Как открыть собственный тренажерный зал: оборудование, выбор места расположения, первоначальный капитал. Бизнес-план фитнес-клуба с расчетами или как открыть фитнес-клуб

Популярность занятия спортом в России привела к росту спроса на востребованность тренажерных залов и фитнес-клубов в 2018 году. Люди стремятся быть здоровыми, выглядеть красиво, стройно, и готовы платить за это хорошие деньги, приобретая абонементы на посещение залов с многочисленными тренажерным инвентарем. В этом обзоре мы вместе составим бизнес-план тренажерного зала «от А до Я» (расчеты на 2018 год).

Открывая тренажерный зал, стоит учесть, что люди хотят, чтобы он был недалеко от дома, хорошо оборудован, с приятной и комфортной атмосферой для занятий.

Анализ рынка

Прежде всего, нужно проанализировать свои возможности. На начальном этапе открыть крупный тренажерный зал достаточно сложно и дорого. Проще организовать тренажерный зал узкого профиля, который будет пользоваться хорошим спросом и удовлетворять потребности клиентов. Со временем можно открывать дополнительные залы и расширять опции.

Для хорошей, выгодной работы тренажерного зала, необходимо учесть в бизнес-плане и проанализировать следующее:

1. Определить класс тренажерного зала. Имеется в виду, непосредственная направленность зала. Это может быть фитнес-центр, спортивный комплекс с оздоровительным уклоном, профессиональный, спортивный клуб либо просто возможность позаниматься на тренажерах.
2. Провести маркетинговый анализ. Нужно сравнить цены тренажерных залов, изучить свой район на предмет размещения аналогичных мест и пр.
3. Провести исследование аналогичных тренажерных залов поблизости. Если в вашем районе расположены похожие центры и спорткомплексы, стоит изучить их специфику работы, оказываемые услуги, спортивные программы, время работы, цены и пр.
4. Создать проект будущего зала для тренировок. Нужен конкретный план помещения с учетом особенностей расположения не только самого зала, но и вспомогательных помещений (раздевалок, туалетов, ресепшена и пр.). С этим вопросом можно обратиться к специалистам в области проектирования/

Резюме проекта

Цель проекта — открыть тренажерный зал среднего класса в городе с населением до 700 000 человек. Целевая аудитория — люди от 10 до 55 лет.

Доход получаемый от продажи:

1. Годовых абонементов — 30 000 рублей
2. Разовых абонементов — 1 500 рублей
3. Спортивных программ — 1 000 рублей
4. Занятий с тренером — 800 рублей.

Помещение зала и его площадь

Перед началом поиска необходимо определить в бизнес-плане уровень возможной посещаемости зала. В небольших городах и поселках он будет сравнительно меньше, чем в крупном центре.

Санитарными нормами Российской Федерации определено, что на одного посетителя тренажерного зала должно приходиться не менее 5 м².

Необходимо предусмотреть:

• комнаты для переодевания мужские и женские — 30 м2;
• размещение душевых кабинок, туалеты — 20 м2:
• ресепшн — 10 м2;
• зал групповых программ — 45 м2;
• тренажерный зал.зон отдыха — 300 м2.

Сэкономить на аренде можно только за счет собственного помещения. Его приобретение является дорогим, поэтому большинство тренажерных залов арендуют помещения. Подходящее место можно найти через Интернет, не тратя деньги на риэлторов. Стоит обратить внимание на спальные районы города, так как в центре все уже практически занято и достаточно дорого.

Важно учесть особенности здания, т.к. для тренажерного зала подходит не всякое помещение. Тренажеры, силовые комплексы и инвентарь имеют солидный вес, поэтому полы в здании должны быть устойчивыми. Кроме этого, спортсмены постоянно поднимают и опускают большой вес, резко бросают штанги, гири и гантели, а в фитнес-зале люди постоянно в движении - прыгают, бегают, выполняют различные упражнения. Имейте ввиду.

Лучше всего размещаться на цокольном этаже, либо в подвале, в большинстве случаев это наиболее уместный вариант. Существуют множество залов, которые размещаются на втором этаже и выше, однако можно с уверенностью утверждать, что здание возводилось с учетом подобного бизнеса (либо в прошлом здание имело промышленных характер).

Не редки случаи, когда начинающие предприниматели открывают тренажерный зал на высоких этажах, при этом здание явно не соответствует такому роду деятельности. Как итог, постоянные жалобы компаний с нижних этажей: осыпается потолок, появляются трещины, постоянный шум. Хуже, когда предпринимателю приходиться ремонтировать здание за свой счет. Или вовсе искать новое место.

К расходам бизнес-плана по подготовке помещения относятся:

1. настил нового подходящего напольного покрытия;
2. оборудование мест для занятий тренажерами и необходимым инвентарем;
3. установка достаточного освещения для всего зала;
4. «личная зона»: шкафчики для хранения одежды, доступные и свободные душевые кабины, туалеты;
5. ресепшн, где персонал будет встречать клиентов, а также кабинет для переговоров и заключения договоров.

Приобретение оборудования

Чтобы тренажерный зал пользовался хорошим спросом, он должен быть полностью оборудован качественным спортивным инвентарем.

Оборудование для тренажерного зала

Учтите в бизнес-плане, что закупать инвентарь лучше у специализированных предприятий, так как стоимость будет значительно дешевле, чем в торговых точках. При этом импортное оборудование будет дороже.

Для учета в бизнес-плане используйте следующий примерный список:

Оборудование	Стоимость, руб.
Гантельный ряд (5-45 кг)	100 000
Набор уретановых гантелей с различным весом (0,5-15 кг)	140 000
Грифы для штанги (2-5 штук, различной длины)	10 000
w-образные грифы	13 000
Блины для штанги с различным весов (в сумме до 300 кг, чтобы одновременно могли заниматься 2-3 клиента)	50 000
Стойка для приседаний со штангой (2 шт.)	40 000
Скамья для штанги (достаточно 2-3)	20 000
Скамья для пресса (достаточно 1-2)	7 000
Ремни для тяги, пояса	10 000
Коврики (10 шт.)	12 000
Кардио-тренажеры:беговые дорожки, вело-тренажеры (5 шт.каждого вида)	250 000
Силовые тренажеры	500 000
ИТОГО	1 152 000

Спортивный инвентарь для тренажерного зала стоит довольно много, в особенности тренажеры. Но этот тот минимум, с которого уже имеет смысл начинать работу.

Вполне приемлемым вариантом может стать покупка готового б/у инвентаря в хорошем состоянии, таким образом можно значительно сэкономить бюджет. Кроме прочего, спортивное оборудование в избытке представлено на частном рынке, пользуется стабильным спросом. Даже если бизнес когда-нибудь придется закрывать, будет возможность вернуть существенную часть вложений.

Главное не экономить на самих тренажерах, так как это может отпугнуть целевую аудиторию. К тому же, качественное оборудование поможет избежать его преждевременных поломок и травм посетителей, а так же продлит срок их функционирования.

Если мы говорим о готовом фитнес-зале, который будет работать на базе тренажерного, то потребуется закупить отдельный инвентарь для фитнеса.

Оборудование для фитнес-зала

Наборы мелкого спортивного инвентаря, такие мячи, степы, гантели и пр., должны быть в количестве предполагаемых посетителей зала.

Для оборудования фитнес-зала учтите следующие затраты:

Такой зал для фитнеса вполне соответствует спросу аудитории, все базовое и необходимое оборудование присутствует. Однако, надо понимать, что в фитнес-зале инвентарь не главное, важнее - грамотные программы, а также профессиональные инструкторы, которые составляют эти программы.

Персонал

Подбору персонала следует уделить особое внимание. Он может быть как с опытом, так и без, но с хорошими знаниями и навыками, а также желанием работать и помогать посетителям тренажерного зала.

На вакансию тренера набирают людей, имеющих какой-либо разряд в спорте (мастеров спорта), альтернативный вариант - большой опыт и знание дела в бодибилдинге, фитнесе, доказательством которого является комплекция.

Для уборки зала нужно нанять клининговый персонал и дополнительный персонал на ресепшен.

Периодически отслеживайте уровень заработных плат, а также соответствие квалификации персонала, их любезность и инициативное содействие в тренировках.

Персонал	Зарплата на 1 сотрудника(руб.)	Количество сотрудников	Зарплата Итого(руб.)
Администратор	15 000	2	30 000
Тренер тренажерного зала	25 000	4	100 000
Тренер групповых программ	15 000	2	30 000
Уборщик помещений	10 000	4	40 000
Расходы на выплату зарплаты		12	200 000

Реклама

Перед открытием необходимо активно использовать рекламу, это заслуживает отдельного пункта в бизнес-плане тренажерного зала. Наиболее приемлемыми являются раздача флаеров, расклейка рекламы на досках объявлений и публикация в Интернете. Если вы располагаете средствами, можно дать рекламу в местную газету. Если тренажерный зал находится в черте города, то можно разместить больше рекламы недалеко от вашего спорт центра, чтобы привлечь людей, живущих в этом районе.

