Conceptul de intensitate a concurenței. Principalii factori de evaluare a intensității concurenței pe piață

Plan.

Introducere…………………………………………………………………

1.1. Conceptul și esența competiției ………………………………

1.2. Caracteristicile tipurilor de competiție …………………………….

2.2. Poziții competitive

2.3. Evaluarea punctelor forte și a punctelor slabe ale concurenților

Concluzie

Glosar

Lista literaturii folosite

Mediul de marketing al unei firme este format dintr-un micromediu și un macromediu. Micromediul este reprezentat de forțe care sunt direct legate de firma în sine și de capacitatea acesteia de a servi clientela, de exemplu. furnizori, intermediari de marketing, clienți, concurenți și audiențe de contact. Macromediul este reprezentat de forțe ale unui plan social mai larg care influențează micromediul (factori demografici, economici, naturali, tehnici, politici și culturali).

În acest fel, concurenții sunt o componentă importantă a micromediului de marketing al companiei, fără a lua în considerare și a studia căreia este imposibil să se dezvolte o strategie și tactici acceptabile pentru funcționarea companiei pe piață.

Există multe definiții ale concurenților, vom da pe cele mai comune dintre ele. Așa cum sa arătat mai sus, concurenți- sunt subiectele sistemului de marketing care, prin actiunile lor, influenteaza alegerea pietelor, furnizorilor, intermediarilor, formarea unei game de marfuri si intreaga gama de activitati de marketing (ceea ce presupune necesitatea studierii acestora). Considerând concurenții ca subiecte ai sistemului de marketing mai detaliat, putem da următoarea definiție. Firmele concurente sunt firme care au o nișă fundamentală care coincide complet sau parțial. Nișa fundamentală de piață aici este înțeleasă ca

Prezența firmelor concurente dă naștere unui astfel de fenomen în economie precum concurența. Din punct de vedere economic, concurența- procesul economic de interactiune, relatia dintre lupta producatorilor si furnizorilor in vanzarea produselor, rivalitatea intre producatorii individuali sau furnizorii de bunuri si/sau servicii pentru cele mai favorabile conditii de productie. Astfel, concurența în sens general poate fi definită ca rivalitate între indivizi și unități economice interesate să atingă același scop. Dacă acest scop este concretizat din punctul de vedere al conceptului de marketing, atunci concurența de pe piață este lupta firmelor pentru o cantitate limitată de cerere efectivă a consumatorilor, condusă de firme din segmentele de piață accesibile acestora.

Din punct de vedere al marketingului, următoarele aspecte sunt importante în această definiție:

În primul rând, vorbim de concurența pe piață, adică de interacțiunea directă a firmelor pe piață. Se referă doar la lupta pe care o duc firmele pentru a-și promova produsele și/sau serviciile pe piață.

În al doilea rând, concurența se desfășoară pentru o cantitate limitată de cerere efectivă. Cererea limitată este cea care face firmele să concureze între ele. La urma urmei, dacă cererea este satisfăcută de produsul și/sau serviciul unei companii, atunci toate celelalte pierd automat oportunitatea de a-și vinde produsele. Și în acele cazuri rare în care cererea este practic nelimitată, relațiile dintre firmele care oferă același tip de produs seamănă adesea mai mult cu colaborarea decât concurența. O astfel de situație, de exemplu, a fost observată chiar de la începutul reformelor din Rusia, când un număr mic de mărfuri care au început să sosească din Occident s-au confruntat cu o cerere internă aproape nesățioasă.

În al treilea rând, concurența pe piață se dezvoltă numai pe segmente de piață accesibile. Prin urmare, una dintre tehnicile obișnuite la care recurg firmele pentru a scăpa de presiunea concurențială este să se deplaseze în segmente de piață care sunt inaccesibile celorlalți.

Capitolul 1: Fundamentele conceptului și tipurile de competiție

1.1. Conceptul și esența competiției

Este aproape universal acceptat, atât în ​​rândul economiștilor, cât și în societate în general, că, dacă producătorii sunt în mod constant în pericol de a muri din cauza costurilor mai mari sau a veniturilor prea mici, atunci societatea în ansamblu câștigă.

Întrucât sunt înfricoșătoare doar acele pedepse care se aplică din când în când, concurența este eficientă doar atunci când îi distruge și îi distruge pe cei care rămân în urmă. Cât de des mor cei care rămân în urmă într-o economie competitivă? Ei mor adesea. Compoziția producătorilor oricărui produs este actualizată destul de semnificativ, iar acest lucru se aplică nu numai industriilor progresive, cum ar fi companiile de software. Băncile și companiile de asigurări intră și ele în faliment, deși această afacere este veche de sute de ani. Amploarea acestui fenomen este chiar mai mare decât se vede la prima vedere - multe firme falimentare care vindeau produse populare (se întâmplă) vând și brandul altora, așa că consumatorul nu observă acest lucru. Deci, proprietarii unor companii de film de la Hollywood sunt acum japonezi.

Evident, cei care cheltuiesc mai mult decât aduc veniturile produselor lor sunt cei mai rapidi care dau faliment. Dacă nu există rezerve și dacă astfel de „foarfece” nu sunt o întâmplare unică, atunci totul se termină în curând. Dar așa a fost întotdeauna, chiar înainte de epoca noastră, în orice sistem social. Dar ce se întâmplă dacă compania face profit, dar concurența este pur și simplu mai profitabilă? Pe vremuri, o astfel de situație ducea doar la faptul că cineva s-a îmbogățit și cineva s-a îmbogățit, dar mai încet. Atâta timp cât întreprinderea aducea măcar ceva venituri, proprietarul ei putea trăi fără prea multe griji, deși trebuia să-și reducă propriul consum. Dacă întreprinderea era deținută de o companie de proprietari, atunci nu a fost ușor pentru unul dintre parteneri, nemulțumit de profituri mici, să-și retragă partea din capital sau chiar partea din profit și să investească în întreprinderea unei întreprinderi mai de succes. concurent. Dificultățile erau atât legale, cât și morale.

Situația s-a schimbat când a devenit posibilă mișcarea relativ liberă și aproape anonimă a capitalului de la întreprindere la întreprindere, de la industrie la industrie, adică atunci când a apărut bursa. O întreprindere mai profitabilă are o mai mare atractivitate investițională, iar proprietarii de capitaluri încearcă să le îndepărteze de la cea mai puțin profitabilă pentru a cumpăra o acțiune la una mai profitabilă. Acest lucru nu este prea ușor - vânzarea unei părți semnificative a acțiunilor companiei reduce prețul acestora. Cu toate acestea, o ieșire de capital dintr-o companie în urmă este inevitabil și niciunul dintre acționari nu vrea să fie ultimul pe o navă care se scufundă.

Prin urmare, libera circulație a capitalului contribuie la întărirea „selecției naturale” între întreprinderile concurente, industriile concurente. Prin aceasta, economia modernă diferă de economia secolului trecut. Iar ușurința de mișcare a capitalului devine din ce în ce mai minunată - aproape că nu există granițe naționale pentru capital, iar mijloacele moderne de comunicare în câteva minute transportă miliarde de dolari de capital într-un nou loc de aplicare a acestora. Acesta este ceea ce este scris în articole populare despre economie, dar unele detalii importante sunt omise. Un acționar, pentru a-și economisi banii dintr-o întreprindere care se scufundă, trebuie să găsească pe cineva căruia să-și vândă acțiunile - acest lucru nu este ușor și implică pierderi bănești. Nu poți doar să „dai” acțiunile înapoi companiei care le-a emis. La urma urmei, banii au fost deja cheltuiți - pe ea a fost construită o fabrică, au fost cumpărate echipamente și materii prime.

Prin urmare, visul oricărui investitor- găsește o modalitate de a investi bani, astfel încât să îi poți returna oricând, sau chiar mai bine, la un procent garantat. Și nu este ușor.

Adică, de fapt, o astfel de dispariție bruscă a capitalului pe un continent și apariția lui pe altul nu are loc, totul se întâmplă treptat. Puteți investi rapid capitalul gratuit, dar nu este atât de ușor să îl „trageți”.

Astfel, un investitor real trebuie să fie foarte atent când investește bani - este imposibil din punct de vedere fizic să anulezi o tranzacție dacă banii sunt investiți într-o întreprindere necompetitivă. Desigur, atunci când vă planificați investițiile, este necesar să calculați șansele unei anumite întreprinderi de supraviețuire. Cea mai stupidă metodă este să te uiți la acțiunile care companiei sunt solicitate (prețul acestor acțiuni este în creștere) și să investești în el. Dar în acest caz, nu vei câștiga mare lucru - „crema” este scoasă de cel care a recunoscut primul profitabilitatea întreprinderii - și poți face o greșeală: te îndrăgostești de momeala speculatorilor de acțiuni. Da, unii „fac” miliarde din speculații – dar să lăsăm acest subiect deoparte. Investitorii adevărați nu joacă jocuri - vorbim de investiții serioase în producție reală, și nu de speculații la bursă.

Desigur, intuiția poate ajuta foarte mult - ce fel de afacere poate fi profitabilă. Puteți investi într-o afacere de succes dacă știți ceva important despre aceasta - de exemplu, că va exista o comandă guvernamentală mare pentru un anumit produs sau că o nouă tehnologie va reduce costul unui produs popular de zece ori. Dar apariția unor noi industrii sau invenții revoluționare este o raritate, un investitor obișnuit s-ar putea să nu-și investească banii într-un produs necunoscut în viața sa.

Instrumentul principal în evaluarea întreprinderii este metoda de estimare a costurilor de producție. Aceasta este o muncă de rutină, meschină, dar fondurile gratuite sunt de obicei investite pe baza unei astfel de analize. Dacă reușim să estimăm nivelul costurilor în producția unei unități de produs la o anumită întreprindere, atunci putem presupune cu încredere care va fi soarta acesteia.

Cu ajutorul acestei metode se determină atractivitatea investițională a întreprinderilor într-o economie perfect competitivă. Este necesar doar să analizați corect costurile de producție, fără a uita un lucru mic, iar imaginea va fi clară. Dacă o fermă consumă două kilograme de furaje pe litru de lapte, iar a doua - trei kilograme, atunci cărui fermier îi vei împrumuta bani pentru extinderea fermei?

Dar nu trebuie să credem că competiția acționează ca selecția naturală într-o populație stabilă de orice animale, eliminând doar „ciudații” și ratați. Economia mondială nu a atins încă o stare stabilă, așa că în unele țări industrii întregi se sting uneori, temporar sau definitiv.

