Primjeri SMART ciljeva. SMART kriteriji za postavljanje ciljeva

Malo je vjerojatno da se život bez ciljeva može smatrati potpunim. Svaka osoba treba imati nešto zbog čega se želi probuditi svako jutro i djelovati. Ali nisu svi ciljevi lako postići. A najsloženiji životni stavovi u pravilu donose popriličan profit, prihod, samozadovoljstvo itd. (ovisno o tome kakve su prirode). Da biste nešto postigli, potrebna vam je motivacija i kompetentna formulacija stava. I sve to tjera me da razmotrim primjere SMART ciljeva.

Definicija

Dakle, SMART je skraćenica koja se naširoko koristi u području upravljanja projektima i upravljanja za postavljanje ciljeva. Ovo je svojevrsna metoda kompetentnog postavljanja ciljeva. Svako slovo definira riječ koja je za njega karakteristična.

S je Specific, što se prevodi kao "specifično".
M - mjerljivo, odnosno "mjerljivo".
A je Attainable, što se prevodi kao "dostižno".
R i T - Relevantni i vremenski ograničeni ("stvarni" i "vremenski ograničeni").

Odnosno, ako doslovno prevedete kraticu na ruski, dobit ćete daleko od SMART, ali KIDAO. Ali, naravno, nitko ne koristi takvu oznaku.

Vrijedi napomenuti da iako se u početku SMART odnosio na menadžment i poslovnu sferu, sada je široko primjenjiv u svakodnevnom životu. Uostalom, postavljanje ciljeva temelj je punopravnog, produktivnog i svjesno postojećeg ljudskog života. I često su sva njegova osobna iskustva, problemi i nezadovoljstva povezana s činjenicom da ne može postići ono što želi. Ili, jednostavno rečeno, ostvarite svoj cilj, jer ne znate odakle početi i kako postupiti. Pa, vrijedno je razmotriti primjere SMART ciljeva i sam princip metodologije.

Specifikacija

Dakle, ovo je prva točka, glavna u SMART metodologiji. Cilj bi trebao biti što konkretniji. Pretpostavimo da osoba sanja o vlastitom domu. Nije dovoljno misliti: "Želim svoj osobni kutak." Trebate odlučiti - hoće li to biti kuća ili stan? Koliko kvadrata i soba? Kroz koje je vremensko razdoblje planirana kupnja? Koliko novca će to zahtijevati? Potrebno je doslovno sve staviti na police, pa čak i pronaći približnu verziju. I prenesite to na papir. Na primjer, ovako: „1-sobni stan, 20 kvadratnih metara. m, vrijedan 1.200.000 rubalja, procijenjeni datum kupnje je 03.10.2018.

Razlika je očita. U drugom slučaju, osoba će biti konkretnija o tome čemu teži. I bit će mu lakše koristiti svoju podsvijest i usmjeriti je, zajedno sa svojim resursima, u postizanje cilja.

mjerljivost

Pretpostavimo da djevojka želi postati privlačnija. Ovo je vrlo mutan prikaz cilja. Potrebna nam je mjerljivost po kriterijima! Na primjer, ovo: „Želim postati privlačniji. Prvi je da se upišete u teretanu i izgubite 5 kilograma u 2 mjeseca nastave. Drugi je čišćenje lica. Treće je ažuriranje ormara s dva seta odjeće. Četvrto - idite na manikuru. Peto – ošišajte se i obojite kosu."

Tako je cilj da postanemo privlačniji postao mjerljiviji i, sukladno tome, lako ostvariv, jer su identificirani pokazatelji koji se mogu koristiti za fokusiranje na konačni rezultat. Ovisno o sferama života, razlikuju se, ali općenito značenje je isto.

Dostupnost

Navodeći kriterije, potrebno je obratiti posebnu pozornost na ovaj aspekt. Mnogi ljudi imaju problema s dostupnošću. Ambicija je dobra, ali ljudi zaboravljaju biti realni. Ako je žena s troje djece, koja se nikad nije bavila sportom, u 35. godini odlučila to, blago rečeno, nadmašiti, ona je veliki optimist.

Više problema često leži u vremenu. Ako djevojka želi izgubiti 20 kilograma u mjesec dana, onda ima problema i s realizacijom. Ova godina je već bliža stvarnosti. Druga pogreška je postavljanje previše ciljeva za kratko vrijeme. Željeti naučiti engleski za tri mjeseca, i izgraditi mišiće, i dobiti prava kategorije "C", a i izgraditi posao je dobro, ali nerealno.

Bolje je postaviti jedan cilj, ali malo precijenjen. Pretpostavimo da osoba zna da će u sljedeća tri mjeseca moći zaraditi 150.000 rubalja, ali želi više, naime, 200.000 rubalja. Pa, onda je vrijedno podsvjesno težiti marki od 220.000 rubalja. I tada će se postići željenih 200.000 - primijetit će ova osoba s iznenađenjem po završetku svog SMART cilja.

