Какой вид предпринимательства самый выгодный. Существуют несколько основных видов рентабельности

Многим постоянно нужен товар, который имеет свойство заканчиваться. Нет, сами покупатели, конечно, мечтают продлить своему приобретению жизнь как можно дольше.

Но вечный двигатель еще не создан, поэтому приходится на смену закончившемуся лекарству/шампуню/продукту и так далее приобретать новый. И этим начинающему предпринимателю стоит воспользоваться. Поэтому рассмотрим несколько лучших вариантов, наиболее соответствующих упомянутому выше требованию.

Люди в России, как бы правда горько не звучала, болели, болеют и будут болеть. Нет еще одной таблетки ото всех недугов, поэтому и такой богатый ассортимент на прилавках аптек. Счастья на чужом горе не построишь, но аптека очень выгодный бизнес с вложениями, и к такому бизнесу стоит присмотреться.

Только нужно учитывать место расположения и основные потребности населения в округе.

Например , спрос будет огромным в тех местах, где ближайший магазин с лекарствами находится за несколько километров. А мы и сами знаем, что подчас таблетка того же обезболивающего необходима немедленно.

Соответственно, если в данном районе проживают преимущественно семьи с детьми, предложение должно быть солидарно с их запросами. Здесь подразумеваются и детские смеси, и различные бутылочки, и пустышки с памперсами. Имейте в виду — деятельность аптек подлежит лицензированию, причём лицензия выдаётся на конкретное помещение. И это бизнес, которому не страшен кризис.

У аптек есть большой плюс — масштабируемость. Открыв сегодня 1 небольшую в дальнейшем не составит труда открыть ещё 1,2,3 в своём городе или парочку в соседнем.

Аптеку можно открыть как самому, так и , при втором варианте доход будет меньше, но его реализация намного проще, так как франчайзер даёт всё необходимое и обучает тонкостям и нюансам бизнеса.

2. Медицинский центр

Чтобы далеко не уходить от темы лекарственных препаратов, вторым вариантом рассмотрим открытие медицинского центра. Сложно? Да, это не самая простая для реализации идея бизнеса.

Но вспомните государственные учреждения: большая часть посетителей приравнивает их к одному из филиалов ада. Почему бы не показать нуждающимся в медицинской помощи новый формат обслуживания? Никаких очередей, все врачи предельно корректны и профессиональны.

Естественно, залогом успеха станет выбор подходящего места. Третий подряд по одной улице мед. центр явно будет лишним. Но и на отшибе города его открывать не стоит. Придется заранее продумать удобное место.

В частности внимание стоит уделить транспортной и шаговой доступности.

3. Ритуальные услуги

Даже самый лучший медицинский центр не гарантирует бессмертия. И в ближайшее время, пока ученные не найдут секрет вечной молодости, ритуальные услуги будут пользоваться спросом.

Ниша весьма хорошо развита и заполнена, но высокое качество и низкие цены выгодно выделят ваш малый бизнес-проект среди конкурентов. Это перспективный бизнес, так как людей становится всё больше, и соответственно умирает больше. Смерть обычно никто не ждет, поэтому сам процесс похорон может ударить по бюджету.

Предлагайте своим клиентам рассрочку, скидку и тогда прибыль станет постоянной и стабильной.

4. Автосервис

Уходя от грустной темы, вспомним об автовладельцах. Многие из них просто души не чают в своем транспорте, выбирая для четырехколесного друга самое лучшее. Стоит этим воспользоваться и открыть автосервис. Привлекать клиентов следует не только приемлемыми ценами, но еще и хорошим качеством и быстротой выполнения работ. Простой бизнес, который стоит открыть новичку. Для старта необходимо арендовать 2 бокса и нанять 2-х автослесарей.

Важный момент: платить им лучше процент от выручки, обычно это 50-50, но можно договорится и на 60% себе, 40 мастеру.

5. Автомойка

Этот пункт можно было бы отнести к предыдущему хорошему бизнесу, который можно открыть как в маленьком так и в большом городе, но мы его рассмотрим отдельно. Не каждый, кто желает починить машину жаждет ее помыть. И наоборот. При этом стоит отметить, что автомойка требует куда меньших вложений.

Поэтому, если ваш стартовый капитал не позволят сразу создать нечто масштабное, но вы обязательно хотите работать с автомобилями, присмотритесь к варианту повнимательней.

Это стабильно выгодный малый бизнес с минимальными вложениями. Начать его можно имея всего 200 000 — 300 000 рублей (4000 долларов) при условии аренды гаража или бокса под это дело.

6. Магазин одежды

У всех магазинов один смысл: продать товар. Но в нашем случае мы рассмотрим несколько точек продаж разной направленности. Итак, какая одежда нынче популярна? Та, которая имеет хорошее качество и низкую цену. Кстати открыть одёжный магазин можно и с минимальными затратами.

Например , это может быть магазин, ларек, павильон только с мужским бельем.

Желательно, чтобы ассортимент был представлен и маленькими размерами, и большими. Так же не стоит забывать про создание сразу нескольких отделов: для женщин, мужчин, детей. Это хороший собственный бизнес, где накрутка на оптовую цену обычно составляет около 300%. Организовать данное дело несложно и специальных знаний не нужно.

7. Магазин косметики и парфюмерии

Косметика и парфюмерия для прекрасного пола всегда является «сладким местом». Для успеха стоит заботиться не только о качестве, но и о разной ценовой направленности.

8. Магазин продуктов

Да-да, мы в очередной раз рассматриваем магазин как вариант бизнеса. И продуктовая точка наиболее полно соответствует тому, что было сказано в самом начале: одноразовый товар все популярней.

Выбираете хорошее , подходящее место (это важно), открываете магазин, наполняете прилавки доступными по цене и отличными по качеству товарами и можете ждать быстрой окупаемости.

9. Магазин мяса и рыбы

Как и, в случае с автомойкой/автосервисом, магазин мяса и рыбы мы открываем отдельно от продуктового. Почему? Потому, что так мы можем предложить своим покупателям наиболее богатый выбор. Вся торговая площадь предназначена именно для наших мясо-рыбных продуктов. Это позволит и покупателей привлекать, и качество держать на должном уровне. Это , который можно открыть с нуля.

10. Магазин домашней еды (Натуральных продуктов)

Лет 5 назад в моём городе не было ни одного. Сейчас же их уже 6. Живу я в маленьком городе, с населением всего 18 000 человек. И ни один не закрылся. 1 такой магазин открыли мои друзья ещё 3 года назад. Дела идут у них хорошо и закрываться они не планируют. Из продуктов продают домашнюю сметану, молоко, мясо, творог, пельмени, сыр и т. д. Перечислять весь ассортимент смысла нет, но скажу, что он внушительный и цены немаленькие. И даже при такой картине клиенты есть всегда.

Например . Сметана за пол кило стоит у них 250 рублей, в магазине обычная в 4 раза дешевле. Но народ покупает и доволен.

В другом же подобном магазине большой ассортимент домашней выпечки: эклеры, разные тортики, в том числе наполеон, огромное количество различных блюд и салатиков, уже готовых. Спрос есть, люди покупают так как многим лень готовить после работы.

Самый выгодный бизнес из выше перечисленных сложно выделить. Ведь многое зависит, в том числе от масштабности. Например, несомненно магазин мяса и рыбы в 30 квадратных метров будет приносить больше прибыли, чем аптечный киоск в 8 кв. м. Но всё же мы попробуем. Исходя из нашего опыта, самый прибыльный бизнес на сегодняшний день, из перечисленных — аптека, мед. центр, магазин продуктов и одежды.

Самое главное выбрать правильное место, от него зависит 90% успеха для такого типа, вида бизнеса.

Перед началом своей бизнес деятельности обязательно составьте детальный бизнес-план, в котором опишите всё до мелочей (рассмотрите все вопросы досконально). Надеемся мы ответили на вопрос — каким бизнесом выгодно заниматься. Успехов вам дорогой читатель и начинающий бизнесмен!

Рентабельность бизнеса – это относительный показатель экономической эффективности. Иначе говоря, данный термин поясняет эффективность использования компанией имущественных активов. Вычисление показателя дает подробное представление об итоговой прибыли за каждый израсходованный рубль.

Начнем с того, что любые денежные средства, вложенные в бизнес, должны окупаться с течением времени и приносить прибыль. Рентабельностью называется отношение этой прибыли ко всем затратам на ее получение. Чем выше это отношение, тем больше уверенность в стабильности и перспективе развития бизнеса.

