Bizness krīzes apstākļos nav fantāzija, bet gan objektīva realitāte!

Mūsu totālās globalizācijas laikmetā viss pasaulē ir savstarpēji saistīts daudz vairāk, nekā spējam iedomāties. Jebkuras, pat visnenozīmīgākās izmaiņas pasaules arēnā var acumirklī ietekmēt dažādu valstu ekonomiku. Nav noslēpums, ka krīzei, ko mēs tagad piedzīvojam Krievijā, ir ne tik daudz ekonomiski, cik ģeopolitiski iemesli. Bet, mēs neiedziļināsimies politikā, bet pievērsīsimies ekonomiskajai situācijai valstī un mēģināsim noskaidrot, vai bizness var būt dzīvotspējīgs krīzes apstākļos un ko labāk darīt mūsu nestabilajā laikā.

Mūsu plašajā materiālā mēs

• apsvērt pašreizējās ekonomiskās krīzes iezīmes;
• pakavēsimies pie valsts atbalsta politikas mazajam un vidējam biznesam krīzes situācijā;
• atzīmē šodien aktuālākos biznesa attīstības modeļus;
• Visbeidzot, daži iedvesmojoši piemēri, kas parāda, ka tiem, kas cenšas savu dzīvi padarīt labāku, nevar traucēt neviena krīze!

Tātad, mēs ērti apsēžamies un sākam pētīt tēmu, kā veikt uzņēmējdarbību krīzes apstākļos!

Kārtējā krīze ekonomikā: kas jauns šoreiz?

Krīze ekonomikā principā ir dabiska un cikliska parādība. Lai cik plaukstoša būtu absolūti jebkuras valsts ekonomika, kāpumam neizbēgami seko recesija, un šie periodi nemitīgi nomaina viens otru.

Krīzes var būt nelielas vai dziļas, un tās var ietekmēt vienas valsts vai vairāku valstu ekonomiku. Tā notiek visā pasaulē, un mūsu valsts nav izņēmums. Mūsu ekonomika pēdējā laikā ir īpaši smagi cietusi. Daži eksperti uzskata, ka pašreizējā krīze ir nopietnākā kopš 1998. gada.

Protams, arī pirms pēdējo gadu lielākajiem ārpolitikas notikumiem Krievijas ekonomika ne tuvu nebija stabila. Bet Krimas aneksija, karš Ukrainā un turpmākie dažāda mēroga notikumi pasaulē, kas auga kā sniega pikas, mūsu ekonomiku atstāja visnopietnāk, un diemžēl ne tajā labākajā veidā.

Kādas nepatikšanas finansiālo stāvokli papildināja pašreizējā krīze, kas sākās 2014. gadā, šobrīd esam aktīvajā stadijā, un, pēc dažu ekspertu domām, sliktākais var būt vēl tikai priekšā?

• Pasaules tirgos notika pakāpeniska naftas cenu pazemināšanās, kā rezultātā tās faktiski sasniedza savu minimumu. Vienlaikus samazinājās no Krievijas uz Eiropu piegādātās gāzes apjoms. Šie divi faktori krasi samazināja līdzekļu plūsmu uz valsts kasi.
• Notika straujš dolāra un eiro kāpums attiecībā pret rubļa valūtu.
• Nestabilās valūtas situācijas dēļ banku sistēmā ir iestājusies krīze, daudzas bankas ir zaudējušas darbības licences, kā arī ir kļuvusi stingrāka uzņēmumu kreditēšanas politika.
• Par sankcijām pret Krieviju paziņoja ASV un Eiropas Savienība.
• "Pretisankcijas" ekonomiskā embargo veidā nelika gaidīt ilgi - Krievijas valdības atbildes pasākumi pret dažām rietumvalstīm.
• Visa Krievijas varas iestāžu stratēģija par valsts investīciju pievilcību ārvalstu uzņēmējiem praktiski ir kļuvusi par tukšu.
• Daudzi uzņēmēji, kas veic kopīgas aktivitātes ar ārvalstu kompānijām, ir cietuši zaudējumus no izjauktiem darījumiem.
• Daudzas lielas korporācijas ir pametušas Krievijas tirgu, jo īpaši tas ir nopietni ietekmējis automobiļu tirgu.
• Šādos apstākļos neizbēgami bija preču un pakalpojumu cenu kāpums un krass iedzīvotāju ienākumu kritums un līdz ar to arī pirktspējas kritums.

Visi šie faktori visnopietnāk ietekmēja valsts budžeta ieņēmumu daļas lielumu. Un, ja agrāk visi saprata, ka eksistence caur dabas resursu pārdošanu ir ļoti tuvredzīga politika, bet no naftas adatas netika, tad tagad ir nopietni radies jautājums, ka valsts ekonomikai nevajadzētu būt galvenokārt balstītai uz izejvielām. Mums vēl kaut kas jāražo. Un, tā kā šāda apziņa beidzot ir nākusi, izrādās, ka tagad ir laiks attīstīt uzņēmējdarbību valstī.

Ekspertu viedokļi, kuri izsaka prognozes par krīzes situāciju Krievijā, gandrīz pilnībā balstās uz pieņēmumiem par naftas cenu pieaugumu vai tālāku kritumu. Tā kā šo fundamentālo faktoru nav iespējams paredzēt, dažāda ranga ekonomisti prognozē dažādus pašreizējās krīzes iespējamos iznākumus.

Var piepildīties gan mūsu valsts ekonomikai labvēlīgākās perspektīvas, gan sliktākās prognozes. Daudzi uzskata, ka šī krīze ir uz ilgu laiku un tā jāuztver kā jauni dzīves apstākļi. Protams, tālākais situācijas attīstības scenārijs var būt pilnīgi neparedzams.

Bet, lūk, kā saka, kas būs, tas būs, un jau iepriekš nevajag krist panikā. Jāatceras, ka krīze ir ne tikai stagnācijas periods, bet arī izaugsmes un atjaunošanās iespēja, un jāsāk rīkoties!

Krīze biznesam ir neviennozīmīga parādība!

Ikvienam, kurš atver vai jau vada savu biznesu nemierīgā krīzes laikā, jāsaprot, ka šādai ekonomiskajai videi ir ne tikai mīnusi, bet arī plusi. Objektivitātes labad apskatīsim abus.

Acīmredzami krīzes situācijas mīnusi biznesa sektoram!

Dažus no tiem jau minējām iepriekš, tie ir nacionālās valūtas devalvācija, ārvalstu investīciju plūsmas pārtraukšana un patērētāju pirktspējas samazināšanās.

Bet bez tiem ir arī citi, kas tieši ietekmē pašmāju uzņēmēju darbību. Tie ietver, piemēram:

• Degvielas un degvielas un smērvielu cenu pieaugums;
• Valsts iniciēti izmaksu pieaugumi (piemēram, sensacionālās Platona sistēmas ieviešana - tonnāžas nodevas no kravas automašīnām, kas pārvadā preces pa federālajiem lielceļiem);
• Grūti aizdevuma nosacījumi;
• Nemaksājumu krīze no biznesa partneru puses;
• Valūtas kursa nestabilitāte.

Visi šie negatīvie faktori noved vai nu pie ražošanas samazināšanās mazo un vidējo uzņēmumu sfērā, vai arī pie uzņēmēju sabrukuma un darbības pārtraukšanas.

Krīze: vai ir kādas priekšrocības? Jā noteikti!

No otras puses, var uzskaitīt dažas krīzes apstākļu priekšrocības, kas mobilizē aktīvām uzņēmējdarbības darbībām:

Valsts pretkrīzes politika: pastāv vai nav?

Kā jūs saprotat, valsts pašreizējā situācijā nevar nereaģēt uz tādu destabilizējošu faktoru kā ekonomikas lejupslīde. Cits jautājums ir par to, cik viņa reakcija ir aktuāla, savlaicīga, efektīva un apjomīga.

Kā palīdzēt biznesam: pretkrīzes attīstības plāns!

Šobrīd ir izstrādāta pretkrīzes programma Krievijas attīstībai 2015.-2016.gadam. Tajā ir noteikti pasākumi, kas paredzēti ekonomikas sfēras attīstībai mūsdienu nelabvēlīgajos apstākļos un sociālās stabilitātes sasniegšanai.

Attiecībā uz uzņēmējdarbību pretkrīzes plānā ir iekļauti tādi punkti kā:

• Atbalsts neprimārā eksporta ražošanas realizācijā;
• Pārtikas un citu produktu "importa aizstāšanas" kurss;
• Investīciju piesaiste atsevišķās tautsaimniecības nozarēs;
• Palīdzība mazā un vidējā biznesa attīstībā, samazinot dažāda veida izmaksas;
• Kreditēšanas un subsīdiju programmu vienkāršošana maziem un vidējiem uzņēmumiem;
• Citi stabilizācijas pasākumi.

Plānots atbalstīt dažādas tautsaimniecības nozares, izstrādājot valsts, federālās un reģionālās programmas, kas būs konkrētākas un skaidrākas.

Kādas ekonomikas jomas ir izceltas pretkrīzes programmā?

Pirmkārt, iespējams, pirmo reizi pēc daudziem aizmirstības gadiem politiķi atcerējās lauksaimniecību. Valdība lauksaimniecības attīstībai plāno atvēlēt 50 miljardus rubļu, kā arī solījusi subsidēt vietējās ražošanas lauksaimniecības tehnikas iegādi. Šī ir laba ziņa tiem, kas vēlas uzsākt vai jau veic lauksaimniecisko darbību.

