В чем огромный плюс открытия частного детского сада по франшизе? Франшиза «Интересный детский сад.

Детский сад – актуальный бизнес двадцать первого века. Население России растет с каждым годом, а государственных дошкольных учреждений катастрофически не хватает, чтобы разместить всех желающих детей. Нехватка детских садов становится причиной ряда сложностей в личной и общественной жизни граждан.

На отечественном рынке пользуются популярностью частные дошкольные заведения. Чтобы открыть детский сад по франшизе, предприниматель в среднем должен потратить от 2 млн. рублей.

Многие мамы не могут себе позволить сидеть дома с ребенком до или после 3-х лет — именно на таких клиентов вы должны ориентироваться. Кроме того, у государственных садиков есть масса недостатков : переполненность групп, непрофессиональные воспитатели, неэтичное отношение к малышам и др.

Выбирая ту или иную франшизу, вы должны провести анализ местного рынка и изучить имеющихся на нем конкурентов, выяснить платежеспособность будущих клиентов и необходимость в садиках в целом.

Преимущества франшиз детских садов

Куклы «Бумвяжики» - это уникальный товар на современном рынке. Сделаны они из натуральных материалов, что положительно сказывается на наличии спроса, в связи с наличием соответствующего тренда. Необязательно продавать тысячи кукол в день. Минимальная наценка на товар составляет 90 %, что гарантирует стабильный доход. Приобретая франшизу «Бумвяжики», франчайзи откроет собственный прибыльный бизнес всего за 59 тысяч рублей.

Каковы же преимущества в приобретении франшизы детского сада?

Экономия времени

Вы существенно сэкономите время, которое потратите на разработку собственной концепции и методик работы.

Работа по проверенной схеме

Вам предоставят готовые, проверенные, а главное, действенные методики работы с малышами.

Постоянная поддержка

Вас будет поддерживать франчайзер на всех этапах развития бизнеса — от приобретения франшизы и до консультаций по всем возникающим вопросам в будущем.

Бизнес под известным именем

Вы развиваете свое дело под уже существующим брендом, нет необходимости дополнительно тратить деньги на рекламу и маркетинговые исследования .

К примеру, в сети Sun School есть специальный отдел по продажам. Эксперты главной компании обзванивают потенциальных клиентов и рекомендуют им обратиться в филиалы компании. Часто для каждого начинающего бизнесмена создаются индивидуальные маркетинговые планы, учитывая все особенности местности.

Кроме того, начинающим предпринимателям предоставляются готовые рекламные борды, вы можете воспользоваться услугами дизайнеров франчайзера.

Главная цель маркетинговой кампании на этапе создания бизнеса – обеспечить максимальное количество детей на момент открытия сада.

Помощь в выборе помещения и оборудования

Обладатель франшизы поможет вам выбрать оптимальное месторасположение, помещение, закупить все необходимое оборудование. Он поможет составить планировку, стилевое оформление комнат, выбрать необходимые материалы.

Оборудовать детский сад всем необходимым – это самая большая сумма капиталовложений. Помещение должно быть оснащено охранной сигнализацией, кнопкой тревоги, противопожарными системами, средствами для тушения огня. Во многих случаях партнеры требуют установку систем видеонаблюдения, наличие охраны, медицинской комнаты, нередко стоит приобрести и бактерицидные лампы, благодаря которым уничтожаются вирусы.

Стоит отметить, что есть ряд общих требований к помещению , которые обяжут соблюдать покупателя франшизы:

дизайн в спокойных тонах. Самая распространенная ошибка предпринимателей – покраска помещения в очень яркие цвета, т.к. они вызывают у детей скрытую агрессию и негативно влияют на психику;
мебель должна быть без острых углов, чтобы ребенок не травмировался;
помещение должно быть немаленькой площади (от 150-200 кв. метров);
стоит учитывать и его месторасположение: нежилое или жилое помещение на первом этаже;
не допускается использование подвальных и полуподвальных помещений, а также размещать сад над парковкой или на мансарде;
к детскому саду должны провести горячую и холодную воду, центральное (индивидуальное) отопление и вентиляцию.

Помощь в поиске сотрудников. Контроль за процессом

Обладатель франшизы поможет нанять персонал. К примеру, вам могут дать вопросы для проведения собеседований или провести стажировку новых сотрудников.

Некоторые франзайзеры ежегодно проводят курсы повышения квалификации. Часто правообладатель марки оставляет за собой введение бухгалтерского учета.

Большинство сетей строго контролируют соблюдения внутреннего регламента и качество предоставления услуг. К примеру, компания Sun School ежемесячно звонит своим клиентам и интересуется, насколько им нравится посещение центров, которые приобрели их франшизу.

Организационная поддержка

Вам будет предоставлена необходимая информация по подготовке к получению лицензии, разъяснены требования Роспотребнадзора, пожарной инспекции, особенности ФГОСТа ДО.

Многие компании проводят курсы для начинающих предпринимателей по вопросам менеджмента и маркетинга, педагогики, психологии, бизнес-планирования. Некоторые даже предоставляют персонального педагога и бизнес-тренера на первые месяцы работы.

Помощь при оформлении субсидий

Многие франчайзеры помогают своим партнерам компенсировать первоначальные затраты, посодействовав в оформлении . В зависимости от города бизнесмен может получить около 500 тыс. рублей на развитие собственного бизнеса.

Главный бонус

Приобретая франшизу, вы получаете сформированный бизнес. Первый доход гарантирован с момента запуска детского сада.

В среднем вложения окупятся через 2 года — это самый пессимистичный вариант. Полгода — при оптимальном варианте. В среднем все обладатели франшизы полностью возвращают деньги через год.

Примеры известных франшиз частных детских садов

Франшиза детского сада Sun School

Сегодня на рынке популярны франшизы билингвального детского сада, где проходит обучение на двух языках: английском и русском . Такие заведения работают по системе edutainment, они обучают языку во время игр. Цель этой методики – не научить малыша, а развить в нем интерес к самому обучению.

Крупнейшая федеральная сеть дошкольных учебных заведений Sun School имеет больше полусотни представительств в 38 городах страны. Центр работает на основе программы АБС, акцентирует внимание на интеллектуальных способностях ребенка, на его физическом здоровье и социализации.

