Životni ciklus proizvoda, radova, usluga građevinskog poduzeća. Životni ciklus građevinskih proizvoda

Životni ciklus nekretnine kao fizičkog objekta to je slijed procesa postojanja objekta nekretnine od začeća do likvidacije (raspolaganja).

Faze životnog ciklusa objekti nekretnina nazivaju se različito: predprojekt-projekt-izgradnja-rad-zatvaranje.

1. Predprojektna (početna) faza uključuje: analizu tržišta nekretnina, odabir nekretnine, izradu strategije projekta, investicijsku analizu, pripremu početnih dozvola, privlačenje kreditnih investicijskih sredstava.

2. Faza dizajna uključuje: izradu financijske sheme, organizaciju financiranja, izbor arhitektonsko-inženjerske grupe, vođenje projektiranja.

3. Faza izgradnje sastoji se u izboru izvođača radova, koordinaciji izvođenja građevinskih radova i praćenju kvalitete građenja, troškovnika i izdataka. U ovoj fazi pojavljuju se pravi dokazi o usklađenosti objekta u izgradnji sa zahtjevima segmenta tržišta nekretnina, zbog logike životnog ciklusa. U ovoj fazi rješavaju se zadaci povećanja udjela ulaganja potencijalnih potrošača, budući da rast opsega ponude i dobiti ukazuje na prilično široku tržišnu prepoznatljivost.

4. Operativni stadij objekt Nekretnine uključuju: rad, objekte, njihovo održavanje i popravak. Poslovanje nekretnina, kao višedimenzionalna funkcija u sustavu upravljanja, obuhvaća sljedeća područja: upravljanje prostornom opremom, materijalno knjigovodstvo, protupožarna zaštita i sigurnost, upravljanje komunikacijama, zbrinjavanje i recikliranje otpada, preseljenje i premještanje, izmjene i rekonstrukcije, otklanjanje izvanrednih situacija, osiguranje održavanja i popravka, ugradnja namještaja i sigurnost objekta.

5. Faza zatvaranja objekta - potpuno uklanjanje izvornih i stečenih funkcija, što rezultira ili rušenjem ili kvalitativno novim razvojem. U ovoj fazi životnog ciklusa nekretnine potrebni su značajni troškovi likvidacije. Ti su troškovi rezultat posjedovanja nekretnine. Ako nekretnina dobije novi kvalitativni razvoj, tada se trošak promjene odnosi na trošak vlasništva po novoj funkciji.

Investicijski ciklus je vremenski period između početka projekta i njegove likvidacije.

Investicijski ciklus obično se dijeli na faze, od kojih svaka ima svoje ciljeve i ciljeve:

predinvesticijski od prethodnih istraživanja do konačne odluke o prihvaćanju investicijskog projekta;

ulaganje uključujući projektiranje, sklapanje sporazuma ili ugovora, ugovora o izvođenju građevinskih radova itd.;

operacijska sala(proizvodnja) faza gospodarske aktivnosti poduzeća (objekta);

likvidacija kada se odvija likvidacija posljedica implementacije IP.

Predinvesticijska faza uključuje nekoliko faza:

a) utvrđivanje mogućnosti ulaganja;

b) analiza posebnim metodama alternativnih projektnih opcija i odabira projekata;

c) zaključak o projektu;

d) donošenje odluke o ulaganju.

Investicijska faza je donošenje strateških planskih odluka koje bi investitorima trebale omogućiti određivanje obujma i vremena ulaganja, kao i izradu najoptimalnijeg plana financiranja projekta. U sklopu ove faze sklapaju se ugovori i ugovori o djelu, provode se kapitalna ulaganja, izgradnja objekata, puštanje u pogon i sl.

Operativna (proizvodna) faza investicijski projekt sastoji se od tekućih aktivnosti projekta: kupnja sirovina, proizvodnja i marketing proizvoda, marketinške aktivnosti i dr. U ovoj fazi provode se izravne proizvodne operacije povezane s međusobnim obračunima s drugim ugovornim stranama (dobavljači, izvođači, kupci, posrednici), koji tvore novčane tijekove, čija nam analiza omogućuje procjenu ekonomske učinkovitosti ovog investicijskog projekta.

Faza likvidacije povezan sa stupnjem dovršenosti investicijskog projekta, kada je ispunio svoje ciljeve ili iscrpio mogućnosti svojstvene njemu. U ovoj fazi investitori i korisnici objekata kapitalnih ulaganja utvrđuju preostalu vrijednost dugotrajne imovine, uzimajući u obzir amortizaciju, procjenjuju njihovu moguću tržišnu vrijednost, prodaju ili konzerviraju rashodovanu opremu, te po potrebi otklanjaju posljedice provedbe IP-a.

Predinvesticijska faza izgradnje sastoji se u upoznavanju s objektom ulaganja, investitorom i budućim vlasnikom objekta, na temelju čega se donosi odluka o svrsishodnosti ulaganje. U ovoj fazi provedbe projekt formulacija ulaganje ideja, zatim se odražava u svemu projekt.

Ulaganje ideja je formulirana u Izjavi namjere - dokumentu koji sadrži podatke o investitoru, lokaciju objekta, karakteristike investicijski projekt, potrebe za resursima, izvori financiranja, uvjeti prodaje gotovih proizvoda.

Sljedeći dokument koji se razvija u predinvesticijska faza, glasi Obrazloženje ulaganje. Odražava informacije o općim karakteristikama industrije i poduzeća, ciljevima i ciljevima razvijenih projekt, podatke o karakteristikama objekata i struktura, mogućnosti osiguranja resursa, trenutno stanje tržišta proizvoda i njegovu prognozu razvoja u bliskoj budućnosti, upravljačku strukturu projekt i procjena njegove učinkovitosti. Obrazloženje ulaganje mora biti sastavljena u skladu sa zahtjevima državnih tijela i podliježe obveznom pregledu. Na temelju analize svih dostavljenih informacija donosi se zaključak o izvedivosti ulaganje u ovome projekt.

sljedeći korak predinvesticijska faza je provesti sva potrebna ispitivanja koja služe kako bi se osigurala usklađenost objekata u izgradnji sa zahtjevima i normama ruskog zakonodavstva, kao i utvrditi učinkovitost uloženog u projekt fondovi.