Otrkārt, tiek solīts diezgan būtisks atbalsts uzņēmējiem mazā un vidējā biznesa segmentā. Plānots piešķirt līdzekļus mazo uzņēmumu sponsorēšanai, nodokļu samazināšanai un finanšu brīvdienu nodrošināšanai mazajiem un vidējiem uzņēmumiem.

Turklāt acīmredzot nebija iespējams ignorēt aicinājumu “beigt padarīt biznesu par murgu”, jo viens no pretkrīzes plāna noteikumiem paredzēja dažādu regulējošo iestāžu pārbaužu intensitātes samazināšanu.

Ikviens, kurš nav iesācējs biznesā, lieliski zina, cik galvassāpes sagādā nebeidzamas pārbaudes no milzīgā daudzuma uzraudzības dienestu, sākot no Valsts ugunsdzēsības uzraudzības līdz Federālajam pretmonopola dienestam, un kādas naudas soda summas ir jāmaksā par atsevišķiem trūkumiem, kas, ja vēlamās, , var atrast pat visizcilākajā uzņēmumā. Tātad, ja tiks īstenots mērķis mazināt regulējošo iestāžu degsmi, tas jau būs labs atbalsts uzņēmējiem.

Līdz ar to varam secināt, ka valsts nozari mazā un vidējā biznesa attīstībai izceļ šobrīd starp prioritārākajām tautsaimniecības nozarēm.

Pretkrīzes plāns: kas patiesībā? Ekspertu viedoklis!

Pretkrīzes programmas piedāvātie pasākumi, protams, nav izsmeļoši, joprojām var iezīmēt diezgan plašu dažādu pasākumu klāstu, kas atbalstītu Krievijas biznesu krīzes apstākļos un paātrinātu tā attīstību.

Tā kā plāns tika izstrādāts pagājušajā gadā, jau tagad var jautāt, kas notiek praksē, kā tiek īstenoti mērķi?

Godīgi sakot, gandrīz nekā. Jā, viņi izsniedz zemi Tālajos Austrumos, un Krievijas Eiropas daļā lauksaimnieciskā ražošana joprojām tiek pārtraukta bez valsts palīdzības un atbalsta.

Jā, top dažādas uzņēmēju skolas, bet uzņēmējiem nepieciešama reāla palīdzība, kas izpaužas gan aizdevumos, gan subsīdijās, gan nodokļu atvieglojumos. Ko mēs patiesībā redzam? Izmaksas tikai pieaug, par ko liecina kravas automašīnu vadītāju masveida streiki.

Jā, dažiem uzņēmumiem tiek sniegts finansiāls atbalsts, taču šis pasākums nav plaši izplatīts, bet gan mērķtiecīgs. Tātad šo palīdzību nevar saukt par kopīgu visiem, un tas drīzāk nav noteikums, bet gan izņēmums.

Neatkarīgi eksperti ekonomikas jomā kopumā uzskata, ka piedāvāto programmu nevar saukt par pretkrīzes plānu, bet tikai atsevišķu atšķirīgu pasākumu kopumu, kas nespēs izvest valsti no krīzes.

Visticamāk, tas tā patiešām ir, un šie pasākumi ir nepietiekami un ļoti virspusēji. Bet, pat ja vismaz šie deklarētie plāni nepaliks uz papīra, bet tiks reāli īstenoti, tad tas jau kļūs par milzīgu stimulu uzņēmējdarbības saglabāšanai un attīstībai valstī.

Un tā, viss joprojām paliek klasikas garā: slīcēju glābšana ir pašu slīcēju darbs! Tāpēc, veidojot savu biznesu krīzes apstākļos, mēģiniet pēc iespējas vairāk paļauties uz saviem spēkiem, negaidot lielu palīdzību no valsts.

Uzņēmējdarbība krīzes situācijā: vai ir kādas funkcijas?

Principā mūsu valsts ekonomika vienmēr attīstās kādos īpašos apstākļos. Tāda frāze kā ekonomiskā stabilitāte mums praktiski nav zināma. Ir tikai īsi miera periodi, kad valūtas kursi vairāk vai mazāk stabilizējas, cenas izlīdzinās, un kļūst iespējams veidot ne tikai īstermiņa, bet arī vairāk vai mazāk ilgtermiņa biznesa perspektīvas.

Tāpēc bez pārspīlējuma var teikt, ka bizness mūsu valstī attīstās pastāvīgā krīzē. Un visbeidzot, šo attīstību bremzē pati valsts, kuras iekšējā un ārējā ekonomiskā politika nereti tiek īstenota pretēji acīmredzamiem tirgus likumiem un dažkārt pat pretēji veselajam saprātam. Kas te atliek darīt? Vienkārši atcerieties frāzi "Šī ir mūsu dzimtene, dēls, bet tu neizvēlies savu dzimteni!" un turpināt savu smago darbu kā uzņēmējs.

Pašreizējai krīzei, kā mēs jau atzīmējām, ir savas īpatnības. Vai ir kādas uzņēmējdarbības veikšanas iezīmes krīzes apstākļos? Protams, ir, un tagad mēs par to runāsim.

Kā vadīt biznesu krīzes apstākļos?

Ir pilnīgi skaidrs, ka atšķirība starp uzņēmējdarbību krīzes apstākļos un tā paša biznesa veikšanu stabilā laikā slēpjas stingrākos apstākļos, kādos uzņēmumiem vai uzņēmumiem jādarbojas.

Šādos apstākļos vecās uzņēmējdarbības metodes nedarbojas efektīvi. Uzņēmējiem ir jādomā, kādus pasākumus var veikt, lai glābtu savu uzņēmumu un klientus.

Un tiem, kas tikai gatavojas atvērt biznesu, ir jāanalizē situācija, lai samazinātu iespējamos riskus un veiksmīgi uzsāktu biznesa karjeru.

Tātad, pakavēsimies pie galvenajām uzņēmējdarbības veikšanas iezīmēm ekonomiskās lejupslīdes laikā.

• Šobrīd preču un pakalpojumu ražošanas izmaksas ievērojami pieaug. Burtiski viss kļūst dārgāks: pieaug īres telpu nomas maksa, cenas degvielai un smērvielām un enerģijas nesējiem, piegādātāji sadārdzina izejvielas, iekārtas un komponentus. Rezultātā uzņēmējs, pat ļoti vēloties nepaaugstināt cenas saražotajai precei, apstākļu dēļ to nevar nedarīt.
• Patērētāju iespējas iegādāties preces un izmantot pakalpojumus ir ievērojami samazinātas. Augošās cenas, inflācija un augošais bezdarbs liek iedzīvotājiem samazināt savus izdevumus burtiski visos virzienos. Ekonomiskos apstākļos cilvēki nedomā par pārmērībām, tērējot naudu galvenokārt pārtikai, pirmās nepieciešamības precēm, veicot obligātos maksājumus par komunālajiem un citiem pakalpojumiem. Šajā scenārijā jums ir jādomā par to, kā jūsu bizness var apmierināt potenciālo klientu vajadzības, piemēram, vai tas var palīdzēt viņiem ietaupīt naudu par konkrētu produktu vai pakalpojumu.
• Ir grūtības saņemt banku kredītus. Pašas bankas cieš no krīzes ekonomikā, tāpēc tām ir jāpadara stingrāki noteikumi un nosacījumi kredītu izsniegšanai kopumā un jo īpaši biznesa attīstībai. Nestabilā ekonomikā palielinās uzņēmumu sabrukšanas un bankrota riski, kas noved pie saistību nemaksāšanas bankām. Vēloties apdrošināties pret šādiem riskiem, bankas paaugstina procentu likmes, padarot kredītus uzņēmējiem neizdevīgus.
• Vecās biznesa shēmas nedarbojas. Krīzes apstākļos sakāvi cieš tieši tie uzņēmumi, kuru vadība jaunajos apstākļos nevēlas vai nedara to pietiekami aktīvi. Uz priekšu domājoši uzņēmēji atrod veidus, kā palielināt ieņēmumus pat ekonomiskās lejupslīdes laikā, un viņiem tas izdodas, atrodot un pielietojot jaunas biznesa stratēģijas.

Biznesa attīstības stratēģijas krīzes apstākļos!

Ir daudz metožu vai stratēģiju biznesa attīstībai krīzes apstākļos, un katra jauna krīze palielina izgudrojumu un izstrādņu skaitu.

Uzņēmējdarbības attīstības stratēģiju krīzes apstākļos nosacīti var iedalīt ārējā un iekšējā. Ārējā stratēģija tiek īstenota, kad uzņēmumi īsteno aktīvu politiku jaunu tirgu un iespēju meklējumos, piesaistot jaunus klientus un patērētājus, tas ir, kad darbības sniedzas ārpus uzņēmuma robežām.

Iekšējā stratēģija paredz aktivizēšanos uzņēmuma iekšienē: ražošanas procesu optimizāciju, jaunu preču un pakalpojumu ražošanu, inovatīvu tehnoloģiju pielietošanu utt.

Dažas no šīm metodēm ir piemērojamas plašā mērogā, jo tās ir piemērotas lielam skaitam uzņēmumu, kas darbojas dažādās ekonomikas jomās, dažas var būt efektīvas tikai ļoti specializētās jomās.

