Imaš li san? Svatko to ima, čak i ako to ne pretpostavlja. San je što ovaj trenutak nije izvedivo i nije ostvarivo. Za jednog to može biti putovanje na more, a za drugoga - let u svemir. Mali snovi pretvaraju se u zadatke, veliki u ciljeve, a globalni ostaju san. Kako doći do ovog vrha – iz snova? Planirati! Jedna od metoda planiranja je izgradnja stabla ciljeva, idemo shvatiti što je to i kako ga izgraditi?

Drvo ciljeva- hijerarhijski princip izgradnje strukture ciljeva i zadataka, ima gornju i podređenu razinu. Možemo reći da je ovo obrnuto stablo, ali bolje je ovu strukturu nazvati piramidom. Piramida vašeg uspjeha - što više energije potrošite, to ste bliže vrhu. Stoga je izvođenjem malih operacija puno lakše doći do sna.

Izgradnja stabla ciljeva

Dakle, vrh piramide je san. San je teško ostvariv, a ponekad i potpuno nedostižan, ali u isto vrijeme to jako želim. Da biste odlučili o snu i glavnim životnim ciljevima, razmislite o filozofskim pitanjima: „Zašto živim? Što želim postići u ovom životu? Što će ostati od mene kad odem s ovoga svijeta? Vrlo je teško odgovoriti na ova pitanja, ali je važno. Naravno, možete živjeti za danas, ali što ste stariji, to više razmišljate o smislu života.

Glavni životni ciljevi (razdoblje postignuća od 10 godina) mora biti realan za razliku od snova. Trebaju se odnositi na glavna područja života: obitelj, financijsku i materijalnu situaciju, obrazovanje, samoizražavanje itd.

Zatim nastavljamo prema principu dijeljenja na manje ciljevi(5-10 godina) i podciljevi(1-3 godine). Ciljevi su rezultati koje želimo postići na ovom području, a podciljevi su ciljevi zadani u određenim uvjetima. Pitanja za pomoć u postavljanju ciljeva: Što ti je važno u životu? Što biste voljeli imati da biste se osjećali sretno? Što voliš raditi i što bi u tome želio postići? Za koje svrhe zarađujete novac, osim za zadovoljavanje fizičkih potreba? Zbroj podciljeva vodi do cilja, morate predstavljati 80% podciljeva da biste ga postigli. .

Podciljevi se formiraju iz zadataka koje radite svaki mjesec, tjedan, dan. Da biste definirali podcilj, odgovorite na pitanje: "Što želite dobiti dalje od zadatka?" Odnosno, u ovom slučaju idemo odozdo prema gore. Analizirajte ono što radite svaki dan, gdje će vas to na kraju dovesti? Nakon što postavite svoje podciljeve, identificirajte zadatke koje obavljate ili koje propuštate kako biste postigli podcilj. Zadaci su podijeljeni na jednostavne dnevne operacije.

Analizirajmo Na primjer. Recimo da je naš cilj: odmor u inozemstvu 2011. Za odlazak trebamo novac, pa će naš podcilj biti: zaraditi do svibnja 2011. 50 tisuća rubalja za odmor u kolovozu 2011. Zatim trebamo odlučiti gdje ćemo ići na odmor 2011. - ovo će biti drugi podcilj -cilj. Podijelimo ga sada na zadatke. Za novac: odvojite svaki mjesec (1. dan) od siječnja do svibnja 10 tisuća kuna na račun štedne banke. Kako biste odlučili kamo ići: odaberite putničku tvrtku; razmislite gdje biste htjeli ići, što vidjeti; analizirati cijenu ovog zadovoljstva. Nadalje, svaki zadatak je podijeljen na operacije (podzadatke), to nije tako teško. Dalje, budemo li ispoštovali plan, na godišnji odmor idemo u kolovozu 2011. godine.

