Otvorite tvrtku u Nizozemskoj (Holandija). Ovlašteni kapital i dionice

Povjesničari i ekonomisti još uvijek se spore koje se poduzeće može smatrati prvim dioničkim društvom u modernom smislu te riječi. No većina je i dalje za nizozemsku istočnoindijsku tvrtku. Neki ga smatraju prvim po kapitalizaciji. Prema nekim izračunima, na svom vrhuncu, njegova vrijednost u modernim dolarima bila bi astronomskih 7,4 bilijuna dolara.

Temelje grandiozne monopolske tvrtke postavilo je devet najodvažnijih trgovaca iz Amsterdama, koji su se 1594. udružili kako bi okupili malu flotu i poslali je u Indiju, zemlju u kojoj su Portugalci u tom trenutku nepodijeljeno upravljali. Sva četiri broda vratila su se s bogatim plijenom i donijela bogatstvo svojim vlasnicima. Njihov je primjer bio zarazan i takva su se udruženja trgovaca za trgovinu s Indijom i drugim zemljama Azije počela stvarati u velikom broju. Natjecali su se, točnije, međusobno su bili u neprijateljstvu, samo su pogoršavali položaj Nizozemaca u ionako složenim i sukobljenim azijskim poslovima, a uz to su kvalifikacijskim ratovima potkopavali vlastitu dobrobit i gospodarstvo zemlje. Utjecajni nizozemski političar, nekoć savjetnik Williama Oranskog, Johan van Oldenbarnevelt, predložio je da se trgovci udruže u jednu tvrtku kako bi izbjegli internu konkurenciju. Bilo je teško stotinama trgovaca pristati, ali opasnost od građanskih sukoba i cjenovnih ratova plašila je sve, a 1602. godine novostvorena Istočnoindijska tvrtka dobila je od Generalnih država (Nizozemskog parlamenta) monopol na trgovinu od Afrike do Amerike.

Kapital tvrtke formiran je kao rezultat onoga što se danas zove IPO - a to je bio možda prvi slučaj u povijesti. Svaki stanovnik Nizozemske koji je bio spreman platiti najmanje 3000 guldena (to je u sadašnjim cijenama gotovo 300 tisuća dolara) mogao je postati suvlasnik – toliko je koštala jedna dionica. Unatoč visokoj ulazni prag Kandidata je bilo puno, zahvaljujući, između ostalog, činjenici da je nizozemska istočnoindijska tvrtka postala prva u kojoj su dioničari imali ograničenu odgovornost. Ranije je bilo općeprihvaćeno da suvlasnici dijele obveze, ma kolike one bile. I u ovom slučaju, odgovornost je bila ograničena na iznos doprinosa - a to je jamčilo da investitori neće ići po svijetu ako poduzeće ne izgori. Osim toga, dioničari nisu mogli povući uloženi kapital, mogli su samo prodati postojeće dionice na tržištu po trenutnoj cijeni. Kao rezultat prvog IPO-a u svijetu prikupljeno je oko 6,5 milijuna guldena, odnosno više od 600 milijuna dolara u tekućim cijenama). S obzirom na razmjere tadašnjeg gospodarstva i burze, iznos je više nego impresivan. Suvlasnikom je mogao postati svatko, ali su suvlasnici upravljanja bili ograničeni krug ljudi. I u tome neki povjesničari vide prototip moderne podjele dionica na glasačke i obične.

Monopol je omogućio uspostavljanje stabilnih (točnije, stalno visokih) cijena za azijske proizvode. Trgovci su se neprestano bogatili, iako se u prosjeku samo jedan od tri broda vraćao s robom. Dioničari se nisu mogli zasititi rezultata svog rada. Država u cjelini doživjela je neviđeni gospodarski uzlet. Tvrtka kojoj je nizozemska vlada odobrila samoodržavanje međunarodnim ugovorima, istraživanje novih teritorija i "obrambeni ratovi", uspješno su istisnuli Britance i Portugalce iz azijske regije, čvrsto ukorijenjene u Indoneziji, koja je postala središte istočnoindijskog trgovačkog carstva. Vrijednost njezinih dionica rasla je velikom brzinom prema tadašnjim standardima - do 10% godišnje, i što je najvažnije, činila je to kontinuirano. Tako je u prvih nekoliko desetljeća kapitalizacija dosegla milijarde dolara u modernim cijenama. Što je dioničarima važnije, nije štedjela na dividendama, dakle ukupna profitabilnost udjela u dobre godine dosegla 27% pa čak i više.

Paralelno, u Nizozemskoj i nekim drugim regijama Europe odvijao se još jedan proces - tulipani su postajali sve popularniji. Teško je reći zašto su. No, s vremenom se posao s tulipanima razvio do te mjere da je nastao određeni prototip budućnosti i opcija prilikom trgovanja lukovicama tulipana. One su se pojavljivale samo u određenim (i prilično kratkim) razdobljima u godini, što je prisiljavalo sudionike procesa da unaprijed pregovaraju o poslovima, razvijajući terminske ugovore. Važno je da se u isto vrijeme trgovalo ne cijelim žaruljama, već njihovim virtualnim dijelovima - tzv. asovima (ac je mjerna jedinica u kojoj se smatrala težina žarulje). Ove dvije inovacije bile su dovoljne da tržište postane potpuno virtualno. Nizozemci su mnogo puta prodavali i preprodavali još neodrasle, odnosno njihove dijelove, povećavajući zaradu svakom sljedećom transakcijom. Stvoren je tipičan tržišni „mjehur“ – prvi na svijetu. Cijene žarulja, već na visokoj razini, skočile su 60 puta. Pa, ubrzo su se, naravno, srušili.

Budući da je East India Company nekako bila uključena u trgovinu lukovicama, počele su se pojavljivati ​​procjene njezine kapitalizacije koje se odnose na rast cijene tulipana, povećanje proporcionalno vrijednosti tvrtke i doslovno ne stanu u glavi. Na Yahoo Financeu je, primjerice, procijenjena na 7,4 bilijuna dolara, ako se računa u trenutnim cijenama. Ali Niall Ferguson, u svojoj poznatoj knjizi Uspon novca, pokazuje da u povijesti nizozemske istočnoindijske tvrtke nije postojalo ništa poput "mjehurića od tulipana". Njegove su dionice rasle prilično brzo i postojano, ali su na vrhuncu koštale najviše 10 puta više od nominalne vrijednosti. A, usput rečeno, istina je upravo suprotno - East India Company uopće nije patila od propasti Tulip Mania. Ulaganja u nju, dakle, jedva da su ikad bila špekulativna, iako su dioničarima donosila goleme profite - prvenstveno u obliku dividendi.

Unatoč činjenici da je Nizozemska potpuno kopnena jurisdikcija, lokalne tvrtke često se koriste u raznim offshore strukturama. Uz Ujedinjeno Kraljevstvo, Nizozemska se smatra glavnim kanalom za premještanje sredstava u druge jurisdikcije (često offshore), zahvaljujući povoljnim poreznim zakonima. Nizozemska ne oporezuje dividende, autorske naknade i kamate, što je čini posebno popularnom jurisdikcijom za osnivanje holdinga. Nudimo vam uslugu otvaranja BV tvrtke u Nizozemskoj na daljinu.

Nizozemska je zemlja koja je mnogima poznatija kao Nizozemska. Kažu da su u Rusiji ovu zemlju počeli zvati tako lakom rukom Petra I., koji je tijekom svojih posjeta Europi neko vrijeme živio u pokrajini Sjeverna Nizozemska, usvajajući razne vrste znanja od lokalnih stanovnika.