Kādas stratēģijas visbiežāk izmanto uzņēmēji, kuri vēlas attīstīt savu biznesu, neskatoties uz tam nelabvēlīgo vidi?

1. Pirmais, kas nāk prātā grūtos ekonomiskajos apstākļos, ir ieslēgt taupības režīmu. Jūs varat vienkārši samazināt izmaksas visos aspektos vai arī varat veikt optimizācijas procesu.

Pati par sevi šī metode, ko neatbalsta citas darbības, neliks jūsu uzņēmumam pacelties uz panākumu virsotni. Bet tas palīdzēs ietaupīt diezgan ievērojamus līdzekļus, ko var izmantot ražošanas vajadzībām.

Jūs varat optimizēt uzņēmuma darbu šādās jomās:

Samazināt administratīvā aparāta uzturēšanas izmaksas;
— līdz optimālajam samazināt pilnas slodzes darbinieku skaitu;
- pārcelt dažus darbības veidus uz ārpakalpojumiem, samazinot pilnas slodzes grāmatvežu, juristu, personāla darbinieku uc darba samaksas izmaksas;
- atteikties no dārgiem birojiem un citām nomas telpām par labu lētākām;
- sāciet meklēt biznesa partnerus, kas sadarbosies ar jums uz pieņemamākiem nosacījumiem nekā līdz šim;
- Atlikt visus sarežģījumus luksusa automašīnu un dārgu korporatīvo pasākumu veidā uz labākiem laikiem.

2. Jāanalizē sava uzņēmuma pašreizējā situācija, jāveic vadības pielāgojumi un jāizveido uzticama vadības sistēma, kas varētu efektīvi darboties krīzes apstākļos. Var pat pieaicināt tā saukto "krīzes menedžeri" - personu, kas profesionāli nodarbojas ar uzņēmumu un uzņēmumu izvešanu no krīzes situācijas.

3. Nepieciešams veikt pastāvīgu finanšu un ražošanas kontroli. Tas palīdzēs jums iegūt priekšstatu par jūsu uzņēmuma darbību katrā posmā un sniegs jums iespēju vajadzības gadījumā savlaicīgi veikt pielāgojumus.

4. Spēcīgas profesionāļu komandas izveide ir svarīgs nosacījums biznesa izdzīvošanai krīzes apstākļos.

Uz mirkli iedomājieties, ka jūsu bizness jau no ārpuses ir drudzī, un pat jūsu darbinieki nāk uz darbu kā smags darbs, un viņiem ir pilnīgi vienalga, vai jūsu uzņēmums paliek virs ūdens vai grimst. Kurš variants piepildīsies ātrāk? Visticamāk, ka otrais.

Bet, ja tavi darbinieki ir ne tikai izcili speciālisti, bet arī domubiedri, kas interesējas par biznesa attīstību, sniedz ieguldījumu izeju meklēšanā no sarežģītas situācijas, piedalās tirgus un klientu bāzes paplašināšanā – šāda komanda nebaidīsies no jebkuras krīzes.

5. Nākamā stratēģija varētu būt uzņēmuma mārketinga politikas pārskatīšana. Piesaistiet klientu ar lētākām, bet kvalitatīvākām precēm un pakalpojumiem, izdomājiet kompetentus mārketinga soļus, mēģiniet patīkami pārsteigt klientus un palikt viņu atmiņā, un tad viņi izvēlēsies jūs, nevis jūsu konkurentus.

6. Attīstības stratēģija krīzes laikā ir visizdevīgākā. Kamēr konkurenti ir sastinguši, gaidot labākus laikus, vadiet aktīvu politiku! Attīstiet savu biznesu neatkarīgi no tā. Veiciet pastāvīgu tirgus uzraudzību, izpētiet inovatīvas pieejas savā biznesā, attīstiet jaunas tirgus nišas, reklamējiet jaunus produktus, paplašiniet preču vai pakalpojumu ražošanas apjomu, iekļaujot tos, kas ir vispieprasītākie iedzīvotāju vidū.

Nemitīgi meklē jaunas iespējas un slēptās iekšējās rezerves! Lai iegūtu vairāk ideju par radošu domāšanu biznesā, skatiet šo ziņu.

Kas ir aktuāls vienmēr? Prāta vētra topošajiem uzņēmējiem!

Skaidrs, ka pirms sava biznesa atvēršanas topošie uzņēmēji izlemj par tā virzienu. Kāds rīkojas, pamatojoties tikai uz konkrēta biznesa ienesīgumu, kāds balstās uz saviem talantiem un spējām, kāds izdara izvēli, pamatojoties uz esošo pieprasījumu pēc konkrētām precēm vai pakalpojumiem, un kāds vienkārši ieņem brīvā tirgus nišu.

Stabilas ekonomikas periodā ir vieglāk izdarīt izvēli, jo, ja vēlaties, jūs varat izveidot jebkuru biznesu. Krīzes apstākļos lietas ir nedaudz sarežģītākas. Mums galvenokārt jākoncentrējas uz iedzīvotāju vajadzībām, kas arī dažkārt piedzīvo būtiskas izmaiņas.

Cilvēki saņem mazākus ienākumus, daži pat zaudē darbu, un tādos apstākļos, saprotiet, pārmērībām nav laika. Pat tie, kuri ir pieraduši pie relatīvas finansiālās neatkarības, pamazām sāk mainīt savus ieradumus, nemaz nerunājot par sociāli vismazāk aizsargātajām iedzīvotāju grupām.

Mēs pētām patērētāju pieprasījumu: kurš uz ko ietaupa?

Parunāsim par to, kas raksturīgs patērētājiem smagas ekonomiskās krīzes apstākļos. Lielākoties viņi sāk dzīvot pieticīgāk. Pirmkārt, tas izpaužas atpūtā un izklaidē. Strauji pieaugot eiro un dolāra vērtībai, ārvalstu brīvdienas daudziem kļuvušas nepieejamas, tāpēc samazinājusies atvaļinājuma gribētāju plūsma uz siltajām zemēm.

Dažādu svētku un banketu rīkošana sāka iekļauties pieticīgākās aplēsēs nekā, teiksim, pirms pāris gadiem. Pat salūts un salūts tagad nav tik pompozi (atcerieties, ka mēs runājam par vidusmēra patērētāju, nevis par tiem, kas var atļauties visus dzīves priekus pat krīzes apstākļos).

Uz ko viņi vēl ietaupa? Sievietes pāriet no luksusa kosmētikas zīmoliem uz masu, retāk pērk dārgas drēbes, dodot priekšroku lētākiem tirdzniecības zīmoliem. Viņi meklē vairāk budžeta frizieru un skaistumkopšanas salonu, daudzi ir sākuši izmantot kosmetologu un manikīra pakalpojumus mājās.

Vīrieši sāk rūpīgāk izturēties pret savām automašīnām un, nevarot iegādāties jaunu, biežāk izmanto autoservisa pakalpojumus. Viņi retāk pērk visādus gadžetus un vairs nemaina iPhone un viedtālruņus, tikai tāpēc, ka ir iznācis jauns modelis.

Protams, viss, ko mēs tikko uzskaitījām, ir raksturīga tā saucamās "patērētāju sabiedrības" iezīme, jūs droši vien esat pazīstams ar šo terminu un tā nozīmi. Un, ja viss aprobežotos tikai ar šādiem ietaupījumiem, tad situācija varētu nebūt ne tuvu kritiskai.

Taču nabadzīgākie iedzīvotāju slāņi: zemo algu darbinieki, bezdarbnieki, studenti, pensionāri, no pabalstiem dzīvojošie parasti ir spiesti ietaupīt uz pārtiku un visvienkāršākajām ikdienas precēm. Bet tas arī viss – visplašākā patērētāju auditorija.

Kādas preces un pakalpojumi nebaidās no krīzes?

Tagad no objektiem, kas krīzes apstākļos kļūst par uzkrājumu priekšmetu, pāriesim pie lietām, kas cilvēkiem paliek aktuālas arī grūtos periodos.

Un sāksim no vietas, kur mēs to pārtraucām iepriekšējā blokā – ar pārtiku un patēriņa precēm. Nekad un nekādā gadījumā nepārtrauksim ēst, ievērot higiēnu, rūpēties par savu veselību, pirkt preces bērniem, rūpēties par savu izskatu, ģērbties, mācīties, sportot, izmantot transportu, aprīkot savu mājokli. Uz to visu var ietaupīt, bet izslēgt no dzīves – ja vien nepārvaramas varas apstākļos, kas, cerams, nekad nenotiks.

Tas ir jāņem vērā, jo viss iepriekš minētais (mēs negarantējam saraksta pilnīgumu) ir preces un pakalpojumi, par kuriem cilvēki ir gatavi maksāt. Un, ja ir pieprasījums, tad jāveido piedāvājums.

Tādējādi mēs, lai arī diezgan īsi, iezīmējām patērētāju pieprasījumu ainu ekonomikas lejupslīdes periodā. Kāpēc mēs to izdarījām? Lai topošie uzņēmēji, kas lasa šo materiālu, varētu rūpīgāk pieiet tā virziena izvēlei, kuru viņi vēlētos īstenot biznesā.

Uzņēmuma atvēršana krīzes apstākļos: būt vai nebūt?

