Самые прибыльные виды малого бизнеса. Анализ основных критериев

Открыть собственное предприятие – это означает не только начать работать на себя, но и использовать шанс раскрыть личные предпринимательские возможности, взять в свои руки финансовый контроль, и контроль за использованием собственного времени. В этом деле самым сложным является период планирования сферы бизнеса, так как именно от него будет зависеть успех выбранного пути. Не многие предприниматели на старте открытия деятельности имеют твердую уверенность в выборе. Большая часть начинающих бизнесменов в растерянности пытаются определиться, изучая разные сферы деятельности.

Сразу следует отметить, что доходность бизнеса зависит от сферы деятельности. А они, в свою очередь, делятся на несколько основных видов:

• сфера производства;
• сфера торговли;
• сфера услуг.

Сферы предпринимательской деятельности и уровни риска по каждому направлению

Если рассматривать сферы бизнеса с точки зрения риска, то производственная сфера является самой опасной, так как требует крупных вложений в идею, создание крупного предприятия, налаживание производства качественной продукции, и ее реализации по ценам, приемлемым для покупателя. Кроме того, бывают случаи, что произведенный товар, на первых порах, не получает должного спроса, а, значит, нормальная прибыль появляется через какой-то период времени. И ожидание успеха для предпринимателя часто оказывается очень мучительным.

Высокие риски потери прибыли возникают при производстве скоропортящихся товаров (продукты, косметика, цветы), когда готовая продукция, не успев продаться, приходит в негодность.

В производственной сфере бизнесмен должен быть всегда в курсе всех веяний на рынке, следить за последними трендами, предпочтениями покупателей, изучать новые виды сырья и технологии его обработки, знать и использовать выгодные приемы рекламы.

Отдавая предпочтение производственной сфере, бизнесмен должен понимать, что доход от вложения капитала станет ощутим лишь через несколько лет, а рентабельность предприятия станет гарантированной после упорного труда и продолжительной борьбы с конкуренцией.

Без сомнений, гораздо выгоднее отдать предпочтение сфере торговли, и занять промежуточное звено между производителем и покупателем. Здесь не нужно вкладывать деньги в технологии и планирование, а ассортимент продукции можно составить из востребованных рынком элементов. В торговой сфере статья основных расходов приходится на аренду торговых помещений и оплату труда квалифицированного персонала. Поэтому основную прибыль от продукции получают продавцы, а не ее производители.

Сегодня в России сферы предпринимательской деятельности в области услуг находятся в самом динамическом развитии. По утверждениям западных специалистов уровень развития экономики страны зависит от доли ВВП, поступившего именно от сферы услуг. Эта сфера объединяет в себе разные направления рынка – это может быть интернет, сотовая связь, парикмахерская на углу дома, или ремонт обуви вблизи остановки.

Только сфера услуг может при минимальных вложениях выдать солидный доход. Какой бы услуга не была, она не представляет собой материальный продукт, который нужно хранить, который может испортиться или морально устареть. Преимущество услуги в том, что она выжидает свое время, когда кто-то испытает в ней потребность. А для удовлетворения потребности нужны место, орудия труда и материалы.

Чтобы сфера услуг стала прибыльным бизнесом, предпринимателю необходимо позаботиться о том, чтобы его предложение в нужный час и удобное время было востребовано.

Прибыльные сферы бизнеса и анализ уровня их рентабельности

Сегодня невозможно выделить какой-то конкретный бизнес, и сказать, что он является самым рентабельным.

Прибыль любого предприятия зависит от множества факторов:

• места расположения бизнеса:
• категории местного населения (село, город) и его финансовых возможностей;
• национальных особенностей жителей;
• плотности конкуренции в данном регионе;
• доступности к сырьевой базе;
• влияния политики и климата на функционирование услуги.

Безусловно, лидирующее место в сферах бизнеса занимает деятельность, связанная с интернетом и его обслуживанием. Востребованность на данных бизнес-проектов растет, а соответственно и цены. А если заглянуть в будущее, то перспективы интернет-бизнеса достаточно заманчивы, так как наблюдается постоянное расширение этой сферы и увеличение ее востребованности. Примером этого можно назвать обыкновенные интернет-магазины, знакомства в интернет-ресурсах, интернет-казино, компании по веб-дизайну и другие.

Современная реальность фиксирует, что прибыльные сферы бизнеса делают ставку на привязанность людей к развлечениям и ориентируются на желание человека получать быстрые деньги. К ним относятся организации общепита, игровые клубы (казино).

После индустрии развлечений — высокие показатели рентабельности дает сфера обслуживания развлекающихся на отдыхе клиентов. Так как именно они способны тратить большие суммы на получение разных услуг и приобретение дорогих товаров. В сферу обслуживания отдыхающих людей можно включить посезонный прокат спортивного инвентаря (велосипеды, лодки, катамараны), продажу продовольственных товаров и сувениров, аренду жилья и перевозку туристов.

На следующей ступени рентабельности находится сфера торговли. Здесь, для получения высоких прибылей, важно подобрать выгодное место для торговли, то есть поработать над сбором большого количества людей, и организовать броскую рекламную вывеску. Вариант маленького подвальчика во дворах, вдали от автобусной остановки, сократит число клиентов в два раза.

На последнем месте по рентабельности стоят сферы производства. Однако и здесь можно создать предприятие с высоким и стабильным уровнем дохода.

Для этого потребуется выполнить хотя бы одно из нескольких важных условий:

• Предложить своему клиенту что-то уникальное, от чего он не сможет отказаться;

• Найти такое производство, конкуренция которому будет минимальной или отсутствовать.

Пример уникального производства: изготовление штучной деревянной мебели с ручной резьбой.

Пример заполнения пустой ниши: создать предприятие по производству ПВХ-окон и дверей, единственное в данном населенном пункте.

Какой бы направленности не было бы предприятие, начинать его создание следует с разработки бизнес-плана. Как грамотно составить столь важный документ – рассказать сможет этот материал: .

Таким образом, исходя из изложенных выводов и условий, невозможно выделить один бизнес, и сказать, что он является самым рентабельным и выгодным. На этот показатель влияют многие внутренние и внешние факторы, а также личные характеристики руководителя.

Сфера финансового бизнеса

К самому дорогому и прибыльному виду предпринимательства относиться финансовый бизнес. Его суть сводиться к операциям покупки и продажи финансовых ресурсов, двигающихся на государственном и международном уровне.

Такие операции осуществляются такими кредитно-финансовыми учреждениями, как:

• государственные учреждения;
• Центральный банк;
• инвестиционные структуры;
• коммерческие банки;
• биржи (фондовая и валютная);
• электронная компьютерная сеть;
• кредитные институты;
• финансовые спецучреждения;
• фонды инвестиционной направленности;
• пенсионные и страховые фонды;
• торговые фирмы;
• физические и юридические лица, население.

Деятельность финансового рынка осуществляется на основании ее двух составляющих:

• Издание ценных бумаг и производство денежных знаков;
• Оказание финансовых услуг.

Сегодня современная финансовая сфера находится в глубоком слиянии с центрами торговли и валютой, благодаря интернет-программированию. Внедрение новых банковских программ и методик совершили прорыв в этой области. Денежные переводы, договора и разные банковские действия стали осуществляться в считанные секунды.

На сегодняшний день в Центральном банке РФ золотой резерв составляет страховой фонд страны и является средством накопления капитала для населения. Однако все большая роль в финансовых операциях стала ложиться на конвертируемую валюту и различные средства заимствования. Роль золота, как мировых денег, сегодня значительно понизилась, и в этом есть значительный минус – возникла нарастающая проблема с международными задолженностями, набирает обороты вторая волна международного кризиса.

Финансовые эксперты, подчеркивая растущий интерес к финансовому бизнесу, подчеркивают, что в России уже создано более 1000 банковских структур, и более 2000 лиц владеют ценными бумагами.

Коммерческие банки

В первых рядах самых популярных кредитно-финансовых учреждений стоят коммерческие банки. Для старта такой структуры потребуется 180 млн. рублей с подтверждением источника их получения.

Чтобы получить лицензию на открытие банка — потребуется сложный этап ее согласования, сбор пакета документов, а также информация о задействованных участниках (директор банка, фирмы, компании, акционеры).

Какие операции может проводить коммерческий банк:

• заключать торговые договора с иностранной валютой;
• выступать в роли посредника в инвестиционных проектах;
• осуществлять безналичные операции;
• выдавать кредиты;
• осуществлять экспертизу;
• предоставлять услуги лизинга и факторинга;
• оказывать депозитные услуги.

Все банковские действия сводятся к пассивным, активным и комиссионным операциям, регулируемым специальными законодательными актами РФ. Финансовая сфера деятельности осуществляется по четкому регламенту и подотчетна Центробанку РФ.

Деятельность фондовой биржи

Чтобы открыть фондовую биржу — потребуется оформить лицензию, выполнить ряд условий и собрать пакет документов.
Суть фондовой биржи заключается в посреднической деятельности между лицами, продающими и покупающими ценные бумаги. Ценные бумаги подтверждают отношения, возникшие по займу и сложившиеся между лицом, купившим ценную бумагу, и лицом, ее издавшим (эмитентом).
Финансовый бизнес обеспечивает законный оборот ценных бумаг. Ценные бумаги, прежде чем попасть на фондовую биржу, проходят строгий анализ в системе листинга и лишь потом попадают в список фондовых ценностей.
Работа фондовой биржи будет успешной только в том случае, если будет соблюдаться четкий учет спроса и предложения на предлагаемые продукты. Работники биржи строго следят за торгами и выполняют контроль всех действий посреднических компаний на бирже. Проводя корректировку стоимости ценных бумаг со стороны продавцов и покупателей, администрация биржи проводит сделки покупки и продажи ценных бумаг.

Сфера торговли

Сфера торговли на протяжении веков возглавляет прибыльные сферы бизнеса. В ее основе лежат акты купли-продажи, направленные на осуществление обменного процесса.
Сегодня 20% ВВП России составляет торговля, поэтому она выделена в самостоятельное направление экономики.

Где взять деньги для начала собственного бизнеса? Именно с этой проблемой сталкивается 95% начинающих предпринимателей! В статье мы раскрыли самые актуальные способы получения стартового капитала для предпринимателя. Так же рекомендуем внимательно изучить результаты нашего эксперимента в биржевом заработке:

Основные задачи, решаемые торговой деятельностью:

• происходит реализация произведенного товара по потребительской стоимости, что способствует производству общественного продукта по потребностям покупателя;
• осуществляется поставка потребляемых товаров к потребителю;
• производится поддержка равновесия между предлагаемым продуктом и спросом на него, то есть торговля регулирует объем воспроизводства и воздействует на ассортимент товара;
• способствует сокращению затрат потребителей за счет внедрения новых технологий в процессе продаж, использования информационных методов и прочее;
• осуществляется проведение анализа рынка, установление цены товара, поднимаются вопросы организации служб сервисного обслуживания, происходит разработка продукта.

