Xarajatlarni kamaytirish usullari. Korxonaning ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish usullari

Korxonada tannarxni pasaytirish iqtisodiy beqarorlik sharoitida mantiqiy jarayondir. Buni qanday qilib to'g'ri qilish kerak? Kompaniyaning xarajatlarini kamaytirishning samarali usullari bo'yicha bosqichma-bosqich - keyinroq maqolada.

Siz o'rganasiz:

• Xarajatlarni kamaytirishning turlari va imkoniyatlari qanday
• Xarajatlarni kamaytirish bo'yicha tadbirlarni rejalashtirish va amalga oshirish
• Amalda xarajatlarni kamaytirishning eng samarali usullari qanday?
• Moddiy xarajatlar qanday kamayadi
• Transport xarajatlarini kamaytirishning qanday afzalliklari bor
• Xarajatlarni kamaytirish strategiyalari qanday tanlanadi
• E'tiborga olish kerak bo'lgan asosiy xarajatlar tamoyillari qanday

Korxonada xarajatlarning tasnifi

Samarali va samarasiz. Samarali xarajatlar mumkin (ishlab chiqarish uchun ajratilgan mahsulotlarni sotish orqali daromad olish) yoki samarasiz (daromad olish bilan bog'liq bo'lmagan, yo'qotishlarni o'z ichiga olgan vazifalarga qarang). Samarasiz xarajatlar orasida har qanday turdagi yo'qotishlar qayd etilgan - nikoh, o'g'irlik, ishlamay qolish, etishmovchilik, zarar va boshqalar. Shuning uchun siz samarasiz xarajatlar hajmini kamaytirishga e'tibor qaratishingiz kerak. Shuning uchun ruxsat etilgan me'yorlarni buzganlik uchun javobgarlikni belgilab, ruxsat etilgan texnologik xarajatlarni belgilash kerak.

Xarajatlarni kamaytirishning yana bir usuli - ayrim sohalarda autsorsing kompaniyalarini jalb qilgan holda yordamchi ishlarning samaradorligini tahlil qilish. Uchinchi tomon pudratchilarini tanlov asosida yollash o'rta va yirik tashkilotlarning xarajatlarini kamaytirishning haqiqiy va samarali variantidir. Ba'zida uchinchi tomon tashkilotlarini jalb qilish bilan solishtirganda o'z bo'linmalaringizni saqlash foydaliroq bo'lsa-da, bu holat endi qoida emas, balki istisno hisoblanadi.

Tegishli va ahamiyatsiz. Har qanday rahbar nazorat va rejalashtirish uning boshqaruv qarorlariga bog'liqligini nazorat qilishi kerak. Agar ular bog'liq bo'lsa, unda bunday xarajatlar tegishli, aks holda ular ahamiyatsiz bo'ladi. Xususan, o'tgan davrlardagi xarajatlar ahamiyatsiz, chunki bosh direktor endi o'z qarorlari bilan ularga ta'sir qila olmaydi. Va imkoniyat xarajatlari tegishli bo'lganlar qatoriga kiradi, shuning uchun menejment ularga alohida e'tibor berishi kerak.

Konstantalar va o'zgaruvchilar. Mumkin bo'lgan o'zgaruvchan, doimiy yoki aralash xarajatlar - ishlab chiqarish darajasiga bog'liq. O'zgaruvchan xarajatlar ishlab chiqarish darajasiga to'g'ridan-to'g'ri proportsional bo'lib, doimiy ishlab chiqarish hajmiga ta'sir qilmaydi, aralash xarajatlar doimiy va o'zgaruvchan qismlarni o'z ichiga oladi. Ushbu bo'linish tufayli xarajatlarni optimallashtirish ta'minlanadi - bu doimiy xarajatlarni nazorat qilishning muhim shartidir.

To'g'ridan-to'g'ri va bilvosita. To'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita mumkin bo'lgan xarajatlar, ishlab chiqarish tannarxiga nisbat berish usuliga qarab. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni mahsulot yoki xizmatning ma'lum bir turiga kiritishingiz mumkin. Ushbu toifada xom ashyo, materiallarni sotib olish xarajatlari, ishlab chiqarish xodimlarining ish haqi qayd etilgan.

Bilvosita xarajatlar ma'lum turdagi mahsulot bilan bevosita bog'liq emas. Bilvosita xarajatlar korxonani boshqarish va saqlash uchun bo'limlarni boshqarish va saqlash xarajatlarini o'z ichiga oladi. Agar korxona faqat bitta mahsulot ishlab chiqarish bilan shug'ullansa, uni ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq barcha xarajatlar bevosita bo'ladi.

Kompaniyani halokatdan qutqaradigan ijro ko'rsatmalari to'plami

"Tijorat direktori" jurnali muharrirlari tomonidan tayyorlangan aqlli nazorat ro'yxati va 18 ta yo'riqnoma sizga savdo bo'limi ishini zudlik bilan qanday o'zgartirish kerakligini aniqlashga yordam beradi, shunda yil oxiridagi natijalar sizni xursand qiladi, sizni xafa qilmasin.

Korxonada xarajatlarni kamaytirishni qanday boshlash kerak

Birinchi qadam xarajatlarni aniq belgilangan toifalarga ajratishdir.

Ikkinchi bosqich - qaysi xarajatlarga tuzatishlar kiritilishini aniqlash.

Uchinchi bosqich - rejalashtirish va xarajatlarni kamaytirish.

Xarajatlarni kamaytirishning 6 ta usuli

1. Mehnat xarajatlarini kamaytirish

Amaldagi ichki qonunchilik qoidalari kompaniyalarga ham xodimlar sonini, ham ish haqini kamaytirishga imkon beradi.

2. Materiallar va xom ashyo tannarxini pasaytirish. Materiallar va xom ashyoni sotib olish xarajatlarini kamaytirish uchun quyidagi korxona choralarini ko'rish mumkin.

– mavjud yetkazib beruvchilar bilan tuzilgan shartnomalar shartlarini qayta ko‘rib chiqish;

- yangi etkazib beruvchilarni izlash;

- iloji boricha arzonroq komponentlardan foydalanish;

- etkazib beruvchilarga o'z xarajatlarini kamaytirishga yordam berish;

- bitta yetkazib beruvchidan boshqa xaridor bilan birgalikda materiallarni xarid qilish;

– zarur materiallarni mustaqil ishlab chiqarish;

- xom ashyo tannarxini tejashga yordam beruvchi resurs tejovchi texnologik jarayonlarni joriy etish;

– moddiy va xomashyo xarid qilish jarayoniga ustuvorlik berish;

3. Ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish. Xarajatlarni kamaytirish bo'yicha harakatlar samaradorligini baholashda qo'llanilishi mumkin bo'lgan savollarni ko'rib chiqing:

1) ijara to'lovlari:

– kompaniya joriy ijara shartnomasi shartlarini qayta ko‘rib chiqishi mumkinmi?

Boshqa xonaga yoki binoga o'tish mumkinmi?

– Kompaniya egallab turgan maydonining bir qismini sublizingga berish mumkinmi?

– kompaniyaga ijaraga olingan binolarni sotib olish foydaliroq bo'lishi mumkinmi?

2) kommunal to'lovlar:

– Korxonada energiya resurslari iste’moli ustidan nazoratni kuchaytirish mumkinmi?

– Korxonada tejamkorroq jarayonlarni amalga oshirish imkoniyati bormi?

– kommunal to‘lovlarni to‘lashning yangi shartlariga o‘tish mumkinmi?

3) Uskunalarni ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish:

- uskunani joriy ta'mirlash doirasida muayyan ishlarni uzoq yoki qisqa muddatga kechiktirish mumkinmi?

- kompaniyaga pudratchilar xizmatlaridan voz kechish va uskunani mustaqil ravishda ta'mirlash foydaliroq bo'lishi mumkinmi? Yoki kompaniyaning o'zi doimiy texnik xizmat ko'rsatish bilan shug'ullansa, ixtisoslashgan tashkilotni jalb qilish arzonroq bo'ladimi?

– kompaniya joriy pudratchilar bilan uskunaga texnik xizmat ko‘rsatish shartnomasi shartlarini o‘z foydasiga yaxshilash bo‘yicha kelishuvga erisha oladimi?

– kompaniya uchun yangi xizmat ko'rsatuvchi provayderlarni izlash mumkinmi?

4) Integratsiya va parchalanish

– Yetkazib beruvchilar yoki mijozlar bilan vertikal integratsiya yoki boshqa ishlab chiqaruvchilar bilan gorizontal integratsiya orqali kompaniya xarajatlarini kamaytirish mumkinmi?

- Subpudratchilar bilan ishlashdan bosh tortgan holda, korxona faoliyati ko‘lamini ishlab chiqarish tsiklining boshqa qismlariga kengaytirish orqali xarajatlarini kamaytirish mumkinmi? Yoki ishlab chiqarish maydonini, ishlab chiqarish tsiklining bir qismini toraytirish yoki boshqa ishlab chiqaruvchiga yo'l berib, yordamchi ishlarni bajarish foydaliroq bo'ladimi?

5) Transport:

Kompaniya avtomobillari sonini cheklash mumkinmi?

- avtotransport bo'limi funktsiyalarini avtotransport kompaniyasining autsorsingiga o'tkazish variantini ko'rib chiqish mumkinmi?

- transport xarajatlarini kamaytirish bo'yicha maslahat olish uchun logistika kompaniyasini (yoki professional logistikani) jalb qilish osonroq bo'lmaydimi?

• Biznes xarajatlarini qanday optimallashtirish mumkin: menejer uchun ko'rsatmalar

- Tasdiqlovchi ma'lumotlar bormi - reklama xarajatlarining o'sishi savdo hajmining oshishi bilan mos keladi.

5. Xarajatlarni kamaytirish bo'yicha qo'shimcha chora-tadbirlar. Quyidagi sohalarda kompaniya xarajatlarini kamaytirish mumkinmi:

– tajriba-konstruktorlik va tadqiqot ishlarini olib borish;

- keng mahsulot assortimentini saqlash;

- taqdim etilayotgan xizmatlarning ma'lum sifatini saqlash;

- mijozlarning keng doirasini saqlash;

– ishlab chiqarish jarayonini mexanizatsiyalash;

- kadrlar malakasini oshirish;

- muayyan texnik parametrlarga javob beradigan butlovchi qismlar va xom ashyolarni ehtiyotkorlik bilan tanlash;

- buyurtmani bajarish tezligi;

- ishlab chiqarishni tashkil etish;

- ishlab chiqarish jarayonining moslashuvchanligini saqlash;

– texnika va asbob-uskunalarga texnik xizmat ko‘rsatish bo‘yicha mavjud siyosatni saqlash;

- ishlab chiqarilgan mahsulotlarni tarqatish kanallarini qo'llab-quvvatlash.

6. Davlat yordami. Tadbirkorlikni qo‘llab-quvvatlash bo‘yicha muayyan davlat dasturidan kompaniya quyidagi harakatlar orqali foyda olishi mumkinmi?

tegishli federal va mahalliy qonunlarni qabul qilish uchun lobbichilik;

- subsidiyalar va imtiyozlar olish.

• Qarz mablag'larini jalb qilish: kompaniyaning moliyaviy mablag'larini shakllantirishni qanday tezlashtirish kerak

Xarajatlarni kamaytirishning yana qanday usullari bor?

1. Kamaytirilgan soliq xarajatlari:

- IP bilan shartnoma tuzish.

- yuridik shaxslar bilan shartnomalar tuzish. shaxslar.

– soddalashtirilgan soliqqa tortish tizimida faoliyat yurituvchi xolding tuzilmasini tashkil etish.

- boshqaruv funktsiyalarini alohida yuridik shaxsga o'tkazish. yuz.

2. Foydalanilmayotgan mulkni saqlash xarajatlarini kamaytirish:

- demontaj jarayonida hosil bo'lgan materiallarni sotish;

- hisobdan chiqarmaslik, balki eskirgan asosiy vositalarni sotish.

3. Innovatsion xarajatlarni kamaytirish:

– tejamkor texnika va texnologiyalarni joriy etish.

- arzon ishlab chiqarishni rivojlantirish.

4. Amortizatsiya bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirish:

– amortizatsiya ustamasini takroran qo‘llash uchun mulkni topshirish. Kompaniya bir vaqtning o'zida asosiy vositaning boshlang'ich narxining 10 foizigacha bo'lgan qismini joriy hisobot davri xarajatlari sifatida hisobdan chiqarishga haqli.

- ob'ektdan foydalanish muddatini oldingi egasi tomonidan eskirish maqsadida foydalangan vaqtga qisqartirish.

– modernizatsiya va rekonstruksiya o‘rniga ishning ta’mirlash xarakterini isbotlash;

– ijaraga olingan mol-mulkning sotib olish qiymatini, agar ob’ekt lizing beruvchi tomonidan hisobga olingan bo‘lsa, xarajatlar sifatida tan olinishi.

5. Qarz bilan ishlash:

- har qanday holatda qarzlarni undirish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish.

Logistika xarajatlarini kamaytirishning 4 usuli

Logistika xizmati ishini qayta ko'rib chiqish. Korxonaning logistikasi oldindan tuzilgan reja bo'yicha emas, balki "bu sodir bo'ldi" tamoyili asosida qurilgan. Lekin bu ishni reja asosida tashkil qilganda ham, mutaxassislarning fikricha, har chorakda bo‘limdagi asosiy funksiyalarni ko‘rib chiqish, ularning birortasi o‘z ahamiyatini yo‘qotgan-yo‘qotmaganligini aniqlash zarur.

Amaliyot shuni tasdiqlaydiki, ushbu ko'rib chiqish tufayli kompaniya uchun vaqt va pul yo'qotishning ko'plab nuqtalarini aniqlash mumkin.

Logistika auditi muhim muvaffaqiyatga erishadi. Jumladan, bir korxona xodimlarida bojxona va banklar uchun bir xil turdagi schyot-fakturalarni tarjima qilgan bir necha mutaxassislar bor edi. Broker va bank bilan olib borilgan maslahatlashuvlar natijasida bojxona organlariga tarjima uchun ma’lum shablonlarni jamlagan holda tez-tez ishlatiladigan so‘zlar lug‘ati topshirildi, bu esa tarjimonlar bilan xayrlashish imkonini berdi.

Agar siz kompaniyada logistika tizimini aniq tuzilma, tushunarli KPI va nazorat bilan tashkil qilsangiz, ushbu chora-tadbirlar darhol sezilarli ta'sirga erishishga imkon beradi. Keyinchalik, korxonaning individual funktsiyalarini optimallashtirish bilan shug'ullanish kerak.

Inventarizatsiyani boshqarish. Yetkazib berish jadvallarini ishlab chiqish va schyot-fakturalarni to'lash bilan ombor zaxiralarining zarur zaxirasini, minimal xavfsizlik zaxirasini, tranzitda bo'lgan mahsulotlar hajmini hisoblash kerak. Bu tegishli xarajatlarni sezilarli darajada kamaytirishga olib keladi.

Transportni rejalashtirish. Avvalo, logistika xarajatlarini kamaytirish uchun yukning vaqt va xavfsizligi nuqtai nazaridan tashishning ishonchliligini ta'minlash kerak. Buning yordamida transport vositasidan g'ildiraklardagi ombor sifatida foydalanish mumkin, bu esa umumiy saqlash xarajatlarini sezilarli darajada kamaytiradi.

Tashish xarajatlarini kamaytirish uchun tashuvchilardan chegirmalarni talab qilish emas, balki xarajatlarni kamaytirishni to'g'ri rejalashtirish muhimdir. Shunisi e'tiborga loyiqki, transport xarajatlarini kamaytirishning eng samarali varianti 2 yil ichida yuklashdir. Samaradorlik bo'yicha 2-o'rin - Yuklashlarni jadval bo'yicha barqaror saqlang.

Logistika xizmati provayderini to'g'ri tanlash. Bunday holda, siz mavjud xizmatlar va narxlarni doimiy ravishda o'rganib, "eski qo'shimchalarga" tanqidiy yondashishingiz kerak.