Završetak predinvesticijska faza je izrada studije izvodljivosti - skup dokumenata koji odražavaju početne podatke o projektu, tehničke, tehnološke, procijenjene, procijenjene,

Kriteriji i metode za ocjenu investicijskih projekata

Financijska i ekonomska procjena investicijskih projekata zauzima središnje mjesto u procesu utemeljenja i odabira mogućih opcija ulaganja u transakcije s nekretninama. U velikoj mjeri se temelji na analizi projekta. Svrha analize projekta je utvrditi rezultat (vrijednost) projekta. Da biste to učinili, upotrijebite izraz:

Rezultat projekta = cijena projekta - troškovi projekta.

Uobičajeno je razlikovati tehničke, financijske, komercijalne, ekološke, organizacijske (institucionalne), socijalne, ekonomske i druge ocjene investicijskog projekta.

Prediktivna procjena projekta prilično je težak zadatak, što potvrđuje niz čimbenika:

1) investicijski izdaci mogu biti jednokratni ili u dovoljno dugom vremenskom razdoblju;

2) razdoblje ostvarenja rezultata provedbe investicijskog projekta može biti veće ili jednako izračunatom;

3) provođenje dugoročnog poslovanja dovodi do povećanja neizvjesnosti u procjeni svih aspekata ulaganja, odnosno do povećanja rizika ulaganja.

Učinkovitost investicijskog projekta karakterizira sustav pokazatelja koji odražavaju omjer troškova i rezultata, ovisno o interesima njegovih sudionika.

Riža. 2.1. Životni ciklus građevinske tvrtke:

a- dinamika potreba za financiranjem uspješnog poduzeća; b– tri primjera životnog ciklusa; u - faze životnog ciklusa; A, B, C - životni ciklusi; T- vremenski odmak; I - stadij nastanka; II - faza razvoja III - faza brzog rasta; IV - stupanj stabilnog razvoja; V - faza pojave trenda pada; VI - faza aktivne recesije; VII - faza stečaja; VIII - faza likvidacije djelatnosti

U životnom ciklusu mogu se razlikovati sljedeće tradicionalne faze: I - nastanak, II - razvoj, III - brz rast, IV - stabilan razvoj; V - pojava silaznog trenda; VI - aktivna recesija; VII - stečaj; VIII - likvidacija djelatnosti. Međutim, likvidacija djelatnosti građevinskog poduzeća ne podudara se uvijek s trenutkom likvidacije samog poduzeća. Dakle, na sl. 2.1 između životnih ciklusa B i C postoji vremenski odmak T, tj. poduzeće, nakon što je iscrpilo sve svoje rezerve tijekom razdoblja rada u ciklusu B, može produljiti svoj život u ciklusu C samo uz financijske injekcije treće strane, a u razdoblje T prolazi kroz krizu.

Međutim, postoji još jedan način. Posljedice krize mogu se izgladiti ako se na vrijeme preorijentira smjer građevinske tvrtke. To znači potrebu izdvajanja sredstava iz dobiti ostvarene uspješnim područjem djelovanja tijekom razdoblja stabilnog razvoja poduzeća. Ta bi se sredstva u budućnosti trebala koristiti za marketinška istraživanja i reprofiliranje poslovnih područja. Istodobno, faza razvoja nove vrste aktivnosti trebala bi se vremenski podudarati s fazom pojave trenda pada rezultata glavne aktivnosti. U tom će slučaju skok u razvoju poduzeća tijekom tranzicijskog razdoblja biti izglađen, jer će utjecaj negativnog trenda na život poduzeća biti oslabljen nametanjem pozitivnog trenda u razvoju novog vrsta djelatnosti. Tako se može produžiti životni ciklus građevinske tvrtke.

Razmotrite funkcioniranje građevinske tvrtke kada se nalazi u različitim fazama životnog ciklusa sa stajališta kretanja financija poduzeća, tj. okarakterizirajmo njegovu dosljednost i održivost u različitim fazama razvoja kako bismo odredili trenutak krize.

Fazu rađanja ili stvaranja poduzeća karakterizira velika potrošnja svih resursa, a rezultati poslovanja poduzeća u ovoj fazi ne isplaćuju uložena sredstva, tj. Tvrtka posluje s gubitkom. U ovoj fazi novo poduzeće neko vrijeme u pravilu ne obavlja gospodarske i proizvodne aktivnosti, ali snosi određene gubitke povezane izravno s osnivanjem i registracijom novog poduzeća, stjecanjem zgrada i prostora, kupnjom opreme , sirovina i materijala, te angažiranje radnih resursa. Kasnije, u istoj fazi, poduzeće počinje s proizvodnim aktivnostima, ali još uvijek ne ostvaruje dobit.

Dakle, glavna karakteristika ove faze razvoja je neprofitabilan, neprofitabilan rad građevinske tvrtke. Važno je da u prvoj fazi životnog ciklusa poduzeće ima dovoljno resursa za prelazak u sljedeću. Nadalje, poduzeće doseže točku rentabilnosti (na grafikonu krivulje životnog ciklusa, ova točka je točka sjecišta navedene krivulje s x-osi).

U fazi razvoja ili formiranja, poduzeće prolazi kritičnu točku (početak prelomne aktivnosti), kada su troškovi svih prethodno korištenih resursa i prihodi poduzeća jednaki. U ovoj fazi tvrtka još ne ostvaruje dobit, ali više ne posluje s gubitkom. Počinje formiranje strateškog potencijala.

Dakle, drugu fazu životnog ciklusa razvoja poduzeća karakterizira prijelaz na rentabilnost, primanje prve dobiti, čija veličina počinje rasti sve većim tempom. Tvrtka ulazi u sljedeću fazu svog razvoja – fazu rasta. Može se podijeliti na faze ubrzanja i usporavanja rasta,

III, IV - faze ubrzanja odnosno usporavanja rasta poduzeća. Prvi od njih karakterizira prilično intenzivan rast aktivnosti poduzeća, odsutnost ili mali broj konkurenata. Upravljanje poduzećem povećava proizvodni potencijal poduzeća, povećava obujam proizvodnje, a time i obim prodaje. Ograničenje rasta u ovoj fazi određeno je samo ograničenjem resursa, u pravilu materijalnih.

U fazi ubrzanog rasta poduzeće ima veću rezervu, veći potencijal rasta; stoga razvoj poduzeća prilično brzim tempom i, kao rezultat toga, brz porast iznosa dobiti koju poduzeće prima u ovoj fazi. U relativno kratkom vremenskom razdoblju prihod poduzeća naglo raste. U fazi usporavanja rasta, stopa rasta dohotka opada, ali se ipak uočava rast dohotka. Mogućnosti poduzeća približavaju se svojim granicama, tempo razvoja usporava, stopa rasta dobiti pada, iako se primjećuje rast dobiti.