Apkoposim kaut kādus starprezultātus. Mēs, vispārīgi runājot, uztvērām ekspertu prognozes. Iepazināmies ar valdības pretkrīzes programmu. Noskaidrotas uzņēmējdarbības attīstības iespējas un stratēģijas krīzes apstākļos. Identificētas patērētāju pieprasījuma raksturīgās iezīmes. Ir pienācis laiks izdarīt secinājumus, vai krīzes apstākļos ir vērts uzsākt vai turpināt uzņēmējdarbību.

Uzdrošināmies pieņemt, ka visi, kas vēlējās atvērt biznesu, bet bija šausmīgi nobijušies, materiāla sākumā atrada apstiprinājumu savām bailēm un jau panikā aizbēga. Un pie mums palika tikai tie, kas patiešām vēlas virzīties attīstības virzienā, kuri vēlas kļūt par uzņēmēju, kā saka, nevis paldies, bet par spīti.

Un šeit, mums šķiet, ir divi iespējamie varianti, kas ir atkarīgi no jūsu paša situācijas redzējuma un uzticības pakāpes valsts iestāžu solījumiem.

Pirmā iespēja ir iet uzņēmēja ceļu ar uzņēmuma reģistrāciju, kredītu saņemšanu attīstībai, preču vai pakalpojumu ražošanas izveidošanai, klientu vai tirgu meklējumiem, tas ir, funkcionēšanai esošās sistēmas ietvaros.

Otra iespēja ir pēc iespējas mazāk mijiedarboties ar valsti un izvēlēties darbības veidu, kas ir brīvs no tādām konvencijām kā starta kapitāla pieejamība, reģistrācija, birojs utt. Droši vien visi jau saprata, ka runa ir par biznesu internetā.

Apskatīsim abas iespējas sīkāk, izceļot perspektīvākās jomas to ietvaros.

Tiešsaistes bizness: labs sākums ikvienam!

Cilvēkiem, kas savu biznesu vada internetā, būtu dīvaini, ja šāda veida uzņēmējdarbību neliktu pirmajā vietā. Ko mēs darām ar lielu prieku!

Ir rakstīti tūkstošiem rakstu par tiešsaistes biznesu, ir uzņemti simtiem video, un ir sagatavots milzīgs skaits apmācību kursu. Vai jūs domājat, ka tāda ažiotāža ap viņu ir radīta veltīgi? Protams, nē! Galu galā bizness internetā patiešām ir viens no ienesīgākajiem un progresīvākajiem biznesa veidiem mūsdienās! Un, ja skatāmies no krīzes situācijas viedokļa, tad kopumā, var teikt, par to nav nekādas cenas! Un tas nav kalambūrs, bet gan pilnīgi objektīva realitāte.

Apskatīsim tuvāk.

Pirmkārt, uzņēmējdarbību tiešsaistē var veikt bez jebkādas reģistrācijas, saistībām ar nodokļu inspekcijām un citām fiskālajām iestādēm. Protams, ja jūs esat ļoti likumpaklausīgs pilsonis un pat uzskatāt, ka pensija pastāv, tad neviens jums neaizliedz piešķirt savam uzņēmumam oficiālu statusu internetā. Vienīgais jautājums ir, cik tas ir noderīgi.

Kā liecina prakse, ļoti bieži cilvēki, kuru bizness internetā ir gājis kalnā, atstāj Krieviju visos virzienos, jo attālinātā darba apstākļi to pieļauj. Kāds aizbrauc pārziemot, kāds gadiem ilgi dzīvo valstīs ar siltu klimatu un labvēlīgu ekonomisko un sociālo vidi.

Šobrīd pasaulē mainās daudzas lietas. Globalizācija izdzēš daudzas šķautnes un konvencijas. Cilvēki, kuri savā darbībā ir brīvi no birojiem un stingri noteiktas darba dienas, viegli kļūst par kosmopolītiem jeb pasaules pilsoņiem. Tad kāpēc brīvprātīgi piesiet sevi valstij, kas tikai domā, kā no vienkāršiem cilvēkiem vairāk izgrābt, vienlaikus pieverot acis uz bezgalīgo zagšanu un korupciju virsotnē?

Otrkārt, lielāko daļu tiešsaistes uzņēmējdarbības veidu var atvērt bez sākuma kapitāla. Nu, iespējams, uz to var attiecināt datora vai klēpjdatora iegādi, bet, protams, šo ieguldījumu jau esat veicis jūs. Un pat tādiem uzņēmumu veidiem, kuros vispirms jāiegulda, nav vajadzīgas tik pasakainas summas kā bezsaistes biznesā. Tātad jums nav nepieciešams ņemt kredītus.

Treškārt, nav jātērē nauda biroju īrei un uzturēšanai, biznesa kostīmiem, automašīnām, biznesa pusdienām dārgos restorānos un citai lietišķa dzīvesveida atribūtikai. Tavs dzīvoklis, datorgalds, kafijas tase, un tu pat vari strādāt pidžamā. Tas ir joks, nelaid sevi vaļā!

Ceturtkārt, bizness internetā dod iespēju strādāt vienatnē, neiesaistot citus darbiniekus. Protams, jūsu biznesam augot un sasniedzot jaunus līmeņus, visticamāk, jums būs nepieciešami palīgi. Bet tas būs vēlāk, un tagad, atrodoties atvēršanas stadijā, jūs varat likvidēt valsts uzturēšanas izmaksas.

Tātad jūs un es ietaupījām veselu kaudzi naudas, kas būtu bijis jāatdod kā sākuma kapitāls parastajā biznesā! Un tajā pašā laikā viņi pat neiekļuva parādos! Ir tāds joks, ka, lai nopelnītu starta kapitālu, ir jābūt vismaz starta pistolei. Kā redzat, atverot biznesu tiešsaistē, mums nevajag ne vienu, ne otru!

TOP 3 ienesīgākie interneta biznesa veidi!

Kādu biznesu var veikt tiešsaistē krīzes laikā? Jā, tāpat kā citreiz, jo visi populārākie galamērķi ir vienlīdz pieprasīti gan krīzes, gan stabilas situācijas apstākļos valstī.

Bizness internetā parasti ir maz atkarīgs no ekonomikas stāvokļa. No šī viedokļa atšķirībā no bezsaistes biznesa tas ir visizturīgākais pret stresu un bez ārējiem apstākļiem. Šis uzņēmējdarbības veids ir unikāls arī ar to, ka to var sākt uzreiz pēc šī raksta izlasīšanas. "Kā tā? Ko es varu darīt tieši tagad?” tu jautā.
Piemēram, izlemiet, kura darbības joma tīklā ir jums vistuvāk. Un tas jau ir daudz. Piemēram, mēs esam izvēlējušies dažas no ienesīgākajām un interesantākajām iespējām.

Vietņu izveides, izstrādes un reklamēšanas bizness vienmēr ir pieprasīts!

Droši vien nav vērts stāstīt, ka internets tagad ir mūsu viss. Pat ja kādam ir diezgan veiksmīgs bizness kādā citā darbības jomā, reti kuram uzņēmumam nav oficiālas mājas lapas.

Tīmekļa vietne ir reklāma, tā ir slava, jaunākā informācija, galu galā jauni klienti un partneri!
Ir labi būt visu veidu profesionāļiem, vadīt uzņēmējdarbību un personīgi nodarboties ar savu vietni. Patiesībā šī parādība ir ārkārtīgi reta, tāpēc vietņu izveide un turpmākais darbs ar tām parasti tiek uzticēts profesionāļiem. Kā jau nopratāt, profesionāļi ir tieši tie cilvēki, kas savu biznesu vada internetā.

Un tas ir tikai viens no uzņēmējdarbības veikšanas vietnēs aspektiem. Papildus citu cilvēku vietņu un lapu reklamēšanai un reklamēšanai sociālajos tīklos tīmekļa pārziņiem ir savas vietnes, no kurām viņi saņem ļoti pienācīgus ienākumus, izmantojot reklāmu un strādājot ar saistītajām programmām. Vēl viens veids, kā pelnīt naudu vietnēs, ir pacelt vietni līdz augstākajām pozīcijām meklētājprogrammās un pārdot to par labu naudu. Reklamētās vietnes ar lielu trafiku ir patiešām dārgas.

Lai kļūtu par kompetentu un veiksmīgu tīmekļa pārzini, jums ir labi jāpārzina vietņu veidošana, SEO optimizācija, satura mārketinga pamati un daudzas citas nianses. Interesē? Mūsu vietnē jūs atradīsit visaptverošu un tiešu informāciju par uzņēmējdarbības organizēšanas tēmu vietnēs, un jūs varat sākt ar šo materiālu:

Tirdzniecība – kā kļūt par profesionāli?

Pavisam nesen mēs uzzinājām par tirdzniecību akciju tirgos tikai no dzirdamām baumām un galvenokārt no amerikāņu filmu sižetiem vai no skaļām ziņām par akciju kritumu vai kāpumu kādā konkrētā lielākajā biržā.

Tagad tirdzniecība ar biržas aktīviem kā nodarbošanās mūsu valstī arvien vairāk nonāk pelnīt gribošo cilvēku interešu sfērā.

Nopietna tirdzniecība nav azartspēles. Diemžēl ne visi to saprot. Lai veiksmīgi tirgotos, ir jāapgūst laba apmācība.

Tie, kas uzsāka šo biznesu bez saprašanas, bet tikai ar virspusēju priekšstatu, ātri “saplūda”, pa ceļam pa labi un kreisi stāstot, ka tirdzniecība ir naudas izkrāpšana.