Sistemul de liberă circulație a capitalului într-un mediu competitiv nu numai că promovează creșterea, dar poate crea probleme chiar și în cea mai puternică și mai bogată țară din lume. Și poate acest sistem să sângereze nu doar o singură industrie, ci economia întregii țări? Poate. Acest sistem de mutare a capitalului către industrii mai profitabile este cel care a sângerat literalmente economia noastră. Dacă o întreprindere participă la un sistem de liberă circulație a capitalului, atunci poate reuși dramatic, dar poate și muri, nefiind chiar neprofitabilă, ci pur și simplu mai puțin profitabilă decât altele. Proprietarii de capital monitorizează cu atenție profiturile întreprinderilor, acordând atenție diferenței în fracțiuni de procent.

Da, concurența este unul dintre cele mai populare cuvinte din lexicul economic. S-au scris multe cărți despre ea. Repet: când vine vorba de concurența între firme, principala, aproape singura metodă de identificare a avantajelor unei firme față de alta, este compararea sumei costurilor pe unitatea de produs finit. Cel care este mai puținea cheltuiește – iese câștigătoarea competiției. O astfel de firmă este mai atractivă pentru investiții.

Dar aici este paradoxul - când vine vorba de compararea economiilor unor țări întregi, criteriile sunt complet diferite. Se recomandă să se țină cont de unele lucruri ciudate - nivelul libertăților civile, existența libertății presei, dezvoltarea legislației etc. Pe baza acestor indicatori, nu este clar cum sunt calculati, atractivitatea investițională a acestora. țările este clasată.

Din aceasta se concluzionează că este suficient să adoptăm legile corecte, să desființăm pedeapsa cu moartea, să eliberăm în sfârșit presa de orice responsabilitate, să anulăm înregistrarea, să dezvoltăm libertăți civile (de exemplu, libertatea de conștiință) - și atractivitatea investițională a țării noastre. va creste.

1.2. Caracteristicile generale ale tipurilor de concurs

În funcție de raportul dintre numărul de producători și numărul de consumatori, se disting următoarele: tipuri de structuri competitive:

1. Un număr mare de producători independenți ai unui produs omogen și o masă de consumatori izolați ai acestui produs. Structura relațiilor este de așa natură încât fiecare consumator, în principiu, poate cumpăra un produs de la orice producător, în conformitate cu propria sa apreciere a utilității produsului, a prețului acestuia și a propriilor posibilități de achiziție a acestui produs. Fiecare producător poate vinde bunuri oricărui consumator, conform propriului beneficiu. Niciunul dintre consumatori nu dobândește o cotă semnificativă din cererea totală. Această structură a pieței se numește polipoli și dă naștere așa-numitei concurențe perfecte.

2. Un număr mare de consumatori izolați și un număr mic de producători, fiecare dintre care poate satisface o cotă semnificativă din cererea totală. O astfel de structură se numește oligopol, și dă naștere așa-zisului competitie imperfecta . Cazul limitativ al acestei structuri, când o masă de consumatori i se opune un singur producător capabil să satisfacă cererea totală a tuturor consumatorilor, este monopol. În cazul în care piața este reprezentată de un număr relativ mare de producători care oferă produse eterogene (disimilare), atunci se vorbește de Competiție monopolistică.

3. Singurul consumator al bunurilor și mulți producători independenți. În același timp, un singur consumator achiziționează întreaga aprovizionare a unui produs care este furnizat de întregul set de producători. Această structură dă naștere unui tip special de competiție imperfectă numită monopson (monopolul cererii).

4. O structură de relație în care un singur consumator se opune unui singur producător ( monopol bilateral ) nu este deloc competitivă, dar nici nu este una de piață.

Potrivit lui Smith, esența comportamentului competitiv al producătorilor a fost rivalitatea „corectă” (fără coluziune) a producătorilor prin, de regulă, presiunea prețurilor asupra concurenților. Nu rivalitatea în stabilirea prețului, ci lipsa capacității de a influența prețul, este punctul cheie în interpretarea modernă a conceptului de concurență.

Să luăm în considerare mai detaliat principalele structuri de piață de mai sus.

Polipoli (competitie perfecta)

Un număr mare de vânzători și cumpărători ai aceluiași produs. Modificările prețului oricărui vânzător provoacă o reacție corespunzătoare numai în rândul cumpărătorilor, dar nu și în rândul altor vânzători.

Piața este deschisă tuturor. Firmele de publicitate nu sunt atât de importante și obligatorii, întrucât sunt oferite spre vânzare doar produse omogene (omogene), piața este transparentă și nu există preferințe. Într-o piață cu o astfel de structură, prețul este o valoare dată. Pe baza celor de mai sus, pot fi deduse următoarele opțiuni pentru comportamentul participanților la piață:

Acceptator de preț. Deși prețul se formează în procesul de concurență între toți participanții pe piață, dar, în același timp, un singur vânzător nu are nicio influență directă asupra prețului. Dacă vânzătorul cere un preț mai mare, toți cumpărătorii merg imediat la concurenții săi, deoarece în condiții de concurență perfectă, fiecare vânzător și cumpărător are informații complete și corecte despre prețul, cantitățile produsului, costurile și cererea de pe piață.

Dacă vânzătorul solicită un preț mai mic, atunci nu va putea satisface toată cererea care îi va fi direcționată, din cauza cotei sale de piață nesemnificative, în timp ce nu există o influență directă asupra prețului de la acest vânzător anume.

Dacă cumpărătorii și vânzătorii acționează în același mod, ei influențează prețul.

Regulator de cantitate. Dacă vânzătorul este forțat să accepte prețurile dominante pe piață, el se poate adapta la piață prin ajustarea volumului vânzărilor sale. În acest caz, el determină cantitatea pe care intenționează să o vândă la un anumit preț. De asemenea, cumpărătorul trebuie doar să aleagă cât dorește să primească la un anumit preț.

Condițiile concurenței perfecte sunt determinate de următoarele premise:

Un număr mare de vânzători și cumpărători, dintre care niciunul nu are o influență notabilă asupra prețului pieței și cantității de bunuri;

Fiecare vânzător produce un produs omogen care nu este în niciun fel diferit de cel al altor vânzători;

Barierele la intrarea pe piață pe termen lung sunt fie minime, fie inexistente;

Nu există restricții artificiale asupra cererii, ofertei sau prețului, iar resursele - factori variabili de producție - sunt mobile;

Fiecare vânzător și cumpărător are informații complete și corecte despre preț, cantități de produse, costuri și cererea pieței.

Este ușor de observat că nicio piață reală nu satisface toate condițiile de mai sus. Prin urmare, schema concurenței perfecte are în principal importanță teoretică. Cu toate acestea, este cheia înțelegerii structurilor de piață mai realiste. Și aici constă valoarea sa.

Pentru participanții de pe piață în condiții de concurență perfectă, prețul este o valoare dată. Prin urmare, vânzătorul poate decide doar cât dorește să ofere la un anumit preț. Aceasta înseamnă că el este atât un acceptor de preț, cât și un regulator de cantitate.

Monopol

Un singur vânzător se confruntă cu mulți cumpărători, iar acest vânzător este singurul producător al unui produs care nu are, de altfel, înlocuitori apropiați. Acest model are următoarele caracteristici:

a) vânzătorul este singurul producător al acestei mărfuri (produs);

b) produsul vândut este unic în sensul că nu există înlocuitori pentru acesta;

c) monopolistul are putere de piață, controlează prețurile și livrările pieței. Monopolistul este cel care stabilește prețul, adică monopolistul stabilește prețul, iar cumpărătorul, la un anumit preț de monopol, poate decide cât de mult din produs poate cumpăra, dar în cele mai multe cazuri monopolistul nu poate stabili un preț arbitrar de mare, deoarece, pe măsură ce prețurile cresc, cererea scade, iar odată cu scăderea prețurilor - crește;

d) pe cale de intrare pe piață, monopolistul instituie bariere de netrecut pentru concurenți - atât de origine naturală, cât și artificială, exemple de monopoluri naturale pot fi utilitățile publice - companiile de electricitate și gaze, companiile de alimentare cu apă, liniile de comunicații și companiile de transport. Barierele artificiale includ brevete și licențe acordate unor firme pentru dreptul exclusiv de a opera pe o anumită piață.

Competiție monopolistică

Un număr relativ mare de producători oferă produse similare, dar nu identice, adică. Pe piață există produse eterogene. În condiții de concurență perfectă, firmele produc produse standardizate (omogene), în condiții de concurență monopolistă se produc produse diferențiate. Diferențierea afectează în primul rând calitatea unui produs sau serviciu, datorită căruia consumatorul dezvoltă preferințe de preț. Produsele pot fi diferențiate și prin termeni de serviciu post-vânzare (pentru bunuri de folosință îndelungată), apropierea de clienți, intensitatea publicității etc.

Astfel, firmele de pe piața concurenței monopoliste concurează nu numai (și chiar nu atât) prin prețuri, ci și prin diferențierea la nivel mondial a produselor și serviciilor. Monopolul într-un astfel de model constă în faptul că fiecare firmă, în ceea ce privește diferențierea produsului, are, într-o oarecare măsură, putere de monopol asupra produsului său; poate crește și reduce prețul acestuia indiferent de acțiunile concurenților, deși această putere este limitată de prezența producătorilor de bunuri similare. În plus, pe piețele monopoliste, alături de firmele mici și mijlocii, există și unele destul de mari.

În acest model de piață, firmele tind să-și extindă aria de preferință prin individualizarea produselor. Acest lucru se întâmplă, în primul rând, cu ajutorul mărcilor, numelor și campaniilor publicitare, care evidențiază clar diferențele de mărfuri.

Concurența monopolistă diferă de polipoliul perfect în următoarele moduri:

Într-o piață perfectă, se vând mărfuri nu omogene, ci eterogene;

Nu există o transparență totală pe piață pentru participanții pe piață și aceștia nu acționează întotdeauna în conformitate cu principiile economice;

Întreprinderile caută să-și extindă aria de preferință prin individualizarea produselor lor;

Accesul pe piață pentru noii vânzători în condiții de concurență monopolistă este dificil din cauza prezenței preferințelor.

Oligopol

Un număr mic de participanți la competiție este înțeles ca un număr relativ mic (într-o duzină) de firme care domină piața de bunuri sau servicii. Exemple de oligopoluri clasice: cei „trei mari” din Statele Unite - General Motors, Ford, Chrysler.

Oligopolurile pot produce atât bunuri omogene, cât și diferențiate. Omogenitatea predomină cel mai adesea pe piețele de materii prime și semifabricate: minereuri, petrol, oțel, ciment etc.; diferenţiere – pe pieţele bunurilor de larg consum.