Работники развивают у детей познавательную активность, самостоятельность и раскрывают индивидуальные творческие способности, а также воспитывают культуру при общении. Иностранному языку дети обучаются у носителей языка на основе специальной программы из Великобритании — Early Years Foundation Stage.

Требования к помещению частного детского сада Sun School:

нежилого типа на 1-м этаже или отдельно стоящее (например, коттедж);
средняя площадь от 150 кв.м.

Стоимость :

инвестиции — от 2.5-4.5 млн рублей;
паушальный взнос — 800 тыс. рублей;
роялти — 0.5%;
окупаемость — 16-20 месяцев.

Что предоставляет франчайзер?

Занимается ведением всех маркетинговых кампаний бизнеса.
Привлекает клиентов и продает им места в саду своей сети.
Занимается обслуживанием страницы сада на главной странице компании.
Предоставляет в полной мере подробные материалы для работы персонала в рамках программы АБС, проводит полную методическую поддержку.
Проводит контроль и прогнозирование финансовых показателей.

У сети есть два форматы франшизы: «Стандартный» и «Премиум». Разница между ними в том, что во втором случае бизнес будет открывать непосредственно менеджер управляющей компании.

Франшиза Маленькая страна

Сеть детских садов «Маленькая страна» работает по принципу обучения на двух языках . Франшиза особенно популярна в столице и Московской области. Франчайзер предлагает открыть садик, где для обучения используется авторская методика «Learn by Play» («учись играя»), ее тоже относят к методу edutainment.

Требования к помещению частного детского сада «Маленькая страна»:

от 100 кв.м;
жилое или нежилое;
первый этаж.

Доступны следующие варианты сотрудничества :

«Быстрый» — 250 000 р. — ясли-сад для вашего малыша;
«Оптимальный» — 520 000 р.- формат Английский детский сад;
«Надежный» — 995 000 р.- английский садик + запуск под ключ;
«Эксклюзивный» — 1 450 000 р. — английский садик + гослицензия + субвенции.

Сколько стоит франшиза?

Инвестиции — от 250 000 р.
Окупаемость — 6-9 месяцев.
Средний месячных доход — от 350 000 руб.
Роялти — 5 % от оборота
Паушальный взнос — 250 тыс., 520 тыс., 995 тыс., 1 450 тыс. руб. (в зависимости от варианта франшизы).

«Маленькой страной» готовится к продаже франшиза «Городка детства», предоставляющая компактный садик на дому, который по качеству не уступает полноразмерным проектам.

Что получит франчайзи?

Право пользоваться товарным знаком.
Консультационную поддержку в режиме онлайн.
Возможность принимать участие в обучении и тренингах, организованных компанией.
Собственный раздел на главном сайте компании.
Консультации во время разработки корпоративной рекламы.
Консультации на период государственных проверок.
Поддержку при конфликтах с родителями и другими лицами.
Ответы на все вопросы касательно работы с детьми.
Методическую поддержку во время учебного процесса. Кроме того, предоставляется аудио- и видеообеспечение для развития детей.

Франшиза детского сада Комарик

Можно приобрести франшизу, где акцент делается не на обучение ребенка, а на его здоровье .

Создатель детского сада «Комарик», популярный педиатр и телеведущий Евгений Комаровский заложил в него принцип: «Счастливый малыш – это здоровый малыш, и только потом его нужно научить читать и играть на музыкальном инструменте…».

В число главных плюсов «Комарика» входят сбалансированное питание, соблюдение четкого распорядка дня, активные физические нагрузки и самый низкий показатель заболеваемости у детей.

Основные условия франшизы частного детского сада:

приблизительное число инвестиций в проект — от 30 тыс. долларов (в сумму не включена стоимость франшизы);
цена франшизы, паушальный взнос и роялти: рассчитываются в индивидуальном порядке;
платежи за рекламу — отсутствуют;
помещение: здание бывшего садика или коттедж с территорией от 6 соток. Можно использовать помещение на первом этаже жилого дома (дом должен быть построен максимум 10 лет назад) с красивым двором, в котором будут играть дети. Площадь помещения зависит от количества детей и должна основываться на санитарных нормах России;
требуемое количество сотрудников для одного сада — от 7 человек;
окупаемость — до 12 месяцев.

Франшиза Бэби-Клуб

Еще один распространенный и достаточно интересный формат франшизы, появившийся относительно недавно – домашний детский садик.

Это антикризисное предложение для мам и их малышей. Франчайзеры детских садов в таком формате предлагают создать собственный детсад и ясли для детей от 12 месяцев. Стоимость таких услуг в несколько раз ниже, чем на сервис, предоставляемый частными учреждениями, при этом инвестиции будут в несколько раз меньше.

Среди актуальных предложений стоит обратить внимание на франшизу «Детский сад.рф», предоставляемую компанией«Бэби-клуб».

Стоимость франшизы Бэби-клуб:

инвестиции — больше 1.5 млн рублей;
вступительный взнос — 1.1 млн рублей;
роялти — зависят от квадратуры помещения;
окупаемость — 1.5 года.

Рано или поздно перед любыми родителями остро встанет вопрос о поиске детского сада для своего ребенка. Такое стремление сродни спросу на товары первой необходимости: через 1,5-3 года после родов маме нужно выходить на работу, а малыш нуждается в развитии и социализации.

Справка: По данным на конец 2016 года в России насчитывалось 1293 частных детских садов. При этом более 46 000 детей трехлетнего возраста не смогли получить место в государственных детских дошкольных учреждениях (ДДУ).
Источник: Forbes

При таком раскладе предприниматели могут серьезно задуматься о покупке франшизы детского сада. Такой вариант выгоднее регистрации собственного бренда и самостоятельного начала бизнеса: благодаря франшизе новое учреждение получит бесценный опыт и право использования раскрученного бренда.

Стоит ли открывать этот социально ориентированный бизнес по франшизе ?

Преимуществами открытия детского дошкольного учреждения по франшизе выступают:

содействие франчайзера в поиске помещения и подборе персонала;
использование готовых, проверенных на практике образовательных и воспитательных программ;
помощь центральной компании в разрешении конфликтных ситуаций (недовольные родители направляют претензии первоначально в головной офис, а не в суд);
предоставление франчайзером юридической базы и оказание помощи в оформлении фирмы;
разъяснение условий участия в государственных и региональных программах на получение грантовой помощи.

