rada po jedinici proizvodnje raste i relativno i apsolutno (sa smanjenjem ukupnih troškova). U drugoj, troškovi minulog rada rastu samo relativno, ali njihov apsolutni izraz opada. Takvi se procesi, na primjer, promatraju, ili kada se ručni rad zamijeni mehaniziranim radom, ili kada se modernizira zastarjela oprema, poduzeća se rekonstruiraju na temelju progresivnijih i učinkovitijih sredstava proizvodnje.

Rast produktivnosti rada ima značajan utjecaj na povećanje mase i stope viška proizvoda. Činjenica je da je višak proizvoda rada nad troškovima održavanja rada, kao i formiranje i akumulacija na toj osnovi društvenog proizvodnog i rezervnog fonda - sve je to bilo i ostalo temelj svake društvene, političke i intelektualni napredak.

Konačno, produktivnost rada se izražava u obliku smanjenje vremena obrta što je izravno povezano sa uštedom vremena. Potonje djeluje kao kalendarsko vrijeme. Uštede se u ovom slučaju postižu smanjenjem vremena proizvodnje i cirkulacije, odnosno skraćivanjem vremena izgradnje i ovladavanjem proizvodnim kapacitetima, ažurnim uvođenjem znanstvenih i tehnoloških dostignuća u proizvodnju, ubrzavanjem inovativnih procesa i repliciranjem najboljeg iskustva.

Kao rezultat, poduzeće, s istim resursima živog i materijaliziranog rada, godišnje dobiva više krajnje rezultate, što je jednako povećanju produktivnosti rada. Stoga uzimanje u obzir faktora vremena postaje iznimno važno u organizaciji i upravljanju, posebice u uvjetima visoke dinamike tržišnog gospodarstva, stalnih transformacija u tijeku reformi, rasta i složenosti društvenih potreba.

Učinkovitost proizvodnje

Produktivnost rada važan je pokazatelj u sustavu mjerenja učinkovitosti proizvodnje. Istodobno, na to bitno utječe veličina, a posebno kvaliteta omjera kapitala i rada, odnosno mjere opremljenosti rada stalnim kapitalom.

omjer kapitala i rada, pak, mjeri se omjerom vrijednosti fiksnog kapitala i troška živog rada (broj zaposlenih):

Fv - omjer kapitala i rada;

F - vrijednost troška osnovnog kapitala.

Ovu ovisnost treba uzeti u obzir pri razmatranju utjecaja produktivnosti rada na ukupnu učinkovitost proizvodnje.

Činjenica je da nikakvo povećanje produktivnosti rada nije učinkovito, već samo ako se uštedama živog rada plaćaju dodatni troškovi povećanja njegove tehničke opremljenosti, i to u najkraćem mogućem roku.

povrat na imovinu karakterizira učinkovitost korištenja osnovnog kapitala. Mjeri se brojem proizvedenih dobara po određenom iznosu stalnog kapitala:

Postoji bliska veza između produktivnosti rada, kapitalne produktivnosti i omjera kapitala i rada, što se može izraziti formulom:

Pet \u003d F0 x Fv.

Iz ove ovisnosti proizlazi da produktivnost rada raste, pod uvjetom da raste povrat na imovinu i (ili) omjer kapitala i rada, a pada u obrnutom razmjeru. Istodobno, ako produktivnost rada raste brže od njenog omjera kapitala i rada, tada se povećava i kapitalna produktivnost. Suprotno tome, povrat na imovinu pada ako dinamika produktivnosti rada zaostaje za rastom omjera kapitala i rada.

Znanstvenim i tehnološkim napretkom i unapređenjem proizvodnje povećava se udio troškova društvenog rada, jer je radnik opremljen sve više i više novih sredstava rada. Međutim, glavni trend je to smanjuje se apsolutna vrijednost troška i životnog i društvenog rada po jedinici proizvoda. Upravo je to bit podizanja produktivnosti društvenog rada.

Razina produktivnosti rada

Karakteriziraju ga dva pokazatelja. Kao prvo, izlaz u jedinici vremena. Ovo je izravan, najčešći i univerzalni pokazatelj produktivnosti rada. Ovisno o jedinicama u kojima se mjeri obujam proizvodnje, izdvajaju se pojedini proizvodi u fizičkom smislu, kao iu smislu normiranih radnih sati.

