사이트 브라우저는 50년에 걸쳐 전설적인 스포츠 브랜드를 구축한 회사의 역사를 연구했습니다.

스포츠 산업은 다른 산업과 마찬가지로 많은 특이점이 있으며 일반적으로 외부인은 빙산의 일각만 보는 반면 주요 차이점은 훨씬 더 깊습니다. 많은 사람들에게 스포츠는 무엇보다도 흥미로운 경기, 예상치 못한 결과를 가진 경쟁, 좋아하는 것에 대한 지원 및 라이벌에 대한 증오입니다. 그러나 이것은 산업의 외부 부분에 불과합니다. 운동선수의 성공은 노력뿐만 아니라 장비가 없는 사람들보다 이점을 얻을 수 있는 장비에 달려 있습니다.

Nike 창립자 Phil Knight와 Bill Bourman이 1960년대 중반에 Nike를 만들기 시작했을 때 이 아이디어를 따랐을 가능성이 큽니다. 유명한 브랜드. Phil은 대표팀의 주자였고 Bill은 수년 동안 지역 팀을 지도했습니다. 두 선수 모두 경기에 좋은 장비가 부족하다고 느꼈습니다. 적절한 가격. 사실 당시 이 지역에서 유일하게 진가를 발휘한 브랜드는 아디다스였으나 안타깝게도 그들의 운동화는 너무 비쌌다. 현지 기업의 제품 전문 직업스포츠에 적합하지 않습니다.

어느 날 Knight는 양질의 운동화를 어디에서 구할 수 있는지 다시 생각했고 이것이 무료 틈새 시장이라는 것을 깨달았습니다. 일부 소식통은 스탠포드 경영대학원 세미나에서 아이디어가 떠올랐다고 합니다. 결과적으로 Knight는 아시아에서 적합한 신발을 사고 미국에서 재판매하는 자신의 모델을 생각해 냈습니다. 사업을 시작하려면 돈이 필요했고 Knight는 운동화의 문제에 대해 직접 알고 있는 사람인 Bill Bourman에게 눈을 돌렸습니다. 그들은 함께 회사의 Blue Ribbon Sports라는 이름을 생각해 냈습니다.

1974년, 회사 발전의 새로운 중요한 단계가 시작됩니다. Nike는 미국에서 생산을 시작하고 최대 250명의 직원을 고용합니다. 같은 해에 다른 국가의 시장에 대한 브랜드 홍보가 시작되었으며 첫 번째는 캐나다 근처였습니다. Nike는 주로 공격적인 시장 확보 캠페인으로 인해 많은 언론 보도를 받고 있습니다. 연말에는 매출이 500만 달러에 달했지만, 그보다 더 중요한 것은 브랜드가 진정으로 인지도가 높아지는 것이었습니다.

회사가 처음으로 자신에 대해 진지한 성명을 발표했을 때, 그 리더들은 몇 가지를 깨달았습니다. 주요 특징들그들이 운영하려는 시장. 첫째, 중요한 스포츠 행사를 대비하여 새로운 모델을 생산해야 합니다. 둘째, 모두가 운동 선수를 좋아합니다. 스타 중 한 명이 나이키 운동화를 신는다면 아이돌을 닮고 싶은 많은 팬들에게 꿈이 될 것입니다. 셋째: 스포츠는 유행할 수 있습니다. 이것은 달성할 것입니다. 높은 레벨매상.

회사는 1976년 올림픽 이전에 처음 두 가지 원칙을 시연했습니다. 육상 경기에서 대부분의 운동 선수는 골판지 나이키 신발을 신었습니다. 올림픽 직후에 세 번째 규칙도 적용되었습니다. 달리기는 건강을 유지하는 인기 있는 방법이 되었고 회사에 엄청난 수의 신규 고객이 생겼습니다. 그들은 모두 나이키를 신은 우상을 바라보았습니다. 이것은 1977년에 2,500만 달러에 도달한 회사의 수익에 반영되었습니다.

브랜드 운동화에 대한 강한 수요는 생산 확대로 이어진다. Nike는 미국에 여러 개의 새로운 공장을 열고 아시아에서도 제품 라인을 확장하고 있습니다.

1978년, 세계의 다른 나라들과 통합되고 아주 쉽게 성공합니다. 브랜드의 신발은 유럽에서 잘 팔립니다. 그동안 전문가들 사이에서 긍정적인 반응을 얻지 못했던 아시아 시장에서의 판매 개시는 회사에 큰 이익을 가져다준다.

이때 스포츠 브랜드의 역사에 중요한 사건이 발생했습니다. Nike는 당시 최고의 테니스 선수 중 한 명인 John McEnroe와 광고 계약을 체결했습니다. 그 이후로 이러한 계약은 회사 제품을 홍보하기 위한 일반적인 관행이 되었습니다. 같은 해 어린이 신발 라인이 판매되었습니다. 또한 나이키는 주요 경쟁사인 아디다스의 문제점을 악용해 미국 시장의 약 50%를 점유하는 데 성공했다.

1970년대 후반 또 다른 중요한 사건- 전 NASA 직원 Frank Rudy가 Nike Air 쿠션 쿠션을 개발했습니다. 이 아이디어는 스포츠 브랜드에 즉시 어필하지 못했고 Nike를 비롯한 많은 사람들이 이 아이디어를 포기했습니다. 결국 Frank는 이전에 거의 모든 주요 경쟁업체를 거쳤고 동의를 받지 못했지만 여전히 회사 경영진을 설득할 수 있었습니다.

이것은 최초의 Nike 제품 개선 사항 중 하나였습니다. 다음 몇 가지 변경 사항은 모델의 모양에 영향을 미쳤으며 특히 나중에 유명한 디자이너 Tinker Hatfield가 성공했습니다.

1980년대 초에 회사는 상장되어 주식에서 번 돈을 브랜드 매출을 늘리는 데 사용했습니다. 유럽은 주요 방향이자 가장 인기있는 스포츠 중 하나 인 축구로 선택되었습니다. 유럽 ​​시장으로 방향을 바꾼 이유는 미국에서 달리기 인기가 떨어졌기 때문이다. 라인 변경에 회사가 여전히 늦었고 결국 이익 감소로 이어졌다는 점에 유의해야합니다.

브랜드가 이 방향으로 성공하는 것은 어려웠습니다. Adidas와 Puma는 유럽에서 강력한 위치를 차지했습니다. Nike는 검증된 전략을 사용하여 최고의 운동선수를 통해 자신을 홍보했습니다. 1982년 당시 잉글랜드 챔피언인 Aston Villa 클럽과 계약을 체결했습니다.

미국에서는 브랜드가 다른 스포츠에도 집중하기 시작했습니다. 우선 나이키는 농구에 관심이 많았다. 1980년대 초반에 회사의 제품 범위가 크게 증가하기 시작했습니다. 이전에 Nike는 주로 런닝화를 만들었고 이제는 스포츠 유니폼, 테니스 라켓, 부츠 등을 만들기 시작했습니다. 또한 남성을 위한 장비를 주로 만든다는 개념에서 탈피하여 여성을 위한 라인을 여러 개 선보였습니다.

그러나 1983년부터 시작된 매출 하락은 미국 시장뿐 아니라 브랜드 위상도 취약한 유럽에도 영향을 미쳤다. 많은 사람들은 Knight가 그러한 거물을 이끌 경험이 없는 마케팅 부사장에게 회사 경영을 넘겨준 이유를 언급합니다. 그 결과 1985년 Knight는 다시 최고 경영자.

