Классификация инноваций. Классификации нововведений
Промышленности можно считать важной составляющей для стабильной экономической ситуации в любой страны. Однако не все видоизменения или выпускаемой продукции можно отнести к данной категории, поэтому стоит детально остановиться на видах инноваций и привести их классификацию.
В зависимости от того, каким образом новшество внедряется в технологический процесс, выделяют инновации:
- продуктовые;
- процессные.
В первом случае применяются новые материалы, полуфабрикаты и комплектующие, в результате чего получаются принципиально новые продукты. Процессные инновации предусматривают новые подходы как к организации деятельности на предприятии, так и к внедрению новой высокопроизводительной технологии.
Классификация инноваций может приводиться в зависимости от новизны для рынка. В частности выделяют научные разработки, появившиеся впервые в мире, в стране и на конкретном предприятии. Очевидно, что наибольшей ценностью обладает первый вид. При этом, в зависимости от охвата ожидаемой они могут быть локальными, системными и стратегическими.
Классификация инноваций может опираться на место новой разработки в системе предприятия. Такая научная разработка может внести изменения в структуру и принцип работы самого предприятия. Здесь выделяют инновации:
- на входе предприятия, которые изменяют применяемое сырье, материалы, машины, оборудование и другие важные моменты на начальном этапе производства;
- на выходе предприятия - оказывают влияние на конечный результат производственной деятельности;
- системной структуры предприятия, видоизменяющие управленческую, производственную и технологическую составляющие
Классификация инноваций зависит от степени изменения продукта. Здесь выделяют
- радикальные (базовые), которые коренным образом видоизменяют качество оказываемых услуг или выпускаемого товара. Здесь на практике внедряются открытия и крупные изобретения, позволяющие наладить выпуск нового поколения техники или внедрить новейшую технологию;
- улучшающие, для реализации которых задействуются изобретения среднего уровня;
- модификационные (частные) лишь незначительно улучшают отдельные параметры изделия или организации производства.
Классификация инноваций может также проводиться по степени распространенности нововведения. В частности выделяют единичные и диффузные научные разработки. В зависимости от преемственности инновации могут быть замещающими, отменяющими, возвратными, открывающими, ретровведениями.
Конечно, перечисленные и их классификация не являются окончательными и будут постоянно расширяться и дополняться. Однако можно утверждать, что в какой бы области не работало предприятие, для него всегда можно будет подобрать наукоемкий продукт, который позволит повысить его рентабельность работы.
Не менее интересна и классификация Они, как правило, различаются в зависимости от уровня научно-технической значимости. Так, выделяют модернизационный инновационный проект, во время разработки которого не происходит кардинального изменения базовой конструкции или технологии. Новаторская (или улучшающая) позволяет внести существенные изменения в имеющиеся технологии и конструкции. Однако наибольшую коммерческую выгоду должна принести реализация опережающего и пионерного инновационного проекта, которые предусматривают внедрение соответственно опережающих технических разработок и вновь созданных материалов, конструкций и технологий, которые способны выполнять новые функции.
Введение
Классификация инноваций. Признаки классификации
Заключение
Список литературы
Введение
инновация новизна доходность инвестиционный
Область исследования контрольной работы - классификация инноваций, а также признаков классификаций. Существует несколько способов классификации инноваций, и все из них представлены в данной работе.
Инновация - конечный результат деятельности по проведению нововведений, получивший воплощение в виде нового усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового усовершенствованного процесса, использованного в производственной деятельности, нового подхода к социальным проблемам.
Классификация инноваций позволяет систематизировать знания о видах инноваций и проявляет их место или позицию инноваций в системе фирмы.
Объект работы - инновации, как непрерывный процесс развития человечества.
Предмет - результат влияния инноваций на жизнь человека.
Данная тема является актуальной. Очень важное место занимают инновации во всех сферах деятельности общества, в т.ч. совершенствование процесса производственной деятельности, экономических, правовых и социальны.
Целью данной работы является оценка и анализ современных инноваций, подробное рассмотрение различных классификаций инноваций, а также изучение принципов классификации инноваций.
Для достижения поставленной цели необходимо сформулировать и решить следующие задачи:
1.Определить место инноваций в жизни общества.
2.Раскрыть сущность признака классификации.
.Отобразить общую классификацию инноваций
Данная тема является актуальной в наше время, так как научно-технический прогресс, особенно его современный этап - научно-техническая революция, способствует развитию массового производства многих видов продукции при одновременном уменьшении общественно необходимых затрат на их изготовление. Внутренняя логика развития науки приводит к созданию принципиально новых и усовершенствованию существующих видов продукции и технологий, ускорению темпов их обновления, что вносит специфические изменения в систему общественных потребностей. При этом возникают новые потребности, выявляются разнообразные способы удовлетворять различные потребности одним продуктом, меняются соотношения между различными потребностями, раскрываются возможности удовлетворения одних и тех же потребностей разными видами продукции.
Объясняется все это эластичностью потребностей, разнообразием и динамичностью их структуры, возможностью удовлетворения за счет новшеств существующих потребностей (из-за экономической нецелесообразности выпуска «старой» продукции, несоответствия ее параметров условиям потребления), а также способностью удовлетворять различные потребности в результате внедрения одного нововведения. В общем плане нововведения (инновации) - это реальные возможности удовлетворения общественных потребностей, выраженные в вещной форме и представляющие конкретные способы, пути и средства достижения основной цели производства.
Теоретическая и практическая значимость инноваций велика, т.к. теоретическое обоснование любой инновации является основой для ее разработки, внедрения и использования в практике.
1. Классификация инноваций. Признаки классификации
Сущность и классификация инноваций.
Понятие «инновация» впервые появилось в научных исследованиях культурологов еще в XIX в. и означало введение некоторых элементов одной культуры в другую. Обычно речь шла об инфильтрации европейских обычаев и способов организации в традиционные азиатские и африканские общества. И только в начале ХХ столетия стали изучаться закономерности технических нововведений .
Основоположником теории инноваций считают Й. Шумпетера. Он в своей работе «Теория экономического развития», изданной в 1912 г., рассматривал инновацию (новые комбинации) как средство предпринимательства для получения прибыли.
На основе изучения в экономической литературе последних лет понятия «инновация» можно утверждать, что существует множество его определений. Систематизация толкований понятия «инновация»:
Инновация - это процесс реализации новой идеи в любой сфере жизнедеятельности человека, способствующей удовлетворению существующей потребности на рынке, и приносящий экономический эффект.
Инновация - новая или улучшенная продукция (товар, работа, услуга), способ (технология) ее производства или применения, нововведение или усовершенствование в сфере организации и (или) экономики производства и (или) реализации продукции, обеспечивающие экономическую выгоду, создающие условия для такой выгоды или улучшающие потребительские свойства продукции (товара, работы, услуги).
Инновация - вовлечение в экономический оборот результатов интеллектуальной деятельности, содержащих новые, в том числе научные, знания с целью удовлетворения общественных потребностей и (или) получения прибыли.
Инновация - новшество в производственной и непроизводственной сферах, в области экономических, социальных, правовых отношений, науки, культуры, образования, здравоохранения, в сфере государственных финансов, в финансах бизнеса, в бюджетном процессе, в банковском деле, на финансовом рынке, в страховании и т.д.
Экономическая суть инноваций состоит в увеличении добавленной стоимости в валовой выручке предприятия. Основные ее компоненты - заработная плата и прибыль, а индикатором роста являются новые параметры продукции, технологий, оборудования. Преобладающая доля добавленной стоимости в цене продукции позволяет высоко оплачивать труд работающих, иметь достаточные ресурсы для развития производства. Мировой экономический опыт показывает, что источником долгосрочного экономического благополучия страны является обрабатывающий сектор промышленности, поддерживаемый современными достижениями науки и техники.
Анализ приведенных определений термина «инновация» позволяет констатировать, что распространены три точки зрения. Первая - инновация отождествляется с нововведением, новшеством. Вторая точка зрения - инновация рассматривается как процесс создания новой продукции, технологии, новшество в сфере организации, экономики и управления производством, т. е. как результат творческого процесса. Третья - инновация как процесс внедрения в производство новых изделий, элементов, подходов, качественно отличных от предшествующего аналога.