Danas je Nizozemska europska država s izvrsnom reputacijom, strateški važnim logističkim središtem i popularnom jurisdikcijom za registraciju poduzeća. Unatoč tome što porezna politika Nizozemske ima međunarodne organizacije s vremena na vrijeme se postavljaju pitanja, to ne sprječava državu da uspješno privuče poduzetnike iz cijelog svijeta.

Zašto je povoljno registrirati tvrtku u Nizozemskoj?

Tvrtka u Nizozemskoj često se koristi kao alat za optimizaciju međunarodnog poreznog opterećenja, za očuvanje financijske imovine ili za inozemna ulaganja. Bez sumnje, ova jurisdikcija ima niz jedinstvenih karakteristika i prednosti koje privlače strane investitore.

Nizozemska je:

  • politički i financijski stabilna država s ocjenom AAA;
  • ugodna i povoljna porezna klima za posjede, kao i licencirane i financijske strukture;
  • nema poreza na dividende, autorske naknade i kamate unutar EU;
  • uz određene kriterije - neoporezivanje dohotka podružnica;
  • država koja je jedna od deset vodećih gospodarstava i najvećih ulagača u svijetu;
  • jedinstvene mogućnosti za zaštitu imovine (još od sovjetskih vremena, Rusija je potpisala ugovor o zaštiti ulaganja s Nizozemskom, koji štiti vlasnika od nezakonitog oduzimanja imovine);
  • razdvajanje pojmova pravnog i ekonomskog stvarnog vlasništva;
  • veliki broj sporazuma o izbjegavanju dvostrukog oporezivanja s drugim zemljama (više od 90).

Nizozemske porezne olakšice

Što se tiče oporezivanja, Nizozemska ima velika količina beneficije. Prije svega, to je nepostojanje izlaznog poreza pri plaćanju tantijema i kamata. Dohodak koji lokalno holding društvo prima od kapitalnih dobitaka ili dividendi također može biti izuzet od poreza na dobit. Dohodak od proizvoda intelektualne djelatnosti oporezuje se stopom od 5%.

U Nizozemskoj, kao iu svim zemljama EU, postoji direktiva o matičnoj i podružnici. Zahvaljujući tome, porez na dividende podružnica u EU može se smanjiti na 0%.

Budući da se temeljni kapital poduzeća u Nizozemskoj može izraziti u stranoj valuti, porezna prijava se može izvršiti i u stranoj (funkcionalnoj) valuti.

Gubici tvrtke mogu se otpisati tijekom sljedećih devet godina i godinu dana retrospektivno.

Holding tvrtka u Nizozemskoj može koristiti fiskalno jedinstvo i financiranje unutar grupe.

Prilikom plaćanja PDV-a na uvoz može se koristiti sustav odgode.

Ako poslodavac u Nizozemskoj zapošljava stranog zaposlenika, on može isplatiti dio plaće (30%) bez poreznih odbitaka. Dakle, zaposlenik dobiva naknadu za "ekstrateritorijalne troškove", na primjer:

  • razlika u cijeni;
  • studijske posjete Nizozemskoj;
  • putovanja u svoju domovinu;
  • tečajevi jezika za samog zaposlenika i za članove njegove obitelji koji žive s njim u Nizozemskoj;
  • telefonske komunikacije;
  • papirologija;
  • održavanje stanova u dvije zemlje.

Da biste ostvarili ovu pogodnost, morate:

  • postojanje radnog odnosa;
  • zaposlenik ima specifično iskustvo i/ili znanje koje je teško pronaći na području Nizozemske;
  • pozitivna odluka poreznih tijela Nizozemske;
  • da je tijekom 24 mjeseca koji prethode prvom danu rada u Nizozemskoj, zaposlenik živio najmanje 150 km od granice s Nizozemskom (primjenjuju se iznimke) uzastopnih 16 mjeseci.

Privatno društvo s ograničenom odgovornošću (BV) u Nizozemskoj

BV (Besloten Vennootschap) jedan je od najčešće korištenih oblika registracije poduzeća u Nizozemskoj. Takva tvrtka može se koristiti i za holding i za poslovne aktivnosti. BV se aktivno koristi u međunarodnim strukturama, uključujući i za optimizaciju poreza.

Osnivači BV-a u Nizozemskoj mogu imati bilo koje prebivalište. Prije registracije tvrtke BV, direktori i dioničari moraju dobiti potvrdu o odobrenju od nizozemskog Ministarstva pravosuđa. Tada javni bilježnik obavlja sve formalnosti za registraciju tvrtke. Podaci o direktorima i dioničarima moraju biti sadržani u javnobilježničkom aktu o osnivanju tvrtke.

U 2012. godini u Nizozemskoj su napravljene izmjene i dopune zakonodavstva koje su uvelike pojednostavile proces osnivanja tvrtke. Konkretno, dogodile su se sljedeće promjene:

  • minimalni odobreni kapital, koji se mora uplatiti prilikom registracije trgovačkog društva, smanjen je na 1 EUR (ranije je iznosio 18.000 EUR);
  • odobreni kapital može biti ne samo u eurima, već iu drugim valutama;
  • ukinut je zahtjev za davanjem bankovnog izvoda pri osnivanju;
  • otkazane su obvezne godišnje skupštine dioničara;
  • mnoge procedure su pojednostavljene, uključujući donošenje odluka izvan uprave dioničara, održavanje skupština dioničara, donošenje odluka o isplati dividendi;
  • dopušteno je izdavanje dionica bez prava glasa i dionica bez prava na dobit;
  • Sastanci dioničara izvan Nizozemske su dopušteni.

Za javna poduzeća čiji osnivači planiraju ići na burzu prikladniji je obrazac Naamloze Vennootschap (NV).

Osnovni zahtjevi za BV u Nizozemskoj

Nizozemski zakon predviđa niz pravila i ograničenja u vezi s Besloten Vennootschap (BV).

Dioničari i direktori

Jedini dioničar BV tvrtke također može biti njezin jedini direktor ili DGA (directeur-grootaandeelhouder). DGA mora sebi isplatiti plaću od 44.000 EUR godišnje. Od siječnja 2017. direktori BV-a i veliki dioničari koji odgovaraju opisu startupa mogu sami sebi platiti minimalnu plaće(cca. 20.000 EUR u 2016.) tijekom prve tri godine rada.

Ako BV ima više od jednog dioničara, tada društvom upravlja Upravni odbor. Ovlasti Vijeća su navedene u osnivačkom aktu društva. Direktori se imenuju i razrješavaju glavna skupština dioničari društva.

Evidencija dioničara vodi se u obliku registra dioničara koji vode direktori. Dionički certifikati se ne izdaju. Dionička knjiga se mora čuvati u uredu društva.

Tajnik za BV u Nizozemskoj nije potreban.

Ako BV ima više od 100 zaposlenih ili ako kapital društva prelazi 13 milijuna eura, mora se formirati nadzorni odbor.

Ako promet BV-a prelazi 7 milijuna eura ili bilančna dobit veća od 35 milijuna eura, tvrtku je obvezan revidirati neovisni revizor. Izvješća tvrtke moraju biti objavljena u Nizozemskoj.

Zaliha

Izdavanje dopušteno za BV u Nizozemskoj razne vrste dionice, na primjer: na ime, bez prava glasa, kao i dionice koje ne daju pravo na dobit.

Na zahtjev dioničara, dionice se mogu slobodno prenositi ako je to predviđeno osnivačkim aktom društva.

BV također mora imati fizičku adresu u Nizozemskoj.

Postupak za osnivanje privatnog društva s ograničenom odgovornošću (BV) u Nizozemskoj na daljinu

Postupak za osnivanje BV-a u Nizozemskoj sastoji se od nekoliko koraka:

  1. Vi odlučujete o potrebi ovog koraka i kontaktirajte naše stručnjake za stručnu pomoć putem e-maila: [e-mail zaštićen] .