1984에서 이미 농구에 확고한 회사는 가장 유명한 선수 중 한 명인 Michael Jordan과 계약을 체결했습니다. 특히 선수를 위해 에어 조던 신발 모델이 개발되어 모든 경기에서 착용해야했습니다. 리그는 신발이 너무 화려해 조던이 코트에서 신는 것을 금지했지만 조던은 매 경기 계속 에어 조던을 신고 경기당 1000달러의 벌금을 내며 브랜드에 주목했다.

1985년에도 회사는 계속해서 손실을 입었습니다. 생산량 감소와 직원 해고가 시작되는 근본적인 변화가 필요한 시점이 왔다는 것이 분명해졌습니다. 회사는 한편으로는 제품 라인을 줄이고 다른 한편으로는 일반적인 판매 수준을 설정하기 위해 마케팅 비용을 늘렸습니다.

1986년 마침내 매출이 성장하기 시작하여 10억 달러에 이르렀습니다. 캐주얼웨어, 그리고 Street Socks라고 하는 다양한 예산 친화적인 운동화를 소개합니다. 이러한 성공에도 불구하고 해고는 멈추지 않았고 6개월 만에 직원의 10%가 추가로 감원되었습니다.

1987년에도 회사는 위기 상황에서 앞서 나갈 수 있었던 경쟁자들을 따라잡기 위해 여전히 노력하고 있었습니다. 미국에서 브랜드의 주요 상대는 Reebok이었습니다. Reebok은 경쟁자로부터 농구 방향의 일정 비율을 빼앗았습니다. 이 기간 동안 출시된 최신 모델공기실이 특별히 보이도록 만든 Visible Air 기술이 적용된 AirMax 운동화.

1988년, 이를 따라잡기 위해 회사는 이전에 발표한 새로운 버전뛰어난 성능으로 주목받은 에어 조던 III 모습스포츠 디자인 전문가인 Tanker Hatfield가 제작했습니다. 같은 해에 "Just Do It"이라는 슬로건으로 브랜드의 유명한 광고 캠페인이 시작됩니다. 그런데 이 슬로건은 1977년 사형을 선고받은 살인범 Gary Gilmour가 형 집행 몇 분 전에 "Let s do it"을 외치며 따왔다는 전설이 있다. 광고 대행사 Weiden & Kennedy의 대표는 "Just"라는 단어로 변형을 제안했고 브랜드 경영진은이 아이디어를 너무 좋아하여 많은 생각없이 동의했습니다.

또 다른 버전은 그 유명한 문구가 미국 인문주의자 Jerry Rubin에게서 차용했다고 말합니다. 원하는 경우 몇 가지 옵션을 더 찾을 수 있지만 모든 출처는 한 가지에 동의합니다. 슬로건은 광고 대행사 Weiden & Kennedy에서 만들었습니다. 앞으로 "Just Do It"은 사실상 브랜드의 두 번째 이름이 되며 역사상 최고의 슬로건 중 하나로 인식될 것입니다. Phil Knight는 나중에 그가 항상 "Just Do It"이라는 모토에 따라 살았다고 강조했습니다. 바로 이러한 접근 방식으로 Nike를 설립했습니다.

1988년에 브랜드의 이익은 1억 달러 증가했으며 Nike는 자체 슬로건을 홍보하기 위한 적극적인 캠페인을 시작했습니다. 1989년까지 4,500만 달러의 비용이 들었을 것입니다. 이 캠페인은 여전히 ​​공격적인 브랜딩의 예로 인용됩니다. Nike는 Michael Jordan, Andre Agassi, Beau Jackson과 같은 스타들과 힘을 합쳐 비용을 조직하는 데 인색하지 않았습니다.

1990년에 심각한 대중의 항의를 일으킨 사고가 있었습니다. 십대들이 나이키 신발을 빼앗기 위해 동료들을 살해했습니다. 많은 사람들이 브랜드의 너무 공격적인 홍보에 대해 회사를 비판하기 시작했고, 이는 비극으로 이어졌습니다. 그러나 이러한 상황은 회사의 제품에 더 많은 관심을 끌었고 매출은 계속 증가했습니다. 같은 해에 나이키가 아시아 공장에서 아동 노동을 이용했다는 보도가 언론에 나오기 시작했고 회사는 이러한 비난을 반박해야 했습니다.

동시에 Nike는 플라스틱 밑창을 만드는 Tetra Plastics를 인수했습니다. Nike Air 기술이 적용된 신발의 우수한 판매로 브랜드는 스포츠 및 피트니스의 리더가 되었습니다. 많은 분석가들은 회사가 곧 해당 분야에서 완전한 지배를 달성할 것이라는 데 동의합니다. 같은 해 Niketown 브랜드 매장을 오픈했습니다. 수익도 증가하여 20억 달러에 달합니다.

1991년 Nike는 마침내 미국 시장의 주요 경쟁자인 Reebok을 따라잡았습니다. 유럽 ​​시장에서 브랜드의 위치도 훨씬 안정적으로 되어 매출 10억 달러에 이르렀습니다.동시에 회사는 여전히 리더십을 달성하지 못하고 경쟁자와 보조를 맞추었습니다. 유럽 ​​시장을 장악하려는 스포츠 브랜드의 열망은 거의 논스톱으로 진행되는 MTV Europe의 광고에서 완벽하게 입증됩니다.

미국 시장에서는 1991년부터 1993년까지 3차례 챔피언이 된 시카고 불스 농구팀과의 수익성 있는 계약으로 회사의 위상이 더욱 강화되었습니다. 이 기록은 브랜드의 인기를 높였습니다. 1991년 Nike Air Max 180 신발의 새 모델이 판매되었고 이 운동화의 광고 캠페인은 또 다른 스타 농구 선수 Charles Barkley가 이끌었습니다. 이러한 프로모션 접근 방식에도 불구하고 Air Max 180은 모델의 제한된 색상 수로 인해 즉시 인기를 얻지 못했습니다.

1992년, 나이키는 창립 기념일을 기념합니다. 매출 34억 달러 Phil Knight는 공식 휴일 행사에서 오래된 슬로건을 사용하여 회사를 세계 최대 브랜드로 만들 계획을 발표했습니다. Nike는 전 세계에 새로운 브랜드 매장의 개설과 혁신적인 제품 출시를 발표하고 물론 광고에 투자합니다.

같은 해 새로운 Niketown이 등장합니다. 한심한 개장식에서 회사 경영진은 스포츠 라이프 스타일을 사랑하는 모든 사람들을 위한 일종의 디즈니랜드가 될 것이라고 발표했습니다. 이 브랜드는 스포츠와 나이키가 하나라는 생각을 계속해서 홍보하고 있습니다. 스포츠를 사랑하는 모든 사람들은 조만간 Niketown에 와야 합니다.

그런 다음 역사상 가장 중요한 사건 중 하나가 발생합니다. 스포츠 사업. 요르단이 이끄는 미국 농구팀은 올림픽에서 우승했지만, 대부분의 팀원들이 나이키와 계약을 하고 경쟁사의 제품을 입을 수 없다는 이유로 특별한 형태의 수상자로 시상식에 나오기를 거부했다. 이것은 스포츠계에 충격으로 다가왔습니다. 이제 스포츠에서 모든 것이 장비 제조업체에 의해 제어될 것이라고는 아무도 예상하지 못했습니다.

1993년에는 미국에서 3개의 Niketown이 추가로 문을 열었습니다. 회사는 농구에서 계속 일하면서 Jordan과 Barkley의 계약을 연장하고 여러 새로운 스타와 동의했습니다. 새로운 계약은 운동 선수의 삶에 실제로 영향을 미쳤습니다. 특히 어떤 이벤트에 나타나야하는지 결정했습니다. 미디어는 스포츠가 비즈니스가 되었다는 출판물을 점점 더 많이 나타내기 시작했습니다.