Što se događa ako ne planirate? Stalno ćete misliti: “Oh, kako želim ići, ali nema novca! A kamo ići, čini se da želite posjetiti tamo i tamo ... ”Dakle, sve će ostati u snovima! Stoga ih treba pretočiti u ciljeve, a ciljeve u zadatke i djelovati! A u planiranju će vam pomoći metoda izgradnje stabla ciljeva – piramide uspjeha.

Uspjeh organizacije uvelike ovisi o dobrom planiranju. Opći cilj uvijek je maksimalna dobit i visoka profitabilnost u budućnosti. Koja je uloga stabla ciljeva u planiranju?

Što je stablo objektiva

Ciljevi upravljanja prikazani su u u velikom broju i raznolikosti, tako da svako poduzeće treba sveobuhvatan, sistemski pristup na izbor njihovog sastava. Proces postavljanja ciljeva naziva se postavljanje ciljeva.

Stablo ciljeva organizacije je:

• strukturirani popis, shema organizacijskih ciljeva;
• hijerarhija višerazinskih ciljeva;
• model koji vam omogućuje pojednostavljenje i kombiniranje ciljeva u jedan kompleks.

Proizvod ove metode Strateško planiranje treba biti logična i jednostavna shema upravljanja poduzećem. Stablo ciljeva omogućuje opravdanje općeg cilja i čini podciljeve ostvarivijima.

Utvrđuje se sustav ciljeva organizacijska struktura. ogromna struktura, veliki broj odjela i radnih linija zahtijevat će razvoj složenog "razgranatog" stabla s mnogo razina dekompozicije.

Vertex

Stablo se popunjava "odozgo prema dolje", od središnjih ciljeva do sporednih zadataka. Na “vrhu” (“korijenu”) nalazi se opći cilj čije je postizanje nije lak zadatak. To znači da ga je potrebno raščlaniti na manje elemente, “granske ciljeve”, odnosno raščlaniti. Dakle, postoji plan kretanja do glavnog cilja.

Sve sljedeće razine formiraju se tako da doprinose postizanju prethodne.

Ciljani smjerovi

Cilj	Sadržaj
Ekonomski	Maksimiziranje dobiti od prodaje proizvoda ili usluga u potrebnoj kvaliteti i količini
Znanstveno-tehnički	Održavanje proizvoda i usluga na zadanoj znanstvenoj i tehničkoj razini, istraživanje i razvoj, povećanje produktivnosti rada uvođenjem znanja
Proizvodnja	Provedba plana proizvodnje. Održavanje ritma i kvalitete proizvodnje
Društveni	Unapređenje, razvoj i popunjavanje ljudskih resursa

grane i lišće

Grane - podgolovi koji se protežu od vrha, ponovno se razgrađuju. Branch Runs su sljedeća razina ciljeva. Proces se ponavlja na svakoj razini dok se ciljevi ne pojednostave. Jednostavnost je dostupnost, razumljivost i logika.

Sve "grane" opisuju rezultat koji izražava određeni pokazatelj. Ciljevi jedne paralele neovisni su jedan o drugome.

Stablo ciljeva poduzeća kreirano je na temelju 3 važni elementi bilo koje svrhe.

„Listovi“ su specifične aktivnosti za postizanje cilja. Karakteristike i pokazatelji navedeni na "lišću" pridonose izboru najbolje opcije:

• rok;
• vjerojatnost postizanja cilja do planiranog datuma;
• pokazatelji troškova;
• količina utrošenih resursa.

Elementi stabla u istoj grupi međusobno su povezani logičkim "I" (označeno s "∧"). Alternativne grupe međusobno djeluju putem "ILI" ("∨").

Stablo ciljeva organizacije. Primjer

Smatrati jednostavan sklop ciljevi maksimiziranja profita uz povećanje rezultata i smanjenje troškova.

Za približavanje općem cilju (visoka profitabilnost i maksimalni profit) potrebno je razraditi tri smjera. Unesite dobivene opcije u stablo ciljeva organizacije. Primjer je prikazan u obliku tablice.

Apple strategija i ciljevi

Zašto Appleova strategija pobjeđuje?

Područje djelovanja tvrtke su informacije i radikalno novi proizvodi za rad s njima. Prioritet je proces stvaranja sadržaja i njegova konzumacija.