Numărul mic de firme contribuie la acordurile lor monopoliste: să stabilească prețuri, să împartă sau să aloce piețele sau să limiteze altfel concurența între ele. S-a dovedit că concurența pe o piață oligopolistică este cu atât mai intensă, cu atât nivelul de concentrare a producției este mai scăzut (un număr mai mare de firme), și invers.

Un rol important în natura relaţiilor concurenţiale pe o astfel de piaţă îl joacă volumul şi structura informaţiilor despre concurenţi şi despre condiţiile de cerere pe care firmele le au: cu cât astfel de informaţii sunt mai puţine, cu atât comportamentul firmei va fi mai competitiv. Principala diferență dintre o piață oligopolistică și o piață perfect competitivă este legată de dinamica prețurilor. Dacă într-o piață perfectă ele pulsează continuu și nesistematic în funcție de fluctuațiile cererii și ofertei, atunci într-un oligopol ele tind să fie stabile și să se schimbe mai rar. De obicei, așa-numita conducere în prețuri, atunci când acestea sunt dictate în principal de o firmă lider, în timp ce restul oligopoliștilor urmează liderul. Accesul pe piață pentru noii vânzători este dificil. Când oligopoliștii se pun de acord asupra prețurilor, concurența se schimbă din ce în ce mai mult în direcția calității, reclamei și individualizării.

În literatura economică este acceptată împărțiți competiția în funcție de metodele sale în:

preț (concurență bazată pe preț);

non-preț (concurență bazată pe calitatea valorii de utilizare).

Concurență de preț datează din vremea concurenței pe piață liberă, când chiar și mărfuri omogene erau oferite pe piață la o mare varietate de prețuri.

Reducerea prețului a fost baza prin care producătorul (comerciantul) și-a distins produsul, a atras atenția și, în cele din urmă, a câștigat cota de piață dorită.

În lumea modernă, concurența prin preț și-a pierdut o asemenea importanță în favoarea metodelor de concurență fără preț. Acest lucru nu înseamnă, desigur, că „războiul prețurilor” nu este folosit pe piața modernă, el există, dar nu întotdeauna într-o formă explicită. Faptul este că un „război al prețurilor” deschis este posibil doar până când firma își epuizează rezervele pentru a reduce costul mărfurilor. În general, concurența într-o formă deschisă duce la o scădere a ratei profitului, o deteriorare a stării financiare a firmelor și, ca urmare, la ruinare. Prin urmare, firmele evită concurența deschisă a prețurilor. În prezent, este utilizat de obicei în următoarele cazuri:

F firmele externe în lupta lor împotriva monopolurilor, pentru concurență cu care, în domeniul concurenței non-preț, outsiderii nu au nici puterea, nici oportunitatea;

F să intre pe piețe cu produse noi;

F pentru consolidarea pozițiilor în cazul unei agravări bruște a problemei vânzărilor.

Cu o concurență ascunsă a prețurilor, firmele introduc un nou produs cu proprietăți de consum semnificativ îmbunătățite, dar cresc prețul disproporționat de puțin.

Concurență non-preț evidențiază valoarea de utilizare a produsului, care este mai mare decât cea a concurenților (firmele produc bunuri de calitate superioară, fiabile, asigură un preț de consum mai mic, design mai modern). Metodele non-preț includ toate metodele de marketing ale managementului companiei.

Metodele ilegale de concurență fără preț includ:

ü spionaj industrial;

ü ademenirea specialiștilor care dețin secrete comerciale;

ü eliberarea de mărfuri contrafăcute, în exterior nu diferă de produsele originale, dar cu o calitate semnificativ mai proastă și, prin urmare, de obicei cu 50% mai ieftină;

ü Achiziționarea de mostre în scopul copierii acestora.

Se pot distinge următoarele domenii principale de activitate competitivă a companiei:

1. Concurență în domeniul piețelor de materii prime pentru câștigarea de poziții pe piețele resurselor în vederea asigurării producției cu resursele materiale necesare, materiale promițătoare, specialiști de înaltă calificare, echipamente și tehnologie modernă pentru a asigura o productivitate a muncii mai mare decât concurenții. În calitate de concurenți ai întreprinderii pe piețele de mărfuri, există în principal firme care produc produse analoge care utilizează resurse materiale, tehnologie și resurse de muncă similare în producția lor;

2. Concurenta in vanzarea de bunuri si/sau servicii pe piata;

3. Concurența dintre cumpărători pe piețele de vânzare.

În funcție de intensitatea concurenței în acest mediu, firma prezice prețuri pentru anumite bunuri, își organizează activitățile de marketing.

Pe o piață saturată, concurența cumpărătorilor face loc concurenței vânzătorilor. În acest sens, dintre aceste trei domenii de activitate competitivă a companiei, cel mai mare interes, din punct de vedere al marketingului, îl reprezintă concurența vânzătorilor în domeniul vânzării de bunuri și/sau servicii pe piață. Cele două zone rămase sunt cumpărători concurenți.

Deoarece concurența în marketing este de obicei considerată în raport cu consumatorul, diferitelor tipuri de concurență corespund anumitor etape ale alegerii consumatorului.

În conformitate cu etapele deciziei consumatorului de a cumpăra, se pot distinge următoarele tipuri de concurență:

1) Dorințe-concurenți. Acest tip de competiție se datorează faptului că există multe modalități alternative prin care consumatorul poate investi bani;

2) Concurență funcțională. Acest tip de competiție se datorează faptului că aceeași nevoie poate fi satisfăcută în moduri diferite (există modalități alternative de satisfacere a nevoii). Acesta este nivelul de bază al studiului concurenței în marketing.

3) Concurență interfirmă. Aceasta este o competiție de alternative la modalitățile dominante și cele mai eficiente de a satisface o nevoie.

4) Concurența între mărfuri. Aceasta este concurența dintre produsele firmei. De fapt, nu este o competiție, ci este un caz special al unei game de sortimente, al cărei scop este de a crea o imitație a alegerii consumatorului.

Capitolul 2. Evaluarea intensității concurenței

2.1. Modalități de a concura

Concurența, tradusă din latină, înseamnă „a se ciocni” și înseamnă lupta dintre producătorii de mărfuri pentru cele mai favorabile condiții pentru producerea și comercializarea produselor. Concurența joacă rolul de regulator al ritmului și volumului producției, îndeamnă în același timp producătorul să introducă realizări științifice și tehnologice, să crească productivitatea muncii, să îmbunătățească tehnologia, organizarea muncii etc.

Concurența este un factor determinant în reglementarea prețurilor, un stimulent pentru procesele de inovare (introducerea inovațiilor în producție: idei noi, invenții). Contribuie la deplasarea întreprinderilor ineficiente din producție, la utilizarea rațională a resurselor și împiedică dictarea producătorilor (monopolişti) în raport cu consumatorul.

Concurența poate fi împărțită condiționat în concurență loială și concurență neloială.

competitie corecta

Îmbunătățirea calității produsului

Dezvoltarea serviciului pre- și post-vânzare

Crearea de noi bunuri și servicii folosind realizările revoluției științifice și tehnologice etc.

Una dintre formele tradiționale de concurență, așa cum am menționat deja, este manipularea prețurilor, așa-numita. „războiul prețurilor”, folosit în principal pentru a împinge concurenții mai slabi de pe piață sau pentru a pătrunde pe o piață deja dezvoltată.

O formă de concurență mai eficientă și mai modernă este lupta pentru calitatea mărfurilor oferite pieței. Intrarea pe piață a produselor de calitate superioară sau a unei noi valori de utilizare îngreunează răspunsul unui concurent. „Formarea” calității trece printr-un ciclu lung, începând cu acumularea de informații economice, științifice și tehnice. Ca exemplu, putem cita faptul că cunoscuta companie japoneză SONY a realizat simultan dezvoltarea unui video recorder în 10 zone concurente.

În prezent, diferite tipuri de cercetări de marketing au primit multă dezvoltare, al cărei scop este de a studia nevoile consumatorului, atitudinea acestuia față de anumite bunuri, deoarece. cunoașterea acestui tip de informații de către producător îi permite acestuia să reprezinte mai exact viitorii cumpărători ai produselor sale, să reprezinte și să prezică mai exact situația de pe piață ca urmare a acțiunilor sale, să reducă riscul de eșec etc.

Un rol important îl joacă serviciul pentru clienți pre și post-vânzare, așa cum este necesară prezența constantă a producătorilor în sectorul serviciilor pentru consumatori. Serviciul de pre-vânzare include satisfacerea cerințelor consumatorilor în ceea ce privește aprovizionarea: reducerea, regularitatea, ritmul livrărilor (de exemplu, componente și ansambluri). Service post-vânzare - crearea diferitelor centre de service pentru deservirea produselor achiziționate, inclusiv furnizarea de piese de schimb, reparații etc.

Datorită influenţei mari asupra publicului mass-media, publicitatea în presă este cea mai importantă metodă de desfăşurare a competiţiei, deoarece. cu ajutorul reclamei, este posibil într-un anumit mod să se formeze opinia consumatorilor despre un anumit produs, atât în ​​bine, cât și în rău, ca dovadă poate fi citat următorul exemplu:

În timpul existenței RFA, berea franceză a fost la mare căutare în rândul consumatorilor din Germania de Vest. Producătorii din Germania de Vest au făcut totul pentru a împiedica berea franceză să intre pe piața internă germană. Nici reclamele berii germane, nici apelurile patriotice „Nemți, beți bere germană”, nici manipularea prețurilor nu au dus la nimic. Atunci presa germană a început să sublinieze că berea franceză conține diverse substanțe chimice dăunătoare sănătății, în timp ce berea germană ar fi un produs excepțional de pur. Au început diverse acțiuni în presă, instanțe de arbitraj, examinări medicale. Ca urmare a tuturor acestor lucruri, cererea de bere franceză a scăzut în continuare - pentru orice eventualitate, germanii au încetat să mai cumpere bere franceză.

Dar, alături de metodele de concurență loială, există și alte metode de concurență mai puțin legale:

Competitie nedreapta, ale căror principale metode sunt:

Economic (spionaj industrial)

Produse contrafăcute ale concurenților

Mită și șantaj

Frauda de consum

Frauda cu raportarea afacerilor

Frauda valutară

Ascunderea defectelor etc.

La aceasta se mai poate adăuga şi spionajul ştiinţific şi tehnic, pentru că. orice dezvoltare științifică și tehnică este doar o sursă de profit atunci când își găsește aplicare în practică, adică. când ideile științifice și tehnice sunt întruchipate în producție sub formă de bunuri specifice sau de noi tehnologii.