Как часто руководителю нужно заниматься стратегией компании или менять ее? Большинство директоров, создавших успешные бизнесы, и управленческих консультантов сходятся в одном: в нынешние времена - постоянно. Смена стратегии - не показатель слабости, а наоборот, индикатор живучести компании.

В статье мы собрали четыре типа стратегических подходов, их примеры, а также шаблоны и таблицы для определения стратегии компании.

Но бывает, что значения абсолютных показателей прибыли могут быть высоки, при этом значение рентабельности остается малым. Тогда предприятие перестает себя окупать (оно становится нерентабельным). С другой стороны, это отношение может иметь высокое значение, и увеличение затрат на развитие бизнеса не оказывает сильного влияния на прибыль. Тогда руководство задумывается о поиске множества других экономических подходов.

Рентабельность вычисляется в следующих случаях:

получение кредита;
оценки развития бизнеса;
сравнение собственной прибыли с прибылью конкурентов;
оценки эффективности продаж. О том, как увеличить рентабельность отдела продаж,

Любой банк, прежде чем выдать кредит, оценивает рентабельность капитала предприятия. Иначе говоря, проводит проверку получения прибыли предприятия от каждого вложенного рубля. Особенно важна рентабельность заемных средств. При проведении расчетов обращаются к проценту заемного капитала в полном объеме и разница между рентабельностью собственных средств и средств, подлежащих займу.

Допустим, что при получении заемных средств, рентабельность производства начинает повышаться. Тогда имеет смысл привлекать заемные средства и в дальнейшем. В этом состоит эффект финансового рычага.

Если вдруг прибыль от развития бизнеса начинает хоть ненамного падать за относительно короткий промежуток времени – время старта для расчета рентабельности. Это делается, чтобы своевременно найти причины снижения прибыли, производя оценку различных коэффициентов рентабельности. Причина может быть скрываться во многих факторах. К примеру, из-за чрезмерно высокой цены продукта либо из-за ошибки распределения заработной платы.

При высокой цене конечного продукта, соответственно, будут расти затраты на ее производство. Причем в настолько большом темпе, что затраты будут значительно выше ожидаемой выручки. Нужно быть внимательным при установлении цены. Если известна рентабельность определенного товара, то наценку можно вычислить по формуле:

Почти всегда владельцы бизнеса испытывают проблемы с рентабельностью. Случается, что многие компании обращаются к сторонним специалистам по консультированию в обслуживании, так как у собственных сотрудников могут быть недостаточные знания для проведения расчетов и их трактовки.

Финансовый анализ для нефинансиста: на что обращать внимание в первую очередь

Рассказывает практик

Дмитрий Двуреченский, директор по персоналу социального блока ГК «Гута»

В классическом менеджменте эффективность бизнеса – это достижение компанией стратегических целей. Во всех предприятиях нашей группы компаний применяется схожая система оценки. Расскажу, благодаря каким универсальным параметрам можно понять, эффективно ли работает компания вне зависимости от сферы бизнеса.

Общие показатели эффективности можно разделить на три группы.

Финансовые показатели (рентабельность, ликвидность, оборачиваемость активов, рыночная стоимость, управление задолженностью и т. д.).

Показатели внутренних бизнес-процессов (производственные, сбытовые, управления ресурсами, обучения и развития и т. д.).

Показатели внешнего окружения (высокая лояльность клиентов, удовлетворение потребностей рынка и т. д.).

Как рассчитать рентабельность бизнеса самостоятельно

Далеко не всякое предприятие, получающее прибыль, рентабельно. Однако стоит углубиться в более детальный анализ экономической эффективности, требующих дополнительные расчеты, с помощью которых можно более точно определить показатель рентабельности основной, а также дополнительной деятельности. Предстоит понять, какие необходимы начальные вложения и оборотные средства, количество персонала и т.д.

Из всех множеств различных коэффициентов рентабельности, выделим основные три группы:

Рентабельность капитала (активов и пассивов).
Рентабельность общего числа произведенного товара.
Рентабельность продаж. О том, как повысить рентабельность продаж,

С помощью математических операций становится реальным определение соотношения прибыли за конкретный период времени к затраченным на ее получение финансам.

Рентабельность всего производственного процесса – это обобщающее число, наглядно показывающее эффективность вложенных финансов (в том числе нематериальных, трудовых и природных). Его можно условно сравнить с коэффициентом полезного действия (КПД).

Обозначим:

R ren – рентабельность;
S pr – прибыль (за исключением налогов);
F m – книжная стоимость основных средств;
F d – книжная стоимость оборотных средств;
F new – объем привлеченных со стороны средств (например, кредит);
F s – затраты на продажу товара.

Условие рентабельности – прибыль выше общих затрат:

Используя данный показатель рентабельности производства, можно удостовериться в прибыли, которую приносит каждый рубль, вложенный в бизнес. В случае низкого показателя необходимо снизить себестоимость производства.

LTV показатель: 3 формулы расчета пожизненной ценности клиента

Рассказывает практик

Лариса Бердникова, бизнес-тренер в сфере медицинского и салонного бизнеса

Приведу пример расчета общей загрузки салона красоты. Обозначим:

фактически использованное время (ФИВ);

количество часов по норме (КЧН);

Исходя из этого, коэффициент использования будет равен ФИВ / КЧН * 100%

В цифрах это выглядит следующим образом.

Допустим, время работы салона - с 9:00 до 21:00: 12 часов * 31 день = 372 часов. Посчитаем, сколько времени было затрачено на процедуры.

Например, LPG (аппаратная процедура) в месяц занимает 245 часов: 245 / 372 * 100% = 65,8%

Другие показатели рентабельности бизнеса

Один из наиболее важных показателей является рентабельность активов. При его подсчете не учитываются заемные средства. По нему можно судить об уровне способности активов вырабатывать прибыль. Рассчитать его можно следующим образом:

Таким же образом определяется рентабельность основных средств:

R o показывает отдачу инвестиций акционеров, исходя из прибыли, отражающейся в .

Нахождение рентабельности оборотных активов производится по формуле:

Рентабельность постоянного капитала

Рентабельность привлеченных средств:

где F z - сумма всех заемных средств.

Для достижения более смелого результата, следует дополнить формулу следующими значениями: налоговая ставка на прибыль, ставка по кредитам. Тогда формула будет иметь вид:

Предприятия, которые осуществляют услуги подрядчиков, находят показатель эффективности несколько по-иному:

Px 0 – затраты на неоказанную услугу;
Px 1 – затраты на оказанную услугу.

Из-за штрафов и невыполнения условий по договору обращаются к подобным расчетам.

Рентабельность продукции

Показатель рентабельности производимого или продаваемого товара (услуги) помогает оценить выгоду от производства или продаж.

R – рентабельность;
S pr - чистая прибыль от реализации;
С – себестоимость (затраты на производство или закупку),

То рентабельность всего объема товаров:

Также применяется и другая формула:

где В – выручка.

Чтобы вычислить рентабельность одного вида товара, нужно от итоговой цены одной единицы вычесть ее себестоимость. Данная разница делится на себестоимость. Приведем пример. Для производства товара А требуется 130 рублей. Продается он за 155 рублей. Рентабельность этого товара будет равна:

Рентабельность продаж можно вычислить, используя следующую формулу:

S h – прибыль с учетом налогов;
В – выручка за определенный временной период.

Рассмотрим рентабельность торговой наценки:

С – товар по себестоимости;
S s – цена.

Существует показатель для вычисления лишних рабочих мест. Он называется рентабельностью персонала. Вычислить его можно по формуле:

N cp - средняя численность рабочих мест за определенный период;
P n – прибыль с учетом налогов.

Важнейшей целью любой коммерческой деятельности является максимально продуктивное использование средств и ресурсов, вложенных в бизнес изначально или привлеченных в процессе работы. Очевидно, что для бизнесменов и инвесторов интерес представляют прежде всего предприятия, получающие больше прибыли в пропорции к задействованному капиталу: чтобы представить данное качество в понятном численном выражении, необходимо рассчитать рентабельность.

Простыми словами рентабельность - это условный критерий, помогающий определить эффективность управления вложенными в предприятие ресурсами, отдачу от связанных с изготовлением и сбытом продукции расходов. Вычисление рентабельности представляется одной из основных операций, предшествующих инвестированию в ту или иную компанию, модернизации производства, повышению квалификации персонала и прочим мероприятиям, повышающим издержки владельцев бизнеса.

Что такое рентабельность?

Аналитики рассматривают показатели рентабельности в качестве параметров, позволяющих с определенной степенью достоверности оценить результативность предпринимательской деятельности. Говоря простыми словами, рентабельность - это формула, наглядно представляющая продуктивность использования в бизнесе таких ресурсов предприятия, как:

Материально-техническая база;
Возможности трудового коллектива;
Организация поставок сырья и материалов;
Организация каналов сбыта;
Управление финансами предприятия;
Прочие материальные и нематериальные ресурсы.