При использовании флаеров, нужно сделать их запоминающими и красочными. Пропишите четко в них стоимость абонемента. Это поможет потенциальным клиентам сделать выбор. Раздать листовки на улице можно самому или нанять других людей (студентов), но тогда придется контролировать работу. Раздавать флаеры лучше возле торговых центров, учебных заведений, офисов.

Главное - привлечь вашу потенциальную аудиторию. Стоит обратить их внимание на положительные стороны зала, а также предлагать скидки и бонусы.

Можно, в связи с открытием тренажерного зала, провести акцию по продаже абонементов по сниженной цене. Необходимо постоянно прорабатывать свои абонементы, клубные карты и скидки. Стоит сделать премиум-карты для постоянных клиентов, разработать стандартные программы для тренирующихся не более 2 раз в неделю и пр. Чем больше и разнообразнее будет у вас предложений, тем больше клиентов вы сможете привлечь. Каждый обязательно сможет найти для себя соответствующие условия, подходящие по цене и возможностям.

Кроме этого, хорошим решением станет разнос флаеров в жилые дома ближайших районов. Стоит отметить в бизнес-плане, что порядка 50% клиентов проживают в 5 км от тренажерного зала. Расстояние от дома до зала - очень важный фактор при выборе.

Расходы и окупаемость

Стартовые инвестиции на открытие тренажерного зала:

1. Аренда помещения - 75 000 руб. ;
2. Оборудование для тренажерного зала - 1 152 000 руб. ;
3. Оборудование для фитнес-зала - 170 000 руб. ;
4. Реклама - 60 000 руб.

Итого: 1 457 000 рублей.

К ежемесячным расходам в бизнес-плане относятся:

1. арендная плата за помещение +коммунальные платежи — 90 000 руб. ;
2. заработная плата персоналу — 200 000 руб. ;
3. налоговые и социальные отчисления — 60 000 руб. ;
4. обслуживание и ремонт спортивного оборудования — 5 000 руб. ;
5. реклама и продвижение — 10 000 руб. ;

Итого: 365 000 рублей.

Прогноз доходов для бизнес-плана (в месяц):

1. Продажа годовых абонементов – 30 шт. 20*30 000= 900 000 руб .
2. Продажа разовых абонементов – 15 шт. 1 500*5 = 7 500 руб.
3. Продажа спортивных программ – 5 шт. 1 000*5=5 000 руб.
4. Проведение персональных тренировок – 15 шт. 800*15= 12 000 руб.

В результате, ежемесячных доход составит: 924 500 рублей .

Ежемесячная уплата налогов на прибыль - 138 675 руб.

Чистая прибыль (с вычетом налогов и ежемесячных расходов) составляет - 420 825 рублей.

Сумма выручки за год составит: 11 094 000 рублей.

Сумма чистой прибыли в месяц равна 420 825 рублей.

Рентабельность: 420 825 /924 500 * 100=45,5%

Срок окупаемости , делим первоначальные затраты на сумму чистой прибыли:1 457 000 /420 825 = 3,5 месяца.

Риски

Риск	Вероятность наступления	Сила воздействия	Мера реагирования
Отсутствие клиентов	Средняя	Высокая	Пересмотр цен на абонементы Промо — акцийПересмотр территориальной принадлежности Формирование программы лояльности
Неопытный персонал	Среднее	Среднее	Обучение персонала Постоянное повышение квалификации сотрудников у опытных тренеров в спортивной индустрии
Текучка кадров	Среднее	Низкое	Внедрение материальной мотивации персонала

Отечественный рынок фитнес-услуг уже прошел стадию первоначального развития и становления рынка. На данный момент можно констатировать наличие высокой и сильной конкуренции в этой сфере. С другой стороны, большинство компаний стремится создать дорогие и статусные заведения, в которых, порой, физическое развитие клиентов отходит на второй план. Поэтому, стоит разобраться, сколько стоит открыть тренажерный зал и будет ли бизнес прибыльным.

В связи с этим, остается незаполненной ниша спортивных залов эконом-класса, где посетители ищут возможность поработать с тренажерами по доступной цене. Проект открытия зала эконом-класса на сегодняшний день является более перспективным и менее затратным, поэтому тем, кто планирует вкладывать деньги в индустрию фитнес-услуг, следует обратить внимание на данный сегмент и составить бизнес-план тренажерного зала.

Гендерная и ценовая политика

В идеале нужно позиционировать новое заведение как тренажерный зал для мужчин и женщин, чтобы увеличить число потенциальных клиентов. В связи с этим следует предусмотреть отдельные раздевалки, туалеты и душевые для мужчин и женщин. Желательно также иметь два раздельных зала.

Чтобы привлечь посетителей, необходимо предложить им приемлемые цены на посещение спортзала. Стоимость одного часа занятия в зале эконом-класса должна быть существенно ниже, чем в статусных фитнес-центрах, в соответствии с предоставляемыми услугами и уровнем сервиса. Если судить по мнению тех, кто уже занимается подобным бизнесом, оптимальная цена достигает около 150 рублей за часовой абонемент, это важно помнить, составляя бизнес-план тренажерного зала.

Поиск подходящего помещения и график работы

Площадь помещения под тренажерный зал должна составлять не менее 150 м². Нужно учитывать, что помимо залов для занятий, необходимо выделить место под сопутствующую инфраструктуру:

• раздевалки;
• гардероб;
• административные помещения.

Сами залы для занятий займут всего одну треть от общей площади.

Что касается графика работы заведения, то нужно принять во внимание тот факт, что львиная доля клиентов посещает тренажерный зал после работы, во второй половине дня. Тем не менее, на первых порах желательно организовать как можно более продолжительный рабочий день, вплоть до круглосуточного, чтобы удовлетворить всех потенциальных клиентов и понять, в какие часы наведывается наибольший поток посетителей.

В выходные и праздники заведение обязательно должно принимать клиентов, ведь для многих из них свободный день является дополнительной возможностью позаниматься в зале.

Как открыть тренажерный зал — выбор оборудования для фитнес-клуба

Набор тренажеров в спортзале должен удовлетворять желания максимального числа клиентов. Чем он обширнее, тем лучше. Но, учитывая, что бюджет ограничен, а само заведение позиционируется как эконом-класс, на новое оборудование рассчитывать не стоит, в связи с высокой стоимостью и долгим периодом окупаемости.

Тренажеры б/у зачастую не уступают новым аналогам, при этом позволяют сэкономить приличную сумму средств. Приблизительная стоимость подержанных тренажеров, из расчета на 2 зала площадью в 30 м² каждый:

• 6 тренажеров для пресса: 12 тыс. за единицу, всего 72 тыс. рублей;
• 2 комплексных силовых тренажера: 12 тыс. за единицу, всего 24 тыс. рублей;
• 2 беговых дорожки: 17 тыс. за единицу, всего 34 тыс. рублей;
• 6 велотренажеров: 15 тыс. за единицу, всего 90 тыс. рублей;
• 4 тренажера гребли: 10 тыс. за единицу, всего 40 тыс. рублей;
• 6 шведских стенок: 2 тыс. за единицу, всего 12 тыс. рублей.

Итоговая стоимость такого набора составит приблизительно 272 тысячи рублей.

Помимо тренажеров, необходимо приобрести прочее оборудование и мебель для помещения фитнес-клуба (стоимость указана примерная):

• мебель в вестибюле и кабинетах администрации: 120 тыс. рублей;
• мебель в зале ожидания: 35 тыс. рублей;
• пара компьютеров: 50 тыс. рублей;
• шкафчики для хранения личных вещей и одежды: 60 тыс. рублей;
• МФО (или отдельно принтер и ксерокс): 24 тыс. рублей;
• сантехника для туалетов и душевых: 65 тыс. рублей;
• ковры/напольное покрытие: 15 тыс. рублей;
• телевизор и аудиосистема: 16 тыс. рублей;

Вместе с тренажерами, общая сумма средств на оборудование составит 657 тысяч рублей. Соответственно, размер амортизационного фонда будет равен 131,4 тысячи рублей (20% от стоимости оборудования).

Нематериальные активы

К данной категории относятся расходы по учреждению предприятия и оплата государственной регистрации договора аренды помещения. Нематериальные активы обойдутся основателю в 5 тысяч рублей при амортизационных отчислениях в 500 рублей в год.