Termenii de spionaj „industrial” și „economic” sunt adesea folosiți în mod interschimbabil. Dar există o anumită diferență între ele, pentru că. în principiu, spionajul industrial face parte din spionajul economic. Spionajul economic dincolo de industria acoperă, de asemenea, domenii caracterizate de indicatori precum:

1) valoarea de piață a tuturor produselor și serviciilor finale produse în companie pentru anul;

2) suma veniturilor întreprinderilor, organizațiilor și populației din producția materială și nematerială și deducerile din depreciere), distribuția acesteia pe sectoare ale economiei, rate ale dobânzii, rezerve de resurse naturale, posibile modificări ale politicii tehnice, proiecte pentru crearea de mari dotări de stat - fabrici, gropi de gunoi, autostrăzi etc.

Răspunsul la întrebarea de ce spionajul economic este interesat de indicatorii de mai sus ai statului este că multe țări oferă date generalizate din care este dificil să se stabilească formarea veniturilor și cheltuielilor unei anumite industrii sau a întregului stat. Acest lucru se aplică în special în domenii precum finanțarea diferitelor tipuri de lucrări de cercetare în domeniul fizicii nucleare și electronicii, industria spațială etc. Același lucru este valabil și pentru întreținerea diferitelor tipuri de servicii speciale.

În principiu, în vremea noastră, orice guvern al unei țări bine dezvoltate are fonduri mari care nu sunt controlate de parlament. Aceste sume pot fi ascunse în diferite elemente de cheltuieli guvernamentale sau să nu fie incluse în bugetul de stat publicat. În acest fel, au fost create fonduri ascunse, de exemplu, bomba atomică din Statele Unite. Crearea sa a costat guvernului 2 miliarde de dolari.

Principalele ținte ale spionajului industrial sunt brevetele, planurile, secretele comerciale, tehnologiile, structura costurilor; spionajul economic, pe lângă secretele industriale, acoperă și indicatori macroeconomici și include explorarea resurselor naturale, identificarea rezervelor industriale; în legătură cu dezvoltarea marketingului, colectarea de informații despre gusturile și veniturile diferitelor grupuri sociale din societate este de mare valoare.

2.2. Poziții competitive

După identificarea și evaluarea principalilor săi concurenți, compania trebuie să dezvolte strategii competitive de marketing.

Nu există o strategie universală. Fiecare companie trebuie să determine care strategie este cea mai potrivită pentru ea, având în vedere poziția sa în industrie, precum și obiectivele, capacitățile și resursele sale. Chiar și în cadrul aceleiași companii, activități sau produse diferite pot necesita strategii diferite. De exemplu, o companie Johnson & Johnson folosește o strategie de marketing pentru mărcile sale de vârf pe piețele externe stabile și alta pentru activitățile sale de creare de noi produse high-tech destinate sectorului de sănătate.

Deci, să ne uităm la principalele strategii competitive de marketing internațional pe care companiile le pot folosi în activitățile lor pe piețele externe.

Companiile concurente diferă întotdeauna în ceea ce privește obiectivele și resursele lor. Unele companii au resurse mari, în timp ce altele nu au fonduri. Unele companii sunt vechi și stabile, altele sunt noi și fără experiență. Unii luptă pentru creșterea rapidă a cotei de piață, în timp ce alții luptă pentru profituri pe termen lung. Toate aceste companii vor ocupa diferite poziții competitive pe piețe.

Iată trei strategii principale de poziționare competitivă pe care companiile le pot urma:

1. Superioritate absolută a costurilor . În acest caz, compania lucrează din greu pentru a atinge cel mai mic cost de producție și distribuție pentru a stabili un preț mai mic decât concurenții și a capta o cotă semnificativă de piață.

2.Specializare . În acest caz, compania își concentrează principalele eforturi pe crearea unei game de produse foarte specializate și a unui program de marketing internațional, acționând astfel ca lider al pieței externe în această categorie de mărfuri. Majoritatea consumatorilor ar prefera să dețină o astfel de marcă dacă prețul acestuia nu este prea mare.

3.Concentraţie . În acest caz, compania se concentrează pe furnizarea de servicii de calitate pentru câteva segmente de piață, mai degrabă decât pe întreaga piață.

Companiile care urmează o strategie clară (una dintre cele de mai sus) au șanse mai mari să reușească. Companiile care execută această strategie în cel mai bun mod vor culege cele mai multe profituri. Dar dacă companiile nu aderă la nicio strategie clară, ele încearcă să rămână la mijlocul de aur, se pot pierde pe piața globală printre alte companii din industrie.

Recent, doi consultanți de marketing, Michelle Tracy și Fred Virzema, au propus o nouă clasificare a strategiilor de marketing competitive internaționale. Punctul lor de pornire este că companiile ating liderul de piață oferind consumatorilor cea mai mare valoare. Pentru a oferi clienților o valoare superioară, companiile pot urma oricare dintre cele trei strategii numite discipline valorice. Iată acele strategii.

1. Superioritate funcțională . Compania oferă valoare superioară prin conducerea industriei în ceea ce privește prețul și confortul. Funcționează pentru a reduce costurile și pentru a crea un sistem eficient de furnizare a valorii clienților. Deservește consumatorii care au nevoie de bunuri sau servicii de încredere, de bună calitate, dar care le doresc ieftin și fără efort.

2.Relație strânsă cu consumatorul . O companie oferă valoare superioară prin segmentarea cu acuratețe a piețelor sale externe și apoi prin ajustarea fină a produselor sau serviciilor pentru a satisface nevoile clienților săi țintă. Este specializat în satisfacerea nevoilor unice ale consumatorilor prin stabilirea de relații strânse cu consumatorii și culegând informații detaliate despre preferințele și obiceiurile lor personale. Se adresează consumatorilor care sunt dispuși să plătească un preț mare pentru a obține exact ceea ce își doresc.

3. Poziție de lider pe mărfuri . O companie oferă clienților o valoare superioară, oferind un flux continuu de produse sau servicii de ultimă oră, făcând atât produsele și serviciile sale vechi, cât și produsele și serviciile concurenților să devină rapid învechite.

Unele companii urmează cu succes mai mult de o disciplină de valoare, aplicându-le simultan. Cu toate acestea, astfel de companii sunt rare. Puține companii pot atinge excelența în mai mult de una dintre aceste discipline.

Companiile de vârf se concentrează pe una dintre disciplinele valorice, atingând excelența în aceasta și încearcă să adere la nivelul standardelor din industrie în celelalte două.

2.3. Evaluarea punctelor forte și a punctelor slabe ale concurenților

Ca prim pas, o companie trebuie să colecteze date despre activitatea de afaceri globală a fiecărui concurent în ultimii ani. Trebuie să știe totul despre obiectivele, strategiile și performanța concurentului. Nu este un secret pentru nimeni că unele dintre datele de mai sus vor fi dificil de obținut. De exemplu, companiile de bunuri industriale au dificultăți în a determina cota de piață a companiilor concurente deoarece nu au servicii de informare care să deservească un consorțiu de întreprinderi similare cu serviciile la care au acces companiile de bunuri de larg consum. Cu toate acestea, orice informație pe care o pot obține le va permite să formeze o evaluare mai precisă a punctelor forte și a punctelor slabe ale concurenților lor.

Studiul punctelor forte și slabe ale concurenților unei companii se bazează de obicei pe date secundare, experiență personală și zvonuri neverificate. În plus, companiile pot obține informații suplimentare prin efectuarea de cercetări de piață primară a consumatorilor, furnizorilor și dealerilor. În ultimii ani, un număr tot mai mare de companii au folosit analiza de bază. Ei își compară produsele și procesele de afaceri cu cele ale concurenților sau ale companiilor lider de pe alte piețe pentru a găsi modalități de îmbunătățire a calității și eficienței.

În procesul de găsire a punctelor slabe ale concurenților, compania ar trebui să încerce să reconsidere toate ipotezele despre afacerea și piața sa care nu sunt adevărate. Unele companii continuă să creadă că produc produse de cea mai bună calitate din industrie, chiar dacă nu mai este cazul. Multe companii sunt victime ale unor sloganuri precum:

„Consumatorii preferă companiile care produc întreaga gamă de produse din acest grup” sau „Consumatorilor le pasă de nivelul de servicii, nu de preț”. Dacă un concurent își bazează activitățile pe presupuneri care sunt fundamental greșite, compania îl poate învinge.

Evaluarea spectrului de posibile reacții ale concurenților

Cunoașterea obiectivelor, strategiilor, punctelor forte și punctelor slabe ale concurenților nu poate doar să explice multe dintre acțiunile lor probabile, ci și să anticipeze posibilele lor reacții la astfel de acțiuni ale companiei, cum ar fi scăderea prețurilor, creșterea promovării vânzărilor sau lansarea unui nou produs pe piața mondială. În plus, fiecare concurent are propriile puncte de vedere asupra activității antreprenoriale, are o anumită cultură și convingeri interne. Directorii de marketing internațional au nevoie de o înțelegere profundă a „mindității” unui anumit concurent dacă doresc să anticipeze acțiunile sau reacțiile sale probabile.

Fiecare concurent reacționează la acțiunile altei companii în felul său. Unii reacţionează încet sau slab. Ei pot simți loialitatea consumatorilor lor; să nu sesizeze imediat schimbări în felul concurentului de a face lucrurile; lipsă de resurse pentru a organiza rezistența. Alți concurenți reacționează doar la anumite tipuri de acțiuni de atac, ignorând restul. Ei pot, de exemplu, aproape întotdeauna să ia unele măsuri ca răspuns la reducerea prețului unui concurent pentru a-l face să înțeleagă inutilitatea unei astfel de promovări. În același timp, s-ar putea să nu reacționeze în niciun fel la creșterea publicității, considerând-o ca o amenințare mai puțin semnificativă. Unii concurenți reacționează rapid și hotărât la orice acțiune ofensivă. Majoritatea companiilor, cunoscând astfel de reacții, evită concurența directă cu aceasta și caută o cale mai ușoară. Și, în sfârșit, sunt concurenți care manifestă reacții complet imprevizibile. Nu există nicio garanție că vor reacționa la această sau acea circumstanță, la fel cum este imposibil să-și prezică acțiunile pe baza situației lor economice, a fundației sau a oricăror alte ipoteze.

În unele sectoare ale piețelor mondiale, concurenții coexistă într-o relativă armonie, în timp ce în altele se află într-o luptă constantă. Cunoașterea posibilelor reacții ale concurenților majori oferă unei companii cheia pentru a înțelege cum să atace cel mai bine concurenții sau cum să protejeze poziția existentă a companiei.