Сферу торговли можно разделить на два типа:

• Оптовая торговля (предусматривает закупку товара большими партиями для дальнейшей обработки, пошива или перепродажи).

• Розничная сфера торговли (предусматривает доставку товара конечному покупателю и является завершающим актом в процессе обмена).

Рассматривая уровень предложения и спроса в развитых государствах, можно отметить, что в США на один торговый магазин приходится 125 человек, в Японии уровень предложения выше на 70 человек. В России на один магазин розничной торговли приходится 420 человек.

Похожая ситуация наблюдается и с наличием торговых площадей в отношении к количеству покупателей. Поэтому сложившиеся обстоятельства дают предпринимателям широкие возможности для развития торговой деятельности, наращивая мощности оптовой и розничной торговли.

Сфера производства: ее особенности и отрицательные моменты

Экономический уровень любого государства зависит от масштабов его производственной деятельности. Именно производство создает материальные блага, с наличием которых жизнь человека становиться более комфортной и безопасной.

В прошлые времена производственная деятельность лежала в основе всех стран, но процессы глобализации навязали разделение труда. Теперь можно наблюдать, как государства, ничего не производящие, а только печатающие деньги — могут жить богато и благополучно. Пример — США, Великобритания.
Россия находится в числе стран, которым срочно нужно открывать свои производственные мощности. А зависимость от иностранного производителя лишь подтверждает, что наша страна является «сырьевой колонией».
Поэтому стоит отметить, что сегодня Россия нуждается в амбициозных и смелых предпринимателях, готовых поднимать отечественное производство.
Сфера производства российского бизнесмена сегодня часто пугает отрицательными сторонами. Именно этот факт и является сдерживающим моментом, который тормозит развитие масштабной разноплановой производственной деятельности в стране.

К отрицательным сторонам производственной сферы относят:

1. Трудно получить кредит. Так как открытие производства относится к вложениям высокого риска, а банки не любят рисковать, то получение кредита будет сопряжено с долгими посещениями банков или залогом недвижимости.
2. Любое производство, начиная свои первые шаги, в первую очередь сталкивается с конкуренцией. Конкуренция стимулирует любое предприятие производить продукцию дешевле и улучшать имеющийся уровень качества. Поэтому, рассматривая конкуренцию, можно увидеть плюсы для потребителя, которые превращаются в проблему для владельца производственного предприятия.
3. Финансовые затраты в конкурентной борьбе не всем предприятиям по плечу. Ведь, как правило, новичок, выходя на рынок, предлагает продукцию, аналоги которой уже завоевали свое «место под солнцем», поэтому молодым производителям необходимо время и большие деньги для укрепления своих позиций.
4. Открывая свое производство, владельцы предприятий часто сталкиваются с нехваткой специалистов рабочего класса. Сегодня редко встречаются рабочие, которые согласятся нести большую ответственность даже за высокую зарплату.
5. Расходы на обеспечение производства. Сегодня с тяжелой проблемой сталкиваются производители, когда с каждым годом происходит повышение цен на электроэнергию, воду и другие ресурсы. Чтобы выжить в таких условиях, владельцы производства повышают стоимость своего продукта, что, в свою очередь, может негативно сказаться на рентабельности предприятия.
6. Серьезной проблемой для производственных организаций являются также коррупция и различные госпроверки.
7. Продукция невысокого качества. Высокое качество продукции всегда обеспечивалось дополнительными затратами и высокой квалификацией работников, что для российского производителя повлечет повышение стоимости товара. Следовательно, понизит конкурентоспособность товара на фоне большого выбора качественного и недорогого импортного товара.
8. Производство часто имеет невысокую рентабельность. После распада СССР экономика России выстроилась так, что процесс добычи природных ресурсов приносить стал большие дивиденды, в сравнении с их переработкой. Кроме того, все последующие ступени обработки сырья снижают рентабельность производства за счет описанных выше издержек и проблем.

Сферы услуг

Рассматривая сферу услуг, можно отметить, что она относится к прибыльным направлениям и делится на несколько видов:

1. Бизнес в сфере услуг материального характера. Он требует основательных вливаний первоначального капитала (пример: открытие паба).
2. Бизнес, основанный на нематериальных услугах, который не нуждается в капитальных вложениях (пример: открытие офиса по консультациям психологического характера).

Список услуг, которыми могут воспользоваться коммерческие компании, достаточно разнообразный – это могут быть фотоуслуги или строительные работы, услуги по помощи в создании детского сада. Поэтому для любого предпринимателя здесь найдется своя ниша, с учетом его интересов и материальных возможностей.

Сегодня существуют сотни направлений бизнеса, проекты которых можно воплотить быстро, при этом разработать их таким образом, чтобы расходные статьи были минимальными.

1. Услуги связи могут быть представлены в таком виде:

• торговля мобильной связью;
• доставка корреспонденции через курьерские службы;
• услуги по организации качественного кабельного, а также спутникового телевещания.

1. Транспортные услуги населению могут выражаться так:

• В предоставлении услуг для автомобилистов (СТО, автозаправки, мойки автомобилей, монтаж шин, ремонт автомобилей, экспертиза и оценка авто, организация гаражных кооперативов; организация автостоянки; торговля автозапчастями и ГСМ).
• В предоставлении широкому кругу населения услуг городского пассажирского транспорта (служба автомобилей такси и маршрутных такси);
• В предоставлении населению услуг грузовых автомобилей;
• В продаже билетов на любой вид транспорта в службе заказов (продажа, бронирование, а также своевременная доставка);
• В предоставлении автомобилей на прокат (как в сопровождении профессионального водителя, так и без него).

1. Сфера культуры и досуга может быть выражена таким образом:

• В области развлечений – это боулинг, гольф, конный клуб; также это аэроклуб, парашютные прыжки; стрельба с лука и огнестрельного оружия; игра в теннис, каток; интернет-кафе; залы для торжественных мероприятий; казино; сауны; бизнес на ивент-услугах и организации шоу;
• Туристические услуги (турагентства, городские экскурсии, лагеря отдыха для детей, мотели и кемпинги, бронирование отелей).

1. Сфера воспитания детей и их образования может быть представлена, как:

• Услуги няни, репетиторов и гувернантки; частные учебные заведения и детские сады;
• Организация учебы за границей, дистанционное обучение с использованием интернета;
• Тренинги и курсы: автошкола, иностранные языки, бизнес, реклама, маркетинг, юридическое обучение, курсы по тренировке памяти, курсы по обучению машинописи, обучение танцам, курсы манекенщиц, парикмахера, йоги, кулинарного искусства.

1. Услуги, связанные с предоставление информации:

• информагентства по предоставлению сводок с определенными темами;
• агентства с литературным направлением: выполнение дипломных работ, переводы текстов, написание текстов по определенным тематикам;
• услуги по программному обеспечению, изучение программ и работа с ними;
• журнальное, газетное издательство;
• услуги по разного рода консультациям: в области семьи, бизнеса, потребительских прав;
• услуги регистрации уникальных авторских прав и консультация по этим вопросам;
• услуги по анализу рынка;
• нотариальные и юридические услуги;
• справочно-информационные службы по телефонным номерам;
• агентства по изготовлению и предоставлению рекламы.

1. Услуги в области красоты, здравоохранения и спорта:

• В медицинской отрасли: анонимные медобследования и анализы, лечение нетрадиционными методами, лечение зрения, зубов, протезирование, лечение на дому, массаж и др.
• Обслуживание домашних животных: стрижка, выгул собак, дрессировка, временное жилье для животных (так называемая гостиница); лечение животных.
• Услуги по красоте: салоны косметолога, различные солярии, профессиональные кабинеты тату, массажа, парикмахера; изготовление шиньонов; клубы по фитнес-подготовке, современные дома искусств и моды; спортивные залы разных направлений.

1. Сферу общепита представляют:

• бары разного типа, рестораны, кафе;
• предприятия общественного питания при быстром обслуживании;
• предприятия общественного питания с доставкой еды по вызовам;
• мини-предприятия для уличного питания: булочные, пиццерии, шашлычные.

1. Услуги, востребованные в домашних условиях и быту:

• Услуги с недвижимостью, строительные услуги, ремонт, дизайн: разработка строительных проектов, создание дизайнов интерьеров; ремонты различного рода; строительство объектов; выполнение строительных элементов под заказ; работа с мебелью (реставрация); установка различных электронных систем (сигнализация, наблюдение); работы по благоустройству земельных участков; выполнение ограждений и лестниц; услуги по оценке недвижимости.
• Сфера бытовых услуг предусматривает ремонтные работы по устранению проблем бытовой техники, починка разнообразных девайсов; выдача техники, различного профессионального и непрофессионального оборудования, одежды для свадьбы, велосипедов на прокат, чистка и генеральная уборка разноплановых помещений, организация уличных туалетных комнат, организация мини прачечных и химчисток.
• Предоставление услуг в области человеческой безопасности: сыскные агентства, обеспечение охраны людей, объектов и грузов.

1. Сфера услуг, касающихся финансирования:

• кредиты, услуги по обмену валюты у населения, услуги мини-ломбардов;
• консультативная деятельность, направленная на решение разных по уровню сложности финансовых вопросов;
• составление разных по степени сложности бизнес-проектов, услуги поиска инвесторов.

Сфера бизнеса в социальной области

Совсем недавно появился новый вид деятельности – социальный бизнес. Если раньше у любого бизнеса была лишь одна ключевая цель – извлечь прибыль, то соцбизнес преследует две цели – получить прибыль, решая в обществе социальные вопросы. Он берет на себя сложные задачи и решает их, сочетая деловой подход с желанием повышения уровня жизни людей, концентрируя внимание не на себе, а на обществе.

В мире существует две основные модели бизнеса:

• коммерческая модель;
• некоммерческая модель.

При коммерческом варианте — коммерческие структуры продают свою продукцию и услуги для получения дохода.
При некоммерческом варианте — осуществляется деятельность государственных органов и некоммерческих предприятий, решающая социальные вопросы, которые не представляют интереса для коммерческих сфер бизнеса.
На первый взгляд кажется, что все на своем месте. Но, к сожалению, эта система сегодня работает плохо, и у нас в стране по-прежнему есть нищие, больные и голодные люди.
Некоммерческие организации не могут проявить ту хватку, которая свойственна коммерческому бизнесу. Как только эта проблема получила четкие очертания — Нобелевский лауреат Мухаммад Юнус издал серьезный материал для размышления, который будет интересен предпринимателям, планирующим работать в сфере бизнеса в социальной области. В своем прогрессивном труде он обозначил уникальную кардинально новую модель бизнеса, решающую социальные проблемные моменты общества через бизнес-методики.