Инновация должна обладать следующими свойствами: иметь новизну, применимость в любой сфере деятельности человека, должна быть реализована на рынке, приносить экономический и другие виды эффекта.
Построение классификационной схемы инноваций начинается с определения классификационных признаков. Классификационный признак представляет собой отличительное свойство данной группы инноваций, ее главную особенность.
Классификация инноваций означает распределение инноваций на конкретные группы по определенным критериям. Классификацию инноваций можно проводить по разным схемам, используя различные классификационные признаки. В экономической литературе представлены самые различные подходы к классификации инноваций, а также к выделению ее критериев.
Происхождение инноваций, их назначение, влияние и другие характеристики создают большое разнообразие, что требует определенной классификации, которая сделает возможным их идентификацию. Есть общая (традиционная) и классификация инноваций с учетом их развития.
Рассмотрим традиционную схему классификации по различным признакам.
Основу ее составляют следующие признаки.
ØКак источник идеи для инновации могут выступать:
·открытие, научная идея, научная теория, явление;
·изобретение, ряд изобретений, лицензии;
·рационализаторские предложения;
·прочие ситуации.
ØВид новшества.
Новшество в материальном, осязаемом виде может принимать форму:
·продукта, его конструкции или устройства, системы и механизма;
·технологии, метода, способа;
·материала, вещества;
·живых организмов, растений;
·постройки, здания, сооружения, офиса, цеха или участка, другого архитектурного решения;
·информационного продукта (проекта, исследования, разработки, программы и т.п.;
·услуги;
·прочих решений.
ØЗначимость (базисные, улучшающие, псевдо инновации).
По значимости различают базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений техники; улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла; псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологий.
ØРазработчик (разработанные силами предприятия, внешними силами).
ØПричина возникновения (реактивные, стратегические).
По причинам возникновения инновации можно разделить на:
·нереактивные, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществленные конкурентом;
·стратегические - инновации, внедрение которых имеет упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.
ØНаправленность (заменяющие рационализирующие, расширяющие).
По направлениям воздействия на процесс производства инновации могут быть:
·расширяющие (нацелены на глубокое проникновение в различные отрасли и рынки имеющихся базисных инноваций);
·рационализирующие (по сути близки к видоизменениям);
·заменяющие (предназначены для замены старых продуктов или технологий новыми, основанными на выполнении той же функции).
ØМесто реализации (отрасль возникновения, отрасль внедрения, отрасль потребления).
ØМесто в процессе производства (основные продуктовые и технологические, дополняющие продуктовые и технологические).
ØПо областям применения в научно-производственном процессе в сфере промышленности, транспорта, связи и сельского хозяйства выделяются следующие виды инноваций:
·научно-исследовательские, которые изменяют процесс в сфере НИОКР;
·технические или продуктовые появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами, ведут к изменению технологий деловых процессов у потребителя;
·технологические возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции, ведут к изменению технологий деловых процессов у потребителя;
·информационно-коммуникационные, ведут к изменению технологий обработки информации и технологии связи у потребителя;
·маркетинговые, которые ведут к изменениям в исследовании рынков и работе на них, изменениям брендов товаров и организаций;
·логистические, ведут к изменениям в сфере организации движения потоков, снабжении и сбыте.
·организационно-управленческие, которые ведут к изменениям в организационном механизме и системе управления, совершенствуют их;
·социально-экономические, правовые и другие, которые изменяют социальные, экономические и правовые условия функционирования предприятия.
Различные виды инноваций находятся в тесной взаимосвязи и предъявляют специфические требования к инновационному механизму. Технические и технологические инновации, влияя на содержание производственных процессов, создают условия для управленческих инноваций, поскольку вносят изменения в организацию производства.
ØПо областям применения в сферах обслуживания:
·образование;
·питание;
·спорт и молодежь;
·культура и шоу;
·здравоохранение;
·правовое обслуживание и охрана;
·туризм;
·торговля;
·финансовое обслуживание.
ØПо уровню новизны инновационные товары и услуги могут распределяться на обладающие признаками:
·мировой новизны;
·отечественной новизны;
·отраслевой новизны;
·новые для фирмы;
·расширение имеющейся гаммы товаров, ассортимента, портфеля товаров и услуг;
·обновленные товары и услуги;
·товары и услуги с измененным позиционированием;
·с сокращенными издержками (производственные инновации).
ØМасштабы распространения инноваций:
·транснациональные;
·народнохозяйственные и федеральные;
·региональные;
·муниципальные;
·в рамках объединений и ассоциаций;
·в рамках организации;
·в рамках подразделения.
ØШирота воздействия инноваций:
·глобальное, мировое;
·народнохозяйственное, национальное;
·отраслевое;
·локальное.
ØТемпы осуществления инноваций:
·быстрые, нарастающие;
·замедленные, равномерные;
·медленные, затухающие.
ØСтадии жизненного цикла инноваций, с которых начинается инновационный процесс для данной организации и которыми он заканчивается:
·исследования;
·разработки;
·промышленное производство;
·маркетинг;
·логистика;
·диффузия;
·сервисная поддержка.
ØПо глубине вносимых изменений выделяют инновации:
·радикальные или базовые;
·улучшающие;
·модификационные или частные.
Классификация инноваций по глубине вносимых изменений позволяет последовательно проследить переходы от инноваций более низкого уровня к более высокому:
регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существующих функций;
изменение количественных свойств системы; перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования;
адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу;
новый вариант - простейшее качественное изменение, выходящее за рамки простых адаптивных изменений;
повое поколение - меняются все или большинство свойств системы, но базовая концепция сохраняется;
новый вид - качественное изменение первоначальных свойств системы, первоначальной концепции без изменения функционального принципа.
ØПо преемственности:
·открывающие, за которыми может следовать поток новых инноваций, на которых основан мультипликационный эффект;
·закрывающие, инновации закрывающие ряд отраслей;
·замещающие;
·отменяющие;
·ретровведения.
ØХарактер удовлетворяемых потребностей (новые потребности, существующие потребности).
По характеру удовлетворяемых потребностей инновации могут быть ориентированы на существующие потребности или могут создавать новые.
Инновациями можно управлять. Это означает, что можно использовать различные средства и способы управляющего воздействия, позволяющие в той или иной степени влиять на ход инновационного процесса, на изменение жизненного цикла инновации, на рост эффективности инновации. Результативность способов и средств управляющего воздействия во многом определяется классификацией инноваций, самой классификационной схемой и ее научной обоснованностью.
2. Задача
Определите величину чистого дисконтированного дохода и индекс доходности инвестиционного проекта по данным таблицы.
ПоказательШаг расчета, год1-й2-й3-й4-й1. Чистая прибыль, тыс. руб.8002100350035002. Амортизация, тыс. руб.2004004004003. Капиталовложения, тыс. руб.50001000--4. Норма дисконта0,20,20,20,2
При расчете в текущих (базисных) ценах для постоянной нормы дисконта чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется по формуле:
ЧДД = ? (Rt - Зt ) · 1 / (1 + Е)t - ? Кt · 1 / (1 + Е)t ,
где Rt - результаты, достигаемые на t-м шаге расчета (реализации проекта);
Зt - затраты, осуществляемые на t-м шаге расчета.
Для промышленных предприятий Rt формируется как выручка (нетто) от продажи (реализации) продукции (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей).
Сумма затрат формируется как себестоимость проданной продукции (за вычетом амортизационных отчислений) плюс первоочередные налоги и платежи, отнесенные на финансовые результаты хозяйственной деятельности, и налог на прибыль.
ЧДД представляет разницу между суммой элементов денежного потока по операционной деятельности (эффектов) и приведенной к тому же моменту времени величиной капитальных вложений денежного потока по инвестиционной деятельности и служит основным критерием при оценке эффективности инвестиционных проектов (ИП).
Если ЧДД инвестиционного проекта положителен (при заданной норме дисконта), то проект эффективен и может рассматриваться вопрос о его реализации; при этом чем выше уровень ЧДД, тем эффективнее проект.