Предпринимателю, решившему открыть частный детский сад по франшизе, важно разобраться с ключевыми понятиями франчайзинга (франчайзер - продавец франшизы, франчайзи - покупатель, паушальный взнос - вступительная плата, роялти - комиссионные и др.). Освоив такой бизнес, он может рассчитывать на благоприятную репутацию на рынке за счет использования раскрученного бренда. Это обеспечит ему серьезный отрыв от конкурентов.

1. Современный детский сад - база для воспитания, развития, социализации и разностороннего обучения ребенка.
Источник: Сайт 7Я.ру

Подбирая франшизу как форму ведения бизнеса , стоит точно определиться с типом организуемого частного дошкольного учреждения.

Стандартный детский сад. Время пребывания ребенка составляет 8-10 часов с питанием; сочетает воспитательную и образовательную программы.
Мини-садик. Работает с детьми по 3-4 часа в день без питания; предполагает игры и предметные занятия.
Центр развития (студия). Родители приводят своих чад на 1-3 часа для прохождения ими определенных занятий - танцев, рисования, математики и др.
Игровой центр. Так же, как и в предыдущем случае, ребенка можно будет оставить на 1-3 часа. Во время его пребывания в ДДУ он вовлекается в обучающие и активные игры.

Из перечисленных вариантов ДДУ именно стандартный детский сад представляется наиболее приемлемым вариантом, поскольку он предполагает больший размер ежемесячной платы (в среднем 40-50 тыс. руб.). Более того, услуги такого учреждения востребованы и в кризисные годы (от дополнительных занятий и игр родители могут отказаться).

Франчайзинг в сфере садиков для детей в последние годы развивается в России активными темпами. На рынке франшиз уже определились явные лидеры, которые гарантируют франчайзи устойчивые рыночные позиции и стабильный доход.

Франшиза «Страна Чудес»

2. «Страна Чудес» - качественная воспитательная и продвинутая образовательная программа.
Источник: Официальный сайт сети детских центров «Страна Чудес»

Сеть детских садов, включающих в себя функции центра развития «Страна Чудес» начала свою работу в 2007 году. Предпринимателям, желающим воспользоваться ею, выдвигаются следующие условия:

паушальный взнос - от 150 тыс. руб.;
отсутствие иных текущих платежей.

Справка: В среднем каждое учреждение-франчайзи способно принести до 450 тыс. руб. чистой прибыли в год. Окупаемость достигается за 6-8 месяцев.
Источник: Официальный сайт сети «Страна Чудес»

В рамках сети «Страна Чудес» было разработано три авторских методики дошкольного образования и воспитания, которые были одобрены Министерством образования России.

Дополнительными преимуществами использования франшизы выступают:

предоставление уникальной пошаговой модели открытия частного детского сада;
авторские методики работы с детьми в возрасте от 8 месяцев до 4 лет;
проверенные практикой макеты работы с персоналом (инструкция для собеседования, схемы мотивации, скрипты предложения услуг и работы с претензиями и т. д.);
профессиональное сопровождения деятельности частного детского сада на протяжении всего периода его работы, включая обучение персонала;
предоставление рекламных материалов, а также полного пакета инструкций и регламентов (порядка 150 бумаг).

3. Детский сад «Страна Чудес» в г. Ханты-Мансийск.
Источник: Группа компаний «Версом»

Центральная компания (франчайзер) готовит прогноз развития нового частного садика, детальный бизнес-план и проводит оценку окупаемости проекта в рамках конкретного региона России.

Задача франчайзи - найти нежилое благоустроенное помещение, площадь которого составит более 90 кв. метров, а после запуска бизнеса - следовать инструкциям головной компании.

В настоящее время приобрести можно один из двух видов франшиз - «Стандарт (только сад)» или «2 в 1 (садик + центр развития)».

Франшиза «Маленькая страна»

4. Сеть детских садов «Маленькая страна» - призер президентского гранта
Источник: Независимый информационный портал Одинцово.

Сеть ДДУ «Маленькая страна» начала развиваться в Москве в 2013 году на базе выигранного гранта Президента России «Открой свой детский сад!». Высокий профессионализм персонала, создание оптимальных условия для развития и раннего обучения ребенка были отмечены авторитетной премией губернатора Московской области «Наше Подмосковье» в 2014 году.

Покупка франшизы «Маленькая страна» предполагает:

паушальный взнос - от 250 тыс. руб.;
роялти - 5% от годовой выручки;
отсутствие других текущих выплат в пользу франчайзера.

5. Фасад здания частного детского сада «Маленькая страна».
Источник: официальный сайт сети детских садов «Маленькая страна»

На ее базе предусмотрено создание бизнеса «с нуля» с предоставлением права использования раскрученного товарного знака. Центральная компания также гарантирует:

направление квалифицированного куратора сразу после заключения договора о франшизе;
помощь в выборе помещения и подборе персонала;
онлайн поддержку организации-франчайзи на постоянной основе;
юридическое сопровождение и содействие в регистрации бизнеса;
выдача пакета методических материалов.

Со своей стороны сеть «Маленькая страна» требует от франчайзи наличие помещения (не менее 100 кв. метров). При этом возможность использования подвальных или полуподвальных помещений полностью исключается. Здание может иметь статус жилого или нежилого объекта.

В настоящее время предприниматели могут приобрести один из трех вариантов франшиз:

стандартный пакет - 250−350 тыс. руб.;
бизнес-пакет (с методиками углубленного изучения английского языка) - 880 тыс. руб.;
премиальный пакет (с методиками углубленного изучения английского языка, помощью в получении лицензии, проведением регулярных бесплатных тренингов для персонала) - 1 490 тыс. руб.

Франшиза Бэби-клуб

6. «Бэби-клуб» - сеть частных детских садов в России, отмеченная в рейтингах Forbes.

Сетевая компания «Бэби-клуб» начала свое развитие в 2000 году. В настоящее время в ее структуре действует 237 детских садов в 75 городах мира.

Справка: О том, что деятельность учреждений сети «Бэби-клуб» успешна, свидетельствуют следующие факты:

Выручка сети в 2016 году - 717 млн руб. (прирост - 22,8%);
Попадание в ТОП-25 Forbes в 2013 и 2015 годах;
Премия «Лучший сервис для детей» в 2015 году.

Основатель сети - Евгения Белонощенко − стала победителем звания «Предприниматель года» по версии Ernst&Young в 2011 году.