Профессор и талантливый ученый Юнус выделил семь позиций бизнеса в сфере социума:
1. Цель бизнеса — не преумножение капитала, а решение общественных проблем, угрожающих жизни людей (повышение низкого уровня жизни, защита окружающей природы, здравоохранение).
2. Инвесторы такого бизнеса возвращают вложенные средства без прибыли.
3. Прибыль от бизнеса вкладывается в развитие компании и улучшение характеристик ее продукции.
4. Задача деятельности — укрепление экономической и финансовой стабильности.
5. Бизнесмен ответственен за сохранение окружающей среды.
6. Рабочих следует обеспечивать достойной зарплатой, и создавать для них оптимальные условия для трудовой деятельности.
7. Социальный бизнес должен приносить удовлетворение его руководителям.

Если рассматривать самые прибыльные сферы предпринимательской деятельности, то стоит отметить гостиничные предприятия. Природа гостиничного бизнеса неоднородна, в нем наблюдается объединение взаимозависимых и связанных между собой функций, ярко выраженный индивидуальный и коллективный труд, наличие разных видов собственности. И при этом, он решает ключевые социально-экономические задачи страны в области услуг.

Основное отличие гостиничного бизнеса от иных областей человеческой практики заключается в тесном сплетении процесса создания услуг и одновременной реализации спектра услуг, то есть отсутствуют посредники в реализации товара, и к потребителю он доходит в частном порядке.
Процесс гостиничного хозяйства состоит из двух зависимых друг от друга частей: обслуживание человека происходит с одновременной организацией и предоставлением материальных услуг.
Так, учитывая, что обслуживание человека сталкивается с его индивидуальными запросами, то получаем условие, когда материальное производство должно иметь непосредственную связь с заказчиком. Такие условия подталкивают руководителя бизнеса изучать спрос клиентов, рекламировать услуги, проводить сбор заказов и изучать пожелания заказчиков с использованием различных форм обслуживания.
Чтобы гостиничный бизнес приносил большой доход, он должен предоставлять максимум комфорта, высокий уровень этикета и культуры с учетом многих организационных моментов.

Чтобы гостиничный бизнес достиг успеха, следует:

• учитывать психологию заказчиков;
• учитывать климат региона;
• ориентироваться на материальный уровень клиентов;
• учитывать национальный характер и традиции людей;
• знать потребности клиентов;
• учитывать влияние конкуренции;
• знать транспортные условия.

Именно обслуживание в управлении гостиничного предприятия является основным показателем работы данного сервиса.
Руководитель гостиничного предприятия должен постоянно следить за совершенствованием процессов обслуживания, то есть в решении запросов клиентов рационально организовать систему заказов, с использованием прогрессивных методов в предоставлении своих услуг.

Таким образом, существует ряд особенностей в организации гостиничного бизнеса, знания которых позволят управленцу получать от бизнеса максимальную прибыль:

• организация должна иметь высокую конкурентоспособность;
• предприятия данной сферы работать должны без выходных, 24 часа в сутки;
• цены и предложения должны быть фиксированы, но они могут немного колебаться в периоды сезона;
• в предприятии объединяться должно производство и обслуживание;
• нужно быть готовым к тому, что клиенты выставляют различные требования к предприятию;
• в короткие сроки необходимо проявлять высокую степень координации;
• менеджеры должны быстро ориентироваться в управлении бизнесом;
• на предприятии не должен работать неквалифицированный персонал, даже если учесть, что его труд выгодный, так как малооплачиваемый;
• персонал должен быть готовым к работе во внеурочные часы;
• в данной отрасли часто наблюдается текучка.

Ресторанная деятельность относится к специфической сфере услуг, в которой успех работы предприятия будет достигаться на фоне принятия своевременных управленческих действий, с использованием неординарных творческих решений.

Повышают доходность и конкурентоспособность ресторанной деятельности:

• наличие меняющихся экзотических блюд;
• возможность выноса покупаемых блюд;
• строгий контроль качества и безопасности продуктов;
• анализ и принятие к сведению замечаний требовательных клиентов.

Размещение ресторанов допустимо в учебных заведениях, обслуживание клиентов при таком раскладе проводиться может по упрощенной схеме. При высокой конкуренции наблюдается разделение ресторанов по ценовым характеристикам.

Открывая ресторанный бизнес, предприниматель должен помнить, что:

• ресторанный рынок имеет тенденцию к росту ресторанных сетей;
• в магазинах благоприятно открывать рестораны с быстрым обслуживанием;
• учитывая, что одной из ключевых проблем ресторанного бизнеса является поиск квалифицированных работников – этому вопросу следует уделять особое внимание.

При открытии ресторанного бизнеса, его владелец должен помнить, что в основе функционирования любого ресторана лежит стремление к улучшению качества продукции. То есть выбирается стратегия на удовлетворение потребностей клиента. По этому поводу ресторанный маркетинг имеет специальные методологии и способы исследований работы ресторанов.

Отличительные черты сетевых и независимых ресторанов:

1. Сетевые рестораны имеют широкий круг клиентов.
2. В сетевых ресторанах используется унифицированная технология, присутствует своя марка, менеджмент.
3. В сетевых ресторанах используется много способов по упрощению и удешевлению деятельности предприятия: упрощается контроль за качеством, разрабатываются способы экономии на закупке продуктов, оплате труда и сервисе.

Поэтому в сетевых ресторанах наблюдается выстроенная специализированная маркетинговая политика, а независимым ресторанам характерны — полноценный сервис и уникальность, формирующиеся на фоне конкурентной борьбы.

Сфера строительства

Сегодня в России строительный бизнес относится к самым прибыльным, так как его рентабельность превышает 50 процентов. По этой причине многие предприниматели России готовы вкладывать большие суммы первоначального капитала в строительство, чтобы в ближайшие два года вернуть инвестиции и начать получать прибыль.
Однако, прежде, чем окунуться в строительный бизнес, необходимо изучить полюсы и минусы в организации данной отрасли.

Очевидные плюсы строительного бизнеса

Основные положительные стороны в организации строительной отрасли:

Сфера строительства имеет и отрицательные стороны. А именно:

1. В последние годы наблюдается снижение производства строительных материалов на фоне снижения объемов строительного производства.
2. Строительная продукция имеет низкое качество по причине использования неэффективных, устаревших технологий.
3. Неразумное территориальное расположение строительного производства повышает стоимость доставки строительных материалов, и соответственно, увеличивает их себестоимость.
4. Сложно получить кредит. Банки часто отказывают в кредите, ссылаясь на сомнения в стабильности фирмы и перспективах ее жизнедеятельности.
5. Частой проблемой строительных компаний является сложность укрепления позиций на рынке строительства из-за высокой конкуренции, которая создается за счет уже действующих компаний и работы гастарбайтеров, труд которых оценивается дешево.
6. Реалии российской жизни констатируют факты процессов инфляции в экономике страны, которая оказывает существенное влияние на объемы строительства.
7. Негативными факторами для развития сферы строительства является повышение налогов и скачки в валютных курсах.

Положительные и отрицательные тенденции в развитии сферы строительства говорят о том, что сегодня она относится к прибыльным отраслям, но на фоне финансового кризиса в ней наблюдается спад развития. Выровнять траекторию роста развития отрасли могут строительные организации, направляя свою стратегию и тактику на сглаживание скачков в ценовой политике.

Подводим итоги

Анализируя разные сферы бизнеса, можно с уверенностью сказать, что на территории России есть широкие возможности для начала выгодной предпринимательской деятельности в разных направлениях. Но для этого нужны смелые, настойчивые, умные и трудолюбивые руководители. Изучив описанные в статье факторы, которые влияют на рентабельность бизнеса, предприниматель сможет выстроить свою предпринимательскую деятельность правильно, сокращая факторы риска.

В большинстве развитых стран мира малый и средний бизнес составляет основу экономики. И не удивительно, ведь при минимальных издержках частный предприниматель может получать отнюдь не маленькие барыши. Но, конечно, во многом успех зависит от сферы, в которой вы хотите (и можете) работать — услуги, производство, транспорт, торговля и т.п.

Так кто же зарабатывает больше всех? На этот вопрос попытался ответить журнал «Форбс», составивший список самых прибыльных и перспективных сегментов малого бизнеса. Рейтинг основан на данных о 300 тысячах фирм и индивидуальных предпринимателей, каждая сфера была представлена как минимум 100 компаниями. Данные собирало специализированные консалтинговое агентство в с 2003-го по 2011-й год.

Как отмечают авторы рейтинга, большинство из самых доходных видов предпринимательства требует отличной профессиональной подготовки. При этом, данные специальности позволяют работать на самого себя, не содержать штата сотрудников, а иногда даже не пользоваться офисом. Но есть и другая сторона медали: клиенты таких спецов, как правило, прибегают к услугам одного и того же профессионала долгие годы, то есть для новичка быстро занять достойную позицию на рынке очень непросто.

Итак, кто же попал в бизнес-топ?

1. Частные аудиторы. Чистая прибыль — 16,5%. Услуги аудита пользуются спросом в любые времена, так что финансовый кризис никак не отразился на доходе этих специалистов. Кроме того, клиенты, как правило, регулярно работают с одним и тем же аудитором (или фирмой), поэтому затраты на продвижение практически не нужны. Ну и, конечно, если вы работаете сам на себя, потребность в аренде офиса и оплате штата полностью отпадает.

2. Мануальные терапевты,15,3%. Официальная медицина не всегда признаёт ремесло этих специалистов, однако это не мешает им получать приличный доход. А те, кто не содержит собственного кабинета и работают по выезду на дому у клиента, к тому же почти не имеют издержек.

3. Специализированные клиники,15%. Наибольшей популярностью пользуются мелкие операции, косметические процедуры и различные обследования. Несмотря на дороговизну содержания подобного заведения, цены на услуги с лихвой покрывают все затраты.

4. Бухгалтерские услуги, 14,9%. Так же, как и аудиторы, бухгалтеры нужны всем и всегда. Любые услуги этих специалистов стоят довольно дорого, однако и конкуренция в этой сфере стабильно велика.

5. Частные стоматологи, 14,7%. Эти врачи практически никогда не страдают нехватки клиентов. Многие пациенты становятся постоянными и ходят к одному стоматологу десятки лет; плюс, советуют понравившегося специалиста друзьям, родственникам, коллегам и так далее. Даже без единой рекламной строчки и имея довольно дорогостоящее оборудование, стоматологический кабинет является доходным предприятием.

6. Налоговые расчёты, 14,7%. Никто не любит заполнять декларации и простаивать очереди в налоговую инспекцию. На человеческой лени и зарабатывают частные налоговики.

7. Стоматолог-ортодонт, 14,4%. В России эти спецы обычно не работают вне стен каких-либо клиник, однако в Америке частный ортодонт — довольно распространённое явление. И услуги таких врачей стоят традиционно дорого: если клиент хочет голливудскую улыбку, он должен быть готов заплатить за неё соответствующую цену.

8. Адвокатские конторы, 13,4%. На этом же уровне находятся приблизительные доходы всех юридических фирм и фирмочек.