Сравнивать прибыль, объемы реализации и прочие физические показатели для компаний с разными размерами или специализацией несколько некорректно: маленькое предприятие в некоторых ситуациях может быть намного более эффективным, чем гигантский концерн с миллиардными оборотами. С использованием показателей рентабельности данное сравнение становится более справедливым, поскольку подобные коэффициенты вычисляются в относительных величинах.

Говоря простыми словами, рентабельность - это пример, символизирующий отдачу от предпринимательской деятельности и демонстрирующий величину дохода, приходящуюся на каждый вложенный в бизнес рубль. С экономической точки зрения, здесь можно увидеть известные аналогии с КПД: в общем случае показатель вычисляют как отношение суммы прибыли к сумме всех производственных и непроизводственных издержек за обозначенный период времени. Соответственно, рентабельность - это пропорция между доходами и расходами компании.

Применяемая для расчета коэффициента формула достаточно примитивна, однако полученные значения нельзя оценивать в абсолютных понятиях. Здесь необходимо анализировать динамику, сравнивая показатели результативности для разных периодов, разных внешних и внутренних условий. Иногда изначально перспективный бизнес превращается в убыточный именно вследствие неправильного использования расчетных величин для определения критических объемов производства и сбыта.

Зачем нужно определять рентабельность?

Рентабельность следует считать одним из ключевых показателей, применяемых для анализа деятельности предприятия и определения продуктивности использования вложенного в бизнес капитала. Для наглядности ее вычисляют в процентах: чем больше значение коэффициента, тем выше рентабельность.

В каких ситуациях может быть полезен этот показатель:

Составление бизнес-плана. Благодаря вычислению рентабельности можно сделать выводы о качестве проработки всех деталей бизнес-плана и целесообразности реализации данного проекта;
Ценообразование. Используя показатели рентабельности, бизнесмены определяют допустимое снижение цены на продукцию, имеющее своей целью завоевание рынка или получение конкурентных преимуществ;
Менеджмент. Путем анализа показателей рентабельности деятельности предприятия на разных временных интервалах можно выявить проблемы в организации бизнес-процессов;
Прогнозирование доходов. Знание средней рентабельности позволяет руководителю достаточно точно прогнозировать прибыль будущих периодов;
Обоснование необходимости инвестиций. Учитывая сумму вложений и среднюю рентабельность малого бизнеса, инвесторы определяют эффективность и целесообразность инвестирования;
Определение стоимости предприятия. Уровень рентабельности в сочетании с ликвидностью определяет стоимость компании при продаже бизнеса.

Кроме того, вычислять показатели рентабельности бизнеса нужно для проведения сравнительного анализа с эффективностью деятельности конкурентов, при привлечении заемного финансирования, перед реализацией каких-либо проектов или освоением производства нового вида изделий.

Виды рентабельности

Бизнесмен, желающий составить адекватное представление о текущем состоянии предприятия, должен использовать несколько разных показателей рентабельности. Благодаря их анализу можно всесторонне рассмотреть ситуацию, выявить проблемные участки или бизнес-процессы, оценить эффективность использования всех доступных ресурсов.

Чаще всего выполняют расчет следующих коэффициентов:

Рентабельность продаж;
Рентабельность производства;
Рентабельность отдельных видов продукции;
Рентабельность активов предприятия;
Рентабельность инвестиций;
Рентабельность собственного капитала;
Рентабельность основных средств;
Рентабельность персонала.

Для получения этих показателей не нужно проводить специальные мероприятия или исследования - все исходные данные можно найти в обычных бухгалтерских документах. При расчете рентабельности вновь создаваемого бизнеса используют статистику для данного сегмента рынка и отчеты, публикуемые конкурентами в открытом доступе.

Рентабельность продаж (ROS)

Рентабельностью продаж называют отношение дохода, полученного от сбыта всех товаров или услуг, к общей выручке компании. Таким способом можно определить долю прибыли, которая приходится на каждый заработанный предпринимателем рубль.

Данный коэффициент используется в процессе ценообразования и при оценке общих объемов издержек предприятия. Однако для получения представления об эффективности работы компании нужно сравнивать ROS с показателями организаций, работающих в той же отрасли и выпускающих аналогичную продукцию. Рассчитать рентабельность бизнеса в продажах можно следующим образом:

ROS = (прибыль до уплаты налога / выручка от продаж) х 100%.

Иногда для более точного анализа в расчетах используют величину чистой прибыли, представляющей собой окончательный доход предприятия за вычетом всех издержек, а также налоговых и кредитных платежей.

Рентабельность производства

Рентабельность производства - это отношение величины прибыли (валовой или чистой) к общей сумме затрат, связанных с изготовлением продукции. Путем вычисления этого коэффициента можно оценить долю дохода, которую получает предприятие на каждый израсходованный рубль и определить эффективность использования капитала.

Рентабельность производства вычисляют как для компании в целом, так и для отдельных ее подразделений. Так определяют целесообразность ведения деятельности в том или ином направлении, особенно если предприятие работает одновременно в нескольких сферах. Расчет рентабельности бизнеса в производстве выглядит так:

РП = (прибыль / (стоимость основных фондов + сумма оборотных средств)) х 100%.

Рентабельность продукции (ROM)

Данный коэффициент определяет, как отношение дохода, полученного от сбыта продукции, к общим затратам на ее производство и продажу. Так можно оценить долю прибыли, которая приходится на каждый вложенный в себестоимость продукта рубль. ROM - достаточно гибкий показатель, позволяющий обосновать целесообразность производства как всего ассортимента товаров, так и отдельных групп, а также конкретных видов изделий. Как определить рентабельность того или иного вида продукции:

ROM = (прибыль от продажи продукта / себестоимость продукта) х 100%.

Рентабельность активов (ROA)

Этот показатель наглядно демонстрирует продуктивность использования активов компании с целью получения прибыли, результативность стратегии управления принадлежащими предприятию ценностями и окупаемость бизнеса, использующего собственные ресурсы. При вычислении ROA необходимо учитывать все оборотные и внеоборотные активы, имеющиеся в распоряжении организации или привлеченные ей в процессе ведения деятельности. Формула расчета рентабельности бизнеса в вопросе эффективности использования ресурсов предприятия выглядит так: ROA = (чистая прибыль / средняя стоимость активов за период) х 100%.

Регулярно вычисляя данный коэффициент, можно выявить не приносящий прибыли актив и принять решение о его продаже, модернизации либо передаче в аренду.

Рентабельность инвестиций (ROI)

Рентабельность инвестиций - это отношение полученного в процессе инвестирования дохода к объему первоначально вложенного капитала. Таким способом можно достаточно точно определить прибыль, которую приносит каждый инвестированный в предприятие рубль. Как рассчитать рентабельность бизнеса в показателях эффективности использования привлеченных инвестиций:

ROI = (чистая прибыль + (цена продажи актива – цена покупки актива) / цена покупки актива) х 100%.

Если вследствие незавершенности проекта конечная цена актива неизвестна, то при расчете нужно взять показатель, равный его стоимости в начале инвестирования. ROI, превышающий нулевое значение, указывает на целесообразность размещения капитала, тогда как отрицательные величины говорят о предстоящих убытках.

Рентабельность капитала (ROE)

Коэффициент ROE определяется как отношение чистой прибыли предприятия к его собственному капиталу. Этот показатель помогает инвесторам оценить продуктивность использования принадлежащих компании средств, правильность стратегии управления ее ресурсами. Как рассчитать рентабельность бизнеса в показателях эффективности привлечения собственного капитала:

ROE = (чистая прибыль за год / собственный капитал) х 100%.

Принимая решение о заемном финансировании организации, этот коэффициент нужно сравнить со ставкой по банковскому кредиту. Если ROE больше, то кредитование можно считать целесообразным и экономически обоснованным. В противном случае во избежание получения убытков лучше отказаться от привлечения средств.

Рентабельность основных средств (ROFA)

Вычисление коэффициента рентабельности основных средств имеет своей целью оценку продуктивности их использования в экономической деятельности предприятия. Основными средствами считают все непосредственно или косвенно задействованные в процессе изготовления продукции объекты, не изменяющие своей первоначальной формы. Иначе говоря, к таковым относятся:

Производственные и складские здания и сооружения;
Станки, оборудование и агрегаты;
Грузовые автомобили и погрузочная техника;
Легковые автомобили и транспорт для перевозки пассажиров;
Офисная мебель и оргтехника;
Дорогостоящие приспособления и инструменты.