Xulosa qilganda shuni ta'kidlash mumkinki, logistikani optimallashtirish va tegishli xarajatlarni kamaytirish uchun tizimli yondashuv asosiy shartga aylanadi. Xodimlarni an'analarga emas, balki doimiy ravishda rejalar tuzishga, hisob-kitoblar asosida qarorlar qabul qilishga odatlantiradigan yaxlit tizim o'rnatilishi mumkin bo'lgan kompaniyada jarayonlar har kuni yaxshilanadi va davriy tekshiruvlar muvaffaqiyatga hissa qo'shadigan kichik tuzatishlarni o'z ichiga oladi. kompaniyaning. Bosh direktor maktabining mutaxassislari sizga buxgalteriya hisobi va xarajatlarni taqsimlash haqida ko'proq ma'lumot beradi.

Avvalo, logistika bo'limini optimallashtirishdan boshlashingiz kerak

Mariya Isakova,

logistika bo'yicha mutaxassis, Moskva

Ko'pgina hollarda, kompaniyalar pudratchilar nazorati ostida bo'lgan logistika qismini optimallashtirishga intiladi. Ko'pincha, bir vaqtning o'zida ular transport komponenti bilan bunday optimallashtirishni boshlaydilar, tashuvchilar va ekspeditorlar bilan narxlarni pasaytirish bo'yicha muzokaralar olib boradilar. Ammo shuni aniq aytish mumkinki, har safar tashuvchilardan arzon narxlarga erishish mumkin emas va bunday pasayishning ta'siri kamayadi. Maksimal natijalarni ta'minlash uchun logistika xarajatlarini kamaytirish siyosatining boshlanishi logistika bo'limini optimallashtirish bo'lishi kerak.

Narxlarni kamaytirish rejasi namunasi

Xarajatlarni kamaytirishni rejalashtirish vaqtga bo'lingan chora-tadbirlar majmuini o'z ichiga oladi:

1. Moliyaviy intizomga rioya qilish. Moliyaviy intizomni saqlashga qaratilgan chora-tadbirlar shakllantirilmoqda. Xususan, tasdiqlangan ma’lumotlarga qat’iy amal qilgan holda reja ishlab chiqilmoqda. Rahbar tomonidan qabul qilingan va byudjetda qayd etilgan qarorlar faqat alohida hollarda buzilishi mumkin.
2. Buxgalteriya hisobini tashkil etish. Korxona xarajatlarini tizimli ravishda kamaytirish uchun moliyaviy hisob va nazorat tizimini joriy etish zarur. Buxgalteriya hisobiga nafaqat xarajatlar, balki korxona daromadlari ham kiritiladi. Qarzni undirishga qaratilgan tezkor chora-tadbirlarni amalga oshirish zarur. Shuningdek, korxonaning o'zi byudjet to'lovlarini, xodimlar va kontragentlar uchun to'lovlarni zudlik bilan amalga oshirishi kerak, bu esa jarimalardan qochadi.
3. Xarajatlarni kamaytirish rejasini ishlab chiqish va amalga oshirish. Xarajatlarni kamaytirish dasturining maqsadlari qisqartirilishi kerak bo'lgan xarajatlar moddalarining maksimal batafsil maqsadli qiymatlari hisoblanadi. Ushbu tadbirlar doirasida butun korxona bo‘yicha xarajatlarni kamaytirish mumkin bo‘lgan kamchiliklarni aniqlagan holda reja ishlab chiqish va har bir tarkibiy bo‘linma bo‘yicha – sohada moliyaviy intizomni mustahkamlash rejalashtirilgan.
4. Tekshiruvlarni o'tkazish. Xarajatlarni kamaytirish samaradorligini baholash uchun doimiy ravishda mustaqil monitoring o'tkazish zarur, bu tabiiy yo'qotishlarni, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan tanqislikni, texnologik yo'qotishlarni, tegishli xarajatlarni kamaytirish uchun rejaga zarur tuzatishlar kiritish bilan baholash imkonini beradi.
5. Yo'qotishlarni tahlil qilish. Har qanday natija, shu jumladan salbiy, keyingi xarajatlarni kamaytirish uchun ehtiyotkorlik bilan qayta tekshirilishi kerak. Mahsulotlarni (xizmatlarni) arzonlashtirilgan narxlarda sotishga majbur qiladigan ishlab chiqarish yo'qotishlarini tahlil qilish kerak. Kamchiliklar, o'zgarishlar va nikohlar ham alohida e'tiborga loyiqdir. Bu nafaqat mahsulot tannarxining kamayishiga, balki qo'shimcha xarajatlarga ham olib keladi. Ishlab chiqarishdagi tanaffuslar, mahsulotlarni kutish ham xarajatlarning oshishiga olib kelishi mumkin.

Xarajatlarni kamaytirish paytida qanday muammolar paydo bo'lishi mumkin

1. Qisqartirishni talab qiladigan eng muhim xarajat moddalarini aniqlash qiyin. Ushbu xatolar o'rta va kichik korxonalar uchun odatiy holdir, chunki odatda ularning rahbariyati eng muhim xarajatlar haqida yaxshi ma'lumotga ega. Ammo kompaniyalar kengayib, murakkablashib borar ekan, ular rahbariyatning ma'lum sohalarda xarajatlarning ko'payishini sezmasligi mumkin bo'lgan vaziyatga duch kelishi mumkin.
2. Kompaniya xarajatlarining manbasini noto'g'ri aniqlagan.
3. Qo'shimcha xarajatlar bilan bir qatorda, ular o'zlarining individualligini yo'qotdilar, buning natijasida mahsulotlarning raqobatbardoshligi, ayniqsa uning ajralib turadigan xususiyati sifat bo'lsa.
4. Biznesga aloqador tomonlar bilan jiddiy buzilgan munosabatlar
5. Ruxsat etilgan chegaradan past bo'lgan muhim sohalarda xarajatlarni kamaytirish.
6. Korxonaning tannarx mexanizmini noto'g'ri tushunish.

Motivatsiya yo'q

Konstantin Fedorov,

PACC rivojlanish bo'yicha direktor, Moskva

Xarajatlarni optimallashtirishni amalga oshirishda korxonalar odatda "agar siz xarajatlarni kamaytirmasangiz, biz sizni ishdan bo'shatamiz" tamoyiliga muvofiq ma'muriy vositalardan foydalanadilar. Shu sababli, kompaniyaning oddiy xodimlari va menejerlari o'zgarishlarni aniq yoki ochiq tarzda sabotaj qila boshlaganlarida vaziyat yuzaga keladi. Bundan tashqari, ko'pchilik optimallashtirishni etakchilikdagi zaiflik belgisi deb biladi.

Maslahat. Kompaniya uni amalga oshirgandan so'ng xarajatlarni kamaytirish dasturining barcha ishtirokchilariga qanday minnatdorchilik bildirishini oldindan kelishib olish kerak. Biroq, bu minnatdorchilik moliyaviy bo'lishi shart emas. Xususan, siz martaba ko'tarilishi yoki boshqa variantlar haqida o'ylashingiz mumkin.

1. Xarajatlarni kuzatib boring va ular kamroq bo'ladi. Ba'zan siz ularni hisobga olish va tushunish orqali xarajatlarni kamaytirishga erishishingiz mumkin.
2. Sizning xodimlaringiz sizning sheriklaringizdir. Xodimlaringizni xarajatlarni kamaytirish muhimligi haqida o'rgating. Ular xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan takliflarini qadrlashingizni tushuntirishlari kerak.
3. Xarajatlaringizni ishlab chiqarishga bog'liqlik darajasiga qarab tartiblang. Buxgalteriya tizimlari asosan o'zgaruvchan va qat'iy bo'linadi. O'zgaruvchan xarajatlar (bevosita mehnat xarajatlari, xom ashyo va boshqalar) bevosita mahsulot hajmiga bog'liq. Ruxsat etilgan xarajatlar (sayohat xarajatlari, boshqaruv xodimlarining ish haqi, suv, issiqlik va energiya uchun to'lovlar va boshqalar) odatda ishlab chiqarish hajmiga bog'liq emas. Ba'zi kompaniyalar ishlab chiqarish faoliyatini o'zgartirganda ularni sozlash qulayligiga qarab o'zgaruvchan xarajatlar tasnifini qabul qildilar.
4. Xarajatlarni muqobil echimlar yordamida qanchalik oson sozlash mumkinligiga qarab taqsimlang.
5. Nafaqat xarajatlar tarkibini, balki sabablarini ham kuzatib boring. Bu istalmagan xarajatlarning oshishi sabablarini bartaraf etishga qaratilgan zarur choralarni ko'rish imkonini beradi.

Rejalashtirish va xarajatlarni nazorat qilish - narxlardan energiya iste'moligacha

Valter Bori Almo,

Ufa go'sht-qadoqlash kombinati bosh direktori

Bizning rejalashtirish va moliya departamentimiz barcha mavjud ma'lumotlarni qayta ishlaydi va xarajatlarni rejalashtirish va nazorat qiladi - ingredientlar narxidan tortib jihozlarning ishlashi va energiya sarfigacha. Uzluksiz tahlil xarajatlarni yanada kamaytirish uchun asosdir. Biz ishimizdagi xarajatlarni 2 toifaga ajratamiz - ba'zilari uchun katta investitsiyalar talab qilinadi, boshqalari uchun oddiy protseduralar etarli bo'ladi. Oddiy echimlardan voz kechmang, buning yordamida siz minimal xarajatlar bilan aniq natijalarga erishishingiz mumkin.

Natijalarni tahlil qilish uchun biz asosiy ishlash ko'rsatkichlarining KPI tizimidan foydalanamiz. Ma'lumotlar xoldingimizdagi beshta kompaniya natijalari bilan taqqoslanadi. Ushbu ma'lumotlar tufayli har doim ham natijalarga erishish mumkin emas, chunki biz ko'plab ko'rsatkichlar bo'yicha yetakchimiz. Shu bois, raqobatchilarimizni yig'ish ham olib borilmoqda.

Shuningdek, biz xarajatlarni kamaytirish uchun xodimlarni ishimizga jalb qilamiz. G'oyasi tufayli aniq iqtisodiy samarani ta'minlash mumkin bo'lgan har qanday xodim uchun 3 ming rubl miqdorida bonus ajratiladi.

Muallif va kompaniya haqida ma'lumot

Mariya Isakova, logistika bo'yicha mutaxassis, Moskva. U o'z faoliyatini Bayerda logistika menejeri sifatida boshlagan. 2001-2008 yillarda u logistika bo'limi boshlig'i, 2009 yildan Lanxess logistika va buyurtmalarni boshqarish bo'limi boshlig'i.

Valter Bori Almo, Ufa go'sht-qadoqlash kombinati bosh direktori. “Ufimskiy go‘sht-qadoqlash kombinati” OAJ Boshqirdiston Respublikasining go‘shtni qayta ishlash sanoatidagi yetakchi korxonalardan biri hisoblanadi. Bu yerda 150 dan ortiq turdagi oziq-ovqat va texnika mahsulotlari, charm va tibbiyot sanoati uchun xomashyo ishlab chiqariladi.

Zoya Strelkova, Etakchi moliyaviy tahlilchi, "O'quv instituti - ARB Pro" kompaniyalar guruhining "Kompaniya iqtisodiyoti" yo'nalishi boshlig'i, Moskva. U kompaniyalarning iqtisodiy holatini o'rganish, iqtisodiy biznes modellarini ishlab chiqish, strategik rejalashtirish va boshqa masalalarga ixtisoslashgan. Turli tarmoqlardagi korxonalar uchun 20 dan ortiq strategik rejalashtirish loyihalarini amalga oshirishda ishtirok etgan. “Kundalik hayot strategiyasi. PIL yondashuvi” va “Menejerlar uchun moliya”.“Oʻquv instituti – ARB Pro”. Faoliyat sohasi: biznes treningi, kadrlar bo'yicha konsalting, strategik menejment, biznesni axborot bilan ta'minlash. Tashkilot shakli: kompaniyalar guruhi. Hudud: bosh ofis - Sankt-Peterburgda; vakolatxonalari - Moskva, Nijniy Novgorod, Chelyabinskda Xodimlar soni: 70. Asosiy mijozlar: Moskva moliya-sanoat akademiyasi, Rossiya Sberbank, Gazprom, Irkutskenergo, Svyaznoy, Ecookna, Coca-Cola, Danone, Nestle2.

Konstantin Fedorov, PACC rivojlanish bo'yicha direktor, Moskva. "PAKK" YoAJ Faoliyat yo'nalishi: konsalting xizmatlari, biznesni rivojlantirishga professional yordam ko'rsatish. Xodimlar soni: 64. O'rtacha yillik aylanma: taxminan 110 million rubl. Tugallangan loyihalar: 1000 dan ortiq.

ishlab chiqarish xarajatlari foydalanilgan ishlab chiqarish omillarini sotib olish xarajatlaridir. Iqtisodiy nuqtai nazardan eng samarali ishlab chiqarish modeli ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish mumkin bo'lgan modeldir. Ular sarflangan xarajatlar qiymatining ifodasi bilan aniqlanadi.

Xarajatlarning iqtisodiy mohiyati cheklangan resurslar va muqobil foydalanish muammosiga asoslanadi, ya'ni. ushbu ishlab chiqarishda resurslardan foydalanish boshqa maqsadda foydalanish imkoniyatini istisno qiladi.

Hosildorlik omillarini sarflashning eng maqbul variantini tanlash va uning xarajatlarini kamaytirish tadbirkorlarning asosiy vazifalaridan biridir.

Ichki (noaniq) xarajatlar - bu kompaniyaning o'z resurslaridan foydalangan holda to'laydigan xarajatlari.

Kompaniya tomonidan pudratchilar (ish, yoqilg'i, xom ashyo) uchun sarflangan pul summalari tashqi (aniq) xarajatlar deb ataladi.

Ishlab chiqarish xarajatlarining turlari

Iqtisodiy xarajatlar - ishlab chiqarish vaqtida tadbirkor tomonidan qoldirilgan iqtisodiy xarajatlar. Bularga quyidagilar kiradi: resurslar, kompaniya xaridlari, kompaniya resurslari, bozor aylanmasi kiritilmagan.

Buxgalteriya xarajatlari ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan omillarni sotib olish uchun amalga oshiriladigan turli xil to'lovlardir. Buxgalteriya xarajatlari tashqi ishlab chiqaruvchilardan manbalarni sotib olish uchun qilingan haqiqiy xarajatlardir. Ular to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita xarajatlarga bo'linadi. Faqat ishlab chiqarish jarayonida sarflangan xarajatlar to'g'ridan-to'g'ri xarajatlardir. Bilvosita xarajatlar deyiladi, ularsiz kompaniya ishlay olmaydigan xarajatlar - bilvosita xarajatlar.

Imkoniyat xarajatlari - bu kompaniya biron sababga ko'ra ishlab chiqarishni rejalashtirmagan mahsulotlarni yaratish xarajatlari. Mavjud bo'lishi mumkin bo'lgan, ammo o'tkazib yuborilgan xarajatlar - bu imkoniyat xarajatlari. Xarajatlar ishlab chiqarish hajmining o'sishiga yordam beradi. Ular hozirgi sharoitda ishlab chiqarishning optimal hajmining ko'rsatkichidir, chunki ishlab chiqarish cheksiz kengaymasligi hammaga ayon. Xarajatlarni quyidagilarga bo'lish mumkin:

Ruxsat etilgan xarajatlar (FC) - bu ishlab chiqarish hajmidan qat'i nazar, firma tomonidan amalga oshiriladigan xarajatlar. Ushbu turdagi xarajatlarga quyidagilar kiradi: mulk solig'i, asbob-uskunalar uchun pul, ish haqi, ijara.

O'zgaruvchan xarajatlar (VC) - bu ishlab chiqarish ko'paygan taqdirda o'zgarib turadigan korxonalar xarajatlari. Bularga: yollanma ishchilarning ish haqi, soliqlar va QQS, transport xizmatlari, xom ashyo xarajatlari va boshqalar kiradi.

• Sifatni yo'qotmasdan ishlaydigan ishlab chiqarish uchun 3 KPI

Ishlab chiqarish xarajatlarini qanday aniqlash mumkin

Umumiy xarajatlar (TC yoki C). Ularni quyidagi formulalar bilan aniqlash mumkin: TC = FC + VC va TC = f(Q).

O'rtacha qat'iy xarajatlar (AFC)- AFC = FC/Q, bu erda Q - ishlab chiqarilgan buyumlar soni.