9. Мелкое кредитование, 13,3%. Компании, выдающие небольшие кредиты под залог продукции предприятия, стали пользоваться популярностью в период кризиса. Крупные банки хором отказывали предпринимателям в займах и требовали вернуть ранее выданные кредиты досрочно, а эти фирмы были готовы выдать средства без особых требований и на нужный срок. Для малого бизнеса это стало настоящей палочкой-выручалочкой, так как прибыли в производстве и торговле также начали стремительно падать.

10. Частные управляющие, 12,2%. Услуга управления финансами не очень популярна в наше стране, однако на западе люди гораздо больше доверяют трейдерам, а не банкам и не собственному «матрасу». Даже пенсионеры пускают сбережения в ценные бумаги, так что клиентов у управляющих много, а затрат почти нет: работать такой спец может хоть с собственного дивана.

11. Бурение нефтяных и газовых скважин, 12%.

12. Окулисты, специалисты по подбору очков, 11,5%.

13. Сдача в аренду нежилых помещений, 11,3%.

14. Оценка недвижимости, 11.3%.

15. Сдача в аренду мини-складов и камер хранения, 11%.

16. Страховые агентства, 11%.

17. Кредитные посредники, 10,7%.

18. Инвестиционные консультанты, 10,7%.

19. Логопеды и сурдологи, 10,6%.

20. Частные терапевты, 10,4%.

Рентабельность – это главный показатель, по которому можно охарактеризовать состояние бизнеса. Обычно его высчитывают в процентах. Чем больше цифра, тем прибыльнее предприятие. Кроме того, это значит, что все ваши первоначальные вложения окупятся в самые сжатые сроки. Давайте, рассмотрим несколько примеров рентабельного бизнеса на 2018 год.

Быстрое питание

Ищите рентабельные бизнес идеи? Давайте рассмотрим подробнее сферу быстрого питания. В сетевых заведениях одна чашка кофе стоит примерно 160 рублей. Ингредиенты, которые используют для приготовления этого напитка, обходятся в 10 рублей. В небольшом кафе за день покупают около 100 чашек, соответственно, владельцы такого бизнеса зарабатывают на продаже кофе до 10 млн рублей в год. Если вы интересуетесь, какой бизнес рентабелен в 2018 году, уделите особое внимание уличной торговле едой и напитками.

Ломбарды

Это самый рентабельный бизнес в 2018 году. Выдача кредитов под залог имущества приносит огромную прибыль. В некоторых ломбардах месячная процентная ставка достигает 20%, а это значит, что за год набегает 240%. Такой рентабельности не может достигнуть ни один банк или любое другое финансовое учреждение.

Этот вид бизнеса окупается в самые короткие сроки. Спрос на такие услуги во время кризиса начинает расти, поэтому ломбарды приносят отличный доход в любых экономических условиях. привлекают многих начинающих предпринимателей, поэтому, если вы решили открыть ломбард, поторопитесь, иначе новички займут ваше место на рынке.

Теннисные корты

Любители тенниса платят за игру на корте 700-4000 рублей в час. Цена услуги во многом зависит от месторасположения теннисного корта, качества его покрытия и ассортимента услуг. Спрос в этом сегменте рынка постоянно растет, поэтому в последнее время он существенно превышает предложение. Если вы хотите открыть самый рентабельный малый бизнес, попробуйте свои силы в данной сфере.

Чтобы быстро вернуть первоначальные вложения, нужно строить закрытый корт, который будет приносить прибыль, независимо от погодных условий. Не стоит вкладывать большие деньги в строительство капитального здания. На первых порах можно соорудить временную конструкцию. Чтобы увеличить прибыльность предприятия, откройте возле корта небольшое кафе, прокат спортивного инвентаря или организуйте обучающие курсы для начинающих.

Экспертиза антиквариата

В последнее время на рынке появилось много подделок предметов старины. Копии выполнены настолько качественно, что их не могут отличить от оригинала даже опытные музейные эксперты. ? Этот вопрос волнует многих наших соотечественников. Покупка антиквариата – неплохой вариант для долгосрочных инвестиций, но многие люди боятся вкладывать деньги в предметы старины, поскольку сомневаются в их подлинности. Поэтому многие частные компании стали предлагать клиентам профессиональные услуги по оценке антиквариата. Доход этих организаций составляет около 100% годовых. Чтобы организовать такой бизнес, нужно хорошо разбираться в старинных предметах или нанять на работу опытных оценщиков.

Частный детский сад

Если вы хотите организовать рентабельный малый бизнес в России, откройте частный детский сад. В нашей стране таких заведений уже намного больше, чем государственных. Ежемесячная плата за посещение ребенком детского сада составляет 10–20 тыс. рублей. Соответственно, группа из 30 детей будет приносить 300–600 тыс. рублей. Если вычесть расходы на питание, зарплату персоналу и аренду помещения, останется примерно 150–300 тыс. рублей чистой прибыли. Кроме того, родители платят первоначальный взнос 25–30 тыс. рублей. В некоторых частных дошкольных учреждениях такой взнос взимают ежегодно.

Этот бизнес отличается быстрой окупаемостью. При этом он не требует крупных финансовых инвестиций. На старте понадобится определенная сумма на покупку мебели, игрушек и оформление разрешительных документов. По мнению экспертов, рентабельность этого бизнеса достигает 100% в год. , должны быть востребованными и прибыльными. Частный детский сад полностью соответствует всем этим требованиям.

Разведение шиншилл

Это один из самых перспективных видов рентабельного малого бизнеса. Организовать такое дело может любой человек, не имеющий опыта в звероводческой сфере. Новички могут организовать небольшую звероферму в домашних условиях, поскольку шиншиллы не требуют особых условий содержания и не выделяют никаких неприятных запахов. Поскольку это травоядные животные, для их разведения не понадобится большой стартовый капитал. Рентабельность средней зверофермы по разведению шиншилл может достигать 300%.

Готовую продукцию сдают оптом посредникам, которые скупают мех и перепродают его на аукционах крупным предприятиям, специализирующимся на пошиве меховых изделий. За одну шкурку можно выручить 40–60 долларов. Чтобы получить дополнительный доход, можно продавать племенных шиншилл другим заводчикам. , решать вам. И все же, обратите особое внимание на это прибыльное и очень интересное направление деятельности.

Выращивание зелени

Такой рентабельный бизнес с минимальными вложениями может организовать любой человек, независимо от его возраста и образования. Выращивайте лук, петрушку, укроп и другую зелень и продавайте ее на рынке. Зимой с теплицы, площадью 5 соток можно получать ежемесячно 25–30 тыс. рублей.

Рентабельность такого бизнеса можно повышать путем снижения расходов. Например, можно использовать вместо газового, печное отопление. можно легко реализовать в домашних условиях. Самое главное – это ваше трудолюбие и терпение.

Чистка обуви

При грамотном подходе могут приносить неплохую прибыль. Одна из них – чистка обуви. Многие люди считают, что это не совсем приятное занятие, поскольку в прошлом таким делом занимались только бедные люди, которые не могли прокормить свою семью.

Но в наше время все изменилось и теперь чистку обуви никто не выполняет вручную. Для того чтобы открыть такой рентабельный бизнес в кризис, понадобиться небольшое помещение и специальное оборудование. Стоимость одной чистки 3 доллара. Если за день обслуживать по 25 человек, месячная выручка будет составлять 2–2,5 тыс. долларов. Такой бизнес окупается за 5–6 месяцев. Его рентабельность достигает 50%. Если вы не можете понять, какой бизнес рентабелен кризис, можете смело брать на вооружение эту бизнес идею.

Фриланс

Которые можно реализовать в интернете, никуда не выходя из дома, просто безграничны.

Здесь вы можете заняться чем угодно:

• Переводом текста с иностранных языков;
• Веб-дизайном;
• Сео продвижением;
• Блоггерством;
• Копирайтингом и прочим.

Этот вопрос волнует многих граждан нашей страны. На самом деле, все очень просто. Если вы имеете какие-то определенные навыки, зарегистрируйтесь на одной из бирж фриланса и предлагайте свои услуги. Чтобы получать хорошие заказы, нужно сделать портфолио. Это, конечно, мелочи, но на них нужно обратить особое внимание. На первых порах можно выполнять недорогие задания, чтобы поднять свой рейтинг и получить положительные отзывы. Со временем у вас появятся постоянные заказчики, которые будут обеспечивать вас работой. В наше время самые рентабельные виды бизнеса можно найти в интернете, поскольку работа в сети не требует крупных капиталовложений и при этом приносит хороший стабильный доход.

Наливные полы

Среди самых рентабельных видов малого бизнеса хотелось бы выделить производство наливных дизайнерских полов. Такое направление предпринимательской деятельности появилось в нашей стране сравнительно недавно, поэтому в данной сфере пока еще нет высокого уровня конкуренции. Если вы предприимчивый человек, обладающий творческими способностями - это прекрасная возможность заявить о своем таланте на всю страну.

На старте не нужно охватывать все сферы этого направления деятельности. Сначала займитесь разработкой дизайнерских полов для офисных помещений. Это самый рентабельный бизнес в маленьком городе. Если дела пойдут успешно, можно внедрять в работу другие направления, например, полы для загородных домов, квартир или общественных помещений. , основанные на инновационных технологиях, приносят огромную прибыль, поэтому, если у вас есть возможность заняться дизайном полов, не стоит упускать такую возможность.

Посредничество

Отвечая на вопрос, какой бизнес самый рентабельный сейчас в России, специалисты в первую очередь выделяют посредничество. Такая бизнес идея подходит для людей, которые хотят получать дополнительный доход, не покидая основное место работы.

Суть этого бизнеса заключается в том, что вы сводите заказчика с исполнителем и получаете за это определенную плату. Рассмотрим эту бизнес идею на примере строительной компании. За выполнение ремонтных или строительных работ мастер получает определенную сумму. Часть прибыли забирает компания, которая предложила мастеру эту работу. Схема работы очень простая – вы находите квалифицированных сотрудников, даете объявление в интернете и прессе и ждете, пока позвонит клиент. Один мастер зарабатывает за неделю 10–12 тыс. рублей. Если вы наберете в штат 8–10 сотрудников и обеспечите их заказами, можно получать неплохую прибыль. Это наиболее рентабельный бизнес из всех других сфер деятельности, поскольку он не требует никаких денежных вложений.

Производство одноразовой посуды

Интересуетесь, какой бизнес самый рентабельный в России? Ежегодно в нашей стране производят одноразовой посуды на 60 млн долларов. Половину всего объема этой продукции сбывают в столице. Производители одноразовой продукции получают с продаж огромную прибыль. Это один из самых рентабельных видов малого бизнеса.

Видео по теме Видео по теме

Для того чтобы открыть такое предприятие, понадобиться производственное помещение и специальное оборудование. Первоначальные вложения окупятся буквально за год работы. Рентабельность производства одноразовой пластиковой посуды достигает 70%. по изготовлению одноразовой посуди или нет, решать вам. Эксперты считают, что кризис – это время больших возможностей для начинающих бизнесменов, поэтому если вы начнете свое дело прямо сейчас, буквально через год оно превратится в процветающее высокодоходное предприятие.

