Poslovna ideja: kako otvoriti privatnu knjižnicu. Poslovna ideja: Kako otvoriti privatnu knjižnicu - Financijski plan

Čini se da su "posao" i "knjižnica" potpuno nespojivi pojmovi. Knjižnice uglavnom imaju status državnih i općinskih institucija. Stoga se otvaranje komercijalne knjižnice ili komercijalizacija postojećih knjižnica čini na prvi pogled apsurdnom idejom. U međuvremenu, vrlo je moguće da će se u bliskoj budućnosti implementirati na državnoj razini.

No, zasad će se promjene odnositi samo na moskovske knjižnice, no neki poduzetnici u regijama već razmatraju mogućnosti za razvoj svog poslovanja u tom području. Knjižnični sustav ima veliki potencijal, kažu stručnjaci. I dalje ostaje društveno orijentiran, osmišljen da popularizira čitanje među stanovništvom zemlje. Glavni je problem što suvremene knjižnice nisu u najboljem stanju, pogotovo kad je riječ o regijama. Za njihovu modernizaciju potrebno je mnogo sredstava, iako je, prema riječima stručnjaka, isplativost takvog projekta prilično visoka.

Osnovna ideja komercijalizacije knjižnica je pretvoriti ih u javne prostore koji će postati jedno od središta urbanog kulturnog života. Općinske knjižnice su, naime, zatvorene za javnost. Prilično je teško upisati se tamo ako, primjerice, nemate boravišnu dozvolu na području gdje se nalazi određena knjižnica. Zbirke knjižnica rijetko se ažuriraju. Iako knjižnice štede na stanarini plaćajući samo račune za režije, na plaće svojih zaposlenika troše i do 70% novca. Uz rijetke iznimke, sredstva se uopće ne obnavljaju, ili se ne obnavljaju dovoljno brzo, po cijenama koje su puno veće od tržišnih, a nedovoljno promišljeno.

U međuvremenu, knjižnične usluge su vrlo tražene među velikim brojem stanovništva. I ne samo među ljudima s niskim prihodima, kako se obično vjeruje. Primjerice, pokrovitelji knjižnice su ljubitelji moderne književnosti i roditelji djece predškolske i osnovnoškolske dobi. Prate novitete na tržištu knjiga i mogu si priuštiti kupnju publikacija koje ih zanimaju. Međutim, nemaju gdje pohraniti toliki broj knjiga koje se mogu pročitati najviše jednom. Ankete pokazuju da bi rado posuđivali knjige za čitanje kod kuće uz malu naknadu kada bi ih pronašli u knjižnicama.

Zapadni poduzetnici odavno su uočili potencijal knjižnica i aktivno koriste ovaj model za razvoj svog poslovanja. Na primjer, na otoku Koh Samui u Tajlandu nalazi se skupi hotel Library, koji svojim gostima nudi novu intelektualnu vrstu odmora u odmaralištu. Umjesto uobičajenog bara ili restorana, ovaj hotel ima veliku knjižnicu s velikim izborom literature u blizini bazena. Čudno je da je ovaj neobični hotel u velikoj potražnji među turistima.

Postoje i pokretne knjižnice u autobusima (Poslovna ideja br. 634). Jedan od autora takvog projekta pod nazivom Library Bus Project čak je dobio nagradu Švedskog knjižničarskog društva, a njegova ideja dobila je titulu "Projekt godine". Svrha takve knjižnice na kotačima je pružanje usluga javnosti, popularizacija knjiga i ideje čitanja. Osim posudbe knjiga, Knjižnica posjetiteljima pruža mogućnost komuniciranja na internetu i održavanja interesnih sastanaka. Postoji kino, dio računalnih igrica i glazbe, pristupna točka Internetu.

Naravno, otvaranje čak i male komercijalne knjižnice nije tako jednostavno kao što se čini.

To će zahtijevati zasebnu sobu u centru grada (najbolja opcija za grad s manje od 500 tisuća ljudi) ili u velikom stambenom području. Za razliku od običnih knjižnica, unutrašnjost privatne knjižnice treba biti promišljena do najsitnijih detalja. Uostalom, ovo nije samo mjesto gdje ljudi mogu iznajmiti knjigu. Prije svega, ovo je interesni klub, mjesto za rad, komunikaciju i susrete stanovnika područja u kojem se nalazi vaša knjižnica.

Poželjno je da soba bude dovoljno prostrana (s površinom od najmanje 60-70 četvornih metara) ili da se sastoji od dva odvojena dijela - male čitaonice i prostora za police za knjige. Namještaj se može kupiti jeftino. Glavna stvar je da bude udobno. Na primjer, mnogi knjižni klubovi i slična javna mjesta kupuju stolove, stolice, sofe i fotelje od IKEA-e.

Naravno, takav namještaj je sasvim iste vrste i prepoznatljiv, ali po želji može mu se dati jedinstvenost bez velikih troškova. Neki se obraćaju tvrtkama koje izrađuju namještaj po narudžbi. U određenim slučajevima ispada čak i jeftinije od kupljenog.

“Raspon” privatne knjižnice (osim ako ima usku specijalizaciju) trebao bi imati veliki izbor klasične literature. S tim neće biti problema: knjige se mogu posuditi iz vlastite kućne knjižnice, kupiti u knjižarama rabljenih knjiga ili u knjižarama ili kupiti u bescjenje putem oglasa na Internetu. No, pripremite se na činjenicu da će većina posjetitelja doći u knjižnicu u potrazi za novim knjigama koje se još ne mogu pronaći i besplatno pročitati u elektroničkom obliku na internetu. Stoga je potrebno stalno pratiti pojavu zanimljive literature na tržištu knjiga i kupovati 2-3 primjerka novih publikacija koje bi mogle biti zanimljive vašoj publici.

U fondu knjižnice srednje veličine predstavljeno je oko 20-30 tisuća knjiga. Privatna knjižnica može imati deset puta manje knjiga, ali to bi većinom trebale biti tražene publikacije. Uz prosječnu cijenu od 300-500 rubalja za novu knjigu, samo za kupnju 100 noviteta u knjigama bit će potrebno u prosjeku 40 tisuća rubalja. Štoviše, knjižne zbirke treba redovito nadopunjavati kako bi redoviti čitatelji imali poticaj da stalno koriste usluge plaćene knjižnice.

Za praktičnost korištenja usluga svoje knjižnice morate napraviti prikladan katalog. Ako otvarate vlastiti knjižni klub u velikom gradu, ima smisla razmisliti o izradi web stranice s elektroničkim katalogom i mogućnošću rezervacije knjige putem interneta. Na primjer, vaši redoviti čitatelji mogu pogledati na web-mjestu je li dostupna knjiga od interesa i zamoliti da im je odlože na neko vrijeme.