O'rtacha o'zgaruvchan xarajat (AVC)- korxona ishlab chiqaradigan mahsulot birligiga to'g'ri keladigan o'zgaruvchan xarajatlar miqdori. Formula: AVC = VC/Q

Marjinal xarajat (MC)- qo'shimcha mahsulot birligini ishlab chiqarish bilan bog'liq xarajatlar. Quyidagi formula yordamida hisoblash mumkin: MC = ∆TC / ∆Q = ∆VC / ∆Q.g8g

Ishlab chiqarish chiqindilarini optimallashtirish orqali xarajatlarni qanday kamaytirish mumkin

Agar ikkita shart bajarilsa, ishlab chiqarish chiqindilaridan pul ishlashning bir necha yo'li mavjud: chiqindilarni qat'iy hisobga olish va ulardan oqilona foydalanish. "Bosh direktor" elektron jurnalining maqolasida butunlay boshqa tovarlar ishlab chiqaruvchilari - derazalar, pastki kurtkalar, un, qandolat mahsulotlari, elektr tizimlari - chiqindilarni yo'q qilish tajribasi haqida gapiradi.

Ishlab chiqarish xarajatlarini qanday hisobga olish kerak

Savdo faoliyatini o'zgartirish jarayoni bilan birga keladigan xarajatlar tarqatish xarajatlaridir. Ularni aylanma faoliyatida ishlab chiqarish taraqqiyoti bilan chambarchas bog'liq bo'lgan va oldi-sotdi natijasida yuzaga keladiganlarga bo'lish mumkin. Xarajatlar tovarlarning xaridorga o'tishida kuzatilgan xarajatlar va umumiy ovqatlanish korxonalarida mahsulot ishlab chiqarish, ishlab chiqarish va tovarlarni sotish bilan bog'liq xarajatlardan chiqariladi.

Tarqatish va ishlab chiqarish xarajatlari:

1. Transport xizmatlari.
2. Xodimlarning ish haqi.
3. ijtimoiy ehtiyoj.
4. Uskunalar va ijara xarajatlari
5. Asosiy vositalarning amortizatsiyasi.
6. Ta'mirlash xarajatlari.
7. Tovarlarni qadoqlash va saralash.
8. Rag'batlantirish xarajatlari.
9. Kreditlarning foiz stavkasi.
10. Chiqindilarni yo'qotish.
11. Yoqilg'i iste'moli, gaz, elektr energiyasi

Ishlab chiqarish xarajatlari bilan bog'liq operatsion hisob:

Asosiy vositalarning amortizatsiyasi
Tovarlarni ekspluatatsiya qilish
Korxonalar tomonidan naqd pul sarflash
Korxonalarning kredit xarajatlari
Soliq qarzlari
Ijtimoiy sug'urta va kompaniya xodimlarini ta'minlash uchun ajratmalar
Xodimlarga ish haqi
Aylanmaning transport xarajatlariga kiritilgan xarajatlar
Tovarlarning etishmasligi
Naqd puldagi ortiqcha
Savdo korxonalari hisobidan ilgari qabul qilingan taqchillik
Hisobot davri oxirida sotish hisobiga hisobdan chiqarilgan tarqatish xarajatlari

Xarajatlarni samarali nazorat qilish qoidalari

Agar ular hisobga olinsa, xarajatlar kamroq bo'ladi. Masalan, kompaniya telefon xarajatlarini kamaytirish uchun telefon qo'ng'iroqlarini kuzatishi mumkin. Xodimlar shaxsiy masalalar bo'yicha qo'ng'iroq qilishni to'xtatadilar va keyin xarajatlar kamayadi.

Ish joyidagi jamoa umumiy maqsadga - kompaniya xarajatlarini kamaytirishga intilishi kerak. Xodimlar bilan xarajatlarni kamaytirishning ahamiyati haqida suhbat qurib, siz pulni tejash bo'yicha maslahat olishingiz mumkin.

Ishlab chiqarish hajmiga qarab shaxsiy xarajatlarni tizimlashtirish kerak. Xarajatlar doimiy va o'zgaruvchanlarga bo'linadi. O'zgaruvchan xarajatlarni ishlab chiqarishdagi faollik o'zgarganda ularni qanchalik oson sozlash mumkinligiga qarab tizimlashtirish mumkin. Materiallarga real xarajatlar, masalan, ishlab chiqarish hajmining o'zgarishiga qarab ortadi yoki kamayadi. Va xodimlarni qisqartirish, ish haqini kamaytirish orqali mehnat xarajatlarini tuzatish mumkin. Ammo to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari faqat kompaniya rahbariyati tegishli choralarni ko'ra olsagina tuzatilishi mumkin (xodimlarni qisqartirish, ish haqini kamaytirish va boshqalar). Boshqa tomondan, agar hosildorlik pasaysa, kompaniya rahbariyati binolarni ijaraga olish xarajatlarini kamaytira olmaydi.

Faqat xarajatlar tarkibini emas, balki ularning korxonada paydo bo'lish sabablarini ham kuzatishga harakat qiling. Xarajatlarning noxush o'sishining sababini bartaraf qilsangiz, xarajatlarni o'zingiz yo'q qilishingiz mumkin. Misol uchun, mehmondo'stlik xarajatlari yuqori bo'lsa, firma nima uchun ko'p pul sarflayotganini aniqlang: mijozlar bazasini ko'paytirish, bu davrda muvaffaqiyatli tuzilgan shartnomalar soni ko'payadi yoki mehmondo'stlik mablag'larining sarflanishi ustidan nazorat yo'qligi sababli.

• Xarajatlarni boshqarishni optimallashtirish: xarajatlar bilan ishlashning 7 ta qoidalari

Ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish yo'llari

Ishlab chiqarish xarajatlarini optimallashtirish

1. Ombor logistikasi. Ko'pincha siz xarajatlarni kamaytirishingiz mumkin bo'lgan zaxiralar u erda joylashgan. Xususan, eski xom ashyo sifatini nazorat qilish uskunalari tez-tez ishlatiladi. Xomashyoni texnologiya talablariga javob bermaydigan parametrlar bilan qabul qilish holatlari bo‘lgan. Keyinchalik ishlab chiqarish jarayoni buzildi, energiya va xom ashyodan foydalanish narxi oshdi. Agar siz yangi asbob-uskuna sotib olsangiz, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishingiz va etkazib beruvchilar bilan samarali ishlashingiz mumkin.

Turli korxonalarda ombor ishchilari yetishmasligi va vagonlarni tushirish vaqti cheklanganligi sababli xomashyo solingan vagonlar tarozidan o‘tkazilmagan. Tekshiruvlar natijasida kam vazn 10% ga yaqin ekanligi aniqlandi va etkazib beruvchi aybdor. Xulosa: korxonada xaridlar hajmidan yo'qotishlar xodimlarning ish haqiga qaraganda ko'proq edi.

Bundan tashqari, xom ashyo ochiq havoda bo'lishi mumkin. Xom ashyo kimyoviy xossalarini yo'qotadi va ishlab chiqarish jarayonida texnologiya buziladi. Bu muammo ishlab chiqarish vaqtida zarur bo'lgan xom ashyo miqdorini oshiradi va boshqa resurslardan, masalan, elektr energiyasidan foydalanishning ko'payishiga olib keladi. Bundan tashqari, nuqsonli mahsulotlarni olishingiz mumkin.

2. Transport logistikasi. Korxonaning ichki (korxona hududi bo'ylab harakatlanishi) va tashqi logistikasi (xom ashyo yoki tayyor mahsulotlarni etkazib berish) ko'pincha yomon tashkil etilgan! Menejerlar ko'pincha transport vositasidan samarasiz foydalanish muammolariga duch kelishadi.

Masalan, kompaniya mijozlar bilan ishlashni tashkil etdi, eng kichik savdo hajmini aniqladi, ammo etkazib berishning eng kichik hajmini muhokama qilmadi. Yetkazib berish hajmi juda muhim, chunki etkazib berish narxi buyurtmadan keladigan daromadga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin.

Xom ashyo va tugallanmagan mahsulotlarning suboptimal harakati bilan bog'liq muammolar ichki logistikadir. Masalan, xomashyo kiruvchi tekshirish uchun tushirilgan, keyin ularni ishlab chiqarishga tayyorlash uchun tashilgan, keyinroq esa ustaxonaga olib borish uchun qayta tashilgan. Quyidagi tartibsiz logistika natijasida kompaniya suvga cho'mish va tashish paytida xarajatlar va xom ashyoni yo'qotdi.

Turli kompaniyalarda transport uchun sarflangan xarajatlar kamaytirildi, ammo unchalik aniq bo'lmagan echimlar hisobiga. Shunday qilib, bitta kompaniyada haydovchilar tushlikka ishlaydigan mashinalarda borishlari mumkin edi. Va hech kim g'amxo'rlik qilmadi. Park asosan yuk mashinalari va traktorlardan iborat edi, shuning uchun bunday tushlik sayohatlari narxi firmadagi xarajatlarni sezilarli darajada oshirdi. Shu munosabat bilan kompaniya rahbarlari mikroavtobus sotib oldilar, ular bilan xodimlarni tushlikka olib borishlari mumkin edi. Mana xarajatlarni kamaytirishning oson yo'li.

3. Sotib olish. Yaxshi tender tartib-qoidalariga qaramay, bu xarid xarajatlarini avtomatlashtirishga olib kelmaydi. Bunga, aytaylik, hech qayerda to‘liq bartaraf etilmagan, faqat korruptsiya aybdor. Muammoning mohiyati ko'pincha jarayonni tashkil etishdan kelib chiqadi va agar u qayta ko'rib chiqilsa, xarajatlarni kamaytirishga erishish mumkin. Keling, mumkin bo'lgan o'zgarishlarni ko'rib chiqaylik:

Ortiqcha rasmiylashtirishni bartaraf etish. Xaridlarni nazorat qilishni maksimal darajada tartibga solish bilan natija yuqori bo'lmaydi. Xarid qilish bo'limining butun mohiyati qog'ozlarni odatiy yig'ish va yozishga olib keladi. Biroq, xodimlar ishining eng muhim mohiyati yaxshi yetkazib beruvchini topish va u bilan shartnoma tuzishdir. Yirik firmalarda tender komissiyalarining har bir yig'ilishi 15 yoki undan ortiq xaridni tashkil qiladi. Bundan ko'rinib turibdiki, xaridlar xizmati xodimlari tenderni tayyorlash va yetkazib beruvchilarni tahlil qilish uchun ko'p vaqt talab etadi. Ammo har bir xaridni batafsil ishlab chiqish vaqt etishmasligi sababli mumkin emas.

Ko'p xaridlarni batafsil tahlil qilish mumkin emas. Asosiy nuqta - kompaniya uchun ustuvor bo'lgan etkazib beruvchilarni aniqlash, chunki ular ta'minotning asosiy qismini yaxshi sharoitlar bilan ta'minlashi mumkin. Muqobil etkazib beruvchilarni topish xavfni yo'q qiladi. Tenderda siz eng yaxshi yoki unchalik yaxshi bo'lmagan etkazib beruvchilar haqida savol berishingiz va u bilan ishlash shartlarini tasdiqlashingiz mumkin. Kimning shartlari qulayroq bo'lsa, o'sha etkazib beruvchilar tanlanadi.

Ishlab chiqarish va texnik xizmatlar va xaridlar xizmati o'rtasidagi muvofiqlashtirish yaxshilandi. Texnik bo'limlar va sotib olish xizmatlari birgalikda ishlaganda, xarajatlarni kamaytirishga erishish mumkin. Ishlab chiqarish ko'rsatkichlarining kerakli o'zgarishini aniqlang va materiallar, butlovchi qismlarga qo'yiladigan talablarga muvofiq boshqa o'zgarishlarni taqdim eting. Ushbu harakat rejalashtirishda, etkazib beruvchilarni tanlashda, xarajatlarni optimallashtirishda eng yaxshi narx va sifatni aniqlashga yordam beradi.

Yetkazib beruvchilar bilan ishlashning joriy shartlarini mustaqil baholash va potentsial etkazib beruvchilarni izlash. Mustaqil kompaniya bozor holatini tahlil qilish va etkazib beruvchilarni topishi mumkin. Dastlabki bosqichlarda potentsial etkazib beruvchilarning to'liq ro'yxatini tuzish va umumiy narx darajasini aniqlash uchun ochiq manba tahlil qilinadi. Keyinchalik, ba'zi potentsial etkazib beruvchilar bilan mumkin bo'lgan narxlar va sotib olish shartlari to'g'risida muzokaralar olib borish kerak. Bu firmadagi yuqori lavozimlarga yangi tender kampaniyasini ko'rsatadi va kengroq auditoriyani taklif qiladi. Bunday vaziyatda siz kompaniyaning materialni avvalgidan ancha pastroq sotib olishini topishingiz mumkin.

Amaliyotchi aytadi

Vadim Afanasiev, Samara kislorod zavodi ZAO yetakchi tahlilchisi

So'nggi oylarda biz etkazib beruvchilar bilan ishlashga ko'proq e'tibor qaratdik, sotib olingan materiallarning narxini diqqat bilan tahlil qilamiz, ayniqsa ko'plab resurslarning narxi pasayganligi sababli.

Bizda juda murakkab logistika bor: kichik va katta tonnajli transportdan foydalaniladi. Suyuq mahsulotlarni tashish va saqlash uchun biz temir yo'l transportidan, shuningdek, ko'plab mobil va statsionar tankerlardan foydalanamiz. Bundan tashqari, fizik qonunlarga ko'ra, suyuq gazlar uzoq vaqt davomida saqlanishi mumkin emas va ularning yo'qotishlari qaytarilmasdir. Shuning uchun biz hozir logistika va saqlashni optimallashtirishga katta e'tibor qaratmoqdamiz. Biz hamma narsani eng kichik tafsilotlargacha hisoblaymiz. Sotishning aniq prognozi, mahsulotning eng aniq hajmini ishlab chiqarish, maqbul etkazib berish - biz hamma joyda ozgina tejaymiz, ammo korxona miqyosida bu millionlab.

Davlat biznesga elektr energiyasi tariflarini oshirish shaklida "sovg'a" berdi. Shuning uchun energiya samaradorligi masalalari bilan shug'ullanish kerak. Biz barcha jihozlarning ishlashini diqqat bilan tahlil qilamiz. Misol uchun, bizning ishlab chiqarishimizda havo ajratish moslamalari qo'llaniladi, ularni optimallashtirish allaqachon elektr energiyasining narxini sezilarli darajada kamaytirishga olib keldi.

Ish safarlarida ham tejashga harakat qilamiz. Haqiqatan ham zarur bo'lsa va masalani hal qilish uchun xodimimizning joyida bo'lishi kerak bo'lsagina boramiz. Biz havo qatnovi oʻrniga temir yoʻldan foydalanamiz.

4. Ishlab chiqarish. Ko'pgina kompaniyalar investitsiya loyihalarini qisqartirish yoki to'xtatishni hisobga olgan holda, biz sizga o'z investitsiyalaringizni hisobga olmaganda, ishlab chiqarish vaqtida xarajatlarni kamaytiradigan yo'nalishga e'tibor qaratishingizni maslahat beramiz.

Tejamkor ishlab chiqarish vositalarini joriy etish. Yalang'och ishlab chiqarish usuli haqida to'xtalib o'tishning ma'nosi yo'q. Shuni ta'kidlashni istardimki, amaliy harakatlar davomida bu sezilarli iqtisodiy samara beradi, lekin uni amalga oshirish uzoq vaqt talab qilishi mumkin. Bu holat shu bilan bog'liqki, bu holatni pasaytirish natijasi bir zumda sodir bo'lmaydi, balki xodimlarning madaniyatidagi ishlab chiqarish o'zgarishlari paytida erishiladi.

Tovar-moddiy boyliklar va chiqindilardan foydalanishni samarali hisobga olish va nazorat qilish. Tovar-moddiy boyliklar va chiqindilarni hisobga olish va nazorat qilishning samarali tizimini joriy etish ulardan samaraliroq foydalanish hisobiga xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan. Rossiyaning aksariyat korxonalarida chiqindilar hajmi va ulardan foydalanishni nazorat qilish yomon hisobga olinmoqda. Shu bilan birga, bunday chiqindilarning qiymati, hatto tayyor mahsulot tannarxiga nisbatan sezilarli bo'lishi mumkin va ko'plab sanoat chiqindilari kam ishlov berish bilan talab qilinadigan mahsulotlarga aylanadi.