Na primjer, Apple je obratio pozornost na kulturne aspekte. Poboljšan je model potrošnje glazbe. Uz iPod, slušanje digitalne glazbe i surfanje internetom nikad nije bilo lakše.

Linija iPoda, iPhonea i iPada ispravlja pogreške, poboljšava osnovne načine stvaranja i korištenja informacija. Ovaj model, koji se koristi za prijenosna računala, stolna računala, televiziju, omogućit će korporaciji "jabuka" daljnje povećanje prihoda.

Rezultat desetljeća bila su tri univerzalna izuma i poslovne platforme. Oni nisu sami sebi cilj, već sredstvo za postizanje cilja: stjecanje pristupa glavnim načinima potrošnje informacija.

Prirodno je da je opća strategija Applea razvoj postojeće linije proizvoda.

Izrada stabla organizacijskih ciljeva na primjeru Applea

Glavni cilj svakog poslovanja je proširiti granice tržišta, osvojiti beskonačan broj kupaca. Apple nije iznimka i prioritet je poboljšanje svoje linije proizvoda za dobrobit potrošača.

Razmotrite stablo ciljeva tvrtke za proizvod kao što je iPhone, čija vrijednost odražava moto “Jednostavno. Udobno. Estetski." Kao glavni cilj stabla definirat ćemo poboljšanje iPhonea, vodeći računa o interesima potencijalnih korisnika.

Glavni konkurentski i značajni čimbenici za potrošače ovog tržišta su:

• trošak proizvoda;
• razne funkcije i energetski intenzivna baterija;
• popularnost marke;
• tehnologija za znalce;
• dizajn i veličina;
• asortiman (ukinuo ga je Apple).

Stablo ciljeva pomoći će odgovoriti na pitanje: "Što učiniti?". Na primjer, za smanjenje troškova potrebno je pojednostaviti sučelje.

Koje industrijske čimbenike treba stvoriti? Koje značajke poboljšati? To su memorija, dizajn, igre i zabava. Na što se fokusirati: na funkcionalnu komponentu ili na emocionalnu?

Tablica s iPhone podciljevima na tri razine

Drvo ciljeva Jabuka predstavljen u pojednostavljenoj verziji u obliku tablice.

Poboljšanje iPhonea s potrošačima na umu
Ciljevi prve razine
1. Eliminirajte asortiman i popularnost marke	2. Pojednostavite sučelje	3. Povećanje privlačnosti potrošača	4. Povećanje ergonomije
Ciljevi druge razine
	2.1. Pojednostavite mogućnost izrade	3.1. Napravite novi dizajn	4.1. Poseban status vlasnika
		3.2. Povećanje količine memorije	4.2. Rješenje zadnje milje
		3.3. Jačanje aspekta zabave	4.3. Smanjite veličinu

Za rješavanje "posljednje milje" identificirani su sljedeći zadaci:

1. Koristite zaslon osjetljiv na dodir i postignite odsutnost gumba.
2. Stvorite dodatne opcije.
3. Povećaj zaslon.

Sljedeći korak je popunjavanje „listova“ odnosno aktivnosti za postizanje podciljeva. Za to su nužno naznačeni konkretni rokovi za dovršenje zadataka, potrebni volumen, resursi, troškovi i značajni kvantitativni pokazatelji.

Posljednji korak je crtanje meta u obliku razgranatog stabla.

Stablo zadataka. Primjer

Zadaci se nazivaju podciljevi. Ne trebaju im dekompozicija i veze "kraj-sredstvo". Stablo ciljeva uključuje ciljeve najviše i najniže razine.

Ciljevi su osnova za kreiranje programa za postizanje određenog cilja na osnovnoj razini. Rješavanje problema je skup radnji.

Stablo ciljeva, kao opciju, može sadržavati sljedeće zadatke.