Источник: Официальный сайт сети «Бэби-клуб»

Приобретение франшизы сети «Бэби-клуб» предусматривает такие условия:

паушальный взнос - от 600 тыс. руб.;
роялти - 7% от годовой выручки;
отсутствие иных взносов в течение года.

* В расчетах используются средние данные по России

Для открытия детского сада по франшизе предпринимателю в среднем понадобится сумма от 2,5 млн. рублей. В связи с ситуацией в стране на отечественном рынке начинают появляться все новые форматы частных дошкольных заведений. Так, одно из антикризисных предложений – открытие детского сада на дому для детей от 1 года. Инвестиции в такой проект составят всего 250-300 тыс. рублей.

Частные детские сады постепенно становятся все более привлекательным видом бизнеса. Во-первых, в России до сих пор не решена задача по полному обеспечению детей дошкольным образованием. По данным Минздрава, уровень рождаемости в стране в 2013 году впервые за 20 лет превысил уровень смертности. Из-за демографической ямы многие детские сады закрылись, однако новых дошкольных заведений вместо них не открыли. Из-за этого регионы начали испытывать трудности с очередями, а многие родители в качестве альтернативы государственным детским садам, которые не могут покрыть спрос, начали выбирать частные учреждения. Во-вторых, предприниматель, решившийся на открытие частного детского сада, вправе рассчитывать на поддержку государства. Для открытия детского сада можно получить субсидии, кроме того, с 2015 года частные детские сады были освобождены от налога на прибыль. Согласно новому закону, теперь они не будут отдавать государству 20% своей прибыли, которую платили ранее. В связи с этим прогнозы по развитию частных детских садов более чем благоприятные. Ожидается, что их доля по сравнению с государственными будет постепенно увеличиваться. По примерным оценкам, сейчас она составляет около 3%. В-третьих, постепенно меняется психология родителей, которые все больше отдают предпочтение индивидуальным методикам воспитания ребенка, получить которые в традиционных детских садах практически невозможно. Зачастую частные детские сады предлагают обучение по специальным программам воспитания, доказавшим свою эффективность за рубежом, имеют возможность обучения второму языку, а также все чаще предлагают родителям услуги ясельных групп для детей от 1,5 до 3 лет. Экономить на детях и их образовании многие семьи не желают даже в кризисные времена.

Открытие своего детского сада на первый взгляд может показаться простым делом. Казалось бы, стоит только найти и арендовать помещение, нанять персонал и закупить мебель и можно приступать к работе. Бизнес притягивает своей стабильностью: раз в месяц предприниматель получает гарантированную ежемесячную оплату от родителей и уверен в поступлении денег на долгосрочный период. Однако на практике пассивный подход ведения бизнеса не срабатывает. Для успеха требуются серьезные знания в области педагогики и маркетинга. Одной лишь установки по извлечению прибыли не хватит. Владельцу бизнеса будет также необходимо хорошая образовательная программа и опыт взаимодействия с детьми и их родителями. Более того, для начала понадобятся и богатый набор теоретического багажа, включая знания нормативно-правовых актов, требований Роспотребнадзора и Роспожнадзора, а также алгоритмов действий при лицензировании. Все это можно получить, сотрудничая с опытными партнерами, которые развивают свой бренд по системе франчайзинга.

Франшиза детского сада. Что дает и что требует франчайзер

Что необходимо сделать перед выбором той или иной франшизы? Во-первых, следует проанализировать местный рынок и изучить имеющихся на нем частных игроков, а также выяснить, какова платежеспособность населения и нужда в свободных местах в целом. Перед ознакомлением с коммерческим предложением компании можно также узнать, распространяется ли на нужный регион продажа той или иной франшизы. Существенно сузить круг выбора поможет изучение отзывов. Лучше всего, если комментарии о владельце торговой марки и подводных камнях сотрудничества будут получены от нескольких действующих франчайзи. Следует иметь в виду, что контакты партнеров иногда не удается отыскать даже на официальных сайтах, а головной офис может не захотеть ими делиться.

Что дает сотрудничество по франшизе? Владелец бизнеса может помочь новичку на всех этапах развития, начиная с запуска детского сада и составления бизнес-плана. Во-первых, предприниматель сможет получить оценку подобранного им помещения, помощь в составлении планировки и стилевом оформлении детского сада, выборе материалов, оборудования и ПО. Франчайзеры не скрывают, что оборудование детского сада всем необходимым – это самая внушительная часть расходов. Помещения обязательно оборудуются охранной сигнализацией, тревожной кнопкой, противопожарной системой, средствами тушения. В большинстве случаев от партнеров требуется система видеонаблюдения, домофон, наличие аптечек, а иногда и бактерицидных ламп, которые отвечают за уничтожение вирусов. Свои требования есть как к ремонтным работам, так и к мебели. Например, одной из самых распространенных ошибок начинающих – это использование чрезмерно ярких цветов, которые могут агрессивно влиять на детскую психику. Предметы мебели должны иметь сглаженные углы и не представлять опасности для ребенка. Что касается самого помещения, то обычно для частного детсада требуется немаленькая площадь (от 100-150 кв. метров), расположенная либо в нежилом или жилом помещении на 1 этаже, либо в нежилом отдельностоящем здании. Полностью исключаются подвальные и полуподвальные этажи, а также размещение над подземным паркингом или на мансарде. Детский сад должен быть оснащен горячей и холодной водой, центральным отоплением и вентиляцией.

Во-вторых, франчайзи получит образовательную программу, которую использует компания, а также методические планы на учебный год. Из интеллектуальной части франшизы ему будут предоставлены базовые знания по открытию (подготовка к лицензированию, требования Роспотребнадзора, пожарной безопасности, особенности ФГОСТа ДО), а также знания по прикладным вопросам, которые ему будут необходимы в процессе работы. Это могут быть курсы по менеджменту и маркетингу, педагогике, психологии, бизнес-планированию и т.д. Многие компании, например, Baby Way, обещают франчайзи личного куратора и бизнес-тренера. Помощь может быть оказана и в кадровом вопросе. Например, франчайзер может предоставить сценарии проведения собеседований или организовать на своей базе или испытательный срок для нового сотрудника, или курсы повышения квалификации. Иногда в ведении правообладателя марки остается и бухгалтерское обслуживание. Многие сети строго следят за соблюдением внутреннего регламента и проводят контроль качества. Например, колл-центр компании Sun School каждый месяц обзванивает своих клиентов и интересуется качеством обслуживания в филиалах своих франчайзи.