Набор персонала и расчет рабочего времени

Чтобы вычислить необходимое количество работников будущего фитнес клуба, необходимо предварительно рассчитать число рабочих часов в год.

Если тренажерный зал будет работать без выходных, то количество рабочих дней в году составит 351, за вычетом санитарных дней и государственных праздников. Согласно требованиям КЗоТ, работникам обязательно нужно предоставить 2 выходных дня в неделю (101 день за год), а также 24-дневный отпуск. Еще 14 выходов следует отбросить, чтобы исключить уважительные причины и форс-мажорные обстоятельства. В остатке имеется 212 рабочих дней по 8 часов, что равняется 1696 рабочим часам в год на одного сотрудника.

2 зала заведения работают, в среднем, по 12 часов на протяжении 351 дня, всего 8424 часа за год. Чтобы покрыть такое количество часов, потребуется 5 инструкторов.

Исходя из полученной цифры в 4212 часов работы в год для одного зала (8424:2), можно вычислить оптимальное количество работников остальных должностей. На обслуживание одного помещения зала потребуется 4212:1696 = 2,48 сотрудников на одно рабочее место (это касается администраторов, охранников и уборщиц). В штатном расписании обязательно должны присутствовать директор и бухгалтер предприятия. Получается следующий минимальный список сотрудников (всего 16 человек).

• инструкторы: 5 человек;
• администраторы: 3;
• охранники: 3;
• уборщики: 3;
• бухгалтер: 1;
• директор: 1.

Сумма производственных затрат

Помимо средств, которые будут потрачены на заработную плату сотрудником, следует учитывать другие производственные траты, которые существуют абсолютно на всех предприятиях. Среди подобных статей затрат для тренажерного зала можно выделить:

• прямые затраты;
• затраты на содержание основных фондов;
• расходы на содержание предприятия;
• амортизационные расходы;
• затраты на реализацию;
• расходы на управление.

Кроме того, заработная плата инструкторов будет считаться прямыми затратами, а вот оплата труда всех остальных сотрудников вместе с канцелярскими расходами включена в статью расходов на управление.

После фонда заработной платы, второе место по масштабам в списке статей расходов занимает аренда помещения, которая обойдется примерно в 160 тыс. рублей ежемесячно. Об этой статье затрат важно не забыть, составляя бизнес-план тренажерного зала.

Иные ежемесячные затраты:

• оплата коммунальных услуг: 60 тыс. рублей;
• маркетинг: 5 тыс. рублей;
• канцелярские расходы: 3 тыс. рублей;
• телефон: 200 рублей.

Общий объем производственных затрат за год равен: 160000 + 60000 + 3000 + 5000 + 200 = 2738,4 тысячи рублей.

Фонд заработной платы фитнес-клуба

Определившись с количеством сотрудников, можно рассчитать объем фонда заработной платы предприятия. Месячные оклады штатных сотрудников:

• инструктор: 20 тыс. рублей;
• администратор: 15 тыс. рублей;
• охранник: 10 тыс. рублей;
• уборщик: 10 тыс. рублей;
• бухгалтер: 40 тыс. рублей;
• директор: 50 тыс. рублей.

Таким образом, общий объем фонда заработной платы будет равен 295 тысяч рублей в месяц или 3540 тысяч рублей в год: 12 * (5*20 + 3*15 + 3*10 + 3*10 + 40 + 50).

Планирование доходов тренажерного зала

Когда известен объем всех затрат, связанных с ведением бизнеса, можно рассчитать планируемую выручку, которую будет приносить тренажерный зал эконом-класса. Доход будет полностью зависеть от количества клиентов, поэтому вычисление загруженности зала станет ключом определения выручки.

Исходя из того, что имеется 2 зала, каждый из которых площадью в 30 м², одновременно они способны принять до 10 занимающихся. Ранее было подсчитано, что заведение будет функционировать в течение 351 дня в году (учитывая государственные праздники и санитарные дни) по 12 часов, а за 1 час посетитель платит 150 рублей. Таким образом, предполагаемая годовая выручка фитнес-клуба составит: 2 * 10 * 351 * 12 * 150 = 12636 тыс. рублей.

Стоит понимать, что это идеальный показатель, добиться которого в реальных условиях вряд ли удастся. Добиться стопроцентной загруженности тренажерного зала редко получается.

По сведениям предпринимателей, которые открывали подобный бизнес, средняя заполняемость спортивных залов составляет не более 80%. Более точный уровень предполагаемой выручки можно пересчитать, используя понижающий коэффициент 0,8. Тогда ее годовой объем будет равен: 12636 * 0,8 = 10108,8 тысяч рублей.

Расчет прибыли от ведения бизнеса

Зная объем планируемых доходов (10108,8 тысяч рублей) и сумму годовых затрат (6405 тысяч рублей), можно вычислить прибыль от предоставления услуг тренажерного зала: 10108,8 — 6405 = 3703,8 тысяч рублей в год.

Налоговые выплаты и расчет рентабельности

Есть ряд обязательных налоговых отчислений, которые необходимо производить, владея тренажерным залом:

• налог на содержание жилого фонда — составляет 1,5% от суммы доходов (151,632 тысячи рублей);
• налог на образование — составляет 1% от фонда оплаты труда (35,4 тысячи рублей).

Сумма налоговых отчислений: 187,032 тысячи рублей.

Объем балансовой прибыли тренажерного зала после вычета налоговых отчислений: 3703,8 — 187,032 = 3576,768 тысячи рублей.

Чистая прибыль предприятия (после удержания налога на прибыль): 3576,768 — 703,354 = 2873,414 тысячи рублей.

При делении балансовой прибыли на объем товарооборота, можно рассчитать удельную рентабельность тренажерного зала: 3576,768/10108,8 = 0,3538 или 35,38%.
Расчетная рентабельность составляет: 2873,414/6405 = 0,4486 или 44,86%.

В заключение

Приблизительные расчеты позволяют сделать вывод, что задумавшись, как открыть тренажерный зал эконом-класса и составив бизнес-план, вполне можно добиться высокой рентабельности проекта с быстрым периодом окупаемости.

В этом материале:

Бизнес-план фитнес-клуба, пример с расчетами которого будет приведен ниже, рассчитан на первоначальные вложения в сумме около 2 млн рублей.

Это будет полноценный зал с несколькими помещениями, который предлагает клиентам с десяток разных услуг. Предполагаемая окупаемость проекта составляет менее 2 лет. Чтобы составить собственный готовый бизнес-план, фитнес-клуб по которому предоставляет большой перечень услуг, воспользуйтесь шаблоном в приложении №1.
Приложение №1. Образец бизнес-плана фитнес-клуба.

Проведение анализа

Потенциальными клиентами заведения будут молодые мужчины и женщины в возрасте от 18 до 35 лет. При грамотном подходе возрастной диапазон может быть расширен. Например, могут быть детские группы фитнеса, а тренажерный зал посещают и мужчины старше 50 лет. В группах аэробики и йоги хороший тренер может проводить занятия для женщин, которым уже за 50 лет. Как раз эти возрастные категории испытывают недостаток в спортивных заведениях. Все клиенты — люди среднего достатка.

Конкурентами являются раскрученные клубы, о наличии которых всем известно в районе, где предполагается функционирование проекта. Выиграть конкуренцию с ними можно за счет профессионального персонала и более низкой стоимости услуг.

Обратите внимание на предоставление услуг семейного фитнеса. Такие услуги не очень развиты, поэтому можно стать первым. Одновременно с этим в зал привлекается не один клиент, а несколько.

Акцент в проекте делается на предоставлении услуг тренажерного зала, который пользуется самым большим спросом среди потенциальных клиентов.

Работать клуб будет ежедневно с 9:00 до 21:00, что составляет 84 часа в неделю. Посещаемость клуба несильно зависит от сезона, но летом клиентов становится меньше, хуже с посещаемостью и в декабре.

Помещение для клуба

Перед тем как открыть фитнес-клуб, нужно определиться с помещением. Выбирать помещение для зала нужно из расчета, что на каждого клиента спортивного зала должно быть не меньше 6 м², а для зала фитнеса — не меньше 2-3 м². Помещение должно быть коммерческим, выбрать его можно либо в центре города, либо в спальном районе. Договор аренды нужно заключать на срок 3-5 лет.

Площадь помещения можно рассчитать. Расчет строится на том, что группы фитнеса будут в среднем 15 человек. Для них понадобится зал в 30-45 м². В тренажерном зале одновременно будут заниматься 15 человек, для которых понадобится 90 м². Две раздевалки — мужская и женская — должны быть площадью в 25 м² каждая, а на ресепшен и коридоры уйдет еще 50 м². Общая площадь фитнес-клуба составляет 220-235 м².