Alegerea concurenților de atacat și de evitat

Să presupunem că managementul companiei și-a ales deja în mare măsură principalii concurenți luând a priori decizii strategice privind clienții țintă, canalele de distribuție și mixul de marketing internațional. Aceste decizii definesc grupul strategic din care face parte compania. Acum conducerea companiei trebuie să aleagă concurenții cu care va concura cel mai puternic. O companie își poate concentra acțiunile ofensive asupra unuia dintre mai mulți concurenți.

Concurenți puternici și slabi

Majoritatea companiilor preferă ca ținte concurenții slabi. Este nevoie de mai puține resurse și timp. Dar această tactică poate să nu aducă rezultate semnificative companiei. Dimpotrivă, compania trebuie să concureze cu concurenți puternici pentru a-și arăta abilitățile. În plus, chiar și concurenții puternici au unele slăbiciuni, iar a le înfrunta cu succes adesea dă roade. Un instrument util pentru a determina punctele forte și punctele slabe ale concurenților este analiza valorii clienților. Vă permite să identificați acele zone în care compania este cel mai vulnerabilă la acțiunile concurenților.

Concurenți aproape și departe

Majoritatea companiilor vor concura cu concurenții care se aseamănă cel mai mult cu ei. În același timp, încercarea unei companii de a distruge un concurent din apropiere poate duce la faptul că va fi obligată să-l evite, deoarece. în cazul unei lupte reușite cu cel mai apropiat rival, apar uneori concurenți mai puternici.

Concurenți și concurenți „cuminte” - „distrugători”

Compania chiar are nevoie de concurenți și chiar beneficiază de pe urma acestora. Existența concurenților are ca rezultat unele avantaje strategice. Concurenții pot contribui la creșterea cererii globale pe piețele mondiale. Ele pot suporta povara generală a costurilor asociate cu dezvoltarea pieței și a produselor și pot contribui la apariția noilor tehnologii. Companiile concurente pot deservi segmente mai puțin atractive sau pot promova o mai mare specializare a produselor. În cele din urmă, atunci când sunt uniți, ei pot ieși într-o poziție mult mai puternică atunci când încheie diverse tipuri de acorduri cu sindicatele sau agențiile guvernamentale care reglementează activitatea de piață.

Cu toate acestea, o companie nu poate vedea toți concurenții săi ca fiind benefice. Există adesea atât concurenți „buni”, cât și concurenți „distrugători”, într-o industrie. Concurenții „bună de fire” joacă după regulile definite de industrie. Ei preferă o industrie stabilă și prosperă, stabilesc prețuri rezonabile în concordanță cu costurile, îi încurajează pe alții să reducă costurile sau să crească specializarea și se mulțumesc cu niveluri modeste de cotă de piață externă și de profituri. Concurenții-„distrugători”, dimpotrivă, încalcă regulile.

Ei încearcă să cumpere cotă de piață, nu să o câștige, adesea își asumă riscuri inutile și, în general, zguduie industria.

Concluzie

Companiile nu își mai permit să se concentreze doar pe piața lor de origine, oricât de mare ar fi aceasta. Multe industrii sunt industrii globale, iar acele firme care operează la nivel global reușesc să obțină costuri mai mici și o vizibilitate mai mare.

Având în vedere potențialele beneficii și riscuri ale piețelor internaționale, companiile simt nevoia unei abordări sistematice în luarea deciziilor de marketing internațional. Unul dintre principalii factori care influențează decizia de a intra pe o piață străină este nivelul concurenței pe această piață și competitivitatea bunurilor și/sau serviciilor proprii.

În dezvoltarea unei strategii de marketing internațional eficace, o companie trebuie să țină cont atât de concurenții săi, cât și de clienții săi existenți și potențiali. Trebuie să se angajeze în mod constant în analiza concurenților și să dezvolte strategii de marketing internaționale care să-l poziționeze în mod eficient față de concurenți și să îi ofere cel mai mare avantaj competitiv posibil.

Analiza competitivă include, în primul rând, identificarea principalilor concurenți ai companiei pe baza analizei concurenței, atât în ​​cadrul industriei, cât și pe piețele externe. În al doilea rând, implică colectarea de informații despre strategiile, obiectivele, punctele forte, punctele slabe și gama de posibile reacții ale concurenților din partea companiei. Cu aceste informații, o companie poate determina ce concurenți să atace și pe care să îi evite. Informațiile concurente trebuie colectate, interpretate și distribuite în mod constant folosind un sistem informațional adecvat pentru a sprijini deciziile în domeniul concurenței pe piețele externe. Șefii departamentelor și serviciilor de marketing internațional ale companiei trebuie să primească informații complete și de încredere despre acțiunile și deciziile unui concurent.

Preferința pentru una sau alta strategie internațională de marketing a concurenței este dată în funcție de poziția companiei pe piața externă și de obiectivele, capacitățile și resursele acesteia. O strategie de marketing competitivă depinde de ce tip de companie este compania, fie că este lider de piață, o companie challenger, o companie urmatoare sau o companie care deservește piețe de nișă.

Orientarea către concurență este cu siguranță un aspect important al performanței unei companii pe piețele globale de astăzi, dar companiile nu ar trebui să exagereze în această direcție. Companiile sunt mai predispuse să fie vulnerabile la nevoile în creștere ale consumatorilor și la noile concurenți decât la concurenții existenți din industrie.

Companiile care acordă o atenție egală acțiunilor consumatorilor și ale concurenților - au ales strategia de marketing internațional potrivită și sunt susceptibile de a reuși atât pe piețele interne, cât și pe cele externe.

Glosar

Mediul de marketing al firmei - un set de actori si forte active care actioneaza in afara firmei si care afecteaza capacitatea managementului serviciului de marketing de a stabili si mentine relatii de cooperare de succes cu clientii tinta.

concurent - o componentă importantă a micromediului de marketing al companiei, fără a lua în considerare și a studia căreia este imposibil să se elaboreze o strategie și o tactică acceptabilă pentru funcționarea companiei pe piață.

Competiție - procesul economic de interacțiune, relația dintre lupta producătorilor și furnizorilor în vânzarea produselor, rivalitatea între producătorii individuali sau furnizorii de bunuri și/sau servicii pentru cele mai favorabile condiții de producție.

Nișă de piață fundamentală- ansamblul segmentelor de piata pentru care produsul si/sau serviciul produs de firma este potrivit.

Polipoli (concurență perfectă) - un număr mare de vânzători și cumpărători ai aceluiași produs.

monopol - un singur vânzător se confruntă cu mulți cumpărători, iar acest vânzător este singurul producător al unui produs care, în plus, nu are înlocuitori apropiați.

- un număr relativ mare de producători oferă produse similare, dar nu identice, adică Pe piață există produse eterogene.

Oligopol(număr mic de participanți la concurență) - un număr relativ mic (într-o duzină) de firme care domină piața de bunuri sau servicii.

Concurență de preț - rivalitatea pe piata libera, cand chiar si marfuri omogene sunt oferite pe piata la o mare varietate de preturi.

Concurență non-preț - mai mare decât concurenții, valoarea de utilizare a mărfurilor, atunci când firmele produc bunuri de calitate superioară, fiabile, asigură un preț de consum mai mic, un design mai modern.

Lista literaturii folosite

1. Kotler F. Fundamentele marketingului. - M.: Economie, 1990

2. Pakhomov S.B. Marketing internațional: experiență de lucru a firmelor străine. – M.: „Ankil”, 1993

3. Garkavenko S.S. Marketing. – K.: „Balanta”, 2002

4. Didenko N.I., Samokhvalov V.V. Fundamentele marketingului internațional. - Sankt Petersburg: „Politehnic”, 2000

5. Moiseeva N.K., Aniskin Yu.P. Întreprindere modernă: competitivitate, marketing, reînnoire. - M: Vneshtorgizdat, 1993. - 304 p.

6. Orehov N.A., Lavrukhina N.V. Evaluarea competitivităţii produselor industriale. - Kaluga: MSTU, 1997. - 38 p.

7. Feoktistova E. M., Krasyuk I. N. Marketing: teorie și practică. - M: Liceu, 1993.

8. Lipsits I.V. Un plan de afaceri este baza succesului. M: Mashinostroenie, 1993. - 80 p.

9. Meskon M. Kh., Albert M. Fundamentele managementului. - M: Liceu, 1988.

10. Meskon M.Kh., Albert M., Hedouri F. Fundamentele managementului: Per. din engleza. – M.: Delo, 1999. – 800 p.

Cererea nr. 1

Comparație între proprietățile consumatorului și competitivitatea

Cererea nr. 2

Caracteristicile principalelor tipuri de competiție.

Tipuri de competiție	Caracteristici și control al prețurilor	Sfera de cea mai mare distribuție
Concurență perfectă (pură).	Un număr mare de întreprinderi care vând produse standard; nu există control al prețurilor; cerere elastică; nu se practică metode de concurență non-preț; nu există bariere în calea organizării afacerilor.	Producția de produse agricole de către ferme
Competiție monopolistică	Un număr mare de întreprinderi care vând produse diferențiate; intervalul de control al prețurilor este îngust; cererea este elastică; se folosesc metode de concurență non-preț; Barierele la intrarea pe piață sunt scăzute.	Cu amănuntul
Competiția oligopolistică	Un număr mic de întreprinderi; gama de control al prețurilor depinde de nivelul de coordonare între întreprinderi; concurență predominant non-preț; obstacole semnificative în calea organizării afacerilor.	Producție metalurgică, chimică, auto, calculatoare
Monopol pur	O companie care produce produse unice care nu au înlocuitori efectivi; controale semnificative ale prețurilor; intrarea pe piata a altor intreprinderi este blocata.	Comunicatii, utilitati

Îndrumare

Ai nevoie de ajutor pentru a învăța un subiect?

Experții noștri vă vor sfătui sau vă vor oferi servicii de îndrumare pe subiecte care vă interesează.
Trimiteți o cerere indicând subiectul chiar acum pentru a afla despre posibilitatea de a obține o consultație.

Majoritatea piețelor moderne sunt caracterizate ca fiind competitive. De aici și necesitatea urgentă de a studia concurența, nivelul și intensitatea acesteia, în cunoașterea forțelor și factorilor pieței care au cea mai mare influență asupra concurenței și perspectivelor acesteia. O etapă preliminară, dar obligatorie, în studiul concurenței pe piață este colectarea și analiza informațiilor necesare, în ultimă instanță, pentru a selecta strategiile competitive. Completitudinea și calitatea informațiilor colectate determină în mare măsură eficacitatea analizei ulterioare.

Etapa principală în analiza concurenței pe piață este evaluarea gradului de expunere a pieței la procesele concurente pe baza analizei principalilor factori care determină intensitatea concurenței.

