목표 트리: 컴파일의 예. Apple의 예에 대한 조직 목표 트리

당신은 꿈이 있습니까? 그가 그것을 가정하지 않더라도 모든 사람은 그것을 가지고 있습니다. 꿈은 현재 실현 가능하지 않고 달성할 수 없는 것입니다. 누군가에게는 바다로의 여행일 수 있고, 다른 누군가에게는 우주로의 비행일 수 있습니다. 작은 꿈은 과제가 되고, 큰 꿈은 목표가 되고, 글로벌한 꿈은 꿈으로 남습니다. 이 절정에 도달하는 방법 - 꿈? 계획하다! 기획 방법 중 하나는 목표 나무 만들기, 그것이 무엇이며 어떻게 구축하는지 알아 봅시다.

목표 트리- 목표 및 목표의 구조를 구성하는 계층적 원리, 상위 및 하위 수준이 있습니다. 이것은 거꾸로 된 나무라고 말할 수 있지만이 구조를 피라미드라고 부르는 것이 좋습니다. 성공의 피라미드 - 더 많은 에너지를 소비할수록 정상에 가까워집니다. 따라서 작은 작업을 수행하면 꿈에 도달하는 것이 훨씬 쉽습니다.

목표 트리 만들기

따라서 피라미드의 꼭대기는 꿈. 꿈은 이루기 어렵고 때로는 완전히 이루지 못할 때도 있지만 동시에 정말 원합니다. 꿈과 주요 인생 목표를 결정하려면 철학적 질문에 대해 생각해보십시오. "나는 왜 살고 있습니까? 나는 이 생에서 무엇을 성취하고 싶은가? 이 세상을 떠나면 나에게 무엇이 남을까? 이러한 질문에 답하는 것은 매우 어렵지만 중요합니다. 물론 오늘을 위해 살 수는 있지만 나이가 들수록 삶의 의미에 대해 더 많이 생각하게 됩니다.

주요 삶의 목표(성취기간 10년) 꿈이 아닌 현실적이어야 한다. 가족, 재정 및 물질적 상황, 교육, 자기 표현 등 삶의 주요 영역과 관련되어야 합니다.

다음으로 더 작은 단위로 나누는 원칙에 따라 진행합니다. 목표(5-10년) 그리고 하위 목표(1-3년). 목표는 우리가 이 영역에서 달성하고자 하는 결과이고, 하위 목표는 특정 조건에서 주어진 목표입니다. 목표 설정에 도움이 되는 질문: 인생에서 당신에게 중요한 것은 무엇입니까? 행복을 느끼기 위해 무엇을 원하십니까? 그 안에서 무엇을 하고 싶고 이루고 싶은 것은 무엇인가요? 신체적 필요를 충족시키는 것 외에 어떤 목적으로 돈을 벌고 있습니까? 하위 목표의 합은 목표로 연결되며, 이를 달성하려면 하위 목표의 80%를 대표해야 합니다. .

하위 목표는 작업으로 구성됩니다.매달, 매주, 매일 하는 것입니다. 하위 목표를 정의하려면 "과제에서 더 얻고 싶은 것은 무엇입니까?"라는 질문에 답하십시오. 즉, 이 경우 우리는 아래에서 위로 이동합니다. 당신이 매일 하는 일을 분석하라, 그것이 결국 당신을 어디로 이끌 것인가? 하위 목표를 설정했으면 하위 목표를 달성하기 위해 수행하거나 누락된 작업을 식별합니다. 작업은 간단한 일일 작업으로 나뉩니다.

분석하자 예를 들어. 우리의 목표가 다음과 같다고 가정해 보겠습니다. 2011년 해외여행. 가려면 돈이 필요하므로 하위 목표는 다음과 같습니다. 2011년 5월까지 2011년 8월 휴가를 위해 50,000 루블을 버는 것 -목표. 이제 작업으로 나누어 보겠습니다. 금전적용: 1월부터 5월까지 매월(1일) 10,000원을 저축은행에 예치합니다. 어디로 갈지 결정하려면: 여행사를 선택하십시오. 어디로 가고 싶은지, 무엇을보고 싶은지 생각하십시오. 이 즐거움의 비용을 분석하십시오. 또한 각 작업은 작업(하위 작업)으로 나누어져 있어 그리 어렵지 않습니다. 또한 계획대로라면 2011년 8월에 휴가를 가게 됩니다.