Tako stablo ciljeva postaje alat za naručivanje za izradu programa razvoja poduzeća. Primjeri potvrđuju načelo njegovog formiranja „potpunost redukcije”: ciljevi se „dijele” na podciljeve sve dok izvorni cilj ne postane jasan i dostižan.

Stablo ciljeva - hijerarhijski vizualni prikaz ostvarenja ciljeva; načelo u kojem se glavni cilj postiže kombinacijom sporednih i dodatnih ciljeva.

Metoda izgradnje stabla pogleda na ciljeve odavno je ukorijenjena u planiranju proizvodni procesi. I naravno, obrastao ogromnim brojem pojmova ( životni ciklus, delegiranje ovlasti itd.). Ovaj blog je posvećen, a ne konceptu razvoja veliko poduzeće- stoga si uzimam slobodu prikazati jednostavnu strukturu stabla ciljeva s primjerom njegove implementacije.

Dakle, metoda stabla izgradnje ciljeva:

Iz dijagrama, mislim da je jasno zašto se zove Drvo ciljeva.

Opis:

glavni cilj- to je ono što želimo kao rezultat, našu završnicu, našu uspješnu implementaciju seta.

Golovi 1, 2, 3…- sekundarni ciljevi koji pridonose provedbi glavnog cilja, naravno, a da biste realizirali sekundarne ciljeve - možda ćete ih ipak morati ispuniti, jednu hijerarhiju niže - ciljevi a i b(Tj. kao pravo drvo - postoji jedan stup i nekoliko velikih grana, koje također sadrže još nekoliko grana, ali manjih .... itd. itd.)

Štoviše, sekundarni ciljevi – mogu biti i jedno i drugo sastavnice postići glavni cilj (bez njihove uspješne provedbe nema načina da se ispuni glavni), i dodatni(može se učiniti, ali se ne preporučuje).

Koja je snaga

Ovakvo postavljanje ciljeva vrlo je pogodno za izgradnju životnih smjernica, vrlo velikih, globalnih za cijeli život, životnu misiju. Za zadatke - jednodnevne - nije prikladan, kao ni za male, iako neophodne ciljeve.

Ako trebate imati dobru predodžbu o svrsi svog života ili vrlo složenom i nužno velikom cilju, to je samo mjesto na početku hijerarhije stabla.

Primjer ciljanog stabla. Upute korak po korak u konkretnom slučaju:

Jedan od najtraženijih ciljeva mnogih ljudi jest financijsko blagostanje. Evo kako se to radi.

Ako ga želite predstaviti, možete koristiti Microsoft Office Word -> Umetni -> SmatrArt, ili sličan program. Ako za sebe - toplo preporučujem - učinite to olovkama - tj. korištenje (list čistog papira + olovka ili olovka).

1. Postavili smo svoj globalni cilj: Financijsko blagostanje.

Zato pišemo na samom vrhu:

2. Crtanje grana - sekundarni ciljevi

Zamislite da smo to već dostigli - i, takoreći, "sjetite se" što je za to bilo potrebno. - također su relevantni.

Financijsko blagostanje je dobar protok novac prema meni. Gdje mi dolazi novac? (ne zaboravite, mi smo u matrici vizualizacije :))

Svaka osoba može imati svoju ideju o tome što je bogatstvo. U nastavku ću "propagirati" svoje.

Prvenstveno protok novca može se povezati i s pasivnim i s aktivnim ulaganjem. I za svaki slučaj - u životu ima mnogo čuda, možda ...

Slučajna šansa je podizanje optimizma, a suptilan nagovještaj da ne znam sve, i možda postoje stvari koje doprinose postizanju glavnog cilja, ali moje je još uvijek malo da znam o njima.

Sada sve navedeno - opet metodom vizualizacije cilja ili vlastitim iskustvom.... Razrađujemo i dodajemo svaku donju granu ....

