기회비용 이론. 기회 비용 모델
소개
기회 비용(들)은 자원 사용에 대한 대체 옵션 중 하나를 선택하여 다른 가능성을 포기한 결과로 이익(특정 경우에는 이익, 소득)의 손실을 나타내는 경제 용어입니다. 손실된 이익의 양은 폐기된 대안 중 가장 가치 있는 효용에 따라 결정됩니다. 기회 비용은 의사 결정에서 떼려야 뗄 수 없는 부분입니다.
기회 비용은 회계적 의미에서 비용이 아니라 손실된 대안을 설명하기 위한 경제적 구성 요소일 뿐입니다.
두 개의 투자 옵션 A와 B가 있고 옵션이 상호 배타적이라면 옵션 A의 수익성을 평가할 때 옵션 B를 놓친 기회의 비용으로 받아들이지 않음으로 인한 손실 소득을 고려해야 합니다. 그 반대.
1. 대체 "명시적" 및 "암시적" 비용
생산 비용의 대부분은 생산 자원의 사용입니다. 후자가 한 곳에서 사용되면 희소성 및 제한과 같은 속성을 가지므로 다른 곳에서 사용할 수 없습니다. 예를 들어, 선철 생산을 위한 고로 구매에 지출한 돈을 아이스크림 생산에 동시에 사용할 수는 없습니다. 결과적으로 어떤 자원을 특정한 방식으로 사용함으로써 우리는 이 자원을 다른 방식으로 사용할 수 있는 능력을 잃게 됩니다.
이러한 상황 때문에 무언가를 생산하기로 한 결정은 다른 유형의 제품 생산에 동일한 자원을 사용하는 것을 거부해야 합니다. 따라서 비용은 기회 비용입니다.
기회 비용은 다른 목적을 위해 동일한 자원을 사용할 기회를 상실한 측면에서 가치 있는 재화를 생산하는 비용입니다.
기회 비용을 추정하는 방법을 알아보기 위해 무인도의 로빈슨을 예로 들어 보겠습니다. 오두막 근처에서 감자와 옥수수라는 두 가지 작물을 재배한다고 가정해 보겠습니다. 토지 계획은 제한되어 있습니다. 한편으로는 바다, 다른 한편으로는 정글, 세 번째로는 바위, 네 번째로는 Robinson의 오두막입니다. Robinson은 옥수수 생산량을 늘리기로 결정했습니다. 그리고 그는 이것을 한 가지 방법으로 할 수 있습니다. 감자가 차지하는 면적을 줄여 옥수수에 할당된 면적을 늘리는 것입니다. 이 경우에 이어지는 옥수수 속대를 생산하는 기회비용은 로빈슨이 옥수수를 재배하기 위해 감자 토지 자원을 사용할 때 받지 못한 감자 괴경으로 표현될 수 있습니다.
그러나 이 예는 두 제품에 대한 것입니다. 하지만 수십, 수백, 수천 개가 있다면 어떻게 될까요? 그러면 다른 모든 재화가 그에 상응하는 수단으로 돈이 구출됩니다.
기회 비용은 자원을 사용하는 모든 대안적 방법 중에서 가장 수익성이 높은 것으로 얻을 수 있는 이익과 실제로 받은 이익 간의 차이로 작용할 수 있습니다.
그러나 모든 창업 비용이 기회 비용으로 작용하는 것은 아닙니다. 어떤 식으로든 자원을 사용하는 데 있어 제조업체가 무조건적으로 부담하는 비용(예: 사업자 등록, 임대료 등)은 대안이 아닙니다. 이러한 비 기회 비용은 경제적 선택 과정에 참여하지 않습니다.
경제학에서 기회 비용은 항상 현금 비용의 형태를 취하지는 않습니다.
예를 들어, 아이스크림 제조업체는 휴식을 취하기로 결정하고 카나리아 제도 여행을 샀습니다. 그가 자신의 주머니에서 지출한 비용은 기회 비용으로 작용합니다. 결국 이 금액으로 그(제조업체)는 아이스크림 생산을 확장할 수 있습니다(건물 구입 또는 임대, 추가 원료 또는 장비 구입). 이익을 가져옵니다. 그러나 카나리아 제도에서 휴가를 보내는 동안 그는 이 자원을 다르게 사용하지 않고 떠나지 않았다면 받을 수 있었던 생산 확대로 인한 수입을 받지 못합니다. 손실 또는 미수령 소득은 직접적인 금전적 비용은 아니지만 기회 비용에 포함됩니다(이는 자신의 주머니에서 지출한 금액이 아니라 자신의 주머니에서 받지 못한 금액입니다).
따라서 경제에서 기회 비용은 기회 현금 비용과 손실 현금 수입의 합입니다.
기업이 직면한 기회 비용에는 근로자, 투자자 및 천연 자원 소유자에 대한 지불이 포함됩니다. 이러한 모든 지불은 생산 요소를 끌어들여 대체 용도에서 전환하기 위해 이루어집니다.
경제적 관점에서 기회 비용은 "명시적"과 "암시적"의 두 그룹으로 나눌 수 있습니다.
명시적 비용은 생산 요소 및 중간 제품의 공급자에게 현금 지급의 형태를 취하는 기회 비용입니다.
명시적 비용에는 다음이 포함됩니다. 공작 기계, 기계, 장비, 건물, 구조물의 구매 또는 임대에 대한 현금 비용(자본 공급자에 대한 금전적 지불); 운송비 지불; 공과금(전기, 가스, 수도); 은행, 보험 회사의 서비스에 대한 지불; 재료 자원 공급 업체 (원재료, 반제품, 구성 요소)에 대한 지불.
암묵적 비용은 회사 자체가 소유한 자원을 사용하는 기회 비용입니다. 미지급 비용.
암시적 비용은 다음과 같이 나타낼 수 있습니다.
1. 회사가 자원을 보다 수익성 있게 사용함으로써 받을 수 있는 현금 지급. 여기에는 손실된 이익("기회 비용")도 포함될 수 있습니다. 기업가가 다른 곳에서 일함으로써 얻을 수 있었던 임금; 증권에 투자된 자본에 대한 이자; 토지 임대료.
2. 기업가에 대한 최소 보수로서의 정상적인 이익으로 선택한 활동 분야에서 그를 유지합니다.
예를 들어, 만년필 생산에 종사하는 기업가는 투자 자본의 15% 정도의 정상적인 이익을 얻는 것으로 충분하다고 생각합니다. 그리고 만년필 생산이 기업가에게 정상 이윤보다 적은 이익을 준다면 그는 자본을 최소한 정상 이윤을 주는 산업으로 이전할 것입니다.