Drugo, intenzitet rada proizvodnje, koji izražava trošak radnog vremena za stvaranje jedinice proizvodnje. Ovo je inverzni pokazatelj, koji se utvrđuje po jedinici proizvodnje u fizičkom smislu za cjelokupni asortiman roba i usluga. Ima niz prednosti:

Uspostavlja izravan odnos između obujma proizvodnje i troškova rada;

Isključuje utjecaj promjena u obujmu zaliha za suradnju, organizacijsku strukturu proizvodnje na pokazatelj produktivnosti rada;

Omogućuje vam da usko povežete mjerenje produktivnosti s identifikacijom rezervi za njezin rast;

Usporedite troškove rada za iste proizvode u različitim odjelima poduzeća.

Ovi pokazatelji proizvodnje i intenziteta rada mogu se predstaviti sljedećim formulama:

u = -- ;

t = -- ,

u- proizvodni učinak u jedinici vremena;

t- složenost proizvodnje proizvoda;

B - obujam troškova proizvedenih proizvoda (rublji);

T je vrijeme utrošeno na proizvodnju danog volumena proizvodnje.

Postoji nekoliko vrsta intenziteta rada.

Tehnološka složenost(t tech) uključuje sve troškove glavnih radnika. Intenzitet rada održavanja proizvodnje (t obs) uključuje troškove rada pomoćnih radnika.

Proizvodnja intenzitet rada odražava troškove rada svih (glavnih i pomoćnih) radnika.

Intenzitet rada upravljanje proizvodnja (t upr) sastoji se od troškova rada inženjera, zaposlenika, osoblja za održavanje i sigurnosti.

Dovršeno intenzitet rada (t pol ) predstavlja troškove rada svih kategorija industrijskog i proizvodnog osoblja: t pol = t tech + t obs + t control.

Povećati rezerve

Utvrđivanje načina povećanja produktivnosti rada važna je faza u analitičkom radu svakog poduzeća. Stoga je u domaćoj praksi široko rasprostranjena posebna klasifikacija rezervi za povećanje produktivnosti rada.

Podizanje tehničke razine proizvodnje. Među njegovim glavnim pravcima su mehanizacija i automatizacija proizvodnje, uvođenje novih tehnoloških procesa, poboljšanje strukturnih svojstava proizvoda, poboljšanje kvalitete sirovina i novih konstrukcijskih materijala, uvođenje novih izvora energije i "znanstvenicizacija" proizvodnje.

Unapređenje organizacije proizvodnje i rada. Predviđeno je unapređenje postojeće i formiranje nove radne snage, povećanje normativa i uslužnih područja, smanjenje broja radnika koji ne poštuju norme, sprječavanje fluktuacije osoblja, pojednostavljenje upravljanja. ustrojstvo, mehanizacija računovodstvenog i računalnog rada; promjena radnog razdoblja; povećanje razine specijalizacije proizvodnje.

Promjene vanjskih, prirodnih uvjeta. Riječ je o socijalizaciji, prilagodbi potrebama suvremenog radnika, o postizanju ekološke ravnoteže. Istodobno, potrebne su promjene ne samo u uvjetima vađenja ugljena, nafte, plina, ruda, treseta, u sadržaju korisnih tvari, već iu poljoprivredi, prometu i drugim industrijama.

Strukturne promjene u proizvodnji. Uključuju promjenu udjela pojedinih vrsta proizvoda, intenziteta rada proizvodnog programa, udjela otkupljenih poluproizvoda i komponenti te povećanje mase novih proizvoda.

Stvaranje i razvoj potrebne društvene infrastrukture. Namijenjen je rješavanju financijskih problema, problema pravodobnog plaćanja rada i mnogih drugih pitanja u cilju zadovoljavanja potreba poduzeća, radnih kolektiva i njihovih obitelji.