В ряде случаев франчайзеры почти целиком берут на себя маркетинговое продвижение своих франчайзи. К примеру, у той же сети Sun School существует многоступенчатый отдел продаж. Эксперты головной компании беседуют с 70% родителей, и передают «горячих» клиентов филиалам, с которыми франчайзи остается лишь заключить договор. Иногда для каждого партнера создается индивидуальный маркетинговый план с учетом местных особенностей ведения бизнеса. На помощь могут быть также представлены всевозможные рекламные макеты или собственный дизайнер. Как правило, главная цель маркетинговой политики на начальном этапе – обеспечить максимальную наполняемость к моменту открытия детского сада. Кроме всего прочего, франчайзер помочь своему партнеру частично компенсировать стартовые затраты, посодействовав в получении субсидий от муниципалитета. В зависимости от региона предприниматель вправе рассчитывать на сумму около 300 тыс. рублей на открытие садика.

Форматы и программы

Среди сетевиков наиболее распространены франшизы билингвальных детских садов с обучением на английском и русском языках. Как правило, такие детские сады используют современные подходы технологии edutainment, то есть обучение языку в виде игры. Цель этой технологии – не научить ребенка, а пробудить интерес к процессу обучения. В качестве примера можно выделить крупнейшую федеральную сеть детских садов Sun School, которая имеет более 50 представительств в 38 городах. Сеть работает по программе ABC, делая упор на развитие интеллекта, физического здоровья и социализации ребенка. Работа сотрудников направлена на воспитание у малышей познавательной активности, самостоятельности и раскрытию индивидуальных творческих способностей, а также воспитанию культуры общения и отзывчивости. Английскому детей обучают носители языка на основе базовой британской программы Early Years Foundation Stage (EYFS). Среди других компаний, развивающих формат английских детских садов можно выделить сеть «Маленькая страна», которая пользуется популярностью в основном в Москве и в Московской области. Франчайзеры предлагают открыть детский сад, в котором детей будут обучать по авторской методике «Learn by Play» («изучай играя»), которую по сути можно тоже отнести к технологиям edutainment.

Другие частные детские сады могут не относиться к билингвальным, но также выделять себя какими-либо программами обучения. Как можно догадаться, все программы можно с долей иронии разделить на два вида: «признанные всем миром» и «уникальные авторские». Доверяться одним лишь определениям, конечно, не стоит. Лучше всего, как говорят, один раз увидеть, чем сто раз услышать. Недавно в Россию, например, вышла известная международная компания Baby Way. В детских садах под этим брендом применяется западная система воспитания Smart Way, которая по заверениям франчайзера, уже адаптирована к русскому менталитету. Ассоциация Baby Way была создана американским психологом Джоном Уилтоном в 1989 году. Сеть имеет около 390 филиалов в 35 странах мира. Как и в большинстве случаев, в этих детских садах стараются воспитывать открытых миру детей, которые стремяться к развитию и новым знаниям, при этом уважительно относятся друг к другу и умеют вести себя в обществе. Другие сети, словно в противовес западным программам, стараются подчеркнуть свою приверженность российским идеалам. К примеру, возникшая в 2014 году сеть развивающих садов Art Family использует авторские методы обучения, основанные, по словам основателей, на русских традициях и культуре. Довольно часто частными детскими садами используется или «частично эксплуатируется» система развития ребенка Марии Монтессори, которая считается одной из самых успешных в мировой практике. Для примера, можно назвать сеть специализированных Монтессори-детских садов и детских центров «Волшебная школа «Радуга». Педагоги этой организации имеют аккредитации российских и зарубежных Монтессори-Институтов и опыт образования за рубежом, а франчайзи, ко всему прочему, вступая в сеть, становится членом Первой Международной Ассоциации Монтессори и превращается в квалифицированного Монтессори-педагога. Некоторые частные детские сады делают основной упор не на образовательные программы, а на здоровье. В частности руководитель детских садов «Комарик», известный детский врач и телеведущий Евгений Комаровский, в основу идеологии своих заведений заложил принцип «Счастливый ребенок – это, прежде всего, ребенок здоровый и только потом уже умеющий читать и играть на скрипке…». В число основных преимуществ сети входит правильное питание, четкий распорядок дня с активными физическими нагрузками и низкая заболеваемость у воспитанников.

Еще один интересный формат франшизы, который появился совсем недавно – детский сад на дому. Его можно назвать антикризисным предложением сетей для родителей и их детей. Суть его в том, что желающим (обычно, молодым мамам), франчайзеры предлагают создать собственные детсады и ясли на дому для детей от одного года. Нетрудно догадаться, что цены на такие сады в разы ниже, чем на частные учреждения, причем потребность в инвестициях ниже в 10-15 раз. Среди актуальных предложений можно выделить франшизу «Детский сад.рф» от компании «Бэби-клуб». О запуске подобного проекта заявляют и другие крупные компании. Например, сеть «Маленькая страна» объявила о готовящемся формате франшизы «Городка детства», который будет представлять собой небольшой домашний садик, который по качеству не уступит полноразмерным садам.

Предложения и расценки

Для того чтобы открыть детский сад по франшизе, в среднем понадобится сумма не менее 2,5 млн. рублей. Если же речь идет об открытии детского сада на дому, то можно уложиться и в 250-300 тыс. рублей. Определенную часть инвестиций потенциальный партнер будет обязан уплатить компании. Обязательный платеж обычно называют паушальным взносом или стоимостью франшизы, которая взимается за аренду торговой марки. Размер взноса может варьироваться от 100 тыс. рублей и доходить до 800 тыс. рублей и более.

Обычно франчайзеры имеют несколько пакетов франшизы, которые могут потребовать различных вложений. К примеру, сеть «Маленькая страна» имеет 3 вида партнерских программ: ясли-сад, английский детский сад и английский детский сад с запуском под ключ. У сети Sun School имеются форматы «Стандарт» и «Премиум», разница между которыми в том, что во втором случае детский сад открывает непосредственно менеджер управляющей компании и в течение месяца работы передает бизнес франчайзи.