Реставрация старой мебели

могут быть самые разные. В последнее время большой популярностью стало пользоваться такое направление деятельности, как реставрация и перетяжка старой мебели. Качественные диваны и кресла стоят недешево, поэтому многие граждане не могут позволить себе покупку новой мебели. Чтобы немного освежить интерьер, они сдают мягкую мебель в мастерскую на реставрацию. Таким делом можно заняться в домашних условиях, например, в собственном гараже или выполнять работу на дому у клиента. Все, что вам понадобится для работы – это степлер, шуруповерт, электролобзик и швейная машинка. Кроме того, желательно иметь собственный грузовой автомобиль для транспортировки мебели. Если вы не можете разобраться, какой бизнес самый рентабельный в наше время, стоит обратить особое внимание на эту сферу деятельности.

Здравствуйте! Сегодня поговорим про рентабельность, что это такое и как ее рассчитать. направлено на получение прибыли. Оценить правильность работы и эффективность применяемых методов менеджмента можно с помощью некоторых параметров. Один из наиболее оптимальных и информативных – это рентабельность предприятия. Для любого предпринимателя понимание этого экономического показателя – возможность оценить правильность расхода ресурсов на предприятии и скорректировать дальнейшие действия во всех направлениях.

Зачем рассчитывать рентабельность

Во многих случаях финансовая рентабельность предприятия становится ключевым показателем анализа деятельности бизнес-проекта, который помогает понять насколько хорошо окупаются вложенные в него средства. Правильно рассчитанные показатели по нескольким факторам и статьям используются предпринимателем для , при ценообразовании на услуги или товары, для общего анализа на рабочем этапе. Они высчитываются в процентах или используются в форме числового коэффициента: чем больше число, тем выше рентабельность работы предприятия.

Кроме этого, рассчитывать коэффициенты рентабельности предприятия необходимо в следующих производственных ситуациях:

• Для прогноза возможной прибыли, которую предприятие сможет получить в следующем периоде;
• Для сравнительного анализа с конкурентами на рынке;
• Для обоснования больших инвестиционных вложений, помогая потенциальному участнику сделки определить прогнозируемую отдачу от будущего проекта;
• При определении реальной рыночной стоимости фирмы во время предпродажной подготовки.

Расчет показателей нередко используется при кредитовании, получении займов или участии в совместных проектах, освоении новых видов продукции.

Рентабельность предприятия

Отбросив научную терминологию, можно обозначить понятие:

Рентабельность предприятия как один из главных экономических показателей, который хорошо характеризует прибыльность от труда предпринимателя. Его расчет поможет понять насколько выгодным является выбранный проект или направление.

В процессе производства или продаж используется множество ресурсов:

• Трудовые (наемные работники, персонал);
• Экономические;
• Финансовые;
• Природные.

Их рациональная и правильная эксплуатация должна приносить прибыль и постоянный доход. Для многих предприятий анализ показателей рентабельности может стать оценкой эффективности работы за определенный (контрольный) промежуток времени.

Простыми словами, рентабельность бизнеса – это соотношение между затратами на процесс производства и полученной в итоге прибыли. Если по прошествии периода (квартала или года) бизнес-проект дал прибыль, то его называют рентабельным и выгодным для владельца.

Для проведения правильных расчетов и прогнозирования показателей в дальнейшей деятельности необходимо знать и понимать факторы, в разной степени влияющие на рентабельность. Специалисты делят их на экзогенные и эндогенные.

Среди экзогенных выделяют:

• Налоговую политику в государстве;
• Общую конъюнктуру рынка продаж;
• Географическое расположение предприятия;
• Уровень конкуренции на рынке;
• Особенности политической ситуации в стране.

Во многих ситуациях на рентабельность и показатели прибыли предприятия влияет его географическое положение, близость к источникам сырья или клиентам-потребителям. Огромное воздействие оказывает ситуация на фондовом рынке и колебания валютных курсов.

Эндогенные или внутренние производственные факторы, которые сильно влияют на рентабельность:

• Хорошие условия труда для персонала любого уровня (что обязательно сказывается положительно на качестве продукции);
• Эффективность логистики и маркетинговой политики фирмы;
• Общая финансовая и управленческая политика руководства.

Учет таких тонкостей помогает опытному экономисту сделать уровень рентабельности максимально верным и реалистичным.

Факторный анализ рентабельности предприятия

Для определения степени влияния любых факторов на уровень рентабельности всего проекта, экономисты проводят специальный факторный анализ. Он помогает определить точную сумму дохода, полученную под влиянием внутренних факторов, и выражается простыми формулами:

Рентабельность = (Прибыль от реализации продукции/Себестоимость продукции) * 100%

Рентабельность = ((Цена продукции — Себестоимость продукции)/Себестоимость продукции)) *100%

Обычно при проведении такого финансового анализа пользуются его трехфакторной или пятифакторной моделью. Количество обозначает число факторов, используемых в процессе подсчета:

• Для трехфакторной берется прибыльность производимой продукции, показатель фондоемкости и оборачиваемости основных средств;
• Для пятифакторной необходимо учитывать трудоемкость и материалоемкость, амортизацию, оборачиваемость всех видов капитала.

В основе факторного расчета лежит разделение всех формул и показателей на количественные и качественные, которые помогают изучить развитие компании с разных сторон. Он показывает определенную взаимосвязь: чем выше прибыль и фондоотдача от производственных фондов предприятия, тем выше его рентабельность. Он показывает управленцу взаимосвязь между нормативами и результатами хозяйственной деятельности.

Виды рентабельности

В различных производственных сферах или видах бизнеса используются специфические показатели рентабельности предприятия. Экономисты выделяют три значимые группы, которые применяются практически повсеместно:

1. Рентабельность продукции или услуг : за основу берется соотношение полученной чистой прибыли от проекта (или направления в производстве) и затраченных на него расходов. Его можно рассчитать как для целого предприятия, так и для одного конкретного товара;
2. Рентабельность всего предприятия : эта группа включает множество показателей, которые помогают охарактеризовать все предприятие в целом. Ее используют для анализа работающего проекта потенциальными инвесторами или владельцами;
3. Рентабельность активов : довольно большая группа разнообразных показателей, которые показывают предпринимателю целесообразность и полноту использования определенного ресурса. Они позволяют определить рациональность применения кредитов, собственных финансовых вложений или других важных активов.

Анализ рентабельности предприятия должен проводиться не только для внутренних нужд: это важный этап перед крупными инвестиционными проектами. Он может быть затребован при предоставлении кредита, а может стать отправной точкой для укрупнения или сокращения производства.

Реальную полную картину о состоянии дел на предприятии можно получить при расчете и анализе нескольких показателей. Это позволит увидеть ситуацию с разных сторон, понять причину снижения (или увеличения) расходов по любым статьям. Для этого может понадобиться несколько коэффициентов, каждый из которых будет отражать определенный ресурс:

1. ROA – рентабельность активов;
2. ROM – уровень рентабельности продукции;
3. ROS – рентабельность продаж;
4. ROFA – рентабельность основных средств;
5. ROL– рентабельность персонала;
6. ROIC– рентабельность инвестиций в предприятие;
7. ROE – рентабельность собственного капитала.

Это только небольшое количество самых распространенных коэффициентов. Для их расчета достаточно цифр из открытых источников – баланса и приложений к нему, текущих отчетов по продажам. Если необходима предполагаемая оценка рентабельности бизнеса для запуска , данные берутся из маркетингового анализа рынка подобной продукции или услуг, из доступных в общем обзоре отчетов конкурентов.

Расчет рентабельности предприятия

Наиболее крупным и обобщенным показателем является уровень рентабельности предприятия. Для его расчета используется только бухгалтерская и статистическая документация за определенный период. В более упрощенном варианте формула рентабельности предприятия выглядит как:

Р= БП/СА*100%

• Р – это основная рентабельность предприятия;
• БП – показатель балансовой прибыли. Он равен разнице между полученной выручкой и себестоимостью (включая организационные и управленческие затраты), но до вычитания налогов;
• СА – суммарная стоимость всех оборотных и внеоборотных активов, производственных мощностей и ресурсов. Она берется из бухгалтерского баланса и приложений к нему.

Для расчета будет необходима среднегодовая стоимость всех материальных активов, амортизация которых применяется в формировании отпускной цены на услуги или товары.

Если оценка рентабельности предприятия будет невысокой, то должны приниматься определенные управленческие меры для улучшения ситуации. Возможно, потребуется корректировка производственных затрат, пересмотр методов руководства или рациональности расхода ресурсов.

Как рассчитать рентабельность активов

Полный анализ показателей рентабельности предприятия невозможен без расчета эффективности использования различных активов. Это следующий важный этап, который помогает оценить, насколько полно используются все активы, понять их влияние на прибыль. При оценке этого показателя обращают внимание на его уровень. Низкий свидетельствует, что капитал и другие активы недостаточно работают, а высокий подтверждает правильную тактику управления.

Практически показатель рентабельности активов (ROA) обозначает для экономиста денежную сумму, которая приходится на одну единицу активов. Простыми словами, он показывает финансовую отдачу бизнес-проекта. Расчет по всем видам активов необходимо проводить с регулярностью. Это поможет своевременно определить объект, не приносящий отдачу или пользу, чтобы реализовать его, передать в аренду или модернизировать.

В экономических источниках формула расчета рентабельности активов выглядит как:

• Р – прибыль за весь анализируемый период;
• А – средняя величина по видам активов за это же время.

Этот коэффициент входит в тройку самых показательных и информативных для руководителя. Получение значения меньше нуля свидетельствует о работе предприятия в убыток.

Рентабельность основных средств

При расчете активов отдельно выделяют коэффициент рентабельности основных средств. К ним относят различные средства труда, которые непосредственно или косвенно участвуют в производственном процессе без изменения первоначальной формы. Срок их использования должен превышать год, а сумма амортизации входит в себестоимость услуг или продукции. К таким основным средствам можно отнести:

• Любые здания и сооружения, в которых располагаются цеха, офисы, лаборатории или склады;
• Оборудование;
• Большегрузные машины и погрузчики;
• Офисная и рабочая мебель;
• Легковые автомобили и пассажирский транспорт;
• Дорогостоящий инструмент.

Подсчет рентабельности основных фондов покажет управленцам, насколько эффективна экономическая деятельность бизнес-проекта и определяется по формуле:

R = (ЧП/ОС) * 100%

• ЧП – чистая прибыль за определенный период;
• ОС – стоимость основных фондов.

Этот экономический показатель очень важен для коммерческих производственных предприятий. Он дает представление о доле прибыли, которая приходится на один рубль вложенных основных средств.

Коэффициент напрямую зависит от прибыльности и не должен быть меньше нуля: это означает, что предприятие работает с убытками и нерационально использует свои основные средства.