또한 이 브랜드는 일련의 스포츠 이벤트인 Nike Step을 출시합니다. 연말에 필 나이트가 뜻밖에도 가장 많이 발표되는 영향력 있는 사람스포츠에서. 역사상 처음으로 이 칭호는 선수나 클럽 회장이 아닌 스포츠 장비 제조업체에게 주어졌습니다.

1990년대 중반까지 회사의 위상은 점점 더 강화되었습니다. 1995년 나이키는 마침내 리복을 꺾고 미국 시장을 장악했다. 유럽에서는 매출 규모가 30억 달러에 이르렀고, 회사는 여기에 그치지 않고 계속해서 제품군을 확장하고 있다. 1994년 Nike는 하키 장비의 선두 개발자 중 하나인 Canstar를 인수했으며 결국 Bauer Hockey로 개명되었습니다. 1995년에 이 브랜드는 이 스포츠의 역사에 많은 것을 가져올 젊은 골퍼인 Tiger Woods와 계약을 체결함으로써 미래에 투자했습니다.

매출 성장 추세는 계속되어 1997년에는 사상 최대 매출 91억 9,000만 달러를 달성했으나 대부분이 미국 시장에서 제공되었고, 아시아와 유럽에서 약 20억 달러를 받아 회사에 지나치게 의존하게 되었다. 미국 시장: 브랜드를 지배하는 10대 고객의 취향이 바뀌면 매출이 감소했습니다. 첫 번째 종은 1998년에 3분기 수입이 10년 반 만에 최저 수준으로 떨어졌을 때였습니다. 주요 원인 중 하나는 매출도 감소한 아시아의 위기였습니다. 회사는 1980년대 중반과 같이 부분적인 구조 조정을 하고 제품 라인과 직원 수를 줄이기 시작했습니다. 1999년까지 직원의 약 5%가 해고되었습니다.

상황은 아시아에서 작업을 조직화하려는 Nike의 접근 방식에 대한 대중의 항의로 인해 악화되었습니다. 상황을 바로 잡기 위해 Nike는 회사 공장 직원과의 계약을 수정하기로 결정하고 공장의 노동 조건에 대한 정보를 공개하고 독립적인 전문가와의 검사에 동의했습니다. 그러나이 문제는 아직 최종적으로 해결되지 않았으며 때때로 Nike는 열악한 근무 조건과 관련된 스캔들에 다시 빠지게됩니다.

브랜드를 대중의 인기로 되돌리려는 시도도 있었습니다. 가난한 이웃과 제3세계 국가에 놀이터를 만들고 장비를 배포하는 캠페인이 널리 퍼졌습니다.

나이키 경영진은 매출 감소의 원인으로 익스트림 스포츠의 인기가 높아지는 시간에 브랜드가 주목하지 않았기 때문이라고 결론지었다. 회사는 평소와 같이 원래 디자인으로 구별되는 해당 제품 라인을 출시했습니다.

1999년에 Nike는 인터넷에서 작업하기 시작했습니다. 무엇보다도 이것들은 훌륭한 비디오였습니다. 앞으로 바이럴 비디오는 명함상표. 이와 함께 온라인 판매도 시작됐다. 올해 유고슬라비아에서 Nike의 행동은 잘 알려진 분쟁 중에 크게 들렸습니다. 회사는 베오그라드의 광고판에 평화 호소문을 게시했습니다.

2000년, 나이키는 세계 최초의 기계식 신발 쿠셔닝 시스템인 새로운 Shox 기술을 도입했습니다. 이 회사는 1980년대 후반에 이 기술을 가지고 있었지만 이제서야 처음으로 사용되었습니다.

점차적으로 이러한 모든 혁신을 통해 회사는 수익 수준을 복원할 수 있었고 2001년에는 100억 달러에 달하는 새로운 수익 기록을 세웠고 2000년대 초반에 회사는 여러 유명 광고 비디오를 선보였습니다. 2000 년 올림픽에서 3 개의 금메달을 딴 Marion Jones가 참여하여 비디오 만 가치가있는 것 - 비디오에서 그녀는 미치광이로부터 도망 가고있었습니다. 비디오는 가장 흥미로운 곳에서 끝났고, 각 시청자는 Nike 웹사이트에서 자신의 엔딩을 제안할 수 있었습니다. 최고의 아이디어출판되었습니다. 같은 해에 브랜드의 얼굴이 바뀌었습니다. 스포츠를 떠난 조던의 자리는 1억 달러에 달하는 계약을 받은 타이거 우즈가 차지했습니다.

청중의 감탄은 세계에서 가장 유명한 축구 선수 20 명이 신비한 축구 토너먼트에서 경쟁하는 광고 "The Cage"로 인해 발생했습니다. 비디오는 여전히 역사상 최고 중 하나로 간주됩니다. 축구 산업으로의 통합은 여기서 끝나지 않았습니다. 2002년 Nike는 Manchester United와 4억 8,600만 달러의 계약을 맺었고, 이로써 당시 세계에서 가장 부유한 클럽인 Red Devils의 입지가 강화되었습니다.

이때 회사는 적극적으로 생산 능력경쟁자를 흡수함으로써 2003년에는 유명한 운동화 모델의 제조업체인 Converse를 인수했습니다. 이 거래에 나이키는 3억 500만 달러가 들었다.

같은 해 회사는 르브론 제임스와 계약을 맺고 그를 새로운 마이클 조던으로 임명합니다. 최초의 러닝 모델로 자리 잡은 에어맥스 3 스니커즈의 새로운 모델이 등장합니다. AM3는 매끄럽고 미니멀한 디자인 덕분에 상당한 인기를 얻었습니다.

2004년, 전 세계는 회사의 영구 사장인 필 나이트(Phil Knight)가 사임했다는 소식에 충격을 받았습니다. 나이키의 사장 자리는 아들 매튜가 대신할 예정이었으나 사고로 사망하고 윌리암 페레즈가 새 사장이 됐다.

같은 해 시작 새로운 무대반대 캠페인 나쁜 조건인도네시아와 베트남의 나이키 공장에서 일하는 노동자들. 인도네시아에서 50,000명의 직원이 브랜드 담당자가 한 달에 버는 것과 같은 수입을 1년에 번다는 정보가 표면화되었습니다. 회사는 대중을 안심시키기 위해 열심히 일해야 했습니다. 그럼에도 불구하고 올해 분기 매출은 25% 성장해 나이키 역사상 최고의 실적을 기록했다.

2005년 회사는 격렬한 운동 시 빨리 마모되는 신발인 나이키 프리 5.0을 출시했습니다. 앞으로 이 시리즈의 신발은 크게 개선될 것입니다.

같은 해 또 다른 중요한 사건이 발생합니다. Nike와의 오랜 투쟁 과정에서 패배 한 Reebok은 Adidas의 일부가되었으며 이제 회사의 두 주요 경쟁자가 함께 대결하기 시작했습니다. 그러나 Nike의 위치는 흔들리지 않아 보였습니다. 회사는 세계 시장의 32%를 장악했습니다. 운동복, 경쟁사보다 거의 2배나 많았습니다.

같은 해에 유명한 축구 선수가 공이 지면에 닿지 않고 크로스바를 네 번 치는 Ronaldinho: A Touch of Gold가 나타납니다. 칸 광고제 은사자상을 수상한 영상입니다.

2006년, William Perez는 Mark Parker에 의해 회사 대표직에서 해임되었습니다. 주된 이유는 Perez가 브랜드의 기능을 완전히 이해하지 못했기 때문입니다. 전임자와 달리 Parker는 1980년대 초부터 회사에 있었고 Nike의 역사는 그의 눈앞에서 만들어지고 있었습니다. 변화가 중추적인 역할을 추가 개발상표. Parker는 시장에서 Nike의 지배력을 확고히 하는 데 필요한 변화를 만든 재능 있는 CEO로 밝혀졌습니다. 그 중 하나는 공식 유통업체를 광범위하게 사용하는 대신 자체 판매 지점으로 거의 완전히 전환한 것입니다.