V faza - faza zrelosti i, ujedno, pojava trenda pada. Tvrtka doseže vrhunac uspjeha, vrhunac prihoda. Opće stanje poduzeća se stabilizira, širenje proizvodnje prestaje. Zadatak svakog menadžera u ovoj fazi je maksimizirati njezino trajanje. O tome se mora voditi računa unaprijed, jer nakon faze stabilnosti u pravilu dolazi faza recesije. Rezerve rasta i proizvodni potencijal građevinske tvrtke gotovo su u potpunosti iskorišteni, a tvrtka se lako „otkotrlja“ u fazu recesije.

Fazu recesije karakterizira nagli pad obujma dobiti, pad poslovne aktivnosti građevinskih poduzeća. Faza se javlja uglavnom zbog agresivne politike konkurentskih poduzeća, kao i zbog sve većeg starenja resursa poduzeća. To se odnosi kako na materijalne tako i na kadrovske, informacijske i organizacijske resurse. Poduzeće doživljava intenzivno slabljenje potencijala, zbog čega vanjski čimbenici postaju od velike važnosti.

U ovoj fazi se pogoršavaju gotovo svi financijski pokazatelji poslovanja građevinske tvrtke, a struktura bilance je narušena. Poduzeće "obolijeva" i prelazi u posljednje faze postojanja - faze "umiranja".

VII i VIII - faze "umiranja" - tvrtka počinje snositi izravne gubitke od svojih aktivnosti. U ovoj fazi obično započinje insolvencijski (stečajni) postupak, u pravilu stečajni postupak završava proglašenjem stečaja dužničkog poduzeća, stečajnim postupkom i likvidacijom poduzeća.

Uvod. 2

1 Odabir ciljanog segmenta na tržištu građevinskih usluga. 3

2 Proučavanje faza životnog ciklusa proizvoda. 5

3 Analiza troškova proizvodnje. 9

4 Određivanje konkurentnosti poduzeća. deset

5 Cijene. jedanaest

6 Određivanje cijena korištenjem modela proizvoda s više atributa 15

7 SWOT analiza. petnaest

Organizaciju marketinške službe i marketinških aktivnosti građevinskog poduzeća karakteriziraju neke značajke zbog specifičnosti djelatnosti poduzeća. Budući da je glavni proizvod koji proizvodi građevinska tvrtka objekt završene gradnje, može se smatrati robom samo uz vrlo značajna ograničenja. Umjesto toga, kao roba, građevinska organizacija može prezentirati niz usluga koje pruža tijekom provedbe proizvodnog procesa. Stoga se, s marketinškog gledišta, građevinska organizacija može smatrati uslužnim poduzećem.

Kao rezultat toga, dobivamo situaciju u kojoj organizacija koja djeluje u građevinskoj industriji kombinira značajke proizvodnog i uslužnog poduzeća. To zahtijeva razvoj i primjenu integriranog pristupa marketinškim aktivnostima poduzeća, koji bi trebao imati neke specifičnosti koje nisu tipične za proizvodna poduzeća.

Glavni cilj marketinške službe u građevinskoj organizaciji je stvoriti trajni sustav za prikupljanje, obradu i razmjenu objektivnih informacija između svih strukturnih odjela tvrtke kako bi se osigurao održiv, predvidljiv i upravljiv proces prodaje za kompleks građevinskih usluga.

Učinkovitost upravljanja marketingom u potpunosti ovisi o sposobnosti administrativnog aparata da kombinira razumijevanje trendova u ekonomskim procesima u svim odjelima poduzeća.

Tvrtka pruža sljedeće vrste usluga:

A: završni radovi europske kvalitete - 4,2 tisuće m2

B: ugradnja konstrukcija za stambene objekte - 4,3 tisuće tona.

Odabir ciljnih skupina na tržištu građevinskih usluga provodi se uzimajući u obzir procjene podataka različitih skupina potrošača u odnosu na konkurentske vrste usluga i njihovu kvalitetu.

Procjena usluge od strane potencijalnog potrošača određuje se prema formuli:

gdje je O procjena potrošača ove vrste građevinskih usluga u bodovima;

X - važnost karakteristika usluge sa stajališta potrošača;

Y - procjena karakteristika usluge sa stajališta potrošača.

Glavne karakteristike građevinskih usluga uključuju:

izdržljivost;

prestiž;

ekonomičnost u radu;

rok.

Pokazatelji X i Y izračunavaju se kao prosječne vrijednosti na temelju rezultata ankete potencijalnih potrošača. U ovom radu ovi će se pokazatelji ocjenjivati na skali od tri stupnja:

Za karakteristiku X:

1 - nije bitno; 2 - poželjno; 3 je obavezno.

Za karakteristike Y:

1 - loše; 2 - zadovoljavajuće; 3 je odličan.

Usluge na tržištu ocijenit ćemo u tablici 1.1.

Tablica 1.1

Razred	Usluga A	Usluga B	Idealna ocjena A	Idealna ocjena B	Kriterij A	Kriterij B
gradski stanovnici	41,59	35,17	48,16	48,44	33,712	33,908
Seljak	22,47	28,32	40,32	40,6	28,224	28,42
Prosječna primanja	27,77	28,96	42,28	41,44	29,596	29,008
Viši srednji prihod	40,68	35,11	44,24	46,48	30,968	32,536
Do 3 osobe u obitelji	39,6	33,65	44,52	46,76	31,164	32,732
4 osobe obitelj i više	31,89	32,94	44,8	45,64	31,36	31,948
Poduzetnici	42,66	25,03	45,36	43,96	31,752	30,772
Zaposlenici	40,37	30,31	49,28	41,44	34,496	29,008
radnika	30,12	30,28	46,2	40,88	32,34	28,616
Do 50 godina	36,23	33,97	41,72	47,88	29,204	33,516
Preko 50 godina	25,0	34,12	41,44	40,6	29,008	28,42
Trgovačka poduzeća	37,26	46,76	32,732
Financijske institucije	45,22	49,84	34,888
Industrijska poduzeća	26,15	45,64	31,948
Upravne i obrazovne institucije	29,15	49	34,3
Mala i srednja poduzeća	30,13	46,76	32,732
Velika poduzeća	45,91	51,24	35,868

Dakle, dobivamo sljedeći rezultat segmentacije, koji se odražava u tablici 1.2.