Рентабельность реализованной продукции

Это показатель является не менее важным для определения уровня доходности и успешности фирмы. В международной экономической практике он обозначается как ROM и высчитывается по формуле:

ROM=Чистая прибыль/себестоимость

Полученный коэффициент помогает определить эффективность от реализации произведенной продукции. Фактически это соотношение доходов от продаж и затрат на ее изготовление, фасовку и реализацию. Для экономиста показатель наглядно демонстрирует, сколько в процентном выражении принесет каждый потраченный рубль.

Более понятным для новичков может быть алгоритм расчета показателя рентабельности реализованной продукции:

1. Определяется период, в котором необходимо проанализировать показатель (от месяца до целого года);
2. Просчитывается общая сумма прибыли от продаж путем сложения всех доходов от реализации услуг, продукции или товаров;
3. Определяется чистая прибыль (согласно бухгалтерского баланса);
4. Проводится расчет показателя по вышеприведенной формуле.

Хороший анализ будет включать в себя сравнение рентабельности реализованной продукции за несколько периодов. Это поможет определить спад или повышение доходов предприятия в динамике. В любом случае можно провести более глубокое рассмотрение по каждому поставщику, группе товаров или ассортименту, проработать клиентскую базу.

Рентабельность продаж

Маржа или рентабельность продаж является еще одной существенной характеристикой при ценообразовании продукции или услуги. Она показывает, сколько процентов в общей выручке приходится на прибыль предприятия.

Существует формула, которая помогает вычислить этот вид показателя:

ROS= (Прибыль / Выручка) х 100%

Как основание для расчета, могут применяться разные виды прибыли. Значения специфичны и различаются в зависимости от ассортимента продукции, направления деятельности компании и других факторов.

Иногда специалисты называют рентабельность продаж нормой прибыльности. Это связано со способностью показывать долю удельного веса прибыли в общей выручке от реализации. Ее также рассчитывают в динамике, чтобы проследить изменения за несколько периодов.

В краткосрочном периоде более интересную картину может дать операционная рентабельность продаж, которую легко рассчитать по формуле:

Операционная рентабельность продаж = (Прибыль до налогообложения / Выручка) х 100%

Все показатели для расчетов в этой формуле берутся из «Отчета о прибыли и убытках», который прилагается к бухгалтерскому балансу. Новый показатель помогает понять предпринимателю, какая реальная доля выручки содержится в каждой денежной единице его выручки после уплаты всех налогов и сборов.

Такие показатели можно высчитывать для небольшого предприятия, одного отдела или целой отрасли в зависимости от поставленной задачи. Чем выше значение этого экономического коэффициента, тем лучше работает предприятие и больше получает прибыли ее владелец.

Это один из наиболее информативных показателей, который помогает определить, насколько прибыльным является бизнес-проект. Без его расчета невозможно составить бизнес-план, проследить затраты в динамике или оценить прибыльность в целом по предприятию. Ее можно рассчитать по формуле:

R=ВП/В , где:

• ВП – валовая прибыль (рассчитывается как разница между полученной выручкой от продажи товаров или услуг и себестоимостью);
• В – выручка от продажи.

В формуле часто используется показатель чистой прибыли, который лучше отражает состояние дел на предприятии. Сумму можно взять из приложения к балансу.

Чистая прибыль уже не включает в себя налог на прибыль, различные коммерческие и накладные расходы. В нее входят текущие операционные затраты, различные неустойки и уплаченные кредиты. Для ее определения проводится расчет общей выручки, которая была получена от реализации услуг или товаров (с учетом скидок). Из нее вычитаются все расходы предприятия.

Необходимо тщательно выбирать промежуток времени в зависимости от задачи финансового анализа. Для определения результатов при внутреннем контроле расчет рентабельности прибыли проводится в динамике регулярно (помесячно или поквартально). Если целью является получение инвестиций или займа, берется для сравнения более долгий период.

Получение коэффициента рентабельности прибыли дает для управленческого персонала предприятия много информации:

• Показывает соответствие реальных и плановых результатов, помогает оценить эффективность бизнеса;
• Позволяет провести сравнительный анализ с результатами других компаний-конкурентов на рынке.

Если показатель низкий, предпринимателю необходимо задуматься о его улучшении. Этого можно достичь путем повышения объема получаемой выручки. Как вариант – увеличить продажи, немного повысить цены или заняться оптимизацией расходов. Начинать следует с небольших нововведений, наблюдая в динамике за изменениями коэффициента.

Рентабельность персонала

Одним из интересных относительных показателей является рентабельность персонала. Практически все предприятия, вне зависимости от формы собственности, давно учли важность эффективного управления трудовыми ресурсами. Они влияют на все направления производства. Для этого необходимо отслеживать численность персонала, его уровень подготовки и мастерства, повышать квалификацию отдельных служащих.

Определить рентабельность персонала можно по формуле:

• ЧП – чистая прибыль предприятия за определенный промежуток времени;
• ЧШ – численность штата сотрудников разного уровня.

Кроме этой формулы, опытные экономисты применяют более информативные:

1. Просчитывают соотношение всех затрат на содержание персонала к чистой прибыли;
2. Персональную рентабельность одного сотрудника, которую определяют путем деления затрат, связанных с ним, на долю прибыли, принесенную в бюджет предприятия.

Такой полный и подробный расчет поможет определиться с производительностью труда. На его основе можно проводить своеобразную диагностику рабочих мест, которые могут быть сокращены или нуждаются в расширении.

Не стоит забывать, что на величину рентабельности персонала может повлиять некачественное или старое оборудование, его простой или другие факторы. Это может снижать показатели и давать дополнительные издержки.

Одним из неприятных, но порой необходимых методов зачастую становится сокращение численности работников. Экономисты должны просчитать рентабельность для каждого типа персонала, чтобы выделить наиболее слабые и уязвимые места.

Для небольших предприятий регулярный просчет этого коэффициента необходим, чтобы скорректировать и оптимизировать свои расходы. При маленьком коллективе проводить вычисления легче, поэтому результат может быть более полным и точным.

Порог рентабельности

Для многих торговых и производственных предприятий большое значение имеет расчет порога рентабельности. Он означает минимальный объем продаж (или реализации готовой продукции), при котором полученная выручка перекроет все расходы на производство и доведение до потребителя, но без учета прибыли. Фактически порог рентабельности помогает предпринимателю вывести количество продаж, при которых предприятие сработает без убытков (но и не получит прибыли).

Во многих экономических источниках этот важный показатель можно встретить под названием «точка безубыточности» или «критическая точка». Он означает, что получать доход предприятие будет только при преодолении этого порога и повышении коэффициента. Реализовать товары необходимо в количестве, которое превышает объем, получившийся по формуле:

• ПР – порог (норма) рентабельности;
• ПЗ – постоянные затраты на реализацию и производство;
• Квм – коэффициент валовой маржи.

Последний показатель рассчитывается предварительно по формуле:

Квм=(В – Зпр)*100%

• В – выручка предприятия;
• Зпр – сумма всех переменных затрат.

Основные факторы, влияющие на коэффициент порога рентабельности:

• Цена товара за одну единицу;
• Переменные и постоянные расходы на всех этапах производства и реализации этого товара (услуги).

При малейшем колебании значений этих экономических факторов меняется и значение показателя в большую или меньшую сторону. Особое значение имеет и анализ всех расходов, которые экономисты делят на постоянные и переменные. К первым можно отнести:

• Амортизацию за основные объекты и оборудование;
• Арендную плату;
• Все коммунальные расходы и платежи;
• Заработную плату сотрудникам управления предприятия;
• Административные расходы на их содержание.

Они легче поддаются анализу и контролю, могут отслеживаться в динамике. Более «непредсказуемыми» становятся переменные затраты:

• Заработная плата всего рабочего состава предприятия;
• Комиссии за обслуживание счетов, кредитов или переводы;
• Расходы на покупку сырья и комплектующих (особенно, при колебаниях валютных курсов);
• Оплата затраченных на производство энергоресурсов;
• Транспортные расходы.

Если фирма хочет оставаться стабильно доходной, ее руководство должно контролировать норму рентабельности, анализировать расходы по всем статьям.

Любое предприятие стремится развиваться и наращивать мощности, открывать новые направления деятельности. Инвестиционные проекты также нуждаются в подробном анализе, который помогает определить их эффективность и скорректировать вложения. В отечественной практике чаще используются несколько основных методик расчета, дающих представление, что такое рентабельность проекта:

1. Методика расчета чистой текущей стоимости: она помогает определить чистую прибыль от нового проекта;
2. Методика расчета индекса доходности: необходима для получения дохода на одну единицу затрат;
3. Способ расчета маржинальной эффективности капитала (внутренняя норма рентабельности). Он применяется для определения максимально возможного уровня капитальных затрат в новый проект. Внутренняя норма рентабельности чаще всего рассчитывается по формуле:

ВНР= (чистая стоимость текущая/сумма первоначальных инвестиций текущая)*100%

Чаще всего такие расчеты используются экономистами в определенных целях:

• При необходимости определить уровень расходов в случае разработки проекта за счет привлеченных средств, займов или кредитов;
• Для подтверждения рентабельности и документального подтверждения выгоды от проекта.

Если будут банковские кредиты, расчет внутренней нормы рентабельности даст максимально допустимую процентную ставку. Ее превышение в реальной работе будет означать, что новое предприятие или направление будет невыгодным.

1. Методика расчета окупаемости вложенных инвестиций;
2. Более точная модифицированная методика расчета внутренней нормы рентабельности, для просчета которой берется средневзвешенная стоимость авансированного капитала или инвестиций;
3. Методика бухгалтерской нормы прибыли, которая применяется для краткосрочных проектов. В этом случае рентабельность будет рассчитываться по формуле:

РП=(ЧП + амортизация/сумму инвестиций в проект) * 100%

ЧП – чистая прибыль от нового бизнес-проекта.

Полный расчет разными способами делается не только перед разработкой бизнес-плана, но и во время работы объекта. Это необходимый набор формул, которым пользуются собственники и потенциальные инвесторы, стараясь оценить возможную выгоду.

Пути повышения рентабельности предприятия

Иногда анализ дает результаты, которые требуют принятия серьезных управленческих решений. Для определения способа повышения рентабельности необходимо разобраться в причинах ее колебания. Для этого изучается показатель за отчетный и предыдущий период. Обычно за базисный берется прошедший год или квартал, в котором была высокая и стабильная выручка. Далее следует сравнение двух коэффициентов в динамике.

На показатель рентабельности может повлиять изменение отпускной цены или себестоимости, увеличение затрат или стоимости сырья у поставщиков. Поэтому необходимо обращать внимание на такие факторы, как сезонное колебание спроса покупателей товара, активность , поломки или простои. Решая проблему как повысить рентабельность и , необходимо использовать различные способы увеличения прибыли:

1. Повысить качество продукции или услуги, ее упаковки. Этого можно достигнуть путем модернизации и переоснащения своих производственных мощностей. Возможно, на первое время это потребует серьезных инвестиций, но в дальнейшем с лихвой окупится экономией ресурсов, снижением количества сырья или более доступной для потребителя ценой. Можно рассмотреть вариант ;
2. Улучшить свойства своей продукции, что поможет привлечь новых потребителей и стать более конкурентоспособной фирмой на рынке;
3. Разработать новую активную маркетинговую политику для своего бизнес-проекта, привлечь хороший управленческий персонал. Большие предприятия зачастую содержат целый отдел маркетинга, который занимается анализом рынка, новыми рекламными акциями и поиском прибыльной ниши;.
4. Разными способами снизить себестоимость, чтобы составить достойную конкуренцию на подобный ассортимент. Это не должно идти в ущерб качеству товара!