ROFA = (чистая прибыль / стоимость основных средств) х 100%.

Рентабельность персонала (ROL)

Рентабельностью персонала называется отношение чистой прибыли, полученной за определенный период, к общему количеству сотрудников, работающих на предприятии в это время. Таким способом определяется оптимальный штат организации, позволяющий получить максимальный доход при минимальных издержках.

Вычислить данный показатель рентабельности бизнеса можно так:

ROL = (чистая прибыль / количество работников на предприятии).

Наряду с этим показателем экономисты часто рассчитывают другие, более информативные коэффициенты рентабельности:

Отношение расходов на содержание работников к прибыли компании;
Отношение расходов на содержание какого-либо подразделения или филиала к полученной ими прибыли;
Личную рентабельность сотрудника - отношение связанных с ним расходов к доходу, принесенному специалистом в бюджет предприятия.

Таким образом, ROL позволяет добиться самой высокой производительности труда путем выявления отделов и филиалов, нуждающихся в сокращении или расширении.

Расчет точки безубыточности

Объясняя простыми словами, что такое рентабельность предприятия, нельзя не упомянуть о таком важном для бизнеса параметре, как точка безубыточности. Она указывает на минимальный объем реализации, который необходим для покрытия всех связанных с производством и сбытом продукции издержек. Иначе говоря, коэффициент помогает бизнесмену рассчитать уровень продаж, при котором предприятие будет работать «в ноль», без прибыли, но и без убытков.

Точку безубыточности в некоторых источниках называют порогом рентабельности, или break-even point (BEP). Для определения нижней границы объема сбыта, после преодоления которой бизнес начнет приносить доход, используют следующую формулу:

BEP = (постоянные затраты) х (выручка) / (выручка) – (переменные затраты).

Таким образом, на порог рентабельности непосредственно влияют стоимость единицы товара, а также постоянные и переменные издержки на всех этапах изготовления и сбыта продукции. При изменении этих параметров немедленно изменяется и значение коэффициента: в частности, увеличение BEP указывает на проблемы в процессе получения прибыли или говорит о росте производственных расходов.

Кроме того, расчет точки безубыточности позволяет:

Оценить запас прочности бизнеса;
Выявить проблемы с организацией бизнес-процессов;
Определить целесообразность инвестирования в проект, который предположительно окупится только в следующем периоде;
Рассчитать цены при увеличении или уменьшении объема продаж;
Определить допустимый порог уменьшения выручки без риска получения убытков.

Факторы, влияющие на рентабельность

Очевидно, что любой предприниматель заинтересован в том, чтобы создать бизнес с высокой рентабельностью. Однако простого расчета основных коэффициентов для решения этой задачи недостаточно, поскольку на величину каждого из показателей влияет множество внешних и внутренних факторов.

К числу первых относятся:

Географическое расположение. Региональные особенности оказывают существенное влияние на ценовую политику предприятия, а его удаленность от поставщиков и потребителей определяет объем транспортных и складских расходов;
Уровень конкуренции. Наценка на продукцию и прибыль предприятия зависят от активности конкурентов и необходимости борьбы с демпингом;
Конъюнктура рынка. В известной степени стоимость товара определяется общим состоянием дел в отрасли, покупательной способностью клиентов и общим уровнем спроса на данный вид продукции;
Налоговая политика. Очевидно, что сумма налоговых отчислений непосредственным образом влияет на чистую прибыль компании;
Политическая ситуация. Вследствие влияния политических факторов изменяются цены на импортное сырье, открываются или закрываются зарубежные рынки;
Тарифы контрагентов. Объем накладных расходов зависит от стоимости услуг, оказываемых предприятию контрагентами;
Цены поставщиков сырья. Также себестоимость товара определяется ценами поставщиков сырья и материалов, необходимых для его производства.

Среди внутренних факторов, определяющих рентабельность бизнеса в России, различают производственные и непроизводственные.

К категории непроизводственных прежде всего относятся:

Эффективность логистики. Расходы предпринимателя зависят от правильности и эффективности организации процессов доставки сырья и готовой продукции;
Эффективность маркетинга. От способа рекламы и качества рекламных материалов зависит стоимость привлечения одного клиента;
Мероприятия по охране среды. Расходы компании могут возрасти при необходимости проведения мероприятий по нейтрализации или предотвращению влияния производства на окружающую среду;
Условия труда. При обеспечении сотрудников необходимой инфраструктурой увеличивается производительность труда, что влечет снижение себестоимости;
Финансовая политика предприятия. Прибыль компании отчасти зависит от величины наценки на товары, сырье или услуги, а также от наличия скидок и акций;
Деловая репутация компании. Лояльность поставщиков и клиентов определенно влияет на итоговую прибыль предприятия.

Наконец, следует рассмотреть производственные факторы, от которых в значительной степени зависит рентабельность малого бизнеса в России:

Объем товарооборота. Увеличивая объем продаж при неизменной величине наценки, компания может получить больше прибыли;
Структура товарооборота. Введение новых позиций в ассортимент приводит к увеличению числа клиентов за счет расширения целевой аудитории, а улучшение качества товара позволяет установить более высокую наценку;
Организация процесса сбыта. Для увеличения объема продаж также рекомендуется использовать самые прогрессивные и современные способы сбыта;
Количественный и качественный кадровый состав. Рост мощности производства зависит от наличия достаточного количества квалифицированных работников;
Производительность труда. При увеличении производительности труда уменьшается доля накладных расходов на единицу продукции;
Состояние материально-технической базы. Компания, располагающая современным оборудованием, может наращивать свой товарооборот. В то же время износ основных фондов этому процессу препятствует.

Как увеличить рентабельность?

Высокая рентабельность является существенным конкурентным преимуществом в условиях современного рынка. Безусловно, предприниматель должен обращать внимание на все факторы, прямо или косвенно влияющие на величину этого показателя, включая сезонные колебания спроса, величину производственных издержек, деятельность конкурентов, изменение доли брака в общем объеме выпуска, возвраты и вынужденные простои технологической линии, вызванные разными причинами. Перечисляя самые распространенные технологии, используемые для решения проблемы повышения рентабельности, следует упомянуть:

Искусственное увеличение рентабельности. Собираясь повысить отпускные цены, нужно учесть, как общую ситуацию на рынке, так и конкурентоспособность товара;
Повышение мощности производства. Модернизация оборудования или покупка новых автоматических станков позволит увеличить мощность производства и сэкономить на трудовых ресурсах;
Повышение качества товара. Также модернизация технологических линий может привести к повышению качества товара и росту спроса на него;
Совершенствование маркетинговой стратегии. Значительное расширение целевой аудитории достигается путем выбора наиболее эффективных способов продвижения;
Снижение себестоимости. Предприятие должно постоянно искать поставщиков, готовых предложить сырье, материалы и услуги аналогичного качества по более низкой цене. Очевидно, что это приведет к снижению себестоимости;
Снижение расходов на ФОТ. Крупные компании не сокращают штат, а переносят его в другие регионы и страны, где можно найти недорогую рабочую силу.

Самые рентабельные виды бизнеса

Составляя рейтинг рентабельности бизнеса в России 2018, нужно понимать, что в разных отраслях нормальными считаются разные показатели. Высокие значения коэффициентов необязательно свойственны самым прибыльным видам деятельности: порой лишь благодаря повышенной рентабельности компания может компенсировать свои риски. Так, в сфере промышленного производства средние показатели выглядят следующим образом:

Эксплуатация транспортных систем для нефти и газа - 90%;
Цементное производство - 85%;
Производство сельскохозяйственных удобрений - 85%;
Цветная металлургия - 65%;
Производство металлопроката - 40%.

В сфере финансов и банковских услуг перечень видов бизнеса с высокой рентабельностью 2018 включает:

Услуги клиринга - 70%;
Услуги брокеров на финансовых рынках - 60%;
Ведение реестров ценных бумаг - 45%.

Наконец, в сфере производства товаров для населения привлекательно выглядят:

Производство табачных изделий - 45%;
Производство пива - 30%;
Производство бытовой техники - 25%.

Как узнать, в каком бизнесе высокая рентабельность является неотъемлемой характеристикой деятельности? Обычно такие показатели свойственны нишам, в которых допустимая наценка на товар составляет сотни и тысячи процентов. Это, возможно, при одновременном наличии повышенного спроса и незначительного уровня конкуренции.

Теоретически высокая наценка достижима в любом бизнесе: для этого следует производить либо продавать штучные или дизайнерские товары, претендующие на эксклюзивность. Однако некоторые виды продукции считаются высокомаржинальными в силу объективных причин: при небольшой себестоимости они являются чрезвычайно востребованными среди клиентов.