Если уровень посещаемости тренажерного зала предполагается выше, например, 25-30 человек, то площадь помещения вырастет до 280-315 м².

Расчет ожидаемого дохода

Нужно внести расчет ожидаемого дохода в готовый бизнес-план, фитнес-клуб по которому будет предоставлять следующие услуги:

• тренажерный зал на протяжении 84 часов в неделю;
• аэробику и степ-аэробику (7 групп) — 20 часов в неделю;
• силовые тренировки в фитнес-зале (5 групп) — 10 часов в неделю;
• йогу (5 групп) — 10 часов в неделю;
• танцевальные классы (5 групп) — 15 часов в неделю.

Занятия в зале фитнеса в основном выполняются в послеобеденное время. В утренние часы эти группы заполняются слабо, но это время тоже можно использовать. Оно пользуется популярностью домохозяйками и офисными сотрудниками, которые занимаются перед работой или во время перерыва.

Посещать тренажерный зал смогут 150 человек в месяц. Средняя стоимость месячного абонемента 1,5 т.р. Средняя наполняемость каждой из групп в зале фитнеса составляет 10 человек. С учетом всех групп, а их 22, ожидаемое количество посетителей — 22×10=220 человек. Стоимость абонемента 2 т.р.

Итого, ожидаемый доход составляет:

• от тренажерного зала — 1,5×150=225 т.р.;
• от зала фитнеса -2×220=440 т.р.

Общий ожидаемый доход составляет 665 т.р.

Предполагаемые расходы

Арендуемое помещение требует ремонта перед тем, как открыть фитнес-клуб. В ремонтные работы входит:

• приведение залов в надлежащий вид;
• установка зеркал в залах;
• проведение надлежащего освещения;
• установка душевых кабинок и кондиционеров.

На мебель нужно предусмотреть еще 70 т.р., на которые придется купить:

• стол;
• стулья;
• скамейки;
• стойку для ресепшена;
• кресла для посетителей;
• шкафчики в раздевалку.

Из техники придется закупить:

• музыкальные центры — 2 шт.;
• ноутбук — 1 шт.;
• принтер — 1 шт.;
• кассовый аппарат — 1 шт.;
• холодильник — 1 шт.

На это еще понадобится 75 т.р. Из персонала нужно предусмотреть:

• администраторы — 2 человека;
• тренеры в тренажерный зал — 3 человека;
• тренеры в зал фитнеса — 4 человека;
• уборщица — 1 человек.

Итого 10 человек. Заработная плата у них неравномерная, зависит от посещаемости, но нужно рассчитывать, что фонд заработной платы будет составлять 300-330 т.р. Дополнительно нужно предусмотреть расходы на проведение интернета, установление мебели и оборудования, заказ фирменной одежды. На это придется потратить еще 65 т.р.

Общие расходы на запуск проекта будут следующими:

• аренда помещения за 2 месяца — 200 т.р.;
• ремонт и оснащение помещения — 1 млн руб.;
• оборудование — 900 т.р.;
• мебель — 60 т.р.;
• техника — 75 т.р.;
• дополнительные расходы — 65 т.р.

Итого начальная сумма составляет 2,3 млн руб.

Ежемесячно фитнес-клуб будет нести следующие расходы:

• ФОТ — 320 т.р.;
• аренда — 100 т.р.;
• коммунальные услуги — 30 т.р.;
• расходы на воду, полотенца и т.п. — 20 т.р.;
• непредвиденные расходы — 10 т.р.

Итого в месяц нужно тратить 480 т.р. Ежемесячная прибыль предприятия до уплаты налогов составляет 665-480=185 т.р.

Реклама предоставляемых услуг

Доход зала зависит не от тренажеров и не от квалификации тренерского состава, которая должна быть на необходимом уровне, а от уровня продвижения проекта.

Если проект не продвигать, не вкладывать средства в рекламу и не создавать систему привлечения клиентов, он хорошей прибыли не принесет и может закрыться.

Для небольшого предприятия реклама на телевидении и радио будет неэффективной и очень затратной. Используйте продвижение через интернет, создавайте сайт клуба и бизнес-страницы в социальных сетях. На каждый вид предлагаемых услуг сделайте, закажите продающую страницу. После того как все это готово, закажите флаеры и листовки, которые бы побуждали потенциальных клиентов переходить на эти страницы сайта, где включается работа продающего текста.

Такой подход позволяет эффективно расходовать бюджет на рекламу. Установка различных метрик позволяет проводить контроль над тем, какой канал рекламы эффективен, а на какой лучше перестать тратить деньги. Если тратить средства только на баннеры и флаеры, эффективность такого продвижения очень низкая. При этом неизвестно, что было сделано хорошо, а что нет.

Рекомендуется не экономить на ремонте помещения. Для клиентов очень важно, какой зал, насколько в нем чисто и комфортно. В фитнес-зал приглашайте опытных тренеров. Если в тренажерном зале клиентов привлекает оборудование, то в группах йоги или аэробики клиенты задерживаются только благодаря квалифицированной работе тренера. Чем больше они будут там задерживаться, тем больше постоянных клиентов и тем стабильнее доход предприятия.

Для извлечения дополнительной прибыли наладьте в клубе продажу спортивного питания и одежды. Их продажа может принести проекту дополнительную прибыль в 120-250 т.р. Как только один проект готов, используйте готовый бизнес-план, фитнес-клуб по которому уже успешно функционирует, и приступайте к открытию следующего клуба. Такое масштабирование позволит в скором времени создать сеть.

Заказать бизнес план

неважно Авто Бижутерия и аксессуары Гостиницы Детские франшизы Домашний бизнес Интернет-магазины ИТ и интернет Кафе и рестораны Недорогие франшизы Обувь Обучение и образование Одежда Отдых и развлечения Питание Подарки Производство Разное Розничная торговля Спорт, здоровье и красота Строительство Товары для дома Товары для здоровья Услуги для бизнеса (b2b) Услуги для населения Финансовые услуги

	Инвестиции: От 3 500 000 "Спортмастер" – международная сеть магазинов по продаже спортивных товаров. На протяжение двух десятков лет компания стремительно поднималась среди остальных представителей сегмента и достигла неповторимых высот. Сегодня торговая марка "Спортмастер" возглавляет список российских спортивных магазинов, является генеральным партнером множества турниров и соревнований, в том числе Олимпийских игр. Франшиза Спортмастера дает возможность всегда получать высокий доход, быстро…
	Инвестиции: От 180 000 $ Открыть собственный бизнес, торгуя товарами известного бренда, всегда выгодно и почетно. Мы научим вас с чего начать, какой стартовый капитал нужен и объясним принципы работы по франшизе. У каждого бренда свои требования к партнерам и найк далеко не исключение. Поэтому в этой статье мы поместили важные вещи, о которых вам стоит знать. Описание бренда Прежде…
	Инвестиции: 7 000 000 - 15 000 000 руб. СПОРТЛАНДИЯ - сеть спортивных магазинов для всей семьи с широким выбором качественных товаров для занятий спортом и активного отдыха. CПОРТЛАНДИЯ - Лауреат премий "Российский Торговый Олимп" и "Золотой бренд" 2006 года. Первые магазины были открыты в конце 2003 года; сейчас сеть насчитывает более 120 магазинов на территории России и СНГ и не сбавляет темпов роста.…
	Инвестиции: Инвестиции 2 200 000 - 5 000 000 ₽ Первый и единственный в России сервис личной охраны, доступный в вашем смартфоне. Личная Охрана АРМАДА Мы встретились с совладельцем компании Armada.Vip Александром Алиевым, чтобы узнать, почему важно иметь возможность вызвать телохранителя в течение часа, в каких ситуациях он может понадобиться и как развивается рынок подобных услуг в России. Почему вы решили заняться бизнесом, связанным с…
	Инвестиции: Инвестиции 300 000 ₽ Мы - единственный Рыбный Холдинг в России, в портфель которого вошли самые передовые производства абсолютно из ВСЕХ регионов добычи рыбы и морепродуктов в стране! Наша Группа Компаний помимо добычи и переработки самостоятельно заняла лидирующее место на рынке в оптовой торговле, после чего успешно создала свою собственную сеть рыбных магазинов "Курильский берег». Уникальная диверсифицированность производственных активов,…
	Инвестиции: Инвестиции 550 000 - 1 000 000 ₽ ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ Сеть студий лазерной эпиляции Laser Love основа в 2018 г в Новосибирске. В группе компании есть дистрибьюторская компания, отвечающая за поставки оборудования напрямую от производителя. Компании имеет все сертификаты качества на оборудование – сертификат соотвествия и Евросоюза. Собственная линия оборудования под маркой DF-Laser гарантирует качество процедуры с первого визита. Собственное маркетинговое агентство в…
	Инвестиции: Инвестиции 3 800 000 - 5 000 000 ₽ G.Bar – самая крупная сеть бьюти баров в мире, которая обслуживает больше 60 тыс. клиентов и предоставляет более 140 тыс. услуг ежегодно. Сеть G.Bar включает в себя 6 собственных бьюти-баров (Киев, Москва) и 21 франчайзинговый и в мире, включая Россию, Украину, Польшу, Казахстан, Киргизстан, Словакию, Кипр, США. Компания была основана в 2015 году и предоставляет… Инвестиции: Инвестиции 450 000 - 600 000 ₽ Международная модельная школа бренда STEFANIA -это только один из мировых брендов, относящихся к PINYAGIN CORPORATION, основанной благодаря креативности Олега и Натальи Пинягиных. Компания имеет филиалы в Москве, Испании, Италии, Лондоне, Китае. Четыре бренда детской и подростковой одежды: STEFANIA и STEFANIA BOYS - роскошный гардероб для самых утонченных натур, De Salitto - итальянский шик с развитым…
	Инвестиции: Инвестиции 1 400 000 - 1 800 000 ₽ Бренд Krown® основан в 1986 г. в Канаде. На данный момент в мире успешно действует более 1000 станций комплексной защиты от коррозии. Уникальный продукт T40, который специально разработан инженерами компании, позволяет комплексно защитить автотранспорт пагубных воздействий окружающей среды. Состав ингибитора защищен патентом, производство организовано только на фирменном заводе Krown® в Канаде. Ежегодно более 1.000.000 транспортных… Инвестиции: Инвестиции 29 500 000 - 47 500 000 ₽ «МУ-МУ» – сеть демократичных кафе формата free floy с линией раздачи, мангальной и барной зонами, со знакомыми и любимыми с детства блюдами и напиткам домашней русской кухни. В настоящее время сеть насчитывает 42 кафе, из них 6 кафе открыты в аэропортах по франшизе. Первое кафе «МУ-МУ» открылось в 2000 году, это был уверенный шаг на…