*данные актуальны на 19 ноября 2015
**в стоимость франшизы входит формат «Бэби-клуба»
***количество точек в мире и в России

Готовые идеи для вашего бизнеса

На рынке можно отыскать предложения, когда к формату детского сада в качестве приложения предлагается открыть формат детского клуба (такая схема работает у Sun School), или наоборот, когда детский сад открывается как дополнение к детскому клубу. Последний вариант, в частности практикует сеть «Бэби-клуб». Франшиза детского сада под названием «Бэби-сад» продается только вместе с франшизой клуба. На открытие двойного формата заведения потребуется от 4 млн. рублей стартовых инвестиций. Подобные схемы обретают популярность благодаря тому, что эти два вида бизнеса дополняют друг друга. Сумма среднего чека в детском саду в несколько раз больше, чем в клубе, но с другой стороны, клиентов в нем в десятки раз меньше (как правило, частные детские сады имеют небольшие группы). Детские сады могут работать круглогодично, а детский клуб - бизнес сезонный. По расчетам франчайзеров, статья доходов от совмещения этих двух форматов может увеличиться до 60 процентов, в том числе благодаря переманиванию своих же клиентов.

Подписывая договор, франчайзи будет обязан выплачивать ежемесячные взносы франчайзеру. Это может быть процент от ежемесячного оборота (обычно 4-5%), или же фиксированная сумма. В редких случаях франчайзеры могут облагать своих партнеров и маркетинговыми взносами, но чаще всего дело ограничивается взятием роялти. Дело в том, что финансовая нагрузка на франчайзи и так велика. Крупных расходов потребуют фонд заработной платы, аренда, налоги, а также коммунальные услуги и продукты (в большинстве частных садов организуется пятиразовое питание). По оптимистичным прогнозам, окупиться детский сад может через 6-12 месяцев после начала работы, по более реалистичным - не раньше чем через 1,5-2 года. Рекордные сроки окупаемости обозначают франшизы детских садов на дому. «Детсад.рф» благодаря низким стартовым инвестициям окупится уже через 3 месяца работы. Примерно схожие сроки обещает и проект «Маленькой страны» «Городок детства». На открытие такого детского сада на дому может понадобиться всего за месяц, что гораздо меньше, чем на открытие полноформатного заведения.

18 человек изучает этот бизнес сегодня.

За 30 дней этим бизнесом интересовались 9593 раз.

Юридические аспекты, выбор оборудования, формирование ассортимента, требования к помещению, производственные процессы, сбыт. Полные финансовые расчеты.

Мобильный комплект, на базе аппарата «ГалоВита» с набором аксессуаров. Идеально подходит для проведения сеансов галогигиены на территории ваших клиентов. Надёжно, безопасно, эффективно!

Сеть детских садов «Интересный детский сад» существует на рынке частного дошкольного образования уже почти 10 лет. Развитие проекта всегда было органичным и шло от запроса клиентов. За это время компания заняла прочные позиции на рынке и заработала серьезную репутацию. Помимо 4 садов в рамках Холдинга был создан ресторан семейного формата и ивент-агентство по организации детских праздников.

Прежде чем выйти на рынок франчайзинга, компания в течение 10 лет нарабатывала опыт и репутацию, на данный момент этим не может похвастаться ни одна сеть детских садов. Многие компании запускают франшизу, имея лишь один работающий проект или вовсе ни одного. В портфеле «Интересного холдинга» 4 детских сада, годами наработанный опыт и проверенные кейсы на все случаи жизни.

Условия франшизы, как для детского сада, так и для ресторана, предполагают паушальный взнос и роялти. К потенциальным франчайзи предъявляются обязательное требование - наличие профильного опыта.

Преимущества франшизы «Интересный детский сад»

Помимо права на использование бренда «Интересный» компания предоставляет потенциальным партнерам:

четко налаженные и прописанные бизнес-процессы,
консультации по строительству и ремонту,
специальные цены на услуги подрядчиков,
чек-лист по выбору площадки,
помощь при найме персонала на топовые позиции,
обучение персонала собственным стандартам,
пособия, материалы и программы стажировки.

Также Холдинг подключает к каждому проекту кураторов по направлениям на весь период подготовки к открытию и дальнейшее ведение. Куратор будет помогать партнерам по всем вопросам и контролировать качество и соответствие стандартам компании.

Требования к покупателям франшизы:
Наличие профильного опыта

Бизнес-модель франшизы «Интересный детский сад»

Детский сад на 65 детей

Инвестиции, необходимые для открытия бизнеса по франшизе «Интересный детский сад»

Стартовые инвестиции: от 7 000 000 рублей

Срок окупаемости: от 24 месяцев
Средний оборот в месяц: 3 200 000 - 4 400 000 рублей
Роялти: 6%
Паушальный взнос: 2 000 000 рублей
Иные текущие платежи: отсутствуют

Отправить заявку

Детское образование начинается ещё задолго до школьной скамьи. И самый главный и основной институт этого дошкольного образования - детский сад. Многим современным родителям, конечно, вспомнится садик, где была манная каша с комочками, неприветливая заведующая и куда так не хотелось идти. Вот и своих детей в такой сад вести как-то не хочется.

Но с другой стороны, нужно же куда-то деть ребёнка на время своего рабочего дня, да и развиваться и социализироваться малышу лучше вместе со сверстниками. Поэтому хочешь - не хочешь, а вести ребёнка в детский сад придётся. Вот тут-то перед любящими родителями и встаёт вопрос: куда же отдать любимое чадушко?

В настоящее время весьма велик спрос на частные сады, отмечает генеральный директор компании Надежда Фокина . «Это связано с тем, что государство не может в полной мере обеспечить всех желающих местами в сад, а потому оно идет навстречу частному сектору, всячески стимулируя открытие детских садов. Стоит отметить, что группы в госсадах переполнены, программа образования не предусматривает биллингвальное развитие и массу других дополнительных занятий. А в частных садах - новый подход к развитию и воспитанию детей. К каждому ребёнку индивидуальный подход, направленный на выявление способностей и их развитие» - поясняет Надежда.

И тем не менее, частных детских садов в России не так уж много - чуть более 900 организаций , осуществляющих дошкольную образовательную деятельность по данным Росстата на начало 2015 года. Но проблема не только в количестве частных садиков, но, нередко, и в их качестве.

«Частный сектор в сфере детских услуг ещё в зачаточном состоянии , - отмечает директор по подбору партнёров сети „“ Ольга Васюткина - процесс перехода от системы кружков и муниципальных детских садов к качественному дошкольному образованию идёт, но ниша пока еще не заполнена. Много самодельных садов и клубов, причем, порой, создатели даже не задумываются о санитарных требованиях и нормах безопасности ».

