L'indicatore di uscita è calcolato da. Analisi degli indicatori di output dell'impresa

2.4.3 Analisi fattoriale della produttività del lavoro

La produzione media annua per dipendente è determinata dalla formula:

Dipendenti AMS - il numero medio di dipendenti.

FDR - numero di giorni di lavoro;

Ora media vyr-ka - produzione oraria media per dipendente.

Produzione oraria media per lavoratore:

così:

216 * 8 * 0,70 = 1210

La produzione media annua di 1 dipendente dipende da:

1. Produzione oraria media di 1 dipendente;

2. Durata della giornata lavorativa;

3. Il numero di giornate lavorate da 1 dipendente.

4. Per calcolare l'influenza dei fattori sulla produzione media annua di un dipendente, viene presentata sotto forma di formula:

Analizziamo con il metodo delle differenze assolute:

SW - produzione oraria media di un lavoratore;

DRD - la durata della giornata lavorativa;

FDR è il numero di giorni di lavoro.

ΔMedia produzione oraria media \u003d (0,69 - 0,68) * 8 * 220 \u003d 17,6 rubli / persona

ΔMedia produzione di DWP \u003d 0,69 * (8 - 8) * 220 \u003d 0

ΔMedia produzione di FDR \u003d 0,69 * 8 * (215 - 220) \u003d - 27,6 rubli / persona.

17,6 + 0 – 27,6 = 1187 – 1197

Tabella 14

Analisi fattoriale della produzione

Nome dell'indicatore	Periodo di rendicontazione		Addominali. spento	Influenza del fattore
3.Numero di giorni lavorativi

L'influenza della produzione oraria media del fattore è determinata dalla formula:

SW - produzione oraria media di un lavoratore;

DRD - la durata della giornata lavorativa;

FDR è il numero di giorni di lavoro.

ΔMedia produzione media oraria \u003d (0,70 - 0,63) * 8 * 220 \u003d 123,2 rubli / persona

L'influenza del fattore la durata della giornata lavorativa è determinata utilizzando la formula:

ΔMedia produzione di DWP \u003d 0,70 * (8 - 8) * 220 \u003d 0

Influenza del fattore numero di giorni di lavoro:

ΔMedia produzione di FDR \u003d 0,70 * 8 * (216 - 220) \u003d -22,6 rubli / persona.

123,2 + 0 – 22,6 = 1210 – 1109

Nome dell'indicatore	Periodo di rendicontazione		Addominali. spento	Influenza del fattore
1. Produzione media annua, rub./persona
2. Numero di dipendenti, pers.
3.Numero di giorni lavorativi
4. Durata della giornata lavorativa, ore
5. Produzione oraria, rub./persona

La produzione media annua di un lavoratore mostra quanto in media una persona può produrre all'anno (in rubli) a determinate condizioni, come il numero di giorni di lavoro all'anno, la durata della giornata lavorativa e la produzione oraria media di un lavoratore lavoratore. Pertanto, si può vedere che nel 2008 il piano è stato insoddisfatto di 10 rubli, ovvero le persone non rientravano nei valori pianificati e producevano di meno, ma già nel 2009, infatti, la produzione annua è aumentata di 101 rubli, che cioè, il piano è stato realizzato in modo eccessivo. L'inadempimento del piano si spiega principalmente con le giornate effettivamente lavorate. Invece dei 220 giorni pianificati, ogni lavoratore ha lavorato in media per 215 giorni, rispettivamente, l'impresa ha perso 5 giorni (o 27,6 rubli di produzione media annua). Ma anche a seguito dell'aumento del numero di ore lavorative di un dipendente, la produzione media annua è aumentata di 17,6 rubli, ma ciò non ha comunque portato all'adempimento del piano. A sua volta, la situazione nel 2009 si spiega con l'aumento della produzione oraria media a un ritmo più rapido rispetto alla diminuzione del numero di giornate di lavoro, e anche la composizione allargata dei lavoratori determina un aumento della produzione. Il suo aumento della dinamica è una tendenza positiva per l'impresa, poiché porterà più profitti in seguito.

2. Tasso di produzione
3. Prendere una decisione
4. Sviluppo del prodotto
5. Elaborazione della formula
6. Produzione media annua
7. Produzione di lavoro
8. Produzione media
9. Stabilire obiettivi
10. Calcolo della produzione
11. Ore di produzione
12. Metodi di produzione
13. Sviluppo della strategia
14. Volume di produzione
15. Analisi delle prestazioni
16. Sviluppo delle politiche pubbliche
17. Caratteristiche prestazionali
18. Determinazione della produzione
19. Contabilità della produzione
20. Tipi di sviluppo
21. Livello di produzione
22. Crescita della produzione
23. Uscita effettiva

La produzione è misurata dal numero di prodotti prodotti per unità di tempo di lavoro o per 1 dipendente o lavoratore medio all'anno (trimestre, mese). Questo è l'indicatore più comune e universale della produttività del lavoro.

Esistono tre modi per determinare la produzione: naturale, costo (valuta) e manodopera.

La produzione in termini naturali o di valore è determinata dalla formula:

Output \u003d Volume di prodotti commerciabili (lordi o venduti): numero medio di dipendenti (o lavoratori)

Caratterizza in modo più chiaro e imparziale la produttività dell'indicatore di produzione del lavoro in termini fisici - in tonnellate, metri, pezzi e altri indicatori fisici. Il vantaggio di questo metodo è che fornisce un risultato più chiaro e imparziale della produttività del lavoro. Lo svantaggio di questo metodo è che può essere utilizzato solo in quelle imprese che producono prodotti omogenei. Inoltre, l'output calcolato con questo metodo non consente di associare la produttività del lavoro di aziende in diversi settori.

Il metodo di costo più utilizzato per determinare la produzione. In termini di valuta, la produzione può essere calcolata sia in termini di produzione vendibile e lorda, sia in termini di prodotti standard puliti.

La produzione in valore, calcolata sulla base della produzione vendibile o lorda, dipende non solo dai risultati del lavoro di questa squadra, ma anche dal prezzo delle materie prime e dei materiali utilizzati, dal volume delle consegne cooperative, ecc. la mancanza viene eliminata quando si calcola la produzione sulla base di prodotti puliti standard.