U skladu s nizozemskim zakonom, korisnici tvrtke također će morati ispuniti posebne obrasce i dati sljedeće podatke o sebi:

  • Ime prezime;
  • Mjesto i država rođenja;
  • Datum rođenja;
  • Nacionalnost;
  • Mjesto (adresa) stalnog prebivališta;
  • Telefon i faks;
  • Profesija;
  • Obiteljski status;
  • Sudjelovanje u društvu.

Za prolazak KYC provjere potrebni su i podaci o aktivnostima klijenta:

  • Detaljna povijest cjelokupne strukture klijenta;
  • Glavna djelatnost opće strukture;
  • Detaljan opis izvora bogatstva;
  • Svrha osnivanja tvrtke u Nizozemskoj;
  • Planirane aktivnosti tvrtke u Nizozemskoj;
  • Koji je razlog za registraciju tvrtke u Nizozemskoj, a ne u drugoj jurisdikciji;
  • Podaci o ravnateljima i njihovim ovlastima;
  • Dijagram strukture organizacije.
  1. Plaćate stručnu pomoć pri registraciji BV tvrtke u Nizozemskoj. Dostupne metode plaćanje: bankovna transakcija, kartica za plaćanje, WebMoney, PayPal, Western Union. Cijena usluga iznosit će od 2500 EUR do 3500 EUR (bez PDV-a), ovisno o složenosti strukture. U cijenu je uključena procedura pripreme dokumenata i radnje registracije, uključujući i javnobilježničke usluge.

Mogući dodatni troškovi:

  • pravna adresa – 1.250 EUR godišnje (+PDV);
  • redatelj ( pojedinac) – 3.400 EUR godišnje (+PDV);
  • redatelj ( entiteta) – 2.400 EUR godišnje (+PDV).

Pažnja : Po zakonu, upravni odbor mora se sastojati od najmanje 50% stanovnika Nizozemske.

Usluge kao što su tajnička podrška, pravne usluge, porezi i računovodstvo pružaju se zasebno, paketi se dogovaraju pojedinačno.

  1. Pripremate dokumente potrebne za osnivanje BV-a u Nizozemskoj.

Potrebni dokumenti:

  1. Ovjerena kopija putovnice korisnika;
  2. Potvrda adrese registracije korisnika (potvrda iz banke/račun za komunalne usluge);
  3. životopis korisnika s detaljnim opisom izvora bogatstva;
  4. Vrlo je poželjno imati mišljenje poreznih konzultanata o poslovnoj strukturi planiranoj za stvaranje s opisom projekta, ciljevima nastanka i odabirom nadležnosti (zašto Nizozemska).

Osobna prisutnost nije potrebna, osnivači izdaju punomoć javnom bilježniku radi obavljanja radnji upisa.

Odobreni obrazac punomoći, koji daje lokalni bilježnik. Punomoć mora biti apostilirana u mjestu prebivališta osnivača.

Jeste li spremni započeti proces osnivanja BV-a u Nizozemskoj? Kontaktirajte nas danas putem e-pošte: [e-mail zaštićen] .


Oznake:

Pretplatite se na naše telegram kanal i obavijestite svoje poslovne prijatelje o tome.

Pročitajte i druge zanimljive članke s portala InternationalWealth.info:

    Nedavne statistike o nizozemskim zlatnim vizama pokazuju da je poslovna imigracija u Nizozemsku jedna od najmanje traženih imigracijskih ruta za dobivanje boravišne dozvole…

    Nizozemska razmatra uvođenje poreznih izmjena usmjerenih na borbu protiv utaje poreza, uzimajući u obzir zahtjeve Pete direktive EU. Međutim, i sama bi se zemlja mogla naći u „crnom…

Preglednik stranice proučavao je povijest nizozemske istočnoindijske tvrtke, koja je Dugo vrijeme gotovo monopolski kontrolirao trgovinu začinima i napravio nekoliko velikih geografskih otkrića. Njegova vrijednost, prema Yahoo Financeu, tijekom svog vrhunca procijenjena je na 7,4 bilijuna dolara u smislu modernog novca.

Moćni moderni konglomerati poput Applea ili Googlea, koji premašuju proračun najvećih država svijeta, ipak su znatno inferiorniji u pogledu financijski pokazatelji njihove povijesne kolege. Upečatljiv primjer je nizozemska istočnoindijska tvrtka, koja je osnovana početkom 17. stoljeća i postala jedna od svjetskih dominantnih sila.

Sjedište East India Company u Amsterdamu

Povijest nizozemske istočnoindijske tvrtke

Početak možda najveće tvrtke u povijesti čovječanstva položen je u eri velikih geografskih otkrića. Iz škole se svi sjećaju Kolumba, Vasca Da Game i drugih otkrivača. Mnogi od njih došli su iz Portugala i Španjolske, a ubrzo su te zemlje mogle trgovati začinima, što je postalo pravi rudnik zlata.

Nakon krunidbe Filipa II, Španjolska je znatno ojačala: 1556. pripojeno joj je takozvanih 17 provincija – drugim riječima, Nizozemska. 1581. teritorij Portugala također je pripao Španjolskoj. Takva ekspanzija postala je moguća zbog smrti portugalskog monarha i političke aktivnosti njegovog rođaka Filipa II.

U Nizozemskoj je, međutim, bilo nemirno i digli su se ustanci protiv Filipove moći. Na kraju, nakon poraza Nepobjedive Armade i nekoliko neuspjeha na kopnu, nizozemske su provincije podijeljene na dva dijela. Sjeverni se osamostalio i u njemu se uglavnom ispovijedao protestantizam, južni je ostao Španjolskoj - uglavnom zbog vojnih snaga ove zemlje, kao i katoličke vjere. Ova je podjela imala još jednu važnu posljedicu: Ujedinjene provincije su izgubile neke bonuse u obliku začina i druge robe koju su Španjolci uvozili iz egzotičnih zemalja.

U određenom trenutku Filip II jednostavno je zabranio nizozemskim brodovima ulazak u španjolske i portugalske luke. Oni su ostali s dvije mogućnosti: prihvatiti ili krenuti na trikove. Nizozemci nisu htjeli izgubiti začine, a među njima je bilo i drznika koji su odlučili od Španjolaca saznati trgovačke putove do izvora začina, uglavnom do indonezijskih otoka.

Ti hrabri ljudi bili su braća Cornelis i Frederick de Houtman. Potonji su, bilo na vlastitu inicijativu ili po nalogu vlade, 1592. godine otišli u Portugal, gdje su pokušali razgovarati s pomorcima u luci Lisabon. Misija je bila tajna, a za takve upite lako bi ih mogli optužiti za špijunažu, što se ubrzo i dogodilo.

Braća su završila u zatvoru, gdje su se susrela s piratima i pobunjenicima. Potonji nije izgarao od ljubavi prema Španjolskoj i njezinom kralju, te je stoga podijelio neke informacije. Kad je vlada otkupila de Houtmanove, oni su već znali dovoljno da krenu na put. Kod kuće su se susreli sa svojim sunarodnjakom, trgovcem Linschotenom. Nakon što su usporedili sve dostupne informacije i dobili odobrenje vlade, braća su se počela pripremati za ekspediciju, čija je krajnja točka trebala biti Otoci začina - Molučki.

Za organizaciju svega na najvišoj razini osnovano je trgovačko poduzeće "De Veera". Braća su na raspolaganje dobila četiri broda i posadu od 250 ljudi. Put nije bio lak, uz mornare u ekspediciju su išli i trgovci, koji su nastojali brzo doći do krajnje točke na štetu ekipe.

Nizozemci su uspjeli doći do otoka Sumatre, što je bio važan cilj putovanja, samo 17 mjeseci kasnije. Do povratka u domovinu od ekipe je ostalo oko 87 ljudi i samo dva broda. Ekspedicija se još uvijek smatrala uspješnom i postala je polazište za nizozemsku istočnoindijsku tvrtku.