동시에 Air Max 360 운동화의 새 모델이 출시되었으며, 그 주요 특징은 밑창의 거품 거부였습니다. 이번 디자인은 젊은 디자이너 마틴 로티에게 맡겨졌다.

올해 또 다른 중요한 행사가 열렸습니다. Apple과 공동으로 개발한 Nike + iPod이 대중에게 공개되었습니다. 이 장치는 불필요한 걱정 없이 음악을 듣고 스포츠를 즐길 수 있는 방법으로 포지셔닝되었습니다. Nike 신발에 내장된 가속도계와 iPod에 연결된 특수 수신기 덕분에 속도, 거리, 손실 칼로리 등 필요한 모든 정보를 기록했습니다. 조깅을 할 때나 에어로빅을 할 때도 사용할 수 있습니다.

많은 사람들은 브랜드의 우정이 제품의 공동 출시에 국한되지 않았다고 주장하며 Mark Parker는 대통령 임기 초반에 종종 Steve Jobs와 상담했습니다. 앞으로 거인들은 새로운 수준의 협력에 도달하고 Tim Cook은 Nike 이사회에 합류할 것입니다.

2007년, 아디다스와 나이키 사이에 긴장이 다시 고조됩니다. 독일 기업은 Reebok의 브랜드를 변경하고 경쟁자를 공격할 준비를 했습니다. 그러나 이것은 그렇게 쉬운 일이 아니었습니다. 완전한 통제하에있는 Nike는 농구 (방향의 95 %)였으며 디자인과 혁신에 대한 효과적인 접근 덕분에 회사는 운동화 생산에서 강력한 위치를 차지했습니다. 더 많은 파워를 만들기 위해 2007년 Nike는 영국 스포츠웨어 제조업체인 Umbro를 인수했습니다. 그래서 회사는 독일의 거물이 여전히 선두를 달리고 있는 축구에서 아디다스를 밀어붙이려고 했습니다.

2008년 공식적으로 거래가 성사되어 나이키의 매출은 180억 달러를 넘어섰고 미국 브랜드는 아디다스보다 우위를 점하게 되었다. 올해 9월에는 Nike+iPod Gym이 출시되었습니다. 동시에, 회사는 중국에서의 매출 증가에 주목했고, 이는 브랜드 경영진이 이 시장에서 쉽게 지배력을 얻을 수 있다고 믿게 만들었습니다. 결국 그들은 성급하게 결론을 내렸고, 나이키는 중국 시장을 선점하기 위해 작업 모델을 크게 바꿔야 할 것입니다.

2010년 "Write Future"라는 회사의 활동은 소셜 네트워크에서 시작됩니다. 그녀를 위해 촬영된 비디오는 인터넷에서 가장 인기 있는 비디오 중 하나가 되었으며, 일부 미디어에서는 나중에 참가자 대부분이 토너먼트에 실패했기 때문에 이를 저주라고 부릅니다. 액션 동안 팬들은 세상을 바꾸고 메시지를 보낼 선수에게 투표해 달라는 요청을 받았다. 캠페인은 다음 중 하나로 간주됩니다. 가장 좋은 예바이럴 마케팅을 위해 소셜 미디어를 사용합니다.

2010년 남아프리카공화국에서 월드컵이 열렸고 나이키는 이를 위해 일련의 부츠를 개발했습니다. 회사의 주도로 일부 축구 선수의 유니폼은 재활용품으로 만들어졌습니다. 플라스틱 병아시아 국가에서 수집된 - 이것이 Nike가 자연에 대한 존중을 보여주려고 한 방법입니다. 같은 해에 브랜드는 포르투갈 축구 선수 Cristiano Ronaldo와 새로운 계약을 체결했으며 거래 금액은 연간 850만 달러입니다.

2011년에는 젊은이들에게 익스트림 스포츠를 홍보하기 위한 목적으로 Chosen 브랜드에 대한 또 다른 광고 캠페인이 시작되었습니다. 소셜 네트워크는 다시 주요 플랫폼이 되었습니다. 캠페인은 비디오 온라인 출시를 알리는 카운트다운 표시로 시작되었습니다. 2주 전에 33초짜리 티저가 네트워크에 나타났습니다. 영상 자체는 발리, 인도네시아, 뉴욕에서 촬영됐다. 홍보 영상과 동시에 인터넷에는 촬영 과정에 대한 이야기가 담긴 영화가 올라왔다. 또한 참가자들에게 익스트림 스포츠에 대한 자신의 비디오를 만들어달라고 요청하는 대회도 개최되었습니다.

같은 해에 독일, 오스트리아, 스위스에서 새로운 Vapor Flash 러닝 재킷을 선보이기 위한 캠페인이 시작되었습니다. 빛 반사 기술을 통해 말 그대로 어둠 속에서도 빛날 수 있었습니다. 이 재킷을 입은 50명의 선수들은 밤에 비엔나를 돌아다니며 끊임없이 자신의 위치를 ​​현장에 전송했습니다. 모든 사람들은 재킷의 번호와 함께 그들 중 한 사람의 사진을 찍고 €10,000의 상금을 받도록 초대받았습니다. 말할 필요도 없이, 그 액션은 실제 센세이션을 일으켰습니다.

2011년에는 새로운 Zoom Kobe Bryant VI 운동화를 홍보하기 위한 광고가 촬영되었습니다. 평소와 같이 회사는 비용을 아끼지 않았습니다. 비디오는 유명한 감독 Robert Rodriguez가 촬영했습니다. 브라이언트가 브루스 윌리스가 이끄는 적군과 맞서 싸우는 농구 선수를 연기한 영화 블랙 맘바의 예고편 형태의 최종 제품은 관객들의 뜨거운 호응을 받았습니다.

2012년에 또 하나 등장 일반적인 제품 Nike와 Apple - 모든 "사과" 가제트와 동기화할 수 있는 스포츠 팔찌인 Fuelband. 그것은 각 칼로리의 연소를 추적한 다음 데이터를 선택한 가제트로 보내는 장치로 제시되었습니다. 거인은이 팔찌에 대해 소송을 당했습니다. 원고는 광고가 사실이 아니며 제품이 수업 중에 소비 한 모든 칼로리를 추적하지 않는다는 것을 알게되었습니다. 결국 양사는 피해자 1인당 현금 15달러, 상품권 25달러를 지급하기로 합의했다.

같은 해 트위터는

2015년 8월 1일 21시 54분

대부분의 미국 및 유럽 스포츠웨어 브랜드는 노동력이 저렴한 국가로 생산 시설을 이전했습니다. 일부 우크라이나 및 러시아 기업조차도 해외에 브랜드를 등록 할 때 중국에서 옷을 봉제합니다.

이 위대한 독일 브랜드의 역사는 창립자인 Adolf Dassler의 탄생으로 거슬러 올라갈 수 있습니다. 1차 세계 대전 후 Dasslers는 신발 제작 워크샵이라는 자체 사업을 조직하기로 결정했습니다. 이미 1925년까지 Adi는 열렬한 축구 선수로서 처음으로 스파이크 신발을 만들었습니다. 지역 대장장이가 그를 위해 위조했기 때문에 첫 번째 부츠가 탄생했습니다. 그들은 너무 편안하여 슬리퍼와 함께 공장에서 생산되기 시작했습니다.