Tablica 1.2

Životni ciklus robe vrlo je raznolik, ali je gotovo uvijek moguće razlikovati glavne faze. U klasičnom životnom ciklusu proizvoda može se razlikovati pet faza ili faza:

Uvođenje ili ulazak na tržište. Ovo je faza u kojoj novi proizvod izlazi na tržište. Ponekad u obliku probne prodaje. Počinje od trenutka kada je proizvod distribuiran i pušten u prodaju. U ovoj fazi proizvod je još uvijek nov. Tehnologija još nije dobro razvijena. Proizvođač se nije odlučio o izboru proizvodnog procesa. Nema modifikacija proizvoda. Cijene robe obično su malo povećane. Obim prodaje je vrlo mali i sporo raste. Distribucijske mreže su oprezne u odnosu na proizvod. Stopa rasta prodaje također je niska, trgovina je često nerentabilna, a konkurencija ograničena. Samo zamjenski proizvodi mogu konkurirati u ovoj fazi. Cilj svih marketinških aktivnosti je stvoriti tržište za novi proizvod. Poduzeće ima velike troškove jer su troškovi proizvodnje u ovoj fazi visoki, a troškovi unapređenja prodaje obično na najvišoj razini. Potrošači su ovdje inovatori koji su spremni riskirati u isprobavanju novih proizvoda. U ovoj fazi postoji vrlo visok stupanj neizvjesnosti. Štoviše: što je inovacija revolucionarnija, to je neizvjesnost veća.

faza rasta. Ako je proizvod tražen na tržištu, tada će prodaja početi značajno rasti. U ovoj fazi obično dolazi do prihvaćanja robe od strane kupaca i brzog povećanja potražnje za njom. Pokrivenost tržišta se povećava. Novi podaci o proizvodu prosljeđuju se novim kupcima. Broj modifikacija proizvoda je u porastu. Konkurentske tvrtke obraćaju pažnju na ovaj proizvod i nude svoje slične. Dobit je prilično visoka jer tržište stječe značajan broj proizvoda, a konkurencija je vrlo ograničena. Intenzivnim aktivnostima unapređenja prodaje značajno se povećava kapacitet tržišta. Cijene su malo snižene jer proizvođač proizvodi veliku količinu proizvoda s provjerenom tehnologijom. Troškovi marketinga raspoređuju se na povećani obujam proizvodnje. Potrošači u ovoj fazi su ljudi koji prepoznaju novost. Raste broj ponovljenih i ponovljenih kupnji.

Faza zrelosti. Karakterizira ga činjenica da je većina kupaca već kupila proizvod. Rast prodaje pada. Proizvod spada u kategoriju tradicionalnih. Postoji veliki broj modifikacija i novih marki. Kvaliteta robe i glatkoća proizvodnje se povećavaju. Usluga se poboljšava. Ostvarite maksimalnu količinu prodaje. Dobit poduzeća se smanjuje. Profit raste sporo. Na skladištu ima zaliha robe, konkurencija se zaoštrava. Cjenovna konkurencija. Prodaja po sniženim cijenama. Slabi konkurenti napuštaju tržište. Aktivnostima unapređenja prodaje postiže se maksimalna učinkovitost. Kod nas potrošači polako prepoznaju ljude i konzervativce. Ova faza je vremenski najduža.

faza zasićenja. Rast prodaje se zaustavlja. Cijena je jako snižena. No, unatoč sniženju cijena i korištenju drugih mjera utjecaja na kupce, rast prodaje se zaustavlja. Pokrivenost tržišta je vrlo visoka. Tvrtke nastoje povećati svoj sektor na tržištu. Prodajna mreža također više ne raste. Tehnologija je jedna. U ovoj fazi postoji velika vjerojatnost ponovnog tehnološkog poboljšanja proizvoda i tehnologije. Često se ova faza kombinira sa fazom zrelosti iz razloga što nema jasne razlike između njih.

5. Recesija. Recesija je razdoblje oštrog pada prodaje i dobiti. Prodaja može pasti na nulu ili ostati na vrlo niskoj razini. Glavni razlog: pojava novog, boljeg proizvoda ili promjena preferencija potrošača. Mnoge tvrtke napuštaju tržište. Smanjuju se ili potpuno ukidaju izdvajanja za unapređenje prodaje. Potrošači gube interes za proizvod, pa se njihov broj smanjuje. Većina potrošača su konzervativci s niskom solventnošću. U ovoj fazi preporučljivo je ukloniti proizvod iz proizvodnje kako bi se izbjegli veliki financijski gubici. Prvi zadatak tvrtke je identificirati proizvode koji su ušli u fazu propadanja kroz redovite analize trendova prodaje, tržišnog udjela, troškova i dobiti. Uprava tada mora odlučiti za svaki proizvod u padu hoće li ga podržati, "požnjeti posljednju žetvu" ili odustati od njega.

Životni ciklus proizvoda i njegove faze mogu se prikazati grafički.

Da bismo to učinili, na X-osi ćemo iscrtati vrijeme, a na Y-osi - obujam prodaje robe u određenom trenutku (Sl. 2.1)

Glavna značajka životnog ciklusa robe u građevinarstvu može se nazvati činjenicom da, zbog složenosti proizvedenih proizvoda, kao i činjenice da se opseg aktivnosti može pripisati i sferi proizvodnje i usluga sektoru, krivulja životnog ciklusa proizvedenih proizvoda uvelike ovisi o onim čimbenicima okoline na koje poduzeće ne može značajno utjecati - gospodarstvu, politici, ukusima potrošača itd.

Riža. 2.1 - Krivulja životnog ciklusa proizvoda

Ispunimo tablicu 2.1 u kojoj opisujemo glavne faze životnog ciklusa proizvoda.

Tablica 2.1

Karakteristike	Faze životnog ciklusa
Karakteristike	Provedba	Rast	Zrelost	recesija
Marketinški ciljevi	Oglašavanje, uvjeravanje, stimulacija	Unapređenje prodaje	Identifikacija mogućnosti i smjerova rasta	Pronalaženje nove tržišne niše
Obujam prodaje	Kratak	raste brzo	Visoka stabilna	Smanjuje se
Natjecanje	Minor	Značajan	Značajan	Beznačajni, konkurenti napuštaju tržište
Dobit	Niska	Značajno se povećava	stabilan prosjek	Niska
Potrošači	Novi	Stalno se pojavljuju novi klijenti	Redovit, slab priljev novih kupaca	Samo konstanta, broj se stalno smanjuje
Paleta proizvoda	Novi	Proširujući se	Stabilan	sužava se
Prodajni	Kratak	Stalno se povećava	Stabilan	Smanjuje se
Cijene	skupo	Natjecateljski	Natjecateljski	dampinške cijene
Promocija	Oglašavanje	Oglašavanje, brend	Marka	Oglašavanje
Troškovi marketinga	visoko	Srednji	Srednji	Visoka kada se želi oživjeti proizvod

Analizirajmo podatke o troškovima u tablici 3.1.