Osnivanje poduzeća

Osnivanju ovog prvog dioničkog društva prethodilo je natjecanje među nizozemskim trgovcima, koje je izbilo nakon uspjeha de Houtmanovih. Vlada zemlje brzo je shvatila da se njihovi sunarodnjaci natječu ne samo jedni s drugima, već i s istim Španjolcima, a to loše utječe na profit. Država je odlučila spojiti te tvrtke u jedno s kapitalom od 6,5 milijuna florina. Postala je poznata kao nizozemska istočnoindijska kompanija.

Formalno, njezin je osnivač bio političar Johan van Oldenbarnevelt. Sve je formalizirano 1602. godine. Tvrtka je zakupila sva trgovačka mjesta i posjede u Istočnoj Indiji na period od 21 godinu. Među njima je, primjerice, i predstavništvo u Ternatu, koji je u to vrijeme bio najveći proizvođač klinčića. Također su preuzeli trgovačka mjesta u Acheu, Bantamu, na otocima Banda, Johor i Patami. East India Company produžila je svoj zakup od države 12 puta. Unatoč naizgled ogromnoj prisutnosti, Nizozemci su bili znatno nadjačani španjolsko-portugalskim utjecajem u regiji.

Nizozemska istočnoindijska tvrtka bitno se razlikovala od svih tadašnjih, ali i modernih sličnih institucija. Država joj je dopustila da pregovara i sklapa saveze s lokalnim vladarima, kuje vlastiti novac, gradi utvrde i vodi ratove. I premda je East India Company bila podređena Generalnim Državama, njezina je moć u kolonijama bila praktički neograničena. Zapravo, samostalno je vodila vanjsku trgovinu na Istoku i utjecala na pozicije Ujedinjenih provincija u međunarodnoj areni.

Sigurnost je bila još jedno važno pitanje. Lokalni vladari, pirati i plemena domorodaca samo su mali popis nepredvidivih partnera s kojima su se morali suočiti civilizirani Europljani. Vrijedi napomenuti da su braća de Houtman, koja su kasnije još nekoliko puta išla na slične ekspedicije, na kraju naletjela na domoroce i bili su zarobljeni. Cornelius je, prema nekim izvorima, bio pojeden, ali je Fridrik imao više sreće: kasnije je otkupljen.

Kako bi zaštitila zaposlenike, East India Company je stvorila vlastitu mornaricu. Djelomično je uključivalo nekoliko državnih ratnih brodova s ​​iskusnim bojnim kapetanima. U početku su se vojne snage angažirale u Europi i odatle stizale na istok, da bi se kasnije većina četnih odreda počela formirati od lokalno stanovništvo. Naravno, od toga je stradao profesionalizam plaćenika.

Kao što je već spomenuto, East India Company je bila prvo dioničko društvo na svijetu. Vodilo ga je vijeće od 17 trgovaca: osam iz Amsterdama, četiri iz regije Zeeland i po jedan iz Middelburga, Delfta, Horna, Rotterdama i Enkhuizena. U službenom statutu tvrtke stajalo je da svatko može biti dioničar. Dionice bi se mogle naslijediti.

Treba napomenuti da takva podjela dioničara po regijama uopće nije bila priznanje jednakosti, već idealna shema kontrola: osam trgovaca iz Amsterdama imalo je stvarnu moć. S vremenom je većina dionica završila u rukama nasljednih vlasnika, a East India Company je postala obiteljska tvrtka.

Predstavnici tvrtke imali su nekoliko pristupa ulasku na istočna tržišta. Najpopularniji su bili osvajanje teritorija, natjecanje s drugim zemljama zbog više povoljni uvjeti te uspostavljanje monopola na trgovinu. Neki izvori tvrde da je monopol bio preferirana opcija. Međutim, neki povjesničari skloni su vjerovati da je tvrtka u početku nastojala potpuno podnošenje teritorija i stvaranje kolonijalnog carstva.

Vrijednost dionica tvrtke rasla je enormnom brzinom i u dvije godine porasla za 110%. Posao se pokazao vrlo profitabilnim, iako u početku nije bilo lako raditi: utjecale su poteškoće s lokalnim stanovništvom i rat sa Španjolskom. U isto vrijeme, Nizozemci su se ipak uspjeli učvrstiti na teritoriju moderne Indonezije. Godine 1602. luka Bantam, gdje se nalazila njihova trgovačka postaja, mogla se pripisati važnim posjedima East India Company. Ovamo su poslane vojne flote - i državne i u vlasništvu tvrtke. Zajedničkim naporima i savezima s lokalnim vladarima Nizozemci su značajno unaprijedili položaj Portugala.

U to vrijeme, uspjesi Istočnoindijske tvrtke bili su povezani s admiralima van der Hagenom i van Warwijkom. Potonji si je za cilj postavio ulazak na kinesko tržište i u tu svrhu pokušao dobiti preporuke od sijamskog kralja 1604. godine, ali nije uspio. I sam je otišao u Kinu, ali ga nisu pustili u luke. Tada je van Warwijk otišao u Vijetnam i opljačkao nekoliko flota Portugalaca, koji su prevozili robu iz Kine. Prema izračunima, korist od ove ekspedicije iznosila je 167%.

Van der Hagen nije zaostajao za svojim kolegom i nastavio se boriti protiv Portugalaca, koristeći svoje veze s lokalnim plemenima. Ne samo da je granatirao utvrde i pljačkao flote, već je dizao nerede na račun lokalnog stanovništva. Zahvaljujući njemu podređeni su otok Ambon i arhipelag Banda. Ne može se reći da su svi ovi teritoriji postali dio tvrtke - nego su im nametnuti ugovori korisni Nizozemcima uz prijetnju oružjem. Na primjer, stanovnici Ambona doista su se prepoznali kao vazali Nizozemaca, a vladari otočja Banda potpisali su sporazume o sveobuhvatnoj pomoći i pomoći.

Na kraju, 1609. godine, kada je sklopljen dvanaestogodišnji mir između Nizozemske i Španjolske, Istočnoindijska tvrtka raspolagala je dijelom Molučkih ostrva, iako su Španjolci i Portugalci dominirali. Zajedno s utjecajem na gore navedene teritorije, Nizozemci su dobili pravo monopolske trgovine s njima, što znači muškatni oraščić i klinčiće.

Godine 1610. Nizozemci su donijeli cejlonski čaj u Europu, a u budućnosti će Amsterdam biti jedno od glavnih središta trgovine ovim proizvodom. Kasnije će Nizozemci preuzeti Cejlon Portugalcima, koristeći za to kraljevstvo Kandyan. Iako su Nizozemci sami donijeli čaj odavde u Europu, neće se kretati u tom smjeru i na otoku će uglavnom uzgajati kavu, kakao, cimet, papar i kardamom. Cejlonski čaj se ovdje počeo komercijalno uzgajati tek nakon što su ga Britanci zauzeli 1796. godine.

East India Company, unatoč svom rastu i utjecaju u Istočnoj Indiji, prolazila je kroz krizu vodstva. Vijeće sedamnaestorice bilo je previše izvan dodira s teritorijom i trebalo je ojačati lokalnu vlast. Za to je uspostavljen čin generalnog guvernera, a Petar Both bio je prvi na toj funkciji. Dolaskom u sjedište u Bantamu začudili su ga problemi tvrtke u regiji. Prije svega, povezivali su ih s vođama pojedinih trgovačkih postaja, koji su se, stekavši vlast, počeli zabavljati, žestoko se piti i rugati se lokalnom stanovništvu.