Boshqaruv xarajatlari

Boshqaruv xarajatlari asosan doimiy bo'lib, ularning aksariyati to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar - xodimlarga beriladigan nafaqalar, mukofotlar. Bu xarajatlar boshqaruvdagi ba'zi boshqa xarajatlarning o'sishi yoki kamayishining asosiy omili hisoblanadi: ishchilar sonining o'sishi hisobiga ijara haqi va transport xizmatlari ko'payishi mumkin. Boshqaruv xarajatlarini imkon qadar past darajada ushlab turish uchun siz xodimlarning xarajatlarini boshqarishingiz kerak.

1. Xodimlar sonini kamaytirmasdan xarajatlarni kamaytirish. Xodimlarni ishdan bo'shatishsiz xarajatlarni qisqartirish ko'plab kompaniyalar uchun eng maqbul variant bo'lib tuyuladi: bu sizga xodimlarni kompaniyada saqlab qolish va korporativ madaniyatni yomonlashtirmaslik imkonini beradi. Faqatgina ogohlantirish - erishilgan ta'sirning qisqa muddati.

Ishdan bo'shatish ehtimoli bir nechta sohalarda mavjud:

• ma'muriy va transport, sayohat va ijara xarajatlarini kamaytirish;
• ish haqini qisqartirish, tibbiy sug'urta xarajatlari, korporativ partiyalarning narxi, kundalik tartibni ko'rib chiqish.

Yuqoridagi barcha harakatlar xodimlarni ishdan bo'shamasdan xarajatlarni kamaytirish masalasini hal qilishi mumkin.

2. Tashkiliy tuzilmaning o'zgarishi

Ishchilar sonini qisqartirish vositalaridan biri tashkiliy tuzilmani o'zgartirishdir. Rossiya kompaniyalarida bu tuzilma mukammal emas. U tepada "tekis" va pastda "tor" bilan farqlanadi.

Bosh direktorga hisobot beradigan ko'p sonli ishchilarning oqibati "tekis" tuzilmadir. Odatda, bunday odamlarning soni 7-10 kishiga, ba'zan esa 15 kishiga etadi.

Rahbarlarga uchtadan ko'p bo'lmagan xo'jayin hisobot bersa, u holda struktura pastki qismida "tor" deb ataladi. Ushbu harakat funktsional birliklar, loyiha menejerlari va menejerlar o'rtasida yuzaga keladigan muammolarga olib keladi.

Inqiroz davrida kompaniyaning yaxshiroq ishlashi uchun uning pastki tuzilishi "tekisroq" bo'lishi kerak. Bunga uchta yo'l bilan erishiladi:

• tarkibiy bo'linmalarni (ikki bo'limni birlashtirgan holda) kengaytirish;
• boshqaruvning oraliq bo‘g‘inlarini qisqartirish (masalan, bo‘limlarni tugatish va bo‘lim boshliqlarini bevosita direksiya boshlig‘iga bo‘ysundirish);
• lavozimlarning maqbul sonini va bo'limlar sonini belgilash (masalan, bo'limda etti-to'qqiz kishigacha, bo'limda kamida to'rtta bo'lim, bo'limda kamida uchta bo'lim).

Tarkibiy bo'linmalarni birlashtirish va boshqaruv darajalarini qisqartirish o'rta bo'g'in rahbarlari - bo'limlar va bo'limlar boshliqlarining xarajatlarini bajaradigan funktsiyalar hajmini eng kichik o'zgartirish bilan va oddiy xodimlarni ishdan bo'shatishsiz kamaytiradi. Misol uchun, bitta yirik xolding kompaniyasini boshqaradigan kompaniya boshqaruvning oraliq darajasini yo'q qilish va bo'linmalarni birlashtirish orqali xodimlarga xarajatlarni yiliga 1,5 million dollarga kamaytirishga muvaffaq bo'ldi.

• Bir yil ichida ishlab chiqarish xarajatlarini 20% ga kamaytirishning 3 ta usuli

Amaliyotchi aytadi

Andrey Evseev, Tula transformator zavodi YoAJ bosh direktori

Bizning barcha ishlab chiqarish xodimlarimiz parcha-parcha ishlaydi, shuning uchun buyurtmalar hajmining pasayishi avtomatik ravishda parcha-parcha ish haqining pasayishiga olib keldi (parcha ish haqining o'zi bir xil bo'lib qoldi).

Boshqaruv xodimlarining ish haqini pasaytirish uchun qisqartirilgan (to'rt kunlik) ish haftasi joriy etildi (xuddi shu narsa qisman ishlaydigan ishchilarga ham tegishli). Barcha xodimlar qo'shimcha dam olish kunidan o'z xohishiga ko'ra foydalanishlari mumkin, shu jumladan yon tomondan to'liq bo'lmagan ish uchun. Menimcha, qisqartirilgan hafta yarim kunlik ishdan ko'ra yaxshiroqdir, chunki odamlar to'liq kun bo'shashadi.

Bizda rahbariyat va muhandislik xodimlari orasida ortiqcha xodimlar yo'q, shuning uchun bu erda kesish uchun hech kim yo'q. Ishlab chiqarish bo'lakchalariga kelsak, ular qisqartirilishi mumkin, keyin esa umumiy ish haqi fondini saqlab qolgan holda, o'rtacha ish haqi oshadi. Biroq, ishchilarning o'zlari ishsiz qolishdan qo'rqib, buni xohlamaydilar.

3. Funksiyalarni qisqartirish va qayta taqsimlash.

Funktsional optimallashtirish ba'zi yo'nalishlarda amalga oshirilishi mumkin.

Hisobotlar sonini, qayta ishlangan ma'lumotlar manbalarini va tafsilotlar darajasini kamaytirish. Menejerlar ko'pincha juda katta hajmli va noto'g'ri tuzilgan hisobotlar bilan to'lib-toshgan. Agar siz hisobotlarning batafsil darajasini pasaytirsangiz, bu 20-30% ga qisqarishiga olib keladi va boshqaruvda qaror qabul qilish tezligini oshirishi mumkin.

Doimiy tuzilmaviy bo‘linmalarning funksiyalarini loyiha bo‘linmalariga (ishchi guruhlariga) va kollegial boshqaruv organlariga o‘tkazish. Bir kompaniyada yangi aktivlarni integratsiyalash va qayta qurish bilan shug'ullanadigan shtat birligini tugatish va uning vazifalarini turli funktsional bloklar vakillaridan iborat ishchi guruhga o'tkazish to'g'risida qaror qabul qilindi. Bu tannarxni kamaytirish borasida yaxshi natijalar berdi.

Umumiy xizmat ko'rsatish markazlariga funktsiyalarni taqsimlash va ularni autsorsingga o'tkazish. Masalan, IT-quvvatlash va boshqaruv funktsiyalarini uchinchi tomon firmasiga o'tkazish. Bu ishlaydi, chunki yangi mijozlarni izlash uchun ushbu firmalarning ba'zilari o'z narxlarini pasaytirgan.

• Yalang'och: katta maqsadlar uchun kichik qadamlar

Amaliyotchi aytadi

Mixail Semenov, Qbik bosh direktori, Moskva

Kompaniyamiz yarmarka va festivallarda ko‘chma konstruksiyalarni ishlab chiqaradi va o‘rnatadi. Biz bunday dizaynning birligini (bitta sotuvchi uchun joy) kub deb ataymiz. Biz ishlab chiqarishni birinchi marta ochganimizda, bitta kubni o'rnatish qimmatga tushdi, chunki materiallarni iste'mol qilish hech qanday tarzda hisobga olinmagan. Asta-sekin xarajatlarni kamaytirish ustida ishlay boshladik. Arxitektor, dizayner, ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i va bosh direktorni o'z ichiga olgan maxsus ilmiy markaz tashkil etildi. Har ikki haftada bo'lim boshliqlari xodimlarni optimallashtirish bo'yicha har qanday taklif yoki g'oyalar uchun so'rov o'tkazadi, so'ngra ularni har oyda bir marta bo'lib o'tadigan markaz direktorlarining umumiy yig'ilishida muhokama qilish uchun olib boradi. Sizga amalga oshirilgan ba'zi g'oyalar haqida gapirib beraman.

Kub elementlarini standartlashtirish. Kubning barcha elementlarining o'lchamlari va shakli standartlashtirilgan va maxsus reglamentda tasvirlangan. Misol uchun, kubning old va orqa ustunlari birlashtirildi, bu esa montajchilarning ishini osonlashtirdi: bugungi kunda ular qaysi ustun va qaysi tomonga mos kelishi haqida o'ylashlari shart emas. Natijada, kubni yig'ish vaqti qisqardi. Bundan tashqari, uning o'lchami funksionallikni yo'qotmasdan yanada ixcham bo'ldi (hozir u 15-20 kubometrga kichikroq).

To'sinlar va plitalarni arralashda chiqindilarni minimallashtiring. Arxitektor ishlab chiqarish qismi direktori bilan birgalikda xom ashyoning standart bozor o'lchamlarini kub detallari bilan taqqosladi. Natijada, har bir nur, har bir taxta va plita materiallarning 5% dan ko'prog'i chiqindiga ketmasligi uchun qatorga qo'yildi. Misol uchun, o'tmishda bitta OSB (yo'naltirilgan standart taxta) faqat zamin yaratish uchun etarli edi. Endi siz undan polni ham, stolni ham yasashingiz mumkin. Ustunlarni ishlab chiqarish uchun ilgari butun nur butunlay yo'q bo'lib ketgan, ammo endi stol oyog'i uchun material mavjud bo'lib, ishlab chiqarish miqyosida xarajatlarni 4% ga kamaytiradi. Barcha turdagi nurlar va plitalarni arralash usuli ishlab chiqarishning har bir xodimi rioya qilishi kerak bo'lgan qoidalarda belgilanadi. Biz 5% chiqindilarni tashlamaymiz - ular tuzilmalarni bezash va kublarni ta'mirlash uchun ishlatiladi.

Dizayn. Ilgari biz bir qatorda joylashgan bir xil kublarni yasadik. Va endi biz faqat birinchi kubni yig'amiz va qolganlarini unga biriktiramiz. Kublarning umumiy elementlari (masalan, bitta umumiy devor) bo'lganligi sababli, yog'och iste'moli 8% ga kamaydi. Bundan tashqari, bitta dizayn o'z-o'zidan kuchliroqdir.

Strukturaviy quvvatni oshirish. Ishlab chiqarish bo'limi rahbari navbatdagi yig'ilishda barcha ustunlarni yog'och qo'shimchalar bilan jihozlashni taklif qildi. Festivallardan birida biz ushbu g'oyaning samaradorligiga amin bo'ldik: do'l paytida daraxt kubiklarga tushdi, ammo bu dizaynga hech qanday ta'sir ko'rsatmadi.

Qayta foydalanish mumkin bo'lgan kublar. Ilgari, kublarni yig'ishda o'z-o'zidan tejamkor vintlardek ishlatilgan. Kub ikkinchi marta yig'ilganda, vintlar uchun yangi teshiklar qilish kerak edi, chunki suv eskilarga kirib, strukturani ichkaridan korroziyaga olib keldi. Endi biz hamma narsani murvat bilan mahkamlaymiz. Ular uchun teshiklar ishlab chiqarish jarayonida amalga oshiriladi va keyin qayta-qayta ishlatiladi. Kubni o'rnatish vaqti 20 daqiqaga qisqardi va ortiqcha teshiklar yo'q. Kelajakda biz tog'ni yaxshilashni rejalashtirmoqdamiz.

Tegishli mahsulotlarni ishlab chiqarish. Monakoda festival maydonini qurganimizda, tashkilotchilar bizdan nafaqat bloklar, balki bolalar uchun belanchaklar va boshqa elementlarni ham o'rnatishimizni so'rashdi. Keyin ishlab chiqarishni kengaytirish g‘oyasi paydo bo‘ldi. Endi biz belanchaklar, stollar va boshqa ko'p narsalarni qilamiz. Quvvatlarni kengaytirish va jihozlarni qayta sozlash talab qilinmadi. Faqat yog'och sotib olish hajmi oshdi.

2015-yilning fevral-iyun oylarida ishlab chiqarish xarajatlarini optimallashtirish bo‘yicha markazimizning ishi xarajatlarni qariyb 14 foizga kamaytirishga yordam berdi. Endi, ishlab chiqarishga kiritilgan har bir yangi mahsulot uchun biz birinchi kubiklarimiz tongida qilingan xatolarni takrorlamaslik uchun darhol standartni (manba materialini qanday kesish, qanday yig'ish va hokazo) tuzamiz.

Ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishda keng tarqalgan xatolar

1. Kamaytirilishi kerak bo'lgan eng muhim xarajat moddalarini aniqlash korxonalar uchun xos bo'lgan xatolardan biridir. Rahbariyat har doim firmaning eng katta xarajatlaridan xabardor. Ammo firma o'sishi bilan biznes murakkablashadi va rahbarlar har doim ham ba'zi nuqtalarda xarajatlar o'sishini o'zgartira olmaydi. Firma, masalan, eng aniqiga e'tibor beradi, lekin boshqalar toifasidan asossiz xarajatlarni sezmaydi.
2. Eng muhim xarajatlarni nimaga olib kelishini noto'g'ri aniqlash katta xatodir. Agar firma ishlab chiqarishning minimal xarajatini maqsad qilgan bo'lsa, u ishlab chiqarish hajmini oshirishi mumkin, lekin uni sota olmaydi. Natijada, mahsulot birligiga ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga intilish, ishlab chiqarish hajmining kattaligi tufayli ularning oshishiga olib keladi. Agar siz ushbu harakatni ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish bilan almashtirsangiz, samaradorlik oshadi.
3. Korxona mahsulotlarining individualligi va raqobatbardoshligini yo'qotish, agar ular yuqori sifatli bo'lsa, tannarxni pasaytirishning zararli oqibatidir. Xarajatlarni kamaytirish orqali siz daromadni oshirishingiz mumkinligiga qaramay. Ammo uzoq muddatda bu harakat kompaniyaga asossiz zarar keltiradi. Xususan, moda aksessuarlari do'koni paypoq va xodimlarni o'qitishda tejashdan ma'lum daromad keltirishi mumkin. Ammo shunga qaramay, bunday tejamkor harakat do'konning ishonchini pasaytiradi va mijozlarning kamayishiga olib keladi.
4. Yetkazib beruvchilar, kompaniya ishchilari bilan ishdagi noqulay sharoitlar tufayli munosabatlar buzilgan.
5. Muhim sohalarda xarajatlarni kamaytirish bilan birga muhim xodimlarni yo'qotish.
6. Kompaniyaning xarajatlarning o'zaro bog'liqligi mexanizmini noto'g'ri tushunish. Axir, ba'zida umumiy xarajatlarni kamaytirishga ularni muayyan faoliyat turi uchun oshirish orqali erishish mumkin. Misol: Sayohat xarajatlarining oshishi xom ashyoni eski etkazib beruvchilarga qaraganda arzonroq sotadigan yangi etkazib beruvchilar bilan shartnomalar tuzishga olib kelishi mumkin.

Har qanday korxona egalari uchun birinchi navbatda reja ishlab chiqishda biznes samaradorligini oshirish va uni rivojlantirish kerak.

Hozirgi vaqtda xarajatlarni kamaytirish bo'yicha keng qamrovli yechim yo'q, aksariyat vositalar biznes tarkibiy qismlaridan faqat bittasini boshqarishga imkon beradi.

Ba'zi ishbilarmonlar muammoni hal qilishga ishonishadi biznesdagi xarajatlarni qanday kamaytirish kerak, bu kassa yoki kompaniyaning joriy hisobvarag'idan mablag'larni sarflash orqali mumkin. Bu keng tarqalgan xato. Kassirga to'lovlar dastlabki kelishuv va ilgari qabul qilingan majburiyatlardan so'ng amalga oshiriladi. Agar menejer faqat to'lovlarni boshqaradigan bo'lsa, u tez orada moliya etarli emasligini tushunadi. Buning oldini olish uchun hech qanday holatda kredit resursini ko'paytirmasligingiz kerak, lekin sizga korxonaning barcha mumkin bo'lgan daromadlari va xarajatlari kerak. Shunday qilib, siz moliyaviy rejani tuzishingiz kerak - qisqa muddatli (bir oy uchun) va uzoq muddatli (bir yil uchun) va uni vaqti-vaqti bilan yangilab turishingiz kerak.