3. 자본 소유자에게 암묵적 비용은 자본을 이 사업이 아닌 다른 사업(기업)에 투자하여 얻을 수 있는 이익입니다. 토지 소유자인 농민에게 이러한 암묵적 비용은 토지를 임대함으로써 받을 수 있는 임대료가 될 것입니다. 기업가(일반 노동 활동에 종사하는 사람 포함)의 경우 암묵적 비용은 회사 또는 기업에서 고용을 위해 일하는 동안 (동시에) 받을 수 있는 임금입니다.
따라서 서구 경제 이론은 생산 비용에 기업가의 소득(맑스에서는 평균 투자 자본 수익률이라고 함)을 포함합니다. 동시에 이러한 수입은 위험에 대한 지불로 간주되어 기업가에게 보상을 제공하고 금융 자산을 이 기업의 한도 내에서 유지하고 다른 목적으로 전용하지 않도록 자극합니다.
2. 중소기업의 기회비용 회계처리
생산 비용 구성의 형성 및 회계는 모든 조직에 중요하며 소규모 기업은 특히 그러한 형성이 필요합니다.
비용은 기업이 생산 및 상업 활동을 수행하는 데 필요한 생산 요소 비용의 화폐적 표현입니다. 그들은 제품의 생산 및 판매에 필요한 모든 자재 비용과 노동 비용을 금전적 용어로 특징 짓는 생산 비용 측면에서 표현을 찾습니다.
기업이 시장에서 제공할 수 있는 제품의 양은 한편으로는 생산 비용(비용) 수준과 제품이 시장에서 판매될 가격에 따라 달라집니다. 이로부터 상품의 생산 및 판매 비용에 대한 지식은 기업의 효과적인 관리를 위한 가장 중요한 조건 중 하나입니다.
실제 생산 활동에서는 실제 현금 비용뿐만 아니라 기회 비용도 고려해야 합니다.
모든 솔루션의 기회 비용은 다른 모든 가능한 솔루션 중 최고입니다. 자원 사용의 기회 비용은 가능한 다른 대체 용도를 최대한 활용하여 자원을 사용하는 비용입니다. 기업가가 자신의 사업을 운영하는 데 소비하는 노동시간의 기회비용은 자신의 노동을 다른 회사에 판매하지 않음으로써 상실한 임금과 기업가가 희생한 자유시간 비용 중 더 큰 금액입니다. 따라서 소기업의 활동 유형에서 예상되는 연간 평균 소득은 다른 유형의 활동에서 기업가의 가능한 최대 대체 소득을 초과해야 합니다.
기회 비용에는 근로자, 투자자에 대한 임금 지불, 자원 지불 등이 포함됩니다. 이러한 모든 지불은 이러한 요소를 끌어들여 대체 사용에서 전환하기 위한 것입니다.
명시적 비용은 생산 요소에 대한 직접(현금) 지불의 형태를 취하는 기회 비용입니다. 여기에는 임금 지불, 은행에 대한 이자, 관리자에 대한 수수료, 금융 및 기타 서비스 제공자에 대한 지불, 운송 비용 지불 등이 있습니다. 그러나 비용은 기업에서 발생하는 명시적 비용에만 국한되지 않습니다. 암시적(암시적) 비용도 있습니다. 여기에는 기업 소유주가 직접 제공하는 자원의 기회 비용이 포함됩니다. 그들은 계약에 고정되어 있지 않으므로 물질적 형태로 과소 수용됩니다. 예를 들어 무기를 만드는 데 사용되는 강철은 자동차를 만드는 데 사용할 수 없습니다. 일반적으로 기업은 재무제표에 암묵적 비용을 반영하지 않지만 그렇다고 해서 비용이 줄어들지는 않습니다.
소상공인이 주로 초기자본이 적은 기업이나 단체임을 고려할 때, 이러한 기업을 조직하는 주체는 기업의 손실을 지속적으로 보상할 기회가 없는 중산층인 경우가 많다. 소기업의 기회비용에 대한 회계처리는 필수라는 결론을 내릴 수 있습니다. 이 회계의 도움이 있어야만 소기업이 존재할 수 있고 소유자에게 안정적인 수입을 가져올 수 있기 때문입니다. 또한 소규모 비즈니스의 초기 단계에서 기회 비용을 고려하면 소유주가 선택한 산업에서 추가 작업의 가능성을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 소기업 소유자는 사업에 투자한 돈을 위험에 빠뜨릴 기회가 없기 때문에 이것은 소기업에 특히 중요합니다.
기회 비용(들))은 자원 사용에 대한 대체 옵션 중 하나를 선택하여 다른 가능성을 포기한 결과로 이익(특히 이익, 소득)의 손실을 나타내는 경제 용어입니다. 손실된 이익의 양은 폐기된 대안 중 가장 가치 있는 효용에 따라 결정됩니다. 기회 비용은 의사 결정에서 떼려야 뗄 수 없는 부분입니다.
기회 비용은 회계적 의미에서 비용이 아니라 손실된 대안을 설명하기 위한 경제적 구성 요소일 뿐입니다.
두 개의 투자 옵션 A와 B가 있고 옵션이 상호 배타적이라면 옵션 A의 수익성을 평가할 때 옵션 B를 놓친 기회의 비용으로 받아들이지 않음으로 인한 손실 소득을 고려해야 합니다. 그 반대.
대체 "명시적" 및 "암시적" 비용
생산 비용의 대부분은 생산 자원의 사용입니다. 후자가 한 곳에서 사용되면 희소성 및 제한과 같은 속성을 가지므로 다른 곳에서 사용할 수 없습니다. 예를 들어, 선철 생산을 위한 고로 구매에 지출한 돈을 아이스크림 생산에 동시에 사용할 수는 없습니다. 결과적으로 어떤 자원을 특정한 방식으로 사용함으로써 우리는 이 자원을 다른 방식으로 사용할 수 있는 능력을 잃게 됩니다.
이러한 상황 때문에 무언가를 생산하기로 한 결정은 다른 유형의 제품 생산에 동일한 자원을 사용하는 것을 거부해야 합니다. 따라서 비용은 기회 비용입니다.
기회 비용은 다른 목적을 위해 동일한 자원을 사용할 기회를 상실한 측면에서 가치 있는 재화를 생산하는 비용입니다.
기회비용곡선
제한된 자원의 조건에서 다른 재화의 소비를 줄이지 않고 한 재화의 소비를 늘리는 것은 불가능합니다. 어떤 사회가 X재와 Y재를 생산한다고 가정합니다.