계획하지 않으면 어떻게 되나요?당신은 끊임없이 생각할 것입니다. "오, 어떻게 가고 싶지만 돈이 없습니다! 그리고 어디로 가야할지, 거기에 가보고 싶어지는 것 같습니다 ... "그래서 모든 것이 꿈에 남을 것입니다! 그러므로 목표로, 목표를 과제로, 행동으로 옮겨야 합니다! 그리고 계획을 세울 때 성공의 피라미드 인 목표 나무를 만드는 방법을 통해 도움을 받을 것입니다.

조직의 성공은 주로 좋은 계획에 달려 있습니다. 미래의 최대 이익과 높은 수익성은 항상 일반적인 목표입니다. 계획에서 목표 트리의 역할은 무엇입니까?

객관적인 나무란?

관리 목표는 다양하고 다양하게 제시되므로 모든 기업은 구성을 선택하는 포괄적이고 체계적인 접근 방식이 필요합니다. 목표를 설정하는 과정을 목표 설정이라고 합니다.

조직의 목표 트리는 다음과 같습니다.

구조화된 목록, 조직 목표 계획;
다단계 목표의 계층;
목표를 합리화하고 단일 컴플렉스로 결합할 수 있는 모델입니다.

이 전략 계획 방법을 적용한 결과는 논리적이고 단순한 기업 관리 계획이어야 합니다. 목표 트리는 일반적인 목표를 정당화하고 하위 목표를 더 달성 가능하게 만듭니다.

목표 시스템은 조직 구조에 의해 결정됩니다. 거대한 구조, 많은 부서 및 작업 라인은 분해 수준이 많은 복잡한 "분기" 트리의 개발을 필요로 합니다.

꼭지점

트리는 중앙 목표에서 부차적인 작업에 이르기까지 "위에서 아래로" 채워집니다. "최상위"( "루트")에는 일반적인 목표가 있으며 달성은 쉬운 일이 아닙니다. 이것은 그것을 더 작은 요소, 즉 "분할 목표"로 분해하는 것이 필요하다는 것을 의미합니다. 따라서 주요 목표로의 이동 계획이 있습니다.

모든 후속 레벨은 이전 레벨의 달성에 기여하는 방식으로 형성됩니다.

목표 방향

표적	콘텐츠
간결한	요구되는 품질과 수량의 제품 또는 서비스 판매를 통한 이익 극대화
과학 및 기술	주어진 과학적, 기술적 수준에서 제품과 서비스를 유지, R&D, 노하우 도입을 통한 노동 생산성 향상
생산	생산 계획의 구현. 생산의 리듬과 품질 유지
사회의	인적 자원의 개선, 개발 및 보충

가지와 잎

분기 - 상단에서 확장되는 하위 목표가 다시 분해됩니다. 분기 실행은 다음 단계의 목표입니다. 목표가 단순화될 때까지 프로세스는 각 수준에서 반복됩니다. 단순성은 도달 가능성, 이해 가능성 및 논리입니다.

모든 "가지"는 특정 지표를 나타내는 결과를 설명합니다. 한 병렬의 목표는 서로 독립적입니다.

기업 목표 트리는 목표의 3가지 중요한 요소를 기반으로 생성됩니다.

"나뭇잎"은 목표를 달성하기 위한 구체적인 활동입니다. "잎"에 표시된 특성 및 지표는 최상의 옵션 선택에 기여합니다.

실행 기간;
계획된 날짜까지 목표를 달성할 확률;
비용 지표;
소모된 자원의 양.

동일한 그룹의 트리 요소는 논리적 "AND"("∧"로 표시)를 통해 상호 연결됩니다. 대체 그룹은 "OR"("∨")을 통해 상호 작용합니다.

조직의 목표 트리. 예시

결과를 높이고 비용을 줄이는 동시에 이익을 극대화하기 위한 간단한 목표 계획을 고려해 보겠습니다.

일반적인 목표(높은 수익성 및 최대 수익)에 접근하려면 세 가지 방향이 해결되어야 합니다. 조직의 목표 트리에 결과 옵션을 입력합니다. 예제는 표 형식으로 제공됩니다.