In un certo numero di settori (abbigliamento, conserviera, ecc.), la produttività del lavoro è determinata dal prezzo standard di lavorazione. Contiene gli standard di costo per lo stipendio base con ratei, affari generali e spese generali di produzione (secondo gli standard).

Le caratteristiche della produzione dipendono non solo dal metodo di misurazione del volume di produzione, ma anche dall'unità di misura dell'orario di lavoro. La produzione può essere determinata per un'ora uomo lavorata (produzione oraria), per una giornata uomo lavorata (produzione giornaliera) o per 1 dipendente medio per anno, trimestre o mese (produzione annuale, trimestrale o mensile). Nelle imprese della Federazione Russa, l'indicatore principale è la produzione annuale, in un certo numero di paesi stranieri - oraria.

Il metodo del lavoro per determinare la produzione è anche chiamato metodo dell'orario di lavoro normalizzato. la resa per tutto questo è determinata in normo-ore. Questo metodo è utilizzato in misura maggiore nei singoli luoghi di lavoro, nei team, nei siti e anche nelle officine nella produzione di prodotti eterogenei e incompleti.

Il vantaggio dell'indicatore di input di lavoro è che consente di giudicare l'efficacia del costo della vita del lavoro nelle varie fasi della produzione di un determinato tipo di prodotto, non solo per l'impresa nel suo insieme, ma anche in officina, sul sito, sul posto di lavoro, ad es. penetrare nella profondità dell'attuazione dell'uno o dell'altro tipo di lavoro, che non può essere svolto utilizzando l'indicatore di output, calcolato in termini di valore.

Il metodo del lavoro consente di pianificare e tenere conto della produttività del lavoro in tutte le fasi del processo produttivo, collegare e confrontare i costi del lavoro delle singole sezioni (officine) e dei lavori con gli indicatori di produttività del lavoro per l'intera impresa, nonché i livelli di costo del lavoro in varie imprese nella produzione di prodotti simili.

Tasso di produzione

Tasso di produzione, il numero di unità di produzione (o lavoro) che devono essere eseguite (eseguite) per unità di tempo (ora, turno, mese) in determinati criteri organizzativi e tecnici da uno o un gruppo di lavoratori con qualifiche appropriate. N. in. a seconda del tipo di lavoro può essere espresso in pezzi, unità di misura di lunghezza, superficie, volume o peso.

Determinato dalla formula:

Hb \u003d Tr x h: Tn,
dove Hb - tasso di produzione; Tr - la durata del periodo per il quale è impostata la velocità di produzione (in ore, minuti); h - il numero dei lavoratori coinvolti nello svolgimento del lavoro; Tn - la norma del tempo per questo lavoro o un prodotto (in ore uomo, minuti uomo).

In URSS, N. secolo. solitamente ambientato in produzioni di massa e su larga scala, quando durante l'intero turno viene svolto un lavoro con un numero costante di esecutori. Il massimo uso di N. sec. ricevuto nelle industrie del carbone, metallurgico, chimico, alimentare, nelle aree di produzione di massa nell'ingegneria meccanica.

N. in. deve essere tecnicamente giustificato. Una volta stabiliti, è prevista l'introduzione delle ultime conquiste in ingegneria, tecnologia ed esperienza di produzione avanzata. Permette di fornire il livello progressivo di N. di sec. Istituzione a livello tecnico di giustificato N. secolo. orienta le imprese socialiste e i singoli lavoratori verso il raggiungimento di una produttività del lavoro effettiva superiore alla media.

Il tasso di produzione è un indicatore fondamentale, la base per la gestione pianificata di un'impresa. Determina il numero di unità di produzione (o il numero di operazioni eseguite) che devono essere eseguite (o eseguite) per unità di tempo. Il calcolo del tasso di produzione viene effettuato per il 1° o gruppo di lavoratori in possesso di adeguate qualifiche, con un uso razionale e più ottimale delle attrezzature, tenendo conto dei metodi di lavoro progressivi utilizzati per tutto questo.

Per la produzione in serie e su larga scala, caratterizzata dalla presa in considerazione del lavoro di lavoratori speciali impiegati nel lavoro preliminare e finale, la norma del tempo per la fabbricazione di un'unità di produzione è uguale alla norma del tempo di calcolo del pezzo. Per la produzione a cottimo, in serie e su piccola scala, quando lo stesso lavoratore esegue il lavoro principale, preliminare e finale, questi standard di tempo saranno diversi.

Nel calcolare la velocità di produzione, che esprime il risultato desiderato delle attività dei lavoratori, vengono utilizzate le caratteristiche naturali: pezzi, metri, chilogrammi. Il tasso di produzione (Nvyr) è la divisione personale della durata di un turno di lavoro (Vsm) per il tempo impiegato per la produzione di un'unità di produzione (Vsht).

Per la produzione in serie, il tasso di produzione sarà pari a:

Hvyr = Vcm / Vsht.

Se la creazione è seriale o singola, il valore di Vshtk viene utilizzato come divisore nella formula sopra: la norma del tempo, determinata dal metodo di calcolo nel calcolo del costo di un'unità di produzione.

In questo caso, il tasso di produzione è calcolato dalla formula:

Nvyr = Vcm / Vshtk.

In quei settori in cui la fase preliminare è calcolata e normalizzata separatamente per ogni turno di lavoro, il tasso di produzione deve essere calcolato utilizzando la formula:

Hvyr = (Vsm - Vpz) / Tsm, dove Vpz - tempo dedicato al lavoro preparatorio e finale.

La formula per calcolare la velocità di produzione in caso di utilizzo di apparecchiature automatiche e hardware sarà leggermente diversa:

Nvyr = No*Nvm, dove No è ​​il tasso di servizio, Nvm è il tasso di produzione dell'attrezzatura, che è uguale a:

Nvm \u003d Nvm teoria * Kpv. Qui Nvm theor è la norma teorica per la produzione dell'attrezzatura utilizzata, Kpv è il coefficiente del tempo di lavoro utile per turno.

Nel caso di utilizzo di processi hardware ripetitivi, la velocità di produzione è pari a:

Nvyr = (Vsm - Vob - In exc) * VP * Ma / Vop, dove V circa - il tempo impiegato per la manutenzione dell'attrezzatura, Vot - la norma del tempo per le esigenze personali del personale, VP - prodotti fabbricati in un periodo, Vop - la durata di tale periodo.