Moliyaviy xarajatlarni rejalashtirishda moliyaviy intizomga qat'iy rioya qilish kerak. Etakchilik qarorlari faqat ekstremal holatlarda buziladi. Rahbar har doim xarajatlarni qanday kamaytirishga mas'uldir.

Menejer qo'lida korxona haqida aniq ma'lumotga ega bo'lishi kerak. Uning asosida u boshqaruv ta'siri to'g'risida qaror qabul qiladi. Agar korxona nikohni ta'mirlash xarajatlari elementlarini o'lchasa, u holda korxonada xarajatlarni kamaytirish dasturining bir qismi sifatida kompaniya bo'linmalari oldiga maqsad qo'yish mumkin bo'ladi. Maqsadni nazorat qilish juda muhimdir.

Xarajatlarni qanday kamaytirish masalasi bo'yicha tizimli ishlarni amalga oshirish uchun korxona moliyaviy rejalashtirish va nazorat tizimini joriy qilishi kerak. Bunday tizim allaqachon ijobiy ta'sir ko'rsatadi, chunki kompaniya endi qo'shimcha kredit resurslarini olmaydi, ya'ni to'lovlar bo'yicha foizlar sezilarli darajada tejaladi.

Korxonada xarajatlarni kamaytirish quyidagi yo'llar bilan amalga oshirilishi mumkin:

Kompaniyaning xarajatlarini batafsil inventarizatsiya qilish (moliya-iqtisodiy bo'lim uchun topshiriq);

Har bir xarajat moddasi bo'yicha toifani aniqlang (yuqori ustuvorlik, ustuvorlik, maqbul xarajatlar, keraksiz xarajatlar), shundan so'ng har bir toifadagi xarajatlar miqdorini tahlil qilish va keraksiz xarajatlardan voz kechish oqibatlarini tahlil qilish;

Maqsad biznes xarajatlarini minimallashtirish bo'lsa, keraksiz xarajatlarni moliyalashtirishni butunlay to'xtating. Kritik vaziyatda maqbul toifadagi xarajatlar keskin cheklangan.

Bularning barchasini bajarib, keyingi bosqichga o'tishingiz mumkin. Buning uchun kompaniya bo‘linmalari rahbarlaridan ishchi guruh tuziladi. Yig'ilishda ma'lum xarajatlarning paydo bo'lishiga ta'sir qiluvchi omillar ishlab chiqiladi va har bir modda bo'yicha biznes xarajatlarini kamaytirish yo'llari belgilanadi. Odatda ishning 4 yo'nalishi mavjud:

1. Ishlab chiqarish texnologiyasining maqsadga muvofiqligini tahlil qilish va tejamkorroqni tanlash

Doimiy xarajatlarni tahlil qilish kerak:

Texnologiya optimal standartlarga javob beradimi;
- ishlab chiqarish quvvatlarining to'g'ri yuklanishi, ritm, ishlab chiqarishda uzilishlar yo'qligi;
- jo'natish tizimidagi nosozliklarni bartaraf etish, chunki saqlash ancha zararli va to'liq omborlar ishlab chiqarishni to'xtatishga olib keladi;
- korxona xodimlari ishlab chiqarish texnologiyalariga rioya qiladimi;
- Ishlab chiqarish hajmidagi o'zgarishlar qanday, ular xodimlar soni va ish haqining adekvat o'zgarishi bilan birga keladimi?

Kimga xarajatlarni to'liq nazorat qilish, bizga to'liq boshqaruv tsikli kerak: me'yoriy-huquqiy bazani yaratish, prognozlar qilish, me'yorlarni reja bilan bog'lash va xarajatlarni nazorat qilish.

2. Xaridlarni boshqarish

Xaridlarni markazlashtirish;
- xarid narxlarini pasaytirish;
- etkazib beruvchilar ma'lumotlar bazasini shakllantirish;
- xaridorlar uchun xarid xarajatlari uchun shaxsiy javobgarlikni joriy etish;
- agentlar, miqdori, nomenklaturasi bo'yicha xaridlar byudjetini batafsil ko'rsatish;
- tenderlarni diqqat bilan tayyorlash - hujjatlarni to'g'ri rasmiylashtirish, tanlovning shaffofligini aniqlash.

3. Ishchilar soni va ish haqi fondini optimallashtirish

Xodimlarni qisqartirish - bu korxonada xarajatlarni kamaytirishning og'riqli, ammo juda samarali usuli. Agar kompaniya rivojlansa, u doimo ko'plab mutaxassislarni jalb qiladi. Agar u juda katta bo'lsa, uning daromadining muhim qismi ish haqi fondiga tushadi.

Esda tutingki, ko'p odamlar ish haqi va ijtimoiy to'lovlar bo'yicha korxonaning yo'qotilishini oshiradi, shuningdek, ish joylarini saqlash xarajatlarini oshiradi. Qaysi bo'limlar haqiqatan ham zarur va qaysi biri yo'qligini tahlil qilish kerak, bu esa korxonada xarajatlarni kamaytiradi. Ya'ni, xarajatlarni optimal darajada kamaytirish uchun kompaniya ortiqcha xodimlarni olib tashlashi kerak. Ammo, albatta, keraksiz xodimlarni qisqartirishga arziydi va bo'limlar boshliqlariga odamlar sonini ma'lum foizga qisqartirish haqida topshiriq bermaslik kerak.

4. Korxonada biznes jarayonlarini optimallashtirish, ishlab chiqarishdan tashqari yo'qotishlarni kamaytirish va bo'limlarda mehnat unumdorligini oshirish.

Korxona "Tez ishlab chiqarish" kontseptsiyasidan foydalanishi kerak: har qanday harakatlar mijoz nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi - ular u uchun qiymat yaratadimi yoki yo'qmi. Shunday qilib, siz korxonaning barcha faoliyatini taqsimlashingiz mumkin:

Yakuniy mahsulotga qiymat qo'shadigan faoliyat;
- qiymat yaratmaydigan, lekin muqarrar bo'lgan harakatlar;
- hech qanday qiymatga ega bo'lmagan harakatlar.

Agar siz korxona faoliyatini Mijoz nuqtai nazaridan tahlil qilsangiz va shu bilan birga xarajatlarni kamaytirish muammosini hal qilsangiz, natijalar juda yaxshi bo'ladi. Tejamkor ishlab chiqarishga o'tish tufayli korxona o'z resurslari hisobiga mablag'lar aylanmasini sezilarli darajada oshiradi, boshqa vazifalarni hal qilish uchun xodimlarni bo'shatadi, ishlab chiqarish aylanishini qisqartiradi, yo'qotishlarni minimallashtiradi va mahsulot sifatini yaxshilaydi.

Ushbu chora-tadbirlarni amalga oshirish tegishli bo'linmalarga yuklangan va ushbu bo'linmalar rejani, biznesdagi xarajatlarni qanday kamaytirish kerak, kutilgan natijalar va mas'ul shaxslar bilan.

Davlat ta'lim muassasasi

Oliy kasbiy ta'lim

"Davlat menejment universiteti"

Siyosiy iqtisod kafedrasi

Korxonada xarajatlarni kamaytirishning asosiy usullari

Talabaning ijodiy faoliyati

IISU axborot boshqaruvi 1

Aleksandrova Aleksandra

Tekshirildi

Dan. Ribina Marina Nikolaevna

Moskva

1. Korxonada xarajatlarni kamaytirishning asosiy usullari

Kirish

1.1 Korxona xarajatlari.

1.1.2 Xarajatlarni baholash yondashuvlari

1.2 Xarajatlarni kamaytirish yo'llari

1.2.1 Xarajatlarni kamaytirish dasturi

1.2.2 Axborot texnologiyalarini joriy etish va ularning xarajatlarga ta'siri.

Xulosa

2. Foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati

3. O'z-o'zini nazorat qilish uchun savollar

5. Lug'at

6. Test javoblari

1. HAQIDA korxonada xarajatlarni kamaytirishning asosiy usullari .

Kirish

Ushbu ijodiy ishning vazifalari ishlab chiqarish xarajatlari 1 va ularni kamaytirish yo'llarini o'rganishdir. Ishlab chiqarish xarajatlari bugungi kunda ancha jiddiy va dolzarb muammodir, chunki bozor munosabatlari sharoitida iqtisodiy faoliyat markazi butun iqtisodiyotning asosiy elementi - korxona 2 ga o'tmoqda. Aynan shu darajada jamiyatga zarur mahsulotlar yaratiladi, zarur xizmatlar ko‘rsatiladi. Korxonada eng malakali kadrlar jamlangan. Bu yerda resurslarni tejamkorlik bilan sarflash 3, yuqori unumli texnika va texnologiyadan foydalanish masalalari hal etiladi. Korxona mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini (xarajatlarini) minimal darajada kamaytirishga intiladi.

Xarajatlar firma tomonidan qancha va qanday resurslardan foydalanilganligini aks ettiradi. Masalan, mahsulot (ishlar, xizmatlar) ishlab chiqarish uchun tannarx elementlariga xomashyo va materiallar, ish haqi va boshqalar kiradi.Mahsulot (ish, xizmat) ishlab chiqarish va sotish bilan bog’liq xarajatlarning umumiy summasi tannarx deb ataladi.

Mahsulotlar (ishlar, xizmatlar)ning tannarxi 4 narxi firma (korxona) faoliyatining muhim umumlashtiruvchi ko‘rsatkichlaridan biri bo‘lib, resurslardan foydalanish samaradorligini aks ettiradi; yangi texnika va progressiv texnologiyani joriy etish natijalari; mehnat, ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etishni takomillashtirish.

Birinchi bobda xarajatlarning mohiyati va ularning ta'rifi ko'rib chiqiladi, bu masala Rossiya iqtisodiyotining o'tish bosqichida ayniqsa muhimdir, chunki u Rossiya tadbirkorligiga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatadi. Har bir tadbirkor o'z ishlab chiqarish xarajatlarini yaxshi hisoblay olishi kerak. Agar u o'z xarajatlarini qanday hisoblashni bilmasa, unda ular daromaddan ko'proq bo'lib chiqishi ehtimoli juda yuqori, ya'ni. firma zarar ko'radi. Va agar kompaniya moliyaviy inqiroz holatiga tushib qolsa, undan chiqish juda qiyin bo'lishi mumkin. Har qanday yangi biznesni boshlashdan oldin, iloji boricha aniq hisob-kitoblarni amalga oshirish, kelajakdagi faoliyatingizni bashorat qilish va rejalashtirish, kompaniyaning pozitsiyasiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan talab kabi tashqi omillarni ham, ishlab chiqarish kabi ichki omillarni ham o'rganish kerak. xarajatlar.

Iqtisodchi uchun esa ishlab chiqarish xarajatlarini bilish, quyida ko‘rib turganimizdek, bozorda mahsulot yetkazib berishga ta’sir etuvchi muhim omillardan biri ekanligi nuqtai nazaridan ham muhimdir.

Ishlab chiqarish xarajatlarining turli xil tushunchalari mavjud bo'lib, ular turli nuqtai nazardan kompaniyaning mahsulot ishlab chiqarish xarajatlarini tavsiflaydi.

Har qanday firma minimal umumiy xarajatlar bilan maksimal foyda olishga intiladi. Tabiiyki, ishlab chiqarish hajmiga qarab umumiy xarajatlarning minimal miqdori o'zgaradi. Biroq, umumiy xarajatlarning tarkibiy qismlari ishlab chiqarish hajmining o'zgarishiga turlicha javob beradi. Bu, birinchi navbatda, texnik xizmat ko'rsatuvchi xodimlarga va ishlab chiqarish ishchilariga ish haqini to'lash xarajatlariga taalluqlidir.

Shuningdek, ishning maqsadi ishlab chiqarish xarajatlarining foydaga ta'sirini o'rganishdir. Bu savol ham iqtisodiy ratsionalizm tushunchasidir.

Iqtisodiy ratsionalizm kontseptsiyasining mohiyati shundan iboratki, xo'jalik yurituvchi sub'ektlar, bir tomondan, o'z harakatlaridan olinadigan foydani aniqlaydilar, ikkinchi tomondan, ushbu imtiyozlarga erishish uchun zarur bo'lgan xarajatlar, ularni amalga oshirish uchun vositalar va taqqoslashlar. foydalanilgan resurslarning berilgan xarajatlarida foydani maksimal darajada oshirish (yoki ushbu imtiyozlarni olish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni minimallashtirish). Iqtisodiy qarorlarni qabul qilishda foyda va xarajatlarni bunday taqqoslash ma'lum bir xo'jalik yurituvchi sub'ektning berilgan sharoitlarda eng maqbul harakatlarini aniqlash imkonini beradi. Bunda foyda deganda ma’lum xo’jalik yurituvchi sub’ekt tomonidan olingan foyda, xarajatlar esa ushbu xo’jalik yurituvchi sub’ektning ushbu harakat davomida yo’qotadigan foydasi hisoblanadi. Xo'jalik yurituvchi sub'ektlar xatti-harakatlarining ratsionalligi keyinchalik iqtisodiy faoliyatdan olinadigan daromadni maksimal darajada oshirishdan iborat bo'ladi.

1.1 Korxona xarajatlari.

Har bir korxona, firma ishlab chiqarishni boshlashdan oldin qanday foyda, qanday daromad olishi mumkinligini aniqlaydi. Korxonaning, firmaning foydasi ikki ko'rsatkichga bog'liq:

· 5 ta mahsulot narxi

ishlab chiqarish xarajatlari

Buning oqibati bozordagi mahsulotlarning narxidir talabning o'zaro ta'siri 6 va takliflar 7. Erkin raqobat sharoitida bozor bahosi qonunlari ta'sirida mahsulot narxi ishlab chiqaruvchi yoki xaridorning iltimosiga ko'ra yuqori yoki past bo'lishi mumkin emas, u avtomatik ravishda tekislanadi. Yana bir narsa - ishlab chiqarish va sotish faoliyati uchun ishlatiladigan ishlab chiqarish omillari xarajatlari "ishlab chiqarish xarajatlari" deb ataladi. Ular sarflangan mehnat yoki moddiy resurslar miqdori, texnologiya darajasi, ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqa omillarga qarab ko'payishi yoki kamayishi mumkin. Shunday qilib, ishlab chiqaruvchi yaxshi ko'rsatmalar bilan o'ynashi mumkin bo'lgan xarajatlarni kamaytiradigan ko'plab vositalarga ega. Ishlab chiqarish xarajatlari, foyda va yalpi daromad deganda nima tushuniladi?

Umuman olganda, ishlab chiqarish va sotish xarajatlari (mahsulot, ish, xizmatlar tannarxi) - bu tabiiy resurslar, xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, energiya, asosiy vositalar, mehnat resurslari, shuningdek ishlab chiqarishda ishlatiladigan boshqa xarajatlar. mahsulot (ishlar, xizmatlar)ni ishlab chiqarish va tarqatish jarayoni.

Mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq xarajatlarga quyidagilar kiradi:

ishlab chiqarish texnologiyasi va tashkil etilishi hisobiga mahsulotning bevosita ishlab chiqarilishi;

tabiiy xom ashyolardan foydalanish;

ishlab chiqarishni tayyorlash va rivojlantirish;

ishlab chiqarish texnologiyasi va tashkil etilishini takomillashtirish, shuningdek, mahsulot sifatini oshirish, ularning ishonchliligi, chidamliligi va boshqa ekspluatatsion xususiyatlarini (kapital bo'lmagan xarajatlar) oshirish;

· ixtiro va ratsionalizatsiya, tajriba-sinov ishlarini olib borish, modellar va namunalarni tayyorlash va sinovdan o'tkazish, mualliflik haqini to'lash va boshqalar;

ishlab chiqarish jarayonini ta'minlash: ishlab chiqarishni xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, energiya, asboblar va boshqa vositalar va mehnat ob'ektlari bilan ta'minlash, asosiy ishlab chiqarish fondlarini ish holatida saqlash, sanitariya-gigiyena talablarini bajarish;

Oddiy mehnat sharoitlari va xavfsizlik choralarini ta'minlash;

ishlab chiqarishni boshqarish: korxona, kompaniya va ularning tarkibiy bo'linmalari boshqaruv apparati xodimlarini saqlash, xizmat safarlari, texnik nazoratni ta'minlash va ta'minlash, konsalting, axborot va audit xizmatlari uchun haq to'lash, korxonalarning tijorat faoliyati bilan bog'liq mehmondo'stlik xarajatlari; firmalar va boshqalar;

kadrlarni tayyorlash va qayta tayyorlash;

· davlat va nodavlat ijtimoiy sug'urta va pensiya ta'minoti uchun bandlik davlat jamg'armasiga ajratmalar;

Majburiy tibbiy sug'urta uchun ajratmalar va boshqalar.