40대 후반, 가장이 세상을 떠난 후 형제들이 다투고 회사를 나눴다. 그들은 공장을 나누어 형제들에게 하나씩 가져갔고 Dassler 신발의 옛 이름과 로고를 사용하지 않기로 동의했습니다. Adi는 자신의 브랜드 이름을 Addas와 Rudy Ruda로 지정하기로 결정했지만 곧 이름이 각각 Adidas와 Puma로 변경되었습니다. Dassler 브랜드는 성공적으로 잊혀졌습니다.

콜롬비아

컬럼비아 스포츠웨어 컴퍼니 -미국 회사는 아웃도어 의류를 제조 및 판매합니다.

이 회사는 유대인 뿌리를 가진 2세대 독일 이민자인 Paul과 Marie Lamfrom에 의해 설립되었습니다. Columbia 회사는 1937년 포틀랜드에서 설립되었으며 모자 판매에 종사했습니다. Columbia Hat Company는 Lamphrom 가족의 거주지 근처에 흐르는 같은 이름의 강의 이름을 따서 명명되었습니다.

콜롬비아에서 판매한 모자는 품질이 좋지 않았기 때문에 Paul은 셔츠와 기타 간단한 작업복을 봉제하는 자체 생산을 시작하기로 결정했습니다. 나중에 창업자의 딸이 낚싯대를 만들어 많은 분량주머니. 그것은 회사 제품 범위의 첫 번째 재킷이었고 판매로 인해 공장에 명성을 얻었습니다.

나이키 주식회사 - 미국 회사, 전세계 유명한 제조사스포츠 용품. 본사는 미국 오리건주 비버튼에 있습니다. 이 회사는 학생 Phil Knight가 1964년에 설립했습니다. 그는 University of Oregon의 중거리 주자였습니다. 그 당시 운동 선수들은 운동화 선택의 여지가 거의 없었습니다. 아디다스는 30불 정도 비쌌고, 일반 미국 운동화는 5불 정도 했는데 다리가 아파요.

상황을 해결하기 위해 Phil Knight는 기발한 계획을 세웠습니다. 즉, 아시아 국가에서 운동화를 주문하고 미국 시장에서 판매하는 것입니다. 처음에 회사 이름은 블루리본스포츠(Blue Ribbon Sports)였으며 공식적으로 존재하지 않았습니다. 운동화는 말 그대로 손에서, 또는 오히려 Knight's van-minibus에서 판매되었습니다. 그는 거리에서 멈추고 거래를 시작했습니다. 회사가 존재하는 해 동안 회사는 운동화를 $ 8,000에 판매했으며 나중에 Nike 로고를 생각해 냈습니다.

나이키는 "와플" 밑창으로 널리 알려져 있습니다. 이 밑창을 사용하면 신발이 더 가벼워지고 달리는 동안 더 많은 힘을 얻을 수 있습니다. Nike를 최전선에 있게 한 것은 바로 이 발명품이었습니다.

Puma의 역사는 브랜드의 설립자가 형제라는 점에서 Adidas의 역사와 동시에 시작됩니다. (아디다스 역사 참조). Rudolf는 1948년에 자신의 회사를 설립했습니다 - Puma . 1960년에 전 세계는 많은 고양이들에게 사랑받는 퓨마의 이미지인 회사의 새로운 로고를 보았습니다.

수년 동안 회사는 운동 선수만을 위해 일했습니다. 90년대 초, Puma는 파산 직전에 이르렀습니다. 소비자는 브랜드를 모방하고 표현력이 없다고 생각했습니다. 새로운 경영진은 Puma 브랜드를 가장 창의적이고 바람직한 브랜드로 만드는 새로운 목표를 설정했습니다. 르네상스의 핵심 요소는 스노보더, 레이싱 팬, 요가 매니아와 같은 좁은 영역을 겨냥한 신발과 의류를 개발하기로 한 결정이었습니다.

리복- 국제 회사스포츠웨어 및 액세서리 생산용. 본사는 보스턴 교외 캔톤(매사추세츠)에 있습니다. 현재 아디다스의 자회사입니다.

영국 기업 Reebok을 설립한 이유는 더 빨리 달리고 싶은 영국 선수들의 논리적인 욕구였습니다. 그래서 1890년에 Joseph William Foster는 최초의 스파이크 러닝화를 만들었습니다. 1895년까지 Foster는 최고 수준의 운동 선수를 위해 수작업으로 신발을 만들었다는 사실에 종사했습니다.

1958년 Foster의 두 손자가 새로운 회사를 설립하고 아프리카 가젤의 이름을 따서 Reebok이라는 이름을 지었습니다. 1981년까지 Reebok은 150만 달러의 매출을 올렸지만 Reebok의 가장 큰 성공은 다음 해였습니다. Reebok은 여성을 위한 최초의 운동화인 FreestyleTM 피트니스 트레이너를 선보입니다.

스포츠마스터

디믹스 Sportmaster 매장 체인(우크라이나 및 러시아의 스포츠 용품)에서 만든 스포츠웨어 및 신발 브랜드입니다. 이 회사는 원래 1992년 러시아에서 설립되었습니다. Sportmaster는 1996년에 우크라이나에 왔습니다.

Demix 상표는 1994년에 나타났습니다. 아시다시피 중국에서는 옷을 만드는 것이 싸고 운동복과 신발을 디자인하는 것이 싸다. 그래서 저렴한 스포츠 유니폼과 신발이 Sportmaster의 선반에 나타났습니다. Demix 제품의 가격은 Adidas 또는 Nike와 같은 글로벌 브랜드보다 최소 50% 저렴합니다.

나이키 주식회사 세계적으로 유명한 스포츠 용품 제조업체인 미국 회사입니다. 본사는 미국 오리건주 비버튼에 있습니다.

회사 설립

일반적으로 각각의 새로운 회사는 새로운 틈새 시장을 차지하거나 누군가로부터 그것을 정복하여 제품이나 서비스를 더 낫거나 더 저렴하게 제공합니다. 두 옵션 모두 Nike와 관련이 있습니다.

이 회사는 1964년 University of Oregon의 중거리 육상 선수인 Phil Knight와 그의 코치 Bill Bowerman에 의해 설립되었습니다. 그 당시 운동 선수들은 운동화 선택의 여지가 거의 없었습니다. Adidas는 상당히 비쌌습니다-$ 30, 고품질이었고 일반 미국 운동화는 $ 5이지만 특히 달리기 후에 다리가 아팠습니다. 프로 운동 선수가 아디다스를 감당할 수 있다면 아마추어에게는 상황이 슬펐습니다.

이 상황을 해결하기 위해 Phil Knight는 기발한 계획을 세웠습니다. 즉, 아시아 국가에서 운동화를 주문하고 미국 시장에서 판매하는 것입니다. 전수 경제 교육 60년대 스탠포드에서 MBA를, Knight는 Frank Shallenberger의 수업을 들었습니다. 세미나 중 하나의 과제는 다음을 포함한 소규모 민간 기업의 비즈니스 개발 전략이었습니다. 마케팅 계획. Nike 전설에 따르면 Knight는 이 마케팅 세미나에서 회사의 개념을 생각해 냈습니다. 처음에 회사 이름은 블루리본스포츠(Blue Ribbon Sports)였으며 공식적으로 존재하지 않았습니다.

1963년 필 나이트는 일본으로 건너가 당시 노동력이 쌌고 블루리본스포츠를 대신해 오니츠카와 스니커즈를 미국에 공급하는 계약을 맺었다. 처음에 운동화는 말 그대로 손에서, 또는 오히려 Knight의 밴 미니 버스에서 판매되었습니다. 그는 거리에서 멈추고 거래를 시작했습니다. 그는 26살이었고 그의 사업을 좋아했습니다.