P \u003d C / Nvyr, o
P \u003d Vsht * C, dove C è il tasso di questa categoria di lavoro.

Prendere una decisione

In termini moderni gestione diventa sempre più naturale che il sistema di gestione esistente non soddisfi le esigenze dell'impresa come sistema operativo. I collegamenti verticali esistenti non sono stati completamente sostituiti da quelli orizzontali, sui quali, di fatto, si basa il sistema occidentale di decisioni manageriali. Attualmente, le imprese russe nel sistema di gestione non utilizzano i principi dell'organizzazione di una gestione efficace, quindi aumentare l'efficienza del processo decisionale manageriale nelle moderne condizioni economiche è un argomento scottante e tempestivo.

Al fine di aumentare l'efficacia del sistema di gestione in un'impresa, dovrebbero essere considerati due compiti:

1. Giustificazione della necessità di creare all'interno dell'impresa come sistema operativo un criterio per aumentare la “creatività” non solo dei dirigenti di livello medio e basso, ma anche dei dipendenti ordinari, dando loro alcune opportunità nel processo decisionale. Le loro proposte per migliorare un tale sistema nel suo insieme e altre decisioni su questioni individuali di produzione, finanziarie e gestionali possono diventare la base per la strategia operativa sviluppata dall'impresa.
2. L'efficacia delle decisioni prese non può essere valutata senza l'introduzione di apparati e software matematici.

Uno dei modi per prendere una decisione è lo sviluppo delle decisioni nel dialogo "uomo-macchina" è una ripetuta alternanza di passaggi euristici (eseguiti da una persona) e formalizzati (eseguiti da un computer).

Nel processo del dialogo “uomo-macchina”, le soluzioni sono progettate congiuntamente nel corso della configurazione della situazione produttiva (il metodo di ottimizzazione successiva) con l'introduzione graduale di fatti essenziali, ovvero il metodo risolutivo non è stabilito in anticipo, ma nel processo di calcolo su un computer.

Nei moderni sistemi di supporto alle decisioni (DSS), viene fornita una connessione efficace (simbiosi) tra una persona e un computer, che comporta l'introduzione di proprietà più forti di ciascun partecipante a questo processo.

La base software del DSS sono i sistemi esperti.

Un sistema esperto è un programma volto a risolvere problemi scarsamente formalizzati in determinate aree tematiche a livello di esperti esperti.

Quando si lavora con sistemi esperti:

Le ipotesi sono avanzate e testate;
- sviluppare nuovi dati e conoscenze;
- vengono formate richieste di nuovo inserimento dati;
- Conclusioni formate e consigli.

I problemi mal formalizzati hanno le seguenti caratteristiche:

Non possono essere specificati esclusivamente in forma numerica;
- gli obiettivi non possono essere rappresentati nelle definizioni di una funzione motivata ben definita;
- non esiste un metodo preciso per risolvere il problema;
- i dati iniziali sono incompleti e diversi.

La base di conoscenza memorizza le cosiddette regole, che sono intese come espressioni logiche e algoritmiche (operazioni).

Un motore di inferenza è un programma che forma una sequenza di operazioni logiche e computazionali in un metodo, sulla base del quale si ottiene un risultato.

Sottosistema di spiegazione: forma un percorso, ovvero un metodo sotto forma di un insieme di regole che consentono al decisore di comprendere come è stato ottenuto il risultato.

Knowledge Acquisition Subsystem - prevede il dialogo con i professionisti, la selezione e la formalizzazione delle conoscenze.

Il sottosistema di interazione con l'oggetto può essere assente, così come l'oggetto stesso.

Esistono varie forme di comunicazione tra i decisori e ES:

Introduzione di un linguaggio tabulare.
- Dialogo sotto forma di menu.
- Dialogo in linguaggio naturale.

L'ultima forma di comunicazione implica il più alto livello di ES ed è ancora rara.

Per utilizzare il linguaggio naturale, è necessario un programma parser piuttosto complicato che crei funzioni:

Analisi lessicale;
- analisi;
- analisi semantica.

Nella moderna ES, la comunicazione con i decisori viene effettuata utilizzando un linguaggio tabulare (impostazione di un'attività) e un menu (perfezionamento di un'attività nel processo di attuazione).

L'efficace attuazione del dialogo uomo-macchina implica il rispetto dei seguenti criteri:

Facilità di comunicazione (accesso umano alla macchina);
- disponibilità mentale di una persona a comunicare con un computer;
- sufficiente livello di mente macchina.

Anche l'efficacia delle decisioni prese non è realistica da valutare senza l'introduzione di apparati e software matematici.

Ad esempio, l'analisi dell'"albero decisionale". Attualmente esistono diversi programmi con l'aiuto dei quali diventa possibile non solo costruire un albero decisionale, ma anche analizzarlo.

Gli alberi decisionali sono uno strumento grafico per analizzare le decisioni in condizioni di rischio. La struttura gerarchica dell'“albero di classificazione” è uno dei suoi parametri più fondamentali. Il "tronco dell'albero" è un problema o una situazione che deve essere affrontata. Le "cime dell'albero" sono gli obiettivi o i valori che governano la persona che prende la decisione.

Gli alberi decisionali vengono creati per essere utilizzati nei modelli in cui viene presa una sequenza di decisioni, ognuna delle quali porta a un risultato. Secondo l'albero decisionale, viene determinata la migliore strategia: una sequenza di decisioni che dovrebbero essere prese quando si verificano determinati eventi casuali. Nel processo di costruzione e analisi delle situazioni produttive, finanziarie e gestionali, le fasi di creazione specifica della struttura del modello, determinazione delle probabilità di output probabili, determinazione dei valori di utilità degli output probabili e valutazione delle alternative, nonché scelta di una strategia sono individuato. Allo stesso tempo, va sottolineato che un passaggio più fondamentale nel processo di implementazione dell'analisi dell'albero decisionale è proprio il passaggio finale nella valutazione delle alternative. È importante rendersi conto che l'analisi decisionale non implica un'analisi imparziale al 100% dei modelli decisionali. Molte sfumature dell'analisi decisionale richiedono un giudizio personale: questo vale per la struttura del modello, la definizione di probabilità e utilità. In quasi tutti i modelli complessi che riflettono situazioni reali, semplicemente non ci sono dati empirici sufficienti per un'analisi completa. Ma la pratica mostra che anche in questi casi, l'analisi con l'introduzione di alberi decisionali porta innegabili vantaggi.