Сегодня на рынке частных детских садов в России уживаются самые разные форматы: небольшие домашние садики, одиночные сады, оформленные по всем правилам, сети местного масштаба, включающие 5-10 садов, и крупные сети, насчитывающие больше 30 точек присутствия. Не обделён рынок и франшизами: Sun School, Маленькая страна, Бэби-клуб, Точка роста и другие. Хотя, стоит признать, что сетевых проектов в этой сфере не так много, как, например, в общепите.

Стоит отметить, что многие франшизы развивают сразу несколько детских форматов: детский клуб, центр развития, детский сад. Основатель сети « » Наталия Пичугова отмечает два основных различия в форматах детского сада и детского клуба:

Время нахождения ребенка в заведении. В детский сад ребенка приводят на весь день с утра и до вечера, с питанием и дневным сном. В детский центр или студию ребенок может приходить либо на занятия от 1 до 2 часов, либо в мини-детский сад на 4 часа, но без питания. В игровом центре ребенок находится от 1 до 3 часов.
Цели заведения. Детский центр и студия ориентированы на обучение ребёнка, поэтому фактически оказываются услуги дополнительного образования. В детском саду осуществляются присмотр и уход за детьми плюс даётся образовательная программа. А задача игрового центра - организовать совместный досуг родителей с детьми.

По словам Наталии Пичуговой, у франчайзи «Точки роста» наибольшей популярностью пользуются именно форматы детского центра и студии. Аналогичная тенденция прослеживается и среди франчайзи «Бэби-клуба». И это, в общем-то, неудивительно: требования со стороны закона к детским клубам и центрам развития существенно менее строги, а для работы нужно меньше персонала. Плюс сама организация бизнеса несколько проще - перед клубом не стоит таких вопросов, как, например, организация питания.

И тем не менее, франшизы детских садов также пользуются определённым спросом у потенциальных партнёров. Всё дело в том, что рынок в этом сегменте нельзя назвать высококонкурентным , несмотря на достаточно большое количество игроков и соперничество с государственными садами. Всё дело в том, что число детишек, как правило, растёт более стремительными темпами, чем число детских садиков, а сами сады предлагают разные программы развития, из которых родители выбирают наиболее оптимальные. Как результат - сады могут открываться буквально «дверь в дверь», не переманивая клиентов друг у друга.

Кроме того, детский сад, как правило, оказывается более доходным , чем детский клуб: прибыль и средний чек в клубах и центрах гораздо меньше, чем в садиках. Например, если месячный абонемент в клуб стоит 8 тыс. рублей, то в сад - 35-40 тыс. рублей (хотя расценки на пребывание в саду зависят от множества факторов: региона, времени пребывания ребёнка, образовательной программы и т.д.), соответственно прибыль больше при меньшем количестве проданных абонементов.

Ещё одна особенность детского сада как бизнеса - устойчивость во времена кризиса . Генеральный директор сети Sun School Надежда Фокина рассказывает: «В кризис мамы, уходившие на 3 года в декрет, уже не могут себе позволить пребывать с ребенком дома так долго. Они вынуждены выходить на работу, поэтому сталкиваются с проблемой поиска сада. Так как в муниципальные сады до 3 лет не попасть, остается только вариант частного садика. Причем, выбирая сад, родители смотрят на него не только как на место пребывания, но и как на место, где их малыш будет развиваться, учить иностранный язык, оздоровляться, расти полноценной личностью. Требования, которые предъявляются к качеству услуг сейчас значительно выше ». Этот факт обеспечил не только прирост клиентов в сады сети Sun School, но, и рост числа желающих иметь такой бизнес.

Почему родители выбирают частные детские сады?

Чтобы вести бизнес в сфере дошкольного образования вовсе необязательно самому быть родителем. Но крайне важно понимать мотивацию и приоритеты родителей, отдающих своих детишек в частные сады. Что по этому поводу говорят сами родители?

Олег Грибанов, генеральный директор Darenta:

«Наш ребёнок ходит не в государственный, а в частный детский сад. Там учат говорить не только на русском, но и на иностранном языке. Если ребёнок с детства учит второй язык, то в дальнейшем он будет им лучше владеть, соответственно, он сможет поступить в хороший ВУЗ и устроиться на более престижную работу. Но всё же, основные опасения касательно пребывания ребёнка в саду связаны не с английским языком, а с отношением воспитателей. Когда платишь деньги, то отношение гораздо лучше ».

Современные родители подходят к выбору детского сада очень тщательно и имеют альтернативы, чего нельзя было сказать о родителях, воспитывавших малышей 20 лет назад. Тогда особого выбора, куда же отдать ребёнка, просто не стояло.

Янина Чурсанова, руководитель тренинг-студии:

«У меня двое детей. Старшей 20 лет и, будучи в младшем возрасте, она посещала государственный садик. В те времена частных садов не было. Да и в государственные сады группы были с недобором. Младшей дочери 4 года. Подбирали сад тщательно. Посетили несколько государственных садов, несколько частных ».

Среди основных плюсов частного детского сада Янина назвала небольшое количество детей в группах, возможность выбрать воспитателя и график посещений, удобное время работы и разнообразную программу по выбору, среди минусов - нестабильность коммерческого предприятия, меняющуюся стоимость и отсутствие прогулочной площадки.

Анна Корабанова, менеджер по связям с общественностью:

«Частный садик - не панацея. Везде работают люди, и именно от этих людей (администрации, воспитателей, их помощников) зависит атмосфера в саду: она может быть доброжелательной или напряженной - это чувствуют и дети, и родители. В нашем садике начинаешь улыбаться с порога: все родители здороваются друг с другом, управляющая улыбается каждому так, будто ждала именно вашего ребёнка. Быстро понимаешь, что это не притворство ».

Помимо дружелюбной атмосферы Анна ценит также прозрачность всех процессов в садике, оперативное решение конфликтных ситуаций, наличие обратной связи, тщательную методическую работу и соблюдение режима отдыха, занятий и питания.

Резюмируя ответы родителей, можно выделить следующие основные критерии успешности детского сада:

Качество предоставляемых услуг,

Насыщенная, но неперегруженная образовательная программа,

Дружелюбная атмосфера,

Обратная связь и оперативное разрешение конфликтов.