X재의 추가 단위 생산량은 특정 생산 요소 집합을 사용하여 조정할 수 있습니다. 그러나 제한된 자원으로 인해 이 수의 요소는 좋은 Y를 생산하는 데 사용되지 않습니다. 사회가 받을 수 있었지만 제한된 자원으로 인해 이 기회를 받지 못하고 놓친 모든 것은 놓친 기회의 비용을 구성합니다. X를 생산하기 위해 Y의 세 단위를 포기해야 하는 경우 생산되지 않은 이 세 단위가 X재 한 단위를 생산하는 기회비용을 결정합니다.
손실된 기회 비용(기회 비용)의 가치는 자원을 사용하는 모든 대체 방법 중에서 가장 수익성이 높은 현금 수익입니다.
자원의 부족은 선택의 근본적인 경제적 문제, 즉 제한된 양의 토지, 노동 및 자본으로 사회가 생산해야 하는 재화와 서비스를 야기합니다.
합리적인 선택
어떤 결정의 이익과 기회 비용의 비교를 기반으로 하는 선택입니다. 동시에 경제적으로 가장 유익한 조치가 선택됩니다. 비용에 비해 가장 큰 이점을 가져옴
한계 비용
- 추가 노력(또는 이 단위를 수량화할 수 있는 경우 추가 산출 단위 생산) 적용에 대한 추가 비용.
한계 이점
- 추가 노력의 적용으로 인한 추가 이익(또는 추가 생산 단위 판매로 인한 이익).
제한된 자원의 문제와 선택의 필요성에 대한 시각적 표현은 생산 가능성 곡선에 의해 제공됩니다.
비교우위의 원칙은 절대우위가 없더라도(모든 재화에 대한 더 낮은 절대 생산 비용) 한 국가가 세계 무역에 수익성 있고 효과적으로 참여할 수 있음을 의미합니다. 이를 위해서는 상대적으로, 즉 일부 상품에 대해 상대적으로 낮은 비용이 필요합니다. 그러면 국가는 이러한 재화에 비교우위를 갖게 됩니다. 비교우위의 원칙에 기초한 전문화는 자원의 보다 효율적인 배분과 사용, 인구의 삶의 질과 수준의 향상, 궁극적으로 역동적인 경제 성장에 기여합니다.
러시아 경제 어휘에 개념이 등장한 역사는 위대한 영국 경제학자 David Ricardo의 작업 및 영어 번역과 관련이 있습니다. 비교 우위러시아어로.
비교의라틴어에서 비교하다- 연결하다, 연결하다, 다음에 오는 것 com- (함께) + 평가같음, 같음; 동일한. 기본적인 의미에서 보다 정확한 영어 번역 비교하다-비교하다,비교하다,비교하다,동등하다. 이러한 어원적 이탈을 통해 비교우위와 경쟁우위의 개념 간의 관계와 비교우위가 경쟁우위의 기초라는 결론의 내용을 보다 정확하게 정의할 수 있습니다(경쟁 참조).
국제무역의 기초로서의 비교우위의 원리
분명히 국제 무역은 참여하는 국가에 이익을 가져다주기 때문에 발전합니다. 국제 무역에서 얻은 이러한 이익의 근거는 무엇입니까? 모든 시장의 출현을 위한 주요 전제 조건은 분업입니다. 이는 글로벌 시장에서도 마찬가지입니다. 위에서도 밝힌 바와 같이 세계시장과 국제무역의 경우 국제분업, 즉 국제적 노동협력, 즉 물질적 재화의 국가간 교환을 의미한다. MRI를 기반으로 구축된 상품과 서비스의 국제 교류는 세계 시장에 참여하는 모든 국가에 상호 이익이 됩니다. 국제 무역은 국가가 전문화를 개발함으로써 가용 자원의 생산성을 높이고 생산되는 상품과 서비스의 양을 늘리고 복지 수준을 높일 수 있는 수단입니다. 위의 테제는 또한 David Ricardo가 공식화한 비교우위의 원리인 이론적 정당성을 가지고 있습니다.
비교우위 이론은 대체 가격의 개념으로 작동합니다. 기회가격은 한 재화 1단위를 생산하는 데 필요한 노동시간을 다른 재화 1단위를 생산하는 데 필요한 노동시간으로 표현한 것이다. 이 예에서 상품 1의 기회 가격(기회 비용)은 국가 I - A1/A2에 대한 것이고 국가 II - A1 "/A2"에 대한 것입니다. 여기서 A1 및 A2는 상품 1 및 2를 생산하는 데 필요한 시간입니다. 각각 1번째 국가에서. "뇌졸중"이 있는 표시기는 두 번째 국가의 상황을 반영합니다.
따라서 비교우위 이론 - 한 국가가 다른 국가에 비해 상대적으로 낮은 비용으로 생산할 수 있는 재화의 생산을 전문으로 하는 경우 무역은 한 국가의 생산량이 절대적으로 다른 것보다 더 효율적입니다.
메모. 그것이 A1으로 밝혀지면< A1", а А2" < А2, то можно было бы констатировать, что страна 1 имеет абсолютное преимущество в производстве товара I, поскольку на производство этого товара в стране I затрачивается меньше времени, чем в стране II, а страна II по аналогичным причинам имеет абсолютное преимущество в производстве товара 2.
A1/A2인 경우< А1"/А2", это означает, что затраты на производство товара I, выраженные через затраты на производство товара 2 в стране I ниже, чем аналогичный показатель для страны II. Следовательно» I-я страна будет экспортировать во II-ю страну товар I, тогда как страна II будет продавать на мировом рынке товар 2.
영국과 포르투갈이라는 두 나라와 두 개의 재화(천과 포도주)를 예로 들어 비교우위가 있는 상황을 생각해 보자. 영국과 포르투갈의 폐쇄된 경제에서 이러한 상품의 생산에 대한 정보는 표의 2-4열에 나와 있습니다.
영국과 포르투갈에서 천 1단위와 와인 1단위를 생산하는 시기
언뜻보기에 국제 무역은 모든 관점에서 영국에 유리합니다. 여기에서 상품 1과 상품 2의 생산에서 절대 우위가 포르투갈에 속하기 때문입니다.< 60, и 45 < 50. Для Португалии ситуация выглядит сложнее. Португалия обладает абсолютным преимуществом и в производстве вина и в производстве сукна - (A1 < А1"), (А2 < А2"), однако A1/A2 < A1"/A2" (40/45 < 60/50). Это означает, что относительное (сравнительное) преимущество в производстве вина принадлежит Португалии, а относительное преимущество в производстве сукна - Англии, т. е. для Португалии имеет смысл специализироваться в производстве вина, а для Англии - сукна, поскольку А2"/A1" < A2/A1 (50/60 < 45/40), что в конечном итоге обеспечит выгоду для обеих стран. Если Португалия откажется от производства сукна и увеличит объем производства вина до двух единиц (причем 2-ю единицу вина она будет обменивать на 1 единицу сукна, на производстве которого специализируется Англия, отказавшаяся от производства вина), то затраты Португалии сократятся с 85 до 80 часов (2 х 40), а Англии - с 110 до 100 часов (2 х 50). Общие же затраты на производство данного объема продукции сократятся на 15 часов (195-180).