Ishlab chiqarish xarajatlari bilan bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan xarajatlarning o'ziga xos tarkibi deyarli barcha mamlakatlarda qonun bilan tartibga solinadi. Bu soliq tizimining o'ziga xos xususiyatlari va kompaniyaning xarajatlarini qoplash manbalariga ko'ra farqlash zarurati bilan bog'liq (ishlab chiqarish tannarxiga kiritilgan va shuning uchun uning narxlari hisobidan qoplanadi va foydadan qoplanadi). soliqlar va boshqa majburiy to‘lovlar to‘langandan keyin kompaniya ixtiyorida qolgan).

Rossiyada mahsulotlarni (ishlarni, xizmatlarni) ishlab chiqarish va sotish uchun ularning tannarxiga kiritilgan xarajatlar tarkibi va foydani soliqqa tortishda hisobga olinadigan moliyaviy natijalarni shakllantirish tartibi to'g'risida farmon mavjud.

1.1.2 Xarajatlarni baholash yondashuvlari

Xarajatlarni baholashda ikkita yondashuv mavjud:

buxgalteriya hisobi

iqtisodiy

Buxgalterlar ham, iqtisodchilar ham firmaning har qanday davrdagi tannarxi shu davrda sotilgan mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarish uchun sarflangan resurslar qiymatiga teng ekanligiga rozi. Korxonaning moliyaviy hisobotida haqiqiy ("aniq") xarajatlar qayd etiladi, bu foydalanilgan ishlab chiqarish resurslari (xom ashyo, materiallar, amortizatsiya, mehnat va boshqalar) uchun to'lov uchun pul xarajatlari. Biroq, iqtisodchilar, aniq xarajatlardan tashqari, "yo'q" xarajatlarni hisobga olishadi. Buni quyidagi misol bilan tushuntiramiz.

Faraz qilaylik, firma o'zi bankdan olgan qarz kapitalini mahsulot ishlab chiqarishga qo'yadi; keyin xarajatlar bank foizlarini qaytarish uchun mablag'larni o'z ichiga oladi. Demak, ssuda kapitali 8 investitsiya qilingan taqdirda, firma daromadidan bank foizlari miqdoridagi yashirin xarajatlar chiqarib tashlanishi kerak.

Biroq, hatto «ko'rsatilgan xarajatlar» tushunchasi ham ishlab chiqarishning haqiqiy xarajatlari haqida to'liq tasavvurni bermaydi. Bu resurslardan foydalanishning ko'plab mumkin bo'lgan variantlari orasida biz o'ziga xosligi cheklangan resurslar bilan bog'liq bo'lgan bitta aniq tanlovni amalga oshirishimiz bilan izohlanadi.

Shunday qilib, masalan, televizorga berilib, biz kitob o'qish imkoniyatini qo'ldan boy beramiz, institutga o'qishga kirganimizdan keyin u yoki bu ish bilan shug'ullangan bo'lsak, ish haqi olish imkoniyatidan mahrum bo'lamiz.

Shuning uchun u yoki bu ishlab chiqarish qarorini qabul qilishda va haqiqiy xarajatlarni baholashda iqtisodchilar ularni o'tkazib yuborilgan (yo'qotilgan) imkoniyatlar xarajatlari deb hisoblaydilar.

Imkoniyatli xarajatlar deganda ishlab chiqarish yoki sotish faoliyati uchun variantlardan birini tanlashda yuzaga keladigan xarajatlar va daromadlarni yo'qotish tushuniladi, bu boshqa mumkin bo'lgan variantlardan voz kechishni anglatadi.

Keling, bir misolni ko'rib chiqaylik. "Stroitel" OAJ 300 million rubl sarmoya kiritdi. kranlarni ishlab chiqarishda; moliyaviy hisobotga ko'ra, sof foyda 35 million rublni tashkil etdi. Ammo bu 300 million rubl bo'lsa. qog'oz ishlab chiqarishga sarmoya kiritildi, keyin OAJ 67 million rubl olishi mumkin edi. sof foyda.

"Stroitel" OAJning buxgalter nuqtai nazaridan qanday foydasi bor? 35 million rubl Ammo iqtisodchi nuqtai nazaridan, 32 million rubl yo'qotish aniq. (67-35). Shunday qilib, yo'qotilgan imkoniyatlarning narxini ishlab chiqarish omillari muqobil variantlarda foydaliroq foydalanilganda firmaga berishi mumkin bo'lgan daromad miqdori sifatida qaralishi mumkin.

Keling, yuqoridagilarning barchasini umumlashtiramiz.

Har qanday davrdagi firmaning tannarxi shu davrda sotilgan mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarish uchun foydalanilgan resurslar narxiga teng. Korxona foydasi 9 mahsulot narxiga va uni ishlab chiqarish tannarxiga bog'liq. Bozordagi mahsulot narxi talab va taklifning o'zaro ta'siri natijasidir. Bu yerda narx bozor bahosi qonuniyatlari ta’sirida o‘zgaradi va sarflangan mehnat yoki moddiy resurslar miqdoriga qarab xarajatlar ortishi yoki kamayishi mumkin.

Shuni ham ta'kidlash kerakki, ishlab chiqarish xarajatlariga bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan xarajatlarning o'ziga xos tarkibi deyarli barcha mamlakatlarda qonun bilan tartibga solinadi.

1.2 Xarajatlarni kamaytirish yo'llari

Yuqorida aytib o'tilganidek, erkin raqobat sharoitida korxona va firmalar tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar narxi avtomatik ravishda tenglashtiriladi. Bu bozor bahosi qonunlariga bo'ysunadi. Shu bilan birga, har bir tadbirkor maksimal foyda olishga intiladi. Va bu erda ishlab chiqarish hajmini ko'paytirish, uni to'ldirilmagan bozorlarga chiqarish va hokazo omillarga qo'shimcha ravishda, ushbu mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini kamaytirish, ishlab chiqarish tannarxini kamaytirish muammosi muqarrar ravishda ilgari suriladi.

An'anaviy nuqtai nazarga ko'ra, xarajatlarni kamaytirishning eng muhim usullari ishlab chiqarishda iste'mol qilinadigan barcha turdagi resurslarni - mehnat va materialni tejashdir.

Shunday qilib, ishlab chiqarish xarajatlari tarkibida sezilarli ulushni ish haqi (Rossiya sanoatida - 13-14%, rivojlangan mamlakatlarda - 20-25%) egallaydi. Shuning uchun mahsulotlarning mehnat zichligini kamaytirish, mehnat unumdorligini oshirish, ma'muriy va texnik xodimlar sonini qisqartirish vazifasi dolzarbdir.

Mahsulotlarning mehnat intensivligini pasaytirish, mehnat unumdorligini oshirishga turli yo'llar bilan erishish mumkin. Ulardan eng muhimlari ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, ilg‘or, yuqori unumli texnologiyalarni ishlab chiqish va qo‘llash, eskirgan uskunalarni almashtirish va modernizatsiya qilishdir. Biroq, qo'llaniladigan texnika va texnologiyani takomillashtirish bo'yicha ba'zi chora-tadbirlar ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etishni takomillashtirishsiz o'z samarasini bermaydi. Ko'pincha korxonalar, firmalar qimmatbaho asbob-uskunalarni foydalanishga tayyorlanmasdan sotib oladilar yoki ijaraga oladilar. Natijada, bunday uskunadan foydalanish darajasi juda past. Sotib olishga sarflangan mablag'lar kutilgan natijani keltirmaydi.

Mehnat unumdorligini oshirishda mehnatni to'g'ri tashkil etish muhim ahamiyatga ega: ish joyini tayyorlash, uni to'liq yuklash, ilg'or mehnat usullari va usullarini qo'llash va boshqalar.

Ishlab chiqarish xarajatlari tarkibida moddiy resurslar 3/5 qismini egallaydi. Bu ushbu resurslarni tejash, ulardan oqilona foydalanish muhimligini tushuntiradi. Bu yerda resurslarni tejovchi texnologik jarayonlardan foydalanish birinchi o‘ringa chiqadi. Yetkazib beruvchilardan kelayotgan xomashyo, butlovchi qismlar va yarim tayyor mahsulotlar sifatini nazorat qilishning talabchanligini oshirish va keng qo‘llash ham muhim ahamiyatga ega.

Asosiy ishlab chiqarish fondlarining eskirish tannarxini pasaytirishga ushbu mablag'lardan to'g'ri foydalanish, ulardan maksimal darajada foydalanish orqali erishish mumkin.

Xorijiy korxonalarda ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish kabi omillar ham hisobga olinadi, masalan, sotib olingan materiallar partiyasining optimal hajmini, ishlab chiqarishga chiqarilgan mahsulotlar seriyasining optimal hajmini aniqlash va saqlash, alohida butlovchi qismlarni ishlab chiqarish yoki sotib olish to'g'risida qaror qabul qilish. boshqa ishlab chiqaruvchilarning komponentlari.

Ma'lumki, sotib olingan xom ashyo partiyasi qancha ko'p bo'lsa, o'rtacha yillik zaxira shunchalik ko'p bo'ladi va ushbu xom ashyo, materiallarni saqlash bilan bog'liq xarajatlar miqdori shunchalik ko'p bo'ladi (omborxona ijarasi, uzoq muddatli saqlash vaqtidagi yo'qotishlar, yo'qotishlar). inflyatsiya bilan bog'liq va boshqalar). Biroq, xom ashyo va materiallarni ko'p miqdorda sotib olish o'zining afzalliklariga ega. Xarid qilingan tovarlarga buyurtma berish, ushbu tovarlarni qabul qilish, schyot-fakturalarning o'tishini nazorat qilish va boshqalar bilan bog'liq xarajatlar kamayadi.

1.2.1 Xarajatlarni kamaytirish dasturi

Xarajatlarni kamaytirishning (pasaytirishning) uch bosqichini shartli ravishda ajratib ko'rsatishimiz mumkin:

· Ekspress qisqartirish (bir necha kun ichida amalga oshirilishi mumkin).

Tez kamaytirish (bir necha hafta yoki oy davom etadi).

· Rejalashtirilgan qisqartirish (kamida bir necha yil ishlashni nazarda tutadi).

Xarajatlarni kamaytirish dasturining bosqichlarining davomiyligi ularning ta'siriga mos keladi: birinchisi uchun u eng tez va juda kamtarona bo'ladi, uchinchisi uchun u juda sekin, lekin eng muhim bo'ladi.

I bosqich. Ekspress qisqarish

Ushbu bosqichda korxonaning joriy moliyaviy holatini hisobga olgan holda rahbariyat qabul qilinishi mumkin bo'lmagan xarajatlar moddalarini moliyalashtirishni darhol to'xtatish to'g'risida qaror qabul qilinadi. Quyidagi harakatlar ketma-ketligi mumkin:

Eng batafsil bajarish xarajatlar inventarizatsiyasi korxonalar (moliya-xo'jalik bo'limi xodimlari tomonidan amalga oshiriladi).

Har bir xarajat moddasining toifasini aniqlash va ta'sir tahlili keraksiz xarajatlarni rad etish. Yechimlarni barcha asosiy bo'limlar rahbarlari ishtirokida kollektiv yig'ilishda ishlab chiqish tavsiya etiladi. (Xarajatlarning to'rtta asosiy toifasi jadvalda keltirilgan).

· Maqsad xarajatlarni kamaytirish bo'lsa, to'rtinchi toifadagi xarajatlarni moliyalashtirishni to'liq to'xtatish. Kritik moliyaviy vaziyatda uchinchi toifadagi xarajatlarni to'xtatish yoki keskin cheklash kerak. Muayyan hollarda, birinchi va ikkinchi toifadagi xarajatlarni cheklash mumkin, garchi bu erda maqolni eslash foydali bo'lsa: "Baxsli ikki marta to'laydi".

Xarajatlarni ustuvorlik bo'yicha tasniflash:

Turi	Tavsif	Misollar
Yuqori ustuvorlik	Maqolalar, agar moliyalashtirish tugatilgan bo'lsa, faoliyatni to'xtatish xavfi mavjud	Ishlab chiqarish uchun xom ashyo va materiallar uchun to'lov Asosiy ishchilarning ish haqi
Ustuvorlik	Agar ularni moliyalashtirish to'xtatilsa, biznesning normal olib borilishiga zarar etkazadigan narsalar	Asosiy ishchilarga mobil aloqa uchun to'lov
Ruxsat etilgan	Korxonaning bo'sh mablag'lari bo'lsa, saqlash tavsiya etiladigan maqolalar	· Xodimlarning sanatoriy-kurortda davolanishi uchun to'lov Xodimlar uchun o'quv seminarlari uchun to'lov
Keraksiz	Moliyalashtirish to'xtatilgan taqdirda biznes yuritishga jiddiy ta'sir ko'rsatmaydigan moddalar	Rahbarlar uchun kompensatsiya

II bosqich. Tez kamaytirish

Ushbu bosqichda korxona tashkiliy-texnik xususiyatga ega bo'lgan chora-tadbirlarni amalga oshiradi, bu kompaniyaning doimiy va o'zgaruvchan xarajatlarini maqbul darajaga tushirishga imkon beradi. Biz quyidagilarni tavsiya qilishimiz mumkin ish algoritmi :

· Yig‘ilishda muayyan xarajat moddasining ko‘rinishiga ta’sir etuvchi asosiy omillar aniqlanadi. Har bir element uchun xarajatlarni kamaytirishga erishish uchun usullar tanlanadi. Masalan, xom ashyo va materiallar tannarxiga quyidagilar ta'sir qilishi mumkin: sotib olish bahosi; texnologiya bilan belgilanadigan xaridlar hajmiga bo'lgan ehtiyoj; texnologiyaga noto'g'ri rioya qilish va nikohning yuqori darajasi bilan bog'liq ortiqcha xarajat; o'g'irlik. Shunday qilib, ishning to'rtta yo'nalishi ko'rsatilgan:

Sotib olish narxining pasayishi;

Amaldagi ishlab chiqarish texnologiyasining asosliligini tahlil qilish va eng tejamkorini tanlash;

Eng "noto'g'ri" texnologiyalarni ortiqcha sarflash va takomillashtirish sabablarini aniqlash;

Ish joyidagi o'g'irliklarga qarshi kurash.

· Ishlab chiqilgan chora-tadbirlarni amalga oshirish tegishli bo‘limlarga yuklangan (masalan, xarid narxlarini pasaytirish vazifasi xarid bo‘limiga, o‘g‘irlik bilan kurashish vazifasi esa qo‘riqlash xizmati zimmasiga yuklangan). Bo'limlar aniq belgilangan muddatlar, mo'ljallangan (o'lchanadigan) natijalar va har bir qadam uchun kim mas'ul bo'lgan rejalarni taqdim etishlari kerak. Agar bo'lim direktorni taklif qilingan usul xarajatlarni kamaytira olmasligiga ishontirsa, xodimlardan xarajatlarni kamaytirish uchun muqobil echimlarni ishlab chiqish talab qilinadi.

· Xarajatlarni kamaytirish dasturi Bosh direktorning shaxsiy nazorati ostida amalga oshiriladi. Moliyaviy bo'linma muntazam ravishda (kamida oyiga bir marta) erishilgan iqtisodiy samarani baholaydi va bu haqda rahbariyatni xabardor qiladi.

Ushbu bosqichda iqtisodiy samaraga erishish uchun "tezkor" echimlarning ba'zi g'oyalari quyida keltirilgan.