Bet kā ar visu ilggadējo pasaules praksi, pasaules lielāko biržu darbu, tūkstošiem brokeru? Arī šķirties? Nē, tas viss ir realitāte, tikai šāda veida biznesā ir nepieciešama tikpat nopietna pieeja kā jebkurā citā svarīgā biznesā.

Lai gūtu panākumus, jums ir ne tikai pareizi jāizpēta darba principi, bet arī jāspēj izvēlēties pareizo stratēģiju un uzticamu brokeri. Šīs sastāvdaļas būs jūsu komfortablas nākotnes garants.

Jūs varat nopelnīt Forex biržā vai binārajās opcijās, starp citu, iesācējiem visbiežāk tiek ieteikts sākt tieši no otrās iespējas, jo tiek uzskatīts, ka šo apmaiņu ir vieglāk sākt.

Kur to māca? Vienkāršākais veids ir atrast kvalitatīvu resursu internetā un iziet tur apmācību. Bet tagad šī tēma ir tik populāra tīklā, ka jūs varat viegli nokļūt nepareizā informācijā.

Izvēloties apmācības vietnes, pārbaudiet, vai tās patiešām ir noderīgu materiālu nesēji, vai arī tās vienkārši īsteno reklāmas nolūkus. Rakstā sniegtā informācija palīdzēs jums izvēlēties mācību resursus

Mācieties cītīgi un cītīgi (galu galā jūs to darāt sevis dēļ), attīstiet analītiskās prasmes, visādā ziņā paplašiniet savu redzesloku, sekojiet līdzi ģeopolitiskajai situācijai pasaulē - tas viss palīdzēs jums gūt panākumus tirdzniecībā. Nu, veiksme, protams, nebūs lieka!

Interneta veikals: jauns skats uz tirdzniecības biznesu!

Peļņa no tālākpārdošanas, kuras mērķis ir pirkt lētāk un pārdot dārgāk, ir viens no populārākajiem uzņēmējdarbības veidiem. Tāda ir tirdzniecība.

Parastā biznesā tā ir vesela armija starpnieku tirgotāju, kas iegādājas preces, nogādā tās savās tirdzniecības vietās, un tad sākas pārdošanas process.

Internetā iespēja nodarboties ar preču pārdošanu tiek veikta, atverot interneta veikalus.

Ņemiet, piemēram, tādu aktīvi attīstošu jomu kā dropshipping. Šī darbība sastāv no interneta veikalu atrašanas ar lētām precēm, lai tās tālāk pārdotu jau savā interneta veikalā.

Kompetenta mārketinga politika un reklāma darīs savu darbu un piesaistīs klientus. Labas kvalitātes preces un interesants sortiments, kā arī augsts klientu apkalpošanas līmenis ērtas navigācijas veidā veikala mājaslapā, dažādas atlaides, sezonas izpārdošanas, akcijas un balvu izlozes, liks klientiem atgriezties pie Jums atkal un atkal. Viņi atstās pozitīvas atsauksmes, tādējādi palielinot jūsu klientu bāzi.

Jūsu bizness augs un plauks, un tajā pašā laikā jums nevajadzēs maksāt traku īri par tirdzniecības un noliktavu telpām, uzturēt pārdevēju konsultantu personālu, maksāt citus izdevumus ... Viss bizness būs jūsu datorā!

Ārštata darbinieks - vai viņš ir uzņēmējs vai nav?

Jau ilgu laiku ir un strauji attīstās tāda parādība kā ārštata darbs jeb attālinātais darbs internetā. Pirmie mūsu norādītie darbību veidi arī vienā vai otrā pakāpē ir saistīti ar ārštata darbu. Bet, ja tur mēs runājām par diezgan šauru darbības specifiku, tad šeit mēs gribētu paplašināt loku un uzskaitīt specialitātes un pat spējas, ar kurām jūs varat veidot biznesu krīzes situācijā, izmantojot internetu.

Ja esat izglītots un jums ir labs stils, varat kļūt par tekstu autoru, korektoru vai redaktoru. Tas vēl nav bizness, bet gan līgumdarbs klientam. Bet, ja jūs plānojat izveidot tekstu rakstīšanas biroju vai teksta apmaiņu, izstrādāt vietni, veikt reklāmas kampaņu, piesaistīt darbuzņēmējus un klientus – tas jau būs bizness! Un tā rentabilitāte būs atkarīga no jūsu politikas lietpratības.

Vēl viena iespēja ir izveidot dizaina biroju. Interjeri, mēbeles, audumi, grafiskais dizains, ainava – jā, par dizaina mākslas objektu var kļūt jebkas. Attīstiet, veidojiet, piedalieties izstādēs, deklarējieties publiski, un jums tiks garantēta klientu plūsma.

Un neaizmirstiet, ka viena no galvenajām interneta biznesa iezīmēm ir tā, ka tam nav robežu. Cik cilvēku apmeklēs dizaina firmu, kas jūsu pilsētā darbojas bezsaistē un pat krīzes laikā? Mēs nedaudz domājam. Un cik apmeklētāju būs internetā, ja būs laba reklāmas kompānija un dizaineru augsta profesionālā piemērotība? Jebkurā gadījumā daudzkārt vairāk. Tātad, kas ir izdevīgāk?

Vai esat citas profesijas pārstāvis? labi! Vienkārši apsēdieties un padomājiet, kā savas zināšanas pārvērst biznesa attīstībā internetā.

Piemēram, vai esat jurists, ekonomists, grāmatvedis? Izveidojiet tiešsaistes konsultāciju centru un sniedziet klientiem kvalificētus konsultāciju pakalpojumus.

Kā redzat, iespēju ir ļoti daudz, un savu nišu noteikti atradīs arī tie, kas krīzes apstākļos vēlas nodarboties ar biznesu internetā. Ja jūs aizraujas ar šī biznesa modeļa apgūšanu, bet nezināt, kur likt pūles, šis materiāls jums palīdzēs.

Daži var iebilst, ka ārštata darbinieks nav biznesmenis. Nu, tas ir atkarīgs no tā, kā jūs veidojat savu darbu.

Protams, tas ārštata darbinieks, kurš nevar tikt tālāk par atkarību no vairākiem klientiem un nedomā par tālāku attīstību, uz visiem laikiem paliks darbinieka lomā, lai arī attālinātā.

Tie paši ārštata darbinieki, kuri sāk ar mazumiņu, bet redz perspektīvas un strādā pie savu projektu īstenošanas, kā likums, vēlāk izaug par pilntiesīgiem biznesmeņiem ar ļoti pieklājīgiem ienākumiem.

Tiešsaistes bizness: kā ar manekeniem?

Un tagad atspēkosim mītu, ka internetā var strādāt tikai īpaši apdāvināti un pieredzējuši lietotāji. Un mēs to darīsim viegli un dabiski.

Jebkurš bizness, kas būtu jādara profesionāli, ir jāapgūst. Šī patiesība ir nenoliedzama. Tāpat ir ar tiešsaistes biznesu – ja vēlies kļūt par foršu tīmekļa pārzini vai veiksmīgu tirgotāju – mācies! Ja vēlaties kļūt par foršu programmētāju vai apgūt Photoshop brīnumus - mācieties! Vai arī jūs domājāt, ka cilvēki, kas ir notikuši interneta biznesā, uzreiz piedzima ar portatīvo datoru rokās? Nē, jebkurš sasniegums ir smagas mācīšanās un ilga smaga darba rezultāts!

Neskatoties uz to, ka datori mūsu dzīvē ir iesakņojušies jau divdesmit gadus, joprojām ir cilvēki, kuri joprojām ir pretrunā ar šo tehnoloģiju. Tiešām viņi nekad nevarēs nopelnīt naudu internetā? Ko darīt tiem, kuriem ir galvenais sasniegums datora apguves jomā - mainīt fotoattēlu Odnoklassniki? Mēs atbildam: nekrītiet panikā, bet arī mācieties, sākot ar pamatiem.

Tāpat kā likumu nezināšana neatbrīvo no atbildības, tā datora nezināšana neatbrīvo no iespējas ar to veidot savu biznesu krīzē, kas plosījās aiz loga.

Ticiet man, ar lielu vēlmi un centību jūs varat kļūt par datoru ģēniju daudz agrāk, nekā gaidīts. Pārbaudīts un darbojas!

Kur mācīties? Tas nav jautājums, jo šobrīd ir daudz izglītības programmu (galu galā, jūs neesat vienīgais, kurš vēlas nopelnīt naudu krīzes situācijā). Datorpratības pamatus var apgūt vai nu apmeklējot speciālos kursus, šos pakalpojumus sniedz daudzas izglītības iestādes pilsētās, vai arī izmantojot to pašu internetu.

Turklāt jūs varat arī mācīties, izmantojot tīmekļa seminārus, biznesa apmācības, klausoties profesionāļu lekcijas, lasot rakstus pareizajās vietnēs. Un vispār pašizglītība ir mūsu viss! Mācīties nekad nav kauns un nekad nav par vēlu! Pat forši speciālisti nekad neaptur mācību procesu, jo mūsu straujajā laikā nemitīgi parādās kas jauns!

Tātad, ja esat pārliecināts, ka tiešsaistes bizness ir jūsu izvēle, varat sākt virzīties šajā virzienā jau tagad! Un viss izdosies!