Важно понимать, что бизнес частного детского сада включает в себя две стороны одной медали: функции, связанные с уходом за детьми (присмотр, игры, развитие и образование) и собственно бизнес (выбор помещения и оформление, налаживание бизнес-процессов). И чтобы работа шла правильно и успешно, необходимо гармонично развивать их обе.

Образование и воспитание

Чаще всего об открытии собственных детских садов задумываются либо те, кто всю сознательную жизнь проработал в сфере образования, либо те, кто в молодости по настоянию родителей освоил профессию юриста или экономиста, а после почувствовал призвание к работе с малышами. Если первой категории ещё можно задуматься о самостоятельном открытии частного детского сада, благо опыт позволяет, то второй лучше сделать однозначный выбор в пользу франшизы - сфера образования, пусть и дошкольного, требует колоссальных знаний, которые нужно нарабатывать годами. Ну а тем, кто не готов ждать так долго, остаётся только перенять чужой опыт.

Дошкольное образование - не та сфера, где клиенты полагаются главным образом на известность бренда. Гораздо более важную роль играют отзывы от других родителей, а значит главная задача владельца детсада - контроль качества и обеспечение блестящей репутации. И франчайзоры понимают это, как никто другой.

Качество услуг

Отдавая свою кровиночку в детский садик и платя за это из своего кармана, родители хотят быть уверены, что уход будет если не самым лучшим, то достаточно хорошим. Будьте готовы к тому, что за вас спросят и за качество питания, и за продолжительность прогулок, и за излишне строгий взгляд со стороны воспитателя. Для владельца детского сада качество услуг часто выливается в проблему поиска адекватного персонала.

Чем поможет франшиза? Франчайзоры, как правило, уже не раз успели «обжечься» и на педагогах в частности, и на качестве предоставляемых услуг в целом, а значит разработали свои меры по их обеспечению. К примеру, «Точка роста» постоянно пользуется услугами «тайного покупателя» для оценки франчайзи. Также в компании проработаны требования к персоналу - администраторам и педагогам. Партнёры сети отбирают персонал по тем критериям, которые даёт франчайзор, а после этого методист компании проводит своё собеседование и обучение.

Похожая схема по работе с персоналом применяется и в «Бэби-клубе». Основательница сети Евгения Белонощенко лично проводит для франчайзи тренинги по подбору персонала. Она же вместе с опытными методистами обучает воспитателей работе с детьми.

В Sun School внутреннюю работу каждого сада оценивает специальный отдел, после чего заведению даются рекомендации и советы по улучшению работы. Также отдельный специалист, который общается с родителями, собирает их отзывы и передаёт их франчайзи компании.

Образовательная программа

Разработка программы развития - та ещё задачка для новичка в детсадовском бизнесе. Чаще всего при самостоятельном открытии этот вопрос решается так: бизнесмен нанимает педагогов, которые ведут занятия по своей методике. Вся эта схема может более-менее успешно работать ровно до тех пор, пока преподаватель не решит перейти на более хлебное место. Хорошо, если он сделает это в период спада - летом. А вот уход педагога посреди учебного года способен поставить под удар всё: даже если удастся оперативно найти замену, новому воспитателю будет очень сложно сориентироваться, что уже прошли детки и куда двигаться дальше.

Чем поможет франшиза? Большинство крупных франчайзинговых сетей имеют в своём арсенале детально прописанные программы развития для детей разных возрастных групп. Например, у «» есть собственная программа LEARN by PLAY, которая позволяет обучать английскому малышей с трёх лет. Sun School использует ABC-концепцию (Abilities - Body - Communication), рассчитанную на детей от 1,5 до 7 лет и направленную на всестороннее гармоничное развитие личности. «Бэби-клуб» предлагает годовой и поурочный план развития детишек с использованием различных заданий, игр и упражнений, рассчитанный на крошек с 7 месяцев до 6,5 лет. У «Точки роста» несколько программ для малышей от 6 месяцев до 2,5 лет, для деток 2,5 - 5 лет, подготовка к школе для детей 5-7 лет и академия профессий для младших школьников с 7 до 10 лет.

Что важно, использование этих программ позволяет в любой момент заменить одного педагога другим без ущерба качеству образовательного процесса.

Разрешение конфликтных ситуаций

Как бы хорошо не были налажены все процессы в детском саду, конфликтные ситуации с родителями в этой сфере просто неизбежны. Кого-то не устроит температура пюре, которое подали детишкам на обед, кого-то - ссадина, которую малыш получил во время игры. Да мало ли может быть поводов для недовольства? В этом случае главное правильно и оперативно «разрулить» ситуацию.

Чем поможет франшиза? Покупка франшизы от споров с клиентами, конечно, не спасёт. И тем не менее, определённые преимущества предоставит. Уже тот факт, что недовольные родители пойдут жаловаться в главный офис компании, а не прямиком в прокуратуру, сыграет на руку франчайзи. Ну, а головная компания либо решит конфликт самостоятельно, как это делают «Бэби-клуб» и «Маленькая страна», либо предоставит в распоряжение франчайзи скрипты, как это принято у «Точки роста».

Если вы свято уверены, что можете самостоятельно разобраться и с разработкой методики, и с подбором персонала, и с разъярёнными родителями, не спешите отвергать идею франшизы. В конце концов, тот, кто легко справится с педагогической частью, может быть не так хорош в бизнесе.

Детский сад как бизнес

Тем, кто задумался об открытии собственного детского сада, стоит оценить все риски этого предприятия. Дело в том, что детсад как бизнес сопряжён с массой сложностей и иногда может потребовать значительных финансовых вложений. Как правило, сумма инвестиций зависит от того, сколько сам бизнесмен готов потратить.

Первое правило успешного детского сада - хорошее помещение

Оно же является и основной статьёй расходов. В первую очередь, важно чтобы детский сад располагался в шаговой доступности для родителей. Кроме того, в детском саду должны быть просторные комнаты, большие окна, много света, комфортный и современный дизайн, отмечает Наталия Пичугова из «Точки роста». Детальные требования к площади детского сада, его освещённости, микроклимату можно найти в СанПин 2.4.1.3049-13.

От состояния помещения главным образом будет зависеть объём инвестиций. Если оно фактически не требует ремонта, находится в собственности или арендуется по льготной ставке, можно сэкономить кругленькую сумму.