Второй показатель - индекс доходности (ИД) - характеризуется отношением суммы приведенных эффектов к величине дисконтированных капитальных вложений:
? (Rt - Зt ) · 1 / (1 + Е)t
ИД = _______________________
Кt · 1 / (1 + Е)t
? (Rt - Зt ) ? Кt 800-200 2100 -400
ЧДД = ________ - _________ = [ _________ + _________ +
(1 + Е)t (1 + Е)t (1 + 0,2) 1 (1 + 0,2) 2
3500-400 3500 - 400 5000 1000
_________ + _________ ] - [ ________ + ________ + 0 + 0 ] =
(1 + 0,2) 3 (1 + 0,2) 4 (1 + 0,2) 1 (1 + 0,2) 2
= [ 500 + 1180,55+ 1793,98 + 1497,58 ] - [ 4166, 6 + 694, 4 ] =
4972,11 - 4861 = 111,11 (тыс. руб.).
800 - 200 2100 - 400 3500 - 400 3500 - 400
ИД = [ __________ + __________ + __________ + _________ ] :
(1 + 0,2) 1 (1 + 0,2) 2 (1 + 0,2) 3 (1 + 0,2) 4
5000 1000 4972,11
[ _________ + _________ ] = _____________ = 1,02.
(1 + 0,2) 1 (1 + 0,2) 2 4861
Положительное значение показателя ЧДД определило уровень ИД, превышающий единицу, что свидетельствует об эффективности проекта.
Ответ: по данным таблицы величина чистого дисконтированного дохода равен 111,11 тыс.руб., а индекс доходности инвестиционного проекта равен 1,02.
Заключение
Итак, подводя итоги данной работы можно сказать, что инновация - это, по сути, комплекс действий и его практический результат по использованию достижений научной и научно-технической деятельности в конкретной области науки, техники, технологии, организации в целях совершенствования характеристик объекта управления. Таким образом, инновации отражают процессы получения, накопления и использования новых знаний и новой информации.
Интерес к проблемам теории инноваций в последнее время резко возрос, о чём свидетельствует постоянно возрастающий объем публикаций. Вместе с тем, в литературе понятийный аппарат инноватики разработан далеко не полностью. При этом один и тот же термин трактуется по-разному, либо отождествляется. Это говорит об актуальности уточнения сущности инновации.
Инновация - коммерциализация научных знаний, получивших воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции (услуги), техники, технологии, организации производства, управления и приносящих различные виды эффекта. Экономическая эффективность от инноваций результаты определяется разностью между денежными доходами и расходами и доходами от реализации мероприятий, а также отражает изменение величины спроса на новый продукт или услугу в результате замещения. Характер инновационного процесса дискретен, в своем развитии он проходит несколько этапов - от идеи до производства готового продукта. Конечный продукт, созданный с применением того или иного "инновационного" решения, после появления на рынке в итоге представляет собой типичный товар с набором стоимостных и потребительских характеристик, которые в полной мере удовлетворяют требования покупателя.
Список литературы
1. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 382 с.
2. Временная типовая методика определения экономической эффективности осуществления природоохранных мероприятий и оценки экономического ущерба, причиняемого народному хозяйству загрязнением окружающей среды. Экономика - М.,2011. - 389 с.
Инновационный менеджмент. Учебник для ВУЗов. //С.Д. Ильенкова. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2011.
Финансирование и кредитование инновационной деятельности. Учебное пособие.//С.В. Валадайцева. С.-Пб. Изд-во С.-Пб университета, 2010.
Рюмина Е.В. Анализ эколого-экономических взаимодействий. М.: Наука, 2010.
6. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): Практикум / Под ред. д.э.н. Б.Н.Чернышева, к.э.н. Т.Г. Попадюк - М.: ИНФРА - М; Вузовский учебник, 2011. - 240 с.
7.Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия «инновация» и его классификация // Инновации. - 1998. - №2, 3. - С.
8.Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. - М.: АКАЛИС, 1996. - С. 5.
Репетиторство
Нужна помощь по изучению какой-либы темы?
Наши специалисты проконсультируют или окажут репетиторские услуги по интересующей вас тематике.
Отправь заявку
с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.
Период времени от зарождения идеи до практического создания и внедрения новшества, его использования принято называть жизненным циклом инновации. Возникла потребность управления творческим потенциалом и повышением эффективности связи науки и производства. Этим и занимается инноватика – наука о формировании новшеств, их диффузии, а также факторах, противодействующих внедрению нововведений; адаптации к ним человека; организации и механизме инновационной деятельности; выработке инновационных решений и политики. Иначе говоря, инноватика – новая область исследований, необходимая для эффективного решения задач интенсификации и ускоренного развития инновационной экономики, прежде всего – создания, освоения и распространения различных типов новшеств. Иначе говоря, инноватика возникла как реакция на современные требования экономики, необходимость усиления восприимчивости её элементов к появившимся изменениям.
2. Классификация инноваций
Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения – цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.
1. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на:
Продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.
Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).
2. По типу новизны для рынка инновации делятся на:
Новые для отрасли в мире;
Новые для отрасли в стране;
Новые для данного предприятия (группы предприятий).
3. По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:
Инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования и др.);
Инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
Инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).
4. В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:
Радикальные (базовые);
Улучшающие;
Модификационные (частные).
5. В Научно-исследовательском институте системных исследований разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия.
По этому признаку выделяются инновации:
Технологические;
Производственные;
Экономические;
Торговые;
Социальные;
3. Инновация как экономическая категория, критерии инновации
Факторы производства и инновации, то, на что в большей степени ориентирована наша экономика, должно быть не целью функции большинства российских социально-экономических систем разных уровней, а средством их роста количества и эффективности.
Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Следует обратить внимание на два момента: "материализацию" инновации, изобретений и разработок в новые техники совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и "коммерциализацию", превращающую их в источник дохода.
В соответствии с международными стандартами инновация – это конечный результат новшества то есть, прежде всего, изменения, связанные с введением новых элементов, отсюда выделим критерии инновации:
1. Новизна.
2. Товарность.
3. Рыночная востребованность.
4. Эффективность.
5. Наукоемкость.
С помощью критериев можно объяснить феномен инновации, обеспечивающий экономический рост, как конечный результат осуществления инновационного процесса, выраженный в новой товарной наукоемкой продукции, востребованной рынком, защищен как интеллектуальная собственность или ориентированная на положительный эффект.
4. Организация управления инновационной деятельностью
Понимание роли и значения инновационной деятельности, усиление важности технологических факторов в выборе стратегии развития организации находят свое отражение в соответствующем качественном преобразовании организационных структур управления. При этом особое значение приобретает оценка взаимозависимости изменения данных структур и конкретного типа инновационной стратегии, избираемого организацией. Результаты оценки необходимы для решения задач эффективного управления инновационной деятельностью на всех этапах жизненного цикла нововведений в рамках принятой стратегии.
Анализ динамических процессов, происходящих во внутренней и внешней средах организации при условии достаточно стабильной ситуации в экономике в целом, позволяет выявить взаимосвязь между организационными и продуктово-технологическими изменениями с учетом целей, интенсивности и масштабов последних.
Результаты анализа позволяют судить о влиянии характера, интенсивности и масштабности научных, технических и технологических нововведений на содержание и направленность организационных и управленческих нововведений. Первые являются своеобразным источником необходимости и возможности последних, определяющим фактором их возникновения.
Кроме этого организационно-управленческие изменения, обеспечивающие новые качества оргструктур управления инновационной деятельностью, как правило, влекут за собой расширение сферы их компетенции и в итоге повышение общего уровня инновационности организации как в сравнении с прежним уровнем, так и в сравнении с конкурентами.
Важным моментом в решении организационных вопросов инновационного менеджмента в организации является выбор конкретного типа оргструктуры управления. Универсальной организационной формы для всех видов инноваций нет. Но в зависимости от сущности и характера определенного новшества можно выбрать наиболее эффективные организационные формы. Выбор будет зависеть от:
Готовности организации к изменениям;
Основных тенденций долгосрочной технологической политики;
Наличия благоприятной среды для возникновения идей и ресурсной базы для их реализации;
Степени восприятия состояния внешней среды и быстроты реакции на ее изменения;
Состояния внутренних и внешних коммуникаций;
Климата, способствующего разрешению внутриорганизационных противоречий и конфликтов.