Privatna knjižnica može nuditi i druge nestandardne usluge, kao što je dostava knjige čitatelju u ured ili kući uz dodatnu naknadu. Osim toga, na web stranici knjižnice korisnicima možete dati mogućnost da izraze svoje želje, koje nove knjige bi željeli pročitati. To će vam omogućiti kupnju popularnih novih artikala koji sigurno neće biti ustajali na policama.

Komercijalna knjižnica koja ima status knjižnog kluba ima dva glavna izvora prihoda. Prvo, vlasnik takvog kluba zarađuje od iznajmljivanja knjiga. Recimo, nova knjiga košta 350 rubalja. Izdaje se čitatelju uz jamčevinu u iznosu cijene knjige. Nakon čitanja, vraća se u knjižnicu, a iznos pologa se vraća klijentu umanjen za mali postotak (na primjer, 50 rubalja) plus novčana kazna ako je knjiga vraćena kasnije od dogovorenog datuma. Ili čitatelj izdaje plaćenu pretplatu, koja mu omogućuje da u roku od mjesec, šest mjeseci ili godinu dana uzme određeni broj knjiga bez dodatnog plaćanja.

Inače, i zapadne gradske knjižnice djeluju na polukomercijalnoj osnovi. Tako, na primjer, stanovnici grada mogu besplatno koristiti usluge knjižnice, dok ostali plaćaju trošak pretplate u iznosu od oko 1000 rubalja po kvartalu. Štoviše, osim knjiga, u takvim knjižnicama možete posuditi časopise, novine, pa čak i DVD-e, koristiti elektroničku pohranu glazbe i filmova te iznajmiti prijenosno računalo za posao ili pristup internetu.

Za ruske privatne knjižnice-klubove od posebnog je interesa drugi izvor prihoda - iznajmljivanje prostora za sastanke, sastanke, treninge, seminare, majstorske tečajeve, prijateljske razgovore ili rad. Zapravo, knjižnica djeluje u formatu anti-caffea s plaćom po satu po boravku. Istina, u potonjima, iako ne nude hranu, ipak vam dopuštaju da je ponesete sa sobom ili naručite u obližnjem kafiću. Nije uobičajeno donositi hranu u knjižnice, iako ako je unajmljena čitaonica izolirana od sobe s knjigama, tada je posjetiteljima sasvim moguće ponuditi čaj ili kavu sa slatkišima. Organizacija takve privatne knjižnice zahtijevala bi velike izdatke.

Ako sredstva dopuštaju, možete kupiti 1-2 prijenosna računala za posao (u ovom slučaju knjižnica može poslužiti kao alternativa kućnom uredu), instalirati WiFi pristupnu točku, kupiti čitače e-knjiga i nekoliko društvenih igara.

Komercijalne knjižnice imaju veliku prednost u odnosu na javne: imaju mogućnost zapošljavanja studenata, što može znatno uštedjeti na troškovima rada. Mladi ljudi, na primjer, mogu raditi u knjižnici u smjenama, a plaćeni su za sate koje rade, a ne fiksnu plaću. Uobičajeno radno vrijeme knjižnice je radnim danom od 9 do 18-19 sati. Komercijalne knjižnice otvorene su za posjetitelje od 8-9 do 19-20 sati, uključujući jedan ili čak dva slobodna dana.

Specijalizirana knjižnica najbolja je opcija za komercijalnu ustanovu. Primjerice, takva knjižnica može nuditi isključivo poslovnu literaturu (u pravilu djeluje u formatu kafića) ili biti namijenjena samo djeci. U potonjem slučaju riječ je o križanju knjižnice i centra za razonodu djece. Inače, plaćena nastava s djecom održava se i u velikim općinskim knjižnicama (književni kružoci, likovna umjetnost, stvaralaštvo). Iznos za lekciju obično je simboličan.

Klubovi plaćenih knjiga također mogu ponuditi nastavu ne samo djeci predškolske i osnovnoškolske dobi, već i tinejdžerima. Čini se da je posljednja opcija prilično obećavajuća. Ima više nego dovoljno centara za djecu koji uglavnom pružaju usluge pripreme djeteta za školu, provode razvojnu nastavu, nude nastavu s logopedom i psihološke konzultacije, čak iu malim mjestima. No, puno je manje opcija za nastavu za tinejdžere, iako su te usluge jednako tražene.

Ako svoj klub pozicionirate kao centar za razonodu, onda nema potrebe za dobivanjem licence za pružanje usluga u području obrazovanja. Međutim, ako se u programu obuke vašeg centra pojavljuju riječi poput “razvojna”, “obrazovna” ili naziv određene tehnike, morat ćete dobiti licencu i status KNOU-a. To je povezano s određenim poteškoćama: višim zahtjevima za odabrane prostore, za metodologiju i za nastavnike koji rade za vas. Ako imate pedagoško obrazovanje i planirate samostalan rad, onda se možete prijaviti za IP i obavljati svoje aktivnosti sami, bez uključivanja dodatnih djelatnika. U ovom slučaju govorimo o podučavanju. Možete jednostavno iznajmiti zasebnu sobu i voditi nastavu s djecom. Knjižnica s dječjom i tinejdžerskom literaturom može biti dodatni način za privlačenje kupaca.

Profitabilnost ovisi o formatu vaše knjižnice. U prosjeku, takav centar može nadoknaditi sve troškove u roku od 4-6 mjeseci od početka svog rada, a do kraja prve godine počet će donositi stabilnu dobit (prema predviđanjima, može biti oko 100-150 tisuća rubalja mjesečno u velikim gradovima). Stručnjaci savjetuju otvaranje privatne knjižnice u ranu jesen, budući da je ljeti značajan pad. Odrasli idu na odmor, djeca van grada, kod bake ili na more. Još jedno razdoblje zatišja pada tijekom zimskih praznika - od sredine prosinca do sredine siječnja.

Pitanje 24 Poslovni plan Fond radnog vremena - to je broj radnih dana knjižnice, strukturne jedinice, pojedinog zaposlenika, računato od ukupan broj dana u godini, isključujući vikende i praznike, gubitak radnog vremena zbog privremene nesposobnosti i sl., i pretvorena u radnih sati godišnje.