Sviluppo del prodotto

L'indicatore che determina la quantità di prodotti prodotti per unità di tempo è chiamato output. Lo sviluppo caratterizza l'efficacia del lavoro. Le caratteristiche naturali (t, m, m3, pezzi, ecc.) e di costo sono utilizzate come metri della quantità di prodotti fabbricati.

Varietà di caratteristiche di sviluppo del prodotto:

I. A seconda del livello del sistema economico, in base al quale viene calcolato l'indicatore, la produzione si distingue:
- personale (sviluppo personale dei singoli dipendenti);
- locale (produzione a livello di officina, impresa, industria);
- pubblico (a livello dell'economia nazionale nel suo complesso); è determinato dal metodo di divisione del reddito statale prodotto in un dato periodo per il numero di persone impiegate nella produzione materiale.

II. A seconda dell'unità di misura dell'orario di lavoro, vengono utilizzate le caratteristiche della produzione oraria, giornaliera e mensile (trimestrale, annuale). Queste caratteristiche consentono di valutare l'efficacia del lavoro, tenendo conto della natura dell'uso dell'orario di lavoro.

A quali domande troverai risposta in questo articolo:

L'unico criterio oggettivo con cui è possibile valutare la produttività del lavoro in un'impresa è la competitività di un prodotto sul mercato. Pertanto, confrontare indicatori di performance (come il volume di produzione diviso per il numero di dipendenti) in diverse aziende, a mio avviso, non è corretto. I risultati del confronto varieranno notevolmente a seconda di cosa c'è nel numeratore della frazione: prezzo, peso, ore di lavoro, valore aggiunto o qualche altro parametro.

Ho lavorato per quasi 20 anni in posizioni di alto livello in varie aziende in Bielorussia e Russia, ho partecipato a progetti di consulenza in dozzine di settori diversi - ed ecco le conclusioni che ho formulato sull'aumento della produttività del lavoro.

Conclusione 1. Affinché l'impresa possa svilupparsi costantemente, la produttività del lavoro deve crescere a un ritmo superiore ai salari. Ci sono due modi per raggiungere questo obiettivo.

• A complicare il manufatto, si abbandonano prodotti tecnologicamente relativamente semplici e di basso costo per unità di peso a favore di quelli più complessi, il cui costo per unità di peso è maggiore. Diverse varianti di questo approccio sono applicabili in qualsiasi azienda.
• Utilizzare attrezzature più produttive. Questo metodo è economicamente valido solo in condizioni di produzione in serie e solo quando vengono raggiunti determinati volumi di produzione.

Conclusione 2. Ogni azienda dovrebbe sviluppare misure per aumentare la produttività del lavoro in modo indipendente; inoltre, diverse officine della stessa pianta richiederanno metodi differenti. Ad esempio, presso l'associazione di produzione "BelAZ" lo sviluppo di tali approcci è stato effettuato da un laboratorio speciale per l'organizzazione scientifica del lavoro. Al fine di aumentare l'efficienza e la produttività, hanno innanzitutto migliorato centralmente il razionamento e il controllo degli scostamenti dalla norma. Eventuali incentivi di nuova introduzione per un lavoro più intensivo erano basati su norme calcolate e la quota della parte variabile dello stipendio non superava il 30%. Nello stabilimento più piccolo che gestisco ora, raggiungiamo gli stessi obiettivi incentivando la ricerca di riserve di miglioramento della produttività in ogni luogo di lavoro; mentre la parte variabile dello stipendio supera il 60%. Non si può dire che una di queste opzioni sia migliore dell'altra, ma non consiglierei di scambiarle, introducendo la prima in un'impresa come la mia e la seconda in un'azienda come BelAZ.

Cosa influisce sulla produttività del lavoro

1. Ordini di massa e seriali. I grandi volumi di produzione giustificano l'uso di apparecchiature costose ma ad alte prestazioni e consentono di standardizzare la produzione in dettaglio.

2. Natura innovativa del prodotto.

3. Orizzonte di pianificazione della produzione. Quanto più lungo è il periodo di elaborazione dei piani, tanto più preciso e ritmato può essere realizzato il processo produttivo.

4. Disponibilità di prestiti lunghi ed economici o investimenti a lungo termine.

5. Il grado di automazione della raccolta delle informazioni contabili in produzione.

6. Aumentare i volumi di produzione mantenendo il numero del personale grazie alla diversificazione della produzione e alla fabbricazione di prodotti tecnologicamente più complessi.

7. Svolgere attività che stimolino l'intensificazione del lavoro di ciascun dipendente (in primis la predisposizione e l'adozione di opportuni provvedimenti premi).

Ovviamente, il capo di una determinata impresa non può influenzare i primi quattro fattori, che sono particolarmente importanti per aumentare la produttività del lavoro: le condizioni più essenziali sono determinate dalla qualità della politica statale perseguita. Quindi, quando i nostri amministratori vengono rimproverati per la scarsa efficienza delle società loro affidate, non sempre si tratta di una critica all'indirizzo.

Tuttavia, in un mercato libero, i CEO possono guidare la crescita della produttività attraverso gli ultimi tre fattori. Questo può essere sufficiente per ottenere un effetto benefico, anche in situazioni apparentemente senza speranza. Un buon esempio sono le dinamiche di sviluppo positivo della nostra azienda. Anche 10 anni fa, aveva un patrimonio netto negativo ed era sotto gestione esterna. E oggi, con quasi lo stesso numero di dipendenti, il volume della produzione in termini di valore è aumentato di oltre 11 volte e lo stipendio medio di poco più di cinque volte. Allo stesso tempo, il costo della produzione per lavoratore è aumentato di quasi 11 volte, mentre la produzione naturale (misurata in tonnellate per persona), al contrario, si è quasi dimezzata a causa della complicazione del manufatto (vedi figura). Il modo più veloce per influenzare la situazione è l'introduzione di nuovi regimi salariali. Mi soffermerò su questo metodo un po' più in dettaglio.