Видео по теме

Какие виды бизнеса соответствуют этому описанию:

Продажа нижнего белья. К себестоимости товаров среднего ценового сегмента продавцы прибавляют 250–300%. При продаже дизайнерского и эксклюзивного белья наценка увеличивается до 1000–1200%;
Продажа очков. Наценка на обычные очки составляет 300%, тогда как оправы и солнцезащитные модели продаются с маржей до 500%;
Продажа сахарной ваты. Среди других видов фастфуда сладкая вата характеризуется самой высокой наценкой, порой достигающей 4000%;
Продажа попкорна. Средняя наценка на обычный попкорн - 600%. При добавлении вкусовых наполнителей она увеличивается до 1000%;
Продажа бижутерии. Массовые модели продают с наценкой 300%. Дизайнерские украшения и товары ручной работы приносят бизнесмену до 1000% прибыли;
Кофейня. Обычно кофе продается с наценкой в 400%. При добавлении десертов рентабельность продаж может возрасти до 600%;
Продажа свадебных товаров. На свадебных товарах не экономят, чем и пользуются торговцы, продающие их с наценкой 350–500%;
Продажа хинкали. Для приготовления блюда используют доступные недорогие ингредиенты, поэтому наценка достигает 300%;
Цветочный магазин. Обычно цветы продают с наценкой 200–250%, а в праздничные дни увеличивают ее до 600–800%;
Продажа мороженого. Средняя маржа при продаже мороженого составляет 250%. Точки в торговых центрах порой увеличивают ее до 600–800%;
Блинная. Ингредиенты для приготовления блюда также стоят недорого, что позволяет устанавливать наценку в пределах 300%;
Смузи бар. Фруктовые и овощные напитки позиционируются как элементы здорового питания, поэтому наценка на них достигает 1000%.

Заключение

Рассчитывая показатели рентабельности, необходимо понимать, что они далеко не всегда представляют собой полноценные характеристики работы предприятия. Так, при долгосрочном инвестировании значения коэффициентов оказываются невысокими, поэтому их нужно вычислять для разных периодов и разных условий. Кроме того, активы обычно изменяют свою стоимость со временем: соответственно, выполненный на основе однократно измеренных параметров расчет может оказаться некорректным.

Наконец, отдельно взятый коэффициент рентабельности не позволяет в полной мере оценить риски, сопровождающие деятельность конкретного предприятия. Для получения адекватного представления о работе компании в дополнение к этому инструменту нужно использовать и другие методы анализа - например, расчет финансовой устойчивости, исследование структуры затрат, анализ эффективности менеджмента и многое другое.

20 проголосовало. Оценка: 4,95 из 5 )

В указанной публикации изложены основные подоходы и принципы, на этой же странице вы можете подсчитать предполагаемые доходы, расходы, рентабельность и срок окупаемости вашего дела . Также автоматически считается оборот и расходы на налоги.

Для того, чтобы получить данные, введите параметры вашей идеи в соответствующие поля формы и нажмите кнопку "Рассчитать".

Cчитаем расходы на запуск

Капитальные вложения:

Расходы на покупку помещения, оборудования, разработку программного обеспечения т.д. На печать вывески, визиток, создание сайта, промоакцию при открытии и т.д.

Прочие затраты:

На организацию офиса, услуги по регистрации юридического лица и т.д.

Cчитаем ежемесячные расходы

Затраты на аренду:

Сколько предполагается тратить на аренду всех помещений в месяц?

Затраты на оплату труда:

Сумма зарплат. Сколько будут получать ваши работники на руки . Налоги и взносы посчитаются автоматически.

Не учитывать налоги и взносы с зарплаты. Внимание: это нелегальный вариант.

Сколько денег нужно для поддержания потока клиентов?

Закупка товаров/сырья и прочие расходы:

Например, на содержание офиса, юридическое сопровождение, консалтинг, выплату кредита.

Предполагаемые доходы

Средний чек:

Сколько денег в среднем приносит 1 сделка.

Сделок в месяц:

Посчитайте, сколько клиентов вы реально можете привлечь с помощью разных рекламных каналов.

Дополнительный доход:

Доходы от непрофильной деятельности либо экономия, которую обеспечивает проект.

Выберите систему налогообложения

УСН 6% (с оборота) УСН 15% (с прибыли) (В реальности вы можете использовать ОСН или ЕНВД, однако для экспресс-оценки рентабельности идеи достаточно УСН. Если идея стоящая - она даст плоды в любом случае.)

Примечание: разумеется, этот калькулятор дает лишь общее представление о рентабельности вашей идеи и о том, стоит ли ей заниматься. Ведь подсчет конкретных показателей (продажи, средний чек и т.д.) все равно лежит на вас.

Роль этотй онлайн-программы - в том, чтобы помочь, во-первых, систематизировать находящийся в голове у начинающего предпринимателя сумбур, дать ему ориентиры. Показать, над чем именно стоит подумать и что нужно учесть. Это важнее, чем кажется.

Во-вторых же калькулятор помогает избежать скучной монотонной работы с подсчитыванием десятка разных соотношений составляющих бизнеса. Меняя входные параметры (например, сокращая издержки), вы можете быстро доработать свою мысль, не проделывая все расчеты заново, одним нажатием кнопки.

Открыть собственное предприятие – это означает не только начать работать на себя, но и использовать шанс раскрыть личные предпринимательские возможности, взять в свои руки финансовый контроль, и контроль за использованием собственного времени. В этом деле самым сложным является период планирования сферы бизнеса, так как именно от него будет зависеть успех выбранного пути. Не многие предприниматели на старте открытия деятельности имеют твердую уверенность в выборе. Большая часть начинающих бизнесменов в растерянности пытаются определиться, изучая разные сферы деятельности.

Сразу следует отметить, что доходность бизнеса зависит от сферы деятельности. А они, в свою очередь, делятся на несколько основных видов:

сфера производства;
сфера торговли;
сфера услуг.

Сферы предпринимательской деятельности и уровни риска по каждому направлению

Если рассматривать сферы бизнеса с точки зрения риска, то производственная сфера является самой опасной, так как требует крупных вложений в идею, создание крупного предприятия, налаживание производства качественной продукции, и ее реализации по ценам, приемлемым для покупателя. Кроме того, бывают случаи, что произведенный товар, на первых порах, не получает должного спроса, а, значит, нормальная прибыль появляется через какой-то период времени. И ожидание успеха для предпринимателя часто оказывается очень мучительным.

Высокие риски потери прибыли возникают при производстве скоропортящихся товаров (продукты, косметика, цветы), когда готовая продукция, не успев продаться, приходит в негодность.

В производственной сфере бизнесмен должен быть всегда в курсе всех веяний на рынке, следить за последними трендами, предпочтениями покупателей, изучать новые виды сырья и технологии его обработки, знать и использовать выгодные приемы рекламы.

Отдавая предпочтение производственной сфере, бизнесмен должен понимать, что доход от вложения капитала станет ощутим лишь через несколько лет, а рентабельность предприятия станет гарантированной после упорного труда и продолжительной борьбы с конкуренцией.

Без сомнений, гораздо выгоднее отдать предпочтение сфере торговли, и занять промежуточное звено между производителем и покупателем. Здесь не нужно вкладывать деньги в технологии и планирование, а ассортимент продукции можно составить из востребованных рынком элементов. В торговой сфере статья основных расходов приходится на аренду торговых помещений и оплату труда квалифицированного персонала. Поэтому основную прибыль от продукции получают продавцы, а не ее производители.

Сегодня в России сферы предпринимательской деятельности в области услуг находятся в самом динамическом развитии. По утверждениям западных специалистов уровень развития экономики страны зависит от доли ВВП, поступившего именно от сферы услуг. Эта сфера объединяет в себе разные направления рынка – это может быть интернет, сотовая связь, парикмахерская на углу дома, или ремонт обуви вблизи остановки.

Только сфера услуг может при минимальных вложениях выдать солидный доход. Какой бы услуга не была, она не представляет собой материальный продукт, который нужно хранить, который может испортиться или морально устареть. Преимущество услуги в том, что она выжидает свое время, когда кто-то испытает в ней потребность. А для удовлетворения потребности нужны место, орудия труда и материалы.

Чтобы сфера услуг стала прибыльным бизнесом, предпринимателю необходимо позаботиться о том, чтобы его предложение в нужный час и удобное время было востребовано.

Прибыльные сферы бизнеса и анализ уровня их рентабельности

Сегодня невозможно выделить какой-то конкретный бизнес, и сказать, что он является самым рентабельным.