2. Planiranje proračuna radnog vremena knjižnice uključuje sljedeće aktivnosti :

opseg knjižnice na temelju obračunskog fonda radnog vremena - uključuje:

sastavljanje popisa radova, koje će knjižnica tijekom godine držati svaki zaposlenik, strukturna jedinica i knjižnica u cjelini;

računajući broj radnih sati, potrebno za obavljanje svake vrste i cjelokupnog djelokruga rada na temelju standarda rada knjižnice;

usporedba rezultat sa fondom radnog vremena:

ravnomjerna raspodjela posla između odjela i pojedinih zaposlenika. Pritom se može pokazati da je broj sati koji će biti potrebni za završetak planiranog obima posla veći ili manji od godišnjeg fonda radnog vremena, te ga je stoga potrebno uvesti u usklađenost planiranog obima posla s fondom radnog vremena po :

Povećanje ili smanjenje obima posla planiranog za izvršenje;

Uvođenje novih procesa i operacija "ili napuštanje prvobitno uključenih operacija;

Primjena progresivnijih standarda proizvodnje;

Dodatna privlačnost čitateljskog aktiva i sl.;

usporedba fonda radnog vremena i njegovog planiranog trošak po strukturnim podjelama;

Prihvaćanje relevantnog upravljačke odluke kako bi se posao ravnomjerno rasporedio između odjela i podružnica.

Planiranje po normativu u skladu s fondom radnog vremena učinit će plan knjižnice realno izvedivim, pridonijet će boljoj organizaciji rada i smanjiti gubitak radnog vremena.

Problem racionalnog planiranja ne bi trebao biti ograničen na usklađivanje količine posla s fondom radnog vremena djelatnika knjižnice. Bit korištenja načela poslovnog planiranja :

Naučite uspjeti izbjegavajući neuspjeh;

Predvidjeti moguće pozitivne i negativne aspekte aktivnosti knjižnice;

Racionalno organizirati proces rada;

Podijelite odgovornosti među zaposlenicima.

3. Poslovni plan predstavlja poslovni slučaj za razvoj i implementaciju novih i/ili poboljšanje kvalitete i modernizaciju postojećih usluga u smislu tehničkih i ekonomskih pozicija (uključujući određivanje razine potencijalne potražnje); dokument koji analizira proizvodne, gospodarske i marketinške djelatnosti knjižnice i načine za njihovu optimizaciju.

Njegova svrha je dizajn i razvoj strategije knjižničnog poslovanja za određeno vremensko razdoblje koje uključuje :

uvođenje plaćenog usluge. kako neprofitna organizacija knjižnice ne postavlja sebi zadatak maksimiziranja materijalne dobiti od pružanja plaćenih usluga korisnicima, ali su mu potrebni dodatni izvori financiranja;

poduzetničku djelatnost na temelju marketinškog istraživanja:

Vanjsko okruženje;

Potrebe korisnika;

Ponašanje konkurenata i sl.;

privlačeći novac u knjižnicu fondovi dobrotvorne organizacije, pojedinci itd. - za ovo se primjenjuju :

grant - dar, pomoć knjižnica od sponzora, poslovnih dionika;

prikupljanje sredstava - traži izvanproračunskih izvora financiranja za knjižnicu u dobrotvorne svrhe;

pokroviteljstvo - pokroviteljstvo knjižnice nije samo financijsko, nego i organizacijski, osigurana na stabilnoj i dugoročnoj osnovi.

Poslovni plan omogućuje knjižnicu.

Radnje rangiranja po redu važnosti i neprekidno, korak po korak do postizanja cilja. Poslovni plan je alat koji će vam pomoći konstantno kontrola i upravljanje:

V proizvodnja knjižničnih usluga;

Marketinške aktivnosti knjižnica;

Identificirati snage i slabosti njihovih aktivnosti;

korelirati troškovi za provedbu projekta s jednokratnim resursi, dostupno u proračunu na temelju podataka o količini :

Predviđeni korisnici plaćenih usluga (firme, institucije, organizacije i pojedinci);

naručeni knjižnični proizvodi; . materijali za prodaju;

(procijenjena) sredstva koja će na račun knjižnice doći od prodaje plaćenih usluga;

Procjena razinu kvalitete ponuđene i planirane usluge - za to su definirani:

Potreban opseg usluga;

Uvjeti pružanja usluge;

Raspon potencijalnih korisnika;

Mogući sustavi popusta, pogodnosti i sl.;

predvidjeti kapacitet tržište i izgledi za njegov razvoj;

predvidjeti konačni rezultati njegove aktivnosti;

Odredite moguće izlaze nepredviđene situacije, traženje dodatnih izvanproračunskih izvora financiranja;

Instalirati kriteriji za ocjenu provedenog marketinškog koncepta;

Opravdajte procese segmentacija(razdvajanje) tržišta u zasebne skupine korisnika sa sličnim potrebama u strukturi;

Definirati krug specijalista(zaposlenici) - sposobni postići cilj. Odražava odnos knjižnice sa znanstvenim i produkcijskim timovima

4. Pravilo pri izradi poslovnog plana za knjižnicu je da se mora odražavati svi elementi koji bi mogli biti od interesa za korisnika ovih informacija.

Poslovni plan pomoći će podizanju prestiža knjižnice u poslovnom svijetu, djelovati kao svojevrsni jamac njezine važnosti i korisnosti.

Razvojem i provedbom ovog oblika planiranja knjižnica će se etablirati kao pouzdan partner i punopravni tržišni subjekt.

Stručnjaci su uključeni u proces izrade poslovnog plana listovi na različitim razinama.

metodisti;

Računovođe;

Poslovni plan može biti Trenutno(1 godina) ili obećavajuće(za 3-5 godina) plan.

U postupku izrade poslovnog plana za knjižnice i prevoditelji

mršav-

Na analiza knjižnične stvarnosti, olakšavanje ili ometanje provedbe ovog projekta;

Dostupnost potrebnih resursi(logistički, kadrovski, itd.);

specifičnosti usluge, ponuđeno čitateljima;

Razvoj tržišna niša;

Mogućnosti natjecatelji, sponzori, Poslovni partneri;

potencijal zaposlenika knjižnice;

Izgledi za poboljšanje tehnologije;

Socio-psihološka klima u timu itd.

5. U poslovnom planu :

Otkrivena glavna ideja planirani projekt;

odgovarati rekviziti knjižnice (naziv i adresa, nazivi i adrese osnivača, broj bankovnog računa);

Unosi se opis inicijativna gospodarska aktivnost, uključujući karakteristike oblika vlasništva.