애플의 전략과 목표

애플의 전략이 승리한 이유는?

회사의 활동 분야는 정보와 함께 작업하기 위한 근본적으로 새로운 제품입니다. 콘텐츠를 만드는 과정과 소비하는 과정이 우선입니다.

예를 들어 Apple은 문화적 측면에 주의를 기울였습니다. 음악 소비 모델이 개선되었습니다. iPod과 함께라면 디지털 음악을 듣고 인터넷 서핑을 하는 것이 그 어느 때보다 쉬워졌습니다.

iPod, iPhone 및 iPad 라인업은 버그를 수정하고 기본 정보 생성 및 사용 방법을 개선합니다. 랩톱, 데스크톱 컴퓨터, 텔레비전에 사용되는 이 모델을 사용하면 "사과" 기업이 수입을 더욱 늘릴 수 있습니다.

10년의 결과는 세 가지 보편적인 발명품과 비즈니스 플랫폼이었습니다. 그것들은 그 자체가 목적이 아니라 목표를 달성하기 위한 수단입니다: 정보 소비의 주요 방법에 대한 액세스를 얻는 것입니다.

애플의 일반적인 전략이 기존 제품 라인의 개발인 것은 당연하다.

Apple의 예를 사용하여 조직 목표 트리 만들기

모든 비즈니스의 주요 목표는 시장 경계를 확장하여 무한한 고객을 확보하는 것입니다. Apple도 예외는 아니며 소비자의 이익을 위해 제품 라인 개선을 우선시합니다.

iPhone과 같은 제품에 대한 회사 목표 트리를 생각해 보십시오. 이 제품의 가치는 "단순함"이라는 모토를 반영합니다. 편리하게. 미학적으로." 트리의 주요 목표로 잠재적인 사용자의 이익을 고려하여 iPhone의 개선 사항을 정의합니다.

이 시장의 소비자를 위한 주요 경쟁 및 중요한 요소는 다음과 같습니다.

제품 비용;
다양한 기능과 에너지 집약적인 배터리;
브랜드 인기도;
감정가를 위한 기술;
디자인 및 크기;
범위(Apple에서 중단됨).

목표 트리는 "무엇을 할 것인가?"라는 질문에 답하는 데 도움이 될 것입니다. 예를 들어 비용을 줄이려면 인터페이스를 단순화해야 합니다.

어떤 산업 요소를 만들어야 합니까? 어떤 기능을 개선할 것인가? 메모리, 디자인, 게임 및 엔터테인먼트가 바로 그것입니다. 무엇에 초점을 맞출 것인가: 기능적 요소 또는 감정적 요소?

세 가지 수준의 iPhone 하위 목표가 있는 표

Apple의 목표 트리는 테이블 형식으로 단순화된 버전으로 제공됩니다.

소비자를 염두에 두고 iPhone 개선하기
첫 번째 수준 목표
1. 구색 및 브랜드 인지도 제거	2. 인터페이스 단순화	3. 소비자 어필 증가	4. 인체 공학 향상
2단계 목표
	2.1. 제조 용이성 단순화	3.1. 새로운 디자인 만들기	4.1. 소유자의 특별한 지위
		3.2. 메모리 양 늘리기	4.2. 라스트 마일 솔루션
		3.3. 엔터테인먼트적 측면 강화	4.3. 크기 줄이기

"라스트 마일"을 해결하기 위해 다음 작업이 식별되었습니다.

터치 스크린을 사용하고 버튼이 없습니다.
추가 옵션을 만듭니다.
화면을 확대합니다.

다음 단계는 하위 목표를 달성하기 위해 "잎" 또는 활동을 채우는 것입니다. 이를 위해 작업 완료에 대한 특정 마감일, 필요한 볼륨, 리소스, 비용 및 중요한 정량적 지표가 반드시 표시됩니다.

마지막 단계는 분기 트리 형태로 대상을 그리는 것입니다.

작업 트리. 예시

작업을 하위 목표라고 합니다. 분해 및 "최종 수단" 연결이 필요하지 않습니다. 목표 트리에는 최고 수준과 최저 수준의 목표가 포함됩니다.