Практика показывает, что организационные формы, а также приемы и методы управления инновационной деятельностью передовых организаций не имеют каких-либо принципиальных различий и не отличаются особым совершенством по сравнению с другими. Но такие организации, как правило, применяют свои уникальные, наиболее отвечающие условиям и характеру их деятельности – периодичности нововведений, источникам инновационных идей, масштабам и типу организационной структуры в целом, характеру технологии, параметрам рынка новой продукции и т.д.
Таким образом, выбор и создание новых организационных форм инновационного менеджмента в организации представляет собой совокупность следующих процессов:
Формирование системы служб, охватывающей все аспекты инновационной деятельности;
Определение сферы компетенции этих служб;
Распределение обязанностей, ответственности и установление межфункциональных взаимосвязей как внутри самой системы, так и с другими подразделениями, прежде всего со службой маркетинга. Одновременно осуществляется распределение конкретных видов работ внутри инновационных служб.
Основным признаком, определяющим особенности организации инновационного менеджмента, является профиль деятельности хозяйствующего субъекта. Следует учитывать специфику инновационной деятельности научно-исследовательских, инженерных и других организаций, основной целью которых является проведение НИОКР, и организаций, где инновации выступают средством достижения общехозяйственных целей. На практике в том и другом случаях применяются различные формы организации управления нововведениями.
Для получения более высокой отдачи от инновационной деятельности осуществляется классификация нововведений. Необходимость классификации, т.е. разделения всей совокупности нововведений по тем или иным признакам на соответствующие группы, объясняется тем, что выбор объекта инновации является очень важной процедурой, поскольку она предопределяет всю последующую инновационную деятельность, результатом которой станут повышение эффективности производства, расширение номенклатуры наукоемкой продукции и рост ее объемов.
Управление инновационной деятельностью может быть успешным при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования.
Прежде всего, необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения, то есть цвет и т.п.); незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с цель. Удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.
Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.
По признаку возникновения инноваций выделяются две группы: защитные и стратегические.
Защитная группа инноваций обеспечивает необходимый уровень конкурентоспособности производства и продукции на основе внедрения соответствующих нововведений как способа защиты от конкурентов.
Стратегическая формирует перспективные преимущества в конкурентной борьбе.
В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные.
Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.
Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).
По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).
По степени новизны инноваций выделяют:
· нестандартные группы инноваций, включающие новый товар, произведенный на основе впервые разработанного технического решения, не имеющего аналога;
· улучшающие - новые товары или технологические процессы, разработанные на основе использования достижений научно-технического процесса и обеспечивающие совершенные технико-эксплуатационные характеристики в сравнении с действующими аналогами;
· модификационные - нововведения, расширяющие эксплуатационные возможности товара или технологического процесса.
Детальная и оригинальная типология инноваций дана А.И. Пригожиным. Он классифицировал инновации в зависимости от типа новшеств (материально-технические и социальные нововведения), механизма осуществления, особенностей инновационного процесса.
А.И. Пригожин ввел в научный оборот замещающие, отменяющие, открывающие нововведения, ретронововведения, единичные, диффузные, внутриорганизационные, межорганизационные и др. Он разделил понятия "инновация" и "новшество".
Новшество, по мнению А.И. Пригожина, - это предмет инновации; новшество и инновация имеют различные жизненные циклы; новшество - это разработка, проектирование, изготовление, использование, устаревание.
Если рассматривать предприятие (фирму) как систему, можно выделить:
1. Инновации на входе в предприятие (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
2. Инновации на выходе с предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
3. Инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).
Перечисленные виды инноваций отличаются друг от друга по степени охвата стадий жизненного цикла.
Российскими учеными из научно-исследовательского института системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия, в которой выделены инновации:
технологические;
производственные;
экономические;
торговые;
социальные;
в области управления.
Достаточно полную классификацию инноваций предложил А.И. Пригожин:
1. По распространенности:
единичные
диффузные.
Диффузия - это распространение уже однажды освоенного новшества в новых условиях или на новых объектах внедрения. Именно благодаря диффузии происходит переход от единичного внедрения новшества к инновациям в масштабе всей экономики.
Инновация - это зарождение, диффузия, рутинизация (стадия, когда инновация "реализуется в стабильных, постоянно функционирующих элементах соответствующих объектов").
Крупнейшие (базисные) инновации - реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой революционных переворотов в технике, формирования новых ее направлений, создания новых отраслей. Такие инновации требуют длительного времени и крупных затрат для своего освоения, но зато обеспечивают значительный по уровню и масштабу народно-хозяйственный эффект, однако происходят они не каждый год;
Крупные инновации (на базе аналогичного ранга изобретений) - формируют новые поколения техники в рамках данного направления. Они реализуются в более короткий срок и с меньшими затратами, чем крупнейшие (базисные) инновации, но скачок в техническом уровне и эффективности сравнительно меньше;
Средние инновации реализуют такого же уровня изобретения и служат базой для создания новых моделей и модификаций данного поколения техники, заменяющих устаревшие модели более эффективными либо расширяющих сферу применения этого поколения;
Мелкие инновации - улучшают отдельные производственные или потребительские параметры выпускаемых моделей техники на основе использования мелких изобретений, что способствует либо более эффективному производству этих моделей, либо повышению эффективности их использования.
2. По месту в производственном цикле:
сырьевые
обеспечивающие (связывающие)
продуктовые
3. По преемственности:
замещающие
отменяющие
возвратные
открывающие
ретровведения
4. По охвату:
локальные
системные
стратегические
5. По инновационному потенциалу и степени новизны:
радикальные
комбинаторные
совершенствующие
Два последних направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного изменения в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений.
Оригинальное инновационное наблюдение было сделано Н.Д. Кондратьевым в 20-х годах, который обнаружил существование так называемых "больших циклов" или, как их называют за рубежом, "длинных волн". Н.Д. Кондратьев указал на наличие взаимосвязи длинных волн с техническим развитием производства, привлекая к анализу данные о научно-технических открытиях, показывая волнообразный характер их динамики. Он исследовал динамику нововведений, отличая их от открытий и изобретений.
Динамика нововведений исследуется в разрезе фаз большого цикла. В исследованиях Н.Д. Кондратьева впервые просматриваются основы так называемого кластерного подхода. Н. Кондратьев показал, что нововведения распределяются по времени неравномерно, появляясь группами, то есть, говоря современным языком, кластерами. Рекомендации Н.Д. Кондратьева могут быть использованы при выработке инновационной стратегии.
По характеру удовлетворения потребностей инновационные группы определяются нововведениями, которые удовлетворяют сложившиеся на рынке новые потребности.
По масштабам распространения инновации могут быть базовыми для молодых отраслей, производящих однородный продукт, или используемыми во всех отраслях промышленного производства.
Несмотря на общность предмета инноваций, каждое их внедрение является весьма индивидуальным и даже уникальным. Вместе с тем существует множество классификаций инноваций и, соответственно, субъектов инновационного предпринимательства. Рассмотрим некоторые из них.
Г. Менш выделил три крупные группы инноваций: базисные, улучшающие и псевдоинновации. Базисные инновации, в свою очередь, подразделяются на технологические (образующие новые отрасли и новые рынки) и нетехнологические (изменения в культуре, управлении, общественных услугах). Движение от одного технологического пата к другому происходит, по мнению Менша, посредством перехода от базисных инноваций к улучшающим и далее - к псевдоинновациям.
М. Уолкер выделяет семь типов инноваций в зависимости от степени использования в них научных знаний и широкого применения:
1) основанные на использовании фундаментальных научных знаний и широко применяющиеся в различных сферах общественной деятельности (например, ЭВМ и др.);
2) также использующие научные исследования, но имеющие ограниченную область применения (например, измерительные приборы для химического производства);
3) разработанные с использованием уже существующих технических знаний новшества с ограниченной сферой применения (например, новый тип смесителя для сыпучих материалов);
4) входящие в комбинации различных типов знаний в одном продукте;
5) использующие один продукт в различных областях;
6) технически сложные новшества, появившиеся как побочный результат крупной исследовательской программы (например, керамическая кастрюля, созданная на основе исследований, проводившихся в рамках космической программы);
7) использующие уже известную технику или методы в новой области.