Ovisno o prirodi predloženog projekta, poslovni plan može sadržavati odjeljke koji odražavaju njegove specifične značajke. Odjeljci dokumenata :

Naslovnica;

Sažetak, što se tumači kao samostalni reklamni dokument, koji sadrži glavne odredbe cjelokupnog poslovnog plana;

opći podaci o knjižnici i postavljeni cilj u poslovanju plan. Informacije u ovom odjeljku trebale bi potaknuti povjerenje u knjižnicu onima kojima je poslovni plan namijenjen;

Proizvodi i usluge. Potrebno je dati korisniku duboko razumijevanje značajki i prednosti knjižničnih proizvoda i/ili usluga (ako se to ne dogodi, nemoguće je objektivno ocijeniti poslovni plan);

tržište. Ovaj odjeljak sadrži informacije koje potrošaču informacija pomažu razumjeti tržište na kojem knjižnica djeluje ili želi ući, te mu omogućuje procjenu konkurencije knjižnice;

marketinška strategija. Ovaj bi odjeljak trebao pokazati zašto potrošači imaju koristi od knjižničnih proizvoda i/ili usluga i kako politike cijena i promocije knjižnice promiču njihov izbor;

organizacija proizvodnje usluga s opisom tehnologije provedbe projekt. Sadržaj ovog odjeljka ovisi o svrsi za koju se poslovni plan izrađuje. Dostavljene informacije otkriva sljedeće Opći aspekti:

Koja su sredstva i na kojoj razini potrebna za postizanje cilja (finansije, prostor, oprema, osoblje, informacijski resursi);

kakva je tehnologija izvođenja projekta (kako i kada će se postići početni uvjeti za provedbu određene aktivnosti i kako će se graditi daljnji rad; koji je tehnološki lanac proizvodnje proizvoda i/ili pružanja usluge);

Kako se treba provoditi kontrola kvalitete;

Koje je radno vrijeme knjižnice?

kadrovska i organizacijska struktura. Daju se informacije o onima koji će provoditi ovaj projekt;

rizik. Ističe probleme koji se mogu pojaviti u provedbi projekta i navodi radnje koje će se poduzeti kako bi se mogući rizik smanjio na najmanju moguću mjeru;

financijsko upravljanje. Izvještava se o potrebi za sredstvima potrebnim za provedbu projekta te se dokazuje ravnoteža postavljenih zadataka s financijskim mogućnostima (maksimalni i minimalni zahtjevi za novcem, podaci o brzini otplate dugova i sl.). Prilikom sastavljanja ovog odjeljka morate navesti:

Kako bi se projekt trebao financirati - na račun sredstava dobivenih izvana ili samo na teret internih sredstava;

Koliki je udio svakog od izvora financiranja ako se koriste sredstva iz različitih izvora.

Poslovni plan knjižnice trebao bi odgovoriti na sljedeća pitanja::

vizualni;

Tiskana;

Kompleks;

Kako će se organizirati osobna prodaja knjižničnih usluga određenim korisnicima (organizacija procesa usluga potrošača);

Koje učinkovite metode poticanja prodaje knjižničnih usluga treba poduzeti;

Koje su aktivnosti za odnose s javnošću planirane (sastanci s lokalnom upravom, predstavnicima komercijalnih struktura, političkih stranaka i javnih udruga);

što je potrebno učiniti za kreiranje korporativnog identiteta knjižnice (izrada znaka knjižnice, naziva, logotipa, slogana/motoa, suvenira, tiskovina, posjetnica, razglednica i sl.).

Ovaj će članak na primjeru razmotriti značajke rada ugostiteljskih objekata poslovni plan za književni kafić u knjižnici. U eri razvoja interneta i elektroničkih izvora informacija, nezasluženo se malo pažnje posvećuje tradicionalnim knjigama i ljubiteljima njihovog čitanja. U međuvremenu, protok posjetitelja knjižnica i književnih klubova je velik, a stvaranje institucije koja ujedinjuje te ljude omogućit će nam da zauzmemo obećavajuću tržišnu nišu.

Specifičnosti industrije ne podrazumijevaju veliku konkurenciju, budući da je segment daleko od masovnosti. Za ulazak na ovo tržište potrebno je pažljivo razmotriti koncept i atmosferu institucije koja je osmišljena da okupi klub ljudi istih interesa i pruži im priliku da jedu i razgovaraju o najnovijim književnim novitetima u opuštenoj atmosferi.

Ključne značajke poslovnog plana knjižnice Literary Cafe

Preduvjeti za primjenu poslovnog plana na komercijalne projekte

Glavni komercijalni dio projekata pretpostavlja sličnu prirodu procesa i komponenti projekata - razlikuju se samo opseg i specifičnosti industrije. Zato vam korištenje omogućuje pristup procesu kreativnog dizajna sa specifičnim učinkovitim alatom.

Pristup će prikupiti i kombinirati sve dostupne podatke i rezultate njihove analize, strukturirati informacije i prezentirati ih u odgovarajućem obliku i logičnom slijedu. Osim toga, jedinstveni ekonomski dokumenti omogućuju olakšavanje procesa koordinacije obujma financiranja projekata i dobivanja sredstava iz neovisnih izvora ulaganja.

Opis

Datoteke

Značajke i faze poduzetništva i njihovo razmatranje u poslovnom planu književnog kafića u knjižnici

Naša ustanova bit će neklasični tip kafića, koji će na prvi pogled spojiti nespojivo - priliku za ukusan i jeftin ručak ili večeru, kao i za čitanje i raspravu o omiljenim djelima i autorima.

Ciljni segment poslovni plan književne kavane u knjižnici - ljudi srednje i starije životne dobi iz inteligentnih društvenih slojeva društva.

Ključne faze poslovnih procesa u ovom području:

izbor knjižnice, područje koje vam omogućuje otvaranje kafića;
kupnja i montaža potrebne opreme, namještaja i dekora;

otvaranje i privlačenje prvih posjetitelja.

1 - Sažetak

1.1. Bit projekta

1.2. Iznos ulaganja za pokretanje književne kavane

1.3. Rezultati rada

2 - Koncept

2.1. Koncept projekta

2.2. Opis/Svojstva/Karakteristike

2.3. Ciljevi za 5 godina

3 - Tržište

3.1. Veličina tržišta

3.2. Tržišna dinamika

4 - Osoblje

4.1. kadroviranje

4.2. Procesi

4.3. Plaća

5 - Financijski plan

5.1. Plan ulaganja

5.2. Plan financiranja

5.3. Plan razvoja književne kavane

5.4. Plan potrošnje

5.5. Plan plaćanja poreza

5.6. Izvještaji

5.7. Prihod investitora

6 - Analiza

6.1. Analiza ulaganja

6.2. Financijska analiza

6.3. Rizici književne kavane

7 - Zaključci

Poslovni plan književnog kafića dostupan je u MS Word formatu - već ima sve tablice, grafikone, dijagrame i opise. Možete ih koristiti "kao što jesu" jer su spremni za korištenje. Ili možete prilagoditi bilo koji odjeljak za sebe.