Uzņēmējdarbība krīzē: perspektīvas jomas mazajiem uzņēmumiem!

Ja esat tuvāk mūsdienu klasiskākai uzņēmējdarbības izpratnei un vēlaties izveidot savu uzņēmumu vai atvērtu ražošanu, tad tagad mēs par to runāsim.

No mūsu materiāla varat uzzināt daudzas iespējas ienesīgiem un atbilstošiem uzņēmējdarbības veidiem un veiksmīgi tās pielietot praksē.

Mēs jau esam noskaidrojuši, kas krīzes apstākļos ir pieprasīts lielākajai daļai patērētāju un uz ko viņi ir gatavi ietaupīt. Pamatojoties uz to, aplūkosim iespējamās biznesa attīstības iespējas topošajiem uzņēmējiem.

Bizness pakalpojumu sfērā - iespēju jūra, ideju jūra!

Ar nožēlu jāatzīst, bet kāda pazīstama uzņēmēja teiktais diezgan precīzi raksturo pakalpojumu nozares stāvokli mūsu valstī. Ja izvēlaties šo jomu kā biznesu, pārliecinieties, ka viņa vārdiem nav nekāda sakara ar jūsu uzņēmumu.

Šis virziens ir ļoti plašs, jo no dzimšanas līdz nāvei mēs pastāvīgi izmantojam vienu vai otru pakalpojumu, kas mums ir nepieciešams. Tātad kādam tie ir jānodrošina. Īsumā apskatīsim tās jomas, kurās pakalpojumu sniegšana gan iedzīvotāju personiskajām vajadzībām, gan uzņēmējdarbības veikšanai ir aktuāla un attiecīgi izdevīga arī grūtos laikos.

Ārpakalpojumi: profesionāļi glābj!

Krīzes apstākļos ārpakalpojumu uzņēmumu pakalpojumi ir diezgan aktīvi pieprasīti. Ārpakalpojumi ir jebkura veida darbības, kas nav saistītas ar galveno, nodošana izpildei organizācijām, kas specializējas šajā darbībā.

Mijiedarbības ar ārpakalpojumu uzņēmumu nozīme ir tāda, ka uzņēmums, kas noteiktas funkcijas ir nodevis trešās puses darbuzņēmējam, var daudz ietaupīt, saņemot kvalitatīvu, profesionālu un savlaicīgu palīdzību.

Apskatīsim tuvāk konkrētu piemēru.
Pieņemsim, ka uzņēmumā strādā grāmatvedis, cilvēkresursu speciālists un jurists. Uzņēmums viņiem maksā par 8 stundu ikdienas darbu neatkarīgi no tā, vai viņi ir aizņemti ar darbu vai dzer tēju pusi dienas.
Katram no viņiem ir tiesības doties atvaļinājumā, grūtniecības un dzemdību atvaļinājumā, var saslimt, un galvai būs jāmaksā visas izmaksas. Plus biroja noma un biroja tehnika. Tas izrādās diezgan dārgi, un daudz vienkāršāk ir noslēgt ārpakalpojuma līgumu par pilnu vai daļēju apkopi, ko veic profesionāli uzņēmumi.
Tātad pieprasījums pēc šiem pakalpojumiem tikai augs, un krīzes laikā šāds bizness būs ļoti pieprasīts.

Ja jūs nolemjat atvērt šādu uzņēmumu, kuru virzienu labāk izvēlēties? Ir jāvadās no vairākiem kritērijiem: piedāvājuma un pieprasījuma klātbūtne šo pakalpojumu tirgū, darbības jomas tuvums jums personīgi, kā uzņēmuma vadītājam utt.

Kas ir īpaši pieprasīts ārpakalpojumu jomā?

• Grāmatvedības pakalpojumi (pilns grāmatvedības atbalsts, atskaites utt.);
• Ekonomistu un tirgotāju pakalpojumi;
• Juridiskie pakalpojumi;
• HR administrēšana un personāla atlase;
• Sistēmu administrēšana;
• Darba organizācija darba aizsardzībā.

Lai attīstītu savu biznesu šajā virzienā, atcerieties, ka jūsu speciālistiem ir jābūt patiesi augsti kvalificētiem darbiniekiem, brīvi orientētiem savā jomā, pastāvīgi pilnveidojot savas prasmes un sekojot līdzi izmaiņām likumdošanā.

Kompetence pirmajā vietā! Ievērojot šo nosacījumu, jūs veidosit veiksmīgu biznesu, jo laba uzņēmuma reputācija ir tā panākumu atslēga!

Pakalpojumi autotransporta jomā: ak, pavedīšu!

Transporta pakalpojumi, bez šaubām, ir vieni no svarīgākajiem mūsdienu pasaulē. Šim biznesam gan krīzes apstākļos, gan stabilos laikos ir augsta rentabilitāte. Var izdalīt uzreiz trīs perspektīvākās jomas: pasažieru pārvadājumu organizēšana, kravu pārvadājumu organizēšana un auto remonta bizness.

Pasažieru pārvadājumus var organizēt divos veidos: braucot ar fiksētā maršruta taksometriem vai organizējot privātu taksometru pakalpojumu. Pirmajā gadījumā jums ir jāsaņem licence, ja nepieciešams, jāuzvar konkursā par pakalpojumu sniegšanu, un jūs varat ražot mikroautobusus uz līnijas. Protams, vispirms būs jāizrēķina, cik izdevīgs būs izvēlētais maršruts.

Taksometra pakalpojuma gadījumā būs jāorganizē privāti pasažieru pārvadāšanas darbs, tai skaitā dispečerdienesta darbības pasūtījumu saņemšanai un sadalei. Šis bizness tiek uzskatīts par ātru atmaksāšanos, taču atkal ir jāvadās no tirgus situācijas.

Arī kravu pārvadājumi kā bizness ir ļoti pieprasīti. Transporta uzņēmumu pakalpojumi tiek pasūtīti, piegādājot preces uz mazumtirdzniecības vietām, iegādājoties preces caur interneta veikaliem, pārvadājot izejvielas un materiālus no piegādātājiem, pārvietojoties utt. Darbam būs nepieciešams kravas automašīnu parks, ekspeditori, transporta loģistikas speciālisti, dispečerdienests.

Vēl viens veids, kā nopelnīt ar automašīnu, ir atvērt tehniskās apskates staciju, jo autovadītājiem tas jāveic regulāri, atkarībā no automašīnas izlaiduma gada.

Tātad auto bizness krīzes apstākļos ir diezgan ienesīgs bizness!

Izglītības pakalpojumi: dzīvo gadsimtu, mācies gadsimtu!

Izglītības pakalpojumi vienmēr ir ļoti pieprasīti. Milzīgās konkurences apstākļos, kāda šobrīd vērojama darba tirgū, uzvar tie, kuri ir patiešām forši savas jomas speciālisti. Tāpēc milzīgs skaits cilvēku pastāvīgi pilnveido savas prasmes, apgūst jaunas profesijas, apgūst svešvalodas utt.

Populāri ir arī dažādi bērnu attīstības centri pirmsskolas un skolas vecuma bērniem, kā arī dažādas mākslas skolas, mākslas nami, kuros bērniem tiek nodrošināti dažāda veida izglītības pakalpojumi.

Kā organizēt apmācību biznesu, materiālā varat apsvērt valodu skolas izveides piemēru

Darbības izglītības pakalpojumu jomā var būt ienesīgs bizness, ir svarīgi to pareizi organizēt. Kursi, apmācības, meistarklases, lekcijas un semināri ir jāvada profesionāļiem, tāpēc personāla atlase ir ļoti svarīga. Jūsu darbinieku kvalitatīvs darbs ir jūsu biznesa pozitīvas reputācijas atslēga, un rezultāts būs jūsu uzņēmuma popularitāte klientu vidū.

Veselība un skaistums ir mūžīga naudas pelnīšanas tēma!

Skaistumkopšanas salons skaistums izglābs pasauli!
Kopšana un veselības uzturēšana ir divas saistītas tēmas, kuras vislabāk izskatīt kopā. Kur sievietes dodas, lai saglabātu savu skaistumu? Skaistumkopšanas un spa salonos, masāžas telpās. Lielākajai daļai tur strādājošo darbinieku jābūt ar medicīnisko izglītību, un pašam uzņēmumam jābūt licencei.

Ja nolemjat atvērt šādu iestādi krīzes apstākļos, mēģiniet sniegt pakalpojumus pieņemamā cenu diapazonā. Piesaistiet klientus ar to, ka esat lētāks nekā jūsu tuvākie konkurenti. Ātri izplatīsies baumas par zemajām cenām (vai sievietes nepazīstam) un varēsiet pievilināt klientus, kuri izmanto citu salonu pakalpojumus. Protams, jūsu speciālistiem ir jāstrādā nevainojami, pretējā gadījumā nekāda dempinga politika jums nepalīdzēs.

Aptieka - meklē jaunus attīstības ceļus!
Visi cilvēki slimo. Visi cilvēki pērk narkotikas. Aptieku bizness ir diezgan pieprasīts virziens. Tiesa, šobrīd, krīzes apstākļos, ir grūtības ar ievestajām zālēm, turklāt to cenas ir ļoti augstas.