В области управления инновации бывают:
Инновации продукции;
Инновации процессов (технологических);
Инновации рабочей силы;
Инновации управленческой деятельности.
С точки зрения назначения инновации существуют для:
Потребления в качестве товара массового спроса;
Промышленного потребления в гражданских отраслях;
Потребления в оборонном комплексе.
В зависимости от размера экономического эффекта инновации связаны с:
Обнаружением новых областей применения (повышение эффективности в 10-100 и более раз);
Использованием новых принципов функционирования (повышение эффективности в 2-10 раз);
Созданием новых конструктивных решений (повышение эффективности на 10-50%);
Расчетом и оптимизацией параметров (повышение эффективности на 2-10%).
По уровню управления инновации бывают:
Федеральные;
Отраслевые;
Территориальные;
Первичного звена управления.
По срокам управления различают сроки инновации:
20 и более лет;
До 5 лет.
По степени охвата жизненного цикла:
Освоение и применение НИОКР.
По объему инновации различают:
Точечные;
Системные;
Стратегические.
По отношению к предыдущему состоянию процесса (системы) инновации бывают:
Заменяющие;
Отменяющие;
Открывающие.
По источнику планирования:
Централизованные
Локальные
Спонтанные
По результативности:
Внедренные и полностью используемые;
Внедренные и слабо используемые.
Безусловно, данная классификация не является исчерпывающей, но при этом следует отметить, что различные виды инноваций тесно взаимосвязаны между собой.
Классификация дает специалистам базу для выявления максимального количества способов реализации инноваций, тем самым создавая вариантность выбора решений.
Представить сущность циклического характера инновационного процесса
2 лекция: Инновационные теории.
Исследования Кондратьева.
Теория Йозефа Шумпэтэра.
Теория Г. Мэнша
Теория Глазьева
Важность инновационных изменений была осознана тогда, когда научные знания стали более или менее использоваться в практической деятельности.
Французский просветитель Ж. Кондорсэ отметил, что прогресс наук обеспечивает прогресс промышленности, которая в свою очередь ускоряет научные успехи. Он же отметил, что для каждого последующего поколения увеличивается объем информации, которую необходимо усваивать за один и тот же промежуток времени.
Одним из первых серьезных исследователей инноваций были исследования Кондратьева. Сам Кондратьев инновационными процессами не занимался, однако, его исследования в области больших экономических циклов легли в основу исследований, по результатам которых наиболее важными экономическими циклами являются инновации.
Идеи Кондратьева во многом были использованы немецким экономистом Йозефом Шумпэтэром. Он, по сути, и является родоначальником теории инновационных процессов. Он рассматривал нововведения как изменение в технологии и управлении, и само развитие понимал как осуществление новых комбинаций.
Г. Мэнш развил идеи цикличности Й. Шумпэтэра, увязав темпы экономического роста и цикличность с базисными нововведениями. Когда базисные нововведения исчерпывают свой потенциал, экономика приходит в состояние экономического застоя. Развитие по Мэншу - переход из одного состояния застоя в другое состояние застоя.
Кроме того, Мэнш предложил классификацию инноваций:
1 базисные - те, которые рождают новые технологии, отрасли, рынки.
2 улучшающие - те, которые обеспечивают базисные, т.е. изменение в управлении, сфере услуг и т.д.
3 квазиинновации - несущественные инновации.
Основное направление ИМ в данный момент представлено исследованиями технологий, интеллектуальной собственности и маркетингом инноваций.
Глазьев разработал теорию технологических укладов.
Уклад состоит из технологии в центре и организационно-экономических методов, обеспечивающих технологию.
Существенный вклад в развитие инноваций внес Пригожин. Он предложил классификацию инноваций.
Следующим этапом инновационной мысли стала выработка системы государственного управления инновационными процессами.
1.Объяснить сущность исследования Кондратьева.
2. Объяснить сущность теории Йозефа Шумпэтэра.
3. Объяснить сущность теории Г. Мэнша
4. Объяснить сущность теория Глазьева
3 лекция: Классификация инноваций.
Классификация по критерию несущественных изменений
Критерии классификации инноваций
Необходимость классификации инноваций
Для того, чтобы эффективно осуществлять инновационную деятельность, необходимо тщательно изучить понятие и виды инноваций, классифицируя их по различным критериям.
Прежде, чем классифицировать инновации, необходимо определиться с классификацией несущественных изменений:
1 эстетические изменения (форма, цвет, размер, конфигурация);
2 технические (изменение процесса производства, не вызывающее заметного внимания на конструкцию, цену, параметры);
3 расширение номенклатуры (выпуск продукции, ранее не выпускавшейся на предприятии, но имеющий место на рынке).
Существует множество критериев классификации инноваций:
1 по форме воплощения
· твердые - материализуются в продукт (hard ware)
· мягкие - выражаются в духовном продукте (soft ware)
2 по степени креативности
· творческие (открытия)
· воспроизводящие (CD => минидиски)
3 по организационному критерию
· запланированные
· спонтанные
4 по технологическим параметрам
· продуктовые (изменение полуфабрикатов, сырья)
· процессные (новые методы организации производства и управления)
5 по типу новизны
· новые в мире
· новые в регионе
· новые в стране
· новые в отрасли
6 по месту в системе предприятия
· инновации на входе (сырье)
· инновации на выходе (продукт)
· инновации внутри систему (обработка)
7 по степени вносимых изменений
· базисные
· улучшающие
· модификационные (частные)
8 по сфере реализации
· производственные
· социальные
· финансовые
· управленческие
Классификация инноваций позволяет не только отличать её от несущественных изменений, но и более полно представить себе спектр возможных воплощений результатов инновационного процесса, а так же сферу внедрения инноваций.
Вопросы для повторения (самоконтроля)
1. Представить классификацию по критерию несущественных изменений
2. Представить критерии классификации инноваций
3. Объяснить необходимость классификации инноваций
4 лекция: Организационные структуры ИМ.
1. Сущность организационных структур ИМ.
2. Классификация по секторам экономики.
3. Классификация по видам инновационных фирм.
Сущность организационных структур ИМ.
Организационная структура ИМ - это фирма, занимающаяся инновационной деятельностью, НИР.
Структура обычной организации создается и функционирует для обеспечения повседневной текущей деятельности, в то время, как реализация инновационного проекта способна серьезным образом нарушить рабочий ритм и наложить дополнительные задачи, что в свою очередь вызывает опасения персонала, конфликтные ситуации, а при неумелом управлении может привести к срыву инноваций и текущих заданий. Это в свою очередь может обусловить негативное отношение как со стороны персонала, так и менеджмента к инновационному проекту. Поэтому создают специальные организационные структуры, которые выступают в качестве полигона инноваций.
Так как в инновационном процессе велика доля научного труда, то большая часть инновационных разработок осуществляется научными организациями. Те, для которых доля научного труда - доминирующая.
Классификация по секторам экономики.
1государственный сектор экономики представлен ведомственными организациями, обслуживающими гос.органы, и выполняющими гос.заказ (военные и космические технологии).
2 предпринимательский сектор - выпускаются инновации с целью получения прибыли
3сектор высшего образование (исследовательские центры при институтах)
4 частный бесприбыльный сектор - организации, не ставящие цель получение прибыли.
Малые инновационные фирмы.
Основным звеном ИМ выступают малые инновационные фирмы, т.к. инновация - это продукт штучный. Более того, реализация инноваций всегда связанна с высоким риском, следовательно не целесообразно организовывать крупное производство.
Одной из разновидностей небольших инновационных фирм является венчурные. Как правило, они создаются крупными компаниями, банками, финансовыми фондами для разработки инновационной идеи. Часто фирма создается под конкретную идею, либо лицо. Сама фирма прибыль не получает, но передает готовую идею для коммерциализации учредителю.
Фирма эксплерент - на основе научно-технических новшеств создает новый рыночный сегмент, либо меняет старый. Выгода этих фирм состоит в том, что они извлекают прибыль из первоначального присутствия на рынке. Связанная с риском инновационная деятельность эксплерентов оправдывается, если фирме удается наладить опытное производство продукции, получая в этот период монопольно высокий доход, пока не началось массовое вторжение на рынок конкурентов. Риск этих фирм очень высок. В 85 случаях из 100 фирма терпит крах, однако этих 15% достаточно, чтобы покрыть все расходы.