목표는 풀뿌리 수준에서 특정 목표를 달성하기 위한 프로그램을 만드는 기초입니다. 문제 해결은 일련의 행동입니다.

옵션으로 목표 트리에는 다음 작업이 포함될 수 있습니다.

따라서 목표 트리는 회사 개발 프로그램을 작성하기 위한 주문 도구가 됩니다. 예는 "환원의 완전성" 형성 원칙을 확인합니다. 목표는 원래 목표가 명확하고 달성 가능해질 때까지 하위 목표로 "분할"됩니다.

골 트리 - 목표 달성에 대한 계층적 시각적 표현; 2차 목표와 추가 목표의 조합을 통해 주요 목표를 달성하는 원칙.

목표에 대한 트리 보기를 구축하는 방법은 오랫동안 생산 프로세스 계획에 뿌리를 두고 있습니다. 그리고 물론, 수많은 용어(수명 주기, 권한 위임 등)로 가득 차 있습니다. 이 블로그는 대기업 개발의 개념이 아니라 전용입니다. 따라서 구현의 예와 함께 간단한 목표 트리 구조를 자유롭게 보여드리겠습니다.

따라서 목표를 구축하는 나무와 같은 방법은 다음과 같습니다.

다이어그램에서 나는 그것이 호출되는 이유가 분명하다고 생각합니다. 목표 트리.

설명:

주요 목표- 이것이 우리가 원하는 결과, 마무리, 세트의 성공적인 구현입니다.

목표 1, 2, 3…- 주 목표의 구현에 기여하는 부차적 목표는 물론 부차적 목표를 실현하기 위해 - 당신은 여전히 그것들을 달성해야 할 수도 있습니다, 한 계층 아래의 - 목표 ㅏ그리고 비(즉, 실제 나무처럼 - 하나의 기둥과 여러 개의 큰 가지가 있으며 여기에는 여러 가지가 더 있지만 더 작습니다.... 등)

또한 2차 목표 - 둘 다일 수 있습니다. 구성 요소주요 목표를 달성하기 위해(성공적인 구현 없이는 주요 목표를 달성할 방법이 없음), 추가의(가능하지만 권장하지 않음).

힘은 무엇입니까

이러한 종류의 목표 설정은 삶의 지침을 구축하는 데 매우 적합하며, 매우 크고 전 생애에 걸친 삶의 사명입니다. 1일 작업의 경우에는 적합하지 않으며 작지만 필요한 목표에도 적합하지 않습니다.

인생의 목적이나 매우 복잡하고 필요한 큰 목표에 대한 좋은 아이디어가 필요한 경우 트리 계층 구조의 시작 부분에 있는 바로 그 위치입니다.

대상 트리 예. 특정 경우의 단계별 지침:

많은 사람들이 가장 많이 찾는 목표 중 하나는 재정적 웰빙입니다. 완료 방법은 다음과 같습니다.

제시하고 싶다면 다음을 사용할 수 있습니다. 마이크로소프트 오피스 워드 -> 삽입 -> SmatrArt, 또는 유사한 프로그램. 나 자신을 위해-나는 강력히 권장합니다-펜으로 하십시오-즉, 사용(깨끗한 종이 + 펜 또는 연필).

1. 우리는 글로벌 목표를 설정합니다. 재정적 웰빙.

그래서 우리는 맨 위에 씁니다.

2. 가지 그리기 - 2차 목표

우리가 이미 그것에 도달했다고 상상해보십시오. 그리고 이것이 필요한 것을 "기억"하십시오. - 또한 관련이 있습니다.

재정적 안녕은 내 방향으로의 좋은 돈 흐름입니다. 돈은 어디로 흘러가는 걸까? (잊지 마세요, 우리는 시각화 매트릭스에 있습니다 :))

각 사람은 재산이 무엇인지에 대한 자신의 생각을 가질 수 있습니다. 이하, 나는 내 자신의 "선전"을 할 것입니다.

우선, 현금 흐름은 수동적 투자와 능동적 투자 모두와 연관될 수 있습니다. 그리고 만일을 대비하여 인생에는 많은 기적이 있습니다. 아마도 ...