Întrucât mediul concurențial se formează nu numai sub influența luptei concurenților intra-industriali, se iau în considerare următoarele grupuri de factori pentru a analiza concurența pe piață în conformitate cu modelul M. Porter:

· rivalitatea între vânzătorii care concurează pe această piață ("central ring") - situația din industrie;

• concurența dintre bunurile care sunt înlocuitoare - impactul bunurilor substitutive;

Amenințarea apariției de noi competitori - influența potențialilor concurenți;

Pozițiile furnizorilor, oportunitățile economice ale acestora - influența furnizorilor;

· poziția consumatorilor, oportunitățile lor economice – influența cumpărătorilor.

Fiecare dintre forțele concurenței considerate poate avea un impact diferit asupra situației din industrie, atât ca direcție, cât și ca semnificație, iar impactul lor total determină în cele din urmă caracteristicile concurenței în industrie, rentabilitatea industriei, locul companiei în piata si succesul acesteia.

Principalii factori care determină nivelul concurenței în industrie, combinați pe grupe, precum și semnele manifestării lor, sunt prezentați în Tabelul 1.

Tabelul 1. Factorii concurenței pe piața industriei.

Nu. p / p	Factorii de concurență	Semne de manifestare a factorilor pe piață
1. Situația în industrie
1.1	Numărul și puterea firmelor care concurează pe piață	Există un grup de firme de putere egală, sau există una sau mai multe firme care sunt net superioare ca putere față de cea studiată.
1.2	Modificarea cererii efective	Cererea efectivă de bunuri este în scădere, prognoza este nefavorabilă.
1.3	Gradul de standardizare a produsului oferit pe piata	Firmele-concurenti nu sunt specializati pe tipurile de marfuri. Produsul companiei și produsele concurenților sunt practic interschimbabile.
1.4	Costul trecerii unui client de la un producător la altul	Costurile de schimbare a unui client de la un producător la altul sunt minime; probabilitatea de a lăsa clienții companiei în fața concurenților și invers este mare.
1.5	Unificarea serviciilor pentru mărfuri în industrie	Ansamblul de servicii prestate de firmele-concurenti din industria firmei este in general identic din punct de vedere al bunurilor.
1.6	Bariere de ieșire (costurile firme de reutilizare)	Costurile părăsirii companiei de pe piață pentru acest produs sunt mari (recalificarea personalului, pierderea rețelei de vânzare, lichidarea mijloacelor fixe etc.).
1.7	Bariere de intrare pe piață	Costurile inițiale pentru desfășurarea lucrărilor pe piața mărfurilor date sunt mici. Produsul de pe piata este standardizat.
1.8	Situația pe piețele adiacente de mărfuri (piețe de mărfuri cu tehnologii și domenii de aplicare similare)	Nivelul concurenței pe piețele de produse conexe este ridicat (de exemplu, pentru piața mobilei, sunt legate piețele de materiale de construcții, construcții de locuințe etc.).
1.9	Strategii ale firmelor concurente (comportament)	Unele firme desfășoară sau sunt gata să ducă o politică agresivă de consolidare a pozițiilor lor în detrimentul altor concurenți.
1.10	Atractivitatea pieței pentru acest produs	Există în mod clar o cerere în creștere, un potențial mare, perspective favorabile
2. Influența potențialilor concurenți
2.1	Dificultăți în intrarea pe piața industriei	Suma de capital necesară pentru a intra pe piața industriei nu este mare. O scară eficientă de producție poate fi atinsă destul de repede. Firmele din industrie sunt reticente în a folosi strategii agresive împotriva „noilor veniți” și nu își coordonează activitățile în industrie pentru a reflecta expansiunea în industrie.
2.2	Acces la canalele de distribuție	Există un număr mare de revânzători pe piața industriei cu puțină legătură cu producătorii. Crearea propriei rețele de distribuție sau atragerea intermediarilor existenți către cooperare nu necesită costuri semnificative pentru „începători”
2.3	Beneficiile industriei	Întreprinderile din industrie nu au avantaje semnificative față de noii concurenți în ceea ce privește accesul la surse de materii prime, brevete și know-how, capital fix, amplasare convenabilă a întreprinderii etc.
3. Influența furnizorilor
3.1	Unicitatea lanțului de aprovizionare	Gradul de diferențiere a produselor între furnizori este atât de mare încât trecerea de la un furnizor la altul este dificilă sau costisitoare.
3.2	Importanța cumpărătorului	Întreprinderile din industrie nu sunt clienți (principali) importanți pentru firmele furnizor.
3.3	Ponderea unui furnizor individual	Ponderea unui furnizor determină în principal costul aprovizionării în producția unui produs (furnizor unic).
4. Influența cumpărătorilor
4.1	Statutul cumpărătorului	Sunt puțini cumpărători în industrie. Practic, aceștia sunt cumpărători mari care cumpără mărfuri în cantități mari. Volumul consumului lor reprezintă un procent semnificativ din toate vânzările din industrie.
4.2	Importanța produsului pentru client	Produsul nostru și produsele similare ale concurenților noștri nu sunt o parte importantă a listei de achiziții a cumpărătorului.
4.3	Standardizarea produsului	Produsul este standardizat (grad scăzut de diferențiere). Costul trecerii cumpărătorilor la un nou vânzător este neglijabil.
5. Impactul produselor de înlocuire
5.1	Preț	Prețurile mai mici și disponibilitatea produselor de înlocuire creează un plafon de preț pentru produsele din industria noastră.
5.2	Costul „schimbării”	Costul „trecerii” la un produs de substituție (costuri pentru recalificarea personalului, corectarea proceselor tehnologice etc. pentru un client la trecerea de la produsul nostru la un produs de substituție) este scăzut.
5.3	Calitatea principală a produsului	Menținerea calității cerute a produsului nostru necesită costuri mai mari decât pentru un produs de înlocuire.

Astfel, devine posibil să se aprecieze semnificația factorilor după gradul de manifestare a caracteristicilor acestora pe piața produsului studiat și să se tragă o concluzie despre nivelul general al concurenței pe această piață.

Aprecierea gradului de influență a fiecăreia dintre cele cinci forțe ale concurenței pe piață astfel obținută este un punctaj mediu ponderat:

Unde b ij - Scor j -al-lea expert al gradului de manifestare i --lea factor;
n - numărul de experți;
k i - factor de importanță i - al-lea factor,
m

Pe baza scorului mediu ponderat obținut, se trag următoarele concluzii (Fig. 1):

Fig.1. Evaluarea gradului de influență a forței concurenței pe piață

nivelul concurenței este foarte ridicat

,

Unde b max - scor mediu ponderat corespunzător cazului de manifestare clară a factorilor de concurență pe piață, b cf - scor mediu ponderat corespunzător cazului de manifestare slabă a factorilor de concurență în piață;

nivelul concurenței este ridicat dacă scorul ponderat rezultat se încadrează în interval

;

nivel moderat de concurență dacă scorul ponderat rezultat se încadrează în interval

,

Unde b min - scor mediu ponderat corespunzător cazului de nemanifestare a factorilor de concurență pe piață;

putere de concurență redusă dacă scorul ponderat rezultat se încadrează în interval

.

În plus, în etapa de analiză a factorilor de concurență, se realizează o prognoză a dezvoltării concurenței pe piață pe baza estimărilor predictive ale schimbărilor în acțiunea fiecăruia dintre factori. Evaluarea predictivă a modificării efectului factorului corespunde, de exemplu, următoarelor scoruri: „+1” - dacă efectul factorului va crește, „0” - va rămâne stabil, „-1” - va slăbi.

Pe baza evaluărilor experților obținute ale previziunii pentru dezvoltarea fiecăruia dintre factori, se determină o estimare medie ponderată a previziunii pentru dezvoltarea forțelor de concurență pe piață:

Unde cu ij - Scor j -al-lea expert în prognoza dezvoltării i --lea factor;
n - numărul de experți;
k i - factor de importanță i - al-lea factor,
m - numărul de factori consideraţi.

În cazul în care estimarea medie ponderată a prognozei se încadrează în intervalul (0,25; 1), se concluzionează că creşterea nivelului puterii de concurenţă pe piață, (-0,25; 0,25) - nivelul forței concurenței va rămâne stabil, (-1; -0,25) - coboara(Fig. 2).

Fig.2. Evaluarea prognozei pentru dezvoltarea nivelului de forță concurenței pe piață

25. Cererea de pe piața primară. Factori de cerere: controlat, necontrolat.

Cerere primară sau nestimulată - cererea totală pentru toate mărcile unui produs dat, vândută fără utilizarea marketingului. Aceasta este cererea care „mocnește” pe piață chiar și în absența activităților de marketing.

Evoluția cererii poate fi generată de două grupe de factori: factori necontrolați sau externi și controlabili sau interni ai firmei.

Factorii controlabili sunt instrumente de marketing operaționale pe care o firmă le poate folosi pentru a influența cererea. Acestea pot fi grupate în patru mari categorii, pe care McCarthy (1960) le-a etichetat „Patru P” din literele inițiale ale cuvintelor englezești Product, Place, în acest context selling, Price și Promotion (promovare, adică promovarea vânzărilor) . Ele sunt mijloacele de presiune de marketing, adică factorii determinanți ai cererii pentru produsele companiei.

De remarcat faptul că această metodă de determinare a variabilelor active de marketing este concentrată mai mult pe firmă și doar într-o mică măsură pe cumpărător. Dacă este privit dintr-un unghi, din punctul de vedere al cumpărătorului, atunci „Patru R” corespund:

1) un produs, sau o „soluție” la problema cumpărătorului, adică un set de bunuri create;

2) pret, costul total suportat de cumparator pentru a profita de solutia aleasa;

3) locul, sau prezentarea mărfurilor cu cea mai mare comoditate pentru cumpărător;

4) promovarea, sau comunicarea, informarea cu privire la meritele produsului propus.

Factorii necontrolați sunt constrângeri cu care se confruntă o firmă pe piață. Ele pot fi grupate în cinci categorii mari:

1. Constrângeri din partea cumpărătorilor: firma trebuie să înțeleagă și să anticipeze nevoile acestora și să le răspundă printr-un program adaptat acestora și atractiv pentru ei.

2. Restricții de la concurenți: firma nu este singură pe piață și trebuie să-și determine avantajul competitiv, pe care îl poate proteja.

3. Restricții din partea rețelelor de distribuție: rețelele de distribuție sunt intermediari independenți (angrosisti, distribuitori, retaileri) care au propriile obiective, dar sunt totuși parteneri necesari ai firmei.

4. Constrângeri din partea companiei însăși: firma trebuie să adopte un plan de acțiune în concordanță cu resursele, punctele forte și punctele sale slabe.