Bot je primio ogroman broj pritužbi i počeo je oštro čistiti nered, počevši od kadrovskih promjena. Ubrzo je primijetio 26-godišnjeg Jana Pieterszoona Kuhna. Već je uspio posjetiti ovu regiju u sklopu jedne od ekspedicija i napravio impresivnu karijeru u East India Company. Kun je počeo kao mlađi trgovac, ali se postupno popeo do višeg menadžmenta.

Govoreći šest jezika, kao i lokalne dijalekte, sposoban misliti na veliko i znati pisati velikim slovima, Kun je ubrzo postao desna ruka Botha. Generalni guverner je odobrio Mladić mjesto glavnog računovođe tvrtke, čime je, zapravo, postao njegov zamjenik. U budućnosti će upravo Kun stvoriti osnovu za daljnji ukupni rast East India Company.

Dobivši ovlasti, Kun je predložio neočekivani potez vodstvu - stvaranje nizozemske kolonije na otoku Java, u središtu križanja morskih putova.

Kuhn je shvatio da dok su se Nizozemci i Španjolci borili oko Otočja začina, potpuno su previdjeli ostala bogatstva regije, što znači da se mogu nabaviti prije natjecanja.

Kuhn još nije dobio dopuštenje za provedbu, ali je počeo postavljati temelje. Saznavši da je jedan od zaposlenika tvrtke kupio zemljište na Javi za stvaranje trgovačkog mjesta, Kun je iskoristio njegovu lokaciju u blizini rijeke i u blizini izgradio brodogradilište. Nakon toga je pokušao dobiti dopuštenje od vlasti Aboridžina za izgradnju utvrde, ali to nije uspjelo. Tada je Kun izgradio zaštitne građevine, koje su se službeno smatrale gospodarskim zgradama. Dakle, bez znanja vodstva, otok Java počeo se pripremati da postane centar trgovine.

Obojica su vodili tvrtku u regiji s različitim uspjehom, pokušavajući diplomacijom uspostaviti poslovne odnose s lokalnim vlastima i plemenima. Stanovništvo je redovito dizalo ustanke, što, u kombinaciji s stalnom borbom između lokalnih prinčeva i neobjavljenim ratom sa Španjolskom, nije dopuštalo da se ovaj kraj nazove mirnim.

Brod je pod tim uvjetima postigao neke rezultate, zauzevši španjolsku utvrdu Mariko na otoku Tidore. Međutim, pod njim su se odnosi s pangeranom konačno pogoršali. (vladar - ur.) Bangtana, što je dovelo do stvarnog razmatranja Kuhnova plana o prijenosu glavnoga posjeda na Javu, odnosno Jakartu. Proces je odgođen zbog stalne borbe sa Španjolskom i Portugalom. Vijeće sedamnaestorice izgubilo je strpljenje i zamijenilo generalnog guvernera, imenovavši Gerarda Reinsta na to mjesto. Reinst je stigao u regiju u ožujku 1615.

Kao i njegov prethodnik, Reinst se odmah našao između nekoliko požara: morao se boriti sa španjolsko-portugalskom flotom, pobunama lokalnog stanovništva i novim konkurentima iz francuskih i britanskih istočnoindijskih tvrtki. Osvojio je nekoliko pobjeda, uključujući suzbijanje pobune na otoku Pulo-Ai tijekom duge blokade. Međutim, nije imao vremena proširiti svoje djelovanje, budući da je umro u prosincu 1615.

Dok je Vijeće sedamnaestorice razmatralo novo imenovanje, Kun je preuzeo punu moć i odmah je iskoristio. Cilj mu je bio spriječiti povećanje utjecaja Britanaca i Francuza, te je u tu svrhu koristio sve moguće mjere, od zastrašivanja do uhićenja. Francuski brodovi koji su stigli u regiju imali su Nizozemce kao dio svoje posade. Kun ih je, koristeći svoj utjecaj na lokalne vlasti, sve uhitio. Francuzi su, nakon što su izgubili značajan dio momčadi, bili prisiljeni riješiti se nekoliko brodova kako bi se vratili u domovinu.

Jednom u Europi 1617., požurili su podnijeti tužbu nizozemskom sudu i činilo se da su dobili slučaj: isplaćena im je značajna odšteta. Međutim, za Vijeće sedamnaestorice takva je kazna bila mala cijena za troškove.

Vođe Istočnoindijske tvrtke bili su zapanjeni Kuhnovom neovisnošću i sposobnošću djelovanja u teškim uvjetima. Ubrzo je donesena odluka da se Jan Kun imenuje za generalnog guvernera. Istina, Laurens Real je uspio proraditi ispred njega na ovoj poziciji, ali nije postigao previše uspjeha i dao je ostavku.

Teška strategija Jana Kuhna. Postavljanje Batavije

Yang Kun se nastavio boriti protiv širenja Britanaca i Francuza. Osim toga, opet je imao problema s pangeranom Bantamom, koji je sebe smatrao neovisnim vladarom. Situaciju je pogoršala politika uhićenja stranih brodova i nizozemskih članova posade, koju je Kuhn nastavio aktivno koristiti. Na kraju su zadržali dva francuska broda. Admiral je uspio pobjeći i sakrio se kod vladara Bantama. Kun je tražio izručenje Francuza i odbijen je. Štoviše, pangeran je općenito zabranio Nizozemcima izvoz začina s otoka.

Shvativši da je u takvoj situaciji potrebno djelovati odlučno, Kun je naredio da se pripremi za blokadu Bantama i zatvori mjesnu trgovačku postaju. Očito je generalni guverner namjeravao premjestiti svoje sjedište na Javu. Saznavši za pripreme, pangeran je otišao na primirje. To Kuna nije zaustavilo - spremao se silom suzbiti nemire u regiji.

Stanovnici Molucca prvi su cijenili novu politiku Istočnoindijske tvrtke: ovdje su se uzgajali i prodavali klinčići, a gotovo isključivo ga posjedovali Nizozemci. Kun, koji je znao da ovaj začin izvoze brodovi ne samo europskih, već i susjednih zemalja, donoseći za uzvrat odjeću i druge potrepštine, zabranio im je ulazak u ovu luku. Drugi visokopozicionirani članovi East India Company pokušali su protestirati protiv takvih odluka, ali nisu bili uspješni.

U ratu je East India Company izgubila milijune guldena i trgovačkih brodova. Poraz je Nizozemce koštao monopola u pomorskoj trgovini. Neko vrijeme nastavljeni su pokušaji da se vrati nekadašnji sjaj nizozemske istočnoindijske tvrtke, ali nitko nije uspio ostvariti te planove. Godine 1796. nacionalizirani su jadni ostaci nekada najbogatije tvrtke, što je ostavilo kolosalan dug od 100 milijuna florina.

Nizozemska ili Nizozemska je mala država u Europi. Površina ne prelazi 41,5 tisuća četvornih metara. km. U zemlji živi manje od 16 milijuna ljudi. Službeni jezik- nizozemski. Valuta - EURO.

Službeno politički sustav - ustavna monarhija. Ustav se temelji na

Glavne vrste državnih prihoda: turizam, inženjering, poljoprivredni proizvodi, bankarski sektor sa značajnim kapitalom, mogućnost zaduživanja po niskim kamatnim stopama. Izvori novčanih primitaka nisu kontrolirani, uz rijetke iznimke.

U Nizozemskoj postoji dobro uspostavljeno zakonodavstvo i politički sustav, nema revolucija, postoji minimalan rizik od promjene ekonomskog smjera razvoja. To čini Nizozemsku jednom od najatraktivnijih.

UraFinance svima koji žele registrirati ili kupiti tvrtku nudi poslovanje na međunarodnoj razini uz plaćanje minimalnih poreza i naknada.