이러한 교환은 포도주와 옷감에 대한 국가의 수요가 동일한 수준으로 충족되지만 이 양의 제품을 생산하는 데 드는 인건비가 줄어들기 때문에 양국 모두에 유익합니다. 비교우위 이론은 여러 국가와 상품에 대해 유효합니다. 국제 무역에 대한 개선 및 추가 및 기타 이론에도 불구하고 여전히 지배적인 개념으로, 세계 무역에 참여하는 모든 국가에 대한 이익의 존재를 분명히 증명합니다.
생산가능곡선(변환 곡선) ( 생산가능곡선)은 완전 고용 조건과 경제에서 사용할 수 있는 모든 자원을 사용하여 생성할 수 있는 몇 가지(보통 두 가지) 재화 또는 서비스의 최대 생산의 다양한 조합을 나타내는 점 집합입니다.
생산 가능성 곡선은 각 지점에서 자원을 최대한 사용할 수 있도록 서로 다른 조합으로 두 제품의 최대 생산량을 반영합니다. 한 대안에서 다른 대안으로 이동하면서 경제는 자원을 한 상품에서 다른 상품으로 전환합니다.
재무 관리의 방향을 관리 결정에 의해 생성된 현금 흐름으로 지정하면 의사 결정의 결과로 발생할 현금 유출 금액으로 기회 비용을 정의할 수 있습니다. 생산에서 새로운 제품을 출시하기로 결정하면 기업에서 사용 가능한 자재 판매로 인한 수익 손실이 발생합니다. 가능한 판매 가격으로 이러한 재료의 비용은 재료 비용에 해당하며 해당 결정을 정당화할 때 고려해야 합니다.
구별하다 국내의그리고 외부대체 비용. 기업에 필요한 자재의 재고가 없으면 구매해야 하므로 직접 현금 비용이 발생합니다. 이 경우 외부 기회 비용에 대해 이야기합니다. 기업은 신제품 생산을 위해 적절한 자격을 갖춘 직원을 추가로 고용해야 하는 경우에도 동일한 비용을 부담해야 합니다. 이러한 근로자의 임금(모든 비용 포함)은 추가 현금 유출을 나타내며, 그 가치는 외부 기회 비용의 수준을 나타냅니다. 결정에 관계없이 기업에서 이미 사용 가능하고 이전에 지불한 내부 리소스를 사용할 계획이라면 내부 비용에 대해 이야기합니다. 그들의 가치는 또한 미래 현금 유출의 규모에 따라 결정되지만 이러한 유출의 성격은 다를 것입니다. 원칙적으로 우리는 현금 비용에 대해 이야기하지 않고 추가 소득 손실에 대해 이야기합니다. 재고품의 경우 가능한 판매 가격입니다. 기업이 새로운 직원을 고용하는 대신 새 제품 생산에 기존 직원의 노동력을 사용하려는 경우 가치 내부 기회 비용이전 직업에서 근로자의 주의를 산만하게 한 결과 기업이 잃게 될 소득 금액에 따라 결정됩니다. 모든 경영 결정의 총 기회 비용은 내부 및 외부 기회 비용의 합과 같습니다.
자기 통제에 대한 질문.
1. 내부 기회 비용은 외부 기회 비용과 어떻게 다릅니까?
2. 기회 비용이란 무엇을 의미합니까?
3. 기회 비용과 경제적 비용의 차이점은 무엇입니까?
주제 5.1에 대한 테스트 작업
이 제품의 일정량을 얻기 위해 포기하거나 희생해야 하는 다른 제품의 양(가치)을 다음과 같이 부릅니다.
가) 기회비용
b) 집중 비용;
c) 운영 비용
d) 생산 비용;
모든 관리 결정의 총 기회 비용은 다음과 같습니다.
a) 내부 및 외부 기회 비용의 합계
b) 내부 및 외부 기회 비용의 차이
c) 기회와 집약적 비용의 합
d) 기회와 집약적 비용의 차이
기회 비용은 다음과 같습니다.
a) 외부 및 내부;
b) 액체 및 비유동성;
c) 1차 및 2차;
d) 모든 답변이 정확합니다.
회사가 지불해야 하는 지불은
) 경제적 비용
b) 사회적 비용
c) 고정 비용;
d) 변동 비용
176. 기회 비용은 다음과 같습니다.
) 기회 비용
b) 변동 비용;
c) 고정 비용;
d) 총 비용
주요 기여기회 비용 개념의 개발에서 오스트리아 경제 사상 학교에 의해 도입되었습니다. 그 대표적인 대표자 프리드리히 폰 비저 1884년 그는 전가의 원칙을 개발했습니다. 즉, 전가, 이러한 제품이 경제적으로 상호 연결되어 있는 경우 한 제품의 가격이나 유용성을 다른 제품에 귀속시키는 것입니다. 돌리다- 속성, 전가, 설명). 컨셉 그 자체 기회 비용 1894년 후반에 소개되었지만 실제로는 Wieser의 개념입니다.
기회비용의 현대적 정의.
포기해야 하는 대체 조치의 결과로 얻을 수 있는 값입니다.
기회비용은상품 "A"와 동일한 자원으로 생산될 수 있는 상품 "B"의 효용에 의해 결정되는 상품 "A"의 생산 비용.
기회비용 개념의 방법론적 의미는 세 가지 결론의 증명에 있습니다.
- 비용은 유틸리티만큼 평가 기반입니다. 객관적인 비용은 없습니다. 상식에 어긋난다, 그러나 그렇습니다.
- 비용은 대체 가능성의 가격에 의해 결정되며, 가격은 직접 회계(회계) 비용에 의존하지 않습니다.
- 행동의 비용, 가격은 이 행동을 위해 포기해야 하는 대안적 가능성을 반영합니다.
내용이 동일한 개념 - 기회 비용, 기회 비용.
기회비용은 현대 경제이론의 가장 근본적인 개념이며, 현대 경제 사상의 기초.