Povećanje produktivnosti rada zbog povećanja obujmi proizvodnje i promjene u broju zaposlenih može se odrediti formulom:

∆P = -------- ,

∆B je udio povećanja proizvodnje u poduzeću u određenom razdoblju;

∆Rn je udio smanjenja broja zaposlenih u poduzeću.

Rast produktivnosti rada zaposlenih u poduzeću zbog povećanje udjela kooperativnih isporuka proizvoda određuje se formulom:

dk1 , dk0 - udio korporativnih isporuka i bruto proizvodnje poduzeća u baznom i planiranom razdoblju (u %).

Rast produktivnosti rada zbog boljeg korištenja fonda radnog vremena izračunava se po formuli:

∆P = ------- x 100 ,

Fe1, Fe0 - efektivni godišnji fond radnog vremena jednog radnika u baznom i planiranom razdoblju (u radnim satima).

Pojedinačno poduzeće, određujući potreban broj radnika za zapošljavanje, mora odrediti cijenu potražnje za radnom snagom, odnosno visinu plaća.

Cijena potražnje za bilo kojim čimbenikom proizvodnje i rada ovisi o krajnji učinak. Predstavlja povećanje obujma proizvodnje uzrokovano korištenjem dodatne jedinice rada pod fiksnim drugim uvjetima.

Granična produktivnost izračunava se na temelju graničnog proizvoda rada, koji se shvaća kao povećanje proizvodnje proizvedene kao rezultat zapošljavanja još jedne jedinice rada.

Posljedično, menadžment poduzeća, na temelju potrebe za optimizacijom svih privučenih resursa, koristit će ili istisnuti radnu snagu, dostižući razinu granične produktivnosti. Činjenica je da je poduzeće teško natjerati na drugačije, budući da je ugrožen interes njegovog opstanka u konkurentskom okruženju. U takvoj situaciji moguće su razne opcije.

Strategija konkurentnosti

Za autsajdersko poduzeće na tržištu postoji nekoliko načina za povećanje konkurentnosti:

Radikalna reorganizacija revizijom osnovnih korištenih strategija tržišnog natjecanja;

Povećanje prihoda povećanjem cijena i troškova marketinga;

Smanjenje troškova i sveobuhvatne uštede;

Smanjenje imovine;

Kombinacija raznih metoda.

Poduzeće sa slabom konkurentskom pozicijom ima, u biti, tri glavna izlaza iz ove situacije.

Morat će povećati svoju konkurentnost radom s jeftinim proizvodima ili korištenjem novih metoda diferencijacije. Učinkovita metoda održavanja i održavanja obujma prodaje, tržišnog udjela, profitabilnosti i specifične pozicije na postojećim razinama. Konačno, važno je reinvestiranje poslovanja na minimumu. Njihov cilj je ostvariti kratkoročnu dobit i/ili maksimizirati kratkoročni novčani tok.

Poduzeće sa jakom konkurentskom pozicijom pozvan je nastaviti tragati za slobodnom tržišnom nišom i usredotočiti se na omogućavanje izgradnje vlastitog potencijala. Za takva poduzeća također je moguće prilagoditi se određenoj skupini potrošača. Drugi način je stvaranje boljeg proizvoda. Slijedite vođu nije isključeno. Ponekad se prakticira zauzimanje malih tvrtki. Konačno, stvaranje pozitivnog i prepoznatljivog imidža poduzeća ne može se zanemariti.

Konkurentnost poduzeća,što se shvaća kao sposobnost sudjelovanja u gospodarskom natjecanju proizvođača robe za najprofitabilnija područja kapitalnih ulaganja, tržišta prodaje, izvora sirovina, zahtijeva svoje održavanje, a ponekad i poboljšanje.

Da bi to učinio, vođi je potreban barem nastavak ofenzivne ekonomske politike, očuvanje trenutnih pozicija i suočavanje s konkurentima.

U svakom slučaju, bez obzira na to koju poziciju poduzeće zauzima u tržišnom okruženju, važan uvjet za njegov opstanak i povećanje konkurentnosti je rast produktivnosti rada. Veća produktivnost rada je ono što je uvijek davalo i donosi prednosti, a u konačnici i pobjedu, ne samo pojedinačnim poduzećima, njihovim udrugama, djelatnostima, već i državama.