♦ Капитальные инвестиции – 1 300 000 рублей
♦ Окупаемость – 1,5 года

Людей, которые ведут здоровый образ жизни, следят за своим питанием, занимаются спортом, с каждым днем становится все больше и больше. Именно поэтому вопрос, как открыть тренажерный зал , сегодня актуален как никогда.

Зал со спортивными снарядами и тренажерами можно превратить в прибыльный бизнес, несмотря на высокий уровень конкуренции.

Конечно, начальные затраты на тренажерный зал наверняка будут не по карману людям с низкими доходами, но, если все сделать правильно, то можно обойтись минимальным стартовым капиталом, какой только возможен в этой сфере.

Начать с нуля бизнес бывает порой не просто. И владение тренажерным залом исключением из этого правила не является.

Придется решить множество проблем, преодолеть препятствия, потратить достаточно денег, пока спортивный клуб начнет приносить вам приличную прибыль.

Ответы на наиболее важные вопросы вы найдете в этой статье.

Преимущества открытия тренажерного зала

Многие бизнесмены, не желают связываться со сферой услуг, и непосредственно с открытием тренажерного зала, потому что просто не знают всех преимуществ этого вида бизнеса.

А вместе с тем плюсов у этого стартапа действительно много:

1. На его реализацию нужно потратить гораздо меньше денег, чем, к примеру, если брать , который предлагает более расширенный спектр услуг.
2. Владеть тренажерным залом выгодно не только в плане хорошей прибыли, но и потому, что вы сможете позаботиться о своем здоровье и фигуре, занимаясь здесь сами.
3. Какой бы серьезной не была конкуренция в этом секторе, всегда можно сформировать конкурентные преимущества, чтобы заполучить максимальное количество клиентов.
4. В каждом городе есть достаточно людей, которые готовы экономить на чем угодно, только не на своем внешнем виде.
   Они скорее будут меньше есть или проще одеваться, но не оставят походы в тренажерный зал, поэтому без клиентов вы не останетесь.
5. Владеть тренажерным залом гораздо престижнее, чем, к примеру, секонд-хендом, да и дело это весьма благородное – вы заботитесь о здоровье и красоте населения своего города.
6. Запуск стартапа предусматривает возможность сократить начальные затраты, поэтому вы сможете уложиться в минимальный для этого дела капитал.
7. Тренажерный зал может приносить своему владельцу хорошую прибыль.
   Главное – вести бизнес правильно, постоянно совершенствуя свое дело и придумывая новые способы привлечения клиентов.

Недостатки владения тренажерным залом

Увы, открытие тренажерного зала с нуля имеет и свои недостатки, знание которых поможет вам избежать наиболее распространенных ошибок начинающих бизнесменов.

Вот наиболее явные недостатки этого вида бизнеса:

1. Длительный срок окупаемости спортивного клуба.
   Некоторые бизнесмены думают, что стоит лишь открыть свой тренажерный зал , как в следующем месяце они уже будут получать высочайшие доходы.
   Не стоит идти на поводу у этих заблуждений, можете считать себя счастливчиком, если вам удалось окупить тренажерный зал за год работы.
2. Нужно хорошо постараться, чтобы сформировать клиентскую базу, потому что даже в небольших городках есть тренажерные залы, количество же спортивных клубов в мегаполисах исчисляется десятками и придется много работать, чтобы выгодно выделиться среди них.
3. Этот бизнес имеет слишком много составляющих успеха и недостаток одного – может привести к краху.
   Ничего не получится, если вы наймете хороших тренеров, но сэкономите на тренажерах, или вы отыщите великолепное помещение, но расположено оно будет на окраине города, куда никто не сможет добраться и т.д.

Маркетинговые особенности открытия тренажерного зала

Владение тренажерным залом имеет свои маркетинговые особенности, без знания которых вы не сможете добиться успеха.

Свой спортивный клуб нужно постоянно продвигать, чтобы как можно быстрее сформировать клиентскую базу и окупить начальные затраты.

Прежде всего, следует позаботиться о формировании конкурентных преимуществ и рекламе тренажерного зала.

Конкурентные преимущества

Сегодня в каждом населенном пункте работает так много спортивных клубов, тренажерных залов, специализированных классов (йога, танцы, стрип-пластика и т.д.), что найти свою нишу порой бывает непросто тем, кто начинает бизнес с нуля.

У вас все получится, если вы заранее сформируете конкурентные преимущества, которые позволят вам не бояться владельцев других тренажерных залов.

Привлечь клиентов можно :

1. Наняв высококвалифицированных, имеющих специальное образование тренеров и вежливых администраторов, которые хорошо разбираются в том, что делают.
   Даже от того, насколько хорошо уборщицы справляются со своей работой, зависит настроение клиентов.
   На персонале тренажерного зала экономить не стоит, чтобы не жалеть потом о впустую потраченных деньгах.
2. Разработав программу лояльности и систему скидок для тех клиентов, что остаются верны вам длительное время.
   Они должны чувствовать особое отношение к себе.
3. Предлагая широкий спектр услуг: тренировки на различные группы мышц, персональные и групповые тренировки и т.д.
4. Прислушиваясь к пожеланиям клиентов.
   Заведите специальный журнал, в который ваши посетители могли бы записывать, что, по их мнению, нужно изменить или усовершенствовать в вашем тренажерном зале.
   Понятно, что тут же бежать и все исправлять не нужно, но вы хотя бы сможете понимать настроение своих клиентов.
5. Придерживаясь разумной ценовой политики.
   Согласно последним опросам на рынке как раз не хватает тренажерных залов с хорошим уровнем обслуживания для людей со средним достатком, поэтому открывать недорогие заведения сегодня выгодно.
6. Продавая прохладительные напитки, пищевые добавки, спортивную форму, диски и книги с программами тренировок и т.д.

Реклама тренажерного зала

Недавно открывшийся тренажерный зал – то заведение, которому нужна реклама.

Население вашего города еще до того, как вы начнете работать, должно узнать, что открылся новый тренажерный зал, который замечательно оборудован, имеет высококвалифицированных тренеров, предоставляет услуги про приемлемой стоимости и т.д.

• заказав несколько рекламных роликов на местном радио и телевиденье;
• раздавая листовки в местах наибольшего скопления народа;
• купив рекламную площадь на биг-бордах, баннерах, тумбах, досках объявлений;
• оплатив несколько рекламных статей в печатных средствах массовой информации и интернет-ресурсах о своем тренажерном зале;
• создав сайт с полной информацией о работающих у вас специалистах, об услугах, их стоимости и т.д.;
• найдя выход на городской форум и в социальные сети, чтобы рассказать о том, какой хороший тренажерный зал вскоре откроется или уже открылся;
• запланировав грандиозное открытие с конкурсами, развлекательной программой, розыгрышами абонементов и т.д.