임의의 기회는 낙관론을 높이는 것입니다. 그리고 내가 모든 것을 알지 못한다는 미묘한 힌트와 주요 목표 달성에 기여하는 것들이 있을 수 있지만, 그것에 대해 아는 것이 아직 적습니다.

이제 위의 모든 것 - 다시 목표 시각화 방법 또는 자신의 경험을 사용하여 .... 우리는 운동하고 각 하위 분기를 추가합니다 ....

내가 끝내는 것은 다음과 같습니다.

골 트리 방식의 본질

전략 기획 투자 관리

목표 트리는 일반 목표를 하위 목표로 분류하는 그래픽 다이어그램입니다. 구성표의 상단은 목표, 가장자리 또는 호로 해석됩니다. 즉, 목표 간의 연결입니다. 목표 트리 방법은 시스템 분석의 주요 보편적인 방법입니다. 목표 트리는 일련의 중간 링크를 통해 낮은 생산 수준에서 달성하기 위해 특정 수단과 높은 수준의 목표를 연결합니다. 이 방법을 사용하면 그룹에서 자신의 목표를 보기 위해 자신의 계획(개인 또는 직업)을 정리할 수 있습니다.

"목표 트리"의 개념은 1957년 Ch. Churchman과 R. Ackoff에 의해 처음 제안되었으며 조직 개발을 위한 일반적인 목표 프로그램의 요소를 형성하는 데 사용되는 주문 도구(회사의 조직도와 유사)입니다. 회사(주요 또는 일반 목표) 및 특정 목표와 서로 다른 수준 및 활동 영역과 연관됩니다. C. Churchman과 R. Ackoff가 제안한 방법의 참신함은 가능한 조합 중 최고의 수익을 제공하는 조합을 식별하기 위해 다양한 기능 하위 시스템에 정량적 가중치와 계수를 부여하려고 시도했다는 것입니다. "트리"라는 용어는 전체 목표를 하위 목표로 나누어 얻은 계층 구조의 사용을 제안합니다. 목표 트리를 구축할 때 목표 형성 패턴을 고려하고 계층 구조 형성 원칙을 사용해야 합니다. 목표 트리는 상위 레벨에서 더 낮은 인접 레벨로의 연속적인 전환에 의해 위에서 아래로 단계적으로 구축됩니다. 목표 트리의 핵심은 목표 간의 조정입니다. 목표의 사양은 위에서 아래로 증가해야 합니다. 수준이 높을수록 목표가 더 잘 공식화됩니다.

구조 전체에 걸쳐 트리와 같은 순서가 엄격하게 유지되지 않는 경우 V.I. Glushkov는 "예측 그래프"의 개념을 도입했습니다.

목표 트리 방법은 목표, 문제, 방향의 비교적 안정적인 구조를 얻는 데 중점을 둡니다. 이를 달성하려면 초기 버전의 구조를 구성할 때 목표 형성 패턴을 고려하고 계층 구조 형성 원칙을 사용해야 합니다. 과학, 공학, 기술 발전의 가능한 방향을 예측하는 데 널리 사용됩니다. 소위 목표 트리는 계층 구조의 각 수준에서 장기 목표와 특정 작업을 밀접하게 연결합니다. 동시에 상위 계층의 목표는 트리의 상단에 해당하고 하위에는 여러 계층에서 상위 수준의 목표 달성이 보장되는 로컬 목표(작업)가 있습니다. . 공통 목표를 하위 목표와 작업으로 나누는 원칙은 그림 1에 표시된 다이어그램으로 설명됩니다.

그림 1 - 전체 목표를 하위 목표 및 작업으로 분류

상위 목표(일반, 주요 목표)는 트리의 상단에 해당하며 트리의 가지에는 상위 레벨의 목표 달성을 보장하는 로컬 목표(작업)가 있습니다. 목표 트리의 주요 요구 사항은 사이클이 없다는 것입니다. 목표 제시는 최상위 수준에서 시작한 다음 지정됩니다. 목표를 세분화하는 주요 규칙은 완전성입니다. 각 최상위 수준의 목표는 하위 목표 개념의 조합이 원래 목표의 개념을 완전히 결정하는 방식으로 다음 수준의 하위 목표로 표현되어야 합니다.