Прибыль любого предприятия зависит от множества факторов:

места расположения бизнеса:
категории местного населения (село, город) и его финансовых возможностей;
национальных особенностей жителей;
плотности конкуренции в данном регионе;
доступности к сырьевой базе;
влияния политики и климата на функционирование услуги.

Безусловно, лидирующее место в сферах бизнеса занимает деятельность, связанная с интернетом и его обслуживанием. Востребованность на данных бизнес-проектов растет, а соответственно и цены. А если заглянуть в будущее, то перспективы интернет-бизнеса достаточно заманчивы, так как наблюдается постоянное расширение этой сферы и увеличение ее востребованности. Примером этого можно назвать обыкновенные интернет-магазины, знакомства в интернет-ресурсах, интернет-казино, компании по веб-дизайну и другие.

Современная реальность фиксирует, что прибыльные сферы бизнеса делают ставку на привязанность людей к развлечениям и ориентируются на желание человека получать быстрые деньги. К ним относятся организации общепита, игровые клубы (казино).

После индустрии развлечений — высокие показатели рентабельности дает сфера обслуживания развлекающихся на отдыхе клиентов. Так как именно они способны тратить большие суммы на получение разных услуг и приобретение дорогих товаров. В сферу обслуживания отдыхающих людей можно включить посезонный прокат спортивного инвентаря (велосипеды, лодки, катамараны), продажу продовольственных товаров и сувениров, аренду жилья и перевозку туристов.

На следующей ступени рентабельности находится сфера торговли. Здесь, для получения высоких прибылей, важно подобрать выгодное место для торговли, то есть поработать над сбором большого количества людей, и организовать броскую рекламную вывеску. Вариант маленького подвальчика во дворах, вдали от автобусной остановки, сократит число клиентов в два раза.

На последнем месте по рентабельности стоят сферы производства. Однако и здесь можно создать предприятие с высоким и стабильным уровнем дохода.

Для этого потребуется выполнить хотя бы одно из нескольких важных условий:

Предложить своему клиенту что-то уникальное, от чего он не сможет отказаться;

Найти такое производство, конкуренция которому будет минимальной или отсутствовать.

Пример уникального производства: изготовление штучной деревянной мебели с ручной резьбой.

Пример заполнения пустой ниши: создать предприятие по производству ПВХ-окон и дверей, единственное в данном населенном пункте.

Какой бы направленности не было бы предприятие, начинать его создание следует с разработки бизнес-плана. Как грамотно составить столь важный документ – рассказать сможет этот материал: .

Таким образом, исходя из изложенных выводов и условий, невозможно выделить один бизнес, и сказать, что он является самым рентабельным и выгодным. На этот показатель влияют многие внутренние и внешние факторы, а также личные характеристики руководителя.

Сфера финансового бизнеса

К самому дорогому и прибыльному виду предпринимательства относиться финансовый бизнес. Его суть сводиться к операциям покупки и продажи финансовых ресурсов, двигающихся на государственном и международном уровне.

Такие операции осуществляются такими кредитно-финансовыми учреждениями, как:

государственные учреждения;
Центральный банк;
инвестиционные структуры;
коммерческие банки;
биржи (фондовая и валютная);
электронная компьютерная сеть;
кредитные институты;
финансовые спецучреждения;
фонды инвестиционной направленности;
пенсионные и страховые фонды;
торговые фирмы;
физические и юридические лица, население.

Деятельность финансового рынка осуществляется на основании ее двух составляющих:

Издание ценных бумаг и производство денежных знаков;
Оказание финансовых услуг.

Сегодня современная финансовая сфера находится в глубоком слиянии с центрами торговли и валютой, благодаря интернет-программированию. Внедрение новых банковских программ и методик совершили прорыв в этой области. Денежные переводы, договора и разные банковские действия стали осуществляться в считанные секунды.

На сегодняшний день в Центральном банке РФ золотой резерв составляет страховой фонд страны и является средством накопления капитала для населения. Однако все большая роль в финансовых операциях стала ложиться на конвертируемую валюту и различные средства заимствования. Роль золота, как мировых денег, сегодня значительно понизилась, и в этом есть значительный минус – возникла нарастающая проблема с международными задолженностями, набирает обороты вторая волна международного кризиса.

Финансовые эксперты, подчеркивая растущий интерес к финансовому бизнесу, подчеркивают, что в России уже создано более 1000 банковских структур, и более 2000 лиц владеют ценными бумагами.

Коммерческие банки

В первых рядах самых популярных кредитно-финансовых учреждений стоят коммерческие банки. Для старта такой структуры потребуется 180 млн. рублей с подтверждением источника их получения.

Чтобы получить лицензию на открытие банка — потребуется сложный этап ее согласования, сбор пакета документов, а также информация о задействованных участниках (директор банка, фирмы, компании, акционеры).

Какие операции может проводить коммерческий банк:

заключать торговые договора с иностранной валютой;
выступать в роли посредника в инвестиционных проектах;
осуществлять безналичные операции;
выдавать кредиты;
осуществлять экспертизу;
предоставлять услуги лизинга и факторинга;
оказывать депозитные услуги.

Все банковские действия сводятся к пассивным, активным и комиссионным операциям, регулируемым специальными законодательными актами РФ. Финансовая сфера деятельности осуществляется по четкому регламенту и подотчетна Центробанку РФ.

Деятельность фондовой биржи

Чтобы открыть фондовую биржу — потребуется оформить лицензию, выполнить ряд условий и собрать пакет документов.
Суть фондовой биржи заключается в посреднической деятельности между лицами, продающими и покупающими ценные бумаги. Ценные бумаги подтверждают отношения, возникшие по займу и сложившиеся между лицом, купившим ценную бумагу, и лицом, ее издавшим (эмитентом).
Финансовый бизнес обеспечивает законный оборот ценных бумаг. Ценные бумаги, прежде чем попасть на фондовую биржу, проходят строгий анализ в системе листинга и лишь потом попадают в список фондовых ценностей.
Работа фондовой биржи будет успешной только в том случае, если будет соблюдаться четкий учет спроса и предложения на предлагаемые продукты. Работники биржи строго следят за торгами и выполняют контроль всех действий посреднических компаний на бирже. Проводя корректировку стоимости ценных бумаг со стороны продавцов и покупателей, администрация биржи проводит сделки покупки и продажи ценных бумаг.

Сфера торговли

Сфера торговли на протяжении веков возглавляет прибыльные сферы бизнеса. В ее основе лежат акты купли-продажи, направленные на осуществление обменного процесса.
Сегодня 20% ВВП России составляет торговля, поэтому она выделена в самостоятельное направление экономики.

Где взять деньги для начала собственного бизнеса? Именно с этой проблемой сталкивается 95% начинающих предпринимателей! В статье мы раскрыли самые актуальные способы получения стартового капитала для предпринимателя. Так же рекомендуем внимательно изучить результаты нашего эксперимента в биржевом заработке:

Основные задачи, решаемые торговой деятельностью:

происходит реализация произведенного товара по потребительской стоимости, что способствует производству общественного продукта по потребностям покупателя;
осуществляется поставка потребляемых товаров к потребителю;
производится поддержка равновесия между предлагаемым продуктом и спросом на него, то есть торговля регулирует объем воспроизводства и воздействует на ассортимент товара;
способствует сокращению затрат потребителей за счет внедрения новых технологий в процессе продаж, использования информационных методов и прочее;
осуществляется проведение анализа рынка, установление цены товара, поднимаются вопросы организации служб сервисного обслуживания, происходит разработка продукта.

Сферу торговли можно разделить на два типа:

Оптовая торговля (предусматривает закупку товара большими партиями для дальнейшей обработки, пошива или перепродажи).

Розничная сфера торговли (предусматривает доставку товара конечному покупателю и является завершающим актом в процессе обмена).

Рассматривая уровень предложения и спроса в развитых государствах, можно отметить, что в США на один торговый магазин приходится 125 человек, в Японии уровень предложения выше на 70 человек. В России на один магазин розничной торговли приходится 420 человек.

Похожая ситуация наблюдается и с наличием торговых площадей в отношении к количеству покупателей. Поэтому сложившиеся обстоятельства дают предпринимателям широкие возможности для развития торговой деятельности, наращивая мощности оптовой и розничной торговли.

Сфера производства: ее особенности и отрицательные моменты

Экономический уровень любого государства зависит от масштабов его производственной деятельности. Именно производство создает материальные блага, с наличием которых жизнь человека становиться более комфортной и безопасной.