Календарный план открытия тренажерного зала

Даже если вам хочется, чтобы ваш тренажерный зал начал работу как можно быстрее, следует придерживаться всех этапов. Лишняя спешка может привести к тому, что начальные затраты еще больше увеличатся, потому что придется что-то переделывать.

Оптимальный срок для открытия тренажерного зала – 5–6 месяцев.

Этап	Янв.	Фев.	Март	Апр.	Май	Июнь	Июль
Регистрация предприятия и получение разрешений
Аренда помещения и ремонт
Покупка оборудования для тренаж. зала
Покупка мебели и других предметов обстановки
Набор персонала
Рекламная компания
Открытие тренажерного зала

Этапы открытия тренажерного зала

Прежде чем тренажерный зал начнет работать, вам нужно будет решить ряд вопросов: зарегистрировать свое предприятие, стать на учет в налоговой, оформить все разрешающие документы, найти подходящее помещение, оборудовать его, сформировать команду и т.д.

Регистрационная процедура

Владельцам тренажерных залов достаточно зарегистрироваться как ИП и выбрать наипростейшую форму налогообложения ЕНВД.

Заранее продумайте, какие коды ОКВЭД вы отметите, чтобы не пришлось после переоформлять документы, если вы решите расширить спектр услуг, предоставляемых вашим тренажерным залом.

Обязательно нужно получить разрешение на эксплуатацию помещения у пожарной службы и в Роспотребнадзоре.

Поскольку ваши сотрудники будут напрямую контактировать с клиентами, то они должны иметь санитарные книжки.

Место

Прежде чем искать конкретное помещение для открытия тренажерного зала, следует решить, в каком именно районе вы хотите открыть свой бизнес.

Лучше всего выбирать – густонаселенные спальные районы или бизнес-центр, потому что большинство клиентов тренажерных залов покупают абонемент в спортивном клубе, который расположен в 10–15 минутах от их дома или работы.

P.S. Учитывайте тот факт, что стоимость квадратного метра в центре гораздо выше, чем в жилых кварталах.

Помещение

Помещение для тренажерного зала должно отвечать следующим требованиям:

• иметь высокие потолки (не менее 3,5 метра), потому что в противном случае вашим клиентам просто не будет хватать воздуха;
• быть достаточно большим, хотя бы 120–150 м кв., рассчитывайте, что на один тренажер вам нужно выделить, как минимум, 5 м кв. + служебные помещения + санузлы и душевые + раздевалки + ресепшн-зона;
• иметь систему водоснабжения, канализации, вентиляции, центрального отопления;
• находится на первом этаже, потому что, если вы расположитесь выше, то офисы, находящиеся под вами, попросту не смогут работать;
• иметь парковку перед зданием, потому что многие клиенты тренажерных залов передвигаются на собственных авто.

Оборудование

Затраты на оборудование составят большую часть вашего стартового капитала.

Решайте сами, какие именно тренажеры вы поставите, но помните, что клиент должен найти в вашем зале оборудование и для силовых тренировок, и для кардио.

Минимальный набор спортивного инвентаря должен быть таким:

Статья расходов	К-во	Стоимость (руб.)	Сумма (руб.)
		Итого:	470 000 руб.
Беговая дорожка	2	100 000	200 000
Велотренажеры	2	40 000	80 000
Комплексные тренажеры с противовесами	2	50 000	100 000
Штанга с комплектом блинов и скамьей	1	30 000	30 000
Скамейки для пресса и других групп мышц	3	9 000	27 000
Шведская стенка	5	3000	15 000
Гантели, скакалки, эспандеры			18 000

А ведь это только расходы на спортивный инвентарь.

Чтобы окончательно оборудовать свой тренажерный зал, вам понадобятся также:

Статья расходов	Сумма расходов (в руб.)
Итого:	600 000 руб.
Система вентиляции и кондиционеры	200 000
Музыкальный центр	30 000
Компьютеры и другая офисная техника	100 000
Сантехника	60 000
Шкафчики и скамейки в раздевалки	30 000
Мебель в зону ресепшн	25 000
Холодильник для продаваемых напитков	15 000
Офисная мебель в служебные помещения	40 000
Другое	100 000

Персонал

Количество тренеров и других сотрудников вашего тренажерного зала зависит от его размеров и графика работы.

Если предположить, что тренажерный зал имеет площадь 150 м кв. и вы хотите, чтобы он работал вообще без выходных, то нужно будет нанять:

	К-во	Оклад (руб.)	Итого (руб.)
		Итого:	90 000 руб.
Администратор	2	10 000	20 000
Тренер	2	20 000	40 000
Уборщица	2	8 000	16 000
Бухгалтер (по совместительству)	1	10 000	14 000

Все сотрудники, кроме бухгалтера, будут работать посменно, например 2/2 дня или 3/3.

Сколько стоит открыть тренажерный зал

Сложно однозначно ответить на вопрос, сколько стоит открыть тренажерный зал , потому что на сумму стартового капитала влияют многочисленные факторы.

Предлагаем к просмотру, реальный пример успешного открытия тренажерного зала:

К тому же, есть статьи расходов, на которых можно сэкономить, а есть те, которые не стоит пытаться ужать.

На чем можно сэкономить при открытии тренажерного зала

Желание сэкономить на открытом с нуля тренажерном зале вполне понятно.

Тем более что существуют статьи расходов, которые вполне можно сократить без ущерба для своего бизнеса:

1. Интерьер помещения и отделочные материалы.
   Конечно, любое помещение, связанное со сферой обслуживания, должно иметь приятный интерьер и нравиться клиентам, но для посетителей спортивного зала не слишком важно, насколько дорогие отделочные материалы вы будете использовать, и насколько талантливый дизайнер будет колдовать над интерьером.
   Люди приходят в тренажерный зал, чтобы работать над своим телом, а не рассматривать картины и прочие безделушки, интерьер, перегруженный деталями, их будет только отвлекать.
2. Сами тренажеры.
   Да, на этой, казалось бы, наиболее важной составляющей тренажерного зала вполне можно сэкономить.
   Во-первых, можно купить не новые, а бывшие в употреблении тренажеры. Главное, чтобы они были в хорошем состоянии. Во-вторых, вашим клиентам не столь важен бренд, как эффективность тренажера, поэтому вполне можно выбирать марки и подешевле.
   В-третьих, если вы будете закупать тренажеры у одного поставщика, то сможете запросить и оптовую цену, и скидку, и даже возможность приобрести инвентарь в лизинг.
3. Мебель.
   Для самого тренажерного зала не нужно много мебели: достаточно лавочек или стульев, чтобы ваши клиенты могли передохнуть перед очередным подходом к тренажеру.
   Мебель в основном нужна для ресепшн-зоны, служебных кабинетов и раздевалок.
   Можно купить что-то недорогое, но выглядящее вполне прилично.

На чем не стоит экономить при открытии тренажерного зала

Есть затраты на тренажерный зал, сократить которые у вас не получится без ущерба для своего бизнеса.

К таким относятся:

1. Система вентиляции.
   В спортивном зале люди много потеют, поэтому аромат в помещении стоит не слишком приятный.
   Если вы сэкономите на вытяжке и кондиционерах, то растеряете всех клиентов, потому что они не смогут долго находиться в помещении, где витают столь неприятные запахи.
   Хорошей системой вентиляции следует также оборудовать душевые и раздевалки, опять же для того, чтобы не было неприятных запахов и здесь не разводился грибок.
2. Персонал.
   Мы уже говорили на том, как важно нанять хороших тренеров, администраторов и уборщиц, чтобы работа тренажерного зала была безукоризненной.
   Особенно важно заполучить хороших тренеров, которым бы доверяли клиенты.
   Хорошие специалисты, естественно, не станут работать за копейки в вашем тренажерном зале.
3. Душевые.
   Некоторые владельцы залов, которые только начинают свой путь в бизнесе считают, что совсем не обязательно тратить деньги на обустройство душевых, ведь клиенты могут помыться и дома.
   Повторять их ошибок не стоит, поскольку это существенно сократит количество ваших клиентов, например, никто не будет приходить к вам ранним утром, чтобы потренироваться перед работой.

Таблица расходов на открытие тренажерного зала

Для открытия тренажерного зала вам понадобится свыше 1 000 000 рублей.

Скачать готовый бизнес план тренажерного зала с гарантией качества.
Содержание бизнес плана:
1. Конфиденциальность
2. Резюме
3. Этапы реализации проекта
4. Характеристика объекта
5. План маркетинга
6. Технико-экономические данные оборудования
7. Финансовый план
8. Оценка риска
9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций
10. Выводы

Таблица расходов на ежемесячное содержание тренажерного зала

Помимо затрат на открытие спортивного зала у вас будут ежемесячные расходы.