Tas nav iemesls, lai atteiktos no biznesa idejas. Krīze kādreiz beigsies, bet bizness paliks. Padomājiet par to, kā paplašināt diapazonu. Piemēram, tagad ājurvēda un ārstniecības augi mūsu pilsoņiem ir ļoti cienītas, kāpēc gan nesākt šīs jomas apgūt nevis virspusēji, bet nopietnāk? Tādā veidā jūs atradīsit savu mērķauditoriju, un tā atradīs jūs.

Salons - paplašinām mūsu klientu loku!
Šis bizness ir unikāls. Pat Ilfs un Petrovs "12 krēslos" rakstīja, ka N pilsētā ir tik daudz frizieru, ka šķita, ka cilvēki ir dzimuši, lai nogrieztu matus, noskūtos, atsvaidzinātos ar odekolonu un nomirtu. Tagad frizieru salonu nav mazāk, un tie visi nav vienādi pieprasīti. Kā palielināt klientu plūsmu?

Daudzi vīrieši nogriež matus jau pirmajā frizētavā, ar kuru viņi saskaras. Sievietēm šis jautājums ir jūtīgāks, viņas mīl augstas klases salonus. Bet krīzes laikā jums joprojām ir jādomā par taupīšanu, un, ja šajā periodā viņi uzzinās par jūsu lētu frizētavu un tajā pašā laikā ar labu meistaru, viņi paliks ar jums uz visiem laikiem!

Atcerieties, ka divi galvenie kritēriji - budžeta cena un labs meistars - darbojas tikai pa pāriem. Maz ticams, ka kāds atgriezīsies pie jums, ja slikti nogriezīs matus, kaut arī par zemām pakalpojuma izmaksām.

Tātad, ja atverat budžeta salonu un atrodat labus amatniekus, ņemiet vērā, ka visu izdarījāt pareizi. Pa ceļam jūs varat organizēt matu kopšanas līdzekļu un citu saistīto produktu pārdošanu.

Pakalpojumu bizness ir ļoti plašs temats. Apdrošināšanas kompānijas izveide, līzinga kompānija, tirdzniecības pakalpojumi, drukas pakalpojumi, apsardzes bizness, ceļojumu pakalpojumi, atpūtas aktivitātes... pakalpojumu apskats, uz kuriem var veidot savu biznesu krīzes apstākļos, ir bezgalīgs.

Tāpēc mēs nepretendējam uz pilnīgu to pārklājumu, bet ceram, ka jūs saprotat galveno principu: jums ir jāizvēlas joma, kurā cilvēki cenšas ietaupīt pēc iespējas mazāk un par kura pakalpojumiem viņi ir gatavi maksāt naudu. pat krīzes apstākļos.

Bizness tirdzniecībā: reklāma nav vienīgais dzinējspēks!

Lai kā plosās krīze, tirdzniecības aktivitāte neapstājas pat ne uz minūti. Tas vienkārši mainās atbilstoši šī brīža realitātei un izmaiņām klientu pieprasījumos.

Koncentrējieties uz tiem, atverot tirdzniecības uzņēmumu krīzes apstākļos. Piemēram, tagad daudzi pārtrauc iepirkšanos hipermārketos ar nepamatoti augstām cenu zīmēm, dodot priekšroku maziem veikaliem, kur var iegādāties lētas preces, sadzīves ķīmiju un citas ikdienas preces. Adekvātu cenu politikas dēļ šādu veikalu apgrozījums var būt diezgan liels, jo jau sen zināms, ka pārdodot daudz, bet lētāk, izdevīgāk nekā pārdot maz un dārgi.

Papildus pārtikas veikaliem un mājsaimniecības precēm labi ir bērnu preču veikali un lēti apģērbu veikali. Ņemiet vērā, ka pilsētās lietoto preču veikali veidojas kā sēnes pēc lietus, un, neskatoties uz lielo konkurenci, neviens neslēdzas! Populāri ir arī veikali ar fiksētām cenām, piemēram, "viena cena par visu".

Veiksmīga tirdzniecība krīzes apstākļos ir sava veida māksla. Dodieties tieši pie ražotājiem, lai samazinātu preču galīgās izmaksas, pievilinātu klientus ar bonusu programmām, veiktu kompetentu mārketinga politiku, palielinātu personāla efektivitāti, labāk izceltos no konkurentiem, un jūsu klientu armija pieaugs, un jūsu uzņēmumam būs pozitīva bilance.

Sitīsim krīzi ar pašmāju produkciju?!

Iespējams, būs grūtāk atvērt savu produkciju nekā nodarboties ar tirdzniecību vai pakalpojumu sniegšanu. Tam noteikti būs nepieciešams pietiekami ievērojams sākuma kapitāls, ražošanas telpas un aprīkojums, kvalificēti darbinieki un uzticami produkcijas pārdošanas tirgi.

Tāpēc, veidojot biznesu ražošanā, ir jāsastāda skaidrs un pārdomāts biznesa plāns un jāizvēlas produkti, kas būs pieprasīti un padarīs ražošanu rentablu arī krīzes apstākļos.

No iepriekšējām nodaļām mēs uzzinājām, kas tiek pārdots vislabāk. Ir loģiski pieņemt, ka izdevīgāk ir ražot to, kas vislabāk pārdod.

Piemēram, pārtika. Ko var ražot, droši zinot, ka produkti būs pieprasīti? Maizes izstrādājumi, pusfabrikāti, makaroni, konservi, konditorejas izstrādājumi u.c. Lieliski tiek pārdoti dažādi čipsi un krekeri, mērces, dzeramais ūdens pudelēs.

Var atvērt sadzīves ķīmijas mini produkciju: ziepes, šampūni, zobu pastas, dušas želejas, dažādi mājas tīrīšanas līdzekļi – tas viss arī nenoguls plauktos, ja vien preces būs kvalitatīvas.

Būvmateriāli ir ļoti pieprasīti pat krīzes laikā. Parasti biznesa ideju īstenošanai ir ļoti daudz iespēju. Ir iespējams ražot celtniecības blokus, piemēram, putu betonu un plēnes blokus - ļoti populāru sienu materiālu.

Sausie celtniecības maisījumi, zāģmateriāli, dzelzsbetona izstrādājumi, sendvičpaneļi, naglas, aparatūra, stiprinājumi utt., Un tā tālāk.

Importa preču importa ierobežošana dod iespēju mūsu uzņēmējiem parādīt savas biznesa prasmes ražošanas jomā. Un pasludinātā importa aizstāšanas politika vieš cerību, ka varas iestādes beidzot sāks atbalstīt pašmāju ražotāju ne tikai vārdos, bet arī darbos.

Franšīze ir lieliska ideja, lai sāktu!

Mūsdienās tas ir ļoti izplatīts biznesa modelis. Tās būtība slēpjas apstāklī, ka dažādu lielu uzņēmumu īpašnieki slēdz līgumu ar uzņēmējiem, kuri vēlas atvērt biznesu sava zīmola paspārnē.

Franšīzes bizness var būt labs sākums krīzes laikā. To ir vieglāk “reklamēt”, jo jums būs mazāk jātērē reklāmai, lai sevi darītu zināmu, jo to jau dara galvenais uzņēmums.

Ieguvumi no šādas uzņēmējdarbības ir abpusēji: franšīzes devēji (tie, kas nodrošina franšīzi) saņem dalības maksu un turpmāk - procentus no partneru aktivitātēm un sava zīmola popularizēšanas, bet franšīzes ņēmēji (otrā puse) saņem iespēja atvērt savu biznesu pēc pārbaudītām shēmām un tehnoloģijām, jā arī ar zīmolu.

Kādi franšīzes veidi ir populārākie mūsu valstī? Faktiski ir veseli franšīzes katalogi, kurus izpētot, jūs varat izlemt par darbības veida izvēli. Viņu loks ir ļoti plašs un daudzveidīgs: no konditorejas veikalu izveides līdz medicīnas klīniku atvēršanai.

Kas ir visreālākais mazā biznesa uzsākšanai? Franšīzes atver dažāda veida veikalus, ātrās ēdināšanas restorānus, picērijas, hosteļus, automazgātavas, automātiskās kafejnīcas, optikas, lombardus, ārpakalpojumu kompānijas, sporta klubus utt.

Ja jūs vilina doma uzsākt franšīzes biznesu, izpētiet pieejamos dokumentus par tā tiesisko regulējumu. Likumdošana šajā jomā joprojām ir nepilnīga, taču tāpat kā, atverot jebkuru citu biznesu, uzņēmējam ir jācenšas būt pēc iespējas kompetentam izvēlētajā darbības veidā.

Bizness krīzē laukos: kas gribēs, tas sasniegs!

Diezgan sāpīgs priekšmets, bet atkal visi, kas vēlas šeit strādāt, strādā. Un viņi pat pelna naudu. Ir piemēri: ņemiet, piemēram, Penzas uzņēmēja Oļega Totska projektu. Pirms dažiem gadiem viņš sponsorēja lauksaimniecības produktu ražošanu savā apkaimes laukos un sāka tos pārdot ar sava tirdzniecības centra starpniecību. Nevajadzēja veikt spēcīgu reklāmas kampaņu: pilsētas iedzīvotāji ātri uzzināja par svaigu, kvalitatīvu bez ĢMO audzētu produktu tirdzniecību, turklāt arī savā teritorijā.

Šis projekts darbojas jau ilgu laiku un ļauj secināt, ka ar gudru un kompetentu pieeju uzņēmējdarbībai jūs varat atrast savu nišu lauksaimniecībā.