Xom ashyo va materiallar tannarxini pasaytirish. Xom ashyo va materiallar tannarxi sanoat korxonalarida eng muhim xarajat elementlaridan biri hisoblanadi. Tashkiliy va texnologik takomillashtirish doirasida ushbu toifadagi xarajatlarni tizimli ravishda kamaytirishning bir qancha usullari mavjud. Xom ashyo tannarxini pasaytirishning “tezkor” yechimlaridan biri yetkazib beruvchilar bilan shartnomalarni qayta ko‘rib chiqishdir.

Qoidaga ko'ra, yirik bozor ishtirokchilari ko'proq moliyaviy imkoniyatlarga ega, shuning uchun ular xom ashyoni arzon narxlarda etkazib berishlari va to'lovlarni kechiktirishni ta'minlashlari mumkin. Agar sizning kompaniyangiz yirik bo'lsa, siz xom ashyo nomenklaturasining asosiy moddalarini etkazib berish bo'yicha tenderlarni tashkil qilishingiz mumkin. Esda tutish kerak: qoida tariqasida, bozorda shunga o'xshash mahsulotni arzon narxlarda etkazib berishga tayyor bo'lgan firmalar mavjud.

Qo'shimcha xarajatlarni kamaytirish. Aksariyat korxonalarning umumiy xarajatlariga telekommunikatsiya, elektr energiyasi, transport xarajatlari kiradi. Quyida haqiqiy korxonalar tajribasidan kelib chiqib, ushbu toifadagi xarajatlarni "tezda" kamaytirish bo'yicha ba'zi mumkin bo'lgan chora-tadbirlar keltirilgan. Albatta, xarajatlar ro'yxati va ularni kamaytirish bo'yicha mumkin bo'lgan chora-tadbirlar to'liq emas, lekin u ba'zi amaliy g'oyalarni berishi mumkin.

Elektr:

Energiyani tejash dasturlarini joriy etish (masalan, xodimlar chiroqlarni va barcha keraksiz jihozlarni o'chirishga ishonch hosil qiling);

Kechasi binolarni va hududni yoritishni cheklash (texnologik jihatdan zarur);

Iqtisodiy yoritish (IKEA lampalari) va uskunalarga o'tish (masalan, zamonaviy qozon tizimi yoki avtonom kompressorlarni joriy etish bir yil ichida o'zini to'lashi mumkin).

· Transport:

Kompaniya avtomobillari sonini cheklash;

Avtotransport bo'limining funktsiyalarini avtotransport kompaniyasiga topshirish masalasini ko'rib chiqing;

Transport xarajatlarini minimallashtirish bo'yicha maslahat olish uchun logistika kompaniyasini (yoki professional logistikani) jalb qiling.

· Telekommunikatsiyalar:

Mobil aloqa uchun to'lovlarni amalga oshiradigan xodimlar ro'yxatini qisqartirish, har biriga xarajatlar chegarasini belgilash;

Shaharlararo qo'ng'iroqlarga ruxsat beruvchi telefonlar sonini cheklash, xodimlarni IP-telefoniya xizmatlaridan foydalanishga majburlash (juda arzonroq);

Internetga ulangan kompyuterlar sonini cheklash (agar kompaniya axborot yoki konsalting biznesiga aloqador bo'lmasa); bundan tashqari, siz kompaniya serveriga trafikni kalit so'zlar bo'yicha filtrlaydigan dasturni o'rnatishingiz, shuningdek, mashhur ko'ngilochar saytlarni bloklashingiz mumkin;

Yiriklardan biri bilan (bu muhim, chunki kichik kompaniyalar o'z mijozlari uchun yuqori tariflarni belgilashga moyil) telekommunikatsiya kompaniyalari bilan paketli xizmatlar (telefon aloqasi va Internet), iloji bo'lsa, tender o'tkazing.

Axborot texnologiyalari xarajatlari:

Korxonada kompyuter texnikasi va dasturiy ta'minotini standartlashtirish to'g'risida qaror qabul qilish; paketli xizmatlar uchun yirik yetkazib beruvchi bilan shartnoma tuzish maqsadga muvofiq;

Ma'lumotlar bazalari va biznes ma'lumotlarining boshqa manbalarini inventarizatsiya qilish, ushbu ma'lumotlarni olishni tartibga solish;

Gazeta va jurnallarga obunani markazlashtiring.

Ish haqini kamaytirish. Qisqartirish ko'pincha og'riqli, ammo zaruriy qadamdir. O'sish va yangi bozorlarni zabt etish davrida kompaniya muqarrar ravishda ko'plab mutaxassislarni jalb qiladi. Muayyan nuqtada, u keraksiz o'sishi mumkin va ish haqi fondi (PAY) uning daromadining muhim qismini yeydi. Masalan, 1998 yil inqirozidan keyin ichki iste'molga yo'naltirilgan korxonalar ishlab chiqarish va bandlikni oshirishga kirishdilar. Ko'pincha ishlab chiqarish bir yarim baravarga, daromad ikki baravarga (narxlarning ko'tarilishi va assortimentdagi o'zgarishlar tufayli) va xodimlar soni uch martaga oshdi. Bu ishchilar samaradorligini pul ko'rinishida bir yarim baravar, miqdoriy jihatdan (odamga to'g'ri keladigan ishlab chiqarish hajmi) ikki baravar pasayishini anglatardi.

Shuni esda tutish kerakki, "ortiqcha odamlar" nafaqat ish haqi va ijtimoiy to'lovlar miqdoridagi korxonaning yo'qotilishi, balki ish joyini saqlash xarajatlari va eng muhimi, "kerakli odamlar" ning mehnat xarajatlari. Masalan, dangasa menejer uchun qahva tayyorlayotgan yagona ofis kotibi muhim qo'ng'iroqlarni o'tkazib yuborishi mumkin. O'zining foydaliligini oqlash uchun savdo bo'limi hisobotlarining yangi shakllarini ixtiro qiladigan keraksiz nazoratchi bo'lim xodimlarini mijozlar bilan ishlash o'rniga haftada bir necha soat bo'sh qog'ozlarni to'ldirishga majbur qiladi.

III bosqich. tizimli qisqartirish.

Ushbu bosqichda korxona bir qator tashkiliy o'zgarishlar loyihalarini boshlaydi, ularning har biri xarajatlar darajasiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin. Gap ustuvor loyihalar haqida borayotganligi sababli, loyihaning barcha bosqichlarini amalga oshirish uchun shaxsan mas'ul bo'lgan va ish vaqtining muhim qismini bunga bag'ishlaydigan har bir kishi uchun menejerlarni tayinlash tavsiya etiladi. Menejer etarli vakolatga ega bo'lishi kerak, chunki u taklif qilayotgan echimlar yangi mehnat qoidalari, tashkiliy sxemalar, ishlab chiqarish texnologiyalaridagi o'zgarishlar, bo'ysunish, to'lov usullari va boshqalarda aks etadi.

Xarajatlarni tizimli ravishda kamaytirish uchta sohada boshqaruvni takomillashtirish bilan bog'liq:

· investitsiyalar 10;

xaridlar;

ishlab chiqarish jarayonlari (tashkiliy va texnologik o'zgarishlar tufayli takomillashtirish).

Ushbu uchta jarayon - investitsiyalar, sotib olish va ishlab chiqarish - kompaniya xarajatlarining asosiy qismini tashkil qiladi. Keling, ularni yaxshilash uchun qanday choralar ko'rish mumkinligini ketma-ket ko'rib chiqaylik.

Investitsiyalarni boshqarish. Har qanday korxona investitsiya resurslari uchun doimiy raqobat mavjud bo'lgan muhitdir. Agar joriy xarajatlar ko'pincha majburiy bo'lsa (xom ashyo, elektr energiyasi va ish haqi doimiy ishlab chiqarish faoliyati va sotishni ta'minlaydi), u holda investitsiya loyihalari biznesning yangi imkoniyatlarini yaratadi. Kompaniya eng yaxshi mashina yoki dasturiy ta'minotni sotib oladimi-yo'qligiga qarab, u raqobatdosh ustunlikka ega bo'lishi yoki yo'qotishi mumkin.

Ko'pgina korxonalar investitsiya loyihalarini ikki bosqichli tanlash tamoyilini qo'llaydilar. Birinchi bosqichda loyihani amalga oshiruvchi bo'linma uni amalga oshirishning maqsadga muvofiqligi asoslari bilan dastlabki ariza tayyorlaydi. Kamroq raqobatbardosh g'oyalarni saralagandan so'ng, ikkinchi bosqichda loyihaning texnik-iqtisodiy asosi hisoblab chiqiladi (mustaqil ekspertlar - ekspertiza va shunga o'xshash hisob-kitoblar bo'yicha tajribaga ega bo'lgan ichki yoki tashqi maslahatchilarni jalb qilgan holda). Shundan so'ng, eng yaxshi iqtisodiy ko'rsatkichlarga ega bo'lgan loyihalar (oqlash muddati, ichki daromad darajasi va boshqalar) tanlanadi.

Xaridlarni boshqarish. Xarid qilish korxonaning asosiy xarajat sohasidir. Xaridga bo'lgan ehtiyoj asosan korxonaning ishlab chiqarish va yordamchi bo'limlarida yuzaga keladi. Bu ehtiyojlar assortiment va narx jihatidan qanchalik samarali qondirilishi xaridorga bog'liq. Shu sababli, xaridlar jarayonini muntazam takomillashtirish va yanada foydali etkazib beruvchilarni izlash kompaniyaning barqaror raqobatdosh ustunliklarini saqlab qolishning kalitidir.

Ishlab chiqarish biznes-jarayonlarini boshqarish tizimlari. Rossiya korxonalari (ayniqsa, sanoat korxonalari) ishi uchun asosiy model 1930-yillardagi sanoatlashtirish davrida, River Rujdagi mashhur Ford zavodi namuna bo'lgan paytda yaratilgan. Ushbu modelning uchta ustuni:

Xodimlarning funktsional ixtisoslashuvi;

komponentlarni maksimal standartlashtirish;

texnologiyaning yetakchi roli.

Shuning uchun, agar siz deyarli har qanday Rossiya korxonasining texnik mutaxassisidan ishlab chiqarish xarajatlarini qanday kamaytirishni so'rasangiz, u javob beradi: yangi, yanada samarali uskunalar o'rnatish kerak .

1.2.2 Axborot texnologiyalarini joriy etish va ularning xarajatlarga ta'siri.

Ishlash ko'plab omillar bilan belgilanadi. Ulardan ikkitasi eng muhimi daromadning o'sishi va xarajatlarni kamaytirishdir. Korxona sotish va sotib olish sohasidagi biznes jarayonlarini avtomatlashtirishning zamonaviy usullaridan foydalangan holda ikkala ko'rsatkichni ham yaxshilashi mumkin. Ushbu echimlar qanday ishlashini tushunish uchun siz korporativ biznes jarayonlarini yaxshiroq tushunishingiz kerak.

Biznes jarayoni.

Biznes jarayoni - bu oldindan belgilangan natijaga erishish uchun odamlar yoki tizimlar tomonidan bajariladigan ixtisoslashtirilgan, o'lchanadigan vazifalar to'plami. Jarayonlar quyidagi muhim xususiyatlarga ega:

· Jarayonlar ichki va tashqi foydalanuvchilarga ega.

· Ular tashkiliy bo'linmalar ichida yoki o'rtasida yoki turli tashkilotlar o'rtasida sodir bo'ladi.

· Ular tashkilotda bajariladigan ishlarning xarakteriga asoslanadi.

Quyida biznes jarayonlariga misollar keltirilgan:

· Kreditga ruxsatnoma

· Mahsulotni ishlab chiqish

· Sayohatni rejalashtirish

· Yangi hisob ochish

· Kotirovka so'roviga javob berish

· Yuklarni tashish

Kompyuter texnologiyalari paydo bo'lganidan beri tashkilotlar o'zlarining biznes jarayonlarini yaxshilash uchun undan foydalanishga harakat qilishdi. Dastlab, asosiy e'tibor korxona resurslarini rejalashtirishga qaratildi. Avtomatlashtirish joriy etilgan asosiy sohalar ishlab chiqarish, buxgalteriya hisobi, xaridlar va logistika edi. Keyingi qadam savdo va marketingni avtomatlashtirish edi. Shundan so'ng, mijoz va yetkazib beruvchi munosabatlarini boshqarish navbati keldi. So'nggi yillarda biznes jarayonlarini boshqarish (Business Process Management, BPM) joriy etildi. Korxonalar BPM-dan katta farq qilishi mumkin bo'lgan sohalarda foydalanmoqda. Ushbu jarayonlarning ba'zilari bir nechta biznes bo'linmalarini o'z ichiga oladi, boshqalari esa etkazib beruvchilar, mijozlar va boshqa biznes hamkorlar bilan real vaqtda o'zaro aloqalar natijasidir.

Biznes jarayonlarini boshqarish (BPM)

BPM samaradorlikni oshirish uchun kompaniya uchun muhim bo'lgan biznes jarayonlarini avtomatlashtiradi va soddalashtiradi. BPM xodimlarni yollashdan tortib xarid buyurtmasini qayta ishlashgacha bo‘lgan jarayonni yanada samarali yakunlash uchun odamlar va yechimlardan foydalangan holda ish jarayonlarini qayta shakllantirish, nazorat qilish va boshqarishga yordam beradi.

Elektron xaridlar va elektron savdo

Har qanday biznes uchun ikkita jarayon juda muhim - sotib olish va sotish. Garchi bu jarayonlar ta'minot zanjiri boshqaruvining ajralmas qismi bo'lsa-da, faqat ularni optimallashtirish va avtomatlashtirish orqali korxona, hatto butun zanjir hali to'liq tartibga solinmagan bo'lsa ham, unumdorlikning sezilarli o'sishiga erishishi mumkin. Bunga elektron xaridlar va elektron tijorat yechimlari orqali erishish mumkin. Ushbu yechimlarning afzalliklari:

To'g'ridan-to'g'ri:

· Xarajatlarni kamaytirish

Daromadning o'sishi

· Hosildorlikni oshirish

Qo'shimcha xarajatlarni kamaytirish

Ta'minot zanjiri jarayonlarini soddalashtirish

Bilvosita:

Asosiy biznes jarayonlari uchun bo'shatilgan resurslarni qayta taqsimlash qobiliyati

· Xizmat ko'rsatish darajasini oshirish

Nisbatan qisqa vaqt ichida ko'p sonli etkazib beruvchilarga kirish

Mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish sifatini oshirish

· Raqobatbardoshlikni saqlash

Yuqoridagi echimlarni ishlab chiqish yoki sotib olish uchun hali zarur resurslarga ega bo'lmagan, lekin biznes jarayonlarini avtomatlashtirish haqiqatda qanday ishlashini ko'rish istagi bor kichik korxonalar uchun ularning tizimlariga standart echimlar kiritilgan B2B (Business to Business) bozorlari mavjud. .

Darhaqiqat, ushbu oddiy, ammo samarali echimlardan foydalanish korxonani boshqarish uslubini tubdan o'zgartirishi mumkin. Biroq, muvaffaqiyat darajasi quyidagi omillarga bog'liq bo'ladi:

· Amalga oshirish rahbariyat va alohida bo'linmalarga tegishli bo'lishi kerak.

· Rahbar va qo'l ostidagilar tomonidan kuchli rahbar va qo'llab-quvvatlash kerak.

· Xaridorlar ham, etkazib beruvchilar ham amalga oshirish jarayoniga kiritilishi kerak.

· Ilova amalga oshirilayotganda ishchilar o'qitilishi kerak.

Xulosa

Ishning boshida belgilangan maqsadlarga muvofiq, men tadqiqot natijalarini umumlashtiraman.

Har qanday davrdagi firmaning tannarxi shu davrda sotilgan mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarish uchun foydalanilgan resurslar narxiga teng. Korxonaning foydasi mahsulot narxiga va uni ishlab chiqarish xarajatlariga bog'liq. Bozordagi mahsulot narxi talab va taklifning o'zaro ta'siri natijasidir. Bu yerda narx bozor bahosi qonuniyatlari ta’sirida o‘zgaradi va sarflangan mehnat yoki moddiy resurslar miqdoriga qarab xarajatlar ortishi yoki kamayishi mumkin.

Ishlab chiqarish xarajatlari bilan bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan xarajatlarning o'ziga xos tarkibi deyarli barcha mamlakatlarda qonun bilan tartibga solinadi.