Управленцу необходимо найти определенный баланс среди всех методик, чтобы добиться стойкого положительного результата и удержать показатели рентабельности предприятия на должном уровне.

Важнейшей целью любой коммерческой деятельности является максимально продуктивное использование средств и ресурсов, вложенных в бизнес изначально или привлеченных в процессе работы. Очевидно, что для бизнесменов и инвесторов интерес представляют прежде всего предприятия, получающие больше прибыли в пропорции к задействованному капиталу: чтобы представить данное качество в понятном численном выражении, необходимо рассчитать рентабельность.

Простыми словами рентабельность - это условный критерий, помогающий определить эффективность управления вложенными в предприятие ресурсами, отдачу от связанных с изготовлением и сбытом продукции расходов. Вычисление рентабельности представляется одной из основных операций, предшествующих инвестированию в ту или иную компанию, модернизации производства, повышению квалификации персонала и прочим мероприятиям, повышающим издержки владельцев бизнеса.

Что такое рентабельность?

Аналитики рассматривают показатели рентабельности в качестве параметров, позволяющих с определенной степенью достоверности оценить результативность предпринимательской деятельности. Говоря простыми словами, рентабельность - это формула, наглядно представляющая продуктивность использования в бизнесе таких ресурсов предприятия, как:

• Материально-техническая база;
• Возможности трудового коллектива;
• Организация поставок сырья и материалов;
• Организация каналов сбыта;
• Управление финансами предприятия;
• Прочие материальные и нематериальные ресурсы.

Сравнивать прибыль, объемы реализации и прочие физические показатели для компаний с разными размерами или специализацией несколько некорректно: маленькое предприятие в некоторых ситуациях может быть намного более эффективным, чем гигантский концерн с миллиардными оборотами. С использованием показателей рентабельности данное сравнение становится более справедливым, поскольку подобные коэффициенты вычисляются в относительных величинах.

Говоря простыми словами, рентабельность - это пример, символизирующий отдачу от предпринимательской деятельности и демонстрирующий величину дохода, приходящуюся на каждый вложенный в бизнес рубль. С экономической точки зрения, здесь можно увидеть известные аналогии с КПД: в общем случае показатель вычисляют как отношение суммы прибыли к сумме всех производственных и непроизводственных издержек за обозначенный период времени. Соответственно, рентабельность - это пропорция между доходами и расходами компании.

Применяемая для расчета коэффициента формула достаточно примитивна, однако полученные значения нельзя оценивать в абсолютных понятиях. Здесь необходимо анализировать динамику, сравнивая показатели результативности для разных периодов, разных внешних и внутренних условий. Иногда изначально перспективный бизнес превращается в убыточный именно вследствие неправильного использования расчетных величин для определения критических объемов производства и сбыта.

Зачем нужно определять рентабельность?

Рентабельность следует считать одним из ключевых показателей, применяемых для анализа деятельности предприятия и определения продуктивности использования вложенного в бизнес капитала. Для наглядности ее вычисляют в процентах: чем больше значение коэффициента, тем выше рентабельность.

В каких ситуациях может быть полезен этот показатель:

1. Составление бизнес-плана. Благодаря вычислению рентабельности можно сделать выводы о качестве проработки всех деталей бизнес-плана и целесообразности реализации данного проекта;
2. Ценообразование. Используя показатели рентабельности, бизнесмены определяют допустимое снижение цены на продукцию, имеющее своей целью завоевание рынка или получение конкурентных преимуществ;
3. Менеджмент. Путем анализа показателей рентабельности деятельности предприятия на разных временных интервалах можно выявить проблемы в организации бизнес-процессов;
4. Прогнозирование доходов. Знание средней рентабельности позволяет руководителю достаточно точно прогнозировать прибыль будущих периодов;
5. Обоснование необходимости инвестиций. Учитывая сумму вложений и среднюю рентабельность малого бизнеса, инвесторы определяют эффективность и целесообразность инвестирования;
6. Определение стоимости предприятия. Уровень рентабельности в сочетании с ликвидностью определяет стоимость компании при продаже бизнеса.

Кроме того, вычислять показатели рентабельности бизнеса нужно для проведения сравнительного анализа с эффективностью деятельности конкурентов, при привлечении заемного финансирования, перед реализацией каких-либо проектов или освоением производства нового вида изделий.

Виды рентабельности

Бизнесмен, желающий составить адекватное представление о текущем состоянии предприятия, должен использовать несколько разных показателей рентабельности. Благодаря их анализу можно всесторонне рассмотреть ситуацию, выявить проблемные участки или бизнес-процессы, оценить эффективность использования всех доступных ресурсов.

Чаще всего выполняют расчет следующих коэффициентов:

1. Рентабельность продаж;
2. Рентабельность производства;
3. Рентабельность отдельных видов продукции;
4. Рентабельность активов предприятия;
5. Рентабельность инвестиций;
6. Рентабельность собственного капитала;
7. Рентабельность основных средств;
8. Рентабельность персонала.

Для получения этих показателей не нужно проводить специальные мероприятия или исследования - все исходные данные можно найти в обычных бухгалтерских документах. При расчете рентабельности вновь создаваемого бизнеса используют статистику для данного сегмента рынка и отчеты, публикуемые конкурентами в открытом доступе.

Рентабельность продаж (ROS)

Рентабельностью продаж называют отношение дохода, полученного от сбыта всех товаров или услуг, к общей выручке компании. Таким способом можно определить долю прибыли, которая приходится на каждый заработанный предпринимателем рубль.

Данный коэффициент используется в процессе ценообразования и при оценке общих объемов издержек предприятия. Однако для получения представления об эффективности работы компании нужно сравнивать ROS с показателями организаций, работающих в той же отрасли и выпускающих аналогичную продукцию. Рассчитать рентабельность бизнеса в продажах можно следующим образом:

ROS = (прибыль до уплаты налога / выручка от продаж) х 100%.

Иногда для более точного анализа в расчетах используют величину чистой прибыли, представляющей собой окончательный доход предприятия за вычетом всех издержек, а также налоговых и кредитных платежей.

Рентабельность производства

Рентабельность производства - это отношение величины прибыли (валовой или чистой) к общей сумме затрат, связанных с изготовлением продукции. Путем вычисления этого коэффициента можно оценить долю дохода, которую получает предприятие на каждый израсходованный рубль и определить эффективность использования капитала.

Рентабельность производства вычисляют как для компании в целом, так и для отдельных ее подразделений. Так определяют целесообразность ведения деятельности в том или ином направлении, особенно если предприятие работает одновременно в нескольких сферах. Расчет рентабельности бизнеса в производстве выглядит так:

РП = (прибыль / (стоимость основных фондов + сумма оборотных средств)) х 100%.

Рентабельность продукции (ROM)

Данный коэффициент определяет, как отношение дохода, полученного от сбыта продукции, к общим затратам на ее производство и продажу. Так можно оценить долю прибыли, которая приходится на каждый вложенный в себестоимость продукта рубль. ROM - достаточно гибкий показатель, позволяющий обосновать целесообразность производства как всего ассортимента товаров, так и отдельных групп, а также конкретных видов изделий. Как определить рентабельность того или иного вида продукции:

ROM = (прибыль от продажи продукта / себестоимость продукта) х 100%.

Рентабельность активов (ROA)

Этот показатель наглядно демонстрирует продуктивность использования активов компании с целью получения прибыли, результативность стратегии управления принадлежащими предприятию ценностями и окупаемость бизнеса, использующего собственные ресурсы. При вычислении ROA необходимо учитывать все оборотные и внеоборотные активы, имеющиеся в распоряжении организации или привлеченные ей в процессе ведения деятельности. Формула расчета рентабельности бизнеса в вопросе эффективности использования ресурсов предприятия выглядит так: ROA = (чистая прибыль / средняя стоимость активов за период) х 100%.

Регулярно вычисляя данный коэффициент, можно выявить не приносящий прибыли актив и принять решение о его продаже, модернизации либо передаче в аренду.

Рентабельность инвестиций (ROI)

Рентабельность инвестиций - это отношение полученного в процессе инвестирования дохода к объему первоначально вложенного капитала. Таким способом можно достаточно точно определить прибыль, которую приносит каждый инвестированный в предприятие рубль. Как рассчитать рентабельность бизнеса в показателях эффективности использования привлеченных инвестиций:

ROI = (чистая прибыль + (цена продажи актива – цена покупки актива) / цена покупки актива) х 100%.

Если вследствие незавершенности проекта конечная цена актива неизвестна, то при расчете нужно взять показатель, равный его стоимости в начале инвестирования. ROI, превышающий нулевое значение, указывает на целесообразность размещения капитала, тогда как отрицательные величины говорят о предстоящих убытках.

Рентабельность капитала (ROE)

Коэффициент ROE определяется как отношение чистой прибыли предприятия к его собственному капиталу. Этот показатель помогает инвесторам оценить продуктивность использования принадлежащих компании средств, правильность стратегии управления ее ресурсами. Как рассчитать рентабельность бизнеса в показателях эффективности привлечения собственного капитала:

ROE = (чистая прибыль за год / собственный капитал) х 100%.

Принимая решение о заемном финансировании организации, этот коэффициент нужно сравнить со ставкой по банковскому кредиту. Если ROE больше, то кредитование можно считать целесообразным и экономически обоснованным. В противном случае во избежание получения убытков лучше отказаться от привлечения средств.

Рентабельность основных средств (ROFA)

Вычисление коэффициента рентабельности основных средств имеет своей целью оценку продуктивности их использования в экономической деятельности предприятия. Основными средствами считают все непосредственно или косвенно задействованные в процессе изготовления продукции объекты, не изменяющие своей первоначальной формы. Иначе говоря, к таковым относятся:

• Производственные и складские здания и сооружения;
• Станки, оборудование и агрегаты;
• Грузовые автомобили и погрузочная техника;
• Легковые автомобили и транспорт для перевозки пассажиров;
• Офисная мебель и оргтехника;
• Дорогостоящие приспособления и инструменты.

ROFA = (чистая прибыль / стоимость основных средств) х 100%.

Рентабельность персонала (ROL)

Рентабельностью персонала называется отношение чистой прибыли, полученной за определенный период, к общему количеству сотрудников, работающих на предприятии в это время. Таким способом определяется оптимальный штат организации, позволяющий получить максимальный доход при минимальных издержках.

Вычислить данный показатель рентабельности бизнеса можно так:

ROL = (чистая прибыль / количество работников на предприятии).