Na primjer: ako trebate promijeniti naziv projekta ili regiju u kojoj se tvrtka nalazi, to je lako učiniti u odjeljku "Koncept projekta".

Financijski izračuni su dati u MS Excel formatu - parametri su istaknuti u financijskom modelu - to znači da možete promijeniti bilo koji parametar, a model će automatski sve izračunati: izgradit će sve tablice, grafikone i grafikone.

Na primjer: ako trebate povećati plan prodaje, tada je dovoljno promijeniti volumen prodaje za određeni proizvod (uslugu) - model će sve automatski preračunati, a sve tablice i grafikoni će biti odmah spremni: mjesečni plan prodaje, struktura prodaje, dinamika prodaje - sve će to biti spremno .

Značajka financijskog modela je da su sve formule, parametri i varijable dostupni za promjenu, što znači da svaki stručnjak koji zna raditi u MS Excelu može prilagoditi model za sebe.

Cijene

Povratne informacije naših klijenata

Povratne informacije o poslovnom planuotvor bara

Kao rezultat plodne suradnje s Plan-Pro Dogovoren je zajam u iznosu od 10,3 milijuna rubalja. Poslovni plan, koji je sadržavao detaljne izračune i njihovu obrazloženje, te detaljnu analizu, pomogao nam je u realizaciji projekta otvaranja sportskog bara.

Kravcov Igor Ivanovič, regija Rostov

Povratne informacije o poslovnom planu sportskog bara

U poslovnom planu koji smo kupili na stranici, stranica je bila posebno zadovoljna što nije bilo “vode”. Sve je kratko, jasno i precizno. Izračuni su detaljni, ali u isto vrijeme prostrani i jednostavni. Možete napraviti promjene: malo smo prilagodili plan ulaganja i cijenu posuđa. Poslovni plan nam je pomogao da analiziramo novi smjer i unaprijedimo strategiju razvoja za budućnost.

Tamara i Dmitrij Mikhailets, Moskovska regija.

Povratne informacije o poslovnom planu za otvaranje nargila bara

Primljeno privatno ulaganje u iznosu od 57 milijuna rubalja .. Poslovni plan je napravljen u samo 8 dana, uvažene su sve naše želje i zahtjevi.

Sumyatin O.V., individualni poduzetnik, regija Novosibirsk

Bit projekta

Otvor književni kafić na temelju jednog od knjižnice na XXX posjetitelja s fokusom na osobe srednje i starije dobi.

Prva faza poslovnog plana za književni kafić u knjižnici

Na početku se opisuje kratka bit projekta, otkrivaju se njegovi strateški ciljevi i zadaci te se daju podaci o tvrtki koja ga izvodi. Nadalje, tekst opisuje faze i bit svih glavnih blokova.

Organizacijska priprema

Ovaj koncept uključuje sve radnje koje se mogu provesti prije početka provedbe glavnih faza. poslovni plan za književni kafić u knjižnici:

Odabir oblika pravne osobe i njezina registracija u skladu s važećim zakonodavstvom.
Registracija tvrtke kod porezne uprave i otvaranje bankovnog računa za namirenja.
Odabir knjižnice na temelju koje će ustanova otvoriti, vođenje preliminarnih pregovora.
Dobivanje dozvola i licenci.
Formiranje jelovnika i popisa mogućih dobavljača proizvoda.
Utvrđivanje raspona potencijalnih izvora financiranja i ulaganja.

Strukturni sastav poslovnog plana književne kavane u knjižnici

Svaki komercijalni proces ima strukturu. Sudbina poslovni plan za književni kafić u knjižnici.

Okvirna struktura i sadržaj opisa projekta:

Pregledna analiza tržišta sličnih institucija, dinamika njegovih pokazatelja i prognoza budućih stanja;
izračun iznosa vanjskog financiranja ;
tehnološke komponente poslovnih procesa i potrebna oprema;
troškovi u okviru tekućih aktivnosti;
prihod;
radna pitanja;
marketinška podrška;
izračun samodostatnosti.

Pregledna analiza tržišta

Kao rezultat pregledne analize tržišta, poduzetnik u svojoj glavi crta potpunu sliku interakcije s konkurentima i kupcima na temelju analize dinamike općih pokazatelja industrije i pojedinačnih analitičkih studija.

Za uspješnu implementaciju poslovni plan za književni kafić u knjižnici, ističemo glavne konkurentske prednosti projekta:

dizajn interijera i ugodna atmosfera;
mogućnost kombiniranja vašeg omiljenog posla s opuštanjem i odmorom;
jelovnik vezan uz povijest književnosti;
područja za rekreaciju i raspravu;
pravilna glazba uživo;
niske cijene za redovite posjetitelje knjižnice.

Još jednu zanimljivu opciju za startup pronaći ćete na. Sve značajke projekta, potrebni izračuni sadržani su u navedenom dokumentu.

Investicijski dio poslovnog plana za književni kafić u knjižnici

Provedba konkretnih projekata vezanih uz kulturne objekte i ograničenu publiku uvijek nosi rizik nepovrata ulaganja. A budući investitori će na to svakako obratiti pažnju. Kako biste ih uvjerili u suprotno i naglasili sve prednosti projekta, preuzmite uzorak s naše web stranice. poslovni plan za književni kafić u knjižnici, sa svim važnijim financijskim i ekonomskim pokazateljima. To će ukloniti većinu rizika prezentacije vaše poduzetničke ideje.

Sastav troškova ulaganja:

popravak i ponovno opremanje prostorija - XXX rubalja.
namještaj i elementi dekoracije - XXX rubalja.
kuhinjska oprema s modernim alatima i uređajima za kuhanje i posluživanje jela - XXX rubalja.
odabir i obuka zaposlenika - XXX rubalja;
fond više sile - XXX rub.

Ukupno ćemo dobiti iznos ulaganja, u iznosu od 50 milijuna rubalja. do 120 milijuna rubalja

Tehnološki aspekti i oprema

Slijed faza u implementaciji tehnologije: formiranje jelovnika, naručivanje potrebnih proizvoda, priprema jela, primanje narudžbi i posluživanje kupcima u dvorani.