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Aumenta la produttività con piani di pagamento premium

Ciascun regime salariale funziona solo finché gli indicatori di produttività continuano a crescere. Ecco perché è così importante non perdere il momento in cui la crescita finisce: sarà per te un segnale che le riserve utilizzate per aumentare l'efficienza sono esaurite e devi cercarne di nuove. Ho sviluppato sistemi di motivazione per centinaia di team di lavoro e la mia esperienza mi permette di affermare che se trovi la giusta soluzione otterrai un risultato positivo tangibile in due mesi. Lascia che ti racconti il ​​sistema con cui la nostra azienda da due anni calcola i bonus per gli operai dell'officina di montaggio macchine.

Quindi, nel calcolo utilizziamo i seguenti indicatori.

1. Adempimento del piano di officina. Il valore di base (normale) della remunerazione per il raggiungimento di questo indicatore è del 60% (non esiste un limite massimo all'entità del bonus - utilizziamo un approccio flessibile). Il valore finale dipende, in primo luogo, dalla percentuale di attuazione del piano di produzione (vedi tabella 1), e in secondo luogo, da due coefficienti.

• K1 è il rapporto tra la produzione di prodotti commerciabili (in rubli) e l'indicatore di base pari a 80 milioni di rubli. al mese. L'introduzione del K1 incoraggia i lavoratori dei negozi a cercare riserve quando fanno piani difficili e assicura contro il pagamento di stipendi troppo alti in caso di basso carico di lavoro.
• K2 è il rapporto tra il numero base dei dipendenti (35 persone) e quello effettivo. La presenza del K2 nello schema di calcolo impedisce alla direzione del negozio di attirare un numero eccedente di lavoratori per adempiere al piano, perché se il numero supera quello di base, il coefficiente sarà inferiore a uno e il bonus totale diminuirà. Vi assicuro: ora, senza un'oggettiva necessità di personale aggiuntivo, le candidature per i nuovi assunti in officina non arrivano mai.

Come si può vedere dalla tabella 1, la prima parte del premio per il volume di produzione quando il piano è soddisfatto del 70-100% va da 0 a 40%. Una scala flessibile consente di mantenere l'attenzione sui risultati, anche se gli obiettivi sembrano irraggiungibili. La seconda durata di tale premio è calcolata con la formula 20% × K1 × K2. Esempi di calcolo del premio per il volume di produzione per vari dati di input sono riportati nella tabella. 2.

2. Qualità del prodotto. Il valore base della ricompensa per aver fornito questo parametro è del 30%. L'importo specifico del pagamento è influenzato, in primo luogo, dagli indicatori di conformità al processo tecnologico, accertati in sede di controllo interno, e, in secondo luogo, dal numero di sinistri denunciati dai clienti. Pertanto, questa componente del bonus non è correlata alla produttività del lavoro - e quindi non mi soffermo su di essa qui.

L'output è un indicatore misurato nel numero di unità di output che è stato prodotto in un determinato tempo o da un lavoratore.

Come viene determinata la produzione?

La produzione è un indicatore diretto della produttività del lavoro. Esistono tre metodi principali per determinarlo, vale a dire: naturale, monetario e lavorativo.

La prima opzione consiste nel dividere il volume dei prodotti fabbricati o venduti per il numero medio dei dipendenti direttamente coinvolti nel processo produttivo. Questa tecnica è applicabile solo a quelle imprese che producono prodotti con lo stesso nome.

Se un'organizzazione è impegnata nella produzione di prodotti eterogenei che non possono essere ridotti a un'unità di misura, è consigliabile utilizzare il metodo del costo. In questo caso, la produzione è il rapporto tra l'equivalente monetario di tutti i manufatti e il numero di dipendenti.

Per quanto riguarda il metodo del lavoro per determinare l'output, notiamo che viene utilizzato per valutare la produttività dei singoli team, lavori o dipartimenti. L'indicatore è determinato in ore standard. Ciò tiene conto non solo dei prodotti finiti, ma anche dei lavori in corso. Il valore di questo indicatore sta nel fatto che aiuta a valutare l'efficienza dell'organizzazione del lavoro e l'uso razionale del lavoro.

Tasso di produzione

La produzione è un indicatore determinato in base ai risultati di un determinato periodo. Tuttavia, ci sono anche standard che definiscono lo stato di cose desiderato. Si tratta di lavoro normativo. Per determinare tale indicatore è necessario moltiplicare la durata del periodo per il numero dei lavoratori coinvolti nel processo produttivo. Il risultato è diviso per il tempo che, secondo gli standard, è assegnato per la produzione di un'unità di output. Pertanto, viene determinato il risultato massimo che può essere raggiunto nell'impresa.

Analisi della produzione

La produzione è l'indicatore più importante del lavoro dell'impresa. Per trarre conclusioni sulla sua base, è necessario condurre un'analisi approfondita. Potrebbe essere il seguente:

• dinamica dell'indicatore nel tempo (sulla base di dati per diversi anni, è possibile determinare le tendenze nel lavoro dell'impresa, nonché fare previsioni per la situazione futura);
• analisi fattoriale (determina quali fattori influenzano maggiormente la produttività e la produzione del lavoro, offrendo l'opportunità di adeguare ulteriormente il lavoro);
• determinazione della crescita e dei tassi di crescita (mostra il rapporto tra l'aumento della produzione per periodi diversi, che consente di studiare in modo più dettagliato intervalli con prestazioni insoddisfacenti).

Indicatori per la determinazione dell'output

La produzione, come indicatore della produttività del lavoro, viene regolarmente calcolata per valutare il funzionamento dell'impresa. Per determinare questo valore, è necessario raccogliere le seguenti informazioni:

• il volume di produzione in termini fisici o di valore (inoltre, puoi prendere il valore dell'indicatore a posteriori, oppure puoi prendere il valore pianificato per calcolare lo standard output);
• il numero dei dipendenti che sono direttamente coinvolti nel processo produttivo (questo permette di valutare l'efficacia del proprio lavoro, nonché di determinare la direzione di razionalizzazione del personale);
• la durata del lavoro delle unità produttive (indispensabile se si vuole valutare la resa per unità di tempo).