Формируя стартовый капитал, следует заложить в него сумму этих ежемесячных расходов с учетом того, что первые 2–3 месяца вы будете работать в убыток.

Сколько можно заработать на открытии тренажерного зала

Основной источник прибыли тренажерных залов – продажа абонементов.

Для того чтобы ваш бизнес развивался успешно, следует продавать не менее 60 абонементов в месяц, постепенно наращивая обороты продаж.

Можно найти и другие источники дохода:

Такие цифры месячных доходов вы получите, когда ваш спортивный зал станет популярным и вы полностью сформируете клиентскую базу. Пока этого не случится, ваши месячные доходы едва-едва смогут покрывать расходы.

Поставив продажу абонементов и других услуг на поток, вы сможете получать чистую ежемесячную прибыль со своего тренажерного зала свыше 100 000 рублей, а значит, сможете вернуть начальные инвестиции за полтора года.

Конечно, это далеко не все расчеты, которые вам нужны, если вы задумываетесь, как открыть тренажерный зал . Придется обдумать многие нюансы, но, если у вас есть желание открыть спортивный клуб, то его точно нужно реализовывать.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

* В расчетах используются средние данные по России

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель проекта – организация спортивного зала ценового сегмента «лоу-кост» в г. Москве, м. Южное Чертаново. Проект имеет как коммерческую, так и социальную составляющую, обеспечивая доступный по цене здоровый досуг молодежи. Спортивный зал располагается на арендованной площади, в подвальном помещении жилого дома. Целевая аудитория – молодые люди (мужчины) в возрасте 15-35 лет с низким и средним уровнем дохода, интересующиеся спортом.

Основными предпосылками успешной реализации проекта являются: рост рынка спортивно-оздоровительных услуг даже в условиях кризиса и отсутствие спортивных заведений в рассматриваемом районе при крайне высокой плотности населения.

Инвестиционные затраты направлены на приобретение тренажеров, обустройство помещения, а также на формирование фонда оборотных средств, из которого покрываются убытки до выхода проекта на окупаемость. Основные показатели эффективности приведены в Табл. 1.

Таблица 1. Основные показатели эффективности проекта

2. ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ И ОТРАСЛИ

Услуги тренажерного зала – это часть рынка спортивно-оздоровительных услуг, который, в свою очередь, является частью рынка платных услуг. Платные услуги являются важной частью в структуре расходов населения. Однако, по доле платных услуг в структуре валовых расходов на душу населения, Россия значительно отстает от развитых стран. В первую очередь, это происходит по причине относительно низкого уровня доходов и большой доли в них затрат на продукты питания. С увеличением доходов, доля расходов на продовольствие будет снижаться, а доля расходов на платные услуги увеличиваться.

Эксперты отмечают постоянное падение реальных располагаемых доходов населения с 2014 года; только в I квартале 2016 года они упали на 3,7%. Это падение вызвало сокращение расходов домашних хозяйств на 4,3%, что, в свою очередь, отрицательно сказалось на динамике ВВП – оно привело к падению валового внутреннего продукта на 1,2% в годовом выражении.

При этом, по словам аналитиков (Росстат и Аналитический центр при Правительстве РФ), потребление платных услуг отличается высокой стабильностью на фоне падения спроса на товары (в первую очередь длительного пользования) – в 2015 году спрос на услуги упал всего лишь на 2%, в то время как сжатие розничной торговли составило 10%. Объем рынка платных услуг в 2015 году (итоги 2016 года еще подводятся) составил 7,9 трлн руб., что соответствует 17,3% добавленной стоимости всего рынка услуг страны.

В первом полугодии 2016 года темпы падения спроса на платные услуги замедлились – снижение спроса составило 0,9% в годовом выражении. В течение отдельных месяцев (февраль и май) наблюдались положительные темпы прироста.

Рисунок 1. Динамика реального объема платных услуг населению в годовом выражении и доля расходов на оплату услуг в потребительских расходах, %, 2013 – 2016 гг.

Наибольший объем потребления платных услуг приходится на три сферы: жилищно-коммунальные услуги (27,5%), транспортные услуги (19%), услуги связи (16,1%). Около 11% приходится на бытовые услуги (техобслуживание и ремонт транспортных средств, ремонт и строительство жилья и прочие). Доля медицинских услуг (включая санаторно-курортные) составила порядка 8%, образовательные услуги – 6,8%. Отмечается снижение доли трех ключевых видов платных услуг с 65,3% в 2013 году до 62,6% в 2015 году, при этом в том же периоде выросли доли медицинских (с 6,9% до 8%) и образовательных (с 6,2% до 6,8%) услуг.

Рисунок 2. Структура платных услуг населению, поквартально, %, 2013 – 2016 гг.

Рынок спортивных услуг в целом испытывает определенные трудности, ведущие к спаду его объемов. Падение, начавшееся в 2014 году, продолжается до сих пор. Это вызвано общим ухудшением экономической обстановки в стране. Ежегодный прирост до 2014 года составлял более 25%, а потенциальная емкость рынка оценивалась в 2 млрд долларов, при том, что рынок очень далек от насыщения.

Значительная часть системы физической культуры и спорта традиционно финансируется за счет государства. До 2014 года бюджетные ассигнования стабильно росли, хотя и были существенно ниже уровня развитых стран, где на отрасль выделяется около 2% ВВП. В России этот показатель почти в десять раз ниже. Частные инвесторы проявляют интерес к рынку, однако, он был не слишком велик даже в докризисный период. По большей части, интерес частных инвесторов связан больше с личными интересами и хобби, чем с формированием прибыльного бизнеса.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Все действующие в отрасли спортивно-оздоровительных услуг организации можно разделить на две категории: коммерческие и некоммерческие. Первые создаются с целью получения прибыли, вторые направлены на то, чтобы сделать спортивные услуги доступными для малоимущих слоев населения. В настоящий момент на рынке существует дисбаланс. Государственное финансирование направлено в первую очередь на реализацию масштабных проектов (строительство инфраструктуры к Чемпионату мира по футболу 2018 года), а также на небольшие спортивные структуры и заведения (обычно финансируются из регионального бюджета). Частные инвесторы вкладывают деньги в фитнес-клубы, доля которых достигает 75% в общем объеме инвестиций.

Финансовый кризис и падение реальных доходов населения в 2016 году оказали влияние и на сферу фитнес-услуг. Тем не менее, несмотря на такое негативное влияние, рынок продолжил расти. При этом его темпы роста, по некоторым оценкам, весьма значительны для российской экономики. Согласно данным РБК Исследования рынков, в 2015 году рынок фитнес-услуг вырос на 14,1% в денежном выражении и на 3,6% в реальном (натуральном). Совокупный объем рынка, включая сопутствующие направления (кроссфит, индивидуальные тренировки) составил по итогам года около 101,5 млрд рублей.

Рынок спортивных услуг в России имеет выраженную географическую диверсификацию. Выделяют четыре основных направления: столичный регион, где рынок развит более всего, Санкт-Петербург с высоким уровнем развития, города-миллионники с молодым и относительно слабо развитым рынком и остальные города России. Что касается высококонкурентных столичных рынков, исследования показали, что даже при высокой насыщенности, они все еще обладают возможностями роста. В первую очередь, это касается спортивных заведений со стоимостью абонемента до 50 000 рублей, то есть представителей сегментов «Комфорт», «Эконом» и «Лоу-кост». Говоря о Москве, следует также отметить высокую насыщенность в пределах Центрального административного округа, в то время как окраинные спальные районы практически не охвачены.

Рисунок 4. Структура рынка спортивных услуг Москвы и Московской области, % от совокупной выручки

Проект предполагает создание нового субъекта предпринимательства, организацию тренажерного зала на территории района Южное Чертаново города Москвы. Численность населения района – 147 907 человек при высокой плотности – 15 147 чел./км2. При этом, в непосредственной близости отсутствуют заведения подобного характера в данной ценовой категории.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Востребованность услуг проекта обусловлена малоподвижным образом жизни современного городского жителя и необходимостью физических нагрузок. Учитывая социальный статус основной части населения района, выбор ценового сегмента «лоу-кост» представляется наиболее целесообразным.

Тренажерный зал ориентирован только на силовые тренировки (без кардиотренажеров), что позволяет сделать его максимально компактным. Кроме собственного тренировочного зала предусмотрены также раздевалка и душевая.

3. ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ

Проект оказывает спортивно-оздоровительные услуги – занятия на силовых тренажерах и со свободными весами (штанги, гири, гантели). В целях экономии денежных средств при приобретении оборудования, а также для сокращения необходимой площади зала, упор делается в первую очередь именно на работу со свободными весами. Набор тренажеров – минимальный. Список тренажеров и свободных весов приведен в Табл. 2.

Таблица 2. Список оборудования для занятий

	Наименование	Описание
	Скамья для упражнений со штангой и гантелями	Универсальная скамья с регулируемой спинкой для широкого набора упражнений со свободными весами
	Скамья для тренировки пресса и спины	Скамья для упражнений на тренировку мышц пресса и спины
	Скамья для жима штанги лежа	Атлетическая скамья для жима лежа предназначена для выполнения упражнений с олимпийской тяжелоатлетической штангой. Мощная сварная конструкция рассчитана на нагрузку до 600 кг. Скамейка для штанги оснащена выдвижными телескопическими элементами.
	Тренажер «баттерфляй» для груди	Тренажер блочный для развития грудных мышц
	Тренажер «вертикальная тяга»	Тренажер блочный для развития широчайших мышц
	Турник и брусья	Безнагрузочные снаряды для широкого спектра упражнений
	Штанги, гантели, гири	Свободные веса различной массы для широкого спектра упражнений

В зале постоянно присутствует тренер-инструктор, который может помочь в составлении индивидуальной программы тренировок (услуга входит в стоимость абонемента). Индивидуальные тренировки не предусмотрены.

Стоимость месячного абонемента – 1 000 рублей на человека с возможностью безлимитного посещения тренажерного зала. Существует возможность приобретения годового абонемента, при этом скидки на него отсутствуют – стоимость 12 000 рублей.

Площадь и планировка зала предполагают возможность комфортного занятия одновременно для 25 человек. Кроме собственно тренировочного зала, есть также раздевалка и душевая на три кабинки.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Целевая аудитория проекта – молодые люди (мужчины) в возрасте 15-35 лет, увлекающиеся спортом различных видов, в первую очередь силовыми и боевыми (тяжелая атлетика, пауэрлифтинг, с низким и средним уровнем дохода. Ценовой сегмент проекта – «лоу-кост» (к нему относятся спортивные клубы со стоимостью годового абонемента менее 15 000 рублей).

Политика продвижения основана на передаче информации о зале от одних посетителей другим, что не требует финансовых затрат. Для первоначального привлечения клиентов используется яркая вывеска над входом, распространение рекламных листовок по подъездам прилежащих жилых домов, а также реклама в социальных сетях.

Продвижение в социальных сетях предполагает создание публичной рекламной страницы в vk.com, а также канала в Instagram. Страницы наполняются полезным контентом, а также информацией о зале. Используется таргетированная реклама. Она используется также и в дальнейшем, после выхода на плановые объемы продаж.

Спрос на услуги проекта не имеет выраженной сезонности, в финансовом плане сезонность не учитывается, загрузка равномерная.

Таблица 3. Плановые объемы продаж

	ТОВАР/УСЛУГА	СРЕДНИЙ ПЛАНОВЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ, ед./мес.	ЦЕНА ЗА ЕД., руб.	ВЫРУЧКА, руб.	ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ, руб.
	Месячный абонемент
			Итого:	250 000

Конкуренция на выбранной территории отсутствует. У ближайшей из соседних станций метро расположен сетевой спортивный клуб. Однако, он имеет кардинально отличающийся формат и более высокую ценовую категорию – стоимость годового абонемента составляет 35 000 рублей.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Тренажерный зал располагается в арендованном помещении, ранее использовавшемся в качестве магазина. Общая площадь помещения – 75 м2, из которых непосредственно под тренировочный зал выделено 40 м2. Помещение имеет все подключенные коммуникации и соответствует требованиям надзорных органов. Требуется незначительная перепланировка помещения и оборудование душевой. Ремонт проводится по большей части силами команды проекта.

Тренажеры и прочее оборудование для зала приобретается у одного из крупных московских спортивных клубов, проводящих модернизацию основных фондов; таким образом, все оборудование – бывшее в использовании, но в очень хорошем состоянии. Доставка и монтаж оборудования осуществляется силами команды проекта.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

В качестве организационно-правовой формы проекта выбрано ИП. Форма налогообложения – УСН с объектом налогообложения «доходы минус расходы», ставка 15%. Индивидуальный предприниматель зарегистрирован в Федеральной налоговой службе России в соответствии с требованиями законодательства.

Все руководящие и административные функции выполняет инициатор проекта. Для этого он имеет необходимые знания и навыки; инициатор проекта проходил обучение в школе молодых бизнесменов. При этом, он является профессиональным спортсменом, что позволяет ему работать в качестве сменного тренера-инструктора. Также, в свободное время, он занимается продвижением проекта в социальных сетях. Бухгалтерия передана на аутсорсинг. Таким образом, организационная структура предприятия крайне проста (Табл. 4).

Таблица 4. Штатное расписание и фонд оплаты труда

	Должность	Оклад, руб.	Кол-во, чел.	ФОТ, руб.
Административный
	Бухгалтер
Производственный
	Тренер-инструктор
	Итого:			32 500,00 ₽
	Социальные отчисления:			9 750,00 ₽
	Итого с отчислениями:			42 250,00 ₽

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый план составлен на пятилетний срок и учитывает все доходы и расходы проекта. Под доходами понимается выручка от операционной деятельности; доходы от иной деятельности не предусмотрены проектом. Выручка первого года реализации проекта – 2,2 млн. рублей; чистая прибыль после уплаты налогов – 586,5 тыс. рублей. Выручка второго года и последующих лет – 3,0 млн рублей; чистая прибыль – 1,25 млн рублей.

Инвестиционные затраты направлены на подготовку помещения, приобретение основных средств, а также на формирование фонда оборотных средств, из которого покрываются убытки проекта до выхода его на окупаемость. Требуемый объем инвестиционных средств – 493 177 рублей. Собственные средства инициатора проекта – 150 000 рублей. Недостаток средств покрывается за счет привлечения банковского кредита на срок 24 месяца под 18% годовых. Выплата кредита осуществляется аннуитетными платежами, кредитные каникулы – три месяца.

Таблица 5. Инвестиционные затраты

	НАИМЕНОВАНИЕ	СУММА, руб.
Недвижимость
	Ремонт помещения
	Вывеска (световой короб)
Оборудование
	Тренажеры и прочее оборудование
Нематериальные активы
Оборотные средства
	Оборотные средства
	Итого:	493 177 ₽
	Собственные средства:	150 000,00 ₽
	Требуемые заемные средства:	343 177 ₽
	Ставка:	18,00%
	Срок, мес.:

Определить переменные затраты на один месячный абонемент представляется крайне затруднительным, по этой причине все затраты проекта отнесены на постоянные (Табл. 6). Кроме прочих расходов, постоянные затраты включают также амортизационные отчисления. Размер отчислений определен линейным методом исходя из срока полезного использования основных средств в пять лет.

Таблица 6. Постоянные затраты

Подробный финансовый план приведен в Прил. 1.

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Оценка эффективности и инвестиционной привлекательности проекта проводится на основании детального анализа финансового плана и денежных потоков, рассчитываются простые и интегральные показатели эффективности проекта (Табл. 1). Для учета изменения стоимости денег во времени используется метод дисконтирования денежных потоков; ставка дисконтирования равна безрисковой ставке (доходность долгосрочных государственных облигаций) – 7%. Низкий уровень ставки дисконтирования оправдан наличием у проекта не только коммерческих, но и социальных целей.

Простой (PP) и дисконтированный (DPP) срок окупаемости проекта – 10 месяцев. Чистая приведенная стоимость (NPV) – 553 074 рубля. Внутренняя норма прибыли (IRR) – 12%. Индекс доходности (PI) – 1,12. Все эти показатели свидетельствуют об эффективности и удовлетворительной инвестиционной привлекательности проекта.

9. ГАРАНТИИ И РИСКИ

Для оценки всех возможных рисков, связанных с реализацией проекта, проводится оценка всех внешних и внутренних факторов. Принимая во внимание крайне малый размер бизнеса, его автономность, малый объем постоянных затрат, а также принадлежность к сфере услуг (отсутствие производства, товаров на складе и т.п.), можно выделить два основных фактора риска:

Травмы посетителей во время тренировок, несчастные случаи – для нейтрализации этой угрозы каждый новый клиент проходит обязательный инструктаж по технике безопасности; тренер-инструктор постоянно находится в зале и следит за соблюдением правил ТБ

Выход на рынок конкурента в том же ценовом сегменте, территориально близко расположенного – такой вариант представляется маловероятным; более вероятно открытие тренажерного зала или спортивного клуба более высокой ценовой категории; при этом, лояльность постоянных клиентов проекта не вызывает сомнений.