목표의 상대적 중요성과 목표 간의 연결 중요성에 대한 평가는 전문가의 도움을 받아 수행되며 평가 매트릭스는 일반적으로 다양한 수준에서 목표와 목표의 중요성을 일관되게 결정하는 데 사용됩니다. 이러한 행렬의 도움으로 상관 계수의 평가는 예를 들어 다음과 같이 수행됩니다. 10점은 한 요인이 다른 요인에 미치는 영향이며, 이것이 없으면 문제를 해결할 수 없습니다. 9.8점과 7점에서는 영향이 평가되며, 이것이 없으면 문제 해결이 각각 강함, 중간 및 약하게 어렵습니다. 한 요인의 영향이 어느 정도(강함, 보통, 약함) 다른 요인의 발전 또는 문제 해결을 가속화할 수 있는 경우 6.5 및 4점의 등급이 지정됩니다. 한 요인이 다른 요인에 미치는 영향의 최소 수준은 1점으로 추정됩니다.

따라서 "목표 트리"를 구축하는 프로세스는 다음 단계로 나뉩니다.

1) 스크립트 개발;
2) 목표 진술;
3) 하위 목표 생성;
4) 하위 목표 표현의 명확화(하위 목표의 독립성 확인)
5) 하위 목표의 중요성 평가;
6) 타당성 목표 확인
7) 하위 목표의 요소성을 확인합니다.
8) 목표의 나무를 구축합니다.

목표 트리를 구축할 때 다음 규칙을 따라야 합니다.

- 공식화된 각 목표에는 달성을 위한 수단과 자원이 있어야 합니다.
- 목표를 분해할 때 축소의 완전성 조건을 준수해야 합니다. 각 목표의 하위 목표 수는 이를 달성하기에 충분해야 합니다.
- 각 목표를 하위 목표로 분해하는 것은 하나의 선택된 분류 기능에 따라 수행됩니다.
- 트리의 개별 가지 개발은 시스템의 다른 수준에서 끝날 수 있습니다.
- 시스템의 상위 수준의 정점은 하위 수준의 정점에 대한 목표입니다.
- "목표 트리"의 개발은 문제를 해결하는 사람이 더 높은 목표를 달성하기 위한 모든 수단을 마음대로 사용할 수 있을 때까지 계속됩니다.

관리의 목표와 목표의 수와 다양성은 너무 커서 구성 연구에 대한 통합 된 접근 방식 없이는 사회 경제 시스템이 할 수 없습니다. 편리하고 검증된 방법으로 시공이 가능합니다. 트리 그래프 형태의 대상 모델 - 목표 나무.

"목표 트리"를 통해 주요 목표가 하위 목표로 순차적으로 분해되는 정렬된 계층 구조가 설명됩니다. 다음 규칙에 따라:

그래프 상단의 전체 목표에는 최종 결과에 대한 설명이 포함되어야 합니다.

목표의 계층 구조에서 공통 목표를 배포할 때 각 후속 수준의 하위 목표 구현이 이전 수준의 목표를 달성하기 위한 필요 충분 조건이라고 가정합니다.

다른 수준에서 목표를 공식화할 때 원하는 결과를 설명할 필요가 있지만 달성 방법이 아닙니다.

각 수준의 하위 목표는 서로 독립적이어야 하며 서로 파생될 수 없습니다.

"목표 트리"의 기초는 작업이어야 하며, 이는 특정 방식으로 미리 정해진 시간 프레임 내에 수행할 수 있는 작업의 공식화입니다.

분해 수준의 수목표 설정의 규모와 복잡성, 조직에서 채택한 구조, 관리 시스템 구축 계층 구조에 따라 다릅니다.

연구에서 중요한 점은 목표의 계층 구조뿐만 아니라 일정 기간 동안의 역학을 모델링하는 것입니다. 동적 모델전략을 실행하는 사회경제적 시스템에 대한 장기 계획의 개발에 특히 유용합니다.

목표 트리는 다음을 사용하여 구축됩니다. 두 가지 작업:

분해 -구성 요소 선택 작업입니다.

구조화 -컴포넌트 간의 링크를 강조 표시하는 작업입니다.

목표 트리를 구축하는 프로세스는 다음 단계로 나뉩니다.