5. Restricții situaționale: un set de factori de mediu, economici, de mediu, climatici etc., care afectează nivelul cererii.

Evaluarea intensității concurenței

Nivelul de intensitate al mediului concurenţial este un factor determinant în construirea politicii de marketing a întreprinderii, în alegerea mijloacelor şi metodelor de concurenţă. Evaluarea acestuia este un element necesar în pregătirea campaniilor de marketing.

Există trei factori agregați care determină intensitatea concurenței: natura distribuției cotelor de piață între concurenți, rata de creștere a pieței și rentabilitatea acesteia.

1) Distribuția cotelor de piață între concurenți și intensitatea concurenței.

Pentru o evaluare mai completă a intensității concurenței și a distribuției cotelor de piață între întreprinderi, este extrem de important să ne referim la experiența concurenței.

Din practica de afaceri se știe că există o anumită proporție critică a acțiunilor a doi concurenți independenți, atunci când dorința de a schimba această proporție se estompează. De obicei, această proporție este definită ca 2 la 1 sau mai mult.

Absența unei diferențe puternice în valorile cotelor de piață crește semnificativ activitatea întreprinderilor în lupta pentru avantaje competitive. Cei mai slabi încearcă să atace cei mai apropiați concurenți, care îi depășesc ușor în ceea ce privește dominația pe piață. La rândul lor, concurenții mai puternici caută să-și afirme poziția, ceea ce necesită și un oarecare efort și este cauza unor conflicte constante, chiar și din motive minore.

Cea mai mare activitate competitivă se observă cu o egalitate aproximativă a acțiunilor. În acest caz, când cotele de piață ale concurenților sunt egale, strategiile acestora sunt adesea identice, ceea ce este un semn al unei stări instabile, conflictuale, pe piață. Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, în lipsa unor lideri clari și a unor persoane din afară, când întreaga piață a produsului (grupului de produse) în cauză este reprezentată de concurenți care dețin cote egale de piață (ceteris paribus) – intensitatea concurenței este maximă.

O evaluare a intensității concurenței pe o anumită piață a produsului ar trebui făcută prin măsurarea gradului de similitudine a cotelor de piață ale concurenților folosind formulele (1) și (2). Pentru aceasta, studentul

S.U.A.=1−s( S)

A, (1) sau

(Si− SA)2S.U.A.=1− × i=1

Unde S.U.A.- un indicator al intensității concurenței pe piața produsului în cauză, măsurată pe baza unei evaluări a gradului de similitudine a cotelor concurenților; (S)– abaterea standard a cotelor de piață ale concurenților; SA- valoarea medie aritmetică a cotei de piață a concurentului; Si- cotă de piață i– al concurentului respectiv i= l..... n; n- numărul de întreprinderi (concurenți considerați, mărci comerciale concurente) pe piața produsului considerată.

Cu cât coeficientul de variație este mai mare, cu atât coeficientul de variație inversă este mai mic și astfel intensitatea concurenței este mai mică și invers.

Pentru a determina cota de piață a diferiților concurenți, este extrem de important ca studentul să folosească informații de marketing secundare publicate în diverse surse. Dacă astfel de informații nu pot fi găsite, pot fi utilizați indicatori proxy. Să ilustrăm acest lucru cu următorul exemplu. Să presupunem că, cu ajutorul unui sondaj asupra consumatorilor de pe piața țintă, sunt stabiliți indicatori ai popularității mărcilor concurente de bunuri. Pentru a face acest lucru, consumatorilor li s-a adresat întrebarea: „Ce marcă din acest tip de produse vă puteți aminti mai întâi?”. Ponderea consumatorilor în numărul de respondenți care au fost primii care au denumit acest brand este un indiciu al popularității acestui brand. Cu un anumit grad de presupunere, indicatorii de cunoaștere a mărcii pot fi considerați echivalenti cu cotele de piață ale acestor mărci. Datele sondajului sunt reflectate în tabel. patru.

S

å

0,2

Mărci de produse

ceai de iasomie

Ponderea gradului de conștientizare a mărcii Numărul de respondenți, Procentajul de cunoaștere a mărcii,

cine a ales marca %

Cota de faimă, fracțiuni de unitate 0,18

Ceai „Bergamot” 11 Ceai „Wild Berry” 2 Ceai „Coacăz-11”

Ceai de fructe 13

Un total de 45 de respondenți

24% 0,24 5% 0,05 24% 0,24

Calculul indicatorului de intensitate a concurenței se realizează în funcție de ponderea mărcilor cunoscute, reflectată în ultima coloană a tabelului.

Determinați media aritmetică: SA= 0,18+0,24+0,05+0,24+0,29 = 0,2

Acum calculăm abaterea standard a acțiunilor: s( S) = (0,18−0,2)2+(0,24−0,2)2+...+(0,29−0,2)2= 0,083

Atunci indicele competiției va fi egal cu: S.U.A.=1− 0,083 = 0,586

2) Rata de creștere a pieței și intensitatea concurenței. Creșterea accelerată a pieței chiar dacă concurenții sunt la fel de puternici

pot elimina multe contradictii intre intreprinderi datorita satisfactiei acestora cu ritmul de dezvoltare. Ratele ridicate pe piețele aflate în dezvoltare rapidă sunt asigurate de cererea în creștere și de creșterea cotelor de piață ale întreprinderilor nu în detrimentul concurenților, ci prin creșterea numărului de consumatori sau a volumelor (multiplicitatea) achizițiilor de către consumatorii existenți. În această situație, intensitatea concurenței scade.

Într-o stare de stagnare, stagnare sau creștere limitată, lentă, o creștere a volumului vânzărilor unei întreprinderi se produce în principal din cauza braconajului consumatorilor de la concurenți și/sau a unei deteriorări a poziției concurenților. În această situație, activitatea de luptă competitivă crește semnificativ.

Acest fapt este extrem de important de luat în considerare pentru student într-o evaluare cuprinzătoare a intensității competiției. Principala dificultate a unei astfel de contabilități

constă în ambiguitatea în determinarea valorilor limită ale ratelor de creștere, dincolo de care intensitatea concurenței este minimă (gama ratelor de creștere mai mare de 100%) sau se apropie de maxim (valori ale ratelor de creștere mai mici de 100%) . Practica de afaceri arată că majoritatea situațiilor care descriu dinamica piețelor pentru anumite produse pot fi limitate la două valori extreme ale ratelor anuale absolute de creștere a volumelor de vânzări: 70% și 140%. În această gamă de situații de piață, valorile indicatorului de intensitate a concurenței sunt distribuite, ținând cont de rata de creștere a vânzărilor pe piața luată în considerare (formula 3).

U = 2− T

Unde Ut- un indicator al intensității concurenței, ținând cont de rata de creștere a pieței; GT- rata anuală de creștere a vânzărilor pe piața de mărfuri luată în considerare, excluzând componenta inflației, %.

În cazul când GT mai mult de 140% sau mai puțin de 70%, Ut va fi 0 sau respectiv 1.

Pentru valori GT sub 70%, intensitatea concurenței este semnificativ slăbită și se referă cel mai adesea la piețe deja inactive asociate cu încetarea vânzării mărfurilor sau cu șocuri economice semnificative asupra piețelor.

Să presupunem că rata de modificare a vânzărilor este caracterizată de datele prezentate în tabel. 5.

Tabelul 5 Rata de modificare a vânzărilor

		G
	t

Timp, sfert 1 2 3

Vânzări, % 100 110 125

Inflație, % -11 11

Vânzări ajustate în funcție de inflație, % Creștere 100 -

97,9 0,98 111,25 1,14

Apoi, creșterea medie a vânzărilor va fi de 1.078 sau 107.8% (care este mai mult de 70% și mai puțin de 140%). Indicator de intensitate a competiției Ut va fi:

Ut= 2−107,8 = 0,459

3) Rentabilitatea pieței și intensitatea concurenței. Un alt factor economic important care determină în-

Intensitatea concurenței este raportul de rentabilitate al pieței luate în considerare ( R), determinată de raportul dintre profitul total primit de întreprinderi pe această piață ( Relatii cu publicul), la volumul total al vânzărilor ( Ex) (formula 4).

O piata cu profitabilitate ridicata se caracterizeaza printr-un exces de cerere fata de oferta. Această împrejurare face posibilă realizarea obiectivelor cu care se confruntă întreprinderile cu metode și metode relativ lipsite de conflicte care nu afectează interesele concurenților. Odată cu scăderea profitabilității pieței, situația se schimbă în partea opusă.

Rentabilitatea pieţei arată nivelul de activitate al mediului concurenţial al întreprinderilor şi reflectă gradul de „libertate” a acestora în extragerea profitului. Cu cât profitabilitatea este mai mare, cu atât presiunea mediului concurenţial este mai mică şi, în consecinţă, intensitatea concurenţei este mai mică şi invers. Această concluzie poate fi generalizată sub forma formulei (5).

UR=1− R, (5)

Unde UR- un indicator al intensității concurenței, ținând cont de nivelul de rentabilitate al pieței.

Este important de menționat că pentru situații cu profitabilitate mai mare de 100%. UR tinde la 0, iar într-o afacere cu pierderi - la 1.

Scorul indicator UR poate lua multe forme, în special, poate fi produs folosind marja medie comercială aplicată pe o anumită piață. Cu o marcă medie de 19,5%, indicatorul UR va fi

UR=1−0,195= 0,805

Pentru comoditatea efectuării unei analize comparative a intensității concurenței pe diverse piețe (segmente de piață) și a evaluării atractivității acestora (din punct de vedere al activității concurențiale), pare util să se opereze cu o caracteristică generalizată a intensității concurenței, ceea ce o face posibilă clarificarea rezultatelor analizei elementelor individuale ale mediului concurenţial al unei întreprinderi (formula 6).

R=

U = 3 S.U.A.× Ut× UR, (6)

Unde U este un indicator generalizat al intensității concurenței, 0< U < 1. Чем ближе U la unul, cu atât este mai mare intensitatea concurenței.

Folosind exemplele date, indicatorul generalizat U poate fi definit ca:

U= 30,586×0,459×0,805 = 0,6

Nivelul concurenței este aproape de medie.

Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, studentul, după ce a parcurs cele trei etape de analiză a intensității concurenței în industrie, va primi o evaluare generală a activității mediului concurențial al întreprinderii.

Tema: EVALUAREA INTENSITATII CONCURENȚEI PE PIAȚĂ

Intensitatea concurenței este invers proporțională cu gradul de monopolizare. Principalii indicatori ai gradului de monopolizare a pieței sunt: ​​coeficientul de concentrare a pieței, indicele Herfindahl-Hirschman.