Come si contabilizza la produzione

Sviluppo - un'espressione quantitativa della produttività del lavoro. Poiché questo indicatore svolge un ruolo piuttosto importante nell'analisi dell'impresa, è necessario in qualche modo tenerne traccia. Ciò è particolarmente vero nei casi in cui viene utilizzato un sistema di salario a cottimo, che dipende direttamente dall'indicatore di produzione. Il mantenimento di tale contabilità offre all'imprenditore le seguenti opportunità:

• disponibilità di dati sulla performance di ciascun dipendente;
• equa distribuzione dei salari secondo l'indicatore di produzione (esclusi i prodotti difettosi);
• assicurare il controllo sulla conformità della quantità dei manufatti ai materiali e alle materie prime rilasciate in officina);
• individuazione di "colli di bottiglia" che impediscono la circolazione dei semilavorati tra officine e reparti.

Per quanto riguarda i moderni sistemi contabili, in relazione allo sviluppo, sono maggiormente utilizzati:

• in conformità con l'ordine per l'esecuzione di una certa quantità di lavoro;
• secondo la cosiddetta “mappa del percorso”;
• valutazione dell'indicatore sulla base dei risultati finali del lavoro.

Livello di produzione

L'output è la quantità di prodotti finiti (anche in alcuni casi vengono presi in considerazione componenti e semilavorati) che è stata prodotta da un'unità di lavoro o per unità di tempo. Inoltre, si distinguono anche i concetti di indicatori del livello di produzione:

• produzione media oraria - è determinata dividendo il volume dei prodotti fabbricati per il periodo per il numero di ore uomo dell'officina;
• produzione media giornaliera - direttamente correlata all'indicatore precedente (determinata moltiplicando il valore orario per la durata della giornata lavorativa o del turno);
• produzione di un lavoratore - è determinata dal rapporto tra i prodotti fabbricati al mese (o qualsiasi altro periodo di riferimento) e il numero medio di dipendenti della produzione.

Cosa può influenzare la produzione

Il rendimento è la quantità di output prodotta per unità di tempo. Va notato che questo indicatore non è stabile e può variare in base a una serie di fattori:

• l'introduzione di nuove tecnologie o operazioni può agire in due modi: da un lato, porta a una razionalizzazione del processo produttivo, e dall'altro, può causare ritardi nel periodo di sviluppo;
• inserimento di nuovi dipendenti nel team, che hanno bisogno di tempo per adattarsi e prendere confidenza con il processo produttivo;
• l'utilizzo di materie prime precedentemente inutilizzate (qui la produzione può anche diminuire per qualche tempo);
• la produzione di massa porta a fluttuazioni naturali di questo indicatore.

Conclusione

La produzione può essere considerata uno degli indicatori chiave, perché, di fatto, è un riflesso della produttività del lavoro. Questo valore permette di valutare i risultati del lavoro in termini naturali o monetari. Questo indicatore è particolarmente importante per le imprese che utilizzano un sistema salariale a cottimo, perché consente di distribuire equamente le risorse finanziarie tra i dipendenti.

La crescita della produttività del lavoro è la principale vera fonte per superare le conseguenze negative sia del periodo di riforma che della crisi finanziaria mondiale. Questo è il fattore più importante nell'irreversibilità delle riforme in corso e, in definitiva, nel miglioramento della vita delle persone.

Sotto produttività del lavoro capire il grado della sua fecondità. È misurato dalla quantità di valori d'uso creati per unità di tempo o dalla quantità di tempo speso per unità di prodotto lavoro.

Viene fatta una distinzione tra la produttività del lavoro vivo, determinata dai costi dell'orario di lavoro in una data produzione in una data impresa, e la produttività del lavoro sociale totale, misurata dal costo della vita e dal lavoro materializzato (passato).

Un aumento della produttività del lavoro si verifica quando la quota di lavoro vivo diminuisce e la quota di lavoro materializzato aumenta. Questa crescita avviene in modo tale da ridurre la quantità totale di lavoro incorporata nella merce. Il fatto è che la massa del lavoro vivo diminuisce in misura maggiore di quanto non cresca la massa del lavoro materializzato.

Il totale risparmio di tempo di lavoro, preso in considerazione dei costi e delle risorse produttive, caratterizza l'efficienza della produzione.

Nelle imprese, la produttività del lavoro è misurata dall'indicatore della produzione per lavoratore o per unità di tempo. In questi casi, l'indicatore tiene conto solo del risparmio di manodopera vivente. Allo stesso tempo, la produttività del lavoro può essere misurata come il rapporto tra il volume fisico del reddito nazionale e il numero di lavoratori nella produzione materiale. La specificità di questo indicatore è che riflette direttamente il risparmio di lavoro umano e indirettamente - attraverso il volume del reddito nazionale - il risparmio di lavoro sociale. Quindi, l'approccio più generale alla definizione di produttività del lavoro può essere espresso dalla formula:

Ven - produttività del lavoro;

P - prodotto in una forma o nell'altra;

T è il costo del lavoro vivente.

Forme di manifestazione

L'essenza della produttività del lavoro può essere compresa più profondamente se comprendiamo le forme della sua manifestazione.

Innanzitutto, la produttività del lavoro è mostrata come riduzione del costo del lavoro per unità di valore d'uso e mostra il risparmio di tempo. Più importante - assoluta riduzione del costo del lavoro necessario per soddisfare un particolare bisogno sociale.

Da qui l'attenzione delle imprese sulla ricerca di metodi per risparmiare manodopera e risorse materiali, ovvero ridurre il numero di dipendenti nelle aree in cui ciò è possibile, nonché risparmiare materie prime, carburante ed energia.

La produttività del lavoro è la stessa di un aumento della massa dei valori di consumo, generato per unità di tempo. Un punto importante qui sono i risultati del lavoro, che significano non solo un'espansione del volume dei beni prodotti, ma anche un aumento della loro qualità. Pertanto, tenere conto di tale manifestazione di produttività del lavoro nella pratica implica l'uso diffuso nella pianificazione aziendale e nella promozione commerciale di approcci che riflettano l'utilità, ovvero potenza, efficienza, affidabilità, ecc.

Anche la produttività del lavoro è mostrata nel modulo cambiamenti nel rapporto tra il costo della vita e il lavoro materializzato . Se il processo di produzione utilizza il lavoro passato relativamente più del lavoro vivo, l'impresa ha la possibilità di aumentare la produttività del lavoro e quindi aumentare la ricchezza della società.