В прошлые времена производственная деятельность лежала в основе всех стран, но процессы глобализации навязали разделение труда. Теперь можно наблюдать, как государства, ничего не производящие, а только печатающие деньги — могут жить богато и благополучно. Пример — США, Великобритания.
Россия находится в числе стран, которым срочно нужно открывать свои производственные мощности. А зависимость от иностранного производителя лишь подтверждает, что наша страна является «сырьевой колонией».
Поэтому стоит отметить, что сегодня Россия нуждается в амбициозных и смелых предпринимателях, готовых поднимать отечественное производство.
Сфера производства российского бизнесмена сегодня часто пугает отрицательными сторонами. Именно этот факт и является сдерживающим моментом, который тормозит развитие масштабной разноплановой производственной деятельности в стране.

К отрицательным сторонам производственной сферы относят:

Трудно получить кредит. Так как открытие производства относится к вложениям высокого риска, а банки не любят рисковать, то получение кредита будет сопряжено с долгими посещениями банков или залогом недвижимости.
Любое производство, начиная свои первые шаги, в первую очередь сталкивается с конкуренцией. Конкуренция стимулирует любое предприятие производить продукцию дешевле и улучшать имеющийся уровень качества. Поэтому, рассматривая конкуренцию, можно увидеть плюсы для потребителя, которые превращаются в проблему для владельца производственного предприятия.
Финансовые затраты в конкурентной борьбе не всем предприятиям по плечу. Ведь, как правило, новичок, выходя на рынок, предлагает продукцию, аналоги которой уже завоевали свое «место под солнцем», поэтому молодым производителям необходимо время и большие деньги для укрепления своих позиций.
Открывая свое производство, владельцы предприятий часто сталкиваются с нехваткой специалистов рабочего класса. Сегодня редко встречаются рабочие, которые согласятся нести большую ответственность даже за высокую зарплату.
Расходы на обеспечение производства. Сегодня с тяжелой проблемой сталкиваются производители, когда с каждым годом происходит повышение цен на электроэнергию, воду и другие ресурсы. Чтобы выжить в таких условиях, владельцы производства повышают стоимость своего продукта, что, в свою очередь, может негативно сказаться на рентабельности предприятия.
Серьезной проблемой для производственных организаций являются также коррупция и различные госпроверки.
Продукция невысокого качества. Высокое качество продукции всегда обеспечивалось дополнительными затратами и высокой квалификацией работников, что для российского производителя повлечет повышение стоимости товара. Следовательно, понизит конкурентоспособность товара на фоне большого выбора качественного и недорогого импортного товара.
Производство часто имеет невысокую рентабельность. После распада СССР экономика России выстроилась так, что процесс добычи природных ресурсов приносить стал большие дивиденды, в сравнении с их переработкой. Кроме того, все последующие ступени обработки сырья снижают рентабельность производства за счет описанных выше издержек и проблем.

Сферы услуг

Рассматривая сферу услуг, можно отметить, что она относится к прибыльным направлениям и делится на несколько видов:

Бизнес в сфере услуг материального характера. Он требует основательных вливаний первоначального капитала (пример: открытие паба).
Бизнес, основанный на нематериальных услугах, который не нуждается в капитальных вложениях (пример: открытие офиса по консультациям психологического характера).

Список услуг, которыми могут воспользоваться коммерческие компании, достаточно разнообразный – это могут быть фотоуслуги или строительные работы, услуги по помощи в создании детского сада. Поэтому для любого предпринимателя здесь найдется своя ниша, с учетом его интересов и материальных возможностей.

Сегодня существуют сотни направлений бизнеса, проекты которых можно воплотить быстро, при этом разработать их таким образом, чтобы расходные статьи были минимальными.

Услуги связи могут быть представлены в таком виде:

торговля мобильной связью;
доставка корреспонденции через курьерские службы;
услуги по организации качественного кабельного, а также спутникового телевещания.

Транспортные услуги населению могут выражаться так:

В предоставлении услуг для автомобилистов (СТО, автозаправки, мойки автомобилей, монтаж шин, ремонт автомобилей, экспертиза и оценка авто, организация гаражных кооперативов; организация автостоянки; торговля автозапчастями и ГСМ).
В предоставлении широкому кругу населения услуг городского пассажирского транспорта (служба автомобилей такси и маршрутных такси);
В предоставлении населению услуг грузовых автомобилей;
В продаже билетов на любой вид транспорта в службе заказов (продажа, бронирование, а также своевременная доставка);
В предоставлении автомобилей на прокат (как в сопровождении профессионального водителя, так и без него).

Сфера культуры и досуга может быть выражена таким образом:

В области развлечений – это боулинг, гольф, конный клуб; также это аэроклуб, парашютные прыжки; стрельба с лука и огнестрельного оружия; игра в теннис, каток; интернет-кафе; залы для торжественных мероприятий; казино; сауны; бизнес на ивент-услугах и организации шоу;
Туристические услуги (турагентства, городские экскурсии, лагеря отдыха для детей, мотели и кемпинги, бронирование отелей).

Сфера воспитания детей и их образования может быть представлена, как:

Услуги няни, репетиторов и гувернантки; частные учебные заведения и детские сады;
Организация учебы за границей, дистанционное обучение с использованием интернета;
Тренинги и курсы: автошкола, иностранные языки, бизнес, реклама, маркетинг, юридическое обучение, курсы по тренировке памяти, курсы по обучению машинописи, обучение танцам, курсы манекенщиц, парикмахера, йоги, кулинарного искусства.

Услуги, связанные с предоставление информации:

информагентства по предоставлению сводок с определенными темами;
агентства с литературным направлением: выполнение дипломных работ, переводы текстов, написание текстов по определенным тематикам;
услуги по программному обеспечению, изучение программ и работа с ними;
журнальное, газетное издательство;
услуги по разного рода консультациям: в области семьи, бизнеса, потребительских прав;
услуги регистрации уникальных авторских прав и консультация по этим вопросам;
услуги по анализу рынка;
нотариальные и юридические услуги;
справочно-информационные службы по телефонным номерам;
агентства по изготовлению и предоставлению рекламы.

Услуги в области красоты, здравоохранения и спорта:

В медицинской отрасли: анонимные медобследования и анализы, лечение нетрадиционными методами, лечение зрения, зубов, протезирование, лечение на дому, массаж и др.
Обслуживание домашних животных: стрижка, выгул собак, дрессировка, временное жилье для животных (так называемая гостиница); лечение животных.
Услуги по красоте: салоны косметолога, различные солярии, профессиональные кабинеты тату, массажа, парикмахера; изготовление шиньонов; клубы по фитнес-подготовке, современные дома искусств и моды; спортивные залы разных направлений.

Сферу общепита представляют:

бары разного типа, рестораны, кафе;
предприятия общественного питания при быстром обслуживании;
предприятия общественного питания с доставкой еды по вызовам;
мини-предприятия для уличного питания: булочные, пиццерии, шашлычные.

Услуги, востребованные в домашних условиях и быту:

Услуги с недвижимостью, строительные услуги, ремонт, дизайн: разработка строительных проектов, создание дизайнов интерьеров; ремонты различного рода; строительство объектов; выполнение строительных элементов под заказ; работа с мебелью (реставрация); установка различных электронных систем (сигнализация, наблюдение); работы по благоустройству земельных участков; выполнение ограждений и лестниц; услуги по оценке недвижимости.
Сфера бытовых услуг предусматривает ремонтные работы по устранению проблем бытовой техники, починка разнообразных девайсов; выдача техники, различного профессионального и непрофессионального оборудования, одежды для свадьбы, велосипедов на прокат, чистка и генеральная уборка разноплановых помещений, организация уличных туалетных комнат, организация мини прачечных и химчисток.
Предоставление услуг в области человеческой безопасности: сыскные агентства, обеспечение охраны людей, объектов и грузов.

Сфера услуг, касающихся финансирования:

кредиты, услуги по обмену валюты у населения, услуги мини-ломбардов;
консультативная деятельность, направленная на решение разных по уровню сложности финансовых вопросов;
составление разных по степени сложности бизнес-проектов, услуги поиска инвесторов.

Сфера бизнеса в социальной области

Совсем недавно появился новый вид деятельности – социальный бизнес. Если раньше у любого бизнеса была лишь одна ключевая цель – извлечь прибыль, то соцбизнес преследует две цели – получить прибыль, решая в обществе социальные вопросы. Он берет на себя сложные задачи и решает их, сочетая деловой подход с желанием повышения уровня жизни людей, концентрируя внимание не на себе, а на обществе.

В мире существует две основные модели бизнеса:

коммерческая модель;
некоммерческая модель.