Наряду с этим показателем экономисты часто рассчитывают другие, более информативные коэффициенты рентабельности:

• Отношение расходов на содержание работников к прибыли компании;
• Отношение расходов на содержание какого-либо подразделения или филиала к полученной ими прибыли;
• Личную рентабельность сотрудника - отношение связанных с ним расходов к доходу, принесенному специалистом в бюджет предприятия.

Таким образом, ROL позволяет добиться самой высокой производительности труда путем выявления отделов и филиалов, нуждающихся в сокращении или расширении.

Расчет точки безубыточности

Объясняя простыми словами, что такое рентабельность предприятия, нельзя не упомянуть о таком важном для бизнеса параметре, как точка безубыточности. Она указывает на минимальный объем реализации, который необходим для покрытия всех связанных с производством и сбытом продукции издержек. Иначе говоря, коэффициент помогает бизнесмену рассчитать уровень продаж, при котором предприятие будет работать «в ноль», без прибыли, но и без убытков.

Точку безубыточности в некоторых источниках называют порогом рентабельности, или break-even point (BEP). Для определения нижней границы объема сбыта, после преодоления которой бизнес начнет приносить доход, используют следующую формулу:

BEP = (постоянные затраты) х (выручка) / (выручка) – (переменные затраты).

Таким образом, на порог рентабельности непосредственно влияют стоимость единицы товара, а также постоянные и переменные издержки на всех этапах изготовления и сбыта продукции. При изменении этих параметров немедленно изменяется и значение коэффициента: в частности, увеличение BEP указывает на проблемы в процессе получения прибыли или говорит о росте производственных расходов.

Кроме того, расчет точки безубыточности позволяет:

1. Оценить запас прочности бизнеса;
2. Выявить проблемы с организацией бизнес-процессов;
3. Определить целесообразность инвестирования в проект, который предположительно окупится только в следующем периоде;
4. Рассчитать цены при увеличении или уменьшении объема продаж;
5. Определить допустимый порог уменьшения выручки без риска получения убытков.

Факторы, влияющие на рентабельность

Очевидно, что любой предприниматель заинтересован в том, чтобы создать бизнес с высокой рентабельностью. Однако простого расчета основных коэффициентов для решения этой задачи недостаточно, поскольку на величину каждого из показателей влияет множество внешних и внутренних факторов.

К числу первых относятся:

1. Географическое расположение. Региональные особенности оказывают существенное влияние на ценовую политику предприятия, а его удаленность от поставщиков и потребителей определяет объем транспортных и складских расходов;
2. Уровень конкуренции. Наценка на продукцию и прибыль предприятия зависят от активности конкурентов и необходимости борьбы с демпингом;
3. Конъюнктура рынка. В известной степени стоимость товара определяется общим состоянием дел в отрасли, покупательной способностью клиентов и общим уровнем спроса на данный вид продукции;
4. Налоговая политика. Очевидно, что сумма налоговых отчислений непосредственным образом влияет на чистую прибыль компании;
5. Политическая ситуация. Вследствие влияния политических факторов изменяются цены на импортное сырье, открываются или закрываются зарубежные рынки;
6. Тарифы контрагентов. Объем накладных расходов зависит от стоимости услуг, оказываемых предприятию контрагентами;
7. Цены поставщиков сырья. Также себестоимость товара определяется ценами поставщиков сырья и материалов, необходимых для его производства.

Среди внутренних факторов, определяющих рентабельность бизнеса в России, различают производственные и непроизводственные.

К категории непроизводственных прежде всего относятся:

1. Эффективность логистики. Расходы предпринимателя зависят от правильности и эффективности организации процессов доставки сырья и готовой продукции;
2. Эффективность маркетинга. От способа рекламы и качества рекламных материалов зависит стоимость привлечения одного клиента;
3. Мероприятия по охране среды. Расходы компании могут возрасти при необходимости проведения мероприятий по нейтрализации или предотвращению влияния производства на окружающую среду;
4. Условия труда. При обеспечении сотрудников необходимой инфраструктурой увеличивается производительность труда, что влечет снижение себестоимости;
5. Финансовая политика предприятия. Прибыль компании отчасти зависит от величины наценки на товары, сырье или услуги, а также от наличия скидок и акций;
6. Деловая репутация компании. Лояльность поставщиков и клиентов определенно влияет на итоговую прибыль предприятия.

Наконец, следует рассмотреть производственные факторы, от которых в значительной степени зависит рентабельность малого бизнеса в России:

• Объем товарооборота. Увеличивая объем продаж при неизменной величине наценки, компания может получить больше прибыли;
• Структура товарооборота. Введение новых позиций в ассортимент приводит к увеличению числа клиентов за счет расширения целевой аудитории, а улучшение качества товара позволяет установить более высокую наценку;
• Организация процесса сбыта. Для увеличения объема продаж также рекомендуется использовать самые прогрессивные и современные способы сбыта;
• Количественный и качественный кадровый состав. Рост мощности производства зависит от наличия достаточного количества квалифицированных работников;
• Производительность труда. При увеличении производительности труда уменьшается доля накладных расходов на единицу продукции;
• Состояние материально-технической базы. Компания, располагающая современным оборудованием, может наращивать свой товарооборот. В то же время износ основных фондов этому процессу препятствует.

Как увеличить рентабельность?

Высокая рентабельность является существенным конкурентным преимуществом в условиях современного рынка. Безусловно, предприниматель должен обращать внимание на все факторы, прямо или косвенно влияющие на величину этого показателя, включая сезонные колебания спроса, величину производственных издержек, деятельность конкурентов, изменение доли брака в общем объеме выпуска, возвраты и вынужденные простои технологической линии, вызванные разными причинами. Перечисляя самые распространенные технологии, используемые для решения проблемы повышения рентабельности, следует упомянуть:

• Искусственное увеличение рентабельности. Собираясь повысить отпускные цены, нужно учесть, как общую ситуацию на рынке, так и конкурентоспособность товара;
• Повышение мощности производства. Модернизация оборудования или покупка новых автоматических станков позволит увеличить мощность производства и сэкономить на трудовых ресурсах;
• Повышение качества товара. Также модернизация технологических линий может привести к повышению качества товара и росту спроса на него;
• Совершенствование маркетинговой стратегии. Значительное расширение целевой аудитории достигается путем выбора наиболее эффективных способов продвижения;
• Снижение себестоимости. Предприятие должно постоянно искать поставщиков, готовых предложить сырье, материалы и услуги аналогичного качества по более низкой цене. Очевидно, что это приведет к снижению себестоимости;
• Снижение расходов на ФОТ. Крупные компании не сокращают штат, а переносят его в другие регионы и страны, где можно найти недорогую рабочую силу.

Самые рентабельные виды бизнеса

Составляя рейтинг рентабельности бизнеса в России 2018, нужно понимать, что в разных отраслях нормальными считаются разные показатели. Высокие значения коэффициентов необязательно свойственны самым прибыльным видам деятельности: порой лишь благодаря повышенной рентабельности компания может компенсировать свои риски. Так, в сфере промышленного производства средние показатели выглядят следующим образом:

• Эксплуатация транспортных систем для нефти и газа - 90%;
• Цементное производство - 85%;
• Производство сельскохозяйственных удобрений - 85%;
• Цветная металлургия - 65%;
• Производство металлопроката - 40%.

В сфере финансов и банковских услуг перечень видов бизнеса с высокой рентабельностью 2018 включает:

• Услуги клиринга - 70%;
• Услуги брокеров на финансовых рынках - 60%;
• Ведение реестров ценных бумаг - 45%.

Наконец, в сфере производства товаров для населения привлекательно выглядят:

• Производство табачных изделий - 45%;
• Производство пива - 30%;
• Производство бытовой техники - 25%.

Как узнать, в каком бизнесе высокая рентабельность является неотъемлемой характеристикой деятельности? Обычно такие показатели свойственны нишам, в которых допустимая наценка на товар составляет сотни и тысячи процентов. Это, возможно, при одновременном наличии повышенного спроса и незначительного уровня конкуренции.

Теоретически высокая наценка достижима в любом бизнесе: для этого следует производить либо продавать штучные или дизайнерские товары, претендующие на эксклюзивность. Однако некоторые виды продукции считаются высокомаржинальными в силу объективных причин: при небольшой себестоимости они являются чрезвычайно востребованными среди клиентов.

Видео по теме

Какие виды бизнеса соответствуют этому описанию:

• Продажа нижнего белья. К себестоимости товаров среднего ценового сегмента продавцы прибавляют 250–300%. При продаже дизайнерского и эксклюзивного белья наценка увеличивается до 1000–1200%;
• Продажа очков. Наценка на обычные очки составляет 300%, тогда как оправы и солнцезащитные модели продаются с маржей до 500%;
• Продажа сахарной ваты. Среди других видов фастфуда сладкая вата характеризуется самой высокой наценкой, порой достигающей 4000%;
• Продажа попкорна. Средняя наценка на обычный попкорн - 600%. При добавлении вкусовых наполнителей она увеличивается до 1000%;
• Продажа бижутерии. Массовые модели продают с наценкой 300%. Дизайнерские украшения и товары ручной работы приносят бизнесмену до 1000% прибыли;
• Кофейня. Обычно кофе продается с наценкой в 400%. При добавлении десертов рентабельность продаж может возрасти до 600%;
• Продажа свадебных товаров. На свадебных товарах не экономят, чем и пользуются торговцы, продающие их с наценкой 350–500%;
• Продажа хинкали. Для приготовления блюда используют доступные недорогие ингредиенты, поэтому наценка достигает 300%;
• Цветочный магазин. Обычно цветы продают с наценкой 200–250%, а в праздничные дни увеличивают ее до 600–800%;
• Продажа мороженого. Средняя маржа при продаже мороженого составляет 250%. Точки в торговых центрах порой увеличивают ее до 600–800%;
• Блинная. Ингредиенты для приготовления блюда также стоят недорого, что позволяет устанавливать наценку в пределах 300%;
• Смузи бар. Фруктовые и овощные напитки позиционируются как элементы здорового питания, поэтому наценка на них достигает 1000%.

Заключение

Рассчитывая показатели рентабельности, необходимо понимать, что они далеко не всегда представляют собой полноценные характеристики работы предприятия. Так, при долгосрочном инвестировании значения коэффициентов оказываются невысокими, поэтому их нужно вычислять для разных периодов и разных условий. Кроме того, активы обычно изменяют свою стоимость со временем: соответственно, выполненный на основе однократно измеренных параметров расчет может оказаться некорректным.

Наконец, отдельно взятый коэффициент рентабельности не позволяет в полной мере оценить риски, сопровождающие деятельность конкретного предприятия. Для получения адекватного представления о работе компании в дополнение к этому инструменту нужно использовать и другие методы анализа - например, расчет финансовой устойчивости, исследование структуры затрат, анализ эффективности менеджмента и многое другое.

20 проголосовало. Оценка: 4,95 из 5 )