Offshore u Nizozemskoj: glavni čimbenici

UraFinance skreće pozornost na sljedeće ključne točke koje treba uzeti u obzir prilikom otvaranja predstavništva u zemlji:

  • zakonski su dopuštene samo 2 vrste organizacija: tvrtka sa ograničenom odgovornošću(BV) i društvo s ograničenom odgovornošću (CV).

Privatno društvo s ograničenom odgovornošću

Možete registrirati tvrtku tipa BV ako su ispunjeni sljedeći uvjeti:

  • minimalni iznos temeljnog kapitala je 0,01 EUR; - tvrtka mora imati ured u zemlji za koju je izvršena registracija;
  • dopušteno je izdavanje dionica: redovnih, povlaštenih, s pravom glasa i bez prava glasa;
  • jedini osnivač ili dioničar može odlučiti o osnivanju društva. Ravnatelj - mora biti stanovnik bilo koje od zemalja koje su članice EU. Možete imenovati imenovane direktore i dioničare. Potpisano s nominiranim direktorom opća punomoć uređenje popisa dopuštenih radnji s imovinom i dionicama vlasnika društva;
  • mjesto održavanja skupština dioničara nije uređeno zakonom. Nema potrebe za izvještavanjem o odlukama tvrtke, zapošljavanju direktora, razvoju ili smanjenju aktivnosti.

Kupnja tvrtke u Nizozemskoj: Porez na dohodak

Offshore tvrtke u Nizozemskoj obično uplaćuju do 25% svoje dobiti u proračun. Ako iznos dohotka ne prelazi 200.000 eura, porezna stopa se smanjuje na 20%. Stopa PDV-a iznosi 21%. Porezno oslobođenje možete dobiti u sljedećim situacijama:

  • poduzeće posjeduje najmanje 5% drugog društva, pod uvjetom da plaća najmanje 10% poreza na dobit ostvarenu u mjestu registracije;
  • ulaganja u druga poduzeća ne prelaze 50% cjelokupne imovine tvrtke registrirane kao offshore tvrtka.

Korištenje nizozemskog poreznog sustava moguće je samo ako je direktor tvrtke rezident ili državljanin ove zemlje.

Vlasnici poduzeća koji su rezidenti Europske unije ne plaćaju porez na dividende. Svi ostali su dužni uplatiti 15% ukupnog iznosa primljenih dividendi u državni proračun. Stopa se može smanjiti samo ako postoji sporazum između Nizozemske i zemlje u kojoj je vlasnik dionica rezident o izbjegavanju dvostrukog oporezivanja. S većinom zemalja svijeta potpisani su sporazumi o dvostrukom oporezivanju.

Godine 1996. sličan je sporazum potpisan između Vlade Rusije i Kraljevine Nizozemske.

Značajke računovodstva i upravljanja dokumentima

Stručnjaci UraFinance dužni su klijentima koji odluče otvoriti tvrtku u Nizozemskoj pružiti sljedeće podatke:

  • podaci o vlasnicima poduzeća ne daju se trećim stranama ni pod kojim okolnostima. Svatko može dobiti informacije o direktoru tvrtke. Podaci su u javnoj domeni. Banka može dati informacije sudskim nalogom ako postoje dobri razlozi za vjerovanje da je tvrtka organizirana za financiranje kriminalnih aktivnosti, oružja ili droge. Inače se ne kontroliraju izvori novčanih primitaka i njihov volumen;
  • računovodstvo i izvještavanje je obvezno za sve oblike vlasništva i djelatnosti;
  • dokumenti se mogu pohraniti u bilo kojoj zemlji svijeta prema nahođenju vlasnika.

Registriranje tvrtke u Nizozemskoj: Informacije o zakonodavstvu

kraljevska kuća www.koninklijkhuis.nl
Vlada www.government.nl
premijer www.rijksoverheid.nl/ministeries/az#ref-az
Kabinet ministara www.rijksoverheid.nl/regering#ref-regering
Parlament www.parlement.nl
Ministarstvo financija www.rijksoverheid.nl/ministeries/fin#ref-minfin
Ministarstvo gospodarstva www.rijksoverheid.nl/ministeries/ez#ref-ez
Ministarstvo pravosuđa www.rijksoverheid.nl/ministeries/venj#ref-justitie
porez www.belastingdienst.nl
Vrhovni sud www.rechtspraak.nl
Gospodarska komora www.kvk.nl
Odvjetnička komora www.advocatenorde.nl

Registracija tvrtke u Nizozemskoj kod UraFinance

UraFinance poziva vlasnike poduzeća da iskoriste sve prednosti rada na najboljim europskim tržištima, da dobiju pristup kapitalu najvećih svjetskih banaka. Da biste to učinili, samo kontaktirajte stručnjake naše tvrtke i registrirajte offshore tvrtku u Nizozemskoj. Svoje porezno opterećenje možete zakonski smanjiti.

Kontaktirajte UraFinance i za 1-2 tjedna dobit ćete paket dokumenata koji vam omogućuju rad u zemlji s najboljim zakonodavstvom za poslovanje. To će vam omogućiti zakonito zadržavanje kapitala u europskim bankama, plaćanje s minimalnim kašnjenjima, korištenje najboljih kreditnih proizvoda i programa.

Tip
Upis na burzu
Baza
Nasljednik

Pogreška Lua u Module:Wikidata na retku 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).

Nekadašnja imena

Pogreška Lua u Module:Wikidata na retku 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).

Osnivači

Pogreška Lua u Module:Wikidata na retku 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).

Mjesto

Pogreška Lua u Module:Wikidata na retku 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).

Ključne osobe

Pogreška Lua u Module:Wikidata na retku 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).

Industrija
Proizvodi

Pogreška Lua u Module:Wikidata na retku 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).

Vlasnički kapital

Pogreška Lua u Module:Wikidata na retku 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).

Dužnost

Pogreška Lua u Module:Wikidata na retku 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).

promet

Pogreška Lua u Module:Wikidata na retku 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).

Potrošnja na istraživanje i razvoj

Pogreška Lua u Module:Wikidata na retku 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).

Dobit iz poslovanja

Pogreška Lua u Module:Wikidata na retku 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).

Neto dobit

Pogreška Lua u Module:Wikidata na retku 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).

Imovina

Pogreška Lua u Module:Wikidata na retku 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).

Kapitalizacija

Pogreška Lua u Module:Wikidata na retku 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).

Broj zaposlenih

Pogreška Lua u Module:Wikidata na retku 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).

Pododjele

Pogreška Lua u Module:Wikidata na retku 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).

Matična tvrtka

Pogreška Lua u Module:Wikidata na retku 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).

Povezane tvrtke

Pogreška Lua u Module:Wikidata na retku 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).

Revizor

Pogreška Lua u Module:Wikidata na retku 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).

Web stranica

Pogreška Lua u Module:Wikidata na retku 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).

C: Tvrtke osnovane 1602. C: Tvrtke ukinute 1798

Nizozemska istočnoindijska tvrtka(nizozemski. Verenigde Oostindische Compagnie, VOC, doslovno: United East India Company) je nizozemsko trgovačko poduzeće. Osnovan 1602. godine, postojao do 1798. godine. Obavljao trgovinu (uključujući čaj, bakar, srebro, tekstil, pamuk, svilu, keramiku, začine i opijum) s Japanom, Kinom, Cejlonom, Indonezijom; monopolizirala trgovinu s tim zemljama Tihog i Indijskog oceana.

povijest tvrtke

Godine 1594. grupa nizozemskih trgovaca osnovala je tvrtku Van Werre za trgovinu sa zemljama Istoka bez posrednika. Slijedilo je stvaranje drugih sličnih trgovačkih nizozemskih tvrtki. Kako bi se isključila međusobna konkurencija između njih i zajedničko protivljenje portugalskoj, španjolskoj i engleskoj trgovini, ta su trgovačka društva 1602. godine odlukom Generalnih država Ujedinjenih provincija Nizozemske spojena u jedinstvenu istočnoindijsku tvrtku. Početni kapital tvrtka je bila oko 6,5 milijuna florina.