비용 분류
전략을 결정할 때 각 회사는 이익 극대화에 중점을 둡니다. 동시에, 제품이나 서비스의 생산은 비용 없이는 생각할 수 없습니다. 회사는 생산 요소의 획득을 위해 특정 비용을 발생시킵니다. 동시에 주어진 생산량이 사용되는 생산 요소에 대해 가장 낮은 비용으로 제공되는 생산 프로세스를 사용하기 위해 노력할 것입니다.
사용된 생산 요소를 획득하는 데 드는 비용을 생산 비용이라고 합니다. 비용은 물리적, 현물 형태의 자원 지출이며 비용은 발생한 비용의 평가입니다.
개별 기업가(기업)의 관점에서 특정 사업체의 비용인 개별 생산 비용이 구별됩니다. 일부 제품의 일정량을 생산하는 데 드는 비용은 전체 국가 경제의 관점에서 사회적 비용입니다.
다양한 제품을 생산하는 직접적인 비용 외에도 환경 보호, 숙련된 인력 교육, 기본 R&D 및 기타 비용이 포함됩니다.
생산 비용과 유통 비용을 구별하십시오.
생산 비용은 재화 또는 서비스의 생산과 직접 관련된 비용입니다.
유통 비용은 제조된 제품의 판매와 관련된 비용입니다. 증분 및 순 분배 비용으로 나뉩니다. 전자에는 제조된 제품을 직접 소비자에게 가져오는 비용(제품의 보관, 포장, 포장, 운송)이 포함되며, 이는 제품의 최종 비용을 증가시킵니다. 두 번째 - 구매 및 판매 과정에서 가치의 형태를 변경하고 상품에서 화폐로 변환하는 것과 관련된 비용(무역 근로자의 임금, 광고 비용 등)은 새로운 가치를 형성하지 않고 다음에서 공제됩니다. 상품의 가치.
비용에 대한 경제적 이해는 제한된 자원의 문제와 대체 사용 가능성을 기반으로 합니다. 이 생산 과정에서 자원을 사용하는 것은 다른 목적으로 사용할 가능성을 배제합니다. 어떤 제품의 생산을 위한 특정 자원의 선택은 어떤 대체 제품을 생산할 수 없음을 의미합니다. 생산 과정에서 사용하기 위해 선택한 모든 자원의 경제적 또는 기회 비용은 가능한 모든 용도의 가치와 동일합니다.
개별 기업의 관점에서 볼 때 경제적 비용은 기업이 자원을 대체 산업에서 사용하지 못하도록 하기 위해 자원 공급자에게 유리하게 부담해야 하는 비용입니다. 이러한 비용은 외부적이거나 내부적일 수 있습니다. 회사가 노동 서비스, 연료, 원자재, 보조 자재, 운송 및 기타 서비스의 공급자를 위해 만드는 현금 비용을 외부 또는 명시적 비용이라고 합니다. 이 경우 자원 제공자는 회사의 소유자가 아닙니다.
동시에 회사는 자체 자원을 사용할 수 있습니다. 이 경우에도 비용은 불가피합니다. 자체 및 독립적으로 사용되는 리소스의 비용은 미지급 또는 내부(암시적) 비용입니다. 회사는 이를 가장 최적의 용도로 자가 사용 자원에 대해 받을 현금 지급액과 동일한 것으로 간주합니다.
특정 비즈니스 라인에서 누군가를 유지하는 데 필요한 최저 임금을 정상 이익이라고 합니다.
회계적 접근의 관점에서 생산원가는 현금으로 발생하는 모든 실제 실제 비용을 포함해야 합니다. 이것은 근로자의 임금일 수 있습니다. 건물, 구조물, 공작 기계, 장비 임대료; 운송비 지불; 은행, 보험 회사 등의 서비스에 대한 지불
경제적 접근의 관점에서 생산 비용에는 현금으로 발생하는 실제 비용뿐만 아니라 회사가 지불하지 않은 비용, 자원을 가장 최적으로 사용할 수 있는 기회를 놓친 것과 관련된 비용도 포함되어야 합니다. 이 접근 방식에 따르면 생산 비용은 후자와 정상 이익을 포함하여 외부 및 내부의 모든 비용을 고려해야 합니다.
암시적(암시적) 비용은 소위 매몰 비용으로 식별할 수 없습니다. 매몰비용은 기업이 한 번 발생한 비용으로 어떠한 경우에도 회수할 수 없는 비용이다. 예를 들어, 기업 소유주가 이 기업의 벽에 이름과 활동 유형이 새겨져 있는지 확인하기 위해 특정 금전적 비용을 지출한 경우 해당 기업을 매각함으로써 소유자는 사전에 비용을 지불할 준비가 되어 있습니다. 비문 비용과 관련된 특정 손실. 매몰 비용은 대체 비용 범주에 속하지 않으며 생산 활동과 관련된 회사의 현재 비용에서 고려되지 않습니다.
또한 특정 경제적 결정이 내려지는 시간 간격으로 비용을 분류하는 기준이 있습니다. 기업이 주어진 양의 생산량을 생산할 때 발생하는 비용은 사용된 생산 요소의 가격뿐만 아니라 어떤 요소(자원)가 어떤 양으로 사용되는지에 따라 달라집니다. 일부 자원(생노동, 연료, 원자재, 부자재 등)의 양과 그 조합은 비교적 빠르게 변할 수 있습니다. 다른 수(예: 기계 제작 공장의 생산 능력)는 상당히 오랜 시간에 걸쳐 변경될 수 있습니다.
생산에 사용되는 자원의 양을 변경하는 데 소요되는 시간에 따라 회사 활동에는 단기 및 장기 기간이 있습니다.
단기는 기업이 생산 능력을 변경할 수 없는 기간입니다. 그것은 능력 사용의 강도를 변경함으로써만 생산 과정과 효율성에 영향을 미칠 수 있습니다. 이 기간 동안 회사는 노동력, 원자재, 보조 자재, 연료의 양과 같은 가변 요소를 빠르게 변경할 수 있습니다.
장기 기간은 회사가 생산 능력을 포함하여 사용된 모든 자원의 양을 변경할 수 있는 기간입니다. 동시에 이 기간은 일부 기업은 산업을 떠나고 다른 기업은 진입하기에 충분히 길어야 합니다.
회사의 재무 보고서에는 사용된 생산 자원(원자재, 자재, 노동 등)을 지불하기 위한 현금 비용인 실제("명시적") 비용이 기록됩니다. 그러나 경제학자들은 명시적 외에도 "암시적" 비용을 고려합니다. 다음 예를 들어 설명하겠습니다.