회사가 설립된 해 동안 회사는 $8,000 상당의 운동화를 판매하고 첫 번째 직원을 고용했습니다. 회사 이름 인 Nike를 생각해 낸 사람은 영업 관리자 인 Jeff Johnson이었습니다. 니케는 승리를 상징하는 그리스 여신으로 그녀를 기리기 위해 회사 이름을 지었습니다.

1971년, 포틀랜드 대학교의 한 학생인 Carolyn Davidson이 Nike 로고(일반인 - snot)를 내놓았습니다. 그녀는 현재 30달러라는 말도 안되는 돈을 위해 그것을 했습니다. 사실, 나중에 회사가 성장했을 때 Phil Knight는 그녀에게 다이아몬드가 박힌 Nike 로고 인형과 회사 지분을 주었습니다.

발명품

1973년까지 회사는 꽤 유명했고, 운동화는 이미 100만 달러 이상에 팔렸지만 순이익은 크지 않았습니다. 나이키는 와플 아웃솔로 유명합니다. 그리고 Bill Bauer는 부엌에 앉아서 아내의 와플 다리미를 보면서 생각해 냈습니다. 와플 밑창은 실제로 골이 있는 밑창으로 신발을 더 가볍게 만들고 달리는 동안 더 많은 힘을 줍니다. Nike를 최전선에 있게 한 것은 바로 이 발명품이었습니다. 여기에 피트니스 패션도 한 몫 해서 운동화가 잘 팔렸다.

지도자

당시 Nike의 주요 경쟁자는 Adidas였습니다. 제 생각에는 상황이 우리 시대에도 바뀌지 않았다고 생각합니다. 이 두 회사는 시장 1위를 놓고 경쟁하고 있습니다. 하지만 1973년 아디다스는 통하지 않았다 더 나은 시간그래서 Nak은 그를 이기고 50%의 시장 점유율을 획득했습니다.

나이키 에어

Nike Air 운동화의 유명한 시리즈는 누구나 알고 있을 것입니다. 그리고 1979년에 항공기 엔지니어 Frank가 발명했습니다. 처음에는 어디에서 구현할지 찾다가 나이키로 눈을 돌렸지만 거절당했습니다. 그는 다른 신발 회사에서도 거절당했고 나이키로 돌아왔고 이미 더 끈질기게 그와 계약을 맺었습니다. 이 기술의 본질은 신발의 수명을 연장하는 운동화용 쿠셔닝 시스템을 만드는 것이었습니다. 신발에 내장된 에어쿠션은 정말 신발의 수명을 연장시켰습니다. Frank Paris는 계약이 끝날 때 그에게 주어진 희망을 정당화했습니다.

광고분야 최초

그녀의 경력 전반에 걸쳐 Nike는 유명한 운동 선수 및 스포츠 조직과 협력했지만 가장 유명한 계약은 1985년 Michael Jordan과 체결되었으며 당시 그는 이제 막 경력을 시작했습니다. 나이키 제품에 대한 수요가 감소하는 동안 계약이 체결되었습니다. 그 당시 회사는 일반 사람들을 위해 더 많은 스포츠와 관련이없는 세련된 신발을 생산하려고 노력했습니다. 왜 그런지 소비자는 그것을 좋아하지 않았습니다. 그러나 광고 덕분에 Nike는 브랜드에 이익과 힘을 되돌려주었습니다.

Jordan은 Nike를 적극적으로 홍보하고 거기에서 뛰었고 Air Jordan 신발은 Michael Jordan을 위해 특별히 설계되었습니다. NBA에서 금지된 검은색과 빨간색으로 인해 마이클은 경기당 1,000달러의 벌금을 물게 되었습니다. 그러나 그는 광고에 대해 훨씬 더 많은 비용을 지불했습니다.

스포츠

나이키는 세계 스포츠의 상징이 되었습니다. 농구 다음으로 올림픽, 야구, 하키, 골프 및 기타 스포츠가 뒤따랐습니다. 사실, 축구는 여전히 아디다스가 지배했습니다. 1990년대에는 회사에 많은 변화가 있었습니다. 첫째, 조직을 재건하였다. 특정 스포츠를 담당하는 독립적인 부서가 있었습니다.

이제 월드컵을 보면 나이키가 아디다스와 거의 대등할 정도로 흔합니다. 이것은 인터넷에서 회사의 활동에 의해 촉진되었습니다.

우리의 날들

Nike는 농구 전용 소셜 네트워크를 만들었습니다. 또한 회사는 파도의 정점에 오르기 위해 노력하고 있습니다. 오늘날 Nike는 소비자가 자신의 손으로 제품을 만들고 싶어하는 핸드메이드라는 새로운 트렌드를 최대한 활용하고 있습니다. 그는 회사 웹사이트 중 하나에서 이 작업을 수행할 수 있습니다. 당연히 동시에 상상력으로 만든 운동화 모델을 주문할 수 있습니다. 또한 21세기에 회사는 Apple과 계약을 체결하여 두 거인이 Nike + iPod 세트를 생산하기 시작했습니다. 이 세트에서는 플레이어가 운동화에 연결되어 소유자에게 달리기를 제공할 수 있었습니다. 통계.

Nike는 오늘날에도 계속해서 유명 운동선수를 후원하고 스포츠 행사를 주최하며 혁신적인 운동화를 개발하고 있습니다. 회사는 사람이 몸을 가지고 있다면 어쨌든 운동 선수라고 믿습니다. 이는 타겟 고객을 의미합니다.

그러나 이것이 회사에 전혀 문제가 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 나이키에도 있습니다. 특히 나이키 스니커즈가 생산되는 제3세계 공장의 노동자들에게는 여러 가지 문제가 끊임없이 발생해 가장 유쾌하지 않은 상황을 만들어내고 있다. 여기에는 한 달에 40달러라는 극도로 낮은 임금뿐만 아니라 아동 노동도 있습니다. 회사는 이러한 상황에 대처하기 위해 노력하고 있지만 항상 효과적인 것은 아닙니다.

또한 이러한 작업 조건은 유해 물질 배출이 모든 허용 기준을 초과하는 중국의 여러 공장에서 문제가 있습니다. 나쁠 때 의료직원. 나이키는 그런 순간을 통제하고 멈추려 합니다. 그러나 이러한 상황에 효과적으로 대처하기 위해서는 인프라와 생산에 막대한 투자가 필요합니다. Nike와 같은 거대 기업은 오로지 저렴한 가격 때문에 아시아로 이동하고 있습니다. 기업이 거기에 많은 돈을 투자하기를 열망할 가능성은 거의 없습니다.

오늘날 Nike는 가장 잘 알려진 브랜드입니다. 1962년에 설립된 이 회사는 곧 다른 인기 있는 스포츠 브랜드를 추월할 수 있었고, 그 제작자는 가장 부자미국. 그들은 60년대에 University of Oregon의 학생이었고 동시에 중간 거리를 달리던 Phil Knight입니다. 그는 시장이 너무 비싼 운동화(아디다스) 또는 싸지만 매우 불편하게 제시된다는 사실에 관심이 있었다. 즉, 중간 가격 옵션이 없었습니다.

그리고 코치이기도 한 그와 그의 친구는 아시아 국가에서 운동화를 주문한 다음 미국에서 재판매하기로 결정했습니다. 그리고 일본에서 적은 돈으로 신발을 샀다. 양질. 이렇게 해서 친구들이 "Blue Ribbon Sports"라고 부르는 회사가 생겼고 얼마 후 Nike로 이름을 바꾸었습니다. 처음에는 대회 기간 동안 자동차 트렁크에서 신발을 판매했습니다. 그리고 이미 1971 년에이 회사의 수입은 백만 달러 이상이었습니다. 오늘날이 회사의 운동화, 의류 및 액세서리는 소비자들 사이에서 큰 수요가 있습니다. 우리나라에서는 nike 우크라이나 웹 사이트에서 브랜드 신발과 옷, 가방 및 배낭을 제공합니다. 가격은 상당히 민주적입니다(사진 1).