Relevantnost

Ovaj se kriterij također ne može zanemariti kada se daju primjeri SMART ciljeva. Ali prvo, nekoliko riječi o tome što predstavlja relevantnost u ovom kontekstu. Zapravo, to je sinonim za riječi kao što su "adekvatnost" i "korespondencija". Pretpostavimo da je žena postavila sebi cilj da postane majka-heroina. Ali u isto vrijeme želi izgraditi veliki posao. Nebitnost je očita – morate odabrati jednu stvar, jer i jedna i druga aktivnost traje doslovno 28 sati dnevno (i to nije tipkarska pogreška).

Ili, recimo, ako se čovjek odluči ustati svako jutro u 6:00 i trčati, ali u isto vrijeme želi ići na zabave dva puta tjedno i tamo se zabavljati do jutra, onda će i on morati odlučiti. Uostalom, jedno će smetati drugome, i obrnuto.

Vremenska sigurnost

Ovo je još jedna nijansa, čije poštivanje podrazumijeva SMART. Pretpostavimo da osoba sanja o skupom automobilu. Prvo, slijedeći sve gore navedene kriterije, propisuje sve "na policama" (marka, model, godina proizvodnje, oprema itd.). Drugo, on sam određuje vremenski okvir za koji mora uštedjeti za automobil. Štoviše, mora naznačiti okvirni datum (kao u slučaju stana, kako je navedeno na početku) i iznos koji svaki mjesec mora izdvojiti za željeno stjecanje.

Isto vrijedi i za druga područja. Primjeri SMART ciljeva mogu se pronaći posvuda. Recimo da osoba želi napisati knjigu. "Jednog dana ću početi!" - tako misli. Nije u redu. Potrebno je za sebe odrediti datum početka rada na pisanom radu i postaviti okvir u kojem se, teoretski, treba zadovoljiti.

I općenito, svaki, čak i najmanji cilj, bolje je izračunati na vrijeme. To rade mnogi uspješni ljudi. Štoviše, postoji čak i određena metodologija koja uključuje postavljanje kratkoročnih ciljeva (za 1-3 mjeseca), srednjoročnih (90 dana - 12 mjeseci) i dugoročnih (na godinu ili više). Logična i prikladna metoda. Na primjer, možete zaraditi novac na skupom Apple telefonu za 3 mjeseca – to je kratkoročni cilj. “Podići” znanje njemačkog jezika na razinu slobodnog razgovora je dugotrajan, trebat će godinu dana.

Potpuna usklađenost

Pa, evo nekoliko primjera SMART ciljeva koji zadovoljavaju sve gore navedene kriterije.

Svi se vole opustiti. A ako želite svoj odmor provesti nezaboravno, trebate si postaviti sljedeći cilj: „Za godinu dana, 25. prosinca 2018., odletite na otok Naifaru, boravite u pansionu na vlastitoj plaži 10 dana. Odvojite 150.000 rubalja od plaće za sljedećih 12 mjeseci za godišnji odmor. Sve je tu – specifičnost, mjerljivost, dostupnost s relevantnošću i vremenskim okvirom.

Evo još jednog primjera, jednostavnijeg: "Za 3 mjeseca savršeno naučiti pravila upotrebe nepravilnih glagola u njemačkom jeziku, učiti svaki dan 1,5 sat, osim subote i nedjelje."

Ili evo još jednog: "Za veljaču i ožujak napišite završni kvalifikacijski rad, svaki dan utipkajući tri stranice pismenog (ne nacrta) teksta, osim vikendom (subotom i nedjeljom)".

Načelo hijerarhije

Vrijedno je spomenuti koncept SMART-a. Također će biti naveden primjer.

U biti, to je strukturirani popis svih instalacija koje je potrebno postići. Ali ima jednu značajku. Naime, niskorazinski ciljevi u “stablu” služe za postizanje ozbiljnijih. Ovaj princip radi jednostavno.

Recimo da je glavni cilj koji vodi "stablo" 150.000 rubalja akumuliranih u godini. Osnova, "korijen" će biti štednja. Kupnjom jeftinijih proizvoda, uskraćivanjem dnevne kave koju kupujete na putu do posla ujutro, moći ćete uštedjeti više novca u novčaniku. Sljedeći "sekundarni" cilj je poboljšati svoju produktivnost. Više obavljenog posla znači veću plaću. itd. Načelo je jasno: stablo se mora sastojati od nekoliko malih ciljeva, od kojih će provedba svakoga pomoći da se približi glavnom.

Konačno

I na kraju, nekoliko riječi o takvoj nijansi kao što je formulacija SMART cilja. Gore je primjer (čak ni jedan), a gledajući ga možete shvatiti da je najvažnija konkretizacija i kratkoća. Ne morate slikati sav beskonačan broj stranica (osim ako, naravno, ne želite sastaviti poslovni plan). Cilj mora biti formuliran kratko i jezgrovito - to je glavni princip.