회사가 은행에서 차용한 자본을 제품 생산에 투자한다고 가정해 보겠습니다. 그러면 비용에는 은행 이자의 상환을 위한 자금이 포함됩니다. 따라서 유치된 자본이 투자된다면 은행 이자의 금액에 내재된 비용은 회사의 수익에서 제외되어야 합니다. 그러나 "암시적 비용"이라는 개념조차도 실제 생산 비용에 대한 완전한 그림을 제공하지 못합니다. 이것은 리소스 사용에 대한 많은 가능한 옵션 중에서 하나의 특정 선택을 한다는 사실에 의해 설명되며, 그 고유성은 제한된 리소스에 의해 강제됩니다.
이제 이런저런 생산 결정을 내리고 실제 비용을 평가할 때 경제학자들이 이를 기회를 놓친(잃어버린) 비용으로 간주하는 이유가 명확해졌습니다. 기회 비용은 생산 또는 판매 활동에 대한 옵션 중 하나를 선택할 때 발생하는 비용과 소득 손실로 이해되며, 이는 다른 가능한 옵션을 거부함을 의미합니다. 따라서 기회 상실의 비용은 생산 요소가 대체 옵션에서 더 유리하게 사용된다면 기업에 제공할 수 있는 소득 금액으로 간주될 수 있습니다.
3.2 재무 관리에 기회 비용 개념 적용
기회비용이라는 개념은 언뜻 보기에 실제 금융 활동에 사용할 수 없는 다소 이국적인 추상화처럼 보일 수 있습니다. 실제로, 거의 모든 기업이 자산 취득의 전체 실제 비용에 대한 회계 데이터를 가지고 있는데 왜 추상적 논리적 구성에 참여합니까? 비용을 결정하는 방법 중 "회계"또는 기회 비용 계산 방법 중 어느 것이 더 객관적인지에 대한 분쟁이 자주 발생합니다. 그러한 질문의 공식화 자체가 정확하지 않은 것 같습니다. 이러한 방법의 주요 차이점은 "정확도"와 "객관성"이 아니라 목적에 있습니다. 기업의 재무제표를 분석할 때 의심의 여지가 없는 연구원은 회계 데이터를 사용하여 유동성 비율이나 자체 운전자본의 가용성을 계산합니다. 기업의 활동을 확인하는 세무 조사관, 감사관, 감사관에 대한 재무 제표 지표에는 정확히 동일한 관심이 표시됩니다. 보고 정보를 사용하는 이러한 모든 범주의 사용자에게는 공통적으로 이미 완료된 거래를 이해하고자 하는 욕구가 있습니다.
재무 관리자는 질적으로 다른 작업에 직면해 있습니다. 그는 이 특정 작업과 관련된 가능한 모든 이익과 손실을 가능한 한 정확하게 평가하여 미래의 금융 거래를 설계해야 합니다. 동시에 그는 이미 사용 가능한 "과거"데이터를 결코 거부하지 않으며 반대로 재무 제표 분석은 재무 관리의 가장 중요한 작업 중 하나입니다. 그러나 미래의 결과를 얻기 위한 재정적 결정을 정당화하려면 특정 속성을 가진 적절한 도구가 필요합니다. 기회비용의 개념은 이러한 도구의 이론적 기초를 형성하므로 명시적인 형식으로 제시되지 않는 경우가 많으며 많은 실무자가 재무 계산을 수행할 때 그 존재를 알지 못한 채 이 개념을 사용합니다.
이 개념의 다음과 같은 실제 표현 형태를 구별할 수 있습니다.
- 재정적 결정을 정당화할 때 주로 이러한 결정에 의해 생성된 현금 흐름에 초점을 맞춰야 합니다. 여기에서 B. Ryan이 겸손하게 정의한 표현을 다시 상기하는 것이 적절합니다. 라이언의 제2법칙": "비용과 수익은 현금 흐름이 기업의 경계를 넘는 순간에만 발생합니다." 전체 비용을 계산하는 것의 가치와 중요성에 대해 의문을 제기하지 않고 재무 관리는 약간 다른 개념으로 운영되며 그 중 중심 개념은 현금 흐름입니다.
- 이 결정과 직접적으로 관련된 현금 흐름만 고려해야 합니다. 발생 시간에 관계없이 의사 결정과 관련이 없는 자금의 수령 및 지출은 고려하지 않아야 합니다. 즉, 재무 관리는 증분 현금 흐름으로 작동하며 고려되는 기회 비용은 한계입니다. 신제품 출시 결정의 결과 기업 직원에게 추가 경비원을 고용해야 하는 경우 새로운 보안 인력을 유지하는 데 드는 한계 비용을 마스터하는 제품 비용에 포함해야 하며, 경비원을 동일한 크기로 유지하는 비용은 이 결정과 관련이 없으며 기회 비용에 포함되어서는 안 됩니다.
- 내린 결정은 이미 발생한 비용이나 이전에 받은 소득에 영향을 줄 수 없습니다. 따라서 이 결정을 정당화하기 위해 재무 관리자는 미래 현금 흐름만 고려해야 합니다. 장비 구매 비용을 포함하여 과거의 모든 지불 및 영수증은 역사적 성격을 띠며 더 이상 회피하거나 방지할 수 없습니다. 따라서 고정 자산의 감가 상각과 같은 비용 요소는 재무 계산에 참여하지 않습니다.
거의 모든 금융가에게 이 세 가지 규칙에는 새롭고 이해할 수 없는 것이 없습니다. 재무 관리자는 "기회 비용"이라는 용어의 존재를 알지 못하더라도 예를 들어 투자 프로젝트에 대한 비즈니스 사례를 만들 때 일상 업무에서 이러한 규칙을 따릅니다. 현재 가치가 그와 관련된 기회 비용을 초과하는 현금 유입을 제공하는 프로젝트는 기업의 가치를 증가시킵니다. 즉, 기업의 소유자를 더 부유하게 만듭니다. 소유자 자본을 늘리는 것은 모든 기업과 관리자의 주요 목표입니다. 따라서 "기회 비용"의 추상적인 개념은 관리자에게 자신의 작업의 효율성을 모니터링하기 위한 강력하고 상당히 단순하며 이해하기 쉽고 매우 실용적인 도구를 제공합니다. 기업 가치의 성장, 즉 기업이 기능을 제대로 수행하는 방식입니다. 재무 관리의 이 공리는 다소 다르게 공식화될 수 있습니다. 기업은 순현재가치(NPV)가 양의 가치를 갖는 그러한 프로젝트에만 투자해야 합니다. 재무 관리자의 임무는 그러한 프로젝트와 솔루션의 선택을 보장하는 것입니다.