로고의 역사

회사는 1971년에 현재 이름을 받았습니다. 그녀는 여신 니케(그리스의 승리의 여신)의 이름을 따서 명명되었습니다. 1년 후, 일본의 신발 제조업체와의 협력이 중단되고 회사는 자체 생산 운동화를 생산하기 시작합니다. 그런 다음 회사의 공동 소유자는 로고가 필요하다고 결정합니다. Phil Knight는 포틀랜드 대학의 학생인 Caroline Davidson에게 연설합니다. 당시 캐롤라이나는 그래픽 디자이너가 되기 위해 공부하고 있었습니다. 작업에 따라 로고에 움직임을 묘사할 필요가 있었습니다. Carolina는 고객에게 몇 가지 옵션을 제공했지만 모두 거부되었습니다. 그러나 패키지를 인쇄해야 했고 어떤 종류의 로고가 있어야 했습니다. 그런 다음 Phil Knight는 "swoosh" 틱을 로고로 선택했습니다. 또한 그는 로고가 마음에 들지 않지만 시간이 지남에 따라 로고를 좋아할 것이라고 언급했습니다(사진 2).


그녀의 작업을 위해 학생 Caroline Davidson은 35달러만 요구했습니다. 1983년 그녀는 Phil Knight와 동료들과의 회의에 초대를 받았습니다. 그녀는 따뜻한 환영과 함께 다이아몬드와 회사 로고가 있는 금반지를 선물로 받았습니다. 명예 증명서그리고 회사 주식. 한편, 현재까지 지분 액수는 공개되지 않았다. 따라서 회사 설립자는 그녀에게 감사를 표했습니다(사진 3).

로고의 의미

Nike 틱은 여신 Nike의 날개를 의미합니다. 신화에서 고대 그리스이 여신은 승리를 상징했습니다. 위대한 전사들에게 그녀는 영감의 원천이었습니다. 처음에는 아이콘이 리본 형태로 제공되었습니다. 잠시 후, 그것은 해부 된 공기의 수행원을 의미하는 "swoosh"라고 불 렸습니다. 이 로고가 있는 첫 번째 신발은 1972년 미국 시장에 등장했습니다. 1995년에 로고는 회사의 기업 아이덴티티로 인식되어 상표로 등록되었습니다(사진 4).


세월이 흐르면서 로고가 조금 바뀌었습니다. 약간 기울어지고 흐려졌습니다. 그리고 그는 다음과 같은 슬로건도 가지고 있습니다. "그냥 하세요." 여러 세대에 걸쳐 swoosh 로고는 생활 방식이 되었습니다. 이 로고의 역사는 또한 매우 단순하지만 동시에 작동하는 디자인의 심볼이 브랜드의 성공에 기여하고 회사를 지구상에서 가장 유명한 회사로 만들 수 있었던 방법의 예이기도 합니다. 오늘날 Nike는 혁신적인 신발을 계속 개발하고 다양한 스포츠 행사를 주최하며 유명 운동 선수를 후원합니다(사진 5).

Nike(나이키)는 세계적으로 유명한 미국 회사입니다. 그것은 스포츠웨어, 신발 및 액세서리의 모델링, 제조 및 유통 분야에서 가장 큰 회사 중 하나입니다.

나이키 창조의 역사

나이키는 매우 특이한 방식으로 등장했습니다. 이상적으로, 새로운 기업은 두 가지 가능한 방법으로 시장에 진입합니다. 새로운 회사는 시장의 여유 공간을 차지하여 새로운 것을 제공하거나 경쟁사보다 더 높은 품질의 제품을 제공합니다. Nike의 독창성은 회사를 만들 때 창립자가 두 가지 옵션을 동시에 사용했다는 것입니다.

Phil Knight(Phil Knight) - 1964년 University of Oregon의 평범한 학생이 "Blue Ribbon Sports"라는 회사를 설립합니다. 나중에 Nike로 알려진 전체 제국으로 변하는 것은 이 회사입니다.

나이키의 비하인드 스토리는? 학생 시절 Phil Knight는 스포츠에 진지하게 관심을 보였습니다. 그는 심지어 대표팀의 중거리 주자였습니다. 그 기간 동안 Knight의 코치는 Bill Bowerman이었습니다. 그 당시에는 운동복에 특별한 선택이 없었습니다. 프로 운동선수들은 아디다스에서 30달러의 신발을 살 수 있었지만, 평범한 미국인들은 알 수 없는 싸구려 품질의 제품에 정착할 수밖에 없었습니다.

그제서야 나이트는 상황을 바로잡기 위해 진지하게 노력하기로 했다. 곧 그는 그다지 복잡하지는 않지만 매우 흥미로운 상업 계획을 개발했습니다. 유명한 전설에 따르면 Knight는 다음 마케팅 세미나에서 미래 회사의 개념을 생각해 냈습니다. 나이트는 아시아에서 운동화를 주문해 미국에서 저렴한 가격에 팔자는 아이디어였다. 1964년 Phil Knight는 Bill Bowerman 코치와 함께 작은 회사, "블루 리본 스포츠"라고 불렸습니다.

얼마 후 Knight는 일본 회사 "Onitsuka Tiger"와 첫 번째 계약을 체결합니다. Knight의 회사가 등록되지 않았기 때문에 초기 몇 달 동안 26 세의 사업가가 미니 밴에서 운동화를 판매 한 거리에서 상품 판매가 수행되었습니다.

이상하게도 Knight의 사업은 빠르게 발전하기 시작했습니다. 회사 존재의 첫해에 설립자의 이익은 8 천 달러에 달했습니다. 수익을 계산한 후 Knight는 직원을 개발하고 고용해야 할 때임을 깨달았습니다. 곧 영업 관리자가 회사에 나타났습니다-Jeff Johnson은 외관상 회사에 여러 가지 변화를 한 번에 가져 왔습니다. 이름이 먼저 바뀌었습니다.

그리스의 승리의 여신 니케(Nike)를 기리기 위해 회사 이름을 니케(Nike)로 지었습니다.

두 번째 변경 관련 정책입니다. Johnson은 회사의 홍보가 각 고객에 대한 개별적인 접근 방식에 직접적으로 의존한다고 확신했습니다. 이를 위해 Johnson은 모든 구매자의 전화 번호를 인식하고 기록했으며 대부분이 운동 선수였으며 구매 한 제품의 품질에 대해 질문했습니다. 그는 또한 Johnson이 새 모델을 제안한 것을 발견한 제품 결함에 관심이 있었습니다. Johnson은 구매자의 모든 리뷰와 제안을 기록한 전체 카드 파일을 보관했습니다. 이 전략이 회사 성공의 열쇠가 되었습니다.

개발

지난 세기의 60 년대 말은 Nike 역사상 발전으로 표시되었습니다. 그때 캘리포니아 산타모니카에 첫 번째 회사 매장이 열렸습니다. 1968년, 회사는 새로운 유형의 운동화를 출시했습니다.

새로운 모델은 진보적인 경량 소재를 사용하여 만들어졌으며 우수한 쿠셔닝 특성을 가지고 있습니다.

70년대 초 일본에 있는 회사의 파트너는 해외 회사가 많은 돈을 벌고 있다고 판단했습니다. 첫 해에 비해 회사가 연간 수입을 몇 배나 늘렸기 때문에 1971년에는 130만 달러에 달했습니다. 이후 오니츠카타이거는 미국 파트너사의 지분을 사들이며 공급되는 상품의 가격을 인상했다. Knight는 이러한 발전을 예상했고 이전에 Nisho Iwai라는 다른 일본 회사와 접촉한 적이 있었습니다. 동시에 브랜드 설립자는 영업 관리자와 함께 다음을 시작하기로 결정했습니다. 자체 생산미국에서. 게다가, 그들은 성공적인 시작을 위해 필요한 모든 것을 갖추고 있었습니다.