Kako bi naša bila osigurana s tehničkog stajališta, opisat ćemo potrebnu opremu:

kompleks za kuhanje, uključujući sve potrebne komponente, pribor i alate;
ventilacija;
hladnjaci i zamrzivači;
klima uređaji;
barski pult i oprema za skladištenje i punjenje pića;
požarni i protuprovalni alarmi;
blagajne i ostala uredska oprema.

Izračuni ekonomske i financijske komponente poslovnog plana književne kavane u knjižnici

Troškovi poslovanja

Poslovni rashodi formiraju se prema stavkama bilance prema računovodstvenom sustavu društva. U procesu rada na poslovni plan književne kavane u knjižnici važno je razumjeti ukupan iznos troškova i odrediti izvore njihove naplate.

Struktura operativnih troškova:

najam - XXX rubalja;
komunalne usluge - XXX rubalja;
održavanje i popravak zgrada i opreme - XXX rubalja;
troškovi promocije - XXX rubalja;
isplata plaća i svih obveznih doprinosa državnim strukturama - XXX rubalja;
ostali operativni troškovi - XXX str.

Ukupni iznos troškova u okviru tekućih aktivnosti bit će XX rubalja.

Obim i struktura prodaje proizvoda i usluga u poslovnom planu književne kavane u knjižnici

Prihod se formira pod utjecajem brojnih vanjskih i unutarnjih čimbenika koje je važno uzeti u obzir pri sastavljanju poslovni plan za književni kafić u knjižnici:

klasičan dizajn interijera i intimna atmosfera;
udobne sofe, fotelje i stolovi u prostoru za rekreaciju i razgovor;
povijesni jelovnik;
nenametljiva glazbena pratnja;
popusti za stalne kupce knjižnice.

Struktura prinosa:

Glavni izbornik - XXX rub.
Bar kartica - XXX rub.
Posebni događaji - XXX rub.

Prihod će biti XXX rubalja. na mjesec

Zahtjevi za državu i veličinu fonda plaća

Ustanova ne zahtijeva nikakve posebne karakteristike zaposlenika, osim klasične odjeće konobara i odsutnosti svijetlih i dosadnih detalja izgleda, poput tetovaža, piercinga i jarkih boja kose.

Za izradu poslovnog plana književnog kafića u knjižnici trebat će vam sljedeće osoblje s odgovarajućom razinom plaće:

direktor - XXX rubalja;
administrator - XXX rubalja;
kuhar - XXX rub.;
računovođa i menadžer ljudskih resursa - XXX rubalja;
kuhari - XXX rubalja;
barmen i konobari - XXX rubalja;
administrativno i gospodarsko osoblje - XXX rubalja;
marketer - XXX rubalja;
stručnjak za opskrbu - XXX rub.

Rok otplate za poslovni plan za književni kafić

Razdoblje povrata će biti od 3 do 5 godina, ovisno o postizanju planiranih pokazatelja.

Poslovni plan ima jasnu strukturu, sadrži detaljne financijske izračune, a financijski model omogućuje fleksibilnu promjenu bilo kojeg poslovnog parametra. Ovo je najbolje rješenje za one koji planiraju privući investicije, žele dobiti kredit ili imaju gotov predložak za izradu svog poslovnog plana.

Financijski model je zasebna datoteka u MS Excel formatu – zapravo i jest
zaseban proizvod dizajniran za poslovno planiranje i izračun svih njegovih
pokazatelji. Svaki od parametara financijskog modela može se mijenjati ručno.
U financijskom modelu nema makronaredbi. Sve formule su transparentne i pristupačne
promjene.

Izvještaj o novčanom toku najvažniji je dokument svakog poslovnog plana. Sadrži sveobuhvatne informacije o operativnim, investicijskim i financijskim priljevima i odljevima tvrtke, a također vam omogućuje procjenu cjelokupne slike poslovanja tvrtke.

Prednosti profesionalno pripremljenog poslovnog plana

Ljudi povezani s kulturom i umjetnošću nisu uvijek sposobni za matematičke i ekonomske proračune i financijsku analizu. Stoga, kako izrada obrazloženja za učinkovitost projekta ne bi postala nepremostiva prepreka, bolje je potražiti pružanje stručnih usluga za pisanje novih projekata razvoja poslovanja.

Ako ste donijeli takvu odluku, preuzmite na našoj web stranici punopravni gotov poslovni plan za književni kafić u knjižnici sa svim važnim financijskim i ekonomskim pokazateljima. Drugo rješenje može biti naručiti individualni poslovni plan "ključ u ruke" koji uzima u obzir specifičnosti vaše tvrtke.. To će omogućiti realizaciju kreativnih ideja i pružiti investitorima kvalitativno opravdanje projekta.

Književni kafić nezasluženo je zaboravljeni oblik organizacije slobodnog vremena kreativnih ljudi. Njegovo oživljavanje i razvoj može imati blagotvoran učinak na kulturne aspekte života našeg društva u cjelini. A ako u isto vrijeme organizator ostvaruje dobit, tada je pothvat dvostruko opravdan. A kako biste ispunili očekivanja projekta, koristite visokokvalitetne i profesionalne poslovne planove.

Gotovo nikome ne pada na pamet da je moguće spojiti pojmove poput knjižnice i poslovanja. Knjižnice su najčešće državne ili općinske institucije. Zato mnogima pada na pamet da je ideja o otvaranju komercijalne knjižnice prilično smiješna. Pa ipak, zbog provedbe ove ideje, najvjerojatnije, uskoro će biti ogorčeni na državnoj razini, koliko god to bilo čudno.

Međutim, te se reforme do sada odnose samo na knjižnice koje se nalaze u Moskvi. Ipak, regionalni poduzetnici već počinju razmišljati o otvaranju vlastitog knjižničnog poslovanja. Stručnjaci smatraju da ovaj sustav ima veliki potencijal. Knjižnica je i dalje društveno orijentirana i osmišljena je da podigne popularnost čitanja među stanovnicima zemlje. Stručnjaci također kažu da je glavni problem u području knjižnica to što sadašnje institucije nisu u dobrom stanju, posebno područne knjižnice. Za njihovu obnovu potrebno je mnogo novca. Međutim, stručnjaci vjeruju da će se takvi projekti prilično visoko isplatiti.

Osnovna ideja da knjižnice budu komercijalne je pretvoriti ih u javna mjesta na koja će ljudi dolaziti i na taj način će se pretvoriti u značajna središta kulturnog života. Očito je da su općinske knjižnice prilično izolirane od društva. Ponekad ih je čak i teško pogoditi. Na primjer, ako u vašem području postoji knjižnica, ali nemate boravišnu dozvolu, nećete se moći u nju upisati. Zbirke takvih knjižnica rijetko se ažuriraju. Uz to, gotovo tri četvrtine sredstava odlazi na plaće onih koji tamo rade. Rijetko se događa da se knjižnične zbirke ažuriraju. Uglavnom, radi se presporo, loše promišljeno i po cijenama koje su puno veće od tržišnih.