Tablica 3.1

Vrsta usluge	Svesci, nat. jedinice	Troškovi, tisuća rubalja
Vrsta usluge	Svesci, nat. jedinice	Trajna	Varijable	Općenito	Cijena po jedinici
ALI	2000	200000	182000	382000	191
3000	200000	267000	467000	155,67
4000	200000	352000	552000	138
4200	200000	378000	578000	137,62
B	2000	1600000	420000	2020000	1010
3000	1600000	600000	2200000	733,33
4000	1600000	780000	2380000	595
4300	1600000	817000	2417000	562,09

Dakle, vrste aktivnosti koje poduzeće provodi karakterizira zamjetan učinak ekonomije razmjera, s povećanjem obujma proizvodnje, trošak po jedinici proizvodnje značajno se smanjuje, što je posebno vidljivo u usluzi B - stanogradnja od montažni beton.

Konkurentnost se grupira po pojedinim elementima marketinškog miksa: proizvod, cijena, promocija proizvoda, opći financijski pokazatelji.

Po proizvodu:

KRD \u003d OP / OOPR

Omjer tržišnog udjela: CRDA = 4,2 / 47,1 = 0,09

CRDB = 4,3 / 41,3 = 0,1

Kontrolna točka = STD / OZ

KPA = 120000 / 578000 = 0,21

KPPB \u003d 574000 / 2417000 \u003d 0,24

KIOP = OPC / OPN

KIOPA = 4200 / 4000 = 1,05

KIOPB = 4300 / 3000 = 1,43

KUTs = (Tsmax + Tsmin) / 2 Zuf

CUCA = 435 / 158,26 = 2,75

CUTSB = 1230 / 629,54 = 1,95

Promocija proizvoda:

KREkD \u003d KIOP x ZRDk / ZRDn

KrekDA \u003d 1,05 x 12000 / 10000 \u003d 1,26

KRekDB \u003d 1,43 x 17400 / 18000 \u003d 1,38

KISO \u003d KIOP x ZRK / ZRn

KISOA \u003d 1,05 x 4000 / 2500 \u003d 1,68

KISOB \u003d 1,43 x 5800 / 4000 \u003d 2,07

Konačni pokazatelj konkurentnosti:

KMTK = (KRD + KPP + KIOP + KUTS + KREkD + KISO) / L

KMTKA = (0,09 + 0,21 + 1,05 + 2,75 + 1,26 + 1,68) / 6 = 1,17

KMTKB = (0,1 + 0,24 + 1,43 + 1,95 + 1,38 + 2,07) / 6 = 1,20

Zbroj KMTK = (1,17 + 1,20) / 2 = 1,19

Opći financijski pokazatelji:

Omjer trenutne likvidnosti:

KTL = 4385 / 4953 = 0,89

KOSS = (-203 - 16762) / 4385 = -3,87

Puna formula za konkurentnost:

CF \u003d Zbroj KMTK x KTL x KOSS \u003d 1,19 x 0,89 x (-3,87) \u003d -4,10

Dakle, tvrtka zauzima vrijednost "Niša zauzeta" u donjem desnom kutu matrice konkurentske grupe.

U ovom odjeljku razmotrit ćemo tri metode određivanja cijena:

Prije svega, analizirajmo značajke troškovno orijentirane cijene. Postavit ćemo stopu povrata za uslugu A - 15%, za uslugu B - 12%.

CA \u003d 137,62 + 137,62 x 0,15 \u003d 158,26

CB = 562,09 + 562,09 x 0,12 = 629,54

Konstruirajmo raspored rentabilnosti prodaje na sl. 5.1 i na sl. 5.2.

Riža. 5.1 - Plan rentabilnosti za uslugu A

Riža. 5.2 - Plan rentabilnosti za uslugu B

Prijelomna točka A \u003d 200 000 / (158,26 - 90) \u003d 2930 jedinica.

Točka rentabilnosti B = 1600000 / (629,54 - 190) = 3640 jedinica.

Druga metoda određivanja cijena koristi krivulje potražnje i dinamiku troškova proizvodnje.

Da biste to učinili, najprije odredite koeficijent elastičnosti.

EA \u003d ((5000 - 1000) / (120 - 160)) x ((120 + 160) / (5000 + 1000)) \u003d -100 / 0,05 \u003d -2000

EB \u003d ((6000 - 1000) / (600 - 710)) x ((600 + 710) / (6000 + 1000)) \u003d -45,45 / 0,19 \u003d -239,21

Na temelju dobivenih koeficijenata vidljivo je da je koeficijent elastičnosti za uslugu A značajno niži od koeficijenta elastičnosti za uslugu B. To sugerira da neznatna promjena cijene usluge B dovodi do značajnog smanjenja potražnje za ovom uslugom. . Dakle, za uslugu B bolje je što manje pribjegavati povećanju cijena, cijene ispod prosjeka na tržištu značajno će povećati razinu prodaje i time ostvariti dodatni profit. Za uslugu A situacija je obrnuta - potražnja slabo ovisi o razini cijena, učinak razmjera za ovu vrstu usluge je beznačajan.

Dakle, za uslugu A možete koristiti cijene iznad tržišnog prosjeka.

Na temelju ovih razmatranja, cijena od 170,00 za uslugu A bit će postavljena, a 600 za uslugu B.

Treća metoda određivanja cijena uključuje sudjelovanje građevinske organizacije u nadmetanju za ugovore o izgradnji. Ozbiljnost konkurencije ovisi o broju ponuditelja i njihovim cijenama.

Kriterij za određivanje cijene je vjerojatna dobit:

Vp \u003d (C - C) x Vz

gdje je Bt vjerojatnost primanja naloga po danoj cijeni, koja se izračunava:

Wt = broj natjecatelja čija je cijena viša od cijene ponude / ukupan broj natjecatelja.

Taktika određivanja cijena ovisi o svrsi organizacije:

– primiti nalog bez obzira na dobit;

- dobiti barem normalan profit.

Izračuni vjerojatne dobiti na dražbama bit će iskazani u tablici 5.1.