같은 71년에 회사는 곧 전 세계적으로 인기를 끌 새로운 로고를 받았습니다. 로고는 포틀랜드 대학교 학생 캐롤린 데이비슨이 디자인했습니다. 그런 다음 그 소녀는 그녀의 일에 대해 30 달러를받은 그리스 여신의 날개를 거의 무료로 상징하는 뇌졸중 형태의 유명한 상징을 만들었습니다. 몇 년 후 회사가 탄력을 받자 Knight는 후한 보상을 제공했습니다. Caroline은 회사 주식의 일정 수와 다이아몬드가 박힌 Nike 로고의 독점 피규어를 선물로 받았습니다.

회사의 인기는 "와플"솔이 있는 운동화와 같은 또 다른 혁신 후에 커졌습니다. 완전히 새로운 기술을 사용하여 유사한 밑창이 생산되었습니다. 이 밑창을 통해 신발의 무게를 크게 줄이는 동시에 러닝 중 운동량을 높일 수 있었습니다. 혁신적인 기술을 만들어낸다는 아이디어는 나이트 트레이너의 몫입니다. Bowerman은 아내의 와플 아이언을 보고 아주 우연히 생각해 냈다고 합니다.

회사의 데뷔는 하계 올림픽 전에 미국 올림픽 훈련 캠프가 열렸던 1972년에 이루어졌습니다.

다음 해는 회사에 어지러운 명성을 가져다주었습니다. 1978년에 회사는 처음으로 국제 시장. 나이키는 내년에 스포츠웨어를 출시합니다. Knight와 그의 아내는 최초의 의류 모델 제작에 참여했습니다.

그 해에는 피트니스가 인기를 얻었습니다. 이것은 경량 밑창이 있는 Nike 신발 판매에 영향을 미친 주요 원동력이었고, 이는 세계 시장에서 회사의 위치를 ​​공고히 했습니다.

그 이후로 회사는 아디다스를 주요 경쟁자로 간주했습니다. 그 이후로 기업들은 주요 위치스포츠 시장에서. 1973년 나이키는 시장 점유율의 절반을 차지했습니다.

나이키 에어 스니커즈

우리 각자는 Nike Air 스포츠 운동화의 전설적인 시리즈의 이름을 들었습니다. 그녀의 이야기는 무엇입니까?

1979년 전 NASA 항공 엔지니어 Frank Paris는 운동화 밑창을 만드는 완전히 특이한 방법을 개발했습니다. 그는 그의 기술을 많은 스포츠 신발 회사와 심지어 Nike에 제공했지만 그는 모든 곳에서 거부되었습니다. 그러나 파리스의 결단력과 끈기는 궁극적으로 Nike가 엔지니어의 방법을 생산에 사용하는 데 동의하게 만듭니다.

항공기 엔지니어의 혁신은 그가 신발의 "수명"을 크게 연장하기로 되어 있는 특수 쿠션 시스템의 사용을 처음 제안했다는 것입니다.

파리는 그의 계산에 실수가 없었습니다. 새로운 기술운동화의 수명을 연장했을 뿐만 아니라 몇 번이고 더 편안하게 만들었습니다.

마이클 조던은 회사의 스타입니다.

잘 알려진 성공적인 광고의 법칙은 제품을 잘 홍보하기 위해서는 스타와 협력해야 한다는 것입니다. Nike는 스포츠 스타 및 단체와 제휴하여 다시 한 번 실험하지 않고 위험을 감수하기로 결정했습니다.

회사는 결론 큰 숫자그러나 1985년에 체결된 계약은 여전히 ​​나이키 역사상 가장 유명하고 가장 추악한 것으로 간주됩니다. 이 기간 동안 회사의 인기는 점차 감소하기 시작했습니다. 나이키는 NBA 스타 마이클 조던과 계약을 체결하기로 결정했습니다. 그리고 현재 위기의 원인은 구매자를 찾지 못한 캐주얼 신발 생산에 대한 회사의 또 다른 실험이었습니다.

Nike와 계약을 체결한 직후 Jordan은 적극적으로 회사를 광고하기 시작했습니다. 나이키 운동화는 농구 경기 때 뿐만 아니라 일상 생활. 특히 그를 위해 회사는 "Air Jordan"이라는 독점적 인 운동화 시리즈를 출시했습니다. 그런데 아이러니하게도 조던이 계속해서 1000달러의 벌금을 낸 것은 이 운동화 때문이었다. 과태료 부과 이유는 NBA에서 공식적으로 금지된 운동화의 검정색과 빨간색 때문이었다. Mike는 광고로 인해 상당한 수입을 얻었기 때문에 이에 대해 전혀 당황하지 않았습니다.

오늘의 나이키

오늘날 Nike 브랜드는 이미 전 세계적으로 알려져 있으며 스포츠의 주요 상징 중 하나입니다. 이 회사는 전 세계 시장에서 입지를 확고히 했습니다. 거의 모든 스포츠에 필요한 모든 것을 제공합니다. 회사는 반복적으로 행동했으며 다양한 스포츠 이벤트의 후원자 역할을 계속하고 있습니다. Nike는 경쟁자가 전통적으로 선두를 달리던 축구 분야에서 제품을 성공적으로 홍보해 왔습니다. 회사 성공의 상당 부분은 Nike 브랜드 생산에 대한 수백만 명의 팬 덕분입니다.

농구 전용 소셜 네트워크를 처음 만든 사람은 나이키였습니다. 항상 고객과 팬으로부터 멀어지지 않고 패션계의 새로운 트렌드에 발맞추기 위해 최선을 다하는 기업입니다. 소셜 네트워크 덕분에 각 팬은 "꿈의 운동화" 제작에 개인적으로 참여할 수 있는 독특한 기회를 갖게 됩니다. 당신이해야 할 일은 모델을 만들고 제조업체에서 주문하는 것입니다.

Nike는 스포츠 분야의 회사뿐만 아니라 장비 생산 회사와도 성공적으로 협력합니다. 애플과의 콜라보레이션의 결실은 바로 나이키+아이팟 세트로, 오디오 플레이어와 운동화를 하나로 연결한 세트다. 이러한 방식으로 각 선수는 선수 화면에서 직접 훈련 진행 상황에 대한 다양한 통계를 관찰할 수 있습니다.

브랜드의 컨셉은 몸을 가진 모든 사람이 운동선수라는 것입니다. 그렇기 때문에 회사는 다양한 고객을 위한 제품을 생산하기 위해 노력합니다.

모든 이야기가 그렇듯이 어두운 면도 있습니다. 나이키인권과 안전에 대한 수많은 침해에 대해 반복적으로 비판을 받았고 계속해서 비판을 받고 있습니다. 이 회사의 제품은 제3세계에서 제조되기 때문에 매우 낮은 임금(월 $40)으로 한 번 이상 비판을 받았습니다. 또한 생산에 아동 노동을 사용하는 스캔들이 비판의 원인이되었습니다. 물론 브랜드 관리는 모든 것에 대한 통제력을 유지하려고 노력하지만 Nike의 볼륨은 단순히 이것을 허용하지 않습니다.

어쨌든 나이키가 가장 대기업세계의 스포츠 용품 생산에. 이 회사는 전 세계 55개국에 공장을 두고 있습니다. 회사의 직원 수는 30,000명입니다. 이 브랜드의 본사는 미국 오리건주 비버튼에 있습니다.