Istočnoindijska tvrtka osnovala je čitavu mrežu trgovačkih postaja (uključujući one na Rtu dobre nade, Perziji, Bengalu, Malaki (danas dio Malezije), Kini, Sijamu (sada Tajland), Formozi (danas Tajvan). -Indian Company , protezao se od Rta dobre nade na zapadu do Magellanova tjesnaca na istoku.

Možda najistaknutija figura u povijesti tvrtke bio je Jan Pieterszon Kuhn, koji je premjestio njezino sjedište u grad koji je osnovao Batavia (danas Jakarta) na otoku Java, koji je postao glavni grad nizozemskih kolonijalnih posjeda u Aziji. Nekadašnji nizozemski posjedi u ovoj regiji još se ponekad nazivaju Nizozemskim Indijama (Nizozemska istočna Indija (Indonezija), nizozemski posjedi na poluotoku Hindustan, Cejlon, Malaka, regija Cape u Južnoj Africi).

Tvrtka je imala šest ureda (komora) u lučkim gradovima metropole (Amsterdam, Rotterdam, Zeeland, Delft i Horn-Enkhuizen) i njome je upravljao odbor od 17 trgovaca (direktora).

Kada se Nizozemska pojavila kao najvažnija pomorska i kolonijalna sila u Europi, Istočnoindijska kompanija postala je država u državi, posjedujući ne samo monopol u vanjskoj trgovini, već i prava na sklapanje međunarodnih trgovinskih sporazuma, plovidbu, bescarinski prijevoz robe u metropolu, stvaranje trgovačkih postaja, utvrđenih obalnih tvrđava, vođenje sudskih postupaka, održavanje oružanih snaga i mornarice.

Nizozemska istočnoindijska kompanija bila je, zapravo, prvo dioničko društvo na svijetu, jer je prvi put ponudila svojim osnivačima da podijele odgovornost (i, sukladno tome, preuzmu udio u raspodjeli dobiti) za sudbina jedrilica koje kreću u potragu za novim zemljama, blagom i začinima, koji su tada u Europi cijenjeni zlata vrijedni. To je bilo zbog činjenice da se, prema statistikama, samo jedan od tri broda vratio kući, dok su ostali postali žrtve više sile (pirati, oluje, itd.). Istodobno, uspješan let donio je ogromnu zaradu. Dakle, postotak moguće dobiti dioničara izravno je ovisio samo o visini njegovog doprinosa, čija su mjera bile prve dionice na svijetu. Svaka dionica u početku je vrijedila 3 guldena, što je u to vrijeme moglo kupiti tri kola pšenice. Izdane su i prodane ukupno 2.153 dionice, ukupan iznos 6,5 milijuna guldena. Već 1604. dionice su vrijedile 110% svoje prvotne cijene. Godine 1610. koštali su 130% prvotne cijene, kada je kineski čaj prvi put doveden u Europu, kupljen od Kineza u luci Batavia (otok Java). Nakon toga, cijena dionice rasla je za 10% godišnje. Tijekom prvih 120 godina povijesti tvrtke, cijena dionice porasla je na 1260%, ali je potom došlo do pada.

Tvrtka je bila u stalnom sukobu s Britanskim Carstvom; doživjela je financijske poteškoće nakon poraza Nizozemske u ratu s ovom zemljom 1780.-1784., te je uslijed tih poteškoća propala (ukupni dug tvrtke do 1796. bio je preko 100 milijuna florina). Propala tvrtka East India Company raspuštena je 1798. godine, a njezina je imovina postala vlasništvo mlade Batavske Republike.

  • Gradonačelnik Amsterdama i honorarni direktor nizozemske istočnoindijske tvrtke Nikolaas Witsen 1697. organizirao je 1697. radni staž za predstavnike ruske države koji su bili dio "Velike ambasade", među kojima je, kao što znate, bio i mladi car - Petar I, koji je nakon svog " radna praksa»u amsterdamskim brodogradilištima, osobni prijatelj direktora nizozemske istočnoindijske tvrtke.
  • Neposredno prije zatvaranja tvrtke, kirurg Isaac Titsing, koji je zastupao njezine interese, zatražio je podršku njezinih pothvata od japanskog šoguna i kineskog cara Aisingyoro Honglija (moto uprave je "Qianlong"), kojeg je posjetio godine. Pekinška palača Yuanmingyuan.
  • Aktivnosti nizozemskih trgovaca u Indoneziji odražavaju se u mnogim spisima Josepha Conrada.
  • Prema riječima članova kluba Enoch, izraženim 2002. godine u Ženevi na kongresu udruženja vlasnika privatnih tvrtki koje postoje najmanje 200 godina, nizozemska istočnoindijska tvrtka mogla bi opstati do danas ako bi njezini članovi bili zainteresirani ne samo u trgovini, ali i u proizvodnji.
  • U rujnu 2010., u arhivu grada Hoorn, student Sveučilišta u Utrechtu otkrio je najstariju dionicu na svijetu, koju je 9. rujna 1606. izdala nizozemska istočnoindijska kompanija.

VOC u kulturi

U kinu
  • Godine 2007. u ruskoj distribuciji izašao je film pod nazivom "Gospodari Oluje" koji se temelji na stvarnim događajima s putovanja kapetana Willema Bontekea, opisanim u njegovom brodskom dnevniku, što ga je učinilo vrlo poznatim.

vidi također

Napišite recenziju na članak "Dutch East India Company"

Linkovi

  • (nid.). Pristupljeno 28. svibnja 2010. .
  • - najstarija dionica na svijetu (Voc 1606)
  • Maksim Tokarev. Sudbina dividende. Prvo dioničko društvo na svijetu staro je 400 godina.

Izvod koji karakterizira nizozemsku istočnoindijsku tvrtku

Kako mi je suprug kasnije objasnio, u tom trenutku sam vidjela Svetu Daariju, daleku i nevjerojatnu pradomovinu naših predaka. Ali tada sam bila tek djevojčica i vidjela sam samo kristalni grad nesvakidašnje ljepote, sličan jednom od nevjerojatnih gradova mojih bajki... Onda su te vizije iznenada nestale i pojavile su se druge, već potpuno neshvatljive. Pred očima mi je plutao snažan iskričavi potok nekih nepoznatih znakova, sličnih čudnim i vrlo lijepim slovima... (koja sam naučio mnogo kasnije, čitajući drevne slavenske Vede). Vidio sam ogromno kristalno stubište, toliko visoko da se činilo kao da ne vodi nikamo. I jedan od šest je pokazao da bih trebao ići gore.
Bilo je izvanredno – uopće nisam osjetila svoje tijelo, bilo je potpuno bestežinsko! Na samom vrhu čekalo je još šest visokih svjetlećih figura, na glavi jedne od kojih je svjetlucala kruna nevjerojatne ljepote. Sjala je i svjetlucala milijunima boja (što nikad nisam vidjela na Zemlji!) i cijelo vrijeme mijenjala oblik. Tada sam, naravno, saznao da su to samo energetske strukture vrlo visoke esencije (koje najčešće podsjećaju na krunu), ali tada je bilo doista apsolutno neobično i bolno lijepo...
Opet sam nekako završio u krugu, samo što je sada oko mene bilo već dvanaest svjetlećih figura. Opet se začuo nevjerojatan zvuk. I vidio sam se u čudnom kristalnom jajetu, koje je takoreći bilo sastavljeno od mnogih dijamantnih kristala. Likovi su negdje nestali, ostao sam samo ja. Odjednom je svaki od ovih kristala počeo sjajno svijetliti i osjećala sam se potpuno “curenjem”. Kao da su se u mom tijelu odjednom otvorile milijune rupa kroz koje se iz svakog kristala u mene slijevala neka čudna topla glazba. Bilo je tako iznenađujuće dobro da sam poželio plakati ... Ništa se više nisam sjećao.
Ujutro sam se probudila u svojoj sobi, savršeno se sjećajući svakog detalja onoga što se sinoć dogodilo i apsolutno znajući da to nije bio san i nije moja mašta, već da je stvarno i stvarno – kao što je uvijek bilo sa mnom. Ali čak i da sam stvarno htio sumnjati u to, naknadni događaji potpuno bi izbrisali moje najskeptičnije misli iz djetinjstva, da ih je bilo.