При коммерческом варианте — коммерческие структуры продают свою продукцию и услуги для получения дохода.
При некоммерческом варианте — осуществляется деятельность государственных органов и некоммерческих предприятий, решающая социальные вопросы, которые не представляют интереса для коммерческих сфер бизнеса.
На первый взгляд кажется, что все на своем месте. Но, к сожалению, эта система сегодня работает плохо, и у нас в стране по-прежнему есть нищие, больные и голодные люди.
Некоммерческие организации не могут проявить ту хватку, которая свойственна коммерческому бизнесу. Как только эта проблема получила четкие очертания — Нобелевский лауреат Мухаммад Юнус издал серьезный материал для размышления, который будет интересен предпринимателям, планирующим работать в сфере бизнеса в социальной области. В своем прогрессивном труде он обозначил уникальную кардинально новую модель бизнеса, решающую социальные проблемные моменты общества через бизнес-методики.

Профессор и талантливый ученый Юнус выделил семь позиций бизнеса в сфере социума:
1. Цель бизнеса — не преумножение капитала, а решение общественных проблем, угрожающих жизни людей (повышение низкого уровня жизни, защита окружающей природы, здравоохранение).
2. Инвесторы такого бизнеса возвращают вложенные средства без прибыли.
3. Прибыль от бизнеса вкладывается в развитие компании и улучшение характеристик ее продукции.
4. Задача деятельности — укрепление экономической и финансовой стабильности.
5. Бизнесмен ответственен за сохранение окружающей среды.
6. Рабочих следует обеспечивать достойной зарплатой, и создавать для них оптимальные условия для трудовой деятельности.
7. Социальный бизнес должен приносить удовлетворение его руководителям.

Если рассматривать самые прибыльные сферы предпринимательской деятельности, то стоит отметить гостиничные предприятия. Природа гостиничного бизнеса неоднородна, в нем наблюдается объединение взаимозависимых и связанных между собой функций, ярко выраженный индивидуальный и коллективный труд, наличие разных видов собственности. И при этом, он решает ключевые социально-экономические задачи страны в области услуг.

Основное отличие гостиничного бизнеса от иных областей человеческой практики заключается в тесном сплетении процесса создания услуг и одновременной реализации спектра услуг, то есть отсутствуют посредники в реализации товара, и к потребителю он доходит в частном порядке.
Процесс гостиничного хозяйства состоит из двух зависимых друг от друга частей: обслуживание человека происходит с одновременной организацией и предоставлением материальных услуг.
Так, учитывая, что обслуживание человека сталкивается с его индивидуальными запросами, то получаем условие, когда материальное производство должно иметь непосредственную связь с заказчиком. Такие условия подталкивают руководителя бизнеса изучать спрос клиентов, рекламировать услуги, проводить сбор заказов и изучать пожелания заказчиков с использованием различных форм обслуживания.
Чтобы гостиничный бизнес приносил большой доход, он должен предоставлять максимум комфорта, высокий уровень этикета и культуры с учетом многих организационных моментов.

Чтобы гостиничный бизнес достиг успеха, следует:

учитывать психологию заказчиков;
учитывать климат региона;
ориентироваться на материальный уровень клиентов;
учитывать национальный характер и традиции людей;
знать потребности клиентов;
учитывать влияние конкуренции;
знать транспортные условия.

Именно обслуживание в управлении гостиничного предприятия является основным показателем работы данного сервиса.
Руководитель гостиничного предприятия должен постоянно следить за совершенствованием процессов обслуживания, то есть в решении запросов клиентов рационально организовать систему заказов, с использованием прогрессивных методов в предоставлении своих услуг.

Таким образом, существует ряд особенностей в организации гостиничного бизнеса, знания которых позволят управленцу получать от бизнеса максимальную прибыль:

организация должна иметь высокую конкурентоспособность;
предприятия данной сферы работать должны без выходных, 24 часа в сутки;
цены и предложения должны быть фиксированы, но они могут немного колебаться в периоды сезона;
в предприятии объединяться должно производство и обслуживание;
нужно быть готовым к тому, что клиенты выставляют различные требования к предприятию;
в короткие сроки необходимо проявлять высокую степень координации;
менеджеры должны быстро ориентироваться в управлении бизнесом;
на предприятии не должен работать неквалифицированный персонал, даже если учесть, что его труд выгодный, так как малооплачиваемый;
персонал должен быть готовым к работе во внеурочные часы;
в данной отрасли часто наблюдается текучка.

Ресторанная деятельность относится к специфической сфере услуг, в которой успех работы предприятия будет достигаться на фоне принятия своевременных управленческих действий, с использованием неординарных творческих решений.

Повышают доходность и конкурентоспособность ресторанной деятельности:

наличие меняющихся экзотических блюд;
возможность выноса покупаемых блюд;
строгий контроль качества и безопасности продуктов;
анализ и принятие к сведению замечаний требовательных клиентов.

Размещение ресторанов допустимо в учебных заведениях, обслуживание клиентов при таком раскладе проводиться может по упрощенной схеме. При высокой конкуренции наблюдается разделение ресторанов по ценовым характеристикам.

Открывая ресторанный бизнес, предприниматель должен помнить, что:

ресторанный рынок имеет тенденцию к росту ресторанных сетей;
в магазинах благоприятно открывать рестораны с быстрым обслуживанием;
учитывая, что одной из ключевых проблем ресторанного бизнеса является поиск квалифицированных работников – этому вопросу следует уделять особое внимание.

При открытии ресторанного бизнеса, его владелец должен помнить, что в основе функционирования любого ресторана лежит стремление к улучшению качества продукции. То есть выбирается стратегия на удовлетворение потребностей клиента. По этому поводу ресторанный маркетинг имеет специальные методологии и способы исследований работы ресторанов.

Отличительные черты сетевых и независимых ресторанов:

Сетевые рестораны имеют широкий круг клиентов.
В сетевых ресторанах используется унифицированная технология, присутствует своя марка, менеджмент.
В сетевых ресторанах используется много способов по упрощению и удешевлению деятельности предприятия: упрощается контроль за качеством, разрабатываются способы экономии на закупке продуктов, оплате труда и сервисе.

Поэтому в сетевых ресторанах наблюдается выстроенная специализированная маркетинговая политика, а независимым ресторанам характерны — полноценный сервис и уникальность, формирующиеся на фоне конкурентной борьбы.

Сфера строительства

Сегодня в России строительный бизнес относится к самым прибыльным, так как его рентабельность превышает 50 процентов. По этой причине многие предприниматели России готовы вкладывать большие суммы первоначального капитала в строительство, чтобы в ближайшие два года вернуть инвестиции и начать получать прибыль.
Однако, прежде, чем окунуться в строительный бизнес, необходимо изучить полюсы и минусы в организации данной отрасли.

Очевидные плюсы строительного бизнеса

Основные положительные стороны в организации строительной отрасли:

Сфера строительства имеет и отрицательные стороны. А именно:

1. В последние годы наблюдается снижение производства строительных материалов на фоне снижения объемов строительного производства.
2. Строительная продукция имеет низкое качество по причине использования неэффективных, устаревших технологий.
3. Неразумное территориальное расположение строительного производства повышает стоимость доставки строительных материалов, и соответственно, увеличивает их себестоимость.
4. Сложно получить кредит. Банки часто отказывают в кредите, ссылаясь на сомнения в стабильности фирмы и перспективах ее жизнедеятельности.
5. Частой проблемой строительных компаний является сложность укрепления позиций на рынке строительства из-за высокой конкуренции, которая создается за счет уже действующих компаний и работы гастарбайтеров, труд которых оценивается дешево.
6. Реалии российской жизни констатируют факты процессов инфляции в экономике страны, которая оказывает существенное влияние на объемы строительства.
7. Негативными факторами для развития сферы строительства является повышение налогов и скачки в валютных курсах.

Положительные и отрицательные тенденции в развитии сферы строительства говорят о том, что сегодня она относится к прибыльным отраслям, но на фоне финансового кризиса в ней наблюдается спад развития. Выровнять траекторию роста развития отрасли могут строительные организации, направляя свою стратегию и тактику на сглаживание скачков в ценовой политике.

Подводим итоги

Анализируя разные сферы бизнеса, можно с уверенностью сказать, что на территории России есть широкие возможности для начала выгодной предпринимательской деятельности в разных направлениях. Но для этого нужны смелые, настойчивые, умные и трудолюбивые руководители. Изучив описанные в статье факторы, которые влияют на рентабельность бизнеса, предприниматель сможет выстроить свою предпринимательскую деятельность правильно, сокращая факторы риска.

Главная > Здравоохранение