Действует по принципу: «лучше и дешевле, если получится».
Фирмы-патиенты - сосредотачиваются на выпуске продукции, пользующейся ограниченным спросом. Это специальные запросы индивидуальных потребителей.
Патиенты сегментируют рынок очень узко. Свои дорогие и высококачественные товары адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция.
Фирмы действуют по принципу: «Дорого, но за то очень хорошо».
Для успешной деятельности эти фирмы должны располагать либо уникальным технологическим опытом, либо специфической сбытовой сетью или известной торговой маркой.
Патиенты избегают прямой конкуренции с крупными производителями, покрывая недоступные для них сферы деятельности. Часто патиенты поглощают эксплерентов.
Фирмы-виоленты - действуют в сфере крупного стандартного бизнеса. Как правило, придерживаются силовой стратегии. Обладают высоким уровнем освое6ния технологий и крупным капиталом.
Сила виолентов в том, что они налаживают массовый выпуск продукции хорошего (среднего) качества по относительно низким ценам, покрывая при этом большие рыночные сегменты.
Работают по принципу: «Дешево, но прилично».
Виоленты вкладывают серьезные деньги в НИОКР.
Фирмы-коммутанты - типичные имитаторы, выявляющие новые потребности и быстро приспосабливаются к ним. Коммутанты копируют изделия ведущих фирм и способны удовлетворить спрос с меньшими издержками. Коммутанты серьезно теснят крупные фирмы, т.к. им удается конкурировать с малопроизводительными подразделениями крупных компаний, вынуждая их размещать заказы на производство комплектующих у коммутантов. Их сила в лучшей приспособляемости к индивидуальным нуждам потребителей, и спрос удовлетворяется ни за счет повышенного качества, как у патиентов, а за счет индивидуализации услуг.
Работает по принципу: «вы платите за то, что я решаю именно ваши проблемы».
Вопросы для повторения (самоконтроля)
1. Объяснить сущность организационных структур ИМ.
2. Представить классификацию по секторам экономики.
3. Представить классификацию по видам инновационных фирм.
5 лекция: Венчурный инновационный бизнес.
1.Сущность венчурного инновационного бизнеса
2. Специфика венчурного финансирования
3. Организационные формы снижения риска венчурного капитала.
Экономическая функция венчурного капитала.
Для эффективного функционирования нужны, как минимум, перспективная идея и финансовые средства. Особенно они важны, если речь идет о новых наукоемких разработках, а т.к. риск таких разработок высок, кредит в банке чаще всего получить не удается. Однако, отказ от инвестиций в инновации в перспективе ведет к более значительным финансовым потерям, нежели издержки, связанные с инновационной деятельностью.
От того, на сколько успешно функционирует венчурный механизм, во многом зависит скорость коммерциализации и зависит конкурентоспособность фирмы, отрасли, национальной экономики. В США вкладывают 120 млн. $ ежегодно в венчурный бизнес. Эта цифра постоянно растет. Значит повышается котировка ценных бумаг высокотехнологичных компаний. Это приводит к росту прибыли инвесторов. В свою очередь это приток денежных средств, рост индекса NASDAK, повышение ликвидности венчурных проектов и рост прибыли на этом рынке (венчурный акселератор).
Специфика венчурного финансирования.
Венчурный бизнес происходит от английского слова venture, что переводится как рисковая сумма, рисковое предприятие, но это не единственная специфическая черта:
1 в случае венчурного финансирования средства предоставляются без гарантийного обеспечения собственным имуществом предпринимателя без поручительства третьих лиц. Единственным залогом служит заранее оговариваемый пакет акций уже существующей или вновь создающейся компании.
Часто, если дела идут успешно, инвестор продает свой пакет, и уже на первых этапах получает ощутимую прибыль. Если же венчурный проект оказался не успешным, то предприниматель ничем не рискует, а все, на что может претендовать инвестор - активы фирмы, которые пропорциональны его доле акций, т.е. риск делится между инвестором и предпринимателем.
В банк предпринимателю дорога закрыта по трем причинам:
1 высокий риск для банка
2 кредитное обеспечение личным имуществом
3 продолжительный период оборачиваемости капитала.
Инвестор венчура участвует в управлении на всех этапах разработки проекта, начиная от диагностики ещё «сырой» идеи и, заканчивая обеспечением ликвидности акций новой компании на биржевых торгах.
2 Ещё до принятия идеи к финансированию, проводится большая предварительная работа по определению уровня подготовки, а т.ж. личных качеств заявителя, анализу БП, оценки рисков и возможных путей их устранения. Поэтому венчурный инвестор имеет годами отработанную технологию оценки и отбора венчурных проектов.
3 Ещё одной особенностью венчурного финансирования является то, что фонды венчурного финансирования вкладывают деньги в проект, осуществление которого происходит в ситуации неопределенности, т.е. когда нельзя вычислить вероятность того или иного события. Чаще всего, именно в ситуации неопределенности фирма получает возможность изменить рыночную ситуацию в свою пользу, и получить сверхприбыль.
Как правило, в крупных корпорациях происходит постепенный рост и улучшение качества, а малая фирма рождает инновационный продукт, который является прорывом технологии (эффект Эрроу).
Организационные формы снижения риска венчурного капитала.
Это наибольший риск, но и наибольшая прибыль в случае успеха, т.к. нет других учредителей. Характерна для крупных инвесторов, вложения в проект для инвестора считаются незначительными.
2 Опытный инвестор никогда не доверит все денежные средства одному проекту. Чаще всего, риск распределяется между несколькими проектами. Убытки 1-го проекта компенсируются прибылями другого.
3 такая ситуация характерна для крупных проектов. Инвестор вкладывает не только деньги, но и опыт, знания специалиста.
4 наиболее распространенной формой венчурного финансирования является венчурный фонд (75% всех инвестиций).
В США - финансовое партнерство с ограниченной ответственностью. Все прибыли и убытки делятся пропорционально вкладам.
В период венчурных бумов объем фонда может достигать 1 млрд. $.
Особое распространение получили венчурные управляющие фирмы, которые берут на себя полномочия по управлению фондом. Их услуги оплачиваются в размере 2-3% от фонда +% от прибыли каждого проекта (до 20%), даже если фирма не является инвестором. Фирма должна обладать уникальным управленческим опытом.
Вывод: венчурные фирмы без преувеличения можно назвать двигателем НТП и конкурентоспособности национальной экономики => государство должно создавать все условия для развития этой сферы, особенно в России .
Вопросы для повторения (самоконтроля)
Вопросы для повторения (самоконтроля)
Вопросы для повторения (самоконтроля)
1.Пояснить сущность венчурного инновационного бизнеса
2. Пояснить специфику венчурного финансирования
3. Пояснить организационные формы снижения риска венчурного капитала.
6 лекция: Особенности инновационных организаций.
1. Организационные особенности инновационных фирм.
2. Особенности управления персоналом.
Организационные особенности инновационных фирм.
В силу того, что инновационная деятельность существенно отличается от рутинной работы, она накладывает определенные ограничения на управление такой организацией.
Ограничения:
1 постановка целей
В инновационной организации рекомендуется значительную роль в разработке целей передавать персоналу, причем необходимо добиваться ее четкой формулировки и сотрудничеству персонала, начиная от постановки и заканчивая достижением. При этом важным условием является восприимчивость руководства и специалистов к изучении целей. Даже когда цели четко сформулированы и ясны для высшего руководства, средний уровень руководства и специалисты могут преследовать если не свои личные цели, то по крайней мере цели организации отличные от поставленных высшим руководством, если их разработка велась без учета мнения специалистов. Поэтому цели в инновационной организации устанавливаются путем анализа мнений и желания членов организации.
2 В крупной инновационной фирме каждый специалист располагает доступом к большим ресурсам, и если их использовать эффективно можно получить инновационный эффект значительнее, чем в малой фирме.