Moje čudne "šetnje" sada su se ponavljale svake večeri. Nisam više išao spavati, ali sam se veselio kad će konačno svi u kući zaspati i sve okolo uroniti u duboku noćnu tišinu, da mogu (bez straha da me "uhvate") jednom ponovno potpuno uroniti u taj neobičan i tajanstven, "onaj" svijet, u kojem sam se gotovo navikao biti. Čekao sam pojavu mojih novih "prijatelja" i svaki put novo dano nevjerojatno čudo. I iako nikad nisam znao tko će od njih doći, uvijek sam znao da će sigurno doći... I tko god od njih došao, opet bi mi priuštio još jedan nevjerojatan trenutak, koji ću jako dugo čuvati u sjećanju i pažljivo, kao u zatvorenoj čarobnoj škrinji, ključeve od kojih sam samo ja imao...
Ali jednog dana nitko se nije pojavio. Bila je to vrlo mračna noć bez mjeseca. Stajala sam čela pritisnuta na hladnoću prozorsko staklo i ne skrećući pogled gledala je u vrt prekriven svjetlucavim snježnim pokrovom, pokušavajući s bolom u očima tražiti nešto pokretno i poznato, osjećajući se duboko usamljeno i čak pomalo “izdajnički” napušteno... Bilo je jako tužno i gorko, i htio sam plakati. Znao sam da gubim nešto meni nevjerojatno važno i drago. I koliko god sam sebi pokušavao dokazati da je sve u redu i da su samo “kasnili”, u dubini duše sam se jako bojao da možda više nikada neće doći... Bilo je uvredljivo i bolno i nisam htio vjerovati. Moje djetinje srce nije htjelo podnijeti tako "strašan" gubitak i nije htjelo priznati da će se to ipak jednom morati dogoditi, samo što još nisam znala kada. I silno sam želio ovaj nesretni trenutak pogurati što dalje!
Odjednom se nešto izvan prozora stvarno počelo mijenjati i familijarno treperiti! Isprva sam mislio da se jedan od mojih “prijatelja” konačno pojavljuje, ali umjesto poznatih svjetlećih entiteta, vidio sam čudan “kristalni” tunel koji je počinjao točno na mom prozoru i odlazio negdje u daljinu. Naravno, moj prvi poriv bio je da bez oklijevanja pojurim tamo na duže vrijeme... Ali onda mi se odjednom učinilo pomalo čudnim što ne osjećam onu ​​uobičajenu toplinu i smirenost koja je pratila svako pojavljivanje mojih "zvjezdanih" prijatelja.
Čim sam razmišljao o tome, "kristalni" tunel se počeo mijenjati i tamniti pred mojim očima, pretvarajući se u čudnu, vrlo tamnu "cijev" s dugim pokretnim ticalima iznutra. I bolan, neugodan pritisak stisnuo mu je glavu, vrlo brzo prerastao u divlju eksplodirajuću bol, prijeteći da zgnječi sav mozak općenito. Tada sam prvi put doista osjetio koliko okrutna i jaka može biti glavobolja (koja će mi u budućnosti, samo iz sasvim drugih razloga, trovati život devetnaest godina). Baš sam se uplašila. Nije bilo nikoga tko bi mi mogao pomoći. Cijela je kuća već spavala. Ali čak i da nisam spavao, još uvijek ne bih mogao nikome objasniti što se ovdje dogodilo ...
Tada sam se, već gotovo u pravoj panici, sjetio stvorenja s nevjerojatno lijepom krunom i mentalno ga pozvao u pomoć. Činilo bi se - glupo? .. Ali glavobolja je odmah nestala, ustupivši mjesto divljem oduševljenju, kad sam iznenada ponovno vidio već poznati, blistavi grad i svoje divne, izvanredne prijatelje. Iz nekog razloga, svi su se vrlo toplo nasmiješili, kao s odobravanjem, zračeći iznenađujuće jarkim zelenim svjetlom oko svojih iskričavih tijela. Kako se kasnije pokazalo, ne sluteći u to, te sam večeri prošao prvi test u životu, koji će, međutim, biti jako, jako puno kasnije... Ali to je bilo tada, i to je bio tek početak...
Bio sam tek dijete i tada nisam mogao posumnjati da u tim “drugim”, nevjerojatno lijepim i “čistim” svjetovima mogu biti i loši, ili, kako ih mi zovemo, “crni” entiteti. Koje poput ribe na udicu hvataju takve “zelene”, tek izlegle piliće (što sam ja u to vrijeme bio) i rado proždiru njihovu bijesnu vitalnost ili ih jednostavno zauvijek vežu za nekakav njihov “crni” sustav. I, nažalost, malo je takvih "čikica" koje bi se kad-tad mogle osloboditi da ne znaju kako i ne bi imale potencijala potrebnog za to.
Stoga nisam mogao ni zamisliti koliko sam tada imao sreće da sam u pravom trenutku nekako uspio vidjeti nešto sasvim drugačije od onoga na što me netko silno pokušava nadahnuti... (Mislim da sam, a da nisam toga shvaćao, uspio skenirati postojeće stanje tada). I da nije bilo mog nevjerovatnog "okrunjenog" prijatelja, kojeg sam, divlje uplašen, nazvao vrlo na vrijeme, nitko ne zna u kojem bi od dalekih "crnih" svjetova moja bit sada živjela, da li bi još uvijek bila živa uopće ... Zato je bilo toliko radosne topline i svjetlosti u srcima mojih prijatelja "zvjezdica". I mislim da je to, nažalost, bio i jedan od glavnih razloga našeg rastanka. Mislili su da sam spreman razmišljati svojom glavom. Iako nisam tako mislio...

Prišla su mi dva ženska entiteta i, takoreći, zagrlila me s obje strane, iako fizički to uopće nisam osjećala. Našli smo se unutar neobične zgrade koja je izgledala kao ogromna piramida, čiji su svi zidovi bili potpuno prekriveni čudnim nepoznatim spisima. Iako sam, pogledavši bliže, shvatio da sam ista pisma vidio već prvog dana našeg susreta. Stajali smo u središtu piramide, kada sam odjednom osjetila čudnu "električnu struju" koja dolazi iz oba ženska entiteta ravno u mene. Osjećaj je bio toliko jak da sam se ljuljala s jedne strane na drugu i činilo se da je nešto počelo rasti iznutra...
Tada je muški entitet sa svjetlucavom krunom ispružio ruke u mom smjeru i... svijet se promijenio... Zasljepljujuće sjajni kristalni tornado se kovitlao oko mene, koji me potpuno "izolirao" od mojih prijatelja koji su bili tamo. Kad je tornado puknuo, oko mene je bila čudna crna gola Zemlja... Bio sam na neshvatljivom mjestu i, opet, bio sam potpuno sam. Ali nekako nije bilo strašno. Osjećao sam da mi nešto pokušavaju pokazati i da to svakako trebam pokušati vidjeti. Odjednom se pojavio vrlo jeziv osjećaj apsolutne praznine. Nije bilo ničega – ni svjetla, ni zvukova, ni potpore pod nogama. Visio sam "nigdje"...

Učitavam...Učitavam...