기업의 생산 프로그램 형성에 대한 현재 결정을 입증하는 과정에서 긍정적인 효과를 주는 모든 제품을 포함해야 합니다. 덮개에 대한 기여고정 비용(한계 소득), 전체 비용이 제품의 판매 가격보다 낮은 비용만이 아닙니다. 그러한 결정을 입증하기 위한 단순화된 계획이 그림 1에 나와 있습니다. 3.2.1. 계획에서 다음과 같이 출시 예정인 세 가지 제품 중 어느 것도 기업의 모든 고정 비용(900,000루블)을 충당할 수 없습니다. 그러나 세 제품 모두의 총 한계 소득은 100만 500000 루블입니다. 기업은 고정 비용을 충당 할뿐만 아니라 600,000 루블 (1500-900)의 이익을 얻습니다.
기회 비용 개념의 적용은 재무 관리의 정보 하위 시스템에 심각한 문제를 제기합니다. 이 경우 전통적인 회계의 데이터만으로는 충분하지 않음이 분명합니다. 기회 비용의보다 완전하고 정확한 식별에 중점을 둔 회계 시스템, 즉 관리 회계 시스템을 만들 필요가 있습니다. 이러한 시스템의 초석은 기업의 모든 비용을 다음으로 나누는 것입니다. 조건부 상수그리고 변하기 쉬운제품의 생산량(판매량)과 관련된 부품. 이 맥락에서 비용을 계획하고 회계하면 특정 관리 결정의 결과와 더 밀접하게 연결하여 관련되지 않은 요소의 영향과 이 결정의 재무 결과가 "중첩"될 가능성을 배제할 수 있습니다(예: 일반 공장 간접비). 이러한 시스템의 또 다른 두드러진 특징은 배급에 의한 기업 비용의 광범위한 적용입니다. 이를 통해 미래의 현금 유입 및 유출을 보다 정확하게 예측할 수 있습니다. 관리 회계 시스템의 세 번째 기능은 정보의 의인화, 회계 개체를 특정 관리자의 책임 영역과 연결하여 특정 결정에 의존하는 비용을 그렇지 않은 다른 모든 비용과 훨씬 더 명확하게 구분할 수 있게 합니다. 관련. 나열된 기능은 생산 원가 회계 (표준 비용 시스템), 변동 비용 회계 (직접 원가 계산), 비용 센터, 이익 센터 및 책임 센터 회계의 규범적인 방법과 같은 회계 시스템에 반영됩니다.
그림 3.2.1. 생산 프로그램 구성 계획
러시아 기업에서 이러한 모든 시스템은 예를 들어 표준 원가 회계 방법의 도입이 60년 이상 진행되고 있음에도 불구하고 다소 느리게 뿌리를 내리고 있습니다. 이 상황의 이유 중 하나는 이러한 방법의 관리 및 재무 기능에 대한 기업 경영진의 과소 평가인 것 같습니다. 그들은 여전히 일반 회계의 종류이며 새로운 문제의 해결책은 기업 회계 담당자의 자비에 달려 있다고 믿어집니다. 그러나 회계 담당자는 완전히 다른 작업에 직면해 있습니다. 즉, 역사적 비용의 총 비용을 시의 적절하고 신뢰할 수 있게 결정하는 것이므로 전통적인 계산 방법으로 충분합니다. 일반 회계의 경우 비용을 변동 및 고정 부분으로 나누는 것은 직접 및 간접 비용으로 나누는 것보다 훨씬 덜 중요합니다. 재무 관리와 비교하여 근본적으로 다른 작업을 해결하는 회계사는 자신에게 할당된 작업을 다른 방식으로 인식합니다. 그에게 새로운 회계 방법은 무엇보다도 제품 간에 간접 비용을 배분하는 다른 방법입니다(직접 원가 계산 방법의 경우 배분하는 것을 거부함). 그리고 새로운 방법을 도입하면 추가 비용이 발생하기 때문에 그러한 교체로 인한 큰 이점을 보지 못하기 때문에 계산 작업자는 추가 불편과 불필요한 작업만 가져올 수 있는 변화에 무의식적으로 반대합니다.
따라서 일반 (재무) 회계 정보의 주요 소비자 중 하나 인 재무 관리는 대체 비용 통제에 중점을 둔 관리 회계 시스템을 만드는 데 관심이 있습니다. 여러 속성에 따라이 시스템은 기존 회계와 크게 달라야하므로 시스템을 만들 때 요구 사항과 요구 사항, 주로 재무 관리를 고려해야합니다. 해당 단위의 조직적 지위도 일반회계 및 그 운영활동의 지위와 다를 수 있으며, 기업의 최고회계사보다는 재무이사가 더 큰 영향력을 행사할 가능성이 있다.
기회 비용의 예에서, 경제 이론의 가장 추상적인 조항이 언뜻 보기에 특정 기업의 실행에 미칠 수 있는(그리고 그래야 하는) 영향이 분명해집니다. 재무 관리의 이론적 기초에 대한 일부 재무 실무자의 경멸적인 태도는 경험의 풍부함보다는 전문적인 능력의 부족을 특징으로 합니다. 결국 회사는 재무 관리자가 알지 못하거나 단순히 알고 싶지 않은 추상적 범주의 행동으로 인해 상당히 유형적이고 실질적인 재정적 손실을 입게 될 것입니다. 이러한 "추상" 범주의 예는 다음과 같습니다. 운영(생산) 레버리지기업가적 위험의 한 측면을 특징짓는다. 기업(사업) 위험회사가 계획된 가치를받지 못할 수 있다는 것입니다 영업 이익(이자 및 소득세 전). 분명히 제품 수요 감소, 경쟁 증가, 원자재 가격 상승 등 다양한 요인이 이러한 결과에 기여할 수 있습니다. 이와 함께 기업의 고정 비용이 높은 비중을 차지하면 운영 위험이 증가합니다. 전체 비용 구조에서. 이 비율이 높을수록 매출이 약간 감소하더라도 기업에 손실이 발생할 가능성이 높아집니다. 반면에 특정 조건에서는 매출이 조금만 증가해도 이익이 급격히 증가합니다. 영업 레버리지(러시아어 - 영업 레버리지 효과)는 판매량 변화에 따른 영업이익의 변화 정도를 나타냅니다. 이 겉보기에 역설적인 효과에 대한 더 나은 이해를 위해 그림 1에 표시된 회로를 고려하십시오. 3.2.2.