Xarajatlarning asosiy turlari. Shunday qilib, korxonaning ishlab chiqarish xarajatlarini doimiy, o'zgaruvchan, yalpi va marjinallarga bo'lish qabul qilinadi. Doimiy va o'zgaruvchan xarajatlar birgalikda ishlab chiqarishning yalpi tannarxini tashkil qiladi.

Korxonalarda tannarx tarkibi deganda ko'pincha doimiy va o'zgaruvchan xarajatlar o'rtasidagi nisbat tushuniladi, bu tuzilmani tahlil qilish va ishlab chiqarish sifati to'g'risida xulosa chiqarish imkonini beradi.

Mahsulot tannarxini pasaytirishning eng muhim yo'llari ishlab chiqarishda iste'mol qilinadigan sotib olingan resurslar va ishga tushirilgan mahsulotlar - mehnat va materiallarning optimal miqdorini aniqlashdir. Shuningdek, mahsulotlarning mehnat zichligini kamaytirish va hosildorlikni oshirish.

Zamonaviy iqtisodning asosiy pozitsiyasi ishlab chiqarish xarajatlari bilan bog'liq: har qanday tovarni ko'proq olish uchun potentsial ishlab chiqaruvchilar va ushbu tovarni etkazib beruvchilarni resurslarni joriy foydalanishdan ishlab chiqarishga o'tkazishga undaydigan ma'lum bir rag'batlantirishni ta'minlash kerak. biz xohlagan narsadan. Bunday o'tkazmaning foydasi uning xarajatlaridan oshib ketishi kerak, ya'ni. potentsial tadbirkorlar voz kechishi kerak bo'lgan imkoniyatlar qiymatidan oshdi.

Xarajatlar har doim talab va taklif natijasidir. Har qanday tovarga bo'lgan talabning ortishi, bu tovarni sotib olish xarajatlarini faqat taklif qilinadigan miqdorning o'sishiga olib kelmasa, oshiradi.

Bibliografiya:

1. Borodina E.I. - Korxonalar moliyasi - Moskva: 1995 yil.

2. Bru S., McConnell - Economics 2-jild, 2006 yil.

3. Gorfinkel V.Ya., prof. Kupryakova E.M. - Korxona iqtisodiyoti - Moskva: 1996 yil.

4. Gruzinov V.P. - Korxona iqtisodiyoti va tadbirkorligi - Moskva: 1994 yil.

5. Mutnyan A.V., Okonnikov I.M., Panteleev E.A. - Mikroiqtisodiyot - Izhevsk: 2003 yil

6. Peters M., Hisrich R. - Tadbirkorlik - Moskva: 1989 yil.

7. Savitskaya G.V. - Iqtisodiy faoliyatdan anal - Minsk - Moskva: 1999 yil.

8. Sidorovich A.V. - Iqtisodiyot nazariyasi kursi - Moskva: 2007 yil.

9. http://www.gd.ru/ Bosh direktor 2008 yil sentyabr

10. http://ezine.rusbiz.ru/ "Ishbilarmonlar uchun elektron jurnal"

O'z-o'zini nazorat qilish uchun savollar:

1. Xarajatlar nima?

2. Mahsulotlarning narxi qanday oqibatlarga olib keladi?

3. Xarajatlar smetasining turlari?

4. Xarajatlarning o'ziga xos tarkibi qonun bilan tartibga solinadimi?

5. Moddiy resurslar xarajatlarga ta'sir qiladimi?

6. Xarajatlarni kamaytirish dasturi qanday 3 bosqichdan iborat?

8. Axborot texnologiyalari xarajatlarga qanday ta'sir qiladi?

Sinov

1. Korxona foydasini nima belgilaydi?

A. Mahsulotlar narxidan

B. resurs turi boʻyicha

2.

A. mahsulot talabi

B. mahsulot takliflari

Talab va taklifning o'zaro ta'sirida

3.

A. nazariy

B. iqtisodiy

V.buxgalteriya hisobi

4.

A. Foydani minimallashtirish

B. Kredit summasining oshishi

B. Foydani maksimallashtirish

5.

A. Ekspress qisqarish

B. Rejalashtirilgan qisqartirish

B. Giper qisqarish

D. Tez qisqarish

6.

A. sarmoya

B. demografik vaziyat

B. xaridlar;

D. ishlab chiqarish jarayonlari

Lug'at

1. Ishlab chiqarish xarajatlari - pul ko'rinishida ifodalangan, mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatish uchun tirik mehnat va moddiy resurslarning umumiy qiymati.

2. Korxona - Alohida ixtisoslashtirilgan bo'linma, uning asosini kasbiy tashkil etilgan mehnat jamoasi tashkil etuvchi, o'z ixtiyoridagi ishlab chiqarish vositalaridan iste'molchi uchun zarur bo'lgan tegishli qiymatdagi tovarlarni ishlab chiqarish (ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish) uchun foydalanishga qodir.

3. Resurs - ma'lum o'zgarishlar yordamida kerakli natijani (tabiiy resurslar, mehnat va boshqalar) olish imkonini beradigan vositalar.

4. Tannarx - mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqarish va sotish (sotish) uchun korxona tomonidan qilingan barcha xarajatlar (xarajatlar).

5. Narx tovarning pul xususiyatidir.

6. Talab - xaridorlar ma'lum bir narxda sotib olishga tayyor bo'lgan tovar miqdori.

7. Taklif - ma'lum bir narxda sotilishi mumkin bo'lgan tovarlar miqdori.

8. Kapital - foyda, boylik uchun foydalaniladigan tovarlar, mulk, aktivlar majmui.

9. Foyda - tovar va xizmatlarni sotishdan tushgan daromadning ushbu tovar va xizmatlarni ishlab chiqarish va sotish xarajatlaridan pul ko'rinishida oshib ketishi.

10. Investitsiyalar - daromad olish maqsadida kapitalning uzoq muddatli qo'yilmalari.

Test javoblari

2. Biznesning foydasi nimaga bog'liq emas?

A. Mahsulotlar narxidan

B. resurs turi boʻyicha

B. ishlab chiqarish tannarxidan

2. Mahsulot narxini nima belgilaydi?

A. mahsulot talabi

B. mahsulot takliflari

B. talab va taklifning oʻzaro taʼsiri

3. Xarajatlarni baholashga qanday yondashuvlar mavjud?

A. nazariy

B. iqtisodiy

V.buxgalteriya hisobi

4. Ishlab chiqaruvchi nimani qidirmoqda?

A. Foydani minimallashtirish

B. Kredit summasining oshishi

B. Foydani maksimallashtirish

5. Qaysi bosqich xarajatlarni kamaytirish dasturiga kiritilmagan?

A. Ekspress qisqarish

B. Rejalashtirilgan qisqartirish

B. Giper qisqarish

D. Tez qisqarish

6. Tizimli xarajatlarni kamaytirish nima bilan bog'liq emas?

A. sarmoya

B. demografik vaziyat

B. xaridlar;

D. ishlab chiqarish jarayonlari

Taqsimlash, ishlab chiqarish xarajatlari korxona faoliyatining sifat ko'rsatkichidir. Xarajatlar darajasi to'g'ridan-to'g'ri yakuniy natijaga bog'liq: xarajatlar qancha ko'p bo'lsa, mahsulot - tovar yoki xizmatlarni yaratishga qanchalik ko'p mablag 'sarflansa, bozorda uning nominal qiymati shunchalik yuqori bo'ladi. Biroq, xarajatlar va foydaning optimal nisbati mohir boshqaruv masalasidir. Xarajatlarni oqilona kamaytirish kerak, chunki har bir investitsiya qilingan rubl o'nlab va yuzlab rubl foyda keltirishi kerak. Har bir kompaniya ularni kamaytirish masalasini turli yo'llar bilan hal qiladi. Ba'zi menejerlar asosiy bo'lmagan aktivlardan xalos bo'lish, biznesni taqsimlash bo'yicha fundamental qarorlar qabul qiladilar, boshqalari esa byudjet moddalariga xarajatlarni kamaytiradi.

Birinchidan, xarajatlar tarkibini tahlil qilish va xarajatlarga eng ko'p hissa qo'shadigan xarajat moddalarini tanlash kerak. Ikkinchidan, qaysi xarajat moddalarini printsipial jihatdan qisqartirish mumkinligini va bu xarajatlarni qay darajada boshqarishimiz mumkinligini aniqlash kerak. Aytaylik, “xom ashyo va materiallar” tannarx moddasi umumiy tannarx tarkibida 50% ni tashkil etadi, lekin agar arzonroq narxlarda etkazib beruvchilarni topishning iloji bo'lmasa, ishlab chiqarish hajmini o'zgartirmasdan, ushbu mahsulot hajmini sezilarli darajada kamaytirish juda qiyin. texnologiya. Shuni ta'kidlash kerakki, kamaytirilishi mumkin bo'lgan xodimlar xarajatlari ish haqi fondidan tashqari quyidagilarni ham o'z ichiga oladi:

• - ijtimoiy paket va xodimlar uchun nafaqalar uchun xarajatlar;
• - xodimlarni ishlab chiqarishga o'qitish va qayta tayyorlash xarajatlari;
• - nomzodlarni tanlash va ishga qabul qilish xarajatlari;
• - xavfsizlikni ta'minlash xarajatlari;
• - ish joylarini saqlash xarajatlari, shu jumladan kombinezonlar, isitish, tozalash va boshqalar;
• - kadrlar xarajatlarining boshqa turlari.

Korxonalarda xarajatlarni kamaytirishga yordam beradigan asosiy tamoyillar quyidagilardir: rejalashtirish, moliyaviy intizom va nazorat.

Korxonada xarajatlarni kamaytirishning birinchi tamoyili rejalashtirishdir. Har bir korxonada korxonaning barcha mumkin bo'lgan daromadlari va xarajatlarini hisobga olgan holda aniq va aniq moliyaviy reja bo'lishi kerak. Shu bilan birga, menejer bir yil, besh yil va undan ko'proq muddatga qisqa muddatli, oylik, haftalik va uzoq muddatli, investitsion moliyaviy rejaga ega bo'lishi kerak. Ba'zi echimlar qisqa muddatda qimmatga tushishi mumkin, ammo kelajakda juda foydali.

Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini amalga oshirishning yana bir varianti allaqachon qilingan xarajatlarni tahlil qilish emas, balki taklif qilingan echimlarni oldindan batafsil ko'rib chiqishdir. Har bir yechimning samaradorlik darajasi tanlanishi kerak: texnik-iqtisodiy asoslashni tuzish va loyiha samaradorligi ko'rsatkichlarini aniqlashdan korxonaning u yoki bu moliyaviy-iqtisodiy modelini qo'llashni tanlashgacha. Bunday rejalashtirishning asosiy maqsadi jiddiy moliyaviy xarajatlarni talab qiladigan samarasiz echimlarni istisno qilish bo'lishi kerak.

Moliyaviy intizomga rioya qilish xarajatlarni kamaytirishning ikkinchi bir xil muhim tamoyilidir. Moliyaviy xarajatlar bo'yicha birgalikda qabul qilingan qarorlar faqat favqulodda holatlarda buzilishi mumkin.

Buxgalteriya hisobi va nazorati korxonaning barcha masalalarida har qanday menejerning muhim funktsiyalari hisoblanadi. Bu masalada asosiy qoida shundaki, menejer tashkilotning joriy moliyaviy holati to'g'risida ob'ektiv ma'lumotlarga ega.

Shunday qilib, agar korxona xarajatlarni kamaytirishning uchta tamoyiliga rioya qilsa, unda bunday korxona qisqa vaqt ichida daromad keltiradi. Menejer kiruvchi moliyani boshqarishning aniq mexanizmiga ega, kompaniya qarz mablag'larini jalb qilishni to'xtatib, foizlarni to'lash xarajatlarini sezilarli darajada kamaytiradi. Xarajatlarni boshqarish va xarajatlarni kamaytirish doimiy jarayon bo'lib, u korxonani rivojlantirish va yangi bozorlarga chiqish uchun zarurdir.

Jahon tajribasi shuni ko'rsatadiki, ko'plab qimmatbaho narsalardan voz kechishning radikal usullarisiz xarajatlarni kamaytirish mumkin. AED dasturi (iqtisodiy faoliyat tahlili) asosida jahon amaliyotida xarajatlarni pasaytirishning butun tizimi, shu jumladan xodimlarni bosqichma-bosqich qisqartirish quriladi. Odatda bunday dasturlarga kompaniyaning barcha xodimlari - menejerlardan tortib oddiy ijrochilargacha jalb qilinadi. Korxonaning barcha mehnat jarayonlari batafsil o'rganilib, avtomatlashtirish yoki muntazam, takroriy operatsiyalar bilan qisqartirilishi kerak bo'lganlar aniqlanadi. AED natijalariga ko'ra, tashkilot ma'lum maqsadga erishib, barqaror natija oladi: kompaniyaning tuzilishi yanada boshqariladigan, mobil bo'ladi. Shu bilan birga, xarajatlar sezilarli darajada kamayadi, byudjet tejaladi va foyda ko'payadi.

Shunga o'xshash ta'sir jarayon bo'yicha xarajatlarni hisoblash tizimi tomonidan beriladi (ingliz tilidan. Faoliyatga asoslangan xarajatlar (ABC)). Shu bilan birga, asosiy jarayonlar aniqlanadi, buning natijasida mahsulot yaratiladi va bu jarayonlarni tashkil qilish uchun zarur bo'lgan xarajatlar aniqlanadi. ABC tizimida xarajatlarni kamaytirishning asosiy vositasi ortiqcha va keraksiz mehnat operatsiyalarini aniqlash bo'lib, ularni rad etish mahsulot sifatiga ta'sir qilmaydi. Ushbu usulni tezkor qo'llash barcha xarajatlarni tahlil qilish va uchta asosiy komponentni aniqlash orqali mumkin: sifatni yo'qotmasdan kamaytirish mumkin bo'lmagan xarajatlar; olib tashlash mumkin bo'lgan xarajatlar, shu bilan birga salbiy oqibatlar muqarrar; va korxonaga zarar yetkazmasdan qisqartirilishi mumkin bo'lgan xarajatlar. Oxirgi xarajatlar darhol kamaytirilishi kerak.

Xom ashyo va materiallar tannarxi ishlab chiqarishdagi eng muhim xarajat moddalari bo'lib, ularni to'lovni kechiktirish bilan eng qisqa vaqt ichida yetkazib beradigan yangi etkazib beruvchilarni doimiy izlash orqali kamaytirish mumkin. Bunday etkazib beruvchilar, qoida tariqasida, yuqori sifatli xom ashyo va materiallarni etkazib berishga qodir bo'lgan yirik bozor ishtirokchilaridir. Ular bozorda uzoq vaqt davomida paydo bo'ladi, shuning uchun bozorda tezda harakat qilish uchun kichik tashkilotlarning o'sishini va ularning o'zaro birlashishini kuzatish kerak.

Har bir xarajat moddasini batafsil ko'rib chiqish bilan qo'shimcha xarajatlarni kamaytirish mumkin. Masalan, transport xarajatlarini kamaytirish uchun siz o'zingizning avtoulov parkingizni minimal darajaga qisqartirishingiz, kerak bo'lganda uchinchi tomon yuk tashish kompaniyasining xizmatlarini jalb qilishingiz mumkin. Ko'pgina jahon korxonalari vaqtinchalik haq to'lanadigan ish uchun shartnomalar bo'yicha buxgalterlar, advokatlar, biznes murabbiylar xizmatlaridan foydalangan holda autsorsing shartlari asosida ishlaydi. Bu doimiy xodimlarni saqlash uchun ish haqi xarajatlarini sezilarli darajada kamaytiradi. Mobil aloqa va Internet uchun to'lovlarni kamaytirish integratsiyalashgan yondashuv bilan mumkin: bunday to'lovni talab qiladigan lavozimlar ro'yxati cheklangan bo'lishi kerak.

Tarqatish xarajatlari har qanday korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatining ajralmas qismi hisoblanadi. Menejerning asosiy maqsadi - ishlab chiqarish xarajatlarini oqilona kamaytirish, ya'ni keraksiz xarajatlar va hatto yo'qotishlarni keltirib chiqaradigan har qanday samarasiz harakatlarni bartaraf etish, bu nafaqat pul bilan, balki ish vaqtini yo'qotish bilan ham o'lchanadi.