No, treba napomenuti da veliki broj stanovništva treba knjižnične usluge. I to se ne odnosi samo na one ljude koji imaju niska primanja. Primjerice, knjižnice često posjećuju oni koji vole modernu književnost ili roditelji male djece koja pohađaju vrtiće i škole. Ponekad su svjesni koje nove knjige izlaze u knjižarama i dopuštaju si kupiti ono što ih zanima. Ali nemaju dovoljno prostora za pohranjivanje knjiga za koje je malo vjerojatno da će se ponovno čitati. Istraživanja javnog mnijenja govore da će takvi roditelji rado ponijeti takvu knjigu kući uz nisku naknadu ako je mogu pronaći u knjižnici.

Valja napomenuti da su strani gospodarstvenici odavno utvrdili da knjižnice donose dobru zaradu i sada ih koriste za razvoj vlastitog poslovanja. Na primjer, na Tajlandu, na otoku Koh Samui, postoji prilično skup hotel pod nazivom Library i posjetiteljima nudi modernizirani odmor u odmaralištu. Ovdje nećete naći običan bar, restoran ili disko. A u blizini bazena ovog hotela nalazi se prilično velika knjižnica u kojoj možete pronaći mnogo zanimljive literature. Koliko god to čudno izgledalo, ovaj hotel je prilično popularan među onima koji se dolaze opustiti.

Osim toga, relativno nedavno su izumljene knjižnice koje se kreću na autobuji. Jednog autora slične ideje, koju je nazvao Library Bus Project, švedska je knjižnična zajednica nagradila, a njegov je projekt osvojio titulu "Projekt godine". Svrha pokretne knjižnice na kotačima je pružanje knjižničnih usluga stanovništvu, popularizacija knjige i čitanja te usađivanje građana ljubavi prema intelektualnom radu. Ova knjižnica ne samo da nudi zanimljive knjige, već pruža i priliku za komunikaciju na internetu, kao i za organiziranje interesnih klubova i upoznavanje novih prijatelja. Ovdje možete pronaći kino, računalne igrice, kao i internet.

Jasno je da je prilično teško otvoriti vlastitu komercijalnu knjižnicu, čak i malu.

Za provedbu takvog projekta trebat će vam prostori u centru grada (to će biti najprikladnija opcija za takav grad s manje od pola milijuna stanovnika) ili jednostavno u stambenom naselju. Osim toga, interijer privatne knjižnice trebao bi biti jedinstven i pomno promišljen do najsitnijih detalja. Uostalom, ovdje ljudi neće samo uzeti knjige i otići, već će se i upoznati, raditi i komunicirati. Stoga morate shvatiti da će to biti kao kulturni klub.

Osim toga, soba bi trebala biti prilično prostrana, oko 100 četvornih metara. Ili se može sastojati od dva dijela - to će biti mala čitaonica i prostor u kojem će se nalaziti police za knjige. Preporučljivo je kupiti jeftin namještaj za knjižnicu. Bitna stvar je da treba biti udobna. Neki knjižarski klubovi i narodne knjižnice često kupuju sofe, stolove i fotelje u specijaliziranim trgovinama kao što je IKEA. Jasno je da je takav namještaj sasvim iste vrste i vrlo ga je lako prepoznati, ali ako postoji želja, onda ga je sasvim moguće učiniti jedinstvenim bez trošenja puno novca. Mnogi se gospodarstvenici obraćaju onim tvrtkama koje mogu napraviti namještaj po narudžbi. Ponekad se ispostavi da je čak i isplativije od kupnje gotovog namještaja u trgovini.

Ako knjižnica nije visokospecijalizirana ustanova, u svom asortimanu mora imati prilično širok izbor klasične literature. Malo je vjerojatno da će s tim biti problema. Takve se knjige mogu naći u kućnoj knjižnici, kupiti u rabljenim knjižarama ili na raspadu, koje su danas prilično popularne, kao i kupiti preko oglasa na forumima. No, morate biti svjesni da će mnogi posjetitelji dolaziti u knjižnicu kako bi ovdje pročitali nove knjige koje još nisu dostupne i besplatno čitati na internetu. Zato morate pratiti pojavu zanimljivih noviteta na tržištu knjiga i redovito kupovati neke primjerke koji bi mogli zainteresirati vaše čitatelje.

Prosječna knjižnica čitateljima pruža tridesetak tisuća knjiga. Privatna knjižnica može sadržavati mnogo manje predmeta, ali svi oni moraju biti traženi od strane javnosti. Ako u prosjeku nova knjiga sada košta oko 400 rubalja, ispada da će za kupnju 100 novih knjiga biti potrebno najmanje 40 tisuća rubalja. Osim toga, treba imati na umu da se knjižni fond mora redovito dopunjavati. To stvara poticaj čitateljima da koriste usluge ove knjižnice.

Kako biste koristili usluge knjižnice koju stvarate, bilo je zgodno, preporučljivo je napraviti katalog. Ako planirate otvoriti vlastiti knjižni klub u velikom gradu, morate razmisliti o tome kako izraditi web stranicu s elektroničkim katalogom, kao i omogućiti online rezervaciju knjige. Tako će redoviti čitatelji zasigurno moći izravno na stranici doznati je li željena knjiga trenutno dostupna i pokušati zatražiti odgodu za neko vrijeme.

Osim toga, privatna knjižnica ponekad nudi i druge usluge koje nisu dostupne u redovnim knjižnicama. Na primjer, uz naknadu vam mogu dostaviti knjige kući ili uredu. Osim toga, neke web stranice knjižnica nude teme u kojima čitatelji mogu izraziti ono što bi željeli pročitati. I to će vam omogućiti da shvatite koje su nove stvari sada tražene i koje je knjige bolje kupiti kako ne bi skupljale prašinu na policama.

Sada vrijedi reći nekoliko riječi o komercijalnoj knjižnici. Takva knjižnica, koja ima status knjižnog kluba, zarađuje na dva načina. Prvi izvor prihoda je iznajmljivanje knjiga. Pretpostavimo da je trošak nove knjige oko 400 rubalja. Vlasnik knjižnog kluba posuđuje je čitatelju uz jamčevinu koja je jednaka izvornoj cijeni knjige. Nakon što čitatelj vrati knjigu, vraća mu se iznos pologa, od kojeg se oduzima mali postotak (recimo, 10% troška, odnosno 40 rubalja). Osim toga, knjižnica ima pravo dobiti novčanu kaznu ako se knjiga vrati kasnije od dogovorenog datuma. Drugi način je da čitatelj ima mogućnost izdati plaćenu pretplatu, u kojoj može uzeti određeni broj knjiga na određeno vrijeme - mjesec, šest mjeseci ili godinu dana, bez plaćanja dodatnih knjiga.