È vero, le opzioni sono possibili. In un caso, con una diminuzione del costo del lavoro vivente, il costo del lavoro materializzato per unità di prodotto aumenta sia in modo relativo che assoluto (con una diminuzione dei costi totali). Nell'altro, i costi del lavoro passato crescono solo relativamente, ma la loro espressione assoluta diminuisce. Tali processi, ad esempio, si osservano, rispettivamente, o quando il lavoro manuale viene sostituito da lavoro meccanizzato, o quando vengono modernizzate apparecchiature obsolete, le imprese vengono ricostruite sulla base di mezzi di produzione più progressivi ed efficienti.

La crescita della produttività del lavoro ha un impatto significativo su aumento della massa e del tasso di prodotto eccedente. Il fatto è che l'eccedenza del prodotto del lavoro sui costi di mantenimento del lavoro, così come la formazione e l'accumulazione su questa base di un fondo di produzione e di riserva sociale - tutto questo è stato e rimane la base di ogni politica sociale, progresso intellettuale.

Infine, la produttività del lavoro è espressa nella forma riduzione dei tempi di consegna che è direttamente correlato al risparmio di tempo. Quest'ultimo funge da tempo di calendario. Il risparmio in questo caso si ottiene riducendo i tempi di produzione e di circolazione, ovvero accorciando i tempi di costruzione e padroneggiando le capacità produttive, introducendo tempestivamente nella produzione le conquiste scientifiche e tecnologiche, accelerando i processi innovativi e replicando la migliore esperienza.

Di conseguenza, l'impresa, con le stesse risorse di lavoro vivo e materiale, ottiene risultati finali più elevati all'anno, il che equivale a un aumento della produttività del lavoro. Pertanto, la presa in considerazione del fattore tempo diventa estremamente importante nell'organizzazione e nella gestione, soprattutto in condizioni di elevato dinamismo dell'economia di mercato, trasformazioni continue nel corso delle riforme, crescita e complessità dei bisogni sociali.

Efficienza produttiva

La produttività del lavoro è un indicatore importante nel sistema di misurazione dell'efficienza produttiva. Allo stesso tempo, è influenzato in modo importante dall'entità e soprattutto dalla qualità del rapporto capitale-lavoro, cioè dalla misura dell'equipaggiamento del lavoro con capitale fisso.

rapporto capitale-lavoro, a sua volta, è misurato dal rapporto tra il valore del capitale fisso e il costo della vita del lavoro (numero di dipendenti):

Fv - rapporto capitale-lavoro;

Ф - il valore del costo del capitale fisso.

Questa dipendenza dovrebbe essere presa in considerazione quando si considera l'impatto della produttività del lavoro sull'efficienza complessiva della produzione.

Il fatto è che nessun aumento della produttività del lavoro è efficace, ma solo se il risparmio di manodopera viva paga i costi aggiuntivi dell'aumento delle sue attrezzature tecniche e nel più breve tempo possibile.

rendimento sulle attività caratterizza l'efficienza nell'uso del capitale fisso. È misurato dal numero di beni prodotti per un determinato importo di capitale fisso:

Esiste una stretta relazione tra produttività del lavoro, produttività del capitale e rapporto capitale-lavoro, che può essere espressa dalla formula:

Ven \u003d F0 x Fv.

Da questa dipendenza ne consegue che la produttività del lavoro aumenta, a condizione che il rendimento delle attività e (o) il rapporto capitale-lavoro aumenti, e diminuisce in proporzione inversa. Allo stesso tempo, se la produttività del lavoro cresce più velocemente del suo rapporto capitale-lavoro, allora la produttività del capitale aumenta. Al contrario, il rendimento delle attività diminuisce se la dinamica della produttività del lavoro è in ritardo rispetto alla crescita del rapporto capitale-lavoro.

Con il progresso scientifico e tecnologico e il miglioramento della produzione, la quota del costo del lavoro sociale aumenta, poiché il lavoratore è dotato di mezzi di lavoro sempre più nuovi. Tuttavia, la tendenza principale è quella si riduce il valore assoluto del costo della vita e del lavoro sociale per unità di prodotto. Questa è precisamente l'essenza dell'aumento della produttività del lavoro sociale.

Livello di produttività del lavoro

È caratterizzato da due indicatori. Prima di tutto, uscita per unità di tempo. Questo è un indicatore diretto, più comune e universale della produttività del lavoro. A seconda delle unità in cui viene misurato il volume di produzione, alcune uscite si distinguono in termini fisici, oltre che in termini di orario di lavoro normalizzato.

In secondo luogo, intensità di lavoro produzione, che esprime il costo del tempo di lavoro per creare un'unità di output. Si tratta di un indicatore inverso, determinato per unità di produzione in termini fisici per l'intera gamma di beni e servizi. Ha una serie di vantaggi:

Stabilisce una relazione diretta tra volume di produzione e costo del lavoro;

Esclude l'impatto sull'indicatore della produttività del lavoro delle variazioni del volume delle forniture per la cooperazione, la struttura organizzativa della produzione;

Consente di collegare strettamente la misurazione della produttività con l'individuazione di riserve per la sua crescita;

Confronta i costi di manodopera per gli stessi prodotti in diversi dipartimenti dell'impresa.

Questi indicatori di produzione e intensità di lavoro possono essere rappresentati dalle seguenti formule:

in = -- ;

t = -- ,

in- produzione per unità di tempo;

t- la complessità dei prodotti di fabbricazione;

B - volume dei costi dei prodotti fabbricati (rubli);

T è il tempo impiegato per la produzione di un dato volume di output.

Esistono diversi tipi di intensità di lavoro.

Complessità tecnologica(t tech) comprende tutti i costi delle maestranze principali. L'intensità del lavoro di mantenimento della produzione (t obs) include il costo del lavoro dei lavoratori ausiliari.

Produzione l'intensità del lavoro riflette il costo del lavoro di tutti i lavoratori (principali e ausiliari).

Intensità di lavoro gestione la produzione (t upr ) è costituita dal costo del lavoro di ingegneri, dipendenti, personale di manutenzione e sicurezza.

Completare l'intensità del lavoro (t pol) rappresenta il costo del lavoro di tutte le categorie di personale industriale e produttivo: t pol \u003d t tech + t obs + t control.