Tablica 5.1

Vrsta usluge	Djelokrug rada, nac. jedinice	Cijena C	Vjerojatnost dobitka	Vjerojatna dobit	Povrat troškova, %
ALI	500	170	0,30	4857	5,71
1000	170	0,30	9714	5,71
1500	170	0,30	14571	5,71
2000	165	0,55	30118	9,13
2500	165	0,55	37648	9,13
3000	165	0,55	45177	9,13
3500	160	0,78	61097	10,91
4000	160	0,78	69826	10,91
4200	158	0,95	81316	12,25
B	500	650	0,30	13187	4,06
1000	650	0,30	26373	4,06
1500	650	0,30	39560	4,06
2000	625	0,55	69201	5,54
2500	625	0,55	86501	5,54
3000	600	0,78	88709	4,93
3500	600	0,78	103494	4,93
4000	600	0,78	118279	4,93
4300	590	0,95	114012	4,49

Dakle, kao što se može vidjeti iz gornjih izračuna, za uslugu A bolje je ući u natječaj s cijenom od 158, a za uslugu B - 625, budući da upravo te cijene omogućuju najveći povrat troškova.

U ovom odjeljku utvrđuje se potrošačka vrijednost proizvoda na temelju korištenja kompenzacijskog kompozicijskog modela za procjenu percipirane prisutnosti atributa proizvoda te se izračunava preporučena cijena.

Ovaj izračun bit će proveden u tablici 6.1.

Ocjenjuju se tepisi "Barcelona" i "Classica".

Tablica 6.1

Atribut	Težinski koeficijent	Ocjenjivanje na ljestvici od deset stupnjeva		Ponderirani rezultat
Atribut	Težinski koeficijent	ALI	B	ALI	B
1	2	3	4	5	6
Pogodnost	0,15	7	6	1,05	0,9
Cijena	0,2	5	5	1,0	1,0
Mekoća	0,25	6	4	1,5	1,0
privlačenje prašine	0,1	2	9	0,2	0,9
Izloženost čišćenju	0,2	5	2	1,0	0,4
toplinska izolacija	0,1	6	7	0,6	0,7
Zbroj bodova	1	potrošačka vrijednost		5,35	4,9
Prosječni potrošački trošak				5,67	5,5
Individualni faktor cijene				0,95	0,9
Prosječna tržišna cijena				89
Cijena				84	80

Tablica 7.1

Snage	Slabe strane
Marketing: konkurentna fleksibilna politika cijena pristup financijskim izvorima stalno praćenje pojave nove visokotehnološke opreme na tržištu i progresivnih tehnologija	Marketing: uzak raspon ponuđenih usluga nedovoljan broj stalnih kupaca nedovoljna pozornost na marketing, shvaćanje istog kao sekundarne funkcije niska isplativost zbog visokih fiksnih troškova ograničen proizvodni kapacitet
Sposobnosti	Prijetnje
Društvene mreže: tradicionalna pripadnost nekih segmenata stanovništva ovoj vrsti aktivnosti vrijednosti kupaca pojava jeftinijih materijala i opreme na tržištu; uvođenje novih ekonomičnih tehnologija; uvođenje progresivnih metoda upravljanja ovladavanje srodnim industrijama rast tržišnog udjela	Društvene mreže: nagli pad životnog standarda i pad potražnje za uslugama rad u građevinarstvu ne smatra se prestižnim, stoga akutni nedostatak kvalificiranog osoblja zastarjelost korištenih tehnologija amortizacija većine opreme uvođenje novih isplativih tehnologija od strane konkurenata, osiguravajući niže troškove proizvodnje i prodajne cijene učvršćivanje vodećih pozicija od strane konkurenata smanjenje ekonomske učinkovitosti zbog deprecijacije dolara u odnosu na euro i oštre tržišne cjenovne konkurencije održavanje trenda na tržištu, prema nižoj dinamici promjene cijene proizvoda poduzeća u odnosu na dinamiku promjene troškova

Za poslovno tržište:

Koje prednosti biste mogli izdvojiti od tvrtke, zašto naručujete uslugu od nas?

Postoji li dovoljan opseg usluga koje se pružaju tržištu, postoji li potreba za proširenjem proizvodnih kapaciteta?

Jeste li zadovoljni kvalitetom ponuđene usluge?

Kako ocjenjujete razinu usluge prilikom pružanja usluge?

Uz popuste, biste li naručili više usluga?

Kako ocjenjujete predloženi dizajn obnove?

Osjećate li potrebu za ubrzanjem pružanja usluga?

Za potrošačko tržište:

Kako biste okarakterizirali rad poduzeća, kakve emocije u Vama izaziva usluga?

Kako biste ocijenili razinu ponuđene usluge?

Kako ocjenjujete cjenovnu politiku tvrtke?

Što se tiče omjera cijene i kvalitete, kako biste ocijenili djelatnost poduzeća?

Kako ocjenjujete brzinu usluga?

Koliko ste zadovoljni predloženim dizajnom?

Izgleda li pružena usluga prestižno?

Koliko vam odgovara usluga?

Aktivnosti planiranja pokrivaju sve faze životnog ciklusa građevinskog proizvoda (Slika 5.4).

Riža. 5.4

Tijekom dugoročnog planiranja utvrđuju se opći ciljevi i strategija organizacije građenja, kao i okvirni, prema specifikaciji, iznos troškova. Glavni zadatak kratkoročnog planiranja je izbor sredstava za postizanje predviđenih ciljeva. Ovim planovima definirana je opća kadrovska politika, proizvodna strategija, financijska politika, marketinška strategija i visina utroška sredstava po vrsti.

Tekuće planiranje (obično za godinu) detaljno po kvartalima i mjesecima ima nekoliko oblika. Sastoji se od utvrđivanja međuciljeva organizacije građenja. Istodobno se detaljno razrađuju načini rješavanja problema, korištenja resursa i uvođenja inovacija. Glavne poveznice tekućeg plana su kalendarski planovi (mjesečni, tromjesečni, polugodišnji). Sastavljaju se na temelju informacija o raspoloživosti narudžbi, njihovoj raspoloživosti materijalnih resursa, stupnju iskorištenosti proizvodnih kapaciteta i njihovoj upotrebi, uzimajući u obzir vrijeme izvršenja svake narudžbe. Planom proizvodnje predviđeni su troškovi rekonstrukcije postojećih objekata, zamjene opreme, obuke radne snage. Plan prodaje građevinskih proizvoda uključuje pokazatelje za pružanje tehničkih usluga i održavanja.

Jedan od oblika tekućeg planiranja je raščlanjivanje srednjoročnih planova na kratkoročne s detaljnijim segmentima. Drugi oblik je razvoj politika i regulatornih mehanizama u slučaju nepredviđenih situacija u budućnosti. I konačno, treći oblik kontinuiranog planiranja je proračun.