Inače, gradske knjižnice na zapadu ne djeluju u potpunosti na komercijalnoj osnovi. Na primjer, stanovnici ovog grada besplatno koriste knjižnične usluge, dok drugi plaćaju pretplatu, na primjer, 1000 rubalja po kvartalu. Vrijedi napomenuti da knjižnice često nude posudbu ne samo knjiga, već i raznih časopisa, časopisa, novina, CD-a, kao i najam prijenosnog računala kako bi obavljali svoj posao ili bili na internetu.

Drugi izvor prihoda od posebnog je interesa za neke privatne knjižnice u Rusiji. Iznajmljuju prostore za održavanje raznih tematskih skupova, sastanaka, seminara, razgovora, interesnih klubova, seminara. Također se može reći da takve knjižnice rade po principu anti-kafane, a vrijeme koje će čovjek tamo provesti treba platiti. Iako, ako anti-caffe ne nudi hranu, obično ju je dopušteno donijeti, ili je možete naručiti u kafiću koji je u blizini. Jasno je da se donositi hranu u knjižnicu ne isplati. Međutim, ako se takva čitaonica nalazi odvojeno od skladišta s knjigama, posjetiteljima se može ponuditi čaj ili kava. Za organizaciju takve knjižnice potrebno je mnogo novca.

U slučaju da imate sredstava, možete kupiti i još nekoliko laptopa za posao. Tada bi se knjižnica mogla natjecati s običnim kućnim uredom. Tamo možete instalirati WiFi, kupiti nekoliko e-knjiga, koje su sada prilično popularne među čitateljima.

Komercijalne knjižnice imaju jednu prednost u odnosu na javne. Leži u činjenici da možete angažirati studente da rade, a to štedi dosta novca. Pretpostavimo da student može raditi u smjenama, dakle, primat će plaću za odrađene sate, a ne neku određenu isplatu. Knjižnica je često otvorena radnim danom od devet ujutro do šest navečer. Komercijalna knjižnica može biti otvorena od osam ujutro do osam navečer. Može dogovoriti jedan slobodan dan, ili možda dva.

Vrlo dobra opcija za otvaranje komercijalne knjižnice bila bi ona specijalizirana. Može ponuditi samo literaturu određenog stila, najčešće radi kao kafić. Ili možete otvoriti knjižnicu koju mogu posjetiti samo djeca. U ovom slučaju, to će biti nešto između dječjeg zabavnog centra i obične knjižnice. Inače, velike općinske knjižnice često nude nastavu za djecu uz naplatu. To uključuje razne krugove, kreativne aktivnosti. U pravilu, plaća ovdje nije jako visoka.

Vrlo često se knjižni klubovi na plaćenoj osnovi ne bave samo mlađim predškolcima i mlađim školarcima, već i tinejdžerima. Stručnjaci kažu da je ova opcija vrlo obećavajuća. Sada postoji puno takvih centara za djecu koji pripremaju dijete za školu, provode razne nastave koje doprinose razvoju djeteta, pružaju usluge logopeda ili psihologa. Među adolescentima ima dosta onih koji bi željeli koristiti iste usluge. Ali, u pravilu, u gradovima je mnogo manje takvih ustanova samo za njih.

Ako namjeravate urediti centar za slobodno vrijeme izvan svog kluba, onda ne morate stjecati licencu koja će vam omogućiti pružanje usluga u obrazovnom području. Ali ako namjeravate kreirati takve programe obuke kao što su razvoj, podučavanje ili korištenje nekih specifičnih metoda, tada ćete morati kupiti licencu i, uz to, status KNOE-a. To je zbog činjenice da ćete morati uložiti mnogo više truda da organizirate takav događaj. Uostalom, morat ćete postaviti prilično visoke zahtjeve prema prostorijama koje ste odabrali, metodologiji i učiteljima i psiholozima koji će raditi za vas. Međutim, u slučaju da ste završili pedagoški institut ili bilo koji pedagoški tečaj, imate mogućnost samostalnog rada bez zapošljavanja drugih. Zatim se trebate prijaviti za IP, što će vam pomoći značajno smanjiti troškove. Ako želite postati učitelj, onda je sasvim moguće jednostavno iznajmiti sobu i tamo učiti sa svojom djecom. A posjedovanje knjižnice literature namijenjene tinejdžerima i djeci omogućit će vam otvaranje izvora dodatnog prihoda i privlačenje kupaca.

Ako se odlučite otvoriti komercijalnu knjižnicu, onda morate znati da iznos uloženog novca izravno ovisi o tome koji će predmet i format imati vaša ustanova. Glavna stvar na koju ćete morati potrošiti novac je najam sobe (ovisno o tome gdje ćete u gradu iznajmiti zgradu, trebat će otprilike 30 tisuća rubalja, to uključuje i komunalne račune), popravak, opremu - namještaj i police za knjige plus razne fotelje, stolovi i stolice, računala, knjige koje ćete ponuditi posjetiteljima. Treba razmisliti o tome koliko ćete plaćati zaposlenicima, u prosjeku će biti potrebno oko 15 tisuća po osobi. Osim toga, možete Osim toga, trebali biste znati da će vam oglašavanje pomoći privući potencijalne kupce. Da biste to učinili, morat ćete potrošiti dodatna sredstva na letke, postavljanje oglasa, tematsku stranicu, forume, oglašavanje na društvenim mrežama.

Prihodi vaše knjižnice izravno će ovisiti o formatu. Ako projekt bude uspješan, moći će pokriti sve troškove u gotovo šest mjeseci od početka rada. A na kraju prve godine moći ćete dobiti prilično veliku i stabilnu dobit. Stručnjaci kažu da u velikim gradovima može doseći i do 150 tisuća mjesečno. Također savjetuju otvaranje takve knjižnice na jesen. Ljeti malo ljudi ide u knjižnice, jer odrasli često provode vrijeme na odmoru, a djeca idu u kampove, u vikendice i kod starije rodbine. Također, nemojte započeti knjižničarstvo između sredine prosinca i sredine siječnja. Ovo vrijeme pada na zimske praznike, a gotovo nitko ne ide ni u knjižnice.