Raportul de concentrare a pieței (CR). Este raportul dintre vânzările (livrările) de produse de către un anumit număr de cei mai mari vânzători și volumul total de vânzări (livrări) pe această piață de produse pentru perioada corespunzătoare:

unde CRn este raportul de concentrare a pieței

Si - cota fiecărui participant pe piață specific

După literele CR se adaugă un număr care arată numărul celor mai mari întreprinderi de pe piață: CR3 (în trei părți), CR4 (în patru părți), CR6 (în șase părți), CR10 (în zece părți).

Si \u003d Y Vi / Vm,

unde Vi este volumul vânzărilor (livrării) de mărfuri de către un specific i-a CS, mii de ruble (unități);

Vm - volumul total de vânzări (furnizare) de mărfuri, mii de ruble (unități).

Exemplu de soluție. Cinci companii concurează pe piața de consum a orașului. Cotele de piață ale acestor producători sunt egale în %, respectiv: 34, 21, 18, 15, 12.

Definiți CR3 = 0,34+0,21+0,18= 0,73

Definiți CR4 = 0,34+0,21+0,18+0,15 = 0,88

Ambii coeficienți arată intensitate scăzută în piață, piața fiind foarte concentrată (monopolizată).

Indicele Herfindahl-Hirschman (HHI) caracterizează nivelul de monopolizare, distribuția uniformă a cotelor de piață ale firmelor pe piața analizată.

Dacă indicele este mai mare de 0,2 (0,18 pentru 4 sau mai multe firme), vorbim de o concentrare mare a pieței. Dacă există o singură firmă prezentă și care operează pe piață (monopol pur), atunci indicele atinge valoarea maximă, adică 1 (10.000 dacă cota de piață este măsurată în %). În această situație, este necesară intervenția statului pentru normalizarea mediului concurențial.

În multe țări, indicele HHI este utilizat ca indicator care determină necesitatea aprobării fuziunilor și achizițiilor de către serviciul antimonopol.

Exemplu de soluție. Cinci fabrici de lapte concurează pe piața de consum a orașului. Cotele de piață ale acestor producători sunt egale în %, respectiv: 34, 21, 18, 15, 12. Să definim starea concurenței folosind indicele ННI = (0,34)І + (0,21)І + (0,18)І + (0,12)I + (0,12)I = 0,229.

Indicele este mai mare de 0,18, valoarea lui indică o intensitate scăzută a concurenței, un nivel ridicat de monopolizare a pieței.

Există trei tipuri de piețe în funcție de intensitatea concurenței:

Tip I - foarte concentrat (monopolist), intensitate scăzută a concurenței:

70% < CR3 < 100% 0,7 ˂ CR3 ˂ 1,0 0,8 ˂ CR4 ˂ 1,0

2000< HНI < 10000 0,20 ˂ ННI ˂1,0 0,18 ˂ ННI ˂ 1,0

Tipul II - moderat concentrat (oligopolistic), intensitate moderată:

45% < CR3 < 70% 0,45 ˂ CR3 ˂ 0,7 0,45 ˂ CR4 ˂ 0,8

1000< HНI < 2000 0,10 ˂ ННI ˂ 0,20 0,10 ˂ ННI ˂ 0,18

Tipul III - slab concentrat (piețe competitive), intensitate mare a concurenței:

CR3, CR4< 45% CR3, CR4 ˂ 0,45

HHI< 1000 ННI ˂ 0,10

Situația 1. Evaluați gradul de monopolizare a pieței ferocromului (date din Raportul FAS privind starea concurenței în Federația Rusă pentru anul 2014) în ceea ce privește concentrarea și indicele Herfindahl-Hirschman.

Situația 2. Cotele principalelor entități economice care operează pe piața concentratului de wolfram de pe teritoriul Federației Ruse (în ceea ce privește volumul producției) sunt prezentate în tabel. Determinați nivelurile de concentrație în termeni de CR3, CR5 și HHI.

Situația 3. Pe baza datelor din tabel, utilizați indicele HHI pentru a calcula în ce industrie este mai dificil pentru o organizație să intre pe piață.

Situația 4. În industria A și în industria B există câte 10 firme. În același timp, în industria A, cota de piață a celei mai mari forme este de 49%, iar cele trei ulterioare, respectiv, de 7% fiecare, iar firmele rămase - 5% fiecare.

În industria B, fiecare dintre cele patru mari firme are o cotă de 19%, iar următoarea companie ca mărime are o cotă de 14%. Restul de 5 firme mici au împărțit în mod egal 10% din piață.

Situația 5. Patru mari producători de diamante concurează pe piața rusă: ALROSA, PO Kristall, Polyus și Yakutalmaz. Cotele lor sunt, respectiv, 0, 32; 0,28; 0,25; 0,15. Determinați starea concurenței folosind CR3, CR4, indicele Herfindahl-Hirschman.

Situația 6. În piața de proiectare a clădirilor din orașul A sunt reprezentate 12 organizații. Determinați nivelul de intensitate al competiției folosind CR4.

numărul organizației	Volumul vânzărilor de servicii la prețuri comparabile, mii de ruble.
perioada de bază	perioadă de raportare

Concurența este rivalitatea între participanții de pe piață (vezi 5.3). Studiind-o, vom răspunde mai întâi la întrebarea de ce intensitatea concurenței este diferită pe diferite piețe.

Cel mai faimos răspuns este modelul celor cinci forțe ale competiției dezvoltat de un american Michael Porter(n. 1947). Analizează intensitatea concurenței de-a lungul liniilor sale principale (forțe, așa cum le numește Porter; sunt cinci, de unde și denumirea modelului). Grafic, acest model poate fi reprezentat în Fig. 12.3.

Puterea rivalității dintre vânzătorii concurenți ai aceluiași produs este esențială pentru concurență. Fiecare companie se străduiește să ocupe cea mai bună poziție pe piață și să obțină un avantaj față de concurenți. Următorii factori influențează intensitatea rivalității între firme:

Numărul de firme care operează pe piață și similitudinea dimensiunilor acestora. Cu cât sunt mai multe firme similare pe piață, cu atât concurența dintre ele este mai intensă;

Orez. 12.3.

• rata de creștere a cererii pe piață, pe măsură ce concurența se intensifică pe piețele cu creștere lentă și slăbește pe cele cu creștere rapidă („există suficientă plăcintă pentru toată lumea”);
• oportunități de concurență prin preț, care sunt deosebit de puternice în industriile în care cea mai mare parte a costurilor sunt costuri fixe (după cum este descris în 11.5, pe termen scurt, o firmă poate percepe prețuri egale doar cu costurile sale variabile) sau în industriile cu produse perisabile, sezoniere , sau nefavorabil pentru depozitarea mărfurilor;
• gradul de interschimbabilitate al bunurilor, care crește intensitatea concurenței pe acele piețe în care un produs sau serviciu este ușor înlocuit cu altul (de exemplu, un model de mașină pentru altul);
• gradul de agresivitate, care este deosebit de ridicat în rândul firmelor care sunt nemulțumite de poziția lor pe piață (abia încep să o stăpânească, sau au capital în exces sau, dimpotrivă, se află într-o situație financiară dificilă);
• rata de rentabilitate a strategiei competitive de succes a unei firme, care este deosebit de mare în industriile cu marje mari („lupta pentru plăcinta grasă”);
• dificultăți în ieșirea din industria lor, care obligă companiile din industrie să concureze cu toată puterea lor (de exemplu, în industria minieră, metalurgie, auto).

Puterea competiției produselor de substituție apare ca urmare a încercărilor companiilor din alte industrii de a câștiga cumpărători pe această piață a bunurilor și serviciilor cu produsele lor. Producătorii de bere concurează cu producătorii de vodcă, căile ferate concurează cu transportul aerian, țesăturile sintetice concurează cu cele naturale. Intensitatea acestei competiții este determinată de următorii factori:

• calitatea mărfurilor înlocuitoare, care, pentru o concurență reușită, nu trebuie să fie mai mică decât cea a mărfurilor înlocuite;
• prețul bunurilor de înlocuire, care ar trebui să fie atractiv pentru cumpărător;
• costurile firmelor-cumpărători pentru trecerea la bunuri de substituție, care, în cazul unei valori mari, pot interfera cu această tranziție (ca, de exemplu, în cazul trecerii căilor ferate de la tracțiunea termică la cea electrică).

Puterea concurenței de-a lungul liniei de intrare pe piață depinde în primul rând de factori precum:

• economii de scară, care duc la faptul că intensitatea capitalului unei noi întreprinderi variază foarte mult în diferite industrii - de la câteva mii de dolari (un mic magazin alimentar, un atelier de reparații de încălțăminte) la câteva miliarde de dolari (o fabrică metalurgică mare, un rafinărie mare de petrol);
• accesul la tehnologie, care este ușor în unele industrii și dificil în altele, unde producția necesită brevete, know-how și muncitori cu înaltă calificare (un exemplu ar fi industria aeronautică);
• loialitatea clienților față de un brand vechi care necesită cheltuieli mari de publicitate și promovare pentru a depăși (de exemplu, mărci noi de blugi);
• accesul la canalele de distribuție, care în unele cazuri poate reprezenta o barieră puternică în calea intrării în industrie, datorită faptului că angrosistii care activează pe piață sunt reticenți în a face față cu noii veniți (și pentru a depăși acest lucru, ei trebuie să le ofere un gros de mare). reduceri) sau sunt, în general, afiliate de marketing ale firmelor - concurenți;
• un cadru de reglementare care necesită licențe în multe industrii;
• tarife și cote de import care împiedică companiile străine să intre pe piețele altor țări (de exemplu, taxe de import pentru mașinile străine în Rusia).

Puterea concurenței din partea furnizorilor (în primul rând impactul acestora asupra prețurilor mărfurilor lor) poate fi resimțită slab sau absentă dacă există mulți furnizori, mărfurile lor sunt standard și există produse înlocuitoare bune pentru aceasta (de exemplu, piața cărnii de pasăre) , dar se simte puternic, dacă sunt puțini furnizori sau este dificil pentru cumpărători să treacă de la un furnizor la altul, iar bunurile acestor furnizori constituie o parte semnificativă din costurile firmelor producătoare (monopolurile naturale pot fi un exemplu - vezi mai jos).

Puterea de piață a cumpărătorilor în raport cu furnizorii poate fi vizibilă dacă firmele cumpărătoare sunt mari (fiecare dintre ele reprezintă un procent semnificativ din piață) și pot trece cu ușurință la produse de substituție, vânzătorii sunt numeroși (de exemplu, marile companii de construcții în piata materialelor de constructii).