Par to pašu runā pazīstamais krievu uzņēmējs Germans Sterligovs. Viņš uzskata, ka lauki ir neizsīkstošs ienākumu avots, tikai jāprot redzēt, kā šo avotu pareizi izmantot.

Piemēram, šobrīd gaisā virmo ideja par zemes attīstīšanu Tālajos Austrumos, ko valsts bez atlīdzības piešķir mūžīgā īpašumā ar nosacījumu, ka piešķirtie zemes gabali nebūs tukši. Un daudzi uzņēmēji jau domā par projektiem: kāds plāno audzēt sojas pupas, kāds - izveidot medību saimniecību utt.

Lūk, viela pārdomām: ikvienam, kurš krīzes situācijā nopietni domā par lauksaimniecības biznesa uzsākšanu un savu ideju īstenošanā izmantos nestandarta pieejas, noteikti ir jāpanāk!

Bankrota izsoles: krīzes pārvēršana naudā!

Pat krīzes apstākļos jūs varat izveidot biznesu. Piemēram, lai iegādātos nekustamo īpašumu bankrota izsolēs.

Protams, tas prasīs kapitālu, ko varēs ieguldīt nekustamajā īpašumā. Taču šādu darījumu priekšrocība ir zema, salīdzinot ar tirgu, izstādīto objektu cenas. Tas ir saistīts ar faktu, ka izsolei jānotiek diezgan īsā laikā.

Šī darbība ir absolūti likumīga. Šādās izsolēs var iegādāties dzīvojamo un komerciālo nekustamo īpašumu, automašīnas un speciālo aprīkojumu, akcijas, zemi un citus objektus. Pērkot, jākoncentrējas uz likvīdākajām partijām, jo ​​tad tās būs vieglāk un izdevīgāk pārdot.

Viņi mūs pārspēj, bet mēs kļūstam stiprāki: veiksmīga biznesa piemēri krīzes apstākļos!

Ticiet vai nē, bet milzīgs skaits pasaulē pazīstamu uzņēmumu uzsāka savu ceļu biznesā vai veica strauju lēcienu tieši ekonomiskās nestabilitātes laikmetā! Ne velti krīze tiek dēvēta par lielu sasniegumu laiku. Šeit ir daži veiksmīgas biznesa attīstības piemēri krīzes laikā:

1. Gandrīz pirms simts gadiem, kad ASV pārdzīvoja spēcīgu krīzi, ko sauca par Lielo depresiju, Henrijs Fords izveidoja savu automobiļu impēriju, atstājot aiz sevis visus savus konkurentus.

Zināms, ka viņš bija fanātiski nodevies savam darbam un turklāt pielietojis tajā laikā inovatīvu tehniku ​​- pirmais ieviesa automašīnu konveijera montāžas metodi, kas ļāva Ford rūpnīcām ražot automašīnas ātrāk, labāk un ar zemāku. ražošanas izmaksas.

2. Viena no briesmīgākajām krīzēm, ko piedzīvojusi Vācija pēc sakāves Pirmajā pasaules karā. Tieši šajā laikā tur aizsākās Dasleru ģimenes apavu darbnīcas vēsture. Sākumā viņi nodarbojās ar ortopēdisko apavu ražošanu invalīdiem (un pēc kara to bija daudz), pēc tam viņi nāca klajā ar radžotu apavu ražošanu sportam. Un tas bija izrāviens!

Viņu uzņēmums kļuva pazīstams visā pasaulē. Pēc Otrā pasaules kara, kad situācija, kā jūs saprotat, arī nebija tā labākā, Dassler apavu fabrika ieveda savu produkciju uz Ameriku. Tobrīd starp uzņēmuma īpašniekiem izcēlās konflikts, un viņi nolēma uzņēmumu sadalīt divās daļās. Viņus sauc "Puma" un "Adidas", un viņi joprojām ir dzīvi un veseli!

3. 1957. gadā nākamās Amerikas krīzes laikā Burger King pieauga. Kā viņiem izdevās izveidot veiksmīgu biznesu un pat ar tik spēcīgu konkurentu kā McDonalds? Atkal ar kompetentas stratēģijas un taktikas palīdzību.

Pirmkārt, uzņēmuma īpašnieks krīzes periodam izvēlējās labu uzņēmējdarbības veidu, jo ātrās ēdināšanas restorānu ķēde nes labus ienākumus.

Otrkārt, kā inovatīvu pieeju apmeklētāji tika aicināti paši noteikt savu sviestmaižu sastāvu, pēc principa, kas viņiem garšo vislabāk. Rezultātā tika nogalināti uzreiz divi putni ar vienu akmeni: abi apmeklētāji bija ieinteresēti, un darba procesā tika izgudrots daudz jaunu sviestmaižu veidu!

Un kā ir mūsu valstī, vai ir pozitīvi piemēri? Protams, ir!

4. Smagās 1998. gada krīzes laikā savu pastāvēšanu sāka pasta serviss Mail.ru. Ekonomiskās nestabilitātes periods netraucēja izstrādātājiem attīstīt šo pakalpojumu, pārdzīvojot 2008. gada krīzi un galu galā pārvēršot to par lielāko uzņēmumu, kam pieder populāri sociālie tīkli un kurš ir globālu globālu projektu dalībnieks!

5. Populārs pašmāju zīmols - Sady Pridonya sulas ienāca lielajā tirgū 2008. gada krīzes laikā. Izrāvienam uzņēmums veica tādus pasākumus kā ražošanas optimizācija (samazinātas izmaksas, paplašināta un modernizēta ražošana, veiktas akcijas) un neliela saražotās produkcijas cenu samazināšana. Uzņēmējdarbības saglabāšana krīzes apstākļos un produkta pievilcība patērētājam ļāva uzņēmumam ieņemt vadošās pozīcijas vietējā tirgū.

Ar šiem dažiem piemēriem, mūsuprāt, pietiks, lai pārliecinātos, ka krīze netraucē uzņēmējdarbībai.

Un tagad daži padomi par to, vai atvērt biznesu krīzes apstākļos, no pazīstamiem pašmāju uzņēmējiem.

Desu ražošanas un restorānu tīkla Rubežas īpašnieks Vadims Dimovs uzskata, ka tagad ir pienācis laiks atdzīvināt lauksaimniecību un ražot preces, kas sankciju dēļ kļuvušas krieviem nepieejamas. Viņš pats pašreizējos apstākļos grasās atvērt mēbeļu ražošanu.

Uzņēmuma Ruyan dibinātājs Aleksandrs Kravcovs kopumā uzskata, ka krīžu kā tādu nav, un jebkurā brīdī ir uzņēmumi, kas attīstās, bet ir nepiederoši cilvēki. Pēc uzņēmēja domām, visi tirgi var būt interesanti, un īpaši tie, kurus ārzemnieki tagad pametuši. Viņš iesaka attīstīt vietējo tūrismu, pārtikas ražošanu.

Pazīstamais baņķieris un uzņēmējs Oļegs Tinkovs liek likmes uz medicīnas tēmu attīstību. Viņaprāt, aptieku un klīniku atvēršana, uztura bagātinātāju un medikamentu ražošana ir labākās jomas investīcijām.

Arī Dodo Pizza picēriju īpašnieks Fjodors Ovčiņņikovs saka, ka šobrīd ir piemērots laiks jebkura biznesa attīstībai, jo krīze neapstādina dzīvi, bet tikai maina spēles noteikumus.

Tātad secinājumus izdariet paši, kungi!

Nobeigumā: vai vēlaties kļūt par uzņēmēju? Lai tā būtu!

Kopumā, izpētot daudz dažādu avotu šī materiāla sagatavošanā, nonācām pie secinājuma, ka ar lielu uzņēmēja vēlmi viņa bizness būs plaukstošs un konkurētspējīgs pat visnelabvēlīgākajos apstākļos.

Ja cilvēks nedeg ar savu darbu, nestrādā ar pilnu atdevi un netiecas pacelt savu uzņēmumu konkurentu nesasniedzamā augstumā, tad pat labākajos laikos viņa bizness būs gausā stāvoklī.

Lai veiksmīgi vadītu biznesu, uzņēmējam ir jābūt radošai domāšanai, spējai smalki izjust tirgus situāciju, apzināties aktuālās tendences, kā arī sarežģītās situācijās prast nestandarta risinājumus.

Kā kļūt par šādu biznesmeni? Protams, ja ir uzņēmēja talants, būs daudz vieglāk izveidot veiksmīgu biznesu. Bet papildus tam, protams, ir daudz jāmācās, jāiziet biznesa apmācības, pastāvīgi jāpilnveidojas, jo pilnībai nav robežu.

Komandai, kas strādā ar jums, vajadzētu būt līdzvērtīgai savam vadītājam. Tajā jāstrādā tikai profesionāļiem, kuri ir ieinteresēti viņu darbā.

Izlemt uzsākt savu biznesu nevienā brīdī nav viegli. Vienmēr pastāv jebkādu šķēršļu un risku iespējamība.

Tāpēc ieejiet uzņēmēja jomā nevis atkarībā no ekonomiskās situācijas valstī, bet gan tikai un vienīgi pamatojoties uz savu iekšējo gatavību tam. Tas ir vissvarīgākais faktors, kas ļaus izveidot veiksmīgu biznesu krīzes apstākļos!