Evo što sam završio:

Suština metode stabla ciljeva

strateško planiranje investicijski menadžerski

Stablo ciljeva je grafički dijagram koji prikazuje raščlanjivanje općih ciljeva na podciljeve. Vrh sheme tumači se kao golovi, rubovi ili lukovi – kao veze između golova. Metoda stabla ciljeva je glavna generička metoda analiza sustava. Stablo ciljeva povezuje ciljeve više razine s određenim sredstvima za njihovo postizanje na nižoj proizvodnoj razini kroz niz posrednih veza. Ova metoda omogućuje osobi da dovede u red vlastite planove(osobni ili profesionalni), pogledajte svoje ciljeve u grupi.

Koncept "stabla ciljeva" prvi su predložili Ch. Churchman i R. Ackoff 1957. i to je alat za naručivanje (slično organizacijskoj shemi poduzeća) koji se koristi za oblikovanje elemenata općeg ciljnog programa za razvoj poduzeća (glavni ili opći ciljevi) i korelirati s određenim ciljevima različite razine i područja djelovanja. Novost metode koju su predložili C. Churchman i R. Ackoff bila je u tome što su pokušali dati kvantitativne težine i koeficijente različitim funkcionalnim podsustavima kako bi identificirali koja od mogućih kombinacija daje najbolji prinos. Izraz "stablo" sugerira korištenje hijerarhijske strukture dobivene dijeljenjem općeg cilja na podciljeve. Pri izgradnji stabla ciljeva treba voditi računa o obrascima formiranja ciljeva i koristiti se principima formiranja hijerarhijskih struktura. Stablo ciljeva gradi se u fazama, odozgo prema dolje, uzastopnim prijelazom s više visoka razina na nižu, susjednu razinu. U srcu stabla ciljeva je međusobna koordinacija ciljeva. Specifikacija ciljeva od vrha do dna trebala bi rasti: što je viša razina, cilj je bolje formuliran.

Za slučajeve kada red stabla strogo u cijeloj strukturi se ne održava, V.I. Gluškov je uveo koncept "prediktivnog grafa".

Metoda stabla ciljeva usmjerena je na dobivanje relativno stabilna struktura ciljevi problema, pravci. Da bi se to postiglo, pri izradi početne verzije strukture treba uzeti u obzir obrasce formiranja ciljeva i koristiti se principima formiranja hijerarhijskih struktura. Naširoko se koristi za predviđanje mogućih smjerova razvoja znanosti, inženjerstva i tehnologije. Takozvano stablo ciljeva usko povezuje dugoročne ciljeve i specifične zadatke na svakoj razini hijerarhije. Istodobno, cilj najvišeg reda odgovara vrhu stabla, a ispod, u nekoliko razina, nalaze se lokalni ciljevi (zadaci), uz pomoć kojih se osigurava postizanje ciljeva gornje razine. . Načelo dijeljenja zajedničkog cilja na podciljeve i zadatke ilustrirano je dijagramom prikazanim na slici 1.

Slika 1 - Raščlanjivanje općeg cilja na podciljeve i zadatke

Cilj višeg reda (opći, glavni cilj) odgovara vrhu stabla, u granama stabla nalaze se lokalni ciljevi (zadaci) koji osiguravaju postizanje ciljeva gornje razine. Glavni zahtjev za stablo ciljeva je nepostojanje ciklusa. Predstavljanje ciljeva počinje na najvišoj razini, zatim se oni specificiraju. Glavno pravilo za raščlanjivanje ciljeva je cjelovitost - svaki cilj najviše razine mora biti predstavljen kao podciljevi sljedeće razine na takav način da unija koncepata podciljeva u potpunosti određuje koncept izvornog cilja.

Procjena relativne važnosti ciljeva i važnosti poveznica između njih provodi se uz pomoć stručnjaka, a radi dosljednog utvrđivanja važnosti ciljeva i ciljeva na razne razine matrice bodovanja se obično koriste. Procjena koeficijenata korelacije uz pomoć ovih matrica provodi se, na primjer, na sljedeći način: 10 bodova procjenjuje se kao takav utjecaj jednog faktora na drugi, bez kojeg je nemoguće riješiti problem. Na 9,8 i 7 bodova procjenjuje se utjecaj, bez kojeg će rješenje problema biti teško, odnosno u jakom, srednjem i slabom stupnju. Ocjene 6,5 i 4 boda daju se u slučajevima kada utjecaj jednog čimbenika može donekle (jako, srednje, slabo) ubrzati razvoj drugog čimbenika ili rješenje problema. Minimalna razina utjecaj jednog faktora na drugi procjenjuje se na 1 bod.