그림 3.2.2. 영업 레버리지 효과
이 그림은 동일한 가격에 판매되는 유사한 제품을 생산하는 두 기업의 손익분기점 차트를 보여줍니다. 차이점은 생산 비용에 있습니다. 한 회사는 변수가 더 높지만 고정 비용은 낮고 다른 회사는 반대입니다. 당연히 고정 비용이 높은 기업은 손익분기점 곡선이 더 높습니다. 중요 판매량첫 번째 기업의 경우 ≈17143 제품(1200 / (100 - 30))이고 두 번째 기업의 경우 ≈ 16667 제품(500 / (100 - 70)입니다. 임계점을 통과한 기업은 고정 비용을 완전히 충당하고 운영을 받기 시작합니다. 총 비용과 수익의 선이 교차하는 각도(α)를 비교하면 고정 비용이 낮은 기업의 경우 이 각도가 더 뾰족하다는 것을 알 수 있습니다. 즉, 이익 영역의 확장이 훨씬 더 느립니다. 고정 비용이 높은 기업보다 고정 비용이 높은 기업에 비해 높은 수준의 고정 비용은 이익이 됩니다. 매출이 조금만 증가해도 영향을 받을 수 있습니다.
그러나 판매량이 임계점 이하로 떨어질 때 손실 영역의 확장 비율을 나타내는 각도(β) 사이에는 정확히 동일한 관계가 존재합니다. 즉, 동일한 힘으로 작동 레버는 손실 증가를 가속화하며 고정 비용이 높은 기업에서는 훨씬 더 강렬합니다. 판매량 변화의 이유가 무엇이든 첫 번째 벤처는 영업 이익의 변화가 불균형하게 클 것이기 때문에 더 위험합니다. 각도 α와 β는 판매량 변화에 따른 영업이익 변화의 정도를 반영한다. 대수적 형태로 이것은 매출 성장률에 대한 이익 성장률의 비율로 표현할 수 있습니다.
, (1)
여기서 첨자 1과 0은 각각 보고(계획) 및 기준 기간을 의미합니다.
다음 표기법을 도입하여:
q – 물리적인 판매량, 개; Δq \u003d q 1 - q 0; p - 1개 품목의 가격; Q = q * p - 판매 수익, 천 루블; v - 1 제품에 대한 변동 비용; V = v * q - 전체 판매량에 대한 가변 비용; m = p - v - 1 제품당 한계 소득; M - 전체 판매량에 대한 한계 소득; F - 고정 비용; ΔPrib = 앱 1 - 앱 0 = Δq * (p - v), ()
더 편리한 계산 공식을 얻습니다.
즉, 영업레버리지 효과를 정량화하기 위해서는 같은 기간의 한계소득을 영업이익으로 나누면 된다. 위에서 논의한 예에서 18,000개의 항목이 출력되는 경우 운영 레버리지 값은 다음과 같습니다.
첫 번째 기업의 경우 - 21 (( / - 1200));
두 번째 기업의 경우 - 13.5 (( / - 500)) 즉, 첫 번째 기업의 비즈니스 위험은 두 번째 기업보다 1.5배 높습니다. 판매량이 1% 변경되면 첫 번째 기업의 영업 이익 변화는 21%, 두 번째 기업의 경우 13.5%만 변경됩니다. 두 경우 모두 운영 레버리지의 가치는 중요하지만 첫 번째 기업의 경우 눈에 띄게 높습니다. 실제 판매량이 임계점에서 멀어질수록 영업 레버리지의 절대값과 그 수준의 차이가 모두 감소합니다. 따라서 q = 25,000 제품의 경우 첫 번째 기업의 운영 레버리지는 3.182이고 두 번째 기업은 3이 됩니다. 이는 성장함에 따라 총 판매 수익에서 고정 비용이 차지하는 비중이 감소하는 것으로 설명됩니다. 결과적으로, 임계점 부근에서 기업의 이익에 대한 운영 레버리지의 가장 큰 영향. 이 결론은 Fig. 3.2.3.
이 그래프의 가로축은 임계점(0으로 간주)에서 누적된 매출 증가(감소)를 나타냅니다. 세로 좌표는 이익 증가 (감소)의 해당 값을 %로 표시합니다. 임계점의 오른쪽과 왼쪽 모두에 대한 판매 증가는 동일한 비율(10%)로 수행되었습니다. 그래프에서 알 수 있듯이, 판매량이 임계점에서 처음 10%만큼 벗어났을 때 이익의 최대 변화(상하 모두)를 얻었습니다. 이익 증가는 거의 100%, 감소는 약 90 %. 그러자 이익 반응의 강도가 급격히 떨어졌다. 따라서 기업, 볼륨
그림 3.2.3. 판매량 변화에 따른 이익 변화 차트
매출이 임계점을 크게 초과하는 기업은 영업 레버리지의 영향을 덜 받습니다. 이는 아직 충분한 시장 점유율을 "회수"하지 못한 기업에 가장 큰 위험을 안겨줍니다. 일반적으로 이들은 작거나 새로 만들어진 기업입니다. 동시에 모든 기업은 활동 규모에 관계없이 판매 위기에 직면할 수 있습니다. 이 경우 대기업도 영업 레버리지로 인한 추가 손실 위험을 인지해야 합니다.
고정 비용의 상당 부분이 고정 자산의 감가 상각비이며 현금 유출이 발생하지 않는 고정 자산을 고려할 때 판매량의 임계점과 영업 레버리지 효과를 계산할 때 고정 비용 금액은 다음과 같이 줄일 수 있습니다. 감가 상각 금액. 이 경우 하나는 금전적 임계점공식으로 계산되는 판매량:
(3)
영업 레버리지(2)의 영향을 결정하는 공식이 적절하게 변경되었습니다. 이 변환을 통해 고정 비용 비율이 높은 원인을 명확히 할 수 있습니다. 감가 상각 공제가 구성에서 우세한 경우 운영 레버리지는 생산의 높은 자본 집약도, 고정 자산에 고가의 장비가 있기 때문입니다. 이는 기계 공학, 전자, 항공 운송과 같은 첨단 산업에 일반적입니다. 그러나 많은 러시아 기업에서 높은 레버리지의 출현 이유는 다릅니다. 관리 장치를 유지 관리하는 데 드는 비용이 지나치게 높습니다. 총생산원가를 계산하는 과정에서 이러한 원가의 총액을 개별 제품 간에 분배하는 것은 그 경제적 성격을 어느 정도 은폐한다. 기회 비용의 개념을 사용해야만 기업의 비용을 계획하는 과정에서 정보에 입각한 재정적 결정을 내릴 수 있습니다.
로드 중...