Trajanje tekućih i dugoročnih planova ovisi o trajanju životnog ciklusa građevinskih proizvoda. Njegovo smanjenje ili produljenje aktivno utječe na ukupne troškove. Odnos između vremenskih i troškovnih parametara je dvosmislen. U nekim slučajevima produljenje ciklusa dovodi do povećanja ukupnih troškova. Kada je povećanje ciklusa posljedica temeljitijeg istraživanja i razvoja proizvoda, to može dovesti do značajnih ušteda u fazama proizvodnje i rada.

Životni ciklus karakteriziraju jasne granice i odnosi. Njihovo uspostavljanje vrlo je važno za određivanje djelokruga i nadležnosti menadžmenta građevinske organizacije (slika 5.5).

Za nas su od većeg interesa životni ciklus građevinskih proizvoda i poslovi planiranja troškova u njegovim različitim fazama.

1. Konceptualna faza. Planiranje troškova započinje razvojem ciljeva formuliranih na razini najvišeg menadžmenta organizacije. Glavna svrha plana na ovoj razini je logična izgradnja lanca rada za postizanje konačnih ciljeva projekta. Plan se temelji na praćenju vanjske okoline i poznavanju unutarnjeg stanja projekta o čemu ovisi postavljanje i prilagodba njegovih ciljeva.

Marketinška istraživanja uglavnom pružaju informacije o vanjskom okruženju, prvenstveno o građevinskim tržištima. Da biste odredili mjesto koje možete zauzeti na tržištu, morate trezveno procijeniti svoju stratešku poziciju u odnosu na konkurente, saznati s kim se morate boriti i tko je konkurent broj jedan.

Riža. 5.5

Ova najvažnija faza rada na planu proizvodnje osigurava građevinsku organizaciju od gubitaka ako proizvodi ne naiđu na solventnu potražnju.

U fazi razvoja građevinskih proizvoda i marketinških istraživanja provodi se obračun preliminarnih troškova, budući da se tijekom projektiranja, razvoja tehnologije, određivanja kapaciteta tržišta postavlja visina troškova, planiranje prihoda i kontrola troškova. za početak proizvodnje. Kvalificirana preliminarna procjena omogućuje vam isključivanje skupih, neprofitabilnih elemenata iz proizvodnog procesa.

U idejnoj fazi, planiranje troškova može se provesti u okviru strategije koju je odabrala građevinska organizacija. Prema dijagramu Michaela Portera, organizacija se može natjecati korištenjem strategija vodstva temeljenih na troškovima, diferencijaciji i fokusu.

Strategija vodstva temeljena na troškovima temelji se na smanjenju vaših troškova u usporedbi s onima vaših konkurenata. Provodi se obvezna kontrola troškova, zahvaljujući kojoj se postiže visoka učinkovitost proizvodnje. Uz niže troškove građevinska organizacija nastoji održati visoku razinu dobiti. Osim toga, niske cijene mogu spriječiti pojavu novih konkurenata.

Strategija diferencijacije usmjerena je na opskrbu tržišta robom ili uslugama koje su atraktivnije od onih konkurenata, zbog imidža, visoke razine usluge, kvalitete itd. Ovo je dugoročna strategija za postizanje razine dobiti iznad prosjek industrije.

Fokusiranje znači fokusiranje na ono što najbolje funkcionira.

Prilikom izrade plana u ovoj fazi uzimaju se u obzir glavni ciljevi projekta, osnovni uvjeti i maksimalne veličine ulaganja, potencijalni sudionici, načela neutralizacije čimbenika rizika i mjesto izgradnje.

U prvoj fazi razvija se koncept strateškog plana građevinske organizacije, proučavaju se metode za izlazak iz krize (njihove prednosti i mane), identificiraju se prilike i konkurentske prednosti. Nakon utvrđivanja općeg zadatka planiranja troškova pristupa se strukturnoj konkretizaciji plana po svim odjelima (po vrstama poslova, rokovima, potrebnim mehanizmima, materijalima i dr.).

2. Dizajn. U ovoj fazi se odobrava opseg radova na izvedbenom projektu i započinju projektne i razvojne aktivnosti. Odabiru se materijali za početak razvoja projekta; ispravlja se i odobrava studija izvodljivosti koja je temelj za projektiranje.

Na temelju korigirane i odobrene osnove izrađuje se novi, okvirni troškovnik s dodatnim podacima o do sada pristiglom projektu. Predračun se izrađuje na temelju podataka o obimu radova uz poznatu cijenu opreme i materijala. Netočnost procjene je 10…15%.

Svrha ove faze je razvoj konkurentnih građevinskih proizvoda. U sklopu projekta organizacije građenja ažurirani plan projekta u cjelini, kalendarski planovi za građevinski dio projekta i pripremno razdoblje, plan proširene mreže (za složene projekte), glavni plan izgradnje, organizacijske i tehnološke sheme za građenje građevina, popis osnovnih radova, potrebe za materijalno-tehničkim sredstvima i građevinskim strojevima.

3. Planiranje i pripremni rad. Svrha ove faze je organizirati puštanje građevinskih proizvoda. Nakon što su dijelovi plana izrađeni, oni se međusobno usklađuju dok se materijalno i vremenski ne u potpunosti ujednače i uravnoteže; utvrđuje se red i redoslijed obavljanja poslova, rokovi i odgovorni izvršitelji; utvrđuju se izvori i iznosi financiranja te najveći dopušteni troškovi za svaku manifestaciju, etape i vrste radova.

Planovi za sklapanje ugovora, privlačenje osoblja, konzultanata, izvođača i izvođenje pomoćnih poslova na projektu izrađuju se i usklađuju s odvijanjem radova.

4. Konstrukcija, puštanje finalnih građevinskih proizvoda. U fazi građenja, u sklopu projekta izvedbe radova (PPR) i organizacijsko-tehnoloških mjera, kalendarski plan proizvodnje radova na objektu ili skupu radova, cjeloviti plan mreže, plan gradilišta. objekta, izrađuju se rasporedi prijema građevinskog materijala i kretanja radnika na objektu, tehnološke karte (uključujući rasporede po satu), mjere za provedbu različitih vrsta radova, prijedlozi operativne dispečerske kontrole.

Prilikom izrade programa rada u građevinskim organizacijama prilagođavaju se kalendarski planovi izgradnje objekata, rasporedi primitka sredstava i drugi dokumenti PPR-a, uzimajući u obzir stvarne proizvodne situacije u razvoju, dostupnost radne snage i materijalno-tehničkih resursa. , te spremnost fronta radova.