К преимуществам крупной фирмы относятся:
Ø Экономия на закупках
Ø Экономия на технических услугах
Поэтому часто инновационные фирмы объединяются в более крупные структуры. Что касается мелких фирм, то помимо всех преимуществ, они в большей мере отвечают запросам специалистов, не терпящих ограничений в выборе направления исследования, организационных процедур, трудовой дисциплины.
3 Для эффективного осуществления инновационных проектов рекомендуется на этапе проведения исследования подключать инженеров-проектировщиков. Это позволяет выявить области, требующие дополнительного изучения, что в свою очередь вносит корректировки во всю программу исследования. С другой стороны, привлечение проектировщика позволяет снизить затраты на исследование посредством ориентации исследователя на нужные данные. Может возникнуть необходимость в изучении смежных областей, что будет сопряжено с принципиальными трудностями и здесь нужно принимать решения либо о сворачивании проекта, либо о разработке новых идей, требующих более простой научной основы. Налаживание сотрудничества между инженерами и исследователями требует серьёзной организационной проработки вопроса. Хорошо, если удается найти специалиста, который совмещает в себе эти способности, но чаще проектировщик вводится в исследовательский отдел.
4 Научные работники имеют желание все исследования выполнять своими силами независимо от того, выполняет ли кто-то такое исследование в более лучших условиях, с более высокой квалификацией, опытом. Поэтому, менеджер всегда должен тщательно взвешивать, какие исследования необходимо заказать, а какие выполнить самостоятельно. На данный момент на рынке представлено множество организаций, предоставляющих такие услуги. После использования исследования, его можно выгодно продать.
5 Большую роль играют коммуникационные связи между учеными различных специальностей, т.к. постоянный обмен информацией способствует генерации идей. Желательно, чтобы все проекты были увязаны между собой и соответствовали опыту, оборудованию, квалификации специалистов. Это будет способствовать научному росту и преемственности организации.
Особенности управления персоналом.
Одной из основных функций управления персоналом является отбор сотрудников, т.к. независимо от вида инноваций результативность организации зависит прежде всего от способностей её сотрудников => необходимо отбирать таких специалистов, которые в наибольшей степени способны выдвигать новые идеи и работать в новых направлениях без постоянного контроля. Инициативу и любознательность, а т.ж.. креативность следует считать основными качествами. Кроме того, необходимо учитывать черты характера специалиста, чтобы он был совместим с коллективом.
При приеме на работу того или иного узкого специалиста, необходимо провести анализ функций, предполагаемых к выполнению, и определить их трудоемкость, чтобы знать, сможем ли мы обеспечить полную загрузку данного специалиста. Если нет, то рекомендуется привлекать для таких работ специалиста со стороны.
Кроме того, для отбора необходимо подключить опытных специалистов и ученых в данной области. Если в организации их нет, то лучше нанять профессионалов для отбора, т.к. издержки при неверном выборе могут быть очень высоки.
Рекомендуется брать выпускников вузов, несмотря на то, что их необходимо учить. При проведении научных работ молодого специалиста следует включать в коллектив опытных сотрудников. Это обеспечит его быстрый рост и бесплатное обучение, а т.ж. издержки на его труд будут невысоки.
Часто больший результат в решении инновационных задач достигается там, где разработки ведутся на стыке дисциплин (наук), однако подготовка таких специалистов обходится дорого и не всегда успешно => необходимо комплектовать коллектив из разных представителей профессий.
Особого подхода требует мотивация персонала в инновационных организациях. Часто специалисты амбициозны; недисциплинированные, высокоинтеллектуальные творческие люди требуют к себе особого отношения, что пре6дъявляет высокие требования к менеджменту и мотивацию здесь не стоит сводить только к материальным поощрениям. Каждый раз необходимо найти способ поощрить сотрудника т.о., чтобы это не приносило ущерба самой организации. Разрабатываются параллельные карьеры для высококвалифицированных специалистов, требующих повышения собственного статуса в организации.
Кроме того, проблемы мотивации возникают потому, что сложно оценить индивидуальный вклад каждого в разработку проекта. В такой ситуации менеджер должен сам принимать участие в деятельности рабочей группы. В инновационной организации высока доля морального поощрения.
Высокие требования предъявляются к менеджеру. Он должен быть и ученым, и организатором одновременно.
Вывод: Особые условия деятельности инновационных организаций обуславливает специфические методы управления этой организацией и высокие требования к менеджеру, который в своей деятельности должен учитывать все ограничения инновационной фирмы и выгодно использовать её высокий потенциал, достигая главных целей организации.
Вопросы для повторения (самоконтроля)
1. Дать характеристику организационным особенностям инновационных фирм.
2. Представить анализ особенностей управления персоналом.
7 лекция: Инновационный процесс в организации. Инновации на предприятии.
1. Факторы генерации нововведений.
2. Виды инноваций
3. Виды инновационных структур
4.Факторы, оказывающие влияние на генерацию нововведений
5. Управление изменениями
Факторы генерации нововведений.
Способность организации создавать и коммерциализировать инновации, зависит прежде всего от её восприимчивости к новшествам. Восприимчивость здесь - заинтересованность и способность осуществлять регулярное обновление факторов производства.
Восприимчивость зависит от:
1 вида инноваций
2 типа структуры инноваций
Виды инноваций:
Ø Централизованные - решение о внедрении, которые принимаются только на высшем уровне управления;
Ø Децентрализованные - которые разрабатываются и внедряются непосредственно в отдельных подразделениях.
К изменениям более восприимчиво предприятие, в котором преобладает децентрализованный тип, т.к. в инновационный процесс вовлекаются все сотрудники; таким инновациям присущи все преимущества малых инноваций.
Виды инновационных структур:
Жесткая - наличие строгой, заранее регламентированной системы разработки и внедрения инноваций, основанной на принятии решения об инновации руководством;
Мягкая - значительные права в части реализации инновационных решений передаются сотрудникам. Сотрудники принимают участие в управлении инновационным процессом.
Жесткая инновационная структура обладает меньшей восприимчивостью к изменениям, т.к. не дает возможности для творчества. Сочетание видов инноваций и типов инновационных структур рождает тот или иной уровень восприимчивости организации к изменениям.
Внешние факторы, оказывающие влияние на генерацию нововведений:
1 конкуренция вынуждает разрабатывать и производить новую продукцию;
2 спрос - предприятие не может производить новую продукцию, если на неё не сформирован спрос;
3 производственные ограничения - не всегда есть возможность произвести новую продукцию.
Внутренние факторы, влияющие на генерацию новых идей:
1 Отношение руководства к новшествам;
2 Отсутствие барьеров во взаимоотношениях между структурными подразделениями.
Инновационные идеи одного работника должны быть использованы другими сотрудниками и структурными подразделениями. Структурные подразделения должны получать инновационную политику из вне.
Среди путей снижения барьеров взаимодействия можно выделить:
{ Проведение внутрифирменных семинаров
{ Создание творческих коллективов
{ Совместные разработки
{ Праздники
3 Важность и престижность инновационной деятельности.
Руководство должно стимулировать сотрудников, занимающихся инновационными разработками, повышать их статус, поощрять морально и материально. Все сотрудники должны осознавать, что инновации нужны и важны на предприятии.
4 свобода структурных подразделений.
Не должна быть жестко регламентирована деятельность. Все алгоритмы производственные, гибкие позволяющие осуществить организационную деятельность.
5 материальное поощрение инновационной деятельности.
Необходимо экономически заинтересовать сотрудников. Поощрение должно быть пропорционально экономическому эффекту от инноваций.
Управление изменениями.
Существует 2 подхода к проведению изменений:
1 революционный - в менеджменте воплощается как реинжиниринг (90-е гг. 20в). Его основоположники М. Хаммер, Дж. Чампи. По их мнению реинжиниринг - фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование структуры предприятия и осногвных процессов. Согласно этой концепции речь идет о глубинной реорганизации, при которой всё руководство сосредотачивается с руках узкого круга лиц и решения воплощаются в жизнь, в основном, не демократическим путем. Во главу угла ставятся интересы потребителей, с учетом которых перестраивается предприятие. Как правило, внедряются, либо серьезно обновляются информационные технологии. Некоторые изменения претерпевает и персонал.