시나리오 개발;

목표 공식화;

하위 목표 생성;

하위 목표의 공식화 명확화(하위 목표의 독립성 확인)

하위 목표의 중요성 평가

타당성을 위한 목표 확인;

하위 목표의 요소성 확인

목표의 나무 만들기.

"목표의 나무" 구축직관적인 접근을 통한 논리적 추론을 기반으로 수행됩니다. 이 경우 특히 다음과 같은 특정 규칙을 따라야 합니다.

하나 또는 다른 계층적 수준에서 각 목표를 하위 목표로 분해합니다. 하나의 선택된 분류 특징에 따라;

모든 목표는 분해됩니다 적어도 두 가지 목적을 위해;

모든 목표는 다른 사람에게 종속됨;

각 계층 수준의 모든 목표는 관리 시스템의 상대적으로 격리된 개별 요소(예: 부서, 부서, 그룹, 작업장)만 참조해야 합니다. 모든 목표 표적이 되어야 한다;

계층적 수준의 각 목표에 대해 다음이 있어야 합니다. 자원 제공;

각 분해 수준의 목표 수는 상위 목표를 달성하기에 충분해야 합니다. 제공되어야 한다 목표 감소의 완전성;

"대상 트리"는 격리된 노드를 포함하지 않아야 합니다. 목표가 없어야 한다 다른 목적과 관련이 없는 경우

목표 분해는 다음을 결정할 수 있는 계층적 수준으로 수행됩니다. 책임있는 집행자 그리고 이벤트 구성 더 높은 목표와 궁극적으로 주요 목표를 달성하기 위해;

계층 구조화 수준에서 3-4개 이상의 목표가 있는 경우 "목표 트리" 구성을 제공해야 합니다. 순환형. 최근에 가지가 서로 얽혀서 자랍니다.

쌀. 9. "목표의 나무" 주기

각 "트리"의 목표는 두 가지 매개 변수로 특징 지어집니다.

1. 상대적 중요성 계수,또한 한 수준의 목표 분해에서 모든 CV의 합은 1과 같습니다.

∑ KKV iyy = 1

2. 상호효용계수, 이는 공식에 의해 결정됩니다.

KVP iyy = KOV iyy x KVP i -1

이 경우 균일한 수의 분기가 있는 "트리"(각 경우에 모든 곳에서 2개의 목표)에는 3개의 계층적 수준이 있습니다. 상위 C는 가장 높은 0번째 수준(주 목표)의 목표입니다. C 1 , C 2 - 이것은 첫 번째 수준의 목표입니다(중간 목표). C 11, C 12, C 21, C 22 - 두 번째 수준의 목표(하위 수준). 대상 분해의 깊이는 다를 수 있습니다. 더 많은 수의 계층적 수준을 가지며 고르지 않은(다른) 가지 수도 포함합니다.

쌀. 십. "목표의 나무" 단순(비주기적)

각 분해 수준에서 "트리"의 목표에는 적절한 리소스가 제공되어야 합니다. 따라서 "목표 트리" 옆에 "리소스 트리"를 만들어야 합니다(그림 11).

주요 목표는 시스템의 주요 리소스에 의해 제공되고, 첫 번째 수준의 목표는 첫 번째 수준의 리소스이고, 두 번째 수준의 목표는 두 번째 수준의 리소스입니다.

"목표의 나무"와 "자원의 나무"- 프로그램 대상 계획을 위한 효과적인 도구입니다.

쌀. 열하나. 제공을 위한 목표 및 자원의 "나무"

동시에 다음과 같은 요구 사항을 충족하면서 각 수준의 목표를 올바르게 공식화하는 것이 매우 중요합니다. 구체성, 도달 가능성, 측정 가능성, 유연성 (우선순위를 변경하고 시간과 사용 장소에 따라 목표를 조정하는 능력), 일관성 그리고 일관성.

일반적인 예로 목표 트리가 그림 1에 나와 있습니다. 12 여기서:

I-V - 시스템 수준;

1-39 - 시스템 요소.

상위 목표는 트리의 맨 위이고 하위 목표는 로컬 목표입니다.지역 목표를 달성하는 것은 더 높은 목표를 달성하기 위한 전제 조건입니다.