5. Prodaja građevinskih proizvoda. Za projekte izgradnje zgrada i građevina provedba znači završetak izgradnje, montažu i puštanje u pogon. Faza implementacije uključuje kontrolu, prilagodbu i izvršenje svih projektnih planova. U ovoj fazi planiraju se troškovi provedbe marketinških aktivnosti i koncepta benchmarkinga.

U ovoj fazi se stvara dobit koja je izravno povezana s predviđanjima napravljenim u idejnoj fazi projekta. Posebnosti ove faze su stabilizacija rasta dobiti, prepoznavanje proizvoda od strane potrošača i smanjenje njegovih troškova. Međutim, na kraju faze, kada se uoče prvi znakovi apsolutnog pada dobiti, zadaci ažuriranja niza proizvoda i razvoja novih vrsta postaju relevantni. U ovoj fazi raste važnost planiranja strateških zadataka (potraga za novim idejama, njihov razvoj, testiranje, promocija na građevinskom tržištu i dr.) te sukladno tome dugoročno planiranje troškova.

6. Rad građevinskih proizvoda. Svrha planiranja je osigurati jamstveni rok za građevinske proizvode i posljedično povećati konkurentski status građevinske tvrtke.
7. Iskorištavanje građevinskih proizvoda. Zadatak planiranja u završnoj fazi životnog ciklusa građevinskih proizvoda je brzi izlazak s tržišta i zamjena zastarjelih proizvoda novima. Likvidacija projekta može se provesti istovremeno iu dijelovima. Ali to će biti drugi projekt.

Da bismo razumjeli važnost planiranja troškova u različitim fazama životnog ciklusa građevinskog proizvoda, korisno je grafički prikazati vrijeme (trajanje) svake faze i troškove (slika 5.6).

Riža. 5.6

Troškovi u idejnoj fazi su minimalni, au sljedećim fazama rastu brže. Na primjer, troškovi projektiranja su desetke puta veći od troškova marketinga i praćenja građevinskih tržišta, troškovi planiranja i pripreme su 2 do 5 puta veći od troškova projektiranja, a izgradnja je još skuplja. Što je specifičniji program aktivnosti objekata, to je manji udio pretproizvodnih troškova u ukupnim troškovima životnog ciklusa objekta.

5. Propast građevinskih poduzeća: opće karakteristike, klasifikacija.

6. Bit fenomena bankrota u suvremenim gospodarskim uvjetima.

2. Insolventni dužnik:

7. Analiza strukture bilance građevinskog poduzeća.

8. Životni ciklus građevinske tvrtke.

9. Uzroci insolventnosti građevinskih poduzeća.

10. Uloga antikriznog menadžmenta u sustavu upravljanja građevinskim poduzećem.

11. Osnovni pojmovi, principi, ciljevi, zadaci antikriznog upravljanja građevinskim poduzećem.

13.Dijagnostika ekonomskog stanja građevinskog poduzeća: metode, pokazatelji.

14.Marketing kao funkcionalni podsustav antikriznog upravljanja.

15. Predviđanje i planiranje kao funkcionalni podsustav protukriznog upravljanja.

16. Donošenje odluka i organiziranje njihove provedbe kao funkcionalnog podsustava protukriznog upravljanja.

17. Kontrola kao funkcionalni podsustav antikriznog upravljanja.

18. Načela funkcioniranja sustava antikriznog upravljanja.

19. Promatranje kao faza antikriznog upravljanja.

20. Predkaznena sanacija kao faza antikriznog upravljanja.

21. Eksterni menadžment kao faza antikriznog menadžmenta.

22. Financijski oporavak kao faza antikriznog upravljanja.

23. Stečajni postupak kao faza antikriznog upravljanja.

24. Sporazum o nagodbi kao faza antikriznog upravljanja.

25.Osnovne odredbe za izradu plana financijskog oporavka poduzeća.

26. Glavne funkcije plana financijskog oporavka građevinskog poduzeća i faze izrade plana.

27. Plan financijskog oporavka građevinskog poduzeća: marketing (obilježja tržišta, konkurencija i tržišno komuniciranje).

28. Plan financijskog oporavka građevinskog poduzeća: procjena razloga nelikvidnosti poduzeća te njegovo financijsko i tehničko-ekonomsko stanje.

29. Plan financijskog oporavka građevinskog poduzeća: restrukturiranje građevinskog poduzeća.

31. Program provedbe plana financijskog oporavka građevinskog poduzeća.

32. Shema procesa financijskog oporavka građevinskog poduzeća: karakteristike procesa.

33. Analiza mogućnosti obnove / gubitka solventnosti građevinske tvrtke.

34. Izrada strategije izlaska insolventnog građevinskog poduzeća iz krize.

35. Investicijska politika u antikriznom upravljanju.

36. Ocjena investicijske atraktivnosti građevinskih poduzeća.

37. Sustav marketinga u građevinskoj tvrtki, ciljevi i funkcije marketinga.

38. Inovativna strategija i taktika u krizi.

39. Vrste i podjela ekonomskih ciklusa.

40. Ekonomska suština rizika. Klasifikacija rizika u antikriznom upravljanju.

41. Metode upravljanja rizicima.

2. Predviđanje vanjskog gospodarskog okruženja.

5. Stvaranje sustava rezervi.

6. Privlačenje vanjskih resursa.

42. Politika inovacija u antikriznom upravljanju.

43. Inovacijski proces kao faktor antikriznog upravljanja.

44. Ciklus razvoja gospodarskih sustava.

45. Generalizirane karakteristike antikriznog menadžmenta.

46. Vrednovanje pokazatelja poslovanja građevinskog poduzeća.

47. Moguće posljedice ekonomske krize.

48. Upravitelji u različitim fazama stečaja: ciljevi, funkcije.

49. Uzroci ekonomskih ciklusa.

50. Mogućnost predviđanja insolventnosti (stečaja) građevinskog poduzeća.

8. Životni ciklus građevinske tvrtke.

U razvoju bilo kojeg građevinskog poduzeća vidljivi su određeni obrasci koji se mogu razlikovati u brzini toka i amplitudi stupnja razvoja. To se može vidjeti u klasičnoj shemi životnog ciklusa poduzeća (slika 2.1).

Riža. 2.1. Životni ciklus građevinske tvrtke:

Također preporučujemo

Učitavam...

Dom > Matematika

Životni ciklus proizvoda, radova, usluga građevinskog poduzeća. Životni ciklus građevinskih proizvoda

8. Životni ciklus građevinske tvrtke.

Također preporučujemo