2 эволюционный - исходит из того, что в первую очередь должны меняться взгляды, ценностные представления, модели поведения членов организации, а затем производственная и управленческая структура. Это долгосрочный всеобъемлющий и глубокий процесс изменения, осуществляется который силами самого персонала организации с использованием опыта сторонних специалистов.
В начале формируется идеальная модель социальной системы, затем осуществляется анализ реальной модели и проводятся мероприятия по их совмещению.
Только после того, как персонал воспринял новые образцы мышления, начинается реорганизация самого предприятия.
Выбор метода изменения зависит от специфики предприятия, склонности руководства к определенному пути развития фирмы, но в любом случае изменения осуществлять придется, чтобы сохранить конкурентоспособность фирмы.
Вопросы для повторения (самоконтроля)
1. Перечислить факторы генерации нововведений.
2. Представить виды инноваций
3. Представить виды инновационных структур
4.дать анализ факторов, оказывающих влияние на генерацию нововведений
5. определить особенности управления изменениями
8 лекция: Сопротивление изменениям.
1. Барьеры инновации
2.Виды барьеров инновации
Барьеры инновации.
Инновации вызывают более серьезные сопротивления, чем просто изменения. К сожалению, часто забывают, что меняется не организация, а её люди => человеческий фактор очень существенен.
Надо учитывать 4 принципа изменений:
1 сопротивление будет всегда, оно неизбежно;
2 сопротивление может быть явным или латентным (скрытым);
3 сопротивление многообразно;
4 то, что люди говорят по поводу изменений, не всегда соответствует их мнению и деятельности.
Индивидуально-психологический барьер обусловлен действиями людей, стремящихся замедлить процесс изменений и показать неэффективность нового решения по сравнению с традиционным.
Основные причины сопротивления:
{ Ухудшение материального и социального обеспечения сотрудников
{ Увеличение интенсивности и объема работ
{ Изменение характера работ
{ Возникновение необходимости переобучения
{ В процессе исследования могут обнаружиться:
· Низкая квалификация сотрудника
· Злоупотребления
· Ненужность данного рабочего места
Когда эти опасения мнимые, самым эффективным способом их нейтрализации является доведение до сведения сотрудников всех интересующих их положений, касающихся изменений. Если информацию не предоставить, «поползут» слухи и дестабилизируют рабочую атмосферу.
Системно-структурный барьер.
1 несоответствие структуры новым задачам
2 несоответствие показателей работ новым видам деятельности
3 отсутствие защищенности финансирования новых видов деятельности.
Методы преодоления барьеров.
1 институционализация изменений.
Подход предполагает, что изменения становятся нормой жизни. Воспринимается как положительный, т.к. за изменениями следуют улучшения.
2 Принудительный метод - процесс нежелательный в социальном аспекте. Используется только в условиях острого дефицита времени.
Основные черты:
¨ Отсутствие базы проведения изменений
¨ Игнорирование указаний по проведению изменений
¨ Невозможность предвидеть источники и силу сопротивления.
Желаемое поведение достигается страхом перед наказанием, а не убежденностью подчиненных.
3 биографический подход базируется на «реальных» примерах в истории других организаций. При таком подходе, прежде, чем осуществить изменения, на конкретных примерах из жизни формируются положительные установки персонала к изменениям таким образом, чтобы сотрудники сами захотели изменить свою организацию.
Основные характеристики:
o Аргументация необходимости срочных изменений
o Определение команды руководителей, способных возглавить эти изменения
o Делегирование полномочий структурным подразделениям по осуществлению изменений
4 адаптивные изменения.
Обновление организации осуществляется путем незначительных, постепенных перемен, которые оказывают свое влияние на процессы и структуру предприятия. Процесс инициируется как реакция на изменение внешней среды или реакция на неудовлетворительный производственный показатель. Т.к. изменения осуществляются не интенсивно, в течение длительного времени, сопротивление изменениям будет минимальным.
5 создание стартовой площадки.
До начала изменений разрабатываются подробные планы изменений, определяются соответствующие лица, распределяются ресурсы, осуществляется обработка персонала, определяются индивидуальные особенности сотрудников и их возможная реакция на предстоящие изменения. Также выявляются неформальные лидеры в коллективах и их перспективы в измененных условиях. Производится работа с этими лидерами с целью убедить их в необходимости изменений. Необходимо показать преимущества их будущего положения, по сравнению с нынешним.
На практике чаще всего используют комбинированные подходы, позволяющие оптимально учесть все переменные, влияющие на организацию в момент осуществления изменений.
Вопросы для повторения (самоконтроля)
1. Сущность барьеров инновации
2.представить анализ видов барьеров инновации
9 лекция: Планирование инноваций.
1.Сущность планирования инноваций
2. Функции планирования инноваций
3. Алгоритм планирования инноваций.
Планирование инноваций становится основным инструментом, позволяющим определить ближайшую перспективу предприятия и разработать программу действий.
Прогноз - научно обоснованное суждение о возможных состояниях организации в будущем.
Планирование - постановка определенной цели и предвидение конкретных детальных событий. В плане фиксируются пути, средства и время достижения цели. План характеризуется директивностью, а прогноз характеризуется вероятностью.
Планирование инноваций - система расчетов, направления на выбор и обоснование целей инновационного развития, а т.ж. путей её достижения.
Планирование инноваций выполняет ряд функций:
1 целевая ориентация всех участников
2 координация действий всех участников - согласование усилий и направление их на конкретные мероприятия
3 подготовка УР
При осуществлении планирования, происходит детальное исследование ситуации, и руководитель пользуется этой информацией при ПР. Это определяет высокий уровень обоснованности решения.
4 создание объективной базы для контроля
План - это индикатор того, что должно быть выполнено.
5 мотивация
Успешное выполнение плана является дополнительным стимулом для достижения цели. В связи с тем, что планирование является комплексной проработкой проблемы, в процессе планирования осуществляется обоснованный выбор направления инновационной деятельности как всей организации, так и для конкретного структурного подразделения.
Алгоритм планирования.
1 осознание проблемы
2 постановка цели
3 анализ проблемы(определяется восприимчивость к инновациям)
а) прогноз
б) оценка
4 планирование
5 доведение до исполнителя (обучение персонала)
6 реализация плана
а) плановое задание
б) результат
7 контроль
8 анализ отклонений
9 обратная связь.
Вопросы для повторения (самоконтроля)
1.Представить анализ сущности планирования инноваций
2. Представить анализ функций планирования инноваций
3. Объяснить сущность алгоритма планирования инноваций.
10 лекция: Инновационный проект.
1.Сущность инновационного проекта
2. Управление проектом
4. Эффективность инновационного проекта
Процесс изменения, осуществленный по заранее разработанным правилам в рамках ограничений (времени, ресурсов) - это и есть реализация проекта. Сейчас проект воспринимается как метод проведения инноваций.
Проект можно понимать как:
1 комплект документов технический, организационный, финансовый, необходимый для реализации проекта.
2 как процесс осуществления инноваций - совокупность выполняемых в строгой последовательности научных, производственных, финансовых и других мероприятий, приводящих к инновациям.
3 как форма управления инновационной деятельностью - система обусловленных по срокам, ресурсам, исполнителям действий, направленных на достижение цели.
Управление проектом осуществляется руководителем проекта и научно-техническим советом (НТС).
НТС состоит из ведущих специалистов по направлениям проекта, отвечает за выбор научно-технического решения, степень их реализации и комплексность мероприятий по реализации проекта. Кроме этого, НТС выбирает руководителя проекта. НТС проводит экспертизу проекта.
Руководитель проекта, как правило, юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по реализации проекта. Полномочия оговариваются в контракте. Как правило, реализацией проекта занимается группа, состоящая из представителей заказчика, персонала руководителя проекта, могут привлекаться специалисты консалтинговых фирм.
Заказчик => НТС => Руководитель
1 актуальность проблемы
2 резюме руководителя
3 структуризация проблемы
4 система мероприятий по реализации дерева целей (описание мероприятий по достижению целей)
5 комплексное обоснование
6 комплексное обеспечение проекта
7 характеристика НТС
8 механизм реализации проекта
©2015-2019 сайт
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-04-02
Рекомендуем также
Loading...