Dakle, proces izgradnje "stabla ciljeva" podijeljen je u sljedeće faze:

• 1) razvoj scenarija;
• 2) izjava o cilju;
• 3) generiranje podciljeva;
• 4) pojašnjenje formulacije podcilja (provjera samostalnosti podcilja);
• 5) procjena značaja podciljeva;
• 6) provjera izvedivosti ciljeva;
• 7) provjera elementarnosti podciljeva;
• 8) izgradnja stabla ciljeva.

Prilikom izrade stabla ciljeva treba se pridržavati sljedećih pravila:

• - svaki formulirani cilj mora imati sredstva i resurse za njegovo postizanje;
• - kod dekompozicije ciljeva mora se poštovati uvjet potpunosti redukcije, tj. broj podciljeva svakog cilja treba biti dovoljan za njegovo postizanje;
• - dekompozicija svakog cilja na podciljeve provodi se prema jednom odabranom klasifikacijskom obilježju;
• - razvoj pojedinih grana stabla može završiti na različitim razinama sustava;
• - vrhovi gornje razine sustava su ciljevi za vrhove nižih razina;
• - razvoj "stabla ciljeva" nastavlja se sve dok osoba rješavanje problema, neće imati na raspolaganju sva sredstva za postizanje višeg cilja.

Broj i raznolikost ciljeva i zadataka upravljanja toliko su veliki da nijedan društveno-ekonomski sustav ne može bez integriranog pristupa proučavanju njihovog sastava. Kao prikladna i dokazana metoda može se koristiti konstrukcija ciljni model u obliku grafa stabla - stablo ciljeva.

Pomoću "stabla ciljeva" opisana je njihova uređena hijerarhija, za koju se glavni cilj sekvencijalno rastavlja na podciljeve na sljedeća pravila:

Opći cilj na vrhu grafikona treba sadržavati opis krajnjeg rezultata;

Prilikom postavljanja zajedničkog cilja u hijerarhijsku strukturu ciljeva, pretpostavlja se da je provedba podciljeva svake sljedeće razine nužan i dovoljan uvjet za postizanje cilja prethodne razine;

Prilikom postavljanja ciljeva različite razine potrebno je opisati željene rezultate, ali ne i kako ih postići;

Podciljevi svake razine moraju biti neovisni jedan o drugome i ne mogu se izvesti jedan iz drugoga;

Temelj "stabla ciljeva" trebali bi biti zadaci, koji su formulacija posla koji se može obaviti na određeni način i unutar unaprijed određenog vremenskog okvira.

Broj razina razgradnje ovisi o razmjeru i složenosti postavljenih ciljeva, strukturi usvojenoj u organizaciji, hijerarhiji izgradnje njezinog sustava upravljanja.

Važna točka u studiji je modelirati ne samo hijerarhiju ciljeva, već i njihovu dinamiku u određenom vremenskom razdoblju. Dinamički model posebno korisno pri razvoju dugoročni planovi društveno-ekonomski sustav, ostvarujući njegovu strategiju.

Stablo ciljeva izgrađeno je korištenjem dvije operacije:

razgradnja - to je operacija odabira komponente;

strukturiranje - Ovo je operacija isticanja veza između komponenti.

Proces izgradnje stabla ciljeva podijeljen je u sljedeće korake:

Razvoj scenarija;

formulacija cilja;

Generiranje podcilja;

Pojašnjenje formulacija podcilja (provjera neovisnosti podcilja);

Procjena materijalnosti podciljeva;

Provjera izvedivosti ciljeva;

Provjera elementarnosti podciljeva;

Izgradnja stabla ciljeva.