Aumenta le riserve

La determinazione dei modi per aumentare la produttività del lavoro è una fase importante nel lavoro analitico di ciascuna impresa. Pertanto, nella pratica interna, si è diffusa una specifica classificazione delle riserve per l'aumento della produttività del lavoro.

Innalzamento del livello tecnico di produzione. Tra le sue principali direzioni vi sono la meccanizzazione e l'automazione della produzione, l'introduzione di nuovi processi tecnologici, il miglioramento delle proprietà strutturali dei prodotti, il miglioramento della qualità delle materie prime e dei nuovi materiali strutturali, l'introduzione di nuove fonti di energia e il "scientificizzazione" della produzione.

Migliorare l'organizzazione della produzione e del lavoro. Prevede il miglioramento dell'esistente e la formazione di nuova forza lavoro, l'aumento delle norme e delle aree di servizio, la riduzione del numero dei lavoratori che non rispettano le norme, la prevenzione del ricambio del personale, la semplificazione della gestione struttura, meccanizzazione del lavoro contabile e informatico; cambio dell'orario di lavoro; aumentare il livello di specializzazione della produzione.

Cambiamenti nelle condizioni esterne e naturali. Si tratta di socializzazione, adattamento ai bisogni del lavoratore moderno, raggiungimento dell'equilibrio ecologico. Allo stesso tempo, sono necessari cambiamenti non solo nelle condizioni di estrazione di carbone, petrolio, gas, minerali, torba, nel contenuto di sostanze utili, ma anche nell'agricoltura, nei trasporti e in altre industrie.

Cambiamenti strutturali nella produzione. Includono una variazione della quota di alcuni tipi di prodotti, l'intensità del lavoro del programma di produzione, la quota di semilavorati e componenti acquistati e un aumento del peso dei nuovi prodotti.

Creazione e sviluppo delle infrastrutture sociali necessarie.È progettato per risolvere problemi finanziari, problemi di pagamento tempestivo del lavoro e molte altre questioni volte a soddisfare i bisogni delle imprese, dei collettivi di lavoro e delle loro famiglie.

Un aumento della produttività del lavoro dovuto a un aumento volumi di produzione e variazione del numero dei dipendenti può essere determinato dalla formula:

∆P = -------- ,

∆B è la quota dell'aumento della produzione dell'impresa in un dato periodo;

∆Рn è la quota della diminuzione del numero di dipendenti dell'impresa.

La crescita della produttività del lavoro dei dipendenti dell'impresa a causa di aumento della quota di consegne cooperative di prodottiè determinato dalla formula:

dk1 , dk0 - la quota delle consegne aziendali e della produzione lorda dell'impresa, rispettivamente, nei periodi di base e pianificati (in %).

La crescita della produttività del lavoro dovuta al miglior utilizzo del fondo orario di lavoro è calcolata con la formula:

∆P = ------- x 100 ,

Fe1, Fe0 - il fondo annuale effettivo dell'orario di lavoro di un lavoratore, rispettivamente, nei periodi di base e pianificati (in ore uomo).

Una singola impresa, determinando il numero richiesto di lavoratori da assumere, deve determinare il prezzo della domanda del lavoro, cioè il livello dei salari.

Il prezzo della domanda per qualsiasi fattore di produzione e lavoro dipende da prestazioni finali. Rappresenta l'incremento del volume della produzione causato dall'uso di un'unità di lavoro aggiuntiva in altre condizioni fisse.

La produttività marginale è calcolata sulla base del prodotto marginale del lavoro, inteso come aumento della produzione prodotta dall'assunzione di un'unità di lavoro in più.

Di conseguenza, la gestione dell'impresa, basata sulla necessità di ottimizzare tutte le risorse attratte, utilizzerà o sostituirà la manodopera, raggiungendo il livello di produttività marginale. Il fatto è che è difficile costringere un'impresa a fare diversamente, poiché l'interesse della sua sopravvivenza in un ambiente competitivo è minacciato. In una situazione del genere, sono possibili varie opzioni.

Strategia di competitività

Per impresa estranea mercato, ci sono diversi modi per aumentare la competitività:

Una riorganizzazione radicale attraverso la revisione delle strategie di concorrenza di base utilizzate;

Aumentare le entrate aumentando i prezzi e i costi di marketing;

Riduzione dei costi e risparmio a tutto tondo;

Riduzione del patrimonio;

Combinazione di vari metodi.

Un'impresa con una posizione competitiva debole ha, in sostanza, tre vie principali per uscire da questa situazione.

Dovrà aumentare la propria competitività lavorando con prodotti economici o utilizzando nuovi metodi di differenziazione. Un metodo efficace per mantenere e mantenere volumi di vendita, quote di mercato, redditività e una posizione specifica ai livelli esistenti. Infine, il reinvestimento delle imprese come minimo è importante. Il loro obiettivo è realizzare profitti a breve termine e/o massimizzare il flusso di cassa a breve termine.

Un'impresa con una forte posizione competitivaè chiamato a continuare a ricercare una nicchia di libero mercato ea concentrarsi sul rendere possibile la costruzione del proprio potenziale. Per tali imprese è anche possibile adattarsi a un gruppo specifico di consumatori. Un altro modo è creare un prodotto migliore. Seguire il leader non è escluso. A volte viene praticata la cattura di piccole imprese. Infine, non può essere scontata la creazione di un'immagine positiva e distintiva dell'impresa.

competitività d'impresa, che è intesa come la sua capacità di partecipare alla competizione economica dei produttori di materie prime per le aree più redditizie di investimento di capitale, mercati di vendita, fonti di materie prime, richiede il suo mantenimento e talvolta persino il miglioramento.

Per fare questo, il leader ha bisogno almeno del proseguimento di una politica economica offensiva, del mantenimento delle posizioni attuali e del confronto con i concorrenti.

In ogni caso, indipendentemente dalla posizione che un'impresa occupa nell'ambiente di mercato, una condizione importante per la sua sopravvivenza e aumento della competitività è la crescita della produttività del lavoro. È la maggiore produttività del lavoro che ha sempre fornito e continua a fornire vantaggi, e in definitiva la vittoria, non solo per le singole imprese, le loro associazioni, le industrie, ma anche per i paesi.