Izgradnja "stabla ciljeva" provodi se na temelju logičke dedukcije korištenjem intuitivnog pristupa. Pritom biste trebali izvesti određena pravila, posebno:

Provodi se dekompozicija svakog cilja na podciljeve na jednoj ili drugoj hijerarhijskoj razini prema jednom odabranom klasifikacijskom obilježju;

Svaki gol je raskomadan za najmanje dvije svrhe;

Svaki cilj mora biti podređen drugima;

Bilo koji cilj svake hijerarhijske razine trebao bi se odnositi samo na zasebni relativno izolirani element (na primjer, pododjel - odjel, biro, grupa, radno mjesto) sustava upravljanja, tj. svaki cilj mora biti ciljano;

Za svaki cilj na bilo kojoj hijerarhijskoj razini treba postojati osiguranje resursa;

Broj ciljeva na svakoj razini dekompozicije mora biti dovoljan za postizanje gornjeg cilja, tj. treba osigurati cjelovitost ciljanog smanjenja;

"ciljno stablo" ne bi trebalo sadržavati izolirane čvorove, tj. ne treba imati ciljeve nepovezano s drugim svrhama;

Dekompozicija ciljeva provodi se na hijerarhijsku razinu koja vam omogućuje određivanje odgovorni izvršitelj i sastav događaja postići viši cilj iu konačnici glavni cilj;

Ako postoji više od 3-4 cilja na hijerarhijskoj razini strukturiranja, potrebno je predvidjeti izgradnju "stabla ciljeva" ciklički tip. U posljednje vrijeme grane se isprepliću i rastu zajedno.

Riža. 9. "Stablo ciljeva" ciklički

Ciljeve u svakom "stablu" karakteriziraju dva takva parametra.

1. Koeficijent relativne važnosti,štoviše, zbroj svih CV-ova na jednoj razini dekompozicije cilja jednak je 1, tj.

∑ KKV iyy = 1

2. Faktor uzajamne korisnosti, što je određeno formulom

KVP iyy = KOV iyy x KVP i -1

U ovom slučaju, "stablo" s jednakim brojem grana (u svakom slučaju posvuda dva cilja) ima tri hijerarhijske razine: vrh C je cilj najviše 0. razine (glavni cilj); C 1 , C 2 - to su ciljevi prve razine (međuciljevi); C 11, C 12, C 21, C 22 - golovi druge razine (niža razina). Dubina dekompozicije cilja može biti različita, tj. imaju veći broj hijerarhijskih razina, a sadrže i neparan (različiti) broj grana.

Riža. deset. "Stablo ciljeva" jednostavno (neciklično)

Ciljevi "stabla" na svakoj razini dekompozicije moraju biti opskrbljeni odgovarajućim resursima. Stoga, uz "stablo ciljeva" trebate izgraditi "stablo resursa" (Sl. 11).

Glavni cilj osigurava glavni resurs sustava, ciljevi prve razine su resursi prve razine, ciljevi druge razine su resursi druge razine itd.

"Stablo ciljeva" i "stablo resursa"- učinkovit alat za programski ciljano planiranje.

Riža. jedanaest. "Stablo" ciljeva i resursa za njihovo postizanje

U isto vrijeme, izuzetno je važno ispravno formulirati ciljeve svake razine, zadovoljavajući zahtjeve kao što su konkretnost, dohvatljivost, mjerljivost, fleksibilnost (mogućnost promjene prioriteta, prilagođavanje ciljeva tijekom vremena i mjesta korištenja), dosljednost i dosljednost.

Kao opći primjer Stablo ciljeva prikazano je na sl. 12 gdje je:

I-V - razine sustava;

1-39 - elementi sustava.

Cilj višeg reda je vrh stabla, niži ciljevi su lokalni ciljevi. Ostvarenje lokalnih ciljeva preduvjet je za postizanje viših ciljeva.

Riža. 12. Opći obrazac stablo ciljeva

Primjer izgradnje "stabla ciljeva" za organizaciju prikazan je na sl. 13.

Riža. 13. Primjer izgradnje "stabla ciljeva" za organizaciju